第一篇：神馬集團(tuán)企業(yè)文化的現(xiàn)狀與思考

神馬集團(tuán)企業(yè)文化的現(xiàn)狀與思考

摘 要 企業(yè)文化深深熔鑄在國(guó)有企業(yè)的生命力、創(chuàng)造力和凝聚力之中。文化競(jìng)爭(zhēng)力已成為國(guó)有企業(yè)發(fā)展壯大的核心競(jìng)爭(zhēng)力。調(diào)查并分析了神馬集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)情況，并從中總結(jié)出一些經(jīng)驗(yàn)以供借鑒。

關(guān)鍵詞 國(guó)有企業(yè)文化 神馬文化 企業(yè)文化

文化是企業(yè)的深層內(nèi)涵，如果把組織比喻為一條河，文化就是深深的河床，制度是河流的長(zhǎng)堤，是河床與長(zhǎng)堤規(guī)范組織之河的東去走向與洶涌澎湃。組織一年發(fā)財(cái)靠機(jī)遇，兩年獲利憑領(lǐng)導(dǎo)，三五年的成功因制度規(guī)范；組織十年不敗、永續(xù)經(jīng)營(yíng)得宜于文化。國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的意義

在現(xiàn)代社會(huì)中，文化問(wèn)題已經(jīng)成為決定一個(gè)國(guó)家的綜合國(guó)力、一個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。江澤民同志曾經(jīng)指出：“有中國(guó)特色社會(huì)主義文化，是凝聚和激勵(lì)全國(guó)各族人民的重要力量，是綜合國(guó)力的重要標(biāo)志。它源于中華民族五千年文明史，又根植于中國(guó)特色社會(huì)主義的實(shí)踐，具有鮮明的時(shí)代特點(diǎn)；它反映中國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)和政治的基本特征，又對(duì)經(jīng)濟(jì)和政治的發(fā)展起巨大促進(jìn)作用?！边@段論述以面向未來(lái)的世界歷史眼光把文化提升到“綜合國(guó)力的重要標(biāo)志”的高度，從而科學(xué)地把文化因素納入整個(gè)國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略的思考之中。同樣，企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，它對(duì)企業(yè)的管理體制、指導(dǎo)思想、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、管理方式等都有重要影響，從而對(duì)企業(yè)的興衰成敗起到?jīng)Q定性的作用。

21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代、全球競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代、科技進(jìn)步與文化創(chuàng)新的時(shí)代。文化的力量，深深熔鑄在企業(yè)的生命力、創(chuàng)造力和凝聚力之中。發(fā)展是時(shí)代的主題，發(fā)展本質(zhì)上是文化的發(fā)展，最終以文化來(lái)定義。我國(guó)加入WTO后，面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化、信息網(wǎng)絡(luò)化、世界多極化、國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)國(guó)內(nèi)化的復(fù)雜多變的形勢(shì)，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，企業(yè)文化在國(guó)有企業(yè)中的地位和作用越來(lái)越突出，也深深熔鑄在國(guó)有企業(yè)的生命力、創(chuàng)造力和凝聚力之中。

文化競(jìng)爭(zhēng)力已成為國(guó)有企業(yè)發(fā)展壯大的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化是反映企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程的價(jià)值理念，是企業(yè)制度安排和戰(zhàn)略選擇在人的價(jià)值理念上的反映。國(guó)有企業(yè)文化是國(guó)有企業(yè)建設(shè)的重要組成部分，其真正內(nèi)涵是一種經(jīng)濟(jì)倫理，但縱觀企業(yè)文化的理論研究方法，企業(yè)文化不僅是經(jīng)濟(jì)學(xué)、文化學(xué)方面的概念，而

且還是影響和決定企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的一種動(dòng)力。正如中國(guó)企業(yè)文化研究會(huì)副理事長(zhǎng)賈春峰所說(shuō)：“從國(guó)內(nèi)外一些企業(yè)文化搞得好的企業(yè)來(lái)看，企業(yè)文化力，首先是凝聚力，第二是激勵(lì)力，第三是約束力，第四是導(dǎo)向力，第五是紐帶力，第六是輻射力。”總之，企業(yè)文化也是一種決定企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。神馬集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀

中國(guó)神馬集團(tuán)有限責(zé)任公司是全國(guó)512家、河南省13家重點(diǎn)企業(yè)之一，2003年在全國(guó)1948家大型工業(yè)企業(yè)排名中位列470名。目前神馬已形成了以尼龍66鹽、簾子布（工業(yè)絲）、氯堿化工、工程塑料為四大支柱產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)格局，其中尼龍66鹽、尼龍66簾子布及工業(yè)絲和尼龍66工程塑料的生產(chǎn)規(guī)模居于全國(guó)首位。神馬集團(tuán)十分重視企業(yè)文化的建設(shè)。

2.1 理念文化層面建設(shè)

在神馬集團(tuán)內(nèi)部宣傳欄中我們了解到神馬企業(yè)文化建設(shè)總體目標(biāo)。其近期目標(biāo)是：以“團(tuán)結(jié)、實(shí)干、進(jìn)取、奉獻(xiàn)”的神馬精神為指針，用一到兩年的時(shí)間，內(nèi)強(qiáng)企業(yè)素質(zhì)，外塑企業(yè)形象，統(tǒng)一價(jià)值觀，增強(qiáng)凝聚力，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，基本建立起富有時(shí)代特征和神馬特色，體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和管理內(nèi)涵的企業(yè)文化系統(tǒng)，在集團(tuán)公司改革發(fā)展穩(wěn)定各項(xiàng)工作中發(fā)揮文化力作用。長(zhǎng)期目標(biāo)是：建立起適應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)和我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，遵循先進(jìn)文化發(fā)展規(guī)律，符合神馬集團(tuán)國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略，反映神馬集團(tuán)特色的企業(yè)文化體系，成為企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和諧統(tǒng)一、企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一、企業(yè)文化優(yōu)勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和諧統(tǒng)一的世界知名企業(yè)。這些是屬于神馬理念文化層面的建設(shè)。

2.2 人力資源層面建設(shè)

2005年6月，神馬集團(tuán)公司博士后科研工作站掛牌，博士后研究人員同時(shí)入站。該站的設(shè)立，將在密切神馬集團(tuán)與全國(guó)高等院校、科研院所的廣泛合作，加速引進(jìn)和培養(yǎng)企業(yè)急需的高層次科技和管理人才，促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新能力的提高和創(chuàng)立企業(yè)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)等方面發(fā)揮重要作用。企業(yè)博士后工作制度是吸引、培養(yǎng)和穩(wěn)定高層次人才的成功之路，是一種組織高水平科研活動(dòng)的有效方法，是贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、提高企業(yè)科技創(chuàng)新能力的重要手段。

為進(jìn)一步提高基層管理人員素質(zhì)，強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理，神馬實(shí)業(yè)公司邀請(qǐng)深圳立正管理咨詢有限公司首席顧問(wèn)師對(duì)班組長(zhǎng)和工段長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn)。在為期兩天的培訓(xùn)

過(guò)程中，顧問(wèn)師講授了班組管理及現(xiàn)場(chǎng)管理有關(guān)知識(shí)，并將在該公司拍攝到的一些現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題作為案例與大家一起進(jìn)行剖析，極大地調(diào)動(dòng)了參訓(xùn)員工的學(xué)習(xí)積極性。

2.3 制度文化層面建設(shè)

正式出臺(tái)集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)的綱領(lǐng)性文件——《神馬集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案》。這一方案明確了集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)，提出了推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的基本內(nèi)容，繪就了集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)的宏偉藍(lán)圖。以統(tǒng)一價(jià)值觀增強(qiáng)凝聚力，通過(guò)文化力提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)文化將在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展中發(fā)揮越來(lái)越大的作用，成為支撐起神馬宏偉大廈的基石。

《神馬集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案》借鑒先進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合神馬集團(tuán)實(shí)際制訂，包括組建領(lǐng)導(dǎo)促進(jìn)體系、宣傳發(fā)動(dòng)、總結(jié)提煉理念系統(tǒng)、實(shí)施形象建設(shè)工程，實(shí)施制度建設(shè)工程、開(kāi)展先進(jìn)典型學(xué)習(xí)教育活動(dòng)、推出企業(yè)文化建設(shè)理論成果和鞏固提高等10個(gè)方面的內(nèi)容。集團(tuán)公司企業(yè)文化促進(jìn)委員會(huì)將根據(jù)不同階段的工作重點(diǎn)，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作，用1～2年的時(shí)間，基本建立起富有時(shí)代特征和神馬特色、體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和管理內(nèi)涵的企業(yè)文化系統(tǒng)。企業(yè)文化建設(shè)是一把手工程，也是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。為實(shí)現(xiàn)神馬企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)，各單位高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，把企業(yè)文化建設(shè)作為統(tǒng)一價(jià)值觀、增強(qiáng)凝聚力、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的第一要?jiǎng)?wù)，結(jié)合各自實(shí)際，制定企業(yè)文化建設(shè)的具體實(shí)施細(xì)則，建立企業(yè)文化主管部門負(fù)責(zé)組織、各級(jí)職能部門分工落實(shí)、員工廣泛參與的工作體系和定期進(jìn)行考評(píng)、獎(jiǎng)懲的長(zhǎng)效管理機(jī)制，形成共同參與、同心建設(shè)的良好氛圍以促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

2.4 網(wǎng)絡(luò)文化層面建設(shè)

神馬集團(tuán)通過(guò)建設(shè)內(nèi)部網(wǎng)站，將企業(yè)的精神和理念融入其中，從而對(duì)全體員工進(jìn)行潛移默化的影響。在神馬集團(tuán)的公共網(wǎng)頁(yè)上，既包括“集團(tuán)簡(jiǎn)介”、“新聞中心”、“招商引資”、“產(chǎn)品世界”等企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面的內(nèi)容，同時(shí)也有“神馬論壇”、“員工天地”、“文學(xué)藝術(shù)”、“便民服務(wù)”等與員工日常工作生活息息相關(guān)的內(nèi)容。尤其是“企業(yè)文化”這一板塊，把神馬集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)總體目標(biāo)、神馬精神、“六個(gè)堅(jiān)持”、神馬員工誓詞、神馬集團(tuán)未來(lái)目標(biāo)等內(nèi)容生動(dòng)鮮明地反映出來(lái)，使任何一個(gè)登陸者都可以看到神馬的精神氣魄。在集團(tuán)內(nèi)部營(yíng)造一個(gè)積極向上的神

馬精神氛圍，加強(qiáng)員工的歸屬感和自豪感。神馬集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)

（1）更新觀念，善于借勢(shì)。如何引導(dǎo)職工的改革熱情，重要的一點(diǎn)是要讓職工群眾看到改革的目標(biāo)和希望。神馬的做法是：要把觀念更新放在企業(yè)文化建設(shè)的首位，要善于借勢(shì)，不間斷地大造聲勢(shì)，用企業(yè)近期改革已取得的成就和中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)凝聚人心，提升人氣。新班子上任后，在對(duì)原企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)查研究后，把企業(yè)文化建設(shè)引入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，精心打造了“團(tuán)結(jié)、實(shí)干、進(jìn)取、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，制定了“把神馬集團(tuán)建成中國(guó)最大、世界一流的尼龍化工基地，燒堿和PVC樹(shù)脂進(jìn)入全國(guó)前列”的奮斗目標(biāo)。公司黨委抓住時(shí)機(jī)，開(kāi)動(dòng)一切輿論宣傳工具，用企業(yè)精神和近期目標(biāo)激勵(lì)干部職工，很快在公司營(yíng)造出了濃厚的“神馬精神”的氛圍。集團(tuán)干群達(dá)成了共識(shí)：融資、融智、融文化，高新技術(shù)引進(jìn)人才、專業(yè)技術(shù)招收人才、一般技術(shù)培養(yǎng)人才，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、文化創(chuàng)新，美好明天，我們創(chuàng)造。

（2）量化目標(biāo)，大造聲勢(shì)。在企業(yè)內(nèi)部，人本管理是最有力的思想政治工作，是企業(yè)管理的靈魂。明確嚴(yán)格、量化到位的各項(xiàng)管理目標(biāo)，也是對(duì)員工最現(xiàn)實(shí)的“寓教于管”的激勵(lì)方式。寓教于管，就是將企業(yè)一個(gè)時(shí)期的大目標(biāo)，量化到每個(gè)主管領(lǐng)導(dǎo)、每個(gè)職能部門、每個(gè)車間、各個(gè)崗位、具體到每一個(gè)員工身上，通過(guò)目標(biāo)分解產(chǎn)生比、學(xué)、趕、幫、超的激勵(lì)效應(yīng)，使職工在完成各項(xiàng)指標(biāo)的過(guò)程中，潛移默化地養(yǎng)成良好的職業(yè)道德和行為習(xí)慣，進(jìn)而提高自身的素質(zhì)。在選人用人上以目標(biāo)說(shuō)話，根據(jù)車間生產(chǎn)和發(fā)展不同階段的工作任務(wù)，對(duì)各層管理人員提出具體的管理要求，先定指標(biāo)后定人，不接任務(wù)就換人，對(duì)事不對(duì)人。在績(jī)效考核分配方面，用目標(biāo)衡量，每個(gè)員工的月薪收入都與數(shù)字化的考核指標(biāo)緊密相聯(lián)，做到了公正、公開(kāi)、透明。在神馬集團(tuán)，我們切實(shí)感受到了用清醒的頭腦認(rèn)識(shí)人，用領(lǐng)導(dǎo)的表率帶動(dòng)人，用透明的制度約束人，用豐富的活動(dòng)激勵(lì)人，用解決實(shí)際困難溫暖人的濃厚氛圍。集團(tuán)各個(gè)崗位有目標(biāo)，人人身上有指標(biāo)，干部身上有壓力，職工心中有動(dòng)力。

（3）重視人才的培養(yǎng)和使用。人們常說(shuō)：人才是企業(yè)的第一資源。這句話在神馬集團(tuán)得到了實(shí)實(shí)在在的體現(xiàn)。神馬集團(tuán)高度重視人力資源開(kāi)發(fā)和高素質(zhì)人才的培養(yǎng)，先后制定人才發(fā)展規(guī)劃，并與清華大學(xué)合作，建立博士后科研工作站，清

華大學(xué)將協(xié)助集團(tuán)公司了解國(guó)外的先進(jìn)科技成果，促進(jìn)“神馬”與國(guó)內(nèi)外企業(yè)之間的交流與合作，并組織學(xué)校著名專家教授為集團(tuán)公司的科學(xué)研究、技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)改造、企業(yè)管理等項(xiàng)目提供咨詢服務(wù)。另一方面在各企業(yè)廣泛開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、爭(zhēng)當(dāng)學(xué)習(xí)型員工”活動(dòng)，支持和鼓勵(lì)企業(yè)員工參加各類專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和學(xué)歷教育，組織崗位練兵和技術(shù)比武，舉辦職工技能大賽活動(dòng)，全面提高企業(yè)體員工的整體素質(zhì)；對(duì)人才的重視，使領(lǐng)導(dǎo)干部的知識(shí)化、專業(yè)化、年輕化步伐明顯加快，許多優(yōu)秀人才從管理創(chuàng)新和科技開(kāi)發(fā)中脫穎而出，極大地促進(jìn)了公司管理水平上臺(tái)階和科技成果的轉(zhuǎn)化運(yùn)用。

國(guó)有企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，就必須找到促使自己不斷發(fā)展的途徑。國(guó)有企業(yè)發(fā)展中，管理改善、技術(shù)變革、制度創(chuàng)新、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品更新等因素都是非常重要的。但是，真正維持和促進(jìn)國(guó)有企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？神馬集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐已經(jīng)很好地證明，企業(yè)文化是國(guó)有企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)文化總是隨著企業(yè)和社會(huì)文化的發(fā)展不斷發(fā)展，企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。市場(chǎng)永遠(yuǎn)不變的法則是永遠(yuǎn)在變，國(guó)有企業(yè)要想在變動(dòng)迅速的市場(chǎng)中成功、持續(xù)地發(fā)展，做好做大做強(qiáng)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的角逐中取勝，就必須加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。國(guó)有企業(yè)惟有高舉企業(yè)文化大旗，不斷創(chuàng)新企業(yè)文化，推動(dòng)企業(yè)制度創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，才能在競(jìng)爭(zhēng)中充分彰顯核心競(jìng)爭(zhēng)力。

參考資料張耀燦，鄭永廷.現(xiàn)代思想政治教育學(xué)[M].北京：人民教育出版社，2001 2 羅爭(zhēng)玉.企業(yè)的文化管理[M].廣州：廣東經(jīng)濟(jì)出版社，2004黃群慧.國(guó)有企業(yè)管理現(xiàn)狀分析[M].北京：經(jīng)濟(jì)管理出版社，2002

第二篇：哈藥集團(tuán)國(guó)有企業(yè)的現(xiàn)狀與思考

哈藥集團(tuán)國(guó)有企業(yè)的現(xiàn)狀與思考

第一部分：哈藥的大體情況

1.集團(tuán)簡(jiǎn)介

哈藥集團(tuán)是集科、工、貿(mào)為一體的大型企業(yè)，現(xiàn)擁有2個(gè)控股上市公司、13個(gè)全資子公司。集團(tuán)現(xiàn)有職工2.01萬(wàn)人，其中專業(yè)技術(shù)人員4760名，占職工總數(shù)的23.8%。集團(tuán)共生產(chǎn)西藥及中藥制劑、西藥原料、中藥粉針、生物工程藥品、滋補(bǔ)保健品等6大系列、20多種劑型、1,000多個(gè)品種，其中主導(dǎo)產(chǎn)品頭孢噻肟鈉、頭孢唑啉鈉、雙黃連粉針等產(chǎn)銷量均居全國(guó)第一位，青霉素鈉原粉及粉針產(chǎn)銷量居全國(guó)第二位。2000年實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值68億元、工業(yè)增加值12.4億元、營(yíng)業(yè)收入66.5億元、利稅10億元，分別比上年同期增長(zhǎng)56%、13%、44%和84%，連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)快速跨越式發(fā)展。與全國(guó)同行業(yè)相比，集團(tuán)的工業(yè)總產(chǎn)值和營(yíng)業(yè)收入二項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均居第一位。

集團(tuán)控股的哈藥集團(tuán)股份有限公司是全國(guó)醫(yī)藥行業(yè)首家上市公司，并于1996年被國(guó)家定為全國(guó)512家重點(diǎn)聯(lián)系企業(yè)之一；1997年被國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)為120戶大型企業(yè)試點(diǎn)單位。

集團(tuán)組建以來(lái)，遵循改革發(fā)展的思路，堅(jiān)持“三改一加強(qiáng)”的方針，積極推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，努力完善集團(tuán)化和股份制改造，在醫(yī)藥市場(chǎng)形勢(shì)極為嚴(yán)峻的條件下實(shí)現(xiàn)了滾動(dòng)式發(fā)展。自“七五”末期以來(lái)，按國(guó)際GMP標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施“六大基地”的改造和建設(shè)，并重點(diǎn)推進(jìn)哈藥集團(tuán)制藥總廠、制藥三廠、中藥二廠和技術(shù)中心改造的步伐，使主導(dǎo)產(chǎn)品的生產(chǎn)條件和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，達(dá)到或接近國(guó)際先進(jìn)水平。通過(guò)引進(jìn)和開(kāi)發(fā)，集團(tuán)掌握了抗生素三大母核(6—APA、7—ACA、7—ADCA)及其下游衍生產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)，并具備了年產(chǎn)西藥粉針25億支、中藥粉針6,000萬(wàn)支、水針1.4億支、片劑110億片、膠囊34億粒的生產(chǎn)能力，在國(guó)內(nèi)同行業(yè)中具有明顯的規(guī)模優(yōu)勢(shì)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)。為適應(yīng)市場(chǎng)需求，放大經(jīng)營(yíng)能力，形成獨(dú)具特色的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，集團(tuán)明確提出要使“經(jīng)營(yíng)能力大于生產(chǎn)能力”的思想。一方面，建立強(qiáng)大的市場(chǎng)營(yíng)銷隊(duì)伍，目前集團(tuán)各企業(yè)營(yíng)銷人員已占員工總數(shù)的10%以上，營(yíng)銷人員中具有大專以上學(xué)歷的科技人員比例達(dá)到總數(shù)的50%以上，全面推進(jìn)了高智商和科技營(yíng)銷。另一方面，積極擴(kuò)大產(chǎn)品銷售渠道，提高市場(chǎng)覆蓋率，目前集團(tuán)已在全國(guó)30個(gè)省、市、自治區(qū)建立了130個(gè)銷售辦事處，形成覆蓋廣、功能強(qiáng)的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，并將產(chǎn)品打入歐洲、亞洲、非洲、中北美洲市場(chǎng)。通過(guò)總經(jīng)銷、區(qū)域代理、終端銷售、廣告宣傳促銷、醫(yī)學(xué)

專業(yè)推銷等方式，實(shí)施“打造哈藥品牌平臺(tái)，發(fā)揮共享哈藥品牌資源效應(yīng)”的市場(chǎng)戰(zhàn)略，使企業(yè)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力和參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力顯著提高。

2.集團(tuán)組成哈藥集團(tuán)制藥總廠；

哈藥集團(tuán)中藥二廠；

哈藥集團(tuán)制藥四廠；

哈藥集團(tuán)制藥六廠；

哈藥集團(tuán)世一堂制藥廠；

哈藥集團(tuán)三精制藥股份有限公司；

哈藥集團(tuán)股份有限公司；

其中哈藥集團(tuán)三精制藥股份有限公司和哈藥集團(tuán)股份有限公司是兩家上市公司。

哈藥集團(tuán)制藥總廠是中國(guó)重點(diǎn)抗生素生產(chǎn)基地、國(guó)家大型一級(jí)制藥企業(yè)。它是哈藥集團(tuán)的骨干，也是哈爾濱地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱企業(yè)之一。哈藥集團(tuán)制藥總廠隸屬于哈藥集團(tuán)有限公司，企業(yè)性質(zhì)為中外合資股份制企業(yè)，是中國(guó)重點(diǎn)抗生素生產(chǎn)基地、國(guó)家大型一級(jí)制藥企業(yè)，也是中國(guó)500家大型工業(yè)企業(yè)之一。

哈藥六廠始建于1977年是以生產(chǎn)化學(xué)藥品及中成藥為主，保健食品和“純中純”無(wú)菌純凈水系列、茶飲料系列為輔的綜合制藥企業(yè)，制劑手段完備，設(shè)備先進(jìn)，可生產(chǎn)大容量注射劑、口服液、糖漿劑、片劑、膠囊劑、顆粒劑和原料藥等7個(gè)劑型、130個(gè)產(chǎn)品遠(yuǎn)銷全國(guó)。主導(dǎo)產(chǎn)品：蓋中蓋系列保健食品、嚴(yán)迪、瀉痢停、為消、護(hù)彤、丹王顆粒等暢銷產(chǎn)品。1999年企業(yè)開(kāi)始跨入保健食品生產(chǎn)企業(yè)行列。

三精制藥目前是以生產(chǎn)銷售OTC產(chǎn)品為主，以處方藥為補(bǔ)充，多品種、多劑型的綜合性制藥企業(yè)。公司主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中西藥小容量注射劑、口服液、口服溶液劑、合劑、氣霧劑、丸劑、滴丸劑、原料藥、無(wú)菌原料藥、粉針劑、小容量注射劑、片劑、膠囊劑、顆粒劑、凍干粉針劑等20個(gè)劑型、300多個(gè)規(guī)格品種，形成了豐富的產(chǎn)品陣容，主導(dǎo)產(chǎn)品包括葡萄糖酸鈣（OTC藥品）、葡萄糖酸鋅（保健品）、雙黃連口服液（OTC藥品）、司樂(lè)平（處方藥品）等，億元以上的品種四個(gè)，千萬(wàn)元以上的品種十二個(gè)。口服液的生產(chǎn)能力目前為全亞洲最大，年生產(chǎn)能力達(dá)12億支以上。

哈藥集團(tuán)世一堂制藥廠是國(guó)家重點(diǎn)大型制藥企業(yè)之一，位列全國(guó)中藥行業(yè)50強(qiáng)之中。國(guó)家GMP認(rèn)證企業(yè)。世一堂創(chuàng)建于清朝光緒二十九年（1903年），早在中華民國(guó)年間就與北京同仁堂齊名，在藥屆素有“里有同仁，外有世一”之美稱。其產(chǎn)品在民國(guó)四年（1915年）時(shí)，就曾代表國(guó)貨精品參加首屆“國(guó)際巴拿馬博覽會(huì)”，并獲金獎(jiǎng)。研制了“六味地黃丸”水蜜丸、濃縮丸，血府逐瘀水丸，烏雞白鳳丸水丸等一系列水丸產(chǎn)品。

3.四大優(yōu)勢(shì)規(guī)模企業(yè)繼續(xù)發(fā)揮強(qiáng)大支撐作用

哈藥總廠，三精制藥，哈藥六廠，醫(yī)藥公司四大優(yōu)勢(shì)規(guī)模企業(yè)繼續(xù)發(fā)揮強(qiáng)力支撐作用為集團(tuán)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步增長(zhǎng)做出了重要貢獻(xiàn)。2007年，四戶重點(diǎn)企業(yè)營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)23.9%。全年抗感染類原料藥產(chǎn)量同比增長(zhǎng)16.3%，凍干粉針同比增長(zhǎng)11.1%，口服液同比增長(zhǎng)22.2%。醫(yī)藥商業(yè)營(yíng)業(yè)收入同比

增長(zhǎng)39%。

哈藥集團(tuán)目前擁有“哈藥”、“三精”、“世一堂”“鈣中鈣”等四件中國(guó)馳名商標(biāo)，創(chuàng)全行業(yè)及東北三省之最。

第二部分：近一段時(shí)間來(lái)哈藥出現(xiàn)的問(wèn)題

1.哈藥“污染門”環(huán)境污染

近日，哈藥集團(tuán)制藥總廠被曝明目張膽偷排亂放：工廠周邊廢氣排放嚴(yán)重超標(biāo)，惡臭難聞；部分污水處理設(shè)施因檢修沒(méi)有完全啟動(dòng)，污水直排入河，導(dǎo)致河水變色；大量廢渣要么不分地點(diǎn)簡(jiǎn)單焚燒，要么直接傾倒在河溝邊上。而且，這種水陸空立體排污，已非一日。（6月9日《北京日?qǐng)?bào)》）

2.哈藥六廠被曝辦公樓奢華。

2011年9月一組題為“哈藥六廠豪華賽皇宮”的圖片在網(wǎng)上瘋轉(zhuǎn)，照片顯示其主樓是凡爾賽宮的裝修風(fēng)格，走廊內(nèi)全是實(shí)木雕刻，并用金箔裝嵌。

3.哈藥六廠官網(wǎng)被黑

2011年9月11日，哈藥六廠官網(wǎng)被黑，2011年9月12日又白屏。“建議你們的領(lǐng)導(dǎo)去縣鎮(zhèn)的醫(yī)院和廣大農(nóng)村看看，回到你們那皇宮后不知道會(huì)不會(huì)有一種如坐針氈的感覺(jué)??”2011年9月11日，哈藥六廠官網(wǎng)被黑，網(wǎng)站首頁(yè)全部被篡改，只剩下如上一段黑客宣言。

第三部分：對(duì)問(wèn)題的反思

全國(guó)制造污染的企業(yè)，絕非哈藥一家，而是多不勝數(shù)，例不勝舉。哈藥污染只是九牛一毛，冰山一角，整個(gè)大環(huán)境的污染情勢(shì)極其嚴(yán)峻。地球只有一個(gè)，神州只有一個(gè)，環(huán)境污染，禍在當(dāng)代，害在千秋。未來(lái)，我們將被子孫痛罵，已成定局。大眾之所以對(duì)哈藥污染極其關(guān)注，不止期望哈藥的污染問(wèn)題能夠得到真正解決，還期望國(guó)家對(duì)所有的污染企業(yè)進(jìn)行排查，千方百計(jì)強(qiáng)制其切實(shí)解決污染問(wèn)題。羊群已亡，急需補(bǔ)牢；盡管已晚，甚于無(wú)動(dòng)。國(guó)家立法部門要盡快彌補(bǔ)法律之缺，要給出法律路徑，讓污染肇事企業(yè)向受害公眾提供巨額經(jīng)濟(jì)賠償，這是人民的本來(lái)權(quán)利。執(zhí)法部門要嚴(yán)厲執(zhí)法，履行監(jiān)管的職責(zé)。除此之外，國(guó)家應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)的管理，完善各類法律制度和人事的考核制度，重視環(huán)境問(wèn)題，合理分配資金流向，并且將企業(yè)信息公開(kāi)化，讓人民大眾去監(jiān)督。

第三篇：創(chuàng)建城投集團(tuán)企業(yè)文化思考建議

創(chuàng)建城投集團(tuán)企業(yè)文化思考建議

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和根本，體現(xiàn)企業(yè)的形象和素質(zhì)。組建新的城建投資集團(tuán)企業(yè)客觀要求我們同步構(gòu)建城投企業(yè)文化，健全企業(yè)管理制度，確立規(guī)范的企業(yè)行為模式，以城投企業(yè)獨(dú)特的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)營(yíng)理念和行為準(zhǔn)則，引領(lǐng)員工高效經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，塑造嶄新的城投企業(yè)形象。

一、恪守服務(wù)社會(huì)的宗旨，確立城投企業(yè)的核心價(jià)值觀

城市建設(shè)投資企業(yè)“姓公”，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下由政府主導(dǎo)的獨(dú)特企業(yè)形態(tài)，其工作職責(zé)是政府城建工作職能的延伸。城投企業(yè)的特點(diǎn)不僅在于資本的國(guó)有化，而且在于服務(wù)的社會(huì)化，企業(yè)運(yùn)作方式與一般的國(guó)有企業(yè)有著顯著的區(qū)別。城投企業(yè)作為代表政府融資投資發(fā)展城建事業(yè)的經(jīng)營(yíng)主體，從資本市場(chǎng)中籌措城建資金，彌補(bǔ)財(cái)政資金的不足，加快推進(jìn)城市建設(shè)，為社會(huì)提供市政和公用事業(yè)公共產(chǎn)品、半公共產(chǎn)品，直接服務(wù)社會(huì)，企業(yè)追求最大利潤(rùn)的目的在于保障城市建設(shè)投入。城投企業(yè)的這種特點(diǎn)客觀要求我們從實(shí)際出發(fā)，明確企業(yè)的價(jià)值定位，用共同的核心價(jià)值觀來(lái)指導(dǎo)企業(yè)確定發(fā)展目標(biāo)和運(yùn)作方式，引導(dǎo)員工牢固確立“主人翁”的意識(shí)和服務(wù)社會(huì)的責(zé)任感，認(rèn)真履行政府賦予的職責(zé)，通過(guò)提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益和資金使用效率，服務(wù)社會(huì)，造福市民。

**市城投公司成立12年多，通過(guò)資本市場(chǎng)融資，先后籌措城建資金350多億元，為**市城市建設(shè)發(fā)展發(fā)揮了重要的資金保障作用，**的許多重大基礎(chǔ)設(shè)施是通過(guò)城投公司籌融資建設(shè)的，今天**能有這么完善的城市基礎(chǔ)設(shè)施，城投公司功不可沒(méi)。與此同時(shí)，城投公司在創(chuàng)建“全國(guó)文明城市”、“國(guó)家衛(wèi)生城市”和抗擊冰災(zāi)洪災(zāi)、綜合整治城市環(huán)境、支援地震災(zāi)區(qū)等重大工作中，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，為社會(huì)作出了重要的貢獻(xiàn)。組建城投集團(tuán)后，進(jìn)入企業(yè)轉(zhuǎn)型和重塑發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，要始終牢記國(guó)企的社會(huì)責(zé)任，強(qiáng)化服務(wù)社會(huì)的意識(shí)，從為政府分憂、為市民謀利的高度認(rèn)識(shí)城投企業(yè)存在的價(jià)值，始終將國(guó)家利益和社會(huì)責(zé)任擺在第一位，牢固確立服務(wù)社會(huì)的宗旨，構(gòu)建企業(yè)價(jià)值體系，一切為了城建事業(yè)的發(fā)展。要將這種共同的核心價(jià)值觀用富于哲理的簡(jiǎn)練語(yǔ)言文字加以概括，理論升華，使之成為城投企業(yè)獨(dú)特的宗旨標(biāo)識(shí)，通過(guò)堅(jiān)持不懈的灌輸，讓其深深植根于員工心中，成為員工共同的信仰和愿景，提高員工對(duì)城投企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感和使命感，形成營(yíng)造促進(jìn)員工奮發(fā)向進(jìn)取的內(nèi)部環(huán)境氛圍，促使員工自覺(jué)地在城建融資投資事業(yè)的工作中實(shí)現(xiàn)個(gè)人的人生價(jià)值。

二、遵循企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)律，樹(shù)立城投企業(yè)的效益觀念

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的在于利潤(rùn)和效益，城投企業(yè)是國(guó)有企業(yè)，同樣需要追求經(jīng)濟(jì)效益。要重視在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造講求科 學(xué)、按市場(chǎng)規(guī)律經(jīng)營(yíng)管理的氛圍。通過(guò)構(gòu)建城投企業(yè)文化，培育共同的價(jià)值觀念、理想信念和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。

**市城投企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下城市建設(shè)投融資體制改革的產(chǎn)物，城建投資公司作為一個(gè)特殊的載體和平臺(tái)，代表政府融資投資建設(shè)城市，從誕生的那一刻起，就一直處于探索城建投融資經(jīng)營(yíng)管理模式的風(fēng)口浪尖。城投公司成立十多年來(lái)，積極摸索，逐步形成了以銀行融資為主，統(tǒng)籌城建資金的籌措、撥付和監(jiān)管的管理體制，積累了投資、融資、經(jīng)營(yíng)、管理的成功經(jīng)驗(yàn)。已逐步形成員工共同認(rèn)同的價(jià)值觀、行為方式和企業(yè)形象。公司積極拓展業(yè)務(wù)，與金融機(jī)構(gòu)協(xié)商，爭(zhēng)取融資支持；規(guī)范資金管理，及時(shí)調(diào)整貸款資金的提用方式，減少資金沉淀，降低融資成本，增強(qiáng)可持續(xù)融資能力；面對(duì)金融風(fēng)暴和國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控，適時(shí)調(diào)整城建投融資管理模式，確保了城建資金的需求。但是，由于城投企業(yè)政企合一，政府色彩濃厚，企業(yè)定位和發(fā)展目標(biāo)不夠明確，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)效益意識(shí)不夠強(qiáng)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)也存在許多值得記取的教訓(xùn)。

組建城投集團(tuán)公司后，攤子更大，任務(wù)更重，未來(lái)幾年，要為城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)籌措300多億元以上的資金，在**城市建設(shè)發(fā)展中擔(dān)當(dāng)?shù)摹敖巧备怀?。集團(tuán)公司既有融資任務(wù)，也要直接投資建設(shè)，還有維護(hù)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。投資主體既有 股份合作企業(yè)，也有城投集團(tuán)全資企業(yè)，項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中存在各種不同的公司，千絲萬(wàn)縷，十分復(fù)雜，管理難度非常大。必須按照城投集團(tuán)新的發(fā)展定位，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，立足于城市基礎(chǔ)設(shè)施融資、投資、建設(shè)和運(yùn)營(yíng)，通過(guò)公共性投資，集團(tuán)化管理和市場(chǎng)化運(yùn)作，擔(dān)當(dāng)起推進(jìn)城市建設(shè)發(fā)展的重要角色。要立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，制訂**城投戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃，培育企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)內(nèi)形成整體合力，對(duì)外形成綜合競(jìng)爭(zhēng)力，打造城投企業(yè)的獨(dú)特品牌。要適應(yīng)國(guó)家金融和貨幣政策調(diào)整，城市建設(shè)融資工作難度增大等新的情況，強(qiáng)化效益意識(shí)，創(chuàng)新融資方式，拓寬融資渠道，改善融資結(jié)構(gòu)，規(guī)避融資風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)政府信用，提高城建資金的安全性和使用效率。要加快推進(jìn)城建投融資體制改革，加快建立以財(cái)政資金、土地資源和城建資產(chǎn)為主要資金來(lái)源的城建資金持續(xù)注入機(jī)制；以城建項(xiàng)目?jī)攤馂檫€款來(lái)源，與城市建設(shè)相適應(yīng)的城建投資主體償債保障機(jī)制，保障城市建設(shè)的持續(xù)發(fā)展。要更加注重主業(yè)的發(fā)展，逐步實(shí)現(xiàn)主輔分離，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)經(jīng)營(yíng)性企業(yè)的改制改革工作。突出抓好城投企業(yè)的投融資主業(yè)，理順其他經(jīng)營(yíng)性副業(yè)，進(jìn)一步優(yōu)化建設(shè)項(xiàng)目管理，加強(qiáng)工程投資控制，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)新的發(fā)展。

三、堅(jiān)持以人為本原則，建立城投企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制

員工是企業(yè)的主體，員工的主體意識(shí)決定企業(yè)的發(fā)展。要更加注重切實(shí)抓好隊(duì)伍建設(shè)，將“以人為本”的理念貫穿 于城投企業(yè)管理的全過(guò)程，充分尊重員工的利益需求和心理需求，建立完善激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的主人翁內(nèi)在積極性和創(chuàng)造力。

一要建立榮辱與共的動(dòng)力機(jī)制。要將企業(yè)使命、定位和發(fā)展戰(zhàn)略明白地告訴員工，讓員工明確企業(yè)的發(fā)展方向和目標(biāo)，將員工個(gè)人的命運(yùn)與企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系起來(lái)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人利益與企業(yè)效益相一致，共同謀劃企業(yè)的發(fā)展，同度企業(yè)發(fā)展難關(guān)，共享企業(yè)發(fā)展成果。要將職工的福利和切身利益問(wèn)題擺到重要位置，建立合理的職工待遇保障機(jī)制，合理確定員工的薪酬收入標(biāo)準(zhǔn)，尤其是要對(duì)企業(yè)核心骨干成員形成分配傾斜機(jī)制。通過(guò)保障員工的合法權(quán)益和合理利益，滿足員工各個(gè)層次的需求，凝聚員工的力量，激勵(lì)員工朝著共同的目標(biāo)拼搏。要按照人性化的要求，建立和完善城投企業(yè)的管理制度、組織結(jié)構(gòu)、責(zé)權(quán)體系、發(fā)展策略，充分體現(xiàn)員工的價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)理念，明確每個(gè)工作崗位的職責(zé)及每個(gè)人所擔(dān)任的角色。在員工之間倡導(dǎo)相互協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神，做到高效協(xié)調(diào)，形成團(tuán)結(jié)進(jìn)取的良好氛圍。

二要建立平等競(jìng)爭(zhēng)、唯才是用的用人機(jī)制。人是企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的第一要素，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，關(guān)鍵在于人才的選拔和使用，要在企業(yè)中造就大批優(yōu)秀人才，讓他們能夠非常安心穩(wěn)定地工作，做到事業(yè)留人。要按照城投企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的內(nèi)在要求，科學(xué)設(shè)置工作崗位，建立公平競(jìng)爭(zhēng)的競(jìng)聘選 拔制度，形成能者上、庸者下的正常進(jìn)出通道，充分發(fā)揮每個(gè)員工的聰明才智。以正確的用人導(dǎo)向，引導(dǎo)員工把個(gè)人的職業(yè)規(guī)劃與公司的發(fā)展緊密地聯(lián)系在一起，爭(zhēng)取更大的發(fā)展空間，在為城市建設(shè)發(fā)展的作貢獻(xiàn)的過(guò)程中，充分實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值。員工在企業(yè)中有了用武之地，就不會(huì)“這山看著那山高”。

三要營(yíng)造和諧寬松的內(nèi)部共事環(huán)境。要將思想政治工作作為企業(yè)日常管理的一項(xiàng)重要任務(wù)，健全領(lǐng)導(dǎo)與員工以及員工之間的溝通和交流制度，注重傾聽(tīng)員工的心聲，給予人文關(guān)懷，善待每一位員工。及時(shí)引導(dǎo)員工解決工作生活中遇到的各種問(wèn)題，尤其是要讓有怨言、有牢騷的員工有宣泄的渠道和機(jī)會(huì)，使遇到困難和挫折的人能夠及時(shí)得到幫助。要健全企業(yè)的工會(huì)組織，有組織地開(kāi)展各種幫扶活動(dòng)和文體活動(dòng)，讓員工處處感受到組織的溫暖，提高員工的“幸福指數(shù)”。通過(guò)增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的認(rèn)同感、歸屬感和自豪感，增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力，努力使“忠誠(chéng)、敬業(yè)、奉獻(xiàn)”成為企業(yè)的主流意識(shí)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人尤其要身體力行，做企業(yè)文化的倡導(dǎo)者和模范，做關(guān)懷員工的有心人，做塑造企業(yè)形象的表率。

四、健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)監(jiān)管制度，營(yíng)造城投企業(yè)的廉潔風(fēng)尚

城投企業(yè)作為政府主導(dǎo)的國(guó)企，無(wú)論發(fā)生什么問(wèn)題，都直接損害企業(yè)的形象和政府的聲譽(yù)。必須健全約束機(jī)制，建 立有效的教育和懲誡制度，對(duì)企業(yè)實(shí)行規(guī)范化監(jiān)管，在企業(yè)內(nèi)部形成依法依規(guī)經(jīng)營(yíng)的“務(wù)實(shí)、高效、廉潔”氛圍，確保資金安全、工程安全、員工安全，促進(jìn)企業(yè)朝著科學(xué)化、民主化和規(guī)范化的方向健康發(fā)展。

一要健全企業(yè)績(jī)效考核制度。要按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的要求，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)分解到具體部門和崗位，績(jī)效考核的結(jié)果與員工的獎(jiǎng)懲和任用緊密掛鉤，量化對(duì)員工工作績(jī)效考核的指標(biāo)，明確考核辦法和程序，建立主動(dòng)的企業(yè)監(jiān)管機(jī)制。二要健全資金管理、財(cái)產(chǎn)管理、合同管理、設(shè)計(jì)變更、工程招投標(biāo)等監(jiān)管制度，尤其是針對(duì)城投企業(yè)的特點(diǎn)，規(guī)范項(xiàng)目資金的管理，嚴(yán)格資金撥付和審核制度，按時(shí)完成預(yù)算、決算，把好撥付和審核關(guān)，確保資金使用高效、安全。三要健全紀(jì)檢監(jiān)督制度。將廉政建設(shè)制度化，警鐘常鳴，培育企業(yè)正氣，促使員工“慎獨(dú)”，自省、自重、自律，在企業(yè)內(nèi)部形成廉潔干事業(yè)的良好氛圍。健全內(nèi)部監(jiān)控體系和制度，定期檢查企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的情況。完善項(xiàng)目實(shí)施與預(yù)防職務(wù)犯罪同步并行制度，同步開(kāi)展反腐敗工作，堵塞違法違紀(jì)的漏洞，將每一項(xiàng)工程都打造成為“陽(yáng)光工程”、“清廉工程”。四要健全和落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)層級(jí)責(zé)任制，明確責(zé)任主體，責(zé)任到人，落實(shí)責(zé)任追究制度。對(duì)有可能出現(xiàn)的問(wèn)題實(shí)現(xiàn)有效監(jiān)控，解決在萌芽狀態(tài)。

第四篇：【實(shí)例】神馬集團(tuán)有限責(zé)任公司-人力資源規(guī)劃-

問(wèn)鼎HR總監(jiān)殿堂的《人力資源操作大全》系列范圍 人力資源規(guī)劃

公司范圍內(nèi)的人員需求計(jì)劃、人員調(diào)整計(jì)劃、薪資福利計(jì)劃、培訓(xùn)需求計(jì)劃的制訂 2 控制目標(biāo)

2.1 確保公司人力資源整體工作計(jì)劃符合公司整體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展的需求，優(yōu)化人力資

源配置

2.2 確保人員需求計(jì)劃滿足各部門人力資源需要；確保人員調(diào)整計(jì)劃滿足部門功能和業(yè)

務(wù)發(fā)展需要；確保員工培訓(xùn)計(jì)劃滿足崗位技能發(fā)展和員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)的需要；確保薪資福利計(jì)劃具有內(nèi)部平衡激勵(lì)性與外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性

2.3 確保公司人力資源規(guī)劃工作的系統(tǒng)性、計(jì)劃性、預(yù)見(jiàn)性、指導(dǎo)性和可操作性 3 主要控制點(diǎn)

3.1 分管副總經(jīng)理審核部門提交的人力資源規(guī)劃

3.2 人力資源部經(jīng)理審核各部門的人力資源規(guī)劃

3.3 總經(jīng)理審核公司總體人力資源規(guī)劃

3.4 董事會(huì)審核人力資源規(guī)劃特定政策

4.1 保證每位員工至少有每年40小時(shí)的培訓(xùn)，包括：崗位技能培訓(xùn)、員工職業(yè)素質(zhì)培

訓(xùn)等

4.2 工資總額增長(zhǎng)不超過(guò)公司利潤(rùn)增長(zhǎng)幅度

4.3 人力資源規(guī)劃編制專題會(huì)每年9月25日之前召開(kāi)

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4.4 分管副總經(jīng)理審核后的部門人力資源部規(guī)劃應(yīng)于每年10月20日前提交給人力資源

部，確保整體規(guī)劃的按時(shí)制定

4.5 人力資源部的公司整體人力資源規(guī)劃應(yīng)于每年的11月15日前下發(fā)給各個(gè)部門 4.6 退休人員清單中包含內(nèi)退人員

4.7 對(duì)于薪資福利計(jì)劃，應(yīng)在董事會(huì)討論通過(guò)后由職代會(huì)審議 5

人力資源規(guī)劃流程說(shuō)明C-11-01-001

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第五篇：康佳集團(tuán)企業(yè)文化與公司治理

企業(yè)文化與公司治理

企業(yè)文化是公司治理的靈魂，是企業(yè)凝聚力和創(chuàng)新動(dòng)力的源泉?！笆叽蟆卑盐幕缍檐泴?shí)力，正是由于新體制的建立和有效運(yùn)行必須以共同價(jià)值觀為基本前提，沒(méi)有思想觀念上的共識(shí)，公司治理作用難以充分發(fā)揮。提高認(rèn)識(shí)、堅(jiān)持“軟、硬”實(shí)力兩手抓方針，著力破解企業(yè)文化軟實(shí)力不足對(duì)公司治理的瓶頸制約，是提高公司治理水平的當(dāng)務(wù)之急?？导鸭瘓F(tuán)就是其中成功案例。

康佳集團(tuán)股份有限公司成立于1980年5月21日，是中國(guó)大陸改革開(kāi)放后的首家中外合資電子企業(yè)。總部坐落在的深圳，地處風(fēng)景優(yōu)美的華僑城，康佳集團(tuán)主要從事彩色電視機(jī)、手機(jī)、白色家電、生活電器、LED、機(jī)頂盒及相關(guān)產(chǎn)品的研發(fā)、制造和銷售，兼及精密模具、注塑件、高頻頭、印制板、變壓器及手機(jī)電池等配套業(yè)務(wù)，是中國(guó)領(lǐng)先的電子信息企業(yè)。

康佳集團(tuán)之所以如此昌盛不衰，源于他的企業(yè)文化凝聚核心能力?？导阉赜小皬V東企業(yè)文化搖籃”的美譽(yù)，優(yōu)秀的企業(yè)文化是康佳實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的一個(gè)重要原因。在20多年的發(fā)展歷程中，康佳不僅成為了我國(guó)電子信息行業(yè)的龍頭企業(yè)，而且在不同時(shí)期也形成了獨(dú)具康佳特色的企業(yè)文化。從最初的“團(tuán)結(jié)開(kāi)拓、求實(shí)創(chuàng)新”的康佳精神到“我為你，你為他，人人為康佳，康佳為國(guó)家”的康佳風(fēng)格，從“創(chuàng)新生活每一天”的經(jīng)營(yíng)理念到“創(chuàng)造卓越，成就夢(mèng)想”的企業(yè)文化理念，各個(gè)時(shí)期的中心工作與企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，突出了“以人為本、員工至親”的康佳特色，追求企業(yè)與員工的共同成長(zhǎng)，如分享企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的“蘋(píng)果文化”、啟動(dòng)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略的“泰山誓師”、感受殘酷市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的“重走長(zhǎng)征路”等活動(dòng)，充分展現(xiàn)了企業(yè)在應(yīng)對(duì)激烈市場(chǎng)挑戰(zhàn)時(shí)的使命感和尊嚴(yán)感，產(chǎn)生了強(qiáng)烈的感召力和吸引力，成為了企業(yè)快速發(fā)展的推動(dòng)力。

縱觀康佳集團(tuán)發(fā)展歷史，可以看到康佳的成功主要源于以下幾點(diǎn)：

一、緊趕時(shí)代潮流,二、康佳核心能力的構(gòu)建與運(yùn)作,1、核心文化的形成,2、競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的品牌文化,3、“康佳模式”,4、創(chuàng)新生活每一天,5、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型帶來(lái)文化轉(zhuǎn)型,文化轉(zhuǎn)型，三、領(lǐng)先國(guó)內(nèi)趕超世界,其中重中之中的是康佳極其重視企業(yè)文化凝聚核心能力，并且形成了自己公司治理文化，以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。具體體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)

首先，康佳的企業(yè)文化隨著企業(yè)發(fā)展的需要不斷地發(fā)揚(yáng)和創(chuàng)新，保持企業(yè)文化與時(shí)代特征相符，是指引和支持康佳在變化無(wú)常的市場(chǎng)中一路前行的力量。康佳的企業(yè)文化具有概括性和操作性，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)就是圍繞企業(yè)文化而進(jìn)行的，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的首要問(wèn)題是形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，所以康佳的企業(yè)文化正是康佳的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

其次，品牌文化為康佳創(chuàng)造了巨大的品牌價(jià)值，也為企業(yè)帶來(lái)了豐厚的利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)了核心競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)值優(yōu)越性，企業(yè)仍在進(jìn)一步地發(fā)展品牌文化?！皟|元形象工程”是康佳進(jìn)入造就強(qiáng)勢(shì)品牌的一個(gè)重要標(biāo)志，康佳將打造具有科技內(nèi)涵、時(shí)尚內(nèi)涵、人性內(nèi)涵、高質(zhì)量和高品位的國(guó)際化品牌。

最后，康佳在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的同時(shí)，企業(yè)文化也在悄然轉(zhuǎn)型?？导鸭瘓F(tuán)企業(yè)文化中心總經(jīng)理王璐說(shuō)：從某種意義上講，文化的轉(zhuǎn)型比戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型更為重要?？导盐幕霓D(zhuǎn)型實(shí)際上就是核心競(jìng)爭(zhēng)力的整合，它能使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力得到進(jìn)一步提升和鞏固，為企業(yè)帶來(lái)更大的價(jià)值。

然而，分析我國(guó)企業(yè)發(fā)展過(guò)程及目前現(xiàn)狀，不難發(fā)現(xiàn)股份公司是以資本為紐帶的現(xiàn)代企業(yè)組織形式。隨著股份制改革的推進(jìn)，股份公司的規(guī)模及競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力明顯增強(qiáng)，但企業(yè)文化建設(shè)卻相對(duì)滯后，最突出的問(wèn)題就是企業(yè)文化建設(shè)表象化，注重形式、忽視實(shí)質(zhì)，企業(yè)文化軟實(shí)力作用未能有效發(fā)揮。有些公司治理架構(gòu)健全、成立伊始就提出了明確的企業(yè)文化，然而既無(wú)體系建設(shè)又無(wú)具體措施，僅在需要時(shí)拿出講講，徒有虛名的企業(yè)文化毫無(wú)意義；有些公司薪酬挺高，卻留不住骨干也招聘不到所需人才，原因很簡(jiǎn)單，沒(méi)有特色企業(yè)文化，沒(méi)能形成良好公司治理文化，是企業(yè)失去凝聚力。

現(xiàn)代大多具有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的優(yōu)秀人才，更加關(guān)注和尋覓有利于培養(yǎng)、激發(fā)和釋放個(gè)人潛能的企業(yè)文化制度和氛圍，吸引和留住人才并非僅僅取決于薪酬制度，企業(yè)魅力更重要。企業(yè)魅力則體現(xiàn)在企業(yè)文化素質(zhì)和核心價(jià)值觀的制度及機(jī)制之中，只有使員工價(jià)值追求與企業(yè)文化保持一致性并能夠?qū)崿F(xiàn)的公司才會(huì)具有企業(yè)魅力；還有些公司企業(yè)文化是領(lǐng)導(dǎo)層主觀確定的，未能與全體員工充分溝通、達(dá)成共識(shí)，這表明企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)本身就對(duì)企業(yè)文化內(nèi)涵及功能缺乏全面的認(rèn)識(shí)和理解，企業(yè)文化的作用自然無(wú)從談起，更何況企業(yè)文化來(lái)作用公司治理機(jī)制。

企業(yè)文化作為“文明取勝的群體競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)”，決不能僅僅寫(xiě)在紙上、掛在口頭，關(guān)鍵在于貫徹到企業(yè)和員工經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，并在經(jīng)營(yíng)管理結(jié)果中真正體現(xiàn)出來(lái)，將無(wú)形的精神力量轉(zhuǎn)化為有形的物質(zhì)力量，這就是軟實(shí)力的重要性所在這也正是形成良好公司治理文化。如何解決這一問(wèn)題

首先，解決企業(yè)文化建設(shè)表象化的瓶頸制約，一、要首先轉(zhuǎn)變股份公司高管們的觀念，使其對(duì)企業(yè)文化的功能作用具有全面了解及正確認(rèn)識(shí)，這樣才會(huì)認(rèn)真去思考如何構(gòu)建良好的職業(yè)發(fā)展環(huán)境、空間和機(jī)制，如何提高企業(yè)文化軟實(shí)力這一重大課題。

二、要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的系統(tǒng)性、全面性、持續(xù)性培訓(xùn)，通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，提高“群體競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)”，文明取勝，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工利益的共贏；

三、要將人生哲學(xué)融入經(jīng)營(yíng)管理哲學(xué)，人生與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是相通的，時(shí)下尤其需要回到人生和心靈修行的原點(diǎn)去經(jīng)營(yíng)企業(yè)，任何經(jīng)營(yíng)行為都須遵守社會(huì)道德標(biāo)準(zhǔn)及做人的準(zhǔn)則，無(wú)論是誠(chéng)實(shí)守信、愛(ài)國(guó)愛(ài)家、樂(lè)于助人、勤勞節(jié)儉，都表明人生哲學(xué)與經(jīng)營(yíng)哲學(xué)如出一轍，那些在市場(chǎng)上根基牢固、基業(yè)長(zhǎng)青的股份公司，無(wú)一不是獲益于這兩種哲學(xué)的融合；

四、要把企業(yè)文化建設(shè)納入對(duì)股份公司治理評(píng)價(jià)的范疇和標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)定合理的考評(píng)分值，使評(píng)價(jià)結(jié)果成為對(duì)公司薪酬激勵(lì)等級(jí)和高管任用的重要依據(jù)，以評(píng)價(jià)手段促進(jìn)企業(yè)文化軟實(shí)力的不斷提高；

五、要結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)，制定科學(xué)的激勵(lì)和考評(píng)機(jī)制，立足公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，既要防止激勵(lì)過(guò)度對(duì)大家思想的誤導(dǎo)，助長(zhǎng)非理性逐利，又要關(guān)注和解決激勵(lì)不足的問(wèn)題，分配和考評(píng)應(yīng)建立在同績(jī)效管理目標(biāo)緊密掛鉤和嚴(yán)格考核基礎(chǔ)之上。

其次，要構(gòu)建良好的公司治理制度，如董事會(huì)、經(jīng)理層、員工、債權(quán)人、政府及顧客這些所有利益相關(guān)者如何治理公司，通過(guò)什么途徑，采用什么方法等。

最后，將企業(yè)公司治理制度與企業(yè)文化結(jié)合起來(lái)，形成本企業(yè)特有的公司治理文化。從而進(jìn)一步反作用于公司治理結(jié)構(gòu)和公司治理機(jī)制，最終構(gòu)成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)核心要素。

美國(guó)《財(cái)富》雜志曾指出，“沒(méi)有強(qiáng)大的企業(yè)文化，沒(méi)有卓越的企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神和哲學(xué)信仰，再高明的管理戰(zhàn)略也無(wú)法成功”?，F(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是企業(yè)文化的較量和競(jìng)爭(zhēng)，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)和全球化的發(fā)展，企業(yè)文化軟實(shí)力作用至關(guān)重要，公司素質(zhì)靠文化來(lái)提升、公司形象靠文化來(lái)塑造、公司競(jìng)爭(zhēng)力靠文化來(lái)推進(jìn)，培育和提高企業(yè)文化軟實(shí)力，是公司治理的重要任務(wù)。