第一篇：內(nèi)部競(jìng)聘講話稿

XXXXXXX公司定編定員競(jìng)聘上崗講話稿

（）

2014年月日

同志們：

今天我們?cè)谶@里召開XXXXXXX定編定員競(jìng)聘上崗會(huì)議，主要是對(duì)競(jìng)聘上崗工作進(jìn)行安排部署。為全面貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司下發(fā)的《關(guān)于落實(shí)<編制定員暫行標(biāo)準(zhǔn)>的通知》、《關(guān)于印發(fā)XXXXXXX公司編制和人員配備標(biāo)準(zhǔn)的通知》以及《總經(jīng)理辦公擴(kuò)大會(huì)議紀(jì)要》精神，進(jìn)一步規(guī)范公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置，更好地調(diào)動(dòng)和激勵(lì)廣大員工的工作積極性和創(chuàng)造性，提高工作效率和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,積極穩(wěn)妥地將定崗定員及全員競(jìng)聘工作引向深入，不折不扣地完成集團(tuán)定編定員工作任務(wù)。下面，我講三點(diǎn)意見。

一、實(shí)施競(jìng)聘上崗工作的重要意義

實(shí)行競(jìng)聘上崗，其根本目的就是讓大家充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)，通過競(jìng)聘上崗選準(zhǔn)自己的崗位，實(shí)現(xiàn)人力資源合理配置，充分調(diào)動(dòng)大家的工作積極性。競(jìng)聘上崗，能夠?qū)崿F(xiàn)人力資源的優(yōu)化組合，確保人盡其才。按照以前“任命式”的選人用人機(jī)制，已不能適應(yīng)公司發(fā)展需要。目前，公司從成立之初的10余人，已發(fā)展到今天的30多人。公司在勞動(dòng)人事，部分崗位名稱、崗位職責(zé)和崗

1位職數(shù)發(fā)生了很大變化，現(xiàn)行的崗位和崗級(jí)不規(guī)范，既不能調(diào)動(dòng)員工積極性和創(chuàng)造性的有效發(fā)揮，又不能完全適應(yīng)和滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的需要。加之我公司的一些員工缺乏責(zé)任感和進(jìn)取意識(shí)，學(xué)習(xí)、工作主動(dòng)性差，品質(zhì)職業(yè)素質(zhì)低下。因此，實(shí)施員工競(jìng)聘上崗，對(duì)構(gòu)筑“人、崗、事”三者之間的合理配置，建立起任務(wù)目標(biāo)、工作崗位和員工只能三者之間的最佳組合，打造一支思想素質(zhì)好，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，充滿生機(jī)與活力的員工隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置和利用，推動(dòng)公司又好又快發(fā)展有著十分重要的意義。實(shí)行競(jìng)聘上崗是充分挖掘工作人員潛能、增強(qiáng)內(nèi)部活力的有效途徑。競(jìng)聘上崗，就是要求同志們立足自己的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)，根據(jù)自己的實(shí)際和工作情況，盡展自身所長(zhǎng)。這無疑為大家挖掘自身潛能、展示聰明才智提供了一次良好機(jī)遇。大家一定要將思想統(tǒng)一到公司的安排部署上來，全力做好這次競(jìng)聘上崗工作。

二、競(jìng)聘上崗工作的有關(guān)要求

（一）轉(zhuǎn)變觀念，勇于競(jìng)聘。

這次公開競(jìng)聘為大家提供了展示自己才華的良好平臺(tái)，也是公

司對(duì)大家思想素質(zhì)、職業(yè)道德、工作能力、心理承受能力等綜合素質(zhì)的考驗(yàn)和鍛煉。大家要轉(zhuǎn)變觀念，勇于競(jìng)聘，樹立敢為人先的競(jìng)聘意識(shí)，主動(dòng)參與競(jìng)聘，以良好的精神狀態(tài)和實(shí)際行動(dòng)接受公司的挑選。

（二）正視自己，選好崗位。

要正確看待自己，包括正確認(rèn)識(shí)自己的優(yōu)勢(shì)，準(zhǔn)確把握自己的位置。既要看到自己在以往工作中積累的經(jīng)驗(yàn)和取得的成績(jī)，又要看到自身在品質(zhì)素養(yǎng)、政治理論、管理水平和工作能力上的不足與差距。要從職業(yè)素養(yǎng)、工作能力、工作實(shí)績(jī)、群眾公認(rèn)度等方面，準(zhǔn)確把握自己在所選崗位中的定位，充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，對(duì)照公司公布的競(jìng)聘崗位和上崗要求，結(jié)合自己個(gè)人意愿，認(rèn)真填寫競(jìng)聘上崗申請(qǐng)表，選準(zhǔn)選好競(jìng)聘崗位。同時(shí)，要認(rèn)真對(duì)待這次競(jìng)聘，做好充分準(zhǔn)備，要認(rèn)真寫好自己的競(jìng)聘報(bào)告，充分闡明自己的競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)，提出今后工作和自身素質(zhì)上應(yīng)該進(jìn)一步努力的方向，以及對(duì)競(jìng)聘崗位和《職位說明書》的要求，提出崗位工作的標(biāo)準(zhǔn)與工作流程及個(gè)人工作規(guī)劃。

（三）正確對(duì)待，接受挑戰(zhàn)。

在這次競(jìng)聘上崗中，每個(gè)員工都要樹立講政治、顧大局的意識(shí)。參與競(jìng)聘的員工要正確對(duì)待公司，正確對(duì)待自己，正確對(duì)待別人，自覺接受公司的擇優(yōu)選用。公司選人用人，要從實(shí)際出發(fā)，客觀公平公正。每位員工都要正確對(duì)待競(jìng)聘結(jié)果，保持健康平和的心態(tài)和積極向上的精神風(fēng)貌。

三、認(rèn)真履行競(jìng)聘上崗的工作職能

這次會(huì)議已經(jīng)下發(fā)了公司競(jìng)聘上崗的實(shí)施方案，公布了公司定編定員競(jìng)聘上崗的崗位設(shè)置和第一步競(jìng)聘部門經(jīng)理職位的崗位說明書。會(huì)后各部門要按照競(jìng)聘上崗整體工作的安排部署，組織員工

學(xué)習(xí)會(huì)議精神，積極參加競(jìng)聘，競(jìng)聘上崗考評(píng)小組,要在競(jìng)聘上崗領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，接受員工的競(jìng)聘申請(qǐng)，組織相關(guān)人員對(duì)參加競(jìng)聘的員工按照“德為重、才為先、重能力，更重素質(zhì)”的用人標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行認(rèn)真的測(cè)評(píng)考核，確?？陀^公正?，F(xiàn)任部門經(jīng)理要負(fù)起責(zé)任對(duì)部門每位員工作出客觀公正的評(píng)價(jià)。第一步部門經(jīng)理競(jìng)聘到位后，要即刻對(duì)照部門現(xiàn)設(shè)崗位職數(shù)，編制崗位說明書，為第二步員工競(jìng)聘工作做好基礎(chǔ)。同時(shí)，各部門要正確把握好這次競(jìng)聘各項(xiàng)工作的聯(lián)系與銜接，真正履職履責(zé)，努力穩(wěn)定公司正常工作秩序。各部門要密切聯(lián)系，相互配合，從發(fā)展、改革、穩(wěn)定的大局出發(fā)，加快節(jié)奏，保證效果，確保競(jìng)聘取得實(shí)效。

同志們，對(duì)于這次競(jìng)聘工作，公司將切實(shí)做到嚴(yán)把標(biāo)準(zhǔn)，知人善薦，客觀公正地評(píng)價(jià)競(jìng)職人員，真正把那些德才兼?zhèn)?、奮發(fā)有為，肯干事、能干成事的優(yōu)秀員工選拔到最能充分施展其才華的崗位上來，使他們才盡其用，用當(dāng)其時(shí)。

謝謝大家。

第二篇：內(nèi)部競(jìng)聘制度

內(nèi)部競(jìng)聘制度

第一章 總則

第一條

1、目的：為促進(jìn)在職員工參與企業(yè)管理的積極性，實(shí)現(xiàn)人力資源的有效開發(fā)與整合，創(chuàng)造良好的育材、選材、用才、人盡其才的環(huán)境，達(dá)到優(yōu)化人員配置的目的，特設(shè)此制度。

2、原則：堅(jiān)持公平、公正、公開和平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則。

第二條適用范圍： 此制度適用于在公司擁有1年以上工作經(jīng)驗(yàn)的在職員工。

第二章競(jìng)聘管理

第三條 競(jìng)聘崗位

1.各部門的普通工作崗位，按公司招聘管理制度的規(guī)定執(zhí)行；

2.各部門的相關(guān)崗位，根據(jù)部門需求均可采用競(jìng)聘方式進(jìn)行崗位補(bǔ)充；

第四條 競(jìng)聘組織機(jī)構(gòu)

1．由中心總監(jiān)、用人部門和人力資源部共同組成競(jìng)聘評(píng)審小組。

2．人力資源部負(fù)責(zé)承辦競(jìng)聘小組的業(yè)務(wù)工作，如：會(huì)議的組織，競(jìng)聘材料的準(zhǔn)備、收集、整理保存等。

第五條 基礎(chǔ)崗位競(jìng)聘公告發(fā)布的時(shí)間不得低于3個(gè)工作日（關(guān)鍵崗位應(yīng)適當(dāng)延長(zhǎng)）；中層管理及以上崗位競(jìng)聘的公告發(fā)布時(shí)間不得低于5個(gè)工作日。自現(xiàn)場(chǎng)競(jìng)聘之日起，基礎(chǔ)崗位確定的時(shí)間不得超過

2個(gè)工作日，中層管理及以上崗位確定的時(shí)間不得超過5個(gè)工作日。

第六條 競(jìng)聘條件與資格 1.基本條件

為人正派，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力，具備擬任職位必須具備的專業(yè)和技術(shù)要求。

2.具體條件（以公告為準(zhǔn)）

（1）競(jìng)聘年齡：根據(jù)具體崗位確定。（2）具備應(yīng)聘崗位所要求的基層工作經(jīng)歷。

（3）其他任職資格，如學(xué)歷、持證、職稱要求、專業(yè)技術(shù)條件等均以公告中公布的職位要求和條件為準(zhǔn)。

第三章 競(jìng)聘工作流程

第七條 申報(bào)：崗位內(nèi)部競(jìng)聘需求的申報(bào)工作，由用人部門自行組織，自行遞交申請(qǐng)；申請(qǐng)將空缺崗位的名稱、數(shù)量、所需人才的基本要求、崗位職責(zé)說明書等進(jìn)行審批流程。審批批準(zhǔn)后提報(bào)人力資源處備案，人力資源處審核后發(fā)布競(jìng)聘公告。

1、流程示意圖

指定郵箱投遞簡(jiǎn)歷

第四章 附則

第八條 競(jìng)聘成功后為代理、試用階段，根據(jù)崗位確定試用期限，試用期內(nèi)享受原崗位工資，單位可根據(jù)實(shí)際情況給予調(diào)整獎(jiǎng)金分配。試用期滿各單位根據(jù)該同志的工作表現(xiàn)給予工作評(píng)價(jià)報(bào)告通知人力資源處提前轉(zhuǎn)正或延長(zhǎng)試用期。

第九條 試用期結(jié)束后轉(zhuǎn)為正式聘用（以任命書為準(zhǔn)），其工資待遇按就任崗位執(zhí)行。

第十條 本制度自下發(fā)之日起試行，由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

人力資源部 2011年8月30日

第三篇：內(nèi)部競(jìng)聘通知書

深圳市洲明科技股份有限公司 內(nèi)部競(jìng)聘通知書

公司各部門：

為適應(yīng)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展需求，科學(xué)、高效、合理的配置人力資源，同時(shí)給本公司優(yōu)秀員工搭建施展才華的平臺(tái)和創(chuàng)造平等競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，現(xiàn)擬在公司范圍內(nèi)開展內(nèi)部競(jìng)聘，具體通知如下：

一、競(jìng)聘范圍：公司內(nèi)部所有職員

二、競(jìng)聘原則：堅(jiān)持公開、公平、公正和擇優(yōu)任用

三、本次競(jìng)聘職位及人數(shù)：招聘專員一名

任職資格：

1、大專及以上學(xué)歷；

2、1年以上公司工作經(jīng)驗(yàn)，有招聘經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮。崗位職責(zé)：1．負(fù)責(zé)招聘廣告的撰寫，發(fā)布職位需求信息，做好公司形象宣傳；2．搜集簡(jiǎn)歷，對(duì)簡(jiǎn)歷進(jìn)行分類、篩選，和目標(biāo)對(duì)象進(jìn)行電話溝通，通知應(yīng)聘者前來面試，對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行初步面試考核，出具綜合評(píng)價(jià)意見；3．組織相關(guān)部門人員協(xié)助完成復(fù)試工作，確保面試工作的及時(shí)開展及考核結(jié)果符合崗位要求。

四、競(jìng)聘程序

1、報(bào)名形式：?jiǎn)T工根據(jù)自己的實(shí)際情況（或經(jīng)歷）到人力資源部鄧冬平處報(bào)名，截止時(shí)間3月6號(hào)。

2、競(jìng)聘考核：1.人力資源部按照競(jìng)聘崗位的要求，對(duì)報(bào)名參加競(jìng)聘的人員進(jìn)行考核；

3.考核內(nèi)容：理論考評(píng)、技能實(shí)操、情景模擬考評(píng)、日常評(píng)估；

4、考核時(shí)間：2013年3月7日14：00--17：30

五、競(jìng)聘結(jié)果：競(jìng)聘結(jié)果在2013年3月8日公布，并正式上崗（考察期一個(gè)月）。

第四篇：內(nèi)部競(jìng)聘方案

康圣公司內(nèi)部競(jìng)聘方案

為建立公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的選人用人機(jī)制，切實(shí)加強(qiáng)集團(tuán)管理班子建設(shè)，配合集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展的需要，給廣大員工提供一個(gè)廣闊的發(fā)展空間。經(jīng)集團(tuán)行政人力部報(bào)集團(tuán)管委會(huì)同意，決定在全集團(tuán)范圍內(nèi)公開競(jìng)聘選拔24名主管級(jí)以上管理干部，公開競(jìng)聘選拔工作具體實(shí)施方案如下：

招聘職位：銷售經(jīng)理

崗位職責(zé)：

1、完成公司下達(dá)的銷售和部門利潤(rùn)指標(biāo)；

2、建立培養(yǎng)和維護(hù)一支“以客戶為中心”的訓(xùn)練有素的隊(duì)伍；

3、做好市場(chǎng)分析、管理及促銷管理；

4、大客戶管理、客戶資料的整理和上報(bào)；

5、嚴(yán)格執(zhí)行公司銷售價(jià)格規(guī)定和其他有關(guān)規(guī)定，以及上海通用營(yíng)銷運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)；

6、與上海通用及授權(quán)特約銷售服務(wù)中心各職能部門協(xié)調(diào)溝通，與其他分公司相關(guān)人員的溝通；

7、對(duì)公司的顧客滿意度負(fù)責(zé)，處理部門銷售中的糾紛；

8、總結(jié)每月工作并匯總信息，制作下月銷售計(jì)劃；

9、隨時(shí)負(fù)責(zé)檢查部門各崗位人員工作的規(guī)范化和積極性，公平公正處理員工之間工作矛盾；

10、每周安排一個(gè)工作日檢查數(shù)據(jù)庫(kù)和客戶檔案；

11、有權(quán)對(duì)部門內(nèi)工作表現(xiàn)不佳屢教不改的員工，向公司提出對(duì)其解聘建議；

12、負(fù)責(zé)展廳管理和部門人員的管理；

13、負(fù)責(zé)制定本部門人員培訓(xùn)計(jì)劃和后備人員儲(chǔ)備計(jì)劃并組織實(shí)施；

14、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好本部門和其他業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，確保業(yè)務(wù)的正常開展；

15、負(fù)責(zé)做好員工的思想工作并及時(shí)匯報(bào)上級(jí)主管，同時(shí)做好月度考核工作；

16、負(fù)責(zé)與相關(guān)社會(huì)職能部門保持良好關(guān)系；

17、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

任職條件：

1、教育背景:市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷。

2、培訓(xùn)經(jīng)歷:受過市場(chǎng)營(yíng)銷、汽車產(chǎn)品知識(shí)、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)、公共關(guān)系管理等方面的培訓(xùn)。

3、工作經(jīng)驗(yàn):具有5 年以上汽車4S店銷售管理工作經(jīng)驗(yàn)，或者在集團(tuán)所屬公司擔(dān)任銷售主管或展廳經(jīng)理3年以上。

4、技能技巧:對(duì)泉州汽車銷售市場(chǎng)行情有較深刻認(rèn)知；有良好的市場(chǎng)判斷能力和開拓能力，有極強(qiáng)的組織管理能力與溝通能力；熟練操作辦公軟件。

二、公開競(jìng)聘選拔的步驟和方法（從9月中旬開始到11月中旬結(jié)束，分十個(gè)步驟進(jìn)行）

1、宣傳動(dòng)員和發(fā)布公告：9月15日

在各公司公告欄及公司網(wǎng)站上發(fā)布公告。公告發(fā)布后，各單位人事（行政）應(yīng)做好本單位、本部門、本團(tuán)隊(duì)的宣傳動(dòng)員工作，積極動(dòng)員符合條件的人選報(bào)考。

2、報(bào)名及資格審查：9月16日—9月24日，其中報(bào)名時(shí)間從9月16日至9月20日

員工根據(jù)集團(tuán)發(fā)布的競(jìng)聘上崗信息和個(gè)人的意愿，可以登錄集團(tuán)企業(yè)網(wǎng)站（）瀏覽競(jìng)聘須知并自行下載《通海集團(tuán)內(nèi)部競(jìng)聘申請(qǐng)報(bào)名表》填寫，報(bào)名方式采取個(gè)人自薦或組織推薦的方式報(bào)名，凡組織推薦的要征求本人意見。報(bào)名時(shí)應(yīng)準(zhǔn)確填寫《康圣集團(tuán)內(nèi)部競(jìng)聘申請(qǐng)報(bào)名表》（一式3份），交近期免冠兩寸照片3 張，身份證、學(xué)歷證書復(fù)印件各3 張。

報(bào)名結(jié)束后，由各公司行政人力部依據(jù)選拔條件進(jìn)行資格初審，然后送經(jīng)集團(tuán)行政人力部審定后通知參加筆試與面試。每個(gè)公開選拔職位，參加考試的人數(shù)一般應(yīng)在3人以上。如不足3人的，可從報(bào)考人數(shù)較多的職位中調(diào)劑。因崗位特殊無法調(diào)劑或經(jīng)調(diào)劑仍達(dá)不到考試人數(shù)要求的公開選拔職位予以取消。

3、組織出題：9月16日—9月23日

根據(jù)對(duì)每個(gè)崗位任職資格的要求，由競(jìng)聘上崗考評(píng)小組組織出題。

組長(zhǎng)：張xx

副組長(zhǎng)：吳xx、謝xx、蘇xx、吳xx4、筆試（30％）：9月25日

筆試內(nèi)容為公共科目（30%）和專業(yè)科目（70%），題型包括填空題、選擇題、簡(jiǎn)答題、論述題或案例分析題等。

公共科目包括公司歷史、業(yè)務(wù)、現(xiàn)狀、企業(yè)文化、行業(yè)知識(shí)、管理知識(shí)以及對(duì)參加競(jìng)聘者的分析能力、思維能力和數(shù)字能力進(jìn)行測(cè)試等綜合知識(shí)測(cè)試。

專業(yè)科目?jī)?nèi)容為公開選拔職位需要的業(yè)務(wù)知識(shí)與技能、專業(yè)管理和專業(yè)政策法規(guī)知識(shí)。公共科目的測(cè)試由集團(tuán)行政人力部統(tǒng)一組織；專業(yè)科目的測(cè)試由競(jìng)聘上崗考評(píng)小組組織出題，集團(tuán)行政人力部統(tǒng)一組織集中筆試。

5、組織評(píng)卷：9月26日

由集團(tuán)行政人力部統(tǒng)一組織對(duì)筆試試卷的評(píng)分，對(duì)一些有爭(zhēng)議的地方，組長(zhǎng)有裁決權(quán)，評(píng)卷組長(zhǎng)參加筆試監(jiān)考。

評(píng)卷組長(zhǎng)： 吳xx

成員： 鄭xx、林xx、黃xx6、民意測(cè)評(píng)（20％）：9月27日-9月30日

由競(jìng)聘人員競(jìng)聘前所在部門的全體員工對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)，集團(tuán)總部人員由總部?jī)?nèi)的全體員工對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)。員工本人不參加對(duì)自己的評(píng)價(jià)。對(duì)參加評(píng)價(jià)的員工給出的評(píng)價(jià)分進(jìn)行平均，計(jì)算得出民意測(cè)評(píng)分。

7、面試（30％）：10月5日-10月10日

各品牌考評(píng)部門的競(jìng)聘上崗工作小組負(fù)責(zé)對(duì)入圍的競(jìng)聘人員進(jìn)行面試，著重考察崗位競(jìng)聘人對(duì)崗位認(rèn)識(shí)、今后工作設(shè)想、邏輯思維、溝通協(xié)調(diào)、語言表達(dá)等能力。

主 考 官：張xx

副主考官：吳xx、謝xx

面 試 官：朱xx、蘇ss、吳xx、江 x8、競(jìng)職演講（20％）：10月5日-10月10日

競(jìng)職演講立足于能力考察，著重了解競(jìng)職人員的精神氣質(zhì)、語言表達(dá)能力、組織計(jì)劃能力、分析決策能力、創(chuàng)新能力以及對(duì)未來管理者的綜合素質(zhì)和崗位適應(yīng)性有一個(gè)比較全面的認(rèn)識(shí)和評(píng)價(jià)，其主要評(píng)價(jià)要素包括以下三個(gè)方面：

（1）競(jìng)職演講者的形象（20分）

a、儀表；b、言談舉止。

（2）競(jìng)職演講者的能力（40分）

a、語言表達(dá)能力；b、分析判斷能力；c、計(jì)劃能力；d、組織能力； e、信息搜集能力；f、創(chuàng)新能力。

（3）競(jìng)職演講報(bào)告的內(nèi)容（40分）

a、內(nèi)容的熟悉性：主要是從專業(yè)的角度考慮競(jìng)職者對(duì)于專業(yè)知識(shí)是否能活學(xué)活用。

b、內(nèi)容的針對(duì)性：考察競(jìng)職者能否針對(duì)職位的具體問題，提出合理的、現(xiàn)實(shí)的、可行的方案。c、內(nèi)容的充實(shí)性：演講是否有詳實(shí)的資料、透徹的說理與分析論證。

主 考 官：張xx

副主考官：吳xx、謝xx

面 試 官：朱xx、蘇ss、吳xx、江 x9、綜合評(píng)價(jià)及組織考察：10月11日-10月15日

依據(jù)筆試（30％）、民意測(cè)評(píng)（20％）、面試（30％）、競(jìng)聘報(bào)告（20%）成績(jī)總分，取每個(gè)公開選

拔職位的前3名的應(yīng)試者列為考察對(duì)象?？疾旃ぷ饔杉瘓F(tuán)行政人力部統(tǒng)一組織，與用人單位共同進(jìn)行。考察結(jié)束后，經(jīng)集團(tuán)行政人力部研究提出任職人選（含1 名差額），報(bào)集團(tuán)管委會(huì)審定。

10、任前公示與任職培養(yǎng)：10月16日-11月20日

計(jì)劃于10 月底報(bào)集團(tuán)管委會(huì)討論決定，按有關(guān)程序辦理任職手續(xù)。任職實(shí)行試用期制，試用期為6個(gè)月。試用期滿后經(jīng)組織考察，凡不稱職者，予以免職，不保留試用期間的待遇，另行安排適當(dāng)工作。經(jīng)考察合格者，辦理正式任職手續(xù)。

四、紀(jì)律與監(jiān)督

1．在推薦報(bào)名及資格審查工作中，不準(zhǔn)隱瞞、謊報(bào)、虛報(bào)推薦人選的年齡、學(xué)歷、職級(jí)、任職年限以及隨意放寬參選人員報(bào)名資格條件。凡有違反者，取消報(bào)名資格。不準(zhǔn)故意阻止符合條件的人選報(bào)名參選。

2．加強(qiáng)考試管理，嚴(yán)格考試紀(jì)律，對(duì)在考試中作弊的報(bào)考者取消考試資格。

3．嚴(yán)格保密制度，考試命題、評(píng)卷等環(huán)節(jié)均在封閉狀態(tài)下進(jìn)行。

4．公開選拔每個(gè)環(huán)節(jié)的結(jié)果，均以適當(dāng)形式公布。

5．對(duì)違反公開競(jìng)聘選拔工作紀(jì)律的工作人員和參選人員，視情節(jié)輕重給予處分

第五篇：內(nèi)部競(jìng)聘公告

內(nèi)部競(jìng)聘公告

公司各部門：

依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略以及為了在公司內(nèi)部建立高效的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，做好公司內(nèi)部的人才選拔與培養(yǎng)，擬在各部門范圍內(nèi)公開競(jìng)聘銅陵辦事處主任與黃山生產(chǎn)調(diào)度中心副主任各一名，具體要求如下：

招聘人員：銅陵辦事處主任一名、黃山生產(chǎn)調(diào)度中心副主任一名

崗位性質(zhì)：中層管理崗位

競(jìng)聘條件：公司內(nèi)部在職員工均可報(bào)名

崗位職責(zé)： 1）

2）

3）

競(jìng)聘細(xì)則： 1）報(bào)名時(shí)間：

2）競(jìng)聘方式：競(jìng)聘人員將《競(jìng)聘申請(qǐng)表》《述職報(bào)告》等個(gè)人材料

提交至人力資源部。

3）《述職報(bào)告》需以幻燈片形式講解對(duì)競(jìng)聘該職位自身的優(yōu)勢(shì)與潛力，并闡述任職期間的工作業(yè)績(jī)，挖掘工作中存在的問題與薄弱環(huán)節(jié)，總

結(jié)前一階段工作中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，展望今后的工作前景與努力方向。

評(píng)委： 人力資源部初審，總經(jīng)辦行使最終決議權(quán)。

競(jìng)聘結(jié)果：將在考評(píng)結(jié)束后公示競(jìng)聘結(jié)果，一周內(nèi)接受全體員工的監(jiān)督。福利待遇：按照公司薪酬福利體系按崗定級(jí)，并享受對(duì)應(yīng)福利待遇。

人力資源部

2012年9月27日