第一篇：大家談競(jìng)聘

區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)以人為本、積極探索、與時(shí)俱進(jìn)、銳意改革的創(chuàng)新精神，同時(shí)，也向我們昭示了集團(tuán)公司要實(shí)現(xiàn)企業(yè)改革與發(fā)展的“決策智囊”定位的決心和信心。正是這種精神、決心和信心，必將造就我公司和我們整個(gè)水利電業(yè)集團(tuán)公司明天無(wú)限的生機(jī)和活力。這次競(jìng)聘涉及面之多、人員之廣、力度之大，充分體現(xiàn)了控股公司將改革進(jìn)行到底的信心和決心。因此，作為所屬公司的普通一員，我們都應(yīng)該正確認(rèn)識(shí)實(shí)行副總經(jīng)理競(jìng)聘上崗的重要意義并積極參與。

一、從改革和發(fā)展的角度，正確認(rèn)識(shí)實(shí)行副總經(jīng)理競(jìng)聘上崗的重要意義

1、是形勢(shì)發(fā)展的迫切需要，是農(nóng)電體制的需要。改革是事物不斷新陳代謝的客觀要求，而新陳代謝是自然界和人類社會(huì)不可抗拒的自然規(guī)律。沒(méi)有改革就沒(méi)有發(fā)展，就沒(méi)有前途，就沒(méi)有生機(jī)。制度改革是改革的重要組成部分。我們要利用控股重組改革管理機(jī)制這一有利時(shí)機(jī)，將那些已經(jīng)不適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展要求、不適應(yīng)開(kāi)發(fā)區(qū)發(fā)展需要、不利于企業(yè)發(fā)展壯大、不符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的舊體制、舊模式和舊觀念進(jìn)行徹底改革，而代之以新體制、新模式、新觀念，相應(yīng)地也要設(shè)置新機(jī)構(gòu)，招聘新人員，采用新辦法，形成新作風(fēng)，即使是老人員，但到了新崗位，實(shí)際上也就是變成了新成員。按照新要求建立起來(lái)的職能機(jī)構(gòu)，實(shí)際是為這樣的改革提供了組織上的保證。

2、是控股公司新職能定位的需要。職能的要點(diǎn)是：控股公司既要重組和改善原有管理職能，又要強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)職能，滿足企業(yè)不斷發(fā)展壯大發(fā)展所必需的硬件需要。企業(yè)要發(fā)展和盈利，管理是關(guān)鍵。我們相信，經(jīng)過(guò)競(jìng)聘上崗之后，公司一定會(huì)以嶄新的面貌、昂揚(yáng)的斗志，出現(xiàn)在世人面前，將會(huì)給人以耳目一新的感覺(jué)。

3、是公司發(fā)展壯大的需要。由區(qū)公司重組和控股之后集團(tuán)公司，資產(chǎn)近百億元，屬大型企業(yè)，大則大矣，但是不強(qiáng)，壯則壯矣，但是虛胖，高則高矣，但是泥腳巨人。一艘大船，如果沒(méi)有一批訓(xùn)練有素、紀(jì)律嚴(yán)明、洞悉風(fēng)浪的水手，沒(méi)有一套協(xié)調(diào)一致的高效運(yùn)行、應(yīng)對(duì)自如的指揮系統(tǒng)，就如一只舢板，沉沒(méi)是早晚的事。這樣的例子，我們看的太多了，三株集團(tuán)、巨人集團(tuán)、南德集團(tuán)、飛龍集團(tuán)等等都是前車之鑒。運(yùn)作不當(dāng)?shù)拇蠹瘓F(tuán)，其在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的生存能力，不如一個(gè)小企業(yè)。即使我們不失誤，但不思進(jìn)取照樣不行。因?yàn)槭袌?chǎng)無(wú)情，不進(jìn)則退。特別是這次各所屬公司副總競(jìng)聘，是區(qū)公司在加強(qiáng)管理中邁出關(guān)鍵性的重要一步。是否可以說(shuō)是在招聘集團(tuán)公司的中層領(lǐng)導(dǎo)。如果是這樣，那中層是什么？中層就是中堅(jiān)，是承上啟下溝通兩頭的橋梁，是沖鋒陷陣的主力。集團(tuán)公司的希望、所屬公司的明天，在很大程度上，寄托在他們身上。因此這次競(jìng)聘意義十分重大，當(dāng)然要求也就比較高。時(shí)代在不斷發(fā)展，科技在不斷進(jìn)步，情況在不斷變化，新的東西層出不窮，我們只有與時(shí)俱進(jìn)前途才會(huì)持續(xù)光明。

二、堅(jiān)持以人為本，高起點(diǎn)構(gòu)筑企業(yè)的人才高地

毛主席說(shuō)過(guò)，政治路線確定之后，干部就是決定因素。在生產(chǎn)力諸要素中，人是決定性因素。當(dāng)今和未來(lái)世界競(jìng)爭(zhēng)，從根本上說(shuō)是人才競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)國(guó)家沒(méi)有站在時(shí)代高度的政治家，可能亡國(guó)；一個(gè)家庭沒(méi)有勤勞本份的家長(zhǎng)可能敗家；一個(gè)企業(yè)沒(méi)有肯干能干的干部，可能破產(chǎn)?？梢院敛豢鋸埖卣f(shuō)，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，誰(shuí)搶占了人才高地，誰(shuí)也就挖好了資金和項(xiàng)目洼地，誰(shuí)也就立于了不敗之地。我們的企業(yè)要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的海洋中免遭傾覆的惡運(yùn)，就必須在人事工作上摒棄陳舊的觀念，創(chuàng)新思路、開(kāi)拓視野，以做大事情、成就大事業(yè)、求大發(fā)展的雄心壯志，最大限度地挖掘英才，為每一個(gè)有思想、有抱負(fù)、有才干、有作為的志士仁人特別是后起之秀提供一個(gè)實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值和展露才華的機(jī)會(huì)。

廣大員工都在關(guān)注和期待這次競(jìng)聘，有很多年輕人在躍躍欲試。這無(wú)疑是好事，這是我們事業(yè)必定會(huì)興旺發(fā)達(dá)的標(biāo)志，體現(xiàn)了大家對(duì)我們集團(tuán)企業(yè)的信任和信心。

三、樹(shù)立正確的觀念、積極參與和對(duì)待競(jìng)聘工作

毋庸諱言，改革就是調(diào)整經(jīng)濟(jì)關(guān)系，就是要調(diào)整各種利益格局，這是事實(shí)、是趨勢(shì)、是潮流。大家要以平常之心、平和之心、正常之心、正派之心，以向前看和想得開(kāi)的豁達(dá)胸懷，坦然面對(duì)，具體講就是：

1、要樹(shù)立大局意識(shí)。什么是大局，發(fā)展就是大局，職工的長(zhǎng)遠(yuǎn)和根本利益就是大局。為了大局，企業(yè)就必須不斷適應(yīng)不斷變化的情況，不斷調(diào)整各種復(fù)雜的關(guān)系，否則，就不能生存。因此，改革是永恒的主題。只有改革，才能保證企業(yè)長(zhǎng)盛不衰，企業(yè)長(zhǎng)盛不衰，才能維護(hù)職工的根本利益。大局是根本利益，因而一般利益要服從根本利益；大局也是大道理，因而小道理要服從大道理；大局也是多數(shù)人的意志，因而少數(shù)人的意志要服從多數(shù)人的意志，這是有黨性、有覺(jué)悟的表現(xiàn)。

2、要樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。競(jìng)爭(zhēng)是社會(huì)進(jìn)步的強(qiáng)大動(dòng)力，競(jìng)爭(zhēng)是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的客觀存在，人才競(jìng)爭(zhēng)表現(xiàn)得尤其明顯和尖銳。我們不能回避它、超越它、抗拒它，只能適應(yīng)它，在不斷提高自身素質(zhì)和能力的基礎(chǔ)上爭(zhēng)取主動(dòng)權(quán)。適者生存、物競(jìng)天擇。這是自然界和人類社會(huì)不可抗拒的發(fā)展規(guī)律。我們不僅要適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)而且要適應(yīng)不斷地競(jìng)爭(zhēng)。社會(huì)的不斷進(jìn)步，不斷地把人們推到一個(gè)起跑線上，不斷地要求人們平等地重新競(jìng)爭(zhēng)，在新的起跑線前，原有的優(yōu)勢(shì)，可能不復(fù)存在，在平等競(jìng)爭(zhēng)面前，每一個(gè)人都面臨著被重新選擇的嚴(yán)竣考驗(yàn)，結(jié)果無(wú)非是兩種可能：成功和失敗。成功者不必高興，前面有曲折的道路和無(wú)盡的磨難在等著你；失敗者不必沮喪，這不是說(shuō)我們不夠優(yōu)秀，而是更優(yōu)秀的人才參加了競(jìng)爭(zhēng)；這不是因?yàn)槲覀儾粔蚋叽?，而是更高大的人遮住了我們的身影；這不是說(shuō)我們已經(jīng)不再能干，而是更年輕的、更能干的人涌現(xiàn)出來(lái)。從更廣義的意義來(lái)講，在競(jìng)爭(zhēng)中的企業(yè)家的最終結(jié)局不外乎三種情況：一是奮斗一生，告老身退；二是不思進(jìn)取或其它原因，大浪淘沙；三是壯心不已，但爭(zhēng)不過(guò)更強(qiáng)的對(duì)手和更年輕的伙伴。第一種情況是光榮的，第二種情況是悲慘的，第三種情況是悲壯的。如果自己屬于第一種情況，可以滿足了；如果自己屬于第二種情況，應(yīng)該慚愧；如果自己屬于第三種情況，值得自豪，因?yàn)槲覀兣α?，我們奮斗了，我們盡力了，勝也英雄，敗也英雄。這一點(diǎn)很有些象運(yùn)動(dòng)員，即使是偶像級(jí)的運(yùn)動(dòng)員，留給人們的最后印象，常常是失敗者，但我們?nèi)匀痪磁逅麄?。這是社會(huì)的進(jìn)化，這是歷史的進(jìn)步。我們不應(yīng)該因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)的殘酷而退縮不前，也不應(yīng)該因競(jìng)爭(zhēng)的失敗而懊惱當(dāng)初，這就是生活。

3、要樹(shù)立發(fā)展意識(shí)。發(fā)展是我們的追求目標(biāo)。發(fā)展是硬道理。我們相信，我們的企業(yè)一定會(huì)發(fā)展，一定會(huì)有更多的崗位，一定會(huì)有更大的空間，更富有挑戰(zhàn)的事業(yè)等待著我們。只要你愿意干，只要你肯干，只要你能干，你就一定有事干，就一定有大事干，大可不必悲觀。從本公司成立之日起，就不斷在發(fā)展壯大，而且大有成效。我們正在進(jìn)行更多、更大的事業(yè)開(kāi)拓，我們有理由相信公司發(fā)展前途是光明的，我們一路走來(lái)都共同見(jiàn)證了公司一直在前進(jìn)，在收獲，企業(yè)的發(fā)展也將為大家創(chuàng)造更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。

4、要強(qiáng)化企業(yè)家觀念，淡化為官意識(shí)。企業(yè)不是政府，企業(yè)家不是官員，企業(yè)職員也不是公務(wù)員，這一點(diǎn)必須明確。經(jīng)營(yíng)企業(yè)決不是做官享受；職位的升遷，決不是虛榮心的滿足和地位待遇的提高，而是責(zé)任的加重，是壓力的加大。我們今后的道路決不會(huì)平坦，今后的日子決不會(huì)輕松，因?yàn)槠髽I(yè)沒(méi)有好過(guò)的，經(jīng)理沒(méi)有好當(dāng)?shù)摹：眠^(guò)的企業(yè)一定是沒(méi)有前途的企業(yè)，好當(dāng)?shù)慕?jīng)理一定不是好經(jīng)理。

我自認(rèn)為：對(duì)于競(jìng)聘方式本身的問(wèn)題?？梢钥隙ǖ卣f(shuō)用競(jìng)聘方式選擇干部不是最好的方式，但問(wèn)題在于，迄今為止，我們?nèi)匀徽也坏奖雀?jìng)聘更好的方式。縱觀歷史，在選撥干部上我們采取過(guò)世襲制、舉薦制、科舉制、群眾推薦制等辦法，都存在這樣那樣的問(wèn)題，但總的來(lái)說(shuō)越來(lái)越完善。這次我們采用競(jìng)聘制，也是一次有益的嘗試。在競(jìng)聘過(guò)程中，我們將把業(yè)績(jī)考核、群眾評(píng)議、專家考評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)打分等辦法結(jié)合起來(lái)，力爭(zhēng)有一個(gè)圓滿的結(jié)果。我們都應(yīng)該堅(jiān)信：上級(jí)黨委沒(méi)有內(nèi)定人選，也不帶任何框框。我們一定要堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的原則，為每一位有志于公司發(fā)展和個(gè)人發(fā)展的競(jìng)聘者提供平等機(jī)會(huì)。

我們應(yīng)該有這樣一種共識(shí)：即當(dāng)今世界的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。實(shí)行競(jìng)聘上崗，變“伯樂(lè)相馬”為“賽場(chǎng)賽馬”；變封閉式選人為公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)選人；變少數(shù)人選人為更多的人參與；變抽象評(píng)價(jià)干部為將干部的能力、水平、素質(zhì)等進(jìn)行量化評(píng)價(jià)。推行競(jìng)聘上崗是推動(dòng)干部能上能下、能進(jìn)能出，促使優(yōu)秀人才脫穎而出的重要措施。按照革命化、年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化方針，建設(shè)一支適應(yīng)公司發(fā)展需要的高素質(zhì)干部隊(duì)伍，是我們的事業(yè)不斷取得成功的關(guān)鍵。實(shí)踐表明，競(jìng)聘上崗具有推薦公開(kāi)、競(jìng)爭(zhēng)公平、選拔公正等突出特點(diǎn)，通過(guò)公開(kāi)競(jìng)聘，把真正適應(yīng)工作需要的優(yōu)秀人才充實(shí)到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來(lái)，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提高經(jīng)營(yíng)管理水平，促進(jìn)我們的企業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展。

競(jìng)聘上崗是一項(xiàng)政策性很強(qiáng)的改革。這次競(jìng)聘上崗，是一項(xiàng)事關(guān)企業(yè)發(fā)展的重要工作，企業(yè)的好壞，領(lǐng)導(dǎo)班子是關(guān)鍵，只有一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子才能帶出好的企業(yè)。以什么樣的心態(tài)面對(duì)競(jìng)聘和參與競(jìng)聘，對(duì)每位干部員工都是一次考驗(yàn)的機(jī)會(huì)，只能搞好，不能搞壞，需要全體員工的共同參與和正確對(duì)待，讓所有的干部員工都來(lái)支持這項(xiàng)工作。比如：民主測(cè)評(píng)，需要大家參與評(píng)定干部的優(yōu)劣等次；干部考察，需要大家反映干部的德才表現(xiàn)，整個(gè)工作的實(shí)施，需要大家的全程監(jiān)督。離開(kāi)了大家的參與和配合，就很難使競(jìng)聘上崗做到公平、公正，很難選準(zhǔn)選好人才，也就很難達(dá)到競(jìng)聘上崗的目的。因此希望每位干部員工以高度負(fù)責(zé)的精神來(lái)關(guān)心這項(xiàng)工作，支持這項(xiàng)工作，參與這項(xiàng)工作。公司將保證廣大干部員工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。努力形成一個(gè)員工干部積極參與競(jìng)聘上崗、大力支持競(jìng)聘上崗的良好氛圍。同時(shí)要妥善處理好競(jìng)聘上崗中的一些重要關(guān)系，切實(shí)做好思想政治工作。做到以下三個(gè)正確對(duì)待：

第一，要正確對(duì)待競(jìng)爭(zhēng)。引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，是當(dāng)前深化干部選拔制度改革的一個(gè)必然要求。在這項(xiàng)工作中，凡符合條件的同志都是競(jìng)爭(zhēng)的主體。因此，每位同志都面臨著如何對(duì)待競(jìng)爭(zhēng)這樣一個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。

（一）選擇競(jìng)聘不僅僅是選擇了機(jī)遇，更重要的是選擇了挑戰(zhàn)。機(jī)遇是非常重要的發(fā)展資源，機(jī)遇具有不可重復(fù)性，抓住機(jī)遇，才能贏得發(fā)展。所以，我們要有搶抓機(jī)遇和敢抓機(jī)遇的意識(shí)。

（二）選擇競(jìng)聘不僅僅是選擇了自信，更重要的是選擇了力量。成功的人生就是一個(gè)自信的人生，自信來(lái)自于日積月累形成的實(shí)力，來(lái)自于與時(shí)俱進(jìn)的品格，我們要通過(guò)參與公開(kāi)競(jìng)聘，充分顯示自己現(xiàn)有的實(shí)力和發(fā)展的潛力。

（三）選擇競(jìng)聘不僅僅是選擇了理解，更重要的是選擇了奉獻(xiàn)。公司有500多員工，要解決各種問(wèn)題，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，就需要換位思考，一種是將心比心的理性思考，另一種是通過(guò)崗位交流。實(shí)行公開(kāi)競(jìng)聘，就在管理者和被管理者之間架起了一座橋梁。

（四）選擇競(jìng)聘不僅僅是選擇了結(jié)果，更重要的是選擇了過(guò)程。希望成功是正常的心理需求，一次成功固然可貴，多次努力后取得的成功更加可貴。與結(jié)果相比，更重要的是過(guò)程，參加競(jìng)聘，是一次體驗(yàn)的過(guò)程，學(xué)習(xí)的過(guò)程，工作經(jīng)歷就是寶貴的財(cái)富。因此，我們要轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)信心。正確對(duì)待和認(rèn)識(shí)競(jìng)爭(zhēng)，是搞好有序競(jìng)爭(zhēng)的重要前提。在這方面,要注意防止兩種傾向:一種是缺乏競(jìng)爭(zhēng)熱情和進(jìn)取勇氣，過(guò)多地考慮各種關(guān)系，怕主動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)被誤解，怕競(jìng)爭(zhēng)落選丟面子；另一種是無(wú)組織的盲目競(jìng)爭(zhēng)，過(guò)多看重個(gè)人利益和過(guò)高地估計(jì)自我，為達(dá)到個(gè)人目的搞串聯(lián)、拉選票，甚至對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不惜采取誣陷、誣告等手段。一旦發(fā)現(xiàn)了這種情況，不僅不能任用，還要視情節(jié)輕重予以嚴(yán)肅處理。要認(rèn)識(shí)到，平等競(jìng)爭(zhēng)是組織上給予每名同志的權(quán)利和機(jī)遇，主動(dòng)參與是支持競(jìng)聘上崗工作的具體表現(xiàn)。同時(shí)也要認(rèn)識(shí)到，競(jìng)爭(zhēng)是有序的競(jìng)爭(zhēng)，是有原則、有紀(jì)律的競(jìng)爭(zhēng)。

第二，要正確對(duì)待競(jìng)爭(zhēng)結(jié)果。這次有四個(gè)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)職位名額，相對(duì)于具備條件的人選來(lái)說(shuō)，職位還是少的。如果這次沒(méi)有成功，不要?dú)怵H，應(yīng)該看作是組織和群眾給自己的一次鍛煉、展示的機(jī)會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)也曾表態(tài)過(guò)將把競(jìng)聘上崗?fù)髠涓刹筷?duì)伍建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，要正確地看待和使用參與競(jìng)聘上崗的干部。對(duì)參加競(jìng)爭(zhēng)表現(xiàn)突出而未能上崗的同志，要充分肯定其支持改革、參與改革的積極性，鼓勵(lì)他們不斷提高自身素質(zhì)，為參加以后的競(jìng)爭(zhēng)做好準(zhǔn)備，在工作安排上要一視同仁，不得帶有任何感情上排斥或能力上的歧視。對(duì)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)現(xiàn)的德才素質(zhì)較好，因職數(shù)限制等原因未能上崗的干部，將納入后備干部隊(duì)伍，并作為今后干部使用的重要依據(jù)之一，可以作為后備人選積極加以培養(yǎng)。對(duì)通過(guò)公開(kāi)競(jìng)聘上崗的人員，要為其盡快適應(yīng)新職位積極創(chuàng)造有利條件，放手使用，充分發(fā)揮其才干。

第三，要正確對(duì)待同志。我公司的中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部各有自身的特點(diǎn)和長(zhǎng)處，大家彼此是比較了解的。在民主測(cè)評(píng)和考察談話過(guò)程中，大家要全面地看待一個(gè)同志的一貫表現(xiàn)，看大節(jié)、看主流、看發(fā)展。不能以一時(shí)一事論短長(zhǎng)，更不能把個(gè)人恩怨帶進(jìn)來(lái)，摻雜個(gè)人的感情色彩。評(píng)價(jià)干部、認(rèn)定同志一定要出以公心、客觀公正、胸懷坦蕩，表現(xiàn)出我們電業(yè)系統(tǒng)干部員工應(yīng)有的思想覺(jué)悟和境界。我想只要大家能出于公心，屆時(shí)認(rèn)真對(duì)照“有德有才，提拔使用。有德無(wú)才，培養(yǎng)使用。有才無(wú)德，限制使用。無(wú)德無(wú)才，禁止使用”的要求，來(lái)投上自己神圣的一票，那就都是合格的好選民。

到目前為止，我公司已按按時(shí)完成前四個(gè)競(jìng)聘程序：一是公布競(jìng)聘副總經(jīng)理的崗位職數(shù),分管職責(zé)、任職條件、崗位待遇等。二是10月13日召開(kāi)競(jìng)聘動(dòng)員大會(huì)。三是成立競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，10月25日前完成收集14個(gè)報(bào)名者有關(guān)資料報(bào)送區(qū)公司人力資源部進(jìn)行資格審查。四是11月1日起將經(jīng)過(guò)由區(qū)公司人力資源部根據(jù)競(jìng)聘的基本條件和競(jìng)聘資格及條件對(duì)報(bào)名者在德、能、勤、績(jī)、廉五方面進(jìn)行審查,審查結(jié)果反饋到本公司進(jìn)行了公示。我們期待著通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)，新一屆公司經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)班子的脫穎而出。

以上所談是筆者本人的一些疏淺認(rèn)識(shí)和思考，不對(duì)的地方敬請(qǐng)大家批評(píng)指正，不吝賜教。同時(shí)也真誠(chéng)希望所有員工都能正確認(rèn)識(shí)和參與這次公司副總經(jīng)理競(jìng)聘工作，站在改革發(fā)展大局的高度，積極配合，確保競(jìng)聘工作的順利進(jìn)行。讓我們以這次競(jìng)爭(zhēng)上崗作為工作的新起點(diǎn)，扎實(shí)工作，團(tuán)結(jié)奮斗，共創(chuàng)新業(yè)績(jī)。

第二篇：企業(yè)文化 大家談

企業(yè)文化開(kāi)啟發(fā)展之門

棲霞區(qū)支行 楊偉

銳意創(chuàng)新的時(shí)代要求鞭策著我們努力培植先進(jìn)的企業(yè)文化。我們對(duì)企業(yè)文化塑造應(yīng)該報(bào)一種什么樣的期望，企業(yè)文化究竟能夠給企業(yè)帶來(lái)什么成果？我認(rèn)為：企業(yè)文化建設(shè)的目的在于保證企業(yè)在不斷變化的環(huán)境中持續(xù)發(fā)展。

首先，企業(yè)文化塑造是為了使企業(yè)適應(yīng)不斷變化的環(huán)境。在企業(yè)文化塑造中，主要通過(guò)共同價(jià)值觀及理念的貫徹落實(shí)來(lái)增強(qiáng)對(duì)內(nèi)部的凝聚力。在農(nóng)發(fā)行，你總覺(jué)得自己是受尊重的，你不用擔(dān)心自己學(xué)不到東西，得不到重用。做大做強(qiáng)做優(yōu)企業(yè)的追求不斷地昭示著我們進(jìn)取不息、追求卓越。追求卓越的核心思想就是創(chuàng)新。追求卓越表現(xiàn)了農(nóng)發(fā)人永不自滿、永遠(yuǎn)進(jìn)取、永遠(yuǎn)創(chuàng)新的生生不息的精神境界。作為農(nóng)發(fā)行的一員，企業(yè)的利益高于一切。

其次，企業(yè)文化是為了企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的提高。企業(yè)文化要能夠“看得見(jiàn)”，農(nóng)發(fā)行企業(yè)文化體現(xiàn)在各個(gè)角落。不但能夠體現(xiàn)發(fā)行文化的辦公環(huán)境、建筑和設(shè)施，在辦公區(qū)、會(huì)議室、板報(bào)、內(nèi)刊等傳播媒介和公眾場(chǎng)合，更是時(shí)時(shí)宣傳和闡釋農(nóng)發(fā)行文化，尤其是企業(yè)文化理念；企業(yè)文化還要讓員工“感受到”，員工的感受來(lái)自于切身的工作，與其相關(guān)的因素有領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、績(jī)效考核、激勵(lì)機(jī)制、團(tuán)隊(duì)關(guān)系、培訓(xùn)體系、制度和規(guī)范等。對(duì)企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，培養(yǎng)學(xué)習(xí)的文化，形成學(xué)習(xí)的氛圍，提倡團(tuán)隊(duì)合作，經(jīng)常與下屬溝通和交流，定期進(jìn)行反思和感悟，這樣才能真正領(lǐng)會(huì)到文化的真諦；企業(yè)文化更要讓員工“自己做”，必須讓員工行動(dòng)起來(lái)，即使是帶一定強(qiáng)制性的，但必須按照要求做，也就是進(jìn)行“文化體驗(yàn)”。在體驗(yàn)時(shí)，是否考慮能夠給員工一些利益，如輕松的溝通環(huán)境、更加靈活的激勵(lì)機(jī)制。這些細(xì)節(jié)可以讓員工在實(shí)際工作中感受到文化的力量，好比我們?cè)诖黉N中的“嘗一嘗”。

第三，企業(yè)文化是為了將企業(yè)的生命周期延長(zhǎng)。在農(nóng)發(fā)行各項(xiàng)管理的進(jìn)程中，始終將企業(yè)文化建設(shè)貫穿其中，開(kāi)展一系列活動(dòng)，幫助職工陶冶情操、娛樂(lè)身心。面對(duì)不斷出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題我們農(nóng)發(fā)行人要審時(shí)度勢(shì)，要迎難而上、穩(wěn)扎穩(wěn)打、步步推進(jìn)，力求從品質(zhì)、管理，服務(wù)三個(gè)方面做大自己的品牌。以“高品質(zhì)，多品種、低價(jià)位”為經(jīng)營(yíng)宗旨，打造核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，行業(yè)創(chuàng)優(yōu)、區(qū)域創(chuàng)優(yōu)。同時(shí)構(gòu)建科學(xué)管理機(jī)制，成功的把打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)、培育現(xiàn)代的企業(yè)文化、提升員工素質(zhì)作為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的不竭之源。這樣既增強(qiáng)了企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神和文化品位，形成了農(nóng)發(fā)行特有的向心力，凝聚力，又激發(fā)了員工以企業(yè)為榮的學(xué)習(xí)力，創(chuàng)造力。

第四，應(yīng)該更加關(guān)注員工在企業(yè)中的成長(zhǎng)，經(jīng)常舉辦業(yè)務(wù)培訓(xùn)，將經(jīng)營(yíng)中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)心得與他們分享，并采用外出參觀、跟班學(xué)習(xí)、組織文化活動(dòng)等多種形式，提高員工的綜合素質(zhì)，為他們發(fā)展提供平臺(tái)。同時(shí)通過(guò)培訓(xùn)和企業(yè)文化的熏陶，使他們嚴(yán)格自律、刻苦學(xué)習(xí)、踏實(shí)苦干，在平凡的崗位上實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。因?yàn)橹挥芯邆渲腔酆图で椴拍茏屛覀兊膯T工魅力持久。沒(méi)有文化支持的企業(yè)干不成大事，不去創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)很可能被時(shí)代所淘汰。因此，把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織與企業(yè)文化建設(shè)很好結(jié)合起來(lái)有著十分重要的意義。將培育進(jìn)步的企業(yè)文化和發(fā)揮人的主體作用作為企業(yè)管理的主導(dǎo)環(huán)節(jié)，在這樣一種企業(yè)文化的氛圍中，我們農(nóng)發(fā)行人相互學(xué)習(xí)、相互信任、相互支持，努力“學(xué)習(xí)新知識(shí)、創(chuàng)造新業(yè)績(jī)、倡揚(yáng)新風(fēng)尚、建設(shè)新生活”，使大家充分發(fā)揮個(gè)人的潛力，心情舒暢地得到發(fā)展、得以創(chuàng)新，提升自己生命的價(jià)值，將企業(yè)規(guī)模做大、實(shí)力做強(qiáng)、形象做優(yōu)。

企業(yè)文化建設(shè)心得

棲霞區(qū)支行 謝飛雪

企業(yè)文化，一個(gè)我們耳熟能詳?shù)脑~語(yǔ)，正日益為我們大家所接受，大到企業(yè)對(duì)外統(tǒng)一形象宣傳，小到職工形象的整齊劃一以及經(jīng)營(yíng)理念的樹(shù)立等，企業(yè)文化正日益滲透到我們的工作中。而金融業(yè)作為經(jīng)營(yíng)貨幣的特殊企業(yè)，與國(guó)家整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展、人民日常生活息息相關(guān)，其經(jīng)營(yíng)的安全性、效益性同樣受到世人矚目。近幾年來(lái)，我們國(guó)家更是加大了銀行改革力度，國(guó)有政策銀行之一的農(nóng)發(fā)行，我們將面臨前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。要想獲得長(zhǎng)期、有效發(fā)展，在金融競(jìng)爭(zhēng)中依靠合規(guī)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)推動(dòng)農(nóng)發(fā)行自身工作的發(fā)展，筆者認(rèn)為通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)文化，建設(shè)塑造良好的企業(yè)形象是農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行參與有序競(jìng)爭(zhēng)、有效開(kāi)拓業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)健發(fā)展的重要手段。

一、企業(yè)文化建設(shè)的必要性

對(duì)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，人是第一要素，只有發(fā)揮好人的能動(dòng)性，挖掘每個(gè)人的潛能，增強(qiáng)整體的凝聚力和向心力，最終實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展，而要做到這一點(diǎn)，歸納起來(lái)就是要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)樹(shù)立對(duì)外形象，可增強(qiáng)員工的歸屬感，通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)加強(qiáng)員工管理，提升自身素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，最終推動(dòng)企業(yè)的大發(fā)展。就目前情況來(lái)看，農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行的企業(yè)文化建設(shè)已采取了一些有力的措施，并取得了一定的成效，但還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)今后農(nóng)發(fā)行發(fā)展的需要。成功企業(yè)的事例告訴我們，成功的企業(yè)文化建設(shè)能起到事半功倍的目的，農(nóng)發(fā)行的企業(yè)文化建設(shè)更需要系統(tǒng)性、長(zhǎng)期性，這是需要我們長(zhǎng)期研究的課題。

二、農(nóng)發(fā)行實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)

農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)，應(yīng)從內(nèi)外兩方面入手，一是農(nóng)發(fā)行自身的內(nèi)部建設(shè)，包括內(nèi)部制度建立完善和執(zhí)行、員工教育培訓(xùn)及其行為規(guī)范化、企業(yè)內(nèi)部管理乃至深層次的精神理念；二是農(nóng)發(fā)行外部建設(shè)策略，包括金融市場(chǎng)調(diào)研、公共關(guān)系服務(wù)活動(dòng)、廣告活動(dòng)、形象展示活動(dòng)；其核心可概括為“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象”。

（一）農(nóng)發(fā)行企業(yè)文化內(nèi)部建設(shè)

嚴(yán)格內(nèi)部管理應(yīng)成為農(nóng)發(fā)行企業(yè)文化建設(shè)工作的重點(diǎn)，金融行業(yè)的性質(zhì)決定了金融企業(yè)應(yīng)該給社會(huì)公眾強(qiáng)烈的信賴感，長(zhǎng)期以來(lái)社會(huì)公眾給予銀行業(yè)“三鐵”的美譽(yù)正是信賴感的具體體現(xiàn)，因此農(nóng)發(fā)行內(nèi)部應(yīng)圍繞嚴(yán)格、高效、穩(wěn)健這一經(jīng)營(yíng)理念，圍繞安全性、效益性進(jìn)行內(nèi)部建設(shè)。在一段時(shí)間，由于種種主客觀原因以及金融業(yè)的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)使得“三鐵”被銀行從業(yè)人員所淡化，近幾年所發(fā)生的一系列金融案件使大家清醒的認(rèn)識(shí)到銀行業(yè)必須穩(wěn)健合規(guī)經(jīng)營(yíng)，絲毫的違規(guī)很可能導(dǎo)致無(wú)可挽回的損失，“三鐵”必須繼續(xù)保持。同時(shí)嚴(yán)格的內(nèi)部管理不僅能夠給社會(huì)公眾留下深刻的印象，增強(qiáng)對(duì)農(nóng)發(fā)行實(shí)力和資信的信任，也是農(nóng)發(fā)行防范金融風(fēng)險(xiǎn)、正常進(jìn)行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、提高自身效益及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要，因此具體工作中應(yīng)將嚴(yán)格內(nèi)部管理上升到立行之本的高度。

高效穩(wěn)健應(yīng)成為農(nóng)發(fā)行適應(yīng)商業(yè)化集約經(jīng)營(yíng)所遵循的原則，在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中處處以效益為中心，變粗放經(jīng)營(yíng)為集約經(jīng)營(yíng)。同時(shí)杜絕人浮于事的現(xiàn)象，在有效防范各種風(fēng)險(xiǎn)的情況下減少不必要環(huán)節(jié)，提高工作效率，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求。

企業(yè)文化的內(nèi)部建設(shè)還應(yīng)加強(qiáng)員工行為的規(guī)范化，“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”，農(nóng)發(fā)行員工的一言一行、一舉一動(dòng)都體現(xiàn)著全行的整體素養(yǎng)，關(guān)系到全行的整個(gè)形象。由于每一個(gè)員工的素質(zhì)各不相同，這就要求有一個(gè)人人遵守的行為規(guī)范，根據(jù)銀行工作的特點(diǎn)，應(yīng)從以下幾點(diǎn)加以規(guī)范：一是業(yè)務(wù)操作規(guī)程及崗位職責(zé)；二是職業(yè)道德規(guī)范；三是日常行為規(guī)范。業(yè)務(wù)操作規(guī)范是指各崗位嚴(yán)格操作規(guī)程，對(duì)自己經(jīng)辦的業(yè)務(wù)高度負(fù)責(zé)，確保合規(guī)合法，不出現(xiàn)偏差；職業(yè)道德規(guī)范是指員工真正將敬業(yè)愛(ài)崗精神納入規(guī)范的范疇，具備高度的事業(yè)心和責(zé)任感，視農(nóng)發(fā)行事業(yè)為己任，樹(shù)立高度的主人翁責(zé)任感；日常行為規(guī)范是指從農(nóng)發(fā)行員工的日常行為、儀表禮節(jié)、衣著服飾等細(xì)節(jié)處入手，規(guī)范員工的行為，繼而使每個(gè)員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣。通過(guò)加強(qiáng)規(guī)范化建設(shè)形成農(nóng)發(fā)行的企業(yè)精神，豐富農(nóng)發(fā)行的企業(yè)文化內(nèi)涵。

農(nóng)發(fā)行企業(yè)文化內(nèi)部建設(shè)應(yīng)側(cè)重于“以人為本”。人是企業(yè)之本，每名農(nóng)發(fā)行員工都是農(nóng)發(fā)行這一整體的一分子，同時(shí)也是企業(yè)文化建設(shè)的主體。農(nóng)發(fā)行的發(fā)展和良好的形象的塑造，需要全體員工的共同努力，這就要求所有農(nóng)發(fā)行員工都應(yīng)樹(shù)立整體觀念和“團(tuán)隊(duì)意識(shí)”，視農(nóng)發(fā)行為自己的歸屬?！耙匀藶楸尽边€應(yīng)不斷提高員工素質(zhì)和能力，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，知識(shí)是贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要資源，對(duì)金融機(jī)構(gòu)之間的競(jìng)爭(zhēng)更是如此，如不及時(shí)更新學(xué)習(xí)知識(shí)，勢(shì)必落伍。依據(jù)農(nóng)發(fā)行現(xiàn)狀，除新補(bǔ)充人員需高素質(zhì)外，對(duì)現(xiàn)有人員應(yīng)強(qiáng)化崗位培訓(xùn)和新業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，適應(yīng)現(xiàn)代商業(yè)銀行對(duì)復(fù)合型人才的需求，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展，使得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)得以明顯體現(xiàn)?！耙匀藶楸尽边€要求在情況允許的情況下解除員工的后顧之憂，改善其勞動(dòng)條件、生活條件、促進(jìn)其增強(qiáng)工作熱情，提高工作效率，促進(jìn)內(nèi)部潛能的發(fā)揮。

（二）農(nóng)發(fā)行企業(yè)文化的外部建設(shè)

農(nóng)發(fā)行企業(yè)文化的外部建設(shè)，應(yīng)以展示農(nóng)發(fā)行良好形象，突出國(guó)有“品牌”，取得社會(huì)及公眾的認(rèn)同感、信賴感為目標(biāo)。農(nóng)發(fā)行企業(yè)文化的對(duì)外展示，可以比作企業(yè)產(chǎn)品的營(yíng)銷階段。相對(duì)于一般產(chǎn)品而言，金融企業(yè)的產(chǎn)品具有無(wú)形性、不可分性、廣泛性、相似性和歸還性。這就要求農(nóng)發(fā)行的企業(yè)文化對(duì)外展示應(yīng)搶制高點(diǎn)，加強(qiáng)形象宣傳，通過(guò)各種渠道展示農(nóng)發(fā)行企業(yè)文化特色。在金融機(jī)構(gòu)林立的今天，金融機(jī)構(gòu)提供的金融產(chǎn)品大體相同的情況下，一個(gè)信譽(yù)卓著、知名度較高的銀行所占的優(yōu)勢(shì)是巨大的，農(nóng)發(fā)行企業(yè)文化的對(duì)外展示可以通過(guò)全面導(dǎo)入CI戰(zhàn)略、加強(qiáng)廣告宣傳中高檔次的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)、參與社會(huì)公益活動(dòng)等進(jìn)行實(shí)施。

加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)是農(nóng)發(fā)行企業(yè)文化對(duì)外展示的另一主要途徑，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的金融業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也是服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)能為客戶提供全面、優(yōu)質(zhì)、高效的金融服務(wù)誰(shuí)就能適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)，銀行全部經(jīng)營(yíng)都是通過(guò)為客戶提供各種金融服務(wù)來(lái)實(shí)現(xiàn)的，因此，不斷提高服務(wù)水平是農(nóng)發(fā)行對(duì)外樹(shù)立良好形象的重要途徑。服務(wù)手段的提高、服務(wù)方式的更新是永無(wú)止鏡的，只有不斷迎合客戶的需求，適應(yīng)業(yè)務(wù)的發(fā)展，不斷提供便捷、規(guī)范的服務(wù)才能在同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位，使廣大客戶感受農(nóng)發(fā)行企業(yè)文化的獨(dú)有魅力。

三、農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)與精神文明建設(shè)相結(jié)合

農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行作為國(guó)家國(guó)有政策銀行，在當(dāng)前形勢(shì)下，加強(qiáng)精神文明建設(shè)，把農(nóng)發(fā)行企業(yè)文化建設(shè)與精神文明建設(shè)有機(jī)的融為一體，一是可以進(jìn)一步豐富農(nóng)發(fā)行企業(yè)文化內(nèi)涵，增強(qiáng)其思想性；二是可以將多年來(lái)農(nóng)發(fā)行思想政治工作積累的寶貴財(cái)富得以發(fā)揚(yáng)；三是可以為農(nóng)發(fā)行今后發(fā)展提供巨大原動(dòng)力。企業(yè)文化建設(shè)是加強(qiáng)社會(huì)主義精神文明建設(shè)的一個(gè)重要手段，是精神文明建設(shè)的延伸，是創(chuàng)建和諧社會(huì)的重要手段。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是新時(shí)期農(nóng)發(fā)行精神文明建設(shè)的重要組成部分，尋找兩者之間的共同特點(diǎn)，不僅可以使農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行在發(fā)展的過(guò)程中保持正確的方向，還可以促進(jìn)農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行經(jīng)營(yíng)管理水平的提高，同時(shí)也是農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行從嚴(yán)治行、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、防范風(fēng)險(xiǎn)的需要。在兩者具體結(jié)合的過(guò)程中可以采取以下方法促進(jìn)其互相促進(jìn)：一是不斷尋找兩者之間理論上的共同特點(diǎn)，使兩者共同為業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)服好務(wù)；二是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)保障對(duì)精神文明活動(dòng)開(kāi)展和企業(yè)文化建設(shè)中各方面的支持；三是以形式多樣的活動(dòng)為載體增強(qiáng)全體員工的參與意識(shí)，激發(fā)員工的工作熱情促進(jìn)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展。如：爭(zhēng)創(chuàng)青年文明號(hào)、爭(zhēng)創(chuàng)青年崗位能手等形式多樣的活動(dòng)。

第三篇：解放思想大家談

解放思想大家談-我的群眾觀

水能載舟，亦能覆舟，這是我常對(duì)自己說(shuō)的一句話。書記是黨員群眾們推選出來(lái)的，黨員群眾也就能罷免你。村書記是基礎(chǔ)民主的實(shí)踐者，務(wù)必要對(duì)村民，對(duì)本村的老少爺們負(fù)責(zé)，這樣才能當(dāng)?shù)姆€(wěn)，當(dāng)?shù)恼?。總結(jié)這十幾年開(kāi)展本村工作的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)待群眾，我想可以用12個(gè)字來(lái)概括。

懷誠(chéng)心。東石廟村歷史可以追溯到清朝中期，這塊土地上生活過(guò)東石廟村的先輩。這是一種故土情，鄉(xiāng)情。因此，就自然而然的懷著真誠(chéng)的心去發(fā)展這個(gè)村莊。

用真情。村里有家長(zhǎng)里短的小事，也有違法占地這樣的大事，做工作要?jiǎng)又郧?，曉之以理，講真話，用真心，村民就會(huì)看在眼里，聽(tīng)在心里。

秉公心。公生正，公生威。村民常講，最大不能出了一個(gè)理字，村民的理，就是公平、公正。對(duì)待群眾，村干部用理才能服眾。

謹(jǐn)力行。群眾的眼睛是雪亮的，是看的清的，要相信自己村的村民，工作干的好，為村民辦了很多實(shí)事，下屆任期，村民還是會(huì)選你，你退了，村民依然尊敬你。

相信自己自己村的村民，依靠他們，引導(dǎo)他們，我想，這是一個(gè)優(yōu)秀的村書記的責(zé)任，也是一個(gè)優(yōu)秀村書記義不容辭的義務(wù)。

第四篇：社區(qū)衛(wèi)生大家談

面對(duì)日益嚴(yán)重的人口老齡化以及老年人“看病難、看病貴”的問(wèn)題, 2006年國(guó)務(wù)院召開(kāi)了城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作會(huì)議。吳儀在會(huì)上指出:要明確和完善社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的性質(zhì)和功能,為群眾提供安全、有效、便捷、經(jīng)濟(jì)的服務(wù)。老年人需要更方便、更經(jīng)濟(jì)的醫(yī)療服務(wù)。家庭醫(yī)生責(zé)任制是以社區(qū)為載體、家庭為單位、個(gè)人為目標(biāo),通過(guò)防、治、保、康、教、計(jì)等“六位一體”的服務(wù),為家庭和家庭每個(gè)成員提供連續(xù)性協(xié)調(diào)性可及性的服務(wù)是符合我國(guó)社會(huì)主義初級(jí)階段國(guó)情的一種創(chuàng)造性、規(guī)范化的衛(wèi)生服務(wù)模式。因此,可以滿足社區(qū)居民不斷提高的健康需求,是符合國(guó)家對(duì)發(fā)展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)要求的一種創(chuàng)新舉措。

家庭醫(yī)生責(zé)任制就是在“家庭醫(yī)生”與社區(qū)居民相互信任的基礎(chǔ)上,以一種契約方式在“家庭醫(yī)生”與社區(qū)居民之間建立的一種固定聯(lián)系,以固定聯(lián)系為紐帶,一方面使社區(qū)醫(yī)生變被動(dòng)為主動(dòng),從坐等患者上門轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)深入家庭的服務(wù)模式。通過(guò)家庭干預(yù)、家庭咨詢,甚至家庭成員共同討論的方式,幫助或教育家庭成員及患者這改變不適當(dāng)?shù)纳钚袨楹徒巧?與家庭一起制定健康計(jì)劃,擴(kuò)大家庭內(nèi)外資源的利用,有效地控制和解決了患者的健康問(wèn)題,同時(shí)提高了家庭成員的自我保健意識(shí)。另一方面,使居民切實(shí)感受“家庭醫(yī)生”服務(wù)的特點(diǎn),充分認(rèn)識(shí)“家庭醫(yī)生”的重要性,放心地把自己的健康交給“家庭醫(yī)生”,使“家庭醫(yī)生”成為自己健康的“守門人”。在這樣高的起點(diǎn)上,進(jìn)一步提高社區(qū)居民及慢性疾病患者的知、信、行和生活質(zhì)量就比較困難。此外,糖尿病患者不僅將血糖及糖化血紅蛋白控制良好,心理質(zhì)量得到了很大的改善,充分體現(xiàn)了家庭醫(yī)生責(zé)任制在慢性疾病患者管理方面的優(yōu)勢(shì)。雖然糖尿病患者在接受“家庭醫(yī)生”管理后,醫(yī)療檢查費(fèi)用較管理前有所增加,但在一定程度上卻反映了糖尿病患者自我保健意識(shí)的提高,對(duì)治療與監(jiān)測(cè)的依從性的增強(qiáng),從側(cè)面體現(xiàn)了“家庭醫(yī)生”及家庭其他成員共同參與慢性疾病管理的效果。

小病在社區(qū)，大病進(jìn)醫(yī)院”，這是眼下很受推崇的一種理想的就醫(yī)模式，它一方面有利于居民防范疾病，另一方面也有利于緩解看病貴、看病難等問(wèn)題

第五篇：廉政文化大家談

廉政文化大家談

工商系國(guó)際商務(wù)

王曉蒙

廉政文化是先進(jìn)文化的重要組成部分，是和諧文化的重要內(nèi)容，在塑造人們的精神世界、陶冶道德情操，為構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)提供精神動(dòng)力和思想保證方面起著特殊重要作用?！暗溁汲７e于忽微，而智通過(guò)多困于所溺”，由“忽微”導(dǎo)致“禍患”，往往是一個(gè)“積”字在起作用。胡長(zhǎng)清、陳良宇等人從黨的高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部墮落為罪犯，正是他們以權(quán)謀私，索賄受賄，腐化墮落，積累所造成的惡果。如何能讓稅務(wù)干部嚴(yán)于律己、廉潔自律，隨時(shí)清除身上的灰塵，污垢等”勿微“，干凈干事，勤政為民，這就需要掌握工作的主動(dòng)權(quán)，創(chuàng)新教育的方式為法，扎實(shí)搞好廉政文化建設(shè)工作。

一、廉政文化的內(nèi)涵

在廉政二字中，廉是基本要求和應(yīng)有特征，政是主體和根本目的。廉為政服務(wù)，政因廉長(zhǎng)存，這是廉政的真正內(nèi)涵。而廉政文化建設(shè)則是以廉政為主題，圍繞廉政開(kāi)展的一系列文化教育活動(dòng)，為反腐倡廉提供有力支持和思想保證。

廉政文化對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐工作具有重要作用。一是有導(dǎo)向作用：可以提升思想境界。廉政文化一旦形成，其所包含的精神理念、價(jià)值觀、道德準(zhǔn)則，就會(huì)為黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的順利開(kāi)展形成良好的外部環(huán)境。二是具有凝聚作用：可以使整個(gè)隊(duì)伍因相同的文化淵源而形成的一種強(qiáng)大的、向心的凝聚力量，這對(duì)于規(guī)范從政行為，引導(dǎo)稅務(wù)干部提高廉潔自律意識(shí)，增強(qiáng)拒腐防變和抵御風(fēng)險(xiǎn)能力具有重要意義。三是具有實(shí)踐作用：可以使社會(huì)公眾對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作增進(jìn)了解，產(chǎn)生親和力。四是具有約束作用：可以促進(jìn)行為自律。廉政文化不全是規(guī)章制度，但可以通過(guò)一系列為人們所接受的價(jià)值觀念來(lái)約束和控制人們的思想和行為，促使其自覺(jué)糾正不廉潔行為，預(yù)防腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。

二、廉政文化建設(shè)必須要突出的重點(diǎn)

一要突出強(qiáng)化其激濁揚(yáng)清的功能。廉政文化的重要性，突出體現(xiàn)在它與消極腐敗文化的直接對(duì)抗、此消彼長(zhǎng)上。在改革大潮中，一些腐朽頹廢的思想觀念、價(jià)值觀念，傳統(tǒng)文化中的“家長(zhǎng)制”、“官本位”、“人身依附”等文化，容易腐蝕人們的思想和意志。因此，在廉政文化建設(shè)中，必須增強(qiáng)陣地意識(shí)和反擊意識(shí)，切實(shí)做到以正壓邪、激濁揚(yáng)清。謳歌先進(jìn)，形成“廉潔光榮，腐敗可恥”的社會(huì)文化氛圍。

二要突出其綜合性文化功能。廉政文化既要有道德文化，又要有法制文化。加強(qiáng)廉政文化建設(shè)，必須牢牢把握道德精神和法制精神，樹(shù)立與道德和法制相一致的文化理念。要把道治和法治緊密結(jié)合起來(lái)，德法并舉，促進(jìn)人的健康發(fā)展，促進(jìn)社會(huì)的和諧發(fā)展。

三要突出其雅俗共賞的功能。廉政文化建設(shè)既是先進(jìn)的政治文化，又是人民的大眾文化，要堅(jiān)持“先進(jìn)性”與“大眾性”的有機(jī)統(tǒng)一，要以“六進(jìn)”等為渠道，廣泛開(kāi)展基層廉政文化創(chuàng)建和推廣活動(dòng)，使廉政文化滲透到社會(huì)的方方面面。堅(jiān)持雅俗共賞，努力增強(qiáng)廉政文化的吸引力和影響力。調(diào)動(dòng)各方面積極主動(dòng)，創(chuàng)造性的參與廉政文化建設(shè)，形成“眾人拾柴火焰高”的局面。