第一篇：關(guān)于構(gòu)建和諧礦區(qū)的探索與研究

關(guān)于構(gòu)建和諧礦區(qū)的探索與研究

堅(jiān)持黨的十七大強(qiáng)調(diào)，構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)，是我們黨從中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)總體布局和全面建設(shè)小康社會(huì)全局出發(fā)提出的重大戰(zhàn)略任務(wù)，體現(xiàn)了全黨全國(guó)各族人民的共同愿望。認(rèn)真貫徹黨的十七大精神，全面推進(jìn)和諧礦區(qū)建設(shè)，對(duì)于促進(jìn)礦井實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展，具有重大的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的歷史意義。作為煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō)，要將落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧社會(huì)落實(shí)到構(gòu)建和諧礦井上，確立“以科學(xué)發(fā)展觀為先導(dǎo)，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)為手段，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，著力打造本質(zhì)安全型礦井”的指導(dǎo)思想，從而推動(dòng)企業(yè)健康、有序、和諧發(fā)展。

以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心為和諧礦區(qū)建設(shè)奠定基礎(chǔ)科學(xué)發(fā)展觀是以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心的發(fā)展觀，只有不斷解放和發(fā)展生產(chǎn)力，才能為社會(huì)的全面進(jìn)步和人的全面發(fā)展提供物質(zhì)基礎(chǔ)。在建設(shè)和諧礦區(qū)的具體實(shí)踐中，我們感到，作為煤炭企業(yè)要實(shí)現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，必須堅(jiān)持以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，以高度的歷史責(zé)任感和緊迫感，抓住機(jī)遇，加快發(fā)展，惟其如此，才能為建設(shè)和諧礦區(qū)奠定物質(zhì)基礎(chǔ)。這需要企業(yè)黨委始終堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，調(diào)動(dòng)黨政工團(tuán)等各方面的優(yōu)勢(shì)和力量，緊緊圍繞提高經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心，創(chuàng)造性地開(kāi)展黨的各項(xiàng)活動(dòng)和群眾性 “創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先”活動(dòng)，為企業(yè)跨越式發(fā)展提供強(qiáng)有力的政治保證和智力支持。特別是在涉及企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展問(wèn)題上，注重了速度與結(jié)構(gòu)、質(zhì)量與效益、當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)的關(guān)系，所有這些措施的實(shí)施，都

為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了可靠保證。

堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為重點(diǎn)為和諧礦區(qū)建設(shè)提供保證安全生產(chǎn)是煤礦的頭等大事，也是礦區(qū)和諧的重要標(biāo)志。建設(shè)和諧礦區(qū)首先要保證安全生產(chǎn)?；谶@一認(rèn)識(shí)，在建設(shè)和諧礦區(qū)過(guò)程中，要始終把安全生產(chǎn)放在重中之重的位置來(lái)抓，堅(jiān)持以安全文化建設(shè)為突破口，以“雙基”建設(shè)為主線(xiàn)，大力開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，不斷鞏固和發(fā)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化成果。嚴(yán)格執(zhí)行礦井安全生產(chǎn)信息采集制度，進(jìn)一步細(xì)化采集內(nèi)容，規(guī)范匯報(bào)程序，準(zhǔn)確及時(shí)地把握重點(diǎn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和各生產(chǎn)地點(diǎn)的動(dòng)態(tài)變化情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決問(wèn)題，形成閉合管理，確保安全生產(chǎn)。在實(shí)際工作中，一是嚴(yán)格執(zhí)行重點(diǎn)隱患掛牌督辦制度，對(duì)于查出的各類(lèi)隱患，由安全質(zhì)量科按照專(zhuān)業(yè)劃分，分類(lèi)管理，并建立專(zhuān)門(mén)臺(tái)賬進(jìn)行管理，制定出針對(duì)性的整改措施，根據(jù)隱患整改難度大小，明確負(fù)責(zé)人，實(shí)行全方位、全過(guò)程監(jiān)控，直至隱患消除，形成隱患排查——分類(lèi)管理——制定整改措施——過(guò)程重點(diǎn)控制——消除隱患，最終實(shí)現(xiàn)隱患閉環(huán)管理。二是創(chuàng)新班組安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，要改變以往在班組安全網(wǎng)絡(luò)實(shí)施過(guò)程中，只“網(wǎng)”住區(qū)隊(duì)班組和職工，沒(méi)有與業(yè)務(wù)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)掛鉤的狀況，真正實(shí)現(xiàn)上至礦領(lǐng)導(dǎo)，下至普通職工責(zé)任分擔(dān)，利益共享，構(gòu)建安全大網(wǎng)絡(luò)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。三是繼續(xù)推行礦井水害、瓦斯、頂板“三項(xiàng)”評(píng)價(jià)，做到重點(diǎn)隱患的事先防范，確保礦井安全生產(chǎn)健康、穩(wěn)定、和諧發(fā)展。堅(jiān)持以人為本為和諧礦區(qū)建設(shè)催生動(dòng)力

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果沒(méi)有科技和人才，一打就倒；而如果沒(méi)有精神和文化，則不打自倒。為此，在建設(shè)和諧礦區(qū)的具體

實(shí)踐中，必須堅(jiān)持以人為本，把建塑特色企業(yè)文化作為和諧礦區(qū)建設(shè)的重要內(nèi)容和有效載體，在學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)單位經(jīng)驗(yàn)和做法的基礎(chǔ)上，結(jié)合礦井實(shí)際，制定新一階段企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施意見(jiàn)，從環(huán)境建設(shè)、準(zhǔn)軍事化管理、手指口述法和公共場(chǎng)所行為規(guī)范為突破口，堅(jiān)持軟、硬件雙管齊下，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。在環(huán)境建設(shè)上，要本著高起點(diǎn)、高定位、高標(biāo)準(zhǔn)的原則，按照規(guī)劃目標(biāo)有重點(diǎn)地對(duì)工業(yè)廣場(chǎng)和宿舍區(qū)的路面、綠化帶等進(jìn)行了整體硬化和綠化美化。在推行準(zhǔn)軍事化管理上，一方面，本著統(tǒng)籌兼顧的原則，分批次對(duì)全礦干部職工進(jìn)行全員脫產(chǎn)軍訓(xùn)；另一方面，進(jìn)一步加大了職工文明行為規(guī)范的執(zhí)行力度。專(zhuān)門(mén)制定“公共場(chǎng)所職工文明行為規(guī)范及考核辦法”，成立了文明稽查隊(duì)，24小時(shí)督查職工行為規(guī)范執(zhí)行情況，提升職工在文明言行、文明著裝和精神面貌等方面的文明程度。在推行手指口述法上，從引導(dǎo)和規(guī)范職工行為養(yǎng)成出發(fā)，專(zhuān)門(mén)制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法，成立督導(dǎo)檢查組，明確責(zé)任人，并責(zé)成包區(qū)隊(duì)人員分三班盯住區(qū)隊(duì)，做到人員、責(zé)任、時(shí)間、要求“四到位”，使這項(xiàng)工作在較短的時(shí)間內(nèi)達(dá)到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的要求，成為企業(yè)文化建設(shè)的亮點(diǎn)，通過(guò)推行手指口述法，不僅有效地促進(jìn)了工作質(zhì)量的提高，而且對(duì)規(guī)范區(qū)隊(duì)管理、促進(jìn)職工上標(biāo)準(zhǔn)崗干標(biāo)準(zhǔn)活起到了很大的推動(dòng)作用。通過(guò)強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，較好地營(yíng)造了一個(gè)優(yōu)美的工作環(huán)境、舒適的生活環(huán)境、和諧的人際環(huán)境，使礦區(qū)呈現(xiàn)出人心思上、人心思干、政通人和、安定團(tuán)結(jié)的政治局面。堅(jiān)持穩(wěn)定高于一切為和諧礦區(qū)建設(shè)創(chuàng)造條件

穩(wěn)定是干好一切工作的前提和基礎(chǔ)，也是和諧礦區(qū)建設(shè)的重

要內(nèi)容和目標(biāo)之一。為此，要始終堅(jiān)持穩(wěn)定高于一切，把搞好礦區(qū)穩(wěn)定作為建設(shè)和諧礦區(qū)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。特別是全運(yùn)會(huì)在本省即將舉辦，全省上下更加重視穩(wěn)定工作，要專(zhuān)門(mén)成立信訪(fǎng)工作機(jī)構(gòu)，配齊配全專(zhuān)職信訪(fǎng)人員和基層信息員，并進(jìn)一步健全完善信訪(fǎng)制度和信訪(fǎng)網(wǎng)絡(luò)，使信訪(fǎng)穩(wěn)定工作走向了制度化、規(guī)范化、正?；?。在此基礎(chǔ)上，要本著超前預(yù)防與解決實(shí)際問(wèn)題相結(jié)合的原則，創(chuàng)造性地開(kāi)展思想政治工作，例如，按照有關(guān)政策規(guī)定積極解決傷病職工待遇問(wèn)題、職工醫(yī)療養(yǎng)老問(wèn)題等，理順職工情緒，有效地促進(jìn)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，保證了全礦穩(wěn)定，為和諧礦區(qū)建設(shè)創(chuàng)造了條件。

總之，建設(shè)和諧礦區(qū)是一個(gè)需要認(rèn)真實(shí)踐和積極探索的重大課題，也是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，更是一項(xiàng)緊迫而艱巨的現(xiàn)實(shí)任務(wù)，需要堅(jiān)持不懈地去培育和建設(shè)。和諧礦區(qū)建設(shè)不僅帶動(dòng)了人文環(huán)境的大改善，增強(qiáng)了企業(yè)的親和力和職工的歸屬感、自豪感，而且凝結(jié)了人心，聚合了力量，使各項(xiàng)工作注入了生機(jī)和活力。

——遼河油田礦區(qū)服務(wù)系統(tǒng)改革紀(jì)事

31萬(wàn)人口、70個(gè)住宅小區(qū)，架構(gòu)了遼河油田礦區(qū)的人居圖景。

2006年5月，作為集團(tuán)公司確定的礦區(qū)服務(wù)系統(tǒng)改革試點(diǎn)單位，遼河油田率先完成礦區(qū)服務(wù)業(yè)務(wù)整合，按照“三統(tǒng)一”原則，逐步構(gòu)建了以“三分開(kāi)”為主要內(nèi)容的礦區(qū)服務(wù)管理體制和運(yùn)行機(jī)制。

2006年12月，遼河油田組建礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部，以專(zhuān)業(yè)化管理、企業(yè)化經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)化運(yùn)作和社會(huì)化服務(wù)為方向，為遼河油田、長(zhǎng)城鉆探公司駐遼河油田各單位、海洋工程公司遼河事業(yè)部、遼河石化分公司、遼河潤(rùn)滑油廠及10萬(wàn)戶(hù)居民提供物業(yè)與公用事業(yè)服務(wù)、社會(huì)公益性服務(wù)、離退休管理與醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)等專(zhuān)業(yè)化服務(wù)，為推進(jìn)遼河油田協(xié)調(diào)發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)保障。

兩年來(lái)，遼河油田礦區(qū)服務(wù)系統(tǒng)“以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)，讓職工滿(mǎn)意；建和諧礦區(qū)，促企業(yè)發(fā)展”為信念，不斷提升服務(wù)能力：全面開(kāi)展小區(qū)星級(jí)考核評(píng)定工作，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)440服務(wù)平臺(tái)，安裝住宅區(qū)視頻監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)施以社區(qū)醫(yī)療首診制和快捷結(jié)算為特點(diǎn)的醫(yī)療“一卡通”工程。

截至目前，遼河油田已有7個(gè)住宅小區(qū)被評(píng)為“全國(guó)示范住宅小區(qū)”，12個(gè)住宅小區(qū)被評(píng)為“全國(guó)優(yōu)秀住宅小區(qū)”，25個(gè)住宅小區(qū)被評(píng)為“遼寧省優(yōu)秀小區(qū)”，3個(gè)住宅小區(qū)被評(píng)為“集團(tuán)公司優(yōu)秀住宅小區(qū)”；9所幼兒園被評(píng)為“省級(jí)示范幼兒園”；26個(gè)二級(jí)單位被評(píng)為“遼寧省綠化先進(jìn)單位”、“遼寧省綠化先進(jìn)集體”、“遼寧省花園式單位”、“遼寧省綠化模范單位”、“中國(guó)石油綠化先進(jìn)單位”；幾十個(gè)單項(xiàng)工作多次受到省、市表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

在最近的一次民意測(cè)評(píng)中，70個(gè)住宅小區(qū)居民物業(yè)綜合服務(wù)滿(mǎn)意率達(dá)到85.3%。其中，居民最滿(mǎn)意的是小區(qū)環(huán)境、小區(qū)配套設(shè)施、440快速反應(yīng)等。

建立全新考核體系

遼河油田礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部以提高效率、簡(jiǎn)化程序和方便基層為目標(biāo)，修訂完善了財(cái)務(wù)資產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、勞動(dòng)人事、物業(yè)管理等40多項(xiàng)規(guī)章制度，形成了統(tǒng)一規(guī)范的制度體系。新型財(cái)務(wù)管理體系對(duì)礦區(qū)服務(wù)業(yè)務(wù)實(shí)行全面預(yù)算、集中統(tǒng)一、收支兩條線(xiàn)管理，逐步理順財(cái)務(wù)管理工作。今年年初以來(lái)，礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部進(jìn)一步加強(qiáng)預(yù)算控制，努力降低成本。一是制訂《公用服務(wù)、社會(huì)服務(wù)收費(fèi)管理和考核管理辦法》；二是準(zhǔn)確核定成本預(yù)算費(fèi)用，重點(diǎn)控制變動(dòng)成本，制定水耗、電耗、燃?xì)庀?、單位供暖面積標(biāo)準(zhǔn)煤耗和單位綠化面積水耗等標(biāo)準(zhǔn)定額，建立科學(xué)的費(fèi)用控制機(jī)制；三是推廣應(yīng)用遠(yuǎn)程抄表系統(tǒng)，探索利用熱源泵供暖技術(shù)，實(shí)施集中供熱系統(tǒng)熱力站循環(huán)水泵節(jié)電改造、淘汰高耗能鍋爐和機(jī)泵等項(xiàng)目，加快供水管網(wǎng)、供電線(xiàn)路維修改造，減少跑冒滴漏和管損、線(xiàn)損，提高水、電回收率；四是降低非生產(chǎn)性支出，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司關(guān)于壓縮“五項(xiàng)”費(fèi)用開(kāi)支的規(guī)定。

提供優(yōu)質(zhì)物業(yè)服務(wù)

遼河油田礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部積極開(kāi)展“星級(jí)住宅小區(qū)評(píng)比”活動(dòng)，對(duì)環(huán)境衛(wèi)生管理、園林綠化管理、保安管理、房屋維修管理、水電氣暖供應(yīng)管理等方面進(jìn)行綜合評(píng)定。

通過(guò)進(jìn)行評(píng)比活動(dòng)，礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部完善了環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和居民區(qū)環(huán)境衛(wèi)生公約，建立起環(huán)境衛(wèi)生定人員、定區(qū)域、定職責(zé)、定標(biāo)準(zhǔn)的管理機(jī)制。同時(shí)，進(jìn)一步完善基礎(chǔ)設(shè)施，維修改造向小區(qū)道路、花壇及水電暖改造傾斜。

礦區(qū)綠化管理工作得到加強(qiáng)。2007年，新增和改造綠化面積56.49公頃，綠化覆蓋率達(dá)到38.5%。沈陽(yáng)油區(qū)、總機(jī)械廠、茨榆坨油區(qū)在礦區(qū)綠化、美化、亮化方面加大投入力度，極大地改善了居民生活環(huán)境。為沈陽(yáng)油區(qū)提供服務(wù)的公用事業(yè)公司2006年度榮獲遼寧省綠委、人事廳和林業(yè)廳聯(lián)合頒發(fā)的“綠化先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

高標(biāo)準(zhǔn)、高規(guī)劃建設(shè)的440平臺(tái)，以水電暖緊急情況快速反應(yīng)和處置主要服務(wù)內(nèi)容，成為礦區(qū)服務(wù)快速反應(yīng)的“綠色通道”。440平臺(tái)實(shí)行24小時(shí)值班制，及時(shí)把握居民服務(wù)需

求，處理提出的困難、問(wèn)題、意見(jiàn)和建議，深受居民好評(píng)。2007年，渤海公用事業(yè)處榮獲“石油工業(yè)用戶(hù)滿(mǎn)意服務(wù)單位”稱(chēng)號(hào)，興隆臺(tái)公用事業(yè)處榮獲“遼寧省用戶(hù)滿(mǎn)意服務(wù)單位”稱(chēng)號(hào)，生態(tài)園小區(qū)榮獲“全國(guó)物業(yè)管理示范住宅小區(qū)”稱(chēng)號(hào)。

創(chuàng)建平安和諧礦區(qū)

2007年以來(lái)，遼河油田礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部積極開(kāi)展“平安和諧示范礦區(qū)”創(chuàng)建活動(dòng)，全面提升保障生產(chǎn)、服務(wù)生活、維護(hù)穩(wěn)定的能力，為居民營(yíng)造安定和諧的生產(chǎn)生活環(huán)境。事業(yè)部以限制和穩(wěn)定房?jī)r(jià)為切入點(diǎn)，制定了礦區(qū)商品房銷(xiāo)售辦法、礦區(qū)商品房開(kāi)發(fā)成本審核制度、實(shí)名購(gòu)房審批制度、開(kāi)發(fā)住房銷(xiāo)售價(jià)格公示制度等，為有效控制油田礦區(qū)住房?jī)r(jià)格奠定了基礎(chǔ)。此外，制定并執(zhí)行了開(kāi)發(fā)住房會(huì)簽審批制度和控制三項(xiàng)費(fèi)用劃轉(zhuǎn)、控制產(chǎn)權(quán)證辦理、控制交易等辦法，加快住房維修基金回籠速度；加強(qiáng)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理，搞好房屋清查，建立住房信息制度，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

2007年，事業(yè)部對(duì)住宅小區(qū)進(jìn)行視頻監(jiān)控建設(shè)，目前已經(jīng)完成15個(gè)住宅小區(qū)，有26個(gè)小區(qū)將在2009年以前實(shí)施完成這項(xiàng)工程，預(yù)計(jì)41個(gè)小區(qū)的投資金額將達(dá)到7888萬(wàn)元。為解決社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)數(shù)量不足，設(shè)備陳舊、老化等問(wèn)題，事業(yè)部完善了以社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)組織、專(zhuān)科醫(yī)院和綜合醫(yī)院為架構(gòu)的礦區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生體系，解決了礦區(qū)居民“看病難”問(wèn)題；逐步推進(jìn)社區(qū)醫(yī)療首診制和醫(yī)療“一卡通”工程，著力構(gòu)建油田職工家屬“小病在社區(qū)、大病進(jìn)醫(yī)院、康復(fù)回社區(qū)”的就醫(yī)新格局。

礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部不斷提高離退休職工管理服務(wù)水平，拓展關(guān)愛(ài)內(nèi)涵，實(shí)現(xiàn)了離退休職工隊(duì)伍的和諧穩(wěn)定，繼“關(guān)愛(ài)包”、“舒心鞋”、“暖心坎肩”后，為離退休職工送去帶有放大鏡的“關(guān)愛(ài)指甲鉗”；為即將辦理退休手續(xù)的老同志送去“離退休大家庭介紹卡”。目前，關(guān)愛(ài)活動(dòng)已經(jīng)增加到10多項(xiàng)，形成了深受離退休職工歡迎的關(guān)愛(ài)系列工程。

第二篇：構(gòu)建和諧礦區(qū) 探索醫(yī)養(yǎng)結(jié)合

構(gòu)建和諧礦區(qū) 探索醫(yī)養(yǎng)結(jié)合——大慶油田總院集團(tuán)讓北醫(yī)院創(chuàng)全省首家無(wú)陪老年關(guān)懷醫(yī)院

2012年7月3日黑龍江日?qǐng)?bào)6版 趙玉華 金玉善

推進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生體制改革為公立醫(yī)院帶來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇。大慶油田總醫(yī)院集團(tuán)讓北醫(yī)院立足油田，服務(wù)老人，以“服務(wù)百年油田，構(gòu)建和諧礦區(qū)”為己任，不斷探索醫(yī)養(yǎng)結(jié)合養(yǎng)老模式，成為全省首家無(wú)陪老年關(guān)懷醫(yī)院。醫(yī)院在轉(zhuǎn)型發(fā)展過(guò)程中，面對(duì)新的醫(yī)療服務(wù)群體以及新的工作任務(wù)進(jìn)行了發(fā)展定位和戰(zhàn)略調(diào)整，通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，培育和打造“無(wú)陪老年關(guān)懷”特色品牌，使醫(yī)院醫(yī)療、護(hù)理、教學(xué)等各方面取得長(zhǎng)足進(jìn)步，走出了一條特色興院的發(fā)展道路。

找準(zhǔn)定位，明確思路，積極推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展

讓北醫(yī)院建于1973年，是隨著油田的發(fā)展而壯大起來(lái)的。醫(yī)院是大慶油田總醫(yī)院集團(tuán)下屬成員單位之一，也是慶新地區(qū)最大的醫(yī)療機(jī)構(gòu)。醫(yī)院地處油田北部，屬于偏遠(yuǎn)礦區(qū)，隨著轄區(qū)居民減少，醫(yī)院工作量明顯不足，生存與發(fā)展面臨著嚴(yán)峻考驗(yàn)。為突破發(fā)展瓶頸，增強(qiáng)醫(yī)院發(fā)展后勁，醫(yī)院充分利用現(xiàn)有資源，積極發(fā)揮區(qū)域性醫(yī)療中心作用，以保障油田員工健康、滿(mǎn)足員工需求為出發(fā)點(diǎn)，在做實(shí)做細(xì)社區(qū)服務(wù)的基礎(chǔ)上積極尋求特色項(xiàng)目。為此醫(yī)院對(duì)醫(yī)療需求最多的老年群體展開(kāi)了調(diào)研，提出了以“老年病診療、臨終關(guān)懷”為發(fā)展方向，以“醫(yī)養(yǎng)結(jié)合，康復(fù)并重，全程照料”為服務(wù)原則，為油田老員工、員工父母及全市老年人提供老年病治療、臨終關(guān)懷、慢病管理、健康促進(jìn)服務(wù)。采取住院期間全程無(wú)需家人陪護(hù)的醫(yī)療護(hù)理和生活護(hù)理相結(jié)合的全新模式，解決老人患病后家庭護(hù)理困難、醫(yī)療救治不及時(shí)、生活無(wú)人照料的難題，得到了患者和家屬的好評(píng)。醫(yī)院各方面工作也有了新起色，服務(wù)理念有了新認(rèn)識(shí)，醫(yī)療行為有了新氣象，醫(yī)療質(zhì)量有了新提高，就醫(yī)環(huán)境有了新變化，服務(wù)能力有了新突破，樹(shù)立了醫(yī)院嶄新的形象。

地企合作，匯聚合力，探索礦區(qū)養(yǎng)老服務(wù)

醫(yī)院積極發(fā)揮礦區(qū)保障單位“后勤部、大本營(yíng)”作用，堅(jiān)持“立足實(shí)際、屬地為主、市場(chǎng)化運(yùn)作、差異化服務(wù)”的礦區(qū)養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)原則，圍繞構(gòu)建“9073”礦區(qū)養(yǎng)老服務(wù)模式，與大慶市讓胡路區(qū)慶新街道合作建設(shè)“慶新養(yǎng)老護(hù)老大社區(qū)”，讓礦區(qū)員工群眾充分享受到了政府在社區(qū)居家養(yǎng)老、社會(huì)保障、公益服務(wù)等方面的優(yōu)惠政策，讓礦區(qū)員工群眾得到了更多實(shí)惠。依托社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)，助力居家養(yǎng)老。讓北醫(yī)院積極行使社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)功能，為轄區(qū)老人建立了健康檔案，每年為65歲以上老人免費(fèi)體檢，管片醫(yī)生定期上門(mén)指導(dǎo)用藥、宣傳保健常識(shí)，提供慢性病動(dòng)態(tài)管理服務(wù)。成立了一支專(zhuān)業(yè)的醫(yī)療護(hù)理小分隊(duì)，以社區(qū)為服務(wù)半徑，為轄區(qū)老人和長(zhǎng)期臥床病人提供護(hù)理指導(dǎo)和上門(mén)服務(wù)，積極打造十分鐘助老醫(yī)療服務(wù)圈，為居民筑起了一張健康“保護(hù)網(wǎng)”。

依托日間照料中心,實(shí)現(xiàn)社區(qū)托老。讓北醫(yī)院與慶新街道合作建設(shè)“五室一堂”的老年人日間照料中心。設(shè)立了心理咨詢(xún)室、棋牌室、閱覽室、聊天室、休息室和食堂，為社區(qū)內(nèi)生活不能完全自理、日常生活需要照料的半失能老年人提供膳食供應(yīng)、個(gè)人照顧、保健康復(fù)、休閑娛樂(lè)等日間托養(yǎng)服務(wù)。目前，醫(yī)院正修健康復(fù)訓(xùn)練陽(yáng)光大廳和室外健身場(chǎng)地，為轄區(qū)老人提供更舒適健全的康復(fù)健身場(chǎng)所。

依托無(wú)陪老年關(guān)懷病房，打造機(jī)構(gòu)醫(yī)養(yǎng)。無(wú)陪老年關(guān)懷病房以滿(mǎn)足自理、半自理、非自理等不同患者的需求進(jìn)行了分區(qū)。分為臨終關(guān)懷區(qū)、慢病治療區(qū)、家庭病房區(qū)、康復(fù)養(yǎng)護(hù)區(qū)。根據(jù)老人“一體多病”的特點(diǎn)，通過(guò)實(shí)施“治療個(gè)性化、護(hù)理整體化、病房家庭化、服務(wù)親情化、環(huán)境生態(tài)化、管理智能化、膳食合理化”的“七化”理念，為老年人提供最佳服務(wù)。由多學(xué)科醫(yī)生組成的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)老人身體進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，制定個(gè)性化的治療方案；由護(hù)士和護(hù)工組成護(hù)理團(tuán)隊(duì)，為老人提供醫(yī)療、生活、心理護(hù)理相結(jié)合的整體護(hù)理。對(duì)家庭無(wú)力照顧且有長(zhǎng)期醫(yī)療需求的老人，醫(yī)院設(shè)置了康復(fù)養(yǎng)護(hù)區(qū)。油田、街道和醫(yī)院把日間照料中心和無(wú)陪老年關(guān)懷病房定為志愿者活動(dòng)基地，有組織、有計(jì)劃地開(kāi)展志愿活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了“醫(yī)療與養(yǎng)護(hù)相結(jié)合，持續(xù)照料與日間照料相結(jié)合，有償服務(wù)與志愿服務(wù)相結(jié)合”的愛(ài)老護(hù)老大社區(qū)鏈條式服務(wù)。

加強(qiáng)內(nèi)涵，樹(shù)立品牌，增強(qiáng)醫(yī)院發(fā)展后勁

醫(yī)院堅(jiān)持內(nèi)涵建設(shè)與醫(yī)療服務(wù)和醫(yī)院發(fā)展互相促進(jìn)的原則，依托大慶油田總醫(yī)院集團(tuán)“一體化”管理模式，堅(jiān)持“發(fā)展不忘老會(huì)戰(zhàn)、老職工”，以實(shí)現(xiàn)“服務(wù)好、質(zhì)量好、醫(yī)德好，群眾滿(mǎn)意”的“三好一滿(mǎn)意”為目標(biāo)，以強(qiáng)“三基”為抓手，努力打造“民生醫(yī)院”，增強(qiáng)了醫(yī)院發(fā)展后勁。

加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。積極開(kāi)展“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化科室”創(chuàng)建活動(dòng)，完善制度、流程、操作規(guī)范提升醫(yī)療、護(hù)理質(zhì)量，提出了“無(wú)異味”、“無(wú)壓瘡”、“無(wú)摔傷”的“三無(wú)”管理目標(biāo)；購(gòu)置了良姿擺位肢體護(hù)具，加強(qiáng)了老年患者的壓瘡管理、腕帶管理、防墜床管理；從輔助設(shè)施、制度建設(shè)、合同管理、應(yīng)急系統(tǒng)入手，通過(guò)安裝電子門(mén)禁系統(tǒng)、聘用保安24小時(shí)值守、安裝無(wú)盲區(qū)監(jiān)控、對(duì)特殊患者重點(diǎn)管理，成立突發(fā)事件應(yīng)急小組，制定《突發(fā)情況應(yīng)急預(yù)案》來(lái)強(qiáng)化安全管理；通過(guò)加強(qiáng)醫(yī)患溝通，簽訂《無(wú)陪患者意外風(fēng)險(xiǎn)告知書(shū)》，保障患者的知情權(quán)；通過(guò)勞務(wù)外包引入了護(hù)工公司規(guī)范管理，做到了護(hù)工持證上崗，規(guī)范服務(wù)，進(jìn)一步規(guī)避了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)了醫(yī)院、患者、家政公司、護(hù)工的四方利益最大化。

加強(qiáng)硬件建設(shè)，營(yíng)造溫馨家園。在改善環(huán)境、完善設(shè)施上，充分考慮老年病人的心理需求和身體特點(diǎn)。在地面鋪設(shè)了防滑防靜電的PVC地膠；在衛(wèi)生間、走廊安裝了扶手，鋪設(shè)了無(wú)障礙通道。在整體裝修、護(hù)士服顏色選取、病房裝飾上都以暖色調(diào)為主，緩解了入院老人的焦慮、恐懼。配置了床頭洗頭車(chē)、洗澡床、小保姆便溺清洗機(jī)、機(jī)械保姆床、震動(dòng)排痰機(jī)等現(xiàn)代化設(shè)施。病房?jī)?nèi)設(shè)中央供氧、負(fù)壓吸引、中心呼叫，配備了壁掛空調(diào)、空氣凈化器、液晶電視、微波爐，安裝了中央輸液管理系統(tǒng)、中央監(jiān)護(hù)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了病區(qū)的數(shù)字化、智能化管理。安裝了遠(yuǎn)程探視系統(tǒng)，讓患者家屬不出家門(mén)就能與親人和醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行語(yǔ)音視頻交流，親情溝通。醫(yī)院改造了食堂、浴室、洗衣房、超市，完善了配套設(shè)施，為老人營(yíng)造了一個(gè)溫馨、舒適的康復(fù)家園。加強(qiáng)文化建設(shè)，樹(shù)立服務(wù)品牌。幾年來(lái)，醫(yī)院積極培育“家”文化，發(fā)揮文化的教育、引導(dǎo)和凝聚作用。在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)下，開(kāi)展了“真情服務(wù)進(jìn)萬(wàn)家，標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)上水平”、“推行十項(xiàng)服務(wù)舉措，全面提升服務(wù)能力”、“訪(fǎng)萬(wàn)人、走千家、進(jìn)百隊(duì)”活動(dòng)，從服務(wù)流程、服務(wù)觀念、服務(wù)細(xì)節(jié)、服務(wù)規(guī)范等方面入手，采取宣傳教育、集中培訓(xùn)、外出考察、內(nèi)部考核、患者座談、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)等方法手段，夯實(shí)基礎(chǔ)，提升素質(zhì)，樹(shù)立形象，創(chuàng)建品牌。在踐行集團(tuán)“寧愿自己麻煩千遍，不讓患者一事為難”的核心服務(wù)理念基礎(chǔ)上提出了“奉若父母，情同親生”的無(wú)陪病房服務(wù)理念和“發(fā)展老年事業(yè)，服務(wù)百年油田”的發(fā)展理念，實(shí)施了（微笑、誠(chéng)信、專(zhuān)業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)、舒適、安全）的“6S”服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)主動(dòng)服務(wù)、用心服務(wù)、真情服務(wù)創(chuàng)造感動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn)家家放心，人人滿(mǎn)意、處處和諧。

轉(zhuǎn)型是基，發(fā)展是本，民生是魂。大慶油田總醫(yī)院集團(tuán)讓北醫(yī)院穩(wěn)中求進(jìn)譜寫(xiě)新篇，實(shí)現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展與華麗轉(zhuǎn)型，開(kāi)創(chuàng)了穩(wěn)中求進(jìn)、民生優(yōu)先、轉(zhuǎn)型多贏的發(fā)展格局。醫(yī)院將繼續(xù)探索具有礦區(qū)特色的醫(yī)養(yǎng)護(hù)老模式，把油田黨委“親民、愛(ài)民、思民、為民”思想的溫暖傳遞到油田員工家屬的心坎上，讓油田老會(huì)戰(zhàn)、退休老職工真正老有所依、病有所醫(yī)，生活的更幸福、更體面、更有尊嚴(yán)，實(shí)現(xiàn)和諧礦區(qū)一家親。

第三篇：和諧礦區(qū)構(gòu)建方法探討

和諧礦區(qū)構(gòu)建方法探討

山東東山新驛煤礦有限公司孫富興

摘要：黨的十六屆四中全會(huì)通過(guò)的《決定》，第一次鮮明地提出和闡述了“構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)”這個(gè)科學(xué)命題，并把它作為加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的五項(xiàng)任務(wù)之一提到全黨面前。2005年2月19日胡錦濤主席在中央黨校舉辦的“省部級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)干部提高構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)能力”專(zhuān)題研討班上發(fā)表重要講話(huà)，全面闡述了構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的時(shí)代背景、重大意義、科學(xué)內(nèi)涵、基本特征、重要原則、主要任務(wù)等。按照十六屆四中全會(huì)《決定》精神，積極推進(jìn)社會(huì)主義和諧礦區(qū)建設(shè)，建設(shè)和諧礦區(qū)，具有十分重要的意義。

關(guān)鍵詞：和諧礦區(qū)構(gòu)建方法 探討

一、以安全狀況和諧為目標(biāo)，大力推進(jìn)本質(zhì)安全礦井創(chuàng)建

一要教育職工牢固確立本質(zhì)安全理念。長(zhǎng)期以來(lái)，很多職工認(rèn)為，干煤礦不違章沒(méi)法生產(chǎn)、干煤礦不出事故不太可能。實(shí)際上，工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家通過(guò)提高職工素質(zhì)、采用先進(jìn)技術(shù)、加強(qiáng)管理等手段，已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)了煤礦本質(zhì)安全。我國(guó)煤礦安全生產(chǎn)狀況雖在逐步好轉(zhuǎn)，但與工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家相比、與本質(zhì)安全目標(biāo)相比，仍有較大差距，主要原因是生產(chǎn)力發(fā)展水平不夠高，職工隊(duì)伍整體素質(zhì)不夠高，科技發(fā)展水平不夠高。隨著我國(guó)社會(huì)和科技發(fā)展日新月異，本質(zhì)安全不再只是礦工美好的憧憬，而且已經(jīng)成為了通過(guò)努力能夠?qū)崿F(xiàn)的目標(biāo)。

二要抓住兩個(gè)關(guān)鍵，努力實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全目標(biāo)。要實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全目標(biāo)，第一個(gè)關(guān)鍵是抓好人、即隊(duì)伍。要加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)，增強(qiáng)職工安全意識(shí)和保安技能，使每一個(gè)職工都有強(qiáng)烈的安全責(zé)任感、安全榮辱觀，積極主動(dòng)地做好安全工作。第二個(gè)關(guān)鍵是抓好各項(xiàng)規(guī)章制度在現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)兌現(xiàn)。我國(guó)煤炭開(kāi)采已經(jīng)積累了豐富經(jīng)驗(yàn)，擁有比較先進(jìn)的技術(shù)和較完善的規(guī)程規(guī)范。只要嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定，遵章指揮，遵章作業(yè)，就能夠保證安全生產(chǎn)。

三要把保障礦工職業(yè)健康放到更加重要的位置。煤礦是高危和苦臟累險(xiǎn)行業(yè)，要教育職工珍惜自身健康，做好勞動(dòng)保護(hù)。定期對(duì)職工健康情況進(jìn)行體檢，預(yù)防和減少職業(yè)病危害。

二、以企業(yè)管理和諧為目標(biāo)，健全完善公平正義的管理制度

一要認(rèn)真分析企業(yè)現(xiàn)狀，做到科學(xué)、依法管理。企業(yè)管理有一般規(guī)律又有特殊情況。我國(guó)煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式、職工隊(duì)伍構(gòu)成、礦區(qū)周邊環(huán)境，與國(guó)外同行業(yè)和國(guó)內(nèi)其他行業(yè)相比，都有明顯的差異。不同煤炭企業(yè)之間的情況也很不相同。要做到管理和諧，就不能照貓畫(huà)虎，套用其他行業(yè)企業(yè)的管理模式，而是要尊重科學(xué)，尊重客觀規(guī)律，實(shí)事求是，探討摸索符合本企業(yè)實(shí)際情況的有效方法。要按照《企業(yè)法》、《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)的要求，規(guī)范企業(yè)行為，為構(gòu)建和諧社會(huì)作貢獻(xiàn)。

二要按照管理科學(xué)的要求，健全完善各項(xiàng)管理制度。一個(gè)企業(yè)，只有建立了完善的管理制度，才能實(shí)行科學(xué)、有效的企業(yè)管理。科學(xué)完善的管理制度，對(duì)于協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各種關(guān)系，提高工作質(zhì)量，保障企業(yè)良性運(yùn)行，建立和諧文明礦區(qū)，具有不可替代的作用。建立制度的出發(fā)點(diǎn)必須是警示、約束而不是處罰。建立制度的目的必須是保障正常的工作秩序，推動(dòng)工作正常進(jìn)行。建立制度可以借鑒其他企業(yè)的成功做法，但不能脫離實(shí)際，特別要考慮實(shí)際情況的多樣性、差異性，不能簡(jiǎn)單化、片面化。制度一旦建立，就成為一種剛性約束。制度面前人人平等。三要切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)民主管理。民主管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理和諧的有效方法。煤礦是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，職工人數(shù)一般較多，實(shí)行民主管理尤其重要。煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部要真正樹(shù)立群眾觀念，相信職工，尊重職工，依靠職工，注重調(diào)查研究，暢通信息渠道，凝結(jié)民心，集中民智，聚合民力，保證企業(yè)和諧發(fā)展。要建立并堅(jiān)持職工代表大會(huì)、礦務(wù)公開(kāi)、民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部、領(lǐng)導(dǎo)民主接待日、職代會(huì)提案辦理等民主管理制度，努力創(chuàng)造保證公平正義的制度環(huán)境。

三、以勞動(dòng)關(guān)系和諧為目標(biāo)，妥善處理企業(yè)內(nèi)部多種利益關(guān)系

一是要妥善處理企業(yè)與職工的關(guān)系。國(guó)有煤炭企業(yè)普遍進(jìn)行了改制，有的職工與企業(yè)簽訂了集體合同，有的則是以勞務(wù)派遣、勞務(wù)輸入等形式在企業(yè)工作，企業(yè)與職工的關(guān)系發(fā)生了較大變化。為此，企業(yè)管理者和勞動(dòng)者雙方都要增強(qiáng)法制意識(shí)，自覺(jué)依照法律法規(guī)處理有關(guān)問(wèn)題。同時(shí)要建立平等協(xié)商機(jī)制，及時(shí)交換溝通意見(jiàn)，處理好利益沖突，防止矛盾激化。

二是要妥善處理管理者與被管理者的關(guān)系。在國(guó)有煤炭企業(yè)管理者與被管理者之間沒(méi)有根本利益的沖突。但由于多種原因，有些煤炭企業(yè)干群關(guān)系比較緊張。

為此要加強(qiáng)宣傳教育工作，讓職工了解企業(yè)加強(qiáng)管理的重要性，消除部分職工的逆反心理和抵觸情緒，特別要通過(guò)潛移默化，使全體職工逐漸成為利益共同體、責(zé)任共同體、情感共同體、價(jià)值共同體，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。要教育管理者改進(jìn)管理方法，提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。要相信人、理解人、尊重人、激勵(lì)人、平等待人，調(diào)動(dòng)人的積極性，努力營(yíng)造管理者與被管理者之間和諧共進(jìn)的人際關(guān)系。三是要妥善處理不同收入層次職工之間的關(guān)系。要把維護(hù)公平正義作為分配政策的重要取向，正確處理公平和效率的關(guān)系，初次分配注重效率，再分配注重公平；在收入分配上把效率放在第一位，在評(píng)優(yōu)評(píng)先、精神鼓勵(lì)上把公平放在第一位。通過(guò)技能培訓(xùn)等方法，著力幫助低收入者通過(guò)提高工作技能和效率等方法提高收入，逐步擴(kuò)大中等收入職工比例，有效調(diào)節(jié)過(guò)高收入。要根據(jù)煤礦實(shí)際，在收入分配上適當(dāng)向苦臟累險(xiǎn)工種傾斜。

四、以職工生活和諧為目標(biāo)，千方百計(jì)改善職工生活條件

建設(shè)和諧礦區(qū)，必須堅(jiān)持以人為本，善待職工，做到發(fā)展依靠職工、發(fā)展為了職工、發(fā)展成果惠及職工。一是要加快發(fā)展，提高效益。煤炭企業(yè)要采用新技術(shù)新工藝，強(qiáng)化管理，提高效率，在效益增長(zhǎng)的基礎(chǔ)上，逐步增加職工收入。二是要努力改善礦區(qū)職工生活條件。要千方百計(jì)通過(guò)發(fā)放購(gòu)房補(bǔ)貼、開(kāi)發(fā)經(jīng)濟(jì)適用房等辦法改善職工住房條件、優(yōu)化礦區(qū)生存環(huán)境。要改善職工就餐和住宿條件，要加強(qiáng)平安礦區(qū)建設(shè)，保證礦區(qū)治安穩(wěn)定。要關(guān)心弱勢(shì)群體，做好扶貧濟(jì)困送溫暖工作。

五、以企業(yè)文化和諧為目標(biāo)，努力提高職工思想道德水平

煤炭企業(yè)要建設(shè)和諧礦區(qū)，必須高度重視企業(yè)和諧文化建設(shè)。

首先要用正確理論武裝職工。要理直氣壯地宣傳馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想，宣傳十七屆六中全會(huì)精神，加強(qiáng)理想信念教育，幫助廣大職工牢固樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，牢固樹(shù)立社會(huì)主義榮辱觀，愛(ài)國(guó)愛(ài)企，愛(ài)崗敬業(yè)，為建設(shè)和諧礦區(qū)打牢思想基礎(chǔ)。

其次，要持續(xù)灌輸和諧理念。建設(shè)和諧企業(yè)文化，就要在企業(yè)職工中大力培育和諧精神、倡導(dǎo)和諧理念，引導(dǎo)干部職工用和諧的思維方式去認(rèn)識(shí)和處理各種矛盾，促進(jìn)礦區(qū)和諧發(fā)展。企業(yè)管理者要正確處理嚴(yán)格管理和建設(shè)和諧企業(yè)文化的關(guān)系，以和諧的思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題，以和諧的態(tài)度對(duì)待問(wèn)題，以和諧的方式處理問(wèn)

題，努力構(gòu)建全體職工認(rèn)可的核心價(jià)值觀，贏得內(nèi)部和外部的信任，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧發(fā)展。

再次，要?jiǎng)?chuàng)建企業(yè)和諧行為規(guī)范體系。建設(shè)和諧企業(yè)文化，需要相關(guān)制度作保證和支撐。要深刻理解十七屆六中全會(huì)精神，按照建設(shè)和諧礦區(qū)和管理精細(xì)化、制度有效到位、職工自覺(jué)遵章守紀(jì)的要求，建立完善相關(guān)的規(guī)范體系。推動(dòng)企業(yè)和諧發(fā)展。

總之，建設(shè)和諧礦區(qū)是個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，但只要按照十七屆六中全會(huì)《決定》的要求，切實(shí)采取綜合措施，就一定能夠取得較好效果。

作者簡(jiǎn)介：孫富興，男，1963年5月9日出生，本科學(xué)歷，畢業(yè)于山東省委黨校，政工師，現(xiàn)任山東東山新驛煤礦有限公司黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席。

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第四篇：構(gòu)建和諧礦區(qū)家園

抓住三個(gè)重點(diǎn) 構(gòu)建“和諧”焦煤

焦煤集團(tuán)是由眾多基層企業(yè)組成的大公司，每一個(gè)基企業(yè)的和諧是構(gòu)建和諧焦煤的保證。就XXX礦而言，既是焦煤集團(tuán)最基層的企業(yè)，又是焦煤集團(tuán)最邊遠(yuǎn)的礦井。為此開(kāi)展“和諧”礦區(qū)建設(shè)是構(gòu)建和諧焦煤的需要，也是構(gòu)建和諧焦煤的重要內(nèi)容。在建設(shè)和諧礦區(qū)中，要緊緊抓住發(fā)展這個(gè)第一要素，用發(fā)展解決一切矛盾和問(wèn)題；要緊緊抓住利益分配環(huán)節(jié)，真正體現(xiàn)效率優(yōu)先兼顧公平；要緊緊抓住干部隊(duì)伍的思想和廉政建設(shè)，始終遵循“職工第一，為職工服務(wù)”的辦企業(yè)宗旨。

促進(jìn)礦井發(fā)展，為建設(shè)“和諧”礦區(qū)奠定堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)

構(gòu)建“和諧”礦區(qū)的基礎(chǔ)是發(fā)展，只有又好又快的發(fā)展，才能創(chuàng)造豐富的物質(zhì)財(cái)富，打下堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)，才能形成更完善的分配體系和保障體系，才能滿(mǎn)足廣大職工多方面的需求，才能具備處理各種問(wèn)題的能力。我們要以安全、高效、文明礦井建設(shè)為目標(biāo)，以發(fā)展求效益，求壯大，求和諧。

把XXX礦的規(guī)模搞上去，內(nèi)涵做強(qiáng)，為滿(mǎn)足員工日益增長(zhǎng)的物質(zhì)需求和解決不同群體員工之間的利益問(wèn)題奠定物質(zhì)基礎(chǔ)。按照集團(tuán)公司的要求，在發(fā)展上突出做強(qiáng)做大，做精做細(xì)。做強(qiáng)做大核心是把礦井規(guī)?？偭窟_(dá)一期技攻能力，單產(chǎn)、單進(jìn)、式效、單耗指標(biāo)先進(jìn)。實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)要做好四件事：一是核心上五月底必須形成5#煤綜采上馬的新戰(zhàn)場(chǎng)，“第二套”綜采設(shè)備保證最遲六月底到貨，該面要形成60萬(wàn)/年的生產(chǎn)能力。二是建設(shè)一支年進(jìn)尺5000米的綜掘隊(duì)，扛起全礦進(jìn)尺的三分之一。三是年底前配套完善付斜井提升，排矸、礦井雙回路供電，地面輔助等生產(chǎn)系統(tǒng)。同時(shí)加大一采區(qū)開(kāi)采力度，爭(zhēng)取2005年底達(dá)到關(guān)閉條件，主戰(zhàn)二采區(qū)，實(shí)現(xiàn)合理集中生產(chǎn)。四是把核心裝備升級(jí)的關(guān)鍵機(jī)電部位抓上去。按照集團(tuán)公司的“機(jī)

1電工作會(huì)議”精神；我們要千方百計(jì)的搭上這趟裝備技術(shù)配套升級(jí)快車(chē)，在今年8月份再上一套綜掘和一套綜采設(shè)備，實(shí)現(xiàn)800米以上皮帶運(yùn)輸，進(jìn)口減速器及滾筒，1500功率移動(dòng)變電站，可監(jiān)控電纜，智能型高開(kāi)，軟起動(dòng)裝置等核心部件的換代升級(jí)，確保設(shè)備運(yùn)行高效可靠。

做精做細(xì)就是有了好槍還必須有神槍手。在這方面做好兩件事：一是隊(duì)伍建設(shè)要扎實(shí)開(kāi)展雙建雙達(dá)工作。以班組建設(shè)為單位，以五好班組競(jìng)賽為載體，把現(xiàn)場(chǎng)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化在操作過(guò)程中實(shí)現(xiàn)。二是把基礎(chǔ)管理的每一個(gè)細(xì)節(jié)抓好，用局域網(wǎng)信息這個(gè)工具，把人、物、產(chǎn)、供運(yùn)、技術(shù)、質(zhì)量等工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)都列入到管理的范疇之內(nèi)，同時(shí)把各種信息資源匯集起來(lái)，形成決策指揮資源，使礦井的安全、生產(chǎn)、成本形成一個(gè)整體系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)由行政命令、經(jīng)驗(yàn)型向制度化、規(guī)范化方向的轉(zhuǎn)變和由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理的轉(zhuǎn)變。

緊緊抓住利益分配環(huán)節(jié)，順民意，得民心

職工隊(duì)伍是企業(yè)的基石，是企業(yè)財(cái)富的創(chuàng)造者。要把礦井的發(fā)展同職工隊(duì)伍的發(fā)展統(tǒng)一起來(lái)。職工隊(duì)伍穩(wěn)定了，業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)提高了安全意識(shí)、大局意識(shí)增強(qiáng)了，才能順利實(shí)現(xiàn)礦井發(fā)展。做好這項(xiàng)工作的核心就是工資分配公平公正。同時(shí)搭建員工施展才華的平臺(tái)，并在后勤文化生活方面創(chuàng)造條件。

工資分配是企業(yè)穩(wěn)定的、發(fā)展的最根本的基礎(chǔ)。做好這項(xiàng)工作人心就穩(wěn)了，企業(yè)就順了，各項(xiàng)工作都能搞上去，否則就會(huì)帶來(lái)小到一個(gè)隊(duì)伍的垮掉，大到一個(gè)礦井動(dòng)蕩的后果。緊緊抓住工資分配這個(gè)焦點(diǎn)，貫徹兩個(gè)不等式。即：效率優(yōu)先不等于不管一線(xiàn)收入，兼顧公平不等于吃大鍋飯。采取的主要辦法：一是按照集團(tuán)公司規(guī)定，全礦嚴(yán)格控制工資分配比例，按1：1.5：2.5分配工資。二是克服一切阻力，全礦到銀行開(kāi)資，減少了中間的環(huán)節(jié)，確保職工的合法權(quán)益；三是嚴(yán)格監(jiān)管，在“三分開(kāi)”、“四上墻”的基礎(chǔ)上，礦公布對(duì)每個(gè)隊(duì)的工資結(jié)算總額，并每月隨即抽樣審計(jì)1—2個(gè)隊(duì)組的工資分配。同時(shí)把握好三個(gè)層面的關(guān)系，第一個(gè)層面是操作者、管理者和干部三者之間的關(guān)系。煤炭行業(yè)的特殊性，必須確保一線(xiàn)職工的收入。按分配比例2.5:1.5:1執(zhí)行，確保各群體之間收入水平協(xié)調(diào)。第二個(gè)層面，同一個(gè)利益階層之間確保分配公平、公正。對(duì)直接操作者群體實(shí)行按勞分配，多勞多得。直接工計(jì)件，輔助崗執(zhí)行間接計(jì)件或包崗工資。管理崗位群體實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)，打破大鍋飯，解決干好干革命壞一個(gè)樣的問(wèn)題。實(shí)行薪點(diǎn)工資堅(jiān)持按崗定資，以效定值的雙浮動(dòng)原則，對(duì)礦、科（隊(duì)）群體，以落實(shí)責(zé)任為中心，把工資獎(jiǎng)金綁在一起，嚴(yán)格按照管理責(zé)任制真考核、嚴(yán)兌現(xiàn)。第三個(gè)層面，是對(duì)礦急需的特殊人才，實(shí)行高技術(shù)高工資制度、和有吸引力的高額技術(shù)津貼。同時(shí)加強(qiáng)職工培訓(xùn)工作，實(shí)行內(nèi)部技師評(píng)聘、推行師帶徒制，以激勵(lì)學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)。

后勤文化生活方面，完善職工的“吃”“住”“行”“樂(lè)”條件。把新建項(xiàng)目列入領(lǐng)導(dǎo)的議事日程上來(lái)。綜合樓、鍋爐房要在8月以前投運(yùn)，年底再建一個(gè)食堂。改善文化體育設(shè)施，建立圖書(shū)閱覽室，組建文藝宣傳隊(duì)、開(kāi)展豐富多彩、寓教于樂(lè)的文化活動(dòng)。積極開(kāi)展送溫暖、暖人心活動(dòng)。成立居委會(huì)，把職工家屬組織起來(lái)，傳遞信息、化解矛盾。真正做到幫職工解其難、為職工維其權(quán)、讓職工得其利、使職工享其樂(lè)。讓廣大職工以礦為家、安居樂(lè)業(yè)。

干部要干成事，別出事

干部是廣大職工的領(lǐng)跑者，干部的形象、作風(fēng)，直接影響著廣大職工。

作為干部要講覺(jué)悟、講奉獻(xiàn)、講風(fēng)格。要以履行崗位職責(zé)為基礎(chǔ)，做到勤苦為先，嚴(yán)細(xì)管理。養(yǎng)成深入基層，深入現(xiàn)場(chǎng)，了解具體情況、解決實(shí)際問(wèn)題的作風(fēng)。養(yǎng)成真抓實(shí)干、一抓到底跟蹤問(wèn)效的工作作風(fēng)。真正做到在其位謀其政，擔(dān)其職負(fù)其責(zé)。

干成事：在政治上牢記宗旨，不辱使命。要謀大事，在大事、大非面前頭腦清醒，在工作上有干成事的本事。煤礦干部要深入井下，到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究，嚴(yán)格執(zhí)行“兩下兩抓”制度，重視實(shí)踐和理論學(xué)習(xí)，在工作中不斷提高自身素質(zhì)，在行動(dòng)上要有良好的作風(fēng)。通過(guò)自己真抓實(shí)干，影響、帶動(dòng)身邊和周?chē)耐就苿?dòng)工作。

別出事：就是指權(quán)責(zé)一致，有權(quán)必有責(zé)，用權(quán)受監(jiān)督，違規(guī)要追究。權(quán)責(zé)一致是指在什么崗位，就有什么工作職權(quán)，尤其“班長(zhǎng)”不攬權(quán)，要靠集體力量干工作；有權(quán)必有責(zé)，是指行使職權(quán)要履行崗位職責(zé)，完成崗位各項(xiàng)工作指標(biāo)，確保任務(wù)完成。安全經(jīng)濟(jì)考核要對(duì)領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)真的，不走過(guò)場(chǎng)；用權(quán)受監(jiān)督，指無(wú)論什么崗位、官職大小，都必須接受監(jiān)督，在干部的任免、重大項(xiàng)目的安排、大額度資金使用方面，應(yīng)由集體決策。對(duì)專(zhuān)業(yè)性、技術(shù)性較強(qiáng)的重大投入要經(jīng)過(guò)反復(fù)論證，廣泛征求行家意見(jiàn)，工作的過(guò)程和質(zhì)量要接受監(jiān)督；違規(guī)必追究，是指必須遵循游戲規(guī)則，在工作中按章辦事，在行為上管住手、口、腳，不干不該干的事。對(duì)違規(guī)事件堅(jiān)決糾正，嚴(yán)肅處理。

第五篇：論煤炭企業(yè)如何構(gòu)建和諧礦區(qū)

論煤炭企業(yè)如何構(gòu)建和諧礦區(qū)

關(guān)鍵詞： 和諧礦區(qū) 存在問(wèn)題 建議 中國(guó)論文職稱(chēng)論文

摘 要：構(gòu)建和諧礦區(qū)是構(gòu)建和諧社會(huì)的重要內(nèi)容。在簡(jiǎn)述了和諧社會(huì)的內(nèi)涵和基本特征后，對(duì)構(gòu)建和諧礦區(qū)存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，提出構(gòu)建和諧礦區(qū)的建議。正確認(rèn)識(shí)和諧社會(huì)的內(nèi)涵與特征

胡錦濤總書(shū)記明確指出，我們要建設(shè)的社會(huì)主義和諧社會(huì)，應(yīng)該是民主法治、公平正義、誠(chéng)信友愛(ài)、充滿(mǎn)活力、安定有序、人與自然和諧相處的社會(huì)。從當(dāng)前來(lái)講，就是要努力形成全體公民各盡其能、各得其所而又和諧相處的局面，使經(jīng)濟(jì)更加發(fā)展、民主更加進(jìn)步、文化更加繁榮、人民生活更殷實(shí)。

（1）社會(huì)主義和諧社會(huì)是人與自然和諧相處的社會(huì)。人與自然和諧相處，是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的重要內(nèi)容和重要目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)人與自然的和諧相處，必須牢固樹(shù)立和全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，處理好經(jīng)濟(jì)建設(shè)、人口增長(zhǎng)同資源開(kāi)發(fā)利用、生態(tài)環(huán)境保護(hù)的關(guān)系，推動(dòng)整個(gè)社會(huì)走上生產(chǎn)發(fā)展、生活富裕、生態(tài)良好的文明發(fā)展道路，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)、生態(tài)建設(shè)的統(tǒng)一。

（2）社會(huì)主義和諧社會(huì)是民主法治的社會(huì)。民主法治是社會(huì)有序運(yùn)轉(zhuǎn)的重要保證，也是社會(huì)和諧發(fā)展的基石。法治社會(huì)中最重要的規(guī)則是法律規(guī)則。法律是所有社會(huì)規(guī)范中最具有明確性、確定性和國(guó)家強(qiáng)制性的規(guī)范。依照法律規(guī)則來(lái)治理社會(huì)，人們就有章可循，有法可依，社會(huì)就有了和諧的基礎(chǔ)。因此，也可以說(shuō)和諧社會(huì)本質(zhì)上是民主法治社會(huì)。民主法治社會(huì)是社會(huì)主義和諧社會(huì)得以建立的手段和途徑。

（3）社會(huì)主義和諧社會(huì)是公平正義的社會(huì)。追求公平正義是人類(lèi)社會(huì)發(fā)展的一種進(jìn)步的價(jià)值取向，是社會(huì)主義和諧社會(huì)形成的重要前提和基本特征。公平不單是指經(jīng)濟(jì)公平，而是具有多方面的含義。在社會(huì)學(xué)意義上，公平指的是社會(huì)成員之間的社會(huì)地位、經(jīng)濟(jì)收入、消費(fèi)水平比較接近而不過(guò)分懸殊；在法學(xué)意義上，公平指的是權(quán)利與義務(wù)對(duì)稱(chēng)，人們的獲得應(yīng)該與他們所承擔(dān)的責(zé)任以及所作出的貢獻(xiàn)相一致；在倫理學(xué)意義上，公平指的是每個(gè)人都擁有平等的生存、發(fā)展的權(quán)利和機(jī)會(huì)。追求公平正義是實(shí)現(xiàn)社會(huì)和諧的前提，沒(méi)有公平正義就沒(méi)有和諧。

（4）社會(huì)主義和諧社會(huì)是誠(chéng)信友愛(ài)的社會(huì)。誠(chéng)信友愛(ài)就是全社會(huì)互幫互助、誠(chéng)實(shí)守信，全體人民平等友愛(ài)、融洽相處。這不僅是中華民族的優(yōu)良道德傳統(tǒng)，而且也是人類(lèi)文明的共同財(cái)富和普遍價(jià)值。一個(gè)社會(huì)要和諧發(fā)展，僅僅依靠法律和制度規(guī)范是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須借助道德的力量。人與人之間的互信互愛(ài)還可以構(gòu)筑良好的人際關(guān)系，使人們彼此信任，相互幫助，平等相處，合作共事，增加社會(huì)的凝聚力。

（5）社會(huì)主義和諧社會(huì)是充滿(mǎn)活力的社會(huì)。充滿(mǎn)活力是社會(huì)主義和諧社會(huì)的一個(gè)基本特征。創(chuàng)造活力是社會(huì)活力的集中體現(xiàn)和顯著標(biāo)志。充滿(mǎn)活力，就是能夠使一切有利于社會(huì)進(jìn)步的創(chuàng)造愿望得到尊重，創(chuàng)造活動(dòng)得到支持，創(chuàng)造才能得到發(fā)揮，創(chuàng)造成果得到肯定。構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)，必須最廣泛最充分地調(diào)動(dòng)一切積極因素，最大限度地激發(fā)社會(huì)活力。使全社會(huì)創(chuàng)造能量充分釋放、創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)、創(chuàng)業(yè)活動(dòng)蓬勃開(kāi)展。因此，只有形成全體公民各盡其能、各得其所而又和諧相處的局面，我們才能最終創(chuàng)造出一個(gè)可持續(xù)的社會(huì)主義和諧社會(huì)。煤炭企業(yè)構(gòu)建和諧礦區(qū)存在的問(wèn)題

（1）發(fā)展需求與結(jié)構(gòu)調(diào)整之間矛盾的問(wèn)題。近幾年，我們煤炭企業(yè)通過(guò)采取結(jié)構(gòu)調(diào)整、改革改制、資產(chǎn)重組等措施，企業(yè)得到了長(zhǎng)足發(fā)展，但在發(fā)展過(guò)程中也存在“陣痛”，在尋求煤炭資源、發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)等方面作出了較大犧牲，遺留問(wèn)題較多。

（2）企業(yè)對(duì)高水平人才的渴求和員工整體素質(zhì)偏低矛盾的問(wèn)題。由于種種原因，人才短缺特別是高水平的專(zhuān)業(yè)人才嚴(yán)重匱乏，已成為煤炭企業(yè)普遍存在的現(xiàn)象。就我們煤電公司也同樣存在這一問(wèn)題。在社會(huì)高度發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈、人才日益成為企業(yè)成功的重要砝碼的今天，這個(gè)矛盾尤為突出。

（3）黨群干群關(guān)系之間矛盾的問(wèn)題。當(dāng)前正值體制轉(zhuǎn)軌、社會(huì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，經(jīng)濟(jì)成分、分配方式和利益主體日益多樣化，在礦區(qū)各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)層面碰撞磨合的過(guò)程中必然產(chǎn)生一些矛盾。如何解決好這些問(wèn)題

（1）堅(jiān)持以人為本，從人力資源開(kāi)發(fā)上為構(gòu)建和諧礦區(qū)提供高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。和諧礦區(qū)貴在“人和”。而“以人為本”既是堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)和核心，也是實(shí)現(xiàn)人和的基本保證?！耙匀藶楸尽本褪且哑髽I(yè)員工的利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，不斷滿(mǎn)足員工多方面的需求，實(shí)現(xiàn)員工的全面發(fā)展。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，員工既是企業(yè)的主體、和諧的創(chuàng)造者，同時(shí)也是生產(chǎn)要素中最為活躍的因素。如何啟動(dòng)員工的興奮點(diǎn)，使員工的一切行為變被動(dòng)為主動(dòng)，是擺在當(dāng)前的一個(gè)重要課題。

（2）堅(jiān)持以發(fā)展為根基，從物質(zhì)需求保障上為構(gòu)造和諧礦區(qū)奠定堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。礦區(qū)和諧在很大程度上取決于生產(chǎn)力的發(fā)展水平，取決于發(fā)展的協(xié)調(diào)性。企業(yè)要和諧，首先要發(fā)展。構(gòu)建和諧礦區(qū)，必須緊緊抓住發(fā)展這個(gè)執(zhí)政興國(guó)的第一要?jiǎng)?wù)，堅(jiān)持用發(fā)展的觀點(diǎn)、發(fā)展的思想、發(fā)展的理念不斷調(diào)整企業(yè)的發(fā)展思路，做到以發(fā)展促進(jìn)和諧，以和諧促進(jìn)發(fā)展。特別是要注重處理速度與結(jié)構(gòu)、質(zhì)量與效益、當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)的關(guān)系，圍繞增盈提效，大力發(fā)展生產(chǎn)力，提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平，最大限度地實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，為和諧礦區(qū)建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。

（3）堅(jiān)持以學(xué)習(xí)為手段，從隊(duì)伍素質(zhì)的提高上為構(gòu)建和諧礦區(qū)注入創(chuàng)新力?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。那么，通過(guò)“建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”來(lái)提高職工隊(duì)伍的素質(zhì)，也就成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的必然要求，成為提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。在實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)型企業(yè)的進(jìn)程中，要積極引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)成才，更好應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)。要逐步完善崗位成才激勵(lì)機(jī)制，引導(dǎo)職工鉆研實(shí)用技術(shù)和操作技能。

（4）堅(jiān)持以文化為導(dǎo)向，從團(tuán)隊(duì)精神的凝聚上為構(gòu)建和諧礦區(qū)塑造精神支柱。要以文化為導(dǎo)向，建設(shè)獨(dú)具礦區(qū)特色的企業(yè)文化，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的精神氛圍，樹(shù)立企業(yè)與員工的共同愿景，培養(yǎng)“心相通，情相融，力相合”的團(tuán)隊(duì)精神，為構(gòu)建和諧礦區(qū)提供精神支撐。企業(yè)文化作為一種具有品牌效應(yīng)的無(wú)形資產(chǎn)，具有強(qiáng)大的生命力和擴(kuò)張力。優(yōu)秀的企業(yè)文化能使企業(yè)的各種生產(chǎn)要素得到最佳組合，從而創(chuàng)造最佳效益，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展，真正起到育企業(yè)之“本”、鑄企業(yè)之“魂”、謀企業(yè)之“道”、塑企業(yè)之“形”的作用。

（5）堅(jiān)持以穩(wěn)定為基礎(chǔ)，從利益關(guān)系的調(diào)整上為構(gòu)建和諧礦區(qū)創(chuàng)造穩(wěn)定的環(huán)境。沒(méi)有穩(wěn)定就沒(méi)有和諧。妥善處理好各種矛盾，協(xié)調(diào)好各方面的利益關(guān)系，保持社會(huì)的協(xié)調(diào)穩(wěn)定，是當(dāng)前亟待解決的重要課題，成為構(gòu)建和諧礦區(qū)的關(guān)鍵所在。要完善利益協(xié)調(diào)機(jī)制。建立健全正確反映和兼顧不同方面群眾利益的協(xié)調(diào)機(jī)制，堅(jiān)持把改革的力度、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度與群眾的承受程度結(jié)合起來(lái)，在利益分配上注重公平公正，切實(shí)維護(hù)和實(shí)現(xiàn)職工群眾的根本利益。

（6）堅(jiān)持以和諧為己任，從改善人居人際環(huán)境上為構(gòu)建和諧礦區(qū)創(chuàng)造良好的環(huán)境氛圍。政通人和、安居樂(lè)業(yè)是礦區(qū)和諧的直接體現(xiàn)。要把精神文明建設(shè)、生態(tài)環(huán)境建設(shè)和各種保障體系建設(shè)放在更加突出的位置，努力營(yíng)造和睦融洽的人際環(huán)境、舒適優(yōu)美的人居環(huán)境和堅(jiān)強(qiáng)有力的保障體系，形成全體職工安居樂(lè)業(yè)的祥和礦區(qū)。要營(yíng)造和睦融洽的人際關(guān)系，通過(guò)加強(qiáng)社會(huì)公德、職業(yè)道德和家庭美德教育，在全礦區(qū)形成遵紀(jì)守法、誠(chéng)實(shí)守信、團(tuán)結(jié)友

愛(ài)、和睦相處的良好氛圍。要營(yíng)造舒適優(yōu)美的人居環(huán)境，讓更多的職工群眾享受到現(xiàn)代文明帶來(lái)的成果。