第一篇：2012年后現(xiàn)役將軍人脈關(guān)系：父子關(guān)系、秘書(shū)關(guān)系

2012年后現(xiàn)役將軍人脈關(guān)系：父子關(guān)系、秘書(shū)關(guān)系

風(fēng)無(wú)語(yǔ)(五級(jí)小編)投稿于2014-6-26 16:18

一、軍委領(lǐng)導(dǎo)

中共中央總書(shū)記、國(guó)家主席、中央軍委主席習(xí)近平——原國(guó)務(wù)院副總理習(xí)仲勛之子 中央軍委委員、總裝備部長(zhǎng)張又俠-----------------------上將，原總后勤部長(zhǎng)張宗蓀之子 中央軍委委員、空軍司令員馬曉天-----------------------上將、原解放軍軍政學(xué)院教育長(zhǎng)馬載堯之子，原中央軍委紀(jì)委副書(shū)記張少華女婿

二、大區(qū)正職

總政治部副主任殷方龍--------------原中央軍委委員、總后勤部長(zhǎng)王克女婿 總后勤部政委劉源--------------------原國(guó)家主席劉少奇之子

海軍政委劉曉江-----------------------原中央總書(shū)記胡耀邦女婿

第二炮兵政委張海陽(yáng)----------------原中央軍委副主席張震之子

國(guó)防大學(xué)政委劉亞洲----------------原國(guó)家主席李先念女婿

三、大區(qū)副職

總參謀長(zhǎng)助理陳勇--------------------------少將、原山東省軍區(qū)司令員陳坊仁之子 總后勤部副政委劉曉榕--------------------中將、原福州軍區(qū)第二政委劉培善之子 總裝備部副部長(zhǎng)劉勝-----------------------中將、原福州軍區(qū)第二政委劉培善之子 總裝備部科技委副主任劉卓明-----------原中央軍委副主席劉華清之子

總裝備部科技委副主任陳再方----------上將、原北京軍區(qū)司令員陳錫聯(lián)之子 海軍副司令員丁一平-----------------------中將、原北海艦隊(duì)政委丁秋生之子 北京軍區(qū)副司令員黃漢標(biāo)----------------原中央軍委副主席張萬(wàn)年女婿

南京軍區(qū)副司令員秦衛(wèi)江----------------中將、原國(guó)防部長(zhǎng)秦基偉之子

廣州軍區(qū)副司令員鄭勤-------------------中將、原北京軍區(qū)司令員鄭維山之子 成都軍區(qū)參謀長(zhǎng)周小周-------------------原北京軍區(qū)司令員周衣冰之子

四、正軍級(jí)

總參三部部長(zhǎng)劉曉北----------------------少將、原廣州軍區(qū)副司令員劉昌毅之子 解放軍信息工程大學(xué)校長(zhǎng)鄔江興-------少將、原武漢軍區(qū)副司令員鄔蘭亭之子 總裝備部科訂部政委遲興北--------------原中央軍委副主席遲浩田之子

總裝軍兵種裝備部長(zhǎng)馮丹宇--------------原北海艦隊(duì)副司令員馮洪達(dá)之子、馮玉祥將軍之孫

北京軍區(qū)空軍副司令員張鵬--------------原中央政*治*局委員、空軍司令員張廷發(fā)之子 廣州軍區(qū)空軍副司令員王曉朝-----------原中央軍委副主席張萬(wàn)年女婿

國(guó)防大學(xué)科研部長(zhǎng)秦天-------------------中將、原國(guó)防部長(zhǎng)秦基偉之子

吉林軍區(qū)司令員陳紅海--------------------原沈陽(yáng)軍區(qū)副政委、冶金工業(yè)部長(zhǎng)陳紹昆之子 南京軍區(qū)聯(lián)勤部長(zhǎng)楊建華-----------------上將、原總參謀長(zhǎng)楊得志之子

第42集團(tuán)軍軍長(zhǎng)尤海濤------------------原廣州軍區(qū)司令員尤太忠之子

甘肅省軍區(qū)司令員陳知庶-----------------大將、原國(guó)防部副部長(zhǎng)、哈爾濱軍事工程學(xué)院院長(zhǎng)陳賡之子

五、副軍級(jí)

總參軍訓(xùn)部副部長(zhǎng)陳維揚(yáng)--------------------少將、原濟(jì)南軍區(qū)政委陳仁洪之子

總參陸軍航空兵部副部長(zhǎng)賈偉健----------上將、原總后勤部長(zhǎng)洪學(xué)智女婿

總后勤部副參謀長(zhǎng)劉衛(wèi)平-------------------上將、原空軍副司令員劉震之子

海軍旅順基地司令員魏鋼-------------------原海軍政委魏金山之子

空軍指揮學(xué)院副院長(zhǎng)朱和平----------------原全國(guó)人大委員長(zhǎng)、紅軍總司令朱德之孫 第一集團(tuán)軍副軍長(zhǎng)付勇----------------------原中央軍委委員、總參謀長(zhǎng)付全有之子 第一集團(tuán)軍副軍長(zhǎng)王春寧-------------------原南京軍區(qū)副政委王永明之子

駐港部隊(duì)副司令員董朝--------------------原蘭州軍區(qū)副司令員董學(xué)林之子

廣東省軍區(qū)副司令員張魯江----------------原廣州軍區(qū)副政委張序登之子

42集團(tuán)軍政委陳杰--------------------------原總后政委張文臺(tái)女婿。

26集團(tuán)軍長(zhǎng)譚民-----------------------------原濟(jì)南軍區(qū)政委宋清渭女婿。

總裝備部政委王洪堯------------------------原濟(jì)南軍區(qū)政委杜鐵環(huán)秘書(shū)

六、秘書(shū)關(guān)系

常萬(wàn)全（原蘭州軍區(qū)司令員韓先楚秘書(shū)。現(xiàn)任中央軍委委員、國(guó)防部部長(zhǎng)（2013年3月17日）。曾任中國(guó)人民解放軍第47軍司令部作訓(xùn)處副處長(zhǎng)、處長(zhǎng)，140師參謀長(zhǎng)、副師長(zhǎng)，蘭州軍區(qū)司令部作戰(zhàn)部部長(zhǎng)，陸軍第21軍61師師長(zhǎng)，陸軍第47集團(tuán)軍參謀長(zhǎng)，國(guó)防大學(xué)戰(zhàn)役教研室主任，陸軍第47集團(tuán)軍軍長(zhǎng)，蘭州軍區(qū)參謀長(zhǎng)，北京軍區(qū)參謀長(zhǎng)，沈陽(yáng)軍區(qū)司令員，1978年2月至9月，任蘭州軍區(qū)司令部作戰(zhàn)部二科參謀；1978年9月，任蘭州軍區(qū)司令部辦公室秘書(shū)科秘書(shū)。）

王冠中（原國(guó)家主席、軍委常務(wù)副主席楊尚昆秘書(shū)?，F(xiàn)副總參謀長(zhǎng)。1953年2月生，黑龍江肇東人。歷任楊尚昆辦公室秘書(shū)，中央軍委辦公廳局長(zhǎng)、中央軍委辦公廳副主任、主任。）

賈廷安（原中央政治局常委、國(guó)家主席、軍委主席江澤民秘書(shū)?，F(xiàn)任總政副主任。河南葉縣人。電子科技大學(xué)電子科技大學(xué)畢業(yè)，歷任第四機(jī)械工業(yè)部四四七廠工人、部辦公廳秘書(shū)。1982年大學(xué)畢業(yè)后分配至電子工業(yè)部工作，出任電子工業(yè)部第一副部長(zhǎng)江澤民同志的秘書(shū)。1985年出任上海市長(zhǎng)、市委書(shū)記江澤民的秘書(shū)，1988年任上海市委辦公廳副主任。1989年6月任中共中央總書(shū)記秘書(shū)、辦公室主任，1989年11月任中央軍委主席秘書(shū)，1994年任中央軍委辦公廳副主任兼軍委主席辦公室主任。）

劉曉江（原中央軍委副主席劉華清秘書(shū)。胡耀邦女婿?，F(xiàn)任海軍政委。1949年12月出生于陜西西安，江西吉安人，1980年9月至1983年7月任劉華清副總參謀長(zhǎng)處秘書(shū)。1983年7月至1984年9月任中國(guó)人民解放軍海軍司令部辦公室第一秘書(shū)處副處長(zhǎng)。后任總政干部部計(jì)劃調(diào)配處副處長(zhǎng)、第一任免處處長(zhǎng)、計(jì)劃調(diào)配處處長(zhǎng)。文化部副部長(zhǎng)、部長(zhǎng)、海軍政治部副主任、海軍副政委、）

王登平（原總后政委周克玉秘書(shū)?，F(xiàn)海軍南海艦隊(duì)政委。1952年11月出生，安徽肥西人。任總政治部副主任時(shí)秘書(shū)。歷任戰(zhàn)士、排長(zhǎng)、政治指導(dǎo)員、軍政治部干事、副處長(zhǎng)，總政宣傳部副局長(zhǎng)、局長(zhǎng)、海軍青島基地副政委、政委、海軍裝備部政委。北海艦隊(duì)政委。）

丁海春（原全國(guó)政協(xié)副主席、海軍副司令員鄧兆祥秘書(shū)?，F(xiàn)海軍東海艦隊(duì)政委。1955年生，湖南益陽(yáng)人。后任海軍指揮學(xué)院政治部主任、旅順基地政委、海后政委。）

房建國(guó)（原中央軍委副主席遲浩田秘書(shū)。現(xiàn)空軍副政委兼任政治部主任。1955年出生。山東榮成人。1985年6月后，房建國(guó)任濟(jì)南軍區(qū)政委遲浩田秘書(shū)。1987年11月調(diào)解放軍總參謀部，任遲浩田總參謀長(zhǎng)秘書(shū)。后任空軍政治部副主任。蘭州軍區(qū)空軍政委。）

鄧天生（原中央軍委副主席張震秘書(shū)?，F(xiàn)二炮部隊(duì)副政委。1950年9月生，安徽蕭縣人，吉林大學(xué)歷史系畢業(yè)。1985.03——1989.10，張震副總參謀長(zhǎng)處正團(tuán)職秘書(shū)。

21989年10月任國(guó)防大學(xué)辦公室副主任、主任。1993年6月任軍委張震副主席辦公室正師職秘書(shū)。1996年5月任軍委張震副主席辦公室副軍職秘書(shū)。后任二炮政治部副主任。）

孫思敬（原總后政委周克玉秘書(shū)?，F(xiàn)任軍事科學(xué)院政委。1951年12月生，山東青島人，從濟(jì)南軍區(qū)帶到總后。1984.02——1985.11，濟(jì)南軍區(qū)司令部辦公室第一秘書(shū)處副團(tuán)職秘書(shū)。1991.09——1992.01，解放軍總后勤部政治部辦公室正團(tuán)職干事。

1992.01——1994.12，解放軍總后勤部司令部辦公室副師職秘書(shū)。后任總后政治部秘書(shū)長(zhǎng)、一軍醫(yī)大副政委、政委、301醫(yī)院政委、總后政治部主任、副政委。）

任海泉（原總政治部主任李德生秘書(shū)?，F(xiàn)任軍事科學(xué)院副院長(zhǎng)。歷任團(tuán)司令部通信股參謀兼臺(tái)長(zhǎng)、作訓(xùn)股參謀，師司令部作訓(xùn)科參謀，軍司令部作訓(xùn)處參謀，沈陽(yáng)軍區(qū)司令部軍訓(xùn)部參謀、處長(zhǎng)，李德生同志秘書(shū)，總參軍訓(xùn)部參謀、副局長(zhǎng)、局長(zhǎng)）

侯賀華（原中央軍委委員、總政治部主任李繼耐秘書(shū)?，F(xiàn)沈陽(yáng)軍區(qū)副政委。1954年出生。山東省滕州人。任總裝備部政委時(shí)秘書(shū)。歷任國(guó)防科工委某基地文書(shū)，干部處干事，副處長(zhǎng)。國(guó)防科工委政治部干部部技干處處長(zhǎng)，1997年任國(guó)防科工委黨委秘書(shū)，后任國(guó)防科工委政治部干部部副部長(zhǎng)，部長(zhǎng)。總裝備部政治部副主任，馬蘭核基地政委，酒泉衛(wèi)星發(fā)射中心政委。）

高建國(guó)（原濟(jì)南軍區(qū)政委宋清渭秘書(shū)?，F(xiàn)沈陽(yáng)軍區(qū)政治部主任。曾任宣傳干事、軍區(qū)報(bào)社記者、軍區(qū)黨委秘書(shū)、軍區(qū)宣傳部宣傳處長(zhǎng)、軍區(qū)組織部副部長(zhǎng)、師政委、集團(tuán)軍政治部主任、集團(tuán)軍副政委、政委等職，）

劉志剛（原中央軍委副主席郭伯雄秘書(shū)?，F(xiàn)任北京軍區(qū)副司令員。1955年7月生，河北易縣人。2002、02—2003、01北京軍區(qū)司令部辦公室主任；，2003、01—2004、01中央軍委郭伯雄副主席辦公室正師職秘書(shū)；2004、01—2004、11中央軍委郭伯雄副主席辦公室副軍職秘書(shū)；后任38軍參謀長(zhǎng)、北京軍區(qū)副參謀長(zhǎng)內(nèi)蒙古軍區(qū)司令員.）

杜恒巖（原北京軍區(qū)政委劉振華秘書(shū)?，F(xiàn)任濟(jì)南軍區(qū)政委。1951年7月生，遼寧大連人，祖籍山東龍口。從沈陽(yáng)軍區(qū)帶到北京軍區(qū)。1979.07——1988.12，沈陽(yáng)軍區(qū)司令部辦公室第一秘書(shū)科秘書(shū)、副科長(zhǎng)。軍區(qū)司令部辦公室第一秘書(shū)處處長(zhǎng)。司令部辦公室第一秘書(shū)處秘書(shū)。1988.12——1990.09，北京軍區(qū)指揮自動(dòng)化工作站長(zhǎng)、北京軍區(qū)司令部辦公室第一秘書(shū)處副師職秘書(shū)。后任北京軍區(qū)政治部副秘書(shū)長(zhǎng)、秘書(shū)長(zhǎng)。28軍副政委、65軍政委。濟(jì)南軍區(qū)政治部主任、副政委。）

張貢獻(xiàn)（原中央軍委副主席徐才厚秘書(shū)。現(xiàn)任總政辦公廳秘書(shū)長(zhǎng)。1960年出生，山東沂水人。1983年畢業(yè)于華中師范大學(xué)。曾任總政治部常務(wù)副主任（徐才厚）秘書(shū)，總政辦公廳秘書(shū)局局長(zhǎng)，總政副秘書(shū)長(zhǎng)。后任陸軍第13集團(tuán)軍政治部代主任?？傉棵貢?shū)長(zhǎng)。）

蔡英挺（原中央軍委副主席張萬(wàn)年秘書(shū)?，F(xiàn)任南京軍區(qū)司令員。1954年4月出生于福建省晉江縣，祖籍泉州石獅人，歷任戰(zhàn)士、班長(zhǎng)、排長(zhǎng)、軍區(qū)參謀、師副參謀長(zhǎng)，中央軍委副主席張萬(wàn)年上將秘書(shū)，中央軍委辦公廳副主任。后任南京軍區(qū)副參謀長(zhǎng)、31軍軍長(zhǎng)、南京軍區(qū)參謀長(zhǎng)?？倕⒏笨倕⒅\長(zhǎng)。

鄭衛(wèi)平（原中央軍委委員、總政治部主任李繼耐秘書(shū)?，F(xiàn)任南京軍區(qū)政委。1955年生，山西萬(wàn)榮人。曾任19軍政治部組織處副處長(zhǎng)、全軍整黨辦干事、總政治部干部部任免2處干事、總政治部辦公廳秘書(shū)、總政治部干部部院校局副局長(zhǎng)，國(guó)防大學(xué)政治部干部部部長(zhǎng)，164師政委、海軍陸戰(zhàn)旅政委，國(guó)防大學(xué)政治部副主任。

2002.00——2003.00，國(guó)防大學(xué)研究生院政委；軍隊(duì)建設(shè)和軍隊(duì)政治工作教研部主任；第41集團(tuán)軍政委（搭檔是時(shí)任軍長(zhǎng)的賈曉煒將軍）、廣州軍區(qū)政治部主任。）

蔣謨祥（原南京軍區(qū)司令員朱文泉秘書(shū)?，F(xiàn)任南京軍區(qū)副司令員。1954年出生，湖北省松滋市人。中共黨員，少將軍銜。1974年12月入伍。歷任歷任戰(zhàn)士、班長(zhǎng)、參

3謀、團(tuán)作訓(xùn)股股長(zhǎng)、師作訓(xùn)處長(zhǎng)、第1集團(tuán)軍1師第2團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)（抗戰(zhàn)時(shí)期的716團(tuán)）、南京軍區(qū)情報(bào)部部長(zhǎng)、福建省軍區(qū)副參謀長(zhǎng)、參謀長(zhǎng)。第一集團(tuán)軍軍長(zhǎng)。）

賀江波（原中央軍委副主席遲浩田秘書(shū)?，F(xiàn)任總參謀部軍訓(xùn)部政委。1955年10月生，湖南省雙峰人。1972年12月入伍，曾任解放軍總參謀部政治部組織部部長(zhǎng)、中央軍委副主席遲浩田上將秘書(shū)、總參謀部政治部副主任、42集團(tuán)軍副政治委員。）

牟明濱（原中央軍委副主席遲浩田秘書(shū)?，F(xiàn)任總參謀部動(dòng)員部長(zhǎng)，遼寧蓋州人。曾任中央軍委副主席遲浩田上將秘書(shū)。后任總參謀部動(dòng)員部副部長(zhǎng)、39集團(tuán)軍副軍長(zhǎng)。）

王瑞成（原中央軍委委員、總參謀長(zhǎng)陳炳德秘書(shū)?，F(xiàn)任總參信息化部政治部主任。）符林國(guó)（總后勤部長(zhǎng)廖錫龍秘書(shū)?，F(xiàn)總后司令部副參謀長(zhǎng)。從成都軍區(qū)帶到總后。1963年出生，貴州印江人，1981年入伍。歷任戰(zhàn)士、學(xué)員、排長(zhǎng)、干事、政治指導(dǎo)員、股長(zhǎng)、副營(yíng)長(zhǎng)、政治教導(dǎo)員、團(tuán)政治處主任、副政委、政委、正團(tuán)職秘書(shū)、司辦副主任、正師職秘書(shū)?？偤笏玖畈扛避娐毟刹?。）

楊建勇（原總后勤部副部長(zhǎng)溫光春秘書(shū)?，F(xiàn)任總后司令部副軍職干部。1958年6月出生，江蘇省南京市人，歷任海軍護(hù)衛(wèi)航第六支隊(duì)副機(jī)電長(zhǎng)，舟山基地后勤部助理員、裝備部工程師等職。1988年底調(diào)總后勤部司令部任參謀、正團(tuán)職秘書(shū)等職。后任總后司令部通信自動(dòng)化局副局長(zhǎng)。局長(zhǎng)兼任總后勤部信息化辦公室主任。）

孔令才（總政治部主任李繼耐秘書(shū)?，F(xiàn)總裝軍械學(xué)院政委。1997年時(shí)總裝部長(zhǎng)李繼耐秘書(shū)。2003年，總裝司令部辦公室秘書(shū)。后任總裝司令部辦公室主任、總裝指揮學(xué)院政治部主任。）

李斌（原中央軍委副主席徐才厚秘書(shū)?，F(xiàn)任海軍政治部副主任。原總政辦公廳副秘書(shū)長(zhǎng)。）

宋學(xué)（原海軍副司令員賀鵬飛秘書(shū)?，F(xiàn)任海軍副參謀長(zhǎng)。先為賀鵬飛母親薛明警衛(wèi)秘書(shū)。曾任海軍裝備部副部長(zhǎng)。）

沈浩（原海軍司令員張連忠秘書(shū)?，F(xiàn)任海軍東海艦隊(duì)副參謀長(zhǎng)。歷任海軍司令部作戰(zhàn)部長(zhǎng)、福建基地、上?；厮玖顔T。）

羅益昌（原空軍政委丁文昌秘書(shū)?，F(xiàn)任沈陽(yáng)軍區(qū)空軍政治部主任。）

樓勝南（原空軍司令員王海秘書(shū)?，F(xiàn)任北京空軍指揮學(xué)院副院長(zhǎng)。1956年出生在浙江省嵊州市。1986至2009年，空軍司令部辦公室副主任、主任。）

徐坤俠（原二炮司令員李旭閣秘書(shū)。現(xiàn)任二炮指揮學(xué)院院長(zhǎng)。原二炮司令部辦公室主任。二炮裝備研究院院長(zhǎng)。）

陳衛(wèi)東（原二炮副司令員張翔秘書(shū)?，F(xiàn)任二炮指揮學(xué)院副政委。原第二炮兵司令部辦公室主任。）

劉伯和（原沈陽(yáng)軍區(qū)政委姜福堂秘書(shū)。現(xiàn)任吉林省軍區(qū)副政委。湖南邵陽(yáng)邵東人。）康曉輝（原中央軍委副主席徐才厚秘書(shū)?，F(xiàn)任遼寧省軍區(qū)政治部主任。）

齊長(zhǎng)明（原中央軍委副主席徐才厚秘書(shū)?，F(xiàn)任北京軍區(qū)副參謀長(zhǎng)。1959.00-，生于北京。1976年參軍。軍事謀略學(xué)專家。曾在海軍某機(jī)關(guān)任職。軍委辦公廳研究員。）

謝建華（原中央軍委委員、總政治部主任于永波秘書(shū)?，F(xiàn)任北京軍區(qū)政治部副主任。1953年10月出生，山東黃縣人。任南京軍區(qū)政治部主任時(shí)秘書(shū)。從南京軍區(qū)帶到總政。1983.07——1990.3，南京軍區(qū)政治部辦公室秘書(shū)，秘書(shū)處副處長(zhǎng)；處長(zhǎng)，1990.04——1996.02，總政治部于永波主任處副師職、正師職秘書(shū)；后任總政治部組織部組織局局長(zhǎng)；天津警備區(qū)政治部主任、38軍副政委、天津警備區(qū)政委。）

葉青（原中央軍委辦公室主任董良駒秘書(shū)?，F(xiàn)任65軍政治部主任。1962年8月生，1976年12月參加工作，參加工作后,歷任總參第22通信團(tuán)戰(zhàn)士、排長(zhǎng)、副連職干事；張家口通信學(xué)院正連職干事；1987年8月歷任總參通信部正連職秘書(shū)、副營(yíng)職秘書(shū)；1991年9月歷任總參辦公廳秘書(shū)局副營(yíng)職、正營(yíng)職、副團(tuán)職、正團(tuán)職總參黨委秘書(shū)；

41998年8月任中央軍委辦公廳秘書(shū)局正團(tuán)職、副師職秘書(shū)；2004年12月后任晉中軍分區(qū)政委、山西陸軍預(yù)備役步兵第八十三師政治委員兼山西省軍區(qū)政治部副主任。）

王偉力（原濟(jì)南軍區(qū)司令員張?zhí)忝貢?shū)?，F(xiàn)26軍副政委。歷任濟(jì)南軍區(qū)司令部參謀、秘書(shū)、軍事工作研究室副主任、副師職研究員。）

李篤信（原南京軍區(qū)司令員固輝秘書(shū)。現(xiàn)任江蘇省軍區(qū)政委。1954年9月生，山東章丘人。從濟(jì)南帶到南京。1983年9月起，任濟(jì)南軍區(qū)司令部辦公室第二秘書(shū)處副營(yíng)職、正營(yíng)職秘書(shū)；第一秘書(shū)處正營(yíng)職、副團(tuán)職秘書(shū)、正團(tuán)職秘書(shū)；1990年8月起任南京軍區(qū)司令部辦公室第一秘書(shū)處正團(tuán)職秘書(shū)、辦公室副主任；后任南京軍區(qū)司令部直屬工作部部長(zhǎng)、南京軍區(qū)裝備部副部長(zhǎng)； 12集團(tuán)軍政治部主任、副政委。）

陶正明（原廣州軍區(qū)政委史玉孝秘書(shū)?，F(xiàn)任江西省軍區(qū)政委。任第一軍政委時(shí)秘書(shū)。1953年10月生，湖北省大悟縣人。歷任陸軍第2師戰(zhàn)士、副班長(zhǎng)、班長(zhǎng)、文書(shū)、排長(zhǎng)、政治部宣傳干事、政治科副科長(zhǎng)。1978年任陸軍第一軍組織處干事，黨委秘書(shū)、副處長(zhǎng)，集團(tuán)軍紀(jì)委辦公室主任，集團(tuán)軍政治部組織處長(zhǎng)。后任步兵第1師政治部主任、副政委、政委、12集團(tuán)軍政治部主任、副政委、浙江省軍區(qū)副政委。）

白呂（原南京軍區(qū)政委方祖歧秘書(shū)?，F(xiàn)任12集團(tuán)軍政委。1961年9月生，山西應(yīng)縣人。任北京軍區(qū)政治部主任、南京軍區(qū)政委時(shí)秘書(shū)。從北京軍區(qū)帶到南京軍區(qū)。歷任戰(zhàn)士、排長(zhǎng)、山西省軍區(qū)政治部干事，北京軍區(qū)政治部干事、政治部辦公室秘書(shū)，南京軍區(qū)司令部辦公室秘書(shū)、副主任。）

蘭政（原國(guó)防部長(zhǎng)梁光烈秘書(shū)?，F(xiàn)任12集團(tuán)軍副司令員。任南京軍區(qū)司令員時(shí)秘書(shū)。）

劉戰(zhàn)勤（原國(guó)防部長(zhǎng)張愛(ài)萍秘書(shū)?，F(xiàn)任現(xiàn)任江蘇省軍區(qū)副政委，1957年11月生，山西垣曲縣人。國(guó)防部長(zhǎng)秘書(shū)，原總參政治部秘書(shū)長(zhǎng)。）

陳杰（原總后勤部政委周克玉秘書(shū)?，F(xiàn)任42軍政委。從總政帶到總后。1961年10月生，山東滕州人南京政治學(xué)院畢業(yè)。歷任濟(jì)南軍區(qū)某部戰(zhàn)士、書(shū)記、干事、指導(dǎo)員、周克玉秘書(shū)、團(tuán)政治處主任、秘書(shū)處處長(zhǎng)，總政領(lǐng)導(dǎo)秘書(shū)，后在總后工作、任駐港部隊(duì)深圳基地政治部主任，第41集團(tuán)軍121師政委。2009年1月任第41集團(tuán)軍副政委。2011年任陸軍第42集團(tuán)軍副政委。）

陳長(zhǎng)壽（原廣東省軍區(qū)司令員張巨惠秘書(shū)。現(xiàn)湖南省軍區(qū)參謀長(zhǎng)。1957年10月生，福建省安溪市人，1984年9月任廣東省軍區(qū)司令部作戰(zhàn)處正連職參謀；1985年12月至1998年2月任廣東省軍區(qū)司令部作訓(xùn)處正連職參謀；副營(yíng)職參謀；正營(yíng)職參謀；作訓(xùn)處副處長(zhǎng)；省軍區(qū)司令部辦公室主任；作訓(xùn)處處長(zhǎng)。后任汕頭警備區(qū)參謀長(zhǎng)；副司令員；湛江軍分區(qū)司令員。）

朱和平（原中央軍委副主席張萬(wàn)年秘書(shū)?，F(xiàn)任重慶警備區(qū)司令員。從任濟(jì)南軍區(qū)司令員開(kāi)始隨之到總參。1958年出生，江西萬(wàn)載人。1976年入伍。曾任武漢軍區(qū)54軍排長(zhǎng)，濟(jì)南軍區(qū)作戰(zhàn)部參謀，總參作戰(zhàn)部參謀，張萬(wàn)年秘書(shū)，軍委首長(zhǎng)辦公室副軍職秘書(shū)。后任14軍副軍長(zhǎng)。）

馬福朝（原成都軍區(qū)副政委鄭賢斌秘書(shū)。現(xiàn)四川省軍區(qū)副政委。河南西峽人，歷任戰(zhàn)士、解放軍測(cè)繪學(xué)院學(xué)員。1980年8月至1983年6月在成都軍區(qū)56110部隊(duì)工作，任隊(duì)書(shū)記。1983年6月至1986年12月在成都軍區(qū)政治部組織部工作，任副連職干事。1986年12月至1990年1月在56030部隊(duì)工作，任組織股股長(zhǎng)、副主任。1990年1月至1998年12月在成都軍區(qū)政治部組織部工作，任正營(yíng)職副團(tuán)職干事，1992年9月后任青年處處長(zhǎng)，77263部隊(duì)政治部主任、副政治委員、德宏軍分區(qū)政治委員。）

占國(guó)橋（原總后勤部長(zhǎng)趙南起秘書(shū)?，F(xiàn)任蘭州軍區(qū)聯(lián)勤部長(zhǎng)。浙江蕭山人。）曹益民（原中央軍委委員、總參謀長(zhǎng)傅全有秘書(shū)?，F(xiàn)任21集團(tuán)軍軍長(zhǎng)。1962年月生，四川省南充市蓬安縣人。曾任西安陸院教員、蘭司軍務(wù)部參謀、1990年9月任蘭州軍區(qū)司令員辦公室秘書(shū)（副師職）；1991年5月代職第47集團(tuán)軍第139師（2003

5年12月縮編為第139機(jī)械化步兵旅政治委員（副師職）；1992年5月任蘭州軍區(qū)司令部軍務(wù)部副部長(zhǎng)；1993年4月任總后勤部部長(zhǎng)辦公室秘書(shū)（傅全有秘書(shū)，副師職）；1995年任總參謀部辦公廳秘書(shū)（傅全有總長(zhǎng)秘書(shū)，副師職）；2000年9月任總參謀部辦公廳秘書(shū)（傅全有總長(zhǎng)秘書(shū)，正師職）；后任總參謀部軍務(wù)部一編局局長(zhǎng)；**軍區(qū)4師師長(zhǎng)、21軍參謀長(zhǎng)、副軍長(zhǎng)。）

張福基（原中央軍委原副主席郭伯雄秘書(shū)?，F(xiàn)任47集團(tuán)軍政委。原中央軍委辦公廳少將。**軍區(qū)政治部主任。）

戴振東（原蘭州軍區(qū)政委劉永治秘書(shū)。現(xiàn)任47集團(tuán)軍政治部主任。原蘭州軍區(qū)政治部編研室主任。）

吳天智（原總政副主任張樹(shù)田秘書(shū)?，F(xiàn)任武警交通部隊(duì)副政委。甘肅古浪人，1960年12月出生。畢業(yè)于西安陸軍學(xué)院通信專業(yè)，歷任排長(zhǎng)、干事、參謀、秘書(shū)、組織科長(zhǎng)，蘭州軍區(qū)政治部研究室副主任，武警總部宣傳部副部長(zhǎng)、武警指揮學(xué)院政治部副主任，1993年前後由蘭州軍區(qū)轉(zhuǎn)任武警部隊(duì)，先後擔(dān)任武警政委張樹(shù)田的秘書(shū)，武警政治部宣傳部副部長(zhǎng)、武警指揮學(xué)院政治部副主任職務(wù)。）

詹海觀（原成都軍區(qū)政委張工秘書(shū)。現(xiàn)武警海南省總隊(duì)政治委員。從北京軍區(qū)帶到成都軍區(qū)。1957年10月出生，就讀本地六灣村小學(xué)、渡村中學(xué)，1976年2月入伍，歷任濟(jì)南軍區(qū)炮兵某師某團(tuán)戰(zhàn)士、北京軍區(qū)司令部辦公室秘書(shū)；成都軍區(qū)司令部辦公室副主任；武警部隊(duì)政治部調(diào)研員、組織部副部長(zhǎng)，武警指揮學(xué)院政治部副主任，武警山西省總隊(duì)政治部主任等職。）

許超（原公安部長(zhǎng)陶駟駒秘書(shū)?，F(xiàn)公安部警衛(wèi)局副局長(zhǎng)，少將。）

申建波（原國(guó)務(wù)院總理李鵬警衛(wèi)秘書(shū)。現(xiàn)公安部警衛(wèi)局副軍職調(diào)研員。）

董鳳純（原海軍政委楊懷慶秘書(shū)，現(xiàn)海軍潛艇學(xué)院政委。）

龔理華（原海軍政委胡彥林秘書(shū)，現(xiàn)海軍航空工程學(xué)院政委。）

康子中（原空軍政委鄧昌友秘書(shū)，現(xiàn)空軍武漢指揮所政委。）

李建斌（原中央軍委副主席曹剛川秘書(shū)，現(xiàn)河北省軍區(qū)副政委。）

另：

習(xí)近平秘書(shū)：鐘紹軍，原任浙江省委組織部副部長(zhǎng)、上海市委辦公廳副主任。帶到北京職務(wù)。中央辦公廳調(diào)研室政治組長(zhǎng)。

李克強(qiáng)秘書(shū)：郭迎光，原任河南省委副秘書(shū)長(zhǎng)，現(xiàn)任山西省副省長(zhǎng)。

張德江秘書(shū)：甘霖。原任廣東省委副秘書(shū)長(zhǎng)，現(xiàn)任四川省副省長(zhǎng)。

俞正聲秘書(shū)：李強(qiáng)。原湖北省委辦公廳正處級(jí)秘書(shū)、辦公廳副主任、上海市委副秘書(shū)長(zhǎng)。

劉云山秘書(shū)：王一彪 中宣部研究室副主任。

王岐山秘書(shū)：周亮長(zhǎng)期擔(dān)任秘書(shū)，職務(wù)不明

張高麗秘書(shū)：于秋軍 天津市委副秘書(shū)長(zhǎng)

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第二篇：秘書(shū)與同事的關(guān)系

淺談秘書(shū)在處理與同事的關(guān)系時(shí)的原則和方法

摘要：人的社會(huì)性決定了人際交往的必然性。人際關(guān)系是在雙向的互惠的積極主動(dòng)的交往之中形成與發(fā)展的，交往方法的正確與否往往影響工作的成敗。無(wú)論從哪種方面來(lái)講，處理好人際關(guān)系都十分重要。因此，我們有必要處理好人際關(guān)系。而對(duì)于秘書(shū)這個(gè)特殊的職業(yè)來(lái)講，與同事相處的人際關(guān)系的原則和方法又有何新的特點(diǎn)和要求呢？

關(guān)鍵字：秘書(shū) 同事 人際關(guān)系 溝通 原則 方法

在討論這之前我們有必要先了解一下同事的概念，所謂的同事是行事相同、相與共事；執(zhí)掌同一事務(wù)、共事的人。而在這里領(lǐng)導(dǎo)是不是同事，當(dāng)然是。因此我們有必要把秘書(shū)與同事的關(guān)系作以下的分類：其一：一般的同事的關(guān)系，這之中又要分成兩類：一是，秘書(shū)與同職能部門(mén)同事的關(guān)系。二是，秘書(shū)與各平行職能部門(mén)同事的關(guān)系。其二：與領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系。而我們今天著重討論的是前一種關(guān)系的處理，即與一般同事的關(guān)系。而又因?yàn)槊貢?shū)特殊的地位和性質(zhì)就要求其必須要有較強(qiáng)的社交能力，合作能力，所以這里主要講的是秘書(shū)與同事的合作關(guān)系（人際關(guān)系）。

一，秘書(shū)與一般同事關(guān)系的特征

秘書(shū)與一般同事純粹是工作上的合作關(guān)系，是完全平等的，相互穩(wěn)定的業(yè)緣關(guān)系。但是由于秘書(shū)的特殊地位，處于主管和基層職工之間，接近上司而比較疏遠(yuǎn)職工，容易受到嫉妒或猜忌，很難與基層職工打成一片。而秘書(shū)工作的性質(zhì)又要求他們?cè)谥鞴芎吐毠ぶg傳達(dá)指令，反映情況，溝通協(xié)調(diào)，職工往往視秘書(shū)是上司的替身，上司又會(huì)把秘書(shū)看作是職工的代言人。如果上下級(jí)關(guān)系融洽，秘書(shū)自然是左右逢源；如果上下級(jí)關(guān)系緊張，秘書(shū)就成了矛盾的焦點(diǎn)。因此，秘書(shū)要處理好與一般職工和同事的關(guān)系，比之與上司的關(guān)系更為困難一些。

二，處理好人際關(guān)系的重要性

交際是指人與人之間的往來(lái)接觸，人際關(guān)系是指人與人之間互相交往與聯(lián)系的關(guān)系。世界上只要有兩個(gè)人，就必然產(chǎn)生人際關(guān)系。人們活在世界上，每天所面臨的，無(wú)非就是處理兩大關(guān)系：一是人與自然的關(guān)系——我們要和大自然打交道，探索自然的奧秘，不斷向它索取人類的衣食住行所必需的物質(zhì)資料，同時(shí)注意保護(hù)大自然，了解大自然的各種變化，及時(shí)采取防范措施，使自然和人類保持和諧的統(tǒng)一；二是人與人的關(guān)系——每個(gè)人都要和別人打交道，謀求溝通，理解，配合和協(xié)作，從而有條不紊的組織起來(lái)，促使社會(huì)不斷發(fā)展。

人的社會(huì)性決定了人際交往的必要性。人際交往是雙向的，互惠的，積極主動(dòng)的交往中形成和發(fā)展的。同時(shí)，處理好人際關(guān)系，具有十分重要的意義。交往方法的正確與否往往影響工作的成敗。美國(guó)成人教育家戴爾·卡奈基在調(diào)查了無(wú)數(shù)的明星巨商，軍政要員之后認(rèn)為，一個(gè)事業(yè)上的成功，只有15%是由于他的專業(yè)技術(shù)，另外85%是靠人際關(guān)系和處世技巧。許多研究表明，因?yàn)槿狈寄芏セ驘o(wú)法開(kāi)展工作的人數(shù)要比因缺乏與人相處的能力而失去工作的人少得多。例如在國(guó)外，工程界得到報(bào)酬最高的不是懂得工程學(xué)最多的人，因?yàn)槿瞬?市場(chǎng)上熟悉工程學(xué)的人很多，到處可以尋到具有這種專業(yè)技術(shù)能力的人。如果除有技術(shù)知識(shí)之外還善于交際，個(gè)人的收入勢(shì)必增加。無(wú)論從哪方面看，處理好人際關(guān)系都十分重要。所以，我們應(yīng)該主動(dòng)地、積極地培養(yǎng)交際能力，努力建立良好的人際關(guān)系。

三，人際交往時(shí)的主要障礙

實(shí)際上，人際關(guān)系的重要性是不言而喻的，我們生活中處處體現(xiàn)的出來(lái)。但是我們與別人相處時(shí)總會(huì)存在這樣和那樣的障礙，我們應(yīng)該避免障礙的發(fā)生，使得人際溝通進(jìn)行更加順利，成功。

㈠語(yǔ)言表達(dá)障礙

語(yǔ)言是最為重要的溝通工具，但語(yǔ)言又是一種極其復(fù)雜的工具，加之有些人表達(dá)能力上的欠缺，這樣由語(yǔ)言方面的原因引起的溝通障礙時(shí)有發(fā)生。

比如中國(guó)有56個(gè)民族有8大方言區(qū)，語(yǔ)言系統(tǒng)十分復(fù)雜，如四川話說(shuō)“鞋子”北方人就常聽(tīng)成“孩子”，廣東人的“二”又非常像北方說(shuō)的“一”。所以如果不能很好地運(yùn)用普通話就很容易造成不必要的溝通障礙。所以，作為秘書(shū)人員要經(jīng)常與他人進(jìn)行語(yǔ)言溝通。

㈡印象障礙

印象障礙是就人們的第一印象所產(chǎn)生的有礙溝通的負(fù)面影響。第一印象往往會(huì)給人留下特別深刻的印象，以后想要改變這種印象往往不太容易。有研究表明，84%的人對(duì)另外一個(gè)人的看法來(lái)自第一印象，如同事的外貌，打扮，言談，舉止等等

㈢年齡障礙

在我們與人交往時(shí)，年齡障礙是普遍的一種障礙，我們俗稱“代溝”。因?yàn)槟昙o(jì)的差別，會(huì)讓很多溝通歸于失敗，比如年輕人喜歡采用新潮，流行的語(yǔ)言，而中老年人則更喜歡舊式的語(yǔ)言。這主要體現(xiàn)在老秘書(shū)和年輕秘書(shū)之間，這似乎是一種普遍的情況，事實(shí)上，要消除“代溝”也不是不可能的，關(guān)鍵是要設(shè)身處地站在對(duì)方的角度，從對(duì)方的生活背景，文化背景等出發(fā)，求同存異。生活中也不乏“忘年交”，我們年輕秘書(shū)要向他們學(xué)習(xí)注意克服年齡障礙，學(xué)會(huì)與不同年齡層次的人溝通。

㈣地位障礙

地位障礙往往是來(lái)源兩個(gè)方面，一方面是處于高位者為了維護(hù)威儀而形成的；另一方面是來(lái)源于處于低位者的自卑而怯與溝通，秘書(shū)雖然不是“官”，但是很多人會(huì)對(duì)秘書(shū)另眼相看，有些秘書(shū)自己也常常認(rèn)為自己高人一等，如果有這種想法，必然會(huì)影響溝通。秘書(shū)一定要放下架子，擺正位置，才能做好溝通工作。這主要是針對(duì)秘書(shū)與各平行職能部門(mén)人員的關(guān)系。㈤心理障礙

心理障礙一般是指病態(tài)心理，病態(tài)心理對(duì)人際關(guān)系危害最大。在人際交往中常常會(huì)遇見(jiàn)的心理障礙有嫉妒心理，自卑心理，恐懼心理，猜忌心理，孤僻心理，現(xiàn)實(shí)的溝通活動(dòng)還常常被羞怯心理所左右，這些病態(tài)心理常常給溝通帶來(lái)障礙，嚴(yán)重的還可能出現(xiàn)行為問(wèn)題。心理障礙已經(jīng)成為我們每個(gè)人都不可忽視的問(wèn)題。

作為秘書(shū)，一定要了解幾種常見(jiàn)心理障礙的外在表現(xiàn)，形成原因和解決辦法。

嫉妒心理 有嫉妒心理的人往往最不愿意看到地位相同的人強(qiáng)過(guò)自己，當(dāng)同伴事業(yè)成功受到表?yè)P(yáng)時(shí)就心里難受，氣憤，明明知道自己這樣是不對(duì)的，可還是控制不了自己的情緒，嚴(yán)重的還會(huì)故意找茬兒，鬧別扭，甚至是暗中做手腳故意拆臺(tái)。

嫉妒心理的產(chǎn)生源于過(guò)度的自尊感。本來(lái)，人們的自尊感具有激發(fā)自身潛力積極向上的動(dòng)力。適度的自尊感能驅(qū)使人不斷尋求真理，忠實(shí)的履行自己的社會(huì)義務(wù)，促使人們?cè)鰪?qiáng)責(zé)任感，發(fā)展道德感，理智感和美感，從而逐漸樹(shù)立高尚的情操。然而，人們的個(gè)體自尊感有強(qiáng)弱之分，自我評(píng)價(jià)過(guò)高，自尊心過(guò)強(qiáng)，就會(huì)走向妄自尊大，唯我獨(dú)尊的地步，甚至?xí)非笸接刑撁臉s譽(yù)，蛻變?yōu)樘摌s心膨脹。這是自尊的不健康狀態(tài)。這種為我獨(dú)尊是追求虛榮的心理，與尊重別人格格不入。交往雙方平時(shí)差不多時(shí)，這種心理沖突尚不明顯。當(dāng)一方有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，這種為我獨(dú)尊就會(huì)惡性膨脹，與尊重別人形成尖銳沖突，這就形成了所謂嫉妒的心理特征。

克服嫉妒心理需要自覺(jué)認(rèn)清嫉妒的危害。莎士比亞說(shuō)過(guò)：“您要留心嫉妒啊，那是一個(gè)綠眼的妖魔！誰(shuí)做了他的奴仆，就要受他的玩弄?！闭J(rèn)清危害，注意寬以待人，嫉妒的惡魔就會(huì)遠(yuǎn)離你。

自卑心理 剛才講了嫉妒源于自尊，其實(shí)過(guò)度的自尊就是自卑，自卑和嫉妒是孿生兄弟。一個(gè)人如果長(zhǎng)期處于自卑狀態(tài)，就會(huì)影響學(xué)習(xí)，生活和工作，嚴(yán)重的可能扭曲心靈。

自卑心理可能來(lái)自于身體或生理缺陷，家庭條件，學(xué)習(xí)困難，理想自我與現(xiàn)實(shí)自我的沖突，不當(dāng)?shù)臍w因等原因。

克服自卑心理，關(guān)鍵是要學(xué)會(huì)接受現(xiàn)實(shí)，同時(shí)注意收集處于同樣境況取得成功的人的資料，以他們?yōu)榘駱?，激發(fā)自己增強(qiáng)自信，克服自卑。如身體殘疾的收集史鐵生的資料，身材矮小的看拿破侖傳，家境貧寒的看林肯傳等。

猜疑心理 工作中我們常常會(huì)碰到一些猜忌心很重的人，他們整天疑心重重，無(wú)中生有，認(rèn)為人人都不可信，不可交。如有人見(jiàn)幾個(gè)同事背地里講話，就懷疑說(shuō)他的壞話喜歡猜疑的人特別留心外界和別人對(duì)自己的態(tài)度，別人脫口而出的一句話很可能琢磨半天，努力發(fā)現(xiàn)其中的“潛臺(tái)詞”，這樣便不能輕松自然地與人交往，久而久之不僅自己心情不好，也影響到人際關(guān)系。這種熱心有疑惑，不愿公開(kāi)，也甚少交心，整天悶悶不樂(lè)，郁郁寡歡。由于自己封閉，阻隔 了外界信息的輸入和人間真情的流露，便由懷疑別人發(fā)展到懷疑自己、懷疑自己的能力，失去信心，變得自卑、怯懦、消極、被動(dòng)。

猜忌心理主要是由于生活中的挫折感和過(guò)于敏感帶來(lái)的。敏感并不一定是缺點(diǎn)，對(duì)事物敏感的人往往是很有靈氣的，有創(chuàng)造力的，但是如果過(guò)于敏感，特別是與人交往時(shí)過(guò)于敏感，就需要想辦法加以控制了。如果發(fā)現(xiàn)自己對(duì)環(huán)境、他人缺乏信任，經(jīng)常無(wú)端地猜忌他人的言行，就要用理智的力量克制自己，這時(shí)候可以想想“疑人偷斧”、“智子疑鄰”的故事，平時(shí)注意培養(yǎng)自信心、注意及時(shí)溝通，若是看法不同，通過(guò)談心，了解對(duì)方的想法，也很有好處；若真的證實(shí)了猜疑并非無(wú)端，那么，心平氣和地討論，也有可能使事情解決在沖突之前。

恐懼心理 在日常生活中，?？吹接腥四懽犹?，不敢一個(gè)人熄燈睡覺(jué)，不敢去接觸小貓小狗之類的動(dòng)物，還有的人十分怕閃電雷鳴等。這種現(xiàn)象即為心理學(xué)上所說(shuō)的一種恐懼情緒反應(yīng)。

引起恐懼的原因主要是：熟悉的情景發(fā)生意外的變化、受到他人恐懼情緒的感染、后天形成的條件反射，即所謂的“一朝被蛇咬，十年怕井繩”。

要消除恐懼心理，可以通過(guò)語(yǔ)言解釋法、轉(zhuǎn)移注意法和系統(tǒng)脫敏法等。

羞怯心理 害羞本是一種正常的心理，人人都有害羞的本能。但是，如果一個(gè)人因?yàn)楹π叨桓以诠_(kāi)場(chǎng)合講話，或一講話就臉紅、語(yǔ)無(wú)倫次，這就是一種病態(tài)。

害羞的主要原因是自信心不足，或是曾經(jīng)在某個(gè)方面遭到過(guò)挫折，害羞的現(xiàn)象主要發(fā)生在性格內(nèi)向的人身上。

克服羞怯心理，關(guān)鍵同樣在于自我調(diào)節(jié)。首先，不要夸大羞怯的負(fù)面影響，要看到害羞是人與動(dòng)物的一大區(qū)別，不要因?yàn)楹π叨Р黄痤^來(lái)。其次，要加強(qiáng)有針對(duì)性的鍛煉。第三，要給自己積極地心理暗示，降低自我要求，隨時(shí)做好接受失敗的心理準(zhǔn)備。

四，處理與同事關(guān)系的基本原則

首先，要強(qiáng)調(diào)的是秘書(shū)處理與同事的人際關(guān)系的總的原則就是實(shí)現(xiàn)原則性、全局性和靈活性的統(tǒng)一。實(shí)現(xiàn)工作效率的最大化。具體原則如下：

㈠積極配合而不越位擅權(quán)

秘書(shū)無(wú)論是高級(jí)、中級(jí)還是低級(jí)秘書(shū)必須做到屬于別人職能范圍的事，決不干預(yù)，屬于自己的責(zé)任也絕不推卸，在有能力和必要幫助他人工作時(shí)，一定要掌握好分寸和尺度，掌握好時(shí)機(jī)和方法，避免產(chǎn)生負(fù)效應(yīng)。

㈡明辨是非而不斤斤計(jì)較

秘書(shū)之間要顧全大局，從維護(hù)團(tuán)結(jié)的良好愿望出發(fā)，堅(jiān)持做到“是非問(wèn)題弄清楚，一般 問(wèn)題不在乎”。涉及大是大非問(wèn)題，一定要堅(jiān)持原則不妥協(xié)，不讓步。但要講究方式方法，避免言辭激烈，傷害對(duì)方的感情。對(duì)一些無(wú)關(guān)緊要的“小事”，應(yīng)該采取不細(xì)究，不計(jì)較的態(tài)度，對(duì)己嚴(yán)，待人寬，謙和忍讓，豁達(dá)大度。

㈢見(jiàn)賢思齊而不嫉賢妒能

處理好同級(jí)處理好同級(jí)關(guān)系，不僅要有容人之短的度量，而且要有容人之長(zhǎng)的胸懷，見(jiàn)賢思齊，不怕別人超過(guò)自己。要虛心學(xué)習(xí)別人的長(zhǎng)處，增長(zhǎng)才干，共同進(jìn)步。

㈣相互溝通而不怨恨猜忌

實(shí)踐證明，善于溝通的秘書(shū)，就容易被對(duì)方理解和信任，彼此之間的“心理防線”也容易迅速消除。相反，若彼此之間缺乏相互溝通的精神、彼此“各踹心腹事”，最容易發(fā)生心理沖突，怨恨猜忌，造成“僵局”。只要經(jīng)常注意溝通思想，就可以減少矛盾，消除不必要的猜忌，增進(jìn)感情，增進(jìn)團(tuán)結(jié)。

㈤支持幫助而不攬功推過(guò)

同級(jí)之間，常常會(huì)遇到一些工作上的交叉，也會(huì)有一些需要共同處理的交叉事務(wù)。對(duì)這些交叉工作，同級(jí)之間應(yīng)當(dāng)互相支持、互相配合。其他秘書(shū)在工作中遇到困難時(shí)，也要主動(dòng)幫助排憂解難；當(dāng)對(duì)方出現(xiàn)失誤和差距時(shí)，應(yīng)當(dāng)主動(dòng)補(bǔ)臺(tái)，不能看人家的笑話，更不要落井下石，趁機(jī)拆臺(tái)。不能好大喜功，有了功勞往自己身上攬，有了過(guò)錯(cuò)往別人身上推。

五，處理與同事的關(guān)系的基本方法

其實(shí)在之前的對(duì)交往障礙的描述之中我們已經(jīng)對(duì)解決方法談了一些，但是在這里有必要再系統(tǒng)的和大家來(lái)歸納一下：

㈠了解同事

與人相處得好做起碼的條件是先了解對(duì)方。每位同事的成長(zhǎng)背景和工作習(xí)性都不同，我們應(yīng)通過(guò)人事資料或日常交談，了解他們的家庭背景、人生態(tài)度、專長(zhǎng)、能力及個(gè)性、興趣等。了解得越清楚，越能應(yīng)付自如。

㈡贊美同事

贊美是對(duì)他人人格的極大尊重和對(duì)他人人格的極高贊賞。在一定程度上，滿足了對(duì)方高層次的精神需求，能激起對(duì)方內(nèi)心的愉悅感，從而使雙方在愉快的氛圍中交流。所以，作為秘書(shū)應(yīng)該學(xué)會(huì)如何贊美。

我們應(yīng)該明白一點(diǎn)：贊美不等同于恭維。其實(shí)，生活中缺乏的不是恭維而是贊美，恭維是虛偽的稱贊，贊美則是發(fā)自內(nèi)心的認(rèn)同和肯定。它們的動(dòng)機(jī)是根本不同的。所以，你首先要善于挖掘?qū)Ψ缴砩系拈W光點(diǎn)，讓自己的贊美發(fā)自內(nèi)心，出自真誠(chéng)，否則給人曲意奉迎的印象，讓聽(tīng)的人尷尬萬(wàn)分，起不到和諧溝通協(xié)調(diào)的作用。為此，你需要做到以下幾個(gè)方面。不要夸大其詞

“我敢說(shuō)，你可以與比爾·蓋茨相提并論了?！笨v使對(duì)方是公司中的中流砥柱，這樣的話也未免夸大了事實(shí)，而且有明顯的妄加評(píng)論之嫌疑，讓聽(tīng)的人會(huì)有疑惑：想攆我走嗎？ 態(tài)度誠(chéng)懇，不附帶其他條件

如果讓贊美成為一種獲取利益的方式，贊美就不成其為贊美，起不到交際的作用。因此，只有在他人有可贊之處，才能給予他人幾句“美”言。贊美需要策略

漂亮的女人希望得到智慧的肯定，智慧之人想凸顯其氣質(zhì)，平庸之人喜歡活得開(kāi)心，成名之人愿望得到別人的尊重。

挖掘出他的美，還要善于“美化”他的美，你的贊美才能深入到他的心里。因此，掌握必要的贊美策略勢(shì)在必行。贊美需要明辨對(duì)象

同樣是稱贊他人的年輕，對(duì)于敏感內(nèi)向的人可以巧借第三者之口。對(duì)于開(kāi)朗豁達(dá)的人士則可以直截了當(dāng)：“你閑得很年輕”。應(yīng)分清楚場(chǎng)合

贊美他人，既要因人而異，恰如其分，又要分清場(chǎng)合。當(dāng)著眾人，多頌揚(yáng)他人的能力與品格；私下里，你們可以無(wú)所不贊。如：在公司，你可以稱頌?zāi)型碌恼{(diào)研報(bào)告有分量，企劃方案可操作性高，或者他這個(gè)人在臨危決策時(shí)的冷靜與果斷等。至于他燒飯的手藝、洗衣的技術(shù)等，就放到休閑或飯桌上去說(shuō)。選擇合適的對(duì)象

男士身穿一套新西服顯得“英俊”或“格外有精神”；女士身穿一套新款的衣服不只是顯得“漂亮”，要從她對(duì)服飾的鑒賞能力去贊美。真誠(chéng)的贊美也要?jiǎng)e出心裁，不要千篇一律。

㈢牢記別人姓名

姓名是最甜蜜的語(yǔ)言。不管對(duì)誰(shuí)，記住陌生人的名字，是你走近他們的鑰匙。你記得越快，那扇門(mén)開(kāi)得就越早。一般人對(duì)于自己的名字，比起全世界人姓名的總和還要關(guān)心。心理學(xué)家發(fā)現(xiàn)，當(dāng)許多人坐在一起討論問(wèn)題時(shí)，如果你發(fā)言中提到某個(gè)同事的名字及他們所說(shuō)過(guò)的話，那么被提到的同事就會(huì)對(duì)你的發(fā)言重視一些，容易接受一些。這就是“尊重”的作用。我們通過(guò)記住別人的姓名進(jìn)一步交往、發(fā)展友誼的交際謀略之一。一般來(lái)說(shuō)，每個(gè)人對(duì)自己的姓名都很關(guān)心，如果能被別人輕易而準(zhǔn)確地叫出自己的名字，內(nèi)心一定會(huì)產(chǎn)生莫名的好感，并愿意和此人進(jìn)一步交往。相反，忘記或叫錯(cuò)、寫(xiě)錯(cuò)別人的名字，會(huì)使對(duì)方產(chǎn)生抵觸情緒。

記住對(duì)方的姓名，是 建立人際關(guān)系的起點(diǎn)。要記住對(duì)方的名字，前提就是尊重對(duì)方。如在交換名片時(shí)可以大聲的讀出了，這樣你在表達(dá)尊重的同時(shí)也不知不覺(jué)地記住了對(duì)方的名字，而對(duì)方對(duì)你的好感就會(huì)油然而生。名字是一個(gè)人生命中最親切、最重要的一部分，所以記住名字，往往能立即達(dá)到其他理解所無(wú)法達(dá)到的效果，能獲得友誼，或是在人際關(guān)系和社會(huì)活動(dòng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。

所以，迅速、正確地記住對(duì)方的名字，不僅能縮短雙方的距離，還能增進(jìn)親密感。

㈣維護(hù)同事的自尊心

中國(guó)人很講究面子，自古就有“人活一張臉，樹(shù)活一張皮”的俗話。如果不小心，很可能在不經(jīng)意間說(shuō)出使同事尷尬的話，表面上也許她毫不介意，但在心里他已經(jīng)受到嚴(yán)重的挫傷。尤其是面對(duì)某方面不如他的同事，更要留心，他們很可能因?yàn)樽员岸憩F(xiàn)出極強(qiáng)的自尊，他僅有的一點(diǎn)顏面特別需要你的細(xì)心的呵護(hù)。善于給同事找臺(tái)階

工作中，與同事發(fā)生爭(zhēng)論，非原則性的問(wèn)題不必非要爭(zhēng)個(gè)輸贏，只要闡明你的看法，在他的看法，在他強(qiáng)詞奪理之時(shí)不妨微笑著對(duì)他說(shuō)：“可能你是對(duì)的，我再考慮考慮?！?/p>

如果你遇到同事之間相互爭(zhēng)執(zhí)，眼看一方理屈詞窮，又下不了臺(tái)，不妨手拿一份資料過(guò)去：“對(duì)不起，打擾一下，上司要我們馬上把這個(gè)方案確定下來(lái)，你看看還有沒(méi)有什么遺漏？” 巧妙地幫助同事

同事之間都有明確分工，一般來(lái)說(shuō)，同事都不希望別人干涉或插手自己的事務(wù)。如果任務(wù)有一定的難度，他沒(méi)能順利完成，碰巧上司來(lái)催，他又有困難，你也只能不留痕跡的幫忙，在上司走開(kāi)后，你可以假裝突然想起來(lái)一件事，像講故事一樣把他的問(wèn)題癥結(jié)編排處來(lái)，然后說(shuō)出解決的方法。若有可能，你甚至可以說(shuō)是他的某個(gè)動(dòng)作讓你想起這個(gè)解決方案的。給予他真誠(chéng)的關(guān)懷

馬有失蹄，人有失足。同事犯了錯(cuò)誤，你不要落井下石，要本著真誠(chéng)之心去幫助他?？梢栽谵k公室無(wú)人的情況下跟他聊天，幫助他看到自己的長(zhǎng)處，恢復(fù)他的自信。人在遇到挫折時(shí)需要的不是批評(píng)和規(guī)勸，而是信心的恢復(fù)。㈤微笑示人

雨果曾說(shuō)過(guò)：“微笑就是陽(yáng)光，它能消除人們臉上的冬色。”“一切成見(jiàn)、隔閡、怨恨、猜忌，可望在微笑中冰釋?！蔽⑿r(shí)人際關(guān)系的一張通行證，面帶微笑可以向同事傳遞這樣的信息：我很羨慕你；我很信任你；我愿成為你的朋友；我們會(huì)合作得很愉快。

真誠(chéng)的微笑體現(xiàn)了一個(gè)人的淳樸、坦然、寬容和信任，可以反映出一個(gè)人極高的修養(yǎng)和待人至誠(chéng)，而且非常容易被人接受，會(huì)為你贏得口碑、好感和潛在的機(jī)遇。微笑也是一種自然的表情，能夠使他人感到愉快。無(wú)論你擁有什么，你是誰(shuí)，你處于何種地位，你在做什么，你遇到什么挫折，只要你笑口常開(kāi)，和善待人，就能獲得別人的信任和愛(ài)戴，同時(shí)也讓自己保持一種輕松。

所以，學(xué)會(huì)微笑你就會(huì)在社交中拉近與陌生人的距離，使你在社交活動(dòng)中深受大家的歡迎。

㈥做個(gè)忠實(shí)的聽(tīng)眾

我們這里所說(shuō)的傾聽(tīng)，不是無(wú)動(dòng)于衷，消極的聽(tīng)，也不是“左耳進(jìn)，右耳出”，而是積極主動(dòng)的投入傾聽(tīng)，講究?jī)A聽(tīng)的技巧，不僅可以掩蓋自身的缺點(diǎn)，而且可以使你得到別人無(wú)法得到的重要信息，使對(duì)方覺(jué)得自己的話有價(jià)值，從而獲得信任和友誼，走向成功。傾聽(tīng)對(duì)我們來(lái)說(shuō)似乎很簡(jiǎn)單，但是能夠真正運(yùn)用好這一技巧的人卻比較少。我們做到有效傾聽(tīng)，就要注意做到以下幾點(diǎn)： 專注

在傾聽(tīng)時(shí)，首先是要“專注”地聽(tīng)，要把所有的注意力集中在你所面對(duì)的說(shuō)話人及他所說(shuō)的內(nèi)容上，無(wú)論是眼神、還是身體動(dòng)作都要給人一種“全身心投入”傾向的感覺(jué)。同時(shí)，不僅要“聽(tīng)”還得要聽(tīng)進(jìn)去，將說(shuō)話人的內(nèi)容和意義充分的吸收，才能達(dá)到溝通的理想效果，切勿左耳進(jìn)，右耳出。關(guān)注說(shuō)話內(nèi)容

孔子曾說(shuō)：“三人行，必有我?guī)?。”我們?cè)诮涣鬟^(guò)程中遇到的每個(gè)人都可能有我們不知道的知識(shí)。聽(tīng)實(shí)際上是一種很容易獲得新信息的活動(dòng)，我們以寬闊的胸懷去關(guān)注說(shuō)話者的內(nèi)容，可以幫助我們獲得一些新信息，掌握一些新知識(shí)。所以我們?cè)跍贤ㄖ幸P(guān)注說(shuō)話人所說(shuō)的話，而且最好是能聽(tīng)清其說(shuō)話的全部?jī)?nèi)容。不要馬上表明自己的觀點(diǎn)，對(duì)不熟悉的內(nèi)容要特別注意。

鼓勵(lì)對(duì)方說(shuō)下去

在別人說(shuō)話時(shí)，你可以用一些很短的評(píng)語(yǔ)或問(wèn)題來(lái)表示你在用心聽(tīng)，比如“真的嗎？”等一般性的問(wèn)題，讓對(duì)方繼續(xù)他的話題。這樣說(shuō)話他人便能更投入地說(shuō)，使溝通更為有效和成功。

㈦對(duì)同事一視同仁

有些人往往因?yàn)閭€(gè)性接近、志趣相投、談得來(lái)而感情較好。秘書(shū)與同事間也有這樣的現(xiàn)象發(fā)生。雖然這是正常的，但其他同事卻不這樣看，總認(rèn)為你厚此薄彼，搞小團(tuán)體主義。因此，工作時(shí)，秘書(shū)與任何同事之間，要一視同仁，絕不徇私。這樣才不會(huì)贏得了這位同事的友誼，卻引起了另一位同事的反感。

㈧自我克制

除了以上的七點(diǎn)之外，我們難免會(huì)受到一些委屈，我們必須學(xué)會(huì)控制自己的情緒，理智地應(yīng)對(duì)溝通環(huán)境的變化，以免發(fā)生不必要的誤會(huì)，甚至使雙方的關(guān)系僵化?？刂魄榫w

在溝通過(guò)程中，很多人會(huì)因?yàn)楹驼f(shuō)話人的意見(jiàn)、言論不合而發(fā)生一些不愉快。一旦我們的情緒有所反應(yīng)，就可能失去理性的控制，忍不住去打斷對(duì)方的話，插進(jìn)去爭(zhēng)辯，結(jié)果導(dǎo)致雙方發(fā)生激烈的爭(zhēng)吵。作為秘書(shū)，如果有什么情況不滿或者不喜歡就立馬流露出來(lái)，往往會(huì)錯(cuò)過(guò)溝通的良機(jī)。不管怎樣，要想獲得良好的溝通效果，就要想辦法控制自己。

首先可以先試著深呼吸一下，平靜一下自己的情緒； 接下來(lái)還可以分析對(duì)方正確的地方，讓自己平靜的情緒；

最后還可以告訴自己，雙方溝通的過(guò)程是一個(gè)“合作”的過(guò)程而不是“斗爭(zhēng)”的過(guò)程。保持客觀

在溝通的過(guò)程中，說(shuō)話者的觀點(diǎn)和立場(chǎng)很有可能是和你不同的雖不能因?yàn)檫@樣與說(shuō)話人發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，但是也不需要為了迎合說(shuō)話人的觀點(diǎn)而改變自己的立場(chǎng)。要從溝通中得到信息，評(píng)價(jià)說(shuō)話者的觀點(diǎn)，我們就不要急于得出結(jié)論或者放棄自己的想法，而是以開(kāi)闊的胸懷去自由地傾聽(tīng)、交談，保持客觀。避免誤會(huì)

在溝通中難免會(huì)發(fā)生誤會(huì)，一般都是由我們的偏見(jiàn)或立場(chǎng)不同造成的。我們往往自認(rèn)為已經(jīng)完全明白別人的用意，可是對(duì)方很有可能不是這個(gè)意思。所以我們?cè)跍贤ê徒涣鲿r(shí)一定要盡量控制自己的情緒波動(dòng)，專心、耐心、細(xì)心地去聽(tīng)對(duì)方說(shuō)話，防止誤會(huì)的發(fā)生。

結(jié) 語(yǔ)

在這個(gè)快節(jié)奏的社會(huì)，秘書(shū)為領(lǐng)導(dǎo)收集信息的職能越來(lái)越重要，秘書(shū)與同事的人際關(guān)系的好壞直接影響了收集信息的質(zhì)和量。所以，我們必須重視人際關(guān)系的重要性，我認(rèn)為我們能認(rèn)真遵守以上的原則和方法就能較好的處理好與同事的關(guān)系，成為一個(gè)受人尊重的好秘 書(shū)！

參考文獻(xiàn)：

(1)楊懷恩，《中層領(lǐng)導(dǎo)溝通藝術(shù)》中國(guó)時(shí)代經(jīng)濟(jì)出版社2007年9月第一版(2)鄧石華等《職業(yè)秘書(shū)人際關(guān)系與溝通教程》清華大學(xué)出版社2008年4月第一版(3)陳合宜《秘書(shū)學(xué)》暨南大學(xué)出版社2005年6月第五版(4)陸瑜芳《秘書(shū)學(xué)概論》復(fù)旦大學(xué)2010年5月第二版(5)孫榮等《秘書(shū)工作案例》復(fù)旦大學(xué)2005年8月第一版

第三篇：讀吉鴻昌將軍愛(ài)國(guó)事跡后感想

讀吉鴻昌將軍愛(ài)國(guó)事跡后感想

我讀了關(guān)于吉鴻昌將軍一些愛(ài)國(guó)故事書(shū)，得到了教育，激發(fā)了我對(duì)英雄前輩的崇敬和熱愛(ài)祖國(guó)的激情。

關(guān)于吉鴻昌將軍的愛(ài)國(guó)故事很多，最使我難忘的是，1931年他被蔣介石逼迫離開(kāi)祖國(guó)，在美國(guó)考察那段時(shí)間里發(fā)生的故事，如那里的頭等旅館不接待中國(guó)人，而對(duì)日本人卻奉為神明，吉鴻昌非常氣憤。有一次，吉鴻昌要往國(guó)內(nèi)郵寄衣物，郵局職員竟說(shuō)世界上已經(jīng)不存在中國(guó)了，吉鴻昌異常憤怒，剛要發(fā)作，陪同的使館參贊勸道:“你為什么不說(shuō)自己是日本人呢？只要說(shuō)自己是日本人就可以受到禮遇。”吉鴻昌當(dāng)即怒斥，“你覺(jué)得當(dāng)中國(guó)人丟臉嗎，可我覺(jué)得中國(guó)人光榮！” 為抗議帝國(guó)義者對(duì)中國(guó)人的歧視，維護(hù)民族尊嚴(yán)，他找來(lái)一塊木牌，用英文在上面寫(xiě)“我是中國(guó)人！”

我是中國(guó)人！喊出了中國(guó)人的自信自尊和堅(jiān)強(qiáng)不屈的民族心聲。吉鴻昌將軍是中國(guó)人的優(yōu)秀代表，是我們的民族英雄。

吉爺爺他熱愛(ài)祖國(guó)，英勇不屈不怕?tīng)奚木窆奈杓?lì)了我從小樹(shù)立愛(ài)國(guó)志向，從現(xiàn)在開(kāi)始我要努力學(xué)習(xí)知識(shí)，更多掌握科學(xué)本領(lǐng)，將來(lái)為祖國(guó)的繁榮富強(qiáng)作出自己的貢獻(xiàn)。

拜泉縣文化小學(xué)四年三班

宋語(yǔ)彤

第四篇：九段秘書(shū)思后感

九段秘書(shū)讀后感

讀了九段秘書(shū)的有關(guān)內(nèi)容，感覺(jué)思想和觀念得到了很大的轉(zhuǎn)變，對(duì)自己的工作和生活有了全新的認(rèn)識(shí)。九段秘書(shū)所做的會(huì)前的準(zhǔn)備、開(kāi)會(huì)時(shí)的記錄以及會(huì)后相關(guān)工作的處理是經(jīng)過(guò)深思熟慮的，是有條不紊的，是精心策劃的，是一個(gè)人執(zhí)行力的體現(xiàn)，也是一個(gè)人的能力的展示。

準(zhǔn)備是成功完成一項(xiàng)工作的必不可少的階段。古語(yǔ)云：“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢?！敝挥星捌谥朴喠嗽敿?xì)透徹的方法，以后的工作做起來(lái)才會(huì)得心應(yīng)手，才會(huì)事半功倍。

來(lái)中建七局南陽(yáng)大項(xiàng)目部已兩月有余，雖然南陽(yáng)的項(xiàng)目因?yàn)榉N種原因沒(méi)有開(kāi)工，但我感覺(jué)到我們所過(guò)的每一天都是充實(shí)的，因?yàn)槲覀儧](méi)有懈怠，我們時(shí)刻在準(zhǔn)備著。我們工程部先后學(xué)習(xí)了相關(guān)的圖集、驗(yàn)收規(guī)范、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練工作，混凝土算量、模板算量、鋼筋算量使我們受益匪淺。針對(duì)臨建和所做的工程我們編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，商討施工方法，研究施工方案??；技術(shù)部一直在做施工方案，臨建布置等工作，研討改正再研討??力求完美；材料部積極與攪拌站，相關(guān)供應(yīng)商聯(lián)系，統(tǒng)計(jì)確定材料的價(jià)格質(zhì)量以及離項(xiàng)目的遠(yuǎn)近，力求開(kāi)工后所使用的材料物美價(jià)廉；商務(wù)部一直在進(jìn)行算量等工作，變動(dòng)的地方就又從新開(kāi)始算，精益求精，力求準(zhǔn)確，使每一筆資金都得到實(shí)用；項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)積極與業(yè)主、質(zhì)檢站等相關(guān)方接洽、商談并組織開(kāi)展相關(guān)工作。??

這些都是我們每個(gè)人實(shí)實(shí)在在的的切身體會(huì)。因?yàn)闇?zhǔn)備的充分，相信在工程開(kāi)工后我們一定會(huì)取得佳績(jī)，取得豐碩的成果！

過(guò)程控制是成功完成一項(xiàng)工作的關(guān)鍵階段、主要階段。把前期的準(zhǔn)備付諸實(shí)施，因特殊原因發(fā)生變動(dòng)的要做好管控，處理好突發(fā)事件。在這個(gè)過(guò)程中，要調(diào)整好心態(tài)，有自己的風(fēng)度和氣質(zhì)，把各項(xiàng)工作有條有理的展開(kāi)。

常經(jīng)理一直告誡我們管理要留痕跡，這是很有必要的，這是做事情過(guò)程控制制的集中體現(xiàn)。種種痕跡累積到一起就是所做的事情的整個(gè)過(guò)程?？刂坪昧水?dāng)中的每一個(gè)步驟，每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)方面，我們所做的事情才會(huì)完美。焦總工程師來(lái)南陽(yáng)給我們講的知識(shí)有粗有細(xì)，條理清晰，設(shè)置懸念引起大家的思考，適當(dāng)?shù)挠懻??對(duì)整個(gè)過(guò)程的把握、時(shí)間的控制、知識(shí)講解的深入淺出得到了我們大家的一致好評(píng)?！?21”文件知識(shí)競(jìng)賽，我們經(jīng)過(guò)了認(rèn)真的準(zhǔn)備，在搶答題環(huán)節(jié)，前幾道題我們都沒(méi)搶到，在這個(gè)關(guān)鍵的時(shí)刻，劉書(shū)記走到三位選手的后面對(duì)三位選手的諄諄教誨起到了關(guān)鍵的作用，在以后的搶題過(guò)程中，我們接連搶到了很多道題，使我們?cè)趽尨痤}環(huán)節(jié)得到的分值遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了兄弟代表隊(duì)，最終取得了“121”知識(shí)競(jìng)賽的冠軍。

過(guò)程控制是一個(gè)人執(zhí)行能力和綜合素質(zhì)的集中體現(xiàn)。把握好過(guò)程中的每個(gè)點(diǎn)，逐漸積累才會(huì)使整個(gè)過(guò)程順暢自然直至完美。

事后處理總結(jié)是是一件事情完美結(jié)束的關(guān)鍵標(biāo)志。俗話說(shuō)：“行百里者半九

十?！痹绞堑胶竺嬖綉?yīng)當(dāng)謹(jǐn)慎小心，不能被前面的完美所迷惑而忘乎所以。只有這樣才能保證一件事情的完美收?qǐng)?，才能夠積累經(jīng)驗(yàn)，下次遇到相似的事情時(shí)才會(huì)處理的更加成熟、得心應(yīng)手。

有一次工程部讓我講解水電施工方面的知識(shí)。由于上次進(jìn)行鋼筋知識(shí)的講解時(shí)不是特別完美，我就對(duì)上次講解的知識(shí)進(jìn)行剖析和總結(jié)，一是講解圖片時(shí)大家沒(méi)法直接看到，二是語(yǔ)速過(guò)快解釋過(guò)少，三是自己準(zhǔn)備不是很足心態(tài)不佳。針對(duì)這些問(wèn)題，自己制定了一些措施：一、把一些圖表以及難以理解的內(nèi)容畫(huà)出來(lái)制成紙片，講到時(shí)發(fā)給大家，讓大家相互傳閱；

二、放緩語(yǔ)速，講解時(shí)注重解釋多舉例子；

三、準(zhǔn)備充足對(duì)一些知識(shí)進(jìn)行查閱，并且詢問(wèn)李師傅，讓他加以指導(dǎo)，增強(qiáng)自信。最終講解的內(nèi)容得到了張經(jīng)理的稱贊。事后我又對(duì)這次講解的水電施工知識(shí)的要點(diǎn)進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)一些延伸性質(zhì)的知識(shí)進(jìn)行思考，查閱規(guī)范和圖集，這樣使自己學(xué)到了更多的內(nèi)容，知識(shí)儲(chǔ)備更加豐富。

事后處理總結(jié)是一件事情不可缺少的步驟，往往容易遺漏，以至于所做的事情虎頭蛇尾，不甚完美。甚至以后還會(huì)犯同樣的錯(cuò)誤。

九段秘書(shū)處理事情的能力、方式、細(xì)節(jié)、力度??值得我們深思學(xué)習(xí)。這樣可以規(guī)范我們的行為和思維，有助于提高我們的能力和智慧，使自己的工作做得條理清晰、規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)、無(wú)可挑剔，對(duì)自己以后的工作、生活和思維觀念必將產(chǎn)生很大的影響。

我們每個(gè)人思想和行動(dòng)的日臻完美會(huì)形成強(qiáng)大的團(tuán)體效應(yīng)，南陽(yáng)大項(xiàng)目部的工作也會(huì)開(kāi)展得越來(lái)越順利，越來(lái)越成熟便捷，越來(lái)越有力度和影響。中建七局南陽(yáng)大項(xiàng)目部的明天也將會(huì)更加輝煌燦爛！

工程部呂建勛

第五篇：論秘書(shū)與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系

摘要：本文根據(jù)秘書(shū)與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的現(xiàn)狀，而提出此研究方向。通過(guò)探討秘書(shū)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的服務(wù)和參謀的作用，他們之間存在著主動(dòng)性與被動(dòng)性的關(guān)系。深入研究了秘書(shū)的服務(wù)性和參謀性，主要分析了服務(wù)性與參謀性之間的關(guān)系，以及秘書(shū)該如何把握好主動(dòng)性與被動(dòng)性，使秘書(shū)與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系呈現(xiàn)出和諧的狀態(tài)。

關(guān)鍵詞：服務(wù)性參謀性辯證統(tǒng)一相互促進(jìn)

論秘書(shū)與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系

秘書(shū)與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系是秘書(shū)工作的一個(gè)關(guān)鍵因素，做秘書(shū)工作首先要處理好與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，真正弄清并正確掌握二者的的關(guān)系，秘書(shū)才能保持認(rèn)識(shí)上的清醒和工作上的主動(dòng)。秘書(shū)處于承上啟下的地位，是領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)上情下達(dá)、下情上報(bào)的樞紐，是領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的左右手。因此，秘書(shū)與領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該呈現(xiàn)出一種融洽、和諧和友誼的關(guān)系。可是秘書(shū)與領(lǐng)導(dǎo)在共事的過(guò)程中，秘書(shū)如何做到與領(lǐng)導(dǎo)和諧相處，既建立友誼和感情又不放棄原則，喪失人格，這是一個(gè)很難處理的問(wèn)題，但這又是一個(gè)現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題，如果處理不妥不僅不能為領(lǐng)導(dǎo)服好務(wù)，容易與領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生矛盾，失去為領(lǐng)導(dǎo)工作的機(jī)會(huì)。甚至?xí)驗(yàn)槊つ康姆?，干一些不該干或者違法的事情。那么，研究與處理好秘書(shū)與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系就有了現(xiàn)實(shí)的意義。秘書(shū)與領(lǐng)導(dǎo)之間存在著什么樣的關(guān)系呢？怎么樣處理好與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系使之和諧呢？本文將對(duì)此進(jìn)行研究，希望能夠?qū)γ貢?shū)處理好與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系有所幫助。

秘書(shū)是人的一種職務(wù)，擔(dān)任這種職務(wù)的人，是受組織的委派，在領(lǐng)導(dǎo)者身邊為其工作，而從事辦文、辦會(huì)、辦事的助理性、參謀性工作。秘書(shū)活動(dòng)就是輔助領(lǐng)導(dǎo)。秘書(shū)工作較之其他各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作有著顯著的輔助性，這是秘書(shū)工作的根本屬性。在任何一個(gè)社會(huì)組織中，秘書(shū)人員均處于領(lǐng)導(dǎo)近身，要緊緊圍繞領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的需求和目標(biāo)，開(kāi)展直接而全面的服務(wù)工作，是領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施有效管理和活動(dòng)的不可或缺的參謀與助手。

秘書(shū)是直接為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的，決定了秘書(shū)工作的被動(dòng)性。秘書(shū)工作的被動(dòng)性的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：一是工作性質(zhì)的被動(dòng)。秘書(shū)工作是為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的，秘書(shū)工作的變化總是隨著領(lǐng)導(dǎo)工作的變化而變化，而且領(lǐng)導(dǎo)工作的發(fā)展變化直接影響和制約著秘書(shū)的工作的變化。這決定了秘書(shū)工作的從屬性，即被動(dòng)性。二是工作時(shí)空的被動(dòng)。不同時(shí)期、不同地方、不同領(lǐng)導(dǎo)對(duì)秘書(shū)和秘書(shū)活動(dòng)的要求是不同的。秘書(shū)活動(dòng)要服從領(lǐng)導(dǎo)日程，秘書(shū)工作要圍繞領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)。秘書(shū)不能離開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)工作而單獨(dú)工作。三是工作績(jī)效的被動(dòng)。秘書(shū)活動(dòng)的本職決定了秘書(shū)人員必須甘居幕后，默默無(wú)聞的工作；而且秘書(shū)一切活動(dòng)都必須通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)才能發(fā)揮作用、產(chǎn)生效益。

秘書(shū)的服務(wù)職能主要表現(xiàn)在幫助或代替領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)處理日常文書(shū)、通訊、聯(lián)絡(luò)、接待失誤；節(jié)省領(lǐng)導(dǎo)的精力與時(shí)間；幫助領(lǐng)導(dǎo)管理和維持下屬部門(mén)和人員各項(xiàng)日常工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)調(diào)查或處理突發(fā)事件或完成特殊使命；還表現(xiàn)在會(huì)議、文件等方面為領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)等。領(lǐng)導(dǎo)者的決策活動(dòng)離不開(kāi)輔助力量的謀劃與支持。這就決定了秘書(shū)工作的主動(dòng)性。我國(guó)古代的謀士、諫官、幕僚，當(dāng)代各國(guó)的智囊團(tuán)、思想庫(kù)等，都是決策的輔助力量。在諸多輔助力量中，秘書(shū)處于特殊的地位，發(fā)揮著重要的作用。中共中央1985年提出新時(shí)期秘書(shū)工作的“四個(gè)轉(zhuǎn)變”，提出要“從偏重辦文辦事轉(zhuǎn)變?yōu)榧绒k文辦事，又出謀獻(xiàn)策”，進(jìn)一步肯定了秘書(shū)工作的參謀作用。

秘書(shū)的參謀作用主要表現(xiàn)在調(diào)查與提供領(lǐng)導(dǎo)決策所需要的信息資料，支持領(lǐng)導(dǎo)決策；參與研究情況，提出分析或預(yù)測(cè)意見(jiàn)；應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)要求參與討論或制定工作計(jì)劃或?qū)嵤┓桨?；收集并研究反饋信息，為領(lǐng)導(dǎo)再?zèng)Q策提供依據(jù)等。

秘書(shū)工作既有主動(dòng)性的一面，也有被動(dòng)性的一面。被動(dòng)性就是為領(lǐng)導(dǎo)服好務(wù)，主動(dòng)性就是輔助領(lǐng)導(dǎo)決策，起參謀作用。秘書(shū)工作的主動(dòng)性與被動(dòng)性辯證統(tǒng)一的。秘書(shū)人員必須正確認(rèn)識(shí)被動(dòng)性與主動(dòng)性的關(guān)系。

秘書(shū)的被動(dòng)服務(wù)是基礎(chǔ)，是秘書(shū)發(fā)揮其他作用的基礎(chǔ)。只有做好服務(wù)這個(gè)本職工作，才能更好的為領(lǐng)導(dǎo)實(shí)現(xiàn)參謀作用。小平同志曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“我們的組織原則中有一條，就是下級(jí)服從上級(jí)?！鳖I(lǐng)導(dǎo)首先需要的是一個(gè)助手。領(lǐng)導(dǎo)工作的重要性和復(fù)雜性，決定了需要有人為其當(dāng)助手。秘書(shū)的助手職責(zé)就決定了需要他對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)的從屬性、輔助性地位。因而，自覺(jué)服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、樂(lè)于服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、善于服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)是秘書(shū)人員的基本素質(zhì)和整體風(fēng)格。秘書(shū)對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該有一種服務(wù)感。

領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)過(guò)程中，有許多繁雜而具體的事務(wù)工作，領(lǐng)導(dǎo)者不可能事事都直接去處理。因此大量的日常事務(wù)的處理，就自然落在了作為領(lǐng)導(dǎo)助手的秘書(shū)人員身上。如果沒(méi)有各種事務(wù)的有序的處理，機(jī)關(guān)的有效管理，領(lǐng)導(dǎo)職能的實(shí)現(xiàn)和秘書(shū)參謀作用的發(fā)揮就只能是一句空話。秘書(shū)在為領(lǐng)導(dǎo)辦事服務(wù)這一過(guò)程中，可以接觸到一手的有關(guān)信息，了解整個(gè)事情的詳細(xì)資料，在完成好服務(wù)后，也充分知曉了有關(guān)材料。此時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提出自己的建議，不僅容易讓領(lǐng)導(dǎo)樂(lè)意聽(tīng)你講述，也讓你的你的建議更具有可接受性。秘書(shū)也起到了參謀的作用。

宏遠(yuǎn)公司是一家民營(yíng)企業(yè)，老板林宏遠(yuǎn)是一個(gè)依靠改革開(kāi)放春風(fēng)發(fā)展起來(lái)的企業(yè)家。他招聘了個(gè)大學(xué)畢業(yè)生小劉為他的秘書(shū)。小劉是從名牌大學(xué)畢業(yè)的，在學(xué)校時(shí)也很優(yōu)秀，曾經(jīng)加入校外聯(lián)部和社團(tuán)聯(lián)合會(huì)辦公室。剛剛來(lái)時(shí)小劉很是虛心，不僅把林總交代的事情辦得很好，而且還不時(shí)向老板請(qǐng)教，給了林總很好的印象。時(shí)間過(guò)了不久，林總漸漸覺(jué)得小劉不對(duì)勁了：現(xiàn)在交代他的事情好像沒(méi)以前辦得那么好了；對(duì)于資料收集得多，可是資料沒(méi)以前那么整理得讓他一目了然；有些時(shí)候，他把資料交給自己，還會(huì)對(duì)這個(gè)資料發(fā)表一下評(píng)論。林總私下問(wèn)了下辦公室主任才知道了小劉的不對(duì)勁的原因。這天林總把小劉叫到了辦公室，語(yǔ)重心長(zhǎng)的對(duì)他說(shuō)：“小劉，我聽(tīng)說(shuō)你現(xiàn)在不僅承擔(dān)著秘書(shū)的工作，還干著資料分析員、策劃團(tuán)隊(duì)i的工作。對(duì)嗎？”小劉不知道林總想說(shuō)什么，只好點(diǎn)了下頭。林總又接著說(shuō)：“年輕人多接觸不同的工作，上進(jìn)是好事?？墒俏移刚?qǐng)的你的初衷是需要一個(gè)秘書(shū)為我打理好日常的事物，你的工作的好壞影響著我對(duì)資料的把握，進(jìn)而影響著我的決策。你對(duì)資料的分析，與策劃團(tuán)隊(duì)的接觸是為了更好把握情況，進(jìn)而向我提出你的建議，我很感謝你想給我參謀建議這份心?？墒俏蚁Ｍ忝靼赚F(xiàn)在你的秘書(shū)身份，你安心幫我處理好我其他的繁雜的事情，這才是你的本職工作。懂了吧？”一席話把小劉說(shuō)得實(shí)在不好意思極了，以前老想著給林總好的建議，看似幫忙，其實(shí)首先讓林總的工作有序，為他服好務(wù)才是基礎(chǔ)。最基本的服務(wù)都沒(méi)做好，怎么會(huì)有以后的參謀建議呢？

秘書(shū)的參謀活動(dòng)即主動(dòng)服務(wù)可以更好的為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，影響秘書(shū)的被動(dòng)服務(wù)效果。發(fā)揮參謀作用，是領(lǐng)導(dǎo)決策科學(xué)化、民主化的客觀要求，也是秘書(shū)工作提高輔助水平，適應(yīng)時(shí)代發(fā)

展的客觀要求。秘書(shū)部門(mén)具有貼近領(lǐng)導(dǎo)、綜合服務(wù)、信息樞紐的三大優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮參謀作用有得天獨(dú)厚的條件，尤其在高科技飛速發(fā)展的新世紀(jì)，領(lǐng)導(dǎo)者要在紛繁復(fù)雜、稍縱即逝的新情況面前，迅速、準(zhǔn)確地做出各種判斷，更需要發(fā)揮秘書(shū)人員的參謀作用。秘書(shū)發(fā)揮好參謀工作以后，讓領(lǐng)導(dǎo)的工作效率得到提高，工作績(jī)效得到上級(jí)的肯定，讓領(lǐng)導(dǎo)有個(gè)愉悅的心情，那么秘書(shū)在領(lǐng)導(dǎo)身邊服務(wù)更有一個(gè)和諧的環(huán)境，能夠真誠(chéng)，高效的服務(wù)。對(duì)秘書(shū)而言，不僅僅是工作的順利完成，更有工作提升的機(jī)會(huì)。

小王是某大學(xué)英語(yǔ)系畢業(yè)生，畢業(yè)后應(yīng)聘進(jìn)了某公司擔(dān)任秘書(shū)。進(jìn)公司時(shí)她沒(méi)有告訴經(jīng)理她大學(xué)時(shí)曾經(jīng)輔修法律的經(jīng)歷。在平時(shí)的工作中，小王勤勤懇懇，不僅沒(méi)有遲到早退的現(xiàn)象，平時(shí)下班后反而主動(dòng)留在辦公室加班，以更方便了解公司的狀況。小王虛心向前輩學(xué)習(xí)，加上自身?xiàng)l件本身很優(yōu)異，沒(méi)過(guò)多久，小王就成了經(jīng)理的得力助手，幫經(jīng)理把平時(shí)的工作處理得妥妥當(dāng)當(dāng)，幾乎沒(méi)出什么差錯(cuò)，讓小王深得經(jīng)理的信任。某天公司召開(kāi)高層會(huì)議討論一份合同，可是法律顧問(wèn)不知為何沒(méi)能趕來(lái)，但這份合同的審閱時(shí)間又相當(dāng)?shù)募逼?，在各位主管在為這份合同簽訂與否而爭(zhēng)論不休時(shí)，坐在經(jīng)理身邊記錄的小王向經(jīng)理小聲的提了一句她的看法，經(jīng)理一聽(tīng)有理，就讓她大聲的繼續(xù)講出來(lái)。小王根據(jù)自己以前在學(xué)校學(xué)的法律知識(shí)和平時(shí)對(duì)公司情況的了解對(duì)此份進(jìn)行了詳細(xì)的分析，一一指出了其中的利弊，得出此份合同不宜簽訂的結(jié)論。由于她平時(shí)的表現(xiàn)大家都看在眼里，所以幾位主管對(duì)她的發(fā)言也也就沒(méi)說(shuō)什么不滿。特別是經(jīng)理，他看到小王平時(shí)的工作都完成得很好，現(xiàn)在又說(shuō)得那么條條是道，所以相信小王這次的參謀意見(jiàn)是正確的，并采納了小王的意見(jiàn)。后來(lái)的事實(shí)證明小王的判斷是正確的，小王為公司挽回了損失，也讓公司同仁看到了她的實(shí)力，她得到提升也就是意料之中的事情了。從這里我們可以看到，秘書(shū)在做好自己的本職工作后，再給領(lǐng)導(dǎo)一些參謀建議對(duì)秘書(shū)自身的發(fā)展是有很大好處的。

秘書(shū)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的被動(dòng)服務(wù)與主動(dòng)參謀二者是相輔相成，相互促進(jìn)的。只看到秘書(shū)工作的被動(dòng)性，看不到秘書(shū)工作的主動(dòng)性，是一種片面的認(rèn)識(shí)。這種錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)必然導(dǎo)致秘書(shū)人員把自己完全置于被動(dòng)應(yīng)付的地位，滿足與領(lǐng)導(dǎo)叫干什么就干什么，工作中遇到什么就什么，沒(méi)有半點(diǎn)主動(dòng)性，是肯定做不好秘書(shū)工作的。另一方面，如果不承認(rèn)秘書(shū)工作有被動(dòng)性，無(wú)限夸大秘書(shū)工作的主動(dòng)性，秘書(shū)人員就有可能離開(kāi)自己的輔助地位，擺脫領(lǐng)導(dǎo)意圖控制，產(chǎn)生越權(quán)行為，同樣會(huì)導(dǎo)致秘書(shū)工作的失敗。正確的方法是，秘書(shū)人員在工作中既要不折不扣的貫徹領(lǐng)導(dǎo)意圖，執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)指示，又要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，創(chuàng)造性的貫徹領(lǐng)導(dǎo)意圖，力求從被動(dòng)中爭(zhēng)取主動(dòng)，不斷開(kāi)創(chuàng)秘書(shū)工作的新局面。只有這樣，才能適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)工作的需求，也才是一名合格的秘書(shū)。秘書(shū)與領(lǐng)導(dǎo)也就會(huì)呈現(xiàn)出一種和諧的局面。

天地公司銷售部經(jīng)理多了兩個(gè)秘書(shū)，小李和小張，說(shuō)是秘書(shū)其實(shí)還不算，她們應(yīng)聘秘書(shū)職位通過(guò)了前面幾關(guān)考核，現(xiàn)在在試用期，三個(gè)月后決定最終的錄取結(jié)果。小李比較沉穩(wěn)，對(duì)經(jīng)理交代的事情都完成得很好，與銷售部的同事相處得也很好。小張比較活潑，對(duì)經(jīng)理吩咐的任務(wù)還是能完成，只不過(guò)沒(méi)有小李的活漂亮，她這個(gè)樂(lè)天派每天工作完成之余。纏著同事問(wèn)這問(wèn)那，有時(shí)還老想跟著他們往外跑業(yè)務(wù)，對(duì)于她的行為，有些同事覺(jué)得還好，有些就不看好了，秘書(shū)還是安安分分的好，老跑來(lái)跑去像什么樣啊。很快三個(gè)月過(guò)去了，出乎很多人意料的，經(jīng)理選擇了小張，老老實(shí)實(shí)干事的小李沒(méi)能留下。經(jīng)理在會(huì)議上給大家講了原因，為大家解惑。經(jīng)理說(shuō)：“我需要的是秘書(shū)，她要能為我處理好日常的事務(wù)，像打接電話與客戶聯(lián)系，收集資料等等。這是最基本，這點(diǎn)小李要比校張干得好?？墒牵倚枰拿貢?shū)不僅僅只是聽(tīng)從我的命令干事，我希望她可以向我發(fā)表她的看法，她對(duì)我的工作比較了解，我一個(gè)人畢竟不能面面俱到的都想到，我需要她給我參謀，給我建議。小張這三個(gè)月來(lái)，通過(guò)與你們的接觸，給了我很多她的看法。所以我會(huì)留下她。但是小張你的秘書(shū)本職工作可要干好了?！毙埣仁歉吲d又是不好意思的笑了?？磥?lái)秘書(shū)也不僅僅是為領(lǐng)導(dǎo)服好務(wù)就可以了，必要時(shí)還是領(lǐng)導(dǎo)的參謀呢。

從上面的分析中，我們已經(jīng)清楚的看到了秘書(shū)與領(lǐng)導(dǎo)之間服務(wù)性與參謀性的關(guān)系，那么該如何處理他們之間這種關(guān)系，讓秘書(shū)與領(lǐng)導(dǎo)呈現(xiàn)出一種和諧的局面呢？

筆者認(rèn)為秘書(shū)與領(lǐng)導(dǎo)間既然存在著主動(dòng)性與被動(dòng)性的關(guān)系，而且兩者是辨證統(tǒng)一的。那么就該如此對(duì)待：首先，自覺(jué)地承認(rèn)秘書(shū)工作的從屬性、被動(dòng)性，是選擇秘書(shū)職業(yè)應(yīng)有的認(rèn)識(shí)。人們都希望自己掌握自己，盡管事實(shí)上很少有人能做到。人們都希望能夠創(chuàng)造性地工作，并作出更出色的成果，盡管世界上絕大多數(shù)人未必能做到這一點(diǎn)。秘書(shū)應(yīng)該從思想上認(rèn)識(shí)和接受他對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)而言的被動(dòng)與主動(dòng)的角色的疊加。其次，秘書(shū)圍繞與領(lǐng)導(dǎo)主輔配合近身輔助，積極主動(dòng)創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。秘書(shū)平時(shí)接觸最多的是領(lǐng)導(dǎo)，服務(wù)最多的也是領(lǐng)導(dǎo)。作為秘書(shū)必須圍繞與領(lǐng)導(dǎo)主輔配合近身輔助，贏得領(lǐng)導(dǎo)的好感和信任。這既為開(kāi)拓性、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作打下良好的基礎(chǔ)，也為更好地服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)需要?jiǎng)?chuàng)造便利條件。要想做到這一點(diǎn)，就必須堅(jiān)持把優(yōu)質(zhì)服務(wù)，滿意服務(wù)作為秘書(shū)工作追求的最高目標(biāo)。再次，服從于領(lǐng)導(dǎo)是秘書(shū)工作必須遵循的，在被動(dòng)性的客觀情況下，能否做出創(chuàng)造性的貢獻(xiàn)，乃是對(duì)每個(gè)從事秘書(shū)工作同志的要求?！熬佑谂浣堑牡匚唬瑧?yīng)具有主角意識(shí)”。這里所說(shuō)的主角意識(shí)，不是要與主角換位，而是站在主角的立場(chǎng)和角度去觀察，研究分析和處理問(wèn)題，這樣所提出的參謀意見(jiàn)才能達(dá)到總攬的全局，高屋建瓴的境地。當(dāng)鄰導(dǎo)感到本單位或本部門(mén)工作起色不佳時(shí)，秘書(shū)就應(yīng)當(dāng)提出有效建議；當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者因缺乏信息而決斷無(wú)力時(shí)，秘書(shū)就應(yīng)當(dāng)把收集起來(lái)的信息反饋給領(lǐng)導(dǎo)；當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者需要了解發(fā)展趨勢(shì)和前景時(shí)，秘書(shū)就應(yīng)當(dāng)盡可能減少日常事務(wù)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的干擾?？傊?，秘書(shū)應(yīng)跟上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者的思路，抓住領(lǐng)導(dǎo)者的思路，這樣才能盡可能地配合好領(lǐng)導(dǎo)，推動(dòng)整個(gè)單位的有益發(fā)展。

綜上所述，要處理好秘書(shū)與領(lǐng)導(dǎo)之間工作被動(dòng)和主動(dòng)的關(guān)系應(yīng)該做到：作為領(lǐng)導(dǎo)者的參謀和助手，秘書(shū)是處于被動(dòng)地位的。盡管秘書(shū)可以向領(lǐng)導(dǎo)提出不同意見(jiàn)和建議，但必須按領(lǐng)導(dǎo)意圖辦事，在行動(dòng)上必須堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)，奉命行事，不得我行我素，自行其是；但作為秘書(shū)工作主體的人，只有充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，才能適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)工作的輔助需要，只有主動(dòng)，才有所作為，而有作為，才能有地位。這樣才能讓秘書(shū)與領(lǐng)導(dǎo)有一種和諧的關(guān)系。