第一篇：內(nèi)部競聘總結(jié)

紫瀾門國際酒店內(nèi)部競聘工作總結(jié) 自3月21日起，按照集團要求開展為期近一個月的內(nèi)部競聘工作已于4月1日結(jié)束，現(xiàn)對此次競聘工作總結(jié)如下：

一、明確競聘方案

3月4日接到集團下發(fā)的內(nèi)部競聘部經(jīng)理的通知，圍繞此通知開展了適合紫瀾門實行方案的調(diào)整。

由宋寧宇經(jīng)理組織質(zhì)檢招聘部人員開會商討，擬定了適合紫瀾門酒店的競聘方案，并請示集團報批董事長。

二、競聘方案下發(fā)

3月21日，經(jīng)集團董事長同意批示后由質(zhì)檢招聘部將紫瀾門國際酒店內(nèi)部競聘部經(jīng)理的方案正式下發(fā)前線、后方各部門。

三、多渠道廣泛宣傳

宣傳渠道：

1、周例會管理經(jīng)理講解與動員共計2次。

2、早新聞中每天播出。（3月21日至27日）

3、各部門早會部經(jīng)理講解與動員。（3月21日至27日）

四、整體報名情況

宣傳初期酒店員工反響并不理想，80%的員工并不重視度；但經(jīng)過部門領(lǐng)導(dǎo)的思想灌輸，員工的態(tài)度與重視度都有了很大的提高。具體報名情況如下：

3月22日：3人報名

3月23日：5人報名

3月24日：2人報名

3月25日：2人報名

3月26日：3人報名

3月27日：8人報名

共計23人報名

五、具體籌備工作

1、由質(zhì)檢招聘部人力招聘專員按照集團文件要求，專項收集已經(jīng)報

名參加內(nèi)部競聘人員部門領(lǐng)導(dǎo)及員工對此人的評價。

2、由質(zhì)檢招聘部負責(zé)人擬定內(nèi)部競聘工作安排。包括筆試、面試流

程及細節(jié)、會場布置、工作組人員分工、各種表格及試題的打印等。

3、安排專人進行競聘當(dāng)日活動的全程照相，以便進行宣傳和存檔。

六、開展競聘

4月1日正式開始競聘

1、筆試：競聘筆試成績整體偏低，主要原因在于參加競聘者的學(xué)歷

綜合知識較低。

2、面試：面試環(huán)節(jié)整體比較順暢，競聘者除了很好的展示自己的同

時，更多的提出了合理化建議等。

如：

1）客房部領(lǐng)班黃帥提出本部門人員編制要有浮動及儲備，有利于人

員管理的同時也能調(diào)動員工工作的積極性；儲備人員則能起到如工作

需要，能快速承擔(dān)對應(yīng)工作的優(yōu)點等。

2）銷售部金娜娜建議參照兄弟企業(yè)興隆大廈的空姐服務(wù)隊，也要把

前廳部的接待員及收銀員打造成空姐一樣，從而更好的為紫瀾門形象加分，更好的服務(wù)于客人。

七、確定人選，進行公示

通過面試小組領(lǐng)導(dǎo)的綜合評定、打分，最終確定了本次參加競聘員工中的4名為儲備干部，為紫瀾門下一步崗位提拔人才奠定了基礎(chǔ)，也給了員工更明確的發(fā)展動力和努力的方向。

公示環(huán)節(jié)采取了廣播及員工食堂處公示兩種方式，使各層員工詳細了解了成為儲備干部人員的資料。

八、后續(xù)跟進，積極鼓勵

由酒店執(zhí)行管理經(jīng)理葉婧負責(zé)，對本次報名參加競聘未成功的19名員工進行了談話，主要從鼓勵員工方面展開，希望員工夯實基礎(chǔ)，增強文化底蘊，提高綜合管理能力，以爭取早日走上更重要和更有挑戰(zhàn)的崗位。

質(zhì)檢招聘部

2011年4月8日

第二篇：內(nèi)部競聘自薦信

應(yīng)聘江西城區(qū)副經(jīng)理自薦書

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

感謝您能在百忙之中抽空閱讀這份自薦書，并感謝您給我這個自我推薦的機會。

以下是我的個人自我介紹：在公司工作一年多時間里，積累了一些實踐經(jīng)驗，對公司的經(jīng)營有一定了解。通過公司的相關(guān)培訓(xùn)及各種會議分享學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)成功并不是想象中的那么困難：正確的目標+詳實的計劃+頑強的意志=成功;人人都可以成功;經(jīng)營企業(yè)也是這樣。也正是因為學(xué)習(xí)，讓我獲得了知識，增長了自信，不但使我喜歡上了，而且逐步明確了人生職業(yè)理想，爭取早日成為一名出色的來和區(qū)域以及公司的相關(guān)同事加強分享，共同進步。

大勝靠德。我是品德成功論的忠實信徒，但并不排斥個人魅力論。因此，我在把誠信作為自己核心價值觀的同時，也重視培養(yǎng)自己積極主動的心態(tài)以及維持良好人際關(guān)系的圓熟技巧。

獨木難成林。在以往的學(xué)習(xí)工作生活中，我與他人融洽相處、團結(jié)合作，在培養(yǎng)了我良好的團隊合作精神的同時，也鍛煉了自己的管理、溝通和協(xié)調(diào)能力。我渴望迎接新的挑戰(zhàn)，我希望我能管理公司江西城區(qū)，這個工作非常適合我的發(fā)展方向和興趣所在。

誠然，在日新月異的當(dāng)今社會，在日趨激烈的人才競爭中，我還欠缺很多，但我相信，若有幸得到公司全體同仁的信任和指導(dǎo)，具有謙虛好學(xué)、務(wù)實上進、追求卓越以及堅韌性格和奮斗精神的我，定能在您的指導(dǎo)下，在豐富的實際工作中不斷提高，日趨完善。同時，我也會竭我所能獻出我的才智，以報答領(lǐng)導(dǎo)的知遇之恩?！皼]有最好，只有更好 ”。成績屬于過去，未來更需努力，展望未來，若我有幸成為貴公司的一員，我將以強烈的責(zé)任感、事業(yè)心，用出色的工作成績來證明您選擇了一名優(yōu)秀的職員?！懊熳运]誠可貴，預(yù)展宏圖需孟嘗”，在此感謝你的關(guān)注,殷切盼望你的回音。

最后公司蓬勃發(fā)展，蒸蒸日上！

此致

敬禮！

自薦人：鄧石軍

二○○一二年三月二十五

第三篇：內(nèi)部競聘公告

內(nèi)部競聘公告

公司各部門：

依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略以及為了在公司內(nèi)部建立高效的競爭機制，做好公司內(nèi)部的人才選拔與培養(yǎng)，擬在各部門范圍內(nèi)公開競聘銅陵辦事處主任與黃山生產(chǎn)調(diào)度中心副主任各一名，具體要求如下：

招聘人員：銅陵辦事處主任一名、黃山生產(chǎn)調(diào)度中心副主任一名

崗位性質(zhì)：中層管理崗位

競聘條件：公司內(nèi)部在職員工均可報名

崗位職責(zé)： 1）

2）

3）

競聘細則： 1）報名時間：

2）競聘方式：競聘人員將《競聘申請表》《述職報告》等個人材料

提交至人力資源部。

3）《述職報告》需以幻燈片形式講解對競聘該職位自身的優(yōu)勢與潛力，并闡述任職期間的工作業(yè)績，挖掘工作中存在的問題與薄弱環(huán)節(jié)，總

結(jié)前一階段工作中的經(jīng)驗與教訓(xùn)，展望今后的工作前景與努力方向。

評委： 人力資源部初審，總經(jīng)辦行使最終決議權(quán)。

競聘結(jié)果：將在考評結(jié)束后公示競聘結(jié)果，一周內(nèi)接受全體員工的監(jiān)督。福利待遇：按照公司薪酬福利體系按崗定級，并享受對應(yīng)福利待遇。

人力資源部

2012年9月27日

第四篇：內(nèi)部競聘講話稿

XXXXXXX公司定編定員競聘上崗講話稿

（）

2014年月日

同志們：

今天我們在這里召開XXXXXXX定編定員競聘上崗會議，主要是對競聘上崗工作進行安排部署。為全面貫徹執(zhí)行集團公司下發(fā)的《關(guān)于落實<編制定員暫行標準>的通知》、《關(guān)于印發(fā)XXXXXXX公司編制和人員配備標準的通知》以及《總經(jīng)理辦公擴大會議紀要》精神，進一步規(guī)范公司的機構(gòu)設(shè)置和人員編制，實現(xiàn)人力資源的合理配置，更好地調(diào)動和激勵廣大員工的工作積極性和創(chuàng)造性，提高工作效率和企業(yè)經(jīng)濟效益,積極穩(wěn)妥地將定崗定員及全員競聘工作引向深入，不折不扣地完成集團定編定員工作任務(wù)。下面，我講三點意見。

一、實施競聘上崗工作的重要意義

實行競聘上崗，其根本目的就是讓大家充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢和特長，通過競聘上崗選準自己的崗位，實現(xiàn)人力資源合理配置，充分調(diào)動大家的工作積極性。競聘上崗，能夠?qū)崿F(xiàn)人力資源的優(yōu)化組合，確保人盡其才。按照以前“任命式”的選人用人機制，已不能適應(yīng)公司發(fā)展需要。目前，公司從成立之初的10余人，已發(fā)展到今天的30多人。公司在勞動人事，部分崗位名稱、崗位職責(zé)和崗

1位職數(shù)發(fā)生了很大變化，現(xiàn)行的崗位和崗級不規(guī)范，既不能調(diào)動員工積極性和創(chuàng)造性的有效發(fā)揮，又不能完全適應(yīng)和滿足企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的需要。加之我公司的一些員工缺乏責(zé)任感和進取意識，學(xué)習(xí)、工作主動性差，品質(zhì)職業(yè)素質(zhì)低下。因此，實施員工競聘上崗，對構(gòu)筑“人、崗、事”三者之間的合理配置，建立起任務(wù)目標、工作崗位和員工只能三者之間的最佳組合，打造一支思想素質(zhì)好，業(yè)務(wù)能力強，充滿生機與活力的員工隊伍，實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置和利用，推動公司又好又快發(fā)展有著十分重要的意義。實行競聘上崗是充分挖掘工作人員潛能、增強內(nèi)部活力的有效途徑。競聘上崗，就是要求同志們立足自己的優(yōu)勢和特長，根據(jù)自己的實際和工作情況，盡展自身所長。這無疑為大家挖掘自身潛能、展示聰明才智提供了一次良好機遇。大家一定要將思想統(tǒng)一到公司的安排部署上來，全力做好這次競聘上崗工作。

二、競聘上崗工作的有關(guān)要求

（一）轉(zhuǎn)變觀念，勇于競聘。

這次公開競聘為大家提供了展示自己才華的良好平臺，也是公

司對大家思想素質(zhì)、職業(yè)道德、工作能力、心理承受能力等綜合素質(zhì)的考驗和鍛煉。大家要轉(zhuǎn)變觀念，勇于競聘，樹立敢為人先的競聘意識，主動參與競聘，以良好的精神狀態(tài)和實際行動接受公司的挑選。

（二）正視自己，選好崗位。

要正確看待自己，包括正確認識自己的優(yōu)勢，準確把握自己的位置。既要看到自己在以往工作中積累的經(jīng)驗和取得的成績，又要看到自身在品質(zhì)素養(yǎng)、政治理論、管理水平和工作能力上的不足與差距。要從職業(yè)素養(yǎng)、工作能力、工作實績、群眾公認度等方面，準確把握自己在所選崗位中的定位，充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，對照公司公布的競聘崗位和上崗要求，結(jié)合自己個人意愿，認真填寫競聘上崗申請表，選準選好競聘崗位。同時，要認真對待這次競聘，做好充分準備，要認真寫好自己的競聘報告，充分闡明自己的競聘優(yōu)勢，提出今后工作和自身素質(zhì)上應(yīng)該進一步努力的方向，以及對競聘崗位和《職位說明書》的要求，提出崗位工作的標準與工作流程及個人工作規(guī)劃。

（三）正確對待，接受挑戰(zhàn)。

在這次競聘上崗中，每個員工都要樹立講政治、顧大局的意識。參與競聘的員工要正確對待公司，正確對待自己，正確對待別人，自覺接受公司的擇優(yōu)選用。公司選人用人，要從實際出發(fā)，客觀公平公正。每位員工都要正確對待競聘結(jié)果，保持健康平和的心態(tài)和積極向上的精神風(fēng)貌。

三、認真履行競聘上崗的工作職能

這次會議已經(jīng)下發(fā)了公司競聘上崗的實施方案，公布了公司定編定員競聘上崗的崗位設(shè)置和第一步競聘部門經(jīng)理職位的崗位說明書。會后各部門要按照競聘上崗整體工作的安排部署，組織員工

學(xué)習(xí)會議精神，積極參加競聘，競聘上崗考評小組,要在競聘上崗領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，接受員工的競聘申請，組織相關(guān)人員對參加競聘的員工按照“德為重、才為先、重能力，更重素質(zhì)”的用人標準，進行認真的測評考核，確保客觀公正?，F(xiàn)任部門經(jīng)理要負起責(zé)任對部門每位員工作出客觀公正的評價。第一步部門經(jīng)理競聘到位后，要即刻對照部門現(xiàn)設(shè)崗位職數(shù)，編制崗位說明書，為第二步員工競聘工作做好基礎(chǔ)。同時，各部門要正確把握好這次競聘各項工作的聯(lián)系與銜接，真正履職履責(zé)，努力穩(wěn)定公司正常工作秩序。各部門要密切聯(lián)系，相互配合，從發(fā)展、改革、穩(wěn)定的大局出發(fā)，加快節(jié)奏，保證效果，確保競聘取得實效。

同志們，對于這次競聘工作，公司將切實做到嚴把標準，知人善薦，客觀公正地評價競職人員，真正把那些德才兼?zhèn)?、奮發(fā)有為，肯干事、能干成事的優(yōu)秀員工選拔到最能充分施展其才華的崗位上來，使他們才盡其用，用當(dāng)其時。

謝謝大家。

第五篇：內(nèi)部競聘管理制度

寧波分公司內(nèi)部競聘管理制度

第1條 目的為了規(guī)范公司內(nèi)部競聘流程，健全公司人才選用機制，創(chuàng)造有利于人才脫穎而出和人盡其用的良好環(huán)境，特制定本制度。

第2條 原則

1公司管理層崗位有空缺時，優(yōu)先采取內(nèi)部競聘方式進行選拔，內(nèi)部無適當(dāng)人選或特殊人才時，方可考慮外部招聘。

2除特殊情況外，內(nèi)部人員的選拔一律采取競聘方式。

3公司管理層崗位無空缺時，員工也可采取自薦的方式提出對管理層崗位上的需求。

第3條 適用范圍

本制度適用于寧波分公司的所有正式員工。

第4條 組織管理

1人力資源部作為內(nèi)部競聘的主辦單位，全面負責(zé)公司內(nèi)部人力資源招聘工作。2部門經(jīng)理以下職位人員的競聘工作由人力資源部組織實施；部門經(jīng)理及以上職位人員的招聘工作則由總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，人力資源部承辦。

第5條 競聘崗位確定

人力資源部依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和實際工作需要，統(tǒng)計各部門需求狀況，并在考慮員工發(fā)展的基礎(chǔ)上，提出競聘崗位和方案，報總經(jīng)理審批后組織實施。

第6條 競聘時間

1部門人員增編、補編時，競聘時間視需要而定。

2部門暫時無需增編、補編時，所有員工可自行推薦，填寫《內(nèi)部競聘信息表》至分公司人力資源部。

第7 條 競聘流程

1人力資源部負責(zé)擬訂內(nèi)部招聘公告，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)核準后公開向公司內(nèi)部發(fā)布。2公司內(nèi)部所有員工均有資格向人力資源部報名申請。

3公司鼓勵員工參與競聘，對內(nèi)部參與競聘人員實行同等條件下優(yōu)先錄用原則，對未錄用的競聘人員實行繼續(xù)培養(yǎng)措施，做為分公司儲備干部人才培養(yǎng)。

競聘評分表

姓名：目前崗位：競聘崗位：

4經(jīng)總經(jīng)理審批后，錄取人員名單在公司內(nèi)部進行公示，公示期間若無異議，由分公司人力資源部向競聘成功者發(fā)放錄用通知。

5競聘成功者在收到錄取通知一周之內(nèi)做好工作移交，并到分公司人力資源部辦理調(diào)動手續(xù)，在規(guī)定時間內(nèi)到新的部門報到。

附則

第8 條本制度的擬訂和修改由人力資源部負責(zé)，報總經(jīng)理審批通過后執(zhí)行。第9 條本制度的最終解釋權(quán)歸分公司人力資源部。