第一篇：神華寧煤領(lǐng)導(dǎo)王儉：過(guò)去幾年基建取得優(yōu)異成績(jī)

神華寧煤領(lǐng)導(dǎo)王儉：過(guò)去幾年基建取得優(yōu)異成績(jī)

1月14日，為進(jìn)一步落實(shí)神華寧煤集團(tuán)公司2014年工作會(huì)議精神，集團(tuán)公司召開(kāi)2014年基建工作專(zhuān)題會(huì)議。

會(huì)上，神華寧煤集團(tuán)董事長(zhǎng)王儉指出，過(guò)去的幾年，基建工作取得了優(yōu)異成績(jī)，為集團(tuán)公司持續(xù)快速發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)，集中建成了一批現(xiàn)代化高產(chǎn)高效礦井，煤化工產(chǎn)業(yè)從無(wú)到有，已建成的5個(gè)現(xiàn)代煤化工項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效，第二套烯烴項(xiàng)目也將于今年建成投產(chǎn)，備受關(guān)注的400萬(wàn)噸/年煤炭間接液化示范項(xiàng)目獲得核準(zhǔn)，全面加快建設(shè)，煤炭與煤化工板塊協(xié)同效應(yīng)顯現(xiàn)，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)初見(jiàn)成效，形成了煤炭與煤化工雙輪驅(qū)動(dòng)的良好發(fā)展勢(shì)頭，有力助推了集團(tuán)公司跨越式發(fā)展，為集團(tuán)公司加快建設(shè)世界一流綜合能源企業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

王儉要求，在今后工作中，要適應(yīng)新形勢(shì)、新要求，通過(guò)增強(qiáng)應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力，推進(jìn)基建管理創(chuàng)新，優(yōu)化基建管控流程，強(qiáng)化項(xiàng)目前期、設(shè)計(jì)管理，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理等手段，進(jìn)一步提升基建管理水平；要堅(jiān)守安全紅線，采取切實(shí)有效的措施，真抓實(shí)干，嚴(yán)防死守，真正建立起安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，確?；I(lǐng)域平安無(wú)事；要切實(shí)抓好煤制油等重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，確保完成全年基建目標(biāo)任務(wù)。王儉強(qiáng)調(diào)，今年是集團(tuán)公司基建投資最多的一年，任務(wù)繁重，希望全體人員沉下身子，扎實(shí)工作，確保實(shí)現(xiàn)又好又快又省的建設(shè)目標(biāo)。

第二篇：神華寧煤王儉鼓勵(lì)員工“知行合一”

神華寧煤王儉鼓勵(lì)員工“知行合一”

神華寧煤董事長(zhǎng)王儉通過(guò)出版《神華寧煤志》等系列文學(xué)藝術(shù)叢書(shū)，創(chuàng)作“神華寧煤賦”，編印專(zhuān)輯，拍攝電視專(zhuān)題片，開(kāi)展書(shū)法、攝影展等活動(dòng)，加大了企業(yè)文化宣傳力度。神華寧煤董事長(zhǎng)王儉完善了感恩主題教育、準(zhǔn)軍事化管理、手指口述操作和向不文明行為告別“四位一體”行為文化體系，不斷引導(dǎo)員工思想，規(guī)范員工行為，做到“知行”同步提升。

神華寧煤董事長(zhǎng)王儉積極組織參加國(guó)家、自治區(qū)及神華集團(tuán)職業(yè)技能大賽活動(dòng)。先后有16人榮獲“自治區(qū)技術(shù)能手”稱(chēng)號(hào)，55人榮獲“自治區(qū)青年崗位能手”稱(chēng)號(hào)。神華寧煤董事長(zhǎng)王儉加大招才引智力度，累計(jì)引進(jìn)大學(xué)本科以上畢業(yè)生6500人，其中碩士以上246人。選聘66名大學(xué)生村官加入到了神寧集團(tuán)發(fā)展建設(shè)的行列。

神華寧煤董事長(zhǎng)王儉加大企業(yè)文化建設(shè)步伐，建立了企業(yè)文化廣場(chǎng)、企業(yè)文化長(zhǎng)廊等示范工程，開(kāi)展了以安全文化、質(zhì)量文化、管理文化、廉潔文化、責(zé)任文化、和諧文化6大子文化建設(shè)為主要內(nèi)容的子文化創(chuàng)建活動(dòng)，形成了太西洗煤廠的學(xué)習(xí)文化、汝箕溝煤礦的誠(chéng)信文化、焦煤公司的創(chuàng)新文化等豐富多彩、特色鮮明的企業(yè)文化，為塑造員工健康的心智模式和建設(shè)和諧礦區(qū)提供了強(qiáng)大的文化支撐。

神華寧煤董事長(zhǎng)王儉培育優(yōu)秀企業(yè)文化，凝聚企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)。神華寧煤董事長(zhǎng)王儉從提升企業(yè)軟實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力的高度，培育和發(fā)展企業(yè)文化，制定了《神華寧煤集團(tuán)2010-2012年企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》和推進(jìn)計(jì)劃，印發(fā)了《神華寧煤集團(tuán)企業(yè)文化手冊(cè)》。

第三篇：神華寧煤王儉實(shí)施流程再造

神華寧煤王儉實(shí)施流程再造 神華寧煤董事長(zhǎng)王儉帶領(lǐng)員工全面梳理生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、安全、基建、運(yùn)銷(xiāo)等各系統(tǒng)工作流程，實(shí)施流程再造。

在未來(lái)的征途上，神華寧煤董事長(zhǎng)王儉將繼續(xù)以一名共產(chǎn)黨員的本色和領(lǐng)導(dǎo)干部孜孜不倦的追求，用執(zhí)著和忠誠(chéng)，用智慧和奉獻(xiàn)詮釋著自己無(wú)悔的人生。神華寧煤董事長(zhǎng)王儉堅(jiān)持以戰(zhàn)略管理為導(dǎo)向，深入開(kāi)展“五型企業(yè)”創(chuàng)建活動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)精細(xì)化管理，構(gòu)建和強(qiáng)化了以成本、質(zhì)量、利潤(rùn)控制為核心的管理體系及綜合考核評(píng)價(jià)機(jī)制；神華寧煤董事長(zhǎng)王儉建立了全面預(yù)算管理體系，進(jìn)一步規(guī)范產(chǎn)權(quán)管理，有效保證了國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。

作為一個(gè)卓有成效的決策者，神華寧煤董事長(zhǎng)王儉重視企業(yè)管理科學(xué)高效。神華寧煤董事長(zhǎng)王儉為了保證對(duì)集團(tuán)大事件的有效決策，每次決策前，王儉都會(huì)首先要問(wèn)自己道：“這件事情是屬于常例呢，還是特例?”“這件事是否會(huì)引起—系列的其他事件?或者這件事只是一樁與眾不同的特殊事件，需要采取特殊的措施來(lái)加以處理?”

神華寧煤王儉堅(jiān)持用戰(zhàn)略的視野謀劃全局，不斷調(diào)整和優(yōu)化戰(zhàn)略布局，培育核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和可持續(xù)發(fā)展能力，強(qiáng)力實(shí)施集約化、專(zhuān)業(yè)化、信息化和精細(xì)化管理，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與優(yōu)化，企業(yè)內(nèi)控能力和管理水平不斷提升。

第四篇：神華寧煤王儉的節(jié)水觀

神華寧煤王儉的節(jié)水觀

神華寧煤王儉說(shuō)，水資源對(duì)他們來(lái)說(shuō)極為寶貴，如何合理利用水資源甚至決定著公司成敗榮辱我國(guó)西北部水資源緊缺，神華寧煤正是坐落我國(guó)西北部，作為中國(guó)最大的煤炭企業(yè)。據(jù)筆者了解到，神華寧煤王儉一直非常重視水資源的節(jié)約和綜合利用，積極推進(jìn)水資源的開(kāi)發(fā)和治理。神華寧煤王儉了解到2010年，神華集團(tuán)綜合利用廢水量約為56百萬(wàn)噸，海水淡化產(chǎn)生水資源約4.9百萬(wàn)噸。

神華寧煤王儉說(shuō)，中國(guó)神華集團(tuán)的主力礦區(qū)地處干旱地區(qū)，水資源十分寶貴。在水資源缺乏的寧夏如何保證工業(yè)用水？神華寧煤集團(tuán)煤制油項(xiàng)目總工程師劉萬(wàn)洲介紹，通過(guò)實(shí)施水權(quán)轉(zhuǎn)換，將農(nóng)業(yè)節(jié)約出的用水指標(biāo)應(yīng)用在工業(yè)項(xiàng)目上，在不增加寧夏地區(qū)總用水量的同時(shí)，通過(guò)對(duì)寧夏青銅峽河西灌區(qū)干渠和支斗渠進(jìn)行防滲襯砌并配套改造建筑物，年節(jié)約農(nóng)業(yè)引黃耗水量3758萬(wàn)立方米，完全滿足項(xiàng)目用水需求。項(xiàng)目噸油品水耗僅為6.1噸，遠(yuǎn)低于國(guó)外同類(lèi)項(xiàng)目12噸的水耗；萬(wàn)元工業(yè)增加值水耗約16噸，明顯優(yōu)于2012年全國(guó)工業(yè)76噸的平均水平和《全國(guó)水資源綜合規(guī)劃》2020年65噸的目標(biāo)。

神華寧煤王儉介紹到，神東煤炭集團(tuán)利用煤礦井下采空區(qū)蓄水并通過(guò)采空區(qū)砰石過(guò)濾凈化井下廢水的技術(shù)，神華寧煤王儉把采空區(qū)變?yōu)榫哂袃艋δ艿男钏畮?kù)，實(shí)現(xiàn)井下生產(chǎn)用水自給自足，并補(bǔ)充了地面生活用水和生態(tài)綠化及景觀用水。神東補(bǔ)連塔煤礦實(shí)施礦井水凈化工程，每年節(jié)約新鮮水115萬(wàn)噸。

神華寧煤王儉還要求，太西炭基工業(yè)公司要加快熱動(dòng)力站產(chǎn)業(yè)升級(jí)技術(shù)改造項(xiàng)目;要加快水泥粉磨站及配套熟料基地建設(shè)的立項(xiàng)和審批;要調(diào)整碳化硅生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品結(jié)構(gòu);要重點(diǎn)抓好和加快活性炭及碳素?cái)U(kuò)能改造項(xiàng)目的實(shí)施，不斷開(kāi)拓市場(chǎng)、加大品牌創(chuàng)建，神華寧煤王儉使太西炭基工業(yè)公司向著更高更遠(yuǎn)的目標(biāo)邁進(jìn)。

第五篇：神華寧煤王儉：集團(tuán)業(yè)績(jī)大提升

神華寧煤王儉：集團(tuán)業(yè)績(jī)大提升

神華寧煤王儉介紹，神華寧煤集團(tuán)扛起寧東能源化工基地建設(shè)大會(huì)戰(zhàn)主力軍的大旗，全年完成固定資產(chǎn)總投資141億元，梅花井煤礦、紅柳煤礦等7個(gè)項(xiàng)目按期建成；棗泉煤礦西翼采區(qū)等10個(gè)在建項(xiàng)目按照節(jié)點(diǎn)工期有序推進(jìn)；60萬(wàn)噸/年甲醇項(xiàng)目具備了投料試車(chē)條件，52萬(wàn)噸/年煤基烯烴項(xiàng)目除氣化裝置外建安工程基本完工，6萬(wàn)噸/年聚甲醛項(xiàng)目土建基礎(chǔ)完工，設(shè)備采購(gòu)基本完成；6000噸/年活性炭項(xiàng)目順利達(dá)產(chǎn)，太西循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)初步形成……

神華寧煤王儉主動(dòng)服從、服務(wù)于寧夏回族自治區(qū)發(fā)展大局，積極響應(yīng)自治區(qū)黨委、政府應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的調(diào)控政策，下調(diào)區(qū)內(nèi)電煤、化肥企業(yè)和采暖用煤價(jià)格，讓利近6億元，新增就業(yè)1700多人，神華寧煤王儉為寧夏工業(yè)恢復(fù)性增長(zhǎng)和維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定做出了積極貢獻(xiàn)。

“神寧集團(tuán)已經(jīng)具備了發(fā)展再提速、管理再提升、業(yè)績(jī)?cè)偕洗笈_(tái)階的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)和有利條件?！睂幭幕刈遄灾螀^(qū)黨委常委、自治區(qū)副主席對(duì)神寧集團(tuán)4年來(lái)的發(fā)展給出如此評(píng)價(jià)。神華寧煤王儉謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的同時(shí)，沒(méi)有忘記應(yīng)該承擔(dān)的企業(yè)責(zé)任、政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任。

神華寧煤王儉在鞏固傳統(tǒng)市場(chǎng)的同時(shí)，神華寧煤王儉破解塊煤銷(xiāo)售市場(chǎng)難題，打破傳統(tǒng)民用煤只有冬季市場(chǎng)的概念，神華寧煤王儉培育開(kāi)發(fā)了云南、山東、河南、浙江等地十幾家新用戶(hù)。神華寧煤王儉介紹：“以運(yùn)促銷(xiāo)，以銷(xiāo)促產(chǎn)”煤炭運(yùn)銷(xiāo)新思路，借助神華大銷(xiāo)售格局，尋求鐵道部的支持與合作，神華寧煤快速打通了大秦線，全年C80萬(wàn)噸大列外運(yùn)煤炭952萬(wàn)噸，打破了長(zhǎng)期以來(lái)制約寧夏煤炭運(yùn)輸?shù)蔫F路瓶頸。