第一篇：對(duì)曠工遲到早退的處理通報(bào)

關(guān)于對(duì)楊萬林等同志曠工、遲到的處理通報(bào)

全體干部：

按照《干部管理辦法》和年初實(shí)行的干部周一例會(huì)簽到制和周內(nèi)隨機(jī)簽到制的有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)將2013年度所有干部的考勤簽到情況進(jìn)行通報(bào)：

2013年度我鄉(xiāng)職工總共簽到65次，病假11人次，事假52人次，遲到12人次，曠會(huì)29人次；其中楊萬林等29名同志未參加會(huì)議；許相寧等12人開會(huì)遲到。經(jīng)2013年12月20日黨委會(huì)議研究決定，對(duì)以上38名同志進(jìn)行全鄉(xiāng)大會(huì)通報(bào)批評(píng)，未參加會(huì)議按曠工處理，扣罰70元，遲到的扣罰20元。

希望所有干部要提高認(rèn)識(shí)，遵守紀(jì)律，必須嚴(yán)格執(zhí)行《干部管理辦法》，按時(shí)參會(huì)，因特殊原因不能參會(huì)的，必須向主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假。

第二篇：?jiǎn)T工遲到早退曠工處罰

員工遲到早退曠工制度

一、為加強(qiáng)考勤管理，維護(hù)工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。

二、公司員工必須自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律，遵守公司行政管理制度，按時(shí)上下班，不遲到，不早退，工作時(shí)間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人同意。

三、周一至周五為工作日，周六、周日為休息日。因工作需要周六周日加班的，由各部門負(fù)責(zé)人統(tǒng)一安排。

四、嚴(yán)格請(qǐng)、銷假制度。員工因私事請(qǐng)假1天以內(nèi)的（含1天），由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；3天以內(nèi)的（含3天），由副總經(jīng)理批準(zhǔn)；3天以上的，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。副總經(jīng)理和部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，一律由總經(jīng)理批準(zhǔn)。請(qǐng)假員工事畢向批準(zhǔn)人銷假。未經(jīng)批準(zhǔn)而擅離工作崗位的按曠工處理。

五、上班時(shí)間開始后5分鐘至30分鐘內(nèi)到班者，按遲到論處；超過30分鐘以上者，按曠工半天論處。提前30分鐘以內(nèi)下班者，按早退論處；超過30分鐘者，按曠工半天論處。

六、1個(gè)月內(nèi)遲到、早退累計(jì)達(dá)3次者，扣發(fā)1天的基本工資；累計(jì)達(dá)3次以上5次以下者，扣發(fā)2天的基本工資；累計(jì)達(dá)5次以上10次以下者，扣發(fā)當(dāng)月5天的基本工資；累計(jì)達(dá)10次以上者，扣發(fā)當(dāng)月的10天基本工資。

七、曠工半天者，扣發(fā)當(dāng)天的基本工資；每月累計(jì)曠工1天者，扣發(fā)1天的基本工資、績(jī)效工資；每月累計(jì)曠工2天者，扣發(fā)2天的基本工資、效益工資和獎(jiǎng)金，并給予1次警告處分；每月累計(jì)曠工3天者，扣發(fā)當(dāng)月5天基本工資、效益工資和獎(jiǎng)金，并給予1次記過處分；每月累計(jì)曠工3天以上，6天以下者，扣發(fā)當(dāng)月10天基本工資、績(jī)效工資，并給與記大過處分一次；每月累計(jì)曠工6天以上者（含6天），予以辭退。

八、工作時(shí)間禁止打牌、下棋等做與工作無關(guān)的事情。如有違反者當(dāng)天按曠工半天處理；當(dāng)月累計(jì)2次的，按曠工1天處理；當(dāng)月累計(jì)3次的，按曠工2天處理。

九、參加公司組織的會(huì)議、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考試或其他團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，如有事請(qǐng)假的，必須提前向部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)假。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未到或早退的，按照本制度第五條、第六條、第七條規(guī)定處理；未經(jīng)批準(zhǔn)擅自不參加的，視為曠工，按照本制度第七條規(guī)定處理。

十、員工按規(guī)定享受探親假、婚假、產(chǎn)育假、病假時(shí)，必須憑有關(guān)證明資料報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；未經(jīng)批準(zhǔn)者按曠工處理。

十一、員工的考勤管理，由各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)督、檢查，部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門的考勤要秉公辦事，認(rèn)真負(fù)責(zé)。如有弄虛作假、包痹袒護(hù)遲到、早退、曠工員工的，一經(jīng)查實(shí)，按處罰員工的雙倍予以處罰。凡是受到本制度第五條、第六條、第七條規(guī)定處理的員工，取消本各種榮譽(yù)的評(píng)比資格。

第三篇：曠工的處理通報(bào)

關(guān)于駕駛員XXX曠工的內(nèi)部處理

通 報(bào)

簽發(fā)：

部門所屬各員工：

5月7日至5月17日期間本部發(fā)生員工XXX多次違紀(jì)曠工違章事件，現(xiàn)將違章詳情及處理決定通報(bào)如下：

一、事故或違章詳情

2013年5月7日上午八點(diǎn)，車隊(duì)組織駕駛員進(jìn)行三交，點(diǎn)名發(fā)現(xiàn)駕駛員XXX未到，未及時(shí)電話說明情況（電聯(lián)其手機(jī)關(guān)機(jī)），下午正常上班時(shí)解釋因凌晨給孩子看病早上返回后睡覺睡過頭了；當(dāng)事人XXX5月9日向車隊(duì)提出請(qǐng)假請(qǐng)求，請(qǐng)假日期為5月15日至17日，請(qǐng)假手續(xù)直至5月14日都沒有辦理完畢；2013年5月14日下午清點(diǎn)人數(shù)發(fā)現(xiàn)駕駛員XXX未在，電話也處于關(guān)機(jī)狀態(tài)；2013年5月15日上午多次電話聯(lián)系當(dāng)事人XXX無果，也未接到其的任何回復(fù)；2013年15日至17日三天都未來上班。

二、事故或違章原因分析

針對(duì)駕駛員XXX本次違紀(jì)曠工情況，運(yùn)輸部對(duì)此作出分析如下：

1、駕駛員XXX多次在沒有辦理正規(guī)請(qǐng)假手續(xù)的情況下擅自離崗曠工，沒有嚴(yán)格服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排與管理，對(duì)公司相關(guān)管理規(guī)章制度沒有引起足夠重視，是本次違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生的主要原因。

2、駕駛員XXX溝通意識(shí)薄弱，出現(xiàn)情況或問題未能及時(shí)有效的與領(lǐng)導(dǎo)溝通、請(qǐng)示，關(guān)鍵時(shí)候也無法及時(shí)聯(lián)系到其本人直接導(dǎo)致違紀(jì)程度加重，是造成本次違紀(jì)現(xiàn)象產(chǎn)生的次要原因。

三、對(duì)責(zé)任人的處理

關(guān)于本次違紀(jì)事件，運(yùn)輸部經(jīng)研究決定對(duì)駕駛員XXX作出如下處罰決定：

1、對(duì)駕駛員XXX處以500元罰款。

2、暫停駕駛員XXX的相關(guān)工作，自行反省一周。

3、具體何時(shí)恢復(fù)駕駛員XXX的工作，要視其日后表現(xiàn)而定。

四、防范措施

對(duì)于本次違紀(jì)事件，應(yīng)該引起我運(yùn)輸部足夠重視，現(xiàn)針對(duì)該次違紀(jì)以及為防止以后發(fā)生類似事件發(fā)生作出如下防護(hù)措施：

1、運(yùn)輸部全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)本次違紀(jì)事件教訓(xùn)，加強(qiáng)人員管理，培養(yǎng)員工較強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)與紀(jì)律意識(shí)。

2、加強(qiáng)運(yùn)輸部全體人員對(duì)公司相關(guān)管理規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，引導(dǎo)員工養(yǎng)成良好的工作態(tài)度。

3、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的溝通，引導(dǎo)員工養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)的良好工作習(xí)慣，也能拉近領(lǐng)導(dǎo)與員工的距離從而方便工作的安排與具體實(shí)施。

4、要求運(yùn)輸部全體員工保持電話的絕對(duì)暢通，更換聯(lián)系方式要及時(shí)向大家公布。

2013年5月21日

第四篇：關(guān)于對(duì)某某處理通報(bào)

工作范文模板： 整理人 湖北崇陽 柳順榮

關(guān)于對(duì)××同志違紀(jì)處理的通報(bào)

各教學(xué)部、各處室：

經(jīng)查實(shí)，3月25日晚，學(xué)校男生寢室應(yīng)由××老師住校。該同志目無校規(guī)校紀(jì)，在查完本班寢室后擅自離崗，以致當(dāng)晚零點(diǎn)30分，機(jī)電部××班與××班發(fā)生重大的打架事件而不能得到及時(shí)控制。

實(shí)行班主任輪流住校是學(xué)校學(xué)生管理工作的重要舉措，已納入了學(xué)校安全工作管理常規(guī)。依據(jù)學(xué)?！栋嘀魅巫⌒Ｗo(hù)校管理制度》《宿舍管理規(guī)程及管理辦法》的有關(guān)規(guī)定和“誰在崗誰負(fù)責(zé)”的責(zé)任追究制度，××老師應(yīng)負(fù)有擅自離崗和學(xué)生打架事故的連帶責(zé)任。為了教育本人，警示他人，嚴(yán)肅校紀(jì)，學(xué)校研究決定，給予××同志以全校通報(bào)批評(píng)并罰款100元的處理。

希望全體教師引以為戒，站穩(wěn)崗位，明確職責(zé)，用心工作，確保學(xué)校各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

××學(xué)校

2013年5月26日

第五篇：企業(yè)員工遲到早退曠工制度（寫寫幫推薦）

企業(yè)員工遲到早退曠工制度（第一篇）

一、為加強(qiáng)考勤管理，維護(hù)工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。

二、公司員工必須自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律，遵守公司行政管理制度，按時(shí)上下班，不遲到，不早退，工作時(shí)間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人同意。

三、周一至周六為工作日，周日為休息日。公司機(jī)關(guān)周日和夜間值班由辦公室統(tǒng)一安排，市場(chǎng)營(yíng)銷部、項(xiàng)目技術(shù)部、投資發(fā)展部、會(huì)議中心周日值班由各部門自行安排，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。因工作需要周日或夜間加班的，由各部門負(fù)責(zé)人填寫加班審批表，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。節(jié)日值班由公司統(tǒng)一安排。

四、嚴(yán)格請(qǐng)、銷假制度。員工因私事請(qǐng)假1天以內(nèi)的（含1天），由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；3天以內(nèi)的（含3天），由副總經(jīng)理批準(zhǔn)；3天以上的，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。副總經(jīng)理和部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，一律由總經(jīng)理批準(zhǔn)。請(qǐng)假員工事畢向批準(zhǔn)人銷假。未經(jīng)批準(zhǔn)而擅離工作崗位的按曠工處理。

五、上班時(shí)間開始后5分鐘至30分鐘內(nèi)到班者，按遲到論處；超過30分鐘以上者，按曠工半天論處。提前30分鐘以內(nèi)下班者，按早退論處；超過30分鐘者，按曠工半天論處。

六、1個(gè)月內(nèi)遲到、早退累計(jì)達(dá)3次者，扣發(fā)5天的基本工資；累計(jì)達(dá)3次以上5次以下者，扣發(fā)10天的基本工資；累計(jì)達(dá)5次以上10次以下者，扣發(fā)當(dāng)月15天的基本工資；累計(jì)達(dá)10次以上者，扣發(fā)當(dāng)月的基本工資。

七、曠工半天者，扣發(fā)當(dāng)天的基本工資、效益工資和獎(jiǎng)金；每月累計(jì)曠工1天者，扣發(fā)5天的基本工資、效益工資和獎(jiǎng)金，并給予一次警告處分；每月累計(jì)曠工2天者，扣發(fā)10天的基本工資、效益工資和獎(jiǎng)金，并給予記過1次處分；每月累計(jì)曠工3天者，扣發(fā)當(dāng)月基本工資、效益工資和獎(jiǎng)金，并給予記大過1次處分；每月累計(jì)曠工3天以上，6天以下者，扣發(fā)當(dāng)月基本工資、效益工資和獎(jiǎng)金，第二個(gè)月起留用察看，發(fā)放基本工資；每月累計(jì)曠工6天以上者（含6天），予以辭退。

八、工作時(shí)間禁止打牌、下棋、串崗聊天等做與工作無關(guān)的事情。如有違反者當(dāng)天按曠工1天處理；當(dāng)月累計(jì)2次的，按曠工2天處理；當(dāng)月累計(jì)3次的，按曠工3天處理。

九、參加公司組織的會(huì)議、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考試或其他團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，如有事請(qǐng)假的，必須提前向組織者或帶隊(duì)者請(qǐng)假。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未到或早退的，按照本制度第五條、第六條、第七條規(guī)定處理；未經(jīng)批準(zhǔn)擅自不參加的，視為曠工，按照本制度第七條規(guī)定處理。

十、員工按規(guī)定享受探親假、婚假、產(chǎn)育假、結(jié)育手術(shù)假時(shí)，必須憑有關(guān)證明資料報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；未經(jīng)批準(zhǔn)者按曠工處理。員工病假期間只發(fā)給基本工資。

十一、經(jīng)總經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，決定假日加班工作或值班的每天補(bǔ)助20元；夜間加班或值班的，每個(gè)補(bǔ)助10元；節(jié)日值班每天補(bǔ)助40元。未經(jīng)批準(zhǔn)，值班人員不得空崗或遲到，如有空崗者，視為曠工，按照本制度第七條規(guī)定處理；如有遲到者，按本制度第五條、第六條規(guī)定處理。

十二、員工的考勤管理，由各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)督、檢查，部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門的考勤要秉公辦事，認(rèn)真負(fù)責(zé)。如有弄虛作假、包痹袒護(hù)遲到、早退、曠工員工的，一經(jīng)查實(shí)，按處罰員工的雙倍予以處罰。凡是受到本制度第五條、第六條、第七條規(guī)定處理的員工，取消本先進(jìn)個(gè)人的評(píng)比資格。

企業(yè)員工遲到早退曠工制度（第二篇）

過去檢查員工是否遲到、早退、曠工，通常都是由專門的人員在考勤冊(cè)上進(jìn)行記錄?，F(xiàn)在，已經(jīng)有相當(dāng)多的公司都采用了打卡的辦法，而對(duì)于員工遲到、早退和曠工行為的懲罰辦法也大多是扣除部分工資。可是這種辦法是否確實(shí)有效呢?恐怕很少有人注意到這個(gè)問題。

記考勤也好，打卡也好，看上去起到了管理員工工作態(tài)度的作用，其實(shí)是治標(biāo)不治本。因?yàn)檫@些似乎機(jī)械性的措施，只是限制了員工的外在行動(dòng)，卻不能了解員工內(nèi)心究竟對(duì)工作抱著一種什么樣的態(tài)度。建立員工上下班制度與倉庫管理員的作法是截然不同的。倉庫管理員只需記清物品進(jìn)出庫的數(shù)目即可，而要改變員工的工作態(tài)度，則不是簡(jiǎn)單地靠記遲到、早退的次數(shù)所能做到的。還是要從員工本人的實(shí)際情況以及老板自身的工作辦法上找原因，以便對(duì)癥下藥。

1.員工是否對(duì)老板及工作環(huán)境不滿

也就是說管理者要先檢查一下自己的行為。假若老板本人就經(jīng)常不遵守工作秩序，就必然會(huì)給公司造成一種不守時(shí)的風(fēng)氣，如此員工怎么能不受影響呢?或者某一部門中有極少數(shù)的員工經(jīng)常遲到、早退，時(shí)間一長(zhǎng)，他們的行為也一定會(huì)影響到本部門的其他員工。

2.在人員的使用上是否不得法

比如，某年輕職員在產(chǎn)品推銷方面獨(dú)具特長(zhǎng)，而老板卻安排他到資料室去管理資料。每天面對(duì)著一大堆自己毫無興趣的報(bào)紙、雜志和工作匯報(bào)，而又必須把它們整理、分類并妥為保管，這位年輕人心情之壞自不必說了。如果老板能了解到這一原因，并及時(shí)地把這個(gè)年輕人調(diào)到能夠發(fā)揮其特長(zhǎng)的銷售部門，遲到、早退之類的現(xiàn)象恐怕就會(huì)自然消失了。

員工的遲到曠工如何處理（520730生活網(wǎng)閱讀配圖）

3.對(duì)員工所擔(dān)負(fù)的工作，老板是否給予了足夠的重視

或許該職員以往工作一直很好，也取得過出色的成績(jī)，但在工作總結(jié)會(huì)上，老板只是輕描淡寫地一筆帶過，并沒有給予應(yīng)有的表揚(yáng)。這自然會(huì)使這位職員產(chǎn)生一種干多干少、干好干壞一個(gè)樣的感覺，因此就消極怠工。這一點(diǎn)應(yīng)引起老板的足夠重視。有的職員表現(xiàn)欲極強(qiáng)，他們一時(shí)在工作中有所建樹，就非常希望能得到老板的贊揚(yáng);如果希望落空，立即就會(huì)垂頭喪氣，信心全無。作為老板，如果能根據(jù)他們的這一特點(diǎn)，而采取相應(yīng)的辦法，激發(fā)其工作熱情是件輕而易舉的事。4.是否因?yàn)榧彝ダщy而影響到工作

雖然員工們白天在一起工作，但由于居住比較分散，下班后聯(lián)系較少，因此對(duì)于彼此的家庭情況不很了解?；蛟S有的員工家里有長(zhǎng)期臥床需要照顧的老人，或許有的員工小孩經(jīng)常生病，離不開大人。

這些原因都可能影響到他們按時(shí)上班，這絕非是員工自己故意如此，實(shí)在是無可奈何之舉。這就需要老板能夠給予足夠的關(guān)心和熱誠的幫助，以設(shè)法解除他們的后顧之憂。員工在感激之余一定會(huì)加倍努力地去工作。

當(dāng)然，這并不是建議一概取消現(xiàn)有的懲罰制度，但是只有從根本上找原因才能徹底解決問題。