第一篇：XX公司管理提升活動(dòng)督導(dǎo)辦法

XX公司“管理提升活動(dòng)”督導(dǎo)辦法 各單位、各部門(mén)：

按照《關(guān)于XX公司“管理提升活動(dòng)”工作方案的實(shí)施意見(jiàn)》和《關(guān)于開(kāi)展管理提升活動(dòng)的通知》總體部署，為全面貫徹公司“管理提升活動(dòng)”領(lǐng)導(dǎo)小組要求，充分發(fā)揮XX公司總部引領(lǐng)、管控、指導(dǎo)與服務(wù)職能，確?；顒?dòng)落到實(shí)處、取得實(shí)效，公司決定建立并實(shí)施“管理提升活動(dòng)”督導(dǎo)機(jī)制。為全面貫徹公司“管理提升活動(dòng)”領(lǐng)導(dǎo)小組要求，充分發(fā)揮公司總部引領(lǐng)、管控、指導(dǎo)與服務(wù)職能，公司決定通過(guò)實(shí)施工作督導(dǎo)，確?！肮芾硖嵘顒?dòng)”落到實(shí)處、取得實(shí)效。為落實(shí)定向督導(dǎo)工作責(zé)任制，特制定本辦法。

一、督導(dǎo)原則

（一）督導(dǎo)工作要以服務(wù)于“管理提升活動(dòng)”為根本，與“強(qiáng)基固本、控制風(fēng)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)型升級(jí)、保值增值，做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”的活動(dòng)主題保持一致，與三階段六環(huán)節(jié)的階段安排保持一致。

（二）督導(dǎo)工作要以確保活動(dòng)落到實(shí)處、取得實(shí)效為目的，確保落實(shí)公司“管理提升活動(dòng)”的各項(xiàng)重要措施，實(shí)現(xiàn)公司科學(xué)發(fā)展，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，深入實(shí)施轉(zhuǎn)型升級(jí)，不斷提升發(fā)展質(zhì)量和效益，走內(nèi)涵式發(fā)展之路，加快實(shí)現(xiàn)“建設(shè)質(zhì)量效益型一流公司而奮斗”核心目標(biāo)。

（三）督導(dǎo)工作要以引領(lǐng)、指導(dǎo)、服務(wù)、督辦為主要手

段，充分尊重各單位的主觀(guān)能動(dòng)性，做到活動(dòng)督導(dǎo)與專(zhuān)項(xiàng)調(diào)研、日常工作相結(jié)合。

二、督導(dǎo)范圍

本次“管理提升活動(dòng)”督導(dǎo)范圍為：公司各XX級(jí)單位。

三、督導(dǎo)內(nèi)容

圍繞本次“管理提升活動(dòng)”的主題，按照“管理提升活

動(dòng)”三階段六環(huán)節(jié)的總體安排，督導(dǎo)、檢查各單位各個(gè)階段活動(dòng)進(jìn)展的情況，及時(shí)分析、匯總各單位活動(dòng)開(kāi)展的經(jīng)驗(yàn)與存在的問(wèn)題，督導(dǎo)各單位制定整改提升措施并認(rèn)真落實(shí)，確?；顒?dòng)落到實(shí)處、取得實(shí)效。

第一階段 重點(diǎn)督導(dǎo)各單位活動(dòng)的動(dòng)員啟動(dòng)、學(xué)習(xí)提高

及自我診斷、找準(zhǔn)問(wèn)題情況。

（一）督導(dǎo)、檢查各單位活動(dòng)動(dòng)員、宣貫、實(shí)施方案制

定、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)成立、宣傳工作等；

（二）督導(dǎo)、檢查各單位自我診斷工作開(kāi)展情況，對(duì)自

我診斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題是否全面進(jìn)行督促，對(duì)自我診斷結(jié)果是否切合企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行評(píng)價(jià)；

（三）督導(dǎo)各單位進(jìn)行第一階段活動(dòng)總結(jié)，對(duì)各單位第一階段活動(dòng)進(jìn)行評(píng)價(jià)并提出下一步工作具體要求。

（四）本階段督導(dǎo)工作于XX年X月X日前完成，督導(dǎo)

評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)及時(shí)反饋各單位并提交公司“管理提升活動(dòng)”領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

第二階段 重點(diǎn)督導(dǎo)各單位制訂管理提升方案、細(xì)化整

改措施和專(zhuān)項(xiàng)提升、全面整改的落實(shí)情況。

（一）督導(dǎo)各單位根據(jù)自我診斷結(jié)果，嚴(yán)格落實(shí)專(zhuān)項(xiàng)整

改提升措施，確保責(zé)任明確、措施有效，確?；顒?dòng)效果明顯；

（二）督導(dǎo)各單位進(jìn)行第二階段各環(huán)節(jié)活動(dòng)總結(jié)，對(duì)各

單位第二階段活動(dòng)兩個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行評(píng)價(jià)并提出下步工作具體要求；

（三）第一環(huán)節(jié)督導(dǎo)工作于XX年X月X日前完成，第二環(huán)節(jié)督導(dǎo)工作于XX年X月X日前完成，相應(yīng)督導(dǎo)評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)及時(shí)反饋各單位并提交公司“管理提升活動(dòng)”領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

第三階段 重點(diǎn)督導(dǎo)各單位專(zhuān)項(xiàng)提升的檢查評(píng)價(jià)、持續(xù)

改進(jìn)情況及活動(dòng)總結(jié)評(píng)價(jià)工作。

（一）督導(dǎo)各單位認(rèn)真開(kāi)展活動(dòng)總結(jié)評(píng)價(jià)，指導(dǎo)各單位

提煉管理提升過(guò)程中好做法、好經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)管理提升成果集成放大；

（二）督導(dǎo)各單位進(jìn)行第三階段各環(huán)節(jié)活動(dòng)總結(jié)及“管理

提升活動(dòng)”全面總結(jié)，對(duì)各單位活動(dòng)長(zhǎng)效機(jī)制提出具體要求，督導(dǎo)運(yùn)用活動(dòng)成果建立完善各單位管理制度；

（三）參加各單位組織的活動(dòng)成果匯報(bào)會(huì)、總結(jié)會(huì)；

（四）協(xié)助公司“管理提升活動(dòng)”領(lǐng)導(dǎo)小組完成對(duì)各單位

活動(dòng)的全面總結(jié)與評(píng)價(jià)工作，推薦上報(bào)先進(jìn)典型；

（五）第一環(huán)節(jié)督導(dǎo)工作于XX年X月X日前完成，第二環(huán)節(jié)督導(dǎo)工作于XX年X月X日前完成，相應(yīng)督導(dǎo)評(píng)價(jià)結(jié)

果應(yīng)及時(shí)反饋各單位并提交公司“管理提升活動(dòng)”領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

四、督導(dǎo)分組

公司督導(dǎo)工作實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)和職能部門(mén)定向督導(dǎo)責(zé)任

制，實(shí)行職能部門(mén)之間協(xié)同工作制。共分四個(gè)督導(dǎo)組。

第一組

X

第二組

X

第三組

X

第四組

X

五、督導(dǎo)職責(zé)

（一）督導(dǎo)組負(fù)責(zé)代表公司“管理提升活動(dòng)”領(lǐng)導(dǎo)小組部署、組織、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)各單位按照公司活動(dòng)總體部署具體開(kāi)展管理提升活動(dòng)，具體負(fù)責(zé)各階段活動(dòng)開(kāi)展情況和效果的檢查、評(píng)價(jià)。

（二）督導(dǎo)組既要從各責(zé)任部門(mén)的職能范圍出發(fā)開(kāi)展督

導(dǎo)工作，同時(shí)要覆蓋其他專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，要做到全過(guò)程、全范圍的活動(dòng)督導(dǎo)。

（三）督導(dǎo)組要按督導(dǎo)工作原則系統(tǒng)組織開(kāi)展督導(dǎo)工

作，制定具體督導(dǎo)工作計(jì)劃，確定督導(dǎo)工作目標(biāo)。督導(dǎo)工作

計(jì)劃應(yīng)于X月X日前報(bào)公司“管理提升活動(dòng)”領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

（四）督導(dǎo)組要按督導(dǎo)工作內(nèi)容統(tǒng)籌安排做好具體督導(dǎo)

工作，抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵，樹(shù)典型、促后進(jìn)，確保各單位在各階段的活動(dòng)開(kāi)展質(zhì)量和效果。

（五）督導(dǎo)組要按時(shí)、按要求提交各單位活動(dòng)評(píng)價(jià)結(jié)果，特別要評(píng)價(jià)指出各單位活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中存在的問(wèn)題和改進(jìn)建議。

六、督導(dǎo)方式

“管理提升活動(dòng)”督導(dǎo)工作要密切結(jié)合日常管理工作開(kāi)

展，要與工作調(diào)研、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、企業(yè)建設(shè)相結(jié)合，采取以下方式進(jìn)行：

（一）聽(tīng)取匯報(bào)。被督導(dǎo)單位定期向督導(dǎo)組主要領(lǐng)導(dǎo)匯

報(bào)活動(dòng)開(kāi)展情況，聽(tīng)取督導(dǎo)組領(lǐng)導(dǎo)對(duì)活動(dòng)開(kāi)展的指導(dǎo)意見(jiàn)。

（二）工作調(diào)研。督導(dǎo)組適時(shí)組織赴督導(dǎo)單位開(kāi)展工作

調(diào)研，并深入項(xiàng)目基層，全面掌握各級(jí)單位活動(dòng)開(kāi)展情況。

（三）動(dòng)態(tài)關(guān)注。督導(dǎo)組及時(shí)查閱各單位上報(bào)的活動(dòng)文

件，積極關(guān)注公司網(wǎng)站、報(bào)紙以及各單位活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)，及時(shí)掌握各單位活動(dòng)動(dòng)態(tài)及進(jìn)展情況，適時(shí)予以督促、指導(dǎo)。

（四）專(zhuān)題座談。督導(dǎo)組針對(duì)存在的共性問(wèn)題、突出問(wèn)

題，本著“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”、“走出去”的原則，適時(shí)組織專(zhuān)題座談，研討解決措施。

（五）檢查評(píng)價(jià)。督導(dǎo)組根據(jù)活動(dòng)階段安排，定期組織

檢查評(píng)價(jià)，形成書(shū)面的檢查評(píng)價(jià)結(jié)果反饋并報(bào)公司活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)

小組辦公室。

第二篇：XX公司管理提升活動(dòng)督導(dǎo)辦法

XX公司“管理提升活動(dòng)”督導(dǎo)辦法

各單位、各部門(mén)：

按照《關(guān)于XX公司“管理提升活動(dòng)”工作方案的實(shí)施意見(jiàn)》和《關(guān)于開(kāi)展管理提升活動(dòng)的通知》總體部署，為全面貫徹公司“管理提升活動(dòng)”領(lǐng)導(dǎo)小組要求，充分發(fā)揮XX公司總部引領(lǐng)、管控、指導(dǎo)與服務(wù)職能，確保活動(dòng)落到實(shí)處、取得實(shí)效，公司決定建立并實(shí)施“管理提升活動(dòng)”督導(dǎo)機(jī)制。

為全面貫徹公司“管理提升活動(dòng)”領(lǐng)導(dǎo)小組要求，充分發(fā)揮公司總部引領(lǐng)、管控、指導(dǎo)與服務(wù)職能，公司決定通過(guò)實(shí)施工作督導(dǎo)，確保“管理提升活動(dòng)”落到實(shí)處、取得實(shí)效。

為落實(shí)定向督導(dǎo)工作責(zé)任制，特制定本辦法。

一、督導(dǎo)原則

（一）督導(dǎo)工作要以服務(wù)于“管理提升活動(dòng)”為根本，與“強(qiáng)基固本、控制風(fēng)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)型升級(jí)、保值增值，做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”的活動(dòng)主題保持一致，與三階段六環(huán)節(jié)的階段安排保持一致。

（二）督導(dǎo)工作要以確保活動(dòng)落到實(shí)處、取得實(shí)效為目的，確保落實(shí)公司“管理提升活動(dòng)”的各項(xiàng)重要措施，實(shí)現(xiàn)公司科學(xué)發(fā)展，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，深入實(shí)施轉(zhuǎn)型升級(jí)，不斷提升發(fā)展質(zhì)量和效益，走內(nèi)涵式發(fā)展之路，加快實(shí)現(xiàn)“建設(shè)質(zhì)量效益型一流公司而奮斗”核心目標(biāo)。

（三）督導(dǎo)工作要以引領(lǐng)、指導(dǎo)、服務(wù)、督辦為主要手段，充分尊重各單位的主觀(guān)能動(dòng)性，做到活動(dòng)督導(dǎo)與專(zhuān)項(xiàng)調(diào)研、日常工作相結(jié)合。

二、督導(dǎo)范圍

本次“管理提升活動(dòng)”督導(dǎo)范圍為：公司各XX級(jí)單位。

三、督導(dǎo)內(nèi)容

圍繞本次“管理提升活動(dòng)”的主題，按照“管理提升活動(dòng)”三階段六環(huán)節(jié)的總體安排，督導(dǎo)、檢查各單位各個(gè)階段活動(dòng)進(jìn)展的情況，及時(shí)分析、匯總各單位活動(dòng)開(kāi)展的經(jīng)驗(yàn)與存在的問(wèn)題，督導(dǎo)各單位制定整改提升措施并認(rèn)真落實(shí)，確?；顒?dòng)落到實(shí)處、取得實(shí)效。

第一階段 重點(diǎn)督導(dǎo)各單位活動(dòng)的動(dòng)員啟動(dòng)、學(xué)習(xí)提高及自我診斷、找準(zhǔn)問(wèn)題情況。

（一）督導(dǎo)、檢查各單位活動(dòng)動(dòng)員、宣貫、實(shí)施方案制定、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)成立、宣傳工作等；

（二）督導(dǎo)、檢查各單位自我診斷工作開(kāi)展情況，對(duì)自我診斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題是否全面進(jìn)行督促，對(duì)自我診斷結(jié)果是否切合企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行評(píng)價(jià)；

（三）督導(dǎo)各單位進(jìn)行第一階段活動(dòng)總結(jié)，對(duì)各單位第一階段活動(dòng)進(jìn)行評(píng)價(jià)并提出下一步工作具體要求。

（四）本階段督導(dǎo)工作于XX年X月X日前完成，督導(dǎo)評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)及時(shí)反饋各單位并提交公司“管理提升活動(dòng)”領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

第二階段 重點(diǎn)督導(dǎo)各單位制訂管理提升方案、細(xì)化整改措施和專(zhuān)項(xiàng)提升、全面整改的落實(shí)情況。

（一）督導(dǎo)各單位根據(jù)自我診斷結(jié)果，嚴(yán)格落實(shí)專(zhuān)項(xiàng)整改提升措施，確保責(zé)任明確、措施有效，確?；顒?dòng)效果明顯；

（二）督導(dǎo)各單位進(jìn)行第二階段各環(huán)節(jié)活動(dòng)總結(jié)，對(duì)各單位第二階段活動(dòng)兩個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行評(píng)價(jià)并提出下步工作具體要求；

（三）第一環(huán)節(jié)督導(dǎo)工作于XX年X月X日前完成，第二環(huán)節(jié)督導(dǎo)工作于XX年X月X日前完成，相應(yīng)督導(dǎo)評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)及時(shí)反饋各單位并提交公司“管理提升活動(dòng)”領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

第三階段 重點(diǎn)督導(dǎo)各單位專(zhuān)項(xiàng)提升的檢查評(píng)價(jià)、持續(xù)改進(jìn)情況及活動(dòng)總結(jié)評(píng)價(jià)工作。

（一）督導(dǎo)各單位認(rèn)真開(kāi)展活動(dòng)總結(jié)評(píng)價(jià)，指導(dǎo)各單位提煉管理提升過(guò)程中好做法、好經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)管理提升成果集成放大；

（二）督導(dǎo)各單位進(jìn)行第三階段各環(huán)節(jié)活動(dòng)總結(jié)及“管理提升活動(dòng)”全面總結(jié)，對(duì)各單位活動(dòng)長(zhǎng)效機(jī)制提出具體要求，督導(dǎo)運(yùn)用活動(dòng)成果建立完善各單位管理制度；

（三）參加各單位組織的活動(dòng)成果匯報(bào)會(huì)、總結(jié)會(huì)；

（四）協(xié)助公司“管理提升活動(dòng)”領(lǐng)導(dǎo)小組完成對(duì)各單位活動(dòng)的全面總結(jié)與評(píng)價(jià)工作，推薦上報(bào)先進(jìn)典型；

（五）第一環(huán)節(jié)督導(dǎo)工作于XX年X月X日前完成，第二環(huán)節(jié)督導(dǎo)工作于XX年X月X日前完成，相應(yīng)督導(dǎo)評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)及時(shí)反饋各單位并提交公司“管理提升活動(dòng)”領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

四、督導(dǎo)分組

公司督導(dǎo)工作實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)和職能部門(mén)定向督導(dǎo)責(zé)任制，實(shí)行職能部門(mén)之間協(xié)同工作制。共分四個(gè)督導(dǎo)組。

第一組 X 第二組 X 第三組 X 第四組 X

五、督導(dǎo)職責(zé)

（一）督導(dǎo)組負(fù)責(zé)代表公司“管理提升活動(dòng)”領(lǐng)導(dǎo)小組部署、組織、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)各單位按照公司活動(dòng)總體部署具體開(kāi)展管理提升活動(dòng)，具體負(fù)責(zé)各階段活動(dòng)開(kāi)展情況和效果的檢查、評(píng)價(jià)。

（二）督導(dǎo)組既要從各責(zé)任部門(mén)的職能范圍出發(fā)開(kāi)展督導(dǎo)工作，同時(shí)要覆蓋其他專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，要做到全過(guò)程、全范圍的活動(dòng)督導(dǎo)。

（三）督導(dǎo)組要按督導(dǎo)工作原則系統(tǒng)組織開(kāi)展督導(dǎo)工作，制定具體督導(dǎo)工作計(jì)劃，確定督導(dǎo)工作目標(biāo)。督導(dǎo)工作計(jì)劃應(yīng)于X月X日前報(bào)公司“管理提升活動(dòng)”領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

（四）督導(dǎo)組要按督導(dǎo)工作內(nèi)容統(tǒng)籌安排做好具體督導(dǎo)工作，抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵，樹(shù)典型、促后進(jìn)，確保各單位在各階段的活動(dòng)開(kāi)展質(zhì)量和效果。

（五）督導(dǎo)組要按時(shí)、按要求提交各單位活動(dòng)評(píng)價(jià)結(jié)果，特別要評(píng)價(jià)指出各單位活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中存在的問(wèn)題和改進(jìn)建議。

六、督導(dǎo)方式

“管理提升活動(dòng)”督導(dǎo)工作要密切結(jié)合日常管理工作開(kāi)展，要與工作調(diào)研、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、企業(yè)建設(shè)相結(jié)合，采取以下方式進(jìn)行：

（一）聽(tīng)取匯報(bào)。被督導(dǎo)單位定期向督導(dǎo)組主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)活動(dòng)開(kāi)展情況，聽(tīng)取督導(dǎo)組領(lǐng)導(dǎo)對(duì)活動(dòng)開(kāi)展的指導(dǎo)意見(jiàn)。

（二）工作調(diào)研。督導(dǎo)組適時(shí)組織赴督導(dǎo)單位開(kāi)展工作調(diào)研，并深入項(xiàng)目基層，全面掌握各級(jí)單位活動(dòng)開(kāi)展情況。

（三）動(dòng)態(tài)關(guān)注。督導(dǎo)組及時(shí)查閱各單位上報(bào)的活動(dòng)文件，積極關(guān)注公司網(wǎng)站、報(bào)紙以及各單位活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)，及時(shí)掌握各單位活動(dòng)動(dòng)態(tài)及進(jìn)展情況，適時(shí)予以督促、指導(dǎo)。

（四）專(zhuān)題座談。督導(dǎo)組針對(duì)存在的共性問(wèn)題、突出問(wèn)題，本著“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”、“走出去”的原則，適時(shí)組織專(zhuān)題座談，研討解決措施。

（五）檢查評(píng)價(jià)。督導(dǎo)組根據(jù)活動(dòng)階段安排，定期組織檢查評(píng)價(jià)，形成書(shū)面的檢查評(píng)價(jià)結(jié)果反饋并報(bào)公司活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

第三篇：公司管理提升活動(dòng)實(shí)施方案

佛山廣明高速公路有限公司

“管理提升”活動(dòng)實(shí)施方案

根據(jù)《中交投資有限公司“管理提升”活動(dòng)實(shí)施方案》的要求，為確保公司“管理提升”活動(dòng)順利進(jìn)行并取得實(shí)效，實(shí)現(xiàn)公司健康、和諧、有序發(fā)展，特制定本實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想及活動(dòng)主題

（一）指導(dǎo)思想

管理提升活動(dòng)的開(kāi)展，要緊緊圍繞公司的中心工作，以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)為契機(jī)，積極落實(shí)董事會(huì)及中交投資有限公司、中交四航局的各項(xiàng)決策，以經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為中心，以提升營(yíng)運(yùn)管理品牌為主線(xiàn)，以解決企業(yè)管理中存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，持續(xù)加強(qiáng)企業(yè)管理，積極推進(jìn)管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)公司健康、和諧、有序發(fā)展。

（二）活動(dòng)主題

本次管理提升活動(dòng)的主題：夯實(shí)管理基礎(chǔ)、提高服務(wù)質(zhì)量、強(qiáng)化成本控制、提升經(jīng)營(yíng)效益、打造營(yíng)運(yùn)品牌、科學(xué)健康發(fā)展。

二、工作思路及內(nèi)容

（一）建立組織機(jī)構(gòu)

為確保管理提升活動(dòng)有序、順利開(kāi)展，公司成立管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，成員如下：

1.管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：張尊宣

副組長(zhǎng)：寧佐聰、王皓

成員：易承鵬、文鋒、張偉雄、范嗣輝、李燦輝、陳濤、王紅奎

2.管理提升活動(dòng)工作小組

組長(zhǎng)：易承鵬

副組長(zhǎng)：文鋒

成員：王紅奎、李燦輝、黃寬欣、盧慶豐、陳濤、葛華

3.管理提升活動(dòng)辦公室

領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組下設(shè)管理提升活動(dòng)辦公室，設(shè)在公司辦公室，負(fù)責(zé)管理提升活動(dòng)的日常工作。

（二）宣傳動(dòng)員

1.公司召開(kāi)管理提升活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，對(duì)管理提升活動(dòng)進(jìn)行全面部署，明確分工及安排。動(dòng)員大會(huì)要求公司主管級(jí)以上人員參加。

2.各部門(mén)組織本部門(mén)員工認(rèn)真學(xué)習(xí)中國(guó)交建、中交投資公司、中交四航局領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于管理提升活動(dòng)的講話(huà)及相關(guān)文件，結(jié)合本部門(mén)的管理提升重點(diǎn)領(lǐng)域開(kāi)展有針對(duì)性的管理提升活動(dòng)。

3.在管理提升活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中，公司將對(duì)各部門(mén)管理提升工作的進(jìn)展情況進(jìn)行報(bào)道，做好典型推薦，總結(jié)活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，宣揚(yáng)好的做法；利用公司網(wǎng)站、會(huì)議、報(bào)刊等形式做好宣傳工作，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理提升好經(jīng)驗(yàn)、好做法的宣傳報(bào)道。通過(guò)宣傳促進(jìn)交流，相互借鑒，營(yíng)造良好的活動(dòng)開(kāi)展氛圍。

（三）確定公司管理提升的重點(diǎn)領(lǐng)域及責(zé)任劃分

1.管理提升重點(diǎn)領(lǐng)域

結(jié)合公司實(shí)際情況，確定本次管理提升活動(dòng)的重點(diǎn)領(lǐng)域?yàn)椋菏召M(fèi)

窗口規(guī)范化管理、道路養(yǎng)護(hù)管理、路政執(zhí)法管理、全面預(yù)算管理、合同管理、采購(gòu)招標(biāo)管理、信息化管理、人力資源及績(jī)效考核管理、黨風(fēng)廉政建設(shè)。

2.管理提升活動(dòng)責(zé)任劃分

公司本次管理提升活動(dòng)采取以責(zé)任部門(mén)牽頭、相關(guān)部門(mén)協(xié)助的工作模式，公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)職責(zé)分工，分管專(zhuān)項(xiàng)領(lǐng)域的提升工作。各部門(mén)確定一名聯(lián)系人，對(duì)管理提升活動(dòng)中遇到的問(wèn)題及時(shí)反饋和溝通協(xié)商。具體責(zé)任劃分見(jiàn)下表：

三、時(shí)間安排按照中交投資有限公司“管理提升”活動(dòng)階段劃分，結(jié)合公司實(shí)際情況，將我公司管理提升活動(dòng)分為四個(gè)階段：

（一）總體策劃與動(dòng)員部署階段（2012年6月至2012年7月）

本階段的主要任務(wù)是:

1.學(xué)習(xí)中國(guó)交建及投資公司、四航局領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于開(kāi)展管理提升活動(dòng)的講話(huà)及實(shí)施方案，提高對(duì)管理提升工作重要性的認(rèn)識(shí)，營(yíng)造人人講管理、處處抓提升的氛圍。

2.成立組織機(jī)構(gòu)及下發(fā)實(shí)施方案。公司成立管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組及工作小組，并根據(jù)公司實(shí)際情況，制定實(shí)施方案，確定公司管理提升重點(diǎn)領(lǐng)域并進(jìn)行責(zé)任劃分。

（二）全面診斷與專(zhuān)項(xiàng)提升計(jì)劃制訂階段（2012年8月—9月）

1.對(duì)公司管理問(wèn)題進(jìn)行全面診斷分析。結(jié)合公司的對(duì)標(biāo)、貫標(biāo)工作，對(duì)照制定的管理提升的重點(diǎn)領(lǐng)域，對(duì)公司管理中存在的不足及短板問(wèn)題進(jìn)行全面的診斷，分析問(wèn)題存在的深層次原因，確定管理提升的目標(biāo)。

2.制定管理提升重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)提升計(jì)劃

各責(zé)任部門(mén)根據(jù)本部門(mén)負(fù)責(zé)的重點(diǎn)領(lǐng)域制定詳細(xì)的提升計(jì)劃，細(xì)化每個(gè)領(lǐng)域的重點(diǎn)事項(xiàng)及達(dá)到的目標(biāo)，明確提升的方法及措施，制定階段性任務(wù)及目標(biāo)的時(shí)間計(jì)劃表，落實(shí)到具體責(zé)任人。

各責(zé)任部門(mén)應(yīng)認(rèn)真填寫(xiě)《專(zhuān)項(xiàng)提升對(duì)標(biāo)分析表》，并于2012年9月1日前報(bào)管理提升活動(dòng)辦公室。

（三）專(zhuān)項(xiàng)管理實(shí)施提升階段（2012年10月—2013年10月）本階段主要任務(wù)是各項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)提升計(jì)劃的實(shí)施，促使公司管理水平的全面提升。要求各部門(mén)嚴(yán)格執(zhí)行專(zhuān)項(xiàng)提升計(jì)劃，針對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域進(jìn)行提升活動(dòng)，同時(shí)將提升活動(dòng)情況以總結(jié)的形式上報(bào)公司管理提升活動(dòng)

辦公室。管理提升活動(dòng)辦公室將各部門(mén)的活動(dòng)總結(jié)整理后推薦給公司網(wǎng)站或《廣明》報(bào)刊，同時(shí)上報(bào)投資公司。

（四）持續(xù)改進(jìn)及總結(jié)評(píng)價(jià)階段（2013年11月—2014年2月）本階段的主要任務(wù)是總結(jié)此次管理提升活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)改進(jìn)，鞏固已取得的成果。各部門(mén)需將重點(diǎn)領(lǐng)域的提升情況進(jìn)行自查并將自查情況上報(bào)公司管理提升活動(dòng)辦公室。

四、活動(dòng)目標(biāo)及預(yù)期成果

通過(guò)此次管理提升活動(dòng)，達(dá)到以下四個(gè)目標(biāo)：收費(fèi)服務(wù)質(zhì)量提升，道路管養(yǎng)水平提升，路政執(zhí)法水平提升，基礎(chǔ)管理水平提升。

本次管理提升活動(dòng)的預(yù)期成果：

1.公司辦公信息化系統(tǒng)的建成2.形成收費(fèi)窗口服務(wù)規(guī)范化體系

3.完善道路管養(yǎng)制度

4.提升路政執(zhí)法規(guī)范化水平

5.完善采購(gòu)招標(biāo)及合同管理機(jī)制

6.人力資源管理及績(jī)效考核管理更加完善

7.建立公司黨風(fēng)廉政風(fēng)險(xiǎn)管控體系

8.形成全面預(yù)算管理內(nèi)控體系

五、考核評(píng)價(jià)與表彰

公司領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組將對(duì)各部門(mén)所負(fù)責(zé)的管理提升重點(diǎn)領(lǐng)域工作情況進(jìn)行檢查、考核、評(píng)比。檢查的內(nèi)容包括：專(zhuān)項(xiàng)提升計(jì)劃的執(zhí)行情況、效果、是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)等。檢查將結(jié)合重點(diǎn)領(lǐng)域的關(guān)

鍵事項(xiàng)完成情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)提出意見(jiàn)。

活動(dòng)結(jié)束后，公司將對(duì)此次管理提升活動(dòng)中表現(xiàn)突出的部門(mén)、班組、個(gè)人進(jìn)行表彰，以推動(dòng)管理提升活動(dòng)持續(xù)開(kāi)展。

附件：《專(zhuān)項(xiàng)提升活動(dòng)對(duì)標(biāo)分析表》

第四篇：工程技術(shù)部管理提升辦法

一、目的應(yīng)中國(guó)水電五局下發(fā)關(guān)于《中國(guó)水電五局第二分局[路橋分局]管理提升活動(dòng)實(shí)施意見(jiàn)》相關(guān)文件，現(xiàn)工程技術(shù)部針對(duì)相關(guān)指導(dǎo)思想及活動(dòng)主題提出本部門(mén)管理辦法提升相關(guān)意見(jiàn)，一定做到與各部門(mén)溝通及時(shí)、配合緊密，并且團(tuán)隊(duì)協(xié)作、互相監(jiān)督，積極有效的完成項(xiàng)目下發(fā)相關(guān)工作，完善細(xì)節(jié)，保證工程進(jìn)度的計(jì)劃性。

二、工程技術(shù)管理辦法

1）圖紙審核

全線(xiàn)縱斷面及總平面由項(xiàng)目精測(cè)隊(duì)長(zhǎng)組織測(cè)量人員復(fù)核，工程技術(shù)部長(zhǎng)或總工審核，放樣坐標(biāo)由測(cè)量班長(zhǎng)計(jì)算、精測(cè)隊(duì)長(zhǎng)復(fù)核，在全面施工前應(yīng)將樁位坐標(biāo)、樁號(hào)高層預(yù)先計(jì)算完畢并形成書(shū)面記錄并存檔。

2）實(shí)施性施組

本項(xiàng)目實(shí)施性施組分兩部分，一是項(xiàng)目的總體施組，由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)編制，總工審核、經(jīng)理審批；二是重點(diǎn)、難點(diǎn)工程的施組，由相應(yīng)技術(shù)人員組織編制，工程部長(zhǎng)復(fù)核、總工審核、經(jīng)理審批，完成上述步驟后交工程技術(shù)部報(bào)批。

3）技術(shù)交底書(shū)

臨建技術(shù)交底書(shū)由相應(yīng)技術(shù)人員組織編制，部長(zhǎng)審核。1式2份。項(xiàng)目存檔1份、施工隊(duì)簽收1份。

4）施工日志

施工日志由工區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)，上工地隨身攜帶，工程技術(shù)部長(zhǎng)督導(dǎo)。

5）變更設(shè)計(jì)

變更設(shè)計(jì)由工區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)要求提供影像、文字、數(shù)據(jù)等一切原始資料，工程技術(shù)部負(fù)責(zé)整理。

6）資料管理

圖紙及審核資料由項(xiàng)目資料員下發(fā)，各部門(mén)資料員接收保管，主要包括縱斷面，總平面圖，通用圖，工點(diǎn)圖，如出現(xiàn)資料不全，由相關(guān)資料員及時(shí)補(bǔ)充。

7）物資管理

工程技術(shù)部長(zhǎng)是物資管理工作的第一責(zé)任人，其主要工作范圍包括對(duì)各物資的統(tǒng)計(jì)、計(jì)劃、申報(bào)、標(biāo)示等，各部門(mén)組織技術(shù)人員統(tǒng)計(jì)好各部門(mén)工程量，工程量統(tǒng)計(jì)表是物資限額發(fā)送考核的根本依據(jù)，應(yīng)按單位工程進(jìn)行單獨(dú)編制，格式由工程技術(shù)部統(tǒng)一下發(fā)，根據(jù)圖紙進(jìn)場(chǎng)的順序進(jìn)行編制，部長(zhǎng)審核。

三、部門(mén)調(diào)度管理辦法

1）工程技術(shù)部調(diào)度工作由趙文偉、楊深章負(fù)責(zé)，對(duì)本部門(mén)人員做好協(xié)調(diào)工作，安排相關(guān)工作內(nèi)容，并監(jiān)督工作結(jié)果，對(duì)相關(guān)資料的審核具有決定性意見(jiàn)。

2）部門(mén)內(nèi)部資料員、技術(shù)員應(yīng)準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)向工程技術(shù)部長(zhǎng)上報(bào)

各類(lèi)工程日?qǐng)?bào)、工程統(tǒng)計(jì)、調(diào)查等資料，上報(bào)時(shí)間按項(xiàng)目指定要求辦理。

2）部門(mén)內(nèi)部資料員、技術(shù)員應(yīng)及時(shí)快速傳閱各類(lèi)局指、監(jiān)理的文件、指示，必要時(shí)采取電話(huà)匯報(bào)通知；項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)批示文件后及時(shí)將文件內(nèi)容傳達(dá)到相應(yīng)人員手中，情況緊急可在電話(huà)里簡(jiǎn)述文件內(nèi)容、并將文件掃描件通過(guò)網(wǎng)絡(luò)傳達(dá)。

3）本部門(mén)所有人員對(duì)于工程進(jìn)度計(jì)劃、走向應(yīng)及時(shí)與每個(gè)部門(mén)溝通協(xié)作，當(dāng)需要提供相應(yīng)文件、圖紙（含電子版）、資料時(shí)，做出及時(shí)反饋，并交與相對(duì)應(yīng)人員手上。

4）所以工作落實(shí)到手上，如發(fā)現(xiàn)難點(diǎn)、疑點(diǎn)，應(yīng)及時(shí)通報(bào)工程技術(shù)部負(fù)責(zé)人，取得相應(yīng)解決辦法后，迅速處理問(wèn)題，并隨時(shí)報(bào)告進(jìn)度。

5）完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

第五篇：管理提升活動(dòng)

（第3期）中央企業(yè)緊聯(lián)實(shí)際、緊扣中心，推動(dòng)管理提升活動(dòng)深入開(kāi)展

（一）中央企業(yè)開(kāi)展管理提升活動(dòng)

工 作 簡(jiǎn) 報(bào)

第3期

中央企業(yè)管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室2012年4月12日

中央企業(yè)緊聯(lián)實(shí)際、緊扣中心，推動(dòng)管理提升活動(dòng)深入開(kāi)展

（一）3月23日中央企業(yè)開(kāi)展管理提升活動(dòng)視頻會(huì)后，各企業(yè)高度重視，積極響應(yīng)國(guó)資委號(hào)召，迅速行動(dòng)，周密部署，全面啟動(dòng)開(kāi)展管理提升活動(dòng)，取得了良好成效。為推動(dòng)活動(dòng)深入開(kāi)展，交流企業(yè)典型經(jīng)驗(yàn)做法，中央企業(yè)管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將根據(jù)企業(yè)活動(dòng)進(jìn)展及時(shí)推出工作簡(jiǎn)報(bào)，通報(bào)情況，交流心得，共享經(jīng)驗(yàn)。

中國(guó)東方航空集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)東航集團(tuán)）為更好推動(dòng)管理提升活動(dòng)，結(jié)合自身實(shí)際及時(shí)制定并印發(fā)了《東航集團(tuán)開(kāi)展管理提升活動(dòng)工作方案》，同時(shí)要求在4月20日前各單位將管理提升活動(dòng)細(xì)化方案上報(bào)集團(tuán)公司。工作方案明確了活動(dòng)指導(dǎo)思想和主題主線(xiàn)，提出了東航集團(tuán)要通過(guò)2年時(shí)間、3個(gè)階段、6個(gè)環(huán)節(jié)的管理提升活動(dòng)，著力推進(jìn)變革管控模式、完善業(yè)績(jī)考核體系、加強(qiáng)安全運(yùn)行管理、加快管理信息化建設(shè)、加強(qiáng)投資決策管理等15個(gè)重點(diǎn)專(zhuān)項(xiàng)任務(wù)，并落實(shí)了牽頭責(zé)任部門(mén)，采用自我診斷、對(duì)標(biāo)管理、流程管理、專(zhuān)項(xiàng)提升和示范管理5種主要方法，努力實(shí)現(xiàn)“五個(gè)顯著”的目標(biāo)，即基礎(chǔ)管理顯著加強(qiáng)、管理現(xiàn)代化水平顯著提升、管理創(chuàng)新機(jī)制顯著完善、人才隊(duì)伍建設(shè)顯著加強(qiáng)、綜合績(jī)效顯著提高，不斷增強(qiáng)公司的“5種能力”，即合規(guī)管理能力、價(jià)值創(chuàng)造能力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力和持續(xù)發(fā)展能力。

中國(guó)海運(yùn)（集團(tuán)）總公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)中國(guó)海運(yùn)）推行精細(xì)化管理已五年多，取得了一定成效，結(jié)合國(guó)資委管理提升活動(dòng)的新要求，公司要求在現(xiàn)有基礎(chǔ)上把活動(dòng)開(kāi)展得更加扎實(shí)。首先加強(qiáng)組織保障，在業(yè)已建立中國(guó)海運(yùn)精細(xì)化領(lǐng)導(dǎo)小組的基礎(chǔ)上，成立管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，分別由公司總經(jīng)理許立榮和副總經(jīng)理林建清擔(dān)任小組組長(zhǎng)和副組長(zhǎng)；同時(shí)根據(jù)國(guó)資委新的要求，對(duì)精細(xì)化管理計(jì)劃進(jìn)行修訂，在原有基礎(chǔ)上制定管理提升活動(dòng)計(jì)劃。在開(kāi)展管理提升活動(dòng)中，中國(guó)海運(yùn)集團(tuán)強(qiáng)調(diào)抓好“五個(gè)結(jié)合”，即抓好開(kāi)展管理提升活動(dòng)與建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度、與努力完成2012年奮斗目標(biāo)、與促進(jìn)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展、與品牌建設(shè)和與拓展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)相結(jié)合。

中國(guó)電力建設(shè)集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)中國(guó)電建集團(tuán)）是2011年9月剛剛重組設(shè)立的新集團(tuán)，參與重組的企業(yè)發(fā)展不平衡，管理水平差距大，對(duì)管理提升的要求非常迫切。國(guó)資委管理提升活動(dòng)視頻會(huì)議后，中國(guó)電建集團(tuán)隨即成立了由董事長(zhǎng)范集湘為組長(zhǎng)、總經(jīng)理馬宗林和副總經(jīng)理王彤宙、袁柏松為副組長(zhǎng)、各部門(mén)和事業(yè)部負(fù)責(zé)人為成員的管理提升活

動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，在各部門(mén)和事業(yè)部明確管理提升活動(dòng)專(zhuān)員，同時(shí)要求各子企業(yè)建立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)和工作機(jī)構(gòu)，建立起了管理提升活動(dòng)的工作體系。同時(shí)研究制訂集團(tuán)公司管理提升活動(dòng)工作方案，提出了“圍繞建設(shè)世界一流企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，以規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，以對(duì)標(biāo)管理為抓手，以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，以扭虧增盈為突破口，以信息化建設(shè)為手段，切實(shí)解決企業(yè)管理中存在的突出問(wèn)題，推進(jìn)管理創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級(jí)，提高管理效益，帶動(dòng)企業(yè)管理水平的全面提升”的工作思路。

中國(guó)鐵路物資總公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)中國(guó)鐵物）在認(rèn)真學(xué)習(xí)王勇主任講話(huà)和《關(guān)于中央企業(yè)開(kāi)展管理提升活動(dòng)的指導(dǎo)意見(jiàn)》的基礎(chǔ)上，制定了《中國(guó)鐵物開(kāi)展管理提升活動(dòng)實(shí)施方案》，明確了公司管理提升活動(dòng)的主導(dǎo)思想、活動(dòng)主題和基本原則，要求以企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的持續(xù)發(fā)展為目的，通過(guò)2年時(shí)間的管理提升活動(dòng)，在公司上下實(shí)現(xiàn)觀(guān)念上的轉(zhuǎn)變、體制上的改革、制度上的創(chuàng)新、方法上的完善、流程上的再造。同時(shí)通過(guò)自我診斷、對(duì)標(biāo)、專(zhuān)家咨詢(xún)等方式，找準(zhǔn)管理短板和瓶頸問(wèn)題，重點(diǎn)推進(jìn)投資決策管理、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)管理、全面風(fēng)險(xiǎn)管理、資金管理等重點(diǎn)專(zhuān)項(xiàng)任務(wù)。為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌規(guī)劃，中國(guó)鐵物成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，由宋玉芳董事長(zhǎng)、李文科總裁任組長(zhǎng)，王采副總裁任常務(wù)副組長(zhǎng)，冉昶副總裁任副組長(zhǎng)，成員包括其他公司領(lǐng)導(dǎo)，辦公室設(shè)在運(yùn)營(yíng)安監(jiān)管理部。4月10日下午，中國(guó)鐵物召開(kāi)了全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)視頻會(huì)議，對(duì)管理提升活動(dòng)進(jìn)行全面動(dòng)員和部署。

中國(guó)中化集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)中化集團(tuán)）近十幾年來(lái)一直在集團(tuán)公司開(kāi)展管理改善工程并持續(xù)推進(jìn)精益管理，根據(jù)國(guó)資委管理提升活動(dòng)的要求，中化集團(tuán)明確管理提升活動(dòng)的目標(biāo)為“培養(yǎng)精益的理念和文化，打造精益企業(yè)”，管理提升活動(dòng)在滿(mǎn)足國(guó)資委提出的十三個(gè)專(zhuān)項(xiàng)提升的基礎(chǔ)上，應(yīng)以強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、優(yōu)化完善管理體系等作為重點(diǎn)。目前公司正在組織制定具體的推進(jìn)計(jì)劃，確保將管理提升活動(dòng)落在實(shí)處。同時(shí)成立了管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)由總裁劉德樹(shù)擔(dān)任，集團(tuán)副總裁韓根生擔(dān)任副組長(zhǎng)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員作為領(lǐng)導(dǎo)小組組員。管理提升活動(dòng)的辦事機(jī)構(gòu)設(shè)在戰(zhàn)略規(guī)劃部。

中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)國(guó)電集團(tuán)）領(lǐng)導(dǎo)班子于4月6日召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，部署全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)。一是切實(shí)加強(qiáng)和改善基礎(chǔ)管理，提高企業(yè)管理規(guī)范化水平。二是繼續(xù)深化“雙學(xué)”活動(dòng)，堅(jiān)決落實(shí)減虧扭虧措施。三是堅(jiān)持從嚴(yán)治企，加強(qiáng)內(nèi)控制度和黨風(fēng)廉政建設(shè)。四是狠抓開(kāi)源節(jié)流、降本增效。為保證活動(dòng)順利開(kāi)展，國(guó)電集團(tuán)決定成立由公司主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)的管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，盡快制定方案。

中國(guó)黃金集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)黃金集團(tuán)）在中央企業(yè)開(kāi)展管理提升活動(dòng)視頻會(huì)后，迅速召集會(huì)議，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)王勇主任講話(huà)，部署管理提升活動(dòng)安排。黃金集團(tuán)決定成立以孫兆學(xué)總經(jīng)理為組長(zhǎng)，各分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)的管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)專(zhuān)業(yè)小組，由集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭負(fù)責(zé)組織各項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)提升工作。