第一篇：嚴管干部演講稿

尊敬的王書記，尊敬的主持人，尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

大家好！非常感謝上一位毛遂的金口玉言，讓我有幸走上這個舞臺。

我叫張寧，目前是縣委組織部干部監(jiān)督科科員，當過五年兵，本科學(xué)歷。五年的部隊生活，培養(yǎng)了我堅韌的性格，更給了我敢于迎接挑戰(zhàn)的勇氣。

作為一名有著軍人經(jīng)歷的干部監(jiān)督工作人員，可以說我對嚴管干部有著更深的感受。十七大報告中有一段話：重點加強對領(lǐng)導(dǎo)干部特別是主要領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督。那么在我們睢寧，嚴管干部的切入點在哪里？從目前實施的一系列嚴管干部措施來看，我們的切入點是縣直各部委辦局、各鎮(zhèn)的黨政“一把手”，甚至延伸到了各二級局的主要負責(zé)人。所以關(guān)于嚴管干部，我的想法就是——求真務(wù)實，在落實中加強對“一把手”的監(jiān)督管理。

也許有的同志會說：“你小子也太不自量力了，才工作幾年？竟敢當著這么多領(lǐng)導(dǎo)的面談加強對一把手監(jiān)督管理，不想混了！”我說啊，有這種想法的同志是沒理解透什么是“一把手”。那何謂“一把手”？照我說，“一把手”象征的不是權(quán)力和威望，而是義務(wù)和責(zé)任。大家請看，我現(xiàn)在就伸出了“一把手”，大家請看，這“一把手”，張開了是掌，是推動我們事業(yè)前進的助推器；攥起來是拳，是凝聚力量，揮向不正之風(fēng)的強力鐵拳！“一把手”體現(xiàn)的是胸襟，展示的是氣量，正因為如此，今天我才敢斗膽談?wù)撨@個話題。說對“一把手”加強監(jiān)督管理，其實嚴管的是“權(quán)”，嚴管的目的，是為了讓黨員干部更好地為“突破睢寧”服務(wù)，為全縣的廣大群眾服務(wù)，從而帶動干部作風(fēng)有一個根本的轉(zhuǎn)變。在“突破睢寧”的工作中，“一把手”是領(lǐng)頭人，更是沖鋒陷陣的將軍，責(zé)任光榮而重大，這也決定了對其加強監(jiān)督管理的重要性和必要性。因此，加強對黨政一把手的監(jiān)督管理，對于抓好班子、帶好隊伍、興一方經(jīng)濟、富一方百姓、建一方文明、保一方平安，都具有十分重要的意義。也是推進領(lǐng)導(dǎo)干部工作科學(xué)化、民主化和法制化的重要保證，更是我們“突破睢寧”的客觀要求！

王書記就指出“突破睢寧”關(guān)鍵在人，在于“干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)，群眾轉(zhuǎn)變觀念”，今年，在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，實施了“禁酒令”、“領(lǐng)導(dǎo)干部六不準”、“拉練工作法”等一系列嚴管干部措施，社會反響非常熱烈。如今，整個社會風(fēng)氣、干部作風(fēng)、群眾對政府的評價都有了很大的改善。同時，在李部長的帶領(lǐng)下，我們組織部也付出了大量的勞動，相繼出臺了《領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟責(zé)任審計問責(zé)辦法》、《領(lǐng)導(dǎo)干部陽光交接》、《民意征求》等干部管理制度，取得了良好的效果，為“突破睢寧”提供了有力的組織保證。要通過嚴管來提高全縣黨員干部“一日無為，三日不安”的危機意識，只有這樣，我們睢寧才能全面和諧跨越地發(fā)展。

再來說說落實。那什么是落實呢？曾經(jīng)有人問過鄧小平：“長征期間你都做了什么工作？”鄧小平回答了三個字：“跟著走！”其實，“落實”就是跟著走，對于我們來說，就是緊跟縣委、縣政府的步伐，不講條件地將政策、制度執(zhí)行到底。

大家都知道部隊的紀律非常嚴明，作風(fēng)非常優(yōu)良，我想請問在座的同志：為什么部隊的戰(zhàn)斗力那么強悍、紀律那么嚴明？我認為，關(guān)鍵一點在于“善于落實”，嚴抓各項制度的落實。我想，如果大家有機會去部隊參觀的話，有一個地方肯定會給你留下非常深刻的印象，那就是干凈整潔的衛(wèi)生環(huán)境，這不僅是因為有制度的規(guī)定，更正要的是這些制度全部落到了實處。宿舍墻壁上的風(fēng)扇，每個星期都要拆下來清洗一次，有人開玩笑說：我們的風(fēng)扇不是用壞的，而是擦壞的。或許有人會說：不就是個衛(wèi)生嗎，多大點事，有必要這樣嗎？但部隊的特點就是善于把事當事辦，嚴格做到令行禁止，任何一件事，只要與制度不符，與紀律不符就肯定會受到相應(yīng)的處罰，否則軍令不通，又何以保家衛(wèi)國？這就像我們的拉練工作法，講究的就是沒有效果，就有后果的“牛角尖”精神。

其實，我們干部管理制度的內(nèi)容非常豐富，也非常務(wù)實，有《領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟責(zé)任審計》、《領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)辦法》、《誡勉談話制度》、《干部監(jiān)督聯(lián)席會議制度》等，包含了對領(lǐng)導(dǎo)干部“工作圈”和“生活圈”的監(jiān)督管理，我們有待加強的也許是敢于落實、善于落實的魄力，是高高舉起嚴格落實的鞭子，向干部隊伍中不和諧的現(xiàn)象抽去的勇氣。我們落實的目的就是用信念凝聚力量，用制度鼓舞斗志，用嚴管團結(jié)隊伍。

“一把手”面全管理著單位的人、物、錢，是一個敏感崗位，受時間限制，結(jié)合睢寧實際，今天我只從“財權(quán)”的管理方面提一個不成熟的建議---就是取消一把手的財務(wù)簽字權(quán)，試行“一把手”不直接理財制度，在班子成員中指定一名副職領(lǐng)導(dǎo)或者成立理財小組負責(zé)日常財務(wù)工作。將財務(wù)支出公開化、透明化，在單位內(nèi)部或網(wǎng)絡(luò)、報紙上定期公示財務(wù)收支狀況，公開接受監(jiān)督。之所以提這一點，是因為“一把手”的辦公室里經(jīng)常人來人往、甚至排成了隊在等著簽字核報發(fā)票，許多領(lǐng)導(dǎo)也對此身心俱憊，大嘆精力不夠用、雜事太多。我想，取消“一把手”財務(wù)簽字權(quán)，就是為了將“一把手”們從簽字、報銷發(fā)票瑣碎的事務(wù)中解放出來，把更多的精力投入到大事、要事和全局工作中去，這樣也便于“一把手”更好地對本單位的財務(wù)情況進行監(jiān)督。同時，組織、紀檢、審計、財政、人事等部門也要加大監(jiān)督力度，一是對財務(wù)是否公示進行監(jiān)督，二是從財務(wù)收支內(nèi)容上進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)不合理現(xiàn)象，及時指出、糾正。審計部門在抓好對領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟責(zé)任審計的基礎(chǔ)上，要加大對各單位日常財務(wù)審計監(jiān)督力度，確保每一分錢都能花在刀刃上，更好地彌補現(xiàn)行的財務(wù)制度中的一些漏洞。其實 “一把手”不理財，在我縣的許多單位也已經(jīng)實施多年。像我們組織部，李部長就從來沒有直接管理過財務(wù)，我們鎮(zhèn)一級的黨委政府中，黨委書記也沒有財務(wù)的簽字權(quán)，但大多數(shù)的班子一樣非常團結(jié)、一樣充滿了戰(zhàn)斗力。這只是我個人的不成熟的建議，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正，也懇請毛遂們在下面的發(fā)言中作進一步的探討。

我想用一段詩來結(jié)束我的感想：

我之所以堅定地相信未來

是我相信未來人們的眼睛

她有撥開歷史風(fēng)塵的睫毛

她有看透歲月篇章的瞳孔

我堅信人們對于我們的脊骨

那無數(shù)次的探索、迷途、失敗和成功

一定會給予熱情、客觀、公正的評定

我焦急地等待著他們的評定

朋友，堅定地相信未來吧

相信不屈不撓的努力

相信戰(zhàn)勝艱難的勇氣

新的一年開啟新的希望，新的空白承載新的夢想，拂去歲月之塵，讓歡笑和淚水、擔(dān)當與奉獻，凝成一股昂揚斗志、扎實拼搏的力量，為順利實施“突破睢寧”做出一名黨員干部新的更大的貢獻。讓我們用雙手共同托起睢寧明天的太陽，去迎接那燦爛的輝煌！

新年來臨之際，祝各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們新年吉祥如意！

謝謝大家！謝謝主持人！

第二篇：嚴管干部十條紅線

張煤發(fā)〔2011〕15號

關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《淮南礦業(yè)集團嚴管干部 十條紅線》的通知

各科、區(qū)、中心黨總支，機關(guān)黨總支，各直屬黨支部：

《淮南礦業(yè)集團嚴管干部十條紅線》已經(jīng)集團公司黨委會議研究同意，并以集發(fā)〔2011〕22號下發(fā)，現(xiàn)轉(zhuǎn)發(fā)給你們，各單位要立即召開專題會議，組織管技以上人員認真學(xué)習(xí)貫徹，黨委工作部、紀委加強監(jiān)管。宣傳部門要利用廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等媒體，做好宣傳工作。

特此通知

2011年4月27日

集發(fā)〔2011〕22號

印發(fā)《淮南礦業(yè)集團嚴管干部十條紅線》的 通 知

各礦、處、公司、院、隊黨委，機關(guān)黨委，各直屬黨總支（支部）：

《淮南礦業(yè)集團嚴管干部十條紅線》業(yè)經(jīng)集團公司黨委會議研究同意，現(xiàn)予以印發(fā)。集團公司機關(guān)部門、二級單位要認真組織學(xué)習(xí)貫徹，集團公司紀委（監(jiān)察處、審計處）加強督查。

特此通知

2011年4月20日

－2－

淮南礦業(yè)集團嚴管干部十條紅線

集團公司管理人員有下列行為之一的，給予撤職或免職：

1、接受與企業(yè)有利益關(guān)系或可能影響公正行使權(quán)力的單位或個人財物的。

2、集團公司內(nèi)部收送現(xiàn)金、有價證券的。

3、插手、干預(yù)招投標活動的。

4、親屬在管轄范圍內(nèi)承攬工程、推銷產(chǎn)（商）品的。

5、公款報銷或支付應(yīng)由個人承擔(dān)費用的。

6、公車釣魚、攝影的。

7、私車公油、公修、公配的。

8、執(zhí)行年薪制人員領(lǐng)取除年薪外其他薪酬的。

9、有不正當男女關(guān)系的。

10、參與賭博的。

集團公司設(shè)立舉報電話：7624252 7624445 ***

條 款 說 明

1、集團公司管理人員是指集團公司及二級單位子（分）公司在管技崗位上工作的人員。

2、有價證券是指股票、債券、基金、購物卡、加油卡、健

－3－ 身卡、消費卡、提貨單等。

3、插手、干預(yù)招投標活動是指在招投標前或過程中，通過寫條子、打電話、發(fā)短信等各種方式打招呼，影響或左右招標結(jié)果。

4、親屬是指本人、配偶的直系親屬。

5、承攬工程是指建設(shè)、安裝、施工工程以及租用親屬設(shè)備等。

6、公車釣魚、攝影是指利用職權(quán)使用公車外出垂釣、攝影休閑娛樂的個人行為。

7、私車公油、公修、公配是指私車在集團公司所屬單位或與集團公司有利益關(guān)系的單位、企業(yè)，加油、維修、裝飾、配置設(shè)施，自己不支付費用。

8、年薪外其他薪酬不包括集團公司批準的特殊獎勵。

9、賭博是指與單位同事、社會人員之間，以財物作賭注的行為。

主題詞：干部管理 工作紀律 通知

抄送：礦領(lǐng)導(dǎo)（11），副總工程師（12），存檔（2）。淮南礦業(yè)集團張集煤礦辦公室 2011年4月27日印發(fā)

共印30份

－4－

第三篇：對干部嚴管厚愛

全面從嚴治黨，是總書記提出的“四個全面”重要戰(zhàn)略布局之一。要實現(xiàn)全面從嚴治黨，就要嚴明黨的紀律和規(guī)矩，用紀律管住大多數(shù)，保證黨在各項事業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)核心作用。無數(shù)活生生的案例教訓(xùn)表明，黨員干部違法犯罪往往都是從越規(guī)違紀開始。因此，只有把紀律和規(guī)矩挺在法律前面，才能對黨員干部嚴管厚愛。

環(huán)保系統(tǒng)全體黨員干部要把紀律和規(guī)矩挺在前面，就要進一步增強自覺遵守紀律的責(zé)任意識。一是要學(xué)習(xí)自覺。每一名黨員干部都要認真學(xué)習(xí)《黨章》，明確對黨員的紀律要求。知道到底有哪些紀律，有哪些具體的規(guī)定，什么可以為，什么不可以為，心存敬畏，不越紅線，不走岔路。二是要行動自覺。一些黨員干部說起紀律頭頭是道，可落實到行動上卻大打折扣，心里雖然也認識到紀律是好的，卻不愿接受紀律條條框框的約束。歸根結(jié)底還是意識的問題，在誘惑面前，意志薄弱，沒能守住底線。所以黨員干部要堅持知行合一，用行動踐行各項紀律要求，讓自己的行為經(jīng)得住檢驗。三是要做出表率。自覺遵守紀律，領(lǐng)導(dǎo)干部和領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)要做出表率。要求黨員干部做到的，班子成員必須首先做到，要求班子成員做到的，一把手必須帶頭做到。以上率下、以上促下，發(fā)揮好榜樣的作用，營造共同守紀律講規(guī)矩的良好氛圍。

環(huán)保系統(tǒng)各級紀委（紀檢組）要把紀律和規(guī)矩挺在前面，就要進一步深化“三轉(zhuǎn)”，聚焦監(jiān)督、執(zhí)紀、問責(zé)的主業(yè)。一是監(jiān)督要抓早，預(yù)防違紀行為的發(fā)生。要注重關(guān)口前移，發(fā)現(xiàn)黨員干部苗頭性、傾向性問題，及時扯衣袖、咬耳朵、踩剎車，該談話提醒早談話提醒，該進行函詢的早進行函詢，決不能放任自流，讓小問題演變成大問題。二是執(zhí)紀要抓小，遏制違紀行為的惡化。要堅決用好紀律這把尺子，執(zhí)紀到位。對于已經(jīng)觸犯紀律的黨員干部該立案查處，就要及時立案查處，不要等到發(fā)現(xiàn)嚴重違法線索才去管，不要干了公檢法機關(guān)應(yīng)該做的事，而失了紀檢監(jiān)察部門的職。三是問責(zé)要抓嚴，發(fā)揮好紀律的警示懲戒作用。對于查清的問題，堅決依紀依規(guī)處理。不僅處理違紀違規(guī)者，還要對有關(guān)責(zé)任人進行問責(zé)，該承擔(dān)什么責(zé)任，就承擔(dān)什么責(zé)任，不搞下不為例。真正做到問責(zé)一例，教育一片，維護紀律的權(quán)威。

第四篇：嚴管真愛演講稿

嚴管真愛 創(chuàng)登封一流名校 精致管理 鑄嵩高品牌學(xué)校

和睦相處，團結(jié)協(xié)作，共創(chuàng)嵩高輝煌。食堂達標驗收。同事是你最親的伙伴，最近的朋友。同事之間難免會產(chǎn)生不愉快和摩擦，但我們心中只要有愛，用愛去融化心中的不愉快，去趕走心中苦悶，開心的工作，愉快的生活才是最幸福的事。同事之間應(yīng)相互幫助，相互理解和支持，和睦融洽的相處。身體上的累不算累，身體上的苦也不算苦，心累心苦才是最大苦。五月的上山活動，讓我更深切的體會到同事之間相互關(guān)心，相互幫助，團結(jié)一致的集體力量，和總務(wù)處的伙伴們一起工作心情很舒暢，生活得很快樂，我覺得很幸福。

本人性格開朗，熱情豁達，不拘小節(jié)，大大列列，也可以說是粗枝大葉，馬馬虎虎。因此我覺得和總務(wù)處的同事們相處的很融洽，工作也非常開心。同事們之間相互幫助，相互協(xié)調(diào)，齊心協(xié)力，象和自己的兄弟姐妹相處一樣，真的象一個“家”。

轉(zhuǎn)眼間，我已陪伴嵩陽高中近十年了。時間過得真過，我還沒來得及細細品味，嵩陽高中已成立十年之久。這十年來，嵩陽高中是怎樣排除萬難，一步一個腳印地走到現(xiàn)在，這其中艱辛和不易只有和嵩陽高中一起走過的人才能體會到。我由原來的初露鳳交到成熟穩(wěn)重，2003年7月，嵩高高中成立，我們的領(lǐng)路人楊萬林校長高屋建領(lǐng)地提出了“嚴管真愛”的辦學(xué)理念，在全體師生齊心協(xié)力，努力進取的促使下，打造了鐵的紀律，鐵的課堂，鐵的校園，使嵩高中高在短短四年多的時間就獲得了鄭州市范性高中的稱號，隨著逐年高考成績的突破，令我們的兄弟學(xué)校寡目相看，感受很多?？此坪唵蔚墓ぷ鳎绻挥眯?、細心去做，也同樣會做不好，整整一個學(xué)期我都在懵懵懂懂、跌跌撞撞地走過來，直到如今，我對工作才稍有頭緒，適應(yīng)一種新工作也不是一件容易的事。一個學(xué)期的工作已經(jīng)結(jié)束，收獲也不少，下面我對本學(xué)年的工作作一總結(jié)。

本學(xué)期，我的崗位主要是物資保管，一、從思想上來說，我的工作態(tài)度端正，認真負責(zé)，積極參加學(xué)校組織的各項政治活動。一學(xué)期來，我服從學(xué)校的工作安排，配合領(lǐng)導(dǎo)做好校內(nèi)外的各項工作。新學(xué)期即將來臨，我將更加努力工作，勤學(xué)苦練，使自己真正成為一個經(jīng)受得起任何考驗的人民教師。

二、在工作上，我能做到：

1、工作勤勤懇懇、恁勞恁怨。本學(xué)期我負責(zé)總務(wù)處的內(nèi)勤工作，我覺得首先要把總務(wù)處的室內(nèi)外衛(wèi)生搞好，保持好，讓總務(wù)處的全體同事有一個清新的工作環(huán)境，愿意在干凈整齊的環(huán)境中工作，愿意接收我這個新編人員。因此，無論我值日不值日，只要我看到有灰塵，我就立即去打掃，包括總務(wù)處的廁所及墻壁，只要有時間我就毫不顧及地去打掃，不怕臟不怕累，一切為了把工作搞好，為大家創(chuàng)造一個好的工作環(huán)境。

2、善于總結(jié)，勤于反思。雖然我在嵩陽高中已有七年了，但對現(xiàn)任的工作還是有點陌生，特別對于一些細節(jié)問題，對于我這個粗枝大葉的人來說還真是有些難度。因此，本學(xué)期我認真總結(jié)，不斷的反思，問題出在哪里，該怎么解決，知道下一次該怎么做。經(jīng)過一學(xué)期的磨練，我漸漸的理清頭緒，對自己現(xiàn)任的工作有些了解。

3、關(guān)愛學(xué)生，樂于奉獻。本學(xué)期我還擔(dān)負著給師生發(fā)放礦泉水的任務(wù)。當我了解到嵩之源礦泉水的好處時，我利用班長開會時間給同學(xué)們講飲用它的好處，它不僅是補充人體內(nèi)的水份，還能提高人體免疫力、預(yù)防感冒等，并且價格也實惠。同學(xué)聽后飲用它人數(shù)不斷增加，為了讓同學(xué)們每天都能喝上水，一周七天，我堅持每天給學(xué)生發(fā)放礦泉水，一直堅持到現(xiàn)在，才創(chuàng)造了今年發(fā)水的最高點。

4、做事雷厲風(fēng)行，干凈利索。對領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性工作，不論是不是本人的工作，總是立即行動，不講條件，不打折扣的完成。本學(xué)期購買了三次消殺物品，換發(fā)票又跑了三趟，我覺得人累、心累（太麻煩）。學(xué)校組織六次活動用的橫幅，我總等到做完后拿回來交在領(lǐng)導(dǎo)手里才算完事。還有教學(xué)一線急需一些物品到市里面去購買，我總是以最快的速度把所需物品買回來，不耽誤教育教學(xué)使用。

5、開朗豁達，待人熱情。本人性格開朗，熱情豁達，不拘小節(jié)，大大列列，也可以說是粗枝大葉，馬馬虎虎。因此我覺得和總務(wù)處的同事們相處的很融洽，工作也非常開心。同事們之間相互幫助，相互協(xié)調(diào)，齊心協(xié)力，象和自己的兄弟姐妹相處一樣，真的象一個“家”。

6、缺點和不足：自以為是，自制力差。膽小怕事，怕?lián)?zé)任。工作不夠細致，不能堅守原則。本學(xué)期，由于自身的工作不力，工作方法不當，給總務(wù)處的工作造成了被動，我覺得很慚愧。在以后的工作中我會更加努力，爭取使自己的做得更好。

以上是本人對自己本學(xué)期工作的一點總結(jié)。當然還有很多不足之處，望名位領(lǐng)導(dǎo)和同仁多提保貴意見，我會虛心接受并改正。

2011年1月15日

第五篇：學(xué)習(xí)睢寧嚴管干部心得體會

學(xué)習(xí)睢寧嚴管干部心得體會

嚴管干部，近年來在很多地方都在說，都在做，但效果總是不能讓廣大人民群眾滿意。睢寧縣從一道“禁酒令”開始，掀起了一場“嚴管干部”風(fēng)暴。一年來，共有50多名干部被摘“烏紗帽”，有18名機關(guān)干部因為喝酒而“翻船”，其中包括民政局副局長和鎮(zhèn)長。睢寧縣嚴管干部取得了讓人民群眾滿意的效果，令人深思：為什么在頒下“禁酒令”后，還有那么多干部敢于“頂風(fēng)作案”？原因就在于這些干部長期養(yǎng)成了的“有令不行、有禁不止”的壞習(xí)慣，他們以為這次的“禁酒令”還會像過去那些這樣令那樣令一樣，寫在紙上說在嘴上，或者只是對一般辦事員的要求，而像他們那些得到了縣委、政府認可的身兼要職的領(lǐng)導(dǎo)干部，不會因為一次違背“禁酒令”的過錯就被免職，可這次他們判斷失誤了，他們的管理者們要說到做到了，因此大意失烏紗了。由此可見：嚴管干部難在何處？

一是難在管理者的自身硬。與“子女不好好做人，根子在父母；學(xué)生不好好學(xué)習(xí)，根子在教師”同理，下屬不盡職、不遵紀守法，根源就在與管理者自身。正如“上有所好，下必甚焉”。要下屬做到有令必行，有禁必止，自己就要嚴格照令行事，不分親疏一視同仁；要下屬嚴守法紀，自己就不僅要帶頭遵守法紀，還要做到有法可依，有法必依，執(zhí)法必嚴，違法必究；要下屬忠于職守，你就要做到以實績論官；要下屬認真開會，你就要做到不開無用的會，不講無用的話；要下屬不講排場、不搞形式主義、不鋪張浪費，你就應(yīng)該帶頭講求實效、求真務(wù)實；要下屬親民愛民勤政為民，你就首先要做“權(quán)為民所用，利為民所謀，情為民所系”的典范。

二是難在管理者要說到做到，決不放空炮。如果“禁令”頒布的多認真兌現(xiàn)的少；如果頒布“禁令”時咬牙切齒，執(zhí)行“禁令”時把問責(zé)的棒子高高舉起輕輕放下，如果頒布的“禁令”管住了虱子管不

住牛，那嚴管干部必將是只見雷聲隆隆響，不見大雨淋下來，讓被管理者常懷僥幸心，也讓老百姓把管理者看白了。

三是難在持之以恒。一般說來，惰性在每一個人身上都存在。正如俗話說得好：三年養(yǎng)不成一個勤快人，三天就可以慣出一個懶人。嚴管干部，更是需要堅持不懈、持之以恒。抓住一件事開頭，就必須堅持下去，切忌“一陣風(fēng)”。要持之以恒，就必須要求管理行為規(guī)范。一是要堅持制度、紀律的科學(xué)性、必要性和可行性，決不能憑“一把手”的好惡感情用事；二是要堅持明令在先，決不能由“一把手”以言代法。

嚴管干部，是我們黨一貫堅持的優(yōu)良傳統(tǒng)，是新的形勢新的任務(wù)的要求，是人民群眾的期望。睢寧縣的做法值得各地學(xué)習(xí)。同時，睢寧縣還應(yīng)當清楚地認識到：“禁酒令”才僅僅是個開頭，希望今后的路走得更穩(wěn)、更踏實、更遠。