第一篇：中部農(nóng)業(yè)競爭力研究比較

文章標題：中部農(nóng)業(yè)競爭力研究比較

摘要：

本文對“十五”末期的中部農(nóng)業(yè)競爭力進行了比較研究，并定量分析了**農(nóng)業(yè)優(yōu)勢行業(yè)競爭力和農(nóng)業(yè)科技競爭力的水平和特點，提出了持續(xù)穩(wěn)定和提高農(nóng)業(yè)綜合競爭力的6點對策。

關鍵詞：農(nóng)業(yè)競爭力指標體系戰(zhàn)略對策

一、**農(nóng)業(yè)競爭力現(xiàn)狀與特點

1、農(nóng)業(yè)綜合競爭力測度結(jié)果

表2的結(jié)果顯示，中部6省的農(nóng)業(yè)整體競爭力水平有明顯的差別。其整體競爭力綜合指數(shù)從大到小排序結(jié)果為**（39）、**（35）、**（29）、**（27）、**（26）、**（13）。

本文的農(nóng)業(yè)綜合競爭力測度是6個子系統(tǒng)測度的加權求和。所以競爭力子系統(tǒng)的測度值直接影響農(nóng)業(yè)競爭力水平。在中部6省中，**農(nóng)業(yè)競爭力排第一位，其6個子系統(tǒng)競爭力相當均衡。但在全國31個省市中，處于中等偏下的位置，即比全國平均水平低7分。比全國第一梯隊的江蘇、浙江和山東分別低16、14和12分。因此，我們根據(jù)綜合測度結(jié)果得出初步的結(jié)論是，**在中部地區(qū)是農(nóng)業(yè)強省，在全國范圍只是農(nóng)業(yè)大省，與沿海農(nóng)業(yè)強省相比，競爭實力明顯不足。

表2中部6省 沿海5省農(nóng)業(yè)競爭力綜合指數(shù)比較

**河南江西湖北安徽山西江蘇浙江山東福建廣東全國

規(guī)模競爭力3.75.92.45.03.00.07.93.98.34.95.42.7

要素競爭力3.71.12.02.71.91.35.23.04.34.23.77.7

結(jié)構(gòu)競爭力5.14.33.92.14.10.02.53.72.84.74.12.8

現(xiàn)代化競爭力5.15.53.51.43.70.66.27.63.85.44.04.5成長競爭力1.72.61.81.00.93.25.97.95.14.33.32.7

環(huán)境競爭力5.44.05.45.14.02.63.66.97.65.26.44.2綜合競爭力3935292726***246

原始數(shù)據(jù)來源：2005年中國統(tǒng)計年鑒

2、農(nóng)業(yè)競爭力子系統(tǒng)分析。

根據(jù)中部6省農(nóng)業(yè)競爭力的測度結(jié)果，結(jié)合**省與沿海5省對比的實際情況，我們對6個子系統(tǒng)進行了分析，發(fā)現(xiàn)**農(nóng)業(yè)競爭力子系統(tǒng)存在3強3弱的特征：

①結(jié)構(gòu)競爭力強。中部省區(qū)結(jié)構(gòu)競爭力最強的是**和河南。居中的有安徽和江西，排在后面的是湖北和山西。**和河南的結(jié)構(gòu)競爭力其實不相上下，林牧漁業(yè)產(chǎn)值和第一產(chǎn)業(yè)比重基本相同，只是大農(nóng)業(yè)從業(yè)人數(shù)有一倍之差。與沿海5省比較，**的農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)競爭力明顯較強，是江蘇、山東的2倍，比廣東、福建和浙江的得分高。

②要素競爭力比較強。中部六省農(nóng)業(yè)要素競爭力的排序結(jié)果，**農(nóng)業(yè)要素競爭力排在第一，湖北第二位。與沿海5省比較，**農(nóng)業(yè)要素競爭力與廣東相同，比浙江高0.7分，但明顯弱于江蘇和山東。江蘇的農(nóng)業(yè)勞動力人均耕地比**多2.46畝，而山東的農(nóng)業(yè)投資是**的4.5倍！

③環(huán)境競爭力較強。表2的測度結(jié)果還顯示，中部6省農(nóng)業(yè)環(huán)境競爭力分為強弱不同兩個梯隊。強隊有**、江西、湖北，三隊的環(huán)境競爭力指數(shù)接近，都在5.3左右，**和江西排在強隊的首位。沿海5省中，比**強的有山東、浙江和廣東。福建、江蘇的農(nóng)業(yè)環(huán)境競爭力比**弱。自然環(huán)境的強弱，一方面主要是環(huán)境氣候條件的影響，另一方面也有人為因素的干擾，例如中央臺焦點訪談節(jié)目（2006年4月第二周）報道了福建廈門的毀林事件，2年內(nèi)2000畝原始生態(tài)公益森林被盜伐，200公頃的生態(tài)公益速生林被林業(yè)部門違規(guī)采伐。

④規(guī)模競爭力偏弱。從中部六省農(nóng)業(yè)規(guī)模競爭力排名來看，**第3位，落后于河南、湖北兩省。河南是中國的第一人口大省，農(nóng)業(yè)人口和人均耕地幾乎是**的兩倍；而湖北省農(nóng)業(yè)規(guī)模競爭力高于**，主要得益于其農(nóng)村人均勞動生產(chǎn)率是**的1.5倍。與沿海5省比較，**農(nóng)業(yè)規(guī)模競爭力接近浙江，大大弱于其他4省，是山東、江蘇的1/2，廣東的2/3，福建的4/5。

⑤成長競爭力弱。中部6省區(qū)農(nóng)業(yè)成長競爭力排在前兩位的分別是山西和河南，**列第三位，居然不如山西。**戶均固定資產(chǎn)原值和農(nóng)業(yè)平均增長率偏低。而農(nóng)業(yè)增長率的偏低主要與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本偏高和比較收益降低有關。而沿海5省農(nóng)業(yè)成長競爭力是**省的幾何倍數(shù)，即強大2至4倍！究其原因，一是**離發(fā)達的珠三角經(jīng)濟區(qū)較近，農(nóng)業(yè)勞動力大量流出廣東大工；二是“十五”期間**的工業(yè)化戰(zhàn)略和第三產(chǎn)業(yè)的興起吸引了大批農(nóng)民工進入城市，田土荒廢現(xiàn)象明顯，農(nóng)業(yè)增長和成長性受到較大的打擊。

⑥現(xiàn)代化競爭力中等偏弱。從表2的結(jié)果看出，河南作為中部的農(nóng)業(yè)強省，其現(xiàn)代化競爭力是最強的。河南的1/3以上農(nóng)村地處黃淮海平原，地貌特征有利于使用大型農(nóng)業(yè)機械和灌溉，他農(nóng)用電使用量是中部最多的省區(qū)。**的現(xiàn)代化競爭力排在中部6省的第二位，但比浙江、江蘇弱，與福建顯示相似。**的有效灌溉面積和安徽相近，但每公頃農(nóng)機總動力和用電量明顯高于安徽，農(nóng)業(yè)機械的特點是以小型為主，適應于丘岡地的地貌特征。

二、優(yōu)勢行業(yè)竟爭力分析

1、種植業(yè)競爭力。

**種植業(yè)競爭力指數(shù)31.7分，在中部加沿海11省中

排列第六，在中部6省中排列第四（詳見表3）。

表3中部加沿海11省農(nóng)業(yè)三大行業(yè)競爭力比較

競爭力**浙江江蘇福建山東廣東湖北江西河南安徽山西

種植業(yè)31.711.570.723.880.729.053.416.871.434.03.59

畜牧業(yè)65.68.735.719.790.040.344.426.393.738.55.69

水產(chǎn)業(yè)33.339.773.452.243.866.153.638.611.828.610.00

原始數(shù)據(jù)來源：2005年中國統(tǒng)計年鑒

**種植業(yè)競爭力水平偏低但呈現(xiàn)3個特點：一是總規(guī)模優(yōu)勢明顯但組織程度較低。**種植業(yè)產(chǎn)值規(guī)模在周邊省份中居2位，在全國31省市排前10位。但種植業(yè)的生產(chǎn)還處于以農(nóng)戶為單位的個體小農(nóng)生產(chǎn)方式。各種行業(yè)協(xié)會，互助會等非正式組織處于起步階段，農(nóng)民參與程度偏低。二是具有一定的產(chǎn)品價格優(yōu)勢，但商品率較低。由于種植業(yè)的生產(chǎn)水平較高，部分產(chǎn)品的生產(chǎn)成本較低，多數(shù)種植業(yè)產(chǎn)品在市場上是有一定的價格競爭力，但由于**的農(nóng)村人口多，農(nóng)產(chǎn)品以滿足自身需求為主，高品質(zhì)率低于45，從而影響到對國內(nèi)市場的占有份額。三是要素競爭力強，但缺少持續(xù)的后勁。**種植業(yè)新品種研發(fā)投入強度高于全國平均值，而**種植業(yè)要素競爭力優(yōu)勢，因從業(yè)人員的文化素質(zhì)相對較偏低，有減弱的傾向。

2、畜牧業(yè)競爭力。

**畜牧業(yè)競爭力指數(shù)達到65.6分，在中部加沿海11省中排列第三，在中部6省中排列第二（詳見表3），證明**畜牧業(yè)競爭力水平較高。畜牧業(yè)規(guī)模競爭力中，生產(chǎn)基地的貢獻很大，例如瘦肉型豬基地縣出欄肉豬占全省總數(shù)的85，基地外銷商品量占總銷量的95，良種豬的覆蓋也由1990年的83上長到2005年的94.5，大大提高了豬業(yè)的生產(chǎn)力水平。而城步縣南山牧場的快速成長為**畜牧業(yè)的結(jié)構(gòu)優(yōu)化樹立了榜樣，通過人工種草技術創(chuàng)新，改良7千公頃天然草場的營養(yǎng)類型，草場利用率提高2-3倍，并帶動周邊5縣發(fā)展草場2.5萬公頃，使**的瘦肉牛、山羊出欄數(shù)分別突破了206萬頭和840萬頭，“十五”期間年平均增長7.6。

3、漁業(yè)競爭力。

**漁業(yè)競爭力指數(shù)只有33.3分，在中部加沿海11省中排列第八，證明**的漁業(yè)競爭力相對于沿海省份很弱；在中部6省中排列第三。淡水漁業(yè)產(chǎn)值由1990年的17.9億元增長到2004年的119.92億元，年均遞增12以上。說明**的淡水漁業(yè)成長性較好，競爭力的提升潛力較大。

三、農(nóng)業(yè)科技競爭力評價

我們以2004年各省農(nóng)業(yè)科研院所公布的人才、環(huán)境和科研成果數(shù)據(jù)為基礎，應用綜合評分法，選取10個指標構(gòu)建了農(nóng)業(yè)科技競爭力評價體系，計算了中部加浙江、江蘇共8個省的農(nóng)業(yè)科技競爭力水平，結(jié)果顯示：**綜合得分71.5分，比浙江多32.9分，比江蘇少4.1分，在中部6省中居首位。具體結(jié)果見表4。

表4中部6省 2強農(nóng)業(yè)科技競爭力測度結(jié)果

**浙江江蘇湖北江西河南安徽山西

農(nóng)業(yè)科技環(huán)境14.09.827.814.33.49.77.58.7

農(nóng)業(yè)科技人才24.513.630.516.94.317.00.06.1農(nóng)業(yè)科技成果33.015.217.25.32.47.91.96.4農(nóng)業(yè)科技競爭力71.538.675.636.610.234.69.321.2注：該表計算所需的原始數(shù)據(jù)來自各省農(nóng)業(yè)科研院所網(wǎng)站。

**農(nóng)業(yè)科研環(huán)境和科研機構(gòu)在中部6省中具有明顯的優(yōu)勢。農(nóng)業(yè)科研環(huán)境競爭力指數(shù)14.0，比湖北少0.3分，但比江蘇少13.8分；在中部6省中屈居第二。

**農(nóng)業(yè)科技人才競爭力指數(shù)24.5分，在中部6省中排位第一，比河南多7.5分。但比江蘇少了6分。從高級職稱總量上看，**農(nóng)業(yè)科技人才占有一定優(yōu)勢。但學科分布不均衡。其中人才優(yōu)勢學科有：作物遺傳育種、植物學、生態(tài)學、植物病理學、作物栽培與耕作學、茶學、森林培育。圖1顯示博士導在農(nóng)、林、牧、漁等四大產(chǎn)業(yè)的分布大約是64：25：2：9。圖2顯示副高以上人員在農(nóng)、林、牧、漁等四大產(chǎn)業(yè)的分布大致是54：36：3：7，說明農(nóng)業(yè)科技人才競爭力強的產(chǎn)業(yè)是農(nóng)業(yè)和林業(yè)。

**省農(nóng)業(yè)科技成果競爭力指數(shù)33分，在中部6省中居第一。比科技強省浙江、江蘇分別多出18分和15分。自1981年至今，**農(nóng)業(yè)取得了豐碩的成果，具有實力雄厚的科技顯性競爭力。歷年來共承擔并完成省部級以上重大科研項目2588項，與江蘇、浙江不相上下，但**的國家級重點項目392項。比江蘇、浙江要多25以上，獲得國家發(fā)明獎、科技進步獎、科學大會獎等等名目的重要獎項計180多項。是江蘇、浙江的3倍和3.5倍。**農(nóng)業(yè)科技國家重點項目獲獎率高達到46，證明**省農(nóng)業(yè)科技人才具有極強的科研能力和競爭力水平。

四、提升**農(nóng)業(yè)競爭力的戰(zhàn)略對策

隨著經(jīng)濟全球化的推進，農(nóng)業(yè)國際化競爭給中國農(nóng)業(yè)帶來深刻而廣泛的影響，**農(nóng)業(yè)離不開也不可避免地要參與國際競爭。雖然現(xiàn)有的**農(nóng)業(yè)競爭力在中部6省中處于相對優(yōu)勢地位，但并不具備國內(nèi)強勢地位，更沒有國際競爭力優(yōu)勢。而且競爭力是動態(tài)變化的，欲將今天有限優(yōu)勢保持到明天，必須從戰(zhàn)略的高度，尋找持續(xù)穩(wěn)定和提高農(nóng)業(yè)綜合競爭力的關鍵性對策。

1.提高農(nóng)民綜合素質(zhì)，培育新文化競爭力

新型現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)需要與之相適應的新型農(nóng)民。新型農(nóng)民包括新的農(nóng)技素質(zhì)、新的文化素質(zhì)和新的價值觀念素質(zhì)三個方面。其中文化素質(zhì)是農(nóng)民綜合素質(zhì)的基礎，體現(xiàn)農(nóng)民的成長潛質(zhì)；農(nóng)技素質(zhì)是核心，體現(xiàn)農(nóng)業(yè)要素生產(chǎn)力水平；價值觀念素質(zhì)是靈魂，體現(xiàn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)使命的實現(xiàn)能力和農(nóng)業(yè)文化的活力。什么樣的農(nóng)業(yè)文化產(chǎn)生什么樣的農(nóng)業(yè)形態(tài)。什么樣的農(nóng)業(yè)形態(tài)產(chǎn)生什么級別的競爭力。如果說農(nóng)業(yè)集約化、科技化、生態(tài)化是現(xiàn)代化競爭力，那么農(nóng)業(yè)文化是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的核心競爭力。因為農(nóng)民的農(nóng)業(yè)價值觀是最深層的農(nóng)業(yè)發(fā)展動力，它深刻地影響一切外在的競爭力。**現(xiàn)有農(nóng)業(yè)文化的傳統(tǒng)性和消極性，已不能適應農(nóng)業(yè)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要。**新農(nóng)村建設、新農(nóng)業(yè)發(fā)展呼喚現(xiàn)代農(nóng)業(yè)新文化。

2.改善農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新與推廣應用環(huán)境，提升科技競爭力

**要成為農(nóng)業(yè)強省，環(huán)境競爭力必須趕超沿海5省。最根本的途徑是發(fā)揮**農(nóng)業(yè)科技優(yōu)勢，著力農(nóng)業(yè)科技自主創(chuàng)新和推廣應用。因為農(nóng)業(yè)科技競爭力既是農(nóng)業(yè)綜合競爭力的重要部分，又是促進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展，保障農(nóng)民脫貧致富的源動力，對農(nóng)村農(nóng)業(yè)農(nóng)民的持久發(fā)展具有重要戰(zhàn)略意義。因此，今后5年或更長的時期應當繼續(xù)努力改善農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新與推廣應用的環(huán)境，主要有3個著力點：一是加大農(nóng)業(yè)科技自主創(chuàng)新的投入。農(nóng)業(yè)和其他行業(yè)有所不同的是創(chuàng)新的主體必須以農(nóng)業(yè)科研院所為主，龍頭企業(yè)為輔，最大的支持者是國家財政。二是多渠道引進創(chuàng)新型科技人才，尤其是院士級別的學術帶頭人的良性有效機制。**農(nóng)業(yè)科技界目前只有3個本土院士，尚未成功引進外省或國外頂級人才。而河南引進了8個農(nóng)口兩院院士。三是構(gòu)建強有力的農(nóng)業(yè)低成本創(chuàng)新支持系統(tǒng)，培育**農(nóng)業(yè)國際競爭力。主要依靠省政府，充分利用WTO的“綠箱政策”、“黃箱政策”及其他有利條款，迅速形成對農(nóng)業(yè)自主技術創(chuàng)新的支持系統(tǒng)，包括知識產(chǎn)權保護和低成本開發(fā)，以增強農(nóng)產(chǎn)品在國際市場的核心競爭力。

3.發(fā)展高效、生態(tài)化農(nóng)業(yè)，構(gòu)建新型現(xiàn)代化競爭力

建設社會主義新農(nóng)村，應當以發(fā)展新農(nóng)業(yè)即新型現(xiàn)代農(nóng)業(yè)為基礎。**省是典型的人多資源少的農(nóng)業(yè)大省，因此，**的新型現(xiàn)代農(nóng)業(yè)就是要發(fā)展以特色農(nóng)業(yè)和集約農(nóng)業(yè)為重點的生態(tài)化農(nóng)業(yè)。特色農(nóng)業(yè)的本質(zhì)是“稀缺、高價”，集約農(nóng)業(yè)的本質(zhì)是“優(yōu)質(zhì)、高效”，而生態(tài)化農(nóng)業(yè)的本質(zhì)則是“持續(xù)、健康”。我們必須針對省情民情，創(chuàng)新現(xiàn)代化觀念，與新型工業(yè)化相呼應，走以生態(tài)化為主題目標的新型農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化道路，落實科學發(fā)展觀，提高社會主義新農(nóng)村建設中的新型農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化競爭力。

建設**的高效生態(tài)化農(nóng)業(yè)可以拓展3條主線：第一條是建立符合省情實際的“高優(yōu)、生態(tài)、安全”農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地⑵。其關鍵舉措是加快推廣應用綠色農(nóng)業(yè)專用肥和生物農(nóng)藥，依托植保創(chuàng)新，改進農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)技術和轉(zhuǎn)基因病蟲害防治技術。第二條是發(fā)展休閑觀光農(nóng)業(yè)。城市休閑度假的生活方式正在流行，這是現(xiàn)代社會的長期主流趨勢，應抓住機遇，發(fā)展觀光農(nóng)業(yè)，優(yōu)化休閑產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提升農(nóng)業(yè)的多元化競爭力。第三條是生態(tài)價值鏈農(nóng)業(yè)。視不同市縣的條件，分別推廣庭院生態(tài)經(jīng)濟，種養(yǎng)生態(tài)鏈立體農(nóng)業(yè)和有機無公害農(nóng)業(yè)。努力培育農(nóng)民的現(xiàn)代化新理念，打造21世紀**農(nóng)業(yè)的生態(tài)化競爭力。

4.增加草、畜結(jié)構(gòu)比重，減低糧豬結(jié)構(gòu)性依賴，提升結(jié)構(gòu)競爭力

**農(nóng)業(yè)在中部地區(qū)屬于結(jié)構(gòu)競爭力最強的省份。但這種競爭優(yōu)勢對糧豬結(jié)構(gòu)依賴性偏高。2004年，**糧食產(chǎn)值393.4億元占種植業(yè)產(chǎn)值的45，出欄生豬產(chǎn)值429億元占畜牧產(chǎn)值的53.8。也就是說**農(nóng)業(yè)規(guī)模競爭力對糧豬結(jié)構(gòu)依存度接近50。由于國民肉食消費結(jié)構(gòu)隨著收入水平的提高向魚類和草食畜傾斜的長期趨勢，牲豬生產(chǎn)越多，豬肉價格不可避免下跌越深。規(guī)模養(yǎng)豬業(yè)已經(jīng)連續(xù)3年全國全面虧損。糧豬結(jié)構(gòu)面臨著缺乏長期盈利能力。**農(nóng)業(yè)發(fā)展如果不能盡快擺脫對糧豬結(jié)構(gòu)的過度依賴，現(xiàn)在的結(jié)構(gòu)競爭力優(yōu)勢很快就變成劣勢。因此，結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略的關鍵舉措，是弱化糧豬型結(jié)構(gòu)，強化糧、漁結(jié)構(gòu)和草、畜結(jié)構(gòu)。要積極運用政策手段，引導和扶持漁業(yè)和草畜業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展，在結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移中完成**農(nóng)業(yè)競爭力提升的長效機制。

5.加重農(nóng)業(yè)基礎設施的政府投入，穩(wěn)定要素競爭力

在第一節(jié)的競爭力測度分析中，我們得出結(jié)論：**的要素競爭力在中部6省中較強，但與沿海農(nóng)業(yè)強省相比有很大的差距。其實，差距的實質(zhì)就在于國家財政對農(nóng)業(yè)投入力度和投資結(jié)構(gòu)。過去幾年，**財政支農(nóng)力度平均33.6億，不到沿海強省山東的1/7。而有限的支農(nóng)資金用于改善生產(chǎn)條件和生活條件的比例是1：4，也就是80資金投入到鄉(xiāng)村道路和農(nóng)電網(wǎng)等生活設施上。2005年用于農(nóng)田水利建設的投入比重更是降低到了5.5。這種投入結(jié)構(gòu)提升了農(nóng)業(yè)環(huán)境競爭力，而削弱了要素競爭力。穩(wěn)定人均耕地占有量和農(nóng)田水利設施建設是要素競爭力的兩個關鍵點。因此，在增加農(nóng)業(yè)投入、加強農(nóng)村基礎設施建設的同時，注重投入結(jié)構(gòu)比例的協(xié)調(diào)，適當加重農(nóng)業(yè)基礎設施的政府投入，穩(wěn)定**農(nóng)業(yè)要素競爭力。

6.深化農(nóng)業(yè)組織制度改革，拓展產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，構(gòu)建成長競爭力

成長競爭力的兩個關鍵指標是農(nóng)民收入和企業(yè)涉農(nóng)的積極性（既利潤率）。以往的政府機構(gòu)改革和惠農(nóng)政策都取得了一定的成績。免征農(nóng)業(yè)稅后，農(nóng)民雖得了實惠，減少了負擔，但**農(nóng)民的收入機會和農(nóng)業(yè)創(chuàng)收能力沒能根本改善，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的成長競爭力仍然很弱?，F(xiàn)實中有限的實惠很快就被環(huán)境中無限“手段”逐步消除。一方面，寄生于農(nóng)業(yè)的“食物鏈”沒有減少，只要這些“食物鏈”還大量存在，就會尋找間接管道吸取農(nóng)業(yè)的“養(yǎng)份”；另一方面，減人不減事的機構(gòu)改革讓各級政府官員疲于奔命，尋求“補償”的沖動使行政管理成本不降反增。農(nóng)村農(nóng)業(yè)農(nóng)民新的“負擔”形式逐漸產(chǎn)生。因此，必須深化農(nóng)村組織制度改革，優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化環(huán)境，建立以工促農(nóng)、以城帶鄉(xiāng)的長效機制，有效增加農(nóng)民收入和農(nóng)業(yè)企業(yè)利潤。拓展產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，構(gòu)筑成長競爭力。

作者龍江松**農(nóng)業(yè)大學動物科學院

參考文獻

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《中部農(nóng)業(yè)競爭力研究比較》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀中部農(nóng)業(yè)競爭力研究比較。

第二篇：涼山州農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)競爭力的提升研究

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涼山州農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)競爭力的提升研究

作者：孟琳

來源：《新農(nóng)村》2011年第05期

摘 要：龍頭企業(yè)是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的關鍵和核心。龍頭企業(yè)的競爭力事關農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展大局，影響社會主義新農(nóng)村建設以及全面建設小康社會目標的實現(xiàn)，面對新世紀的各種挑戰(zhàn)，大力發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，提升龍頭企業(yè)的競爭力是我們面臨的一個緊迫的課題。關鍵詞：涼山州 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè) 競爭力

至2010年，涼山州擁有農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)140家，其中國家級重點龍頭企業(yè)1家、省級重點龍頭企業(yè)10家、州級重點龍頭企業(yè)48家。整個涼山州龍頭企業(yè)實現(xiàn)銷售收入達90多億元，帶動農(nóng)戶達100多萬戶次。

一、涼山州農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)競爭力現(xiàn)狀分析

1.管理制度不健全、不完善，執(zhí)行力差

龍頭企業(yè)競爭力的形成是建立在現(xiàn)代化企業(yè)制度的基礎上的。涼山州多數(shù)龍頭企業(yè)都是由農(nóng)民創(chuàng)建起來的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)或家族式企業(yè)，未建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，管理理念落后，制度不健全，責權不清楚，管理不到位，執(zhí)行力差。在人力資源管理上排他觀念特別強，不利于留住人才，不利于知識資源的獲取、開發(fā)和利用，從而也不利于現(xiàn)代管理模式和先進管理方法、技術的采用，致使現(xiàn)代企業(yè)制度很難形成，從而限制了企業(yè)競爭力的提升。

2.龍頭企業(yè)規(guī)模小，資金不足，創(chuàng)建品牌能力低

涼山州龍頭企業(yè)整體規(guī)模偏小，產(chǎn)品質(zhì)量檔次不高，地區(qū)間發(fā)展不平衡。整個涼山州的龍頭企業(yè)的銷售收入、盈利能力、出口創(chuàng)匯能力相對都比較低下。大多數(shù)龍頭企業(yè)由于資金不足，只能從事簡單的初級加工，即使有意識創(chuàng)建名牌，但對品牌建設投入有限，給人以檔次較低和質(zhì)量不高的印象，從而影響到品牌的附加價值，對品牌創(chuàng)立形成制約。

3.銷售市場狹窄，缺乏現(xiàn)代的營銷手段

雖然涼山州龍頭企業(yè)的銷售市場在不斷擴展，產(chǎn)品已開始打入外地市場，但銷往省外和進入國際市場的比例很小，外向型企業(yè)較少，出口創(chuàng)匯能力低下。在廣告宣傳方面重視也不夠，宣傳力度小，宣傳投入嚴重不足，營銷人員素質(zhì)普遍較低，從而影響了企業(yè)的銷售。一些企業(yè)仍然沿用傳統(tǒng)的營銷方式，缺乏現(xiàn)代營銷手段。

4.科技創(chuàng)新能力弱，缺乏可持續(xù)提高的競爭活力

涼山州龍頭企業(yè)發(fā)展的基本現(xiàn)狀是小、弱、散，大多數(shù)企業(yè)都是靠引進技術發(fā)展。但是由于資金等因素的限制,難以引進國際領先水平的技術；即使引進了先進技術，但企業(yè)員工完全掌握所引進的技術還需要一個過程，有效的質(zhì)量監(jiān)控體系也難以盡快健全。許多企業(yè)的產(chǎn)品存在科技含量低、更新?lián)Q代速度慢，產(chǎn)品質(zhì)量不高等問題，從而使企業(yè)缺乏可持續(xù)提高的競爭活力。

5.與農(nóng)民建立的利益聯(lián)結(jié)機制還不穩(wěn)定

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)一定是以農(nóng)戶作為供方、以農(nóng)產(chǎn)品為上游產(chǎn)品的一個特殊企業(yè)群體，只有與農(nóng)戶建立密切的聯(lián)系、為農(nóng)戶鍛造有利可圖的價值鏈，才能提高自身的競爭力。涼山州龍頭企業(yè)幾乎都在本地收購原材料，每年帶動農(nóng)戶100多萬戶次，在參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營中起到了一定的帶動作用，但農(nóng)戶與龍頭企業(yè)之間的利益關系還比較“松散”。在各類產(chǎn)業(yè)化組織與農(nóng)戶的聯(lián)結(jié)方式中，合同方式只占13.4％，合作方式占4.5％。農(nóng)戶與龍頭企業(yè)之間的利益關系還不夠緊密。

二、涼山州農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)提升競爭力的途徑

1.建立現(xiàn)代企業(yè)制度，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平

龍頭企業(yè)要提升競爭力，就必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度。采用現(xiàn)代管理技術和方法提高企業(yè)的科學管理水平和經(jīng)營管理效率，健全和完善各種規(guī)章制度，做到“用制度管理企業(yè)，用制度規(guī)范企業(yè)”。強化企業(yè)經(jīng)營管理、建立健全人才培養(yǎng)和激勵機制，不斷提高企業(yè)員工素質(zhì)，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造具有自己特色的企業(yè)文化和經(jīng)營理念，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。

2.加大市場開拓力度，著力發(fā)展外向型經(jīng)濟農(nóng)業(yè)企業(yè)

龍頭企業(yè)要提升競爭力，必須把自己的產(chǎn)品推向市場，及時了解、把握市場需求變化情況和發(fā)展趨勢，及時調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營方向和目標市場，不斷拓寬產(chǎn)品銷售渠道，提高產(chǎn)品的市場占有率；要擴大視野，更新營銷觀念，積極發(fā)展現(xiàn)代網(wǎng)絡營銷技術，積極應對各種挑戰(zhàn)，增強企業(yè)和產(chǎn)品競爭力，在更寬領域、更大規(guī)模、更高層次上參與國內(nèi)、國際競爭與合作。

3.在技術創(chuàng)新中提高產(chǎn)品質(zhì)量，打造競爭優(yōu)勢

龍頭企業(yè)要提升競爭力，必須在提高質(zhì)量和科技進步方面走在前頭。要注重引進關鍵技術，實現(xiàn)技術的消化、吸收、創(chuàng)新，開發(fā)擁有自主知識產(chǎn)權的新設計、新工藝、新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品質(zhì)量水平，形成獨有的技術“絕招”，儲備企業(yè)發(fā)展后勁，為產(chǎn)品更新?lián)Q代提供技術支撐，增強競爭力。

4.抓好品牌經(jīng)營，大力實施品牌戰(zhàn)略

龍頭企業(yè)要提升競爭力，必須走品牌之路、走名牌之路，實施農(nóng)業(yè)品牌發(fā)展戰(zhàn)略。著手進行品牌建設，通過技術創(chuàng)新，加強質(zhì)量，提高服務意識，加大品牌農(nóng)產(chǎn)品、名牌農(nóng)產(chǎn)品的宣傳和市場營銷，擴大知名度，提高市場占有率，進而提升農(nóng)產(chǎn)品的市場競爭力。品牌化建設的過程，就是企業(yè)向外樹立企業(yè)形象，宣傳企業(yè)經(jīng)營哲學理念、輻射企業(yè)文化的過程，也是企業(yè)本身競爭力培育與形成過程。

5.在完善機制中增強帶動能力

龍頭企業(yè)要提升競爭力，必須要與農(nóng)戶建立穩(wěn)定的原料供求關系，必須與農(nóng)民建立穩(wěn)定的利益聯(lián)結(jié)機制。建立與農(nóng)戶之間穩(wěn)定的利益聯(lián)結(jié)機制，是企業(yè)獲取原料供給、農(nóng)民穩(wěn)定增收的重要保證。龍頭企業(yè)和農(nóng)戶之間的利益聯(lián)結(jié)方式可以多樣化，但兩者之間要在自愿、平等、互利的前提下，形成比較穩(wěn)定的產(chǎn)品購銷關系和利益共同體，建立“風險共擔、利益共享”的新機制。

參考文獻：

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第三篇：中部農(nóng)村地區(qū)義務教育資源配置研究

中小學布局問題與調(diào)整對策初探

——基于河南農(nóng)村地區(qū)中小學布局現(xiàn)狀的思考華東師范大學教育管理系常春燕 摘要：農(nóng)村義務教育的改革與發(fā)展直接關系到農(nóng)村地區(qū)文化與經(jīng)濟的發(fā)展。農(nóng)村中小學布局調(diào)整是我國近年優(yōu)化農(nóng)村教育資源配置,促進教育均衡發(fā)展的一項重要政策。然而，這項政策在實施中遇到不少的問題。本文嘗試分析了當前農(nóng)村中小學布局調(diào)整出現(xiàn)的問題，并試圖提出中小學布局調(diào)整的一些對策。

關鍵詞：布局調(diào)整；問題；對策

近年來，由于農(nóng)村實行計劃生育以及人們生育觀念的逐漸轉(zhuǎn)變，農(nóng)村義務教育適齡兒童不斷減少。同時，由于農(nóng)民工子女可以在打工地接受義務教育，很多農(nóng)民工子女選擇有優(yōu)質(zhì)教育資源的城市就學。農(nóng)村義務教育的免費政策帶來了學生家長擇校的無成本化。這一系列問題促使我們對農(nóng)村中小學布局進行反思。本文主要基于河南地區(qū)中小學布局的現(xiàn)況，就中小學布局存在的問題以及調(diào)整對策提出一點看法。

一、當前河南農(nóng)村義務教育學校布局存在的一些問題：

（1）學校規(guī)模過大或過小，規(guī)模不經(jīng)濟，教育資源未得到充分利用。王善邁老師在他的《教育經(jīng)濟學概論》中談到：學校適度規(guī)模是指學校和教師以及各項物質(zhì)設備之間的比例構(gòu)成處于最佳狀態(tài)時，這時的規(guī)模就是這個學校的適度規(guī)模，包括教師的適度規(guī)模、設備的適度規(guī)模、以及學生的適度規(guī)模1。事實上，河南某些地區(qū)農(nóng)村義務教育的學校規(guī)模明顯不合理。拿河南省某縣為例，由于爭奪優(yōu)質(zhì)教育資源而產(chǎn)生嚴重的擇?，F(xiàn)象?？h城的一個示范小學在校生有一千多人，而村里的某個小學由于收不到學生一個年級只有幾個學生。雖然我們無法界定學校適度規(guī)模的在校生人數(shù)范圍，但是我們可以肯定地說這兩個學校的規(guī)模是不合理的。所謂學校規(guī)模經(jīng)濟是指同比例增加對某所學校的投入，其教育邊際收益（學生的學業(yè)成績等）始終大于邊際成本（生均成本等）的經(jīng)濟現(xiàn)象。因此，學校規(guī)模經(jīng)濟也是一個范圍。上述兩個學校明顯不在規(guī)模經(jīng)濟的范圍之內(nèi)，特別是農(nóng)村小學的邊際收益明顯低于邊際成本。

(2)部分地區(qū)適齡兒童上學距離太遠。我國農(nóng)村教育經(jīng)費主要來源于這樣兩個渠道:財政撥款、社會集資。社會集資渠道很多，如用于教育的稅收:教育費附加、社會集資、捐資、校產(chǎn)收入、個人的投資等，但是數(shù)量卻很小。農(nóng)村義務主要依賴于財政撥款和農(nóng)村教育費附1王善邁.教育經(jīng)濟學概論(M).北京：北京師范大學出版社，1989。

加。稅費改革取消了向農(nóng)民征收的各種稅費，縣鄉(xiāng)財政危機凸現(xiàn)，也導致了農(nóng)村教育運轉(zhuǎn)出現(xiàn)危機。由于教育經(jīng)費的不足以及教育資源匱乏，義務教育學校網(wǎng)點分布不合理，部分農(nóng)村地區(qū)存在上學距離遠的問題。而且，義務教育的兒童年齡都較小，上學的過程中存在不少的安全隱患。根據(jù)華中師范大學《中西部地區(qū)農(nóng)村中小學合理布局結(jié)構(gòu)研究》課題組對農(nóng)村上學距離的調(diào)研，我們可以明顯看到部分農(nóng)村地區(qū)上學距離比較遠。

關于農(nóng)村地區(qū)學生上學的距離統(tǒng)計結(jié)果表(單位:公里)

從上面的表格可以看出來，農(nóng)村中小學上學距離平均是4.8公里左右。義務教育階段的兒童幾乎都是未成年人，他們的體力等各方面都不適合這樣的遠距離上學。針對這樣的情況，有的是家長送孩子上學，有的是學校統(tǒng)一接送等。但這些解決方法都不是長久之計，還存在某些隱患。

(3)部分地區(qū)學校網(wǎng)點過于集中。一些經(jīng)濟相對好點的部分地區(qū)存在學校網(wǎng)點過于集中的現(xiàn)象。在實施免費義務教育之前，中小學教育都是收費的，而且學校在一定程度上可以決定收費的標準，私立學校尤其如此。受利益的驅(qū)動，當?shù)鼐用窠⒘撕芏嗨搅W校。拿河南省某鄉(xiāng)為例，平均1.5—2個自然村就有一個小學。近年來由于農(nóng)村出生率的降低，以及很多適齡兒童隨打工父母在外就讀，學校生均人數(shù)明顯降低，更加突顯了學校網(wǎng)點過于集中的問題。在筆者曾就讀的一所小學，由于生源的逐年下降，現(xiàn)在每班的學生人數(shù)只有十個左右。原本合適的學校布局，在學生人數(shù)逐年下降的情況下學校布局顯得過于集中。

(4)對優(yōu)質(zhì)資源追求造成了教育成本增加，加劇了農(nóng)民的負擔。由于城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)的長期存在，河南農(nóng)村中小學教育質(zhì)量相對于城市地區(qū)很低，和沿海地區(qū)相比差距更大。農(nóng)村家長又迫切地希望通過良好的教育改變孩子的命運和人生，為此很多適齡兒童都通過擇校來獲取優(yōu)質(zhì)的教育資源。農(nóng)村普遍存在的擇校情況是兒童被父母送進縣城市區(qū)的私立學校讀書，公立學校由于實施就近入學原則而無法大量接納外來兒童。而私立學校會收取學生住宿費、伙食費和管理費等一系列費用，這無疑加劇了當?shù)剞r(nóng)民的負擔。據(jù)實地調(diào)查，河南省某縣城的私立小學每學期所交費用在1000--1500元左右。這筆費用對收入很少的農(nóng)民來說無疑不是一個小數(shù)字。

2郭清揚.農(nóng)村中小學布局結(jié)構(gòu)調(diào)整的實證研究與理論探討[D].華中師范學,2008.（5）寄宿制中小學問題很多。首先，寄宿制學校增加了農(nóng)民的教育費用。寄宿制學生較之非寄宿制學生增加了伙食費、住宿費、來往學校的交通費等。可能這些費用本身不算太多，可是對于收入很低的農(nóng)民來說不是一個小數(shù)目。此外，學生住宿的話就不能幫助父母做一些家務，也增加了負擔。其次，很多寄宿制的中小學管理很不規(guī)范。比如：有些學校的伙食很差，營養(yǎng)不能夠滿足孩子的需求，或者有的學?；锸惩獍?，價格較高；有些學校的住宿條件很差，幾十個學生擠在一個房間里，很不宜孩子的成長；很多學校根本沒有洗澡、醫(yī)務室這些相關設施。

二、解決問題的一些對策：

（1）學校合并，并重新布局。這種對策又分為增加式和減少式兩種。

所謂增加式合并是指將兩個或兩個以上的學校進行合并，并對教育資源進行重新分配，重新建立的學校多于原來學校網(wǎng)點數(shù)。增加式合并適合農(nóng)村偏遠地區(qū)、山區(qū)丘陵農(nóng)村地區(qū)以及人口稀少的農(nóng)村地區(qū)。增加式合并有利于學校網(wǎng)點的合理分布，有利于兒童適度距離就學，也有利于學校規(guī)模的優(yōu)化。增加式合并的缺點是可能引起原來學校的不滿和抵制。

所謂減少式合并是指在學齡人口普遍減、班額不足的情況下將兩個或兩個以上的學校進行合并，并對教育網(wǎng)點進行重新布局，重新建立的學校少于原有學校網(wǎng)點數(shù)。這種模式適合人口分布比較集中，原學校規(guī)模較小、校舍陳舊的地方，以及平原地區(qū)以及交通相對便利的地區(qū)。減少式合并有利于實現(xiàn)義務教育學校的規(guī)模經(jīng)濟，提高教育資源的利用效率。但是這種合并模式會相對增加兒童的就學距離，合并后形成的新學校需要一個時間段的過渡期。

（2）學校網(wǎng)點不變，實施學校兼并。兼并式就是由一所社會聲譽和教學質(zhì)量都比較高的學校兼并另外一所或幾所相對薄弱的學校，將校產(chǎn)師資集中，學校規(guī)模擴大，實現(xiàn)共同發(fā)展的目的。這種方式又分為分散式兼并和直接性兼并。

所謂分散式兼并是指兼并后所有年級分散在幾個校區(qū)。比如兩所小學兼并在一起后，1--3年級在一個校區(qū)，4--6年級在一個校區(qū)。分散式兼并適合在學校相距較近，校舍相對都比較好，且校舍不便改作其它用途的地方采用。該模式的優(yōu)點是便于充分利用教育資源，利于化解布局結(jié)構(gòu)調(diào)整中的村際矛盾。例如河南省，由于河南省是人口大省，人口相對集中，即使生源下降，學校的絕對學生數(shù)量仍然較多，再加上地處平原地區(qū)，交通便利，學校之間的距離較近，在這種情況下，當?shù)卣涂梢詫伤驇姿嚯x比較近的學校幾個年級的學生，如1--3年級，全部集中起來放在甲學校，另外幾個年級的學生，如4--6年級，全部放在乙學校，實現(xiàn)生源的相對集中以充分利用教育資源，同時也化解了村際之間的矛盾。這種布局調(diào)整方式也會改變學生的上學距離。

所謂直接性兼并是指學校兼并后建立分校區(qū)，各個校區(qū)都設有全部年級，也既是設立不同的教學點。這種方式既方便學生就近上學，又在一定程度上減輕了家庭的經(jīng)濟負擔。特別是在交通不便的山區(qū)和丘陵地區(qū)以及布局結(jié)構(gòu)調(diào)整過程中矛盾相對突出的地方尤為適合采用這種模式。但這種方式不利于統(tǒng)一管理，增加了管理難度和管理成本。

兼并式由于是一所優(yōu)勢學校兼并另一所或幾所相對弱勢的學校，因而不論是分散式兼并還是直接性兼并都有利于提高區(qū)域內(nèi)的教育質(zhì)量和實現(xiàn)教育的均衡發(fā)展。凡是村與村之間相距比較近、學校辦學條件差別較大情況下的學校撤并都適宜采用。

（3）加強對寄宿制學校的管理。目前來看，寄宿制學校后勤保障和配套設施條件的不足和管理力量的不完善已經(jīng)成為制約布局調(diào)整工作有效開展的重要影響因素。因此，各地政府應充分重視撤點并校后寄宿制學校的配套建設與管理，對一些已經(jīng)合并或計劃合并的寄宿制學校要適當加大經(jīng)費投入，積極落實學生吃、住等生活的配套設施，從最基本的建廁、建食堂和澡堂等工作做起，完善學校的基礎設施建設，切實保障學生和教師的最基本的生活需求。同時,當?shù)亟逃腿耸虏块T必須要從實際出發(fā)，核定農(nóng)村寄宿制學校的專職生管教師編制，以保證對寄宿制學校學生生活、學習與心理的正常、有效的管理與引導。另外，對一些私立的寄宿制學校政府部分也應該加強管理，不能因為學校是私立的而聽之任之，應該督促其完善各種基礎設施，保證學校的正常教學和生活。

(4)閑置學校資源重新利用，提高教育資源使用效率，促進當?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展。閑置學校資源重新利用有多鐘方式：

①出售關閉的學校，所獲資金用于整合后的學校。比如用于整合后的學校添加硬件設施、引進優(yōu)秀教師、優(yōu)化學校的后勤系統(tǒng)等，進而達到改善辦學條件的目的。

②利用社會教師資源（比如寒暑假回家的大學生）建立農(nóng)村地區(qū)社區(qū)大學，立足農(nóng)村，服務農(nóng)村，提升當?shù)剞r(nóng)民的知識水平和文化素養(yǎng)，為農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展提供動力。

③由于河南是農(nóng)業(yè)大省、人口大省，農(nóng)村剩余勞動力轉(zhuǎn)移的任務非常艱巨。農(nóng)民工輸出成了河南轉(zhuǎn)移勞動力的一個重要政策，每年都有大量農(nóng)民外出就業(yè)。河南現(xiàn)在正在進行陽關培訓工程，政府可利用閑置的中小學由政府出資舉辦農(nóng)民工教育課程，依托當?shù)馗黝惣脊W校，突出重點行業(yè)，以市場為導向，以安置為目標，重點培訓醫(yī)藥、汽車維修、電焊、車工、鉗工等各類工種，提高農(nóng)民工的就業(yè)能力。

④依托當?shù)氐拇髮Ｔ盒：涂蒲胁块T，由當?shù)卣ㄆ诨虿欢ㄆ谂e辦農(nóng)業(yè)科技課程，幫助33龐麗娟.當前我國農(nóng)村中小學布局調(diào)整的問題、原因與對策[J].教育發(fā)展研究,2006(02).農(nóng)民解決生產(chǎn)中的一些疑難問題，引導當?shù)剞r(nóng)民科學種田，發(fā)展副業(yè)，增加農(nóng)民收入。

⑤建立農(nóng)村特色工藝品生產(chǎn)基地，發(fā)動當?shù)剞r(nóng)民利用當?shù)刭Y源生產(chǎn)有特色的農(nóng)村工藝品生產(chǎn)基地，解決農(nóng)村富余勞動力的就業(yè)問題，增加農(nóng)民收入。

⑥建立比較標準化的幼兒園。將農(nóng)村中小學教學網(wǎng)點調(diào)整閑置出來的校舍充分、合理利用，通過變換資產(chǎn)、改建擴建、翻新改造等形式用于發(fā)展農(nóng)村幼兒教育，努力改善農(nóng)村民辦幼兒園辦學條件，解決了農(nóng)村幼兒入園難、入好園的問題。以往，農(nóng)村很少有正規(guī)的幼兒園，大部分都是民辦幼兒園，辦園規(guī)模較小，很多教師并非正規(guī)的幼師，很難進行良好的幼兒教育。而且這些學校的管理很不科學，幼兒又對外界缺乏相應的應變能力，有很多的安全隱患。通過對閑置學校的適當改造，可以在農(nóng)村建立較好的規(guī)范的幼兒園。

農(nóng)村義務教育學校的布局調(diào)整是大勢所趨，我們要認識到當?shù)氐膶W校布局問題，并根據(jù)布局問題提出相應的調(diào)整方式，促進農(nóng)村教育資源的合理利用，促進當?shù)亓x務教育的大發(fā)展。參考文獻：

[1] 龐麗娟.當前我國農(nóng)村中小學布局調(diào)整的問題、原因與對策[J].教育發(fā)展研究,2006(02).[2] 徐吉志.農(nóng)村小學布局調(diào)整：問題與策略[J].中小學管理,2006（08）.[3] 蔣夫爾.西部地區(qū)學校布局調(diào)整該怎么辦[N].中國教育報,2002-12-10.[4] 范先佐,農(nóng)村學校布局調(diào)整與教育的均衡發(fā)展[J],教育發(fā)展研究,2008（07）,[5] 郭清揚.農(nóng)村學校布局調(diào)整與教育資源合理配置[J].教育發(fā)展研究,2008（07）.[6] 張忠福.農(nóng)村中小學布局調(diào)整的工作重點[J].教學與管理,2005（09）.[7] 羅銀利.農(nóng)村中小學布局調(diào)整的問題、原因及對策研究[D].華中師范大學,2007.[8] 羅兆夫.對農(nóng)村中小學布局問題的宏觀思考[J].河南教育,2001（09）.[9] 郭清揚.農(nóng)村中小學布局結(jié)構(gòu)調(diào)整的實證研究與理論探討[D].華中師范學,2008.[10] 周芬芬.效率與公平：農(nóng)村中小學布局調(diào)整的目標沖突與協(xié)調(diào)[D].華中師范大學,2008.

第四篇：xxx行業(yè)競爭力研究

第一章 xxx行業(yè)競爭力研究：以XX公司的競爭力分析為例：核心競爭

力、五力模型、競爭戰(zhàn)略

第一節(jié) XX公司概述

一、XX公司簡介二、二、XX公司基本戰(zhàn)略及商業(yè)模式概述

第二節(jié)xxx行業(yè)營銷模式分析

一、行業(yè)內(nèi)企業(yè)典型營銷模式分析

二、XX企業(yè)營銷模式分析

第三節(jié)xxx行業(yè)研發(fā)模式分析

一、行業(yè)內(nèi)企業(yè)典型研發(fā)模式分析

二、標桿企業(yè)研發(fā)模式分析

第四節(jié)xxx行業(yè)盈利模式分析

一、行業(yè)內(nèi)企業(yè)典型盈利模式分析

二、XX企業(yè)盈利模式分析

第五節(jié)xxx行業(yè)生產(chǎn)模式分析

一、行業(yè)內(nèi)企業(yè)典型生產(chǎn)模式分析

二、XX企業(yè)生產(chǎn)模式分析

第六節(jié)xxx企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展模式分析

一、行業(yè)內(nèi)企業(yè)典型戰(zhàn)略發(fā)展模式分析

二、XX企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展模式分析

第二章xxx行業(yè)競爭力分析總結(jié)

第一節(jié)xxx行業(yè)企業(yè)競爭力問題總結(jié)

一、總體企業(yè)資源及異質(zhì)性特征分析

二、總體企業(yè)的能力狀況及差異性分析

三、xxx行業(yè)的國際競爭力分析

第二節(jié)xxx行業(yè)企業(yè)提升核心競爭力的應對策略

一、如何把握國家新型戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)的投資契機

二、如何從資源能力范疇對企業(yè)進行轉(zhuǎn)型升級

三、如何構(gòu)筑競爭性壁壘和戰(zhàn)略聯(lián)盟

四、如何從企業(yè)自身出發(fā)找到應對環(huán)境變化的策略

第五篇：中小企業(yè)核心競爭力研究

中小企業(yè)核心競爭力研究

眾所周知，近年來，在國家政策的扶持下，中小企業(yè)發(fā)展迅速，已經(jīng)成為拉動我國經(jīng)濟增長、擴大社會就業(yè)、促進技術革新、繁榮市場供給的重要力量。有關統(tǒng)計資料顯示，到2004年底中小企業(yè)已占我國全部注冊企業(yè)的99%，工業(yè)總產(chǎn)值和實現(xiàn)利稅分別占全國的60%和40%左右，銷售額占57%，出口總額占全國的60%。此外，城鎮(zhèn)新增就業(yè)崗位的75%是由中小企業(yè)提供的。中小企業(yè)在國民經(jīng)濟中的重要作用日益凸顯。中小企業(yè)與大企業(yè)相比，往往具有比較靈活的機制，在社會分工中承擔著提供就業(yè)機會、振興地方經(jīng)濟、拉動經(jīng)濟增長的角色，近年更成為知識創(chuàng)新的主要力量。按照2003年頒布的《中小企業(yè)標準暫行規(guī)定》，2003年我國經(jīng)工商行政部門注冊的中小企業(yè)已超過360萬家，其創(chuàng)造的最終產(chǎn)品和服務的價值占國內(nèi)生產(chǎn)總值的55.6%，提供的出口額占全國的62.3%，并提供了75%以上的城鎮(zhèn)就業(yè)機會。中小企業(yè)在社會經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著日益重要的作用。

從中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，其主要特點表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方面，中小企業(yè)主要分布在第二和第三產(chǎn)業(yè)，從所有制看，“三資”和個體、私營企業(yè)占企業(yè)總數(shù)的80%，非公有制和混合所有制企業(yè)占絕對比重；無論是產(chǎn)值、利稅還是出口量，中小企業(yè)都占重要份額；第二，在發(fā)展趨勢方面，“小而特、小而?！碧娲靶《睗u成氣候，為大企業(yè)協(xié)作配套越來越多；第三，在競爭力方面，不少中小企業(yè)產(chǎn)品技術含量和品牌效應較高，在國內(nèi)外市場上有較高的市場占有率和知名度。

同時，我們又不難發(fā)現(xiàn)，中小企業(yè)普遍存在規(guī)模小、資金短缺、抗風險能力差等問題，具體表現(xiàn)在：第一，戰(zhàn)略意識薄弱，過分注重短期盈利，“重戰(zhàn)術，輕戰(zhàn)略”的發(fā)展模式，具有一定的盲目性，投機性，難以促經(jīng)核心競爭力的形成；第二，技術創(chuàng)新能力弱，研發(fā)投入的嚴重不足阻礙了企業(yè)進行技術改進和創(chuàng)新，導致企業(yè)缺乏成長潛力；第三，不能高效的利用有限的資源，往往在自己主營的業(yè)務尚未具有強競爭力的情況下就實施盲目的多元化經(jīng)營，將資源分散到多個業(yè)務領域；第四，人力資源質(zhì)量普遍不高，管理者缺乏現(xiàn)代管理思想，職工整體文化，技術素質(zhì)不高或參差不齊；第五，缺乏科學的管理制度；第六，受國家相關的政策法規(guī)的執(zhí)行力度影響，如果國家中小企業(yè)發(fā)展資金不能真正用于扶持中小企業(yè)的成長和發(fā)展，信貸政策也不能真正改善中小企業(yè)的融資環(huán)境。

可以看到，中小企業(yè)的生存發(fā)展面臨著激烈的市場競爭，需要其不斷提升自身競爭力以適應不斷變化的外界環(huán)境。從經(jīng)濟學角度看，競爭力就是經(jīng)濟效率（或生產(chǎn)效率）。眾所周知，競爭是構(gòu)成市場經(jīng)濟的最基本要素之一。在計劃經(jīng)濟時期，由于不存在市場，也就不存在競爭。競爭的唯一表現(xiàn)形式是國內(nèi)產(chǎn)品與國際市場之間的競爭，但由于實行封閉經(jīng)濟，國際間的競爭非常有限。這種計劃水平與市場機制之間的有限競爭，一方面由于計劃配置生產(chǎn)要素和資源時高昂的交易成本使得計劃失效，另一方面因為競爭壓力和激勵不足難以誘發(fā)企業(yè)內(nèi)在的體制創(chuàng)新和技術創(chuàng)新，結(jié)果造成了產(chǎn)業(yè)發(fā)展停滯和資源配置的低效率。

在開放、自由和競爭的市場條件下，企業(yè)競爭力就是企業(yè)的經(jīng)濟效率，包括技術效率和配置效率兩個部分。在激烈的市場競爭中，企業(yè)為了生存和發(fā)展，既要關注產(chǎn)品創(chuàng)新、技術創(chuàng)新等來實現(xiàn)產(chǎn)出最大化問題，又要關注產(chǎn)品和要素價格、盈利能力、市場份額等來實現(xiàn)成本最小化問題。前者是為了獲得技術效率，而后者是為了獲得配置效率。

以往關于企業(yè)競爭力的理論研究中，文獻繁多而且存在觀點不盡相同的諸多流派，都從不同角度為企業(yè)生存發(fā)展提供指導。本文主要從波特五力理論和核心競爭力理論著手，探討影響中小企業(yè)競爭優(yōu)勢的決定因素。

波特五力理論主要從供方侃價能力、買方侃價能力、替代品威脅、進入威脅以及現(xiàn)有競爭對手的競爭狀況五個方面對企業(yè)的生存環(huán)境進行分析，并指出企業(yè)應該具備的資源和能力。該模型實際上闡述的是行業(yè)內(nèi)最重要的資源能力以及怎樣利用這些資源能力形成競爭優(yōu)勢。

核心競爭力理論分析一般認為，企業(yè)核心競爭力的特征為：價值性、獨特性、不可模仿性、不可替代性。核心競爭力理論首先指出企業(yè)所擁有的資源和運用這些資源的能力應當是有價值的和稀有的：一方面，沒有利用價值的資源不構(gòu)成競爭力；另一方面，資源稀缺性會導致資源的供不應求，占有這種資源的企業(yè)才能夠具有競爭力。除此之外，核心競爭力理論還指出企業(yè)所擁有的這些稀缺的資源和資源運用能力必須是競爭者所難以模仿復制的，同時競爭者也不可能擁有替代資源或替代性的應用能力，只有這樣才能夠保證企業(yè)對于資源和資源的運用能力具有獨占性。波特五力理論和核心競爭力理論存在著密切的關系，二者事實上都對企業(yè)與企業(yè)所擁有的資源和資源運用能力之間的關系作了描述。前者描述了構(gòu)成企業(yè)競爭力需要哪些資源和能力，但是沒有明確說明為什么擁有這些資源和能力則擁有核心競爭力；而后者則指出一些企業(yè)之所以能夠比另外一些企業(yè)更有競爭力，主要原于這些企業(yè)掌握了行業(yè)中對客戶形成價值的稀缺不可復制的資源和能力。

可以看到，波特五力理論和核心競爭力理論的本質(zhì)含義是相同的，可以將兩者結(jié)合起來對企業(yè)核心競爭力進行綜合分析與評價。將核心競爭力的思想運用到波特五力分析中，對企業(yè)的資源和運用資源的能力進行分析，指出稀缺的資源及其運用能力的具體構(gòu)成，同時指出究竟是什么因素使得企業(yè)資源和能力能夠具有稀缺價值性和不可復制性，從而整合核心競爭力理論與波特五力理論；在此基礎上，可以將表征競爭力的不同要素用財務指標予以量化，為管理者提供客觀的數(shù)據(jù)分析與理論指導。

中小企業(yè)核心競爭力分析與提升策略研究(2)

在中小企業(yè)經(jīng)營與管理過程中，要進一步提升企業(yè)的核心競爭力，還應該注重從以下幾方面著手：

首先，企業(yè)必須注重創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)求生存求發(fā)展的根本，是企業(yè)具備持續(xù)競爭優(yōu)勢的動力。創(chuàng)新可以分為管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新兩方面。在管理創(chuàng)新方面，要重視戰(zhàn)略管理，不能急于求成，被短期利益所迷惑，而應制定適合企業(yè)自身發(fā)展的戰(zhàn)略。避免決策的盲目性、隨機性。以人為本，創(chuàng)建學習型組織，運用恰當?shù)囊M、約束、激勵機制，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。加強員工的技能培訓，提高人力資源的素質(zhì)。同時注重風險管理。利潤是風險的回報，提高風險報酬率和經(jīng)營安全性，抓住機遇，取得競爭優(yōu)勢。在技術創(chuàng)新方面，由于中小企業(yè)規(guī)模小，資金短缺，人才少，所以沒有能力進行技術創(chuàng)新。中小企業(yè)可以結(jié)合自身條件，可以采用技術轉(zhuǎn)移，以產(chǎn)學研聯(lián)合為主的技術轉(zhuǎn)移，中小企業(yè)可以聯(lián)合高校、科研院所組建實驗室，研究所等研發(fā)機構(gòu)，以較低的投入，獲得較高的技術創(chuàng)新回報。同時也有利于提高我國科技成果的轉(zhuǎn)化率。相對與技術轉(zhuǎn)移來說還有一條更快更簡捷的路那就是利用失效的專利。我國有22多萬失效專利，使用率非常低，中小企業(yè)可以免費使用這些專利，在使用過程中可以進行二次創(chuàng)新和開發(fā)。其次，企業(yè)應該走出自身特色。一是市場定位策略，在戰(zhàn)略基點上，中小企業(yè)要努力做市場補缺者，而不是盲目的追求成為行業(yè)里的市場領導者或市場挑戰(zhàn)者。實力較弱的中小企業(yè)可以采用依附策略，通過依附大企業(yè)，成為大企業(yè)的某種特殊原材料，零部件或服務的供給專家，從而獲得競爭優(yōu)勢。二是集中差異化策略，以差異化為基礎的競爭優(yōu)勢表現(xiàn)在能提高購買者利用滿意度。應該使有限的資源的到更有效的利用，只有集中有限的資金、技術、人才與進入能發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢的領域，采用“小而精，小而專”的策略，向“專、精、特、新”的方向發(fā)展。在專業(yè)領域內(nèi)謀求實現(xiàn)差異化，取得競爭優(yōu)勢。

再次，企業(yè)需要實施積極的戰(zhàn)略風險管理，注重非價格競爭策略。企業(yè)間市場競爭手段大體有

價格因素與非價格因素兩類。中小企業(yè)面對競爭采取的第一步措施是改進技術，降低生產(chǎn)成本和降低產(chǎn)品價格，第二是改進產(chǎn)品質(zhì)量，第三步是開發(fā)新產(chǎn)品。從這可以看出企業(yè)在競爭措施上偏重于優(yōu)先采用短期內(nèi)見效快的價格競爭，其次才考慮采用長期的產(chǎn)品差異化競爭措施。在一定條件下，運用價格手段展開競爭是必要的，但價格競爭往往會兩敗俱傷。目前在世界各國，非價格競爭已經(jīng)成為市場競爭的主導方式，企業(yè)之間的競爭主要通過市場營銷組合中的非價格因素刺激需求和推動購買。價格競爭容易引發(fā)競爭者的及時反應，很快便會抵消首先發(fā)起者的競爭優(yōu)勢。非價格競爭也會遭到對手的反擊，但速度要慢得多。因為非價格手段的變化一般不太明顯，也不易仿效。中小企業(yè)應該立足于長期利益，更多考慮將非價格競爭作為主要的戰(zhàn)略手段。

中小企業(yè)作為中國國民經(jīng)濟體系的重要組成部分，在促進經(jīng)濟增長、繁榮市場、擴大就業(yè)、優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)以及防范金融風險方面起著十分積極的作用。但隨著中國社會主義市場經(jīng)濟的進一步發(fā)育和成長，中小企業(yè)面臨的市場競爭日趨激烈。因此，要想實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展，在激烈的競爭中立于不敗之地，除了需要政府的政策扶持之外，更重要的還要依靠中小企業(yè)自身的努力，加強企業(yè)的內(nèi)部管理，培育核心競爭能力，這樣企業(yè)才能真正獲得持久的競爭優(yōu)勢，進而實現(xiàn)由小到大，由弱到強的可持續(xù)發(fā)展。所以說，在中國，小企業(yè)靠自身，大企業(yè)靠環(huán)境。企業(yè)做大靠戰(zhàn)略，做強靠核心競爭力。核心競爭力是企業(yè)長久發(fā)展的動力之源，而其戰(zhàn)略實施能力（執(zhí)行能力、速度能力、反應或適應能力等）已成為一個企業(yè)保持競爭力優(yōu)勢的前提和持續(xù)健康發(fā)展的動力。核心競爭力的判斷準則 對核心競爭力（又稱核心能力、核心競爭優(yōu)勢），目前有不同的定義。國內(nèi)學者將其定義為：企業(yè)在研發(fā)、設計、制造、營銷、服務等某些環(huán)節(jié)上明顯具有優(yōu)勢，并不易被競爭對手模仿的、能夠滿足客戶價值需要的獨特能力。也有的學者將核心競爭能力分為五個方面：公司員工的知識和技能；公司的技術開發(fā)和創(chuàng)新能力；公司的管理和生產(chǎn)經(jīng)營能力；公司創(chuàng)造品牌和運用品牌的能力；公司獨特的文件和價值觀。判斷一個企業(yè)的能力是否為核心競爭力，唯一的標準就是看其能否產(chǎn)生持續(xù)的競爭優(yōu)勢。而要產(chǎn)生持續(xù)的競爭優(yōu)勢，它應符合四項具體標準，即它應是有價值的能力、獨特的能力、難以模仿的能力和不可替代的能力。在實際經(jīng)營活動中，一種能力若成為核心競爭力，從客戶的角度來看，它是有價值并不可替代的；從競爭者的角度看，它是獨特并難以模仿的。只有同時符合這四項標準的核心競爭力，才能為企業(yè)帶來持續(xù)的競爭優(yōu)勢。許多成功企業(yè)都有其鮮明獨特的核心競爭力，例如：英特爾公司不斷推出新的CPU的技術創(chuàng)新能力；可口可樂公司對顧客認識的把握、營銷和商標管理的經(jīng)驗以及高超的管理能力；海爾公司的品牌推廣、廣告銷售和售后服務能力等等。這些成功的大企業(yè)，正是由于在發(fā)展初期時，就精心培育自身的核心競爭力，并把它作為企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略，通過集中企業(yè)資源及對本行業(yè)的專注、忠誠和持續(xù)投入，苦心經(jīng)營，一步一步成長壯大，做大做強。提升核心競爭力的對策與建議 中小企業(yè)在人力、物力、財力等各方面都遜于大型企業(yè)，比如：資金不足，在市場化生存競爭中處于劣勢，缺乏長期發(fā)展規(guī)劃，對機會的把握能力不強等等。但中小企業(yè)也有很多大型企業(yè)不具備的優(yōu)勢，比如機動靈活、反應靈敏、危機感強烈、富于進取等，所以，中小企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲勝，應充分利用自身的特點，克服不利因素，避己之短，揚己所長。核心競爭力的培訓也是如此，企業(yè)應該結(jié)合實際情況，在不斷發(fā)展的過程中逐步形成具有企業(yè)特征的核心競爭力。1．樹立戰(zhàn)略經(jīng)營理念，提高中小企業(yè)戰(zhàn)略管理能力 相對大企業(yè)而言，中小企業(yè)規(guī)模小，實力弱，抗風險能力差，因此往往比較關注眼前的生存問題和短期利益的獲取，而忽視長遠打算，缺乏戰(zhàn)略經(jīng)營思想，短期行為嚴重。然而，企業(yè)應該認識到，樹立戰(zhàn)略經(jīng)營理念、提高戰(zhàn)略管理能力是培育企業(yè)核心競爭力的前提條件。中小企業(yè)只有樹立戰(zhàn)略經(jīng)營理念，即建立一個相對完備和科學的戰(zhàn)略管理體

系，確立戰(zhàn)略意圖和戰(zhàn)略目標，制定一個切實可行且富有挑戰(zhàn)性的戰(zhàn)略方案，并對戰(zhàn)略方案進行有效的實施、控制、修正和評價，才能為企業(yè)培育核心競爭力打下堅實的基礎。同時，企業(yè)還應充分認識到，核心競爭力來源于某一時期的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)核心競爭力的培育應該成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要內(nèi)容和組成部分。例如，海爾集團在1984年曾是一個虧損額達147萬元的小型企業(yè)，但自從張瑞敏上任后，注重把培養(yǎng)企業(yè)的核心競爭力與企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略緊密相聯(lián)，從而使海爾成為當今中國家電行業(yè)獲得成功的典范。2.重視企業(yè)安全，專注核心業(yè)務 市場化生存下的企業(yè)，都面臨著各自的競爭對手，企業(yè)要充分重視競爭，更要有技巧地回避競爭，采取避重就輕的策略，以自己的安全生存、利益保證為前提，盡量將對自己不利的因素排除掉。多元化戰(zhàn)略往往被認為是企業(yè)實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟、提高企業(yè)利潤、分散經(jīng)營風險的一種手段。目前，中國中小企業(yè)盲目的追求“大而全”，從而跌入了多元化的陷阱。中小企業(yè)往往不宜搞多元化經(jīng)營。在市場需求多樣化的今天，企業(yè)進行差別化經(jīng)營與管理非常必要，一些成功的大企業(yè)尚且兢兢業(yè)業(yè)地專注于發(fā)展主業(yè)，實力弱小的中小企業(yè)更應如此。中小企業(yè)應該集中資源，通過選擇能使企業(yè)發(fā)揮自身優(yōu)勢的細分市場來進行專業(yè)化經(jīng)營，實施“小而專、小而精、小而特”的經(jīng)營戰(zhàn)略。在某一領域進行專業(yè)化經(jīng)營的過程中，逐步形成自己的經(jīng)營管理、技術、產(chǎn)品、銷售、服務等諸多方面的特色，進而逐步形成自己獨特的技術、方式和方法等。著名企業(yè)格蘭仕的成功就在于它選擇了正確的經(jīng)營戰(zhàn)略，即先做強后做大。中國中小企業(yè)大多壽命不長，一個致命的原因就是把“做強”與“做大”搞顛倒了，往往是先做大后做強，結(jié)果就出現(xiàn)許多像愛多這類速生速亡的短命企業(yè)。格蘭仕的競爭戰(zhàn)略是依靠已有的比較優(yōu)勢和市場競爭力，去擴大規(guī)模優(yōu)勢，之后再擴大比較優(yōu)勢，進而擴大規(guī)模優(yōu)勢，如此循環(huán)，逐步形成在微波爐制造方面的競爭力，最終形成企業(yè)的核心競爭力大規(guī)模超一流的生產(chǎn)力。這一點很值得正處于發(fā)展中的中小企業(yè)學習和借鑒。

3、加強企業(yè)周轉(zhuǎn)能力，強化企業(yè)創(chuàng)利能力 企業(yè)在創(chuàng)新的同時要有迅速周轉(zhuǎn)的能力，這其中速度很重要。很多人對速度的理解不深刻，在此舉兩個典型的例子，一個是Dell，一個是沃爾瑪。Dell的利潤并不高，但是Dell能做到全球電腦界的頭把交椅，在于它的周轉(zhuǎn)速度快。在絕大部分的行業(yè)中，速度成了競爭的關鍵?，F(xiàn)在要轉(zhuǎn)變一個觀念，就是規(guī)模不一定必然是優(yōu)勢。長虹當年取勝，是因為它有規(guī)模，但現(xiàn)在的規(guī)模成了一種拖累。現(xiàn)在要的是速度，因為消費者喜新厭舊的速度更快了。這個速度能夠帶來節(jié)約成本的效應，當毛利趨于平均化，當創(chuàng)新趨于雷同化的時候，勝負就取決于誰能更快周轉(zhuǎn)。比如說100萬，每次投資10%的盈利，100萬周轉(zhuǎn)兩次就是20萬。100萬壓在這里慢慢做，周轉(zhuǎn)一次就只賺10萬。同樣一個定價，誰周轉(zhuǎn)快，誰就能節(jié)約成本，因此速度問題很重要。為什么中國很多的市最后都關門倒閉了，關鍵是它們沒有學到沃爾瑪經(jīng)營的精髓——速度?，F(xiàn)在速度的競爭變成21世紀經(jīng)濟載體競爭的關鍵所在，速度成為企業(yè)競爭的一個關鍵點。

4、建立優(yōu)秀的企業(yè)文化 中小企業(yè)處于成長的活躍期，建立優(yōu)秀的企業(yè)文化，不僅能夠塑造良好的企業(yè)形象，贏得消費者的信賴和忠誠，而且能夠極大地調(diào)動企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，形成良好的團隊精神和企業(yè)凝聚力。企業(yè)員工的潛能得到最大限度的挖掘、企業(yè)的各種資源得到最佳的配置，那么企業(yè)的市場競爭力自然會得到最好的發(fā)揮。因此，企業(yè)要想獲得最難以模仿和最強有力的核心競爭力，創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)價值觀是非常必要的。

5、強化組織管理。高效地組織結(jié)構(gòu)可充分發(fā)揮中小企業(yè)的市場靈活性，從而更好的滿足客戶需求，增加客戶價值，并不斷吸引新客戶，最終提高企業(yè)的核心競爭力。中小企業(yè)規(guī)模小、人員少、管理幅度窄，因此具有對市場反應靈敏，管理成本低的優(yōu)勢。當前市場環(huán)境變化不斷加快，要求企業(yè)能夠更快地響應市場，這使得中小企業(yè)的這種速度和靈活性的價值與日俱增。中小企業(yè)要充分發(fā)揮這些比較優(yōu)勢，精簡機構(gòu)，改變傳統(tǒng)的塔形組織結(jié)構(gòu)，建立扁平化組織，從而保證企業(yè)內(nèi)部的溝通渠道的暢通，使企業(yè)在恰當?shù)臅r間內(nèi)對重要事件、機會和外部威脅做出的有意識的反應以獲得競爭優(yōu)勢。此外，要及時抓住市場機遇、有效規(guī)避行業(yè)風險，保證企業(yè)各項決策的科學性。正確性企

業(yè)活著是硬道理，市場化存活的保證是首位的，在發(fā)展過程中始終要有安全性的重視，在發(fā)展的過程中，注意自身產(chǎn)品、客戶、市場的階段培養(yǎng)。在機會把握能力上，對現(xiàn)有機會的延伸是最安全的。重視競爭而又懂得回避競爭，歸避風險，最好采取避強策略，在那些對手不注意的地方下手，會讓自己成功的機率更大。核心競爭力的培育不是一朝一夕的事情，需要企業(yè)付出長期的努力，幾年，十幾年，甚至幾十年，需要企業(yè)全體上下眾志成城、持之以恒。雖然這個過程是長期的，但它的重要意義也是不言而喻的。對于中小企業(yè)而言，要充分利用自己的相對優(yōu)勢，傾力打造自己品牌的核心競爭力，以專業(yè)的形象去贏得市場。