第一篇：中國鐵通北京分公司辦公樓改建工程監(jiān)理工作總結(jié)

中國鐵通北京分公司 外立面改造工程

監(jiān)理工作總結(jié)

駐地監(jiān)理工程師：李士杰

總監(jiān)理工程師：于詩春

北京聯(lián)華建筑事務(wù)有限公司

2013年4月28日

前言

北京聯(lián)華建筑事務(wù)有限公司受中國鐵通集團有限公司北京分公司委托，對中國鐵通北京分公司辦公樓改建工程實施監(jiān)理工作。項目監(jiān)理機構(gòu)于2012年10月11日進入拆除、裝修施工階段監(jiān)理工作。經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理項目部和施工方共同努力于2012年12月10日整體工程達到基本竣工條件，經(jīng)有關(guān)部門共同驗收合格，本著守法、誠信、公正、公平科學(xué)合理的基本準則，完成委托監(jiān)理合同約定的服務(wù)內(nèi)容，向建設(shè)單位交出一份滿意的工程。

一、工程概況

1.1總體介紹

1.2 工程概況

1.2.1本工程位于北京市豐臺區(qū)富豐路八號，本工程結(jié)構(gòu)類型為鋁板幕墻。本工程為辦公樓，建筑面積2472.25m2，總價為213.878675萬元萬元。

1.2.2幕墻施工

1）建筑用途：辦公樓外立面

2）幕墻材料：本工程為在原外墻面增加鋁板幕墻工程，豎龍骨采用50*90*3.5矩形鋼管，3mm厚鋁單板，鋁單板內(nèi)側(cè)填60mm厚巖棉。

二、監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)、人員配置

項目總監(jiān)于詩春

總監(jiān)代表李士杰

三、監(jiān)理合同履行情況

3.1監(jiān)理合同完成情況

3.1.1工程質(zhì)量目標“合格”，實際工程質(zhì)量“合格”

3.1.2工期目標：開竣工期2012年10月10日至2012年12月10

日外立面幕墻實現(xiàn)工期目標。

3.1.3工程造價控制目標：合同總造價貳佰壹拾叁萬捌仟柒佰捌拾陸元柒角伍分人民幣（213.878675萬元萬元）實際支付符合合同約定。

3.2監(jiān)理合同的履行情況

項目監(jiān)理機構(gòu)人員配置的數(shù)量、職稱、結(jié)構(gòu)符合委托合同的要求，并按委托監(jiān)理合同約定的監(jiān)理服務(wù)時間內(nèi)容完成各項監(jiān)理工作。

四、監(jiān)理工作成效

4.1工程質(zhì)量控制的實施情況

4.1.1嚴格堅持監(jiān)理，熱情的服務(wù)原則

4.1.1.1嚴格堅持監(jiān)理的原則，對施工單位上報的施工組織設(shè)計及施工方案進行審核，跟蹤檢查落實施工工序和技術(shù)交底執(zhí)行到位。根據(jù)校安辦和市建委頒布的十七項材料要求對進場的原材料構(gòu)配件進行嚴格的檢查和審批，對硬性復(fù)試的需要見證的原材料進行現(xiàn)場見證取樣，杜絕不合格的原材料、構(gòu)配件應(yīng)用在工程上。對施工質(zhì)量進行事前、事中、事后控制，發(fā)揮跟蹤巡檢、抽檢、預(yù)檢工序驗收作用，對需要旁站監(jiān)督的工序和部位做好督促工作，對隱蔽工程項目的檢查做到全檢不漏項，且質(zhì)量合格后，方可進行隱蔽。

4.1.1.2熱情服務(wù)原則

承諾日常監(jiān)理，做到及時進行工序分項報驗的檢驗，沒有因不及時檢驗影響工期。對建設(shè)單位提出的要求，本著熱情服務(wù)的原則，及時落實和檢查，對施工過程中，存在不符合規(guī)范要求的及時

提出，并按規(guī)范要求監(jiān)督整改，通過熱情服務(wù)在做好協(xié)調(diào)工作中起到好的效果。

4.1.2本著科學(xué)的態(tài)度，用數(shù)據(jù)說話

在監(jiān)理工作過程中，對每道工序評定堅持按規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標準設(shè)計要求進行評定，用數(shù)據(jù)說話，做到以理服人，各專業(yè)監(jiān)理工程師積極認真做好本專業(yè)的各項工作，并做好現(xiàn)場個專業(yè)銜接溝通。未出現(xiàn)質(zhì)量問題滯留工程返工，充分發(fā)揮各方面的積極性完成各項工作。

4.1.3工程質(zhì)量驗收的情況

該工程按合同規(guī)定的質(zhì)量等級為“合格”。

根據(jù)施工單位對工程質(zhì)量報驗情況及項目監(jiān)理機構(gòu)對各分部工程驗收情況看，工程質(zhì)量符合設(shè)計要求和施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求，觀感質(zhì)量的評定達到滿意的標準，最終得到建設(shè)方質(zhì)量認可，四方進行總驗收簽議。

五、施工過程中出現(xiàn)的問題及其處理情況和建議

本工程在進度、質(zhì)量和造價實施過程中沒有發(fā)生大的問題，一般性問題在實施過程中得到控制。

第二篇：辦公樓監(jiān)理工作總結(jié)（精選）

河北物華創(chuàng)業(yè)環(huán)境工程有限公司辦公樓

監(jiān)理工作總結(jié)

保定市第三工程建設(shè)監(jiān)理有限公司

二○一五年十二月三十日

監(jiān)理工作總結(jié)

受河北河北物華環(huán)境工程有限公司委托，我公司承擔了辦公樓的監(jiān)理工作。為了監(jiān)理工作的正常開展和監(jiān)理目標的實現(xiàn)，我公司及時組成了由總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員組成的項目監(jiān)理部。在工作中，我們堅持公正、公平、誠實、守法的工作準則和嚴格的工作程序，協(xié)調(diào)建設(shè)、設(shè)計、施工、勘查等各方關(guān)系，確保了監(jiān)理目標的實現(xiàn)，并在有關(guān)單位的大力配合下，較好地完成了監(jiān)理任務(wù)。

一、監(jiān)理依據(jù)

1、《監(jiān)理合同》

2、《建設(shè)工程施工合同》

3、國家有關(guān)法律、法規(guī)、設(shè)計文件、施工及驗收標準

二、工程概況

該工程總建筑面積2655.62平方米。2014年4月1日開工，2015年12月30日竣工。磚混結(jié)構(gòu)，四層，層高為3.5米。

裝飾裝修工程：外墻為涂料,局部外墻面磚。內(nèi)墻均為水泥砂漿壓光。地面地板磚。塑鋼窗。

三、監(jiān)理過程的控制

在對該工程的監(jiān)理過程中，以監(jiān)理合同為依據(jù)，結(jié)合工程特點，對每個環(huán)節(jié)，每個工序做到了事前、事中、事后控制。

1、原材料的質(zhì)量控制

原材料進場前，必須有出廠合格證、檢測報告，對有復(fù)試要求的原材料在監(jiān)理人員的監(jiān)督下實行見證取樣，檢測合格后方可使用。對無合格證、檢測報告或復(fù)試不合格的原材料不準進場。

2、施工過程的質(zhì)量控制

施工工程中，堅持工地例會制度，對發(fā)現(xiàn)的問題及時處理，堅持工程報驗制度，確保了每個檢驗批均為合格。在施工現(xiàn)場實行旁站、平行檢驗等方式，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，把質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)，從而確保了工程質(zhì)量。

（1）、模板工程：重點檢查幾何尺寸和支撐的牢固性，從而保證了混凝土的外觀質(zhì)量和截面尺寸。

（2）、鋼筋混凝土工程：把梁、板、柱節(jié)點部位的鋼筋構(gòu)造做為重點，嚴格控制，對不符合設(shè)計文件和標準圖集要求的部位及時進行整改，符合要求后方可進入下步工序。為防止鋼筋被踩壓，施工現(xiàn)場加強了成品保護措施，保證了鋼筋的間距、排距、混凝土保護層厚度等質(zhì)量要求?；炷潦┕み^程中，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，對運輸、振搗等各個環(huán)節(jié)嚴格控制，確保了混凝土的施工質(zhì)量。從混凝土試塊試驗報告看，混凝土均能達到設(shè)計要求。對各專業(yè)預(yù)留的孔洞，做為隱蔽驗收的重要內(nèi)容進行檢查，保證了位置和尺寸，避免了以后剔鑿現(xiàn)象的發(fā)生。

（3）砌體工程：為保證工程質(zhì)量，要求施工單位提前澆磚，嚴禁干磚上墻，在施工過程中，要求操作人員嚴格按照“三一”砌磚法砌筑，對拉接筋嚴格檢查驗收，確保其位置準確。對砌體的砂漿飽滿度隨時進行抽查，對屢次抽查達不到規(guī)范要求的，建議施工單位及時調(diào)整其工作崗位，從而保證了砌體質(zhì)量。

（4）裝飾工程：為避免抹灰層的空鼓、開裂，在抹灰前對混凝土表面進行拉毛處理，對墻體提前澆水濕潤，并對灰餅進行檢查，保證了抹灰的垂直、平整。在塑鋼窗安裝中，把塑鋼窗的固定、密封做為重點檢查，在磚墻上嚴禁使用射釘，并加強了塑鋼窗五金配件的檢查，保證密封嚴密、開關(guān)靈活，滿足使用功能的要求。內(nèi)墻飾面磚施工中，嚴格控制空鼓和色差，保證了工程質(zhì)量。

（5）防水工程：重點控制原材料質(zhì)量和細部的施工質(zhì)量，施工完成后及時進行了閉水試驗，經(jīng)檢查無滲漏現(xiàn)象，滿足了使用功能的要求。

（6）安裝工程：要求施工單位嚴格按照設(shè)計文件和標準圖集施工，暖衛(wèi)工程均做了各項試驗，電氣工程做了接地電阻測試和避雷測試，均滿足設(shè)計要求。

四、施工過程中質(zhì)量問題的處理情況

在主體施工中，由于個別操作人員技術(shù)水平較差，導(dǎo)致部分砌體質(zhì)量達不到規(guī)范要求，我們督促施工單位對人員及時進行了調(diào)整，不合格的拆除后重新砌筑，經(jīng)檢查達到了規(guī)范要求。部分塑鋼窗的固定方法不符合要求，施工單位及時進行了整改，保證了工程質(zhì)量。

五、總體評價

在我監(jiān)理公司監(jiān)理人員的辛勤工作和建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位的大力配合下，實現(xiàn)了監(jiān)理工作目標。各分部分項工程均達到了規(guī)范要求，為建設(shè)單位交付了一個合格工程，受到了建設(shè)單位的好評?！鞍倌甏笥?，質(zhì)量第一”，為社會和廣大用戶提供合格產(chǎn)品，是參與工程建設(shè)各方的共同責任，為了監(jiān)理目標的實現(xiàn)，我們監(jiān)理人員必須努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，嚴把質(zhì)量關(guān)，不讓不合格的工程流向社會，確保國家、集體、人民群眾的財產(chǎn)和生命安全。

第三篇：某辦公樓監(jiān)理工作總結(jié)

監(jiān) 理 工 作 總 結(jié)

********辦公樓裝修改造工程

一、工程概況

我監(jiān)理公司于2008年10月承接了*********辦公樓裝修改造工程的監(jiān)理任務(wù)。工程地點位于*******************號。該裝修改造工程建設(shè)單位**********。工程設(shè)計單位********。施工單位為*********。原有建筑工程結(jié)構(gòu)為磚混結(jié)構(gòu)，建筑面積8410平方米。裝修改造工程計劃竣工日期為2009年5月31日。工程裝修過程中對原有建筑結(jié)構(gòu)有局部改動，包括新增垂直電梯項目和新增會議室及門窗改動等。其中會議室樓板采用現(xiàn)澆空心樓板結(jié)構(gòu)。工程質(zhì)量驗收標準為合格。

二、監(jiān)理概況

（一）項目監(jiān)理部組織機構(gòu)

我公司根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標，選派了專業(yè)水平熟煉監(jiān)理人員進駐現(xiàn)場開展監(jiān)理工作。項目監(jiān)理部由4名成員組成，由國家注冊監(jiān)理工程師擔任工程總監(jiān)監(jiān)理工程師，項目監(jiān)理部其他成員均有省注冊證書。具體成員構(gòu)成如下：總監(jiān)理工程師：*****，土建及裝飾工程師：*****（總監(jiān)代表），電氣工程師：****，水暖工程師******。

（二）監(jiān)理工作制度

根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則的要求，項目部在總監(jiān)理工程師主持下訂立了監(jiān)理例會制度、監(jiān)理人員崗位責任制、旁站監(jiān)理制度、文件檔案管理制度、交接班制度等各項規(guī)章制度，并將各項制度上墻公布，督促所有成員努力工作，為業(yè)主盡職盡責。

1、各專業(yè)安排專人每天負責填寫監(jiān)理日記。

2、各專業(yè)監(jiān)理工程師每天對施工現(xiàn)場巡檢四次（上、下午各二次），關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位全過程旁站監(jiān)理，有夜間施工時，項目監(jiān)理部實行夜間值班制度。

3、每周由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織召開工地例會，總結(jié)上周工程計劃完成情況。

4、每月召開一次由業(yè)主和承包方參加的質(zhì)量、安全、進度、文明施工總結(jié)會，對成績給予肯定和表揚，對工程中出現(xiàn)的問題，進行分析、查找原因，并督促其及時解決改正。

5、每月由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織編寫監(jiān)理月報，總結(jié)本月內(nèi)工程各專業(yè)監(jiān)理情況，及時向業(yè)主及公司匯報。

6、各專業(yè)委派專人負責編制整理監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料。派專人負責管理公司、業(yè)主下發(fā)的工程文件，以及對承包單位發(fā)出的指令文件，并形成收發(fā)文記錄備查。

7、項目監(jiān)理部在總監(jiān)或總監(jiān)代表主持下每季度分專業(yè)進行一次階段性監(jiān)理工作總結(jié)；竣工驗收后，對全年的監(jiān)理工作進行一次全面總結(jié)。

（三）項目部內(nèi)部管理制度

1、監(jiān)理部辦公室墻上嵌掛“總監(jiān)、監(jiān)理工程師崗位責任制”、“監(jiān)理工程師職業(yè)道德守則”、“質(zhì)量控制程序”、“進度控制程序”等制度題板，用以指導(dǎo)監(jiān)理人員有序工作。設(shè)公告欄，專人負責將各項規(guī)章制度、工程相關(guān)人員通訊錄、各項通知等工程信息列入欄內(nèi)。

2、目部所有監(jiān)理人員進入現(xiàn)場工作時，統(tǒng)一著帶有公司標志的工作制服，佩帶胸卡。

3、辦公室內(nèi)微機、打印機、飲水機等一應(yīng)俱全，各種文件、表格均用微機形成，實現(xiàn)規(guī)范化管理。

三、項目監(jiān)理部工作方法及原則

項目監(jiān)理部進入施工現(xiàn)場后，以總監(jiān)理工程師為首的項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設(shè)項目實際出發(fā)，以貫徹、落實有關(guān)政策、嚴格履行《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》、認真執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標準、規(guī)范和各項法規(guī)為原則，以建設(shè)質(zhì)量高、投資合理、速度快的工程為控制目標，以“守法、誠信、公正、科學(xué)”為行業(yè)標準，以事前指導(dǎo)、事中檢查、事后驗收等為工作方法，全面地開展監(jiān)理工作。同時，在工作中，各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴格行使《建設(shè)監(jiān)理委托合同》中賦予監(jiān)理工程師的權(quán)利，以精干的業(yè)務(wù)知識、實事求是的敬業(yè)精神、一絲不茍的科學(xué)態(tài)度和公正廉潔的工組作風從嚴依法監(jiān)理，在工作中不斷加強監(jiān)理內(nèi)部組織管理，積極探索總結(jié)工作經(jīng)驗，使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)出它的科學(xué)性、公正性。

在對業(yè)主的服務(wù)方面，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量滿足業(yè)主提出的要求，努力做好業(yè)主的參謀和代理人。在對承包單位的管理方面，采取以管為主、以“監(jiān)、幫、促”相結(jié)合的原則開展工作，同時督促承包單位推行全面質(zhì)量管理，促進工程建設(shè)管理水平不斷邁向新臺階。

四、監(jiān)理合同履行情況

（一）工程質(zhì)量控制

工程質(zhì)量控制是本次履行監(jiān)理合同的核心內(nèi)容，也是我們項目監(jiān)理部的主要工作目標。為此，項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師的帶領(lǐng)下從影響工程質(zhì)量的五個因素入手，運用主動控制與被動控制相結(jié)合的方法，對工程的施工質(zhì)量采取事前、事中與事后控制，確保工程質(zhì)量達到承包合同、設(shè)計文件及相關(guān)驗收標準的要求。

1、對施工單位及施工人員的控制

施工單位進場后，我們首先對施工單位的企業(yè)資質(zhì)以及營業(yè)范圍入手開始進行審查，同時重點審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗資質(zhì)，對其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認；對分包單位的施工資質(zhì)及其管理人員的上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認。

2、對原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制

工程監(jiān)理過程中,我專業(yè)監(jiān)理工程師要求土建、水、電各專業(yè)施工單位進場材料必須附產(chǎn)品出廠合格證，并及時報我監(jiān)理工程師進行進場材料的外觀檢驗和質(zhì)量證明文件審查，對按要求需做二次復(fù)試的原材料及時進行見證取樣，并送法定檢測單位檢測。對外觀檢驗及質(zhì)量保證資料均符合要求的材料方允許在工程上使用。對于外觀檢驗和檢測結(jié)果不合格的材料，要求承包單位立即清出現(xiàn)場，不得使用。同時在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督，杜絕承包單位在使用材料時存在‘以次充好，偷梁換柱’的現(xiàn)象發(fā)生。

3、施工方法、技術(shù)措施的質(zhì)量控制

在控制承包單位的施工方法和技術(shù)措施方面，我們采取預(yù)控措施。在承包單位準備施工工程項目前，我們要求承包單必須提前上報經(jīng)其公司總工程師審批的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施；并經(jīng)我專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師審查批準后，方允許施工單位依據(jù)其編制的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施組織施工。對其提交的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施，我們著重審查其是否具有針對性、可操作性和對現(xiàn)場施工的指導(dǎo)性，并根據(jù)設(shè)計文件、規(guī)范以及現(xiàn)場實際情況提出相應(yīng)的審查意見；對其內(nèi)容中存在的編制錯誤或與設(shè)計文件、規(guī)范相違背的地方給予指正，要求其在修改后重新報審。在監(jiān)理過程中，我們現(xiàn)場對施工單位各項技術(shù)措施及質(zhì)量保證措施的落實情況進行監(jiān)督檢查。例如，會議室現(xiàn)澆空心樓板施工過程中，我監(jiān)理人員進行旁站監(jiān)理時發(fā)現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)空心管對接不同心，接縫封閉不嚴，管間距過密等問題，將嚴重影響現(xiàn)澆空心樓板的結(jié)構(gòu)質(zhì)量。針對此問題，我監(jiān)理人員馬上通知施工單位現(xiàn)場項目經(jīng)理暫停砼澆筑，按照圖紙及標準圖集要求進行整改。在問題得到有效解決后,我監(jiān)理人員方通知其繼續(xù)澆筑砼，在此基礎(chǔ)上良好地控制了會議室現(xiàn)澆空心樓板結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量。

4、對施工機械設(shè)備及環(huán)境的控制

進入現(xiàn)場的施工機械設(shè)備，我們除了對其書面保證資料進行核查外，而且在現(xiàn)場對其運轉(zhuǎn)時的工作能力及安全性能進行檢查，以保證機械設(shè)備滿足現(xiàn)場的施工及安全要求。例如：現(xiàn)場的垂直運輸問題，最初施工方起初采用簡易升降設(shè)備，即保證不了施工能力要求，也不能保證施工安全。我監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)此情況后,立即責令施工單位進行改正，采用安全可靠的垂直運輸升降機，同時辦理了準用證。這樣不僅加快了施工進度，又保證了施工安全。

在環(huán)境控制方面，我們針對工程特點及其周邊環(huán)境的特點，充分考慮施工中可能發(fā)生的情況，提前書面通知施工單位充分做好施工前準備工作，充分考慮生產(chǎn)環(huán)境、勞動環(huán)境、周邊環(huán)境對施工的影響，避免工作準備不充分或保證措施、防護措施不利而影響正常施工進度或施工質(zhì)量。

（二）施工進度控制

1、工程進度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項目能否按期竣工和投入使用問題。我項目監(jiān)理部結(jié)合現(xiàn)場實際情況，對施工單位編制的施工進度計劃進行提前審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調(diào)整，使進度計劃滿足實際工程需要。

2、現(xiàn)場監(jiān)理過程中，監(jiān)理部要求施工單位每月末提前編報下月份的施工進度計劃，把許多存在的工程問題放在事前進行考慮解決。同時，項目監(jiān)理部全體人員也積極協(xié)助，為施工單位創(chuàng)造有利條件。從而確保施工工序連續(xù)有序進行，確保施工進度按計劃完成。

（三）投資控制

項目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實際進度、工程質(zhì)量對所監(jiān)理的各項目進行工程款支付認證。

（四）合同管理

現(xiàn)場監(jiān)理過程中，受業(yè)主委托，項目監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn)場相關(guān)合同的約定對工程工期、質(zhì)量進行監(jiān)督、管理；監(jiān)督材料采購合同的訂立，監(jiān)督設(shè)備合同的履行；掌握合同的副本，了解合同的內(nèi)容，進行合同跟蹤管理，檢查合同執(zhí)行情況，及時準確反映合同信息。認真檢查施工合同的履行情況，實現(xiàn)科學(xué)管理。根據(jù)監(jiān)理合同的規(guī)定，在工程具備竣工條件時，組織施工單位進行竣工初驗，同時提出驗收意見，形成書面材料。

（五）信息管理

項目監(jiān)理部通過建立信息交流網(wǎng)絡(luò)，及時準確的在組織內(nèi)部以及與業(yè)主、施工單位及時進行信息交流，掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量、進度動態(tài)，同時與外部環(huán)境進行信息交流，了解建筑市場形勢及建筑法律法規(guī)發(fā)布情況。

（六）內(nèi)業(yè)管理

在一般建設(shè)工程中，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位往往只重視施工現(xiàn)場的外業(yè)管理工作，而忽視了工程技術(shù)資料的管理，尤其是內(nèi)業(yè)資料的同步管理工作。為此，項目監(jiān)理部進駐施工現(xiàn)場后，對工程技術(shù)資料的管理提出了嚴格要求。

1、由監(jiān)理人員下達給施工單位的開工、停工、返工等相關(guān)通知及報送業(yè)主《備忘錄》等文件，都是以書面形式由項目監(jiān)理部簽發(fā)，避免以往工程建設(shè)中的口頭通知,后期難以核實而引起的不必要糾紛，真正把工程問題落實到書面上，使得現(xiàn)場監(jiān)理人員能夠有理有據(jù)地開展監(jiān)理和審查工作。

2、現(xiàn)場的內(nèi)業(yè)資料管理過程中，根據(jù)實際情況需要，監(jiān)理公司編制了實用性很強的監(jiān)理資料表格，如：旁站監(jiān)理記錄（本）、平行檢驗記錄、督促安全文明施工記錄等等，確?，F(xiàn)場內(nèi)業(yè)資料實現(xiàn)表格化，并實行文件隨時發(fā)送、隨時登記的制度，實現(xiàn)場所有文件都能做到系統(tǒng)管理。

3、項目監(jiān)理部進駐現(xiàn)場后，便著手進行工程技術(shù)資料微機管理，所有的工程技術(shù)資料全部及時輸入微機，上報的材料和文件全部由微機輸出，使得資料的管理趨于科學(xué)化和規(guī)范化。

五、監(jiān)理工作小結(jié)

1、受業(yè)主***********信任和委托，********監(jiān)理有限公司于2008年10月日進駐*********裝修改造工程施工現(xiàn)場。進駐現(xiàn)場的監(jiān)理部人員深感肩上責任的重大，一年多來，監(jiān)理人員在現(xiàn)場監(jiān)理過程中，始終秉著“守法、誠信、公正、科學(xué)”執(zhí)業(yè)準則，牢記“安全重于泰山、質(zhì)量高于一切、進度就是效益”的現(xiàn)場管理宗旨，認真、細致做好質(zhì)量、進度、信息與合同的控制與管理工作。如今通過監(jiān)理公司全面協(xié)調(diào)現(xiàn)場各方面工作及施工現(xiàn)場各家施工單位的共同努力,最終促使監(jiān)理合同范圍內(nèi)的所有工程項目均能達到預(yù)期合格標準。

2、該工程于2009年12月17日通過初步驗收。至此，我公司所監(jiān)理的某工程的監(jiān)理工作已按業(yè)主委托的《監(jiān)理合同》全面完成。下一階段，我公司將依據(jù)業(yè)主委托《監(jiān)理合同》中約定的工程質(zhì)量保修期的監(jiān)理工作。在承擔質(zhì)量保修期監(jiān)理工作時，監(jiān)理公司安排監(jiān)理人員對業(yè)主提出的工程質(zhì)量缺陷進行檢查和記錄，對承包單位進行修復(fù)的工程質(zhì)量進行驗收，合格后予以簽認，同時對工程質(zhì)量缺陷原因進行調(diào)查分析并確定責任歸屬，對非承包單位原因造成的工程缺陷，監(jiān)理公司予以現(xiàn)場證實，同時將實際情況及時上報業(yè)主，確保工程質(zhì)量保修工作的全面開展，圓滿完成********在*************裝修改造工程的各項監(jiān)理任務(wù)！

3、回顧一年多的現(xiàn)場監(jiān)理工作，在監(jiān)理公司總部的正確指引下，在項目總監(jiān)理工程師的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過項目部的全體人員的共同努力，在*************裝修改造工程項目上，監(jiān)理項目部的現(xiàn)場監(jiān)理工作取得了一定的成效，同時在工程建設(shè)中發(fā)揮了較大的作用，總結(jié)監(jiān)理工作成績的取得，是和*************的正確指揮與支持分不開的。為此，以項目總監(jiān)為首的項目監(jiān)理部全體人員向業(yè)主諸位領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁的大力支持和幫助表示深深的謝意！

*********項目監(jiān)理部

2009-12-25

第四篇：辦公樓工程監(jiān)理工作總結(jié)

辦公樓工程監(jiān)理工作總結(jié)

一 工程概況：xx縣國土資源局涇干鎮(zhèn)土管所辦公樓工程總投資約100萬元。該工程由xx省建筑設(shè)計院設(shè)計。建設(shè)方：xx縣國土資源局；施工單位：xx宏圖偉業(yè)建筑工程有限公司；監(jiān)理機構(gòu)：xxxx管理有限公司第六分公司。

本次工程的特點是時間緊迫、任務(wù)較重。但經(jīng)過各方的共同努力按計劃有步驟的較好的完成了該工程的施工任務(wù)，從2010年11月26日進入場地至2011年11月9日退出場地現(xiàn)提請竣工驗收，歷時一年整。

二 監(jiān)理工作情況：

組織機構(gòu)及人員：

xxxx監(jiān)理公司依據(jù)委托監(jiān)理合同，及時組建工程監(jiān)理項目部并委托有專業(yè)特長和豐富監(jiān)理工作經(jīng)驗的同志負責施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作，監(jiān)理項目部采用直線的監(jiān)理組織機構(gòu)，經(jīng)常對施工現(xiàn)場進行工作指導(dǎo)，現(xiàn)場監(jiān)理發(fā)揮自身特長和豐富的施工經(jīng)驗，提出好多建議及施工方法，體現(xiàn)了服務(wù)、科學(xué)、獨立、公平、公正的監(jiān)理工作原則，較好的完成了施工工程的各項任務(wù)。

三 監(jiān)理合同履行情況：

1、監(jiān)理工作的主要內(nèi)容：安全、質(zhì)量、進度、投資控制。

2、監(jiān)理工作依據(jù)：《本工程施工圖設(shè)計》及施工設(shè)計審評意見；《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》及相關(guān)監(jiān)理規(guī)范文件；《監(jiān)理委托合同書》及施工合同。

本工程招投標文件及施工過程中形成的會議紀要及洽商變更等協(xié)議和文件。

2、監(jiān)理工作之三大控制

質(zhì)量工作控制流程圖

（2）質(zhì)量控制實施過程

質(zhì)量事前控制：首先熟悉設(shè)計文件相關(guān)規(guī)范，熟悉施工設(shè)計圖紙以及室內(nèi)外給排水、電照圖等工程及驗收規(guī)范明確質(zhì)量目標及要求，并協(xié)助建設(shè)單位開好設(shè)計交底會，使施工單位明確相關(guān)問題。

（3）確認施工單位資質(zhì)，并對其進行審查，特別是項目經(jīng)理、技術(shù)人員必須達到相應(yīng)的資質(zhì)，滿足工程要求。

3、材料的質(zhì)量控制：對工程的主要材料進場都要進行認真檢查并要求施工單位進行材料報驗，報驗單應(yīng)注明材料、數(shù)量、質(zhì)量、生產(chǎn)廠家、出廠證明等。施工應(yīng)嚴格按組織設(shè)計方案要求實施。監(jiān)理組織甲方進行現(xiàn)場檢查驗收。

質(zhì)量的事中控制

1.是指施工過程質(zhì)量控制?，F(xiàn)場監(jiān)理對監(jiān)理規(guī)范中確定各項質(zhì)量控制并進行嚴格的檢測檢查，使其達到質(zhì)量標準的要求，如大梁與樓面現(xiàn)澆的的配筋與搭接應(yīng)以國標所規(guī)定的圖集進行施工，并嚴格要求使其鋼筋的彎曲度與交接處的箍筋發(fā)揮應(yīng)有的作用。澆作砼時嚴把質(zhì)量關(guān)，施工隊派技術(shù)人員負責人負責。監(jiān)理應(yīng)不分次數(shù)進行巡視旁站，檢查，控制質(zhì)量，以達到圖紙所要求的質(zhì)量。

2.堅持質(zhì)量分析與協(xié)調(diào)會制度，及時發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)的質(zhì)量問題，提出解決辦法，先后提出了鋼筋彎曲不直，箍筋加密不夠及正負筋分布不均等問題。

③.反應(yīng)工程進度的監(jiān)理日志，并詳細記錄完成工作量。當天的有關(guān)質(zhì)量動態(tài)急影響因素等信息

質(zhì)量的事后控制

2011年11月份該工程基本結(jié)束，因施工單位填報該工程竣工報告單，并附材料質(zhì)檢單等相關(guān)資料送監(jiān)理單位報驗，監(jiān)理單位審查報合同資料齊全后，會同建設(shè)單位，施工單位及城建有關(guān)單位進行工程驗收。

4.進度控制工作

1.進度的事前控制;審核該工程組織設(shè)計中施工進度計劃及施工方案，監(jiān)理單位審查進度計劃是符合工期目標進度計劃及實施方案的協(xié)調(diào)性、合理性：同時對保證工期而采用的技術(shù)組織等措施的可行性進行認證使其達到工期的控制要求。

1.進度的事中控制1是建立反映工程進度的監(jiān)理日志，記載每天完成的工作量，繪制工程進度形象圖，準確反應(yīng)工程進度。

②工程進度實行周計劃及碰頭協(xié)調(diào)會，分析進度加強措施尤為重要，對解決有關(guān)進度問題，明確開展工作更有效的提高工作效率，先后解決了陰雨天所延誤的時間，采用了加班加點趕進度，晝行夜動保工期的方法，保證工程進度。

③是對工程進度進行動態(tài)管理，一旦發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度發(fā)生偏差就及時分析原因，推出方案，并采取切實可行有效的措施加以改進，盡量減少對工期的影響，達到實際進度與計劃進度同步。

5.投資控制工作

經(jīng)常與建設(shè)單位溝通，確認施工隊所完成的工作量，及時簽認審批表。讓工程款按照合同約定及時撥付到位。

6.施工安全監(jiān)控工作： ① 是監(jiān)督施工單位項目部安全控制體系，組織項目負責人及班組長專職安全員參加安全管理機構(gòu)鑒定安全責任書，層層把關(guān)落實到人；② 建設(shè)安全信息網(wǎng)絡(luò)并制定好安全應(yīng)急措施一旦發(fā)生險情可有計劃有組織進行有秩序有秩序排除。

安全的事中控制：① 堅持安全生產(chǎn)巡查制度，每天巡查工地安全工作發(fā)現(xiàn)不安全因素及時制止改正和下發(fā)監(jiān)理工作聯(lián)系單確保施工全過程無安全事故發(fā)生。

7.監(jiān)理工作成效：

監(jiān)理進場嚴格按合同及監(jiān)理規(guī)范辦公，圓滿完成了監(jiān)理目標任務(wù)，組織協(xié)調(diào)，保證工程進度等效果顯著，質(zhì)量達到要求并較好合理協(xié)調(diào)，嚴格監(jiān)理服務(wù)熱情。

一、基本完成了施工各項工作量。

二、工程進度控制工作成效控制顯著組織協(xié)調(diào)工作較好，保證了工程按期完工。

三、質(zhì)量控制達到要求，經(jīng)過對施工質(zhì)量事前、事中、事后控制及例會協(xié)調(diào)等措施，確保了工程質(zhì)量，驗收工程質(zhì)量合格。

四、安全控制工作成績顯著，加強安全監(jiān)控，順利完成了施工任

該工程的全過程無任何人員、機械、材料的安全事故發(fā)生。

五、科學(xué)監(jiān)理、熱情服務(wù)。

第五篇：舊路改建工程監(jiān)理工作總結(jié)匯報

舊路改建工程監(jiān)理工作總結(jié)匯報

我單位受業(yè)主*縣交通局委托，承擔*縣*莊—*舊路改建工程的監(jiān)理工作。目前，該工程已全部竣工，現(xiàn)將本工程施工階段的監(jiān)理工作總結(jié)如下：

一、工程概況

*、工程概況及起訖地點、樁號

*縣*莊—*公路是*縣境內(nèi)一條重要公路。該項目的建成，對完善*縣公路路網(wǎng)改造，增加路網(wǎng)密度，改善交通運輸環(huán)境，提高交通運輸效益及能力起重要的作用;對實現(xiàn)安全、經(jīng)濟、高效和舒適、便捷、個性化的運輸需求奠定了扎實的基礎(chǔ)。該公路起點為*，經(jīng)*、*、*，止于*鄉(xiāng)，起訖樁號K*+*～K*+*，全長*公里。

*、主要技術(shù)指標及結(jié)構(gòu)形式

該段公路設(shè)計為四級公路，全長*公里，路基寬度為*米,設(shè)計行車速度為每小時*公里，路拱坡度采用*%。路面結(jié)構(gòu)形式為：基層：*cm厚水泥石灰穩(wěn)定砂礫基層面層：*cm厚中粒式瀝青碎石面層。*、主要工程量虛填方換填*m*cm水泥石灰砂礫基層*Km*，*cm厚中粒式碎石面層*Km*，石拱涵*m/*道。*、本合同段開工、完工時間本項工程自*年*月*日開工，于*年*月底完成了全部工程。

二、監(jiān)理組織機構(gòu)人員配置及實施

承接任務(wù)的同時，我公司根據(jù)監(jiān)理合同及監(jiān)理規(guī)范，結(jié)合工程特點及實際情況，組建了頗具實力的項目監(jiān)理班子，配備了監(jiān)理工程師*名，監(jiān)理員*名，并于*年*月*日屆時進駐工地，及時展開各項基礎(chǔ)工作。

三、監(jiān)理合同履行情況

我單位從工程開工到竣工，認真的履行了合同規(guī)定各項條款及要求，始終按照設(shè)計文件、施工技術(shù)規(guī)范及質(zhì)量指標進行嚴格監(jiān)理，切實的履行了合同的責任和義務(wù)：*、根據(jù)工程實際情況、質(zhì)量工期、監(jiān)理范圍、業(yè)主要求，制定并實施了系列監(jiān)理規(guī)章制度。*、采用預(yù)先確定重點控制部位監(jiān)理、施工中整體過程巡S監(jiān)理與關(guān)鍵部位旁站監(jiān)理相結(jié)合的手段，使工程施工始終處于受控狀態(tài)。*、采取了做好事前控制，強化事中控制，及時事后控制措施，確保工程質(zhì)量和進度。*、在狠抓質(zhì)量的同時，認真審閱施工進度計，積極協(xié)助業(yè)主抓好施工進度，隨時對比實際進度與計劃進度之差距，及時提出建設(shè)性的意見和建議，協(xié)同施工單位不斷的調(diào)整施工方案，以利工程的正常進行。

*、對于安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)管，我們也做了大量細致的工作。根據(jù)各級zf部門及有關(guān)上級單位和業(yè)主就此項工作內(nèi)容所制定頒發(fā)的系列政策、條文，結(jié)合本項工程的實際情況，協(xié)助施工單位做了周密的部署，建立健全了各項專門機構(gòu)及系列規(guī)章制度，采取了各層次的責任制及一票否決制措施，形成了自上而下框架式責任

*、管理與現(xiàn)場管理相結(jié)合的立體化全方位管理模式。從加強觀念意識的學(xué)習(xí)教育到工種崗位的專業(yè)培訓(xùn)，從班前的安排到班中的巡查，班后的交接，層層有人抓，事事有人管，做到了人人有權(quán)監(jiān)督制度的執(zhí)行，有權(quán)拒絕執(zhí)行違章指令，有隱患苗頭絕不開工，營造了良好的安全生產(chǎn)、文明施工環(huán)境氛圍，做到了有布置有檢查有記錄有檔案，確保了安全生產(chǎn)全程無事故。

四、質(zhì)量管理情況

*、總開工報告完成并及時批復(fù)，于*年*月*日全面開工。*、分項工程開工報告齊全并批復(fù)。*、開工前要求的原材料檢測試驗及測量定位均已完善并批復(fù)，在施工過程中也依照以規(guī)范頻率進行了原材料抽查檢測。*、工程質(zhì)量抽檢及質(zhì)量控制情況質(zhì)量監(jiān)控嚴格按規(guī)范要求進行了抽檢，過程中始終跟蹤監(jiān)理，對不合格部位進行及時糾正。要求施工單位配備了測量、試驗儀器，標準試驗采用外委，現(xiàn)場檢測就地保質(zhì)保量完成。根據(jù)規(guī)范和驗評標準要求，按不少于*%的抽檢頻率對工程質(zhì)量進行了嚴格抽檢：（*）、路基：壓實度共檢測*個點，合格*個點，合格率*%；寬度檢測*個斷面，合格*個點，合格率*%；橫坡檢測*個點，合格*個點，合格率*%。路基質(zhì)量合格。（*）、涵洞：共檢測長度*處，合格*處，合格率*%；孔徑檢測*處，合格*處，合格率*%；凈高檢測*處，合格*處，合格率*%。涵洞評定合格。（*）、路面底基層、基層：壓實度共檢測*點，合格*點，合格率*%；寬度檢測*個斷面，合格*點，合格率*%；橫坡檢測*點，合格*合格率*%。路面底基層、基層質(zhì)量合格。（*）、瀝青混凝土面層：平整度共檢測*處，合格*尺，合格率*%；厚度檢測*點，合格*點，合格率*%；寬度檢測*個斷面，合格*處，合格率*%；橫坡檢測*處，合格*處，合格率*%。路面面層質(zhì)量合格。

五、對參建單位的評價

*.業(yè)主單位：全心全意為工程服務(wù)，組織協(xié)調(diào)能力強，能及時解決施工中出現(xiàn)的各類問題，對監(jiān)理工作的理解支持基本到位。*.施工單位：在施工過程由于諸多因素及條件限制，有時面對監(jiān)理指令難免差強人意，不能及時接受及時改正，但最終也能做到相互配合，合作愉快，圓滿完成任務(wù)。

六、存在問題及處理情況

施工過程中，由于客觀條件限制，以及內(nèi)在矛盾的存在，發(fā)生狀況出現(xiàn)問題在所難免，重要的是如何正確面對完美解決。比如在拱涵基礎(chǔ)開挖，施工隊伍不能做到完全徹底標準開挖，經(jīng)常出現(xiàn)勉強施工、冒險施工，存在安全隱患，我們發(fā)現(xiàn)后及時做了停工處理，并耐心細致的做了思想教育工作，現(xiàn)身說法，讓他們認識其危害性及其可能導(dǎo)致的后果，最終及時圓滿的解決了問題。諸如此類，也出現(xiàn)過不少問題，但經(jīng)過大量的工作及手段，最終都得以妥善解決，及時處理。

七、監(jiān)理體會

在業(yè)主、施工單位的密切配合和有關(guān)單位的大力關(guān)懷和支持下，使本工程的質(zhì)量、進度及安全生產(chǎn)都得到了很好的控制，收到預(yù)期效果。在工程監(jiān)理中，我們始終以“嚴格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、公正科學(xué)、廉潔自律”的原則，嚴格控制每道工序、每項工程的質(zhì)量。對每一分項、分部工程都嚴格執(zhí)行全程監(jiān)理，全方位監(jiān)控，有效地保證了工程的質(zhì)量。工程屆時圓滿完成，給*人民交上了一份滿意的答卷，也兌現(xiàn)了我們神圣的諾言。

期間，既凝結(jié)著業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位所有人員的心血，也體現(xiàn)著縣委縣zf及各相關(guān)部門、協(xié)作單位、沿線父老鄉(xiāng)親們的大力支持和無私奉獻。其建成通車將會有效的推動*縣的經(jīng)濟發(fā)展，給建設(shè)和諧奠定良好的基礎(chǔ)。