第一篇：(鐵路總監(jiān)考試論文)淺談標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)理站建設(shè)

淺談標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)理站建設(shè)

摘要：文章通過上海天佑工程咨詢有限公司鐵路滬寧城際監(jiān)理站對(duì)鐵道部“標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)理站”的實(shí)施，包括監(jiān)理工作制度標(biāo)準(zhǔn)化、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化及現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化等，強(qiáng)調(diào)了目前實(shí)施“標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)理站”建設(shè)的必要性。

關(guān)鍵詞：監(jiān)理站；標(biāo)準(zhǔn)化；過程控制；制度規(guī)范

近幾年來隨著鐵路建設(shè)的飛速發(fā)展，建設(shè)規(guī)模、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、管理要求等方面都有了質(zhì)的提高，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理不再是早期幾個(gè)人、幾張桌椅的簡(jiǎn)單配置，而是發(fā)展成為今天職能部門齊全、監(jiān)理設(shè)施完備、人員配置較完善的一個(gè)專業(yè)團(tuán)隊(duì)，如何把鐵路監(jiān)理業(yè)務(wù)做得更加細(xì)致和周密、更能提高現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員素質(zhì)及提升服務(wù)質(zhì)量，以下簡(jiǎn)要介紹本監(jiān)理站在執(zhí)行鐵道部“標(biāo)準(zhǔn)化管理”的一些具體實(shí)施。

一、關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化管理的認(rèn)識(shí)

2008年12月份在參觀鄭西客運(yùn)專線無砟軌道板鋪設(shè)時(shí)，德國祖布林公司生產(chǎn)的無砟軌道板鋪設(shè)機(jī)給人留下很深的印象，雖然看上去都是些簡(jiǎn)單的桿件，重復(fù)著簡(jiǎn)單的機(jī)械運(yùn)動(dòng)，但卻完成了鋪設(shè)到檢測(cè)等一系列無砟軌道鋪設(shè)的高精度作業(yè)，這也許是對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理最好的一種注釋。

監(jiān)理工作是以目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為目的，以控制為主要手段的管理活動(dòng)，監(jiān)理合同中明確了監(jiān)理標(biāo)的的要求，為了達(dá)到這種目的就要求監(jiān)理項(xiàng)目部對(duì)參建單位的活動(dòng)及承包單位的投入等進(jìn)行有效的控制，核心任務(wù)就是保證偏差處于可控范圍,從監(jiān)理工作的主要內(nèi)容來看，監(jiān)理工作需要重復(fù)落實(shí)某些具體事情，如監(jiān)理人員需要對(duì)材料進(jìn)行一次次的見證與平行檢測(cè)，直到達(dá)到合同及驗(yàn)收規(guī)范所規(guī)定的頻次，由此也為標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)理工作提供了一個(gè)基礎(chǔ)：重復(fù)工作，這需要現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員不斷探索與創(chuàng)新！

通過以上內(nèi)容，我們可以把監(jiān)理工作總結(jié)為一種高智慧的管理工作，所以標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)理工作需要監(jiān)理人員進(jìn)行一定的思考，對(duì)所形成的想法經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用，并經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理不斷的調(diào)整更新，不斷改進(jìn)并積累，使之更適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理需要的一種行為。

二、監(jiān)理工作制度標(biāo)準(zhǔn)化

制度規(guī)范行為，嚴(yán)格的規(guī)章制度是成就一個(gè)成功團(tuán)隊(duì)的重要基石。監(jiān)理站始終關(guān)注規(guī)章制度及管理辦法的編制及實(shí)施，監(jiān)理站自組建時(shí)就制定了內(nèi)部管理制度，隨著工程的不斷深入并對(duì)其進(jìn)行不斷完善。為確實(shí)發(fā)揮內(nèi)部管理制度的效力，監(jiān)理站在每名人員進(jìn)場(chǎng)時(shí)首先對(duì)其進(jìn)行內(nèi)部管理制度交底，并在平時(shí)工作中嚴(yán)格按要求對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行相關(guān)的評(píng)價(jià)及考核工作。針對(duì)各項(xiàng)監(jiān)理制度，監(jiān)理站還特制定了監(jiān)理平行檢驗(yàn)、見證、旁站及總監(jiān)巡視臺(tái)賬等，監(jiān)理站并配有專人對(duì)臺(tái)賬進(jìn)行管理，每月定期對(duì)臺(tái)賬進(jìn)行整理、匯總，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)臺(tái)賬數(shù)據(jù)判斷監(jiān)理人員的各項(xiàng)監(jiān)理行為是否符合合同要求，以此做為考核監(jiān)理組及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的根據(jù)，也是保證監(jiān)理站順利開展監(jiān)理工作的一個(gè)堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

隨著工程的不斷進(jìn)展的需要，監(jiān)理站根據(jù)監(jiān)理標(biāo)段的實(shí)際情況對(duì)監(jiān)理制度管理辦法進(jìn)行不斷補(bǔ)充完善，如根據(jù)本標(biāo)段距離既有線較近的特點(diǎn)，編制了臨近既有線基坑、管樁、大型機(jī)械單項(xiàng)安全監(jiān)理細(xì)則，建立了臨近既有線管理小組，明確了臨近既有線安全監(jiān)理的各成員的職責(zé)，并編制了相關(guān)的安全監(jiān)理方法與措施，下面為臨近既有線管樁監(jiān)理的部分內(nèi)容：

1．臨近既有線路基施工的大型機(jī)械至少使用兩條纜風(fēng)繩進(jìn)行加固，纜風(fēng)繩直徑不得少于Φ16且纜風(fēng)繩同地錨連接時(shí)至少用三個(gè)卡扣。

2．監(jiān)理單位應(yīng)審查開工報(bào)告及管樁作業(yè)人員的上崗證，特別是特種作業(yè)人員的資格證、施工機(jī)械的合格證及年審記錄。施工單位必須和設(shè)備管理單位簽定專項(xiàng)安全協(xié)議，在設(shè)備管理單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸設(shè)備安全監(jiān)控后再進(jìn)行臨近既有線管樁施工。

3．臨近既有線的管樁施工監(jiān)理必須全過程旁站，加強(qiáng)對(duì)施工單位地面的變形觀測(cè)工作的監(jiān)督，見證觀測(cè)過程。等切實(shí)可行的安全監(jiān)理措施，確實(shí)能夠指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理開展安全監(jiān)理工作的需要。通過以上制度及相關(guān)辦法的建立及有效實(shí)施，良好地展現(xiàn)了監(jiān)理站踏實(shí)的工作作風(fēng)及務(wù)實(shí)工作態(tài)度，提高了現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理效果。

三、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化

目前由于我國監(jiān)理監(jiān)理工作的決大多數(shù)內(nèi)容都集中在對(duì)施工過程安全、質(zhì)量、進(jìn)度的控制上，所以過程控制標(biāo)準(zhǔn)化是建立標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)理站的重點(diǎn)工作之一。

加大事前監(jiān)理交底，監(jiān)理機(jī)構(gòu)在進(jìn)場(chǎng)時(shí)就組織對(duì)承包單位對(duì)工程開工、試驗(yàn)室及攪拌站驗(yàn)收、單位、分部、分項(xiàng)及檢驗(yàn)批的驗(yàn)收進(jìn)行了詳細(xì)的交底，明確了單位工程、總開工報(bào)告需報(bào)審的內(nèi)容，隨著工程的不斷地進(jìn)展，監(jiān)理站又以聯(lián)系單等形式明確地提出了施工中所需報(bào)審的專項(xiàng)施工方案及專項(xiàng)安全方案。為加強(qiáng)承包單位項(xiàng)目部在工程管理中的作用，監(jiān)理站對(duì)各方案的審批程序作了詳細(xì)的要求，如單項(xiàng)施工方案由工區(qū)編制，項(xiàng)目部總工審批，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)等審批程序。

對(duì)監(jiān)理過程中對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問題追根究底，直到徹底解決所產(chǎn)生的問題，如在對(duì)墩身裂縫的問題處理中，監(jiān)理站就組織對(duì)工地所施工的全部墩身進(jìn)行排查，對(duì)所施工橋梁墩臺(tái)身61個(gè)進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)：發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)裂縫的有18個(gè)，裂縫均出現(xiàn)在墩身泄水管位置豎向正反面，裂縫長(zhǎng)度在1～4米不等，裂縫寬度在0.1～0.6毫米之間，為此監(jiān)理站特召開專項(xiàng)會(huì)議，同承包單位共同商討出現(xiàn)的問題，并提出了自己的解決辦法：

1．延長(zhǎng)拆模時(shí)間，冬季施工期間拆模時(shí)間一般宜在7天以上，混凝土芯部開始降溫前不得拆模；具體拆模時(shí)間根據(jù)測(cè)溫結(jié)果控制，保證拆模時(shí)混凝土芯部溫度與表層之間、表層與環(huán)境之間的溫差不大于15℃。

2．墩臺(tái)身應(yīng)安排在白天日照時(shí)間內(nèi)澆筑振搗施工完畢。

3．加強(qiáng)冬季施工混凝土的測(cè)溫工作，并做好測(cè)溫記錄，以此正確指導(dǎo)施工技術(shù)質(zhì)量控制。

4．現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)墩臺(tái)身澆筑初凝后的覆蓋養(yǎng)護(hù)等解決辦法，并為現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理提供了裂縫觀測(cè)儀，隨時(shí)觀察裂縫的變化，并要求承包單位如實(shí)對(duì)澆筑后混凝土內(nèi)部溫度進(jìn)行實(shí)測(cè)，確實(shí)掌

握混凝土內(nèi)部溫度變化規(guī)律，為混凝土拆模、養(yǎng)護(hù)收集現(xiàn)場(chǎng)最有效的實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)，也為以后的冬季施工積累了相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)。

過程控制是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，監(jiān)理站根據(jù)工程進(jìn)展情況不斷調(diào)整過程控制方法，如基坑開挖時(shí)監(jiān)理站根據(jù)基坑開挖深度及臨近既有線的距離對(duì)基坑進(jìn)行分類管理，對(duì)達(dá)到深基坑要求的基坑，要求在基坑開挖前監(jiān)理站領(lǐng)導(dǎo)、安全監(jiān)理工程師、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師共同檢查驗(yàn)收圍護(hù)及支護(hù)施工情況，增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的效果。

四、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化

監(jiān)理工作中最主要的投入是人員，所以人員配備是組建監(jiān)理機(jī)構(gòu)及以后維持監(jiān)理機(jī)構(gòu)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的最重要的工作之一，監(jiān)理機(jī)構(gòu)如何建立才能更好適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的需要，如何配置現(xiàn)有的人員，怎樣更能激發(fā)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的工作潛能等一系列的問題都是監(jiān)理工作重點(diǎn)注意的問題。

下面為本項(xiàng)目所設(shè)立的監(jiān)理機(jī)構(gòu)：建立了精簡(jiǎn)但有效的機(jī)構(gòu)體系，站長(zhǎng)全面主持工作，下設(shè)安全、質(zhì)量副站長(zhǎng)各一名，具體分管安全、質(zhì)量，投資、進(jìn)度及環(huán)水保等由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)控制，歸口站長(zhǎng)統(tǒng)一進(jìn)行協(xié)調(diào)，為了便于監(jiān)理站對(duì)監(jiān)理小組的管理，針對(duì)承包單位的機(jī)構(gòu)設(shè)制監(jiān)理站設(shè)立了五個(gè)監(jiān)理組和一個(gè)工地試驗(yàn)室，考慮到三電及部分站房改遷建的特殊性，監(jiān)理站還專門配置了三電及房建監(jiān)理工程師，力求最大限度的發(fā)揮各監(jiān)理人員的能力。制定了完善的監(jiān)理人員崗位職責(zé)及相關(guān)的管理考核辦法，監(jiān)理站每季度對(duì)監(jiān)理組長(zhǎng)進(jìn)行考核，監(jiān)理組每月對(duì)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員進(jìn)行考核，監(jiān)理站根據(jù)相關(guān)考核情況對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行綜合評(píng)定，并對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，對(duì)于監(jiān)理組長(zhǎng)一次考核不合格的給予警告，對(duì)連續(xù)兩次考核不合格的給予處罰，對(duì)予三次考核不合格的人員給予清退處分。同時(shí)監(jiān)理站根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工情況，對(duì)監(jiān)理人員適時(shí)地進(jìn)行培訓(xùn)工作，自進(jìn)場(chǎng)以來監(jiān)理站對(duì)監(jiān)理人員的培訓(xùn)工作達(dá)到15次以上，為不斷提升監(jiān)理站人員的素質(zhì)，還派人參加了鐵道部、上海市及公司的相關(guān)培訓(xùn)工作。采用合適的培訓(xùn)及考核機(jī)制是監(jiān)理人員能持久保持活力的一個(gè)重要競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，監(jiān)理站在每個(gè)重要分項(xiàng)分部工作的開始都展開一次相關(guān)的培訓(xùn)工作，并且每月結(jié)合建設(shè)單位下發(fā)的相關(guān)建設(shè)單位文件及相關(guān)施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行一次相關(guān)的考核工作，對(duì)于考試優(yōu)秀的人員當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)考試不理想的人員進(jìn)行適當(dāng)處罰，目的是通過各種途徑激發(fā)監(jiān)理人員學(xué)習(xí)的熱情。

總之，我們努力通過一些簡(jiǎn)單有效的培訓(xùn)工作，使現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員能直接了解并掌握現(xiàn)場(chǎng)一些基本的監(jiān)理工作，以點(diǎn)帶線、帶面，逐漸影響現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)監(jiān)理人員的工作，逐步提高現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的工作與學(xué)習(xí)熱情。

五、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化

監(jiān)理站自進(jìn)場(chǎng)開展工作時(shí)就嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化工地要求積極督促承包單位建立標(biāo)準(zhǔn)化工地，嚴(yán)格按要求配置人員及儀器設(shè)備。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工架子隊(duì)的配置嚴(yán)格按上海局及滬寧公司要求的“1152”人員配置原則進(jìn)行管理，監(jiān)理站每月對(duì)各工區(qū)架子隊(duì)進(jìn)行抽查并建立檢查臺(tái)賬。監(jiān)理站自進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)時(shí)就對(duì)承包單位進(jìn)行了安全、質(zhì)量工作交底，明確試驗(yàn)室及攪拌站的的建設(shè)及

驗(yàn)收要求，并組織了專項(xiàng)試驗(yàn)會(huì)議，強(qiáng)調(diào)了建筑材料、試驗(yàn)室及攪拌站在施工過程中的重要性，具體地提出了試驗(yàn)室驗(yàn)收要求的12條內(nèi)容。

監(jiān)理站建立了自己的信息平臺(tái)，并派專人進(jìn)行維護(hù)、管理，確保及時(shí)將上相關(guān)文件傳達(dá)至各監(jiān)理小組成員，確實(shí)使現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員能第一時(shí)間掌握相關(guān)的信息，較重要的文件監(jiān)理站派專人發(fā)送，如“11.3”（旋挖鉆機(jī)移機(jī)時(shí)部分地基未達(dá)到要求，導(dǎo)致旋挖鉆機(jī)傾倒在鐵路接觸網(wǎng)支架上導(dǎo)致列車降弓運(yùn)行）事故擴(kuò)大分析會(huì)精神等。并對(duì)相關(guān)文件采用了流轉(zhuǎn)簽字的處理方式，各文件在取得站長(zhǎng)或副站長(zhǎng)指示后，相關(guān)責(zé)任人員必須簽字以明確自己的責(zé)任，確實(shí)落實(shí)文件執(zhí)行的可追溯性。

為落實(shí)建設(shè)單位下發(fā)的相關(guān)文件，加強(qiáng)監(jiān)理站對(duì)現(xiàn)場(chǎng)臨近既有線大型機(jī)械的管理工作，監(jiān)理站根據(jù)《臨近既有線施工的大型機(jī)械設(shè)備管理辦法》制定了臨近既有線施工的大型機(jī)械設(shè)備管理檢查表，把《辦法》中所中涉及的相關(guān)要求成為量化檢查內(nèi)容，使得文件能更進(jìn)一步指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)工作。

上述關(guān)于監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)化管理的思考、監(jiān)理工作制度標(biāo)準(zhǔn)化、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化及現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化等五個(gè)方面是上海天佑工程咨詢有限公司鐵路滬寧城際監(jiān)理站認(rèn)真執(zhí)行“標(biāo)準(zhǔn)化管理”思想的具體表現(xiàn)。在以后的監(jiān)理工作中，我們將繼續(xù)以堅(jiān)持“標(biāo)準(zhǔn)化管理”思想，深入開展鐵路監(jiān)理機(jī)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，不斷提高項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的積累與創(chuàng)新，繼續(xù)提高監(jiān)理管理水平和服務(wù)質(zhì)量。

作者簡(jiǎn)介：任軍，男，供職于上海天佑工程咨詢有限公司。

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日期：2010-01-08

現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化管理的探索與實(shí)踐

北京鐵城建設(shè)監(jiān)理有限公司王 鑒

標(biāo)準(zhǔn)化管理既是履行監(jiān)理合同、保證服務(wù)質(zhì)量的有效途徑，也是企業(yè)提升綜合能力、做強(qiáng)做大的必由之路。北京鐵城建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司成立11年來，先后承擔(dān)了包括18條客運(yùn)專線在內(nèi)的160多項(xiàng)重點(diǎn)監(jiān)理項(xiàng)目，監(jiān)理地域覆蓋了全國29個(gè)省市自治區(qū)。在企業(yè)管理實(shí)踐中，公司以現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)為重點(diǎn)，以質(zhì)量管理體系為載體，積極探索現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化管理的新方法、新途徑，全員推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，收到了良好的成效。

1機(jī)構(gòu)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化

1．1規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)機(jī)構(gòu)設(shè)置

為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目監(jiān)理站“機(jī)構(gòu)精干、專業(yè)配套、人員達(dá)標(biāo)、設(shè)備充足”的目標(biāo)，除特大項(xiàng)目外，現(xiàn)場(chǎng)機(jī)構(gòu)設(shè)置都采用監(jiān)理站—監(jiān)理組—駐地監(jiān)理人員三級(jí)直線職能管理模式，既便于公司推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，又減少了新建機(jī)構(gòu)和成員變動(dòng)的適應(yīng)周期。

1．2規(guī)范駐地內(nèi)務(wù)設(shè)置

公司在《項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)建站指南》、《現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)務(wù)設(shè)置暫行規(guī)定》和《項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》等機(jī)構(gòu)建設(shè)文件中對(duì)站點(diǎn)選址、組織架構(gòu)、設(shè)備人員配置、生活文體設(shè)施、企業(yè)文化建設(shè)、內(nèi)務(wù)生活標(biāo)準(zhǔn)等各方面都做了明確規(guī)定。如對(duì)監(jiān)理站、試驗(yàn)室的面積、水電、交通條件都有明確規(guī)定。為了突出體現(xiàn)企業(yè)文化元素和管理特色，即使是辦公區(qū)域上墻的崗位職責(zé)、監(jiān)理圖表也做了內(nèi)容、規(guī)格、材質(zhì)、版式等方面的嚴(yán)格規(guī)定，銘牌、車輛標(biāo)識(shí)牌、日歷表、企業(yè)桌旗等都由公司統(tǒng)—制做。

2人員配備標(biāo)準(zhǔn)化

2．1嚴(yán)格人員招用門檻

“用合格的人，作合格的事”公司對(duì)總監(jiān)的要求是“熟練專業(yè)技能，講究工作方法，善于內(nèi)外溝通，精明洞察全局”，對(duì)監(jiān)理人員的要求是“有德、有才、有證”。工作中，堅(jiān)持“四不用”原則，即無監(jiān)理執(zhí)業(yè)資格證書者不用、職業(yè)道德差的人員不用、業(yè)務(wù)能力弱的人員不用、未從事過相關(guān)工作的不用、公司通過外招和自培提高人員素質(zhì)，充實(shí)骨干隊(duì)伍。鼓勵(lì)員工考研、考證，對(duì)高學(xué)歷人員和具有國家注冊(cè)監(jiān)理工程師、造價(jià)工程師、結(jié)構(gòu)工程師的人員優(yōu)先使用，重點(diǎn)培養(yǎng)，增加薪酬，委以重任，真正體現(xiàn)“不分新老親疏，只看德能勤績(jī)”的用人理念。

2．2全面推行專業(yè)分工

術(shù)業(yè)有專攻。在試點(diǎn)成功后，從2007年起，公司打破傳統(tǒng)監(jiān)理人員按里程分工的模式，全面實(shí)行按專業(yè)分工。與此配套的是人員分專業(yè)培訓(xùn)、聘用，使監(jiān)理人員集中精力掌握一項(xiàng)專業(yè)知識(shí)和技能，實(shí)現(xiàn)從“萬金油”向“專業(yè)型”的轉(zhuǎn)變，這也促使專業(yè)人員能夠在長(zhǎng)期的專一工作中深入研究、發(fā)現(xiàn)問題、找出辦法，從而提高監(jiān)理水平。

3現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化

企業(yè)要生存，必然有一整套適合自身的內(nèi)部管理體系和管理制度，但要贏得市場(chǎng)的認(rèn)可，最重要的還是管理標(biāo)準(zhǔn)化和深化執(zhí)行力。

3．1規(guī)范監(jiān)理工作行為

公司編制了《監(jiān)理作業(yè)手冊(cè)》、《特殊工程監(jiān)控要點(diǎn)》、《監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料示范文本》等十余種現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理實(shí)用工具書。各監(jiān)理站結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，在公司管理制度的基礎(chǔ)上制訂出能夠滿足業(yè)主要求的、具有可操作性的制度、細(xì)則、辦法。但是，這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。公司在全面貫徹鐵道部領(lǐng)導(dǎo)“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”、“抓源頭、控過程、嚴(yán)細(xì)節(jié)”指示精神的基礎(chǔ)上，致力于在監(jiān)理人員中樹立起“安全生產(chǎn)是前提，工程質(zhì)量是根本，文明施工是保障，超前控制是關(guān)鍵，危機(jī)意識(shí)是法寶”的監(jiān)控理念和“追求完美、持續(xù)改進(jìn)、打造精品”的創(chuàng)優(yōu)理念，要求縱向各級(jí)、橫向各人都要把“有排名爭(zhēng)第一，無排名創(chuàng)一流”的爭(zhēng)先精神融入每個(gè)員工的腦海里，養(yǎng)成“以文字為憑，用數(shù)據(jù)說話”的工作習(xí)慣，在監(jiān)理工作中“抓重點(diǎn)，防隱患，勤檢查，真應(yīng)急”，做到“工作有序、監(jiān)控有力、幫助有法、指令有據(jù)”。規(guī)范人員行為的另一項(xiàng)重要措施是逐級(jí)分解、落實(shí)質(zhì)量安全責(zé)任制。公司與所有員工簽訂《勞動(dòng)合同》，總經(jīng)理與所有總監(jiān)簽定《項(xiàng)目承包責(zé)任書》，總監(jiān)與所有現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員簽訂《質(zhì)量安全責(zé)任書》，從實(shí)物工程、內(nèi)業(yè)資料、遵紀(jì)守法、生活管理等各方面明確了量化指標(biāo)和獎(jiǎng)罰措施，嚴(yán)格執(zhí)行制度，不搞下不為例。

3．2全面推行樣板引路

公司編制了《創(chuàng)優(yōu)示范工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》，要求各管段無論樁基、承臺(tái)、墩身、路基、襯砌、軌道板、預(yù)制、現(xiàn)澆等等，只要是第一個(gè)開工，就要搞樣板，然后共同檢驗(yàn)，制定出統(tǒng)一?標(biāo)準(zhǔn)，示范全局。同時(shí)，開展“走出工點(diǎn)看鐵城”活動(dòng)，管段內(nèi)、企業(yè)內(nèi)相互組織觀摩交流，還在公司網(wǎng)頁上開辟了“監(jiān)理論壇”，及時(shí)交流經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)。與此同時(shí)，發(fā)揮公司監(jiān)幫結(jié)合的服務(wù)特色，向業(yè)主和施工單位介紹其他項(xiàng)目好的做法和成功經(jīng)驗(yàn)；與施工隊(duì)伍聯(lián)合開展培訓(xùn)，在青藏鐵路、宜萬鐵路、銅九鐵路、哈大客專、京滬高鐵等項(xiàng)目中收到了較好的效果。

3．3強(qiáng)化公司對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的檢查監(jiān)督

公司把現(xiàn)場(chǎng)督查作為一項(xiàng)常態(tài)化管理內(nèi)容，三個(gè)常設(shè)督查組嚴(yán)格按照《現(xiàn)場(chǎng)督查辦法》對(duì)

現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量體系運(yùn)行、制度執(zhí)行情況、監(jiān)理控制成效、內(nèi)業(yè)資料管理、企業(yè)文化建設(shè)等工作進(jìn)行檢查，督察結(jié)果在公司內(nèi)部通報(bào)，并與監(jiān)理站和總監(jiān)年終考核緊密掛鉤，使項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)始終處于在軌運(yùn)行狀態(tài)。

3．4規(guī)范內(nèi)業(yè)資料管理

公司發(fā)布的《現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)業(yè)資料檔案目錄》將內(nèi)業(yè)資料(含各種臺(tái)賬)按監(jiān)理工作內(nèi)容分為10個(gè)大類，并根據(jù)相關(guān)規(guī)定，對(duì)相關(guān)監(jiān)理簽認(rèn)的用語進(jìn)行規(guī)范。各監(jiān)理站根據(jù)業(yè)主要求和實(shí)際需要對(duì)檔案目錄進(jìn)行增減，嚴(yán)格按目錄收集、整理、分類、歸檔，使用同一格式進(jìn)行存放和標(biāo)識(shí)。同時(shí)，對(duì)內(nèi)業(yè)資料實(shí)施閉環(huán)管理，相關(guān)資料、記錄必須做到相互印證，形成完整的閉合環(huán)。監(jiān)理人員手中的資料在其永久性離開項(xiàng)目前，必須按照內(nèi)業(yè)資料交接制度進(jìn)行完整移交。公司哈大客專鞍山監(jiān)理站編制的孔樁、承臺(tái)、墩身、制梁監(jiān)控表格被哈大客專公司全線推廣使用；溫福鐵路監(jiān)理聯(lián)合體項(xiàng)目部編制的監(jiān)理系列用表被建設(shè)單位確定為溫福鐵路、福廈鐵路、廈深鐵路監(jiān)理單位統(tǒng)一用表。

3．5規(guī)范展示企業(yè)形象

公司為現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員統(tǒng)一配置了各季節(jié)的工作服、安全馬甲和安全帽、崗位證、工具包，工具包內(nèi)所帶物品也有明確規(guī)定。為了避免出現(xiàn)“一流的方案，三流的執(zhí)行，五流的效果”，公司要求全體員工必須嚴(yán)格按照鐵道部盧春房副部長(zhǎng)提出的監(jiān)理人員“四必須、四不準(zhǔn)”，規(guī)范自己的行為，言行舉止符合公司提出的48字“員工行為準(zhǔn)則”，通過全員強(qiáng)化“態(tài)度決定行動(dòng)，智慧決定效果，細(xì)節(jié)決定成敗”，“執(zhí)行沒有借口”等鐵城文化理念，促使員工“讓習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)，讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣”，通過實(shí)例讓大家認(rèn)識(shí)到?jīng)]有相互之間的理解、信任、支持、協(xié)作，無論個(gè)體多么強(qiáng)大，由他們組成的整體都無法有效的工作，營造出“顧大局、多溝通、求大同、存小異”的內(nèi)部工作氛圍。針對(duì)當(dāng)前面臨的新增人員多，認(rèn)識(shí)差異大，行為不規(guī)范的新情況，公司將“團(tuán)結(jié)協(xié)作、永爭(zhēng)第一”的企業(yè)精神調(diào)整為“誠信、嚴(yán)謹(jǐn)、團(tuán)結(jié)、爭(zhēng)先”，使企業(yè)文化在提升企業(yè)管控力、團(tuán)隊(duì)凝聚力和品牌影響力上發(fā)揮更加重要的作用。

通過強(qiáng)力、全員推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，規(guī)范了員工行為，增強(qiáng)了員工素質(zhì)，提高了項(xiàng)目管理水平，提升了企業(yè)管理績(jī)效，加快了企業(yè)精細(xì)化、集約化管理步伐，展示了企業(yè)良好形象，得到了建設(shè)單位的高度評(píng)價(jià)。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一項(xiàng)持久的系統(tǒng)性工作，我們對(duì)監(jiān)理管理標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識(shí)還比較膚淺，一些做法的最終效果還有待今后的實(shí)踐檢驗(yàn)。我們將在實(shí)踐中不斷總結(jié)，不斷提高，以標(biāo)準(zhǔn)化管理促進(jìn)集約化管理

第二篇：鐵路監(jiān)理站崗位職責(zé)

說明

1、崗位職責(zé)，規(guī)章制度55*80

2、領(lǐng)導(dǎo)歡迎您 3500*50

3、工作牌待定

安質(zhì)部長(zhǎng)崗位職責(zé)

一、督促和檢查施工單位制定安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立完善的安全質(zhì)量保證體系。

二、編寫安全監(jiān)理方案和安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；開展安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和督促施工單位采取有效的安全技術(shù)措施。

三、審查施工單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證。

四、審查施工單位安全生產(chǎn)管理的組織機(jī)構(gòu)和保證體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況，查驗(yàn)安全生產(chǎn)管理人員的安全生產(chǎn)考核合格證書、各級(jí)管理人員和特種作業(yè)人員上崗資格證書并收集相應(yīng)的資料存檔。

五、審核施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和專項(xiàng)施工方案，并督促施工單位按照方案實(shí)施。

六、核查施工單位安全培訓(xùn)教育記錄和安全技術(shù)措施的交底情況。

七、檢查施工單位制定的安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全檢查制度和事故報(bào)告制度的執(zhí)行情況。

八、核查施工起重機(jī)械拆卸、安裝和驗(yàn)收手續(xù)，簽署相應(yīng)表格；檢查定期檢測(cè)情況。

九、核查中小型機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收手續(xù)，簽署相應(yīng)表格。

十、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全巡視檢查，填寫監(jiān)理日記；發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師通報(bào)，并會(huì)同專監(jiān)采取必要的監(jiān)理措施，督促落實(shí)到位，及時(shí)消除安全隱患，同時(shí)向總監(jiān)理工程師或分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告處理。

十一、定期組織開展各工點(diǎn)安全質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)工作，并主持召開安全質(zhì)量監(jiān)理會(huì)議，落實(shí)解決存在的問題。

十二、審查施工單位上報(bào)的安全措施資料并現(xiàn)場(chǎng)核查落實(shí)情況。

十三、起草并經(jīng)總監(jiān)理工程師授權(quán)簽發(fā)有關(guān)安全監(jiān)理的《監(jiān)理通知》。

十四、編寫監(jiān)理月報(bào)中的安全監(jiān)理工作內(nèi)容；復(fù)查各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查發(fā)現(xiàn)問題的落實(shí)整改情況并簽署回復(fù)意見。

十五、定期組織監(jiān)理人員進(jìn)行有針對(duì)性的安全質(zhì)量培訓(xùn)并負(fù)責(zé)擬題、考試和評(píng)分等工作；參與每月監(jiān)理站組織對(duì)監(jiān)理人員的考核。

十六、參加監(jiān)理站組織的開工驗(yàn)收，并從安全、質(zhì)量角度提出建議。

十七、積極完成總監(jiān)理工程師交辦的其它工作。

副總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)

一、由總監(jiān)理工程師授權(quán)，按合同規(guī)定的監(jiān)理內(nèi)容，組織分管標(biāo)段各現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組進(jìn)行監(jiān)理工作。

二、組織編制月度監(jiān)理工作計(jì)劃。負(fù)責(zé)編制監(jiān)理工作制度，參與編制監(jiān)理大綱。

三、負(fù)責(zé)督促、檢查各標(biāo)段監(jiān)理對(duì)檢測(cè)儀器、工具的使用與管理，建立健全檢測(cè)儀器、工具和監(jiān)理資料的管理制度。

四、主持編寫監(jiān)理項(xiàng)目技術(shù)文件，審核專業(yè)監(jiān)理工程師的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、提出修改意見并報(bào)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。

五、參與審核施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)，匯總并提出監(jiān)理審核的初步意見。

六、參與審定主要分部分項(xiàng)工程的施工技術(shù)方案及措施，提出監(jiān)理審核的初步意見；負(fù)責(zé)技術(shù)文件、施工圖紙的管理及各種標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范最新技術(shù)的確認(rèn)、推行。

七、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督各監(jiān)理組實(shí)施質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)。

八、監(jiān)督監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的實(shí)施，考核實(shí)施效果。

九、負(fù)責(zé)督促承包單位和監(jiān)理人員針對(duì)工程實(shí)際編制重點(diǎn)工程和關(guān)鍵工序質(zhì)量和安全方面的預(yù)防及糾正措施，監(jiān)督實(shí)施。

十、定期向總監(jiān)理工程師報(bào)告各標(biāo)段的安全生產(chǎn)情況，對(duì)施工安全生產(chǎn)和監(jiān)理安全監(jiān)控事項(xiàng)提出建議。

十一、定期組織各監(jiān)理組和承包單位對(duì)各工地進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查，對(duì)重點(diǎn)工程和關(guān)鍵工序進(jìn)行不定期檢查，檢查結(jié)果留有影像資料及文字記錄，發(fā)現(xiàn)問題通知承包單位立即整改，對(duì)整改情況進(jìn)行核實(shí)。

十二、審核單項(xiàng)工程開工申請(qǐng)及檢查開工條件，為總監(jiān)提供簽證依據(jù)。

十三、組織重要分項(xiàng)(部)工程的檢查驗(yàn)收。

十四、在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)監(jiān)理部的合同管理、預(yù)(結(jié))算、進(jìn)度款支付簽證的審核及工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)。

十五、審核工程設(shè)計(jì)變更和工程洽商。

十六、負(fù)責(zé)組織報(bào)驗(yàn)工程量的現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)工作。

十七、審核每月驗(yàn)工計(jì)價(jià)報(bào)表中有關(guān)工程數(shù)量、質(zhì)量的簽證。

十八、參與審核工程質(zhì)量檢驗(yàn)資料，參加項(xiàng)目竣工初驗(yàn)。

十九、完成總監(jiān)委托的其他事項(xiàng)。

工程部部長(zhǎng)崗位職責(zé)

一、負(fù)責(zé)標(biāo)段內(nèi)各專業(yè)工程的技術(shù)管理監(jiān)理工作。

二、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的進(jìn)度、環(huán)保、投資控制、組織協(xié)調(diào)等工作質(zhì)量監(jiān)督。

三、接受副總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)并對(duì)其負(fù)責(zé)，對(duì)所屬監(jiān)理人員的工作質(zhì)量進(jìn)行管理、檢查和協(xié)調(diào)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度。

四、參與編寫監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，報(bào)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后遵照?qǐng)?zhí)行。

五、組織對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)體質(zhì)量的巡視檢查、抽段檢查和突擊檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理問題，重要部位和工序必須安排旁站監(jiān)理，在取得（副）總監(jiān)理工程師同意后，有權(quán)更正監(jiān)理工程師和監(jiān)理員的監(jiān)理指令。

六、審查施工承包人提交的技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃、開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)，并提出審查意見報(bào)（副）總監(jiān)理工程師。

七、審查監(jiān)理站報(bào)送的監(jiān)理規(guī)劃、報(bào)告和資料，提出審查意見報(bào)(副)總監(jiān)理工程師。

八、督促和檢查監(jiān)理站的監(jiān)理工作質(zhì)量，簽署有關(guān)文件和報(bào)表。

九、定期向(副)總監(jiān)理工程師提交工程質(zhì)量和監(jiān)理工作質(zhì)量情況報(bào)告，重大問題及時(shí)向(副)總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示。

十、參與Ⅰ、Ⅱ類變更設(shè)計(jì)及優(yōu)化設(shè)計(jì)的處理事宜。

十一、對(duì)變更設(shè)計(jì)及工程洽商文件，提出意見報(bào)（副）總監(jiān)理工程師。

十二、參與設(shè)計(jì)交底工作；組織落實(shí)監(jiān)理工作例會(huì)的決議。

十三、參與編制監(jiān)理月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)及工程竣工時(shí)的項(xiàng)目監(jiān)理總結(jié)，并負(fù)責(zé)提供監(jiān)理范圍內(nèi)有關(guān)質(zhì)量的資料。

十四、負(fù)責(zé)做好監(jiān)理資料的收集、整理和歸檔工作。

十五、檢查和指導(dǎo)各專業(yè)監(jiān)理工程師工作開展情況，并對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)理技術(shù)交底。

十六、定期組織全體監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)文件、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)文件并完成擬題、考試和評(píng)分工作，同時(shí)存檔備案。

十七、檢查現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員旁站記錄、監(jiān)理日記填寫情況和檢驗(yàn)批資料簽認(rèn)情況并提出書面指導(dǎo)意見。

十八、積極參與由總監(jiān)理工程師每月組織對(duì)監(jiān)理人員的考核工作。

十九、完成總監(jiān)理工程師交辦的其它工作。

環(huán)保監(jiān)理工程師崗位職責(zé)

一、參與編制環(huán)保《監(jiān)理規(guī)劃》，負(fù)責(zé)編制《環(huán)保、水保監(jiān)理細(xì)則》。

二、審查施工單位申報(bào)的《環(huán)保、水保施工方案》。

三、監(jiān)督施工單位環(huán)保、水?？刂拼胧┑木唧w實(shí)施。

四、督促施工單位建立環(huán)保、水保體系，并檢查其執(zhí)行情況。

五、檢查施工單位在施工過程中發(fā)生的環(huán)保、水保問題，下發(fā)整改通知單，督促整改。

六、研究分析施工與現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保、水保可能發(fā)生的問題，并督促施工單位編制相應(yīng)的解決方案。

七、定期檢查施工單位在環(huán)保、水保方面實(shí)施的具體工作。

八、參加工地例會(huì)，并針對(duì)環(huán)保、水保工作的問題提出要求。

監(jiān)理工作紀(jì)律

一、嚴(yán)禁違反國家、地方的法律、法規(guī)或條例。

二、嚴(yán)禁向承包人推薦分包商或材料供應(yīng)商。

三、嚴(yán)禁收受賄賂或貴重禮品。

四、嚴(yán)禁吃拿卡要和故意刁難承包人。

五、嚴(yán)禁采用虛假計(jì)量手段，損害建設(shè)單位利益。

六、嚴(yán)禁工作時(shí)間擅離職守。

七、嚴(yán)禁工作失職，造成嚴(yán)重后果。

八、嚴(yán)禁工作時(shí)間酗酒，損害監(jiān)理形象。

九、嚴(yán)禁接受承包人安排的娛樂、旅游或療養(yǎng)性活動(dòng)。

十、嚴(yán)禁向承包人報(bào)銷各種費(fèi)用。

十一、嚴(yán)禁獨(dú)自長(zhǎng)期占用承包人的交通、無線通訊工具等設(shè)備。

十二、嚴(yán)禁泄漏工程或建設(shè)單位的秘密，損害建設(shè)單位利益或名譽(yù)。

監(jiān)理員崗位職責(zé)

一、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作。

二、熟悉設(shè)計(jì)文件，合同文件，了解施工現(xiàn)場(chǎng)。

三、熟悉本工程的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)和各類試驗(yàn)，積極配合監(jiān)理工程師做好各工序的檢查驗(yàn)收工作。

四、按設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過程和施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。

五、確保檢測(cè)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可靠性，不得弄虛作假，檢測(cè)結(jié)果及時(shí)上報(bào)監(jiān)理工程師，對(duì)本人簽字?jǐn)?shù)據(jù)負(fù)責(zé)。

六、對(duì)關(guān)鍵工序和隱蔽工序進(jìn)行旁證監(jiān)理。

七、初審承包人各項(xiàng)試驗(yàn)、測(cè)量工作，復(fù)核所有施工原始資料。

八、檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況并作好檢查記錄。

九、協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程師做好計(jì)量工作。

十、做好監(jiān)理日志和有關(guān)的監(jiān)理記錄。

十一、承辦監(jiān)理工程師交辦的其它業(yè)務(wù)。

監(jiān)理職業(yè)守則

一、所有從事監(jiān)理工作的人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹國家有關(guān)建設(shè)監(jiān)理的政策，必須遵守國家的有關(guān)法律和政府的有關(guān)條例、規(guī)定。

二、必須履行監(jiān)理委托合同中所承諾的義務(wù)和承擔(dān)所約定的責(zé)任。

三、監(jiān)理人員應(yīng)努力鉆研業(yè)務(wù)，堅(jiān)持科學(xué)的工作態(tài)度，以科學(xué)數(shù)據(jù)作為監(jiān)理工作的依據(jù)。

四、除收取監(jiān)理委托合同中約定的監(jiān)理酬金外，個(gè)人不得接受建設(shè)單位的額外津貼、施工單位的盈利分成或補(bǔ)貼等。

五、在處理各方面的爭(zhēng)議時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持公平和公正的立場(chǎng)。

六、不允許泄漏自己所監(jiān)理的工程項(xiàng)目需要保密的事項(xiàng)，在發(fā)表自己所監(jiān)理的工程項(xiàng)目的有關(guān)資料和論文時(shí)，須取得建設(shè)單位同意。

七、虛心聽取建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位的意見，接受上級(jí)主管部門指導(dǎo)，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高監(jiān)理工作水平。

監(jiān)理組組長(zhǎng)崗位職責(zé)

一、監(jiān)理組組長(zhǎng)是監(jiān)理站派往施工標(biāo)段現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組的負(fù)責(zé)人和召集人。

二、在總監(jiān)理工程師(或副總監(jiān))的領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一安排下，做好監(jiān)理組的監(jiān)理工作，協(xié)調(diào)監(jiān)理組內(nèi)專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員的工作。

三、負(fù)責(zé)本監(jiān)理組人員日常工作的組織和安排，并檢查其工作完成情況。定期組織監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作會(huì)議，不斷提高監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

四、組織監(jiān)理組內(nèi)各專業(yè)監(jiān)理人員的考核，提出對(duì)專業(yè)監(jiān)理工程師的考評(píng)、獎(jiǎng)懲意見。

五、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)檢查監(jiān)理業(yè)務(wù)的開展，收集推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)信息，總結(jié)交流監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)。

六、協(xié)調(diào)承包單位和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師工作相互配合及有關(guān)監(jiān)理程序工作，是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組和監(jiān)理部聯(lián)系的負(fù)責(zé)人。

七、審查承包單位提出的施工組織設(shè)計(jì)，施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，提出改進(jìn)意見；

八、審查承包單位投入的人員、機(jī)械、設(shè)備是否滿足合同要求，檢查工程使用的材料，構(gòu)件和設(shè)備的質(zhì)量是否符合合同要求。

九、督促、檢查承建單位嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

十、核查工程進(jìn)度和施工質(zhì)量，驗(yàn)收分部分項(xiàng)工程，簽署工程付款憑證。

十一、檢查承包單位的安全、環(huán)保措施，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)予以糾正。

十二、督促整理本施工標(biāo)段合同文件和技術(shù)檔案資料。

十三、完成總監(jiān)(或副總監(jiān))委托的其他監(jiān)理工作。

信息資料員崗位職責(zé)

一、參加工地會(huì)議和監(jiān)理例會(huì)，負(fù)責(zé)寫出監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要。

二、主動(dòng)收集、整理各項(xiàng)工程技術(shù)資料，按規(guī)定進(jìn)行存檔。

三、協(xié)助建立監(jiān)理信息溝通系統(tǒng)，及時(shí)發(fā)出工程各種文件、報(bào)告、報(bào)表，并負(fù)責(zé)登記。

四、負(fù)責(zé)收集有關(guān)報(bào)表、文件，并將資料分冊(cè)裝訂。

五、準(zhǔn)備有關(guān)會(huì)議文件和資料，協(xié)助統(tǒng)計(jì)匯總資料，起草監(jiān)理月報(bào)。

專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)

一、參與編制監(jiān)理規(guī)劃，負(fù)責(zé)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。

二、審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的報(bào)審文件，并向總監(jiān)理工程師報(bào)告。

三、指導(dǎo)、檢查監(jiān)理員工作，定期向總監(jiān)理工程師報(bào)告本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況。

四、檢查進(jìn)場(chǎng)的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量。

五、驗(yàn)收檢驗(yàn)批、隱蔽工程、分項(xiàng)工程，參與驗(yàn)收分部工程。

六、處置發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和安全事故隱患。

七、進(jìn)行工程計(jì)量。

八、參與工程變更的審查和處理。

九、組織編寫監(jiān)理日志，參與編寫監(jiān)理月報(bào)。

十、收集、匯總、參與整理監(jiān)理文件資料。

十一、參與工程竣工預(yù)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。

綜合部部長(zhǎng)崗位職責(zé)

一、貫徹執(zhí)行國家的有關(guān)法律、法規(guī)；執(zhí)行公司和指揮部的各項(xiàng)規(guī)章、制度。

二、在監(jiān)理站總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)綜合部的各項(xiàng)工作。

三、負(fù)責(zé)指揮部行政綜合性文秘工作，負(fù)責(zé)行政有關(guān)會(huì)議的籌備、記錄，并形成會(huì)議紀(jì)要。

四、負(fù)責(zé)指揮部行政文件的編號(hào)、發(fā)放、接受、登記、傳閱和歸檔工作。

五、負(fù)責(zé)綜合部崗位人員的工作安排、以及與其他部門間的配合、協(xié)調(diào)、督辦和信息反饋鞏固。

六、負(fù)責(zé)食堂的管理和后勤保障工作。

七、負(fù)責(zé)汽車、通訊工具、話費(fèi)使用、辦公設(shè)備的管理。

八、負(fù)責(zé)低值易耗品的登記、分類建卡和管理。

九、負(fù)責(zé)來訪人員的登記、接待、安排工作。

十、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)

一、確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員及其崗位職責(zé)。

二、組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。

三、根據(jù)工程進(jìn)展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員，檢查監(jiān)理人員工作。

四、組織召開監(jiān)理例會(huì)。

五、組織審查施工組織設(shè)計(jì)、（專項(xiàng)）施工方案。

六、審查工程開復(fù)工報(bào)審表，簽發(fā)工程開工令、暫停令和復(fù)工令。

七、組織檢查施工單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系的建立及運(yùn)行情況。

八、組織審核施工單位的付款申請(qǐng)，簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結(jié)算。

九、組織審查和處理工程變更。

十、調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議，處理工程索賠。

十一、組織驗(yàn)收分部工程，組織審查單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)資料。

十二、審查施工單位的竣工申請(qǐng)，組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，組織編寫工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，參與工程竣工驗(yàn)收。

十三、參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理。

十四、組織編寫監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作總結(jié)，組織整理監(jiān)理文件資料。

第三篇：監(jiān)理站標(biāo)準(zhǔn)化管理總結(jié)

標(biāo)準(zhǔn)化提升監(jiān)理水平常態(tài)化提高服務(wù)意識(shí) ——**監(jiān)理站標(biāo)準(zhǔn)化管理情況介紹

工程概況：

**監(jiān)理站承擔(dān)著改建鐵路**線增建第二線及電氣化工程的監(jiān)理工作，**線西起***，東至***，正線191.339Km，設(shè)計(jì)速度***km/h，預(yù)留***km/h，采用自動(dòng)閉塞，雙線電氣化，鋪設(shè)無縫線路，全線封閉全立交設(shè)計(jì)。其中：雙繞**處**Km，特大橋*座***孔計(jì)**Km，平改立***處。含蓋通信、信號(hào)、電力牽引供電，四電遷改、房建等專業(yè)，投資總額為**.*億元，建設(shè)總工期為*年。監(jiān)理范圍長(zhǎng)達(dá)***公里（其中含**樞紐、**樞紐，**、**繁忙干線**.*公里）的站前站后綜合標(biāo)，含蓋專業(yè)多，點(diǎn)多線長(zhǎng)。

我站在監(jiān)理工作中，堅(jiān)持以工程質(zhì)量安全為核心，全面貫徹落實(shí)“質(zhì)量、安全、工期、投資效益、環(huán)境保護(hù)和技術(shù)創(chuàng)新”六位一體和“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”的要求，努力建設(shè)精品工程和安全工程，全面推進(jìn)監(jiān)理站標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，實(shí)行了以管理制度、人員配備、現(xiàn)場(chǎng)管理和過程控制為主要內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)化管理。較好地完成了**線工程監(jiān)理工作。我們的具體做法如下：

一、突出重點(diǎn)，完善制度，建立標(biāo)準(zhǔn)化體系

自承擔(dān)**線監(jiān)理任務(wù)以來,我站就著手監(jiān)理站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，根據(jù)路局《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的通知》（***函〔200*〕***號(hào)）文件的要求，嚴(yán)格按照工程建設(shè)法律法規(guī)和鐵道部、**鐵路局有關(guān)管理制度結(jié)合**線建設(shè)特點(diǎn)，全面開展了建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)理站工作，2009年8月我站完成了改建鐵路**至**增建二線及電氣化工程《標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)理站管理制度匯編》工作。2010年我站又根據(jù)**鐵路局《關(guān)于深入推進(jìn)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)施意見》（***函〔2010〕***號(hào)）文件要求，于2010年*月**日下發(fā)了《**監(jiān)理站標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)理推進(jìn)實(shí)施細(xì)則》**監(jiān)[2010]**號(hào)文。結(jié)合**二線工程實(shí)際，對(duì)2009年的《標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)理站管理制度匯編》進(jìn)行了全面修改和完善，于2010年*月完成了**監(jiān)理站改建鐵路**至**增建二線及電氣化工程《標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)理站管理制度匯編》的編輯工作。

在對(duì)《標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)理站管理制度匯編》的修改過程中，我站十分重視標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)理工作，成立了以總監(jiān)為組長(zhǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室，按照“分工負(fù)責(zé)、落實(shí)到人”的原則，指定一位副總監(jiān)專門負(fù)責(zé)《標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)理站管理制度匯編》的修訂工作。

《標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)理站管理制度匯編》涵蓋了綜合管理、質(zhì)量管理、投資管理、安全管理、進(jìn)度管理、環(huán)保工作、技術(shù)攻關(guān)創(chuàng)新、監(jiān)理站工地試驗(yàn)室管理、監(jiān)理站考核、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化等方面內(nèi)容。

為完善監(jiān)理基礎(chǔ)資料，保證監(jiān)理資料的規(guī)范性、完整性。針對(duì)基礎(chǔ)資料方面存在的問題，我們對(duì)各類記錄、臺(tái)帳、報(bào)表、規(guī)程、措施、圖紙等資料統(tǒng)一了標(biāo)準(zhǔn)和格式，做到了內(nèi)容齊全，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，統(tǒng)一歸口，全部建檔管理。

二、明確責(zé)任，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化達(dá)標(biāo) 我站堅(jiān)持以人為本，推行精細(xì)化管理，通過標(biāo)準(zhǔn)化使現(xiàn)場(chǎng)管理水平得到提高。

一是明確責(zé)任、紀(jì)律。根據(jù)**線監(jiān)理工作實(shí)際，制定了包括總監(jiān)崗位職責(zé)在內(nèi)的**個(gè)專業(yè)崗位職責(zé)，形成自上而下、橫向到邊、縱向到底、全員參與的管理環(huán)節(jié)。把監(jiān)理人員的職業(yè)道德與工作紀(jì)律作為重要章節(jié)，以督促監(jiān)理人員維護(hù)國家的榮譽(yù)和利益，按照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則，堅(jiān)持監(jiān)理的職業(yè)道德守則。按照工程建設(shè)監(jiān)理合同所承諾的義務(wù)和責(zé)任。認(rèn)真落實(shí)“三堅(jiān)持、五不”（三堅(jiān)持即：堅(jiān)持公正的立場(chǎng)，公平地處理有關(guān)各方的爭(zhēng)議。堅(jiān)持科學(xué)的態(tài)度和實(shí)事求是的原則。在堅(jiān)持按監(jiān)理合同的規(guī)定向項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)提供技術(shù)服務(wù)的同時(shí)，幫助被監(jiān)理者完成其擔(dān)負(fù)的建設(shè)任務(wù)。五不即：不得損害他人名譽(yù)；不泄露所監(jiān)理的工程需保密的事項(xiàng)；不在任何承建商或材料設(shè)備供應(yīng)商中兼職；不擅自接受項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)額外的津貼，也不接受被監(jiān)理單位的任何津貼，不接受可能導(dǎo)致判斷不公的報(bào)酬。）的工作紀(jì)律。

二是規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、程序。根據(jù)批準(zhǔn)的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和施工作業(yè)指導(dǎo)書，按標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求，將監(jiān)理工作進(jìn)行分解，對(duì)檢查內(nèi)容、檢查方法、檢查程序進(jìn)行細(xì)化，并納入監(jiān)理人員工作手冊(cè)。根據(jù)**線工作性質(zhì)，編制了《路基工程》、《橋涵工程》等十項(xiàng)工程監(jiān)理工作手冊(cè)。使監(jiān)理人員有章可依，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，程序規(guī)范。使監(jiān)理工作做到一把尺子，一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，公開、公正、公平；按照“誰檢查，誰簽字，誰負(fù)責(zé)”的原則落實(shí)責(zé)任。監(jiān)理工作手冊(cè)體現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)明確、程序細(xì)化、可操作性強(qiáng)的特點(diǎn)。

三是管理有序、可控。《標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)理站管理制度匯編》修訂完成，成為健全標(biāo)準(zhǔn)化制度體系中的重要部分。搞好標(biāo)準(zhǔn)化工作的關(guān)鍵是有科學(xué)、嚴(yán)密的制度和對(duì)制度嚴(yán)格的落實(shí)，規(guī)范人的行為，確保全員全方位參與標(biāo)準(zhǔn)化管理，變“要我做”為“我要做”。按照“抓源頭、抓過程、抓細(xì)節(jié)”的要求，強(qiáng)化監(jiān)督檢查驗(yàn)收，做到一絲不茍、精益求精，真正把技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)全面落到實(shí)處，監(jiān)理工作多數(shù)是監(jiān)理人員單獨(dú)完成的，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的好壞，直接影響到監(jiān)理工程的質(zhì)量安全，監(jiān)理站為確保管理工作處于有序、可控。實(shí)行逐級(jí)管理的方式，對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行管理，監(jiān)理組負(fù)責(zé)監(jiān)理人員的日常管理，要求監(jiān)理人員嚴(yán)格按照規(guī)范填寫監(jiān)理日記，有旁站任務(wù)的，還必須按照規(guī)定填寫旁站記錄，每日匯總個(gè)人監(jiān)理日記形成監(jiān)理組監(jiān)理日志?？偙O(jiān)、副總監(jiān)到監(jiān)理組檢查工作時(shí)，同時(shí)檢查監(jiān)理人員監(jiān)理日記，對(duì)日記記錄不全，檢查與施工實(shí)際不符，旁站記錄未按規(guī)定程序記載的提出整改要求，同時(shí)進(jìn)行嚴(yán)肅批評(píng)。

理順了對(duì)監(jiān)理工作的管理，使監(jiān)理真正成為建設(shè)管理的延伸；使過程控制作為建設(shè)管理工作的重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了按照閉環(huán)管理的要求和建立標(biāo)準(zhǔn)、衡量偏差、及時(shí)矯正的工作程序。

三、夯實(shí)基礎(chǔ)，求真務(wù)實(shí)，提升標(biāo)準(zhǔn)化水平

我們高度重視安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作。人員配備標(biāo)準(zhǔn)化：按照監(jiān)理管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案和監(jiān)理合同約定設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)，**監(jiān)理站設(shè)總監(jiān)1人、安全監(jiān)理工程師1人。資料員1人。我站下設(shè)四個(gè)監(jiān)理組，各配監(jiān)理組長(zhǎng)一人，一個(gè)試驗(yàn)室，配試驗(yàn)人員*名。配備了具有良好的職業(yè)道德和專業(yè)技術(shù)水平、具備一定的組織協(xié)調(diào)能力、能獨(dú)立解決現(xiàn)場(chǎng)問題的專業(yè)監(jiān)理工程師及其他監(jiān)理人員，我站目前有專業(yè)監(jiān)理工程師**名，監(jiān)理員**名。并及時(shí)根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃和工程進(jìn)展情況適時(shí)對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行調(diào)整。目前我站共計(jì)監(jiān)理人員**人（投標(biāo)書擬投入監(jiān)理人員總計(jì)為**人）。凡監(jiān)理站使用的員工，每年都要參加由監(jiān)理站組織的在當(dāng)?shù)厥屑?jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行體檢，身體合格的才能上崗。

對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，制定實(shí)施規(guī)劃，加強(qiáng)裝備、設(shè)施、資料等基礎(chǔ)性工作，實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作從注重物的管理向提高人員素質(zhì)、規(guī)范操作行為轉(zhuǎn)變；從注重形象達(dá)標(biāo)向扎實(shí)開展基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變。**監(jiān)理站人員配備數(shù)量符合施工進(jìn)度要求，人員素質(zhì)均有能協(xié)調(diào)解決問題能力。自開工以來，我站針對(duì)工程中存在的問題，下發(fā)監(jiān)理工程師通知單***份，工作聯(lián)系單**份，工程暫停令*份。

制度管理標(biāo)準(zhǔn)化：制定了“開工報(bào)告審批、施工組織設(shè)計(jì)的審核”等**項(xiàng)綜合性管理制度；“見證檢驗(yàn)、見證取樣和平行檢驗(yàn)”等*項(xiàng)質(zhì)量管理制度；“變更設(shè)計(jì)及驗(yàn)工計(jì)價(jià)審查”*項(xiàng)投資管理制度；“安全專項(xiàng)檢查、應(yīng)急救援預(yù)案”等7項(xiàng)安全管理制度。

工作環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化：監(jiān)理站布置了“**牌*圖*欄*表”和試驗(yàn)室“**項(xiàng)操作規(guī)程、*項(xiàng)崗位職責(zé)”。

四、現(xiàn)場(chǎng)管理，過程監(jiān)控，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化管理

首先，現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)有目標(biāo)、有依據(jù)、有具體內(nèi)容，內(nèi)容就是在監(jiān)理規(guī)劃框架下的監(jiān)理細(xì)則?！惰F路建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》明確規(guī)定：監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后按照監(jiān)理大綱編制，監(jiān)理細(xì)則的編制依據(jù)是已批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃、與專業(yè)工程相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和相關(guān)資料；批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案。建立崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)。創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化工地和標(biāo)準(zhǔn)化工地試驗(yàn)室。將現(xiàn)場(chǎng)管理工作內(nèi)容具體化、定量化，把現(xiàn)場(chǎng)布置要求、檢查內(nèi)容和檢查方法等轉(zhuǎn)換為工作標(biāo)準(zhǔn)。為此，我站結(jié)合**線開工以來的實(shí)際情況，對(duì)2009年編制的《監(jiān)理規(guī)劃》和《監(jiān)理細(xì)則》進(jìn)行了修定。實(shí)現(xiàn)文明施工，規(guī)范建設(shè)，按期達(dá)標(biāo)。

其次,過程控制標(biāo)準(zhǔn)化是將現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化貫穿于整個(gè)建設(shè)過程，是監(jiān)理人員采取各種檢查、檢測(cè)手段，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目從開工到竣工進(jìn)行全程監(jiān)控，將過程控制具體化、定量化、系統(tǒng)化形成過程管理工作標(biāo)準(zhǔn)。是監(jiān)理人員的工作核心。是能否建成精品工程的關(guān)鍵。要達(dá)到此目的，除了施工單位要自覺配合外，配備足夠的、技術(shù)水平精湛的、協(xié)調(diào)能力很強(qiáng)的監(jiān)理隊(duì)伍也是關(guān)健。我站按照“六位一體”管理要求，將過程控制工作具體化、定量化，形成過程管理工作標(biāo)準(zhǔn)，按照工作標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施過程管理。監(jiān)理站編制完善了《監(jiān)理工作手冊(cè)》，推行標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)理。認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)，改進(jìn)監(jiān)理工作方法，推進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)過程管理，力爭(zhēng)2010年將**監(jiān)理站建成標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)理站。按照監(jiān)理管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案，將現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)作為監(jiān)理工作的核心，嚴(yán)格按照既有線施工安全的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格落實(shí)大型施工機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)入制度，既有線施工防護(hù)，深基坑開挖防護(hù)，路材路料的裝卸措施。防控路基坍塌下沉，防控橋涵頂進(jìn)事故，防控材料機(jī)具侵限，防控挖斷地下電纜，夏季防洪、防脹，冬季防寒、防火、防三折，防護(hù)人員的崗前培訓(xùn)，特殊工種、大型機(jī)械設(shè)備操作手持證上崗、施工安全“八不準(zhǔn)，一卡死”和“十必須、十杜絕”，等制度。督促施工單位和設(shè)備管理單位簽訂施工安全協(xié)議。使安全生產(chǎn)做到組織到位、人員到位、設(shè)備到位、措施到位、防護(hù)到位。

加強(qiáng)對(duì)大臨工程的檢查，監(jiān)督檢查施工單位現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度及實(shí)施情況，縱深推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理要抓現(xiàn)場(chǎng)布局和文明施工、抓標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、抓工作流程，檢查施工現(xiàn)場(chǎng)及文明工地建設(shè)，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)問題督促整改。對(duì)施工復(fù)測(cè)進(jìn)行監(jiān)督審核，對(duì)工藝試驗(yàn)進(jìn)行監(jiān)督。按照《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》實(shí)施巡查和旁站監(jiān)理工作。

對(duì)監(jiān)理合同的質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)等過程控制目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，分解到各個(gè)監(jiān)理工作階段、各個(gè)監(jiān)理環(huán)節(jié)和每個(gè)監(jiān)理人員，按照持續(xù)改進(jìn)和閉環(huán)管理的方式進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)每一項(xiàng)監(jiān)理工作、每一個(gè)監(jiān)理程序的標(biāo)準(zhǔn)化。審核實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、關(guān)鍵施工技術(shù)方案和專項(xiàng)施工方案，對(duì)驗(yàn)工計(jì)價(jià)工程數(shù)量進(jìn)行審核。注重加強(qiáng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定、原材料質(zhì)量管控、工序工藝控制、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以及對(duì)大體積混凝土施工的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行等具體工作，以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)落實(shí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)督和檢查施工單位質(zhì)量、安全保證體系運(yùn)行情況，對(duì)施工行為進(jìn)行監(jiān)控、督導(dǎo)和評(píng)價(jià)，對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量實(shí)施監(jiān)控，組織檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收，參與單位工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收，使施工行為符合規(guī)程規(guī)范，工程質(zhì)量符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

五、執(zhí)法嚴(yán)謹(jǐn)、管理到位、監(jiān)理行為標(biāo)準(zhǔn)化

監(jiān)理工作行為標(biāo)準(zhǔn)化，其內(nèi)涵是監(jiān)理人員在建設(shè)管理過程中，要體現(xiàn)執(zhí)法嚴(yán)謹(jǐn)、公正公平、廉潔奉公、服務(wù)到位、管理到位、形象到位的新時(shí)期監(jiān)理人風(fēng)采。就要從硬件軟件兩個(gè)方面來實(shí)現(xiàn)行為標(biāo)準(zhǔn)化。

在硬件建設(shè)方面為樹立監(jiān)理人員的良好形象，監(jiān)理站為監(jiān)理人員配備了統(tǒng)一的服裝、工具包、安全帽、監(jiān)理胸牌等物品，要求監(jiān)理人員統(tǒng)一著裝、掛牌上崗、制度上墻、資料規(guī)范，分散在施工工地與施工單位同住的監(jiān)理人員，我站堅(jiān)持每月和施工單位進(jìn)行結(jié)賬付錢，支付監(jiān)理人員的伙食費(fèi)，我站的生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為每天**元，但如果施工單位生活費(fèi)高于此標(biāo)準(zhǔn)，我站也堅(jiān)持按施工單位標(biāo)準(zhǔn)支付。

在軟件建設(shè)方面我站要求監(jiān)理人員熱情服務(wù)建設(shè)單位、嚴(yán)格管理施工單位，做好兩者之間的協(xié)調(diào)工作，要能公正公平地處理糾紛；要實(shí)事求是地向建設(shè)單位反映現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)的實(shí)際情況，絕不袒護(hù)施工單位的違規(guī)行為；并經(jīng)常向監(jiān)理人員進(jìn)行廉潔教育，絕不能向施工單位吃拿卡要，杜絕一切受賄行為。違者按規(guī)定處罰。監(jiān)理人員的行為舉止、語言、做法都要按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范。我們深知監(jiān)理人員的工作行為標(biāo)準(zhǔn)化，是建設(shè)監(jiān)理工作的標(biāo)準(zhǔn)化管理的根本，再好的管理標(biāo)準(zhǔn)，沒有一支高素質(zhì)的隊(duì)伍也是實(shí)現(xiàn)不了的。

六、嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰分明，實(shí)現(xiàn)考核常規(guī)化

全面建立嚴(yán)格的考核制度，是監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)化的主要部分，沒有嚴(yán)格的考核制度，標(biāo)準(zhǔn)化工作就無法得到真正的落實(shí)，標(biāo)準(zhǔn)化也就成了一紙空文。為了把標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)到實(shí)處，我站修改制定了《**監(jiān)理站崗位績(jī)效考核辦法和實(shí)施細(xì)則》，把績(jī)效考核分為日?？己恕⒃露瓤己?、季度通報(bào)和考評(píng)。

日常考核：總監(jiān)、副總監(jiān)、組長(zhǎng)對(duì)各監(jiān)理人員隨機(jī)檢查和考核。

月度考核：根據(jù)日?？己思氨緲?biāo)段施工點(diǎn)“五控、兩管、一協(xié)調(diào)”實(shí)際情況，由組長(zhǎng)對(duì)全組人員進(jìn)行考核，提報(bào)考核小組進(jìn)行綜合考核。并作為當(dāng)月績(jī)效工資獎(jiǎng)罰的依據(jù)。

季度通報(bào)：依據(jù)本季度各監(jiān)理人員的考核情況，并向全站人員通報(bào)。

綜合考評(píng)：綜合四個(gè)季度的考評(píng)結(jié)果，由公司組織進(jìn)行全面綜合考評(píng)，并向全站人員通報(bào)。同時(shí)報(bào)監(jiān)理公司。

績(jī)效考核的結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、基本合格、不合格四個(gè)等級(jí)?？己说陀?0分的為不合格，60－69分為基本合格，70－89分為良好，90分及以上為優(yōu)秀。連續(xù)兩次考核為基本合格，定為不合格。

對(duì)考核為不合格的員工，第一次誡勉談話；第二次考核還不合格的，與聘用人員解除勞動(dòng)合同。

七、重視培訓(xùn)、提高素質(zhì)、繼續(xù)教育常態(tài)化

意識(shí)決定行為。監(jiān)理站十分重視監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)、安全培訓(xùn)工作，一是加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化的宣傳教育。我站利用監(jiān)理月會(huì)組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)“推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理”的文件及《標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)理站管理制度匯編》，要求每一個(gè)監(jiān)理人員結(jié)合監(jiān)理工作實(shí)際，查找自身在落實(shí)工作標(biāo)準(zhǔn)中存在的不足。通過學(xué)習(xí)我們形成了這樣一個(gè)共識(shí)：抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是鐵路監(jiān)理企業(yè)生存和發(fā)展的命脈，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也是監(jiān)理一切工作的基礎(chǔ)。要做到“干一輩子監(jiān)理，抓一輩子標(biāo)準(zhǔn)化”。

二是注重日常安全質(zhì)量教育。監(jiān)理站要求各監(jiān)理組每月至少組織召開一次監(jiān)理組監(jiān)理月會(huì)，召開一次安全分析會(huì)，利用監(jiān)理月會(huì)、安全分析會(huì)組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)路局、建設(shè)處、建指的最新的文件精神和工作重點(diǎn)，學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝和規(guī)范。同時(shí)，每當(dāng)路局、建設(shè)處、建指下發(fā)各類文件時(shí)，我站都在第一時(shí)間內(nèi)，及時(shí)通過郵箱、傳真等方式傳達(dá)到每個(gè)監(jiān)理組，并要求監(jiān)理組組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)。讓監(jiān)理人員能及時(shí)了解上級(jí)的指示精神，并指導(dǎo)日常監(jiān)理工作。

三是對(duì)新進(jìn)場(chǎng)監(jiān)理人員崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括監(jiān)理管理制度、崗位職責(zé)、鐵路工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范等內(nèi)容，同時(shí)還要對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行安全、業(yè)務(wù)、消防、防洪、防脹、防寒過冬等知識(shí)的考試，考試合格后方可上崗。

四是安全質(zhì)量技術(shù)交底。每當(dāng)一個(gè)單項(xiàng)工程開工前，要求施工單位必須提交開工報(bào)告、施組方案、安全措施等文件，監(jiān)理站在認(rèn)真審核簽批后，方可實(shí)施，同時(shí)，要求每個(gè)監(jiān)理人員都必須熟悉監(jiān)理工程的施工圖，熟悉每個(gè)工序流程和技術(shù)指標(biāo)及要求。做到手中有本，心中有數(shù)，對(duì)砼施工和重點(diǎn)工程和隱蔽工程要進(jìn)行旁站監(jiān)控，實(shí)時(shí)記錄工程施工進(jìn)度情況。

五是加強(qiáng)再教育培訓(xùn)。監(jiān)理站有計(jì)劃的選送監(jiān)理人員參加專業(yè)、專項(xiàng)、短期培訓(xùn)。搞好監(jiān)理人員的繼續(xù)教育工作，做好新知識(shí)培訓(xùn)工作也是監(jiān)理工作人員配備標(biāo)準(zhǔn)化的主要內(nèi)容之一，監(jiān)理人員只有不斷提高自身業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)，掌握新技術(shù)、新工藝，才能適應(yīng)不斷發(fā)展的鐵路建設(shè)的需要。我站十分重視對(duì)監(jiān)理人員的再教育培訓(xùn)工作，今年以來先后*人參加鐵道部監(jiān)理工程師業(yè)務(wù)培訓(xùn)；*人參加鐵道部和**省繼續(xù)再教育培訓(xùn)；**人參加**省監(jiān)理員培訓(xùn)。提高了監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)水平

六是現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)?？紤]到部分監(jiān)理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)方面的專業(yè)知識(shí)有所欠缺，我站專門安排***副總監(jiān)帶隊(duì)，由試驗(yàn)室試驗(yàn)員參加，結(jié)合對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)實(shí)際，每到一處，都及時(shí)通知就近的監(jiān)理人員前來參加現(xiàn)場(chǎng)觀摩、培訓(xùn)，通過這種形式的培訓(xùn)，提高了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，并能運(yùn)用到日后的見證檢測(cè)中去，收到了良好的效果

七是鼓勵(lì)監(jiān)理人員自學(xué)提高。凡涉及到新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備時(shí)，監(jiān)理站都及時(shí)將有關(guān)資料通過各種渠道發(fā)給現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員，使監(jiān)理人員在第一時(shí)間掌握這些新事物。通過學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、查閱設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)說明等，使監(jiān)理人員的自身業(yè)務(wù)水平得到了提高。

八、準(zhǔn)確及時(shí)、科學(xué)公正、檢測(cè)手段現(xiàn)代化

20**年*月份，我站根據(jù)按投標(biāo)文件建立了一個(gè)建筑面積***㎡的工地試驗(yàn)室，配備了具備相應(yīng)資格的試驗(yàn)人員，添置了包括核子密度儀、EvD、K30靜態(tài)平板載荷儀、萬能材料試驗(yàn)機(jī)、恒溫恒濕養(yǎng)護(hù)箱的試驗(yàn)儀器、設(shè)備、檢測(cè)工具，建立了標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室。試驗(yàn)室的儀器設(shè)備基本滿足所開展的試驗(yàn)項(xiàng)目的要求，并建立臺(tái)帳（數(shù)量、量程、精度）。對(duì)強(qiáng)制標(biāo)定類設(shè)備，經(jīng)當(dāng)?shù)赜?jì)量部門標(biāo)定合格，并張貼“合格”標(biāo)識(shí)簽，試驗(yàn)人員均持證上崗，其崗位職責(zé)、守則、各項(xiàng)制度掛牌上墻。

實(shí)現(xiàn)了試驗(yàn)室檢測(cè)工作標(biāo)準(zhǔn)化，認(rèn)真做好原材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)、驗(yàn)收，施工過程檢測(cè)。根據(jù)工程進(jìn)展，按規(guī)定頻次數(shù)量進(jìn)行平行檢驗(yàn)和見證檢測(cè)。

分管副總監(jiān)及試驗(yàn)室試驗(yàn)人員堅(jiān)持對(duì)施工單位的實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行檢查，對(duì)檢測(cè)儀器設(shè)備運(yùn)行過程進(jìn)行全面監(jiān)督，審核計(jì)量設(shè)備的定期檢驗(yàn)資料，保證施工單位試驗(yàn)、計(jì)量設(shè)備的準(zhǔn)確性、可靠性。

雖然我們?cè)跇?biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作上做了一些工作，取得了一定成效，但我們也清醒地認(rèn)識(shí)到工作中還存在著不足，距離上級(jí)的要求還有一定差距。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項(xiàng)常抓不懈、持之以恒的系統(tǒng)工程，我們一定以這次檢查為動(dòng)力，努力發(fā)揚(yáng)與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新的精神，真抓實(shí)干，不斷進(jìn)取，努力開創(chuàng)**監(jiān)理站標(biāo)準(zhǔn)化新局面。

**監(jiān)理公司**監(jiān)理站 20**年*月**日

第四篇：鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理

標(biāo)準(zhǔn)化管理中的關(guān)鍵

一、鐵道部要求：

數(shù) 字

? 3句話總體要求：高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠。

高標(biāo)準(zhǔn)，主要是對(duì)工作目標(biāo)的要求。只有確立高目標(biāo)，才能適應(yīng)新形勢(shì)要求，在思想上高定位，達(dá)到工作上高境界。

講科學(xué)，主要是對(duì)工作方法的要求。只有堅(jiān)持科學(xué)態(tài)度，把握工作規(guī)律，運(yùn)用科學(xué)方法，才能提高工作水平，達(dá)到事半功倍的效果。

不懈怠，主要是對(duì)工作作風(fēng)的要求。只有堅(jiān)持不懈，持之以恒抓落實(shí)，才能不斷鞏固和發(fā)展工作成果。

? “6位1體”建設(shè)管理要求：質(zhì)量、安全、工期、投資、環(huán)保和技術(shù)創(chuàng)新。

? “4個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”項(xiàng)目管理：管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化。? “2不1建”質(zhì)量理念：不留遺憾，不當(dāng)罪人，建不朽工程。

? “3標(biāo)準(zhǔn)”建設(shè)文化：標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣、習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)果達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

二、集團(tuán)公司實(shí)施性項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理要求: ? “4層次”文件體系：

1、《項(xiàng)目管理手冊(cè)》和《實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)》?！豆芾硎謨?cè)》應(yīng)包括項(xiàng)目方針目標(biāo)和指標(biāo)、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備、項(xiàng)目部部門職責(zé)、項(xiàng)目部部門工作流程、項(xiàng)目部各管理崗位和各管理人員崗位職責(zé)。

2、《管理制度》。制定技術(shù)、質(zhì)量、安全、計(jì)財(cái)、技術(shù)創(chuàng)新和綜合管理等六大類制度。

3、《作業(yè)指導(dǎo)書》。應(yīng)分專業(yè)并結(jié)合分部分項(xiàng)或單位工程以及不同的工法編制。

4、《作業(yè)卡片》。應(yīng)分工序和工種編制質(zhì)量、工藝和安全等作業(yè)要點(diǎn)。

? 5部1室項(xiàng)目機(jī)構(gòu)設(shè)置： ? “9521”架子隊(duì)管理模式：

9大員基本配置:每個(gè)架子隊(duì)配置一名專職隊(duì)長(zhǎng)和一名技術(shù)負(fù)責(zé)人，設(shè)置技術(shù)、質(zhì)量、安全、試驗(yàn)、材料五大關(guān)鍵人員，根據(jù)施工需要配備若干領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)。

5項(xiàng)基本管理制度:培訓(xùn)管理制度、崗位管理制度、安全管理制度、質(zhì)量管理制度和分配考核制度。

2項(xiàng)紀(jì)律:正式職工跟班作業(yè)紀(jì)律、工資直接發(fā)放到勞務(wù)人員的紀(jì)律。

1張架子隊(duì)管理展開表。

? “1152 ”架子隊(duì)人員配備：1名隊(duì)長(zhǎng)；1名技術(shù)負(fù)責(zé)人；5名要員即技術(shù)員、安全員、質(zhì)量員、材料員、試驗(yàn)員；1名領(lǐng)工員和1名工班長(zhǎng)。

? 3內(nèi)6外的現(xiàn)場(chǎng)管理：

? 4區(qū)建設(shè)：4區(qū)即生產(chǎn)區(qū)、輔助生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)。? 施工現(xiàn)場(chǎng)“5牌1圖”：工程概況牌，管理人員名單、相片及監(jiān)督電話牌，安全生產(chǎn)牌，文明施工牌，消防保衛(wèi)牌和施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖。

? 施工現(xiàn)場(chǎng)5類標(biāo)識(shí)：禁止、警示、指令、提示、明示。? 3室5小建設(shè)：3室即會(huì)議室、辦公室、資料室；5小即宿舍、食堂、廁所、盥洗沐浴、活動(dòng)室。? 駐地“8牌2圖2欄1表”：

8牌：工程揭示牌（設(shè)置在駐地室外），組織機(jī)構(gòu)框圖、工地黨組織和文明工地建設(shè)架構(gòu)圖、工地安全生產(chǎn)責(zé)任制、工地質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、三標(biāo)一體職責(zé)分配表、管理人員崗位責(zé)任制、項(xiàng)目管理方針和管理目標(biāo)（上述7牌張貼在項(xiàng)目部會(huì)議室）； 2圖：施工平面圖、工程形象進(jìn)度圖（均張貼在項(xiàng)目部會(huì)議室）；

2欄：企務(wù)公開欄、讀報(bào)欄； 1表：晴雨表（均張貼在項(xiàng)目部會(huì)議室）。

? 3階段14項(xiàng)工作的過程控制：按照施工準(zhǔn)備、工程施工、項(xiàng)目收尾3個(gè)階段的14項(xiàng)工作來實(shí)現(xiàn)過程的有效控制。

? 4個(gè)支撐手段：機(jī)械化、工廠化、專業(yè)化、信息化。要在鋼筋制作、橋梁蓋板、鋼結(jié)構(gòu)等構(gòu)件預(yù)制加工、混凝土拌合澆筑、改良土預(yù)拌、土方填筑、提運(yùn)架梁、無縫線路鋪軌、軌道板鋪裝、架線作業(yè)、既有線施工等方面積極采用專業(yè)化、工廠化和機(jī)械化作業(yè)。要全面推行并加快推進(jìn)項(xiàng)目管理綜合信息系統(tǒng)、知識(shí)系統(tǒng)、檔案管理、人力資源管理、施工現(xiàn)場(chǎng)可視監(jiān)控、視頻會(huì)議等信息系統(tǒng)，尤其要全面加快推進(jìn)項(xiàng)目管理綜合信息系統(tǒng)，對(duì)合同、成本、物資、設(shè)備、勞力、進(jìn)度、安全質(zhì)量等管理信息的實(shí)時(shí)錄入、流轉(zhuǎn)和統(tǒng)計(jì)分析，要做到實(shí)時(shí)、客觀、科學(xué)，全面提高現(xiàn)代化項(xiàng)目管理水平。

第五篇：鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系框圖

鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系框圖管理制度標(biāo)準(zhǔn)化人員配備標(biāo)準(zhǔn)化 1.機(jī)構(gòu)組建：組建部管鐵路建設(shè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)、確定內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)、段落指揮部及公司定員 2.機(jī)構(gòu)核備：核備鐵路局管項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及定員。3.干部配備：配備部管公司領(lǐng)導(dǎo)班子、核準(zhǔn)中層干部。4.組織培訓(xùn)：組織建設(shè)管理人員培訓(xùn)。5.組織考核：部管項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)班子和鐵路局建設(shè)主管領(lǐng)導(dǎo)?，F(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化 1.協(xié)調(diào)處理：建設(shè)過程中重大問題和突發(fā)事件（如資金到位、征地拆遷、外部電源配套等）。2.監(jiān)督檢查：鐵路建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)情況。3.組織實(shí)施：重大項(xiàng)目建設(shè)、重大應(yīng)急預(yù)案、重大活動(dòng)。過程控制標(biāo)準(zhǔn)化 1.主要內(nèi)容：前期工作、征地拆遷、施工組織、招標(biāo)投標(biāo)、安全質(zhì)量、竣工驗(yàn)收等。2.重點(diǎn)環(huán)節(jié)：審批前期立項(xiàng)申報(bào)、招投標(biāo)監(jiān)管、財(cái)務(wù)評(píng)審、審計(jì)和執(zhí)法檢查、審查施工組織、審批項(xiàng)目開工報(bào)告、審批Ⅰ類變更設(shè)計(jì)、考核建設(shè)單位、組織竣工驗(yàn)收、重大方案研究等。鐵道部 制訂發(fā)布：鐵路建設(shè)管理辦法、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等。建設(shè)單位 1.補(bǔ)充完善：鐵路建設(shè)項(xiàng)目管理辦法。2.補(bǔ)充制定：綜合、工程技術(shù)、安全質(zhì)量、投資控制等制度。3.負(fù)責(zé)制定：部門職責(zé)和人員崗位職責(zé)。1.提出機(jī)構(gòu)設(shè)置建議：部管項(xiàng)目根據(jù)鐵道部規(guī)定提出內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)、段落指揮部設(shè)置及中層干部配備建議。2.機(jī)構(gòu)組建：部管項(xiàng)目按批準(zhǔn)組建機(jī)構(gòu)，配備其他管理人員；鐵路局根據(jù)鐵道部規(guī)定組建局管項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)；配備項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人及其他管理人員。3.組織培訓(xùn)：組織建設(shè)單位內(nèi)部人員培訓(xùn)。4.組織考核：組織建設(shè)單位內(nèi)部人員考核。5.指導(dǎo)參建人員培訓(xùn)：審定參建單位的人員培訓(xùn)方案并組織關(guān)鍵崗位人員培訓(xùn)。1.協(xié)調(diào)辦理：與地方政府及有關(guān)單位協(xié)調(diào)落實(shí)資金到位、征地拆遷、外部配套電源等問題。2.組織實(shí)施：確定項(xiàng)目總體生產(chǎn)布局、組織甲供材料供應(yīng)、開展信用評(píng)價(jià)等項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理工作。3.監(jiān)督檢查：文明工地建設(shè)、架子隊(duì)管理等現(xiàn)場(chǎng)情況。1.主要內(nèi)容：前期工作、征地拆遷、施工組織、招標(biāo)投標(biāo)，安全、質(zhì)量、投資、竣工驗(yàn)收等 2.重點(diǎn)環(huán)節(jié)：組織勘察設(shè)計(jì)、用地預(yù)審申報(bào)、環(huán)境評(píng)價(jià)報(bào)批等前期工作；組織實(shí)施指導(dǎo)性施組，審查實(shí)施性施組、監(jiān)理規(guī)劃、設(shè)計(jì)配合工作細(xì)則并監(jiān)督檢查實(shí)施情況；按程序上報(bào)指導(dǎo)性施組、開工報(bào)告、Ⅰ類變更設(shè)計(jì)等。設(shè)計(jì)單位 1.細(xì)化量化：鐵路建設(shè)項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)管理辦法及相關(guān)規(guī)定。2.細(xì)化制定：配合施工、變更設(shè)計(jì)等制度。3.負(fù)責(zé)制定：部門職責(zé)和人員崗位職責(zé)。1.組建機(jī)構(gòu)：組建建設(shè)項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)和施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)配合機(jī)構(gòu)，2.配備人員：配齊勘察設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)和現(xiàn)場(chǎng)配合人員。3.組織培訓(xùn)：組織開展相關(guān)人員培訓(xùn)。4.組織考核：組織開展相關(guān)人員考核?，F(xiàn)場(chǎng)配合：（1）按照供圖協(xié)議交付施工圖。（2）協(xié)助建設(shè)單位落實(shí)外部協(xié)議簽訂，協(xié)助征地拆遷、管線遷改、交叉跨越等外部協(xié)調(diào)工作。（3）進(jìn)行施工圖技術(shù)交底，交接測(cè)量控制樁。（4）做好現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)資料核對(duì)確認(rèn)工作。（5）根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)變化及時(shí)完善勘察設(shè)計(jì)工作。（6）維護(hù)管理測(cè)量控制網(wǎng)，指導(dǎo)施工單位測(cè)設(shè)施工控制網(wǎng)。1.現(xiàn)場(chǎng)布置：生產(chǎn)區(qū)、輔助生產(chǎn)區(qū)、辦公生活區(qū)。2.文明施工：施工先后及秩序，機(jī)械擺放及進(jìn)出，機(jī)械振動(dòng)及噪聲，著裝舉止及語言、公共設(shè)施保護(hù)。3.安全生產(chǎn)：安全防護(hù)設(shè)施、安全防護(hù)用品、安全警示標(biāo)志、機(jī)械設(shè)備材料安全狀態(tài)、用電安全、火工品使用安全。4.質(zhì)量管理：各種質(zhì)量數(shù)據(jù)、原始記錄，質(zhì)量現(xiàn)狀分析。5.環(huán)境保護(hù)：取棄土場(chǎng)地、廢物垃圾處理、道路污染治理。6.施工設(shè)備：合理配置、檢修保養(yǎng)、規(guī)范操作。7.物資材料：采購、保管、使用。8.技術(shù)管理：圖紙會(huì)審、測(cè)量、技術(shù)交底、內(nèi)業(yè)資料等。9.實(shí)驗(yàn)室：組建、認(rèn)證、試驗(yàn)檢測(cè)。1.主要內(nèi)容：前期工作、勘察設(shè)計(jì)、變更設(shè)計(jì)、投資控制等。2.重點(diǎn)環(huán)節(jié)：落實(shí)勘察大綱、設(shè)計(jì)原則；參加指導(dǎo)性施組編制和調(diào)整，參與重大施工技術(shù)方案研究，提出優(yōu)化建議，優(yōu)化施工圖設(shè)計(jì)；按照設(shè)計(jì)配合工作細(xì)則進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)配合；精測(cè)技術(shù)方案設(shè)計(jì)；參加過程工程質(zhì)量驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收等。參建單位施工單位 1.細(xì)化量化：鐵路建設(shè)項(xiàng)目施工管理規(guī)定、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，編制施工作業(yè)指導(dǎo)書、作業(yè)要點(diǎn)控制卡片等。2.細(xì)化制定：施工技術(shù)交底、工程測(cè)量等制度。3.負(fù)責(zé)制定：部門職責(zé)和人員崗位職責(zé)。1.組建機(jī)構(gòu)：按有關(guān)規(guī)定和合同約定，組建項(xiàng)目部及架子隊(duì)（標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)隊(duì)）。2.配備人員：按有關(guān)規(guī)定和合同約定，配備項(xiàng)目部管理人員及架子隊(duì)管理人員和作業(yè)人員。3.組織培訓(xùn)：組織開展人員培訓(xùn)。4.組織考核：組織開展人員考核。1.組建機(jī)構(gòu)：按相關(guān)規(guī)定和合同約定，設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)。2.配備人員：按相關(guān)規(guī)定和合同約定，配備總監(jiān)（副總監(jiān)）、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員。3.組織培訓(xùn)：組織開展人員培訓(xùn)。4.組織考核：組織開展人員考核。1.主要內(nèi)容：征地拆遷、施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量控制、安全控制、竣工驗(yàn)收等。2.重點(diǎn)環(huán)節(jié)：執(zhí)行實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)；做好施工組織、作業(yè)指導(dǎo)書（工藝工法等）、施工方案等的審查、發(fā)布、交底和執(zhí)行 ；嚴(yán)格施工過程的考核、檢查、評(píng)定工作，做好工程自驗(yàn)；做好工藝工法創(chuàng)新等。1.主要內(nèi)容：施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量控制、安全控制、投資控制等。2.重點(diǎn)環(huán)節(jié)：監(jiān)督、審核施工復(fù)測(cè)；審核實(shí)施性施組并監(jiān)督實(shí)施；審核關(guān)鍵施工技術(shù)方案和專項(xiàng)施工安全技術(shù)方案，組織或參與檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收；監(jiān)督施工單位按圖施工；監(jiān)督、檢查施工質(zhì)量、安全保證體系運(yùn)行情況，加強(qiáng)日常施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全監(jiān)督、檢查；審核、簽認(rèn)工程計(jì)量與工程款支付等。監(jiān)理單位 1.細(xì)化量化：鐵路建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理管理規(guī)定，編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。2.細(xì)化制定：施工圖復(fù)核、驗(yàn)工計(jì)價(jià)等監(jiān)理制度。3.負(fù)責(zé)制定：部門職責(zé)和人員崗位職責(zé)。1.設(shè)施建設(shè)：組建實(shí)驗(yàn)室、認(rèn)證，試驗(yàn)檢測(cè)。2.監(jiān)督檢查：按照監(jiān)理規(guī)劃、實(shí)施細(xì)則實(shí)施監(jiān)理（巡視、旁站監(jiān)理）；組織驗(yàn)收做好原材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)、驗(yàn)收，按規(guī)定頻次數(shù)量進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)；監(jiān)督檢查大臨工程、施工單位實(shí)驗(yàn)室、施工現(xiàn)場(chǎng)及文明工地建設(shè)，并督促整改。注：1.凡鐵道部、建設(shè)單位各個(gè)層次形成文字的辦法、規(guī)定、細(xì)則、標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書、作業(yè)要點(diǎn)控制卡片等均屬規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)化范疇，人員配備、現(xiàn)場(chǎng)管理、過程控制主要是抓好各項(xiàng)規(guī)章制度（標(biāo)準(zhǔn)）的落實(shí)。2.鐵道部規(guī)章制度中有規(guī)定的、有標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行并且細(xì)化量化，沒有的應(yīng)補(bǔ)充完善。

管理制度標(biāo)準(zhǔn)化管理體系框架展開示意圖鐵道部建設(shè)單位管理辦法技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)外部環(huán)境市場(chǎng)管理項(xiàng)目管理質(zhì)量安全管理投資與財(cái)務(wù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理勘察設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)施工標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)理規(guī)范驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)安全標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)檢驗(yàn)規(guī)程方法標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)編制辦法工程定額價(jià)格信息綜合管理制度勘察設(shè)計(jì)管理制度招（投）標(biāo)與合同管理制度工程管理制度安全質(zhì)量管理制度建設(shè)資金管理制度部門職責(zé)崗位職責(zé)保密工作公文處理檔案管理重大問題決策宣黨傳風(fēng)報(bào)廉道…作和…政涉建外設(shè) 工人事培訓(xùn)考核地質(zhì)勘察監(jiān)理管理初步設(shè)計(jì)初審管理施工圖審核管理施工圖設(shè)計(jì)則考核實(shí)施細(xì)……變更設(shè)計(jì)管理招投標(biāo)管理合同管理物資設(shè)備管理專業(yè)分包管理……外資材料及設(shè)備管理前期工作管理征地拆遷工作環(huán)境保護(hù)管理水土保持管理文物保護(hù)管理開工報(bào)告審批施工組織設(shè)計(jì)編制工程咨詢管理工程技術(shù)管理測(cè)量工作管理工程監(jiān)理管理計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理工程調(diào)度管理工期管理驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理投資控制管理施工現(xiàn)場(chǎng)管理樣板示范工程管理……突發(fā)事件應(yīng)急管理工程質(zhì)量管理檢測(cè)試驗(yàn)管理安全生產(chǎn)管理……營業(yè)線施工管理財(cái)務(wù)管理工程價(jià)款結(jié)算……建設(shè)資金管理 項(xiàng)目管理制度現(xiàn)場(chǎng)配合制度設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)…技交…術(shù)底總結(jié)施配工合現(xiàn)細(xì)場(chǎng)則設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)配合職責(zé)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)配準(zhǔn)合工作廉政規(guī)建定設(shè)管理設(shè)計(jì)單位綜合管理制度勘察管理設(shè)計(jì)質(zhì)量管理生產(chǎn)計(jì)劃管理技術(shù)管理人現(xiàn)工變力場(chǎng)樁程更資管設(shè)管測(cè)設(shè)源理計(jì)理量計(jì)管配及管理合交理考人核員辦培法訓(xùn)……施工管理制度作內(nèi)開工業(yè)業(yè)工程報(bào)細(xì)指資…進(jìn)告則導(dǎo)料…度書管申管編理請(qǐng)理制現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)室管理……質(zhì)量管理制度混凝土管理制度原材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)安全生產(chǎn)責(zé)任制安全環(huán)保管理制度特環(huán)安事安種故全證作保全案技上業(yè)水生…管應(yīng)術(shù)崗人保產(chǎn)…理急救交管檢員援底持理查預(yù)計(jì)財(cái)管理制度分成包本核…與算…勞務(wù)管管理理物資設(shè)備管理制度機(jī)材物材料資場(chǎng)械?！喜蓹z物管…消購驗(yàn)資耗設(shè)、管登備發(fā)理記進(jìn)放部門職責(zé)崗位職責(zé)信息管理文明施工架廉文政物…子管?！?duì)管理護(hù)理工程測(cè)量施工圖核對(duì)施工技術(shù)交底隱蔽工程檢查質(zhì)量例會(huì)質(zhì)質(zhì)報(bào)量量、檢…資簽查…料認(rèn)、管申理配合比實(shí)驗(yàn)安全教育培訓(xùn)合同管理工期管理財(cái)務(wù)管理驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理設(shè)備基礎(chǔ)管理設(shè)備采購管理設(shè)備租賃管理 參建單位施工單位路基樁基作業(yè)指導(dǎo)書橋梁墩橋臺(tái)梁作…作業(yè)…業(yè)指指導(dǎo)導(dǎo)書書隧道軌道房建鉆點(diǎn)孔卡作片業(yè)要業(yè)陸要上點(diǎn)鉆卡孔片作業(yè)深要水點(diǎn)鉆卡孔片作……要水點(diǎn)下卡砼片作業(yè)綜合管理制度質(zhì)量管理制度施工測(cè)量復(fù)核抽檢隱蔽工程檢查驗(yàn)收施監(jiān)工理實(shí)…實(shí)驗(yàn)…驗(yàn)室室管核理查從業(yè)人員資格審查重大技術(shù)方案審查安全管理制度安全質(zhì)量責(zé)任追究專項(xiàng)施安工…全方…例案會(huì)審核投資管理制度驗(yàn)工變計(jì)更價(jià)…設(shè)審…計(jì)核管簽理認(rèn)進(jìn)度控制制度環(huán)保水保監(jiān)理制度監(jiān)理單位崗位職責(zé)施工圖紙審查施組方案審查開復(fù)工報(bào)告審批材料構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)復(fù)驗(yàn)分包單位資質(zhì)審查工地例會(huì)巡視、旁站監(jiān)理廉日…政志…建記設(shè)錄平行和見證檢驗(yàn)過程檢驗(yàn)驗(yàn)收安全教育培訓(xùn)應(yīng)急預(yù)案審核安全檢查計(jì)動(dòng)劃…態(tài)統(tǒng)…監(jiān)計(jì)控環(huán)水境土?！Ｗo(hù)…持監(jiān)監(jiān)控控()()

人員配置標(biāo)準(zhǔn)化管理體系框架展開示意圖鐵道部組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)定員人員配備及核準(zhǔn)組織人員培訓(xùn)組織人員考核組建司部管公及司確段內(nèi)定部落設(shè)部指機(jī)管揮構(gòu)公核機(jī)管項(xiàng)構(gòu)目備設(shè)管鐵置理路局確司定定部員管公核機(jī)管項(xiàng)構(gòu)目定設(shè)管鐵置理路局司配領(lǐng)備導(dǎo)部班管子公司核中準(zhǔn)層部干管部公建分和人舉員設(shè)崗技員辦輪管位班術(shù)培新訓(xùn)理組培訓(xùn)轉(zhuǎn)人織訓(xùn)班入部班理機(jī)子構(gòu)管考領(lǐng)項(xiàng)核導(dǎo)目管主鐵管路核領(lǐng)局導(dǎo)建考設(shè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置建設(shè)單位組織單位內(nèi)部人員培訓(xùn)合理選配人員專業(yè)工程師組織工開作展培訓(xùn)組參織加的有培關(guān)訓(xùn)部門組織單位內(nèi)部人員考核檢查參建單位人員配置按規(guī)定設(shè)置職能部門綜合部計(jì)劃財(cái)務(wù)部工程管理部安全質(zhì)量部物資設(shè)備部指揮長(zhǎng)副指揮長(zhǎng)總工程師部門負(fù)責(zé)人其他人員檢查人員數(shù)量檢查人員資格檢查情人況員在崗勘察設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)組建施工現(xiàn)場(chǎng)配合機(jī)構(gòu)組織開展培訓(xùn)組織開展考核設(shè)計(jì)單位主管院領(lǐng)導(dǎo)院副總總體設(shè)人計(jì)負(fù)責(zé)專業(yè)總工程師專業(yè)處室專業(yè)負(fù)責(zé)人設(shè)計(jì)復(fù)核各專業(yè)組長(zhǎng)計(jì)劃調(diào)度指揮長(zhǎng)總體設(shè)計(jì)人員專專業(yè)業(yè)人配技人術(shù)員合施負(fù)工責(zé)組建現(xiàn)場(chǎng)施工管理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)設(shè)置按架子隊(duì)模式組建作業(yè)隊(duì)組織開展培訓(xùn)組織開展考核參建單位施工單位職能部門設(shè)置局級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理部子公司項(xiàng)目經(jīng)理部合理選配人員架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)架子隊(duì)技質(zhì)安試材領(lǐng)工技術(shù)檢全驗(yàn)料工班術(shù)員員員員員員長(zhǎng)主管對(duì)現(xiàn)場(chǎng)技培術(shù)訓(xùn)和管理人員參對(duì)加作有業(yè)關(guān)員人）員訓(xùn)部門培（組訓(xùn)含織勞的務(wù)培人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)技考術(shù)核和管理人員對(duì)作業(yè)員人）員考（核含勞務(wù)人架子隊(duì)綜合辦公室計(jì)劃財(cái)務(wù)部工程管理部安全質(zhì)量部物資試測(cè)設(shè)驗(yàn)量備室隊(duì)部項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目總工部門負(fù)責(zé)人各專業(yè)工程師其他人員按規(guī)定設(shè)置職能部門人員配備組織開展培訓(xùn)組織開展考核監(jiān)理單位監(jiān)理站監(jiān)理組駐地監(jiān)理實(shí)驗(yàn)室總監(jiān)理工程師副總監(jiān)理工程師監(jiān)理組長(zhǎng)各專業(yè)監(jiān)理工程師各專業(yè)監(jiān)理員試驗(yàn)員組織開培展訓(xùn)監(jiān)理專業(yè)參的加專有業(yè)關(guān)培部訓(xùn)門組織 現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化管理體系框架展開示意圖鐵道部協(xié)調(diào)處理建設(shè)過程中重大問題和突發(fā)事件監(jiān)督檢查項(xiàng)目建設(shè)情況組織實(shí)施重大項(xiàng)目建設(shè)組織實(shí)施重大應(yīng)急預(yù)案組織實(shí)施重大活動(dòng)與地方政府及有關(guān)單位協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)布局、施工組織設(shè)計(jì)審查等現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查建設(shè)單位資金落實(shí)征地拆遷三電和管線遷改重要建筑材料調(diào)查……外部電源配套織編確設(shè)制定計(jì)指項(xiàng)并導(dǎo)布目?jī)?yōu)性局總化施體實(shí)工生施組產(chǎn)組織有關(guān)報(bào)批手續(xù)甲供材料供應(yīng)中協(xié)出調(diào)現(xiàn)解的決技工術(shù)程問建題設(shè)施組審查……開展信用評(píng)價(jià)質(zhì)量安全監(jiān)管核備監(jiān)理規(guī)劃備案設(shè)細(xì)計(jì)則配合工作大臨方案審查檢查大使型用機(jī)械設(shè)備材料管理環(huán)境保護(hù)管理工地試驗(yàn)室現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)資料管理文明工地建設(shè)架子隊(duì)管理施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控……監(jiān)理管理設(shè)計(jì)單位現(xiàn)場(chǎng)配合施工按時(shí)交付施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)交底征地拆遷配合施工交樁地質(zhì)情況確認(rèn)參與施組、重大方案編制審查維護(hù)管理測(cè)量控制網(wǎng)技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)咨詢現(xiàn)場(chǎng)布置施工設(shè)備物資材料技術(shù)工作試驗(yàn)室工作質(zhì)量工作安全生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)文明施工參建單位施工單位生產(chǎn)區(qū)輔助生產(chǎn)區(qū)……辦公生活區(qū)合理配置檢修保養(yǎng)……規(guī)范操作物資材料采購物資材料運(yùn)輸物資材料儲(chǔ)存……物資材料使用施工圖現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)施工技術(shù)調(diào)查技術(shù)交底工程測(cè)量試驗(yàn)檢測(cè)施工記錄技術(shù)資料管理……工程技術(shù)總結(jié)試驗(yàn)室組建試驗(yàn)室認(rèn)證試…驗(yàn)…檢測(cè)質(zhì)量體系質(zhì)量信息數(shù)據(jù)質(zhì)量原始記錄質(zhì)量現(xiàn)狀分析質(zhì)量教育培訓(xùn)質(zhì)量檢…查…與考核安全體系安全防護(hù)設(shè)施安全防護(hù)用品安全警示標(biāo)志機(jī)械設(shè)備材料安全狀態(tài)用電安全火工品使用安全安全生…產(chǎn)…管理標(biāo)識(shí)取棄土場(chǎng)地廢物垃圾處理道路…污…染治理施工先后及順序機(jī)械擺放及進(jìn)出機(jī)械振動(dòng)及噪聲……公共設(shè)施保護(hù)建立監(jiān)理試驗(yàn)室大臨工程監(jiān)督檢查施工單位試驗(yàn)室檢查施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查安全質(zhì)量檢查文明工地監(jiān)督檢查監(jiān)理單位試驗(yàn)環(huán)境人員資質(zhì)儀器設(shè)備配置……試驗(yàn)檢測(cè)大臨工程建設(shè)布局大臨工程消防要求……大臨工程環(huán)保要求對(duì)對(duì)人試員驗(yàn)和室儀…查環(huán)器…境設(shè)檢備查檢對(duì)試驗(yàn)室驗(yàn)收評(píng)價(jià)現(xiàn)場(chǎng)巡視、旁站監(jiān)理工程進(jìn)度管理小臨設(shè)施檢查設(shè)備物資管理文明施工管理現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生環(huán)保管理……消防管理安全檢查及整改質(zhì)量檢查及整改……安全質(zhì)量檢查報(bào)表施工場(chǎng)地布置施工運(yùn)輸?shù)缆番F(xiàn)場(chǎng)材料堆放現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械…停設(shè)…放備使用及 過程控制標(biāo)準(zhǔn)化管理前期工作征地拆遷環(huán)保水保開工報(bào)告施工組織設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)與合同勘察設(shè)計(jì)監(jiān)理管理質(zhì)量過程控制鐵道部組織編制規(guī)項(xiàng)定目報(bào)建批議書并按批組組工織織作土初究，地步進(jìn)組預(yù)設(shè)行織審批計(jì)…審對(duì)、復(fù)文…查可環(huán)件行評(píng)審性等查研報(bào)并核備鑒修概算與地方整政體府框洽架商協(xié)征議地拆遷組織用地預(yù)審報(bào)批工作協(xié)調(diào)解的決重征大地問拆題遷實(shí)施中收對(duì)，征指地導(dǎo)竣辦工理材土料地組證織工驗(yàn)作組水織土編保制持環(huán)方境案評(píng)書價(jià)并報(bào)報(bào)告批、審查初保步、設(shè)水計(jì)保文措件施中的環(huán)工對(duì)作工進(jìn)程解行實(shí)決檢施重查中大指的問導(dǎo)環(huán)題保，協(xié)水調(diào)保批復(fù)項(xiàng)目開工報(bào)告對(duì)設(shè)計(jì)設(shè)文計(jì)件進(jìn)中行的審施查工組織審性查施建工設(shè)組單織位設(shè)編計(jì)制文的件指導(dǎo)審查項(xiàng)目調(diào)整施組審批項(xiàng)目招標(biāo)計(jì)劃審查招標(biāo)公告審查招標(biāo)文件對(duì)招標(biāo)過程進(jìn)行監(jiān)督……對(duì)合同進(jìn)行備案可組研織設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)文院件編并制組預(yù)織可審研查、組織初步設(shè)計(jì)文件審查研究確定重大設(shè)計(jì)方案組織類變更設(shè)計(jì)審查……組織施工圖考核對(duì)監(jiān)理招標(biāo)工作進(jìn)行監(jiān)督對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行檢查組織監(jiān)理企業(yè)信用評(píng)價(jià)組織設(shè)計(jì)設(shè)文計(jì)件質(zhì)審量查，確保按規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督組織專項(xiàng)檢查組織質(zhì)量事故處理……組織竣工驗(yàn)收工作Ⅰ前期工作開工準(zhǔn)備征地拆遷環(huán)境保護(hù)水土保持施工組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目招標(biāo)合同管理開工報(bào)告勘察設(shè)計(jì)管理監(jiān)理管理建設(shè)單位覆委礦托藏編、制土地地質(zhì)規(guī)災(zāi)劃害等危評(píng)險(xiǎn)估性報(bào)、告壓申請(qǐng)建設(shè)用地預(yù)審督簽組促訂織設(shè)

三、計(jì)電審編管查架鑒能制性線、修…報(bào)環(huán)協(xié)路概修告評(píng)議遷…算改初、改步水、設(shè)保立計(jì)、交節(jié)框、監(jiān)理施工招標(biāo)簽議訂）勘，察組設(shè)織計(jì)施合工同圖（設(shè)供計(jì)圖協(xié)編制指導(dǎo)性施組審核施工圖……提報(bào)開工報(bào)告申圖完請(qǐng)報(bào)成辦批用理工地選作申地址委請(qǐng)?jiān)S意托報(bào)可見用告證書地和和勘用建測(cè)地設(shè)定紅用界線與委征產(chǎn)托地權(quán)并拆單督遷位促造簽地使冊(cè)拆…訂方用，遷遷政…證領(lǐng)改府取實(shí)實(shí)國施施有協(xié)征土議地地委托編制環(huán)境審評(píng)查價(jià)報(bào)告并申請(qǐng)按批復(fù)組織編制環(huán)保篇章并審檢批查實(shí)解施決性總施結(jié)組環(huán)中保的措環(huán)施保實(shí)措施施委托編制環(huán)?？⒐を?yàn)收?qǐng)?bào)告配合環(huán)保審批…單…作位做好驗(yàn)收工委托編制水土保持方案書審核施工圖水土保持措施審查實(shí)施性施組水土保持措施監(jiān)督、協(xié)調(diào)水土保持有關(guān)問題在項(xiàng)目竣土工保驗(yàn)…持收…驗(yàn)中收同時(shí)進(jìn)行水根組據(jù)織初控研設(shè)制究文工總技件程體術(shù)批的安調(diào)復(fù)施排查組，組方確織案定施重工點(diǎn)編制指導(dǎo)性施組并上報(bào)審批根審批組據(jù)實(shí)（實(shí)施報(bào)施性原情動(dòng)施批況態(tài)…組準(zhǔn)，管…并單必理監(jiān)位要督審時(shí)執(zhí)批調(diào)行）整施、具備劃招、標(biāo)招條標(biāo)件文后件，并編報(bào)制批招標(biāo)計(jì)發(fā)布招標(biāo)信息并發(fā)售招標(biāo)文件召件開，抽標(biāo)開專前標(biāo)家要會(huì)評(píng)組）標(biāo)評(píng)、委答…疑現(xiàn)，…補(bǔ)場(chǎng)定接遺踏標(biāo)受勘結(jié)投（果標(biāo)視報(bào)文需審簽訂合同辦理法人委托授權(quán)擬定并組織審查合同文本簽訂合同并按按規(guī)定備案提出或處理合合同同…糾變…紛更、解除或履行情況上報(bào)備案并進(jìn)入檔案根審項(xiàng)據(jù)核核開鐵批備工計(jì)準(zhǔn)單條工項(xiàng)程位件程目）工后的合的程提開同開（報(bào)工標(biāo)工重開號(hào)報(bào)段報(bào)要工文告和告臨報(bào)確重時(shí)告認(rèn)點(diǎn)工參組審與織查可設(shè)告勘研計(jì)，察審單施委大查工位托綱設(shè)圖進(jìn)勘，初，設(shè)行察驗(yàn)審組計(jì)補(bǔ)監(jiān)收織充理勘或定參察與測(cè)報(bào)初和組織施工圖設(shè)計(jì)審核和優(yōu)化組織促設(shè)、計(jì)協(xié)交調(diào)底…設(shè)交…計(jì)樁現(xiàn)場(chǎng)，配檢合查、督審批監(jiān)理規(guī)劃審組查織重召要開的加第理分工一細(xì)項(xiàng)地次則、會(huì)工分議地部例工會(huì)程和監(jiān)參組織對(duì)監(jiān)理單位進(jìn)行信用評(píng)價(jià)……檢查接受監(jiān)理資料并歸檔[2007]2910前期工作征地拆遷環(huán)境保護(hù)水土保持施工組織設(shè)計(jì)勘察設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行預(yù)可行性研究落實(shí)用可地研預(yù)與審環(huán)批保復(fù)內(nèi)、容水保及……提供施工準(zhǔn)備相關(guān)資料提供用地預(yù)審相關(guān)資料資初料測(cè)，參提與供框征架地協(xié)拆議遷簽相訂關(guān)相定關(guān)測(cè)資，料提，供參用與地協(xié)紅議線簽圖訂等……參與征地拆遷驗(yàn)收交接接受委托并報(bào)編告制環(huán)境評(píng)價(jià)編制有環(huán)關(guān)境措保施護(hù)及篇費(fèi)章用，落實(shí)完善環(huán)保工程設(shè)計(jì)編制環(huán)保竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告參與環(huán)保驗(yàn)收評(píng)定見初，測(cè)編制，水提告土供書保水持土方保案持報(bào)意制定水土保持措施編完制善施防工洪設(shè)持圖暢施措，施落通，實(shí)保水持土水保系……參與水土保持驗(yàn)收預(yù)可初參可研步與研階設(shè)指組階段織計(jì)導(dǎo)織段編階性方編案制設(shè)段編施案制意施計(jì)編制工意見意概工見制組見略組施織施織工設(shè)工方組計(jì)……參與指導(dǎo)性優(yōu)施化工組織設(shè)計(jì)勘制察訂大工綱作，計(jì)報(bào)劃驗(yàn)，勘編察報(bào)報(bào)地告質(zhì)與初三測(cè)電，遷提改供簽等技訂框術(shù)架資協(xié)料議，的參補(bǔ)充定測(cè)，施工圖設(shè)計(jì)……做好設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)配合工作征地拆遷環(huán)境保護(hù)水土保持施工組織設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)開工報(bào)告勘察設(shè)計(jì)驗(yàn)工計(jì)價(jià)變更設(shè)計(jì)參建單位施工單位現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核，放地界樁、挖地界溝辦理征地拆遷相關(guān)手續(xù)實(shí)施三電遷遷改移、等改工路作、改渠、管道埋設(shè)用地界樁……用地界樁驗(yàn)收交接編制照實(shí)批施準(zhǔn)性的工施程組施設(shè)工計(jì)環(huán)組?？棿胧┦┕?，按做檔好管環(huán)理保，措以施及記竣錄工驗(yàn)、收工準(zhǔn)作備總工結(jié)作及文按照驗(yàn)收意見，做好問題整改簽訂水土保持責(zé)任書實(shí)施性施組落實(shí)水土保持措施按圖施洪工措施，制，定保防持洪水預(yù)系案暢通，落實(shí)防合理安排拆臨除時(shí)、設(shè)及施時(shí)，恢并復(fù)按規(guī)定及時(shí)……配合水土保持驗(yàn)收根據(jù)指導(dǎo)性施組，編制實(shí)施性施組組織實(shí)施根據(jù)實(shí)施報(bào)情原況審查，單動(dòng)位態(tài)核調(diào)準(zhǔn)整施組，上辦理入場(chǎng)申請(qǐng)購買資格預(yù)審文件購買招標(biāo)文件遞交招標(biāo)文件……簽訂合同配合建設(shè)單位提報(bào)開工報(bào)告填報(bào)開工報(bào)告組織開工，并建歸立檔相關(guān)資料臺(tái)帳、參加技通術(shù)測(cè)交量底，、匯報(bào)測(cè)測(cè)量量交結(jié)樁果，負(fù)責(zé)貫進(jìn)行樁基驗(yàn)試，驗(yàn)匯報(bào)、試高驗(yàn)性結(jié)能果砼配合比試組織施工圖現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)參與變更設(shè)計(jì)編制工程驗(yàn)工計(jì)價(jià)表按填填有寫寫關(guān)甲自規(guī)控錄購設(shè)和固表定備安定和填安裝資驗(yàn)報(bào)工季價(jià)裝設(shè)產(chǎn)計(jì)度表數(shù)備驗(yàn)量計(jì)收價(jià)已表價(jià)單表完工和表、程驗(yàn)保數(shù)工管量計(jì)記……驗(yàn)工計(jì)價(jià)調(diào)整提出變更設(shè)計(jì)建議參與變更設(shè)計(jì)論證研究接收存檔，組織實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)勘察設(shè)計(jì)開工報(bào)告質(zhì)量過程控制安全過程控制監(jiān)理單位審審查批實(shí)標(biāo)一施段般性、施工施重組程組點(diǎn)的工實(shí)程施的性監(jiān)督按照施組實(shí)施提出施組優(yōu)化的建議復(fù)核施工圖紙參與監(jiān)設(shè)督計(jì)貫交通底測(cè)、量交樁，參與施工圖現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)提出變更設(shè)計(jì)建議程審開核工合核條同意件標(biāo)見，段并和簽重署點(diǎn)審工審時(shí)批工單程）位的工開程工（報(bào)重告要臨建立質(zhì)量監(jiān)控體系審查重大技術(shù)方案進(jìn)行巡視旁站監(jiān)理項(xiàng)參質(zhì)加量質(zhì)督措量整施會(huì)改落議實(shí)，監(jiān)并督監(jiān)各……組織工程質(zhì)量驗(yàn)收建立安全監(jiān)理體系審查安全專項(xiàng)方案?jìng)錂z、查防護(hù)安措全施防落護(hù)實(shí)用情品況配審核應(yīng)急救援預(yù)案……項(xiàng)參安加全安督措全整施會(huì)改落議實(shí)，監(jiān)并督監(jiān)各 體系框架展開示意圖安全過程控制投資過程控制技術(shù)過程控制財(cái)務(wù)過程控制物資采購竣工驗(yàn)收其他對(duì)對(duì)設(shè)技計(jì)術(shù)文組復(fù)進(jìn)件織雜行中論工審的證程查安研安全究全措措施施按規(guī)定進(jìn)行安全監(jiān)督組織安全檢查……配合安全事故調(diào)查處理項(xiàng)初下對(duì)段目步達(dá)投項(xiàng)應(yīng)設(shè)項(xiàng)資目合（計(jì)目控招預(yù)理階執(zhí)投制投）確段行資工標(biāo)…定可算批情計(jì)作及…行投復(fù)況劃進(jìn)實(shí)資性設(shè)，行施規(guī)研計(jì)監(jiān)監(jiān)階究模概管督段階審查項(xiàng)目清理概算組織重大技審術(shù)查課題研究、組織設(shè)計(jì)方、案研施究工重大技術(shù)組織內(nèi)業(yè)資料檢查……對(duì)竣結(jié)工資驗(yàn)料收組文織件審、查工程總籌措建設(shè)資金依據(jù)計(jì)劃撥付建設(shè)資金監(jiān)管資金使用情況開展項(xiàng)目審計(jì)……配合財(cái)政投資評(píng)審組織部管購物、資供設(shè)應(yīng)備招標(biāo)采對(duì)組織量其物、他資供物設(shè)應(yīng)資等設(shè)評(píng)備進(jìn)備價(jià)供應(yīng)行招商監(jiān)標(biāo)信管、用質(zhì)組建驗(yàn)收專家組指導(dǎo)靜態(tài)驗(yàn)收和動(dòng)態(tài)驗(yàn)收組織初步驗(yàn)收組織安全評(píng)估……形成驗(yàn)收?qǐng)?bào)告開展建設(shè)單位考核組織施工企業(yè)信用評(píng)價(jià)開展項(xiàng)目執(zhí)法檢查……驗(yàn)工計(jì)價(jià)變更設(shè)計(jì)質(zhì)量過程控制安全過程控制投資過程控制技術(shù)過程管理財(cái)務(wù)過程控制甲供物資供應(yīng)甲控物資管理客貨共線驗(yàn)收客運(yùn)專線驗(yàn)收工程價(jià)、材安料質(zhì)進(jìn)和行物審資核部簽對(duì)認(rèn)驗(yàn)工計(jì)計(jì)財(cái)部審核計(jì)價(jià)并匯總主要領(lǐng)導(dǎo)審批建立相關(guān)資料的臺(tái)賬、歸檔編制概算清驗(yàn)理…工文…計(jì)件價(jià)，進(jìn)行末次審組，織分參案析建，原各并因方形界現(xiàn)成定場(chǎng)會(huì)責(zé)調(diào)議任查紀(jì)明要確、處論理證方會(huì)提出或?qū)彶轭愖兏O(shè)計(jì)批準(zhǔn)類變更設(shè)計(jì)建立變更設(shè)計(jì)資料臺(tái)賬、歸檔建立質(zhì)量保領(lǐng)證導(dǎo)體小系組，成立質(zhì)量組織審查重大技術(shù)方案或報(bào)批組定上織期報(bào)對(duì)分召、照析開組進(jìn)技質(zhì)織行術(shù)、量質(zhì)標(biāo)評(píng)領(lǐng)…量、量準(zhǔn)估導(dǎo)…事配故合檢質(zhì)小調(diào)查、量組查設(shè)工處計(jì)作會(huì)理文議質(zhì)件，建立安全保領(lǐng)證導(dǎo)體小系組，成立安全組織重大方案的安全交底組織對(duì)照進(jìn)技行術(shù)安標(biāo)全準(zhǔn)檢查、設(shè)計(jì)文件營業(yè)線施工安全管理分析、…評(píng)估…安全工作定期召開安全領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，根據(jù)部拆省遷紀(jì)數(shù)要量，和分費(fèi)析用估算征地組織編制檢修概算并報(bào)部核備驗(yàn)控建工制立計(jì)征投價(jià)地資支拆管付遷理…、費(fèi)核臺(tái)…變用賬更支組設(shè)出織計(jì)，投管嚴(yán)資理格考組織編制竣工決算組組織督織促樁編基地制配試質(zhì)重合驗(yàn)驗(yàn)核要比、查工等、檢，書藝研高驗(yàn)組的究性織作能混工業(yè)凝程指土試導(dǎo)組織編組寫織施單工位…文技工…件術(shù)程總驗(yàn)結(jié)收和竣工開設(shè)建設(shè)資金專用賬戶依據(jù)程投進(jìn)資度計(jì)請(qǐng)劃領(lǐng)、建資設(shè)金資預(yù)金算、工按合同、協(xié)議約定支付資金大額資金聯(lián)簽接受審計(jì)、用監(jiān)…情督…況。檢查資金使編制安物排資編采制購物總資清采單購計(jì)，劃按施組進(jìn)行物資招標(biāo)，招標(biāo)情況報(bào)部簽訂采購供應(yīng)合同督督促促監(jiān)生理產(chǎn)、、施供工應(yīng)…單商…位生進(jìn)產(chǎn)場(chǎng)供驗(yàn)應(yīng)收，依據(jù)合同執(zhí)行情況辦理結(jié)算審查和發(fā)布合格供應(yīng)商名錄審查施工和單采位購的計(jì)物劃資采購清單審查甲控物資招標(biāo)文件監(jiān)督招標(biāo)過程，備案招標(biāo)結(jié)果……抽樣檢查進(jìn)場(chǎng)物資質(zhì)量提出申請(qǐng)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告成立驗(yàn)收工作驗(yàn)組收，分專業(yè)進(jìn)行編寫靜態(tài)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，并報(bào)備擬定動(dòng)態(tài)驗(yàn)收方案并報(bào)批具備收正申式請(qǐng)驗(yàn)并收…予條…以件配后合。提出驗(yàn)成收立工竣作工組驗(yàn)對(duì)收子工系作統(tǒng)組進(jìn)行，驗(yàn)組收織驗(yàn)擬定動(dòng)態(tài)驗(yàn)收實(shí)施方案并報(bào)批申請(qǐng)初步驗(yàn)收并予配合編制竣工決算具備國收家申驗(yàn)請(qǐng)收…并條…予件以后配合，提出驗(yàn) Ⅱ變更設(shè)計(jì)I質(zhì)量過程控制安全過程控制投資過程控制技術(shù)過程控制其他提出變更設(shè)計(jì)建議參加論證，提出處理方案編制變更設(shè)計(jì)文件根據(jù)批復(fù)設(shè)意計(jì)見文編件制施工圖……變更設(shè)計(jì)文件交底分解設(shè)計(jì)質(zhì)設(shè)量計(jì)目標(biāo)，組織建立設(shè)計(jì)質(zhì)量保證體系建立相應(yīng)的制質(zhì)度量管理設(shè)計(jì)參加項(xiàng)目質(zhì)管量理檢機(jī)查構(gòu)組織的……參加驗(yàn)收工作程提要供求能審的夠查設(shè)滿意計(jì)足見文鐵修件路改建，并設(shè)按工根建進(jìn)立行安據(jù)相現(xiàn)全總應(yīng)場(chǎng)控體的安調(diào)制目全制安查和標(biāo)管，度全方，案管理細(xì)制理目化定設(shè)標(biāo)分重計(jì)解大……配合事故調(diào)工查作，處理善后遷詳改細(xì)等調(diào)用拆查、遷征提數(shù)地供量拆資遷料，測(cè)、算三費(fèi)電編制投資估算按初步施設(shè)工計(jì)圖批設(shè)復(fù)計(jì)意見進(jìn)行參與變更設(shè)計(jì)研究……編制清理概算補(bǔ)正技充測(cè)術(shù)編定量交制測(cè)資底施料、，工組施紙，設(shè)修計(jì)織工正交設(shè)圖設(shè)設(shè)樁計(jì)計(jì)計(jì)，圖校，地質(zhì)核查等現(xiàn)場(chǎng)施工配合參與工程試驗(yàn)與檢驗(yàn)……參項(xiàng)與、檢單驗(yàn)位批工程、的分驗(yàn)部收、分提供施工設(shè)、計(jì)資監(jiān)料理招標(biāo)初步提供甲供物資采購資料檢查設(shè)計(jì)文件的落實(shí)情況技術(shù)總結(jié)……參與工程竣工驗(yàn)收質(zhì)量過程控制安全過程控制投資過程控制技術(shù)過程控制財(cái)務(wù)過程控制甲控物資采購竣工驗(yàn)收其他成立質(zhì)量管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組細(xì)化分管解理質(zhì)辦量法目和標(biāo)創(chuàng)編優(yōu)制規(guī)本劃單位質(zhì)量組織對(duì)作業(yè)層的技術(shù)交底規(guī)范管理進(jìn)場(chǎng)檢材驗(yàn)料工作，及時(shí)做好試驗(yàn)……工程回訪及保修組建項(xiàng)施目工施現(xiàn)工場(chǎng)安項(xiàng)全目工管作理領(lǐng)機(jī)導(dǎo)構(gòu)小組，成立根據(jù)總體目和標(biāo)管，理細(xì)目化標(biāo)分解安全控制參加鐵道部的安全培訓(xùn)考核組織對(duì)作業(yè)層的安全安全交底……及時(shí)如做實(shí)好上事報(bào)故生調(diào)產(chǎn)查安與全處事理故，配合中標(biāo)價(jià)承包，簽訂施工合同提供材料需求計(jì)劃施工圖現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)施組優(yōu)化……參與竣工決算進(jìn)行設(shè)施計(jì)工交圖樁復(fù)，核負(fù)，責(zé)接施受工技復(fù)術(shù)測(cè)交底、編制實(shí)施性施組、作業(yè)指導(dǎo)書提出或后參的與施設(shè)工計(jì)圖變組更織，實(shí)按施變更審核實(shí)施工程試驗(yàn)、檢驗(yàn)和工程測(cè)量……配合工程驗(yàn)收項(xiàng)目初驗(yàn)估合價(jià)格入后賬編明制細(xì)竣表工項(xiàng)目資產(chǎn)完成末次工程結(jié)算辦理質(zhì)保金手續(xù)編制物資編采制購物總資清采單購計(jì)，劃按施組安排編制招標(biāo)公告并報(bào)審編制資格審查文審件、招標(biāo)文件并報(bào)接受投標(biāo)文件，開標(biāo)……依據(jù)合同執(zhí)行情況，辦理結(jié)算工程完工自檢按驗(yàn)收意見整改申請(qǐng)綜合系統(tǒng)驗(yàn)收按驗(yàn)收工作組意見整改完善安全措施工藝工法及技術(shù)創(chuàng)新成本控制……編制竣工資料 進(jìn)度過程控制投資過程控制合同管理環(huán)保水保編建定制進(jìn)立期審并行進(jìn)報(bào)批跟施制實(shí)蹤度告工方施檢臺(tái)施進(jìn)案施查賬工工，進(jìn)度進(jìn)和對(duì)度計(jì)度分進(jìn)情劃控析度況復(fù)核審查已完工程數(shù)量合按同照核約確驗(yàn)定認(rèn)工的的計(jì)計(jì)工價(jià)價(jià)程表原數(shù)則量審和臺(tái)建審清賬立竣理分，已工驗(yàn)析與完結(jié)工提計(jì)工算計(jì)認(rèn)出劃程資價(jià)建進(jìn)量料數(shù)議行和并量對(duì)支予，比付簽初令簽，發(fā)組織工處程理暫相停關(guān)及事復(fù)宜工處理變更設(shè)計(jì)費(fèi)用索賠處理工期延誤處理案根，據(jù)監(jiān)督環(huán)落施水實(shí)工保單措位施予和以方督督預(yù)求促案促施進(jìn)、施行工落工土單實(shí)單地位防位復(fù)按洪制墾設(shè)措定計(jì)施防要洪參與水土保持方案變更……參與環(huán)保水保驗(yàn)收