第一篇：總裁工作目標總經(jīng)理管理手冊大全

總裁工作目標

1.市場目標

(1)銷量

(2)市場份額

2.財務(wù)目標

(1)凈利潤

(2)毛利率

(3)資產(chǎn)報酬率

(4)應(yīng)收帳款

(5)可控費用

(6)存貨周轉(zhuǎn)率

3.管理目標

(1)建立與完善符合企業(yè)實際的管理制度與機制

(2)建立與發(fā)展優(yōu)秀的企業(yè)文化

(3)建立良好的工作方法

第二篇：總裁就職誓言總經(jīng)理管理手冊

總裁就職誓言

公司總裁職，謹鄭重申明如下：

本人接奉總裁頒發(fā)之總裁工作手冊，愿意認真閱讀與理解手冊之內(nèi)容與要求，并認真貫徹于總裁領(lǐng)導(dǎo)工作中；

本人將模范遵守中國法律法規(guī)、并以良好的職業(yè)道德和強烈的責(zé)任感，忠實履行職責(zé)；

本人將盡職盡責(zé)，全力維護股東之合法權(quán)益；本人將努力提高自身素質(zhì)與領(lǐng)導(dǎo)能力，整合企業(yè)整體資源，提升企業(yè)適應(yīng)環(huán)境之能力，促進企業(yè)健康成長；

本人愿意付出更多的精力，激勵和帶領(lǐng)全體員工，全心全意、勤奮向上、努力實現(xiàn)企業(yè)各項目標，為社會和股東創(chuàng)造價值；

本人對以上申明負完全責(zé)任，將為實現(xiàn)以上誓言不遺余力，并愿意接受總裁和公司董事會之檢驗與考核。

宣誓人：本人受華陽集團之重托，擔(dān)任

總裁年月日

第三篇：總經(jīng)理管理手冊[定稿]

總經(jīng)理管理手冊

做經(jīng)理并不難,關(guān)鍵是要實現(xiàn)管理的標準化,減少工作的失誤,可按時間順序?qū)⒐ぷ鞣诸?分到人頭.并以表報用以審核.關(guān)注細節(jié).每周工作要點及規(guī)定動作：

一、每周一審閱公司骨干成員《每周工作述職》。

1、核查份數(shù)、上交率達100%。責(zé)任人辦公室主任。

2、核查每份《工作計劃》不少于5條，其上級修改不少于1條。

3、每份簽意見，對重點骨干工作方向予以修正。

4、交考核組，作后續(xù)處理。

二、每周三寫本人《每周工作述職》

1、要點在于《一周工作計劃》。

2、學(xué)習(xí)心得。

3、存在的不足與問題。

三、督查一項安全工作，分析存在的問題，引導(dǎo)安全工作有方向、有力度。

四、每周一次班子成員例會。

1、聽取班子成員一周工作計劃，上周工作完成情況。

2、通報公司近況，并交換意見。

3、啟發(fā)并找準工作要點。

4、檢查班子成員本周規(guī)定動作完成率。

每月工作要點及規(guī)定動作：

一、月初5號前召開班子月度工作例會（工作跟進會）。檢查上月班子成員規(guī)定動作完成率。

議程：

1、參會人員按《目標確認書》介紹當(dāng)月工作情況和得分。

2、分析和制定當(dāng)月工作要點。備注：得分

1、按規(guī)定動作，每少做一項次得負1分。

2、按《目標確認書》每項按—1，0，1自評分。

3、以上兩款匯總為個人上月自評得分。

二、每月2號會簽班子成員當(dāng)月工作日記，并簽出意見。及查財務(wù)科長客運科長安全科長工作日記。辦公室主任收。

三、5號前審簽月度骨干成員工作表，溝通當(dāng)月工作要點，并簽意見核定分值。辦公室主任收。

四、10號前審財務(wù)科報表（總報表、部門報表）。并與財務(wù)科長溝通。

五、5號查積分報表。

六、5號前策劃部報其工作專項報表（同行信息臺帳等）。

七、2號審簽班子成員、財務(wù)科長《月計劃/考核表》

八、保險專員5號前報我司車輛事故匯總表。

九、16號前考核組報考核結(jié)果排行榜。

十、15號前召開班子成員半月工作跟進會及安委會。

十一、25號前交稿件一篇。公司簡報專用。

十二、10號參加駕駛員培訓(xùn)會。月最后一天參加員工安全會。

每季工作要點及規(guī)定動作：

一、督促每季末骨干成員3600民主測評（定出時間的前10天）。

二、對班子成員季度考評（按目標確認書）。

三、述職前進行全體管理人員培訓(xùn)（不少于4小時）。

四、季首月2號，班子成員自評分（按目標確認書，每項—1，0，1分評）。查季規(guī)定動作完成率。

五、查季度安全演練是否保質(zhì)保量按《安全法》的要求做（季末25日前）。

六、抽查3名中干工作，以規(guī)定動作為參照，以工作業(yè)績?yōu)榛鶞剩灸┰?5日）。以此倒查班子成員工作業(yè)績。

七、在每季末對安全工作、經(jīng)營工作、培訓(xùn)工作、環(huán)衛(wèi)工作、制度建設(shè)工作、獎懲工作、考核組工作、財務(wù)工作、辦公室工作進行找問題，每項問題不少于1條。

并與直接責(zé)任人溝通，找到解決方案，制定改進措施，定立改進結(jié)果的檢視點（季末月26日）。

半年工作要點及規(guī)定動作：

一、準備籌備半年股東大會（6月末）。

1、準備講話稿。

2、督促會議的準備。

二、督促班子成員、監(jiān)事會主席、財務(wù)科長半年工作總結(jié)，審閱半年股東大會發(fā)言稿（6月25日前）。

三、中干、班子成員半年總結(jié)的清收。辦公室主任。表格式。7月2號前。

四、查班子成員半年規(guī)定動作完成率。7月2號。

全年末時工作要點及規(guī)定動作：

一、12月末起準備年末股東大會。

1、講話稿（全年工作總結(jié)和來年工作計劃）。

2、督促會議的準備與策劃。

3、審閱班子成員、監(jiān)事會主席、財務(wù)科長發(fā)言稿。1月10日前。

4、中干工作總結(jié)清收。表格式。辦公室主任收。1月10日前。

二、春節(jié)前分紅、獎金的籌備和發(fā)放方案（原則誰管理誰發(fā)放并交換意見）、兌現(xiàn)（節(jié)前5天）。

三、團拜工作，困難和住院人員慰問（春節(jié)前10天完成）。

四、全面總結(jié)全年工作、得失，并找出問題、解決方案，計劃來年工作（12月30日前完成）。

五、檢查春節(jié)安全工作準備情況。（消防、治安、行車）

六、查班子成員規(guī)定動作及工作流程是否不斷完善。是否對下屬同查。12月30號前完成。

第四篇：總裁辦公會會議管理手冊

為規(guī)范辦公秩序，提高工作效率，依據(jù)有關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合公司實際，制定本手冊。

本手冊是組織總裁辦公會的基本依據(jù)?？偛棉k公室對本手冊的實施負有檢查和監(jiān)督責(zé)任，所屬人員必須各司其職，認真貫徹落實，并在執(zhí)行中進一步改進完善。

一、職權(quán)和議事范圍

（一）總裁辦公會是總裁在職權(quán)范圍內(nèi)，對所屬各部門、分/子公司、人員和工作實行全面領(lǐng)導(dǎo)，對重要事項進行集體議事的會議。

（二）總裁辦公會討論和決定下列事項：

1.公司經(jīng)營管理重大議題。

2.溝通傳達公司經(jīng)營管理重要信息。

3.重大人事安排或機構(gòu)調(diào)整。

4.臨時性、突發(fā)性事務(wù)。

5.對內(nèi)部制度的重要修改建議。

6.其他必須由總裁辦公會討論決定的問題。

二、會議組織程序和要求

（一）總裁辦公會開會時間一般為每月第二周下午2：00（時間約2個小時）。

（二）總裁辦公會參會人員為總裁班子成員，根據(jù)議題需要，可特邀董事局、監(jiān)事會成員、顧問、總監(jiān)、有關(guān)部門、分/子公司負責(zé)人和其他人員列席參加時，由總裁辦公室負責(zé)界定參會人員名單并提前通知。

（三）總裁辦公會由總裁主持，總裁辦公會討論和決定問題，通常按照確定議題、準備預(yù)案、提前通知、充分醞釀、會議發(fā)言、形成決議的程序進行。

（四）總裁辦負責(zé)總裁辦公會的文書整理、信息傳遞和會議記錄等保障服務(wù)工作。

（五）北京市內(nèi)參會人員集中在總部開會，外阜人員可以通過視頻參會。

（六）會議要求：

1．總裁辦公室于會前10天向各總裁秘書發(fā)準備議題郵件，會前回收議題，按議題緊要程度排序匯總。議題及相關(guān)方案附件如不清楚或不完整的，要及時溝通，搞清弄懂。會前4至5天將議題、議程、參會人員名單及座次、經(jīng)費預(yù)算、有關(guān)預(yù)案報俞總審核后，報王總審批。

2．重要議題提交總裁辦公會討論前，要組織深入調(diào)研，進行科學(xué)論證，明確具體方案建議，必要時由有關(guān)人員到會作出說明。

3．總裁辦公會議題由總裁最終確定?？偛棉k公室提前三天將議題通知參會人員，必要時附上會議討論議題的預(yù)案。參會人員接到議題和預(yù)案后，進行必要的準備。會議準備期三天內(nèi)如有臨時議題經(jīng)總裁確定后可進行調(diào)整。

4．參會人員不得請假，不得由他人替代參會。遇有極特殊情況不能到會時需經(jīng)總裁批準，并用書面形式表達對相關(guān)議題的意見，或委托相關(guān)人員征求議題。

5．總裁辦公會發(fā)言與決議情況，要有完整準確記錄。會議記錄由總裁辦公室負責(zé)保存，保存地點為公司檔案室。查閱會議記錄，須經(jīng)總裁批準。

三、會議紀要的落實情況

（一）總裁辦公會作出的決議，在一個工作日內(nèi)由總裁辦公室負責(zé)形成會議記要，經(jīng)會議主持人審批后，在會后兩個工作日內(nèi)下發(fā)相關(guān)人員或單位。

（二）總裁辦公會作出的會議決議需落實到具體責(zé)任人（包括獲得授權(quán)的副總裁、總裁助理、下屬各分/子公司負責(zé)人）組織認真貫徹執(zhí)行。

（三）具體責(zé)任人需對各自落實的決議內(nèi)容進行細化和分解，明確負責(zé)人、完成時限和標準，統(tǒng)一調(diào)度力量，形成整體合力。

（四）參會人員要嚴守會議紀律，對會議內(nèi)容除按規(guī)定的范圍傳達外，不得以任何形式向外泄露，不得在公司散布不同意見和不滿情緒。

（五）總裁辦公室對決議落實情況及時檢查督促，確保總裁辦公會決議的貫徹落實。

第五篇：公司總經(jīng)理(總裁)工作細則

ⅩⅩ動力股份有限公司總經(jīng)理（總裁）工作細則 目錄 第一章總則 3 第二章總經(jīng)理（總裁）的職權(quán)和責(zé)任 第三章公司管理機構(gòu)設(shè)置 4 第四章總經(jīng)理（總裁）辦公會 第五章資金決策權(quán)限 6 第六章報告制度 第七章附則 8 第一章總則

第一條為健全ⅩⅩ動力股份有限公司（以下簡稱“公司”的決策管理機 制，建立公司合理、有效的議事、決策、執(zhí)行、監(jiān)督體系，使公司權(quán)責(zé)明確、管 理科學(xué)，根據(jù)《中華人民共和國公司法》（以下簡稱“《公司法》”）等法律、法規(guī)和《ⅩⅩ動力股份有限公司章程》（以下簡稱“《公司章程》”），制定 本細則。

第二條公司實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理（總裁）負責(zé)制，總經(jīng)理（總裁）由董事會聘任并對董事會負責(zé)。

第二章總經(jīng)理（總裁）的職權(quán)和責(zé)任 第三條總經(jīng)理（總裁）行使以下職權(quán)

(一）主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議，并向董事會報 告工作；

(二）組織實施公司經(jīng)營計劃和投資方案；(三）擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案；(四）擬訂公司的基本管理制度；(五）制定公司的具體規(guī)章；

(六）提請董事會聘任或者解聘公司副總經(jīng)理（總裁）、財務(wù)負責(zé)人；

(七）決定聘任或者解聘除應(yīng)由董事會決定聘任或者解聘以外的負責(zé)管理人

(八）公司章程或董事會授予的其他職權(quán)?？偨?jīng)理（總裁）列席董事會會議。

第四條總經(jīng)理（總裁）在履行職權(quán)時，應(yīng)承擔(dān)以下責(zé)任和義務(wù)：

1、遵守法律、法規(guī)和公司《章程》，履行誠信和勤勉義務(wù)；

2、決定有關(guān)公司職工工資、福利、安全生產(chǎn)以及勞動保護、勞動保險、解 聘（或開除）公司職工等涉及職工切身利益的問題時，應(yīng)當(dāng)事先聽取工會和職代 會的意見；

3、根據(jù)董事會和監(jiān)事會的要求，向董事會或者監(jiān)事會報告公司重大合同的 簽訂、執(zhí)行情況、資金運用情況和盈虧情況，并保證報告的真實性；

4、對董事會授權(quán)經(jīng)營的公司資產(chǎn)的安全和完整負責(zé)；

5、對所作出經(jīng)營決策的結(jié)果負責(zé)；

6、支持公司黨、團、工會工作。第三章公司管理機構(gòu)設(shè)置

第五條公司設(shè)總經(jīng)理（總裁）一名，由董事會聘任。董事可受聘兼任總經(jīng) 理（總裁）、副總經(jīng)理（總裁）或者其他高級管理人員，但兼任總經(jīng)理（總裁）、副總經(jīng)理（總裁）或者其他高級管理人員職務(wù)的董事以及由職工代表擔(dān)任的董事，總計不得超過公司董事總數(shù)的二分之一。

公司副總經(jīng)理（總裁）、財務(wù)負責(zé)人經(jīng)總經(jīng)理（總裁）提名，由董事會聘任。

第六條高級經(jīng)營管理人員職責(zé)和分工如下：

1、總經(jīng)理（總裁）在其職責(zé)范圍內(nèi)全面負責(zé)公司的工作，履行本細則第二 章所列的職權(quán)和責(zé)任，對公司董事會負責(zé)；

2、副總經(jīng)理（總裁）根據(jù)工作分工和總經(jīng)理（總裁）的要求，負責(zé)分管范 圍內(nèi)的工作，對公司董事會和總經(jīng)理（總裁）負責(zé)；

3、財務(wù)負責(zé)人負責(zé)財務(wù)、審計工作，對公司董事會和總經(jīng)理（總裁）負責(zé)。

第四章總經(jīng)理（總裁）辦公會

第七條總經(jīng)理（總裁）辦公會是公司經(jīng)營管理議事機構(gòu)，是公司內(nèi)部集思 廣益、協(xié)同管理的工作體制。

第八條總經(jīng)理（總裁）辦公會議事范圍：

1、公司日常生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、內(nèi)控等范圍內(nèi)的所有事務(wù)；

2、董事會要求完成的所有事務(wù)；

3、總經(jīng)理（總裁）認為需要討論的事項。

第九條總經(jīng)理（總裁）辦公會成員為公司總經(jīng)理（總裁）、副總經(jīng)理（總裁）、財務(wù)負責(zé)人、董事會秘書。總經(jīng)理（總裁）辦公室主任、總裁助理列席會議，負 責(zé)會議記錄。其他有關(guān)人員作為臨時成員按需參加會議。

第十條總經(jīng)理（總裁）辦公會分為例會、專題會議及臨時會議。例會在每 周二召開。專題會議（如財務(wù)工作會議、經(jīng)營工作會議、人事工作會議、市場營

銷工作會議、安全工作會議等）及現(xiàn)場辦公等臨時會議按工作情況特殊需要適時 召開。但有下列情形之一時，總經(jīng)理（總裁）應(yīng)當(dāng)立即召開臨時總經(jīng)理（總裁）辦公會：

(一)董事會或董事長提出時；(二）總經(jīng)理（總裁）認為必要時；

(三）副總經(jīng)理（總裁）或其他高級管理人員提議時；(四）有重要的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理事項必須立即決定時；(五）有突發(fā)性事件發(fā)生時；

(六）法律、行政法規(guī)和公司章程規(guī)定的其他情況。

第十一條總經(jīng)理（總裁）辦公會由總經(jīng)理（總裁）主持，例會議題可由辦 公會成員在日常事先溝通，也可以直接提出；專題會和臨時會議由總經(jīng)理（總裁)召集、確定議題、參會人員。在會前至少一天由總經(jīng)理（總裁）辦公室作會議通 知，并將會議材料以書面、郵件或傳真方式提供與會人員。高管人員和部門總經(jīng) 理（總裁）均可直接向總經(jīng)理（總裁）提議就某一專題召開專題會議，由總經(jīng)理(總裁）決定是否采納。臨時會議于會議召開前2小時以電話方式通知出席會議 人員。第十二條被通知到會的人員應(yīng)提前就擬商議議題進行情況收集，分析問題，準備個人意見，在會前以書面形式提交會議或在會上作發(fā)言交流。

第十三條總經(jīng)理（總裁）辦公會所商議的事項在與會者充分交換意見的基 礎(chǔ)上，由總經(jīng)理（總裁）作出處理意見或執(zhí)行決定?？偨?jīng)理（總裁）認為有必要 進行投票表決的，采取記名投票或舉手表決的方式?jīng)Q定。

總經(jīng)理（總裁）辦公會決議執(zhí)行的結(jié)果由總經(jīng)理（總裁）對董事會負責(zé)，但 參與決策者除對決議持明確反對意見者之外，并不因此而免除對決議執(zhí)行結(jié)果的 責(zé)任。

第十四條總經(jīng)理（總裁）辦公會的會議情況由公司總經(jīng)理（總裁）辦公室 形成會議紀要。記錄會議時間、地點、到會人員、會議議題、發(fā)言情況、表決情 況、會議結(jié)果等，由與會人員簽字，并將會議紀要統(tǒng)一編號留存。會議作出決定，需向公司內(nèi)部及其他單位通報的，應(yīng)形成公司文件，由總經(jīng)理（總裁）簽發(fā)后執(zhí) 行。會議紀要由公司總經(jīng)理（總裁）辦公室負責(zé)保管，保存期限為10年。

第十五條總經(jīng)理（總裁）辦公會形成的會議決定成為所決定事項的執(zhí)行依 據(jù)，同時成為對執(zhí)行決定的人員進行工作績效考核的內(nèi)容。由公司總經(jīng)理（總裁)辦公室跟蹤執(zhí)行情況，并適時向總經(jīng)理（總裁）匯報。

第十六條辦公會與會人員應(yīng)嚴守公司機密，不得向會議無關(guān)人員透露會議 情況。由于泄密導(dǎo)致的經(jīng)濟損失、不良影響及其他后果，由責(zé)任人承擔(dān)全責(zé)。

第五章資金決策權(quán)限

第十七條在下列標準之下的交易由總經(jīng)理（總裁）決定，達到或超出以下 標準的交易由總經(jīng)理（總裁）辦公會提出方案，報董事會批準后實施：

1、公司與關(guān)聯(lián)自然人發(fā)生的交易金額低于【30】萬元的關(guān)聯(lián)交易；或與關(guān) 聯(lián)法人發(fā)生的關(guān)聯(lián)交易總額（含同一標的或同一關(guān)聯(lián)人在連續(xù)12個月內(nèi)達成的 關(guān)聯(lián)交易累計金額）低于300萬元，或占公司最近一期經(jīng)審計凈資產(chǎn)絕對值低于 0.5%的關(guān)聯(lián)交易（公司獲贈現(xiàn)金資產(chǎn)或提供擔(dān)保除外）；

2、單項金額占公司最近一期經(jīng)審計的凈資產(chǎn)低于百分之一點五的非經(jīng)營性 交易。若某一單項非經(jīng)營性交易的金額占公司最近一期經(jīng)審計的凈資產(chǎn)百分之一 點五以上，或同一交易事項在同一個會計內(nèi)累計金額占公司最近一期經(jīng)審計 凈資產(chǎn)值百分之三以上的，應(yīng)當(dāng)董事會批準；

3、除上述關(guān)聯(lián)交易外，公司發(fā)生的購買或出售資產(chǎn)（不含購買原材料、燃 料和動力，以及出售產(chǎn)品、商品、技術(shù)與知識產(chǎn)權(quán)等與日常經(jīng)營相關(guān)的資產(chǎn)），對外投資（含委托理財、委托貸款、對子公司投資等），提供財務(wù)資助，租入或 租出資產(chǎn)，簽訂管理方面的合同（含委托經(jīng)營、受托經(jīng)營等），贈與或受贈資產(chǎn)

(受贈現(xiàn)金資產(chǎn)除外），債權(quán)或債務(wù)重組，研究與開發(fā)項目的轉(zhuǎn)移以及其他交易，達到下列標準的，應(yīng)當(dāng)由總經(jīng)理（總裁）批準： 交易涉及的資產(chǎn)總額占公司最近一期經(jīng)審計總資產(chǎn)低于【10】％的； 該交易涉及的資產(chǎn)總額同時存在帳面值和評估值的，以較高者作為計算數(shù)據(jù)。

交易標的（如股權(quán)）在最近一個會計相關(guān)的營業(yè)務(wù)收入占公司最近一個會計經(jīng)審計營業(yè)務(wù)收入低于【10】％的，或絕對金額低于【1000】萬 元；

交易標的（如股權(quán)）在最近一個會計相關(guān)的凈利潤占公司最近一

個會計經(jīng)審計凈利潤低于【10】％的，或絕對金額低于【100】萬元;交易的成交金額（含承擔(dān)債務(wù)和費用）占公司最近一期經(jīng)審計凈資產(chǎn) 低于【10】％的，或絕對金額低于【1000】萬元；

交易產(chǎn)生的利潤占公司最近一個會計經(jīng)審計凈利潤低于【10】％ 的，或絕對金額低于【100】萬元。上述指標計算中涉及的數(shù)據(jù)如為負值，取其絕對值計算。

公司在十二個月內(nèi)發(fā)生的交易標的相關(guān)的同類交易應(yīng)當(dāng)按照累計計算的原 則適用上述規(guī)定。

4、與公司日常經(jīng)營相關(guān)的交易（包括購買原材料、燃料和動力，以及出售 產(chǎn)品、商品、技術(shù)與知識產(chǎn)權(quán)等與日常經(jīng)營相關(guān)的資產(chǎn)等），總經(jīng)理（總裁）可 通過總經(jīng)理（總裁）辦公會等民主決策機制，具有最終決策權(quán)。

5、其他經(jīng)董事會授權(quán)的事項。第六章報告制度

第十八條公司實行總經(jīng)理（總裁）向董事會和監(jiān)事會定期報告和臨時報告 相結(jié)合的報告制度。

第十九條報告的內(nèi)容包括公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、投資、規(guī)劃、財務(wù)、管理等 方面的內(nèi)容，以及董事會、監(jiān)事會要求的事項。

第二十條定期報告每年兩次，由總經(jīng)理（總裁）分別在半年財務(wù)報告完成 后兩個月內(nèi)和財務(wù)報告完成后四個月內(nèi)向董事會和監(jiān)事會報告。其中涉及財 務(wù)的內(nèi)容，總經(jīng)理（總裁）可以委托財務(wù)負責(zé)人進行報告。

第二十一條臨時報告按董事會、監(jiān)事會的要求進行。當(dāng)總經(jīng)理（總裁）認 為必要時，可以主動向董事會、監(jiān)事會報告，在董事會、監(jiān)事會閉會期間，總經(jīng) 理（總裁）可以向董事長或監(jiān)事會主席報告工作。臨時報告可采用公司內(nèi)部工作 簡報、專題報告等書面形式或口頭報告方式。

第七章附則

第二十二條本細則未盡事宜，按國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的有關(guān)規(guī) 定執(zhí)行。

本細則自公司董事會審議通過之日起生效并實施。公司原《公 工作細則》及相關(guān)規(guī)定自行廢止。

本細則由公司董事會負責(zé)解釋和修改。