第一篇：化作中學(xué)2014崗位競聘方案

化作中學(xué)中學(xué)教職工崗位競聘實(shí)施方案為了深化學(xué)校管理改革，進(jìn)一步完善學(xué)校專業(yè)技術(shù)人員職務(wù)聘任制，充分調(diào)動(dòng)廣大教師教育教學(xué)工作的積極性，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量。根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件精神，以及化作鄉(xiāng)教育管理中心相關(guān)關(guān)要求，由校委會(huì)研究提出本方案，經(jīng)教職工大會(huì)討論通過，報(bào)教育主管部門和人事部門批準(zhǔn)組織實(shí)施。

一、領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：王德義

副組長：張德超羅丹陽

成員：王剛王加明王鵬程躍鄧剛張凱云 胡天順 謝洪興

二、崗位競聘的原則

1、貫徹以人為本和人人皆可成才的科學(xué)人才觀，堅(jiān)持公平、競爭、擇優(yōu)的原則，堅(jiān)持任人唯賢、德才兼?zhèn)涞脑瓌t，注重工作實(shí)績與能力。

2、積極推行“全員競聘”制度，建立 “優(yōu)勝劣汰、能上能下”的競爭激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)學(xué)校的生機(jī)和活力。

3、競聘上崗必須以事業(yè)單位崗位設(shè)置為基礎(chǔ)，高級(jí)、中級(jí)崗位根據(jù)事業(yè)發(fā)展和人員隊(duì)伍狀況逐步聘用到位，首次實(shí)施聘用均應(yīng)留有一定數(shù)量的空缺崗位。

4、崗位競聘政策公開，過程公開，結(jié)果公開，結(jié)果公正。

三、參加競聘上崗各類人員應(yīng)具備的條件

（一）基本條件

1、遵守憲法和法律；

2、具有良好的品行；

3、具備崗位所需的專業(yè)、能力、技能和資格條件；

4、適應(yīng)崗位要求的身體條件及相關(guān)證件；

5、在編在職在崗；

6、上年度年度考核結(jié)果為合格及以上的。

（二）任職條件

專業(yè)技術(shù)崗位的基本任職條件按照現(xiàn)行專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

1、八級(jí)（中學(xué)一級(jí)教師一級(jí)崗位）的具體條件

具備良好的師德修養(yǎng)，教育思想端正，關(guān)心愛護(hù)學(xué)生，善于學(xué)習(xí)，敬業(yè)愛崗，團(tuán)結(jié)協(xié)作，嚴(yán)于律己。取得初級(jí)中學(xué)教師資格證，符合國家關(guān)于相應(yīng)教師職務(wù)的基本任職條件。任中學(xué)一級(jí)教師職務(wù)4年以上或在九級(jí)崗位滿2年以上；達(dá)到學(xué)校規(guī)定的教師工作量；近兩年繼續(xù)教育課時(shí)達(dá)到上級(jí)規(guī)定的每年教師繼續(xù)教育課時(shí)數(shù)；教育教學(xué)效果較好；積極參與教育教學(xué)研究。

2、九級(jí)（中學(xué)一級(jí)教師二級(jí)崗位）的具體條件

具備良好的師德修養(yǎng)，教育思想端正，關(guān)心愛護(hù)學(xué)生，善于學(xué)習(xí)，敬業(yè)愛崗，團(tuán)結(jié)協(xié)作，嚴(yán)于律己。取得初級(jí)中學(xué)教師資格證，符合國家關(guān)于相應(yīng)教師職務(wù)的基本任職條件。任中學(xué)一級(jí)教師職務(wù)4年以上或在十級(jí)崗位滿2年以上；達(dá)到學(xué)校規(guī)定的教師工作量；近兩年繼續(xù)教育課時(shí)達(dá)到上級(jí)規(guī)定的每年教師繼續(xù)教育課時(shí)數(shù)；教育教學(xué)效果較好；積極參與教育教學(xué)研究。

3、十級(jí)（中學(xué)一級(jí)教師三級(jí)崗位）的具體條件

具備良好的師德修養(yǎng)，教育思想端正，關(guān)心愛護(hù)學(xué)生，善于學(xué)習(xí)，敬業(yè)愛崗，團(tuán)結(jié)協(xié)作，嚴(yán)于律己。取得初級(jí)中學(xué)教師資格證和中學(xué)一級(jí)教師職務(wù)任職資格，符合國家關(guān)于相應(yīng)教師職務(wù)的基本任職條件。

4、十一級(jí)（中學(xué)二級(jí)教師一級(jí)崗位）的具體條件

具備良好的師德修養(yǎng)，教育思想端正，關(guān)心愛護(hù)學(xué)生，善于學(xué)習(xí)，敬業(yè)愛崗，團(tuán)結(jié)協(xié)作，嚴(yán)于律己。取得初級(jí)中學(xué)教師資格證，符合國家關(guān)于相應(yīng)教師職務(wù)的基本任職條件。任中學(xué)二級(jí)教師職務(wù)4年以上或在十二級(jí)崗位滿2年以上；達(dá)到學(xué)校規(guī)定的教師工作量；近兩年繼續(xù)教育課時(shí)達(dá)到上級(jí)規(guī)定的每年教師繼續(xù)教育課時(shí)數(shù)；能完成學(xué)校安排的教育教學(xué)任務(wù)或工作；認(rèn)真參加教育教學(xué)研究活動(dòng)。

5、十二級(jí)（中學(xué)二級(jí)教師二級(jí)崗位）的具體條件

具備良好的師德修養(yǎng)，教育思想端正，關(guān)心愛護(hù)學(xué)生，善于學(xué)習(xí)，敬業(yè)愛崗，團(tuán)結(jié)協(xié)作，嚴(yán)于律己。取得初級(jí)中學(xué)教師資格證，符合國家關(guān)于相應(yīng)教師職務(wù)的基本任職條件。任中學(xué)二級(jí)教師職務(wù)4年以上或在十三級(jí)崗位滿2年以上；達(dá)到學(xué)校規(guī)定的教師工作量；近兩年繼續(xù)教育課時(shí)達(dá)到上級(jí)規(guī)定的每年教師繼續(xù)教育課時(shí)數(shù)；能完成學(xué)校安排的教育教學(xué)任務(wù)或工作；認(rèn)真參加教育教學(xué)研究活動(dòng)。

6、十三級(jí)（中學(xué)三級(jí)教師崗位）的具體條件

具備良好的師德修養(yǎng)，教育思想端正，關(guān)心愛護(hù)學(xué)生，善于學(xué)習(xí)，敬業(yè)愛崗，團(tuán)結(jié)協(xié)作，嚴(yán)于律己。取得初級(jí)中學(xué)教師資格證和中學(xué)三級(jí)教師任職資格。

四、競聘辦法和程序

（一）競聘辦法

競聘專業(yè)技術(shù)職務(wù)級(jí)別。在職稱主管部門下達(dá)的高級(jí)、中級(jí)崗位增崗計(jì)劃內(nèi)進(jìn)行，采取量化賦分的辦法。量化賦分主要包括：德能勤績賦分、任職年限賦分、年

度考核賦分、榮譽(yù)稱號(hào)賦分、論文論著賦分、教育教學(xué)及教研成果賦分、班工作加分。

（二）競聘程序

1、成立競聘領(lǐng)導(dǎo)小組，起草競聘方案。

2、工會(huì)組織召開教職工大會(huì)討論通過，報(bào)化作鄉(xiāng)教育管理中心批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

3、召開全體教職工會(huì)議，公布競聘工作方案和競聘崗位、任職條件、聘期、目標(biāo)任務(wù)和待遇等。

4、報(bào)名、資格審查。

5、競聘，量化賦分。學(xué)校教職工大會(huì)表決成立量化賦分工作小組，具體負(fù)責(zé)量化賦分工作。

6、競聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組集體審核，確定擬聘人員。

7、對(duì)崗位擬聘人員進(jìn)行公示，公示期一般不少于5天。

8、對(duì)競聘結(jié)果按規(guī)定程序報(bào)送教育主管部門和人事主管部門。

（三）否定因素

凡有以下情況之一者，取消競聘上一級(jí)崗位資格：

1、本人提供材料不實(shí)，弄虛作假者。

2、工作嚴(yán)重失職、瀆職，造成重大技術(shù)責(zé)任事故，或嚴(yán)重違反職業(yè)道德，影響很壞，群眾意見很大者。

3、采用行賄、拉票、惡意中傷、打擊報(bào)復(fù)領(lǐng)導(dǎo)小組成員和其它競聘人員，進(jìn)行不正當(dāng)競聘者。

4、在競聘過程中，有異議不采用正當(dāng)渠道反映而故意滋事、影響安定團(tuán)結(jié)者。

5、年度考核三年內(nèi)有一次基本合格及以下者。

6、長期病休或完不成教育教學(xué)任務(wù)者。

五、其他要求

1、專業(yè)技術(shù)崗位競聘，首先要組織專業(yè)技術(shù)職務(wù)級(jí)別的競聘，再組織專業(yè)技術(shù)職務(wù)內(nèi)部不同等級(jí)的競聘。

2、本方案經(jīng)教職工大會(huì)討論通過并報(bào)化作鄉(xiāng)管理教育管理中心審查批準(zhǔn)后實(shí)施。

3、本方案由學(xué)校崗位競聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。

1、《化作中崗位競聘量化評(píng)分分細(xì)則》

附件2：

《化作中學(xué)2014年春季學(xué)期崗位競聘量化考核成績統(tǒng)計(jì)表（試行）》

納雍縣化作中學(xué)

二〇一四年三月

化作中崗位競聘量化評(píng)分分細(xì)則

一、德能勤績賦分

具體有學(xué)校教務(wù)處組織實(shí)施量化評(píng)分

二、任職年限賦分

任現(xiàn)職以來，每年度1分，按周年計(jì)算。

二、年度考核賦分

任現(xiàn)職以來，考核為優(yōu)秀每年度1分，按周年計(jì)算。

三、上級(jí)表彰賦分

各級(jí)黨委、政府在學(xué)年度內(nèi)表彰的優(yōu)秀教師、優(yōu)秀教育工作者以及各級(jí)黨委、政府表彰（含教育主管部門和人事主管部門聯(lián)合表彰）的優(yōu)秀教師、優(yōu)秀教育工作者、優(yōu)秀班主任、優(yōu)秀少先隊(duì)輔導(dǎo)員、雙文明先進(jìn)個(gè)人、優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者等，分值為：國家級(jí)5分、省級(jí)4分、市級(jí)3分、縣級(jí)2分、化作鄉(xiāng)及管理中心表彰的先進(jìn)1分。

評(píng)分方法為：

以上所有榮譽(yù)必須是任現(xiàn)職以來的，必須有榮譽(yù)證書原件及表彰文件。

四、論文及教研成果等賦分

1、由各級(jí)教育主管部門所屬部門組織評(píng)選的論文（包括納雍教育、畢節(jié)教育、貴州教育、納雍縣教育局對(duì)應(yīng)科室組織評(píng)選的論文），省級(jí)以上一、二、三等獎(jiǎng)分別按3分、2分、1分計(jì)分；市級(jí)一、二、三等獎(jiǎng)分別按2分、1分、0.5分計(jì)分；縣級(jí)一、二等獎(jiǎng)分別按1分、0.5分計(jì)分（同篇目論文以最高級(jí)別等次計(jì)分）。凡不屬教科研項(xiàng)目的論文，雖獲獎(jiǎng)證書有教科研成果字樣，仍按相應(yīng)級(jí)別的論文計(jì)分。

2、由省、市教育部門認(rèn)定的教學(xué)能手(名師)分值為：省級(jí)8分、市級(jí)6分；縣級(jí)學(xué)科帶頭人每年2分、縣級(jí)骨干教師（教學(xué)能手）1.5分、縣級(jí)教壇新秀1分（跨專業(yè)技術(shù)職務(wù)任期的學(xué)科帶頭人、骨干教師、教學(xué)新秀，不足1年按1年計(jì)算）。

3、由各級(jí)業(yè)務(wù)部門組織的優(yōu)質(zhì)課比賽，省級(jí)一、二、三等獎(jiǎng)分別按4分、3分、2分計(jì)分；市級(jí)一、二、三等獎(jiǎng)分別按3分、2分、1分計(jì)分；縣級(jí)一、二、三等獎(jiǎng)分別按2分、1、0.5分計(jì)分。由各級(jí)業(yè)務(wù)部門組織的公開示范課按同級(jí)講課比賽一等獎(jiǎng)計(jì)分。

3、由各級(jí)業(yè)務(wù)部門組織的課件制作、教具制作、教案設(shè)計(jì)評(píng)選、反思等，省級(jí)一、二、三等獎(jiǎng)分值分別為4分、3分、2分；市級(jí)一、二、三等獎(jiǎng)分值分別為：

3分、2分、1分；縣級(jí)一、二、三等獎(jiǎng)分值分別為：2分、1分。

4、管理成果。管理成果指專業(yè)技術(shù)人員擔(dān)任學(xué)校管理職務(wù)，從事學(xué)校管理工作期間，學(xué)校獲得的綜合性先進(jìn)集體獎(jiǎng)和單項(xiàng)集體獎(jiǎng)。

（1）由各級(jí)黨委、政府或教育部門表彰的綜合性先進(jìn)集體（規(guī)范化學(xué)校、年度綜合評(píng)估先進(jìn)單位、文明單位），省級(jí)：校長7分，副校長5分，中層4分；市級(jí)：校長5分，副校長4分，中層3分；縣級(jí)：校長4分，副校長3分，中層2分。

（2）由各級(jí)黨委、政府表彰的單項(xiàng)集體獎(jiǎng)，省級(jí)：主持人5分，分管領(lǐng)導(dǎo)4分；市級(jí)：主持人4分，分管領(lǐng)導(dǎo)3分；縣級(jí)：主持人3分，分管領(lǐng)導(dǎo)2分。由各級(jí)部門表彰的單項(xiàng)集體獎(jiǎng)，省級(jí)：主持人4分，分管領(lǐng)導(dǎo)3分；市級(jí)：主持人3分，分管領(lǐng)導(dǎo)2分；縣級(jí)：主持人2分，分管領(lǐng)導(dǎo)1分（主持人指主要從事這項(xiàng)工作的同志；分管領(lǐng)導(dǎo)指分管此項(xiàng)工作的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)成員）。

5、科研成果賦分

教科研成果。由教育教學(xué)主管部門考核認(rèn)定的教科研項(xiàng)目，在教育教學(xué)中已明顯見效，其成果又經(jīng)教科研部門評(píng)審認(rèn)定，國家級(jí)一、二、三等獎(jiǎng)分別按8分、7分、6分計(jì)分；省級(jí)一、二、三等獎(jiǎng)分別按6分、5分、4分計(jì)分；市級(jí)一、二、三等獎(jiǎng)分別按4分、3分、2分計(jì)分；縣級(jí)一、二、三等獎(jiǎng)分別按3分、2分、1分計(jì)分。國家、省、市級(jí)獲獎(jiǎng)只取前三位人員，縣級(jí)獲獎(jiǎng)取前二位。位次每下降一位遞減1分（市級(jí)三等獎(jiǎng)，第三位獲獎(jiǎng)?wù)哂?jì)0.5分；縣級(jí)三等獎(jiǎng)，第二位獲獎(jiǎng)?wù)哂?jì)0.5分）。結(jié)題的課題按同級(jí)別的最低等次記分。所有成果必須是任現(xiàn)職以來的（以結(jié)題或獲獎(jiǎng)證書落款時(shí)間為準(zhǔn)）。

五、班主任賦分

班主任按照任現(xiàn)職以來學(xué)年度評(píng)比，名次在倒數(shù)3名的不加分，優(yōu)秀班主任或者名次在前三名的每年度加1分，其他每學(xué)年加0.5分。以上加分項(xiàng)為累計(jì)加分。

納雍縣化作中學(xué)

二○一四年4月2日

第二篇：2011崗位競聘方案

內(nèi)蒙古精儲(chǔ)小額貸款有限責(zé)任公司

競聘上崗活動(dòng)實(shí)施方案

根據(jù)公司管理創(chuàng)新工作的總體安排，公司機(jī)構(gòu)調(diào)整和人員編制方案已初步確定，即將進(jìn)入具體實(shí)施階段。為進(jìn)一步優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，體現(xiàn)競爭意識(shí)，增強(qiáng)公司活力，提高工作效率，結(jié)合公司機(jī)構(gòu)調(diào)整，實(shí)施各部門領(lǐng)導(dǎo)崗位競聘上崗。為做好有關(guān)工作，現(xiàn)制定競聘上崗方案如下：

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持“公開競聘、公平競爭、雙向選擇、擇優(yōu)聘任”的原則，貫徹 “管理覆蓋、職責(zé)明確、運(yùn)行有序、信息暢通、決策科學(xué)、執(zhí)行有力、效率提高、薪酬合理”的精神，拓寬選人用人渠道，引入競爭機(jī)制，使德才兼?zhèn)?、認(rèn)同精儲(chǔ)公司文化、有志精儲(chǔ)公司事業(yè)的優(yōu)秀人才脫穎而出，加強(qiáng)公司經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，不斷提高經(jīng)營管理水平，努力增強(qiáng)公司發(fā)展后勁和核心競爭能力，為公司提供堅(jiān)強(qiáng)有力的組織保證和人才支撐。

二、機(jī)構(gòu)設(shè)置及競聘崗位職數(shù)

公司設(shè)以下機(jī)構(gòu)：

董事長、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)管理部、風(fēng)險(xiǎn)管理部、業(yè)務(wù)一部、業(yè)務(wù)二部、綜合管理部。

擬競聘崗位及崗位說明書見附表一、二。

三、競聘任職條件

1、擁護(hù)黨的基本路線和各項(xiàng)方針政策，遵守國家法律法規(guī)和集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)章制度，服從大局，誠實(shí)守信，團(tuán)結(jié)同志，作風(fēng)正派。

－1－

2、業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)，具有擔(dān)任崗位工作所必須的專業(yè)知識(shí)和技能，具有較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)、溝通、管理能力。

3、愛崗敬業(yè)，樂于奉獻(xiàn)，求真務(wù)實(shí)，辦事公道，具有高尚的職業(yè)道德，在職工群眾中反映良好。

4、參加競聘者須為公司在職員工。競聘中層正職崗位原則上年齡不超過48周歲，具有大學(xué)本科及以上學(xué)歷或中級(jí)以上職稱?，F(xiàn)任主管級(jí)以上崗位人員可報(bào)名競聘中層正職，現(xiàn)任中層以上崗位人員可報(bào)名競聘高級(jí)管理層。如競聘者特別優(yōu)秀，可在個(gè)別條件上適當(dāng)放寬。

5、各崗位具體任職條件詳見附表二崗位說明書。

四、具體工作安排

本次競聘上崗活動(dòng)按以下程序?qū)嵤?，具體日程安排見附表三。

1、宣傳發(fā)動(dòng)。召開公司全體人員會(huì)議，公布競聘崗位，宣布競聘方案，進(jìn)行競聘動(dòng)員。

2、自薦報(bào)名。動(dòng)員結(jié)束后，參加競聘者對(duì)照競聘的崗位、申報(bào)條件和資格，采用個(gè)人自薦的形式報(bào)名選崗（每人可報(bào)1個(gè)崗位），認(rèn)真填寫《競聘報(bào)名表》，提交本人撰寫的《崗位競聘書》，交綜合管理部。

3、資格審查。報(bào)名結(jié)束后，競聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)報(bào)名情況進(jìn)行匯總，同時(shí)對(duì)照競聘崗位任職條件，對(duì)報(bào)名者進(jìn)行資格審查，確定具體獲得競聘資格人員名單。

4、組織公司全體人員參加的民主測評(píng)。對(duì)全體競聘人員進(jìn)行民主測評(píng)。

5、組織公開競聘答辯。由競聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織面試。由競聘

人員演講并答辯，相關(guān)評(píng)委評(píng)價(jià)確定面試成績。

6、確定競聘人選。競聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)照崗位說明與任職條件，根據(jù)競聘者任現(xiàn)職時(shí)的德、能、勤、績、廉及日?？荚u(píng)獲獎(jiǎng)等情況，并參考民主測評(píng)結(jié)果和競聘答辯的情況，提出中層正職初步人選。根據(jù)公司程序，報(bào)董事長研究，確定競聘人選。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)談話、公示后，發(fā)文予以聘任，聘期暫定一年。

7、明確用工及薪酬待遇。本次競聘工作延續(xù)公司目前采用的員工勞動(dòng)用工管理方式，暫不作個(gè)別調(diào)整。競聘上崗人員在任職文件發(fā)布后，享受相應(yīng)級(jí)別薪酬待遇。競聘上崗過程中，被聘用到同職級(jí)崗位人員，薪酬待遇不變。經(jīng)協(xié)商一致，被聘任到低一級(jí)崗位的，薪酬待遇相應(yīng)下調(diào)一級(jí)。

8、落聘人員安排。本次競聘結(jié)果公布后，落聘人員由集團(tuán)人力資源部組織培訓(xùn)。結(jié)合這次競聘活動(dòng)，找出思想與工作上的差距，提高思想認(rèn)識(shí)，激發(fā)參培人員今后為公司事業(yè)拼搏奮斗的責(zé)任心和主動(dòng)性，提高認(rèn)識(shí)水平、工作藝術(shù)和溝通能力，并組織培訓(xùn)考試。學(xué)習(xí)培訓(xùn)取得預(yù)期的效果后，參考參培人員培訓(xùn)時(shí)的學(xué)習(xí)態(tài)度和考試成績，結(jié)合相關(guān)部門缺崗情況，由公司研究確定二次競聘方案，協(xié)調(diào)到公司相關(guān)部門工作。如協(xié)調(diào)到相關(guān)部門任職的，薪酬待遇按原職級(jí)降一級(jí)。如不愿服從協(xié)調(diào)安排，則按照《勞動(dòng)合同法》有關(guān)規(guī)定，辦理解除勞動(dòng)關(guān)系手續(xù)。

10、編制與崗位管理。根據(jù)服務(wù)發(fā)展、著眼長遠(yuǎn)的原則，由集團(tuán)黨委討論研究，一次性確定、批準(zhǔn)今后一階段部門及崗位編制設(shè)置計(jì)劃方案。二次競聘工作結(jié)束后，如有崗位空缺，則根據(jù)工作需要，面

向社會(huì)公開招聘。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)

1、建立組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。為加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，穩(wěn)妥有序地開展本次競聘工作，成立競聘上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組。由李文義董事長兼任組長，公司董事會(huì)成員和外聘專家參與領(lǐng)導(dǎo)小組工作、綜合管理部為活動(dòng)具體工作部門。

2、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。積極開展思想工作，廣泛進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)，使公司全體干部員工充分認(rèn)識(shí)開展競聘上崗的重要意義，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，以積極的態(tài)度支持、參與這項(xiàng)工作。要正確看待這次競聘上崗，端正態(tài)度，擺正位置，敢于正視現(xiàn)實(shí)，正確認(rèn)識(shí)自己，勇敢地接受挑戰(zhàn)、迎接挑戰(zhàn)。要大力弘揚(yáng)講政治、講大局、講奉獻(xiàn)的精神，正確對(duì)待競聘結(jié)果，堅(jiān)決服從公司調(diào)配。

3、嚴(yán)肅紀(jì)律，陽光操作。實(shí)行競聘信息公開。競聘上崗活動(dòng)的各道程序、各個(gè)環(huán)節(jié)，堅(jiān)持陽光操作，實(shí)行公開透明，接受群眾監(jiān)督。在競聘期間，原任部門負(fù)責(zé)人要一如既往地抓好本部門工作。新的部門負(fù)責(zé)人產(chǎn)生后，原部門負(fù)責(zé)人要積極支持工作。

4、統(tǒng)籌兼顧，狠抓當(dāng)前。這次競聘上崗活動(dòng)是公司管理創(chuàng)新的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是推進(jìn)干部人事制度改革的重大舉措，要妥善處理好競聘上崗與做好當(dāng)前工作、維護(hù)穩(wěn)定的關(guān)系。要統(tǒng)籌兼顧，不能因?yàn)閷?shí)行競聘上崗而影響部門工作，影響人心穩(wěn)定，做到工作和競聘兩不誤、雙促進(jìn)，切實(shí)維護(hù)安定團(tuán)結(jié)的大好局面，努力做好集團(tuán)改革發(fā)展各項(xiàng)工作，以實(shí)際行動(dòng)和優(yōu)異的成績迎接組織的挑選。

本方案在實(shí)施過程中如有未盡事宜，由董事會(huì)研究決定。

第三篇：崗位競聘方案

崗位競聘方案

為進(jìn)一步深化教育人事改革，建立科學(xué)規(guī)范、公開公平的教師選拔聘任制度，加強(qiáng)和優(yōu)化教師隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)我縣教育事業(yè)發(fā)展，根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件精神，結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

通過全面推行教師競爭上崗和聘任制，深化學(xué)校人事制度改革，優(yōu)化教師隊(duì)伍，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，調(diào)動(dòng)教師工作積極性和創(chuàng)造性，形成充滿活力的競爭激勵(lì)機(jī)制，為發(fā)展優(yōu)質(zhì)教育打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

學(xué)校專門成立學(xué)校教師競聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組及工作小組。組長： xx，成員：xx。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制定方案、組織實(shí)施、過程監(jiān)督、結(jié)果審定、選拔教師代表參與工作小組的工作。

三、競聘對(duì)象

學(xué)校全體教職工（每位教職工可選以上其中三個(gè)崗位報(bào)名應(yīng)聘（分第一崗位要求、第二崗位要求、第三崗位要求）。

五、競聘順序：

第一輪后勤人員竟聘 → 第一輪校班主任竟聘→ 教師竟聘 → 第二輪后勤人員竟聘→第二輪校班主任竟聘

競聘程序

（一）召開全體教師大會(huì)，進(jìn)行競聘工作總動(dòng)員，組織學(xué)習(xí)《紅古鄉(xiāng)紅古第二小學(xué)教師競聘上崗方案》、《紅古第二小學(xué)班主任競聘上崗辦法》；選拔教師代表參與教師競聘工作。

（二）競聘上崗領(lǐng)導(dǎo)小組公示固定崗位和竟聘崗位。固定崗位是由教育局任命或報(bào)教育局備案有職務(wù)人員的崗位，不在竟聘范圍之內(nèi)。竟聘崗位是本次全體教職工竟聘的崗位：

1、固定崗位如下：

竟聘崗位如下

（三）教職工根據(jù)自己的情況向?qū)W校遞交崗位竟聘申請表；

（四）競聘上崗領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)老師的崗位竟聘申請表，審查參加競聘的教師的資格，確定候選人。

（五）全體教職工和學(xué)校行政領(lǐng)導(dǎo)依次（按崗位設(shè)置順序）對(duì)每個(gè)崗位競聘人員進(jìn)行民主測評(píng)。

（六）競聘上崗領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)《競爭上崗量化打分細(xì)則》給竟聘的老師打分。

（七）競聘上崗領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)<<競爭班主任量化細(xì)則>>打的分和學(xué)校的實(shí)際需要來綜合考慮，依次確定六到一年級(jí)的班主任。

（八）如有班主任崗位沒有聘滿，則由竟聘上崗領(lǐng)導(dǎo)小組決定是否在落聘人員中進(jìn)行第二輪竟聘。

（九）學(xué)校在初步確定了班主任人選后，即開展學(xué)科教師與班主任雙向選擇競聘上崗工作。學(xué)科教師競聘時(shí)應(yīng)明確表明愿意和哪個(gè)班主任合作，班主任參與測評(píng)、自主組閣，對(duì)競聘上崗過程出現(xiàn)的問題，由競聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組及有關(guān)人員進(jìn)行磋商，作出微調(diào)。

（十）最后競聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)全體教職工和學(xué)校行政領(lǐng)導(dǎo)依次對(duì)競聘人員的測評(píng)分?jǐn)?shù)和本人的意愿來確定勤人員的崗位。

第四篇：崗位競聘方案

管理崗位競聘方案

公司為完善用人機(jī)制，有效選拔人才，引進(jìn)強(qiáng)有力的競爭機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工工作熱情，增強(qiáng)企業(yè)活力，特制定崗位競聘方案。

一、競聘活動(dòng)前

1、確認(rèn)競聘崗位的信息

要求對(duì)競聘崗位詳細(xì)要求，競聘者條件、競聘時(shí)間、報(bào)名截止時(shí)間等做規(guī)定。

2、報(bào)名

人力資源部在公司范圍內(nèi)或相關(guān)部門做報(bào)名宣傳。競聘者填寫報(bào)名申請表（附件1）。

3、資格審查

由人力資源部與用人部門共同審查競聘者資格，包括各項(xiàng)能力、學(xué)歷及專業(yè)技術(shù)、工作態(tài)度等。

4、確認(rèn)候選人名單

依據(jù)審查條件，從申請報(bào)名人員中確認(rèn)候選人名單并報(bào)總經(jīng)理審批。

5、公布候選人名單

6、提前一天抽簽，確定競聘順序

7、對(duì)競聘前的情況進(jìn)行打分

由公司領(lǐng)導(dǎo)、直接上級(jí)、相關(guān)的業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、相關(guān)行政職能部門負(fù)責(zé)人、下級(jí)、員工自我對(duì)工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度做評(píng)價(jià)，填寫《競聘評(píng)估表》（附件2），此項(xiàng)占競聘結(jié)果的70%。

8、邀請?jiān)u委

依據(jù)競聘崗位要求選擇公司領(lǐng)導(dǎo)、直接上級(jí)、相關(guān)的業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、各行政職能部門負(fù)責(zé)人、下級(jí)等組成，評(píng)委一般為單數(shù)，總數(shù)為9人左右。

二、競聘活動(dòng)中

1、召開評(píng)委會(huì)議

介紹競聘崗位要求，宣布評(píng)委紀(jì)律、評(píng)分方法。

2、召集所有候選人入場

（1）介紹評(píng)委及旁聽人員

（2）宣布競聘和用人原則

人盡其才，人崗匹配。公平、公正、公開的選拔人才，任人唯賢的原則。

（3）宣布競聘規(guī)則

①演講時(shí)間：15分鐘以內(nèi)（工作人員舉倒計(jì)時(shí)間提示牌）。

②提問時(shí)間：10分鐘以內(nèi)（工作人員舉倒計(jì)時(shí)間提示牌）。

③按抽簽順序輪流入場競聘，其余人員回避，在指定地點(diǎn)等候。④在演講前，主持人簡要介紹競聘者的個(gè)人情況。

⑤演講和提問結(jié)束后，評(píng)委對(duì)競聘現(xiàn)場情況進(jìn)行評(píng)分，此項(xiàng)占競聘結(jié)果的30％。

⑥評(píng)委進(jìn)行綜合評(píng)選，最后由人力資源部負(fù)責(zé)人對(duì)整個(gè)競聘的情況進(jìn)行分析，對(duì)競聘者進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，說明競選差距。時(shí)間在20分鐘以內(nèi)。

⑦其他規(guī)則：演講稿交由人力資源部。

（4）收集競聘評(píng)估表

現(xiàn)場收集各評(píng)委競聘評(píng)估表，二個(gè)工作日產(chǎn)生競聘結(jié)果。

三、競聘活動(dòng)后

公布競聘結(jié)果，制作人事任命決定，對(duì)任職者培訓(xùn)、指導(dǎo)，明確工作要求。

第五篇：崗位競聘方案

集團(tuán)、股份公司總部人員

競聘上崗活動(dòng)實(shí)施方案

根據(jù)集團(tuán)管理創(chuàng)新工作的總體安排，集團(tuán)、股份公司總部機(jī)構(gòu)調(diào)整和人員編制方案已初步確定，即將進(jìn)入具體實(shí)施階段。為進(jìn)一步深化干部人事制度改革，強(qiáng)化總部戰(zhàn)略投資、財(cái)務(wù)審計(jì)、人力資源、公共資源中心功能，優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，體現(xiàn)競爭意識(shí)，增強(qiáng)機(jī)關(guān)活力，提高工作效率，適應(yīng)悅達(dá)“二次創(chuàng)業(yè)”的需要，經(jīng)研究決定，結(jié)合集團(tuán)、股份公司機(jī)構(gòu)調(diào)整，實(shí)施總部各部門工作人員全員競聘上崗。為做好有關(guān)工作，現(xiàn)制定競聘上崗方案如下：

一、指導(dǎo)思想

認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大和十七屆四中全會(huì)精神，堅(jiān)持“公開競聘、公平競爭、雙向選擇、擇優(yōu)聘任”的原則，貫徹干部隊(duì)伍“四化”方針，進(jìn)一步深化集團(tuán)干部人事制度改革。并根據(jù)市政協(xié)副主席、集團(tuán)黨委書記、董事局主席、管理創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長陳云華同志，在集團(tuán)管理創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組第一次會(huì)議上提出的“管理覆蓋、職責(zé)明確、運(yùn)行有序、信息暢通、決策科學(xué)、執(zhí)行有力、效率提高、薪酬合理”的指示精神，拓寬選人用人渠道，引入競爭機(jī)制，使德才兼?zhèn)?、認(rèn)同悅達(dá)文化、有志悅達(dá)事業(yè)的優(yōu)秀人才脫穎而出，加強(qiáng)集團(tuán)經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，不斷提高經(jīng)營管理水平，努力增強(qiáng)集團(tuán)發(fā)展后勁和核心競爭能力，為悅達(dá)“二次創(chuàng)業(yè)”提供堅(jiān)強(qiáng)

－1－

有力的組織保證和人才支撐。

二、機(jī)構(gòu)設(shè)置及競聘崗位職數(shù)

集團(tuán)總部設(shè)以下機(jī)構(gòu)：

董事局辦公室，審計(jì)部，黨委辦公室，工會(huì)，紀(jì)委（監(jiān)察室），團(tuán)委，總裁辦公室，戰(zhàn)略規(guī)劃部，投資管理部，企業(yè)管理部，財(cái)務(wù)部，法律事務(wù)部，行政管理部，人力資源部，貿(mào)易部，IT中心，駐開發(fā)區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展辦公室（不參加競聘）。

股份公司總部同步實(shí)施競聘，設(shè)以下部門：

辦公室，證券部，財(cái)務(wù)部，人力資源部（黨委工作部），企業(yè)管理部。

各部門人員編制及崗位目錄見附表一、二。

三、競聘任職條件

1、擁護(hù)黨的基本路線和各項(xiàng)方針政策，遵守國家法律法規(guī)和集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)章制度，服從大局，誠實(shí)守信，團(tuán)結(jié)同志，作風(fēng)正派。

2、業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)，具有擔(dān)任崗位工作所必須的專業(yè)知識(shí)和技能，具有較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)、溝通、管理能力。

3、愛崗敬業(yè)，樂于奉獻(xiàn)，求真務(wù)實(shí)，辦事公道，具有高尚的職業(yè)道德，在職工群眾中反映良好。

4、參加競聘者須為集團(tuán)、股份公司總部在職員工。競聘中層正職崗位原則上年齡不超過48周歲，具有大學(xué)本科及以上學(xué)歷或中級(jí)以上職稱?，F(xiàn)任副科級(jí)以上（任職兩年以上）崗位人員可報(bào)名競聘中層正職，其他人員可報(bào)名競聘中

層副職。如競聘者特別優(yōu)秀，可在個(gè)別條件上適當(dāng)放寬。

5、各崗位具體任職條件詳見崗位說明書。

四、具體工作安排

本次競聘上崗活動(dòng)按以下程序?qū)嵤?，具體日程安排見附表三。

1、宣傳發(fā)動(dòng)。召開集團(tuán)、股份公司總部全體人員會(huì)議，公布競聘崗位，宣布競聘方案，進(jìn)行競聘動(dòng)員。

2、自薦報(bào)名。動(dòng)員結(jié)束后，參加競聘中層正職者對(duì)照競聘的崗位、申報(bào)條件和資格，采用個(gè)人自薦的形式報(bào)名選崗（每人可報(bào)1個(gè)崗位），認(rèn)真填寫《競聘報(bào)名表》，提交本人撰寫的《崗位競聘書》，交集團(tuán)黨委辦公室。

3、資格審查。報(bào)名結(jié)束后，競聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)報(bào)名情況進(jìn)行匯總，同時(shí)對(duì)照競聘崗位任職條件，對(duì)報(bào)名者進(jìn)行資格審查，確定具體獲得競聘資格人員名單。

4、組織總部全體人員參加的民主測評(píng)。對(duì)全體人員進(jìn)行民主測評(píng)，并參照近兩年年終中層干部民主測評(píng)結(jié)果和員工考核結(jié)果。

5、組織公開競聘答辯。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)分工，分組組織面試。由競聘人員演講并答辯，相關(guān)評(píng)委評(píng)價(jià)確定面試成績。

6、確定中層正職人選。競聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)照崗位說明與任職條件，根據(jù)競聘者任現(xiàn)職時(shí)的德、能、勤、績、廉及日?？荚u(píng)獲獎(jiǎng)等情況，并參考民主測評(píng)結(jié)果和競聘答辯的情況，提出中層正職初步人選。根據(jù)組織程序，報(bào)經(jīng)集團(tuán)黨

委研究，確定中層正職人選。經(jīng)組織談話、公示后，發(fā)文予以聘任，聘期暫定三年。

7、逐級(jí)聘用中層副職以下人員。中層正職選聘上崗后，根據(jù)部門職數(shù)及人員編制，通過雙向選擇，逐級(jí)聘用中層副職及以下人員。參加競聘者對(duì)照條件，以自薦的方式，向競聘意向部門主要負(fù)責(zé)人報(bào)名，所報(bào)部門及崗位不限。由部門中層正職提出本部門副職及其他崗位選聘人選建議方案（相同或相近崗位人員優(yōu)先考慮），報(bào)集團(tuán)黨委，由集團(tuán)黨委根據(jù)面上情況統(tǒng)一協(xié)商，履行組織程序后，公布聘任結(jié)果。

8、明確用工及薪酬待遇。本次競聘工作延續(xù)總部目前采用的員工勞動(dòng)用工管理方式，暫不作個(gè)別調(diào)整。競聘上崗人員在任職文件發(fā)布后，享受相應(yīng)級(jí)別薪酬待遇。競聘上崗過程中，被聘用到同職級(jí)崗位人員，薪酬待遇不變。經(jīng)協(xié)商一致，被聘任到低一級(jí)崗位的，薪酬待遇相應(yīng)下調(diào)一級(jí)。

9、落聘人員安排。本次競聘結(jié)果公布后，落聘人員由集團(tuán)人力資源部組織培訓(xùn)。進(jìn)一步學(xué)習(xí)政治理論和黨的方針政策，學(xué)習(xí)悅達(dá)精神和悅達(dá)文化，學(xué)習(xí)企業(yè)管理知識(shí)和企業(yè)的規(guī)章制度，結(jié)合這次競聘活動(dòng)，找出思想與工作上的差距，提高思想認(rèn)識(shí)，激發(fā)參培人員今后為悅達(dá)事業(yè)拼搏奮斗的責(zé)任心和主動(dòng)性，提高認(rèn)識(shí)水平、工作藝術(shù)和溝通能力，并組織培訓(xùn)考試。學(xué)習(xí)培訓(xùn)取得預(yù)期的效果后，參考參培人員培訓(xùn)時(shí)的學(xué)習(xí)態(tài)度和考試成績，結(jié)合相關(guān)部門缺崗情況，由黨委研究確定二次競聘方案，協(xié)調(diào)到總部相關(guān)部門或所屬企業(yè)

工作。如協(xié)調(diào)到總部相關(guān)部門任職的，薪酬待遇按原職級(jí)降一級(jí)。如不愿服從協(xié)調(diào)安排，則按照《勞動(dòng)合同法》有關(guān)規(guī)定，辦理解除勞動(dòng)關(guān)系手續(xù)。

10、編制與崗位管理。根據(jù)服務(wù)發(fā)展、著眼長遠(yuǎn)的原則，由集團(tuán)黨委討論研究，一次性確定、批準(zhǔn)今后一階段部門及崗位編制設(shè)置計(jì)劃方案。二次競聘工作結(jié)束后，如有崗位空缺，則根據(jù)工作需要，面向集團(tuán)系統(tǒng)公開招聘。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)

1、建立組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。為加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，穩(wěn)妥有序地開展本次競聘工作，成立集團(tuán)、股份公司總部人員競聘上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組。由陳云華主席兼任組長，朱如華、邵勇、馬勇、楊玉晴同志任副組長。黨委辦公室、人力資源部為活動(dòng)具體工作部門。

2、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。積極開展思想政治工作，廣泛進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)，使總部全體干部員工充分認(rèn)識(shí)開展全員競聘上崗的重要意義，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，以積極的態(tài)度支持、參與這項(xiàng)工作。要正確看待這次競聘上崗，端正態(tài)度，擺正位置，敢于正視現(xiàn)實(shí)，正確認(rèn)識(shí)自己，勇敢地接受挑戰(zhàn)、迎接挑戰(zhàn)。要大力弘揚(yáng)講政治、講大局、講奉獻(xiàn)的精神，正確對(duì)待競聘結(jié)果，堅(jiān)決服從組織調(diào)配。

3、嚴(yán)肅紀(jì)律，陽光操作。實(shí)行競聘信息公開。競聘上崗活動(dòng)的各道程序、各個(gè)環(huán)節(jié)，堅(jiān)持陽光操作，實(shí)行公開透明，接受群眾監(jiān)督。紀(jì)委、監(jiān)察部門全程介入，充分發(fā)揮監(jiān)

督作用，對(duì)違反組織人事紀(jì)律，搞不正之風(fēng)的人和事將嚴(yán)肅查處。在競聘期間，原任部門負(fù)責(zé)人要一如既往地抓好本部門工作。新的部門負(fù)責(zé)人產(chǎn)生后，原部門負(fù)責(zé)人要積極支持工作。

4、統(tǒng)籌兼顧，狠抓當(dāng)前。這次競聘上崗活動(dòng)是集團(tuán)管理創(chuàng)新的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是推進(jìn)干部人事制度改革的重大舉措，要妥善處理好競聘上崗與做好當(dāng)前工作、維護(hù)穩(wěn)定的關(guān)系。要統(tǒng)籌兼顧，不能因?yàn)閷?shí)行競聘上崗而影響部門工作，影響人心穩(wěn)定，做到工作和競聘兩不誤、雙促進(jìn)，切實(shí)維護(hù)安定團(tuán)結(jié)的大好局面，努力做好集團(tuán)改革發(fā)展各項(xiàng)工作，以實(shí)際行動(dòng)和優(yōu)異的成績迎接組織的挑選。

本方案在實(shí)施過程中如有未盡事宜，由集團(tuán)黨委研究決定。

二○一○年七月