第一篇：中國(guó)式離職案例

中國(guó)式離職隱藏大量真相

唐駿離開(kāi)微軟并不愉快，這是盡人皆知的秘密。但唐駿有著非常良好的心理素質(zhì)，他認(rèn)為那是成功的重要因素，挫折的時(shí)候不放棄，用他自己的話講：“相信自己相信未來(lái)，幾乎所有強(qiáng)隊(duì)在先失一球后就不是強(qiáng)隊(duì)了，這就是心理素質(zhì)問(wèn)題。”

正是在這樣的心理素質(zhì)控制下，在他對(duì)“打工皇帝”這個(gè)目標(biāo)的執(zhí)著追逐下，他居然能將與微軟和盛大的離婚，包裝成一種特有的“唐式離婚”，借此來(lái)抬高自己的身價(jià)，維護(hù)老東家的形象。

同樣，與盛大的離婚也是唐駿的得意之作。

在盛大四年中，在外人看來(lái)光鮮耀眼，但唐駿并非如魚(yú)得水，只是小心翼翼地守住本分。四年間時(shí)常會(huì)傳出唐駿離職的消息，唐駿的聰明在于不會(huì)意氣用事，要選擇合適的時(shí)機(jī)、選擇對(duì)雙方都有利的形式離職。

2008年4月初，唐駿陸陸續(xù)續(xù)放出可能離職的消息，并稱已有十余家國(guó)內(nèi)外大公司向他伸出橄欖枝，包括微軟和谷歌，還有“中國(guó)最大的房地產(chǎn)企業(yè)之一”。他并不吝惜時(shí)間，向記者們傳達(dá)著一個(gè)又一個(gè)故事，將這一次的離婚又粉飾得非常完美：“現(xiàn)在離開(kāi)盛大，我非常放心。盛大的戰(zhàn)略已經(jīng)非常清晰，產(chǎn)品和平臺(tái)已經(jīng)形成相互的支撐，并且形成了推動(dòng)這些支撐發(fā)展的機(jī)制，這是最關(guān)鍵的變化?！边@句話給予盛大很高的評(píng)價(jià)，也暗示這是自己四年的功勞。他以“不管去哪里，我都不會(huì)做任何可能傷害盛大公司的事”的承諾，與盛大和平分手。

“唐氏離婚”的一大特點(diǎn)就是平和的離婚和高調(diào)的新婚接踵而至，善于講故事的唐駿給記者們足夠的“新聞”，使得這一切看上去是皆大歡喜的結(jié)果。唐駿完美謝幕，使自己的身價(jià)又一次實(shí)現(xiàn)了跳躍。

唐駿此前的兩次離職都有復(fù)雜的原因和背景，但每一次離職似乎都能成為唐駿的成功路上的又一次起跳，這正是特有的中國(guó)式離職使然—— 一個(gè)一個(gè)被粉飾的離職，雙方不僅互不傷害，還要互相捧上一捧，美言幾句。

作為職業(yè)經(jīng)理人，受聘于董事會(huì)，或是受聘于某個(gè)老板，合則干，不合則分，是非常正常的現(xiàn)象，但現(xiàn)在的一些離職卻被過(guò)度包裝，成為彼此提高身價(jià)的跳板，同時(shí)也掩藏了大量的真相。

其實(shí)，中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人離職的現(xiàn)象非常普遍，而離職的原因也各有不同：有的是業(yè)績(jī)壓力，有投資者的不滿，有的是責(zé)權(quán)不清，有的是內(nèi)部斗爭(zhēng)，更有在公司內(nèi)部犯下嚴(yán)重錯(cuò)誤被迫解雇的。

但在中國(guó)，這些離職在對(duì)外公布的時(shí)候，都要加以粉飾，為的是保住雙方的聲譽(yù)。因此，我們經(jīng)?？吹匠鰢?guó)深造、身體原因、自己創(chuàng)業(yè)等各種借口，不僅如此，雙方還要互相吹捧一番，甚至給一個(gè)莫名奇妙的頭名，比如企業(yè)顧問(wèn)、名譽(yù)總裁等等。當(dāng)然，多數(shù)的因過(guò)失解聘的人員也會(huì)被隱瞞，這也是導(dǎo)致職業(yè)經(jīng)理人信息不透明的原因之一。

在公司制度完善的西方國(guó)家，凡經(jīng)理人離職，董事會(huì)通常會(huì)出于保護(hù)離職者的名譽(yù)和利益的考慮，在提出解聘時(shí)以“個(gè)人原因”為由，宣布他為主動(dòng)辭職，不管他被解聘抑或被迫辭職。但是，董事會(huì)必須事先和被解聘者達(dá)成默契，因?yàn)槎聲?huì)可以解聘某人，卻沒(méi)有權(quán)力宣布他辭職。另一方面，經(jīng)理人在接受董事會(huì)聘用時(shí)，也會(huì)在聘用合約中另加一條保護(hù)性條款，對(duì)自己的福利及期權(quán)等的執(zhí)行作詳細(xì)約定，以便在自己沒(méi)有過(guò)失而遭董事會(huì)單方面解聘時(shí)尋求補(bǔ)償。我們眾所周知的惠普前任總裁卡莉在被解聘時(shí)就獲得了巨額賠償。

而在中國(guó)特有的社會(huì)文化中，企業(yè)家與職業(yè)經(jīng)理人之間是靠面子維系，而不是制度。雙方分手時(shí)，因?yàn)楸舜硕贾篮芏嗖粸橥馊怂拿孛?，友好的協(xié)議離婚成為互相保守秘密的基本條款。更何況誰(shuí)也不愿意因?yàn)橐粋€(gè)人的離職鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，名聲掃地。

比如某高管被總部查出財(cái)務(wù)問(wèn)題，但這種事情對(duì)外公開(kāi)雙方都不好看，于是悄悄地協(xié)議離職，公司以不追求其法律責(zé)任為條件，令該高管宣布主動(dòng)辭職，公司也不用補(bǔ)償。再比如，某高管完不成業(yè)績(jī)，但公司令其下課。但對(duì)外是絕對(duì)不能以業(yè)績(jī)?yōu)橛桑驗(yàn)闀?huì)使得自己的市場(chǎng)地位受到影響。因此，通常會(huì)說(shuō)身體原因或是留學(xué)深造。

中國(guó)式離職水分頗大，很多真相被隱藏，幾乎所有對(duì)外公開(kāi)的離職原因都很難令人信服，這是文化使然，也是不健全的公司制度使然。

數(shù)據(jù)

何謂問(wèn)題簡(jiǎn)歷，在太和鼎信專業(yè)背景調(diào)查的定義之下，分為虛和假?；诳陀^因素導(dǎo)致的微有差距如時(shí)間、專業(yè)等因素，定義為虛；基于主觀因素導(dǎo)致的刻意修改、隱瞞等定義為假。

在中國(guó)，問(wèn)題簡(jiǎn)歷已達(dá)到60%以上，問(wèn)題簡(jiǎn)歷中高管層占了10%，中層占了35%，基層占了55%。

在問(wèn)題簡(jiǎn)歷中比較被企業(yè)關(guān)注的就是基于工作履歷的這一項(xiàng)，“問(wèn)題簡(jiǎn)歷”最多，達(dá)到70%以上，其次為“問(wèn)題學(xué)歷”，達(dá)到25%以上，兩項(xiàng)同時(shí)有問(wèn)題的情況亦不少。

第二篇：案例高管離職

案例高管離職

字體:小中大| 打印 發(fā)布: 2007-8-08 15:00作者: 網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載來(lái)源: 網(wǎng)絡(luò)招聘求職 南粵人才

周一主管會(huì)議上，工廠人事高經(jīng)理提出一項(xiàng)臨時(shí)動(dòng)議，緣由是該廠制造部章經(jīng)理因不滿本年考績(jī)，而公開(kāi)提出「不加薪，就跳槽」的要求。

高經(jīng)理表示：「如果我們一口回絕，那么章經(jīng)理便會(huì)掛冠求去，公司也會(huì)立刻出現(xiàn)一個(gè)嚴(yán)重的空缺?！箍偨?jīng)理也表示，訓(xùn)練一個(gè)接班人需要幾個(gè)月的時(shí)間，生產(chǎn)力也會(huì)受到影響。顯然尋找新人是一件吃力又花錢的事。與會(huì)吳董事聽(tīng)了以后，便詢問(wèn)人事部劉經(jīng)理的意見(jiàn)。

劉經(jīng)理說(shuō)：「員工以離職相威脅是一件不忠的行為，將來(lái)即可能又為了高薪而求去，除此之外，也顯示管理當(dāng)局屈服于威脅，也會(huì)產(chǎn)生一些副作用?！?/p>

問(wèn)題：

（一）如果你是總經(jīng)理，你會(huì)如何處理此一問(wèn)題？理由何在？

（二）你認(rèn)為此類問(wèn)題平日應(yīng)如何防范？

第三篇：曠工離職案例2011.10.28

職工多日不來(lái)上班，企業(yè)按照“慣例”在報(bào)紙上刊登解聘通知，被職工訴至法院。法院認(rèn)為，企業(yè)的通知無(wú)效，一審判企業(yè)向職工支付賠償金等損失1.6萬(wàn)余元。

職工久不上班

企業(yè)登報(bào)解聘

阿海（化名）原來(lái)是柳州市一家化工廠的職工，主要從事運(yùn)輸車輛調(diào)度工作，雙方分別在2008年7月1日、2009年7月1日和2010年7月簽訂3份《勞動(dòng)合同》。今年1月，化工廠辦公室下發(fā)通知，稱企業(yè)已經(jīng)停產(chǎn)數(shù)月，對(duì)于想另自謀職業(yè)、愿意與企業(yè)提前解除勞動(dòng)關(guān)系的職工，企業(yè)愿意按如下方式處理：第一，解除合同時(shí)多發(fā)一個(gè)月工資；第二，盡力補(bǔ)繳積欠的養(yǎng)老保險(xiǎn)；第三，企業(yè)恢復(fù)生產(chǎn)需要用工時(shí)，將考慮優(yōu)先安排工作。

今年2月初，阿海就沒(méi)有再到化工廠上班；一個(gè)半月后的3月中旬，化工廠在當(dāng)?shù)孛襟w刊登通知，內(nèi)容是阿?！耙堰B續(xù)曠工一個(gè)半月，限期一周內(nèi)回廠辦理相關(guān)手續(xù)，否則按自動(dòng)離職處理”。同月底，化工廠認(rèn)定阿海擅自離崗超過(guò)15天，根據(jù)勞動(dòng)合同法及企業(yè)有關(guān)規(guī)定，按自動(dòng)離職處理。

違法解除合同

企業(yè)被賠萬(wàn)余

阿海不服，提起勞動(dòng)仲裁，但未獲支持，便向法院起訴?！拔壹葲](méi)有曠工，也沒(méi)有違反勞動(dòng)紀(jì)律。”阿海稱，當(dāng)時(shí)是廠方負(fù)責(zé)人員口頭通知他不用再來(lái)上班的，因此雙方的勞動(dòng)合同已經(jīng)解除，而且是由企業(yè)提出的。阿海還說(shuō)，他在3月底才知道廠里在媒體刊登通知，立刻找到廠里，但無(wú)人解決問(wèn)題。

阿海的代理律師指出，根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，化工廠應(yīng)該就阿海屬于“自動(dòng)離職”的說(shuō)法承擔(dān)證明責(zé)任。同時(shí)，原勞動(dòng)部辦公廳也要求，只有在受送達(dá)職工下落不明，或者用上述送達(dá)方式無(wú)法送達(dá)的情況下，方可公告送達(dá)，即張貼公告或通過(guò)新聞媒介通知。能用直接送達(dá)或郵寄送達(dá)而未用，直接采用公告送達(dá)方式，視為無(wú)效。

阿海的代理律師認(rèn)為，在案件中，雙方簽訂的勞動(dòng)合同已注明阿海的居住地址，化工廠完全可以將有關(guān)處理決定直接送達(dá)阿海的住址，或者郵寄送達(dá)，但廠里卻采用在媒體上刊登通知的“公告送達(dá)”。根據(jù)上述勞動(dòng)法規(guī)，后一種送達(dá)方式無(wú)效，化工廠不能認(rèn)定阿海屬于“自動(dòng)離職”，而是該廠違法解除勞動(dòng)合同。

一審法院采納了律師的觀點(diǎn)，判決化工廠應(yīng)向阿海支付違法解除勞動(dòng)合同的賠償金9800余元；另外，化工廠沒(méi)有按規(guī)定為阿海辦理失業(yè)保險(xiǎn)，也應(yīng)賠償失業(yè)保險(xiǎn)待遇損失6800余元，兩者總計(jì)1.6萬(wàn)余元。

第四篇：高管離職補(bǔ)償案例

高管離職補(bǔ)償案例：

某公司有一名高管，2005年4月19日入職，與公司簽訂勞動(dòng)協(xié)議至2015年4月30日（此協(xié)議存于總經(jīng)理處），HR負(fù)責(zé)人多次催促總經(jīng)理，需簽訂勞動(dòng)合同，但總經(jīng)理說(shuō)不需要簽，因?yàn)橐呀?jīng)簽訂了勞動(dòng)協(xié)議，于是就一直沒(méi)有簽訂勞動(dòng)合同。最近，由于公司方面的原因（由于工作的事情，公司偏袒另一高管）想勸退這名高管，而他不愿意辭職，在勸退無(wú)效的情況下，公司想解除與該名高管的勞動(dòng)關(guān)系。那么，請(qǐng)問(wèn)：公司此舉將面臨怎樣的法律風(fēng)險(xiǎn)？若要賠償，按法律規(guī)定應(yīng)該賠償多少？

案例解析：

1、個(gè)人理解，05年簽訂的勞動(dòng)協(xié)議其實(shí)就是書(shū)面的勞動(dòng)合同，僅僅是名稱不同而已。因此，并不存在不簽訂勞動(dòng)合同的雙倍工資差額賠償問(wèn)題，在這點(diǎn)上沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)。

2、公司單方面要求解除合同且并非勞動(dòng)者不勝任或嚴(yán)重違反制度等等因素，是屬于違法解除勞動(dòng)合同關(guān)系，公司存在過(guò)錯(cuò)，應(yīng)當(dāng)依法給予員工賠償金。根據(jù)《勞動(dòng)合同法》第四十八條的規(guī)定：“用人單位違反本法規(guī)定解除或者終止勞動(dòng)合同，勞動(dòng)者要求繼續(xù)履行勞動(dòng)合同的，用人單位應(yīng)當(dāng)繼續(xù)履行；勞動(dòng)者不要求繼續(xù)履行勞動(dòng)合同或者勞動(dòng)合同已經(jīng)不能繼續(xù)履行的，用人單位應(yīng)當(dāng)依照本法第八十七條規(guī)定支付賠償金?！薄秳趧?dòng)合同法》第八十七條規(guī)定：“用人單位違反本法規(guī)定解除或者終止勞動(dòng)合同的，應(yīng)當(dāng)依照本法第四十七條規(guī)定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)的二倍向勞動(dòng)者支付賠償金。”

因此，如果公司違法解除勞動(dòng)合同關(guān)系，該高管可以要求繼續(xù)履行合同或者要求單位支付二倍的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

補(bǔ)償計(jì)算：

1、08年1月1日之前的是4.5個(gè)月工資補(bǔ)償金。這個(gè)月工資標(biāo)準(zhǔn)是該高管2007年12個(gè)月的月平均工資。

2、08年1月1日之后至今的6.5個(gè)月的2倍，即13個(gè)月工資的賠償金。這個(gè)月工資標(biāo)準(zhǔn)是該高管2013年4月至2014年4月期間12個(gè)月的月平均工資，如果這個(gè)月工資高于當(dāng)?shù)厣下毠ぴ缕骄べY的三倍的，以這個(gè)“上職工月平均工資的三倍”封項(xiàng)作為這個(gè)月工資標(biāo)準(zhǔn)。

如果公司不履行合同又不給或少給經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金和賠償金，該高管完全可以向當(dāng)?shù)氐膭趧?dòng)爭(zhēng)議委員會(huì)申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁，公司明顯會(huì)敗訴。

第五篇：離職報(bào)告書(shū)寫(xiě)案例規(guī)范

離職報(bào)告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

首先感謝您在百忙之中抽出時(shí)間閱讀我的離職報(bào)告。

我是懷著十分復(fù)雜的心情寫(xiě)這封辭職信的。自我進(jìn)入公司之后，由于您和各位前輩對(duì)我的關(guān)愛(ài)、指導(dǎo)和信任，使我在北京宜通華瑞科技有限公司這個(gè)大集體中得到了難得的鍛煉機(jī)會(huì)。在這三個(gè)月的工作中，公司對(duì)我的培養(yǎng)不留余力，派我們?nèi)ノ錆h進(jìn)行培訓(xùn)，使我對(duì)公司制度有了直接深刻的了解，讓我在之后的工作中能獨(dú)立的完成工作任務(wù)。當(dāng)在工作之中我出現(xiàn)了一些差錯(cuò)和問(wèn)題的時(shí)候，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)也及時(shí)指出，使我在工作中更加得心應(yīng)手，謝謝你們！

在這一年多的工作中，公司里寬松、融洽、平等的氛圍深深的吸引我。趙斌前輩的沉穩(wěn)勤勞、王小平前輩的真誠(chéng)機(jī)智、等等都值得我努力學(xué)習(xí)，他們對(duì)我也給與了很大的幫助，我覺(jué)得公司有著很強(qiáng)的凝聚力。

可是很遺憾的是我因?yàn)榧彝ピ虿坏貌幌蚬咎岢鲭x職申請(qǐng)，近期家族產(chǎn)業(yè)有新的項(xiàng)目開(kāi)展，急需我回去幫忙打理，如果我不回去，將對(duì)家里生意有較大影響，經(jīng)過(guò)深思熟慮后我決定辭去這份寶貴的工作。我知道我突然離職對(duì)公司帶來(lái)一定程度的不便和影響，對(duì)此我深表抱歉。我會(huì)在近期完成辭職相關(guān)程序，盡可能的減少因我離職而給公司帶來(lái)的不便。

非常感謝這段時(shí)間公司對(duì)我的關(guān)愛(ài)和照顧。在公司的這段經(jīng)歷于我而言非常珍貴。將來(lái)無(wú)論什么時(shí)候，我都會(huì)為自己曾經(jīng)是公司的一

員而感到榮幸。我確信在公司的這段工作經(jīng)歷將是我整個(gè)職業(yè)生涯發(fā)展中相當(dāng)重要的一部分。

祝公司領(lǐng)導(dǎo)和所有同事身體健康、工作順利！

再次對(duì)我的離職給公司帶來(lái)的不便表示抱歉，同時(shí)我也希望公司能夠理解我的實(shí)際情況，對(duì)我的申請(qǐng)予以考慮并批準(zhǔn)。

此致

敬禮！

楊 彬

2012年12月18日