第一篇：市五有一創(chuàng)工程匯報(bào)材料

市五有一創(chuàng)工程匯報(bào)材料

【引】這里是xx省東南部中心城市xx。

多年來(lái)，在市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，xx市社區(qū)黨建工作取得了明顯成效，社區(qū)工作用房早在2001年就全部達(dá)到200平方米以上，走在全省前列。隨著改革開放的不斷深入，原有面積已經(jīng)不適應(yīng)社區(qū)當(dāng)前工作的需要。

銳變發(fā)生在一年之中，借助“五有一創(chuàng)”工程的東風(fēng)，xx市一幢幢面目全新的社區(qū)拔地而起，它們匠心獨(dú)具、大氣磅礴、儀態(tài)萬(wàn)千，正以完備的功能、周到的服務(wù)吸引著社區(qū)的群眾到這里當(dāng)家。

這里創(chuàng)業(yè)就業(yè)、物業(yè)管理、養(yǎng)老托幼、社保醫(yī)療、訴求代理各項(xiàng)民生服務(wù)周到細(xì)致；這里京劇表演、秧歌比賽、書畫展覽各種群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的文化活動(dòng)層出不窮……

社區(qū)正在以前所未有的活力不斷涌起黨的基層組織建設(shè)的春潮。

銳變?nèi)绱酥?，但歷程卻沒(méi)有因?yàn)槭挛锏拿篮枚?jiǎn)化通往成功的道路。

“五有一創(chuàng)”工程詮釋的是一份市委市政府情系民生、為黨的基層組織建設(shè)高度負(fù)責(zé)的忠誠(chéng)。

（片花）吹響號(hào)角

鏡頭回放到2012年年初，當(dāng)省委“五有一創(chuàng)”工程在全省轟然展開時(shí)，xx卻碰到了這樣嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí):重點(diǎn)工程如火如荼，社區(qū)建設(shè)應(yīng)該擺在什么位置？可建筑用地十分緊張，社區(qū)活動(dòng)場(chǎng)所應(yīng)該如何取得突破？財(cái)政預(yù)算不宜全部支撐，社區(qū)經(jīng)費(fèi)應(yīng)該如果開源？一系列問(wèn)題隨即壓在了市委領(lǐng)導(dǎo)的心頭。

xx青山環(huán)繞、開門見(jiàn)山。曾留下了東北抗聯(lián)將士不朽而輝煌的足跡。改革開放以來(lái)，xx人民發(fā)揚(yáng)“真誠(chéng)包容、勇于擔(dān)當(dāng)、重行務(wù)實(shí)、創(chuàng)業(yè)自強(qiáng)”的精神，不斷奪取“四個(gè)文明”建設(shè)的豐碩成果。先后榮獲了中國(guó)市民最滿意城市、中國(guó)旅游競(jìng)爭(zhēng)力百?gòu)?qiáng)城市、中國(guó)十佳休閑宜居生態(tài)城市及中國(guó)最具幸福感城市等光榮稱號(hào)。

與城市的“四個(gè)文明”建設(shè)成果相比，與群眾關(guān)系最緊密的城市黨的最基層組織社區(qū)的建設(shè)這幾年卻相形見(jiàn)絀：落后的辦公場(chǎng)所，緊張的辦公經(jīng)費(fèi)，參差不齊的人員素質(zhì)……這一切不僅讓服務(wù)創(chuàng)新難以深入推進(jìn)，也使群眾對(duì)社區(qū)黨組織的作用產(chǎn)生質(zhì)疑。

根基不牢，地動(dòng)山搖。黨的根基在基層，黨的血脈在基層，抓好“五有一創(chuàng)”工程就是踐行黨的宗旨，把人民的利益高高擎起的實(shí)踐。落實(shí)好“五有一創(chuàng)”工程就是不折不扣地為黨的建設(shè)奠基。經(jīng)過(guò)深思熟慮，xx市委領(lǐng)導(dǎo)班子在一夜之間就達(dá)成了這樣的共識(shí)。

機(jī)不我待，時(shí)不我待，高度的責(zé)任感驅(qū)使xx市委在那個(gè)春寒料峭的早春開創(chuàng)了一項(xiàng)惠及民生的大業(yè)。

以市委書記劉xx為組長(zhǎng)，市委市政府有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組迅即成立。

組織部門負(fù)責(zé)日常工作，民政、財(cái)政、人社等部門通力配合，“五有一創(chuàng)”工程指揮系統(tǒng)立即形成。

其間，市委書記劉xx親自與各縣（市、區(qū)）黨委主要負(fù)責(zé)同志談話，對(duì)“五有一創(chuàng)”工程提出明確要求。強(qiáng)調(diào)要把“五有一創(chuàng)”工程當(dāng)成基層組織建設(shè)年的頭等大事，當(dāng)成“一把手”工程來(lái)對(duì)待，要不遺余力抓實(shí)、抓細(xì)、抓好。

這一氣呵成的動(dòng)作容不得人們做出過(guò)多的猶豫，“五有一創(chuàng)”工程從落地伊始便當(dāng)之無(wú)愧地成為了人們腦海中的“天字號(hào)”工程。

【市委領(lǐng)導(dǎo)駱部長(zhǎng)：我們就是要把社區(qū)“五有一創(chuàng)”工程作為加強(qiáng)城市黨建、落實(shí)改善民生和推進(jìn)社會(huì)管理創(chuàng)新的重要載體。通過(guò)推進(jìn)社區(qū)“五有一創(chuàng)”工程的深入開展，努力開創(chuàng)社區(qū)黨建工作新局面。在市委做出“一把手”工程的決定后，我們加大工作力度，強(qiáng)化督促檢查，定時(shí)進(jìn)行通報(bào)，增加了“五有一創(chuàng)”工程的推動(dòng)力，形成了各級(jí)黨組織合力攻艱的態(tài)勢(shì)。】

認(rèn)識(shí)的高度，決定著重視的程度；重視的程度，決定著工作的力度。

在市委的領(lǐng)導(dǎo)下，全市138位縣級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部、376個(gè)部門單位與全市99個(gè)社區(qū)進(jìn)行了責(zé)任包保和幫建對(duì)接。并把“五有一創(chuàng)”工程直接納入年終考核的重要內(nèi)容，實(shí)行“一票否決”。

落地有聲的決策，鏗鏘有力地推動(dòng)，拉開了xx“五有一創(chuàng)”工程的帷幕。

2012年的初春，一件事關(guān)城市基層黨員群眾的大事在全市99個(gè)社區(qū)中迅速傳遞。“有一個(gè)好書記、有一支專職隊(duì)伍、有一處標(biāo)準(zhǔn)場(chǎng)所、有一筆固定經(jīng)費(fèi)、有一套運(yùn)行機(jī)制，著力創(chuàng)建服務(wù)型社區(qū)黨組織”，在市委的強(qiáng)力推動(dòng)下，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)奔忙的腳步中人們開始暢想“五有一創(chuàng)”工程的未來(lái)。

帶著這種憧憬和暢想，xx市“五有一創(chuàng)”工程在春天的腳步中昂然挺進(jìn)！

打響戰(zhàn)役

2012年4月的一天，市委書記劉xx站在了xx區(qū)建和社區(qū)的樓宇間。

建和社區(qū)地處鐵路與地方交界處，土地資源十分有限。在居民眼中，要在這里尋找一個(gè)地塊建社區(qū)無(wú)疑是難上加難。

規(guī)劃部門來(lái)了，規(guī)劃部門遲疑了！

土地部門來(lái)了，土地部門彷徨了！

城建部門來(lái)了，城建部門犯難了！

“過(guò)后商量”成了大家此時(shí)擺脫窘境的辦法。

“部門一個(gè)不缺，問(wèn)題一個(gè)不少，過(guò)后就能有高招？”市委書記發(fā)話了?！皢?wèn)題就在現(xiàn)場(chǎng)解決，‘五有一創(chuàng)’工程一刻也不能耽擱”。

眾人拾柴火焰高，一棟在鐵路材料廠開發(fā)項(xiàng)目中新建1400平方米社區(qū)工作用房的方案迅速形成。

具有長(zhǎng)遠(yuǎn)意義的“五有一創(chuàng)”工程畢竟不是一朝一夕、俯仰之間就能完成的任務(wù)。對(duì)于xx來(lái)說(shuō)，實(shí)現(xiàn)“五有一創(chuàng)”工程的目標(biāo)，首要的就是要破解社區(qū)活動(dòng)場(chǎng)所狹小這一瓶頸。而破解這個(gè)瓶頸需要的不僅僅是果敢和勇氣，考驗(yàn)更多的是領(lǐng)導(dǎo)者的智慧和堅(jiān)毅。

前臺(tái)社區(qū)擴(kuò)建遇到困難了，市長(zhǎng)田玉林同志來(lái)了，協(xié)調(diào)市、區(qū)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門統(tǒng)一步調(diào)扒倒重建了。

幸福社區(qū)缺少購(gòu)房資金了，市委副書記王立平同志來(lái)了，協(xié)調(diào)減免供暖費(fèi)用，多渠道解決資金不足的問(wèn)題。

新興社區(qū)選址難，市委常委、組織部長(zhǎng)駱孟炎同志來(lái)了，多次踏查、多方考證，在寸土寸金的商業(yè)地段擠出了社區(qū)活動(dòng)場(chǎng)所。

其他市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)也紛紛來(lái)到社區(qū)，包保社區(qū)的面貌改變了......破解社區(qū)場(chǎng)所的建設(shè)難題就是一場(chǎng)解放思想、因地制宜的實(shí)踐。在這場(chǎng)實(shí)踐中，xx市采用開發(fā)配建、國(guó)有資產(chǎn)劃撥、減免費(fèi)用、社會(huì)贊助、財(cái)政投入等模式，多措并舉、靈活施建，使社區(qū)活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)這一困擾“五有一創(chuàng)”工程的最大瓶頸在實(shí)踐中一一破解。

到目前，xx市已投入社區(qū)場(chǎng)所建設(shè)資金2.97億元，實(shí)現(xiàn)增值2.86億元；全市99個(gè)社區(qū)活動(dòng)場(chǎng)所全部達(dá)到500平方米以上，其中超過(guò)1000平方米的社區(qū)占社區(qū)總數(shù)的44.4%。

社區(qū)千難萬(wàn)難，沒(méi)錢最難。長(zhǎng)期以來(lái)經(jīng)費(fèi)緊張是困擾社區(qū)工作開展的桎梏。

“五有一創(chuàng)”工程就是一把量心尺，它丈量著我們共產(chǎn)黨人對(duì)民生、對(duì)民情的態(tài)度和決心。”面對(duì)社區(qū)經(jīng)費(fèi)緊張的現(xiàn)實(shí)，市委書記劉xx在研究解決方案時(shí)語(yǔ)重心長(zhǎng)地提出了自已的看法。

群眾所想、群眾所慮就是我們的努力方向。再不能讓社區(qū)工作者靠四處化緣來(lái)填充經(jīng)費(fèi)上的不足，“以政府投入為主”——市委、市政府明確的表態(tài)讓社區(qū)的同志心頭霍然一亮。在考量發(fā)展和黨的基層組織建設(shè)的關(guān)系中，xx市委毅然提出，作為鞏固黨的執(zhí)政之基的社區(qū)，經(jīng)費(fèi)一分都不能縮水。在市委的重視下，xx市把社區(qū)黨組織經(jīng)費(fèi)納入到了財(cái)政預(yù)算，僅市財(cái)政就劃撥配套資金225.1萬(wàn)元，每年為社區(qū)劃撥經(jīng)費(fèi)超過(guò)6萬(wàn)元，最多達(dá)到18萬(wàn)元。以政府投入為主，以黨費(fèi)返還、費(fèi)隨事轉(zhuǎn)、自主創(chuàng)收、社會(huì)贊助為輔的“一主四輔”經(jīng)費(fèi)解決模式排除了社區(qū)發(fā)展的絆腳石，放開了基層黨組織的手腳，得到了社區(qū)干部的交口稱贊。

如果說(shuō)場(chǎng)所建設(shè)、經(jīng)費(fèi)保障是“五有一創(chuàng)”工程的前沿，那么把專職隊(duì)伍的建設(shè)和運(yùn)行機(jī)制的形成看作是打好這場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)的堡壘，一點(diǎn)都不為過(guò)。

早在“五有一創(chuàng)”工程啟動(dòng)伊始，xx市委便著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，出臺(tái)了《關(guān)于加強(qiáng)社區(qū)工作者隊(duì)伍建設(shè)的意見(jiàn)》。它不僅詳細(xì)規(guī)定了社區(qū)專職隊(duì)伍建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，而且深遠(yuǎn)謀劃了提高社區(qū)工作者素質(zhì)的辦法。這份看起來(lái)嚴(yán)肅的不茍一絲言笑的文件在社區(qū)工作者眼中卻時(shí)時(shí)處處散發(fā)著溫情與關(guān)愛(ài)。

【社區(qū)專職黨總支副書記…：市委把社區(qū)黨組織書記和副書記納入組織部備案管理，連續(xù)三年考核優(yōu)秀的社區(qū)黨組織書記可享受街道副職待遇；把社區(qū)工作者的津貼待遇納入到各級(jí)財(cái)政預(yù)算，并逐年增長(zhǎng)；“兩代表、一委員”比例超過(guò)了2%。這都是前所未有的，這不僅提高了我們的待遇，也增強(qiáng)了我們做好工作的信心和動(dòng)力?！?/p>

通過(guò)提高“選聘標(biāo)準(zhǔn)、政治待遇、津貼標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)化程度”四個(gè)提高抓隊(duì)伍建設(shè)，xx市社區(qū)黨員大學(xué)生比例明顯攀升。目前，全市99個(gè)社區(qū)中黨員大學(xué)生達(dá)到了184名，他們正在專職書記或黨務(wù)工作崗位上努力踐行著他們?cè)邳h旗下的誓言。

機(jī)制是科學(xué)的注解，機(jī)制是科學(xué)的保障。建立一個(gè)什么樣的運(yùn)行機(jī)制才能使“五有一創(chuàng)”工程在實(shí)踐中落地生花，溢郁芬芳。xx市委站位高遠(yuǎn)，把社區(qū)運(yùn)行機(jī)制的支點(diǎn)定位在“民主決策、黨建創(chuàng)新、社區(qū)服務(wù)、網(wǎng)格化管理、區(qū)域化黨建”等五方面內(nèi)容上。目前，這些新機(jī)制正在實(shí)踐中順暢運(yùn)行，激發(fā)了活力、實(shí)現(xiàn)了保障是這一機(jī)制的最中肯評(píng)語(yǔ)。

子規(guī)夜半猶啼血，不信東風(fēng)喚不回。

經(jīng)過(guò)了多少個(gè)不眠之夜，經(jīng)歷了多少次輾轉(zhuǎn)反側(cè)，浸染著全市汗水的“五有一創(chuàng)”工程在遠(yuǎn)山收獲了2012年最后一抹夕陽(yáng)時(shí)，終于花落xx。它的初步形成，不僅為落實(shí)百姓民生打開了一扇靚麗的窗口，也讓黨的基層組織扎根生花。

在這道絢麗的風(fēng)景面前，我們已經(jīng)看到了它前方綻放的光明！

奏響凱歌

2013年元旦前后，xx迎來(lái)了入冬以來(lái)最冷的天氣，驟然下降的氣溫讓空氣似乎也在一夜之間凝結(jié)起來(lái)，這正是北方俗稱的“貓冬”時(shí)節(jié)。

就在這滴水成冰、哈氣成霜的日子里，2012年剛落成投入使用的xx區(qū)新站街道新興社區(qū)的活動(dòng)大廳里卻不斷傳出爽朗的笑聲。工作之余人們?nèi)宄扇海蚓奂笥?、或攜妻帶子正從不同的家庭趕往這里。

（新站街道新興社區(qū)迎新年文藝節(jié)目排練現(xiàn)場(chǎng)、同期聲：……一、二、三……表情，要注意表情，后排的舞蹈動(dòng)作再大一些……）

（新興社區(qū)黨總支書記趙殿鵬：過(guò)去社區(qū)是200多平方米的辦公用房，不用說(shuō)開展工作，每天居民來(lái)辦事，嚌嚌嘈嘈連個(gè)坐的地方都沒(méi)有?，F(xiàn)在你看，這么大的地方你想怎么用就怎么用，不再用束手縛腳……）

和新興社區(qū)一樣，此時(shí)此刻xx市的99個(gè)社區(qū)在這個(gè)往年人們習(xí)慣于“貓冬”的季節(jié)里也是熱鬧非凡、笑語(yǔ)滿堂。那里的群眾或饒有興趣地參加由社區(qū)組織的就業(yè)培訓(xùn)，或正在舞動(dòng)團(tuán)扇、一展歌喉，盡情地?fù)]灑這一年來(lái)的收獲和喜悅。

老大爺來(lái)了，看看電腦，摸摸投影儀，他們不信這么高級(jí)的東西能在社區(qū)安了家？

老大媽來(lái)了，他們看看場(chǎng)所，望望光景，一個(gè)勁地嚷著讓社區(qū)主任把活動(dòng)室的開放時(shí)間再延長(zhǎng)一個(gè)鐘頭。

青年人來(lái)了，他們是來(lái)學(xué)習(xí)如何創(chuàng)業(yè)就業(yè)，怎樣爭(zhēng)取創(chuàng)業(yè)資金。

孩子們來(lái)了，他們放學(xué)后到社區(qū)接受革命前輩的愛(ài)國(guó)主義教育，參加社區(qū)四點(diǎn)半課堂。

駐街單位來(lái)了，他們纏著社區(qū)干部一定要建立共建關(guān)系，改善建設(shè)和發(fā)展環(huán)境。

離退休老干部來(lái)了，他們“組團(tuán)”進(jìn)社區(qū)，主動(dòng)承擔(dān)起了青少年校外輔導(dǎo)的任務(wù)。

你來(lái)了，我來(lái)了，連當(dāng)初擔(dān)心建了社區(qū)擋了陽(yáng)光的大姐也來(lái)了，她說(shuō)：“早知道這樣，不如當(dāng)初自已再讓半米，讓社區(qū)的場(chǎng)所建得更闊氣一些。”

【字幕】到2012年底，xx市99個(gè)社區(qū)活動(dòng)場(chǎng)所面積均達(dá)到500平方米以上，在這99個(gè)社區(qū)中全部設(shè)置了社會(huì)救助、勞動(dòng)保障、人口與計(jì)生等服務(wù)窗口，設(shè)置了居民說(shuō)事點(diǎn)、老人日間照料室等多個(gè)工作室；開通了民情熱線、家政服務(wù)、信息咨詢、服務(wù)預(yù)約、應(yīng)急受理等服務(wù)內(nèi)容。全省“五有一創(chuàng)”工程現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在xx市召開。

依托社區(qū)寬敞的服務(wù)場(chǎng)所、完備的服務(wù)功能，2012年xx市社區(qū)黨組織想群眾之所想、急群眾之所急，積極聯(lián)系服務(wù)群眾，主動(dòng)為群眾排憂解難。全市社區(qū)從居民關(guān)心的創(chuàng)業(yè)就業(yè)、物業(yè)管理、養(yǎng)老托幼、社保醫(yī)療等方面入手，為群眾辦好事實(shí)事8萬(wàn)多件，建立創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)基地163個(gè)，培訓(xùn)創(chuàng)業(yè)黨員和群眾3800多人，建立創(chuàng)業(yè)引導(dǎo)基金1868.5萬(wàn)元，發(fā)放創(chuàng)業(yè)貸款2.67億元，發(fā)展創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目3156個(gè)，帶動(dòng)2.2萬(wàn)群眾致富。

走進(jìn)今天的社區(qū)，這里士氣高昂，精彩紛呈——

“萬(wàn)名黨員進(jìn)社區(qū)”，依托社區(qū)完備的服務(wù)功能，2012年梅河口市各社區(qū)“找黨員回家”，全市105個(gè)單位的10687名黨員完成了與所居住社區(qū)的服務(wù)對(duì)接，組建了21支志愿者服務(wù)隊(duì)。

“居民辦事來(lái)社區(qū)，一站服務(wù)解民需”，利用社區(qū)信息平臺(tái)，柳河縣把轄區(qū)內(nèi)誠(chéng)信度高的家政服務(wù)公司組織起來(lái)，統(tǒng)一印制便民聯(lián)系卡，送到轄區(qū)弱勢(shì)居民家中，服務(wù)的鏈條越伸越長(zhǎng)。

“聽民聲、知民情、解民憂、暖民心”，xx區(qū)以居民就是上帝為核心服務(wù)理念，實(shí)施“住戶”經(jīng)理制，推出“民情民意氣象站”，調(diào)解各類矛盾糾紛成功率達(dá)到了98%以上。

“共駐共建、共建雙贏”，xx區(qū)依托區(qū)域優(yōu)勢(shì)，組建各具特色的文藝團(tuán)隊(duì)，京劇票友隊(duì)、器樂(lè)合唱隊(duì)、秧歌隊(duì)……隊(duì)隊(duì)走紅，隊(duì)隊(duì)紅火。

夢(mèng)想在這里啟航，希望并不遙遠(yuǎn)；

美好在這里相伴，和諧相隨永久！

作為一項(xiàng)堡壘工程、民生工程和群眾滿意工程——“五有一創(chuàng)”工程正以宏大的氣魄，不斷涌起xx黨的基層組織建設(shè)的巨潮。

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越！

站在時(shí)間的節(jié)點(diǎn)，xx市委、市政府絲毫沒(méi)有為取得的成績(jī)而欣喜，面對(duì)黨的十八大提出的“加強(qiáng)基層服務(wù)型黨組織建設(shè)”的要求，他們愈加感到肩頭擔(dān)子的沉重。

為美好的未來(lái)奠基——他們正豪情滿懷！

第二篇：實(shí)施“五有一創(chuàng)工程”社區(qū)行動(dòng)計(jì)劃匯報(bào)材料

鑫榮社區(qū)實(shí)施“五有一創(chuàng)”、“社區(qū)行動(dòng)計(jì)劃”工作

情況匯報(bào)

鑫榮社區(qū)地處鐵東區(qū)腹地，有居民3914戶，人口7107人。駐區(qū)企事業(yè)單位5家，個(gè)體商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)68個(gè)。社區(qū)黨委下設(shè)5個(gè)黨支部，（其中居民委支部?jī)蓚€(gè)、社區(qū)直屬黨支部1個(gè)、新經(jīng)濟(jì)組織黨支部?jī)蓚€(gè)）。社區(qū)有黨員111名、黨員志愿者119名。社區(qū)現(xiàn)有工作人員18名，其中委員6名，公益性崗位人員12名。

在實(shí)際工作中，社區(qū)以“兩個(gè)堅(jiān)持”為主線的工作格局，積極開展社區(qū)各項(xiàng)建設(shè)。既堅(jiān)持以“社區(qū)行動(dòng)計(jì)劃”為重點(diǎn)，加大社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度，健全完善社區(qū)功能；堅(jiān)持以黨建為核心，實(shí)施“五有一創(chuàng)”工程，強(qiáng)化社區(qū)的基礎(chǔ)地位和社區(qū)黨組織的基本職責(zé)，加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，著力創(chuàng)建服務(wù)型社區(qū)黨組織，保障和改善民生，加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理，努力創(chuàng)建和諧社區(qū)，花園社區(qū)，學(xué)習(xí)型社區(qū)。現(xiàn)將社區(qū)在實(shí)施“五有一創(chuàng)”、“社區(qū)行動(dòng)計(jì)劃”和社區(qū)居民自治方面所做的工作匯報(bào)如下：

一、“五有一創(chuàng)”方面

(一)抓基層組織建設(shè)，實(shí)現(xiàn)黨的工作全覆蓋

社區(qū)黨委從抓基層組織建設(shè)入手，在原有兩個(gè)居民委支部的基礎(chǔ)上，陸續(xù)成立了社區(qū)直屬黨支部、兩個(gè)新經(jīng)濟(jì)組織黨支部，配齊配強(qiáng)了基層黨支部班子，做到了黨的工作全覆蓋。

(二)抓制度建設(shè)，保證黨建工作正常有序開展

為了保證黨建工作正常有序開展，社區(qū)制定了三項(xiàng)基本工作制度。一是制定了黨員聯(lián)系群眾制度，要求每名黨員要至少聯(lián)系3戶以上居民，黨員干部聯(lián)系5戶以上居民群眾。二是制定了黨員包保貧困戶制度，要求普通黨員自愿包保一名貧困居民，黨員干部與貧困戶結(jié)成“一對(duì)一”的幫扶對(duì)子，實(shí)行重點(diǎn)幫扶，每月對(duì)包保對(duì)象走訪一次；三是制定了黨員服務(wù)群眾，為群眾做好事、辦實(shí)事制度，要求社區(qū)黨員每年至少為身邊群眾做3件好事或?qū)嵤?，黨員干部做好事、辦實(shí)事5件以上。

(三)抓機(jī)制建設(shè)，保證黨建工作有成效

社區(qū)在開展各項(xiàng)建設(shè)工作中始終堅(jiān)持圍繞社區(qū)建設(shè)和居民的需 求制定工作目標(biāo)，始終堅(jiān)持將服務(wù)居民作為社區(qū)黨建工作永恒的主題，構(gòu)建工作機(jī)制。通過(guò)開展“八大服務(wù)”，緊緊地將居民凝聚在社區(qū)黨組織的周圍，密切了居民群眾與社區(qū)的聯(lián)系，促進(jìn)了社區(qū)各項(xiàng)建設(shè)有效開展。

1、開展幫困扶貧服務(wù)

建立社區(qū)幫困扶貧體系，大力開展幫困扶貧活動(dòng)，社區(qū)制定了黨員聯(lián)系群眾、服務(wù)群眾制度，及黨員干部包保貧困戶責(zé)任制度。安排黨員干部重點(diǎn)包保了18戶貧困居民，與他們“一對(duì)一”結(jié)成幫扶對(duì)子，對(duì)他們進(jìn)行包保幫扶，幫助他們解決生活困難，幾年來(lái)，共幫助貧困居民解決實(shí)際問(wèn)題100多件。我們還將社區(qū)的幫助扶貧服務(wù)與“三幫扶”活動(dòng)相結(jié)合，加大社區(qū)幫困扶貧服務(wù)力度，擴(kuò)大幫扶面，提高幫扶質(zhì)量。社區(qū)采取了向有關(guān)部門推薦、實(shí)現(xiàn)包保幫扶一批，由

社區(qū)黨員干部包保、直接幫扶一批，開展活動(dòng)擴(kuò)大包保一批，向領(lǐng)導(dǎo)推薦、重點(diǎn)幫扶的辦法，推進(jìn)社區(qū)幫困扶貧力度，使社區(qū)的40多戶貧困居民得到了有效幫助。胡立平包保的貧困戶田永一，被養(yǎng)父母撿到收養(yǎng)。她今年考入吉林建筑工程學(xué)院，上學(xué)費(fèi)用沒(méi)有著落。胡立平及時(shí)將他的困難向上級(jí)有關(guān)部門匯報(bào)。此情況得到了鐵東區(qū)王宇書記的重視，在田永一入學(xué)前，王宇書記委托街道張淑平書記為他送去學(xué)費(fèi)5000元，幫助她解決了上學(xué)困難。

2、開展百姓生活服務(wù)

強(qiáng)化社區(qū)黨員志愿者服務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，積極開展民生服務(wù)。一是抓主動(dòng)服務(wù)。社區(qū)要求黨員積極主動(dòng)為居民百姓做好事、辦實(shí)事。做到群眾有困難隨時(shí)去解決；二是抓居民百姓求助服務(wù)。社區(qū)充分發(fā)揮黨員志愿者作用，及時(shí)解決居民百姓各項(xiàng)求助；幾年來(lái)社區(qū)的黨員志愿者共解決居民糾紛60多次，為居民解決上水、下水、用電、供熱、房屋維修等與生活有關(guān)的求助事項(xiàng)500多件。在去年，社區(qū)協(xié)調(diào)有關(guān)部門，及時(shí)清掏了5棟樓的40個(gè)下水井，為居民百姓解決了生活難題。三是集中組織服務(wù)活動(dòng)。社區(qū)每年都抽出一定時(shí)間對(duì)小區(qū)路面進(jìn)行集中維修，對(duì)綠化帶進(jìn)行修剪、除草等。

3、開展社區(qū)就業(yè)服務(wù)

社區(qū)加強(qiáng)勞動(dòng)保障工作平臺(tái)建設(shè)，對(duì)就業(yè)困難人員采取一人一策，包保到人的辦法，幫助安置就業(yè)。幾年來(lái)社區(qū)幫助96名下崗職工實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)就業(yè)，找到理想工作，使社區(qū)達(dá)到了市級(jí)充分就業(yè)社區(qū)標(biāo)準(zhǔn)。

4、開展老年人居家養(yǎng)老服務(wù)

社區(qū)建設(shè)了文化活動(dòng)中心，設(shè)置了圖書室、乒乓球室、綜合活動(dòng)室。在居家養(yǎng)老中心配置了按摩椅、足療器、棋牌桌。日間照料床等設(shè)施。開展了老年人健身保健、文化娛樂(lè)、日間照料、上門服務(wù)等內(nèi)容的服務(wù)。做到了老年人活動(dòng)有場(chǎng)所，休閑保健有設(shè)施，日間照料有住處，上門服務(wù)有人員，使社區(qū)的居家養(yǎng)老服務(wù)落到了實(shí)處。

5、開展社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)

社區(qū)積極開展以疾病預(yù)防、免疫、醫(yī)療、保健、康復(fù)、健康教育和計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)為主要內(nèi)容的公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療服務(wù)。每年醫(yī)院保健科醫(yī)務(wù)人員組成醫(yī)療小組，定期上門為老年人體檢，測(cè)量血壓，指導(dǎo)居民合理用藥，為他們建立健康檔案，提高了社區(qū)居民健康水平。

6、開展文化生活服務(wù)

社區(qū)常年開展科普進(jìn)社區(qū)活動(dòng)，新建了科普畫廊，普法宣傳欄，更新了1000冊(cè)科普書籍。實(shí)現(xiàn)了科普普法進(jìn)社區(qū)，營(yíng)造了社區(qū)文化氛圍，對(duì)提高居民科學(xué)素質(zhì)、普及科學(xué)知識(shí)，起到了促進(jìn)作用。社區(qū)組織成立了文藝隊(duì)、健身舞蹈隊(duì)、健身球隊(duì)、秧歌隊(duì)等多支文體隊(duì)伍，組織帶動(dòng)社區(qū)居民開展了豐富多彩的群體性文體活動(dòng)，樹立了文明之風(fēng)，提高了社區(qū)精神文明建設(shè)水平。社區(qū)建立了文化活動(dòng)中心、老年人服務(wù)中心、修建了健身廣場(chǎng)、休閑廣場(chǎng)，促進(jìn)了社區(qū)文化活動(dòng)開展，使文化服務(wù)更加貼近百姓生活。

7、開展環(huán)境衛(wèi)生服務(wù)

幾年來(lái)，社區(qū)組織協(xié)調(diào)責(zé)任單位栽種樹木花草，使整個(gè)社區(qū)的綠

化達(dá)到了較好水平。在實(shí)施社區(qū)行動(dòng)計(jì)劃中，我們積極爭(zhēng)取包保單位市委辦公室的支持，推進(jìn)小區(qū)環(huán)境建設(shè)。在市委辦公室的積極協(xié)調(diào)下，有關(guān)部門為小區(qū)安裝了22個(gè)攝像頭，使小區(qū)各個(gè)出口都在監(jiān)控之中。安裝路燈38盞，方便了居民夜間出行，使小區(qū)的安全有了保證。小區(qū)鋪設(shè)了彩磚甬路2100平方米，修復(fù)水泥路面1900平方米，更新配備了13套體育健身器材，使社區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施得到了很大改善，環(huán)境得到徹底改觀，健全完善了社區(qū)功能，為社區(qū)居民打造了良好的生活環(huán)境。

8、開展維護(hù)穩(wěn)定服務(wù)

社區(qū)在維護(hù)穩(wěn)定工作中，構(gòu)筑了三道防線，采取調(diào)防結(jié)合的辦法，避免矛盾和問(wèn)題發(fā)生，將發(fā)生的矛盾和糾紛化解在基層、解決在社區(qū)。第一道防線是義務(wù)巡邏與專職巡邏相結(jié)合防線。社區(qū)的治保會(huì)、小區(qū)的黨員、樓長(zhǎng)等，承擔(dān)了社區(qū)義務(wù)巡邏的責(zé)任。他們平時(shí)生活在小區(qū)，義務(wù)巡邏在小區(qū)，對(duì)預(yù)防有關(guān)矛盾、制止案件發(fā)生發(fā)揮了作用。第二道防線是治安信息防線。以小區(qū)樓長(zhǎng)為骨干，組成社區(qū)治安信息員隊(duì)伍，組建社區(qū)治安信息網(wǎng)絡(luò)。他們對(duì)本樓的情況最熟悉，有些問(wèn)題能夠早發(fā)現(xiàn)、及時(shí)反映、及時(shí)解決，起到了預(yù)防作用。第三道防線是幫教調(diào)處隊(duì)伍防線。在小區(qū)層面，以小區(qū)的黨員為主，建立小區(qū)幫教調(diào)處小組，開展小區(qū)幫教調(diào)處工作。社區(qū)層面設(shè)立調(diào)解委員會(huì)，集中處理幫教調(diào)處工作。幾年來(lái)，社區(qū)接待群眾來(lái)訪100多次，解決糾紛60多起，使矛盾在基層得到全部化解，維護(hù)了社會(huì)穩(wěn)定。

(四)抓重點(diǎn)活動(dòng)，提高社區(qū)建設(shè)水平

圍繞社區(qū)建設(shè)，突出工作重點(diǎn)，主要開展了以下幾項(xiàng)活動(dòng)：

1、科普進(jìn)社區(qū)活動(dòng)。在今年6月份，鐵東區(qū)科普進(jìn)社區(qū)啟動(dòng)儀式在鑫榮社區(qū)舉行，省市有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加了啟動(dòng)儀式。在這次活動(dòng)中，社區(qū)新建了科普畫廊，電子畫廊，更新了科普書籍。實(shí)現(xiàn)了科普進(jìn)社區(qū)，營(yíng)造了社區(qū)科普氛圍，對(duì)提高居民科學(xué)素質(zhì)、普及科學(xué)知識(shí)，起到了極大的促進(jìn)作用。

2、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社區(qū)活動(dòng)。社區(qū)積極開展了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社區(qū)活動(dòng)，在這項(xiàng)活動(dòng)中，一是制度保證到位，健全了學(xué)習(xí)制度，落實(shí)了工作責(zé)任，制定各類責(zé)任、制度6項(xiàng)31條，保證了學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)扎實(shí)開展；二是推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)取得了實(shí)效，使黨員思想素質(zhì)得到了進(jìn)一步提升，社區(qū)黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用進(jìn)一步增強(qiáng)，社區(qū)面貌發(fā)生了很大變化；三是社區(qū)服務(wù)群眾方面有了新舉措；四是在優(yōu)化管理上有新辦法；五是在維護(hù)穩(wěn)定上有新作為。

3、“三幫扶”活動(dòng)。社區(qū)把“社區(qū)行動(dòng)計(jì)劃”、“黨組織關(guān)愛(ài)黨員，黨員服務(wù)群眾”等內(nèi)容融入到“萬(wàn)名黨員進(jìn)社區(qū)、干部群眾心聯(lián)心”活動(dòng)中，推進(jìn)社區(qū)工作，提高社區(qū)服務(wù)水平。在這項(xiàng)活動(dòng)中，社區(qū)有42名黨員與困難群眾結(jié)成幫扶對(duì)子，他們通過(guò)多種形式進(jìn)行聯(lián)系走訪，了解情況，征求意見(jiàn)和建議，幫助他們解決實(shí)際問(wèn)題。黨員蔡振國(guó)包保的貧困戶鄭飛，他是下崗職工，現(xiàn)在打零工維持生活。妻子張淑平患多發(fā)性腫瘤，孩子上高二，享受低保金180元，家庭生活困難。蔡振國(guó)及時(shí)把情況反映到街道，及時(shí)溝通聯(lián)系，為他申報(bào)提高低保金額，現(xiàn)已進(jìn)入調(diào)整階段，解決了他家低收入問(wèn)題。胡立平包保 的貧困戶田永一，她是孤兒，被養(yǎng)父母撿到收養(yǎng)。她今年考入吉林建筑工程學(xué)院，上學(xué)費(fèi)用沒(méi)有著落。胡立平及時(shí)將他的困難向上級(jí)有關(guān)部門匯報(bào)。此情況得到了鐵東區(qū)王宇書記的重視，在8月5日，王宇書記委托街道張淑平書記為他提供贊助款5000元，幫助她解決了上學(xué)困難。在這項(xiàng)活動(dòng)中，社區(qū)的黨員干部積極為居民服務(wù)，幫助群眾解決生活難題。5號(hào)樓、7號(hào)樓的下水井堵塞外溢，影響居民生活，高政宇、李秋菊，蔡振國(guó)積極做群眾工作，協(xié)調(diào)有關(guān)部門，在8月6日清掏了兩棟樓的11個(gè)下水井，解決了下水井堵塞外溢問(wèn)題，為居民百姓解決了生活難題。

4、積極推進(jìn)社區(qū)行動(dòng)計(jì)劃

自開展社區(qū)行動(dòng)計(jì)劃以來(lái)，社區(qū)的各項(xiàng)建設(shè)得到了市領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的大力支持，小區(qū)建設(shè)得到了很大改善。小區(qū)安裝了22個(gè)攝像頭，使小區(qū)各個(gè)出口都在監(jiān)控之中，小區(qū)的安全有了保證，整理了3500平方的綠地，鋪設(shè)了甬路1280平方米，修復(fù)水泥路面1900平方米，市委為社區(qū)配備了一輛捷達(dá)王便民車，為小區(qū)更新了10套體育健身器材。增設(shè)了科普宣傳畫廊，更換了1000本科普?qǐng)D書。實(shí)施社區(qū)行動(dòng)計(jì)劃，使社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施得到了很大改善，健全完善了社區(qū)功能化，加快了創(chuàng)建和諧社區(qū)，花園社區(qū)，學(xué)習(xí)型社區(qū)的步伐，為創(chuàng)新社會(huì)管理，服務(wù)居民百姓打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、居民自治方面

探索社區(qū)管理新模式，提升棄管小區(qū)管理水平

我們社區(qū)有三個(gè)小區(qū)，其中有一個(gè)是物業(yè)棄管小區(qū)。幾年來(lái)小區(qū) 的維護(hù)和管理一直是個(gè)難題，小區(qū)建設(shè)停滯不前，處于落后狀態(tài)。市委市政府實(shí)施社區(qū)行動(dòng)計(jì)劃后，為社區(qū)的建設(shè)增添了活力，使小區(qū)建設(shè)充滿生機(jī)，基礎(chǔ)設(shè)施得到極大改善，煥發(fā)了居民百姓參與社區(qū)建設(shè)的熱情。鑫榮社區(qū)乘勢(shì)而上，改善和創(chuàng)新社會(huì)管理，積極探索棄管小區(qū)管理模式。結(jié)合社區(qū)實(shí)際情況，研究探索出適合鑫榮社區(qū)實(shí)際的社區(qū)統(tǒng)籌自管、居民自我服務(wù)的棄管小區(qū)居民自治管理模式。

在社區(qū)內(nèi)部，我們按服務(wù)類型進(jìn)行工作整合，組織成立了七大服務(wù)部。既環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)管部、設(shè)施維護(hù)保全部、矛盾糾紛調(diào)解部、便民服務(wù)部、安全保衛(wèi)部、活動(dòng)組織部、民意反饋部。七個(gè)服務(wù)部涵蓋了居民基本服務(wù)事項(xiàng)，統(tǒng)一籌劃棄管小區(qū)服務(wù)事宜。在小區(qū)樓棟單元中，重新推選了單元長(zhǎng)、樓長(zhǎng)，組建居民自治網(wǎng)絡(luò)，賦予其組織帶頭人責(zé)任。社區(qū)還組織了志愿者隊(duì)伍，參與居民自治事務(wù)，開展有關(guān)服務(wù)。從而建立起了以社區(qū)為主導(dǎo)，以七大服務(wù)部為保障，以樓棟單元長(zhǎng)、樓長(zhǎng)為自治基礎(chǔ)，有志愿者參與服務(wù)的社區(qū)居民自治管理體系，為開展社區(qū)居民自治，提供了組織保證。我們結(jié)合社區(qū)的實(shí)際情況，由小區(qū)業(yè)主民主協(xié)商，制定了《鑫榮社區(qū)小區(qū)居民自治管理辦法》，共同約定社區(qū)自我管理、自我教育、自我服務(wù)、自我發(fā)展行為規(guī)則，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮社區(qū)居民參與小區(qū)建設(shè)和管理的積極性、主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)社區(qū)管理民主自治。

在實(shí)行社區(qū)居民自制中，我們建立了一套切實(shí)可行的社區(qū)居民自治“三位一體”運(yùn)行機(jī)制。三個(gè)方面既各自主動(dòng)工作，又相互聯(lián)動(dòng)，形成有機(jī)整體，共同開展服務(wù)，共同推動(dòng)社區(qū)發(fā)展。一是居民自治網(wǎng)

絡(luò)“自我管理、自我服務(wù)”的基本服務(wù)。它是居民自治基礎(chǔ)，單元長(zhǎng)、樓長(zhǎng)是居民自治的組織者帶頭人。如小區(qū)實(shí)行了封閉后，臨近中央路小學(xué)的北側(cè)門在學(xué)校放學(xué)時(shí)非常擁擠，5號(hào)樓的10多位學(xué)生家長(zhǎng)找到社區(qū)，協(xié)商在5號(hào)樓處開個(gè)小門，方便學(xué)生出行。經(jīng)過(guò)協(xié)商，由學(xué)生家長(zhǎng)推選出小門看管人，共同出資300元由社區(qū)負(fù)責(zé)做門安裝，所有出資人還共同簽了保證書，承擔(dān)維護(hù)看管責(zé)任，使這一問(wèn)題得到妥善解決，方便了學(xué)生出行，切實(shí)體現(xiàn)了居民自我管理、自我服務(wù)。二是社區(qū)的七大服務(wù)部與工作人員包保樓棟責(zé)任體制的統(tǒng)籌自管服務(wù)。它協(xié)調(diào)調(diào)動(dòng)各方資源，統(tǒng)籌解決有關(guān)問(wèn)題，全面開展社區(qū)服務(wù)，為服務(wù)居民提供了有效保證。實(shí)行居民自治后，社區(qū)自行解決了5棟樓40口下水井的清掏疏通，所需資金全部由居民分?jǐn)?。社區(qū)還建立了樓道聲控?zé)艟S修體制，到目前為止，共計(jì)維修樓道聲控?zé)?2個(gè)，做到了樓道聲控?zé)粲泄收想S時(shí)就解決。從而使社區(qū)服務(wù)群眾直接化、簡(jiǎn)便化，達(dá)到?jīng)]有死角的目標(biāo)。三是社區(qū)志愿者服務(wù)隊(duì)的公共服務(wù)。為了更加有效開展社區(qū)居民自治，社區(qū)組建了由黨員及五老人員組成的七個(gè)志愿者服務(wù)隊(duì)，與社區(qū)的七大服務(wù)部相配合，開展社區(qū)服務(wù)。他們積極反應(yīng)民情民意，開展公共服務(wù)，幫助居民協(xié)助社區(qū)解決問(wèn)題。社區(qū)居民自治運(yùn)行機(jī)制，有效地解決了棄管小區(qū)的管理維護(hù)問(wèn)題，使居民生活瑣事能夠及時(shí)解決，一般問(wèn)題能夠順利得到解決，公共環(huán)境建設(shè)有計(jì)劃解決，提高了社區(qū)服務(wù)效能，保證了社區(qū)民生改善，促進(jìn)了社區(qū)發(fā)展。

三、“社區(qū)行動(dòng)計(jì)劃方面”

(一)劉喜杰到社區(qū)調(diào)研6次。市委辦到社區(qū)義務(wù)勞動(dòng)3次，共

計(jì)100多人次

(二)王宇書記到社區(qū)調(diào)研10次。區(qū)委辦到社區(qū)參加義務(wù)勞動(dòng)1 次，共計(jì)20人次

(三)市領(lǐng)導(dǎo)及市委辦協(xié)調(diào)有關(guān)部門為社區(qū)解決以下問(wèn)題

1、為鑫榮小區(qū)安裝了22個(gè)攝像頭

18萬(wàn)元

2、安裝路燈38盞

10萬(wàn)元

3、整理3500平方米綠地，在綠地中栽種了花卉

4、鋪設(shè)甬路1280平方米，修復(fù)水泥路面1900平方米3、4項(xiàng)資金合計(jì)24萬(wàn)元

5、為小區(qū)配備垃圾箱10個(gè)

1萬(wàn)元

6、為社區(qū)配備一輛捷達(dá)王便民服務(wù)車

9萬(wàn)元

7、為小區(qū)更換了12套健身器材

3萬(wàn)元

8、為社區(qū)增設(shè)了科普畫廊，更換了1000本科普?qǐng)D書

9、為社區(qū)會(huì)議室配備了18套桌，36個(gè)凳8、9項(xiàng)資金合計(jì)3萬(wàn)元

10、協(xié)調(diào)開發(fā)商為社區(qū)劃撥了352平方米辦公用房。

88萬(wàn)元

11、為社區(qū)5號(hào)樓、7號(hào)樓清掏下水井11口。

12、安裝2.5平方米LED顯示屏（兩個(gè)屏合計(jì)2.5平方米）0.5萬(wàn)元

13、辦公樓更換新門 0.2萬(wàn)元

14、修繕衛(wèi)生間上下管道等設(shè)施

15、辦公樓頂防水新做

16、小區(qū)圍欄封閉

17、新鋪彩磚2000多平方米29萬(wàn)元

18、司法局建宣傳欄

1萬(wàn)元

19、在四個(gè)花池修建了甬路及小休閑廣場(chǎng)，修建了四套石桌石凳，綠化完畢預(yù)計(jì)投入資金7萬(wàn)元

20、文化活動(dòng)中心布置書法繪畫作品11件，資金0.5萬(wàn)元

21、在綠化帶栽種京桃10柱、花灌木150柱、綠籬450延長(zhǎng)米，資金3萬(wàn)元

22、社區(qū)建一站式大廳、房屋維修及采購(gòu)電腦等物品(共設(shè)置了7個(gè)崗位、11個(gè)工作臺(tái)，配備了新的辦公桌椅，購(gòu)置了7臺(tái)新電腦，安裝了3X1.5規(guī)格的顯示屏，完成了大廳電源布線、電腦布線，社區(qū)辦公室全部刮大白（建筑面積350平方米），廁所、倉(cāng)庫(kù)、門前臺(tái)面重建，社區(qū)辦公樓斷裂女兒墻拆除按原樣重建)，預(yù)計(jì)投入資金8萬(wàn)元

23、走訪慰問(wèn)貧困戶2戶，貧困學(xué)生2名，每人慰問(wèn)金2000元

(四)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及區(qū)委辦協(xié)調(diào)有關(guān)部門為社區(qū)解決如下問(wèn)題

1、協(xié)調(diào)社區(qū)文化活動(dòng)中心裝修款10.5萬(wàn)元

2、社區(qū)建一站式大廳、房屋維修及采購(gòu)電腦等物品，預(yù)計(jì)投入資金7萬(wàn)元

3、王宇書記包保貧困學(xué)生田永一及其家庭、協(xié)調(diào)有關(guān)部門，幫

助解決學(xué)費(fèi)、租房及有關(guān)物品價(jià)值近兩萬(wàn)元

4、王宇書記幫助社區(qū)解決監(jiān)控電費(fèi)5000元

總之，在市領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，在上級(jí)黨委及有關(guān)部門的大力支持下，社區(qū)建設(shè)取得了一些成績(jī)。但有些工作還有待深入開展，有待完善提高。我們將更加努力工作，力爭(zhēng)用三年時(shí)間，把社區(qū)建設(shè)的更加美好，打造成型和諧社區(qū)，花園社區(qū)，學(xué)習(xí)型社區(qū)。

第三篇：五比一創(chuàng)匯報(bào)材料

五比一創(chuàng)推促項(xiàng)目生產(chǎn) 精細(xì)管理爭(zhēng)做標(biāo)桿項(xiàng)目

年產(chǎn)20萬(wàn)套環(huán)保節(jié)能太陽(yáng)能供暖系統(tǒng)項(xiàng)目

中原圣起有限公司 二Ｏ一二年十一月

五比一創(chuàng)推促項(xiàng)目生產(chǎn) 精細(xì)管理爭(zhēng)做標(biāo)桿項(xiàng)目

----中原圣起有限公司

年產(chǎn)20萬(wàn)套環(huán)保節(jié)能太陽(yáng)能供暖系統(tǒng)項(xiàng)目

按照市總工會(huì)為了認(rèn)真落實(shí)省市經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，緊緊圍繞中原經(jīng)濟(jì)區(qū)強(qiáng)市建設(shè)、產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)發(fā)展，促進(jìn)我市項(xiàng)目又好又快發(fā)展建設(shè)，項(xiàng)目班子領(lǐng)導(dǎo)高度重視，在我中原圣起有限公司內(nèi)組織開展以“比工程質(zhì)量、比安全施工、比建設(shè)工期、比技術(shù)創(chuàng)新、比文明施工、創(chuàng)和諧團(tuán)隊(duì)”為主要內(nèi)容 “五比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。激勵(lì)職工進(jìn)取創(chuàng)業(yè)，精細(xì)做事，促進(jìn)項(xiàng)目提高履約能力，爭(zhēng)做精品工程，該項(xiàng)目作為省重點(diǎn)項(xiàng)目，受到省、市、縣等各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視。

一、項(xiàng)目基本情況介紹：

環(huán)保節(jié)能太陽(yáng)能供暖系統(tǒng)，是中原圣起有限公司自主研發(fā)科技項(xiàng)目，該系統(tǒng)是模擬“電光風(fēng)溫暖地球”的原理，采用先進(jìn)的碳陶發(fā)熱元件及特種合金鋁等離子噴涂工藝及高導(dǎo)熱液體介質(zhì)相結(jié)合，以紅外輻射方式傳熱，達(dá)到采暖目的的高科技供暖產(chǎn)品。它的電熱轉(zhuǎn)換率高達(dá)99.9%，紅外輻射率可達(dá)85%；在同等條件下熱量是電暖器的10倍以上，比電暖器節(jié)電60%以上，它與溫控器配套使用，使得室內(nèi)溫度均勻可控。這是一種衛(wèi)生條件和舒適條件都非常高的全新節(jié)能環(huán)保供熱系統(tǒng)，該項(xiàng)目采暖是一項(xiàng)世界領(lǐng)先技術(shù)，太陽(yáng)內(nèi)部連續(xù)不斷的核聚變反應(yīng)過(guò)程產(chǎn)生的能量，輻射到地球，人們通過(guò)光電，光熱，光化學(xué)的方式轉(zhuǎn)化加以利用，以太陽(yáng)能為熱源，以超導(dǎo)地暖為散熱體，其工作原理是太陽(yáng)能集熱裝置把超導(dǎo)介質(zhì)加熱，低溫(只需30℃即可)傳遞熱能到室內(nèi)的管道，采暖通過(guò)管道內(nèi)介質(zhì)循環(huán)將地面加熱到一定溫度，再由地面均勻地向室內(nèi)輻射熱量，同時(shí)在冷熱空氣的比重差作用下，產(chǎn)生了空氣的自然對(duì)流現(xiàn)象，從而創(chuàng)造出具有理想溫度分布的室內(nèi)熱微氣候，使室內(nèi)環(huán)境達(dá)到人體感官最舒適的狀態(tài)。由于是房間地面地溫輻射，所以對(duì)系統(tǒng)溫度的要求十分低，20分鐘即可將整個(gè)房間加熱到20℃以上（溫度可自控），節(jié)省能源，使用壽命可長(zhǎng)達(dá)20年。其特點(diǎn)是沒(méi)有任何污染，取之不盡，用之不竭，還可以保障人體代謝率，改善室內(nèi)熱濕環(huán)境，大大提高人體熱舒適性，有利于人體健康。

該項(xiàng)目計(jì)劃總投資5.6億元，其中企業(yè)自籌20000萬(wàn)元，銀行貸款36000萬(wàn)元。該項(xiàng)目建成，年達(dá)產(chǎn)20萬(wàn)套生產(chǎn)能力，可實(shí)現(xiàn)銷售收入8億元，利稅約25000萬(wàn)元。依照該項(xiàng)目工藝布置要求，需建房室及標(biāo)準(zhǔn)化廠房22萬(wàn)平方米，用地400畝。項(xiàng)目投產(chǎn)后，可降能節(jié)耗，增加勞動(dòng)就業(yè)10000人，為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富。

一期投資2.2億元，銀行貨款15000萬(wàn)元，自籌資金7000萬(wàn)元，年達(dá)產(chǎn)10萬(wàn)套，實(shí)現(xiàn)銷售收入4億元。

該項(xiàng)目共有管理人員30人，其中在冊(cè)職工22人，外聘8人，本科生15人，大專生11人，中專2人，平均年齡37歲，是一支開創(chuàng)進(jìn)取、團(tuán)結(jié)和諧的年輕化、知識(shí)化團(tuán)隊(duì)。

二、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，以領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制促競(jìng)賽規(guī)范化。

把“五比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽列為項(xiàng)目的“一把手”工程，成立勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)，由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，生產(chǎn)經(jīng)理與工會(huì)主席擔(dān)任副組長(zhǎng)，項(xiàng)目各職能部門負(fù)責(zé)人為成員，形成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、項(xiàng)目工會(huì)運(yùn)作、各部門協(xié)同配合、全體職工廣泛參與的工作機(jī)制。根據(jù)市總工會(huì)“比工程質(zhì)量、比安全施工、比建設(shè)工期、比技術(shù)創(chuàng)新、比文明施工、創(chuàng)和諧團(tuán)隊(duì)”和公司“精細(xì)管理、保履約，優(yōu)質(zhì)發(fā)展、增效益”的競(jìng)賽活動(dòng)要求，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，項(xiàng)目組織開展了以“項(xiàng)目降本增效、工程管理精細(xì)化從我做起”、“創(chuàng)新發(fā)展人人有責(zé)”、“項(xiàng)目是我家、項(xiàng)目有我更團(tuán)結(jié)有力”、“保項(xiàng)目履約，比成本控制，保文明施工，比勞務(wù)管理，比優(yōu)質(zhì)管理，創(chuàng)精品工程，比科技創(chuàng)新，創(chuàng)一流效益”等多種內(nèi)容為主題的競(jìng)賽活動(dòng)，制定了詳細(xì)的實(shí)施辦法方案，編制了班組勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)罰制度，及時(shí)召開競(jìng)賽動(dòng)員會(huì)，將競(jìng)賽活動(dòng)與項(xiàng)目管理工作同時(shí)部署，與項(xiàng)目生產(chǎn)同時(shí)推進(jìn)，并定期實(shí)行自檢和專檢。建立競(jìng)賽管理網(wǎng)絡(luò)，把農(nóng)民工組織起來(lái)，以安康杯內(nèi)容為載體，在各班組之間開展“學(xué)安全規(guī)范、比安全知識(shí)，學(xué)操作規(guī)程，比安全操作，學(xué)科學(xué)管理、比文明施工，創(chuàng)優(yōu)秀施工隊(duì)伍”，并組織他們參與公司安全知識(shí)競(jìng)賽，培育安全意識(shí)。

三、鎖定爭(zhēng)創(chuàng)目標(biāo)，推促項(xiàng)目管理升級(jí)

從開工之日起，圍繞公司“出精品工程，出示范項(xiàng)目”的總體要求，經(jīng)項(xiàng)目班子成

員反復(fù)協(xié)商，鎖定爭(zhēng)創(chuàng)目標(biāo)：爭(zhēng)做公司標(biāo)桿項(xiàng)目！實(shí)踐爭(zhēng)創(chuàng)一流的企業(yè)精神，提出“工程出精品、隊(duì)伍出精英、競(jìng)賽出精神”的口號(hào)，發(fā)揚(yáng)“三號(hào)”創(chuàng)建精神，攻堅(jiān)克難，頑強(qiáng)拼搏，做好做優(yōu)項(xiàng)目，確定以下奮斗目標(biāo)：

1、質(zhì)量目標(biāo)：爭(zhēng)創(chuàng)“省長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)”；圣起公司質(zhì)量金獎(jiǎng)。

2、工期目標(biāo)：確保按期交工，力爭(zhēng)提前1個(gè)月完成任務(wù)。

3、安全目標(biāo)：杜絕重大事故，杜絕重大機(jī)械、設(shè)備、交通、火災(zāi)、中毒事故的發(fā)生，重傷頻率為零，輕傷頻率控制在1‰以內(nèi)。

4、文明施工目標(biāo)：施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)，創(chuàng)天津市安全文明樣板工地。

5、科技創(chuàng)效目標(biāo)：科技進(jìn)步創(chuàng)效率達(dá)到1.2%。

6、節(jié)能降耗：創(chuàng)效目標(biāo)15萬(wàn)元。

四、以和諧安全為保證，做好現(xiàn)場(chǎng)安全工作和文明施工

項(xiàng)目部堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主的安全理念，明確指定項(xiàng)目的安全管理目標(biāo)，建立各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，并在施工中得以落實(shí)。項(xiàng)目無(wú)重大安全事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故。配備安全總監(jiān)，成立安全管理小組，編制專項(xiàng)安全管理方案及處罰制度。嚴(yán)格按文明工地管理要求進(jìn)行過(guò)程管控。及時(shí)對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行入場(chǎng)“三級(jí)”教育，并簽定了安全協(xié)議，在每道工序施工前，進(jìn)行專項(xiàng)安全交底；確保了安全防護(hù)用品配備齊全、合格，并正確使用；對(duì)機(jī)械設(shè)備定期檢查，不留隱患。特殊工種均持證上崗，專職安全員及施工隊(duì)的兼職安全員管理到位。

五、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，達(dá)到公司要求

項(xiàng)目部貫徹“滿意的工程是我永恒的追求”這一質(zhì)量要求，把高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量水平作為工作重點(diǎn)，進(jìn)一步完善了項(xiàng)目部質(zhì)量保證體系，并按照體系要求配備各種資源，使其能更有效的運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)。嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量管理制度，對(duì)各層次質(zhì)量管理人員進(jìn)行考核，對(duì)各單位工程進(jìn)行施工質(zhì)量檢查，堅(jiān)持質(zhì)量工作責(zé)任到人，負(fù)責(zé)到底。如在廠房基礎(chǔ)地梁施工中，狠抓施工的過(guò)程報(bào)驗(yàn)。實(shí)踐證明，工作中對(duì)工序的報(bào)驗(yàn)程序重視高的班組，施工質(zhì)量一般都能一次成優(yōu)，而一些省略或不積極貫徹公司報(bào)驗(yàn)制度，簡(jiǎn)化報(bào)驗(yàn)程序的往往工程質(zhì)量會(huì)有瑕疵。

項(xiàng)目部通過(guò)積極選用的施工技術(shù)來(lái)提高工程實(shí)體質(zhì)量，有效的保證工程質(zhì)量的穩(wěn)

步提高。在主廠房吊車梁系統(tǒng)安裝過(guò)程中，項(xiàng)目部鋼結(jié)構(gòu)專家憑借自己多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況，對(duì)吊裝計(jì)劃進(jìn)行細(xì)部的合理化改進(jìn)，同時(shí)加快了施工進(jìn)度。又如在廠房鋼屋架系統(tǒng)安裝中，參建單位的技術(shù)管理人員通過(guò)不斷的摸索實(shí)踐，針對(duì)多點(diǎn)交叉作業(yè)的情況，積極采用先進(jìn)的提升設(shè)備和安裝方法等措施有效的保證了屋架結(jié)構(gòu)的安裝質(zhì)量，使得鋼屋架更容易達(dá)到安裝標(biāo)準(zhǔn)，誤差控制在允許范圍內(nèi)，確保了安裝工程的順利進(jìn)行。

四、針對(duì)工程特點(diǎn)，采取各種應(yīng)對(duì)措施，全力保障進(jìn)度要求

有條件搶著干，沒(méi)有條件創(chuàng)造條件干，這是項(xiàng)目部奉行的基本原則。由于該工程屬于邊設(shè)計(jì)、邊施工、邊組織的大型工業(yè)項(xiàng)目，從工程開始階段就形成工序穿插、設(shè)計(jì)穿插、施工穿插的局面，從而給項(xiàng)目管理施工帶來(lái)巨大的難度。項(xiàng)目經(jīng)理率領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子合理安排工序穿插，制定了嚴(yán)格的控制措施，有針對(duì)性的根據(jù)項(xiàng)目特殊情況和要求進(jìn)行科學(xué)有效的管理。由于每個(gè)子項(xiàng)目不確定因素較多，管理程序和步驟尤為重要。為了更好的進(jìn)行計(jì)劃組織指揮協(xié)調(diào)和控制，他們應(yīng)用現(xiàn)代管理方法和技術(shù)手段，采用動(dòng)態(tài)控制方法，精細(xì)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，合理穿插工序，使得項(xiàng)目的實(shí)施結(jié)果向最終目標(biāo)無(wú)限接近。

五、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)工作，取得滿意效果

在組織施工措施編制方面，項(xiàng)目部采取了以經(jīng)營(yíng)人員為主的縱向的全過(guò)程的管理模式，每一個(gè)經(jīng)營(yíng)人員對(duì)分管的合同和分項(xiàng)工程從合同簽訂開始，分析圖紙、收集整理施工技術(shù)資料，過(guò)程的核算直至最終的結(jié)算全面的一條龍的負(fù)責(zé)到底，每一個(gè)人分管的部分即為一個(gè)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)體系。這樣工程的內(nèi)結(jié)資料詳實(shí)、全面、準(zhǔn)確，內(nèi)結(jié)輪廓清晰，實(shí)現(xiàn)了過(guò)程中的比對(duì)管理。在對(duì)外結(jié)算上，分三個(gè)層次，即基礎(chǔ)技術(shù)層、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)層、項(xiàng)目和公司決策層?；A(chǔ)技術(shù)層解決圖紙工程量、施工工藝的問(wèn)題；項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)層解決才差問(wèn)題、執(zhí)行定額子目標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題等類似共性問(wèn)題；決策層解決專項(xiàng)專議的費(fèi)用。每一層解決不同的問(wèn)題，各負(fù)其責(zé)，相得益彰。

七、嚴(yán)格合同管理，嚴(yán)肅施工進(jìn)度計(jì)劃，獎(jiǎng)罰分明，鼓舞士氣，取得了良好的效果

項(xiàng)目部與各個(gè)分包隊(duì)伍都簽訂了承包合同，使得管理契約化規(guī)范化，合同中將條

款編制詳細(xì)，以便在實(shí)施過(guò)程中責(zé)任能夠分清，根據(jù)實(shí)際情況，適時(shí)建立、完善了考核獎(jiǎng)懲辦法，用以鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。在設(shè)備基礎(chǔ)全面開挖，面臨雨季高溫困擾的境況，為了刺激施工隊(duì)伍的積極性，確保施工率先有所突破，項(xiàng)目部與施工單位簽訂了軍令狀，按照工程難易和工程量掛出獎(jiǎng)罰金額，項(xiàng)目部在后勤保障上給予大力支持，對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上資源傾斜，通過(guò)這種手段，激發(fā)了廣大參戰(zhàn)施工人員的火熱激情，他們戰(zhàn)高溫，渡酷暑，雨天一身泥，晴天一身汗，終于按照計(jì)劃完成了任務(wù)。

八、做好后勤保障工作，確保工程的順利進(jìn)行

為了保障項(xiàng)目部員工安心工作，把主要精力投入施工現(xiàn)場(chǎng)，解決職工后顧之憂，項(xiàng)目部在食堂管理上非常用心，每日由專人采購(gòu)新鮮的蔬菜肉類禽蛋，聘用口碑好的食堂管理人員精心準(zhǔn)備每一餐，做到葷素搭配營(yíng)養(yǎng)科學(xué)，食堂環(huán)境干凈整潔衛(wèi)生，讓大家吃的放心舒心可口，逢年過(guò)節(jié)還給職工加餐會(huì)餐，職工們?cè)谝黄鹌錁?lè)融融，使得關(guān)系更加融洽，凝聚力和戰(zhàn)斗力更加增強(qiáng)。

豐富員工的業(yè)余文化生活方面，公司購(gòu)買了電視機(jī)、組合音響，定制了籃球架，設(shè)置了籃球場(chǎng)地，在員工業(yè)余時(shí)間大家分組對(duì)抗，既鍛煉了體質(zhì)，又帶來(lái)身心歡樂(lè)，緩解了工作壓力，活躍了團(tuán)隊(duì)文化生活。關(guān)注農(nóng)民工的生活方面，項(xiàng)目部在高溫天氣購(gòu)買西瓜、綠豆、藥品等防暑降溫物品分發(fā)給各個(gè)施工隊(duì)伍，并建議施工隊(duì)伍早起一個(gè)鐘，晚回一個(gè)鐘，避開一天氣溫最高的中午12點(diǎn)到2點(diǎn)時(shí)分，讓職工休息好，養(yǎng)足精神，提高工作效率，農(nóng)民工在項(xiàng)目部得關(guān)愛(ài)下煥發(fā)出沖天的干勁和激情，與項(xiàng)目部一道并肩戰(zhàn)斗，共同努力干好項(xiàng)目。

通過(guò)開展競(jìng)賽活動(dòng)，激發(fā)了廣大職工的主人翁精神和干事創(chuàng)業(yè)熱情，廣大職工立足本崗，敢于爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好局面，項(xiàng)目部全體人員在今后的工作中將繼續(xù)秉承永不言敗、爭(zhēng)創(chuàng)一流的企業(yè)精神，精細(xì)管理、精細(xì)做事，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)力量，群策群力，為項(xiàng)目管理水平的再提高而奮勇向前！為新鄉(xiāng)市的“中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)、產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)發(fā)展、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)”貢獻(xiàn)智慧和力量！

中原圣起有限公司 二Ｏ一二年十一月六日

第四篇：五比一創(chuàng)匯報(bào)材料

“五比一創(chuàng)”匯報(bào)材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：

2010年4月10日義煤綜能新能源、新氣體、甲醇蛋白項(xiàng)目順利開工，歷經(jīng)了800多個(gè)日夜后，各單位工程目前基本具備機(jī)械竣工條件，部分單位工程已經(jīng)交付使用。兩年來(lái)，在義煤綜能公司及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)大力支持下，各參建單位齊心協(xié)力、克服困難，項(xiàng)目建設(shè)取得了驕人成績(jī)，于2012年5月23日成功產(chǎn)出第一罐煤制甲醇蛋白，2012年6月30日U-GAS氣化爐順利實(shí)現(xiàn)聯(lián)動(dòng)試車，生產(chǎn)出合格煤氣。

下面就2年來(lái)本項(xiàng)目施工階段的監(jiān)理工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和專家匯報(bào)。

一、工程項(xiàng)目概述

1、工程概況

本工程為新能源、新氣體、甲醇蛋白生產(chǎn)線項(xiàng)目，占地1065畝，建設(shè)投資30億，義煤綜能有限公司投資建設(shè)，中國(guó)化學(xué)第三設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)，義煤集團(tuán)礦區(qū)質(zhì)量監(jiān)督站負(fù)責(zé)工程質(zhì)量監(jiān)督，河南省中大工程監(jiān)理有限公司負(fù)責(zé)工程監(jiān)理，主要土建施工單位有義煤豫西工程建設(shè)公司，平煤建工集團(tuán)，河南天工集團(tuán)，河南礦建三公司等；主要安裝施工單位有中建七局、中化二建、河南安裝、豫西安裝、信陽(yáng)安裝等。

2、項(xiàng)目組成

本工程分生產(chǎn)裝置與公用工程兩部分。生產(chǎn)裝置主要有：氣化裝置、凈化裝置、鍋爐裝置、空分裝置、甲醇裝置、甲醇蛋白裝置等；公用工程主要有：150中央控制室、301總降壓站、脫鹽水站、循環(huán)水站、污水處理站、給水提升泵站、303變電所、甲醇罐區(qū)、燃料儲(chǔ)運(yùn)系統(tǒng)等。

3、采取的新工藝、新技術(shù)

氣化爐采用美國(guó)SES公司的U—GAS氣化技術(shù)，也是世界上第一套1.0MPaU-GAS劣質(zhì)粉煤氣化裝置；并于2012年6月順利實(shí)現(xiàn)聯(lián)動(dòng)試車，產(chǎn)出煤氣，不僅可以使義煤集團(tuán)賦存的大量劣質(zhì)煤炭資源得以轉(zhuǎn)化，而且也將為我國(guó)劣質(zhì)粉煤開發(fā)和綜合利用開辟新的有效途徑。

首罐與河南工大聯(lián)合自主研發(fā)的煤制甲醇蛋白于2012年5月成功產(chǎn)出，填補(bǔ)了我國(guó)大規(guī)模甲醇蛋白生產(chǎn)的技術(shù)空白，使中國(guó)成為繼俄羅斯、英國(guó)之后第三家擁有此項(xiàng)規(guī)?；a(chǎn)技術(shù)的國(guó)家，徹底打破了國(guó)外對(duì)該技術(shù)的壟斷局面，延長(zhǎng)了煤化工產(chǎn)業(yè)鏈條，開辟了煤生化研究與開發(fā)的新領(lǐng)域。

氣化除塵采用國(guó)產(chǎn)第一套陶瓷過(guò)濾器技術(shù)；增加了噴淋裝置排渣線，使高溫渣先降溫減壓后再進(jìn)入常壓冷渣機(jī)冷卻，以避免因冷渣機(jī)問(wèn)題造成整個(gè)氣化系統(tǒng)不能運(yùn)行。

循環(huán)水管道采用先清掃后沖洗的方法，節(jié)約大量水源和縮短沖洗時(shí)間；高壓蒸汽管道采用先酸洗再蒸汽吹掃方法，節(jié)約了蒸汽吹掃成本和確保了管道潔凈度。

4、單位工程劃分及主要實(shí)物量

本項(xiàng)目建筑工程包括 52 個(gè)單位工程，主裝置建筑面積174760 ㎡。安裝工程包括43個(gè)單位工程，主裝置區(qū)包括：甲醇裝置、煤制氣裝置、煤氣凈化、冷凍生產(chǎn)裝置以及公用工程。主要工程量包括：工業(yè)設(shè)備1100余臺(tái)，工藝管道安裝 150000多米，儀表設(shè)備4000余臺(tái)，配電柜370余面，變壓器20余臺(tái)，電纜1300000多米。

（主要實(shí)物量詳見(jiàn)圖片附表）。

二、監(jiān)理機(jī)構(gòu)與程序

1、概述

2010年受義馬煤業(yè)綜能新能源有限責(zé)任公司委托，河南省中大工程監(jiān)理有限公司承擔(dān)馬煤業(yè)綜能新能源、新氣體、甲醇蛋白項(xiàng)目施工階段的監(jiān)理工作。2010年1月河南省中大工程監(jiān)理公司義煤綜能公司項(xiàng)目監(jiān)理站成立。公司針對(duì)新能源、新氣體、甲醇蛋白項(xiàng)目建設(shè)技術(shù)水平要求較高、國(guó)內(nèi)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)較少等情況，為保證項(xiàng)目建設(shè)、派遣化工項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)驗(yàn)豐富的總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師到義煤綜能公司項(xiàng)目監(jiān)理站工作，保證了監(jiān)理站的技術(shù)水平和管理水平與工程項(xiàng)目相適應(yīng)。同時(shí)，為滿足施工現(xiàn)場(chǎng)需要，公司也為監(jiān)理站配備了各類常規(guī)檢測(cè)工具和專用檢測(cè)儀器。

監(jiān)理站根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》和甲醇蛋白項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)文件并結(jié)合我公司多年來(lái)從事化工項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，編制了《義煤綜能新能源、新氣體、甲醇蛋白項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃》、《工程質(zhì)量管理辦法》、《項(xiàng)目交工技術(shù)文件規(guī)定》等管理文件。隨著工程進(jìn)展需要，陸續(xù)編寫了各專業(yè)工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。在監(jiān)理工作中始終堅(jiān)持“質(zhì)量第一、預(yù)防為主、科學(xué)管理、熱情服務(wù)”的工作方針，在樁基施工、土建及鋼結(jié)構(gòu)、機(jī)械電儀安裝、單機(jī)試車等各階段全過(guò)程，從4M1E(人、機(jī)、料、法、環(huán))全方位嚴(yán)格控制保證工程質(zhì)量。

2、主要監(jiān)理工作內(nèi)容

1、監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施，完善質(zhì)量管理程序與制度。

2、參加設(shè)計(jì)交底，參與建設(shè)單位組織的圖紙會(huì)審。

3、審查承包單位編制的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案。

4、對(duì)所有的隱蔽工程在進(jìn)行隱蔽以前進(jìn)行檢查和辦理簽證。

5、對(duì)運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)的材料、構(gòu)件和設(shè)備質(zhì)量，檢查出廠合格證及檢驗(yàn)報(bào)告，要求復(fù)試時(shí)進(jìn)行見(jiàn)證取樣送檢。

6、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)堅(jiān)持每天巡視檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)要求施工單位進(jìn)行整改，盡可能把工程質(zhì)量問(wèn)題消除在萌芽狀態(tài)。

7、對(duì)樁基施工、砼澆注、整體塔內(nèi)件安裝、設(shè)備單機(jī)試車、管道試壓等工作進(jìn)行旁站監(jiān)理。

8、對(duì)設(shè)備修復(fù)回裝工作派專人進(jìn)行協(xié)調(diào)，跟蹤檢查，督促落實(shí)。

9、組織預(yù)驗(yàn)收并督促施工單位完成消缺。

10、審查施工單位編寫的施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查。

11、對(duì)應(yīng)完而未完和應(yīng)開始未開始項(xiàng)目利用日碰頭會(huì)、周監(jiān)理例會(huì)進(jìn)行要求和督促。

3、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及管理體系

機(jī)構(gòu)設(shè)置四組一室：質(zhì)量控制組、進(jìn)度控制組、投資控制組、安全管理組和總監(jiān)辦公室。（管理體系圖見(jiàn)圖片）

4、監(jiān)理程序（見(jiàn)圖片）

5、監(jiān)理檢驗(yàn)儀器（見(jiàn)圖片）

6、監(jiān)理參考規(guī)范及資料（見(jiàn)圖片）

7、監(jiān)理制度上墻（見(jiàn)圖片）

8、監(jiān)理工作文件統(tǒng)計(jì)（見(jiàn)圖片）

三、“五比一創(chuàng)”機(jī)構(gòu)設(shè)置

1、概況

為貫徹落實(shí)義煤綜能公司組織開展“五比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的通知，我監(jiān)理站專門成立了以公司副總經(jīng)理為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，副組長(zhǎng)由總監(jiān)和總監(jiān)代表?yè)?dān)任，下設(shè)專職質(zhì)量控制工程師、安全管理工程師、進(jìn)度控制工程師、技術(shù)推廣員、文明施工監(jiān)督員和調(diào)度協(xié)調(diào)員各一人。

監(jiān)理站領(lǐng)導(dǎo)小組成員將以質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)為核心，以安全生產(chǎn)為保證，以確保工程建設(shè)進(jìn)度為目標(biāo)，以技術(shù)創(chuàng)新為動(dòng)力，以文明施工為內(nèi)容，充分協(xié)調(diào)好施工各方的關(guān)系，把甲醇蛋白項(xiàng)目建設(shè)成精品工程、優(yōu)質(zhì)工程。

2、“五比一創(chuàng)”領(lǐng)導(dǎo)小組管理體系（見(jiàn)圖片）

3、“五比一創(chuàng)”小組成員職責(zé)

質(zhì)量控制工程師：負(fù)責(zé)施工質(zhì)量管理、施工質(zhì)量驗(yàn)評(píng)和施工質(zhì)量安全；

安全管理工程師：負(fù)責(zé)施工安全管理；

進(jìn)度控制工程師：負(fù)責(zé)施工進(jìn)度完成情況統(tǒng)計(jì)及施工組織設(shè)計(jì)（方案）執(zhí)行情況檢查；

技術(shù)推廣員：負(fù)責(zé)收集各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，合理化建議及技術(shù)論文的整理；

文明施工監(jiān)督員：負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工情況； 調(diào)度協(xié)調(diào)員：負(fù)責(zé)和諧團(tuán)隊(duì)的建設(shè)及各部門之間的協(xié)調(diào)。

四、“五比一創(chuàng)”執(zhí)行情況

1、質(zhì)量控制

在工程質(zhì)量監(jiān)理過(guò)程中，監(jiān)理工程師堅(jiān)持 “以預(yù)防控制為主，加強(qiáng)事中控制，嚴(yán)格事后控制”的指導(dǎo)思想，對(duì)影響施工質(zhì)量的“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五大因素進(jìn)行監(jiān)督和管理，利用旁站、巡視、平行檢驗(yàn)、見(jiàn)證等方法和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)實(shí)量、查驗(yàn)第三方試驗(yàn)報(bào)告等手段，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。（附圖片）

監(jiān)理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行定期和不定期檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)要求施工單位進(jìn)行糾正，主動(dòng)控制和被動(dòng)控制相互結(jié)合；對(duì)影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序，按規(guī)定進(jìn)行24小時(shí)不間斷旁站監(jiān)理工作,對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督控制，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。（附圖片）

監(jiān)理工程師對(duì)施工單位報(bào)送的施工方案中施工方法的科學(xué)性、合理性，施工工藝的可行性，投入的施工機(jī)械設(shè)備是否滿足工程需要，對(duì)工程質(zhì)量是否造成影響等內(nèi)容進(jìn)行審查，對(duì)施工中的難點(diǎn)和重點(diǎn)提出建議和要求。監(jiān)理工程師根據(jù)專業(yè)工程技術(shù)特點(diǎn)、批準(zhǔn)的施工技術(shù)方案、施工驗(yàn)收規(guī)范、施工圖紙，編制專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，確定停止點(diǎn)、見(jiàn)證點(diǎn)及旁站監(jiān)理工序。（附圖片）

施工前監(jiān)理工程師對(duì)工程所需要的原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量進(jìn)行檢查與控制，并查驗(yàn)試驗(yàn)、化驗(yàn)報(bào)告單、出廠合格證是否齊全、合格，不符合質(zhì)量要求的材料、設(shè)備禁止進(jìn)入工地和投入使用。舉例說(shuō)明：

1、氣化框架采購(gòu)的一批Φ12螺紋鋼，第一次取樣原材試驗(yàn)不合格，第二次加倍取樣復(fù)試合格，可以使用，但為了保證更好的工程質(zhì)量，監(jiān)理工程師多次同施工單位溝通，最終施工單位采納了監(jiān)理建議，把該批鋼材（約10噸）作了退場(chǎng)處理。

2、凈化裝置用不銹鋼管設(shè)計(jì)為I類焊管（雙面焊、100%射線探傷），到貨驗(yàn)收時(shí)監(jiān)理發(fā)現(xiàn)該批管材為單面焊且卷焊管存在有兩道焊縫，該批管材共39根，在監(jiān)理的要求下，最終施工單位 退貨更換。

污水處理站巡檢發(fā)現(xiàn)多臺(tái)泵地腳螺栓一次灌漿時(shí)造成地腳螺栓傾斜，還有多臺(tái)離心鼓風(fēng)機(jī)放置墊鐵位置壓漿厚度小于規(guī)范技術(shù)要求（應(yīng)≥40mm），無(wú)法保證安裝質(zhì)量。監(jiān)理工程師立即要求對(duì)這些水泵及風(fēng)機(jī)設(shè)備地腳螺栓孔重新鑿開，將孔內(nèi)清理干凈，報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，符合要求后進(jìn)行重新灌漿。（附圖片）

監(jiān)理工程師在施工安裝工作完成后，按照施工驗(yàn)收規(guī)范對(duì)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部，逐級(jí)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，檢查各種試件、試塊的試驗(yàn)報(bào)告，對(duì)符合工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，簽署驗(yàn)收意見(jiàn)，對(duì)不符合要求的項(xiàng)目下發(fā)監(jiān)理工作通知單，要求施工單位整改，整改完成后予以驗(yàn)收。（附圖片）

對(duì)特種作業(yè)崗位首先審查特殊工種（如電焊工、電調(diào)、儀調(diào)、電工、起重等）及檢測(cè)人員，質(zhì)檢員，施工員持證上崗情況，嚴(yán)禁無(wú)證上崗。工程質(zhì)量的基礎(chǔ)是工序質(zhì)量，監(jiān)理按HG20237-94等相關(guān)規(guī)范要求設(shè)置ABC三級(jí)質(zhì)量控制點(diǎn)，施工單位完成施工經(jīng)自檢合格后向?qū)I(yè)監(jiān)理申請(qǐng)驗(yàn)收，真正做到施工有檢查，檢查有結(jié)果，結(jié)果如有不能滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范要求時(shí)必須進(jìn)行整改。

合理化建議舉例：

1、由于本工程氧氣管道供應(yīng)廠家較多，安裝單位也多，脫脂環(huán)節(jié)不盡相同，專業(yè)監(jiān)理工程師特給義煤綜能技術(shù)部發(fā)了監(jiān)理工作聯(lián)系單一份，建議待氧氣管道安裝完成后全系統(tǒng)脫脂一次，以免出現(xiàn)事故。

2、301總降到304循環(huán)水變電所敷設(shè)的6根高壓電纜，因電纜敷設(shè)距離較長(zhǎng)，需做中間接頭，為方便檢修，建議在電纜接頭集中的區(qū)域橋架上層增加一層橋架，專放置電纜中間接頭。

監(jiān)理成效：截止2012年9月30日監(jiān)理站組織召開施工單位碰頭會(huì)500余次、工程旁站 1402次、原材料取樣復(fù)試1046次、送樣482次。

2、安全管理

資質(zhì)審查方面：

1、審查施工承包單位編制的施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施、專項(xiàng)施工方案.審核施工單位負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和專職安全生產(chǎn)管理人員的資格證（原件），以及電工、焊工、架子工、起重機(jī)械工、塔吊司機(jī)及指揮人員、爆破工等特種作業(yè)人員資格證（原件）。

2、審查施工承包單位施工機(jī)械、安全設(shè)施的合格證、檢測(cè)、驗(yàn)收、準(zhǔn)用（租賃合同）手續(xù)（須持原件），對(duì)手續(xù)不完備的不準(zhǔn)投入使用。督促施工承包單位定期進(jìn)行安全生產(chǎn)自查工作（班組檢查、項(xiàng)目部檢查、公司檢查）。

安全監(jiān)督范圍：

1、監(jiān)督施工承包單位按照國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)審查同意的施工組織設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)施工方案組織施工，制止違規(guī)作業(yè)。檢查施工承包單位安全生產(chǎn)保證體系的運(yùn)作及專職安全生產(chǎn)管理人員的到崗和工作情況。

2、監(jiān)督施工承包單位做好“四口”、“五臨邊”、高處作業(yè)等危險(xiǎn)部位的安全防護(hù)工作，并設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志；檢查施工單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的防洪、防雷、防滑坡、墜落物等的有效控制，建立良好的工作環(huán)境。

在定期召開的監(jiān)理會(huì)議上，將安全生產(chǎn)列入會(huì)議主要內(nèi)容之一，評(píng)述現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀和存在問(wèn)題，提出整改要求，制定預(yù)防措施，使安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處。對(duì)高危作業(yè)，易發(fā)生安全事故源和薄弱環(huán)節(jié)等作為安全監(jiān)理工作重點(diǎn)，必要時(shí)采取旁站監(jiān)理、跟蹤檢查和平行檢驗(yàn)等手段，加大監(jiān)督力度。

施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)理檢查要點(diǎn)：安全管理、腳手架、模板及支撐體系、施工用電、“三寶”、“四口”及臨邊防護(hù)、龍門架及井架、塔吊、室外施工電梯、各類施工機(jī)械、受限空間、高處作業(yè)、探傷射線管理、吹掃試壓、大型設(shè)備吊裝、氣體試壓等。

監(jiān)理站每周將組織一次安全專項(xiàng)檢查；檢查前先召開會(huì)議，將本次檢查的重點(diǎn)及應(yīng)注意事項(xiàng)作一交底；會(huì)后現(xiàn)場(chǎng)檢查，指出施工現(xiàn)場(chǎng)安全存在問(wèn)題及需要整改的事項(xiàng)。（附圖片）

本項(xiàng)目我監(jiān)理站組織安全施工檢查131次，下發(fā)《安全監(jiān)理通知單》14份。目前無(wú)任何傷亡事故，安全處于受控狀態(tài)。

3、進(jìn)度控制

在進(jìn)度管理和控制方面，監(jiān)理站設(shè)置了專業(yè)監(jiān)理工程師，購(gòu)買配置了P3工程管理軟件，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行系統(tǒng)管理，計(jì)劃管理以進(jìn)度監(jiān)理工程師為主，各專業(yè)監(jiān)理工程師配合，按照義煤綜能公司對(duì)項(xiàng)目的總體計(jì)劃要求，了解項(xiàng)目工藝流程，結(jié)合各單位工程、各專業(yè)施工特點(diǎn)，齊抓共管，努力促進(jìn)施工進(jìn)度按計(jì)劃完成目標(biāo)任務(wù)。

為保證工程進(jìn)度，監(jiān)理站每周五上午舉行監(jiān)理內(nèi)部會(huì)議，各專業(yè)監(jiān)理工程師匯報(bào)本周完成情況及下周施工計(jì)劃和施工人員、施工機(jī)械情況。進(jìn)度監(jiān)理工程師進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總并和一級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)進(jìn)行對(duì)比，分析原因，列出下周工作重點(diǎn)，在每周監(jiān)理例會(huì)對(duì)工程進(jìn)展情況進(jìn)行落實(shí)督促。（附圖片）

2012年針對(duì)工程建設(shè)進(jìn)入試車、試壓和調(diào)試階段，監(jiān)理工程師要求對(duì)主裝置區(qū)管道試壓、專有設(shè)備安裝等關(guān)鍵工作，要求施工單位編制詳細(xì)的施工計(jì)劃，經(jīng)審查批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。對(duì)影響《工程總體進(jìn)度目標(biāo)》的關(guān)鍵工序，監(jiān)理站派專人進(jìn)行督促，并定期以書面形式向項(xiàng)目組匯報(bào)。

對(duì)管道試壓、隱蔽工程驗(yàn)收等停止點(diǎn)的檢查驗(yàn)收工作監(jiān)理站安排監(jiān)理工程師及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收并安排晚上值班，保證下道工序的及時(shí)順利進(jìn)行。

工程建設(shè)后期，及時(shí)組織對(duì)具備條件的22個(gè)單位工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收（驗(yàn)收），累計(jì)提出并落實(shí)問(wèn)題300余項(xiàng)；對(duì)未完尾項(xiàng)工程量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，以預(yù)驗(yàn)收檢查紀(jì)要形式發(fā)送施工單位要求按期完成。

4、進(jìn)度節(jié)點(diǎn)及形象進(jìn)度（見(jiàn)列表及附圖）

5、投資控制

監(jiān)理站依據(jù)委托監(jiān)理合同有關(guān)工程造價(jià)的條款，對(duì)工程造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范性對(duì)策。專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包單位報(bào)送的“工程款支付申請(qǐng)表”及附件“工程量清單”等證明文件，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量復(fù)核，報(bào)總監(jiān)理工程師審定，總監(jiān)理工程師簽署“工程款支付證書”。建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計(jì)表，并應(yīng)經(jīng)常檢查工程計(jì)量與工程款支付的情況，并在月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告。按規(guī)定程序進(jìn)行竣工結(jié)算，并就結(jié)算價(jià)款與建設(shè)單位和承包單位協(xié)商。簽發(fā)竣工結(jié)算和最終的工程款支付證書，報(bào)建設(shè)單位。（附圖片）

截止到2012年9月25日，本項(xiàng)目費(fèi)控監(jiān)理工程師共審核了315個(gè)節(jié)點(diǎn)工程量，施工單位報(bào)審共46965.87萬(wàn)元，經(jīng)監(jiān)理審核批準(zhǔn)為42041.51萬(wàn)元，審減量為4924.36萬(wàn)元。

6、技術(shù)創(chuàng)新

我公司2010年被河南省監(jiān)理協(xié)會(huì)列為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型監(jiān)理組織試點(diǎn)單位之一，按河南省監(jiān)理協(xié)會(huì)豫建監(jiān)協(xié)〔2010〕10號(hào)文《關(guān)于開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型監(jiān)理組織試點(diǎn)活動(dòng)的通知》的要求，公司制定了《中大監(jiān)理公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型監(jiān)理組織活動(dòng)的實(shí)施方案》，綜能項(xiàng)目監(jiān)理站按照公司《學(xué)習(xí)型監(jiān)理組織實(shí)施方案》的要求制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，定期組織安排學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)內(nèi)容和相關(guān)情況作為監(jiān)理月報(bào)的內(nèi)容之一。

學(xué)習(xí)內(nèi)容：

1、相關(guān)法律、法規(guī)、政策、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、導(dǎo)則等；

2、與工程監(jiān)理業(yè)務(wù)及相關(guān)知識(shí)、技能；

3、新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備；

4、工程案例分析、點(diǎn)評(píng)；

5、工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)、觀摩；

6、工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)與相關(guān)知識(shí)；

7、監(jiān)理檔案規(guī)范化管理知識(shí)；

8、職業(yè)道德和社會(huì)公德教育等；

9、國(guó)際工程咨詢動(dòng)態(tài)、國(guó)內(nèi)工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

自從“五比一創(chuàng)”領(lǐng)導(dǎo)小組成立，項(xiàng)目監(jiān)理站有組織、有計(jì)劃地開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，組織全站人員積極投身合理化建議、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新及技術(shù)改造活動(dòng)中來(lái)。鼓勵(lì)員工參加學(xué)歷考試，鼓勵(lì)員工撰寫論文，鼓勵(lì)采用多媒體形式進(jìn)行講課。對(duì)在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型監(jiān)理組織活動(dòng)中成績(jī)顯著的集體和個(gè)人，公司將予以獎(jiǎng)勵(lì)。（附圖片）

7、文明施工

監(jiān)理站要求施工單位建立健全文明施工管理制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程；加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，切實(shí)做好施工現(xiàn)場(chǎng)周邊環(huán)境衛(wèi)生的維護(hù)和管理工作，做到文明施工，不斷降低因施工對(duì)周邊環(huán)境和群眾生產(chǎn)生活的影響。

文明施工項(xiàng)目監(jiān)督項(xiàng)目主要分為：公用部分、土建部分、安裝部分。主要包括特種作業(yè)人員持證上崗、材料堆放、現(xiàn)場(chǎng)宿舍、現(xiàn)場(chǎng)防火、施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌、生活設(shè)施、保健急救等內(nèi)容。（附圖片）

8、和諧團(tuán)隊(duì)

積極引導(dǎo)、教育項(xiàng)目監(jiān)理人員樹立大局意識(shí)，增強(qiáng)大局觀念，服從工程建設(shè)統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)，加強(qiáng)相互協(xié)作，密切配合，確保項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行。

監(jiān)理過(guò)程中嚴(yán)格按照相關(guān)法律、法規(guī)及監(jiān)理規(guī)范執(zhí)行，嚴(yán)格服從行業(yè)監(jiān)管。協(xié)調(diào)參建各方關(guān)系、部門之間關(guān)系以及本部門人員和領(lǐng)導(dǎo)層的配合情況。（附圖片）

監(jiān)理站內(nèi)部開展“傳、幫、帶”活動(dòng)，即有經(jīng)驗(yàn)的老同志傳授專業(yè)知識(shí)并一對(duì)一帶徒弟。監(jiān)理站服從公司統(tǒng)一管理、調(diào)配，不計(jì)報(bào)酬，加班加點(diǎn)順利完成監(jiān)理任務(wù)。（附圖片）

監(jiān)理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要求施工單位整改的，施工單位能夠聽從指令，將隱患消滅在萌芽。與建設(shè)單位和施工單位之間能夠保持良好的協(xié)調(diào)關(guān)系。

監(jiān)理站能夠積極配合質(zhì)檢站現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理、驗(yàn)收，存在異議能夠積極與質(zhì)檢站溝通，以保證工程順利驗(yàn)收。結(jié)束語(yǔ)：

在近兩年多的項(xiàng)目建設(shè)中，綜能項(xiàng)目監(jiān)理站監(jiān)理工作受到義煤綜能公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、施工部、技術(shù)部以及所有參建單位的大力支持與有效協(xié)作，順利完成了監(jiān)理合同規(guī)定的各項(xiàng)任務(wù)。

在本項(xiàng)目中，參加建設(shè)各方齊心協(xié)力，共同為項(xiàng)目建設(shè)努力工作，最終圓滿完成了新能源、新氣體、甲醇蛋白項(xiàng)目建設(shè)的各項(xiàng)目標(biāo)。

謝謝！

義煤綜能項(xiàng)目監(jiān)理站

2012-10-10

第五篇：加強(qiáng)社區(qū)活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)深入推進(jìn)五有一創(chuàng)工程

長(zhǎng)嶺縣四個(gè)到位加強(qiáng)社區(qū)活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)

為扎實(shí)推進(jìn)我縣城市社區(qū)基層組織建設(shè)“五有一創(chuàng)”工程的深入實(shí)施，全面提升我縣社區(qū)黨建工作的整體水平，依據(jù)《松原市社區(qū)基層組織建設(shè)“五有一創(chuàng)”工程實(shí)施方案》（松辦發(fā)[2012] 9號(hào)）、《松原市社區(qū)活動(dòng)場(chǎng)所及公益性服務(wù)設(shè)施規(guī)劃建設(shè)和管理的意見(jiàn)》（松民發(fā)[2012]8號(hào)）文件精神，結(jié)合我縣實(shí)際，制定城市社區(qū)活動(dòng)場(chǎng)所及公益性服務(wù)設(shè)施規(guī)劃建設(shè)和管理意見(jiàn)。

宿州市高度重視，精心謀劃，采取切實(shí)措施，扎實(shí)推進(jìn)社區(qū)活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)。2009年以來(lái)，全市啟動(dòng)新建、改建、擴(kuò)建社區(qū)活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)項(xiàng)目32個(gè)，一批設(shè)施完善、功能齊備、標(biāo)準(zhǔn)一流的社區(qū)活動(dòng)場(chǎng)所已經(jīng)建成。

責(zé)任落實(shí)到位。通過(guò)調(diào)查摸底，制定了《關(guān)于加強(qiáng)全縣城市社區(qū)活動(dòng)場(chǎng)所及公益性服務(wù)設(shè)施規(guī)劃建設(shè)和管理的意見(jiàn)》，明確縣委書記為社區(qū)活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)第一責(zé)任人，長(zhǎng)嶺鎮(zhèn)黨委書記為直接責(zé)任人，社區(qū)黨組織書記為具體責(zé)任人，層層簽訂責(zé)任書，分級(jí)負(fù)責(zé)社區(qū)活動(dòng)場(chǎng)所的建設(shè)工作。同時(shí)明確縣委組織部、縣民政局、縣發(fā)改局、縣國(guó)土、局縣住建局、縣財(cái)政局、縣文體局、縣地稅局等各有關(guān)部門和單位責(zé)任，要求把社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作納入重要議事日程和履行社會(huì)管理和公共服務(wù)職能的重要內(nèi)容。

選址規(guī)劃到位。社區(qū)活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)選址按照在居民居住相對(duì)集中、交通條件相對(duì)便利、建設(shè)條件相對(duì)較好、活動(dòng)場(chǎng)所相對(duì)寬敞，方便為社區(qū)居民服務(wù)的原則，一是開發(fā)配建，確定了縣電大院內(nèi)建一棟建筑面積1600平方米的四層樓，供嶺南路、嶺城路、永治街3個(gè)社區(qū)使用，在縣第四小學(xué)西北角劃撥2000平方米的土地上建1棟建筑面積1000平方米的二層樓，供東關(guān)街、長(zhǎng)興路2個(gè)社區(qū)使用；二是改造擴(kuò)建。今年計(jì)劃對(duì)新業(yè)路、長(zhǎng)嶺街、永久路3個(gè)活動(dòng)場(chǎng)所面積分別是400平方米的社區(qū)進(jìn)行擴(kuò)建，三是通過(guò)資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)的形式，計(jì)劃將居民居住相對(duì)集中的縣財(cái)政局原四層辦公樓通過(guò)資產(chǎn)劃撥的方式供西關(guān)街、長(zhǎng)盛路2個(gè)社區(qū)使用。

資金落實(shí)到位。按照省市補(bǔ)助、開發(fā)配建、公益捐助、政策扶持、縣里兜底“五位一體”的社區(qū)活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)資金投入模式，主要由三個(gè)部分匹配組成：一是縣政府對(duì)社區(qū)活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)所需資金按每平方米投入2000元，社區(qū)辦公、活動(dòng)文體器材等設(shè)施建設(shè)每個(gè)社區(qū)20萬(wàn)元投入，新建社區(qū)院內(nèi)硬化、鋪設(shè)下水管道、安裝鍋爐等工程共需投入資金100萬(wàn)元；縣10個(gè)城市社區(qū)活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)共需投入資金860萬(wàn)元左右。二是住建局要按照住宅開發(fā)建設(shè)面積8元/平方米的標(biāo)準(zhǔn)向縣轄區(qū)內(nèi)開發(fā)建設(shè)單位征收社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費(fèi)，作為社區(qū)活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)資金。三是縣民政、發(fā)改、財(cái)政等相關(guān)部門要積極向上對(duì)口爭(zhēng)取社區(qū)活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)資金，作為社區(qū)活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)投入的補(bǔ)充。

采取財(cái)政解決一部分、駐區(qū)單位贊助一部分、相關(guān)職能部門減免一部分、開發(fā)商無(wú)償提供一部分的的辦法，通過(guò)新建、改建、插建、置換和購(gòu)買等多種方式解決社區(qū)用房。市財(cái)政開設(shè)社區(qū)建設(shè)資金專戶，對(duì)老城區(qū)的社區(qū)工作和活動(dòng)用房未達(dá)標(biāo)的，按每平方米100元的標(biāo)準(zhǔn)予以補(bǔ)貼，2009共撥付專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)138萬(wàn)元；發(fā)改、規(guī)劃等相關(guān)職能部門加大扶持力度，簡(jiǎn)化審批手續(xù)，積極爭(zhēng)取建設(shè)資金，近年來(lái)共爭(zhēng)取“星光計(jì)劃”、省級(jí)社區(qū)建設(shè)“以獎(jiǎng)代補(bǔ)”等項(xiàng)目資金460萬(wàn)元；社區(qū)轄區(qū)單位和共駐共建單位切實(shí)履行職責(zé)，幫助社區(qū)解決資金難題，共為社區(qū)建設(shè)和發(fā)展提供資金和物資援助1000多萬(wàn)元；民政、規(guī)劃、房管等部門密切配合，切實(shí)落實(shí)新建居住小區(qū)的社區(qū)用房與開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目同步規(guī)劃和建設(shè)政策，2009年以來(lái)，40家房地產(chǎn)開發(fā)商繳納社區(qū)用房配套建設(shè)資金166萬(wàn)元。

督促檢查到位。一是定期通報(bào)制度。及時(shí)掌握全縣城市社區(qū)活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)情況，定期對(duì)活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)工作情況予以通報(bào)。二是聯(lián)系點(diǎn)制度。縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)每人聯(lián)系一個(gè)社區(qū)，定期到社區(qū)進(jìn)行調(diào)研，幫助社區(qū)解決活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)中遇到的問(wèn)題。縣直單位黨組織與全縣10個(gè)城市社區(qū)黨組織深入開展結(jié)對(duì)共建活動(dòng)，支持和幫助結(jié)對(duì)社區(qū)建設(shè)好活動(dòng)場(chǎng)所。四是工作例會(huì)制度。由縣區(qū)委組織部牽頭，每月召開工作例會(huì)，通報(bào)進(jìn)展情況，查找存在的問(wèn)題，研究下步工作。五是督查制度?？h委組織部會(huì)同縣民政、財(cái)政等部門，通過(guò)電話抽查、實(shí)地查看等形式不定期對(duì)活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)情況進(jìn)行明查暗訪，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題立即提出整改要求，確保把社區(qū)活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)成為“精品工程”和“居民滿意工程”。

云南馬龍：“335”模式建好社區(qū)活動(dòng)場(chǎng)

所

2011-08-12 11:55:21 http://qndj.qianlong.com 千龍網(wǎng)

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社區(qū)是黨和政府聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，在基層管理和建設(shè)中發(fā)揮著推動(dòng)發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進(jìn)和諧等方面的重要的作用。在社區(qū)活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)中，云南馬龍縣堅(jiān)持“以人為本、關(guān)注民生、服務(wù)居民”的原則，采取“335” 模式，充分整合社會(huì)資源，凝聚各方力量，努力形成政府牽頭、部門齊抓、各方配合的社區(qū)活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)和管理工作新機(jī)制，努力創(chuàng)建和諧社區(qū)，不斷滿足廣大社區(qū)居民日益增長(zhǎng)的物質(zhì)和文化生活需求。

破解“三大難題”，加快活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)步伐

在社區(qū)活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)的實(shí)際工作中，面臨的主要困難是“規(guī)劃選址難、資金籌措難、工作協(xié)調(diào)難”這“三大難題”。為了有效破解“三大難題”，切實(shí)加快社區(qū)活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)步伐，馬龍縣因地制宜、多管齊下，取得明顯成效。

——多方式選址，有效破解規(guī)劃選址難題。馬龍縣按照“新建一批、購(gòu)置一批、改造一批”的思路，堅(jiān)持便民的原則，采取利用閑置空地、統(tǒng)籌公共用地、盤活原有用地等方式，不拘一格抓好規(guī)劃選址。一是在社區(qū)轄區(qū)內(nèi)有空余建設(shè)用地并適合建設(shè)社區(qū)活動(dòng)場(chǎng)所的，由規(guī)劃部門直接解決規(guī)劃用地；二是在社區(qū)轄區(qū)內(nèi)有閑置的機(jī)關(guān)辦公用房的，采取資源共享，共駐共建的方式整合改建利用；三是結(jié)合城鎮(zhèn)規(guī)劃改造的機(jī)遇，由規(guī)劃和建設(shè)部門協(xié)調(diào)開發(fā)商以成本價(jià)提供社區(qū)活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)；四是對(duì)個(gè)別有自主產(chǎn)權(quán)且辦公用房面積狹小的社區(qū)，原地拆舊建新。目前，全縣共有社區(qū)15個(gè)，動(dòng)場(chǎng)所400㎡以上的社區(qū)有7個(gè)，400㎡以下的社區(qū)5個(gè)。將于2011年底完成3個(gè)無(wú)房社區(qū)的活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)，于2012年底完成5個(gè)400㎡以下的社區(qū)活動(dòng)場(chǎng)所改擴(kuò)建。

——多渠道籌資，有效破解資金籌措難題。在過(guò)去的建設(shè)中，因建設(shè)資金瓶頸問(wèn)題難以解決，所建活動(dòng)場(chǎng)所比較落后。為解決此難題，馬龍縣采取“六個(gè)一點(diǎn)”辦法拓寬籌資渠道：一是財(cái)政投入一點(diǎn)。積極爭(zhēng)取省、市財(cái)政支持的同時(shí)，縣級(jí)財(cái)政對(duì)每個(gè)社區(qū)活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)投入20%的資金。二是部門整合一點(diǎn)。對(duì)省、市、縣各相關(guān)職能部門“費(fèi)隨事轉(zhuǎn)”的部分建設(shè)資金有效整合使用；三是社區(qū)自籌一點(diǎn)。社區(qū)通過(guò)變賣或置換原有固定資產(chǎn)籌集部分建設(shè)資金；四是結(jié)對(duì)幫扶一點(diǎn)。掛點(diǎn)縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和結(jié)對(duì)共建機(jī)關(guān)部門多方籌集幫扶一部分建設(shè)資金；五是動(dòng)員企業(yè)、社會(huì)各界人士捐助一點(diǎn)；六是組織群眾投工投勞一點(diǎn)，節(jié)省投入資金。近三年來(lái)，全縣共籌集到社區(qū)建設(shè)資金700萬(wàn)余元，其中各級(jí)財(cái)政投入資金占50%，部門整合資金占30%，社區(qū)自籌資金占10%，結(jié)對(duì)幫扶資金占7%，社會(huì)捐

助資金占3%。

——多部門協(xié)作，有效破解工作協(xié)調(diào)難題。社區(qū)活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)涉及部門多，如規(guī)劃、土地、環(huán)保、建設(shè)、衛(wèi)生等部門，協(xié)調(diào)任務(wù)十分繁重。馬龍縣委政府牽頭協(xié)調(diào)，各部門通力協(xié)作，在社區(qū)活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)實(shí)際工作中，凡是涉及到行政審批的，相關(guān)職能部門加大政策扶持力度，簡(jiǎn)化審批手續(xù)；凡是涉及到地方性審批收費(fèi)項(xiàng)目的，相關(guān)職能部門全部實(shí)行零收費(fèi)，上門服務(wù)。全縣多個(gè)部門的協(xié)調(diào)配合，形成整體合力，為社區(qū)活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)搭“綠色通道”、開“直通車”。

嚴(yán)把“三個(gè)關(guān)口”，提高活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)水平

社區(qū)活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)工作是一項(xiàng)民心工程。為保證建設(shè)質(zhì)量、規(guī)范設(shè)置配備、完善服務(wù)功能，馬龍縣在社區(qū)活動(dòng)場(chǎng)所規(guī)范化建設(shè)中嚴(yán)把“三個(gè)關(guān)口”。

——嚴(yán)把規(guī)劃設(shè)計(jì)關(guān)。充分考慮社區(qū)的發(fā)展趨勢(shì)，保證活動(dòng)場(chǎng)所布局合理，功能配套，注重實(shí)效。新建的社區(qū)動(dòng)場(chǎng)所不低于400㎡，黨員活動(dòng)室建筑面積不低于100㎡，達(dá)到有規(guī)范的綜合活動(dòng)室、有配套的辦公用具設(shè)備、有配套的現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育設(shè)備、有配套的學(xué)習(xí)資料、有配套的文件檔案資料柜、有規(guī)范的村務(wù)黨務(wù)公開欄、有規(guī)范的國(guó)旗和黨旗、有規(guī)范的民主規(guī)章制度的“八有”標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，還規(guī)定社區(qū)辦公活動(dòng)場(chǎng)所不論面積大小，都要做到“441”，即統(tǒng)一設(shè)置“四室”（黨總支部辦公室、居委會(huì)辦公室、黨員會(huì)議室、警務(wù)室）、“四站”（為民服務(wù)站、衛(wèi)生服務(wù)站、遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)站、文化活動(dòng)站）、“一家”（夕陽(yáng)紅老年之家），保障了社區(qū)服務(wù)功能的標(biāo)準(zhǔn)化。

——嚴(yán)把工程建設(shè)關(guān)。圍繞“五定”建立施工單位長(zhǎng)期負(fù)責(zé)，建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)定員監(jiān)理，主管部門定期檢查，“誰(shuí)建設(shè)、誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的責(zé)任機(jī)制?！拔宥ā奔矗憾?biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照要求，引進(jìn)VI形象設(shè)計(jì)思路，統(tǒng)一設(shè)計(jì)方案，統(tǒng)一色彩樣式，統(tǒng)一建筑標(biāo)識(shí)；定質(zhì)量，組織有施工能力和資質(zhì)的單位承建，由監(jiān)理公司確定專門人員對(duì)建設(shè)進(jìn)行全程監(jiān)理，鄉(xiāng)鎮(zhèn)確定專人現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，防止偷工減料、弄虛作假；定造價(jià)，建設(shè)中按照縣村級(jí)組織活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組確定的建設(shè)樣式和設(shè)計(jì)圖紙施工，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織招標(biāo)，嚴(yán)格把建設(shè)資金控制在最低價(jià)格；定工期，要求定期建成活動(dòng)場(chǎng)所主體工程，定期完成圍墻、綠化等附屬工程建設(shè)，定期投入使用；定責(zé)任，明確規(guī)定鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記是第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)是主要責(zé)任人，社區(qū)黨

總支部書記是直接責(zé)任人。

——嚴(yán)把設(shè)備配置關(guān)。為杜絕社區(qū)活動(dòng)場(chǎng)所亂掛牌現(xiàn)象，對(duì)社區(qū)工作標(biāo)識(shí)牌進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)范：社區(qū)活動(dòng)場(chǎng)所大門左右兩側(cè)醒目處分別懸掛社區(qū)黨總支和社區(qū)居民委員會(huì)兩塊牌子；社區(qū)綜合辦公樓內(nèi)主要懸掛或設(shè)置黨群事務(wù)、勞動(dòng)保障、優(yōu)撫救濟(jì)、計(jì)劃生育等工作牌，同時(shí)對(duì)辦公室、警務(wù)室、健身室、文化活動(dòng)室、檔案室、會(huì)議室等門牌從材料到規(guī)格都進(jìn)行了規(guī)范。此外，還重點(diǎn)加強(qiáng)社區(qū)組織運(yùn)作制度、社區(qū)工作人員崗位職責(zé)、居務(wù)公開制度、財(cái)務(wù)管理制度、學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度、檔案管理制度、為民服務(wù)站工作制度及政府有關(guān)職能部門的公示內(nèi)容和服務(wù)

承諾等工作制度的規(guī)范。

打造“五個(gè)中心”，增強(qiáng)活動(dòng)場(chǎng)所作用發(fā)揮

馬龍縣以建設(shè)“五個(gè)中心”為目標(biāo)，結(jié)合實(shí)際，注重實(shí)效，充分發(fā)揮社區(qū)組織活動(dòng)場(chǎng)所的綜合功能，提高場(chǎng)所利用率，促進(jìn)和諧社區(qū)建設(shè)。

——加強(qiáng)民主管理，打造“村民議事中心”。以村級(jí)組織活動(dòng)場(chǎng)所為民主議事平臺(tái)，推行“四議兩公開”工作法，定期召開黨員議事會(huì)和村民議事會(huì)，及時(shí)向黨員和群眾公布黨的各項(xiàng)方針政策、法律法規(guī)和本村重大事務(wù)，保障群眾對(duì)村級(jí)事務(wù)的知情權(quán)、參與權(quán)、決策權(quán)和監(jiān)督權(quán)。2011年上半年，全縣社區(qū)黨組織圍繞創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)、和諧社區(qū)建設(shè)共研究確定160件實(shí)事，已辦結(jié)130件。

——積極開展培訓(xùn)，打造“教育培訓(xùn)中心”。全縣各社區(qū)均開通了農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育網(wǎng)絡(luò)，配齊了電視機(jī)和衛(wèi)星接收器，充分發(fā)揮大學(xué)生村干部“遠(yuǎn)程教育管理員”的作用，定期組織黨員群眾學(xué)習(xí)。同時(shí)，設(shè)立黨員群眾培訓(xùn)教育課堂，通過(guò)播放電教片、舉辦專題培訓(xùn)、聘請(qǐng)專家和致富能手現(xiàn)場(chǎng)授課等形式，開展法律法規(guī)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、農(nóng)村實(shí)用科技、勞動(dòng)技能等培訓(xùn)。各社區(qū)每月開展2次以上遠(yuǎn)程教育學(xué)習(xí)，每季度舉行1次農(nóng)村綜合知識(shí)培訓(xùn)班。目前，共培養(yǎng)鄉(xiāng)土人才400余人，發(fā)展種養(yǎng)殖（加工）專業(yè)戶120余戶。

——?jiǎng)?chuàng)新服務(wù)機(jī)制，打造“便民服務(wù)中心”。充分利用活動(dòng)陣地，創(chuàng)新服務(wù)模式，開通便民通道，建立為民辦事全程代理服務(wù)代辦點(diǎn)，為農(nóng)民群眾提供建房審批、戶籍管理、民政優(yōu)撫、計(jì)生服務(wù)、就業(yè)社保和矛盾調(diào)解等各種便民服務(wù)。同時(shí)，還建立村級(jí)信訪室，把村干部和有威望、受尊敬的農(nóng)民黨員確定為專職信訪員，重點(diǎn)解決群眾反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，搭建起干部與群眾的溝通橋梁。2011年上半年，全縣共代理居民事務(wù)300余項(xiàng)，接待信訪人員25人次，居民滿意

率達(dá)98%。

——搭建活動(dòng)平臺(tái)，打造“文化娛樂(lè)中心”。結(jié)合“農(nóng)家書屋”工程，開辟書報(bào)閱覽室，訂閱黨報(bào)黨刊，并購(gòu)買了科技、文化、體育、衛(wèi)生等方面的報(bào)刊書籍，免費(fèi)向黨員群眾借閱。結(jié)合“新農(nóng)村故事會(huì)”活動(dòng)，成立文化娛樂(lè)宣傳隊(duì)，每逢傳統(tǒng)節(jié)日自編文藝節(jié)目，在活動(dòng)場(chǎng)所演出，組織群眾收看。設(shè)立黨員群眾活動(dòng)室，配備了棋牌、唱歌音響等休閑娛樂(lè)設(shè)備，供黨員群眾在農(nóng)閑時(shí)娛樂(lè)。目前，全縣共組建居民文藝對(duì)22支，舉辦“新農(nóng)村故事會(huì)”200余場(chǎng)，有力推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)、建黨90周年活動(dòng)、學(xué)習(xí)楊善洲活動(dòng)等中心工作深入開展。

——暢通信息渠道，打造“居務(wù)信息中心”。各社區(qū)制作了規(guī)范的永久性公開欄，按照固定內(nèi)容長(zhǎng)期公開、常規(guī)工作定期公開、階段性工作逐段公開、臨時(shí)性工作隨時(shí)公開要求，對(duì)居“兩委”工作動(dòng)態(tài)、收支情況、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、治安狀況、民政救濟(jì)、發(fā)展黨員和黨內(nèi)重大事務(wù)等進(jìn)行定期或?qū)ｍ?xiàng)公開，全面推行居務(wù)公開經(jīng)?；?，以“陽(yáng)光居務(wù)”促進(jìn)和諧社區(qū)建設(shè)進(jìn)程。（蕭晶文）