第一篇：我國典型地區(qū)區(qū)域競爭力初步研究

我國典型地區(qū)區(qū)域競爭力初步研究

在全球化和中國加入WTO的背景下，區(qū)域或城市競爭力迅速成為一個研究熱點。隨著我國經(jīng)濟日益快速地融入世界一體化的大市場，我國的企業(yè)將面臨越來越激烈的國際競爭，要想在國際經(jīng)濟舞臺上占有一席之地，唯一途徑就是要依照市場運行機制的法則，不斷提高整個國家、各個地區(qū)以及各個企業(yè)的競爭力。西方發(fā)達(dá)國家有關(guān)國

家或區(qū)域的競爭力的研究開展的較早，并已取得了豐碩的成果。本文將在借鑒國外研究成果的基礎(chǔ)上，選擇若干典型地區(qū)，對我國區(qū)域競爭力的評價和培育作初步的研究和探討。

從區(qū)域經(jīng)濟學(xué)的角度看，所謂區(qū)域是指城鎮(zhèn)或城鎮(zhèn)體系與其腹地共同構(gòu)成的相對獨立的經(jīng)濟空間。一般說來，城鎮(zhèn)和區(qū)域是不可分割的，任何區(qū)域都有一個或一些城鎮(zhèn)（組成城鎮(zhèn)體系或包括一切居民集住點在內(nèi)的聚落體系）作為其核心和基本空間框架，而任何城鎮(zhèn)也必定有一定范圍的腹地作為其依托和發(fā)展的基礎(chǔ)。因此，城鎮(zhèn)（或城鎮(zhèn)體系）與區(qū)域可以說基本上是一個概念，沒有無城鎮(zhèn)的區(qū)域，也沒有無區(qū)域的城鎮(zhèn)，而城市競爭力與區(qū)域競爭力也同樣是一個概念。為便于研究的方便，這里的經(jīng)濟空間最好又是一定的行政區(qū)劃所確定的區(qū)域空間。

任何一個企業(yè)不僅要歸屬于某一個行業(yè)，而且也要落實到某一特定的區(qū)域中。從空間的角度看，企業(yè)的競爭力包括該企業(yè)在其所在區(qū)域內(nèi)的市場競爭力和在區(qū)外市場的競爭力兩部分。一個地區(qū)所有企業(yè)的區(qū)外市場競爭力的總和就構(gòu)成了該地區(qū)綜合的對外經(jīng)濟競爭力，這就是所謂的區(qū)域競爭力（或城鎮(zhèn)競爭力）。在此需要特別強調(diào)的是，那些沒有進(jìn)入或不需要參與區(qū)外市場競爭的當(dāng)?shù)仄髽I(yè)（也就是僅為當(dāng)?shù)厥袌龇?wù)的企業(yè)），也會以其生產(chǎn)效率、服務(wù)水平間接地為當(dāng)?shù)貐^(qū)域競爭力的提升服務(wù)。因此，區(qū)域競爭力是區(qū)內(nèi)所有企業(yè)共同努力的結(jié)果，是他們綜合素質(zhì)的集中體現(xiàn)。

一、國外區(qū)域競爭力研究的經(jīng)驗

區(qū)域競爭力的概念直接來源于企業(yè)競爭力。所謂企業(yè)競爭力，是指企業(yè)的市場競爭能力，一般用企業(yè)產(chǎn)品的市場占有率來表示。區(qū)域競爭力則是指，一個地區(qū)參與全國乃至世界市場的分工與競爭的能力，可用該地區(qū)輸出產(chǎn)品占全國或世界輸出產(chǎn)品總量的比重（在產(chǎn)品市場上），以及吸引要素資源占全國或世界要素輸出總量的比重（在要素市場上）來表示。

二次大戰(zhàn)結(jié)束后，隨著民族國家的興起，特別是“冷戰(zhàn)”結(jié)束后經(jīng)濟全球化進(jìn)程的加速發(fā)展，國際間經(jīng)濟競爭日趨激烈。為了掌握國際市場競爭的變化趨勢，更好地參與國際競爭，提升或保持國家在世界經(jīng)濟中的地位和影響，許多機構(gòu)、學(xué)者以及一些國際組織紛紛開展了對國家（或國際）競爭力的研究，以便向政府有關(guān)部門提出有關(guān)提高國家競爭力的建議和對策。從總體上看，這些研究主要包括以下三大類。

(一)有關(guān)國家（或國際）競爭力的研究以及評價指標(biāo)體系

上世紀(jì)50年代末，美國學(xué)者克萊恩提出了如下的“國力方程”：P=(C E M)×(S W)

式中：P為綜合國力；C為基本實體（由人口與領(lǐng)土構(gòu)成）；E為經(jīng)濟能力（由GDP和能源、礦產(chǎn)、工業(yè)、農(nóng)業(yè)、外貿(mào)等構(gòu)成）；M為軍事能力（由戰(zhàn)略核力量與常規(guī)軍事力量構(gòu)成）；S和W分別為戰(zhàn)略意圖和國家意志。這個評價方案雖然是針對綜合國力的評價（其中包括了一國的經(jīng)濟能力），但其評價方法與思路給以后的國家競爭力評價提供了啟發(fā)。

60年代中期，美國經(jīng)濟學(xué)家法莫和李曼提出了最早的一個國家競爭力評價方案。該方案認(rèn)為，國家競爭力由與企業(yè)活動有關(guān)政治、法律、社會文化以及經(jīng)濟本身等四個要素所決定。方案在這些要素中選擇了若干指標(biāo)，構(gòu)成了一個矩陣模型，以評價國家競爭力的大小。這個方案包括的內(nèi)容過于寬泛，許多指標(biāo)與競爭力關(guān)系不大，應(yīng)用性不高。

1980年，瑞士國際管理發(fā)展學(xué)院創(chuàng)立的國際競爭力評價體系，具有較高實用性和代表性。2002年該方案由經(jīng)濟運行、政府效能、企業(yè)效益和國家基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)等四大要素（此前為國內(nèi)經(jīng)濟實力競爭力、國際化競爭力、政府管理競爭力、金融體系競爭力、基礎(chǔ)設(shè)施競爭力、企業(yè)管理競爭力、科技競爭力和國民素質(zhì)競爭力等八大要素）組成，各要素又包含許多評價指標(biāo)，共計314項。需要說明的是，評價的幾大要素之說，主要是綜合角度的不同，并沒有什么實質(zhì)性的差異，各要素所包含的具體指標(biāo)歷年根據(jù)具體的情況也都有所變化，但總體上講對評價結(jié)果并沒有太大影響。

1995年中國正式參與該評價體系，歷年的排名是：1994年第34名、1995年第31名、1996年第26名、1997年第27名、1998年第21名、1999年第29名、2000年第30名、2001年第33名。2002年按新的評價方法排名為第31名。

(二)有關(guān)城市競爭力的研究及評價指標(biāo)體系

哈佛大學(xué)Porter教授從微觀企業(yè)的角度提出了一個城市競爭力評價方案。該方案包括企業(yè)經(jīng)營與戰(zhàn)略、微觀經(jīng)濟環(huán)

境等兩大類，共46項指標(biāo)，數(shù)據(jù)來源于統(tǒng)計資料和專家問卷。該評價方法主要用于城市（或區(qū)域）微觀競爭力評價。

(三)有關(guān)高新產(chǎn)業(yè)區(qū)競爭力的研究及評價指標(biāo)體系

Porter教授在《創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)群初步研究——SanDiego》中，根據(jù)其城市競爭力理論，又提出了一個評價高新產(chǎn)業(yè)區(qū)競爭力的方案。Porter認(rèn)為，一個地區(qū)，特別

是一個高新產(chǎn)業(yè)區(qū)的繁榮，靠的是競爭力，而競爭力又靠的是生產(chǎn)率，即單位勞動力和資本所生產(chǎn)的產(chǎn)品和服務(wù)的價值量（并非主要是數(shù)量）。保持一個地區(qū)或高新產(chǎn)業(yè)區(qū)長期持久的繁榮，不僅要求有較高的生產(chǎn)率，而且還要求生產(chǎn)率能得到不斷地提高。不斷提高生產(chǎn)率，關(guān)鍵在于培養(yǎng)地區(qū)持續(xù)的創(chuàng)新能力。其中，政府的作用不在于選擇那些本地沒有發(fā)展條件的所謂“成功”的產(chǎn)業(yè)，而在于為所有的行業(yè)和企業(yè)創(chuàng)造公平一致的上佳的經(jīng)營環(huán)境，誰能成功，則由市場的自然法則去決定。也就是說，政府應(yīng)當(dāng)鼓勵所有的產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)業(yè)群發(fā)展，而不是在其中進(jìn)行某種選擇，因為，地區(qū)或高新產(chǎn)業(yè)區(qū)的繁榮有賴于該地區(qū)所有產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的共同努力。

根據(jù)以上分析，Porter將評價高新產(chǎn)業(yè)區(qū)競爭力的評價指標(biāo)分為要素條件、需求條件、企業(yè)戰(zhàn)略與競爭環(huán)境、有關(guān)支持產(chǎn)業(yè)等四大方面，共100多項指標(biāo)，依不同地區(qū)的具體情況而有所變化。要素條件包括，高質(zhì)量和專業(yè)化的人力資源、先進(jìn)的技術(shù)條件、良好的基礎(chǔ)設(shè)施以及為特定產(chǎn)業(yè)服務(wù)的專門基金等。需求條件包括家庭、社會以及政府需求等方面，要求越來越高的用戶對產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的改進(jìn)是一個強大的推動力量。企業(yè)戰(zhàn)略與競爭環(huán)境包括，法規(guī)體系、激勵機制（如鼓勵投資和知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的政策等）、市場競爭壓力等。有關(guān)支持產(chǎn)業(yè)主要指，為高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展服務(wù)的一系列配套產(chǎn)業(yè)，如良好的交通通信條件、優(yōu)越的自然環(huán)境、靈活的銷售體系以及便利的融資條件等等。

二、我國典型地區(qū)區(qū)域競爭力評價結(jié)果與分析

應(yīng)該指出的是，上述國外競爭力評價方案都可以應(yīng)用到區(qū)域競爭力的研究與評價中來。因為，從區(qū)域經(jīng)濟的角度看，國家、城市和區(qū)域在競爭力評價上并沒有本質(zhì)上的區(qū)別，可能只有一些細(xì)枝末節(jié)上的處理的不同。

(一)評價指標(biāo)體系

本文將區(qū)域競爭力分為以下三個方面：

一是初始競爭力（P），指由區(qū)位條件、自然資源、生態(tài)環(huán)境、人口與勞動力、資本存量等自然或靜態(tài)因素所決定的區(qū)域競爭優(yōu)勢。

二是潛在競爭力（Q），指由基礎(chǔ)設(shè)施、法規(guī)體系、政府干預(yù)或管理水平（市場化程度）、對內(nèi)外開放程度（外向度或外向依存度）、社會條件（如由教育水平、衛(wèi)生保健等所決定的人力資本條件、科技水平）、保障體系、企業(yè)家精神等等人為可變的軟硬環(huán)境因素構(gòu)成的動態(tài)區(qū)域發(fā)展優(yōu)勢。

三是現(xiàn)實的競爭力（N），指經(jīng)濟實際運行效果或效率：如GDP、人均GDP、增長速度、勞動生產(chǎn)率、資本產(chǎn)出率、產(chǎn)業(yè)體系和優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)群、城鎮(zhèn)化水平及體系、主要產(chǎn)品市場占有率以及可持續(xù)發(fā)展能力等等。

區(qū)域競爭力綜合指數(shù)（RC），由以上三項分指標(biāo)賦予一定的權(quán)重后相加而得，即：

RC=w1P w2Q w3N

式中：w1、w2、w3為權(quán)重系數(shù)，三者之和為1。

關(guān)于具體評價指標(biāo)的確定?？紤]到這是一次關(guān)于我國典型地區(qū)區(qū)域競爭力評價的初步嘗試，同時也考慮到數(shù)據(jù)的可獲得性，為簡便起見，本文擬以《2001年中國統(tǒng)計》中，可以得到的有關(guān)區(qū)域統(tǒng)計數(shù)據(jù)為主，適當(dāng)補充一些手頭可以獲得的其它數(shù)據(jù)，來確定以上指標(biāo)。依據(jù)本辦法共選擇了100多項評價指標(biāo)（見附表1）。

(二)典型區(qū)域的選擇

擬選擇我國沿海地區(qū)經(jīng)濟最為發(fā)達(dá)、城市化水平較高的長江三角洲、珠江三角洲和環(huán)渤海地區(qū)等三大核心區(qū)，作為評價對象?？紤]到數(shù)據(jù)整理的方便，三大核心區(qū)的范圍做以下選定：長江三角洲包括上海、江蘇和浙江；珠江三角洲以廣東全省計算；環(huán)渤海地區(qū)則包括北京、天津、山東、遼寧和河北。

(三)評價方法及結(jié)果分析

從技術(shù)上講，評價方法包括以下三個環(huán)節(jié)：

一是指標(biāo)的量化。主要是針對非數(shù)量指標(biāo)而言，數(shù)量指標(biāo)不需此步驟。量化方法包括專家打分、模型計算和人為賦值等。

二是單項指標(biāo)的評分。如百分制、五分制、十分制以及排序等。

三是綜合評價指標(biāo)的構(gòu)建。包括評分體系的選擇、各級權(quán)重的確定（包括各指標(biāo)及分指標(biāo)的權(quán)重）、評價分級及描述或排序。

本文非數(shù)量指標(biāo)的量化，將視具體情況而定；指標(biāo)的評分均采用百分制；各指標(biāo)的權(quán)重在分指標(biāo)內(nèi)確定，并均賦予等值的權(quán)重；分指標(biāo)的權(quán)重，按重現(xiàn)實和潛在因素為原則確定，初始競爭力（P）的權(quán)重為0.2，潛在競爭力（Q）的權(quán)重為0.3，現(xiàn)實的競爭力（N）的權(quán)重為0.5。評價結(jié)果將見附表2。

由附表2的評價結(jié)果可知：（1）綜合競爭力指數(shù)顯示，長江三角洲綜合競爭力最強，其次為珠江三角洲，最后是環(huán)渤海地區(qū)，三個地區(qū)的綜合競爭力指數(shù)分別為73.36、72.76和69.42。這與現(xiàn)有的一些類似的有關(guān)評價是基本一致的，所不同的是，本評價方案所選擇的區(qū)域較大一些，這樣更能公平、客觀地反映地區(qū)競爭力狀態(tài)。（2）從初始競爭力評價指數(shù)來看，三大核心區(qū)十分相近，珠江三角洲稍高一些，其他依次是環(huán)渤海地區(qū)和長江三角洲。長江三角洲初始競爭力較差的主要原因是資源的缺乏，如人均金屬資源量、人均耕地、人均能源等等，均大大低于全國平均水平。（3）從潛在的競爭力評價指數(shù)來看，長江三角洲地區(qū)優(yōu)勢明顯，其次是環(huán)渤海地區(qū)和珠江三角洲。（4）從現(xiàn)實的競爭力指數(shù)來看，長江三角洲最大，其次是珠江三角洲和環(huán)渤海地區(qū)。

在此需要指出的是，關(guān)于珠江三角洲地區(qū)的競爭力沒有將香港和澳門兩個特別行政區(qū)包括在內(nèi)。這兩個地區(qū)都是經(jīng)濟非常發(fā)達(dá)的地區(qū)，2000年，香港GDP總量達(dá)12667億港元，超過了目前居全國內(nèi)陸各省區(qū)第一位的廣東的水平，人均GDP達(dá)19.0萬港元，也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過廣東的水平；澳門GDP總量達(dá)497.4億澳元，人均GDP達(dá)11.6萬澳元。如果將香港和澳門也納入評價的范圍，那么，珠江三角洲地區(qū)的競爭力地位將有一個極大的提高。目前，由于數(shù)據(jù)方面的原因，還不能做到這一點。

三、培養(yǎng)區(qū)域競爭力的途徑

區(qū)域競爭力是區(qū)域經(jīng)濟總體素質(zhì)的綜合反映，它主要決定于區(qū)域在全國的分工地位、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)群的建立、優(yōu)勢企業(yè)的規(guī)模以及技術(shù)創(chuàng)新等。培養(yǎng)區(qū)域競爭力，也應(yīng)當(dāng)從這些方面著手。

(一)積極參與區(qū)域分工，加強區(qū)域聯(lián)系，促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟一體化，努力提高區(qū)域在分工中的地位

區(qū)域經(jīng)濟始于區(qū)域分工與交換，如果各地經(jīng)濟都一樣或沒有交換的聯(lián)系（如在自給自足的自然經(jīng)濟時期），那就無所謂區(qū)域經(jīng)濟。區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展過程，就是區(qū)域分工與交換聯(lián)系不斷深化完善的過程。影響區(qū)域競爭力的一個重要因素就是一個地區(qū)在區(qū)域分工與聯(lián)系中的地位和作用。一般說來，一個地區(qū)在區(qū)域分工中的地位越高，其區(qū)域競爭力就越強。區(qū)域分工的地位，不僅決定于產(chǎn)業(yè)的起點，而且還決定于產(chǎn)業(yè)加工的深度。從產(chǎn)業(yè)的起點來看，研發(fā)中心高于制造業(yè)中心，而制造業(yè)中心又高于原材料基地；從加工的深度，則可以說“沒有落后的產(chǎn)業(yè)、只有落后的技術(shù)”，原材料基地仍然可以搞出高科技含量的“納米”等新材料，一個沒有特色的研發(fā)中心，有可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上一個前途光明的制造業(yè)中心。因此，培養(yǎng)區(qū)域競爭力不僅要在產(chǎn)業(yè)的起點上下功夫，更重要的是要在不斷提高產(chǎn)業(yè)的加工深度上下功夫。長江三角洲、珠江三角洲以及環(huán)渤海地區(qū)之所以具有較強的區(qū)域競爭力，就是因為這些地區(qū)在全國區(qū)域分工與聯(lián)系中的地位較高的緣故。特別是長江三角洲，不僅具有較高的重工業(yè)加工水平，而且還具有較高的輕工業(yè)加工水平，這是以重工業(yè)加工為主的環(huán)渤海地區(qū)和以輕工業(yè)加工為主的珠江三角洲地區(qū)無法相比的。

此外，從總體上講，區(qū)域分工與聯(lián)系的深化，有利于提高所有區(qū)域在分工中的地位和作用。而區(qū)域分工與聯(lián)系的深化有賴于空間市場范圍的不斷擴大?？臻g市場范圍的不斷擴大則有賴于區(qū)域經(jīng)濟一體化的進(jìn)程。因而，區(qū)域經(jīng)濟一體化有利于提高所有區(qū)域在分工中的地位和作用，有利于區(qū)域競爭力的提高。

(二)發(fā)揮比較優(yōu)勢，發(fā)展優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)業(yè)群

一個地區(qū)的競爭力離不開該地區(qū)所有產(chǎn)業(yè)的共同努力，但主要還是依賴于那些由區(qū)域先天和后天稟賦條件所決定的、具有區(qū)域比較優(yōu)勢的、主要面向區(qū)外市場的產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)業(yè)群的發(fā)展。所謂優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)群是指，在某一地區(qū)圍繞某一特定專業(yè)化領(lǐng)域所建立的一系列企業(yè)和機構(gòu)，這些企業(yè)和機構(gòu)由共性和互補關(guān)系連結(jié)在一起，可以共享共同基礎(chǔ)設(shè)施帶來的方便。擁有若干專業(yè)化優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)群，是一個地區(qū)經(jīng)濟走向成熟并具有較強競爭力的重要標(biāo)志。

優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)群主要由以下幾方面組成：終端產(chǎn)品或服務(wù)公司；專業(yè)化的生產(chǎn)要素、零部件、機器設(shè)備和服務(wù)提供商；專為優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)群服務(wù)的專業(yè)化金融服務(wù)機構(gòu)；下游產(chǎn)業(yè)；相關(guān)配件生產(chǎn)廠商；特殊基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)提供商；政府及民間機構(gòu)的專業(yè)教育、培訓(xùn)機構(gòu)、研發(fā)、信息咨詢；等等。優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)群對區(qū)域競爭力的貢獻(xiàn)主要體現(xiàn)在方面：一是專業(yè)化帶來的高效率；二是專業(yè)化有利于創(chuàng)新活動的產(chǎn)生；三是專業(yè)化有利于企業(yè)的創(chuàng)辦和吸引其它地區(qū)大企業(yè)分支機構(gòu)的設(shè)立，因為產(chǎn)業(yè)群創(chuàng)造了合適的專業(yè)化要素市場和產(chǎn)品銷售環(huán)境，便于新企業(yè)的開辦或分支機構(gòu)的設(shè)立。從形式上看，所謂產(chǎn)業(yè)群，實質(zhì)上就是由一個或幾個具有優(yōu)勢和一定規(guī)模的大企業(yè)，與為這些優(yōu)勢企業(yè)提供方方面面服務(wù)的、數(shù)量眾多的中小企業(yè)組成的結(jié)構(gòu)合理的區(qū)域產(chǎn)業(yè)組織。一個充滿活力具有較強競爭力的地方經(jīng)濟都有這樣一個由大、中、小型不同規(guī)模企業(yè)組成的合理的產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)。在長江三角洲地區(qū)，上海是個主要產(chǎn)業(yè)群的大型龍頭企業(yè)的總部，而與上海相鄰的江浙一帶，則分布著與上海龍頭企業(yè)有著千絲萬縷聯(lián)系的、大批充滿無限活力的中小企業(yè)，構(gòu)成了該地區(qū)產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)合理、布局錯落有致的區(qū)域經(jīng)濟格局。

(三)扶持優(yōu)勢企業(yè)，加速優(yōu)勢企業(yè)的規(guī)?；膭钇髽I(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，不斷提高企業(yè)內(nèi)在競爭能力

企業(yè)，特別是具有一定規(guī)模的大企業(yè)是地區(qū)競爭優(yōu)勢的主要載體。從發(fā)展的角度看，區(qū)域的比較優(yōu)勢將經(jīng)歷從資源比較優(yōu)勢，到經(jīng)濟比較優(yōu)勢，再到技術(shù)比較優(yōu)勢的演變過程。其中，經(jīng)濟比較優(yōu)勢實質(zhì)上就是優(yōu)勢企業(yè)的規(guī)模化優(yōu)勢，是區(qū)域分工進(jìn)一步深化的表現(xiàn)。一個地區(qū)的資源總是有限的，集中投入到優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)群中的優(yōu)勢企業(yè)中去，不僅能獲得專業(yè)化帶來的好處，而且還能進(jìn)一步獲得規(guī)模化帶來的效率。

一個地區(qū)最終的優(yōu)勢將體現(xiàn)在技術(shù)比較優(yōu)勢上。因此，增強地區(qū)競爭力，還要靠企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，不斷提高企業(yè)內(nèi)在競爭能力，特別是技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)能力。要鼓勵實力雄厚的優(yōu)勢企業(yè)增加研發(fā)投入，建立自己的研發(fā)中心，同時加強與高校和科研機構(gòu)的聯(lián)合研究開發(fā)。優(yōu)勢企業(yè)要以市場為導(dǎo)向，加大新產(chǎn)品開發(fā)力度，實現(xiàn)穩(wěn)定一代、投產(chǎn)一代、儲備一代和研制一代的產(chǎn)品開發(fā)鏈。采取各種有效方式吸引和留住（也可借用）優(yōu)秀科研人才，為他們創(chuàng)造良好的科研環(huán)境。

長江三角洲地區(qū)優(yōu)勢企業(yè)和技術(shù)優(yōu)勢都是比較明顯的，這是該地區(qū)區(qū)域競爭力名列全國各地區(qū)之首的重要原因。

四、促進(jìn)區(qū)域競爭力提高的政策措施

(一)加速市場化改革，建立與國際接軌的政府管理經(jīng)濟的新體制

在加入WTO的背景下，加速市場化改革，關(guān)鍵在于建立與國際接軌的政府管理經(jīng)濟的新體制。首先，要轉(zhuǎn)變政府職能，明確政府與企業(yè)的合理社會分工關(guān)系。其次，要用符合市場經(jīng)濟規(guī)律的市場法規(guī)體系，來確保各自的責(zé)任和義務(wù)。第三，清理那些不符合市場經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)章制度。

政府的主要經(jīng)濟職責(zé)：一是促進(jìn)對內(nèi)對外開放，建立完善的內(nèi)外公平的區(qū)域一體化的市場體系。搞好對市場的監(jiān)督管理，提高對市場的監(jiān)督管理的能力。二是建立良好的信用制度。要建立各種經(jīng)濟主體的信用監(jiān)督管理制度，加強誠實守信意識和行為的宣傳教育力度，使各經(jīng)濟主體建立和培養(yǎng)出良好的誠實守信的習(xí)慣。只有在一個規(guī)范的、法治的、透明的市場交易體系中，整個社會才能真正獲得交易帶來的好處，才能降低交易成本，改善投資環(huán)境，增強對外部資源的吸引能力。四是鼓勵創(chuàng)業(yè)，建立合乎市場規(guī)律的企業(yè)優(yōu)勝劣汰的“新陳代謝”機制。三是加強軟硬環(huán)境建設(shè)。等等。

(二)確立合乎區(qū)情的區(qū)域產(chǎn)業(yè)群發(fā)展引導(dǎo)方向

傳統(tǒng)的制訂區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃的方法主要是，根據(jù)地方的比較優(yōu)勢，結(jié)合市場的需求，選擇一些已經(jīng)具有一定基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)，作為重點發(fā)展的產(chǎn)業(yè)或支柱產(chǎn)業(yè)，并給予一些傾斜性的扶持政策。實踐證明，這類產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃是不太成功的，主要原因有兩個：一是孤立地選擇一個產(chǎn)業(yè)，或一組產(chǎn)業(yè)（有時也叫產(chǎn)業(yè)群，但這個產(chǎn)業(yè)群只是一組沒有相互關(guān)系的、并列的重點產(chǎn)業(yè)的名單，與本文前面所說的產(chǎn)業(yè)群顯然不是一個概念），作為重點產(chǎn)業(yè)或支柱產(chǎn)業(yè)，沒有考慮與這些產(chǎn)業(yè)有關(guān)的一系列相關(guān)配套產(chǎn)業(yè)和條件的共同發(fā)展和建設(shè)。也就是說，沒有從資源開發(fā)、加工到營銷的整個產(chǎn)業(yè)鏈的角度、從相關(guān)要素和產(chǎn)業(yè)全面配套的角度，從研發(fā)、教育培訓(xùn)、信息服務(wù)等社會服務(wù)體系的角度，來規(guī)劃一個產(chǎn)業(yè)體系或產(chǎn)業(yè)群。二是傾斜性的產(chǎn)業(yè)政策不能充分發(fā)揮市場機制的作用，而非經(jīng)過市場競爭洗禮的重點產(chǎn)業(yè)或支柱產(chǎn)業(yè)，是不會有真正的競爭能力的。正確的做法應(yīng)該是用功能性的產(chǎn)業(yè)政策代替傾斜性的產(chǎn)業(yè)政策，為所有產(chǎn)業(yè)和企業(yè)提供公平一致的、硬軟環(huán)境良好的競爭平臺，讓市場機制去決定重點產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)業(yè)群。

為改變傳統(tǒng)做法，就必須放棄制定區(qū)域產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，代之以明確地方產(chǎn)業(yè)群的發(fā)展方向，以符合市場運行規(guī)則的功能性產(chǎn)業(yè)政策為手段，來引導(dǎo)和促進(jìn)合理的、具有競爭力的區(qū)域產(chǎn)業(yè)體系和結(jié)構(gòu)的形成和發(fā)展。

(三)建立和完善有關(guān)培養(yǎng)區(qū)域競爭力的鼓勵政策好范文版權(quán)所有

從國際經(jīng)驗來看，培養(yǎng)區(qū)域競爭力的鼓勵政策主要有：(1)改進(jìn)企業(yè)發(fā)展必須的基本輸入要素，如人力資本、有形的和無形的技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施、以及融資環(huán)境等的質(zhì)量。(2)建立鼓勵創(chuàng)新和技術(shù)改造的有關(guān)法規(guī)。通過法規(guī)、稅收政策、反壟斷法以及政府政策調(diào)控企業(yè)的競爭環(huán)境。(3)鼓勵企業(yè)間、企業(yè)與社會其他機構(gòu)間的有效合作，為產(chǎn)業(yè)群的建設(shè)創(chuàng)造良好的氛圍。(4)開拓地方企業(yè)和市民的眼界，比如，幫助他們了解國際市場競爭的規(guī)則，展示地區(qū)經(jīng)濟未來發(fā)展的前景，等等。

第二篇：我國典型地區(qū)區(qū)域競爭力初步研究

關(guān)鍵詞：區(qū)域競爭力評價指標(biāo)體系

在全球化和中國加入WTO的背景下，區(qū)域或城市競爭力迅速成為一個研究熱點。隨著我國經(jīng)濟日益快速地融入世界一體化的大市場，我國的企業(yè)將面臨越來越激烈的國際競爭，要想在國際經(jīng)濟舞臺上占有一席之地，唯一途徑就是要依照市場運行機制的法則，不斷提高整個國家、各個地區(qū)以及各個企業(yè)的競爭

力。西方發(fā)達(dá)國家有關(guān)國家或區(qū)域的競爭力的研究開展的較早，并已取得了豐碩的成果。本文將在借鑒國外研究成果的基礎(chǔ)上，選擇若干典型地區(qū)，對我國區(qū)域競爭力的評價和培育作初步的研究和探討。

從區(qū)域經(jīng)濟學(xué)的角度看，所謂區(qū)域是指城鎮(zhèn)或城鎮(zhèn)體系與其腹地共同構(gòu)成的相對獨立的經(jīng)濟空間。一般說來，城鎮(zhèn)和區(qū)域是不可分割的，任何區(qū)域都有一個或一些城鎮(zhèn)（組成城鎮(zhèn)體系或包括一切居民集住點在內(nèi)的聚落體系）作為其核心和基本空間框架，而任何城鎮(zhèn)也必定有一定范圍的腹地作為其依托和發(fā)展的基礎(chǔ)。因此，城鎮(zhèn)（或城鎮(zhèn)體系）與區(qū)域可以說基本上是一個概念，沒有無城鎮(zhèn)的區(qū)域，也沒有無區(qū)域的城鎮(zhèn)，而城市競爭力與區(qū)域競爭力也同樣是一個概念。為便于研究的方便，這里的經(jīng)濟空間最好又是一定的行政區(qū)劃所確定的區(qū)域空間。

任何一個企業(yè)不僅要歸屬于某一個行業(yè)，而且也要落實到某一特定的區(qū)域中。從空間的角度看，企業(yè)的競爭力包括該企業(yè)在其所在區(qū)域內(nèi)的市場競爭力和在區(qū)外市場的競爭力兩部分。一個地區(qū)所有企業(yè)的區(qū)外市場競爭力的總和就構(gòu)成了該地區(qū)綜合的對外經(jīng)濟競爭力，這就是所謂的區(qū)域競爭力（或城鎮(zhèn)競爭力）。在此需要特別強調(diào)的是，那些沒有進(jìn)入或不需要參與區(qū)外市場競爭的當(dāng)?shù)仄髽I(yè)（也就是僅為當(dāng)?shù)厥袌龇?wù)的企業(yè)），也會以其生產(chǎn)效率、服務(wù)水平間接地為當(dāng)?shù)貐^(qū)域競爭力的提升服務(wù)。因此，區(qū)域競爭力是區(qū)內(nèi)所有企業(yè)共同努力的結(jié)果，是他們綜合素質(zhì)的集中體現(xiàn)。

一、國外區(qū)域競爭力研究的經(jīng)驗

區(qū)域競爭力的概念直接來源于企業(yè)競爭力。所謂企業(yè)競爭力，是指企業(yè)的市場競爭能力，一般用企業(yè)產(chǎn)品的市場占有率來表示。區(qū)域競爭力則是指，一個地區(qū)參與全國乃至世界市場的分工與競爭的能力，可用該地區(qū)輸出產(chǎn)品占全國或世界輸出產(chǎn)品總量的比重（在產(chǎn)品市場上），以及吸引要素資源占全國或世界要素輸出總量的比重（在要素市場上）來表示。

二次大戰(zhàn)結(jié)束后，隨著民族國家的興起，特別是“冷戰(zhàn)”結(jié)束后經(jīng)濟全球化進(jìn)程的加速發(fā)展，國際間經(jīng)濟競爭日趨激烈。為了掌握國際市場競爭的變化趨勢，更好地參與國際競爭，提升或保持國家在世界經(jīng)濟中的地位和影響，許多機構(gòu)、學(xué)者以及一些國際組織紛紛開展了對國家（或國際）競爭力的研究，以便向政府有關(guān)部門提出有關(guān)提高國家競爭力的建議和對策。從總體上看，這些研究主要包括以下三大類。

(一)有關(guān)國家（或國際）競爭力的研究以及評價指標(biāo)體系

上世紀(jì)50年代末，美國學(xué)者克萊恩提出了如下的“國力方程”：P=(C E M)×(S W)

式中：P為綜合國力；C為基本實體（由人口與領(lǐng)土構(gòu)成）；E為經(jīng)濟能力（由GDP和能源、礦產(chǎn)、工業(yè)、農(nóng)業(yè)、外貿(mào)等構(gòu)成）；M為軍事能力（由戰(zhàn)略核力量與常規(guī)軍事力量構(gòu)成）；S和W分別為戰(zhàn)略意圖和國家意志。這個評價方案雖然是針對綜合國力的評價（其中包括了一國的經(jīng)濟能力），但其評價方法與思路給以后的國家競爭力評價提供了啟發(fā)。

60年代中期，美國經(jīng)濟學(xué)家法莫和李曼提出了最早的一個國家競爭力評價方案。該方案認(rèn)為，國家競爭力由與企業(yè)活動有關(guān)政治、法律、社會文化以及經(jīng)濟本身等四個要素所決定。方案在這些要素中選擇了若干指標(biāo)，構(gòu)成了一個矩陣模型，以評價國家競爭力的大小。這個方案包括的內(nèi)容過于寬泛，許多指標(biāo)與競爭力關(guān)系不大，應(yīng)用性不高。

1980年，瑞士國際管理發(fā)展學(xué)院創(chuàng)立的國際競爭力評價體系，具有較高實用性和代表性。2002年該方案由經(jīng)濟運行、政府效能、企業(yè)效益和國家基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)等四大要素（此前為國內(nèi)經(jīng)濟實力競爭力、國際化競爭力、政府管理競爭力、金融體系競爭力、基礎(chǔ)設(shè)施競爭力、企業(yè)管理競爭力、科技競爭力和國民素質(zhì)競爭力等八大要素）組成，各要素又包含許多評價指標(biāo)，共計314項。需要說明的是，評價的幾大要素之說，主要是綜合角度的不同，并沒有什么實質(zhì)性的差異，各要素所包含的具體指標(biāo)歷年根據(jù)具體的情況也都有所變化，但總體上講對評價結(jié)果并沒有太大影響。

1995年中國正式參與該評價體系，歷年的排名是：1994年第34名、1995年第31名、1996年第26名、1997年第27名、1998年第21名、1999年第29名、2000年第30名、2001年第33名。2002年按新的評價方法排名為第31名。

(二)有關(guān)城市競爭力的研究及評價指標(biāo)體系

哈佛大學(xué)Porter教授從微觀企業(yè)的角度提出了一個城市競爭力評價方案。該方案包括企業(yè)

第三篇：區(qū)域競爭力

如何提升中原經(jīng)濟區(qū)的區(qū)域競爭力？

答：區(qū)域競爭力主要是指一個地區(qū)在競爭和發(fā)展過程中與其他地區(qū)相比較所具有的吸引、爭奪、擁有、控制和轉(zhuǎn)化資源，爭奪、占領(lǐng)和控制市場以創(chuàng)造價值，為其人民提供福利的能力。體現(xiàn)在一個地區(qū)的集散資源、創(chuàng)造財富、提供服務(wù)以帶動輻射周邊地區(qū)的能力，是地區(qū)經(jīng)濟、社會、文化環(huán)境、科技、人民素質(zhì)等綜合水平和能力的體現(xiàn)。它在時間上是動態(tài)的，隨時間的推移而變化，其高低直接關(guān)系到當(dāng)?shù)亟?jīng)濟、社會的良好發(fā)展。

中原經(jīng)濟區(qū)(原名:中原地區(qū)經(jīng)濟技術(shù)協(xié)調(diào)會)成立于1985年9月，是當(dāng)時的邯鄲市長白錄堂和新鄉(xiāng)市市長劉仲軒倡議并協(xié)商兄弟地、市同意，在平等自愿基礎(chǔ)上成立的，歷經(jīng)20年風(fēng)雨，現(xiàn)經(jīng)濟區(qū)有晉、冀、魯、豫四省接壤區(qū)十三市，包括山西省的長治市、晉城市；河北省的邯鄲市、邢臺市；山東省的聊城市、菏澤市、臨清市；河南省的新鄉(xiāng)市、安陽市、焦作市、濮陽市、鶴壁市、濟源市組成的跨省區(qū)域性經(jīng)濟合作組織。目前，這一區(qū)域國土總面積97444平方公里，總?cè)丝?601.6萬人，119個縣（市、區(qū)）。近年來，經(jīng)濟區(qū)各成員市之間的高速公路，一級公路互通、銜接取得了突破性進(jìn)展，除原有的高速公路互通之外，今年又修通了邯（鄲）長（治）、長（治）晉（城）、晉（城）焦作、焦（作）新（鄉(xiāng)）、鶴（壁）濮（陽）、聊（城）邯（鄲）等高速公路，方便了往來，大大提高了經(jīng)濟效益。2004年中原經(jīng)濟區(qū)聯(lián)絡(luò)處協(xié)調(diào)各成員市，繪制了全國第二個、北方第一個區(qū)域交通旅游圖。旅游方面更是好戲連臺，合作緊密，近年來先后召開了中原經(jīng)濟區(qū)旅游暨景區(qū)、景點推介大會，取得了較好的效果，現(xiàn)經(jīng)濟區(qū)內(nèi)景區(qū)、景點形成了紅色、綠色、古色旅游等多個旅游精品線路。中原經(jīng)濟區(qū)旅游聯(lián)誼會每年定期召開會議，共謀中原人游中原，中國人游中原，外國人游中原大計。

新的國際分工是按照區(qū)域的競爭力進(jìn)行的，區(qū)域競爭力的強弱已經(jīng)成為衡量一個區(qū)域現(xiàn)實的和未來的競爭優(yōu)勢的重要標(biāo)志。隨著中央和各級地方政府對經(jīng)濟調(diào)控能力和應(yīng)變能力的加強，如何促進(jìn)區(qū)域快速、持續(xù)發(fā)展已成為各級政府為之不懈努力的共同目標(biāo)。同時，隨著經(jīng)濟全球化的深入，各個區(qū)域之間的競爭更為激烈，怎樣才能在競爭中取勝是各級政府必須面對的挑戰(zhàn)。而區(qū)域發(fā)展的本質(zhì)是在和對手的競爭中取得競爭優(yōu)勢，這也是形成和發(fā)展區(qū)域競爭力的一個過程。因此提升區(qū)域競爭力就成為各個地區(qū)所要面對和切實解決的重要問題。中原城市群作為實現(xiàn)“中部崛起”的重要力量，近年來區(qū)域競爭力不斷躍升，但是其區(qū)域創(chuàng)新能力依然處于較低的發(fā)展階段，居于全國中下等水平，成為制約河南經(jīng)濟發(fā)展的重要瓶頸。政府只有采取適當(dāng)?shù)恼哌M(jìn)行引導(dǎo)，才可以提高中原城市群區(qū)域創(chuàng)新能力，帶動河南經(jīng)濟的飛速發(fā)展，充當(dāng)中部崛起的主力軍。

下面以河南為例談?wù)勂湓鰪妳^(qū)域競爭力的優(yōu)勢：

河南作為在全國具有重要地位的農(nóng)業(yè)大省、人口大省,在國家糧食安全、南水北調(diào)、資源開發(fā)等方面做出了巨大貢獻(xiàn)。河南在人口、區(qū)位、糧食、文化等

方面,具有獨特的優(yōu)勢,構(gòu)建中原經(jīng)濟區(qū)有四個方面的基礎(chǔ)。

（1）有經(jīng)濟基礎(chǔ)。改革開放以來,特別是近年來,河南的經(jīng)濟會發(fā)展和各方面的工作總體持續(xù),總體提升,總體協(xié)調(diào),總體有效,呈現(xiàn)出好的趨勢,好的態(tài)勢,好的氣勢。

（2）有區(qū)域基礎(chǔ)。中原地區(qū)是中部地區(qū)舉足輕重的經(jīng)濟板塊,從歷史和現(xiàn)實看,中原經(jīng)濟區(qū)客觀存在;以區(qū)域經(jīng)濟的理念,從全局戰(zhàn)略的高度建設(shè)中原經(jīng)濟區(qū),有利于形成全國經(jīng)濟板塊的新格局。

（3）有協(xié)作基礎(chǔ)。中原經(jīng)濟區(qū)覆蓋周邊,根植中部,經(jīng)濟相連,優(yōu)勢獨特,發(fā)展階段大體相當(dāng),產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)銜接配套,已逐步形成中原經(jīng)濟協(xié)作區(qū)、黃淮經(jīng)濟協(xié)作區(qū)、黃河金三角經(jīng)濟協(xié)作區(qū)等區(qū)域經(jīng)濟合作形式。

（4）有支持基礎(chǔ)。中央國務(wù)院高度重視河南的發(fā)展,十六大以來,錦濤總書記先后五次、溫家寶總理先后七次到河南考察工作,明確要求河南要發(fā)揮優(yōu)勢,實現(xiàn)更大規(guī)模、更高水平的發(fā)展,在促進(jìn)中部地區(qū)的崛起中發(fā)揮更大的作用,走在中部地區(qū)的前列。這對加快中原崛起,實現(xiàn)河南振興,指明了方向。在這些優(yōu)勢的基礎(chǔ)上,河南作為中原經(jīng)濟區(qū)的主體,要打破行區(qū)劃的限制,讓周邊省份的一些地區(qū)愿意加入到中原經(jīng)濟區(qū)的行列中,并積極呼應(yīng)中原經(jīng)濟區(qū)的規(guī)劃和建設(shè),還必須使中原經(jīng)濟區(qū)戰(zhàn)略具有聚合力和吸引力。這就要求我們在制定中原經(jīng)濟區(qū)發(fā)展規(guī)劃時,充分考慮周邊省份的城市資源狀況和產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,既要突出本省的優(yōu)勢,也要利用省邊城市的優(yōu)勢,做好與周邊城市的對接,實現(xiàn)文化資源、人力資源、科技資源、自然資源結(jié)合河南的發(fā)展概況及特點，提出以下幾點對策：

（一）地方政府承擔(dān)著組織培育區(qū)域競爭力的職能增強區(qū)域競爭力，需

要從實際出發(fā)結(jié)合地方的發(fā)展態(tài)勢，定位區(qū)域分工，引導(dǎo)地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方向。政府的主要經(jīng)濟職責(zé)：（1）是促進(jìn)對內(nèi)對外開放，建立完善的內(nèi)外公平的區(qū)域一體化的市場體系。搞好對市場的監(jiān)督管理，提高對市場的監(jiān)督管理的能力。（2）是建立良好的信用制度。要建立各種經(jīng)濟主體的信用監(jiān)督管理制度，加強誠實守信意識和行為的宣傳教育力度，使各經(jīng)濟主體建立和培養(yǎng)出良好的誠實守信的習(xí)慣。只有在一個規(guī)范的、法治的、透明的市場交易體系中，整個社會才能真正獲得交易帶來的好處，才能降低交易成本，改善投資環(huán)境，增強對外部資源的吸引能力。（3）是鼓勵創(chuàng)業(yè)，建立合乎市場規(guī)律的企業(yè)優(yōu)勝劣汰的“新陳代謝”機制。（4）是加強軟硬環(huán)境建設(shè)。等等。只有強化地方政府的職能，才能調(diào)動起方方面面的積極性，形成合力，轉(zhuǎn)化為區(qū)域競爭力。

（二）確立合乎區(qū)情的區(qū)域產(chǎn)業(yè)群發(fā)展引導(dǎo)方向從資源開發(fā)、加工到營銷的整個產(chǎn)業(yè)鏈的角度、從相關(guān)要素和產(chǎn)業(yè)全面配套的角度，從研發(fā)、教育培訓(xùn)、信息服務(wù)等社會服務(wù)體系的角度，來規(guī)劃一個產(chǎn)業(yè)體系或產(chǎn)業(yè)群。采用功能性的產(chǎn)業(yè)政策，為所有產(chǎn)業(yè)和企業(yè)提供公平一致的、硬軟環(huán)境良好的競爭平臺，讓市場機制去決定重點產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)業(yè)群。明確地方產(chǎn)業(yè)群的發(fā)展方向，以符合市場運行規(guī)則的功能性產(chǎn)業(yè)政策為手段，來引導(dǎo)和促進(jìn)合理的、具有競爭力的區(qū)域產(chǎn)業(yè)體系和結(jié)構(gòu)的形成和發(fā)展。

（三）增強區(qū)域的創(chuàng)新能力（1）改變政府形象，增強政府的創(chuàng)新意識，面對決策，統(tǒng)籌兼顧，從整體出發(fā)，要有很強的創(chuàng)新能力(2)增強高校及科研機構(gòu)的創(chuàng)新意識和能力，中原城市群必須順應(yīng)改革潮流，將科教機構(gòu)推向市場，建立其競爭機制，積極鼓勵引導(dǎo)民間企業(yè)、組織和個人投資科

研機構(gòu)，創(chuàng)新企業(yè)與科研機構(gòu)的合作形式，加速高新技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化。（3）改善創(chuàng)新環(huán)境，形成企業(yè)集群，當(dāng)原有企業(yè)競爭激烈，新的企業(yè)又不斷產(chǎn)生，就會為區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展注入新的活力，增強區(qū)域內(nèi)企業(yè)的整體競爭力及創(chuàng)新能力，而眾多企業(yè)在一個區(qū)域內(nèi)的集聚本身具有自我強化能力。因此，政府可以適當(dāng)?shù)靥峁┮恍┑胤絻?yōu)惠政策，以吸納優(yōu)秀企業(yè)扎根中原城市群，形成良好循環(huán)和回波效應(yīng)。（4）創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)選擇，企業(yè)不僅要技術(shù)創(chuàng)新，還要在組織、金融、財務(wù)、營銷等方面不斷創(chuàng)新，以增強自身競爭力。目前河南省經(jīng)濟結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，工業(yè)主導(dǎo)作用進(jìn)一步加強，工業(yè)增加值占生產(chǎn)總值的比重進(jìn)一步加大。但是整體來講傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)還是占絕對優(yōu)勢，新型產(chǎn)業(yè)尤其是科技型中小企業(yè)在中原城市群還未真正形成氣候，地區(qū)之間產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)雷同，產(chǎn)業(yè)活動“小而全”，未能很好地形成大、中、小企業(yè)之間合理的產(chǎn)業(yè)分工鏈，產(chǎn)品質(zhì)量不高，通過ISO9000質(zhì)量認(rèn)證體系的企業(yè)少，主營產(chǎn)品等級低，產(chǎn)品更新?lián)Q代慢。就當(dāng)前的情況來看，適當(dāng)節(jié)約在技術(shù)創(chuàng)新方面的大量投入，切忌跟風(fēng)，不僅可以解決就業(yè)問題，同時也可以省下大量資金擴大企業(yè)規(guī)模，從而實現(xiàn)規(guī)模效益。（5）加強企業(yè)、高校、科研機構(gòu)及政府之間的互動，區(qū)域內(nèi)科技資源、企業(yè)和政府三大創(chuàng)新要素應(yīng)該加強交流和合作，取得良好的協(xié)同效應(yīng)。綜上所述，中原城市群區(qū)域創(chuàng)新能力的提高，政府在實際操作中要把握以下五個關(guān)鍵因素：注重對科技的投入和合理資源配置科技資源，真正做到以科技為第一生產(chǎn)力；區(qū)域內(nèi)企業(yè)的創(chuàng)新能力是關(guān)鍵；依托高校和科研機構(gòu)的資源優(yōu)勢，加快知識創(chuàng)新系統(tǒng)；擁有良好的創(chuàng)新環(huán)境和基礎(chǔ)設(shè)施；地區(qū)經(jīng)濟業(yè)績突出，成為本地創(chuàng)新的巨大拉動力。

(四)建立和完善有關(guān)培養(yǎng)區(qū)域競爭力的鼓勵政策從國際經(jīng)驗來看，培養(yǎng)區(qū)域競爭力的鼓勵政策主要有：(1)扶持優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，鼓勵技術(shù)創(chuàng)新，改進(jìn)企業(yè)發(fā)展必須的基本輸入要素，如人力資本、有形的和無形的技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施、以及融資環(huán)境等的質(zhì)量。(2)建立鼓勵創(chuàng)新和技術(shù)改造的有關(guān)法規(guī)。通過法規(guī)、稅收政策、反壟斷法以及政府政策調(diào)控企業(yè)的競爭環(huán)境。(3)鼓勵企業(yè)間、企業(yè)與社會其他機構(gòu)間的有效合作，為產(chǎn)業(yè)群的建設(shè)創(chuàng)造良好的氛圍。(4)開拓地方企業(yè)和市民的眼界，比如，幫助他們了解國際市場競爭的規(guī)則，展示地區(qū)經(jīng)濟未來發(fā)展的前景等。

第四篇：我國中小企業(yè)核心競爭力提升研究

我國中小企業(yè)核心競爭力提升研究

發(fā)布時間：2011-7-19信息來源：中國論文下載中心 作者：周葉 周國宏

摘要 企業(yè)核心競爭力存在著強與弱的區(qū)別。我國中小企業(yè)核心競爭力弱已成為阻礙中小企業(yè)發(fā)展的主要瓶頸，提升中小企業(yè)核心競爭力是我國中小企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展應(yīng)首要解決的問題。文章在介紹我國中小企業(yè)核心競爭力現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，得出我國中小企業(yè)具有核心競爭力弱、提升難度大、提升所需時間長的特點，而后分析了影響我國中小企業(yè)核心競爭力提升的因素，最后提出提升我國中小企業(yè)核心競爭力的途徑，旨在促進(jìn)我國中小企業(yè)健康快速發(fā)展。關(guān)鍵詞 中小企業(yè)；核心競爭力；影響因素；提升途徑

中小企業(yè)是市場經(jīng)濟的主體。截至2006年底，我國中小企業(yè)數(shù)量已達(dá)4200多萬戶(其中，經(jīng)工商部門注冊的有460多萬戶，個體經(jīng)營戶有3800萬戶)，占全國企業(yè)總數(shù)的99.8％以上。我國中小企業(yè)所創(chuàng)造的最終產(chǎn)品和服務(wù)價值占全國國內(nèi)生產(chǎn)總值的60％左右，生產(chǎn)的商品占社會銷售總額的60％，上交的稅收已經(jīng)超過稅收總額的一半，并提供了約80％的全國城鎮(zhèn)就業(yè)崗位。中小企業(yè)在促進(jìn)經(jīng)濟社會發(fā)展、擴大對外開放、增加財政收入、吸納就業(yè)和保持社會穩(wěn)定方面發(fā)揮著重要作用。然而，我國中小企業(yè)在各個方面亦不同程度地存在著問題，他們綜合起來表現(xiàn)為核心競爭力弱，這成為當(dāng)前制約我國中小企業(yè)發(fā)展的主要瓶頸。

一、企業(yè)核心競爭力及我國中小企業(yè)核心競爭力現(xiàn)狀

1、企業(yè)核心競爭力概述。由于企業(yè)各自的實力及發(fā)展?fàn)顩r的不同，不同企業(yè)的核心競爭力存在著或弱或強的程度區(qū)別。王友志(2007)認(rèn)為企業(yè)核心競爭力的構(gòu)成要素主要包括價值理念(企業(yè)文化)、管理體制、組織制度、制度體系和資源要素。其中組織和制度是基礎(chǔ)，要素和管理是支撐，價值理念和文化是引導(dǎo)，這樣形成了一個系統(tǒng)化、動態(tài)的核心競爭力體系。由此建立了企業(yè)核心競爭力要素模型，見圖1。我們根據(jù)企業(yè)核心競爭力各組成要素的內(nèi)在機理，將其分為三個層面：核心是核心價值觀，包括企業(yè)價值理念和企業(yè)文化等。第二層是組織制度與管理。最外層是資源要素，包括資金、技術(shù)、人才等，見圖2。值得指出的是，企業(yè)核心競爭力的三個構(gòu)成層面是符合木桶原理的，即只要各個層面或各個層面中的任一要素存在問題，都會在很大程度上影響企業(yè)核心競爭力。

2、我國中小企業(yè)核心競爭力現(xiàn)狀。我國中小企業(yè)核心競爭力的三個層面都不同程度地存在著問題。在核心層價值觀層，我國中小企業(yè)大多沒有先進(jìn)的價值理念做指導(dǎo)，企業(yè)注重短期利益而不注重對好的企業(yè)文化的培養(yǎng)。具體表現(xiàn)為許多中小企業(yè)片面強調(diào)公司或個人利益，而缺乏服務(wù)社會和公眾的意識。好些企業(yè)的價值觀中過分強調(diào)物質(zhì)層的建設(shè)，而忽視了員工內(nèi)心的要求等。從組織制度與管理層來看，我國中小企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不夠科學(xué)，企業(yè)管理結(jié)構(gòu)不堪一擊，多數(shù)中小企業(yè)戰(zhàn)略管理不夠完善和科學(xué)。從最外層資源要素層來看，我國中小企業(yè)普遍存在著資金短缺，融資難的問題。企業(yè)技術(shù)水平低下，創(chuàng)新能力不足。企業(yè)管理隊伍素質(zhì)偏低，高技術(shù)人才奇缺。企業(yè)信息化水平不高等問題。這些問題綜合起來表明，我國中小企業(yè)核心競爭力相對較弱，核心

競爭力面臨著提升難度大、提升所需時間長的困境。

二、影響我國中小企業(yè)核心競爭力提升的因素分析

官雪梅(2006)在分析我國中小企業(yè)自身素質(zhì)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，總結(jié)出影響我國中小企業(yè)核心競爭力的主要因素，包括企業(yè)管理組織能力、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力、企業(yè)信息資源整合能力、企業(yè)市場營銷能力等。

1、管理組織不夠科學(xué)。企業(yè)管理組織能力是打造企業(yè)核心競爭力的組織保證，包括企業(yè)戰(zhàn)略管理能力和企業(yè)管理組織能力。企業(yè)戰(zhàn)略對中小企業(yè)的經(jīng)營管理理念及發(fā)展方向具有重要意義，是打造企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)。然而，我國多數(shù)中小企業(yè)戰(zhàn)略管理不夠完善和科學(xué)，這往往使進(jìn)入高速成長期的中小企業(yè)在利益和降低風(fēng)險的驅(qū)使下，片面地進(jìn)行企業(yè)規(guī)模擴張和多元化經(jīng)營。他們不顧一切地追求發(fā)展速度，擴大生產(chǎn)規(guī)模，或盲目地把有限的資金、人力、物力投入到其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域，從而降低了在主營業(yè)務(wù)領(lǐng)域的投入。這嚴(yán)重制約了中小企業(yè)核心競爭力的培養(yǎng)和維持。甚至?xí)乖瓉淼母偁巸?yōu)勢和核心競爭力喪失。企業(yè)的管理組織能力指企業(yè)獨特的組織管理模式。企業(yè)只有擁有適應(yīng)自身需要并能反映企業(yè)個性的科學(xué)的企業(yè)管理模式，才會具備真正意義上的核心競爭力。而我國中小企業(yè)的組織管理模式多為傳統(tǒng)的直線式結(jié)構(gòu)，這使組織內(nèi)部信息傳遞和溝通的速度慢，常出現(xiàn)雙重甚至多重領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)象，給管理帶來很大不便。這種模式很難適應(yīng)當(dāng)前中小企業(yè)發(fā)展的需求，嚴(yán)重影響著中小企業(yè)核心競爭力的提高。

2、技術(shù)創(chuàng)新能力受限。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的提高，對中小企業(yè)的成功及企業(yè)核心競爭力的提升具有很大的推動作用。先進(jìn)技術(shù)一方面可以降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強企業(yè)的競爭力。另一方面可以迎合人們需求，開拓更為廣闊的市場。但當(dāng)前我國中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力受到限制，具體表現(xiàn)為：(1)企業(yè)研發(fā)投入嚴(yán)重不足。(2)技術(shù)人才極度匱乏。(3)經(jīng)營觀念陳舊。以上三方面原因致使我國中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力弱，這成為制約著我國中小企業(yè)核心競爭力提升的又一重要因素。

3、信息資源整合能力弱。當(dāng)今時代信息流量大、流速快，信息化已經(jīng)成為中小企業(yè)生存發(fā)展的必然要求。企業(yè)經(jīng)營者要高度注視各種信息，迅速對信息進(jìn)行分析處理，及時地作出科學(xué)決策，才能實現(xiàn)最優(yōu)管理。但是，我國絕大多數(shù)中小企業(yè)信息資源整合能力弱。在信息化的觀念方面，相當(dāng)數(shù)量的中小企業(yè)對信息化重視不夠，對信息化促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的作用、效果以及政府支持信息化建設(shè)的政策措施不甚了解。在信息技術(shù)的應(yīng)用方面，雖然我國有高達(dá)80％的中小企業(yè)具有接入互聯(lián)網(wǎng)的能力，但用于業(yè)務(wù)的只占44.2％，只有9％左右的中小企業(yè)實施了電子商務(wù)，4.8％應(yīng)用了ERP(企業(yè)資源計劃系統(tǒng))，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能實現(xiàn)對信息資源的整合。在發(fā)展環(huán)境方面，我國中小企業(yè)信息化的社會服務(wù)體系還不健全，服務(wù)的覆蓋面較小，服務(wù)的內(nèi)容不完善，除信息服務(wù)、技術(shù)支持外，還有很多領(lǐng)域沒有形成完整的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。這些因素綜合起來影響了我國中小企業(yè)信息資源整合能力水平。

4、市場營銷能力不足。市場營銷是現(xiàn)代企業(yè)必須具備的重要職能，企業(yè)只有通過市場營銷才能體現(xiàn)出其社會存在價值。從目前我國中小企業(yè)的情況看，大多數(shù)企業(yè)市場營銷能力不足，表現(xiàn)為市場營銷觀念弱和市場細(xì)分失當(dāng)?shù)?。我國中小企業(yè)市場營銷觀念不強，許多企業(yè)不重視市場營銷工作，以至企業(yè)沒有營銷策劃的組織。由此導(dǎo)致企業(yè)營銷戰(zhàn)略仍停留在推銷產(chǎn)品、獲取眼前利益階段，企業(yè)為顧客服務(wù)意識不強和企業(yè)品牌意識淡薄等一系列問題，這使企業(yè)很難在激烈的市場競爭中取得一席之地。我國中小企業(yè)市場營銷能力不足的又一表現(xiàn)是市場細(xì)分失當(dāng)。正確的市場細(xì)分，可使產(chǎn)品更好地滿足消費者需求，同時通過對消費者需求的了解和對需求變化進(jìn)行預(yù)測，也可為企業(yè)的研發(fā)與產(chǎn)品生產(chǎn)提供參照依據(jù)。目前，我國許多中小企業(yè)主要以產(chǎn)品的性能為導(dǎo)向來進(jìn)行市場細(xì)分，而忽視對消費者的研究，致使企業(yè)效益難以充分發(fā)揮，影響了企業(yè)核心競爭力的提升。

三、我國中小企業(yè)核心競爭力提升的途徑

1、改進(jìn)管理組織方式?？茖W(xué)合理的管理組織方式是培育和提升中小企業(yè)核心競爭力的前提，為此中小企業(yè)要進(jìn)行有效的戰(zhàn)略管理和對企業(yè)組織管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，以實現(xiàn)中小企業(yè)核心競爭力的提升。戰(zhàn)略管理的首要前提是對中小企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略定位，這就要求對企業(yè)環(huán)境進(jìn)行深入分析，對組織資源進(jìn)行客觀認(rèn)識，對不同利益相關(guān)者的期望進(jìn)行認(rèn)真考察；而后，中小企業(yè)要緊緊圍繞自身的核心能力制定企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，使培育和提升企業(yè)核心競爭力與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致，以保持企業(yè)的長久競爭優(yōu)勢。在企業(yè)組織管理方面，中小企業(yè)只有根據(jù)自身的特點，在原來管理模式的基礎(chǔ)上進(jìn)行揚棄，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上推陳出新，才能保證企業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化和管理合理。中小企業(yè)要改變過去那種固定封閉的以生產(chǎn)為中心的管理思想和管理模式，向以人本管理為中心的創(chuàng)新管理，知識管理轉(zhuǎn)變。企業(yè)核心競爭力的形成是建立在現(xiàn)代企業(yè)制度基礎(chǔ)上的，因此，中小企業(yè)要改造和改革現(xiàn)有和現(xiàn)存的企業(yè)管理制度，引入現(xiàn)代企業(yè)管理制度，以使之更科學(xué)、更合理、更規(guī)范、更現(xiàn)代化，從而為核心競爭力的培育和提升提供保證。

2、提高技術(shù)創(chuàng)新能力。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力對培育和提升中小企業(yè)核心競爭力具有重要作用。技術(shù)創(chuàng)新是中小企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)營環(huán)境的新變化和科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的要求，是滿足顧客需求個性化和多樣化的要求，它對不斷完善中小企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)制度具有重要意義。針對中小企業(yè)規(guī)模小、融資困難、研發(fā)能力有限的問題，考慮到單個企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新比較困難，故可采取聯(lián)合創(chuàng)新或模仿創(chuàng)新的方式。聯(lián)合創(chuàng)新即是由多家中小企業(yè)聯(lián)營，以參股、控股、合資、合作等方式組成聯(lián)合研發(fā)公司，或與科研機構(gòu)、大專院校聯(lián)合進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。模仿創(chuàng)新不是純仿造，而是跟隨市場變化，借用先進(jìn)技術(shù)產(chǎn)品的原理，再利用自己的技術(shù)能力加以改良和創(chuàng)新，超越該產(chǎn)品的創(chuàng)新技術(shù)，這既不會構(gòu)成侵權(quán)，又易使企業(yè)技術(shù)處于領(lǐng)先地位。為了解決技術(shù)人才匱乏的問題，中小企業(yè)應(yīng)積極引進(jìn)科技人才和專利技術(shù)，以市場需求為導(dǎo)向，不斷創(chuàng)造核心產(chǎn)品，不斷占領(lǐng)和創(chuàng)新市場，走自我創(chuàng)新、自我發(fā)展的道路。此外，企業(yè)的經(jīng)營決策者要提高對技術(shù)創(chuàng)新的認(rèn)識，把企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力當(dāng)作頭等大事來抓。同時，企業(yè)要加大對科技開發(fā)資金的投入力度，充分調(diào)動科研、工程技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性，以強化企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力，進(jìn)而有利于中小企業(yè)核心競爭力的培育和提升。

3、強化信息資源整合能力。強化企業(yè)信息資源整合能力是增強中小企業(yè)核心競爭力的有效手段，中小企業(yè)要進(jìn)行信息化管理，加快企業(yè)信息化建設(shè)。信息化管理就是要使信息量化、簡化和網(wǎng)絡(luò)化。(1)信息的量化。所謂量化，就是確定管理內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)，變抽象為具體，變定性為定量，變模糊為數(shù)字的一種開放型、明白化的管理辦法。采集信息在傳輸前要進(jìn)行量化，為本企業(yè)人員所接受。(2)信息的簡化。企業(yè)在經(jīng)營過程中，要及時根據(jù)信息的反饋情況，對企業(yè)不增值的部分要簡化，對有參考價值的信息要進(jìn)一步優(yōu)化，對適合的信息要根據(jù)本企業(yè)的情況進(jìn)一步合理化。(3)信息的網(wǎng)絡(luò)化。要強調(diào)企業(yè)內(nèi)部的資源共享，有利于溝通。要對信息進(jìn)行分級管理，避免泄密和管理上出現(xiàn)漏洞。要對傳遞信息的渠道進(jìn)行設(shè)計，有利于指揮，提高工作效率。信息化是構(gòu)建中小企業(yè)核心競爭力的加速器。中小企業(yè)信息化有利于企業(yè)組織運行和生產(chǎn)流程的管理，有利于對客戶關(guān)系和供應(yīng)鏈的管理，從而有利于促進(jìn)中小企業(yè)核心競爭力的提升。發(fā)展電子商務(wù)是企業(yè)信息化建設(shè)的好方式，它既可以以很低的成本獲取和發(fā)布眾多信息，節(jié)約大量時間和金錢，又可以優(yōu)化企業(yè)管理結(jié)構(gòu)，提高內(nèi)部管理效率，從而改善產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。發(fā)展電子商務(wù)應(yīng)成為我國中小企業(yè)核心競爭力提升的重要手段。

4、提升市場營銷能力。市場營銷在很大程度上決定著企業(yè)的生存和發(fā)展。企業(yè)只有具備強大的市場營銷能力，開展有效的市場營銷活動，才能確立自己在市場競爭中的優(yōu)勢地位。提升市場營銷競爭能力是中小企業(yè)培育核心競爭力的重要方面。我國中小企業(yè)可從如下幾方面著手培育市場營銷能力：(1)重視市場營銷。準(zhǔn)確的市場定位是中小企業(yè)成功的第一步，也是關(guān)鍵的一步，中小企業(yè)要善于發(fā)現(xiàn)市場空白點，在這些空白點中找到適合自己的成長點。而后，企業(yè)要根據(jù)消費者需求的個性化、多樣性和新穎化的變化趨勢，不斷開發(fā)消費者喜歡的產(chǎn)品。同時，企業(yè)要將研究開發(fā)與市場營銷相結(jié)合，在研究開發(fā)過程中醞釀相應(yīng)的營銷方案。最后，企業(yè)要采取合適的營銷策略，刺激消費者的購買動機，并通過提高售后服務(wù)水平來培養(yǎng)消費者的忠誠度。(2)合理進(jìn)行市場細(xì)分。中小企業(yè)市場細(xì)分要改變以產(chǎn)品性能為導(dǎo)向，轉(zhuǎn)到以消費者需求和市場為導(dǎo)向上來。這樣企業(yè)可對消費者的需求和市場有清楚地了解，從而有利于提高資源利用效率及企業(yè)適當(dāng)營銷策略的制定與實施，也有利于企業(yè)核心優(yōu)勢與核心競爭力的提升。(3)中小企業(yè)要加強品牌意識的培養(yǎng)，建設(shè)屬于自己的產(chǎn)品品牌。此外，中小企業(yè)要積極采用網(wǎng)絡(luò)營銷的方式。同時，隨著市場全球化趨勢的不斷加劇，中小企業(yè)也要樹立全球市場觀念，積極與跨國企業(yè)進(jìn)行合作。

第五篇：我國煙草行業(yè)品牌競爭力研究

2003年8月Zhongguo Jingji Pinglun,ISSN 1536-9056 總第三卷，第8期（總第21期）中國經(jīng)濟評論China Business Review(Journal),Inc.,USA 我國煙草行業(yè)品牌競爭力研究

頤中（煙草）集團蒲強中國海洋大學(xué)管理學(xué)院王樹文?? ?

摘 要：本文從提高我國煙草行業(yè)品牌競爭力的角度出發(fā)，全面分析了煙草行業(yè)中品牌對于核心競爭力的重要性，以及評價品牌競爭力的主要因素，并對我國煙草行業(yè)品牌競爭力與國外現(xiàn)狀進(jìn)行比較分析，在此基礎(chǔ)上指出提高我國煙草行業(yè)品牌競爭力的建議。

關(guān)鍵詞：煙草行業(yè)品牌核心競爭力

一、品牌是核心競爭力的綜合表現(xiàn)

在現(xiàn)代市場的競爭中，競爭力的綜合表現(xiàn)主要體現(xiàn)在品牌上。品牌不僅僅是一個標(biāo)志，而是產(chǎn)品的質(zhì)量、性能、滿足消費者效用的可靠程度的綜合指標(biāo)。尤其對于煙草行業(yè)這樣一個特殊的行業(yè)來說，品牌更是競爭力的靈魂。如何做出品牌、做大品牌、做強品牌，對于增強我國煙草行業(yè)品牌競爭力有著極其重要的意義。

一個品牌凝結(jié)著企業(yè)的科學(xué)管理、市場信譽、追求完美的企業(yè)精神等諸多文化的內(nèi)涵。一個品牌一旦樹立起來，保持下去，在消費者心目中占據(jù)一定的地位，逐步發(fā)展成為名牌，它的競爭力就有著充分的產(chǎn)品擴散效應(yīng)和行業(yè)組織的集合效應(yīng)。也就是說，有競爭力的品牌，可以使同一品牌的一系列產(chǎn)品都有競爭力，而在同一品牌旗幟下聚攏起來的企業(yè)集團則更有搏擊市場風(fēng)浪的能力。由于品牌在產(chǎn)品競爭力諸因素中處于核心地位，企業(yè)要提高品牌的綜合競爭能力，就必須圍繞提高品牌的競爭力來做文章，只有真正提高產(chǎn)品的競爭力，才能進(jìn)而提高整個企業(yè)的核心競爭力。

品牌的競爭力集中表現(xiàn)為企業(yè)的核心競爭力：① 品牌競爭力表現(xiàn)在產(chǎn)品的市場開拓力上。品牌是市場經(jīng)濟和市場競爭的產(chǎn)物，品牌的優(yōu)勢必然首先表現(xiàn)在市場競爭上。市場競爭的實質(zhì)就是爭奪消費者。品牌戰(zhàn)略的主要目的就是在廣大消費者中享有比其它品牌更好的信譽，在爭奪消費者上占據(jù)優(yōu)勢；② 品牌競爭力還表現(xiàn)在企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力上。企業(yè)的資產(chǎn)狀況是企業(yè)獲得經(jīng)濟效益的依托，是企業(yè)繼續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，而品牌具有不斷儲存企業(yè)不斷積累和發(fā)展的有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的能力?？煽诳蓸饭厩翱偛谜f：“即使毀掉了可口可樂所有的工廠，只要有可口可樂這個名字，一年內(nèi)我依然可以重建世界上最大的飲料公司?！痹诟偁帤埧岬氖袌鼋?jīng)濟環(huán)境中，敢于說出這樣的話，足見對可口可樂凝聚著的三百多億無形資產(chǎn)的信心；③ 品牌競爭力表現(xiàn)在個性化服務(wù)上。個性化服務(wù)是品牌競爭力的重要組成部分，難以替代的高水平、高質(zhì)量的個性化服務(wù)將會直接提高品牌價值，增強品牌競爭力。像“海爾”這樣的大企業(yè)以其鮮明穩(wěn)定的個性化服務(wù)贏得了消費者的青睞，鞏固了其品牌競爭力。

煙草行業(yè)是最適合做品牌經(jīng)營的，因為煙草產(chǎn)品本身是一種風(fēng)格性產(chǎn)品，而不是功能性產(chǎn)品，煙草產(chǎn)品的消費者由于存在反復(fù)購買行為和一定的嗜好性，也最容易成為品牌消費者和品牌忠誠者。煙草產(chǎn)品的賣點只能集中在它的品牌特色、品牌個性、品牌印象等無形競爭力上，只要煙草企業(yè)持之以恒地做品牌，煙草產(chǎn)品的消費者必將越來越集中在一些品牌認(rèn)知度較高的特定群體中，煙草品牌將代表著他們的價值取向和文化品味。

二、評價品牌競爭力的主要因素

通常，評價一個品牌競爭力的大小，可以從品牌的市場占有率、超值創(chuàng)利能力和企業(yè)成長性三個主要方面進(jìn)行考察。

1．品牌市場占有率。評價一個品牌是否具有競爭力，首先我們需要了解該品牌在消費者心目中的認(rèn)知度和市場占有率如何，這是一個非常直接的指標(biāo)。品牌的市場占有率高，從一個側(cè)面也反映了品牌的消費者忠誠度高，滿足消費者需求的程度大。市場占有率高、成長性好的品牌意味著市場規(guī)模、市場影響力大，消費者回頭率較高，認(rèn)知度好，容易建立相對穩(wěn)定的客戶群體，更主要的是市場持續(xù)增長有助于客戶建立良好的盈利預(yù)期，有助于培育商家和消費者對該品牌的信任度。

2．超值創(chuàng)利能力。超值創(chuàng)利能力是評價品牌競爭力的另一項重要指標(biāo)。利潤之于企業(yè)正如血液之于人體，有了利潤企業(yè)才能生存、發(fā)展、壯大。從微觀意義上說，企業(yè)參與國際市場競爭的根本目的并不是擴大市場份額，而是通過擴大市場份額獲得更多的市場利潤。所以，如果說市場份額是品牌競爭力的數(shù)量指標(biāo)，那么超值創(chuàng)利能力則是品牌競爭力的質(zhì)量指標(biāo)。通常評價品牌競爭力的指標(biāo)是銷售利潤率，只有超過同行業(yè)的平均水平時才能認(rèn)為該品牌是具有競爭力的。也就是說，行業(yè)平均利潤率只能是產(chǎn)品本身有競爭力的表現(xiàn)，高出行業(yè)平均水平的超值創(chuàng)利部分才體現(xiàn)為品牌的競爭力，或者說是由品牌帶來的超值收益部分。

3．企業(yè)成長性。企業(yè)成長性是衡量品牌競爭力大小的重要因素。通常評價企業(yè)成長性的指標(biāo)是企業(yè)成長率。企業(yè)成長率只有達(dá)到一定程度，品牌才具競爭力。品牌競爭力大小與企業(yè)成長率成正比，企業(yè)成長率越高，品牌競爭力越強。

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?? 蒲強，EMBA，頤中（煙草）集團董事長，黨組書記。王樹文，中國海洋大學(xué)管理學(xué)院教授，公共管理學(xué)院副院長，博士。

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把市場占有率和銷售利潤率及企業(yè)成長率三大指標(biāo)綜合起來，再結(jié)合其它一些因素，如品牌的知名度、已使用年限、在三、我國煙草行業(yè)品牌競爭力與國外現(xiàn)狀比較分析

1．品牌結(jié)構(gòu)不合理

在我國香煙市場上，卷煙牌號多而雜，煙草行業(yè)甚至找不到幾個成長性好的品牌，特別是能跟555、Marlboro相抗衡的世界級品牌就少而又少了。國產(chǎn)品牌最缺乏的就是始終如一地致力于品牌的鞏固維護(hù)與提高，只看重短期效益而忽略了長期發(fā)展，只著急拉開品牌寬度而忽視開發(fā)品牌深度。如為了提高品牌的市場份額，有的國產(chǎn)品牌竟然延伸到三、四個卷煙類別，這實際上是一種急功近利的做法，久而久之會造成優(yōu)勢品牌的流失、品牌結(jié)構(gòu)不合理，從而喪失品牌競爭力。而國際煙草公司通常是依據(jù)需求差異進(jìn)行細(xì)分市場的深度開發(fā)，一個品牌旗下無論有多少種產(chǎn)品均要維護(hù)好品牌理念的一致性和連續(xù)性，特別是要保護(hù)好品牌在原有客戶心中的品味和體驗。

然而在我國，“大而全，小而全”的煙草企業(yè)遍地都是，無論企業(yè)本身是否具有競爭力，無論企業(yè)在這一細(xì)分市場是否具有優(yōu)勢，都紛紛推出盡可能多的品牌（或者僅僅是“牌子”），企圖一家占領(lǐng)所有市場。2002年我國卷煙牌號達(dá)1049個、規(guī)格3053個，平均每個牌號的產(chǎn)量僅有3.28萬箱，平均每個規(guī)格的產(chǎn)量不足1.2萬箱。于是市場上同檔次和檔次差別很小的牌別總會有幾個，消費者在購買一個企業(yè)的卷煙時，總是處于一種比較、定位動蕩的心理狀態(tài)，品牌在消費者心目中很難占據(jù)穩(wěn)固的有利地位。顯然，這種想法做法已經(jīng)不能適應(yīng)今天的市場要求了。做為中國人，更應(yīng)該理解老子的“有所為，有所不為”的思想精髓，快速更新觀念，“合適的才是最好的”，選擇適合自己的細(xì)分市場，做好市場定位，扎扎實實打好品牌“基本功”。

2．品牌集中度低

在卷煙工業(yè)方面，到2002年底，中國有卷煙企業(yè)123家，2002年生產(chǎn)1049個牌號、3053個規(guī)格的卷煙產(chǎn)品，然而，全國突破lOO萬箱產(chǎn)量的牌號僅有玉溪卷煙廠的“紅梅”，但其產(chǎn)量與世界卷煙第一品牌“萬寶路”相比不及其l／8，同“柔和七星”相比不及l(fā)／2。而且“紅梅”的國內(nèi)市場占有率不足3％，而“萬寶路”的國內(nèi)市場占有率達(dá)34％，“柔和七星”的國內(nèi)市場占有率達(dá)37％。在世界卷煙產(chǎn)銷量排名前十位的牌號中，無一是我國生產(chǎn)的牌號，這與我國作為世界卷煙第一生產(chǎn)大國的地位極不相稱。

中國煙草企業(yè)沒有國際名牌卷煙產(chǎn)品以及不能形成規(guī)模經(jīng)濟是中國作為煙草生產(chǎn)大國不能成為煙草經(jīng)濟強國的重要原因。以煙草加工業(yè)為例，國際通行的衡量市場集中度的“四廠商指數(shù)”(最大的四家企業(yè)產(chǎn)量占整個行業(yè)總產(chǎn)量的比重)僅為17.5％，而美國的同一指標(biāo)為97.5％。以品牌而言，中國第一品牌“紅塔山”的市場集中度最高年為2％，而世界第一品牌“萬寶路”的市場集中度為61％，且前者的年產(chǎn)量還不到后者年產(chǎn)量的10％。

3．品牌價值定位不清晰

產(chǎn)品是載體，而品牌是其載體上反映出來的價值和形象信息。消費者不是在單純地享用卷煙這個產(chǎn)品，而是在享受品牌給他帶來的價值信號和形象體驗。雖然消費者點燃的都是煙，但是消費者購買時卻早已超過了產(chǎn)品本身的含義，而是被其所含的價值所引誘。對于高檔煙而言，消費者就認(rèn)為是一種道具，點燃香煙，享受的是身份象征，形成了價值導(dǎo)向的消費?？梢哉f，凡是我們耳熟能詳?shù)哪切┦澜缑葡銦?，提起這些牌子，它們代表已不僅僅是某種香煙，而是一種文化和價值的象征。如“萬寶路“(Marlboro)代表男人的粗獷和堅韌，“斯麗姆絲”(Virginia Slims)代表女性的典雅和時尚等。

然而，從我國煙草行業(yè)來看，共生產(chǎn)卷煙1049個牌號，3053多個規(guī)格，價位十分接近、包裝大同小異、風(fēng)格基本相似，導(dǎo)致了目前卷煙產(chǎn)品嚴(yán)重的同質(zhì)化，品牌概念不清晰。即便是我們國家最有名的品牌“紅塔山”和“紅梅”，隨便問問它的消費者，即使是最忠實的消費者也不一定可以說出該品牌的內(nèi)涵是什么，或許他選擇這個牌子僅僅是一種習(xí)慣。因此，我們國家煙草企業(yè)在品牌的形象樹立上還存在一些問題，沒有在消費者心目中形成清晰和準(zhǔn)確的定位，從而在跟世界名牌進(jìn)行競爭的時候顯得競爭力比較弱。

4．品牌穩(wěn)定性差

品牌的穩(wěn)定性指它的抗風(fēng)險能力，它來自強大的支持體系，如產(chǎn)品的持續(xù)開發(fā)能力，消費者忠誠度的積累能力等等。國內(nèi)煙草企業(yè)普遍存在這樣一種短期行為：吃品牌，即企業(yè)經(jīng)過一定的努力，品牌的知名度有一定提高，有了好的品牌卻沒有持續(xù)開發(fā)出新產(chǎn)品做支撐，更不愿意做艱苦細(xì)致的品牌維護(hù)工作，結(jié)果這樣空洞的品牌和過時的產(chǎn)品很難給企業(yè)創(chuàng)造穩(wěn)定的效益，也不會給消費者留下深刻印象和實際價值，因為消費者雖然喜歡老品牌，但更喜歡老品牌的新產(chǎn)品。

四、提高我國煙草行業(yè)品牌競爭力的幾個途徑

154321同類市場上的影響力、跨越地理和文化邊界的滲透力等等，我們會對品牌競爭力的大小有一個基本準(zhǔn)確的了解。華威、盧淳：《工商分離打破地域封鎖 煙草行業(yè)變革曙光在即》，經(jīng)濟觀察報，2003年6日29日華威、盧淳：《工商分離打破地域封鎖 煙草行業(yè)變革曙光在即》，經(jīng)濟觀察報，2003年6日29日國家煙草專賣局煙草經(jīng)濟研究所：《中國煙草行業(yè)經(jīng)營管理體制發(fā)展特徵與趨勢研究》，國家煙草專賣局網(wǎng)站，2001年8月28日國家煙草專賣局煙草經(jīng)濟研究所：《中國煙草應(yīng)對“WTO”兩策》，國家煙草專賣局網(wǎng)站，2001年9月28日華威、盧淳：《工商分離打破地域封鎖 煙草行業(yè)變革曙光在即》，經(jīng)濟觀察報，2003年6日29日

31（一）明確品牌層次性，提高產(chǎn)品集中度

我國卷煙牌號太多，競爭環(huán)境異常的混亂和復(fù)雜。明確品牌層次性，提高品牌集中度，樹立獨特的品牌形象和內(nèi)涵，無疑是在競爭中脫穎而出、獨樹一幟的不二法門?？棵迫ヅc外國跨國煙草公司在市中場競爭并取勝，從消費者購買理由的角度要求優(yōu)勢品牌必須具有價值定位。優(yōu)勢品牌的培育必須給消費者提供一個明確的層次定位，引導(dǎo)消費者接受一種思維，形成一種概念，最終誘導(dǎo)消費者達(dá)成一種思維的共識。卷煙消費者是一個信息不完備、理性程度不完全的市場主體，其具備的卷煙知識不充分，識別能力有限，消費觀念不成熟，也不能完全認(rèn)識到各卷煙牌號提供的不同層次價值，可能會經(jīng)不起各種營銷的誘導(dǎo)。但是，隨著同質(zhì)化時代的到來，質(zhì)量、技術(shù)、成本等要素只是產(chǎn)品的屬性，而不是品牌的屬性。雖然消費者點燃的都是煙，但是消費者購買時卻早已超過了產(chǎn)品本身的含義。對于高檔煙而言，消費者就認(rèn)為是一種道具，點燃香煙，享受的是身份象征，形成了價值導(dǎo)向的消費。而對于低檔煙而言，消費者就認(rèn)為是一種工具，滿足生理需要的工具，點燃香煙，過足煙癮，形成了價格導(dǎo)向的消費。同時，產(chǎn)品是載體，而品牌是其載體上反映出來的價值和形象信息。消費者不是在單純地享用卷煙這個產(chǎn)品，而是在享受品牌給他帶來的價值信號和形象體驗。所以，以鮮明的層次性對目標(biāo)市場進(jìn)行劃分，合理的利用目標(biāo)積聚戰(zhàn)略，為消費者提供價值形成的基礎(chǔ)是實現(xiàn)品牌競爭力提升的重要手段。

（二）認(rèn)清消費者需求，提供個性化價值

無論是價值導(dǎo)向的消費者，還是價格導(dǎo)向的消費者，都存在個性消費的需求，需要提供一種與眾不同的價值讓其享受，如定制服務(wù)和提供個性化的消費引入，異型包裝和定制生產(chǎn)的運用等。個性消費的需求提供了改變行業(yè)規(guī)則和提供個性化服務(wù)的機會，同時也為品牌競爭力的提高提供了難得的空間。

市場的消費需求千差萬別，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營條件也各不相同。只有將品牌定位在某一特定的消費市場，才能在鞏固現(xiàn)有市場的前提下，不斷開拓新的市場。實施品牌策略必須確定良好的品牌定位，明確自己的品牌所代表的內(nèi)涵和將要服務(wù)的消費市場。卷煙市場消費者的消費需求不盡相同，所以不要期望一個品牌能滿足該檔次市場所有消費者的消費空間。但目前，國內(nèi)卷煙生產(chǎn)企業(yè)不僅沒有一家愿意將產(chǎn)品限定在某一細(xì)分市場，就是同一廠家同一規(guī)格的卷煙產(chǎn)品也力圖占領(lǐng)整個檔次的卷煙市場。市場的定位不清導(dǎo)致了災(zāi)難性的后果，什么市場都想搶占結(jié)果什么都沒有得到。要特別指出的是，在市場細(xì)分中，首先需要解決的不是怎樣細(xì)分或者橫縱向品牌延伸等技術(shù)操作的問題，而是要深刻地認(rèn)識到一個人獨享十分之一的市場比20個人拼搶一個市場要強得多的觀念問題。

（三）利用價格杠桿，樹立品牌形象

成本領(lǐng)先無疑是競爭中的重要優(yōu)勢，但在煙草行業(yè)，卷煙零售價格的高低才是調(diào)節(jié)卷煙產(chǎn)量供需的重要經(jīng)濟杠桿，是直接影響消費者和市場的最根本的因素之一。一般的市場定價是以市場適應(yīng)的零售價為基準(zhǔn)進(jìn)行倒推，但還要考慮到其它一些涉及的因素：

其一，如果是中低檔卷煙，基于低價侵入和實惠型消費的心理，低價的確能夠促進(jìn)一定的銷售量；其二，如果是中高檔卷煙，其消費目的在于價值和個性的體現(xiàn)?；趦r格和價值的同比效應(yīng)，在消費者心中，如果尚未建立穩(wěn)固的市場形象和品牌價值，低價產(chǎn)品就意味著質(zhì)量的低劣，人們的消費心理也一直存在“買高不買低、買漲不買跌”的心理；其三，卷煙具備身份象征和交際工具的特殊屬性，購買能力和消費水平并非成正相關(guān)關(guān)系，不管煙的吸味質(zhì)量如何，有能力花20元購買一包卷煙的消費者，很大部分不會購買2元一包的卷煙。這是順應(yīng)了購買層次相應(yīng)身份的體現(xiàn)和價值導(dǎo)向的原理；其四，價格在很大程度上反映了某品牌在大眾心目中的位置──品牌形象，價格的高低與形象的提升應(yīng)該是線性的比例。其五，讓利如同價格競爭，是一把雙刃劍，讓利的手段不高明，會減損產(chǎn)品的價值感，并會給消費者一種“長期減價”的印象，最終會影響到品牌形象的堅挺，對品牌發(fā)展極其不利。

（四）做好品牌形象轉(zhuǎn)換，增強品牌生命力

由于煙草行業(yè)本身的特殊性，其本身的品牌形象的塑造也有別于一般行業(yè)，實施品牌形象的轉(zhuǎn)換和延伸是深化煙草品牌內(nèi)涵，樹立起獨特形象的快捷方式。菲莫公司在發(fā)展煙草業(yè)的同時，從20世紀(jì)50年代起便開始實行以其煙草品牌實行多元化的營銷策略。目前，該公司不僅是世界煙草業(yè)的巨頭，還是世界上最大的食品包裝公司及世界第二大啤酒生產(chǎn)商。公司業(yè)務(wù)所涉及的領(lǐng)域主要包括：煙草業(yè)、食品業(yè)、啤酒業(yè)和金融服務(wù)業(yè)。擴大“萬寶路”品牌的計劃，包括萬寶路有線電視和萬寶路衛(wèi)星電視頻道、萬寶路雜志和萬寶路移動通訊等，這些多元化措施推動了原有的煙草品牌，同時，其原有形象在不同層面上得到了深化和鞏固，使其品牌生命力更加的旺盛。

如果說，目前國際跨國煙草公司搞品牌形象轉(zhuǎn)換，是在煙草業(yè)發(fā)展受限制下的無奈之舉。那么，隨著現(xiàn)代人對于環(huán)境保護(hù)與公眾自身健康問題的不斷關(guān)注，不僅僅是國際跨國煙草公司，就連我們國內(nèi)的煙草企業(yè)在品牌形象宣傳方面，也會受到愈來愈多的限制。因此我國國內(nèi)煙草企業(yè)在營銷環(huán)境愈來愈嚴(yán)峻的情況下，如何搞好品牌形象的轉(zhuǎn)換，是首要考慮的一個十分重要的問題。

（五）堅持歧異戰(zhàn)略，追求單位品牌價值增長

歧異戰(zhàn)略無疑是在競爭中取得優(yōu)勢的重要手段，在煙草行業(yè)中也不例外。同時，我們不應(yīng)像大多數(shù)公司那樣，習(xí)慣性地1

32把市場占有率、地區(qū)銷售收入或分公司利潤指針等當(dāng)作其達(dá)到目標(biāo)的經(jīng)濟引擎，而應(yīng)獨辟蹊徑，選擇用“單位品牌的持續(xù)成長“來指導(dǎo)和激勵公司的經(jīng)營活動，把樹立一個“無價”的品牌作為我們的重要任務(wù)。因為與生活有關(guān)的消費性物品在市場上可謂琳瑯滿目，其目標(biāo)消費群體也十分龐大和分散；因此，打敗競爭對手和贏得消費者最主要的途徑就是不遺余力地增強自己的“品牌競爭力”。至于如何提高品牌競爭力，我們應(yīng)堅持兩個基本原則：首先，品牌一定要獨樹一幟并且具有鮮明的人格化特征。其次，要用品牌文化來開發(fā)和引導(dǎo)消費者的潛在需求而不是僅僅迎合消費者的口味，強調(diào)品牌的國際性和共享性。正是由于長期堅持做與眾不同的國際品牌“并追求“單位品牌的持續(xù)增長”，著名的菲利普·莫里斯公司才日漸形成了“靠品牌打天下“的運作模式。到2001年，公司已擁有91個年銷售收入超過1億美元的品牌，其中超過10億美元的品牌數(shù)已多達(dá)15個。單“萬寶路”一個品牌的卷煙，當(dāng)年銷量就高達(dá)4860億支，實現(xiàn)銷售收入超過了300億美元。

總之，增強品牌的層次性,提高產(chǎn)品的集中度，培育優(yōu)勢品牌是中國煙草行業(yè)發(fā)展的方向和必由之路，同時，也是廠家和商家共同將品牌從市場機會、產(chǎn)品開發(fā)、市場策略等各個方面進(jìn)行整合的系統(tǒng)工程。只有正確地進(jìn)行市場定位，創(chuàng)造出獨特的品牌形象，以價格杠桿和歧異戰(zhàn)略為兩柄利劍在競爭中獲得優(yōu)勢地位，為企業(yè)核心競爭能力的形成提供深厚的根基和土壤。

西方市場經(jīng)濟的完善和發(fā)展已經(jīng)歷了100多年的歷史，相比之下，我國煙草企業(yè)還尚顯稚嫩，無論是市場競爭意識還是競爭策略都十分有限。因此，我國煙草業(yè)要學(xué)習(xí)和借鑒國際上一些大的跨國煙草公司的先進(jìn)經(jīng)驗。善于向競爭對手學(xué)習(xí)，借鑒其成功的策略和品牌運作方式，樹立自己的世界名牌，建立自己的跨國公司，合理的利用世界經(jīng)濟一體化的趨勢，為我國煙草業(yè)的品牌提升打開成功之門。

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