第一篇：流域離退休管理隊伍建設(shè)的思考及對策

流域離退休管理隊伍建設(shè)的思考及對策

離退休管理隊伍作為使離退休管理工作發(fā)展提高所需的第一人力資源，在數(shù)量上與其它物質(zhì)資源一樣具有有限性，在管理上要求越來越高。

近年來，我局離退休干部和職工不斷增多，學(xué)習(xí)、工作、生活經(jīng)常碰到新的難題，現(xiàn)有的離退休管理隊伍由于種種原因，已經(jīng)不太適應(yīng)新的發(fā)展時期的工作需

要。因此，只有堅持大力度、大投入、高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的原則，把離退休管理隊伍建設(shè)作為離退休管理工作中可持續(xù)性發(fā)展的重要任務(wù)來抓，造就一支政治堅定、作風(fēng)樸實、紀(jì)律嚴(yán)明、工作熱心的新型離退休管理隊伍，才能保證工作不斷線、資源不枯竭，才能形成千帆進發(fā)、百舸爭流的欣欣向榮局面。否則，我們的工作將成為無源之水，無本之木，失去前進的動力，對不起曾經(jīng)為社會主義建設(shè)和漢江堤防事業(yè)做出不可磨滅貢獻的離退休老干部。

一、離退休管理隊伍現(xiàn)狀

（一）離退休老干部管理工作成就了離退休管理隊伍本身

1、從工作性質(zhì)看：離退休老干部在黨的事業(yè)中的地位和作用決定了離退休老干部管理工作的重要性。做好離退休老干部管理工作，是保證黨的事業(yè)興旺發(fā)達、代代相傳，實現(xiàn)國家長治久安、社會穩(wěn)定發(fā)展的重要條件。離退休老干部管理工作的這種特殊屬性對離退休管理隊伍提出了“站在黨的角度上想問題，站在老干部的角度上干工作”的原則要求，從而保證了隊伍自身政治上的成熟。

2、從工作對象上看：是年逾花甲的老人，是資深望重的老前輩，是水利建設(shè)事業(yè)的有功之臣，是一生默默無聞的堤防戰(zhàn)線上的老戰(zhàn)士。他們有從事水利建設(shè)、堤防管理工作的豐富經(jīng)驗，有在長年工作中形成的優(yōu)良品質(zhì)、道德風(fēng)范、敬業(yè)精神。對黨和人民的水利事業(yè)充滿無限忠誠。離退休管理人員開展工作的過程，也是向老同志請教和學(xué)習(xí)的過程，這種優(yōu)勢無形地促進了隊伍自身素質(zhì)的全面提高。

3、從工作條件看：離退休管理工作部門和其它部門比起來，一無權(quán)，二無錢；累身子，少票子。但困難中蘊含著機遇，在服務(wù)中飽含著真情。離退休管理工作的艱難和困苦恰恰催生了我們的隊伍迎難而上，堅忍不拔，克難制勝的可貴素質(zhì)。

4、從工作位置上看：離退休管理工作人員處在“當(dāng)參謀、會協(xié)調(diào)、搞服務(wù)”的三維坐標(biāo)中，隨著工作范圍的逐步擴展和工作程度的日益深化，為離退休管理工作挑擔(dān)子、闖路子，有“位”更有“為”搭建大舞臺是社會的需要。

5、從工作內(nèi)容上看：離退休管理工作政策性強、服務(wù)協(xié)調(diào)多、特別是我們局面廣、線長。這種特點促使離退休管理人員成為既能服務(wù)熱情到位，又能組織活動開展；既能協(xié)調(diào)溝通，又能獨立運作的多面手，更多地具備了迎接挑戰(zhàn)，把握機會的基礎(chǔ)條件。

6、從工作成效上看：正是在離退休管理工作崗位上的不斷錘煉，使隊伍健康成長，練就了一身過硬的本領(lǐng)。多年來，許多離退休管理人員，不圖名、不圖利，勤勤懇懇，任勞任怨，以深厚的感情，滿腔熱情地為老同志服務(wù)，創(chuàng)造了光榮崗位上的一流工作，樹立了應(yīng)有的形象。

（二）存在的問題和不足

1、雖然重視離退休管理工作已成各級領(lǐng)導(dǎo)的共識，但在落實具體工作中，個別單位對離退休管理工作的支持和對工作人員的關(guān)心上，仍存在著“談時重要，做時次要，忙時不要”的現(xiàn)象，使工作人員的積極性易受到挫傷。

2、工作人員學(xué)習(xí)意識不強，過分偏重于事務(wù)型、工作憑經(jīng)驗，導(dǎo)致了工作方法陳舊，工作視野狹窄，工作效果不顯著。在市場經(jīng)濟條件下，進一步搞好老干部工作的適應(yīng)性、主動性和有效性也隨之減弱，致使一些促進工作和自身發(fā)展的機遇失之交臂、擦肩而過。

3、本著離退休管理工作人員的自身發(fā)展問題得不到應(yīng)有的關(guān)注，成為“真空地帶”，從而弱化了離退休管理工作崗位的吸引力。不僅制約著工作人員本身的進步，也阻礙著離退休管理工作的新發(fā)展。

4、隨著社會的改革與進步，離退休老干部在政治、生活、文化等方面的需求也顯多元化、新標(biāo)準(zhǔn)、多層化的趨勢，這必然要求工作人員去多渠道、多視角的為他們提供多種形式的服務(wù)。面對這些新變化、新要求，我們隊伍當(dāng)中仍存在著一定程度的滯后性。

二、離退休管理隊伍建設(shè)的對策及建議

（一）抓學(xué)習(xí)，促思想，強意識

高素質(zhì)具有豐富的內(nèi)涵，包括政治上的高標(biāo)準(zhǔn)，思想上的高境界，服務(wù)上的高水平，管理上的高要求，工作上的高效率。無疑，政治思想是高素質(zhì)的基礎(chǔ)和前提。在深化體制改革的過程中，離退休管理工作人員如何經(jīng)受住考驗、交上合格的答卷，其關(guān)鍵就是要堅決執(zhí)行黨的離退休老干部政策，牢固樹立全心全意為離退休老干部服務(wù)的意識，真正把隊伍的思想建設(shè)落到實處。具體講來：

其一要講政治，注重堅持正確的政治方向、政治立場，增強政治敏感性，以離退休老干部滿意、領(lǐng)導(dǎo)滿意作為離退休管理工作講政治的具體體現(xiàn)，善于從政治的高度看待離退休管理工作，處理離退休管理工作中的問題，充分體現(xiàn)離退休管理工作的政治屬性。不斷提高隊伍的政治素養(yǎng)，能夠運用馬克思主義的立場、觀點、方法，分析和解決離退休管理工作中的有關(guān)問題。

其二要注重學(xué)習(xí)，廣學(xué)博識，學(xué)理論、學(xué)知識、學(xué)歷史。要堅持用三個代表重要思想武裝隊伍的頭腦，要熟悉老干部為黨和人民建功立業(yè)的光榮歷史，掌握黨的有關(guān)離退休老干部工作的方針、政策，不斷用新的認識豐富自己。

其三要講黨性、顧大局，切實加強隊伍自身的道德修養(yǎng)。堅持立足本崗、埋頭苦干、扎實工作、無私奉獻，要有“化作紅泥更護花”的精神，不斷增強為黨的事業(yè)，為離退休管理工作做貢獻的緊迫感、使命感和敬業(yè)愛崗意識。大力提倡在離退休管理工作中說實話、辦實事，切實維護老干部的權(quán)益，以深厚的感情，真心實意地為離退休老干部做好服務(wù)工作。

（二）立標(biāo)準(zhǔn)，樹形象，強能力

立標(biāo)準(zhǔn)，具體講就是要讓離退休管理工作人員清楚應(yīng)做的工作、達到的標(biāo)準(zhǔn)和如何實現(xiàn)工作標(biāo)準(zhǔn)，使我們的工作得到各級領(lǐng)導(dǎo)、廣大離退休老干部的肯定與歡迎。所謂樹形象是要把隊伍的內(nèi)在素質(zhì)和精神有形化，樹立離退休管理工作者應(yīng)有的形象。強能力就是要鞏固提高隊伍適應(yīng)形勢發(fā)展、高水平完成各項任務(wù)的功夫。今后，離退休管理工作隊伍要重點做好以下一些工作。

1、進一步加強離退休管理隊伍建設(shè)，強調(diào)加強隊伍建設(shè)的重要性和必要性，提出了政治上堅定、理論上扎實、作風(fēng)上優(yōu)良、紀(jì)律上嚴(yán)明、業(yè)務(wù)上精通等五個方面隊伍建設(shè)的具體目標(biāo)和任務(wù)，為隊伍建設(shè)制定長遠規(guī)劃。

2、明確建設(shè)高素質(zhì)隊伍的標(biāo)準(zhǔn)。即：

（1）讓離退休老干部滿意。在工作上要體現(xiàn)“三實”、“三個精神”、“四熱情”（感情真實、作風(fēng)樸實、工作扎實；敬業(yè)愛崗精神、無私奉獻精神、開拓進取精神；接待熱情、談話熱情、辦事熱情、服務(wù)熱情）。

（2）讓領(lǐng)導(dǎo)滿意。要做到具備兩個能力，發(fā)揮兩個作用，達到“三個”、“四及時”、“五熟悉”（較強的協(xié)調(diào)能力和一定的語言、文字能力；領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手作用、單位與離退休老干部間的橋梁紐帶作用；工作有計劃、有安排、有總結(jié)；工作及時匯報、問題及時研究、政策及時落實、信息及時反饋；熟悉離退休管理工作政策、熟悉離退休老干部思想動態(tài)、熟悉離退休老干部家庭狀況、熟悉離退休老干部身體狀況、熟悉離退休老干部愛好專長）。

（三）建機制，激活力，重提高

長效工作機制是加強隊伍建設(shè)的重要手段，是使隊伍內(nèi)在素質(zhì)轉(zhuǎn)化表現(xiàn)為工作促動力并得以保持的重要因素。因此，必須依靠一整套體系完整、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、標(biāo)準(zhǔn)明確、操作易行的機制，保證和促進老干部工作隊伍活力的激發(fā)。使隊伍建設(shè)從一個抽象的概念轉(zhuǎn)換成一種具體的客觀實踐，以有形的量的積累實現(xiàn)無形的質(zhì)的飛躍，離退休管理工作的各項目標(biāo)任務(wù)才能得以順利實施。

同時，針對我們局人多、面廣、線長的特點，開拓和重視離退休管理隊伍的培養(yǎng)發(fā)展體系。本著育人、用人一體化原則，把離退休管理隊伍整體的培養(yǎng)目標(biāo)、措施與隊伍個體的發(fā)展方向有機銜接起來，依照“缺什么、補什么；需什么，學(xué)什么”的原則，采取切實有效措施，加大隊伍的培訓(xùn)力度，有力地促進了隊伍思想認識水平和理論分析能力的提高。

（四）搞研究、聚合力，促發(fā)展

調(diào)查研究是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，也是促進隊伍作風(fēng)轉(zhuǎn)變的重要措施，堅持用調(diào)研和理性思考來指導(dǎo)離退休管理工作以及隊伍建設(shè)，遵循“認識－實踐，再認識－再實踐”的規(guī)律，為隊伍建設(shè)提供理論先導(dǎo)、智力支持和決策依托，是隊伍建設(shè)的基石。幾年來我們憑借全面廣泛、深入細致的調(diào)研基礎(chǔ)，力促調(diào)研成果的轉(zhuǎn)化，組織開展調(diào)研活動，寫出有參考價值的調(diào)研文章。

此外，我們還應(yīng)當(dāng)在調(diào)研的基礎(chǔ)上，著重分析研究哪些外部條件能夠促進著隊伍的發(fā)展壯大，主動匯集各方面的有利因素，聚焦各方面的合力，共同促進和加強隊伍的建設(shè)和發(fā)展，走出一條調(diào)研轉(zhuǎn)化、決策實踐、匯聚合力、促進發(fā)展、整體聯(lián)動的隊伍建設(shè)之路。

總之，我們認為建設(shè)一支高素質(zhì)的離退休管理隊伍既是形勢發(fā)展的客觀要求，更是離退休管理工作向前發(fā)展的內(nèi)涵之意，是一項長期而復(fù)雜的任務(wù)，需要我們做出艱苦卓絕的努力，絕非一蹴而就。隨著形勢的變化，也會不斷地提出新的課題，我們要在堅持中求完善，在完善中求發(fā)展，用離退休管理工作的實績來檢驗隊伍建設(shè)的效果。

各級領(lǐng)導(dǎo)干部要情為老干部所系、利為老干部所謀、權(quán)為老干部所用、深懷敬老之情、恪守為老之責(zé)、多辦利老之事，真正做到“讓黨放心，讓老同志滿意。”

第二篇：專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)對策思考

近年來，市委、市政府高度重視人才工作，全市上下認真貫徹落實全國、全省和全市人才工作會議精神，積極實施“人才強市”戰(zhàn)略，努力探索吸引、使用、培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才的新舉措，專業(yè)技術(shù)人才隊伍不斷壯大，素質(zhì)明顯提高，能力顯著增強，對經(jīng)濟社會發(fā)展的貢獻率逐步提高。通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，我市的專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)方面還存在結(jié)構(gòu)不夠合理、布局不夠均衡、作用發(fā)揮不夠充分、開發(fā)投入不足、環(huán)境建設(shè)有待加強等問題。

一、專業(yè)技術(shù)人才隊伍的現(xiàn)狀

截止底，全市共有專業(yè)技術(shù)人員33500人，其中：副高級以上技術(shù)職稱1615人，中級9120人，初級16221人，未聘人員6544人。從文化程度上看，研究生學(xué)歷74人，本科學(xué)歷11485人，大專學(xué)歷14943人，中專學(xué)歷5436人，高中及以下1562人。從年齡上看35歲以下17326人，36-40歲5782人，41-45歲4356人，46-50歲2656人，51-54歲2184人，55歲以上1196人。

1、分布結(jié)構(gòu)：從國民經(jīng)濟分布看，第一產(chǎn)業(yè)占3.44%，第二產(chǎn)業(yè)占8.66%，第三產(chǎn)業(yè)占87.9%；從地域分布看，市級占7.42%，縣區(qū)占36.79%，鄉(xiāng)鎮(zhèn)占55.79%。

2、年齡結(jié)構(gòu)：專業(yè)技術(shù)人才45歲以下占81.98%，46歲以上占18.02%，高級專業(yè)技術(shù)人才45歲以下占高級專業(yè)技術(shù)人才總是的53.62%，46歲以上占46.38%；中級以上技術(shù)工人40歲以下占31.36%，41歲以上占68.64%。

3、學(xué)歷結(jié)構(gòu)：研究生以上學(xué)歷74人，占0.22%，本科11485人，占34.28%，?？?4943人，占44.61%，中專及以下6998人，占20.89%。

4、專業(yè)結(jié)構(gòu)：專業(yè)技術(shù)人才中中小學(xué)教師占76.76%，工程類占8.7%，醫(yī)療衛(wèi)生類占9.1%，財經(jīng)類占1%，農(nóng)業(yè)類占3.44%，其它類占1%。

二、專業(yè)技術(shù)人才人才隊伍建設(shè)存在的問題

1、人才結(jié)構(gòu)不合理。農(nóng)業(yè)技術(shù)人才1153人，占專業(yè)技術(shù)人才的3.44%，使鞏固農(nóng)業(yè)的基礎(chǔ)性地位和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整缺乏大量的人才支持；制造業(yè)、建筑業(yè)、采礦業(yè)等工業(yè)行業(yè)的人才增長緩慢；第三產(chǎn)業(yè)專業(yè)技術(shù)人才有76%的都集中在教育、衛(wèi)生和文化行業(yè)，信息傳輸、計算機服務(wù)、科學(xué)研究、綜合技術(shù)服務(wù)等行業(yè)僅占0.76%，制約了第三產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2、人才市場配置人才資源的基礎(chǔ)性作用發(fā)揮不夠。我市人才市場，在促進人才資源開發(fā)、人才流動中發(fā)揮了重要作用，但由于受人才市場場地等硬件投入不足的制約，存在著人事代理覆蓋面窄、市場功能不完善、社會化服務(wù)程度不高的問題，相當(dāng)一部分人才求職和企業(yè)用人游離在市場之外，人才市場配置人才資源的基礎(chǔ)性作用發(fā)揮不夠。

3、人才資源開發(fā)投入不足。目前我市在人才投資方面主要局限于各類專家的慰問、體檢和白銀市“215”創(chuàng)新人才工程的培養(yǎng)等有限的范圍上，以待遇留人的政策難以有效實施，發(fā)揮的作用十分有限。高層次專業(yè)技術(shù)人才緊缺，急需加大投資，從政策、措施等各方面鼓勵人才向更高層次發(fā)展；同時，我市各級財政預(yù)算內(nèi)專項安排人才培養(yǎng)、引進工作的經(jīng)費與我市的經(jīng)濟發(fā)展和財政收入水平也不相稱，與我及其它先進發(fā)達地區(qū)相比差距更大。人才投入不足，已成為我市人才資源開發(fā)的瓶頸。

4、現(xiàn)行管理體制不活，缺乏競爭激勵機制。在專業(yè)技術(shù)職務(wù)管理工作中，重評輕聘，重待遇輕管理，職稱基本上是終身制。部分評聘上高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)的人員，思想上失去了目標(biāo)，工作上沒有動力，不同程度的影響了工作，也影響了其他專業(yè)技術(shù)人員積極性的調(diào)動和發(fā)揮。

5、人才創(chuàng)業(yè)環(huán)境不夠?qū)捤?。我市與沿海發(fā)達地區(qū)相比，引進人才大都以政府行為為主，用人單位作為引進人才主體的格局尚未形成。吸引人才創(chuàng)業(yè)的政策不夠優(yōu)惠，分配水平偏低，技術(shù)人才所作的貢獻與獲得的報酬反差較大，減弱了對外地人才的吸引力。而且由于企業(yè)效益下滑，人才流失嚴(yán)重，許多國企變成了沿海、外地企業(yè)培養(yǎng)人才的基地，科技骨干越來越短缺。

三、專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)的對策和思考

專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)既是一項戰(zhàn)略任務(wù)，也是一項現(xiàn)實課題，涉及到經(jīng)濟發(fā)展水平、思想觀念、體制機制、發(fā)展環(huán)境等諸多因素，是一項綜合性的系統(tǒng)工程。要進一步加強專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)，切實解決好以上問題，使我市專業(yè)技術(shù)人才隊伍更好地適應(yīng)和滿足白銀經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展的需要，必須求真務(wù)實、多策并舉，突出抓好以下七個方面：

（一）切實轉(zhuǎn)變思想觀念，進一步加強組織領(lǐng)導(dǎo)。

一是切實解決觀念“瓶頸”。在全市牢固樹立“人才資源是第一資源”，“人才是經(jīng)濟發(fā)展和綜合實力競爭的最大資本，是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的根本動力”的新理念，在全社會倡導(dǎo)和營造“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的氛圍，對專業(yè)技術(shù)人才要在政治上信任、生活上關(guān)心，對做出突出貢獻的人才要在媒體上加大力度宣傳其創(chuàng)業(yè)先進事跡并給予重獎，增強專業(yè)技術(shù)人才的榮譽感和成績感，為人才的脫穎而出和發(fā)揮聰明才智創(chuàng)造良好的環(huán)境。二是持續(xù)強化組織實施力。堅持黨管人才原則，充分體現(xiàn)管宏觀、管政策、管協(xié)調(diào)、管服務(wù)的黨管人才要求，形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，組織部門抓總，有關(guān)部門各司其職，密切配合的工作格局。建立人才工作一把手親自抓、負總責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)工作機制，把人才開發(fā)和使用納入領(lǐng)導(dǎo)干部任期目標(biāo)責(zé)任制中，作為衡量領(lǐng)導(dǎo)干部工作業(yè)績的重要指標(biāo)。對銳意改革，大膽使用、引進、留住人才的“伯樂”給予宣傳和獎勵。盡快形成齊抓共管人才工作的良好格局。三是要努力營造良好社會氛圍。以最好的服務(wù)來聚集最好的人才，以最優(yōu)的環(huán)境來吸引最優(yōu)的人才，以最大的誠意留住最需要的人才。大力營造崇尚實干的工作環(huán)境、誠信開明的人文環(huán)境、寬松透明的政策環(huán)境、優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)環(huán)境、公正公平的法治環(huán)境，真正使各類人才有用武之地而無后顧之憂。四是要更加保護好人才。樹立保護人才就是保護生產(chǎn)力的觀念，支持人才大展手腳，做到人盡其才、才盡其用。堅持看人看主流，用人用長處，揚其長、避其短，敢于大膽使用，放手讓各類人才大膽工作、安心工作。對他們工作中出現(xiàn)的一些問題和失誤，不過多指責(zé)，形成允許在創(chuàng)新和探索中出現(xiàn)失敗、不怕失敗的氛圍。健全以一流業(yè)績、一流回報為導(dǎo)向的人才激勵機制，保護人才的積極性和創(chuàng)造力。

（二）抓好人才規(guī)劃的落實，整體開發(fā)人才資源。

《白銀市“十一五”人才隊伍發(fā)展規(guī)劃》，確定了“十一五”期間我市人才工作的指導(dǎo)思想和基本原則、總體目標(biāo)、重點任務(wù)、保障措施?！兑?guī)劃》的制定，為我市“十一五”期間乃至更長時期的人才工作發(fā)展奠定了理論基礎(chǔ)。要按照規(guī)劃的要求，全力以赴抓好落實，促進人才隊伍建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。同時，要緊緊圍繞“十一五”人才發(fā)展規(guī)劃，抓好專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)，認真做好專業(yè)技術(shù)人才預(yù)測和規(guī)劃。一是要緊密結(jié)合本縣區(qū)、本部門的實際，與本縣區(qū)、本部門經(jīng)濟與社會發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合，制定各自的具體規(guī)劃。二是要緊密結(jié)合本地區(qū)、本部門專業(yè)技術(shù)人才隊伍的實際，制定專業(yè)技術(shù)人才開發(fā)的具體措施，充分考慮現(xiàn)有人才隊伍的數(shù)量、結(jié)構(gòu)、專業(yè)及分布等諸多因素。三是要做到預(yù)測規(guī)劃與保障性的方法措施相結(jié)合，實現(xiàn)專業(yè)技術(shù)人才資源開發(fā)的具體目標(biāo)，提出相應(yīng)的配套措施。

（三）實施繼續(xù)教育工程，加強專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)。

一是做好高層次人才的選拔。繼續(xù)推進“215創(chuàng)新人才工程”，對優(yōu)秀人才給予重點資助和扶持。對一、二層次人選人員提供科研項目資助、出國培訓(xùn)資金支持。二是加大繼續(xù)教育工作力度。健全繼續(xù)教育工作機制，實行在各級黨委、政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由政府人事部門主管，各部門分工負責(zé)的運行機制；強化繼續(xù)教育管理，建立培訓(xùn)學(xué)習(xí)與年終考核、職稱晉升、干部提拔、目標(biāo)責(zé)任制完成情況相結(jié)合的約束機制，實行培訓(xùn)基地資格認證制度、教育質(zhì)量評估制度、證書登記驗印制度、統(tǒng)計制度和考試考核制度；建立多元化投入機制，由政府、單位和個人按比例負擔(dān)培訓(xùn)費用，確保繼續(xù)教育資金保障；整合師資資源，引進和吸收一批各行業(yè)的專家和骨干，同時聘請周邊地區(qū)、經(jīng)濟發(fā)達省、市乃至全國知名專家學(xué)者，建立繼續(xù)教育師資庫，逐步形成相對穩(wěn)定、熟悉教學(xué)技能而又掌握學(xué)科前沿、學(xué)術(shù)造詣較高、具有創(chuàng)新能力、專兼結(jié)合的師資隊伍，實現(xiàn)師資資源的社會化共享；積極引導(dǎo)相關(guān)機構(gòu)、用人單位進入繼續(xù)教育市場，充分利用現(xiàn)代教育技術(shù)和信息，構(gòu)筑以自主學(xué)習(xí)和個性化教育為特點，具有終身學(xué)習(xí)特征的繼續(xù)教育新平臺。通過扎實有效的繼續(xù)教育，使廣大專業(yè)技術(shù)人員的知識得到及時更新，眼界不斷開闊。創(chuàng)新能力、實踐能力進一步提高。三是要做好短缺人才培養(yǎng)工作。采取定向培養(yǎng)方式，有計劃、有目的地培養(yǎng)一批我市短缺的專業(yè)技術(shù)人員，具體辦法可采取選派專業(yè)技術(shù)人才到沿海開放地區(qū)短期考察學(xué)習(xí)、長期對口交流、選送骨干人才到國外考察學(xué)習(xí)等方式，培養(yǎng)急缺人才。同時，做好學(xué)成歸來后的工作安排和后續(xù)服務(wù)工作。

（四）著力壯大人才總量，加大引才力度。

一是項目吸引人才。凡是我市緊缺的高新技術(shù)、重大工程、支柱產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域的高級工程技術(shù)人員，國內(nèi)外某一學(xué)科領(lǐng)域或技術(shù)領(lǐng)域的學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人，擁有專利、發(fā)明或?qū)Ｓ眉夹g(shù)屬國內(nèi)領(lǐng)先水平的人才，以及經(jīng)審定的其他專業(yè)技術(shù)拔尖人才，都要放開引進。力爭通過引進一個高層次優(yōu)秀人才，帶起一個重點學(xué)科，完成一個重大科技項目，促進一個產(chǎn)品的開發(fā)，培養(yǎng)一批優(yōu)秀人才。凡是我市緊缺的本科學(xué)歷以上的畢業(yè)生，不論生源、不論是否找到單位，都可以先到白銀市落戶。同時開通引才“綠色通道”，按照就地、就近、方便的原則，辦理人才引進手續(xù)。二是加大引進國外智力工作力度。按照“以我為主，按需引進，突出重點，講求實效”的方針，大力實施工業(yè)引智、農(nóng)業(yè)引智和項目引智，重點引進有色金屬及稀土新材料、精細化工一體化、礦產(chǎn)和資源再生利用、能源和新能源、機械和專用設(shè)備制造、培育發(fā)展非金屬礦物制品等產(chǎn)業(yè)方面的高級專門人才。同時加強引智隊伍建設(shè)，不斷提高引智工作的服務(wù)質(zhì)量和水平。完善國外智力引進政策，加強聘請技術(shù)管理專家、出國（境）培訓(xùn)、引進推廣新技術(shù)項目等工作。三是內(nèi)外兼收。在大力引進外地人才的同時，積極鼓勵本籍專業(yè)技術(shù)人才回白銀建功立業(yè)。對回白銀的人才同樣給予相應(yīng)的優(yōu)惠政策。破除白銀本土人是“自家人”，多奉獻、少索取是天經(jīng)地義的認識，樹立新型的市場經(jīng)濟人才觀，不厚此薄彼，樹立平等對待人才的理念。四是積極爭取回國留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)園的建設(shè)。充分發(fā)揮“創(chuàng)業(yè)園區(qū)”、“孵化園區(qū)”的功能，吸引更多的海外留學(xué)人員來創(chuàng)業(yè)園從事科研成果轉(zhuǎn)化和開發(fā)工作，扶持他們來創(chuàng)業(yè)園辦高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，加快高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的跨越式發(fā)展。

（五）進一步創(chuàng)新人才機制，充分使用好專業(yè)技術(shù)人才。

一是健全科學(xué)、務(wù)實的人才評價機制。改革陳舊的人才評價方式和標(biāo)準(zhǔn)，研究出臺專業(yè)技術(shù)人員評價的條件和標(biāo)準(zhǔn)，充分體現(xiàn)市場和出資人認可、社會和業(yè)內(nèi)認可的要求，提高人才評價的科學(xué)性和針對性，切實把品德、知識、能力和業(yè)績作為衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn)。二是進一步深化職稱制度改革。推行和完善專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任制。強化“誰用人、誰聘任、誰管理”的自主管理機制，利用專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任杠桿作用，允許“低職高聘”、“高職低聘”，對有突出貢獻人員采取特殊政策，直接聘任上崗。實行專業(yè)技術(shù)人員任期目標(biāo)管理，用人單位同專業(yè)技術(shù)人員簽訂任期任務(wù)書，督促其在任期內(nèi)不斷創(chuàng)新。客觀、公正地做好專業(yè)技術(shù)人員履行崗位職責(zé)的考核評價，初步形成以能力和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，形成科學(xué)化、專業(yè)化、社會化的專業(yè)技術(shù)人才評價體系，增強專業(yè)技術(shù)人員的憂患意識和競爭意識，激發(fā)其不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平。三是創(chuàng)新人才收入分配激勵機制。打破平均主義分配方法，貫徹“效率優(yōu)先、兼顧公平”的分配原則，建立多元化的收入分配制度。在工資總額內(nèi)，由單位自主設(shè)計分配方案，積極事實特崗特薪、特殊崗位津貼，鼓勵企事業(yè)單位把技術(shù)等生產(chǎn)要素納入分配，充分體現(xiàn)按能力、工作業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的“多勞多得”分配原則。鼓勵對工作業(yè)績突出、做出重大貢獻的專業(yè)技術(shù)人才給予重獎。四是做好高校畢業(yè)生進村（社區(qū)）和“三支一扶”工作，加強調(diào)查研究，積極解決工作中存在的困難和問題。加強與用人單位的聯(lián)系，積極為推薦畢業(yè)生就業(yè)創(chuàng)造條件。積極探索建立高校畢業(yè)生就業(yè)實習(xí)基地，把實習(xí)基地打造成為“提升畢業(yè)生實踐能力的平臺、促進畢業(yè)生就業(yè)的橋梁”，激發(fā)畢業(yè)生干事創(chuàng)業(yè)的積極性，為基層單位的發(fā)展和我市畢業(yè)生就業(yè)工作做出貢獻。同時要積極引導(dǎo)高校畢業(yè)生到非公有制經(jīng)濟組織、中小企業(yè)就業(yè)或自主創(chuàng)業(yè)，對到中小企業(yè)和非公有制單位就業(yè)的高校畢業(yè)生在職稱評定、流動、培訓(xùn)、戶籍管理、高層次人才培養(yǎng)選拔、申請科研項目及經(jīng)費、申報科研成果或榮譽稱號等方面，與國有企業(yè)單位員工一視同仁，對自主創(chuàng)業(yè)的給予一定優(yōu)惠政策。定期舉辦多種形式的畢業(yè)生就業(yè)公益性服務(wù)活動，促進高校畢業(yè)生就業(yè)。

（六）深化人事制度改革，促進人才有序流動。

一是深化事業(yè)單位人事制度改革，積極推進事業(yè)單位全員聘用合同制和崗位管理。按照國家有關(guān)事業(yè)單位改革的精神，全面推行崗位管理和全員聘用合同制。盡快研究出臺我市事業(yè)單位崗位管理辦法和實施細則，明確不同崗位的職責(zé)、權(quán)利和任職條件，實行崗位管理和競爭上崗；同時，全面推行事業(yè)單位全員聘用制，用人單位與專業(yè)技術(shù)人員簽訂任期目標(biāo)責(zé)任，加強考核，督促激發(fā)專業(yè)技術(shù)人員的工作責(zé)任感和危機感。二是打破人才選拔的地區(qū)、行業(yè)、體制、身份、崗位等限制，建立能上能下、能進能出、充滿生機與活力的用人機制。擴大事業(yè)單位用人自主權(quán)，事業(yè)單位急需人才可不受單位編制限制，自主引進，實行專職和兼職相結(jié)合的用人方法，鼓勵、支持事業(yè)單位人才流動，促進專業(yè)技術(shù)人才資源配置的社會化、市場化。三是加大人才市場體系建設(shè)力度，為人才的合理流動創(chuàng)造良好的條件。完善人才市場服務(wù)體系和法制化體系建設(shè)。以白銀市人力資源市場為依托，進一步完善市場軟硬件，加強人才公共服務(wù)和網(wǎng)上人才市場建設(shè)，促進人才市場多樣化、開放化、信息化和網(wǎng)絡(luò)化。發(fā)展各類專業(yè)人才市場和縣區(qū)人才市場，促進用人單位和人才兩個主體進入市場，繼續(xù)辦好公益性人才招聘會，不斷拓寬公益性公共服務(wù)領(lǐng)域。

（七）健全人才保障機制，營造良好的發(fā)展環(huán)境。

一是加大人才工作資金投入。把人才開發(fā)、培養(yǎng)、引進經(jīng)費列入預(yù)算，保證人才開發(fā)工作的資金需要。不斷加大“白銀市人才專項資金”的投入，加強對現(xiàn)有人才資金使用的統(tǒng)籌規(guī)劃，切實保證學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人的培養(yǎng)、優(yōu)秀人才的資助獎勵、高層次和緊缺人才的引進、企業(yè)人才知識更新與技術(shù)創(chuàng)新培訓(xùn)的資助以及科研項目研究和科技成果轉(zhuǎn)化的資助等，為人才資源的有效開發(fā)和智力成果的盡快轉(zhuǎn)化提供有力的資金支持。拓寬人才項目經(jīng)費的籌措渠道，探索多元化投入辦法，鼓勵企業(yè)加大對科研和人才開發(fā)的投入力度，鼓勵社會各界參與人才開發(fā)的投入，構(gòu)建政府、用人單位、社會和個人的多元化人才投入機制。

二是建立人才儲備制度。要制定政策條件，保證企事業(yè)單位每年補充相關(guān)專業(yè)的大學(xué)本科以上學(xué)歷畢業(yè)生；對白銀市急需專業(yè)和高層次人才本科以上學(xué)歷人員，不限制生源地、戶籍所在地，只要來白銀就業(yè)創(chuàng)業(yè)者，在尚未落實就業(yè)單位或創(chuàng)業(yè)項目前，政府要出資為其提供一定限度的免費集中住宿和一定生活補助；對白銀籍的未就業(yè)高校畢業(yè)生，在落實就業(yè)崗位之前一定期限，由市財政和民政部門按城市居民最低生活保障金標(biāo)準(zhǔn)為其提供生活補助。

三是建立健全專業(yè)技術(shù)人才隊伍的社會保障體系。盡快研究出臺廣覆蓋、社會化統(tǒng)籌的專業(yè)技術(shù)人才的養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷保險政策，實現(xiàn)“保隨人走”，使現(xiàn)有人才安心，引進人才放心，解決其后顧之憂。

四是建立健全全市各類專業(yè)技術(shù)人才信息庫和重大項目、重點工程項目所需人才信息庫，加強供需對接，實現(xiàn)動態(tài)管理。

第三篇：關(guān)于加強街道機關(guān)干部隊伍建設(shè)的思考和對策

關(guān)于加強街道機關(guān)干部隊伍建設(shè)的思考和對策

新村街顏 璠

干部隊伍是我們黨執(zhí)政的實施者和承擔(dān)者，是黨的執(zhí)政主體。干部的素質(zhì)、能力、水平如何，決定黨的路線方針政策能否得到有效貫徹落實。在新村街3.73平方公里的土地上，街道的機關(guān)干部就是建設(shè)新村、發(fā)展新村，為新村近10萬百姓謀福祉的主力軍。如何按照“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、實干型、愛民型”的要求建設(shè)干部隊伍？如何按照“敢于負責(zé)、敢于碰硬、敢破難題、敢擔(dān)風(fēng)險”的要求提升干部素質(zhì)？這是促進新村和諧發(fā)展的關(guān)鍵，也是科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)實踐活動對我們提出的重要而又緊迫的課題。

一、當(dāng)前街道干部隊伍中存在的主要問題

（一）思想觀念上，服從意識、合作意識、爭優(yōu)意識有待進一步加強。服從意識、合作意識和爭優(yōu)意識的缺乏和淡薄，是制約我們工作不斷上新臺階的無形的思想障礙，是我們必須正視、亟待解決的首要問題。

1、服從意識不到位。下級服從上級是政府機關(guān)最重要的組織原則之一，是政令暢通的有效保障。目前，我們的隊伍中，仍然存在貫徹上級指示、精神不及時、不完全、不到位的現(xiàn)象，在一定程度上影響服務(wù)質(zhì)量、工作水平和效率。

2、合作意識較欠缺。協(xié)作互補是有效整合人力、物力、財力，事半功倍開展工作的最有效途徑。但是，目前我們的科室與科室之間、部門與部門之間主動合作較少，存在本位主義思想，往往導(dǎo)致多個部門“分抓共管”一件事，不僅浪費了人、財、物資源，也為基層增加了負擔(dān)。

3、爭優(yōu)意識不夠。干部隊伍中有“多做多錯、少做少錯、不做不錯”的消極思想，甚至還有“無過便是功”、“明哲保身”的想法，只要能完成工作任務(wù)，不一定要做到最好。有時思維活躍了、做法創(chuàng)新了，反而出差錯、不討好，“濕手粘面粉”惹來麻煩。

（二）工作作風(fēng)上，責(zé)任心、學(xué)習(xí)力、務(wù)實性有待進一步加強。干部的作風(fēng)，是執(zhí)行能力、工作水平和方式的集中體現(xiàn)。干部作風(fēng)的好壞、辦事效率的高低，對內(nèi)關(guān)系到凝聚力，對外關(guān)系到吸引力，對上關(guān)系到注意力，對下關(guān)系到號召力，是決定隊伍是否具有競爭力的重要因素。近年來，街道干部隊伍的作風(fēng)有了明顯轉(zhuǎn)變，工作效率進一步提高，機關(guān)形象和服務(wù)質(zhì)量有所提升，但我們也要

清醒地看到，隊伍中仍然存在事業(yè)心、責(zé)任感不強；學(xué)習(xí)主動性較差；工作流于表面不扎實等現(xiàn)象。

1、事業(yè)心、責(zé)任感不強。事業(yè)心、責(zé)任感是一種精神面貌、工作姿態(tài)和思想境界。一個人能力有大小，但有了事業(yè)心、責(zé)任感，能力強的可以把工作做得更好，能力相對弱的可以在實踐中不斷提高，把工作越做越好。可以說，高度的事業(yè)心、責(zé)任感是做好一切工作的前提條件。我們的干部隊伍，總體是好的，但也存在精神狀態(tài)不佳、工作激情不足、工作精力不集中、工作標(biāo)準(zhǔn)不高、責(zé)任心不強的情況。有的干部不求上進求安穩(wěn)，不求紀(jì)律求自由，“十分準(zhǔn)點”上下班和“一句話”首問責(zé)任制的現(xiàn)象比較明顯，遇事拖拉、推諉的情況普遍存在；有的干部缺少憂患意識、危機意識，缺乏艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，做一天和尚撞一天鐘，只圖享受不講奉獻，只比待遇不比貢獻。

2、學(xué)習(xí)的自覺性和動力不足。當(dāng)前，我們正處在一個信息爆炸的時代，新情況、新問題、新知識層出不窮，這就要求我們必須適應(yīng)新形勢新任務(wù)切實加強學(xué)習(xí)，努力提高自身理論素養(yǎng)，夯實理論根基，提高工作水平。但我們的干部隊伍中學(xué)風(fēng)不濃的問題仍然存在，個別干部學(xué)習(xí)的自覺性不高，強調(diào)工作忙，即使學(xué)習(xí)也是“人到，心不到”，有的雖然也在學(xué)習(xí)，但淺嘗輒止，不求甚解，學(xué)用脫節(jié)，缺少理論又輕視理論，滿足于已有的知識，認為學(xué)習(xí)是軟指標(biāo)，學(xué)與不學(xué)都一樣，憑經(jīng)驗就可以解決一切問題。

3、求真務(wù)實、扎實工作還不夠。求真務(wù)實，就是各項工作要立足于“實”、扎根于“實”，作風(fēng)要實，工作要實，政績要實，只有這樣，才能密切聯(lián)系群眾，才能解決實際問題。目前，有的干部工作不細，說的多，做的少，只“繪圖”，不“施工”；有的干部思想浮躁，憑老印象、憑老經(jīng)驗辦事；有的干部做一分，寫三分，“吹”十分；青年干部普遍存在“下沉”精神不強的現(xiàn)象。

（三）方式方法上，事前策劃、換位思考、調(diào)查研究有待進一步加強。做任何工作，都有一個方式方法的問題，掌握了正確的方式方法，就可以事半功倍，反之，方式方法不正確，就可能事倍功半，甚至南轅北轍。研究當(dāng)前街道各項工作的推進，在方式方法上，比較欠缺的是事前策劃，計劃少；方法簡單，換位思考少；做到哪里是哪里，調(diào)查研究少。

1、工作中計劃性不夠。古人說：“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。也就是說，只有預(yù)先做好了安排，有了準(zhǔn)備，有了計劃，才能把事情辦好，才能明確奮斗目標(biāo)，有了具體的工作、活動程序，也就有了監(jiān)督檢查的依據(jù)，這樣可以增強自覺性，減少盲目性，從而也就可以合理地安排人力、物力、財力、時間，使工作有條不

紊。在當(dāng)前街道的許多工作中，尤其是需要多個部門共同配合完成的工作中，往往缺乏的就是事前的策劃。有的部門計劃歸計劃，操作歸操作，喪失了制定計劃的意義；有的部門只有長計劃沒有短安排，工作雜亂無序；有的部門定計劃是為了“敷衍”上級部門的要求，并不是真正指導(dǎo)工作。

2、換位思考精神較缺乏?？鬃釉f：“已所不欲，勿施于人”。這是教育我們凡事要理解別人的想法和感受，多從對方的立場來看事情。街道辦事處的工作中，不僅科室與科室之間的溝通需要換位思考，科室與居委會之間的溝通也需要換位思考，工作人員與工作對象之間更需要換位思考。目前，我們的干部比較普遍的存在工作方法單一化、程式化、表面化，缺乏換位思考的精神。

3、調(diào)查研究的方法還未被正確認識和使用。調(diào)查研究是重要的基礎(chǔ)性工作，深入調(diào)研形成的正確導(dǎo)向?qū)γ嫔瞎ぷ鞯拈_展有積極的引導(dǎo)作用，只有深入實際把調(diào)查研究做深做透，才能主動把握發(fā)展形勢，提高駕馭、應(yīng)對復(fù)雜局面的能力。我們的干部隊伍中，有相當(dāng)一部分沒有認清調(diào)查研究工作的重要性，不能自覺以調(diào)研成果指導(dǎo)工作，有的即使開展了調(diào)研，也是為了完成任務(wù)，走過場、走形式，沒有深入實際，扭曲了調(diào)研工作的意義和作用。

二、形成問題的根源

從表面上看，造成這些問題的根源是個人主觀上的原因，但實際上也與管理、考核、監(jiān)督機制的不健全、不完善等因素有關(guān)。

1、使用制度不夠靈活。干部使用制度的“終身制”并沒有從根本上打破，只進不出，只上不下，則容易造成庸碌之風(fēng)難除，官僚之氣難消，庸者不下，智者難上，導(dǎo)致干部的流動不暢，新老交替困難，主觀能動性無法得到有效激活，新陳代謝功能得不到合理、正常地發(fā)揮，制約了干部隊伍結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。

2、考核制度不夠科學(xué)。對干部的考核重實輕虛，對實際工作量化有余，對務(wù)虛工作約束不足，獎懲措施偏獎輕懲。政治工作既有實的方面，也有虛的方面，兩者必須有機相結(jié)合；只重實際工作，輕視理論修養(yǎng)的結(jié)果，容易導(dǎo)致干部思想發(fā)生偏差，只認工資獎金，不注重工作作風(fēng)、思想道德建設(shè)，難以樹立干部為人民服務(wù)的公仆意識，制約了干部自身素質(zhì)的提高。

3、督察力度不夠強。組織對干部的監(jiān)督、干部與干部之間的監(jiān)督、群眾對干部的監(jiān)督往往流于形式，往往礙于情面你好我好大家好，起不到實際作用，收不到良好效果。監(jiān)督力度的欠缺，容易滋生腐敗，形成不良的工作風(fēng)氣，制約了干部隊伍的健康發(fā)展。

三、對策與思考

盡管這些不足之處只存在少數(shù)干部身上，但如果任其發(fā)展，勢必影響到整體干部隊伍的戰(zhàn)斗力，嚴(yán)重損害機關(guān)干部在群眾中的形象。因此，我們必須與時俱進地增強干部隊伍建設(shè)的緊迫感和使命感。建設(shè)高素質(zhì)的干部隊伍是實踐“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)，干部隊伍的素質(zhì)直接關(guān)系到黨的執(zhí)政水平，直接影響黨和政府同人民群眾的關(guān)系，直接反映黨和政府的形象。把加強干部隊伍建設(shè)列入重要的議事日程，尤其是黨政主要領(lǐng)導(dǎo)和黨政領(lǐng)導(dǎo)班子，要明確工作機制和工作責(zé)任，做到有目標(biāo)、有措施、有部署、有檢查，一級抓一級、一級對一級負責(zé)。

1、從機制入手，以制選人、以制管人、以制律人。

一是引入競爭機制。要使選人用人制度充滿生機和活力，最根本的就是要引入競爭機制，創(chuàng)造一個“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的環(huán)境，不斷地使優(yōu)秀的人才充實到干部隊伍中，使優(yōu)秀的干部走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，促使干部在思想上有緊迫感，危機感，工作上有目標(biāo)感、成就感。

二是完善激勵機制。要激活干部的工作熱情，使之保持良好的精神狀態(tài)，關(guān)鍵是要建立并完善考核評價和獎懲機制。應(yīng)按照“平時與定期，定性與定量，領(lǐng)導(dǎo)與群眾，內(nèi)部與外部”相結(jié)合的原則對干部進行考核、評價，做到科學(xué)、合理、全面地評價干部的思想和工作，并將考核結(jié)果作為獎懲培養(yǎng)和使用的重要依據(jù)。對表現(xiàn)好的干部，要加大表彰、獎勵和使用力度；對表現(xiàn)差的，要及時采取告誡、降職等約束措施，以此營建積極向上的工作氛圍，激發(fā)干部的工作激情。

三是建立“后退”機制?！澳苌想y下”是目前干部使用中的一個難題，要改變這個局面，必須在重視思想觀念引導(dǎo)的同時，建立健全干部的任期制、聘任制、試用期制，積極探索建立具有“剛性”特征的“后退”機制，從制度上保證“能上能下”的實現(xiàn)，真正體現(xiàn)“能者上，平者讓，庸者下”，從而不斷優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提高隊伍素質(zhì)和戰(zhàn)斗力。

四是健全監(jiān)督機制。對干部的監(jiān)督要多管齊下，要把干部的談心談話、提醒告誡、民主生活會、群眾評議等行之有效的做法有機結(jié)合起來，并在廣度和深度上下功夫，逐步健全定期監(jiān)督與不定期監(jiān)督、黨內(nèi)監(jiān)督與群眾監(jiān)督、社會監(jiān)督與輿論監(jiān)督相結(jié)合的監(jiān)督機制，促使干部時刻保持清醒地頭腦，真正做到自重、自省、自警、自勵。

2、從教育入手，加強干部的自身建設(shè)。

一是要把黨性教育和思想政治教育放在首位，加強紀(jì)律觀念，搞好機關(guān)建設(shè)，營建良好氛圍。要加強組織觀念和職業(yè)操守的教育，加大制度的執(zhí)行力，教

育干部不搞陽奉陰違，當(dāng)面一套背后一套，擺正自身位置，規(guī)范工作行為，增強進取意識，培養(yǎng)吃苦精神，強化事業(yè)心、責(zé)任感，扶正壓邪，堅決治理“懶、散、滑”，努力形成“人人有事干，事事有人管，本色做人，出色做事”的氛圍，使大家工作在一個風(fēng)清氣正、相互信任、相互支持的環(huán)境里，打造一支真正有凝聚力、有戰(zhàn)斗力、團結(jié)協(xié)作的團隊。

二是要進一步強化經(jīng)常性的自覺學(xué)習(xí)意識。要繼續(xù)堅持有效的教育培訓(xùn)方法，探索有針對性、受干部歡迎的新方法、新內(nèi)容，讓干部坐得下、學(xué)得進，人到心也到。要進一步規(guī)范完善促進干部加強學(xué)習(xí)的各項保障制約機制，努力營造“講學(xué)習(xí)”的良好氛圍?？梢試L試建立干部理論學(xué)習(xí)情況檔案管理制度，將干部參加理論業(yè)務(wù)培訓(xùn)、考試等情況記錄在案，整理歸檔，將干部學(xué)習(xí)納入規(guī)范化、制度化軌道。同時，要建立干部學(xué)習(xí)成果評價使用制度，將干部學(xué)習(xí)情況與考核獎懲、選撥任用結(jié)合起來，對學(xué)習(xí)好、進步快的，要及時表揚肯定；對學(xué)習(xí)差、進步慢的，要加強督促鞭策；對知識陳舊、不適應(yīng)崗位要求的，要及時告誡調(diào)整，以此調(diào)動干部學(xué)習(xí)的積極性、主動性，促進干部隊伍整體素質(zhì)的提高。

3、從管理入手，強化崗位責(zé)任制。

一是要加強日常管理。確保機關(guān)干部嚴(yán)守組織人事紀(jì)律，嚴(yán)格規(guī)范干部的辦事程序和言行，在工作中盡可能不出現(xiàn)偏差，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。

二是要進一步完善干部崗位責(zé)任制。將各項具體的任務(wù)分解到每個科室，落實到每個干部，切實做到工作分解到人，責(zé)任落實到人，形成各負其責(zé)、齊抓共管的工作格局。

三是要建立干部作風(fēng)建設(shè)情況述職制度。每年年終的述職報告中，要對自身加強作風(fēng)建設(shè)情況進行全面總結(jié)，中心組成員要接受廣大黨員、干部、群眾的監(jiān)督，不斷改進工作作風(fēng)?？梢試L試建立干部作風(fēng)建設(shè)情況民主評議制度，促使干部切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)，樹立良好形象。

歷史發(fā)展的實踐證明，在相同的軟硬環(huán)境下，最終取得不同成就的差異，其原因就在于人。我們的事業(yè)同樣如此。因此，干部隊伍建設(shè)是一項長期的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，盡管隨著時間的推移和環(huán)境的變化，其內(nèi)涵將不斷發(fā)生變化，但無論怎樣變化，我們都要堅定不移地常抓不懈，也只有堅定不移地常抓不懈，才能使我們的隊伍永葆生機活力，使我們的事業(yè)蒸蒸日上，才能為建設(shè)和諧文明的新村轄區(qū)貢獻我們自己的力量。

第四篇：加強離退休黨員管理的思考

加強離退休黨員管理的思考

前一段時間，黨工委通過召開老干部座談會、與一些離退休黨員個別談話等方式，了解到絕大部分老黨員退休不褪色，仍能以一個共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，并教育子女愛崗敬業(yè)、廉潔自律、勤奮工作，有的還繼續(xù)為國家的建設(shè)奉獻余熱。但也出現(xiàn)一些新情況，主要的問題有以下方面：１、一些單位黨支部對離退休黨員的管理工作認識不足，重視不夠，認為離退休人員參加組織生活可有可無，與離退休黨員聯(lián)系、溝通少，有時過組織生活沒有通知離退休黨員參加。２、少數(shù)離退休黨員有種“工作退休，黨員也退休”的想法，不再追求進步，不再自覺、主動學(xué)習(xí)和參與組織生活。甚至極少數(shù)產(chǎn)生消極落后的思想，不主動交納黨費，個別的還要求退黨。３、有的離退休黨員存在一些顧慮，怕積極參加支部活動會影響原單位的工作，個別離退休黨員退下來后有失落感，怕退休后又到原單位不被熱情接待，等等。４、有一些支部組織生活不正常，有的支部活動形式單一，內(nèi)容單調(diào)、乏味，離退休黨員難以接受。５、專門成立的離退休支部還存在經(jīng)費不足，班子成員年齡較大，黨務(wù)知識不熟，且黨員都是離退休人員，支部凝聚力不強，活動較難開展等問題。

如果不能較好地解決以上存在的問題，勢必影響到對老黨員的教育和管理，進而影響到一個地區(qū)黨的建設(shè)，影響到改革開放的進程。對離退休黨員及離退休支部的管理建設(shè)，應(yīng)以鄧小平理論和黨的基本路線為指導(dǎo)，按照江總書記提出的“政治堅定、思想常新、理想永存”的總要求，從新形勢下離退休黨員工作的特點和實際出發(fā)，不斷加強和改進。黨工委在調(diào)研過程中，通過對基層黨支部的了解和與老黨員的溝通中，對解決以上存在的問題，進一步加強和改進離退休黨員管理工作獲得了一些啟示。

因地制宜、理順關(guān)系

合理安置離退休黨員組織關(guān)系

一些離退休黨員不能很好參加組織生活，有個人因素，也有組織的原因，其中與黨組織沒有對其組織關(guān)系合理安置有較大關(guān)系。黨員離退休后，其住處常因人而異，各有不同。有的仍住在原處，有的則搬到離原單位較遠的地方，有的則回老家，有的甚至居無定所，時而在原住處，時而去外地，或探親訪友，或旅游觀光。如何安置離退休黨員的組織關(guān)系，使其能較好地參加組織生活呢？黨支部在黨員離退休前要派人與之談話，詳細了解其離退休后主要居住地及生活安排等情況，根據(jù)實際，結(jié)合本人自愿，根據(jù)《黨章》等有關(guān)規(guī)定，本著有利于離退休黨員參加組織活動和發(fā)揮作用的原則，合理安置離退休黨員組織關(guān)系。如住處離單位較近，則可保留在原單位；如離單位較遠，或長期住在外地，則可把關(guān)系遷往居住地居委會或村委會；如老黨員較常外出，且時間較短，關(guān)系可保留在原單位，并指定專人與之保持聯(lián)系。外出時間在六個月以上的，應(yīng)把組織關(guān)系轉(zhuǎn)到臨時居住單位或居住地黨組織。另外，單位離退休黨員較多的單位，可成立黨小組，也可成立離退休支部，但要指定黨委（支部）委員專人聯(lián)系掛鉤。安置在農(nóng)村的離退休黨員，如果人數(shù)較多也可以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位單獨建立黨支部。

提高認識、關(guān)心生活，密切溝通

黨組織與離退休黨員的聯(lián)系

各基層黨組織要提高加強對離退休黨員管理重要性的認識。由于離退休老黨員在社會主義現(xiàn)代化建設(shè)和黨的建設(shè)中曾發(fā)揮過重要作用，而且其結(jié)識面較廣，有的原來還是領(lǐng)導(dǎo)干部，他們往往在社會上有較大的影響力。如果能對這部分黨員加強教育管理，進而通過他們帶動其他老年同志，使廣大老年人繼續(xù)發(fā)揮余熱，對于繼承和發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，加強社會主義精神文明建設(shè)，維護改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局，保證黨的各項任務(wù)的完成有著十分重要的意義。因此，黨組織首先要關(guān)心離退休黨員的生活，指定專人聯(lián)系，經(jīng)常登門走訪慰問、問長問短，了解老黨員的思想動態(tài)及生活中的困難，并及時給予幫助解決，使老黨員時刻感受到黨組織的溫暖。其次對組織關(guān)系遷出原單位的老黨員，黨組織也要指定專人聯(lián)系，節(jié)假日進行慰問談心，遇到困難時要及時開展送溫暖活動。第三要經(jīng)常開展一些有利于老年人身心健康的活動，充實老年人的晚年生活。通過密切溝通，把老黨員的心與黨組織緊密地聯(lián)系在一起。

加強教育、嚴(yán)格管理，不斷增強

老黨員的政治思想素質(zhì)

加強新時期離退休黨員的思想政治工作，是各級黨組織的一項重要任務(wù)。對老黨員的思想認識要進行正面引導(dǎo)，堅持自我教育、自我提高，思想政治工作要與解決實際問題相結(jié)合，普遍的思想政治工作與個別教育相結(jié)合。目前對黨員的政治思想教育普遍存在形式呆板的問題，過組織生活只是念念報紙、讀讀文件，內(nèi)容單調(diào)枯燥，使一些老黨員感到?jīng)]有意思，有厭煩情緒和逆反心理。所以各基層黨組織要注意改革創(chuàng)新，使黨組織生活生動活潑，形式多樣，寓教于樂，喜聞樂見，在活動中達到教育的目的。一要變讀報式為引導(dǎo)式、討論式?？刹捎脠蟾鏁?、座談會、學(xué)習(xí)討論會、組織生活會、讀書班、政治理論講座、談心活動、組織學(xué)習(xí)先進事跡等靈活多樣的方法，結(jié)合本部門、本地區(qū)優(yōu)秀黨員的親身經(jīng)歷和體會講理想，講奉獻，增強教育的說服力和感染力?；驀@一些身邊發(fā)生的現(xiàn)象為主題，從不同的側(cè)面，不同的角度，結(jié)合黨的方針政策各抒己見，集思廣益。二要變封閉式為開放式，采取“請進來，走出去”的方法，對黨員進行生動形象的教育。可組織一些專家講授最新的科學(xué)技術(shù)知識和形勢教育；也可組織離退休黨員外出參觀考察，了解我國改革開放的新情況。

要加強對離退休黨員的管理，使老黨員能繼續(xù)嚴(yán)格黨的組織生活，按照共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，通過開展批評與自我批評，進一步加強組織觀念和黨性鍛煉。對不能按要求參加組織生活的老黨員要區(qū)別對待，如是身體原因，則要予以關(guān)心、幫助，并及時傳達會議精神；如是思想問題，則要派人進行個別的思想工作，了解情況，幫其解開疙瘩。對拒不交納黨費，思想消極，不思進取，經(jīng)多方工作仍不改進的，則應(yīng)按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處置不合格黨員，暢通出口，以提高老黨員隊伍的純潔性。

創(chuàng)造條件、注意引導(dǎo)，充分調(diào)動

老黨員先鋒模范作用的發(fā)揮

有人以為，一個共產(chǎn)黨員退休后，就應(yīng)該讓他好好休息，不好再安排任何工作。其實，這是一個誤區(qū)，一個黨員，雖然離退休了，休息是他的主要任務(wù)，但如果長期無所事事，久而久之，對老年人的身心健康是十分不利的。老人本身就是一本書，他們擁有豐富的社會經(jīng)驗和優(yōu)良的傳統(tǒng)作風(fēng)。要經(jīng)常請一些老黨員為年青黨員和青少年作報告，宣傳和發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，促進社會風(fēng)氣的進一步好轉(zhuǎn)。同時要支持離退休黨員在社會主義物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)中繼續(xù)發(fā)揮作用，尤其在進行愛國主義教育、革命傳統(tǒng)教育、黨風(fēng)廉政建設(shè)、關(guān)心教育下一代和參與組織老年活動等方面多做貢獻。可聘請老黨員作單位某方面工作的顧問，對工作進行監(jiān)督，協(xié)助、指導(dǎo)，提出意見和建議，為一些重大決策提供參考。只要身體條件允許，通過加強引導(dǎo)，給老黨員一個發(fā)揮余熱的舞臺，對我國社會主義的建設(shè)，對老黨員本身都有著積極的作用。

加強領(lǐng)導(dǎo)、保障經(jīng)費，努力提高離退休

支部在老年人群中的戰(zhàn)斗堡壘作用

加強離退休黨支部建設(shè)，是做好老年人工作的重要環(huán)節(jié)，對于協(xié)助各級黨委和有關(guān)部門落實好離退休人員的政治待遇和生活待遇，穩(wěn)定離退休人員隊伍，使離退休干部更好地支持在職干部的工作，都將起到重要作用。有成立離退休支部的黨委要加強對離退休支部的領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)常研究、關(guān)心、支持離退休黨支部工作。一要加強離退休黨支部的班子建設(shè)。黨支部委員應(yīng)以離退休黨員為主，出現(xiàn)空缺要及時補選。要把那些黨性強、作風(fēng)正、身體好、有一定的黨務(wù)工作經(jīng)驗的同志充實到黨支部班子中來。要切實選配好黨支部書記，書記應(yīng)由離退休黨員中組織能力強、民主作風(fēng)好、有奉獻精神、敢于負責(zé)、身體好、有威望、公道正派、表率作用好的同志擔(dān)任。二要保證離退休支部活動的場地、經(jīng)費和學(xué)習(xí)資料，確保支部活動的正常開展。通過離退休支部的管理，教育全體離退休黨員堅持講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣，樹立科學(xué)的世界觀、人生觀、價值觀，堅定共產(chǎn)主義信念。把離退休支部建設(shè)成為帶領(lǐng)老年人繼續(xù)為建設(shè)有中國特色社會主義事業(yè)發(fā)揮余熱的堅強核心。

總之，在新形勢下，要加強調(diào)查研究，探索對老黨員的教育和管理的新途徑，使離退休黨員能“老有所學(xué)、老有所樂、老有所為”，繼續(xù)堅持黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，為黨的事業(yè)添磚加瓦，為印證“為共產(chǎn)主義奮斗終身”的誓言而鞠躬盡瘁，死而后己。

第五篇：企業(yè)離退休職工管理存在的問題及對策建議思考

企業(yè)離退休職工管理存在的問題

及對策建議思考

企業(yè)的離退休職工管理既是企業(yè)管理的需要，同時也是社會賦予企業(yè)的使命，為進一步加強企業(yè)離退休職工管理工作，本文主要闡述了企業(yè)離退休職工管理的現(xiàn)狀，并分別從生活保障、文化建設(shè)和價值實現(xiàn)三個方面分析了企業(yè)對離退休職工的管理重點，同時合理提出了相應(yīng)的解決措施，希望對相關(guān)人員有所幫助。

企業(yè)的離退休職工為了企業(yè)的生存和發(fā)展奮斗一生，企業(yè)應(yīng)充分認可離退休職工的價值和地位，將離退休職工管理工作作為企業(yè)管理的重要部分，對離退休職工給予一定的幫助和支持，不但在生活保障上給予關(guān)心，同時在離退休職工社會文化活動以及實現(xiàn)其自我價值等方面給予足夠的重視，發(fā)揮企業(yè)的社會化職能。隨著企業(yè)離退休職工的日益增加以及社會發(fā)展的日益加快，企業(yè)對于離退休職工的管理難度也逐步增大，企業(yè)應(yīng)與時俱進，抓準(zhǔn)離退休職工的管理難點，并采取有效措施對管理中存在的問題及時解決，以保證離退休職工能夠老有所依、老有所樂、老有所為。

一、企業(yè)離退休職工管理的現(xiàn)狀

隨著我國社會的不斷進步，國家及社會對于離退休職工等老年人的關(guān)愛也不斷加大，企業(yè)對于離退休職工的管理工作也在日趨完善，但目前，仍有很多企業(yè)對離退休職工管理工作不夠重視，在管理方式方法上比較單一，在離退休職工管理的信息化建設(shè)方面讓比較落后。

（一）企業(yè)對離退休職工管理工作重視程度不夠

在我國市場經(jīng)濟不斷深化的情況下，企業(yè)的競爭也越來越大。很多企業(yè)為了自身的生存和發(fā)展，把工作重心全部都放在了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營上面，忽略了企業(yè)離退休職工的管理工作。也有部分企業(yè)認為，離退休職工已經(jīng)離開企業(yè)，對企業(yè)的發(fā)展進步?jīng)]有任何作用，同時離退休職工離開企業(yè)后自然由社會管理和服務(wù)，企業(yè)再不需要進行管理，同時對離退休職工的管理還需要花費企業(yè)的精力和財力，增加企業(yè)負擔(dān)。或者有的企業(yè)只是把離退休職工的管理工作當(dāng)做一種政治任務(wù)，而非主觀意識上愿意用心去管，企業(yè)不配備專門的管理人員和機構(gòu)，導(dǎo)致對離退休職工的管理工作只是流于形式，沒有形成實際的管理效果。

（二）企業(yè)對離退休職工管理的方式方法單一

企業(yè)對于離退休職工的管理工作是一項長期而且相對細致復(fù)雜的系統(tǒng)工作，在實際管理過程中，企業(yè)需要適時掌握離退休職工的各種信息，并按照不同職工的實際情況進行針對性的管理和幫助。目前的很多企業(yè)在離退休職工管理工作上的方式方法過于單一，很多時候只限于對離退休職工的生活情況大致了解，對于個別困難的離退休職工在春節(jié)等重大節(jié)日進行簡單的慰問等，對于離退休職工的思想狀況、身體狀況以及離退休職工的各種物質(zhì)文化需求等方面都不予關(guān)注，對離退休職工的管理工作相對比較籠統(tǒng)和粗放，離退休職工也很難感受到企業(yè)對他們的關(guān)愛和關(guān)心。

（三）企業(yè)對離退休職工的信息化管理比較落后

目前我國已步入信息化時代，很多企業(yè)對于職工的管理也采用信息化管理技術(shù)，使企業(yè)的管理更加全面和完善。然而企業(yè)對離退休職工的信息化管理方面卻相對滯后，離退休職工的人事檔案都還是紙質(zhì)檔案，而且存在檔案缺失的情況。一方面加大了檔案保管和檔案查詢的難度，另一方面也難以實現(xiàn)檔案的更新和社會對接，這給企業(yè)對離退休職工的管理工作以及在離退休職工全面實行社會化管理工作的進展方面都造成較大的阻礙。

二、企業(yè)離退休職工的管理重點

使離退休職工能夠身心健康的生活并進一步實現(xiàn)其社會價值是企業(yè)對離退休職工管理的根本目的，企業(yè)對離退休職工的管理工作，不但要重點關(guān)注離退休職工的生活各項保障，同時需要在離退休職工的文化需求和價值突破等方面給以引導(dǎo)和幫助。

（一）離退休職工的生活保障

離退休職工的各項生活保障是企業(yè)對離退休職工管理中需要重點關(guān)注的方面，企業(yè)應(yīng)加強對離退休職工的重視程度，以尊重和服務(wù)的理念真心實意為企業(yè)的離退休職工做好各項生活保障工作。離退休職工的年齡相對較大，身體狀況也相對較差，這就需要企業(yè)切實從離退休職工的生活保障方面入手，及時掌握離退休職工的身體狀況、經(jīng)濟狀況、生活水平以及醫(yī)療費用報銷等相關(guān)信息，并結(jié)合實際狀況對不同人員采取不同的辦法為離退休職工提供各種便利和幫助，比如協(xié)助離退休職工辦理相關(guān)手續(xù)、企業(yè)自身同時協(xié)調(diào)政府部門對存在困難的離退休職工給予救濟等，在離退休職工得到基本生活保障的基礎(chǔ)上，通過企業(yè)對離退休職工的有效管理，使其生活質(zhì)量能夠進一步提高。

（二）離退休職工的文化建設(shè)

離退休職工的文化建設(shè)是其能夠快樂生活的重要支撐，工作是人獲得生活樂趣的重要途徑，而離退休職工在離開工作崗位后，以往在工作中可以獲得的樂趣也就難以滿足，這就需要企業(yè)必須重點關(guān)注離退休職工的文化建設(shè)，使其能夠在社會中幸福美滿的生活，在離退休職工文化建設(shè)方面擔(dān)負起組織、協(xié)助和引導(dǎo)的職責(zé)，不斷加強與相關(guān)社會職能部門和相關(guān)組織的協(xié)調(diào)，加大企業(yè)對離退休職工文娛活動的組織力度，同時積極引導(dǎo)離退休職工參與各項文娛活動，從而豐富離退休職工的業(yè)余生活，使其保持良好的思想心態(tài)在社會中快樂的生活。另外，現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的日益發(fā)達，電信詐騙技術(shù)也無孔不入，很多離退休職工因為對于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的了解不多，導(dǎo)致很多離退休職工卷入到電信詐騙中并深受其害，企業(yè)應(yīng)應(yīng)加大此方面的宣傳和引導(dǎo)，加強對離退休職工的文化建設(shè)，使離退休職工能夠樹立正確的防風(fēng)險意識，既保證離退休職工的經(jīng)濟不受損失，也使離退休人員的精神世界得到滿足。

（三）離退休職工的價值實現(xiàn)

離退休職工經(jīng)過在企業(yè)幾十年的工作，對企業(yè)的歷史、環(huán)境、生產(chǎn)流程、注意事項以及關(guān)鍵技術(shù)等方面的了解都極為透徹，對于企業(yè)而言，離退休職工是企業(yè)的一塊瑰寶，是企業(yè)不斷向前發(fā)展的一種無形資產(chǎn)，需要企業(yè)在離退休職工的管理中進行挖掘。另外，離退休職工有著豐富的人生閱歷，在很多方面都有著自己獨特的見解，對社會中的各種問題都能夠從容應(yīng)對和解決。企業(yè)在離退休職工的管理上需要加強溝通，積極引導(dǎo)，不定時的組織離退休職工返回企業(yè)進行參觀，并在企業(yè)規(guī)劃以及具體的技術(shù)、管理等方面向離退休職工進行咨詢。同時，企業(yè)也可以根據(jù)離退休職工的具體狀況，推薦離退休職工在社會各組織、各企業(yè)中繼續(xù)發(fā)揮余熱，鼓勵離退休職工參與各種社會公益活動，使離退休職工更多的參與到企業(yè)的發(fā)展以及社會各方面的建設(shè)工作中來，離退休職工在參與的過程中，既推動了企業(yè)的發(fā)展和社會的進步，同時也使離退休職工的個人價值得以進一步實現(xiàn)。

三、離退休職工管理的解決措施

離退休職工因其年齡較大、身體狀況下降，居住較為分散，信息掌控相對較差等客觀因素，使企業(yè)對于離退休職工的管理較為復(fù)雜，這就需要企業(yè)采取有效措施，不斷提高企業(yè)的離退休職工管理水平，使離退休職工的管理更加完善。

（一）做好離退休職工信息的動態(tài)化管理

企業(yè)離退休職工在企業(yè)中占有相當(dāng)大的比重，同時隨著時間的不斷推移，企業(yè)的離退休職工數(shù)量也在不斷增加，且離退休職工的各種信息也時刻發(fā)生著變化，這就需要企業(yè)做好離退休職工信息的動態(tài)化管理工作，以保證離退休職工信息的準(zhǔn)確性和及時性，以便于企業(yè)對于離退休職工能夠更加準(zhǔn)確的給予幫助和支持。企業(yè)應(yīng)設(shè)立專門的管理機構(gòu)及管理人員進行離退休職工的信息登記工作。因為時間跨度較大，加上很多企業(yè)不重視離退休職工管理工作，使得企業(yè)的離退休職工檔案存在不正確或不完善的情況，企業(yè)需要及時進行信息補充和核對，對離退休職工的年齡、工齡、身體狀況、家庭情況、具體住址、聯(lián)系方式等等進一步完善，同時需要注意與離退休職工的溝通方式和溝通辦法，要從真心幫助離退休職工的心理出發(fā)，耐心真誠的去溝通，另外也需要管理人員積極對接社區(qū)、社保局等單位，同時加大企業(yè)自身對離退休職工檔案的清查力度，使企業(yè)能夠及時準(zhǔn)確的掌握每一位離退休職工的適時狀況，并根據(jù)不同情況分別對離退休職工給予幫助和支持。

（二）加大對離退休職工的關(guān)注力度和范圍

企業(yè)對于離退休職工的管理應(yīng)更多的立足于對其的關(guān)心和幫助。這就需要企業(yè)堅持以人為本、關(guān)愛老人的思想，加大企業(yè)對離退休職工的關(guān)注力度，同時需要企業(yè)不斷轉(zhuǎn)變管理理念，結(jié)合社會實際和現(xiàn)代生活元素多元化的開展各項離退休職工活動，提高企業(yè)對離退休職工的社會服務(wù)職能。加大關(guān)注力度就意味著企業(yè)需要對離退休管理工作給以足夠的重視，在企業(yè)精力及財力等各方面都給予支持。這既是對離退休職工所做貢獻的認可和尊重，也是關(guān)愛老人展示企業(yè)社會擔(dān)當(dāng)?shù)木唧w表現(xiàn)。對于企業(yè)離退休職工的關(guān)注，不僅要在生活保障上進行關(guān)心問候，更應(yīng)該做好各項政策宣傳和解讀、幫助離退休職工解決各種生活難題、組織引導(dǎo)離退休職工參與各種社會活動，為離退休職工提供更為廣闊的生活空間，搭建離退休職工進一步實現(xiàn)自身價值的平臺。

（三）加快推進離退休職工的社會化管理

隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展和各種制度的不斷完善，國家和政府對離退休職工的關(guān)注力度也在不斷加大，并在離退休職工管理上也出臺了一系列的政策，為使企業(yè)離退休職工能夠得到專業(yè)化和社會化的服務(wù)，企業(yè)必須加快推進離退休職工的社會化管理工作，以保證離退休職工能夠及時得到社會的各種專項服務(wù)。這就需要企業(yè)加大離退休職工的管理力度，努力采取各種有效措施盡快完善離退休職工的人事檔案，并積極對接社區(qū)、街道等政府部門和社保經(jīng)辦機構(gòu)、人事檔案管理機構(gòu)等社會組織，并對離退休職工做好相關(guān)的政策解釋工作，積極協(xié)助離退休職工辦理相關(guān)手續(xù)，按照國家相關(guān)要求及時完成離退休職工的管理職能移交，使離退休職工能夠得到更好的社會保障，提高離退休職工的晚年生活質(zhì)量，促進我國社會的和諧進步發(fā)展。

四、結(jié)語

企業(yè)離退休職工管理是企業(yè)管理的重要組成部分，企業(yè)應(yīng)給與足夠的重視，以保障離退休職工各種生活需要和提高離退休職工的生活質(zhì)量為目標(biāo)，采取有效措施，不斷提高企業(yè)在離退休職工管理方面的管理水平，擔(dān)負起企業(yè)的社會職能，為離退休職工的幸福生活做出應(yīng)有的貢獻。