第一篇：假如我是一名社區(qū)居委會主任(第二名作品)

假如我是社區(qū)主任。。

社區(qū)工作涉及面廣、內(nèi)容豐富，社區(qū)工作做的好與不好直接關(guān)系到廣大居民群眾的切身利益。而居委會主任是社區(qū)群眾的主要領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，在社區(qū)建設(shè)中承擔(dān)著特別重要的責(zé)任。假如我是社區(qū)居委會主任，我會把為社區(qū)居民服務(wù)作為整個社區(qū)工作的根本點、出發(fā)點、落腳點，把社區(qū)工作開展得扎實有效，提高到一個新水平。所以，我要從以下幾方面著手：

一是要在服務(wù)上下工夫。豐富服務(wù)內(nèi)涵，創(chuàng)新服務(wù)機制,提高服務(wù)質(zhì)量，把社區(qū)工作做到居民的心坎上。怎么才能把工作做到居民心坎上呢？這就要求社區(qū)干部要利用一切機會融入到居民中，了解民情民意。我將在社區(qū)制作“X社區(qū)居民聯(lián)系卡”，社區(qū)人員從主任到一般工作人員要帶著各自分工的職責(zé)入戶，與居民交流、溝通，盡快熟悉轄區(qū)居民家庭的基本情況。

二是社區(qū)工作要在便民、利民、護民、愛民等方面有新的舉措、新的作為。當(dāng)前社區(qū)工作在做好“服務(wù)黨員、服務(wù)群眾、服務(wù)發(fā)展”工作的基礎(chǔ)上，還要縱深推進，深化安全服務(wù)、文化服務(wù)、健康服務(wù)、就業(yè)服務(wù)、生活服務(wù)等。同時要進一步建立起社區(qū)服務(wù)的長效機制和保障機制，提高服務(wù)質(zhì)量。要以居民滿意的程度來檢驗我們社區(qū)服務(wù)工作做得是否到位。

三是要在功能上再拓展。社區(qū)在服務(wù)居民的同時，還要在提高居民素質(zhì)和文明意識中發(fā)揮更大作用。社區(qū)要在宣傳群眾、教育群眾、組織群眾，提高居民素質(zhì)上不斷創(chuàng)新，賦予新的內(nèi)容，取得新的成效;

要在推進基層民主，建設(shè)政治文明方面積極探索，有所作為。

四是隨著社會快速發(fā)展，加之國企改革和政府機構(gòu)改革的逐步深入，社區(qū)黨員的組成成份更加多元化，黨員中下崗失業(yè)人員、外來流動人員、企業(yè)改制分流人員都匯集到社區(qū)，由“單位人”轉(zhuǎn)變?yōu)椤白匀蝗恕?，本社區(qū)黨員隊伍日益壯大，由原來的幾人發(fā)展到現(xiàn)在的35人，下崗、外來人員的增加，思想覺悟出現(xiàn)差異，因此，日常管理要求更高、難度也更大，在黨員大會及黨課講座學(xué)習(xí)時要注重加強這方面的引導(dǎo)和教育。

五是要繼續(xù)保持和加強與轄區(qū)單位的交流和聯(lián)系，在不影響街道大共建的前提下，與轄區(qū)單位開展“小共建”，改變社區(qū)居委會人員一上門不是攤派老鼠藥、就是收衛(wèi)生費的形象。當(dāng)然，最終目的還是為了能夠更好地完成上級下達的各項任務(wù)。

六是要集思廣益加強社區(qū)經(jīng)濟建設(shè)，提高社區(qū)居民的生活水平;尋找、引進一些手工編織類合作加工項目為社區(qū)大齡就業(yè)困難者提供幫助。

七是關(guān)注社區(qū)弱勢群體，在社區(qū)居委會醒目位置建一勞動保障宣傳專欄，將辦事流程、下崗失業(yè)人員可享受的優(yōu)惠政策、職業(yè)介紹幫扶公示等上專欄，讓他們及時了解和掌握。

作為一名居委會主任，不僅要建設(shè)好社區(qū)、服務(wù)好居民，而且還要處理好以下三個關(guān)系：

1、處理好與基層人民政府及其派出機構(gòu)的關(guān)系。街道辦事處及其科室是基層人民政府的派出機構(gòu)，其與社區(qū)居委會是指導(dǎo)與協(xié)助的關(guān)系。作為一名居委會主任，應(yīng)虛心接受辦事處及其職能科室的指導(dǎo)，經(jīng)常向其匯報和反映本轄區(qū)居民的工作、生活和遇到的困難，爭取支持和幫助。

2、處理好居委會與黨組織的關(guān)系。社區(qū)居委會是在社區(qū)黨組織領(lǐng)導(dǎo)下開展工作的。作為一名居委會主任，首先應(yīng)該處理好與黨支部書記之間的關(guān)系。行政工作要勤向書記匯報，遇事多多與其商議，爭取支持與幫助,切忌獨斷專行。

3、處理好社區(qū)居委會與物業(yè)管理部門的關(guān)系。在社區(qū)管理工作當(dāng)中，物業(yè)與居委會是緊密聯(lián)系，相輔相成的，需要雙方積極配合。一旦發(fā)生問題，對物業(yè)管理部門要以協(xié)商的口吻，講清利害關(guān)系，耐心地予以監(jiān)督指導(dǎo)，能夠幫忙的盡量幫忙。解決問題時盡量避免發(fā)生正面沖突。

總之，千句萬句一句話：要全心全意為居民服務(wù)；千件萬件一件事：要把社區(qū)建成安居樂業(yè)的美好家園。

府東里社區(qū)董 偉

第二篇：假如我是一名信用社主任

假如我是一名信用社主任

陳春萍

作為一社之長，必須具備良好的職業(yè)素質(zhì)，思路清晰、條理，措施具體、到位，才能促進業(yè)務(wù)工作的逐步向好。假如我是一名信用社主任，我將以和員工共同創(chuàng)造信用社集體、個人、社會效益最大化為目標，全面開展工作，我考慮：

首先，加強自身學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)

俗話說：“外行不能領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行”。在目前知識化、信息化、科學(xué)化高速發(fā)展的時代，知識就是生產(chǎn)力，就是效益。要當(dāng)一名合格的信用社主任就必須要不斷地在日常工作中學(xué)習(xí)各種金融、法律法規(guī)知識，在實踐中提高自己的業(yè)務(wù)操作技能，增強自己的現(xiàn)代管理理念，堅持以科學(xué)的發(fā)展觀來指導(dǎo)信用社的各項工作。同時要在日常工作生活中，逐步樹立自己的人格品牌，始終以一顆“平常心”來對待身邊的人和事，做事必須先做人，要堅定“天道酬勤”的信念，踏踏實實做事、老老實實做人，時刻堅持以身作則、率先垂范，事事處處為職工起到帶頭作用。

第二、明確效益至上的經(jīng)營理念

效益性是我們經(jīng)營的根本目的。而利潤是我們追求的最終目標，取得利潤增長的手段無非兩種，開源節(jié)流。成本控制是必要的，但過度追求壓縮內(nèi)部經(jīng)營成本，對員工有時會過于苛刻，對士氣的打擊有時是致命的，俗話說的好：“水至清則無魚，人至察則無徒”，保持必要的彈性還是可取的，該花的還是要花。假如我是信用社主任，如何開展工作將是我工作的重中之重。通過對信用社將近一年的了解，信用社處于改革階段，省聯(lián)社剛剛成立兩周年，各項業(yè)務(wù)欣欣向榮，員工們也是充滿了信心，期待通過努力，創(chuàng)造信用社更美好的明天，提高經(jīng)濟效益，增加收入，打造“地方政府的銀行，農(nóng)民自己的銀行”，做農(nóng)民致富的“貼心人”,農(nóng)業(yè)增產(chǎn)的“及時語”。

第一項首先是存款工作，資金是效益之源，大力攬存社會閑散資金是信用社立社之本，為了提高市場份額，我們應(yīng)該內(nèi)外結(jié)合抓工作，“內(nèi)”指的就是信用社的服務(wù)水平，大家都知道，農(nóng)信社剛剛系統(tǒng)升級，網(wǎng)絡(luò)水平基本上趕上現(xiàn)代化計算機技術(shù)水平，而信用社網(wǎng)點的形象問題，省聯(lián)社正在著手解決，硬件上我們改善的效果很好。而軟件也是我們急需改善的，軟件的質(zhì)量取決于柜臺服務(wù)，這方面我覺得我們需要對員工給予強化培訓(xùn)，加強制度執(zhí)行力度，全面改變，全員做到微笑服務(wù)、客戶至上，竭誠服務(wù)，我覺得這方面我們可以多多學(xué)習(xí)中國移動的做法。“外”指的是營銷活動，這就需要我們上下聯(lián)動，左右互動，全員行動的策略了，現(xiàn)在市場競爭激烈，要想提高市場份額必須主動出擊，我認為關(guān)鍵的有3點：①與政府打好關(guān)系，拉來政、企資金，拉來中間業(yè)務(wù)。②做好宣傳工作，把信用社的服務(wù)功能廣泛宣傳，提高知名度。③練好“內(nèi)”功，鞏固來之不易的成績。

第二項是貸款業(yè)務(wù)，這是信用社的支柱產(chǎn)業(yè)。貸前調(diào)查、貸中審核、貸后管理每個環(huán)節(jié)都至關(guān)重要，我認為這項工作應(yīng)該充分發(fā)揮信貸技術(shù)員和綜合業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的作用。信貸技術(shù)員能為我們把好放貸關(guān)，建立詳細的貸戶檔案，下鄉(xiāng)接觸貸戶，跟蹤貸戶實際經(jīng)營進展情況。綜合業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)為我們提供各項統(tǒng)計數(shù)據(jù)，了解收息收貸情況，從數(shù)據(jù)上放映貸款管理情況，為了解經(jīng)營情況，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險奠定了良好的基礎(chǔ)。當(dāng)然想法是較為簡單和理想化，這些都需要我們?nèi)嵺`中具體問題具體分析，具體解決。

三是中間業(yè)務(wù)，開展中間業(yè)務(wù)主要目的是提高存款量和增加手續(xù)費收入，信用社一直是經(jīng)營存、貸簡單業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的，中間業(yè)務(wù)一直是一項較弱的業(yè)務(wù)，此項業(yè)務(wù)帶來的收入也是少之又少，相對于其他商業(yè)銀行更是沒得比，當(dāng)然也說明了這將是未來我們一個很大的發(fā)展空間，需要我們不斷去開拓創(chuàng)新。比如代收代發(fā)工資，補貼等等，比如銀行卡的一些捆綁業(yè)務(wù)、代繳話費、水電費、個人理財業(yè)務(wù)、惠農(nóng)一卡通、一小通、一龍通等等。

四是內(nèi)控管理，人的行為是需要約束的，企業(yè)的管理需要制度的約束，是否嚴格執(zhí)行制度需要內(nèi)控的監(jiān)督，這就需要我們有一批嚴謹?shù)幕岁犖?，圍繞信用風(fēng)險、操作風(fēng)險和市場風(fēng)險進行檢查監(jiān)督，不斷規(guī)范柜員操作，對違反制度規(guī)定的，查到?jīng)Q不姑息遷就，讓員工始終保持謹慎的態(tài)度工作。

假如我是信用社主任，我希望我的員工都以業(yè)績說話，有好的業(yè)績就能實現(xiàn)高的收入，這些需要我們共同做好業(yè)務(wù)，增加集體收益。同時需要好的獎懲制度，及時的獎勵和適當(dāng)?shù)膽土P。

最后，談?wù)勑庞蒙缟鐣б孀畲蠡?/p>

眾所周知，農(nóng)信社最初是為了解決農(nóng)村居民短期生產(chǎn)生活困難和對抗高利貸而生的，就是說農(nóng)信社天生就擔(dān)負著履行政策的職能和服務(wù)“三農(nóng)”的使命，建社多年來，在不同歷史時期，農(nóng)信社對打擊高利貸、方便群眾存取款、支持農(nóng)村發(fā)展，幫助農(nóng)民解決生產(chǎn)生活困難都起到了巨大的歷史作用。

假如我是信用社主任，我將始終堅持信用社使命，以服務(wù)“三農(nóng)”為宗旨，積極組織資金、加強信用工程建設(shè)、根據(jù)實際生產(chǎn)周期靈活確定貸款期限和貸款額度，創(chuàng)新金融產(chǎn)品，改進金融服務(wù)，重點支持發(fā)展特色農(nóng)業(yè)、科技農(nóng)業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品深加工，延長農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條，提高農(nóng)產(chǎn)品市場競爭力，為農(nóng)民增收致富奔小康和農(nóng)村經(jīng)濟全面協(xié)調(diào)發(fā)展奉獻自己微薄的力量。

我相信，有科學(xué)的經(jīng)營理念作指導(dǎo)，有健全的公司治理結(jié)構(gòu)作保障，有多樣化的業(yè)務(wù)品種開拓市場，有雄厚的科技力量參與競爭，有和諧敬業(yè)的員工同舟共濟，我和我的團隊一定能把我所在的信用社建設(shè)成為極具市場競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力的現(xiàn)代金融企業(yè)，為地方經(jīng)濟、為一方百姓謀福祉，農(nóng)社雙贏、共創(chuàng)輝煌。

第三篇：假如我是社區(qū)辦主任

假如我是社區(qū)辦主任

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位學(xué)員，大家上午好！

很榮幸參加此次青年能力拓展班的培訓(xùn)，今天我演講的題目是“假如我是社區(qū)辦主任”。

假如我是社區(qū)辦主任，我會牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨，以加強社區(qū)管理、提高服務(wù)質(zhì)量、發(fā)展社區(qū)事業(yè)為己任，團結(jié)帶領(lǐng)廣大社區(qū)干部求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新，使社區(qū)工作更上一個臺階。一個稱職的社區(qū)辦主任，不僅思想品德、政治素質(zhì)要求高，而且還要在業(yè)務(wù)素質(zhì)上不斷提高。假如我是社區(qū)辦主任，我將從以下幾個方面來提高自己：

一、努力學(xué)習(xí)，適應(yīng)形勢

一是認真學(xué)習(xí)政治理論，用科學(xué)發(fā)展觀重要思想武裝自己的頭腦，指導(dǎo)各項工作。二是認真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識。抓住各級各類培訓(xùn)機會，努力掌握社區(qū)工作所必備的專業(yè)知識。主動從《社區(qū)》等書本雜志中學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)和管理藝術(shù)，增長自己的工作能力。三是虛心向同事、群眾學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們良好的工作方法和扎實的工作作風(fēng)，不斷改進工作方法，提高工作效率。

二、勤奮工作，恪盡職守

社區(qū)工作處在最基層，黨的路線、方針、政策需要社區(qū)干部去貫徹落實，黨和政府的關(guān)懷、溫暖需要社區(qū)干部去傳送。作為一名社區(qū)辦主任，要發(fā)揚密切聯(lián)系群眾的作風(fēng)，緊緊依靠社區(qū)干部、社區(qū)居民，全力做好本職工作。

1、提高社區(qū)的服務(wù)水平。以居民群眾需求為工作的出發(fā)點和立

足點，以社區(qū)服務(wù)中心為主陣地，實現(xiàn)社區(qū)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)化。在每個社區(qū)成立服務(wù)站，為居民提供家政、衛(wèi)生、健康、法律、就業(yè)咨詢、心理咨詢等各種方便快捷的服務(wù)，建立社區(qū)居民民情檔案，及時了解他們的需求、矛盾，為他們辦好事、做實事。

2、提升我鎮(zhèn)的文化品位。為進一步繁榮社區(qū)文化，構(gòu)建和諧社區(qū)，加快我鎮(zhèn)原有農(nóng)民、村民向新市民的轉(zhuǎn)型。我將組織社區(qū)創(chuàng)辦中老年藝術(shù)團，定期舉辦各種文化活動、講座論壇等一系列健康有益、豐富多彩的群眾性廣場文化活動，創(chuàng)建更多像“一居一品”這樣的品牌文化。

3、加強民主自治。發(fā)動群眾參加管理，相信群眾，誠心誠意依靠居民群眾，通過組建各類志愿者、監(jiān)督員隊伍、文明使者等方式，吸收干部、居民共同參與，提高干部、居民的主人翁意識。

三、識大體、顧大局，做好配合服務(wù)工作

在盡職盡責(zé)做好本職工作的同時，我會帶領(lǐng)本部門全體人員緊緊圍繞黨委、政府的中心工作，始終以飽滿的工作熱情和積極向上的工作態(tài)度，緊扣“精致小鎮(zhèn)、鄰里中心”的工作理念，積極配合做好各項服務(wù)性工作，為全面打造做好配合服務(wù)工作。

總之，假如我是社區(qū)辦主任，我會認識自己所擔(dān)負工作的重要性。對工作嚴肅認真，勤勤懇懇，腳踏實地，團結(jié)社區(qū)干部與群眾，樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨，為居民辦好事、辦實事。嚴于律己，不辜負領(lǐng)導(dǎo)和廣大居民群眾對自己的信任和期望。

謝謝大家！

第四篇：假如我是一名顧客

假如我是一名顧客

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，大家好 我今天演講的題目是 假如我是一名顧客/ 我是一名手術(shù)室護士，今天卻在這里講假如我是一個顧客

其實我是想告訴大家一個件重要的事情。那就是換位思考?？鬃佑性啤凹核挥?，勿施于人”。時至今日，構(gòu)建和諧社會已經(jīng)成為時代最強音。而人是和諧社會組成的基本元素,健康則是人的基本權(quán)利，和諧的醫(yī)患關(guān)系在建設(shè)和諧社會的過程中，將扮演著非常重要的角色。學(xué)會換位思考，深入研究患者的心理則是構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系的重要途徑。作為一名護士，站在這里，病人那一副副充滿焦慮的臉孔、忐忑的神情和擔(dān)憂中夾雜著期望的眼神在我的眼前不停閃現(xiàn)。內(nèi)心深處有一個聲音在響起：假如我是一名病人，我會怎樣？

假如我是一名病人，當(dāng)我懷著焦慮而又緊張的心情踏入醫(yī)院時，我希望有一名笑容可掬、親切熱情的導(dǎo)醫(yī)告訴我一個清晰的就醫(yī)程序，不僅平復(fù)我緊張的心情，更讓我迅速準確的找到需要就診的?？啤．?dāng)我在焦急的等待就診時，我希望有一名醫(yī)護人員能對我說一聲“對不起，讓您久等了，我們會盡快安排您就醫(yī)”。

假如我是一名病人，當(dāng)我來到醫(yī)生面前時，我希望我的主診醫(yī)生和藹可親，能耐心的聆聽我的病情，不會因為我的絮絮叨叨而對我不耐煩；當(dāng)

我急切的想要知道疾病會對我的健康有什么影響時，希望醫(yī)生護士不要因為平日里見慣了各種疑難雜癥而對我的疾病不屑一顧，希望能理解我

內(nèi)心的憂慮與不安，體會我看到病友被疾病折磨時情緒上的波動，及時的給予疏導(dǎo)，讓我正確看待疾病，不至于過度緊張。

假如我是一名病人，當(dāng)我因為需要進行各種檢查而拿著化驗單在醫(yī)院的各個樓層之間盲目尋找時，我希望能有一名耐心的護士告訴我各類檢查地點的準確位置。

假如我是一名病人，當(dāng)我需要住院時，我希望醫(yī)護人員能告訴我將要做什么檢查和治療，可能會有哪些不舒服，需要我怎樣配合。當(dāng)進行檢查時，能用溫柔的話語告訴我“很快就好了，不用緊張，如果有什么不舒服一定要趕快告訴我”，好讓我緊張不安、七上八下的心臟呆在它應(yīng)有的位置。

假如我是一名病人，當(dāng)我躺在病床上，我希望醫(yī)護人員能給予我細心的照顧，每天都能詳細的告訴我身體的狀況，讓我感受到被關(guān)心的溫暖。

當(dāng)我無助絕望時，希望醫(yī)護人員能給我安慰與鼓勵，哪怕是一個關(guān)愛的眼神，一絲溫暖的微笑，一句溫馨的話語，也能點燃我對健康的希望，使我在病痛中看到生命的曙光。假如我是一名病人，當(dāng)我對醫(yī)療費用有疑問時，我希望工作人員能給我耐心的解釋，避免不必要的誤會發(fā)生。

假如我是一名病人，當(dāng)我痊愈離開醫(yī)院時，我希望醫(yī)護人員能清晰的告訴我以后要注意的事項，以減少我再次遇上病魔的可能。

假如我是一名病人，假如上面的一切假如都能成真，我將終生銘記這個醫(yī)院。在這里，我不僅獲得了健康，更學(xué)會了為人處事的道理，將心比

心，在今后的工作中我有什么理由不為我的工作對象付出真心呢？

大家聽到這里，細心的你們也許會覺得很納悶，你不是說假如是顧客嗎，怎么通篇都在講病人。

你們的質(zhì)疑很對，但我要告訴您，在醫(yī)院，其實病人就是顧客。這是一種服務(wù)的理念。這種理念是對換位思考最好的體現(xiàn)。

我們已經(jīng)有了很好的換位思考，還會缺少這種服務(wù)的理念嗎？

當(dāng)我從假如的思緒中走出，回到現(xiàn)實，我不由欣喜地發(fā)現(xiàn)，其實很地方都已成為了現(xiàn)實。在醫(yī)院各主要出入口，導(dǎo)醫(yī)和指示牌在悄然增多；為解決患者候診時間過長問題，而采取的預(yù)約服務(wù)正開展的如火如荼；面向社會的各類健康知識講座也越來越多。不知不覺中，我們已經(jīng)在換位思考，我們已經(jīng)在形成一種新的服務(wù)理念。在我們的悉心呵護下，這種理念必將在我們身上生根、發(fā)芽，盛開出絢麗的和諧之花。

第五篇：假如我是一名校長

假如我是一名校長

作為一個教育工作者，我常常這樣思考：假如我是一名校長，我會是什么類型的校長呢？我能做好一名校長嗎？經(jīng)過我的思考和這些年對校長職位的研究，所思所想概括起來的話，我認為做好一名校長主要的是這樣幾個關(guān)鍵詞，那就是終身學(xué)習(xí)、可持續(xù)發(fā)展、完善人格。終身學(xué)習(xí)

我們已經(jīng)進入了一個知識迅速更新、技術(shù)頻繁換代、信息幾近爆炸的時代，在這樣一個時代，終身學(xué)習(xí)就不僅僅是一種觀念、一種態(tài)度，而是一種需要、一種習(xí)慣。無論什么人，不堅持學(xué)習(xí)、不善于學(xué)習(xí)，就要落伍，就要被淘汰。學(xué)校是學(xué)習(xí)的地方，校長是組織、指揮學(xué)習(xí)的人，自身的學(xué)習(xí)問題顯得尤為突出。一個好學(xué)的人不一定能當(dāng)校長，但一個校長必須是好學(xué)的人。當(dāng)校長的過程，就是不斷學(xué)習(xí)知識和更新知識的過程，就是不斷將所學(xué)到的知識運用于實踐的過程。

然而，如何有效地學(xué)習(xí)？由于學(xué)校工作的特殊性，一名校長每天要處理的大事小事非常多，在繁瑣的日常工作壓力之下，如何抽出時間來學(xué)習(xí)真正實用的新知識，這本身就是一門學(xué)問。但究其根本，學(xué)習(xí)最重要的不外乎就是要“注意方法、抓住重點”，具體地說，就是要在兩個方面下功夫： 一，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作。校長的工作過程本身就是一個學(xué)習(xí)的過程，和師生員工的交流、處理棘手的事情、深入了解教學(xué)改革的情況，等等這些過程中，如果善于傾聽、留心記憶、主動提問，就很容易發(fā)現(xiàn)新的知識點、了解新的動態(tài)，進而找到需要學(xué)習(xí)的重點問題，需要的話，再更進一步地去學(xué)習(xí)。同時，學(xué)習(xí)的過程也是工作的過程。

二，要圍繞辦大事、思考大問題去學(xué)習(xí)，培養(yǎng)自己駕馭復(fù)雜局面的大智大慧。一個校長不可能掌握具體知識的方方面面，而要了解大趨勢、大方向。通過學(xué)習(xí)，了解什么樣的人才是某一個領(lǐng)域的專業(yè)人才，做到知人善用；了解某一個領(lǐng)域當(dāng)前的最新動態(tài)是什么，做到與時俱進。校長必須要在學(xué)習(xí)中提高自己分析和解決戰(zhàn)略性、全局性、前瞻性問題的能力，這樣才能凡事站得高，看得遠，想得深，抓得準。可持續(xù)發(fā)展

可持續(xù)發(fā)展對人類對自然生態(tài)平衡的破壞，表明人類更加理智地看待與自然關(guān)系。這是人類認識的巨大進步。借用可持續(xù)發(fā)展概念的本質(zhì)，所謂學(xué)校可持續(xù)發(fā)展，可以表述為：“不以損傷學(xué)校的長遠發(fā)展為代價來換取現(xiàn)在短時的利益，既滿足學(xué)校當(dāng)前的需要，又為學(xué)校的進一步發(fā)展儲備后勁，追求學(xué)校的持續(xù)成功?！睂W(xué)校為什么要追求可持續(xù)發(fā)展？主要有以下幾方面原因：

1、持續(xù)的成功才是真正的成功。學(xué)校獲得長久的生命力才是辦學(xué)的理想境界。這是教育事業(yè)發(fā)展的要求，也是整個社會發(fā)展的需要。

2、教育市場的激烈競爭對學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展提出要求。存續(xù)長久才能贏得競爭的資本。

3、學(xué)生及其家長對學(xué)校教育的要求不斷提高，迫使學(xué)校必須謀求自身的長遠發(fā)展。

校長是一所學(xué)校的靈魂，是學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)者、組織者，是決定學(xué)校教育教學(xué)改革和發(fā)展成敗的關(guān)鍵人物。作為校長，管理學(xué)校就是經(jīng)營一份事業(yè)，使學(xué)校可持續(xù)發(fā)展是校長最基本的職責(zé)。如何做到學(xué)?？沙掷m(xù)發(fā)展呢？首先建設(shè)好兩支隊伍：一支是領(lǐng)導(dǎo)班子隊伍，一支是團結(jié)向上的教師隊伍。其次培育校本精神，以“嚴、誠、活、毅”等校訓(xùn)作為追求的目標，以“校榮我榮”作為學(xué)校的創(chuàng)業(yè)精神。在辦學(xué)過程中，要注重?；甑蔫T造，增強學(xué)校成員的凝聚力，以此來推動學(xué)校持續(xù)發(fā)展。完善人格

當(dāng)好一名校長，必須有人格魅力。校長當(dāng)?shù)煤貌缓?，除了思想水平高低，工作能力大小以外，校長本人有沒有感召力和凝聚力也是一個重要因素。作為校長，我們無法回避這個問題。當(dāng)好一名校長，必須加強自己的修養(yǎng)，增強自己的人格魅力。一名校長，只要將真理的力量和人格的力量結(jié)合起來，那他就一定能團結(jié)和帶領(lǐng)一大批優(yōu)秀人才，在事業(yè)上無往而不勝。什么是真理？概括起來就是四句話：你講的道理是先進的，你的發(fā)展思路是科學(xué)的，你的工作決策是正確的，你的具體措施是到位的。事莫明于有效，論莫定于有證，事實勝于雄辯，真理的力量將使大家信服地跟著你前進。

什么是人格力量？概括起來也是四句話：一是“無欲則剛”。職位無大小，凡事只是一個公字。校長只有無私欲，無邪念，一身正氣，兩袖清風(fēng)，責(zé)在人先，利在人后，才能立世有威信，改革有底氣，才能團結(jié)人，有感召力，這也就是古人說的“公則四通八達，私則偏向一隅”。二是“有容乃大”。厚德載物，寬容得眾。當(dāng)校長，器量須大，心胸須寬，要記人之功，容人之過，這樣才能團結(jié)各種性格的人才，聽得進各種不同的意見，保護好、調(diào)動好、發(fā)揮好所有人才的積極性、主動性和創(chuàng)造性。三是帶著愛心工作。當(dāng)校長，要把所有的教職員工作為自己的兄弟姐妹，要愛群、樂群、利群。所謂愛群，就是要熱愛你的集體，熱愛你的同事；所謂樂群，就是要把與同志們共事當(dāng)作一種緣分，當(dāng)作一種至高的樂趣；所謂利群，就是要敢于并善于為職工排擾解難，為職工謀福利求實惠。四是帶著激情工作。一個面向世界、面向未來、面向現(xiàn)代化的校長，一個想干事、會干事、能干成事的校長，是一個充滿激情的校長。校長要有干事的沖動，要有成功的渴望，要不斷提出新的奮斗目標。校長的激情可以感染教師，教師的激情可感染學(xué)生，校長、教師、學(xué)生的激情融匯在一起，校園才能充滿浩然正氣、蓬勃朝氣、昂揚銳氣，學(xué)校的事業(yè)才能永葆生機與活力。

我想，一名校長，有了人格的魅力，有了務(wù)實的作風(fēng)，有了創(chuàng)新的精神，有了學(xué)習(xí)的習(xí)慣，就一定能建設(shè)和發(fā)展出一所獨具特色的學(xué)校。我雖然沒有擔(dān)任過校長，但在教育管理的崗位上錘煉了二十來年，和許多中小學(xué)校長有過很多工作上的接觸，我深知要當(dāng)好一名校長很不容易。我雖不能至，但心向往之。