第一篇：堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)服務(wù)強(qiáng)化社區(qū)管理

堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)服務(wù)強(qiáng)化社區(qū)管理

金鶚山街道萬家坡社區(qū)居委會(huì)

今年來，我們?nèi)f家坡社區(qū)深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，全面提升社區(qū)管理和服務(wù)水平，取得了一定的成效，先后被評(píng)為全市“示范和諧社區(qū)”、全市先進(jìn)基層黨組織和區(qū)級(jí)“文明社區(qū)”。我們的主要做法是：

一、以五創(chuàng)提質(zhì)為抓手，著力優(yōu)化社區(qū)環(huán)境

我們堅(jiān)持通過五創(chuàng)提質(zhì)，不斷改善居民生活條件。一是抓改造，完善基礎(chǔ)設(shè)施。我們先后共疏通下水道4530米，改裝PVC管3500米，硬化居民區(qū)間道路1600米，維修破損屋面30棟18000多平方米，改造危墻650米，硬化空地2700多平方米，新裝路燈25盞，新建滅鼠站150個(gè)，通過改造，社區(qū)面貌大為改觀，受到了居民的一致好評(píng)。二是抓整治，改善人居環(huán)境。我們采取“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”分工辦法，將具體任務(wù)包干到人，30多處小街小巷、居民小區(qū)和五小門店得到整治，20多處衛(wèi)生死角成為歷史。恒立28棟房屋前原有一處垃圾堆，長年累月無人清理，在社區(qū)龍明秋同志的帶動(dòng)下，許多居民主動(dòng)參與鏟運(yùn)，經(jīng)過推平和硬化處理，昔日“老大難”變成了居民的健身場。三是抓宣導(dǎo)，提升文明素質(zhì)。上半年，我們結(jié)合綜治民調(diào)和公共文明指數(shù)測評(píng)，采取錯(cuò)時(shí)和延時(shí)辦法，逐一走訪了社區(qū)1000多戶居民，通過感情交流，政策宣講，我們的工作得到了居民的理解和支持。同時(shí)，我們還利用市民學(xué)校開展文明禮儀培訓(xùn)，居民文明素質(zhì)不斷提升。1

二、以便民利民為根本，著力提升服務(wù)品質(zhì)

為居民提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)是社區(qū)職責(zé)所在，也是我們不懈的追求。一是搭建服務(wù)平臺(tái)。我們通過采取設(shè)置民情接待日、記好民情日記、懸掛民情信箱、開通民情熱線、設(shè)立民情聯(lián)絡(luò)員、召開民情懇談會(huì)、開展“民生”主題活動(dòng)等“七民工作法”，不斷夯實(shí)為民服務(wù)載體，及時(shí)為社區(qū)居民排憂解難，提升社區(qū)服務(wù)水平。二是改進(jìn)服務(wù)方式。通過建立社區(qū)服務(wù)大廳，整合社會(huì)救助、勞動(dòng)就業(yè)、社會(huì)保障等資源，為居民提供“一站式”服務(wù)；組建了一支由50人組成的社區(qū)志愿者隊(duì)伍，先后為患病或行動(dòng)不便的居民提供了100多次“上門式”服務(wù)；針對(duì)社區(qū)重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，推行“點(diǎn)餐式”服務(wù)，先后為居民解決了下水道不暢、路燈不亮等問題20多個(gè)。三是突出服務(wù)重點(diǎn)。恒立改制后，4000多職工從“企業(yè)人”變成了“社會(huì)人”，在心理上一時(shí)還不適應(yīng)，社區(qū)將其作為服務(wù)重點(diǎn)，做到“你有脾氣對(duì)我發(fā)”、“你有意見向我提”、“你有要求我去辦”，并主動(dòng)到困難居民家里進(jìn)行慰問，讓他們真正感受到了社區(qū)大家庭的溫暖。接管以來，社區(qū)共為100多戶改制職工辦理了低保，為5戶家庭辦理了大病救助，為20多戶特困家庭送去慰問金4萬多元，幫助30多名“4050”人員成功實(shí)現(xiàn)了再就業(yè)。

三、以創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)為動(dòng)力，著力提高管理水平

社區(qū)三分在建，七分在管。為了提高管理績效，我們作了一些積極的探索。一是刷新黨建品牌。扎實(shí)開展“書記訪黨員、黨員訪群眾”和“關(guān)心左鄰右舍、關(guān)心弱勢(shì)群體”等

系列主題活動(dòng)，不斷加強(qiáng)社區(qū)黨建工作的凝聚力，住在社區(qū)、熱愛社區(qū)、共建社區(qū)正成為萬家坡人的共識(shí)和行動(dòng)。二是創(chuàng)新社會(huì)治安管理。組建了一支由社區(qū)老黨員、積極分子參加的社區(qū)義務(wù)巡邏隊(duì)，開展群防群治；小區(qū)實(shí)行樓棟長看棟守院，加強(qiáng)巡邏防控；設(shè)立律師會(huì)客廳，引導(dǎo)居民依法維權(quán)；設(shè)立全省首家社區(qū)禁毒圖書角，社區(qū)禁毒經(jīng)驗(yàn)得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。通過綜合治理，有效預(yù)防和化解社會(huì)矛盾40多起，社區(qū)治安秩序持續(xù)好轉(zhuǎn)。三是規(guī)范轄區(qū)單位共駐共管。每季度召開一次轄區(qū)聯(lián)席會(huì)，組織單位負(fù)責(zé)人、居民群眾代表，按照“下評(píng)上”的監(jiān)督考核機(jī)制，分社區(qū)衛(wèi)生、服務(wù)態(tài)度等6個(gè)方面對(duì)社區(qū)工作進(jìn)行面對(duì)面評(píng)議，提高了居民參與社區(qū)建設(shè)的積極性，強(qiáng)化了社區(qū)工作人員的責(zé)任心，有效提升了社區(qū)管理水平。

下半年，在鞏固已有成績的同時(shí)，我們將從以下三方面來加強(qiáng)社區(qū)建設(shè)。一是用黨建強(qiáng)服務(wù)。強(qiáng)化社區(qū)黨組織自身建設(shè)和黨員管理，建立健全社區(qū)黨支部議事制度，做到黨務(wù)、居務(wù)公開。二是用設(shè)施優(yōu)環(huán)境。加大環(huán)衛(wèi)設(shè)施投入，積極爭取資金新建垃圾站，增加日常保潔人員。三是用管理提效能。創(chuàng)新服務(wù)理念，增強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，提高群眾滿意度，促進(jìn)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階，為建設(shè)現(xiàn)代幸福城區(qū)作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

謝謝大家！

第二篇：堅(jiān)持兩個(gè)中心,強(qiáng)化柔性管理

堅(jiān)持兩個(gè)中心，強(qiáng)化柔性管理

近期，公司組織黨工干部認(rèn)真學(xué)習(xí)了湯總在研討“兩個(gè)中心”工作會(huì)議上的指示和要求。車間黨支部也組織黨員對(duì)湯總精神進(jìn)行了深入學(xué)習(xí)，并對(duì)“兩個(gè)中心”在車間實(shí)施過程中遇到的問題進(jìn)行了深入討論，使我對(duì)“兩個(gè)中心”有了更深層次的理解。

以客戶中心是我們開展各項(xiàng)工作的的出發(fā)點(diǎn)和基礎(chǔ)，以員工為中心是我們落實(shí)“以客戶為中心”的基礎(chǔ)和保障。兩個(gè)中心相輔相成，是我們整個(gè)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的出發(fā)點(diǎn)，是履行社會(huì)責(zé)任的基礎(chǔ)。

作為基層的黨工干部，我們所做的工作大多是以員工打交道的，也就是在開展工作的時(shí)候要站在員工的角度去考慮問題，想員工之所想，急員工之所需。如何真正將“以員工為中心”落實(shí)到位，也是我們黨工干部在開展工作的出發(fā)點(diǎn)。

高檔車間作為新成立的部門，由去年的兩條線增加到現(xiàn)在的四條線，這一年經(jīng)過生產(chǎn)線的不斷擴(kuò)大，新任命了一大批基層管理人員，管理難度也在不斷增加，因此在管理過程中讓員工產(chǎn)生了一些抱怨。如何減少員工抱怨，為員工創(chuàng)建一個(gè)和諧的工作氛圍，作為基層干部，這是我近期乃至以后的工作重心。為了切實(shí)落實(shí)“兩個(gè)中心”的實(shí)施落地，近期高檔車間采取了一系列措施。

一、擴(kuò)大溝通渠道，了解員工所需

一些員工借助貼吧或者論壇反饋工作中遇到的問題，并產(chǎn)生抱怨，這說明我們的溝通渠道沒有真正為員工開放，員工有問題不知道找誰反饋，不知道找誰解決。因此高檔車間擴(kuò)大了一系列溝通渠道，收集員工在工作或生活中的一些問題，及時(shí)幫助員工解決困難。

1、開設(shè)分會(huì)主席接待日。由此向員工發(fā)出一個(gè)信號(hào)，有問題可以直接找車間分會(huì)主席反饋，分會(huì)主席根據(jù)員工反饋的問題，落實(shí)責(zé)任人，并及時(shí)給員工回復(fù)解決措施。

2、建立新員工十日溝通機(jī)制。新員工分配到崗位十日之內(nèi)，段長要對(duì)新員工進(jìn)行溝通，針對(duì)新員工反饋的問題，上報(bào)給分會(huì)主席，分會(huì)主席根據(jù)上報(bào)的問題分類匯總，并落實(shí)責(zé)任人，快速給予解決。

3、分會(huì)主席直接管理車間短信平臺(tái)。前期因?yàn)樨?fù)責(zé)車間短信平臺(tái)的員工針對(duì)員工反饋的問題沒有能夠有效回復(fù)，讓員工產(chǎn)生抱怨。目前短信平臺(tái)收集到的短信，由分會(huì)主席直接回復(fù)，并根據(jù)員工反饋的問題，找員工溝通面談。

4、組織各層級(jí)、各年齡段員工溝通會(huì)。不一樣的層級(jí)，不一個(gè)年齡段的需求是不一樣的，針對(duì)這類差異，車間近期組織各層級(jí)、各年齡段員工召開周度溝通會(huì)。通過這些渠道的創(chuàng)建，及時(shí)了解員工所需，幫助員工解決在工作或生活中的困惑。

二、制定多種措施，控制員工加班

員工每天早下班，是每一位員工的心愿。這就需要黨工干部去更多的關(guān)注員工的加班問題。針對(duì)這個(gè)問題，近期車間制定了一系列可行的措施，并得到了較好的效果。

1、成立加班檢查小組，檢查違規(guī)加班。由車間工會(huì)牽頭，成立了高檔車間加班檢查小組，每天五點(diǎn)半以后，各單元輪流檢查生產(chǎn)線上違規(guī)加班的員工。主要檢查各單元管理人員對(duì)于員工加班不申報(bào)，或者讓員工刷完卡后繼續(xù)上班的管理人員。

2、成立線下項(xiàng)目組，控制線下轉(zhuǎn)車工位員工的加班問題。從實(shí)施效果來看，已經(jīng)控制了80%的員工的加班問題。

3、部分工序前移，減少過程等待。為提高工作效率，造成因等待浪費(fèi)而導(dǎo)致的加班，近期高檔車間調(diào)整了工序結(jié)構(gòu)，采取系列措施，使得部分工序前移，并以鋪椅工序?yàn)樵圏c(diǎn)成功運(yùn)行，大大提高了工作效率。通過這些措施的有效實(shí)施，高檔車間員工的加班時(shí)間大幅度下降，員工穩(wěn)定性逐步提升。

三、注重學(xué)習(xí)成長，營造學(xué)以致用氛圍

11年車間新增加了兩條生產(chǎn)線，提拔了一大批專業(yè)組長，而這些人員往往在員工管理方面還存在一定的差距。提升他們的管理能力，將有助于減少員工的抱怨，提升員工滿意度。為提升專業(yè)組長業(yè)務(wù)水平，使之適應(yīng)崗位需求，今年以來，人力資源科通過大量培訓(xùn)需求調(diào)查，與單元經(jīng)理逐個(gè)訪談，制定了培訓(xùn)分析報(bào)告，結(jié)合專業(yè)組長現(xiàn)實(shí)特點(diǎn)，制定了有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃，編排了專業(yè)組長能力提升的課程表。例如《優(yōu)秀工位長的管理技能》、《合格工位》、《有效溝通》等課程。為了保證培訓(xùn)實(shí)施落地，人力資源科舉辦了以“專業(yè)化的新起點(diǎn)，職業(yè)化的里程碑”為主題的專業(yè)組長能力提升項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。啟動(dòng)會(huì)上，車間領(lǐng)導(dǎo)向?qū)I(yè)組長講述了《冰山在融化》的故事，教授專業(yè)組長如何喚醒組織中的危機(jī)和發(fā)現(xiàn)問題的意識(shí)，如何面對(duì)團(tuán)隊(duì)成員安于現(xiàn)狀，如何搭建解決問題的團(tuán)隊(duì)，尋找在組織中切實(shí)可行的有效溝通方法，鍥而不舍地實(shí)施變革創(chuàng)新。目前已經(jīng)組織了兩批共120多名專業(yè)組長參與了此項(xiàng)培訓(xùn)，促使專業(yè)組長管理能力大幅提升，為做好工位員工的管理提供了重要保證。

四、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造完美團(tuán)隊(duì)

同樣一塊鐵，可以鋸融消損，也可以百煉成鋼；同樣一支隊(duì)伍，可以庸碌無為，也可以成就大業(yè)。每一位員工都關(guān)系著團(tuán)隊(duì)的成功與否，只有將員工塑造成一名綜合素質(zhì)高，執(zhí)行力強(qiáng)的員工才能快速提升員工今后的職業(yè)發(fā)展空間。為了加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力，高檔車間組織300多名員工先后赴大河莊園參加了拓展訓(xùn)練。訓(xùn)練內(nèi)容主要以贏在執(zhí)行，快速反應(yīng)，精神主導(dǎo)會(huì)。一天的拓展訓(xùn)練，雖然短暫，但作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)共同克服了重重困難，分享了成功一刻的喜悅、完成了一次對(duì)自我的重新認(rèn)識(shí)。由內(nèi)心的恐懼到無所畏懼，經(jīng)歷了心理與生理的考驗(yàn)，真正實(shí)現(xiàn)了認(rèn)識(shí)自我、挑戰(zhàn)自我、超越自我的目標(biāo)，更熔煉了一只堅(jiān)強(qiáng)、團(tuán)結(jié)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。對(duì)以后的工作和生活產(chǎn)生了積極的影響，為打造高檔完美團(tuán)隊(duì)，奠定了基礎(chǔ)。

五、舉辦精品活動(dòng)，提高員工幸福指數(shù)

員工工作氛圍的好壞將影響員工的工作熱情。為此，高檔車間分會(huì)結(jié)合各種節(jié)日，精心策劃、組織精品活動(dòng)，讓員工在一次次活動(dòng)中得以身心放松，提高員工幸福指數(shù)，促進(jìn)和諧企業(yè)的構(gòu)建。近期，高檔車間分會(huì)與團(tuán)支部結(jié)合，共同策劃了一系列精品活動(dòng)。

1、高檔車間工會(huì)與團(tuán)支部聯(lián)合舉辦了以“放飛理想，擁抱春天”為主題的放風(fēng)箏活動(dòng)，車間員工熱情高漲，踴躍參加，2、為了進(jìn)一步增加員工業(yè)余活動(dòng)次數(shù)，拓展員工興趣愛好，結(jié)合車間實(shí)際，由車間工會(huì)牽頭，在車間內(nèi)部先后成立了繽紛宇通綜藝協(xié)會(huì)高檔分會(huì)，并著手建立了籃球協(xié)會(huì)，足球協(xié)會(huì)，棋牌協(xié)會(huì)，歌舞協(xié)會(huì)，旅游協(xié)會(huì)等。以協(xié)會(huì)為平臺(tái)開展形式多樣的活動(dòng)，豐富員工生活，提高員工幸福指數(shù)，增強(qiáng)員工向心力，歸屬感。

作為基層黨工干部，我們更是公司各項(xiàng)政策的執(zhí)行者，要深刻去領(lǐng)悟“兩個(gè)中心”的內(nèi)涵，并將“兩個(gè)中心”的具體要求在車間內(nèi)實(shí)施落地，堅(jiān)持“兩個(gè)中心”，強(qiáng)化柔性管理，進(jìn)而推動(dòng)和諧企業(yè)的構(gòu)建。

第三篇：強(qiáng)化責(zé)任意識(shí) 堅(jiān)持

強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)

堅(jiān)持“好”字優(yōu)先 扎實(shí)做好《寧陽縣志》編修工作

寧陽縣人民政府

近年來，在省、市黨委、政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，寧陽縣委、縣政府自覺接受省市業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，堅(jiān)持“好”字優(yōu)先，扎實(shí)認(rèn)真地做好《寧陽縣志》的續(xù)修工作。該志2002年3月啟動(dòng)編修，2007年9月出版發(fā)行，歷時(shí)五年半。出版發(fā)行后，受到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界的普遍好評(píng)。一致認(rèn)為，該志時(shí)代特色鮮明，地方特點(diǎn)突出，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，敘事簡潔，體例篇目多有創(chuàng)新，是一部思想性、資料性、可讀性很強(qiáng)的志書。在全省史志系統(tǒng)首屆“八個(gè)一優(yōu)秀”評(píng)選中，《寧陽縣志》被評(píng)為市縣級(jí)優(yōu)秀志書。我們的主要做法是：

一、統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，把修志作為神圣責(zé)任

歷史經(jīng)驗(yàn)證明，志書是“官書”，官書須“官修”。1996年，國務(wù)院就提出了“每20年左右編修一次地方志”的意見。縣志作為地方志的重要組成部分，其編修工作是地方黨委、政府的重要職責(zé)。特別是2005年12月《山東省地方史志工作條例》和2006年5月國務(wù)院《地方志工作條例》相繼頒布實(shí)施后，修志更成為政府的一項(xiàng)法律責(zé)任和長遠(yuǎn)的目標(biāo)任務(wù)。為做好這項(xiàng)工作，縣委、縣政府按照“一納入、五到位”（“一納入”即納入國民經(jīng)濟(jì)和

局的二級(jí)單位、很不利于修志時(shí)，即建議縣委、縣政府理順關(guān)系。縣委常委會(huì)立即研究，把史志辦改由縣政府辦公室管理，2003年3月又明確為正科級(jí)事業(yè)單位，調(diào)入5名干部，高標(biāo)準(zhǔn)配備了辦公設(shè)備，滿足了修志的需要。四是堅(jiān)持“財(cái)政再吃緊，也不能緊修志”的主導(dǎo)思想，縣政府對(duì)修志經(jīng)費(fèi)給予優(yōu)先考慮、優(yōu)先研究，優(yōu)先安排。對(duì)一些較大額的專項(xiàng)支出，均采取縣長特批的辦法及時(shí)撥付。整個(gè)修志期間，縣財(cái)政用于史志工作的總費(fèi)用逾百萬元，有效地保證了縣志編纂工作的正常進(jìn)行。

二、政府強(qiáng)力推動(dòng)，為修志創(chuàng)造良好環(huán)境

實(shí)踐使我們感到，編修縣志是一項(xiàng)浩繁的系統(tǒng)工程，具有編纂周期長、參與人員多、程序要求嚴(yán)等明顯特點(diǎn)，光靠史志部門去組織是不可能的，政府必須強(qiáng)力推動(dòng)，依法督導(dǎo)，創(chuàng)造修志的的良好環(huán)境。

（一）明確指導(dǎo)思想，凸顯志書特點(diǎn)。2002年初，縣政府在聽取史志辦關(guān)于縣志篇目設(shè)想?yún)R報(bào)時(shí)提出，志書的篇目既要有“亮點(diǎn)”，更要有“聚光點(diǎn)”，這個(gè)聚光點(diǎn)應(yīng)“聚”在改革開放這一時(shí)代特點(diǎn)上，并提出了縣志篇目設(shè)計(jì)“一要、四體現(xiàn)”的指導(dǎo)思想。即要把《寧陽縣志》編纂成宣傳寧陽的精美“名片”，對(duì)外招商的重要“禮品”；要讓志書充分體現(xiàn)寧陽的地方特色，體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)的發(fā)展重點(diǎn)，體現(xiàn)行之有效的招商引資政策和成果，體現(xiàn)精神文明建設(shè)的重要成效和人們的思想風(fēng)貌。

政府在《關(guān)于〈寧陽縣志〉續(xù)修的實(shí)施意見》中指出，建設(shè)修志隊(duì)伍，提高編纂質(zhì)量，必須把重點(diǎn)放在基層單位撰稿人的選擇上。明確要求撰稿人必須具備較高的寫作水平、豐富的行業(yè)閱歷、求實(shí)的思想作風(fēng)和無私的奉獻(xiàn)精神等綜合素質(zhì)。當(dāng)時(shí)，在118個(gè)供稿單位上報(bào)的136名撰稿人中，經(jīng)審核，有26人被退回重選。對(duì)選定的撰稿人進(jìn)行了三天的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并持證上崗。對(duì)初定的19名縣志編輯人選，縣政府責(zé)成人事局會(huì)同縣史志辦進(jìn)行了資格認(rèn)定，并分批送他們參加了市以上業(yè)務(wù)部門組織的培訓(xùn)，進(jìn)而奠定了搞好縣志編修的重要基礎(chǔ)。

（二）明確責(zé)任，落實(shí)到人?？h委、縣政府明確要求，從編委會(huì)、史志辦直至供稿單位都要落實(shí)責(zé)任制，實(shí)行層層包、包層層，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)?？h史志辦對(duì)每位編輯實(shí)行了目標(biāo)管理，堅(jiān)持把每年工作編纂計(jì)劃和各項(xiàng)任務(wù)分解到人，定任務(wù)、定標(biāo)準(zhǔn)、定時(shí)限，一包到底。同時(shí)，他們還根據(jù)每個(gè)人的工作計(jì)劃，制定詳細(xì)工作目標(biāo)，做到半月一例會(huì)，提出問題，討論志稿，交流做法，相互切磋，相互啟發(fā)，拓寬思路。堅(jiān)持月小結(jié)、季檢查、全年總結(jié)的辦法，激勵(lì)了全體人員的積極性。

（三）求真存實(shí)，征求意見?？h志總纂完成后，縣政府專門召開志稿反饋審核工作會(huì)議，要求各單位主要負(fù)責(zé)人親自審稿、親自簽名，保證志稿內(nèi)容準(zhǔn)確無誤。特別是縣委書記劉衛(wèi)東等主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭審閱志稿，影響并帶動(dòng)著其他領(lǐng)導(dǎo)和部門單位的負(fù)責(zé)

主任王篤銀等領(lǐng)導(dǎo)傾注了很大的精力和心血。省史志辦主任劉秋增審閱志稿后，欣然題寫了書名，更使《寧陽縣志》大增光彩。在此，我代表寧陽縣委、縣政府向省市史志辦各位領(lǐng)導(dǎo)和專家，表示崇高的敬意和衷心的感謝！

五年多來，我們還以編修縣志為龍頭，帶動(dòng)了整個(gè)史志工作的開展。特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)（村）志、部門（行業(yè)）志和企事業(yè)單位志等基層志的編修已取得明顯成效。到目前，全縣有50多個(gè)單位啟動(dòng)了基層志的編寫，其中有10個(gè)單位的志書已出版發(fā)行。下一步，我們將以此為契機(jī)，按照“規(guī)范、完善、提高”的原則，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，廣泛開展讀志用志活動(dòng)，推動(dòng)全縣史志工作再上新臺(tái)階，再創(chuàng)新水平。

第四篇：社區(qū)優(yōu)質(zhì)服務(wù)月

社區(qū)服務(wù)部優(yōu)質(zhì)服務(wù)月活動(dòng)項(xiàng)目

一、活動(dòng)名稱：學(xué)生衣物縫補(bǔ)活動(dòng)

活動(dòng)時(shí)間：10月28日至10月31日 活動(dòng)地點(diǎn)：各公寓值班室

活動(dòng)負(fù)責(zé)人：陸蘭香、馮志浩

二、活動(dòng)名稱：違規(guī)電器使用危害宣傳 活動(dòng)時(shí)間：11月1日至11月15日 活動(dòng)地點(diǎn)：各學(xué)生公寓

活動(dòng)內(nèi)容：1.公寓通知欄內(nèi)張貼海報(bào)

2.公寓管理員、值班員日?？陬^宣傳 活動(dòng)負(fù)責(zé)人：陸蘭香、馮志浩

第五篇：強(qiáng)化食堂管理提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)（寫寫幫整理）

強(qiáng)化食品溯源確保食品安全

——成都七中育才學(xué)校食堂溯源工作匯報(bào) 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)

首先，感謝來自國家和省市區(qū)的專家、領(lǐng)導(dǎo)到我校檢查工作，對(duì)學(xué)校食品衛(wèi)生的管理是我校安全工作的重點(diǎn)，它具有一票否決的效能，特別是我們這種在成都有一定影響力的學(xué)校更不能在食品安全方面犯如何一點(diǎn)小小的錯(cuò)誤。因此學(xué)校非常重視食品的安全。下面我就我校的在食品安全方面所做的一些工作向?qū)＜?、領(lǐng)導(dǎo)簡要匯報(bào)。重點(diǎn)是匯報(bào)我校肉類和蔬菜的溯源工作。

首先向各位簡單介紹我校的基本情況

我校是一所年輕的學(xué)校，97年由成都市的一所薄弱學(xué)校35中改制而來。在市、區(qū)政府和教育局的大力支持下，通過全校師生的共同努力，在短短的時(shí)間內(nèi)成為四川省、成都市初中教育的第一品牌。根據(jù)義務(wù)教育法規(guī)定，九年義務(wù)教育學(xué)校由所在區(qū)縣人民政府管理，06年我校下放到錦江區(qū)管理，區(qū)委區(qū)政府對(duì)學(xué)校的發(fā)展給予了更多的支持，09年投資1.8個(gè)億對(duì)學(xué)校進(jìn)行了改擴(kuò)建，學(xué)校規(guī)模繼續(xù)擴(kuò)大。占地由12畝擴(kuò)大至25畝，學(xué)校建筑面積達(dá)由8000多擴(kuò)張到28000多平方米。學(xué)校的辦學(xué)條件發(fā)生了較大的變化。我校食堂實(shí)行目標(biāo)管理的機(jī)制。特別強(qiáng)化食品衛(wèi)生的操作細(xì)節(jié)，育才辦學(xué)15年從未出現(xiàn)個(gè)任何食品安全的事故，深受學(xué)生和家長的歡迎。我校嚴(yán)格執(zhí)行各種食品安全制度，特別嚴(yán)把進(jìn)貨關(guān)，食堂所用的任何原材料我們都能追溯到供貨商和生產(chǎn)商，以及每一批食品的檢驗(yàn)合格報(bào)告，去年全市開展肉類、蔬菜的溯源工作，我校及時(shí)組織有關(guān)人員開展有關(guān)

文件的學(xué)習(xí)和溯源操作流程的培訓(xùn)。

我校始終按照市場肉類蔬菜溯源的要求，建立健全購買肉類蔬菜的有關(guān)的責(zé)任制和崗位責(zé)任制，責(zé)任落實(shí)到個(gè)人頭上，每個(gè)崗位都有專人負(fù)責(zé)。簽定了食堂食品安全衛(wèi)生管理（食品追溯）責(zé)任書。堅(jiān)持誰主管誰負(fù)責(zé)的原則。使食堂在飲食安全方面從未發(fā)生過任何的責(zé)任事故。做到了“學(xué)生滿意，家長放心”。

二、在食品溯源工作上我校的主要做法是

一、提高認(rèn)識(shí)，健全機(jī)構(gòu)，完善制度

學(xué)校高度重視食堂管理和食品衛(wèi)生工作，成立了以校長為組長的食品衛(wèi)生安全管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了食堂管理機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖，總務(wù)處全面負(fù)責(zé)食堂食品衛(wèi)生管理工作，醫(yī)務(wù)室后勤主任專門具體抓日常工作，并委派工作責(zé)任心強(qiáng)的付霓同志擔(dān)任食堂食品衛(wèi)生專職管理員，食堂按功能配齊采購員、保管員、衛(wèi)生管理員和監(jiān)督員，因而我校有食品衛(wèi)生從業(yè)人員26名（每一位從業(yè)人員都具有相關(guān)的資質(zhì)和合格證）。學(xué)校建立了系統(tǒng)的食品安全監(jiān)管體系和食品衛(wèi)生管理網(wǎng)絡(luò)體系，食堂管理負(fù)責(zé)人對(duì)食堂負(fù)有總責(zé)，校長對(duì)食堂負(fù)管理責(zé)任，食堂管理員對(duì)食堂管理負(fù)有直接責(zé)任。學(xué)校食堂分工到人，職責(zé)明確，層層簽訂安全責(zé)任書，互相監(jiān)督、全面考核。食堂管理做到責(zé)任明確，政令暢通，確保食堂的管理工作規(guī)范化、程序化、制度化，使食堂管理工作有序、穩(wěn)妥進(jìn)行，爭創(chuàng)一流服務(wù)。

建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度和工作職責(zé)。第一，制定和完善了《學(xué)校后勤管理制度》、《食堂衛(wèi)生安全公約》、《采購報(bào)關(guān)制度》等

30多種規(guī)章制度，從制度上保證了食堂管理工作有章可循。第二，分工明確，責(zé)任到人。派一名總務(wù)副主任專抓食堂管理工作，主管校長每周至少一次到食堂進(jìn)行全面檢查。負(fù)責(zé)管理食堂的副主任每天對(duì)食堂進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決做到天天有記錄。

二、加強(qiáng)管理，在食品的源頭就消除一切安全隱患。

近年來，全國各地因食品問題引發(fā)的事故屢有發(fā)生，我校場地小，人數(shù)多，食品安全面臨著較大的壓力。我們明確提出在食品的購買、加工、出售等環(huán)節(jié)必修按照國家的要求進(jìn)行，也就是嚴(yán)把“三關(guān)”。一是采購關(guān)。在大米、面粉、食用油等大宗食品的采購上嚴(yán)格按照上級(jí)的規(guī)定定點(diǎn)采購，并堅(jiān)持產(chǎn)品采購制度。對(duì)于蔬菜類農(nóng)副產(chǎn)品，也實(shí)行定點(diǎn)采購。堅(jiān)持從源頭上杜絕有問題的食品進(jìn)入食堂。二是食品貯存關(guān)。把好原料的入庫驗(yàn)收，保管主食庫，副食庫分別有專人負(fù)責(zé)，按要求存放。三是生產(chǎn)加工關(guān)。在生產(chǎn)加工方面抓環(huán)節(jié)，抓流程，不加工已變質(zhì)或有異味的蔬菜、肉、魚、蛋、禽等半成品，不使用不符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的原材料；食品存放實(shí)行“四隔離”餐具消毒實(shí)行“五過關(guān)”，有專人負(fù)責(zé)有記錄，實(shí)行食品留樣制度，做到”專人“管理。消除一切安全隱患。

三、在原材料進(jìn)貨的過程中我們建立了平臺(tái)，充分發(fā)揮市場肉類蔬菜流通追溯體系的作用

為了加強(qiáng)學(xué)校食品及食品原料的采購與管理，學(xué)校建立了批發(fā)市場肉類蔬菜流通追溯體系建設(shè)平臺(tái)，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)建立來源可追溯、去向可查證、責(zé)任可追究的質(zhì)量安全追溯鏈條，從源頭上提

升質(zhì)量安全水平，營造安全放心的消費(fèi)環(huán)境。學(xué)校對(duì)此項(xiàng)工作非常重視，建立了采購銷臺(tái)帳，指定了專人負(fù)責(zé)，實(shí)行了定點(diǎn)采購，食堂每天上午進(jìn)入蔬菜溯源監(jiān)管平臺(tái)查驗(yàn)蔬菜品種是否與當(dāng)天購入蔬菜一致，如果沒有進(jìn)入平臺(tái)的蔬菜名稱及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)錄，補(bǔ)錄完后在網(wǎng)上進(jìn)行了驗(yàn)收。做到了每天蔬菜臺(tái)帳名與購買蔬菜的小票在監(jiān)管平臺(tái)完全一致，杜絕了“三無”食品或過期變質(zhì)食品及證件不齊的食品進(jìn)入學(xué)校。學(xué)校還根據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定：學(xué)校食堂采購的糧油、乳、豆及其制品、飲料飲品、調(diào)味品及其他定型包裝食品都必須索取生產(chǎn)廠家的衛(wèi)生許可證和產(chǎn)品檢驗(yàn)合格證或化驗(yàn)單，確定專人嚴(yán)把進(jìn)貨驗(yàn)收關(guān)，并在食品購銷臺(tái)賬上詳細(xì)進(jìn)行登記備查。從源頭上杜絕了劣質(zhì)食品進(jìn)入校園，確保了學(xué)校食品衛(wèi)生安全。

四、加強(qiáng)食品的溯源教育，做好從業(yè)人員的培訓(xùn)教育。

學(xué)校食堂就是為教育教學(xué)服務(wù)，為師生服務(wù)，為師生提供可口的飯菜。讓學(xué)生滿意，讓家長放心是學(xué)校的最終目的。歷年來，學(xué)校采取多種形式：一是定期組織食堂從業(yè)人員學(xué)習(xí)法律法規(guī)、職業(yè)道德、安全衛(wèi)生、食品溯源等相關(guān)知識(shí)和相關(guān)的技能培訓(xùn)，做到先培訓(xùn)后上崗和定期培訓(xùn)制度。二是在食品的溯源工作中，我們也經(jīng)常邀請(qǐng)上級(jí)主管部門和食藥局的專家到校檢查和督導(dǎo)，使學(xué)校食品的采購做到萬無一失。三是嚴(yán)禁非有關(guān)工作人員從事溯源工作，使我校的食品溯源工作高效安全的進(jìn)行。

盡管我們?cè)趯W(xué)校食品溯源工作中做了一些事，也取得了一定的成績，但是，我們清醒地意識(shí)到此項(xiàng)工作還存在著許多亟待解決的問

題。在食品安全過程中還不能有半點(diǎn)松懈，在今后我們還希望各級(jí)主管部門和相關(guān)專家更多的關(guān)注育才，指導(dǎo)育才開展相關(guān)工作。謝謝