第一篇：《項(xiàng)目管理》課程大作業(yè)

《項(xiàng)目管理》課程大作業(yè)

你所在的班級(jí)要到上海3日（72小時(shí)）游玩，每個(gè)班級(jí)成員有一千元的經(jīng)費(fèi)預(yù)算，該游玩要以項(xiàng)目管理的形式來運(yùn)作。假如你是項(xiàng)目經(jīng)理，組建一個(gè)由五人組成的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員代號(hào)分別是A、B、C、D，負(fù)責(zé)實(shí)施這個(gè)項(xiàng)目。

要求：你自己來設(shè)定旅游的目的，自己來構(gòu)想，不同的目的有不同的目標(biāo)；所有的構(gòu)想設(shè)計(jì)要求越細(xì)化越好；應(yīng)盡量使用圖和表，并對圖和表加以說明。

1）給出該項(xiàng)目的項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）或者是項(xiàng)目活動(dòng)清單；

2）給出該項(xiàng)目活動(dòng)的責(zé)任分配矩陣；

3）給出該項(xiàng)目活動(dòng)的排序（項(xiàng)目活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)圖或甘特圖）；

4）給出該項(xiàng)目活動(dòng)的成本估算（詳細(xì)到每項(xiàng)活動(dòng)，以表格或甘特圖的形式展示）。

5）該項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量如何保證。

第二篇：IT項(xiàng)目管理課程作業(yè)-第一次

1、請談一談你對項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的價(jià)值的認(rèn)識(shí)，舉例說明項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的價(jià)值所在？ 答：項(xiàng)目是國民經(jīng)濟(jì)、組織運(yùn)作和個(gè)人發(fā)展的基本元素，對國家、組織和個(gè)人的發(fā)展都將起到至關(guān)重要的作用。一般來說，一個(gè)組織是靠一個(gè)或多個(gè)項(xiàng)目來啟動(dòng)，并通過源源不絕的新項(xiàng)目推動(dòng)自身的發(fā)展與壯大。項(xiàng)目價(jià)值是指項(xiàng)目具有明示和潛在的功能，能滿足利益相關(guān)方明示和潛在的需求。組織和個(gè)人的工作能力與業(yè)績也是通過項(xiàng)目來展現(xiàn)的。項(xiàng)目管理無處不在、無時(shí)不在，項(xiàng)目管理既是項(xiàng)目成功的要素，也是項(xiàng)目失敗的根源。項(xiàng)目的價(jià)值來源于項(xiàng)目目標(biāo)的完成，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理可以為企業(yè)創(chuàng)造巨大的價(jià)值。通過項(xiàng)目管理，企業(yè)在財(cái)務(wù)能力、客戶滿意度、項(xiàng)目成功率和學(xué)習(xí)能力以及增長指數(shù)方面都將獲得極大的改進(jìn)。項(xiàng)目管理是理想的知識(shí)管理的途徑，實(shí)施項(xiàng)目是非常理想的積累知識(shí)的方式。比如說MIUI公司跟進(jìn)GOOGLE研發(fā)獨(dú)立版本的Android操作系統(tǒng)，GOOGLE每升級(jí)為新一版Android系統(tǒng)，MIUI公司就形成新項(xiàng)目，跟進(jìn)研發(fā)。通過項(xiàng)目管理，分部分、分階段地優(yōu)化原有系統(tǒng)的操作，創(chuàng)造適應(yīng)中國人使用習(xí)慣的Android系統(tǒng)，不斷實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身價(jià)值。

2、在PMBOK的9個(gè)知識(shí)領(lǐng)域中，有哪幾個(gè)是核心知識(shí)領(lǐng)域？為什么稱它們?yōu)楹诵闹R(shí)領(lǐng)域？

答：9個(gè)知識(shí)領(lǐng)域包括4個(gè)核心知識(shí)領(lǐng)域、4個(gè)輔助知識(shí)領(lǐng)域以及項(xiàng)目綜合管理。其中4大核心知識(shí)領(lǐng)域包括范圍管理、時(shí)間管理、費(fèi)用管理和質(zhì)量管理。之所以稱其為核心知識(shí)領(lǐng)域是因?yàn)樵谶@幾個(gè)方面將形成具體的項(xiàng)目目標(biāo)。

3、項(xiàng)目生命周期分為哪幾個(gè)階段？每一個(gè)階段的主要任務(wù)有哪些？

答：項(xiàng)目生命周期分為四個(gè)階段，分別是定義階段、開發(fā)階段、實(shí)施階段及收尾階段。定義階段的主要任務(wù)是制定項(xiàng)目建議書，它主要描述為什么要做和做什么，對于項(xiàng)目目標(biāo)來說，項(xiàng)目建議書決定著其未來的藍(lán)圖與框架。開發(fā)階段的主要任務(wù)是規(guī)劃項(xiàng)目怎么做以及誰來做，項(xiàng)目組要根據(jù)項(xiàng)目建議書制定出更為詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃。實(shí)施階段的主要工作是執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃，并進(jìn)行項(xiàng)目的監(jiān)督與控制，其目的就是把項(xiàng)目的內(nèi)容完成，形成項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告。收尾階段的主要任務(wù)是完成項(xiàng)目的驗(yàn)收與工作總結(jié)，為后續(xù)的項(xiàng)目提供經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)和幫助。

4、簡述5個(gè)過程組中每個(gè)過程組的主要任務(wù)，以及每個(gè)過程組的主要成果？

答：啟動(dòng)過程組主要有“制定項(xiàng)目章程”及“制定項(xiàng)目初步范圍說明書”兩個(gè)過程，主要成果是形成一個(gè)項(xiàng)目章程和選擇一位項(xiàng)目經(jīng)理。

規(guī)劃過程組中，“制定項(xiàng)目管理計(jì)劃”需要形成項(xiàng)目管理計(jì)劃，“項(xiàng)目范圍規(guī)劃”需要形成項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃，“項(xiàng)目范圍定義”需要形成項(xiàng)目范圍說明書、請求的變更申請和更新的項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃，“制做工作任務(wù)分解結(jié)構(gòu)”需要形成更新的項(xiàng)目范圍說明書、工作分解結(jié)構(gòu)、工作分解結(jié)構(gòu)詞匯表、項(xiàng)目范圍基準(zhǔn)、更新的項(xiàng)目范圍管理幾乎和請求的 1

變更，“活動(dòng)定義”需要形成活動(dòng)清單、活動(dòng)屬性、里程碑清單和請求的變更，“活動(dòng)排序”需要形成項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖、更新的活動(dòng)清單、更新的活動(dòng)屬性和請求的變更，“活動(dòng)資源估算”需要形成活動(dòng)資源要求、更新的活動(dòng)屬性、資源分解結(jié)構(gòu)、更新的資源日歷和請求的變更，“活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算”需要形成活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算和更新的活動(dòng)屬性，“制定進(jìn)度表”需要形成項(xiàng)目進(jìn)度表、進(jìn)度模型數(shù)據(jù)、進(jìn)度基準(zhǔn)、更新的資源要求、更新的活動(dòng)屬性、更新的項(xiàng)目日歷、請求的變更、項(xiàng)目管理計(jì)劃中進(jìn)度管理計(jì)劃的更新，“費(fèi)用估算”需要形成活動(dòng)費(fèi)用估算、活動(dòng)費(fèi)用估算支持細(xì)節(jié)、請求的變更、更新的費(fèi)用管理計(jì)劃，“費(fèi)用預(yù)算”需要形成費(fèi)用基準(zhǔn)、項(xiàng)目資金要求、更新的費(fèi)用管理計(jì)劃、請求的變更，“質(zhì)量規(guī)劃”需要形成質(zhì)量管理計(jì)劃、質(zhì)量測試指標(biāo)、質(zhì)量核對表、過程改進(jìn)計(jì)劃、質(zhì)量基準(zhǔn)、更新的項(xiàng)目管理計(jì)劃，“人力資源規(guī)劃”需要形成角色與責(zé)任、項(xiàng)目組織圖、人員配備管理計(jì)劃，“溝通規(guī)劃”需要形成溝通管理計(jì)劃，“風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃”需要形成風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，“風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別”需要形成風(fēng)險(xiǎn)登記冊，“定性風(fēng)險(xiǎn)分析”需要形成更新的風(fēng)險(xiǎn)登記冊，“定量風(fēng)險(xiǎn)分析”需要形成更新的風(fēng)險(xiǎn)登記冊，“風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對規(guī)則”需要形成更新的風(fēng)險(xiǎn)登記冊、更新的項(xiàng)目管理計(jì)劃、與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的合同，“采購規(guī)劃”需要形成采購管理計(jì)劃、合同工作說明書、自制或外購決策和請求的變更，“發(fā)包規(guī)劃”需要形成采購文件、評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、更新的合同工作說明書。

執(zhí)行過程組中，“指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行”需要形成可交付成果、請求的變更、實(shí)施的變更請求、實(shí)施的糾正措施、實(shí)施的預(yù)防措施、實(shí)施的缺陷補(bǔ)救、工作績效等信息，“實(shí)施質(zhì)量保證”需要形成請求的變更、推薦的糾正措施、更新的組織過程資產(chǎn)、更新的項(xiàng)目管理計(jì)劃，“項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建”需要形成項(xiàng)目人員分派、資源的可獲取情況、更新的人員配備管理計(jì)劃，“項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)”需要形成團(tuán)隊(duì)績效評價(jià)，“信息發(fā)布”需要形成更新的組織過程資產(chǎn)、請求的變更。“詢價(jià)”需要形成合格賣方的名單、采購文件包、項(xiàng)目建議書，“賣方選擇”需要形成選定的賣方、項(xiàng)目合同、合同管理計(jì)劃、資源的可獲取情況、更新的采購管理計(jì)劃、請求的變更。

監(jiān)控過程組中，“監(jiān)控項(xiàng)目工作”需要形成推薦的糾正措施、推薦的預(yù)防措施、績效預(yù)測、推薦的缺陷補(bǔ)救、請求的變更，“整體變更控制”需要形成批準(zhǔn)的變更請求、拒絕的變更請求、更新的項(xiàng)目管理計(jì)劃、更新的項(xiàng)目范圍說明書、批準(zhǔn)的糾正措施、批準(zhǔn)的預(yù)防措施、批準(zhǔn)的缺陷補(bǔ)救、確認(rèn)的缺陷補(bǔ)救、可交付成果，“范圍核實(shí)”需要形成接受的可交付成果、請求的變更、推薦的糾正措施，“范圍控制”需要形成更新的項(xiàng)目范圍說明書、更新的工作分解結(jié)構(gòu)、更新的工作分解結(jié)構(gòu)詞匯表、更新的范圍基準(zhǔn)、請求的變更、推薦的糾正措施、更新的組織過程資產(chǎn)、更新的項(xiàng)目管理計(jì)劃，“進(jìn)度控制”需要形成更新的進(jìn)度模型數(shù)據(jù)、更新的進(jìn)度基準(zhǔn)、績效衡量、請求的變更、推薦的糾錯(cuò)措施、更新的組織過程資產(chǎn)、更新的活動(dòng)清單、更新的活動(dòng)屬性、更新的項(xiàng)目管理計(jì)劃，“費(fèi)用控制”需要形成更新的費(fèi)用估算、更新的費(fèi)用基準(zhǔn)、績效衡量、完成情況預(yù)測、請求的變更、推薦的糾錯(cuò)措施、更新的組織過程資產(chǎn)、更新的項(xiàng)目管理計(jì)劃，“實(shí)施質(zhì)量控制”需要形成質(zhì)量控制衡量、確認(rèn)的缺陷補(bǔ)救、更新的質(zhì)量基準(zhǔn)、推薦的糾正措施、推薦的預(yù)防措施、請求的變更、推薦的缺陷補(bǔ)救、更新的組織過程資產(chǎn)、確認(rèn)的可交付成果、更新的項(xiàng)目管理計(jì)劃，“項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理”需要形成請求的變更、推薦的糾正措施、推薦的預(yù)防措施、更新的組織過程資產(chǎn)、更新的項(xiàng)目管理計(jì)劃，“績效報(bào)告”需要形成績效報(bào)告、項(xiàng)目預(yù)測、請求的變更、推薦的糾正措施、跟新的組織過程資產(chǎn)，“利益關(guān)系著管理”需要形成解決的問題、批準(zhǔn)的變更請求、批準(zhǔn)的糾正措施、更新的組織過程資產(chǎn)、更新的項(xiàng)目管理計(jì)劃，“風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控”需要形成更新的風(fēng)險(xiǎn)登記冊、請求的變更、推薦的糾正措施、推薦的預(yù)防措施、更新的組織過程資產(chǎn)、更新的項(xiàng)目管理計(jì)劃，“合同管理”需要形成合同文件、請求的變更、推薦的糾正措施、更新的組織過程資產(chǎn)、更新的項(xiàng)目管理計(jì)劃中的采購管理計(jì)劃和合同管理計(jì)劃。

收尾過程組中，“項(xiàng)目收尾”需要形成行政收尾程序、合同收尾程序、更新的組織過程資產(chǎn)、最后的產(chǎn)品或服務(wù)或成果，“合同收尾”需要形成結(jié)束的合同、更新的組織過程資產(chǎn)。

5、項(xiàng)目資源有哪些？為什么說項(xiàng)目整體管理的功效是對資源的整合？

答：項(xiàng)目資源的組成比較復(fù)雜，8個(gè)領(lǐng)域及4個(gè)項(xiàng)目的主要階段結(jié)合起來的內(nèi)容都可以說是項(xiàng)目資源。從靜態(tài)的觀點(diǎn)來看，項(xiàng)目資源主要包括人力資源、財(cái)務(wù)資源和項(xiàng)目實(shí)物資源。從動(dòng)態(tài)的觀點(diǎn)來看，主要包括非實(shí)物形式的生產(chǎn)資料、各種無形的管理約束以及項(xiàng)目的運(yùn)作過程。

整合項(xiàng)目資源用于整合項(xiàng)目的各個(gè)要素，它來自于項(xiàng)目管理9大知識(shí)領(lǐng)域中的8個(gè)，引導(dǎo)項(xiàng)目走完定義、開發(fā)、實(shí)施、收尾4個(gè)基本階段。隨著時(shí)間的推移，各種資源變得越來越集中，通過整合最終引導(dǎo)項(xiàng)目走向成功。通過項(xiàng)目資源的整合，將8大領(lǐng)域的相關(guān)要素有機(jī)地結(jié)合在一起，隨著項(xiàng)目沿著其生命周期演化，這些要素將圍繞項(xiàng)目的目標(biāo)而不斷結(jié)合起來。這些要素完美糅合之際，就是項(xiàng)目成功之時(shí)。

6、項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目中的關(guān)鍵人物，你認(rèn)為他應(yīng)該具備什么樣的素質(zhì)才能勝任工作？

答：項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的關(guān)鍵人物，對項(xiàng)目組內(nèi)部來說是領(lǐng)導(dǎo)者，承擔(dān)者項(xiàng)目成敗的主要責(zé)任；對項(xiàng)目組外部來說是外交官，起著重要的協(xié)調(diào)作用。其主要任務(wù)是做好項(xiàng)目的整體管理，特別應(yīng)該主動(dòng)控制項(xiàng)目的人員、計(jì)劃和工作；及時(shí)協(xié)調(diào)項(xiàng)目目標(biāo)之間或人員之間的沖突；適時(shí)認(rèn)真向高層匯報(bào)重要的項(xiàng)目信息。他需要具備以下素質(zhì)才能勝任工作：良好的道德品質(zhì)、健康的身體和心理素質(zhì)、強(qiáng)烈的客戶意識(shí)、專業(yè)的素質(zhì)和素養(yǎng)、牢固的大局觀、優(yōu)秀的項(xiàng)目管理能力、強(qiáng)大的信心和堅(jiān)強(qiáng)的意志，以及膽大、心細(xì)。

第三篇：IT項(xiàng)目管理大作業(yè)-成本管理

IT項(xiàng)目管理大作業(yè)——成本管理

班級(jí)：學(xué)號(hào)：

姓名：成績：

某軟件公司決定開發(fā)一個(gè)信息管理系統(tǒng)，該項(xiàng)目技術(shù)任務(wù)繁重，進(jìn)度要求緊并且成本要求盡可能地節(jié)省。該公司有著豐富的信息系統(tǒng)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目主管工程師做好系統(tǒng)分析后，預(yù)計(jì)軟件規(guī)模在二十萬行左右，計(jì)劃在160天內(nèi)完成，預(yù)計(jì)平均每天完成代碼1250行，每天花費(fèi)成本2000元。

項(xiàng)目組在對系統(tǒng)的 設(shè)計(jì)開發(fā)過程中，花了10天時(shí)間進(jìn)行了部分系統(tǒng)的開發(fā)，平均完成代碼設(shè)計(jì)1300行，按項(xiàng)目組的設(shè)計(jì)成本，平均每天花費(fèi)2100元。

請回答以下問題：

1）求項(xiàng)目組在前十天的PV、AC、EV，并判斷該項(xiàng)目能否在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完工？是否會(huì)超出原先成本預(yù)算？

2）根據(jù)前十天的開工情況（假設(shè)后面的開發(fā)仍舊按此進(jìn)度與花費(fèi)），求出項(xiàng)目完工時(shí)的總成本估算和工期估算。

3）針對這種情況，請用200字左右的文字描述應(yīng)該采取何種措施既能保證時(shí)間預(yù)算又能保證成本預(yù)算。

1）已完成工作的計(jì)劃費(fèi)用PV= 2000*10=20000(元)

已完成工作的實(shí)際費(fèi)用AC =10*2100=21000(元)

已完成工作的預(yù)算費(fèi)用EV=1300*10*2000/1250=20800（元）

成本偏差cost variance：CV=EV-AC=20800-21000=-200

為負(fù)表示超支，為正表示未超支

進(jìn)度偏差schedule variance：SV= EV-PV=20800-20000=800

為負(fù)表示慢于計(jì)劃進(jìn)度，為正表示快于計(jì)劃進(jìn)度

成本績效指數(shù)cost performance index：CPI =EV/AC=20800/21000=0.99

進(jìn)度績效指數(shù)schedule completion index：SCI =EV/PV=20800/20000=1.04

SPI>1，項(xiàng)目快于計(jì)劃進(jìn)度；CPI〉1,表示項(xiàng)目超出預(yù)算。

2）EAC=21000+(2000*200000/1250-20800)*(21000/20800)=323076.92（元）

根據(jù)題目可得，當(dāng)前出現(xiàn)的偏差被視為具有典型性，可以代表未來偏差

3）由（1）可得AC>EV>PV,因此可以得出此項(xiàng)目開發(fā)過程中，效率較低，速度較快，投入超前的結(jié)論，遇到這種情況，應(yīng)該采取降低開發(fā)成本，稍微放慢一下開發(fā)進(jìn)度，同時(shí)保證開發(fā)的質(zhì)量，為此可以抽調(diào)出部分人員的，減少人員薪酬方面的成本，同時(shí)放慢進(jìn)度。制定完善的管理制度，列出每項(xiàng)資源的使用數(shù)量限制，嚴(yán)格控制資源的使用數(shù)量，以避免浪費(fèi)增加成本，及時(shí)調(diào)試每位程序員每天編寫出的代碼，保證代碼的質(zhì)量，提高效率

第四篇：研究生課程結(jié)業(yè)大作業(yè)項(xiàng)目管理策劃

研究生課程大作業(yè)：（項(xiàng)目管理策劃）

1、項(xiàng)目概況：

某大型綜合體工程項(xiàng)目位于上海市商業(yè)中心，工程總建筑面積25萬平方米，包含三棟塔樓及裙房，建成后將成為周邊地區(qū)乃至上海市地標(biāo)性建筑。甲級(jí)寫字樓和五星級(jí)酒店主體采用型鋼砼框筒結(jié)構(gòu)體系，酒店式公寓塔樓采用框架剪力墻結(jié)構(gòu)。

總建筑面積達(dá)20多萬平方米，總投資25億以上，含五星級(jí)酒店

A、五星級(jí)酒店B、5A智能辦公樓。辦公樓區(qū)5A級(jí)辦公樓（54層、高度218m）、酒店區(qū)五星級(jí)酒店（27層）及普通區(qū)公寓酒店（16層）；地下室工程全部為3層?；诱嫉孛娣e為22116平米；基坑開挖深度分別為普通區(qū)17.3m；酒店區(qū)17.8m；辦分樓區(qū)18.8m；基坑最深處達(dá)到23m）。

本項(xiàng)目地下室3層，開挖深度在16米以上，圍護(hù)方案采用地下連續(xù)墻兼作地下室外墻即“兩墻合一”的方案。本項(xiàng)目參建單位眾多，有幾十家分包隊(duì)伍參與工程建設(shè)。工程周邊環(huán)境復(fù)雜，位于多條交通主干道的交匯處，東臨南北高架，西近蘇州河，此外，基地圍墻外側(cè)附近有架空高壓電纜，保護(hù)要求高。南側(cè)和西側(cè)對面主要為1-3層磚木結(jié)構(gòu)舊式建筑，天然淺基礎(chǔ)，北側(cè)與某高層大廈最小凈距約為10m，不遠(yuǎn)處有人行過街天橋，距圍護(hù)體最小凈距為4.7m，對沉降與變形敏感。

總體來講，本工程結(jié)構(gòu)功能復(fù)雜，工程量大，參建單位眾多，專業(yè)接口復(fù)雜，工期緊，要求于2011年12月份開工，于2014年底完成，所處區(qū)域地質(zhì)條件差，地下水多，對本工程的設(shè)計(jì)、施工均提出了較高的要求。

2、作業(yè)要求：

1）如果你是業(yè)主方該項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人或施工總包方該項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，據(jù)所學(xué)知識(shí)，請具體展示你將如何對該項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目管理，以確

保項(xiàng)目順利完成？

（例如如何構(gòu)建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定，該項(xiàng)目招標(biāo)方式的選擇，該工程應(yīng)采用什么樣的合同形式，考慮工程的具體特點(diǎn)，選擇解決合同爭端的原則和方法。如何進(jìn)行項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全管理？預(yù)測項(xiàng)目中可能發(fā)生的變化，如何對項(xiàng)目變化進(jìn)行管理等等。

2）內(nèi)容最好能全面包括項(xiàng)目管理的所有內(nèi)容，如果你對某一方面進(jìn)行深入探討也可。字?jǐn)?shù)至少5千字以上。

3）上交要求電子版與紙質(zhì)版，寫上姓名學(xué)號(hào)，于2011年11月20日之前上交。

第五篇：項(xiàng)目管理大作業(yè)2017 - 2018

項(xiàng)目管理大作業(yè)

2017-2018（第二學(xué)期），2018.6 大作業(yè)先在word或者文本文檔做好，然后在網(wǎng)上黏貼上去，提交前注意預(yù)覽，不要顯示不全或者看不到內(nèi)容。

一、簡答題（60分）

1、聯(lián)系實(shí)際分析項(xiàng)目成功和失敗的原因、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)？ 答：創(chuàng)業(yè)：你準(zhǔn)備好了嗎？首先要認(rèn)識(shí)自己，你屬于哪一類

創(chuàng)業(yè)是一支動(dòng)聽的歌，聽起來容易，做起來就沒那么風(fēng)花雪月了，象電視劇《奮斗》里的創(chuàng)業(yè)你也就是當(dāng)青春偶像劇看看，主要是看里面的美女帥哥，至于創(chuàng)業(yè)過程還是別當(dāng)真。

在這里，我把準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的分為四類：

第一類資金創(chuàng)業(yè)型：先不管手頭的錢從哪里來的，也不管這個(gè)錢的數(shù)目有多少，反正某些人手里就是有了這么一筆錢，不想存入銀行，也不想搞些理財(cái)，就想把這些錢投資一個(gè)實(shí)體。這樣的就可歸入資金創(chuàng)業(yè)型；

第二類是項(xiàng)目型創(chuàng)業(yè)：他不象資金型光手頭有錢，自己干什么還不知道，項(xiàng)目型的人對公司要干什么，怎么去干都有比較明確的思路，從他想創(chuàng)業(yè)的哪天起，他就有明確的目標(biāo)，然而除了有明確的目標(biāo)，其他創(chuàng)業(yè)要素，項(xiàng)目型還不具務(wù)，在現(xiàn)實(shí)世界中，這類創(chuàng)業(yè)類型的人是最多的，創(chuàng)業(yè)熱血青年也多在這一群體里面。

第三類是技術(shù)型創(chuàng)業(yè)：作為某一技術(shù)發(fā)明者，或某一產(chǎn)品的主要設(shè)計(jì)者，不甘心原來的生存狀態(tài)，非要活出一片新的天地來，于是他們創(chuàng)業(yè)了。

第四類是人脈型創(chuàng)業(yè)：如果你有個(gè)在政府在大型企業(yè)里面負(fù)責(zé)人親戚，正好他還有點(diǎn)不大不小的權(quán)利，好了，你恰巧想用這層關(guān)系，這就是人脈型創(chuàng)業(yè)，當(dāng)然了，這只是人脈的一種，還有本人在原來的某機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)一攤業(yè)務(wù)，由于各種原因，也許是不如意，也許是這里不能實(shí)現(xiàn)你的理想，結(jié)果是把原來的客戶或產(chǎn)品帶出來，進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。

就現(xiàn)實(shí)來說說當(dāng)前建筑行業(yè)工程：成功因數(shù)點(diǎn)很多重點(diǎn)在于以下幾點(diǎn)： 1..優(yōu)秀的，優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)！直接影響成敗的關(guān)鍵點(diǎn)！2.優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，和團(tuán)隊(duì)的凝聚力！直接影響效益的關(guān)鍵點(diǎn)！3.優(yōu)秀的人文，企業(yè)文化，是蒸蒸日上的那種。直接影響企業(yè)長遠(yuǎn)的運(yùn)作及發(fā)展方向！

2、影子價(jià)格在項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價(jià)中主要起什么作用？

答：影子價(jià)格是投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價(jià)的重要參數(shù)，它是指社會(huì)處于某種最優(yōu)狀態(tài)下，能夠反映社會(huì)勞動(dòng)消耗、資源稀缺程度和最終產(chǎn)品需求狀況的價(jià)格。影子價(jià)格是社會(huì)對貨物真實(shí)價(jià)值的度量，只有在完善的市場條件下才會(huì)出現(xiàn)。然而這種完善的市場條件是不存在的，因此現(xiàn)成的影子價(jià)格也是不存在的，只有通過對現(xiàn)行價(jià)格的調(diào)整，才能求得它的近似值。作用是：在項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價(jià)中影子價(jià)格起的作用為：眾所周知，《建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價(jià)》的根本目的是使有限的某種資源投入于各種不同的用途中，或者是多種有限資源投入于某種用途中，以使整體經(jīng)濟(jì)效益最大。而進(jìn)行國民經(jīng)濟(jì)評價(jià)的基本任務(wù)是分析、計(jì)算、研究項(xiàng)目的國民經(jīng)濟(jì)效益及國民經(jīng)濟(jì)為該建設(shè)項(xiàng)目所付出的代價(jià)及一系列經(jīng)濟(jì)評價(jià)指標(biāo)。在計(jì)算國民經(jīng)濟(jì)效益或代價(jià)時(shí),“價(jià)格”問題是至關(guān)重要的。目前我國的市場價(jià)格不能用以度量國民經(jīng)濟(jì)效益與費(fèi)用，否則會(huì)得出錯(cuò)誤結(jié)論，導(dǎo)致決策失誤、浪費(fèi)資源與財(cái)富。為使項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價(jià)較準(zhǔn)確、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、統(tǒng)一地進(jìn)行，國家計(jì)委規(guī)定：在國民經(jīng)濟(jì)評價(jià)中，必須采用符合經(jīng)濟(jì)評價(jià)理論與方法要求的、能合理度量資源、產(chǎn)出的價(jià)格— —影子價(jià)格。

3、請簡述項(xiàng)目評估與可行性研究的異同？

答：1．立足點(diǎn)不同?？尚行匝芯恳话闶钦驹谟觅Y角度考慮問題，項(xiàng)目評估一般是站在銀行、國家投資角度考慮問題。

2．側(cè)重點(diǎn)不同?？尚行匝芯總?cè)重于項(xiàng)目技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面的論證。項(xiàng)目評估則著重于對可行性研究的質(zhì)量和可靠性的審查和評估。

3．作用不同。可行性研究主要是作為項(xiàng)目決策的依據(jù)，更確切的說它是為項(xiàng)目評估提供依據(jù)和資料。項(xiàng)目評估不僅是為項(xiàng)目決策服務(wù)，而且是銀行參與決策和決定貸款與否的依據(jù)，同時(shí)，兩者相互不能替代。

4．單位不同?？尚行匝芯繄?bào)告由有資格的設(shè)計(jì)或咨詢機(jī)構(gòu)來編制，項(xiàng)目評估則由項(xiàng)目隸屬的政府部門（計(jì)委、經(jīng)委等）、項(xiàng)目主管部門、貸款銀行等有權(quán)機(jī)構(gòu)，或由上述部門委托有資格的專門評估機(jī)構(gòu)來做。項(xiàng)目評估與可行性研究報(bào)告的內(nèi)在聯(lián)系

項(xiàng)目評估與可行性研究有著密切的聯(lián)系，兩者的理論基礎(chǔ)，基本內(nèi)容和要求都是一致的，同時(shí)，兩者具有因果關(guān)系，沒有項(xiàng)目的可行性研究，就不會(huì)有項(xiàng)目的評估，不經(jīng)項(xiàng)目評估，項(xiàng)目的可行性研究也就不能最后成立。

4、以美團(tuán)收購摩拜項(xiàng)目為例，簡述項(xiàng)目融資系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的管理和主要內(nèi)容？ 答：美團(tuán)以35%美團(tuán)股權(quán)、65%的現(xiàn)金收購摩拜單車，其中3.2億美元作為未來流動(dòng)性補(bǔ)充，A、B輪投資人及創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)以7.5億美金現(xiàn)金出局。項(xiàng)目融資中有兩類風(fēng)險(xiǎn):一類是與市場客觀環(huán)境有關(guān),超出了項(xiàng)目自身的范圍風(fēng)險(xiǎn),即系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn);另一累是可由實(shí)體自行控制和管理的風(fēng)險(xiǎn),即非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。在系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)與非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)之間并沒有絕對的界限。系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)主要包括政治風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn):非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)包括完工風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目融資風(fēng)險(xiǎn)的管理包括系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的管理和非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的管理。系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的管理包括:政治風(fēng)險(xiǎn)的管理、法律風(fēng)險(xiǎn)的管理、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的管理非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的管理:完工風(fēng)險(xiǎn)的管理、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的管理

5、結(jié)合實(shí)際說明為什么要進(jìn)行項(xiàng)目的范圍管理。

答：在項(xiàng)目中，范圍一詞的涵義有如下兩個(gè)方面：一是產(chǎn)品規(guī)范，即一個(gè)產(chǎn)品或一項(xiàng)服務(wù)應(yīng)該包含哪些特征和功能。以及這些特征和功能具體是怎樣的。二是工作范圍，即為了交付具有所指特征和功能的產(chǎn)品所必須要做的工作;簡單地說就是項(xiàng)目做什么，如何做，才能交付該產(chǎn)品。產(chǎn)品規(guī)范就是對產(chǎn)品要求的度量，工作范圍在一定程度上是產(chǎn)生項(xiàng)目計(jì)劃的基礎(chǔ)。項(xiàng)目的產(chǎn)品規(guī)范和工作范圍應(yīng)高度一致，以保證范圍項(xiàng)目管理最終能夠交付滿足特定要求的產(chǎn)品。工作范圍以產(chǎn)品范圍為基礎(chǔ)，工作范圍的確定是一個(gè)由一般到具體、層層深入的過程。

產(chǎn)品本身包含一系列要素，有其各自的組成部分，每個(gè)組成部分又有其各自獨(dú)立的范圍，即使一個(gè)項(xiàng)目只是一個(gè)單一產(chǎn)品也不例外。例如，一個(gè)新的電話系統(tǒng)可能包含四個(gè)組成部分——硬件、軟件、培訓(xùn)及安裝施工，其中，硬件和軟件是具體產(chǎn)品，培訓(xùn)和安裝施工則是服務(wù)，具體產(chǎn)品和服務(wù)形成了新的電話系統(tǒng)這一產(chǎn)品的整體。如果項(xiàng)目是為顧客開發(fā)一個(gè)新的電話系統(tǒng)，要確定這個(gè)項(xiàng)目的工作范圍，首先就要確定這個(gè)新的電話系統(tǒng)應(yīng)具備哪些功能，然后具體定義系統(tǒng)的各組成部分的功能和服務(wù)要求，然后明確項(xiàng)目需要做些什么工作才能達(dá)到這些功能和特征。確定了項(xiàng)目管理也就定義了項(xiàng)目的工作邊界，明確了項(xiàng)目的目標(biāo)和主要的項(xiàng)目可交付成果。項(xiàng)目的可交付成果往往又被劃分為較小的、更易管理的不同組成部分。

6、就全面質(zhì)量管理應(yīng)遵循的某條原則進(jìn)行詳細(xì)解釋？

答：1)以顧客為中心應(yīng)理解顧客當(dāng)前和未來的需求,滿足顧客需求并爭取超過顧客的期望。(2)領(lǐng)導(dǎo)作用。領(lǐng)導(dǎo)者建立組織相互統(tǒng)一的宗旨、方向和內(nèi)部環(huán)境。(3)全員參組織的質(zhì)量管理是通過組織內(nèi)部各級(jí)各類人員的參與來加以實(shí)施,其質(zhì)量意識(shí)、素質(zhì)、事業(yè)責(zé)任心、職業(yè)道德、工作能力等因素決定了組織能否通過各種過程來滿足顧客及其他相方的需求和期望。(4)過程方法。必須將全面質(zhì)量管理所涉及的相天資源和活動(dòng)都作為個(gè)過程來進(jìn)行管理。確保每質(zhì)量,從而高效率達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。(5)管理的方法。由于產(chǎn)品生產(chǎn)并不僅僅是生產(chǎn)部門的事情,因而需要組織所有部門都參與到這項(xiàng)活中來,才能夠最大限度地滿足顧客的需求。這需要建立質(zhì)量管理體系,運(yùn)用系統(tǒng)管理的方法,才能有效、高效地使質(zhì)量滿足顧客需要。(6)持續(xù)改進(jìn)。持續(xù)改進(jìn)是一個(gè)組織永恒的目是組織積極尋找改進(jìn)機(jī)力提高有效性和確保不斷增強(qiáng)組織競爭力,使顧客意。(7)基于事實(shí)的決策方法。有效的決策是建立在對數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行合乎邏輯和直觀的析的基礎(chǔ)上的。作為迄今為止最為科學(xué)的質(zhì)量管理,全面質(zhì)量管理也必須以事實(shí)為依據(jù),背離了事實(shí)基礎(chǔ)那就沒有任何意義。(8)互利的供方關(guān)系。組織和供方之間保持互利關(guān)系可增進(jìn)兩個(gè)組織創(chuàng)造價(jià)值的能力,從而為雙方的進(jìn)一步合作提供基礎(chǔ),謀取更大的共同利益全面質(zhì)量管理實(shí)際上已經(jīng)滲透到供應(yīng)商的管理之中

7、項(xiàng)目質(zhì)量保證體系運(yùn)轉(zhuǎn)方式PDCA循環(huán)包含哪些內(nèi)容？

答：PDCA循環(huán)又叫戴明環(huán)。它由美國質(zhì)量管理專家戴明博士提出,是全面質(zhì)量管理所應(yīng)遵循的科學(xué)程序。全面質(zhì)量管理活動(dòng)的全部過程(即質(zhì)量計(jì)劃的制訂和組織實(shí)現(xiàn)的過程)就是按照PDCA循環(huán),不停頓地周而復(fù)始地運(yùn)轉(zhuǎn)的。

①P(Plan)計(jì)劃。包括方針和目標(biāo)的確定以及活動(dòng)計(jì)劃的制定 ②D(Do)——執(zhí)行。執(zhí)行就是具體運(yùn)作,實(shí)現(xiàn)計(jì)劃中的內(nèi)容;③C(Check)——檢查。就是要總結(jié)執(zhí)行計(jì)劃的結(jié)果,分清哪些對了,哪些錯(cuò)了,明確效果,找出問題

④A(Action行動(dòng)(或處理)。對總結(jié)檢查的結(jié)果進(jìn)行處理,成功的經(jīng)驗(yàn)加以肯定,并予以標(biāo)準(zhǔn)化,或制定作業(yè)指導(dǎo)書,便于以后工作時(shí)遵循;對于失敗的教訓(xùn)也要總結(jié),以免重現(xiàn)。對于沒有解決的問題,應(yīng)提給下一個(gè)PDCA循環(huán)中去解決

8、簡述項(xiàng)目變更或解除的條件？

答 ：1.遇不可抗拒因素，如：地震、戰(zhàn)爭；（百年不遇）2.雙方友好協(xié)商進(jìn)行變更或解除（上上策）； 3.單方面違約（下下策）； 4.遇項(xiàng)目變更設(shè)計(jì)等內(nèi)容（中策）；

5.業(yè)主隱瞞項(xiàng)目的相關(guān)問題，使合同無法繼續(xù)履行； 6.業(yè)主、作業(yè)方未能按合同內(nèi)容履行相關(guān)職責(zé)； 如：未按合同支付進(jìn)度款；未按合同內(nèi)容完成進(jìn)度等等； 7.合同實(shí)施期間發(fā)生事故；（沒有人愿意看到···）8.其他原因、、如：項(xiàng)目違規(guī)招投標(biāo)等

9、對某個(gè)具體的項(xiàng)目后評價(jià)方法進(jìn)行分析？

答：項(xiàng)目實(shí)施后評價(jià)的任務(wù)是評價(jià)項(xiàng)目在實(shí)施過程中,設(shè)計(jì)施工、資金供應(yīng)使用、設(shè)備采購、竣工驗(yàn)收和生產(chǎn)準(zhǔn)備的情況,分析偏離預(yù)期目標(biāo)的原因,總結(jié)項(xiàng)目實(shí)施管理中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)l,并提出改進(jìn)措施。其目的在于分析和研究項(xiàng)目實(shí)際投資效益與預(yù)計(jì)投資效益的偏差在多大程度上是由項(xiàng)目實(shí)施過程中造成的,原因何在。

項(xiàng)目實(shí)施后評價(jià)包括以下內(nèi)容:項(xiàng)目開工的評價(jià);施工項(xiàng)目組織與管理的評價(jià);項(xiàng)目建設(shè)資金供應(yīng)與使用情況的評價(jià);項(xiàng)目建設(shè)工的評價(jià);項(xiàng)目建設(shè)成本的評價(jià);項(xiàng)目工程質(zhì)量和安全的評價(jià);項(xiàng)目變更情況的評價(jià);項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的評價(jià);項(xiàng)目生產(chǎn)能力和單位生產(chǎn)能力投資的評價(jià)等。

10、簡述承包商控制項(xiàng)目費(fèi)用的措施？ 答：

1.采取組織措施,建立合理的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

2.做好設(shè)計(jì)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證,優(yōu)選最佳設(shè)計(jì)方案;采取經(jīng)濟(jì)措施, 3.合理進(jìn)行費(fèi)用切塊;4.做好合同的簽訂和管理

5.加強(qiáng)費(fèi)用信息管理,定期進(jìn)行費(fèi)用對比分析;實(shí)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)投標(biāo),博采眾長,優(yōu)化設(shè)計(jì)方案;6.加強(qiáng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作的監(jiān)督控制和審批

二、計(jì)算應(yīng)用題（40分）

1、某建設(shè)項(xiàng)目，擬向銀行借款120萬元，貸款年利率為6.75%，具體情況見下表，試計(jì)算利息及償還期。

答：借款償還期 =（5-1）+（61.3+2.07)/83.6 = 4.76≈4年10個(gè)月 該建設(shè)項(xiàng)目從建設(shè)到還清貸款，預(yù)計(jì)需4.76年，若不含建設(shè)期，需1.76年

2、某公司承建一軋鋼廠，項(xiàng)目建設(shè)中期對工程進(jìn)行的成本分析中顯示，已完工程所花費(fèi)的費(fèi)用超出許多，其中機(jī)械利用率較低，材料使用量也比預(yù)算量超出許多。問題：

① 成本控制包括對哪幾個(gè)方面費(fèi)用進(jìn)行控制？ ② 成本控制有哪些方面措施？

③ 該工程的成本控制過程中主要應(yīng)該在哪些環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)整？ 答：

1.施工項(xiàng)目成本是施工企業(yè)為完成施工項(xiàng)目的建筑安裝任務(wù)所耗費(fèi)各項(xiàng)費(fèi)用的總和,也就是完成這一軋鋼廠施工中所用成本總和。施工項(xiàng)日成本控制,就是在施工過用必要的管理手段對物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)消耗進(jìn)行嚴(yán)格組織和監(jiān)督的系統(tǒng)過程,施工企業(yè)以施工項(xiàng)目成本控制為中心進(jìn)行成本控制,包括材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其他間接費(fèi)和現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)。

2.成本控制的主要措施有:采購費(fèi)管理、定額管理、質(zhì)量管理、安全管理、施工管理、合同管理。在每一項(xiàng)管理中,又有多個(gè)控制點(diǎn),比如先進(jìn)的管理手段,工序間連接要點(diǎn),安全、質(zhì)量的檢查,合同執(zhí)行的條件與變更索賠等

3.該項(xiàng)工程的成本控制中主要在施工條件變更上進(jìn)行調(diào)整。施工條件的變更往往是指未能預(yù)見的現(xiàn)場條件和不利條件,當(dāng)然甲、乙雙方對這一內(nèi)容的理解可能不一樣,這要求監(jiān)理工程師的簽證要及時(shí)與準(zhǔn)確。該項(xiàng)工程的成本控制也可表現(xiàn)在設(shè)計(jì)變更上進(jìn)行調(diào)整,由于材料使用量比預(yù)算超出許多,也可理解為超過原設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)或規(guī),所以可通理工程師出加投資或師材料的排標(biāo)等