第一篇：強化監(jiān)獄隊伍管理的文章,警察管理創(chuàng)新經(jīng)驗總結(jié)河南日報刊登

多策并舉 強化監(jiān)獄隊伍管理

李宏民

近年來，新鄭監(jiān)獄根據(jù)省廳、局黨委工作部署，深入貫徹落實三項重點工作、“三具兩基一抓手”工作要求和河南司法行政精神，隊伍建設(shè)取得長足進步。特別是今年以來，新鄭監(jiān)獄以激發(fā)隊伍內(nèi)力、引力、活力、合力為切入點，采取了一系列富有成效的措施，隊伍凝聚力和整體素質(zhì)進一步提升。培訓練兵強內(nèi)力

充分利用“執(zhí)法大培訓、崗位大練兵”這一載體，扎實開展基本制度、基本程序、基本簿冊、基本功底、基本模式、基本養(yǎng)成等“六個基本”全員輪訓，特別是大練大考掌握政策制度的能力、掌握罪犯情況的能力、個別教育能力、隊列指揮能力、現(xiàn)場組織能力、現(xiàn)場講評能力、應(yīng)急處置能力、病號急救能力等八大基本功，為連續(xù)實現(xiàn)“四無”、落實“首要標準”打下了堅實基礎(chǔ)。

堅持規(guī)定動作不走樣、自選動作有特色的工作標準，組織開展深入踐行河南司法行政精神、廉政文化建設(shè)、警察外出拓展訓練、安全警示周教育、廉政知識競賽、警察心理健康教育、組織一線優(yōu)秀警察外出參觀等學習活動。健全警察綜合素質(zhì)教育長效機制，掌握本職工作的法律法規(guī)、執(zhí)法標準、工作流程和追責規(guī)定，提高了隊伍整體素質(zhì)。

緊緊圍繞深入推進社會矛盾化解、社會管理創(chuàng)新、公正廉潔執(zhí)法三項重點工作，堅持監(jiān)管工作“首要標準”，大力加強監(jiān)獄警察隊伍建設(shè)，不斷提高隊伍的革命化、專業(yè)化、正規(guī)化水平，為監(jiān)獄工作改革發(fā)展提供堅強的政治、思想和組織保障。

深入貫徹落實河南司法行政精神，堅持以黨建帶隊建。以保持先進性為目標，加強黨員隊伍建設(shè)。堅持以黨支部建設(shè)為重心，全面加強基層黨組織建設(shè)；在分監(jiān)區(qū)或監(jiān)區(qū)建立黨支部，在執(zhí)行特殊任務(wù)和急難險重任務(wù)中建立臨時黨支部，把支部建在戰(zhàn)斗的最前線。堅持以帶隊伍促業(yè)務(wù)為己任，全面帶動隊伍的各項建設(shè)；建立“傳幫帶”制度、黨建帶團建機制等，以黨內(nèi)先進典型帶隊伍，發(fā)揮好示范作用。激勵考核增活力

堅持從優(yōu)待警與從嚴治警相結(jié)合，嚴格管理考核，豐富激勵舉措，激發(fā)各層面的工作活力。加強班子建設(shè)，激發(fā)警察的工作積極性，讓想干事的人有機會、能干事的人有平臺、干成事的人有地位。堅持以黨建考核評比機制為核心，全面構(gòu)建先進性建設(shè)的長效機制；把黨建工作作為對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核的重要內(nèi)容。

把監(jiān)獄工作5項目標考核增加到10項，加強專業(yè)檢查和綜合檢查，周講評、月考核、季兌現(xiàn)。強化防控排查、教育轉(zhuǎn)化、應(yīng)急處置、領(lǐng)導(dǎo)責任、兩警協(xié)作和激勵獎懲6項機制建設(shè)，實行逐項排查整改銷號制度，促進6項機制標準化、常態(tài)化。成立居委會，推動居民小區(qū)文明建設(shè)。建設(shè)老干部活動中心和職工醫(yī)保中心，方便職工就近看病、文化娛樂。加大獎勵力度，對單項工作進入系統(tǒng)內(nèi)前8名的單位和個人予以評先、記功。

加快推進監(jiān)獄工作6個常態(tài)化。6個常態(tài)化是監(jiān)獄安全穩(wěn)定排查、整改工作常態(tài)化，監(jiān)獄圍墻外圍、獄內(nèi)區(qū)域聯(lián)防聯(lián)管工作常態(tài)化，警務(wù)管理常態(tài)化，罪犯三大現(xiàn)場物品定置管理常態(tài)化，警察基本能力訓練常態(tài)化，監(jiān)獄公正廉潔執(zhí)法工作常態(tài)化。從強化監(jiān)督考核入手，每月對獄屬各單位的6個常態(tài)化工作情況進行一次全面檢查，形成制度化，做到執(zhí)法工作零過錯。

創(chuàng)先爭優(yōu)添引力

圍繞全面推動監(jiān)獄工作邁進系統(tǒng)內(nèi)第一方陣的目標要求，充分發(fā)揮基層黨組織的政治引領(lǐng)作用和黨員警察的先鋒模范作用，廣泛開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，逐步形成了人人爭先、個個創(chuàng)優(yōu)的干事氛圍，監(jiān)獄的整體工作水平顯著提升。

在履行首要職責上，著力構(gòu)建安全穩(wěn)定長效機制。強化全員安全意識，細化管理流程，規(guī)范管理標準，嚴管重點人頭，嚴控危險物品，嚴守要害部位。堅持各項工作相互協(xié)調(diào)、整體推進，統(tǒng)籌抓好監(jiān)管安全、隊伍安全、生活衛(wèi)生安全、社區(qū)安全、信訪穩(wěn)定等工作，形成一體化的大安防格局。目前，監(jiān)獄順利實現(xiàn)了連續(xù)18年5個多月監(jiān)管安全和15年8個多月生產(chǎn)安全，在系統(tǒng)內(nèi)排名領(lǐng)先。

在落實首要任務(wù)上，著力提高罪犯改造質(zhì)量。一是加大教育改造工作力度。在系統(tǒng)內(nèi)率先建成了罪犯會見幫教中心，并推行了“5+1+1”改造模式，建成會見幫教、應(yīng)急指揮、服刑指導(dǎo)、心理矯治、法律援助5個中心，不斷提升執(zhí)法能力、改造質(zhì)量。二是強化個別教育，及時化解矛盾，穩(wěn)定罪犯思想。推進“三百工程”建設(shè)，苦練“四熟悉、十必談”基本功，健全個別談話教育責任制。嚴格落實首問負責制、點警預(yù)約制以及情緒晴雨表制度。強化對頑固犯人、危險犯人的教育轉(zhuǎn)化工作，開展教育轉(zhuǎn)化攻堅活動，選取教育轉(zhuǎn)化典型案例，推行以案施教，提高轉(zhuǎn)化效果。開展罪犯入監(jiān)階段人身危險性評估，出監(jiān)教育階段改造質(zhì)量評估。三是強化心理咨詢矯治，并實現(xiàn)了3個100%。開辦團體咨詢培訓班和心理咨詢師督導(dǎo)班，加強罪犯心理咨詢矯治工作，心理咨詢矯治普及率達100%。加大對頑危犯等重要罪犯的心理測試、心理咨詢以及心理矯治，實行動態(tài)跟蹤，心理檔案建檔率達100%。廣泛開展罪犯心理健康教育，罪犯心理健康教育普及率達100%。

在堅持首要標準上，強力推進兩個一體化。一是引進了ISO9001：2008和GB/T28001：2001標準，對監(jiān)獄工作開展全方位的標準化管理，在系統(tǒng)內(nèi)率先通過了“罪犯監(jiān)管改造、職業(yè)健康安全、服裝生產(chǎn)和服務(wù)”質(zhì)量安全一體化認證。二是積極動員禹州市、長葛市、西華縣以及鄭州所轄區(qū)、縣（市）司法局，聯(lián)合實施預(yù)防重新犯罪一體化工程。今年以來，開展大型社會幫教活動4次，幫教協(xié)議簽訂面達85%。開展罪犯視頻咨詢617人次，法律咨詢、援助1225人次，服刑指導(dǎo)1070余人次，就業(yè)指導(dǎo)965人次。刑釋人員一般人員家屬接、重點人員監(jiān)獄送、三無人員共同管的工作機制已經(jīng)常態(tài)化，使刑釋人員更好地融入社會。2009年監(jiān)獄黨委被省局表彰為五好黨委，監(jiān)獄榮獲省屬監(jiān)獄系統(tǒng)目標管理明顯進步獎，被省局榮記集體三等功、表彰為獄內(nèi)偵查工作先進單位和信訪工作先進單位，被省廳表彰為新聞宣傳工作先進單位。公正廉潔聚合力

深入推進公正廉潔執(zhí)法工作，不斷增強執(zhí)法公信力，提高隊伍凝聚力。完善執(zhí)法標準、程序，堅持定期考核，嚴格考評。加強執(zhí)法監(jiān)督，對重要執(zhí)法過程進行全程錄音錄像。加強警風建設(shè)，嚴格落實六條禁令。加強廉政文化建設(shè)，把每月第一周定為廉政文化周，堅持每月開展一次廉政教育，半年組織一次警風評議。創(chuàng)新監(jiān)督體系。分別在社會各界知名人士中聘請執(zhí)法監(jiān)督員，罪犯親屬中聘任廉政監(jiān)督員，離退休老干部中聘任巡察員，在10個押犯監(jiān)區(qū)配齊紀檢監(jiān)察員，在服刑人員中設(shè)立廉政信息員，構(gòu)建全方位立體監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。

高度重視警察思想政治工作。構(gòu)建了監(jiān)獄、科室、監(jiān)區(qū)三級警察思想動態(tài)分析網(wǎng)絡(luò)體系，形成了監(jiān)區(qū)每周一次、主管科室監(jiān)獄每旬一次、監(jiān)獄每月一次的監(jiān)獄人民警察思想動態(tài)分析格局。堅持“五個做到”，即警察思想收集做到“細”，警察思想分析做到“準”，警察思想分析結(jié)果運用做到“實”，構(gòu)建發(fā)展前景做到“信”，輿論引導(dǎo)做到“響”。通過深入扎實抓警察思想動態(tài)分析，準確掌握警察思想動態(tài)，及時研究解決問題。新鄭監(jiān)獄隊伍建設(shè)取得的進步，提高了監(jiān)獄整體形象。在11月10日監(jiān)獄領(lǐng)導(dǎo)任免及企業(yè)總經(jīng)理民主測評會上，省局副局長、中聯(lián)集團公司總經(jīng)理石英對新鄭監(jiān)獄隊伍管理予以肯定。在10月22日監(jiān)獄黨委民主生活會上，省局周殿才政委對新鄭監(jiān)獄隊伍建設(shè)取得的進步給予高度評價。近日，河南日報、河南法制報相繼報道了新鄭監(jiān)獄隊伍建設(shè)好的做法。

今朝花勝去年好，料得明年花更紅。站在新的更高起點上，新鄭監(jiān)獄廣大警察職工將牢記神圣使命，眾志成城，盡職盡責，再創(chuàng)新佳績！（李宏民）

第二篇：強化創(chuàng)新機構(gòu)編制實名制管理經(jīng)驗總結(jié)

實行機構(gòu)編制實名制管理，是新時期加強和完善機構(gòu)編制管理工作的有效手段，是嚴格控制機構(gòu)編制和人員增長的重要措施，也是創(chuàng)新機構(gòu)編制管理的一項重要舉措。實行機構(gòu)編制實名制管理，就是以機構(gòu)編制、組織、人事、財政等部門協(xié)調(diào)配合為前提，以中央編辦研發(fā)的“機構(gòu)編制實名制管理信息系統(tǒng)”為依托，以《機構(gòu)編制管理證》和《編制使用通知單》為載體，進一步加強和完善機構(gòu)編制管理，確保具體機構(gòu)設(shè)置與按規(guī)定審批的機構(gòu)相一致，實有人員與批準的編制和領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)一一對應(yīng)，做到按編定員，人編結(jié)合。為此，****縣高度重視、統(tǒng)籌安排，扎實推進、強化措施，健全制度、優(yōu)化創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗、提高效能，切實加強機構(gòu)編制實名制管理工作。

一、加強領(lǐng)導(dǎo)、注重宣傳。一是專門成立了**縣機構(gòu)編制實名制管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由縣委書記、編委主任任組長，政府縣長、組織部長、政府常務(wù)副縣長任副組長，縣委辦、政府辦、紀檢（監(jiān)察）、組織、人事等相關(guān)部門為成員，并抽調(diào)了相關(guān)部門工作能力強、業(yè)務(wù)精的干部形成工作組，進一步明確了領(lǐng)導(dǎo)小組職責和成員分工，為實名制工作的順利開展提供強有力的組織保障。二是學習好、宣傳好和貫徹落實好機構(gòu)編制實名制管理重要文件精神,為實名制工作的順利開展在理論把握、政策理解、業(yè)務(wù)培訓、技能操作等方面奠定了扎實的基礎(chǔ)。

二、嚴格步驟、穩(wěn)步推進。實名制試點工作時間緊、任務(wù)重、情況復(fù)雜，為切實做好機構(gòu)編制實名制管理工作，**縣客觀把握積極穩(wěn)妥，分步實施的原則，嚴格按照實施方案，確定階段目標任務(wù)。先后通過動員部署、調(diào)查摸底、信息收集、信息審查、信息錄入、數(shù)據(jù)匯總五個階段，邊推進、邊總結(jié)、邊完善，借鑒其他地方好的經(jīng)驗和做法，不斷創(chuàng)新和完善工作機制，做到統(tǒng)一口徑，摸清底數(shù)，認真審核，嚴格把關(guān)，應(yīng)錄盡錄，不重不混不漏，善后管理。

三、強化培訓，提高技能。為了在實名制信息數(shù)據(jù)錄入過程中少走或不走彎路，提高工作質(zhì)量和效率，在去年底試點的基礎(chǔ)上結(jié)合新版本的特點，對實名制管理工作進行了再部署、再落實、再培訓。先后成功舉辦了5期培訓班，利用多媒體教學方式，采取業(yè)務(wù)授課和座談討論相結(jié)合，系統(tǒng)演示和政策講解相結(jié)合，集中培訓和個別輔導(dǎo)相結(jié)合，以單位人數(shù)較少的單位進行實例授課，就機構(gòu)編制實名制信息系統(tǒng)在實際操作中常出現(xiàn)的問題進行了現(xiàn)場演示、講解、答疑。實現(xiàn)了“講、學、練”三同步，使業(yè)務(wù)人員熟悉信息系統(tǒng)，明確填報指標，掌握操作方法，為機構(gòu)編制實名制工作的順利開展奠定了良好的基礎(chǔ)。

四、健全制度,規(guī)范管理。一是完善和強化《機構(gòu)編制管理證》制度，進一步確立了機構(gòu)編制的源頭地位和基礎(chǔ)性作用。二是建立編制準用通知單和“四聯(lián)單”制度，加強對編制使用和進人渠道的監(jiān)督檢查。三是健全和完善機構(gòu)編制、組織人事調(diào)配、人員工資與財政預(yù)算管理、社會保障相互配合的長效制約運行機制。四是建立機構(gòu)編制實名制公示制度。五是建立實名制信息匯總與機構(gòu)編制數(shù)據(jù)庫的對接。由以前一年向上級報送一次數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)改為每季度報送一次，并對實名制數(shù)據(jù)同機構(gòu)編制數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)進行評估分析，對數(shù)據(jù)變動原因詳加說明，實行適時更新、動態(tài)管理。六是制定了機構(gòu)編制實名制工作流程圖，為方便工作，簡化程序，提高效率，制定了“機構(gòu)編制實名制工作流程圖”，使實名制工作更加實用簡便、清晰明了、有序可循。

五、協(xié)調(diào)配合，共同把關(guān)。**縣編委辦切實起到把關(guān)、審核的作用，組織、人事部門做好人員在編在崗的界定工作，財政部門根據(jù)機構(gòu)編制、組織、人事部門提供的人員編制情況負責核發(fā)工資。機構(gòu)編制部門與相關(guān)部門密切配合，各司其職、各負其責，形成機構(gòu)編制管理的合力。

第三篇：強化管理創(chuàng)新

強化管理創(chuàng)新，提升內(nèi)涵素養(yǎng)，扎實推進教育教學工作

一、狠抓教學管理，全面提高教育教學質(zhì)量，以質(zhì)量立校。

1、全面落實教體局小學教育教學工作會議精神。搶抓會議機遇，從細節(jié)入手，從點滴做起，強化管理，規(guī)范辦學。

2、落實教學中心地位，全面加強教學常規(guī)管理

學校以“打牢文化基礎(chǔ)、培養(yǎng)廣泛興趣、養(yǎng)成良好習慣”為主要任務(wù)，全面深化教育教學改革，不斷提高教育教學質(zhì)量。

（1）學校進一步規(guī)范了常規(guī)教學管理，狠抓教學計劃的可行性，以確保各項教學任務(wù)有序高效完成；狠抓備課的實效性，以保證的高效課堂的現(xiàn)實性。

（2）突出課堂教學主渠道的作用，努力打造高效課堂。充分發(fā)揮骨干教師引領(lǐng)作用，實現(xiàn)課堂教學管而不死，活而不亂，積極探索高效課堂教學模式，確保課堂實效。積極參加市組織的教研活動，本學期三人獲得萊西市優(yōu)質(zhì)課比賽二等獎。

（3）開展聽評課活動。積極組織開展“三課”活動，大力推行“聯(lián)合聽課會診”制，借他山之石以攻玉，全面提高我校教師授課能力。

（4）扎實開展作業(yè)教學。規(guī)范作業(yè)設(shè)置，優(yōu)化作業(yè)設(shè)計，增強作業(yè)的針對性；規(guī)范作業(yè)批改；加強作業(yè)講評，實現(xiàn)作業(yè)的反饋糾錯功能，實行隨堂診斷性評價，讓學生養(yǎng)成及時反思總結(jié)的習慣。

通過一學年的努力，學校教學工作實現(xiàn)了一學期有起色，一學年上臺階的目標，本學期鎮(zhèn)組織的學業(yè)水平抽測獲全鎮(zhèn)第一名，期末檢測獲聯(lián)考學校成績第一名，取得歷史性突破，得到了家長們的高度認可。

3、規(guī)范辦學行為，努力提升學生綜合素質(zhì)

（1）嚴格落實課程方案。開齊課程、開足課時。

（2）充分利用課堂教學時間，引導(dǎo)學生體驗學習成功的快樂，激發(fā)學生探求各種知識的興趣。充分利用活動課時間，開展各類興趣小組活動，激發(fā)學生潛能。

在鎮(zhèn)組織的體育選拔賽中我校張騰飛同學一人奪得三項第一名，代表鎮(zhèn)參加市運會；在鎮(zhèn)組織的乒乓球比賽獲第四名、書畫比賽獲第四名、軟筆書法比賽中三人代表鎮(zhèn)參加市比賽、硬筆書法比賽中三人獲得青島市良好等級，參加省比賽、科技作品比賽中金點子設(shè)計和優(yōu)秀科技實踐活動代表萊西市參加青島市展出、微機打字、電腦程序設(shè)計比賽均獲第三名，學校學期總評也獲得了全鎮(zhèn)第二名的好成績。

二、增強三個“吸引力”，打造和諧學校。以“魅力”凝聚師生

1、建設(shè)一支“德藝雙馨”的教師隊伍，增強教學吸引力。

（1）加強師德師能建設(shè)，讓教學更具魅力。（2）強化教學基本功，讓課堂教學充滿活力。（3）建設(shè)高效課堂，增強教學吸引力。

2、建設(shè)和諧班集體，增強班級吸引力。

（1）建設(shè)班級和諧文化氛圍。學校通過各種活動，引導(dǎo)學生建立行之有效的班規(guī)，增強了學生的團結(jié)合作意識和集體主義思想。

（2）自主管理，培養(yǎng)班級學生自我管理能力。學校設(shè)立學校、班級二位一體的學生自主管理機構(gòu)，起到了很好的監(jiān)督檢查作用，學校形成了學校策劃，學生實施，教師指導(dǎo)的學生自主教育氛圍。（3）學校積極推行“教師助學制度”。每個教師帶3—5名學困生，從各方面給于更多的關(guān)心和幫助。教師助學讓教師全面了解了學生、傾聽學生心聲，使教師找到最合適的教育切入點，促進了每一個學生健康成長。

3、建設(shè)和諧學校，增強校園吸引力。

和諧校園的打造為學校的發(fā)展注入了“活水”，讓教師樂教，讓學生樂學，“用心”做教育，是我們的共識。

三、重視“三化”，力求“三點”，抓學生習慣養(yǎng)成，以活動細化落實德育工作。

（1）重視環(huán)境建設(shè)教育化，力求校園有一點靚景。（2）重視習慣養(yǎng)成教育化，力求師生有一點精神。

（3）重視五種理念意識化，力求工作有一點起色。通過強化活動效果，隨時比出水平，評出典型，實行意識引導(dǎo)，典型引領(lǐng)，達到面上開花的目的。

四、重視干部教師隊伍建設(shè)，提升教師管理水平，以人為本實施素質(zhì)教育。

1、加強干部隊伍建設(shè)，提升管理效益。加強干部隊伍的政治思想工作，樹立“向管理要質(zhì)量”的管理思想。通過培訓，形成“立馬行事、智慧處事、追求完美”的工作作風，提高領(lǐng)導(dǎo)干部的履職水平、管理水平和依法治校的能力。

2、以師德師風建設(shè)為突破口，加強教師隊伍建設(shè)。

（1）集中開展師德師風大討論活動。學校對每一位教師提出五“下”：即：靜得下心思、俯得下身子、容得下異議、舍得下面子、拋得下舊我。

（2）高度重視學校工作作風建設(shè)，認真組織了“治理庸懶行為”專項排查治理。切實改進了全校干部教師的工作作風，全面提升了工作效能，在全校形成了想干事、能干事、會干事的濃厚氛圍。

（3）加強班主任全員培訓工作，確保實效。有兩人獲得表彰。努力提高班主任工作能力。

五、強化安全工作，加強家校溝通，以“情”讓愛實現(xiàn)傳遞。

1、安全“三進”不放松，責任“層簽”神經(jīng)繃。學校始終高度重視校園安全工作，學校實行安全工作“三進”制度。即安全教育進“教材”、進“課堂”、進“家庭”。并層層簽訂責任狀，做到責任追究落實到位，人人繃緊安全弦。

2、開設(shè)家長熱線，及時溝通信息，實現(xiàn)愛的傳遞。學校將現(xiàn)有的一部無線電話專設(shè)為家長熱線，學校教師包聯(lián)到人，定期聯(lián)系。

3、做好家訪工作，將學校的關(guān)心向外延伸。學校要求教師定期家訪，將學校的關(guān)心帶到家中，實現(xiàn)愛的成倍放大；通過家訪將愛庭的需求帶回學校，實現(xiàn)工作的修正。

立足工作的同時，學校加強了經(jīng)驗宣傳工作，本學期我校有三篇經(jīng)驗文章在萊西教育網(wǎng)上發(fā)表，得到了相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)高度評價。

新學期工作思路：

1、規(guī)范辦學行為，強化安全教育，提高教育質(zhì)量。樹立以提高質(zhì)量為核心的教育發(fā)展觀，打牢學生堅實的文化基礎(chǔ)。

2、堅持學生以德育為先，能力為重，全面發(fā)展，積極實施素質(zhì)教育，培養(yǎng)學生廣泛的興趣愛好。

3、發(fā)揮家長委員會作用，開展形式多樣的活動，加強家校溝通，充分利用家庭教育在學生成長過程中的作用。培養(yǎng)小學生良好的行為習慣。

4、搭建終身學習“立交橋”，加強教師師德建設(shè)和專業(yè)化發(fā)展建設(shè)，提高教師整體素質(zhì)。

5、未雨綢繆，著手落實義務(wù)教育標準化學校建設(shè)的相關(guān)工作。爭取相關(guān)方面的支持，硬化學校門前主路，改善辦學條件。

成績的取得離不開領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助，離不開全體師生的努力，新的學年我們將繼續(xù)努力，爭取各項工作取得更好成績！

第四篇：創(chuàng)新管理文章

創(chuàng)新與管理

為切實推進社會管理創(chuàng)新工作，渡舟街道致力于打造一流的社會管理綜合治理工作中心。從整合信訪、矛盾糾紛受理和調(diào)處、綜治維穩(wěn)、安監(jiān)等資源入手，通過創(chuàng)新社會管理體制和機制，提升社會管理創(chuàng)新工作能力。從具體改革措施入手由點到面推出了五大創(chuàng)新：

一、創(chuàng)新工作理念，變管理為服務(wù)

渡舟街道在社會管理綜合治理工作中心建設(shè)過程中，通過正確認識化解社會矛盾與維護社會穩(wěn)定的關(guān)系，把化解人民群眾矛盾糾紛作為中心建設(shè)的突破口，作為預(yù)防、減少犯罪和群體性事件的首要環(huán)節(jié)，作為實現(xiàn)和維護人民群眾最切身利益的具體措施，著力探索完善基層矛盾糾紛排查調(diào)處機制，形成基層解決矛盾糾紛的常態(tài)化模式。街道矛盾調(diào)解中心調(diào)處流程圖明確了各層領(lǐng)導(dǎo)責任和各職能部門的責任，改變了過去責任模糊、你推我推的局面；明確了化解矛盾的具體流程和鏈接方法，改變了過去各行其是、沒有規(guī)范的散漫局面，使人民調(diào)解、行政調(diào)解、司法調(diào)解真正得到相互銜接、三管齊下，為及時有效地解決人民群眾在社會經(jīng)濟生活中的各類矛盾糾紛提供了最大可能。把管理和服務(wù)工作結(jié)合起來是對社會管理創(chuàng)新的有益嘗試，有效促進了社會治安的好轉(zhuǎn)。

二、創(chuàng)新工作職能，變務(wù)虛為務(wù)實

為進一步發(fā)揮綜治工作的協(xié)調(diào)和監(jiān)督作用，我們通過加強村、社區(qū)、企業(yè)的人民調(diào)解委員會和治保會、出租房協(xié)管員、保安員等各種群防群治隊伍的建設(shè)，有效解決了影響基層社會穩(wěn)定的主要問題。進一步提升和發(fā) 揮村、社區(qū)綜治辦的協(xié)調(diào)和管理作用，將防范、管理、化解、治理等相結(jié)合，著力改變過去村、社區(qū)綜治力、工作不規(guī)范不務(wù)實的局面，努力形成工作合力，有效落實了責任。著力做好社會治安聯(lián)合防控、突出問題聯(lián)合治理、基層平安聯(lián)合創(chuàng)建、重點人口聯(lián)合管理服務(wù)。加大對各村、社區(qū)“紅

袖章”巡防隊的監(jiān)管和考核力度，確保轄區(qū)的治安安全，讓人民群眾生活得安心、放心。下一步，我們將對各項聯(lián)動工作的辦法、步驟、要求等做出規(guī)定，明確相關(guān)職能部門在每一項工作中的責任，細化中心與各職能部門有機銜接的具體操作規(guī)程，努力把各項工作落到實處。

三、創(chuàng)新運行機制，變分散為集中

近年來街道政法工作中心存在著資源整合不夠、管理運作不規(guī)范、組織協(xié)調(diào)能力不強、基礎(chǔ)工作不太扎實等問題。為扭轉(zhuǎn)這一被動局面，經(jīng)過一系列深入調(diào)研，我們打算統(tǒng)一實行綜治、司法、信訪等主要部門集中辦公，全部工作人員由中心統(tǒng)一調(diào)配。這樣既整合了基層社會管理行政資源，又改變了原來工作職能任務(wù)交叉重復(fù)等矛盾。對抓好綜治信訪維穩(wěn)工作、流動人口服務(wù)管理、特殊人群幫教管理、治安突出問題和重點地區(qū)綜合治理等工作起到了積極的作用。中心的建設(shè)推進了治安突出問題和重點地區(qū)綜合治理目標創(chuàng)新，充分發(fā)揮了中心窗口化、綜合性服務(wù)窗口的優(yōu)勢，完善了便民措施，提升了工作效能。

四、創(chuàng)新維穩(wěn)格局，變常規(guī)為特色

近年來，外來流動人員數(shù)量逐年增長，人群狀況復(fù)雜多變，這也給我們轄區(qū)的社會治安帶來更多的隱患。為進一步改進出租房屋管理工作，提升流動人口管理的水平，我們以任景社區(qū)為試點，繪制了社區(qū)電子網(wǎng)絡(luò)地理圖。該網(wǎng)絡(luò)圖中將社區(qū)中的出租戶一一標出，針對不放心戶和重點關(guān)注戶采取相應(yīng)的工作方法，切實做到底數(shù)清、情況明、管得嚴、控得住。切實有效地解決流動人口管理難題?！俺鲎夥课莘旨壏稚娮訄D”的管理方法，就是在摸清社區(qū)所有住戶、單位等各元素詳細地理位置的基礎(chǔ)上，利用繪圖方式，就像制作地理位置瞭看圖一樣，用彩色圖形醒目的標識社區(qū)里每一住戶、錯綜復(fù)雜的每條道路以及各企業(yè)場所具體的地理位置，就像小型地圖一樣，再顯示出各住戶在社區(qū)內(nèi)的位置包括門牌號和住戶情況。針對房屋出租戶按照《海陵區(qū)出租房屋分級分色管理辦法》通過紅、藍、黃三

色將出租屋業(yè)主分為放心戶、基本放心戶、不放心戶三個層次，用紫色注明重點關(guān)注戶(承租人為工作對象的住戶)，并用相應(yīng)顏色在電子地圖上一一標出，做到按戶定位、分戶管理。下一步，我們將任景社區(qū)出租房屋“分級分色管理”方式在全街道進行推廣，力爭將這種直觀的電子圖管理方式與現(xiàn)代電子警務(wù)工作相結(jié)合，大大提高治安管理力度，降低轄區(qū)發(fā)案率。

五、創(chuàng)新管理方式，變被動為主動

責任是安全生產(chǎn)的靈魂。為保障人民群眾生命財產(chǎn)安全，有效遏制重特大事故發(fā)生，建立無縫隙的安全生產(chǎn)責任體系。我們從落實企業(yè)主體責任入手，采取了一系列的措施，一是開展責任告知。我們對所屬的116家 企業(yè)逐一上門送安全生產(chǎn)告知書，督促企業(yè)依法保證安全管理、裝備、培訓等措施和投入落實到位；二是開展責任承諾。我們企業(yè)的主要負責人就落實企業(yè)主體責任、做好安生產(chǎn)工作等內(nèi)容向所屬的村、涉農(nóng)社區(qū)作出承諾；二是簽訂安全生產(chǎn)責任書。辦事處主任與各村、社區(qū)、重點企業(yè)負責人簽訂安全生產(chǎn)、設(shè)備管理責任書，在檢查安排督促其它工作時，一同檢查督促安全生產(chǎn)工作，有效地做到了安全生產(chǎn)工作壓力傳遞，做到人人肩上有壓力，避免了因為工作繁雜造成無人管理的現(xiàn)象。我們除了在春節(jié)、五

一、夏季高溫開展街道大檢查外，每月安全辦堅持進行檢查。?；飞a(chǎn)行業(yè)、油品生產(chǎn)企業(yè)，其它化工企業(yè)?造拆船企業(yè)、冶金機械企業(yè)、紡織服裝行業(yè)每次必查對象。對查出的隱患要求企業(yè)立即整改，下達隱患整改通知書，確保查出的隱患整改到位，堅決不留尾巴。

2011年12月10日

第五篇：管理創(chuàng)新文章

創(chuàng)新只為管理

現(xiàn)在新員工多，老員工少，應(yīng)從新員工中挑選工作積極主動且表現(xiàn)好能力強的重點培養(yǎng)，對工作中不積極不努力的員工，必須一崗到位，隨時進行監(jiān)督。

對個別經(jīng)常犯錯誤、蠻干的員工，引導(dǎo)他們從錯誤中吸取教訓和經(jīng)驗，讓其知錯就改；對屢教不改，經(jīng)常小錯不斷的員工，應(yīng)加大管理力度，情節(jié)嚴重時應(yīng)按制度考核。

對于在班中無中生有，影響團結(jié)的員工，一旦發(fā)現(xiàn)按制度考核，讓其明白破壞團結(jié)影響集體榮譽自己所承擔的后果。

班長應(yīng)當面指出當事人的錯誤，讓其明白錯在何處，使員工在今后的工作中加強自己工作責任心，增強集體觀念，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識，搞好團結(jié)。

在班組每周舉行一次安全培訓，讓每一個員工在工作中互相提醒、互相監(jiān)督，真正發(fā)揮安全互保對的作用，一切工作以安全操作規(guī)程為標準展開。確保安全生產(chǎn)。