第一篇：時(shí)事案例分析大賽

武漢大學(xué)第九屆時(shí)事政治案例分析大賽初賽流程

第九屆時(shí)事政治案例分析大賽初賽分為筆試和壓力面試兩個(gè)環(huán)節(jié)。

1.初賽筆試分兩場(chǎng)考試，兩場(chǎng)考試同時(shí)進(jìn)行。

I場(chǎng)：

題目類型：選擇、判斷、填空。

各院系理研分會(huì)從題庫(kù)中自己選擇考題，題量、分值自主決定。

內(nèi)容：涉及近一年的社會(huì)熱點(diǎn)內(nèi)容（試卷滿分為150分，考試時(shí)間30分鐘）

II場(chǎng)：

題目類型：選擇題、材料分析題、論述題。

試卷由總會(huì)提供，由總會(huì)安排考評(píng)。

本輪競(jìng)賽試題將不限于競(jìng)賽題庫(kù)，主要考察參賽隊(duì)伍的邏輯思維、語言表達(dá)、分析總結(jié)等方面能力。

內(nèi)容：涉及近一年的社會(huì)時(shí)事熱點(diǎn)（試卷滿分為150分，考試時(shí)間60分鐘）

注：a、每隊(duì)六名隊(duì)員分為兩組，每組3人，分別參加I場(chǎng)、II場(chǎng)考試。取各試場(chǎng)三名選手的平均成績(jī)，二者加權(quán)相加，作為筆試環(huán)節(jié)的總分。

b、期間隊(duì)員之間不能商量，獨(dú)立完成答題。

c、筆試成績(jī)（I場(chǎng)成績(jī)占筆試總分40%，II場(chǎng)成績(jī)占筆試總分60%）排名前50%（具

體比例視初賽報(bào)名情況而定）的隊(duì)伍進(jìn)入壓力面試。

2.壓力面試

評(píng)委：專業(yè)評(píng)委3—5人（由各賽區(qū)承辦學(xué)院指定）

選拔方式：參賽隊(duì)伍由隊(duì)長(zhǎng)帶領(lǐng)一名選手參加壓力面試環(huán)節(jié)

a、自我介紹；

b、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)抽取的時(shí)事案例進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)分析，分析案例由各承辦院系自主準(zhǔn)備；c、回答專業(yè)評(píng)委問題（問題應(yīng)事先與評(píng)委溝通，由評(píng)委自主命題）；

d、專業(yè)評(píng)委根據(jù)參賽者表現(xiàn)打分；

3.筆試和面試結(jié)束后，按照筆試成績(jī)、面試成績(jī)各占總分比重40%和60%，計(jì)算出總分，較高的的隊(duì)伍進(jìn)入復(fù)賽。

第二篇：案例分析大賽策劃書

案例分析辯論大賽策劃書

一、競(jìng)賽背景

（一）大賽口號(hào)

崇尚學(xué)術(shù)研究 展現(xiàn)自我風(fēng)采（待定）

（二）大賽宗旨

案例分析作為一種重要的學(xué)術(shù)研究方法之一，已經(jīng)廣為人接受和廣為采用。在教育研究領(lǐng)域，案例教學(xué)法在哈佛大學(xué)、沃頓商學(xué)院等世界名校沿用已久；不僅如此，當(dāng)今的金融經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域、企業(yè)運(yùn)營(yíng)與管理也大多采用案例分析的方法剖析舊案，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，調(diào)整戰(zhàn)略。國(guó)際知名的公司治理和企業(yè)戰(zhàn)略專家郎咸平就是熟諳商業(yè)案例分析的方法為企業(yè)高管人士進(jìn)行“公司治理與企業(yè)戰(zhàn)略”剖析，被尊稱為“中國(guó)民營(yíng)企業(yè)教父”。

為了讓大學(xué)生關(guān)注社會(huì)，了解市場(chǎng)，給大學(xué)生提供理

聯(lián)系實(shí)際的機(jī)會(huì)，更好地運(yùn)用理論知識(shí)來指導(dǎo)我們的實(shí)踐活動(dòng)，提高大學(xué)生利用所學(xué)到的專業(yè)知識(shí)分析問題、針對(duì)具體情況解決具體問題的能力，增強(qiáng)大學(xué)生的崇尚科學(xué)，團(tuán)結(jié)互助的團(tuán)隊(duì)精神以及嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作作風(fēng)，特舉辦商業(yè)案例分析大賽。參賽團(tuán)隊(duì)將面向國(guó)內(nèi)外社會(huì)，針對(duì)其某一經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象、活動(dòng)或企業(yè)，以專業(yè)的視角發(fā)現(xiàn)問題、分析問題，提出解決問題的方案，并進(jìn)行展望和規(guī)劃。

二、面向?qū)ο蠹皡①惙绞?/p>

面向?qū)ο螅褐貞c文理學(xué)院學(xué)生

參賽方式：

大賽主要分為淘汰賽和決賽兩個(gè)階段。學(xué)生以團(tuán)隊(duì)方式報(bào)名，每隊(duì)最多由5名隊(duì)員（可跨專業(yè)、跨類、跨年級(jí)）組成，其中至多有一名大二學(xué)生，其余為大一學(xué)生；每隊(duì)各自邀請(qǐng)1名老師作為指導(dǎo)老師。鼓勵(lì)文理科生結(jié)合，跨專業(yè)年級(jí)，不接受個(gè)人報(bào)名。

三、競(jìng)賽時(shí)間、地點(diǎn) 紅河一階模擬法庭

（時(shí)間待定）

四、競(jìng)賽安排

（一）競(jìng)賽報(bào)名及提交報(bào)名表

參賽的隊(duì)伍必須在報(bào)名時(shí)間結(jié)束前將填寫好的報(bào)名表發(fā)送到本次比賽的承辦方規(guī)定的郵箱中以接受參賽資格的認(rèn)證。各個(gè)參賽隊(duì)伍取得參賽資格后，大賽組委會(huì)將通知各支隊(duì)伍負(fù)責(zé)人競(jìng)賽要求，并向各負(fù)責(zé)人發(fā)放本次大賽參賽證。

報(bào)名時(shí)間：自發(fā)出大賽邀請(qǐng)函之日起至指定時(shí)間。

報(bào)名地點(diǎn)：指定地點(diǎn)

報(bào)名方式：指定網(wǎng)站上傳下載材料，指定博客信息交流，指定郵

箱提交報(bào)名表及相關(guān)作品。

（二）競(jìng)賽培訓(xùn)階段

為了使參賽團(tuán)隊(duì)加深對(duì)本次大賽的了解，大賽組委會(huì)針對(duì)本次比賽組織的相關(guān)講座及培訓(xùn)活動(dòng)內(nèi)容可以包括案例選題、案例材料收集與整理、案例分析方法、案例分析研究報(bào)告論文的撰寫、解決方案的提出等。賽前培訓(xùn)時(shí)間為報(bào)名期間，培訓(xùn)老師待定，屆時(shí)將具體通知培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)。

（三）大賽淘汰賽階段

淘汰選拔賽采取自選案例分析模式，各參賽隊(duì)伍自由選取某一企業(yè)或某一事件（如：合俊倒閉、“三聚氰胺”事件公關(guān)危機(jī)分析等等）為背景分析。主要有16強(qiáng)入圍賽和4強(qiáng)賽兩個(gè)環(huán)節(jié)。

比賽截稿期前，將案例分析報(bào)告書（形式為word文檔以及打印紙檔）以電子郵件的形式發(fā)送至大賽指定郵箱。參賽作品請(qǐng)注明團(tuán)隊(duì)名稱、學(xué)院、主要負(fù)責(zé)人、聯(lián)系方式。比賽作品收集完整之后將送至本次商業(yè)案例分析大賽專家評(píng)審組進(jìn)行審閱、評(píng)定。xx年xx月xx日之前，評(píng)審組公布各參賽隊(duì)伍成績(jī)及排名。舉辦方將初賽成績(jī)通知各參賽隊(duì)主要負(fù)責(zé)人，并將初賽結(jié)果及評(píng)審依據(jù)、評(píng)語公布于本次大賽專用博客。

（四）大賽決賽階段

決賽采用公共案例分析模式，主要分為案例分析報(bào)告（ppt講演）和答辯兩個(gè)環(huán)節(jié)。大賽舉辦方將于初賽結(jié)果揭曉后一周內(nèi)，通知各決賽團(tuán)隊(duì)抽簽決定各自參賽案例（公共案例由贊助商提供，2個(gè)為宜）；并告知各團(tuán)隊(duì)具體分析要求。初賽截稿期xx月xx日前各團(tuán)隊(duì)向大賽舉辦方提交案例分析報(bào)告書（紙檔和電子檔，以紙檔為準(zhǔn)）。決賽現(xiàn)場(chǎng)各團(tuán)隊(duì)按抽簽順序展示其公共案例分析，并接受評(píng)委的現(xiàn)場(chǎng)提問，進(jìn)行答辯。評(píng)審團(tuán)根據(jù)各團(tuán)隊(duì)的成果質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)表現(xiàn)，為各團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分，確定最終名次并頒發(fā)獎(jiǎng)品。

（五）閉幕式及表彰

本次大賽組委會(huì)將舉行大賽閉幕式，并對(duì)獲獎(jiǎng)的

伍發(fā)放大賽獲獎(jiǎng)證書進(jìn)行表彰表彰。

五、競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)

獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：（待定）

競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)：

1.獎(jiǎng)品總價(jià)值不低于x元；

2.案例分析大賽獲獎(jiǎng)證書；

4.獲獎(jiǎng)隊(duì)伍選手可根據(jù)學(xué)校有關(guān)條例申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)學(xué)分。

六、預(yù)計(jì)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)及來源

經(jīng)費(fèi)：

a 宣傳費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)用； b 評(píng)委茶水、接送費(fèi)用；

c 競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用。

經(jīng)費(fèi)來源：外聯(lián)部拉企業(yè)贊助

贊助商利益：

a 大賽冠名權(quán)；

B 廣播，報(bào)紙，網(wǎng)絡(luò)，海報(bào)橫幅等常規(guī)校園宣傳；

c 案例分析，咨詢公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略（節(jié)省公司顧問費(fèi)用）

d 為將來儲(chǔ)備人才

七、人力資源

（項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，從相關(guān)部門抽調(diào)人員）

學(xué)習(xí)部：負(fù)責(zé)大賽策劃書、協(xié)調(diào)，聯(lián)系老師顧問、校相關(guān)單位

網(wǎng)信部：網(wǎng)站建設(shè)主要是網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)布，相關(guān)材料上傳下載

外聯(lián)部：聯(lián)合贊助企業(yè)

教廣臺(tái)、宣傳部：宣傳、聯(lián)合相關(guān)權(quán)威新聞單位，報(bào)導(dǎo)

??

八、活動(dòng)進(jìn)程控制

截止xx月底：

聯(lián)系協(xié)調(diào)校相關(guān)聯(lián)合單位、學(xué)院相關(guān)部門、老師顧問評(píng)委

—確立大賽權(quán)威性； 尋找合作贊助商—解決活動(dòng)經(jīng)費(fèi)；

跟進(jìn)落實(shí)各方協(xié)調(diào)工作，擬定比賽完整計(jì)劃書。

截止下學(xué)期期：（期末兩委會(huì)人事調(diào)整，不利于活動(dòng)開展）

按計(jì)劃實(shí)施比賽各環(huán)節(jié)；

活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)改進(jìn)以沿用。

辦公室干事進(jìn)行活動(dòng)記錄。

第三篇：財(cái)經(jīng)案例分析大賽案例案例

案例二：

環(huán)島公司是香港一家餐飲企業(yè)集團(tuán)，已經(jīng)在香港經(jīng)營(yíng)餐飲業(yè)30余年。環(huán)島公司在香港開設(shè)了20多家“環(huán)島大酒樓”、“環(huán)島皇宮”等命名的傳統(tǒng)奧菜酒樓，環(huán)島公司的酒樓面向中、高檔消費(fèi)者，雖然菜式價(jià)格高于一般粵菜酒樓，但其菜式以高質(zhì)量取勝，生意門庭若市，已經(jīng)形成了一批忠實(shí)的老客戶。環(huán)島品牌酒樓已經(jīng)成為香港傳統(tǒng)粵菜的著名品牌，占有較高的市場(chǎng)份額。

除了粵菜酒樓外，環(huán)島實(shí)業(yè)還在香港各地區(qū)開設(shè)了100余家“環(huán)島“品牌的快餐點(diǎn)。雖然是快餐生意，但其經(jīng)營(yíng)模式仍以高質(zhì)量為主，因此“環(huán)島“就是品牌的快餐店在中式快餐行業(yè)取得了領(lǐng)導(dǎo)地位。在香港餐飲界，“環(huán)島“就是品質(zhì)的標(biāo)志。

環(huán)島實(shí)業(yè)的大股東唐小丁已臨近退休年齡，其女兒唐莉在取得工商管理碩士學(xué)位后已經(jīng)在環(huán)島實(shí)業(yè)工作了一段時(shí)間，唐小丁逐任命唐莉?yàn)榄h(huán)島實(shí)業(yè)的總經(jīng)理。唐莉接任后，首先分析了環(huán)島實(shí)業(yè)餐飲業(yè)務(wù)現(xiàn)狀及市場(chǎng)情況。

按照唐莉的分析，香港目前的年輕人以及中年的中產(chǎn)階層更崇尚新鮮事物，在餐飲方面不再傳統(tǒng)菜。唐莉還發(fā)現(xiàn)，環(huán)島實(shí)業(yè)各酒樓的主要收入平源為各類喜慶筵席，但近幾年來很多年輕人婚宴均在場(chǎng)面較為宏大的五星級(jí)飯店舉行，環(huán)島實(shí)業(yè)酒樓目前的主要顧客群為中、老年的忠實(shí)熟客，顧客群已經(jīng)開始出現(xiàn)緩慢的萎縮趨勢(shì)。同時(shí)，一些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿環(huán)島實(shí)業(yè)的高質(zhì)量、高檔次經(jīng)營(yíng)模式，對(duì)環(huán)島實(shí)業(yè)的酒樓形成了較大競(jìng)爭(zhēng)壓力，同時(shí)對(duì)其菜式價(jià)格產(chǎn)也產(chǎn)生了一定的壓力。一些較弱的傳統(tǒng)粵菜競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手則選擇了放棄，退出了傳統(tǒng)粵菜市場(chǎng)。

根據(jù)唐莉的調(diào)查，中式快餐的顧客群主要為午飯時(shí)段的各類顧客，以及習(xí)慣在外用晚餐的單身人士，用餐人數(shù)較為穩(wěn)定。雖然環(huán)島實(shí)業(yè)的快餐店在質(zhì)量方面領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)，但其兩家主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已經(jīng)開始采用提高質(zhì)量并降低價(jià)格的方式招攬顧客，對(duì)環(huán)島實(shí)業(yè)的快餐站形成了較大競(jìng)爭(zhēng)壓力。同時(shí)由于各類快餐店的產(chǎn)品差異很小，新的快餐不斷出現(xiàn)，因此快餐店競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。

唐莉?qū)⑵湓诖T士課程中學(xué)到的生命周期理論與波士頓矩陣結(jié)合起來，得出一個(gè)新的矩陣（其中包括“引入期的嬰兒產(chǎn)品“等四類），據(jù)此分析環(huán)島實(shí)業(yè)的業(yè)務(wù)形勢(shì)。

經(jīng)過分析后，唐莉認(rèn)為，為保持并提高盈利能力，環(huán)島實(shí)業(yè)必須改變企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)方式。唐莉?qū)⑵涓赣H一直采用的穩(wěn)定型戰(zhàn)略變革為成長(zhǎng)型戰(zhàn)略，并采取了一系列的變革措施。

環(huán)島實(shí)業(yè)與某銀行結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，凡使用該銀行發(fā)行食用卡在麗島實(shí)業(yè)的粵菜酒樓結(jié)賬均可獲得9折優(yōu)惠，另外，對(duì)消費(fèi)滿3000元的顧客派發(fā)禮券，可于下次用餐時(shí)免費(fèi)獲得一碗魚翅。同時(shí)，各酒樓在不同月份推出廣東不同地區(qū)的傳統(tǒng)粵菜專題系列。例如，1月份為順德菜，2月份為潮州菜，3月份肇慶菜等。各酒樓還按季節(jié)和傳統(tǒng)節(jié)日推出麗島品牌的粽子，月餅、年糕等，并銷售各種調(diào)料，供顧客購(gòu)買回家食用等。

除此之外，環(huán)島實(shí)業(yè)的酒樓營(yíng)業(yè)區(qū)域從中央商業(yè)區(qū)及富裕住宅區(qū)擴(kuò)大到各大型中產(chǎn)階層住宅區(qū)。為了避免破壞環(huán)島實(shí)業(yè)一貫的高檔形象，所有在中產(chǎn)階層住宅區(qū)新開設(shè)的粵菜酒樓均不使用“環(huán)島“名稱，而是各自使用不同的名稱，如彩云樓、九月花、金月居等。

唐莉同時(shí)意識(shí)到，年輕人喜歡嘗新。為了進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)，唐莉招聘了一批有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的員工，以不同名稱開設(shè)了京菜、川菜、上海菜等不同地方風(fēng)格的酒樓，而且還將菜第拓展到日本菜、韓國(guó)菜、越南菜等外國(guó)特色餐飲。

在快餐店方面，唐莉在最高檔次的商業(yè)和辦公大樓內(nèi)開設(shè)多家新的高檔快餐店，店名不使用“環(huán)島“，而改用“朝九晚五“。與環(huán)島品牌快餐店及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的檔次不同，這些“朝九晚五“快餐店裝修高尚豪華，主要面向高薪白領(lǐng)階層，銷售高質(zhì)量快餐菜式和健康食品，因此價(jià)格偏高。為吸引原顧客群以外的家庭主婦及學(xué)生顧客，現(xiàn)有的環(huán)島品牌快餐店還在非繁忙時(shí)段推出了各類優(yōu)惠套餐。

由于酒樓和快餐店數(shù)量的快速增加，環(huán)島實(shí)業(yè)在數(shù)量和品種上對(duì)食品原料的需求都大幅增加。為了確保穩(wěn)定的食品原料供應(yīng)，削弱競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的食品原料供應(yīng)，唐莉收購(gòu)了環(huán)島實(shí)業(yè)的兩家主要食品原料供應(yīng)商。

唐莉上任總經(jīng)理后不久就推出了上述一系列的戰(zhàn)略變革措施，引起了不少在環(huán)島實(shí)業(yè)追隨唐小丁多年的創(chuàng)業(yè)元老們的不滿。他們聯(lián)合起來，一同向唐小丁表達(dá)了對(duì)唐莉的作風(fēng)及其新戰(zhàn)略的不滿和疑慮，包括：一是環(huán)島實(shí)業(yè)進(jìn)入很多新的、不同的地方菜系領(lǐng)域，可能導(dǎo)致環(huán)島實(shí)業(yè)一貫注重的食品質(zhì)量無法得到有效保證；二是開設(shè)大量新的酒樓、餐館和快餐店，對(duì)環(huán)島實(shí)業(yè)的資金鏈產(chǎn)生巨大的壓力，唐莉這些激進(jìn)的做法，可能導(dǎo)致環(huán)島實(shí)業(yè)因資金短缺出現(xiàn)倒閉危機(jī)。

當(dāng)唐小丁與唐莉討論這些創(chuàng)業(yè)元老們的不滿和疑慮時(shí)，唐莉認(rèn)為這些創(chuàng)業(yè)元老們跟不上潮流，只是為了個(gè)人私利而投拆，而且，唐莉認(rèn)為改革已經(jīng)取得了初步成果，新業(yè)務(wù)均已經(jīng)為環(huán)島實(shí)業(yè)帶來了較為豐厚的利潤(rùn)。唐莉因此希望蔡大福和她一樣，不要理會(huì)這些創(chuàng)業(yè)元老們的不滿和疑慮，并希望唐小丁支持她進(jìn)行更深層次的改革。

要求：

（1）列示將生命周期理論與波士頓矩陣結(jié)合后所得到的新矩陣的四個(gè)階段的名稱、特征以及在各個(gè)階段企業(yè)所應(yīng)采取的戰(zhàn)略。結(jié)合環(huán)島實(shí)業(yè)的實(shí)際情況，分析環(huán)島實(shí)業(yè)粵菜酒樓和快餐店各自所處的生命周期階段。

（2）簡(jiǎn)述穩(wěn)定型戰(zhàn)略的內(nèi)涵，并簡(jiǎn)要分析唐小丁采用穩(wěn)定型戰(zhàn)略的原因。

（3）逐一簡(jiǎn)述成長(zhǎng)型戰(zhàn)略的具體分類及其內(nèi)涵。結(jié)合唐莉戰(zhàn)略變革的具體措施，分析每項(xiàng)具體變革措施所屬的成長(zhǎng)型戰(zhàn)略的具體類型。

（4）分析唐莉的戰(zhàn)略變革遭到環(huán)島實(shí)業(yè)創(chuàng)業(yè)元老們反對(duì)的主要原因。指出在戰(zhàn)略變革開始時(shí)唐莉應(yīng)以何種方式推行變革才能降低或消除變革的阻力。

（5）創(chuàng)業(yè)元老們對(duì)環(huán)島實(shí)業(yè)進(jìn)入新市場(chǎng)和推出新產(chǎn)品的質(zhì)量產(chǎn)生了懷疑，指出4種唐莉可以選擇的保證質(zhì)量的方法。

（6）創(chuàng)業(yè)元老們提出環(huán)島實(shí)業(yè)可能存在倒閉的風(fēng)險(xiǎn)，如果環(huán)島實(shí)業(yè)因唐莉的戰(zhàn)略變革倒閉，指出環(huán)島實(shí)業(yè)倒閉的類型，并分析導(dǎo)致其倒閉的可能原因。

文檔內(nèi)容僅供參考

第四篇：案例分析大賽策劃書

大學(xué)生政治理論學(xué)習(xí)研究會(huì)第一屆時(shí)事

案例分析大賽策劃書

一.活動(dòng)名稱

大學(xué)大學(xué)生政治理論學(xué)習(xí)研究會(huì)第一屆時(shí)事案例分析大賽

二.活動(dòng)主辦單位

大學(xué)生政治理論學(xué)習(xí)研究會(huì);各學(xué)院分會(huì)

三.活動(dòng)目的在新時(shí)期高校學(xué)生工作面臨全新的局面和挑戰(zhàn)的情況下，為進(jìn)一步拓寬大學(xué)生視野，鼓勵(lì)大學(xué)生關(guān)注社會(huì)、關(guān)注現(xiàn)實(shí)；提升大學(xué)生的思維能力和綜合素質(zhì)，引導(dǎo)大學(xué)生貼近社會(huì)、貼近實(shí)際、貼近生活，加強(qiáng)不同專業(yè)學(xué)生之間的溝通與交流；促進(jìn)學(xué)以致用，進(jìn)一步豐富和繁榮校園文化，構(gòu)建和諧、健康、向上的校園文化氛圍，促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展,特舉辦此次比賽。四.活動(dòng)對(duì)象：大

一、大二全體學(xué)生

五.活動(dòng)主題：以時(shí)事案例為主題進(jìn)行全方位分析，內(nèi)容健康積極向上。六.活動(dòng)開展

1.前期準(zhǔn)備

① 比賽時(shí)間：2012年4月2日6:30-8:30

② 比賽場(chǎng)地：待定

③ 工作人員：理研部總體負(fù)責(zé)，并分別安排人員聯(lián)絡(luò)，布置會(huì)場(chǎng)，比賽主持，計(jì)分匯總等工作。

④ 評(píng)委及嘉賓：年級(jí)輔導(dǎo)員，學(xué)院干部，校理研會(huì)相關(guān)成員。

⑤ 選手：3月18日晚上21:00之前各班將參賽選手名單(班級(jí)、姓名、聯(lián)系方式)發(fā)送到指定郵箱2293095408@qq.com，3月28日晚上21:00之前各參賽選手將作品（包括PPT作品；個(gè)人信息：姓名、班級(jí)、聯(lián)系方式；作品簡(jiǎn)介：主題、名稱等）發(fā)送到指定郵箱2293095408@qq.com，過期上交的作品作廢。

2.參賽形式

① 各選手自行選題，參考附錄1（參賽者也可以選擇自己感興趣的時(shí)事）。② 參賽者首先參加我們學(xué)院組織的初賽，參賽組織應(yīng)為一人一組，其中前三名將代表學(xué)院參加學(xué)校復(fù)賽、決賽。

③ 評(píng)分表格：評(píng)分細(xì)則表格見附錄2。

3.比賽細(xì)則：要在比賽之前確定選手與評(píng)委手中有評(píng)分細(xì)則。

4.比賽流程：

① PPT解說分析：參賽選手上臺(tái)，一邊展示PPT，一邊進(jìn)行分析解說。② 評(píng)分：評(píng)委在每組分析答辯結(jié)束后以評(píng)分細(xì)則計(jì)分，在所有比賽結(jié)束后，評(píng)委進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，期間工作人員進(jìn)行分?jǐn)?shù)匯總，最后宣布成績(jī)。

5.PPT與講解要求

① 時(shí)事案例分析不對(duì)PPT質(zhì)量有任何有求，能充分展示事件與分析即可。② 開篇引入所選時(shí)事，要求對(duì)時(shí)事的了解全面清晰。

③ 對(duì)時(shí)事進(jìn)行有重點(diǎn)的挖掘。

④ 對(duì)時(shí)事進(jìn)行分析。此應(yīng)作為整個(gè)比賽的主干與重點(diǎn)，可以引用社會(huì)各界的評(píng)論分析，但必須以自己的分析見解為主。

⑤ PPT演講時(shí)間不超過5分鐘，4分半鐘時(shí)計(jì)時(shí)員將以一聲哨聲提示，時(shí)

間耗完計(jì)時(shí)員以兩聲哨聲提示，此時(shí)選手停止答題，若超用時(shí)間，進(jìn)行相應(yīng)的扣

分，對(duì)超時(shí)的參賽選手每超時(shí)1分鐘哨音提示一次。

6.評(píng)分細(xì)則:見附錄二。

7.扣分項(xiàng)目:

① 持有有悖于人類基本價(jià)值觀，有悖于社會(huì)基本倫理，有悖于國(guó)家傳統(tǒng)道

德的，可直接給零分。

② 沒有自己見解的，涉及大面積抄襲的，分析項(xiàng)目上可直接給零分。

③ 超時(shí)選手每超時(shí)1分鐘扣5分。

① 作品必須為PPT格式（由于學(xué)校電腦為office2003,所以最好也用

office2003做，以防文件打不開），如果有video短片等可以選擇插入到PPT中。

② 28號(hào)前上交的作品將作為最終初賽的展示材料，若比賽前PPT有更改，請(qǐng)及時(shí)與我們聯(lián)系。

③ 選手可帶啦啦隊(duì)為自己加油。

④ 獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：一等獎(jiǎng)一名，二等獎(jiǎng)二名，三等獎(jiǎng)三名，優(yōu)秀獎(jiǎng)六名。

共青團(tuán)汽車與交通工程學(xué)院理研部

2012.3.10

附錄一：

1．美國(guó)、俄羅斯等國(guó)大選問題

美國(guó)、俄羅斯等國(guó)相繼大選，新一任領(lǐng)導(dǎo)人的上臺(tái)，對(duì)國(guó)際的格局將產(chǎn)生怎

樣的影響，中國(guó)該怎樣調(diào)整姿態(tài)，迎接未來的變化？

2．中東問題

中東問題一直在繼續(xù)，敘利亞反政府武裝日益成氣候，險(xiǎn)些造成美俄大國(guó)摩

擦；伊朗核問題一直得不到解決，美國(guó)和中蘇意見不一等等，如何正確看待這些

中東問題，中國(guó)該如何參與其中？

3．中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展放緩問題

中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展放緩，對(duì)世界，對(duì)自身都將產(chǎn)生一定的影響，試分析中國(guó)放慢

經(jīng)濟(jì)發(fā)展后可能帶來的影響，并分析中國(guó)這一舉措的目的。

4．日本地震造成的核危機(jī)及核能使用問題

日本地震造成的核危機(jī)讓世界重新反思對(duì)核能的使用，我們到底該如何看待

核能，談?wù)剛€(gè)人看法。

5．中國(guó)軍費(fèi)高速增長(zhǎng)問題

中國(guó)近來曝光了一批國(guó)際先進(jìn)的武器裝備，再度引來其他國(guó)家關(guān)于中國(guó)威脅

論的叫囂，中國(guó)軍費(fèi)的高速增長(zhǎng)是否仍有必要？中國(guó)該如何面對(duì)外界對(duì)自己強(qiáng)大的指責(zé)？

6．南海問題

南海是中國(guó)不可侵犯的領(lǐng)地，面對(duì)越南，馬來西亞，印度尼西亞等國(guó)的叫囂，試分析中國(guó)的應(yīng)對(duì)措施的作用，你覺得用什么方法能更好的解決南海問題的爭(zhēng)端？

7．索馬里海盜問題

索馬里海盜依舊猖獗，中國(guó)堅(jiān)持派維和部隊(duì)，堅(jiān)持船只護(hù)航，你覺得大國(guó)應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)索馬里海盜問題，通過什么方式可以正好解決這一問題？

8．中國(guó)的改革問題

兩會(huì)提到最多的是改革問題，從改革開放到現(xiàn)在，中國(guó)確實(shí)得到了飛速的發(fā)展，現(xiàn)如今，中國(guó)面臨的社會(huì)問題日益尖銳，國(guó)際事務(wù)矛盾日益突出，就這一形式，中國(guó)需要不斷改革。你覺得中國(guó)哪些地方需要改革，怎樣改革才能更好迎接未來的挑戰(zhàn)？

9．中國(guó)貧富差距問題

鄧小平當(dāng)初改革開放時(shí)候的初衷是要讓先富幫助后富，最終達(dá)到共同富裕的目標(biāo)，但就中國(guó)現(xiàn)狀而言，中國(guó)貧富差距越拉越大，共同富裕更是遙遙無期，人民不經(jīng)感慨，中國(guó)是富裕了，但自己卻不像一個(gè)富國(guó)的子民。就這一問題，你怎么看待。

10．大學(xué)生就業(yè)難問題

當(dāng)今社會(huì)大學(xué)已經(jīng)普及，大學(xué)生就業(yè)難問題讓不少人概嘆大學(xué)無用，對(duì)于社會(huì)上頻頻出現(xiàn)的大學(xué)無用論，你怎么看？

11．動(dòng)車事故引發(fā)的中國(guó)跨越式發(fā)展問題

動(dòng)車事故讓人們反思，中國(guó)跨越式發(fā)展是不是過于冒進(jìn)，技術(shù)水平是否真的達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，面對(duì)高漲的跨越發(fā)展的豪情，我們是否應(yīng)該冷靜下來，一步一個(gè)腳印往前平穩(wěn)前進(jìn)？試就動(dòng)車問題發(fā)表自己的看法。

12．中國(guó)足球的賭球問題

中國(guó)足球，國(guó)人心中的痛。你覺得中國(guó)足球反映了一個(gè)怎樣的社會(huì)現(xiàn)狀？醫(yī)治中國(guó)足球的靈丹妙藥在哪里？

13．臺(tái)灣問題

臺(tái)灣是中國(guó)領(lǐng)土不可分割的一部分，試分析臺(tái)灣問題的發(fā)展并對(duì)未來處理臺(tái)灣問題提幾點(diǎn)自己的建議。

14．中國(guó)巨額外匯儲(chǔ)備問題

中美關(guān)系十分微妙，美國(guó)在巨大的貿(mào)易順差下，強(qiáng)烈要求人民幣升值，中國(guó)該如何面對(duì)？中國(guó)巨額外匯儲(chǔ)備你怎么看？

15．中國(guó)處理亞太關(guān)系問題

美國(guó)重返亞太，試圖再次重新掌握亞太地區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，就連以前的仇敵越南也有很多接觸，中國(guó)這一新興實(shí)力大國(guó)，在亞太地區(qū)的地位越來越高，中國(guó)應(yīng)如何處理在這一問題上和美國(guó)的矛盾？

16．全球環(huán)境問題

全球氣候變暖，近年歐美氣候的異常，環(huán)境問題越來越迫切，就全球面臨的環(huán)境問題，發(fā)表自己的看法。

17．中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形態(tài)問題

中國(guó)應(yīng)如何貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀？中國(guó)應(yīng)如何實(shí)現(xiàn)從中國(guó)制造到中國(guó)創(chuàng)造的轉(zhuǎn)型？

18．人口老齡化問題

中國(guó)老齡化問題日益突出，用工荒開始困擾中國(guó)各大工廠的發(fā)展，中國(guó)的計(jì)劃生育政策是否應(yīng)該調(diào)整？中國(guó)該如何應(yīng)對(duì)老齡化帶來的一系列問題？

19．中國(guó)社會(huì)保障問題

醫(yī)療費(fèi)用高，看病難依舊是困擾中國(guó)百姓的問題，中國(guó)的福利制度依然不健全，你認(rèn)為中國(guó)作應(yīng)如何增加社會(huì)保障？

20．食品安全問題

三聚氰胺，地溝油等一系列食品安全問題嚴(yán)重威脅著中國(guó)人民的生命，就食品安全問題發(fā)表自己的看法。

21．社會(huì)道德素質(zhì)下降問題

小悅悅事件和老人該不該扶等社會(huì)問題，讓我們從新認(rèn)識(shí)到新時(shí)代的雷鋒精神已然缺失，我們應(yīng)如何發(fā)揚(yáng)新時(shí)代的雷鋒精神，就新時(shí)代雷鋒精神發(fā)表自己的意見。

22.留守兒童引發(fā)的社會(huì)問題

隨著我國(guó)社會(huì)政治經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，越來越多的青壯年農(nóng)民走入城市，在廣大農(nóng)村也隨之產(chǎn)生了一個(gè)特殊的未成年人群體——農(nóng)村留守兒童。我們應(yīng)如何認(rèn)識(shí)及應(yīng)對(duì)留守兒童引發(fā)的一系列社會(huì)問題？

23.日本否認(rèn)南京大屠殺問題

對(duì)于南京大屠殺這一殘忍的歷史事實(shí)，日本堅(jiān)決否認(rèn)，這是對(duì)歷史的一種扭曲。作為當(dāng)代大學(xué)生，我們應(yīng)該如何正確認(rèn)識(shí)這一問題，并應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)以矯正扭曲的歷史？

24.拼爹時(shí)代到來問題

“我爸是李剛”等一系列社會(huì)事件引領(lǐng)了拼爹時(shí)代的到來。這種社會(huì)現(xiàn)象如何產(chǎn)生？我們應(yīng)該怎樣正確面對(duì)？應(yīng)該如何重新樹立正確的三觀及良好的社會(huì)風(fēng)氣？

25.大學(xué)生理想信念問題

據(jù)調(diào)查顯示，當(dāng)代大學(xué)生普遍存在理想模糊及信念不堅(jiān)定的問題。作為當(dāng)代大學(xué)生，你認(rèn)為這種現(xiàn)象是由什么原因造成的？將會(huì)產(chǎn)生怎樣的影響？我們應(yīng)該如何面對(duì)并堅(jiān)定理想信念？

第五篇：案例分析大賽方案

華南師范大學(xué)MBA教育中心

2012級(jí)案例分析大賽方案

此次案例分析大賽，旨在通過高度模擬現(xiàn)實(shí)的商業(yè)案例，訓(xùn)練同學(xué)們?cè)诿媾R挑戰(zhàn)時(shí)的決策和分析能力，培養(yǎng)成熟的商業(yè)思維，為未來的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，并挑選優(yōu)秀選手參加2013（第九屆）中國(guó)MBA 企業(yè)案例大賽。

大賽承辦方：華南師范大學(xué)MBA教育中心

大賽時(shí)間： 10月26日下午14:00

大賽地點(diǎn)：石牌校區(qū)研究生樓106室

大賽評(píng)委：蔣巒、周曾、黃飛、陳微觀（2011級(jí)）、校外評(píng)委：廣東電臺(tái)廣播投資總監(jiān) 潘小霞

大賽司儀：賀繼征

大賽參與選手：

2012級(jí)全體同學(xué)

2013級(jí)同學(xué)觀摩學(xué)習(xí)

大賽流程：

1、中心將12級(jí)同學(xué)分成11組，每組10人。中心將在比賽前一周將比賽案例發(fā)放給同學(xué)們，此次比賽將作為蔣巒老師《戰(zhàn)略管理》課程平時(shí)成績(jī)?cè)u(píng)判標(biāo)準(zhǔn)；

2、每隊(duì)有一周的時(shí)間進(jìn)行案例的調(diào)研和分析，并最終制作成PPT文檔用于現(xiàn)場(chǎng)展示，調(diào)研過程中可咨詢上屆參加案例分析大賽的選手們；

3、每隊(duì)的現(xiàn)場(chǎng)展示時(shí)間共13 分鐘，其中選手演示時(shí)間為10 分鐘，評(píng)委提問時(shí)間為3 分鐘；

4、評(píng)委將以分析問題的準(zhǔn)確性、邏輯性和有效性為主要評(píng)分原則，根據(jù)每個(gè)團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)打分，各位評(píng)委評(píng)分的加權(quán)平均結(jié)果為該隊(duì)的最終得分；

5、各團(tuán)隊(duì)全部展示完成后，根據(jù)綜合評(píng)分的高低評(píng)選出前三名；

6、中心將從獲獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)中挑選優(yōu)秀選手參加2013（第九屆）中國(guó)MBA 企業(yè)案例大賽。

獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：

【團(tuán)體獎(jiǎng)】

一等獎(jiǎng)1 隊(duì)：頒發(fā)獲獎(jiǎng)證書及獎(jiǎng)金800元；

二等獎(jiǎng)1 隊(duì)：頒發(fā)獲獎(jiǎng)證書及獎(jiǎng)金500元；

三等獎(jiǎng)1 隊(duì)：頒發(fā)獲獎(jiǎng)證書及獎(jiǎng)金300元。

【個(gè)人獎(jiǎng)】

最佳選手4 名：頒發(fā)獲獎(jiǎng)證書及獎(jiǎng)金200元。