第一篇：與您分享,企業(yè)管理的幾項(xiàng)心得。

與您分享：企業(yè)管理者4項(xiàng)能力的培養(yǎng)

作為企業(yè)管理者，不僅要有經(jīng)濟(jì)核算的能力，還要具有能夠發(fā)現(xiàn)他人未曾注意到的、新穎的、潛在的、更有價(jià)值的某種目標(biāo)；具有發(fā)現(xiàn)一直未被人們所知的手段的洞察力。敏銳的洞察力的優(yōu)點(diǎn)之一是它能幫助企業(yè)管理者更清楚地觀察形勢(shì)，了解問(wèn)題和機(jī)會(huì)的所在。卓越的企業(yè)管理者需培養(yǎng)四項(xiàng)能力。

首先，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力，有把握大方向的戰(zhàn)略思維，能培養(yǎng)人才帶好團(tuán)隊(duì)；第二決策力，有正確的“商業(yè)邏輯”且敢于決策，出現(xiàn)失誤能迅速調(diào)整；第三、執(zhí)行力，率先垂范，對(duì)任何商業(yè)決定都要有推動(dòng)力，能領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)向前進(jìn)。第四影響力，影響著組織群體的凝聚力與團(tuán)結(jié)，也可以改變和影響組織成員的行為。

作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，仔細(xì)觀察與傾聽(tīng)。一定要注意對(duì)身邊事物的觀察，企業(yè)管理者注意發(fā)現(xiàn)事物的特點(diǎn)和細(xì)節(jié)，觀察要全方位、多角度、多側(cè)面進(jìn)行，不能只盯住一點(diǎn)，忽略其他，犯“盲人摸象”的錯(cuò)誤。只看到一點(diǎn)，就會(huì)忽略很多其他的方面就會(huì)影響你的判斷。學(xué)會(huì)縱觀全局，抓住別人沒(méi)有注意的細(xì)節(jié)。

另外，領(lǐng)導(dǎo)者在和下屬交流時(shí)，必須學(xué)會(huì)傾聽(tīng)，了解隱藏在語(yǔ)言下面的下屬的心理和愿望，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。傾聽(tīng)員工的心里的冤枉，幫助他。這就是所謂的心理洞察力。

作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，必須時(shí)刻保持頭腦清醒，在全面了解事物的基礎(chǔ)上作出冷靜客觀的分析，時(shí)刻保持冷靜客觀的態(tài)度。經(jīng)過(guò)對(duì)不同事物的比較分析，分清各個(gè)事物間的差別和關(guān)系。這樣才能使你觀點(diǎn)的切入角度獨(dú)特，把握事物的內(nèi)涵，把握市場(chǎng)的走向，掌握事物的規(guī)律和趨勢(shì)。

任何事物都是有一定的內(nèi)在規(guī)律和聯(lián)系的，即使大相徑庭的事物間也都會(huì)存在著共同之處，作為企業(yè)管理者，要學(xué)會(huì)從經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)提煉。周景慧（某全球500強(qiáng)公司培訓(xùn)總監(jiān)、中國(guó)職場(chǎng)思維導(dǎo)圖研究會(huì)鉆石專(zhuān)家）某全球500強(qiáng)公司培訓(xùn)總監(jiān)，國(guó)內(nèi)一流的思維導(dǎo)圖專(zhuān)家，從事企業(yè)培訓(xùn)教學(xué)與研究16年。45歲?，F(xiàn)為北京天下伐謀管理咨詢(xún)公司高級(jí)合伙人，鉆石職場(chǎng)思維導(dǎo)圖專(zhuān)家。先后15年在全球500強(qiáng)公司任中高級(jí)管理人員，有多年大型企業(yè)中高層管理工作經(jīng)歷及培訓(xùn)工作經(jīng)歷，積累了豐富的企業(yè)管理和教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。畢生致力于思維導(dǎo)圖與系統(tǒng)思考等思維訓(xùn)練課程的培訓(xùn)與研發(fā)。注意對(duì)這些事物間共同點(diǎn)的比較和總結(jié)就會(huì)有新的發(fā)現(xiàn)，得出一些很有概括意義的結(jié)論。

在言談中運(yùn)用這些概括性的結(jié)論，能使你的觀點(diǎn)一針見(jiàn)血，決策科學(xué)準(zhǔn)確。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于你的見(jiàn)解會(huì)更加賞識(shí)，員工對(duì)于你的分析總結(jié)更加佩服，從而更愿意服從你的安排和領(lǐng)導(dǎo)，可以說(shuō)可以有一箭雙雕的效果，小的層次是你個(gè)人得到了領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)，員工信服，從大的方面來(lái)說(shuō)，作為中間層次管理更好的做到了承上啟下的連接作用，將領(lǐng)導(dǎo)和員工雙方連接在了一起。

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、采購(gòu)、研究開(kāi)發(fā)、服務(wù)、生產(chǎn)、質(zhì)量、財(cái)務(wù)、人力資源、信息化建設(shè)等業(yè)務(wù)管理知識(shí)。企業(yè)管理者是一個(gè)系統(tǒng)性的工作，從市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)到產(chǎn)品服務(wù)，從物資管理到人力資源管理，企業(yè)管理活動(dòng)是由不同的環(huán)節(jié)和不同的職能來(lái)支持的。企業(yè)管理者必須對(duì)各環(huán)節(jié)、各職能的運(yùn)行規(guī)律、特點(diǎn)、規(guī)范、要點(diǎn)進(jìn)行認(rèn)真研究和理解。當(dāng)然，由于企業(yè)內(nèi)部管理者分工不同，除全面負(fù)責(zé)的管理者必須對(duì)以上所有環(huán)節(jié)和職能的內(nèi)容充分理解外，作為其余企業(yè)

管理者，重點(diǎn)應(yīng)放在自己所負(fù)責(zé)、所分管業(yè)務(wù)方面，進(jìn)行學(xué)習(xí)和鉆研。

第二篇：跟您匯報(bào)幾項(xiàng)工作

1、今天發(fā)給孩子一張麻疹接種單子，您仔細(xì)閱過(guò)后，需要在下面家長(zhǎng)意見(jiàn)里填好同意或不同意，并簽上名字、聯(lián)系方式等內(nèi)容，具體接種時(shí)間會(huì)通知大家的，跟您匯報(bào)幾項(xiàng)工作。周一一定讓孩子帶回來(lái)哦！

2、今天我們語(yǔ)文學(xué)習(xí)了dtnl讀、和韻母的拼讀、書(shū)寫(xiě)，尤其是拼讀個(gè)別寶貝有難度，根據(jù)老師們的經(jīng)驗(yàn)，大家可以在家里讓孩子們對(duì)課外書(shū)上的拼音進(jìn)行拼讀練習(xí)，循序漸進(jìn)，孩子們會(huì)熟練運(yùn)用拼音識(shí)字的，工作匯報(bào)《跟您匯報(bào)幾項(xiàng)工作》。

3、周末來(lái)了，和孩子們一起走進(jìn)大自然，逛逛書(shū)店，看看書(shū)，一定很有家庭情趣！祝全家快樂(lè)！

第三篇：與您分享中小企業(yè)管理有什么精細(xì)化要求

與您分享中小企業(yè)管理有什么精細(xì)化要求

大多數(shù)中小私企的管理水平仍然停留在構(gòu)造管理的基礎(chǔ)階段。創(chuàng)業(yè)者在企業(yè)發(fā)展初期，就應(yīng)該要考慮企業(yè)的未來(lái)去向，對(duì)于管理者所認(rèn)為的“成本、價(jià)格、質(zhì)量”是企業(yè)的真正核心競(jìng)爭(zhēng)力，技術(shù)創(chuàng)新能力與管理創(chuàng)新能力，所謂的“成本、價(jià)格、質(zhì)量”只不過(guò)是它們創(chuàng)造的成果而己。即要將企業(yè)辦成一個(gè)什么樣的企業(yè)，它需要配備怎樣的資源，管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，在處于管理初級(jí)階段時(shí)，就應(yīng)該以系統(tǒng)化的眼光來(lái)看待它的動(dòng)態(tài)發(fā)展，即在企業(yè)的粗放式管理階段就應(yīng)該去探索精細(xì)化管理之路。

傳統(tǒng)的中小企業(yè)管理從側(cè)重操作、憑經(jīng)驗(yàn)做管理，轉(zhuǎn)變到具有較強(qiáng)專(zhuān)業(yè)能力、能以系統(tǒng)的中小企業(yè)管理方法與管理工具來(lái)處理企業(yè)問(wèn)題。精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)一個(gè)“細(xì)”字，它使得過(guò)程控制成為關(guān)鍵。

其次，它要求管理者能夠有效地解決問(wèn)題）。所以，專(zhuān)業(yè)化是精細(xì)化管理的首要條件，管理欠缺專(zhuān)業(yè)能力（專(zhuān)業(yè)能力是相對(duì)企業(yè)發(fā)展需要而言的，滿(mǎn)足不了企業(yè)發(fā)展需要或?qū)⒐芾碚邤[錯(cuò)了位置，使其未能發(fā)揮自身專(zhuān)業(yè)能力的，亦屬于欠缺專(zhuān)業(yè)能力這個(gè)范疇），精細(xì)化管理就不可能成功。專(zhuān)業(yè)化不只是對(duì)管理者的專(zhuān)業(yè)能力提出了要求——它要求管理者必須持續(xù)學(xué)習(xí)，以提供工作所需要的各種知識(shí)。同時(shí)，它也對(duì)管理者的工作方式也提出了新的挑戰(zhàn).例如：傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理人員以辦公室為辦公地點(diǎn)，以核算數(shù)據(jù)、提交財(cái)務(wù)報(bào)告為主要工作，而精細(xì)化管理則要求財(cái)務(wù)管理人員必須成為財(cái)務(wù)管理與控制方面的專(zhuān)家，他必須將工作中50%以上的時(shí)間用深入到企業(yè)運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié)（包括對(duì)產(chǎn)品、生產(chǎn)工藝、作業(yè)流程等內(nèi)容），了解企業(yè)成本流及主要的成本中心，找到成本控制點(diǎn)，以提出可行的成本控制方案。

中小企業(yè)管理將企業(yè)視為一個(gè)整體而不是分裂開(kāi)的事物，從全局的角度來(lái)思考問(wèn)題，并發(fā)掘發(fā)展機(jī)會(huì)。系統(tǒng)性在企業(yè)中的具體運(yùn)用例子莫過(guò)于PDCA管理循環(huán)了。企業(yè)管理問(wèn)題之所以重復(fù)存在，一個(gè)重要原因在于管理者的工作沒(méi)有做到很好的銜接，而是處于斷裂狀態(tài)。

鈕偉彤——實(shí)戰(zhàn)派公文寫(xiě)作專(zhuān)家。

專(zhuān)業(yè)背景：首都師范大學(xué)漢語(yǔ)言文字學(xué)碩士

工作背景：10年以上行政公文寫(xiě)作及高等文秘教學(xué)經(jīng)歷。曾在北京高等秘書(shū)學(xué)院、中國(guó)民航管理干部學(xué)院擔(dān)任高級(jí)講師！并連續(xù)多年獲得兩家學(xué)院優(yōu)秀講師稱(chēng)號(hào)。廣受企業(yè)及學(xué)員歡迎。

主講課程：

1、《公文寫(xiě)作與處理》；

2、《行政文秘精英訓(xùn)練》；

3、《機(jī)關(guān)公文寫(xiě)作》；

4、《檔案管理實(shí)務(wù)》；

5、《演講與口才》。

培訓(xùn)特點(diǎn)：生動(dòng)、易懂、理論聯(lián)系實(shí)際，針對(duì)公文寫(xiě)作中容易出現(xiàn)的問(wèn)題，具體分析并互動(dòng)，幫助學(xué)員快速掌握寫(xiě)作規(guī)律。

標(biāo)桿客戶(hù)：伊利集團(tuán)。由于我的《實(shí)戰(zhàn)公文寫(xiě)作》《行政文秘精英訓(xùn)練》課程深受內(nèi)蒙伊利集團(tuán)學(xué)員歡迎，2009年8月我被內(nèi)蒙古伊利集團(tuán)評(píng)為優(yōu)秀講師。

中小企業(yè)管理要求管理者的工作方向發(fā)生轉(zhuǎn)移，即從以工作任務(wù)、修補(bǔ)問(wèn)題為導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)橐怨ぷ鞒晒?、發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)為導(dǎo)向。在任何一家工廠，精細(xì)化管理始終都以持續(xù)地“降低成本、提升質(zhì)量、縮短交期”為關(guān)注要點(diǎn)來(lái)展開(kāi)。要使工作具有成效，管理者就必須區(qū)別對(duì)待工作（實(shí)質(zhì)是區(qū)別對(duì)待工作資源），并對(duì)工作有所取舍。取舍的本質(zhì)是“揚(yáng)棄”。

而要控制過(guò)程就必須對(duì)過(guò)程中的每一個(gè)動(dòng)作控制到位，這除了需要執(zhí)行力外，更需要執(zhí)行這些動(dòng)作的專(zhuān)業(yè)能力（首先，它要求中小企業(yè)管理必須對(duì)工作有所了解，現(xiàn)實(shí)中，大多數(shù)中小企業(yè)都處在粗放式管理向中小企業(yè)管理轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，且這種過(guò)程呈現(xiàn)停滯不前的現(xiàn)象，從而成為中小企業(yè)管理的一個(gè)管理瓶頸。因此，正確理解精細(xì)化管理是實(shí)施精細(xì)化管理的前提.它涉及到資源如何利用的問(wèn)題——中小企業(yè)管理既不能將現(xiàn)有的資源放在無(wú)效、沒(méi)有前途的業(yè)務(wù)上，也不能將現(xiàn)有的資源重點(diǎn)放在今天的銷(xiāo)量較好，但不能成為明日生計(jì)來(lái)源的業(yè)務(wù)上，而應(yīng)該放在創(chuàng)新業(yè)務(wù)上，即明天的生計(jì)來(lái)源上。另一方面，它要求管理者必須具有正確、清楚的工作目標(biāo)，并確保這一目標(biāo)得到足夠的資源（特別是人力資源）。在日常的管理活動(dòng)中，管理者一般會(huì)對(duì)好的經(jīng)驗(yàn)予以推廣、發(fā)揚(yáng)，但對(duì)錯(cuò)誤的產(chǎn)品、工作、業(yè)務(wù)、市場(chǎng)等卻缺乏放棄的勇氣。其實(shí)，需要推進(jìn)與需要放棄的是互為補(bǔ)充的，這是因?yàn)榉艞壨夥帕吮匾馁Y源，以使企業(yè)能夠在正確的業(yè)務(wù)上具有足夠的資源。因此，發(fā)揚(yáng)與放棄應(yīng)當(dāng)具有相同的優(yōu)先級(jí)。每隔一段時(shí)間（一個(gè)季度或半年、一年），企業(yè)有必要系統(tǒng)化地評(píng)估企業(yè)的所有產(chǎn)品、服務(wù)、活動(dòng)、企業(yè)文化和所有的重要的組成部分，以明確要放棄哪些過(guò)時(shí)或錯(cuò)誤的舉措，或值得發(fā)揚(yáng)的寶貴經(jīng)驗(yàn)。

第四篇：淺談當(dāng)前加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)管理的幾項(xiàng)對(duì)策[范文]

淺談當(dāng)前加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)稅收征管的幾項(xiàng)對(duì)策 渤海新區(qū)地稅局直屬分局 謝廣玉

近年來(lái)，由于人民生活水平的提高以及投資需求的存在，我國(guó)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)活動(dòng)持續(xù)升溫。房地產(chǎn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展，對(duì)地方經(jīng)濟(jì)和地方稅收的發(fā)展起到了重要的支撐作用。根據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)，房地產(chǎn)業(yè)稅收收入在地方稅收中的比重不斷上升，甚至在個(gè)別地方達(dá)到了當(dāng)?shù)氐囟愂杖氲?0%以上。由于部分房地產(chǎn)企業(yè)納稅意識(shí)不高，財(cái)務(wù)管理混亂、以及部分地方征管力量薄弱等原因，目前房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)少繳稅款的情況還比較嚴(yán)重。加強(qiáng)房地產(chǎn)行業(yè)稅收管理，提高管理和收入的質(zhì)量，不但對(duì)實(shí)現(xiàn)收入目標(biāo)、平衡財(cái)政收支至關(guān)重要，也是落實(shí)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、實(shí)現(xiàn)宏觀調(diào)控目標(biāo)的必然要求。如何加強(qiáng)行業(yè)稅收征管，抑制投機(jī)行為，堵塞稅源漏洞，防范執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)國(guó)家宏觀調(diào)控目標(biāo)，已經(jīng)成為各級(jí)地稅部門(mén)日常管理的難點(diǎn)和社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)。

正是在這種情況下，市局開(kāi)展了全市范圍的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)專(zhuān)項(xiàng)清理活動(dòng)，通過(guò)企業(yè)自查、稅務(wù)機(jī)關(guān)檢查等方式對(duì)我市2002以來(lái)的所有開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行了清理。從清理效果看，成效非常明顯，截止目前查補(bǔ)入庫(kù)稅款1.4億元，有效的打擊了各種涉稅違法行為。在看到成績(jī)的同時(shí)，我們也必須清醒的認(rèn)識(shí)到，加強(qiáng)該行業(yè)稅收征管是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，可謂任重道遠(yuǎn)。從清查中發(fā)現(xiàn)的種種問(wèn)題，結(jié)合十多年的工作經(jīng)驗(yàn)，作者認(rèn)為可以從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：

一．事前管理，加強(qiáng)稅法宣傳和政策輔導(dǎo)。

當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)有三個(gè)重要特點(diǎn)：一是開(kāi)發(fā)項(xiàng)目多、工期長(zhǎng)、銷(xiāo)售進(jìn)度不易掌握；二是涉及的稅費(fèi)種類(lèi)繁多，政策變化迅速，當(dāng)前該行業(yè)主要有營(yíng)業(yè)稅、土地增值稅、契稅、房產(chǎn)稅、土地使用稅、印花稅、企業(yè)所得稅等內(nèi)容；三是作為一個(gè)近年來(lái)迅猛發(fā)展起來(lái)的新興行業(yè)，企業(yè)財(cái)務(wù)人員多為轉(zhuǎn)行從業(yè)，專(zhuān)業(yè)知識(shí)缺乏，財(cái)務(wù)制度不健全，企業(yè)負(fù)責(zé)人稅法意識(shí)淡薄的現(xiàn)象普遍存在，這三個(gè)特點(diǎn)的存在決定了稅款計(jì)算的復(fù)雜性和不準(zhǔn)確性。為了幫助納稅人準(zhǔn)確、及時(shí)核算應(yīng)納稅款，稅法宣傳和政策輔導(dǎo)工作尤為重要。《稅收征管法》第七條明確規(guī)定，稅務(wù)機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)廣泛宣傳稅收法律、法規(guī)，普及納稅知識(shí)，無(wú)償?shù)貫榧{稅人提供納稅咨詢(xún)服務(wù)。這種服務(wù)，既是稅務(wù)人員的義務(wù)，也有利于減少將來(lái)的工作風(fēng)險(xiǎn)，具有十分重要的意義。

從這次清理的情況來(lái)看，大部分企業(yè)財(cái)務(wù)人員能夠掌握基本的稅收政策，但對(duì)于最新的政策變動(dòng)和運(yùn)用較少的稅收政策缺乏了解。比如對(duì)土地增值稅預(yù)征問(wèn)題上，存在有的企業(yè)將銷(xiāo)售商鋪、非普通住宅和車(chē)庫(kù)、車(chē)位的收入按照普通住宅的預(yù)征率預(yù)繳稅款的情況；在營(yíng)業(yè)稅的計(jì)稅依據(jù)上，存在只按實(shí)際取得的貨幣收入納稅，對(duì)將開(kāi)發(fā)產(chǎn)品用于抵償債務(wù)、拆遷安置，以房換地等視同銷(xiāo)售行為不申報(bào)納稅的情況；在企業(yè)所得稅的計(jì)算上，存在不能及時(shí)結(jié)轉(zhuǎn)收入和成本，人為調(diào)節(jié)利潤(rùn)的情況；在房產(chǎn)稅問(wèn)題上，存在自用房產(chǎn)不按照規(guī)定繳納房產(chǎn)稅的情況等。這些情況的存在，一方面是企業(yè)財(cái)務(wù)人員自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的原因，同時(shí)也說(shuō)明我們的稅法宣傳輔導(dǎo)工作存在欠缺之處。

二.事中管理，加強(qiáng)納稅服務(wù)與稅源監(jiān)控。

房地產(chǎn)企業(yè)年納稅額動(dòng)輒幾百萬(wàn)上幾千萬(wàn)，一般都屬于地稅機(jī)關(guān)重點(diǎn)監(jiān)控的稅源，作為企業(yè)管理人員，責(zé)任重大，風(fēng)險(xiǎn)巨大。在日常工作中，應(yīng)該重點(diǎn)做好幾項(xiàng)工作：

1.加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。俗話(huà)說(shuō)：打鐵必先自身硬。房地產(chǎn)行業(yè)是一個(gè)新興行業(yè)，由于房地產(chǎn)市場(chǎng)尚不規(guī)范，涉及的稅收問(wèn)題比較復(fù)雜，行業(yè)稅收管理政策性非常強(qiáng)，對(duì)管理人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)要求比較高。作為管理人員，不僅要全面掌握房地產(chǎn)行業(yè)稅收政策，也要熟悉國(guó)家有關(guān)房地產(chǎn)有業(yè)的其他政策。當(dāng)前有的稅務(wù)干部尚不能滿(mǎn)足這種業(yè)務(wù)要求，具體表現(xiàn)在一是對(duì)房地產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式、開(kāi)發(fā)程序和經(jīng)營(yíng)規(guī)律較為陌生；二是對(duì)房地產(chǎn)業(yè)相關(guān)稅收政策掌握不足；三是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)核算尤其是成本核算知識(shí)的掌握不夠熟練。在這種情況下，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，非常必要。通過(guò)全面學(xué)習(xí)，稅務(wù)干部要能總體掌握房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)相關(guān)流程，熟悉掌握相關(guān)稅收政策法規(guī)；熟悉房地產(chǎn)業(yè)的會(huì)計(jì)核算，明晰解答納稅人政策詢(xún)問(wèn)，做到言之有物，言之有據(jù)，提高稅務(wù)人員的公信力。

2.落實(shí)管理規(guī)程，加強(qiáng)日常管理。作為管理人員，應(yīng)當(dāng)按照《稅收管理員制度》和《河北省地方稅收業(yè)務(wù)規(guī)程》的要求，積極開(kāi)展管理工作。一是做好戶(hù)籍管理工作，根據(jù)企業(yè)登記信息，開(kāi)展調(diào)查核實(shí)工作，了解登記信息的真實(shí)性，掌握納稅人房產(chǎn)、土地相關(guān)信息和經(jīng)營(yíng)情況，做好首次輔導(dǎo)；二是根據(jù)企業(yè)實(shí)際，有針對(duì)性的宣傳稅收政策，做好日常輔導(dǎo)工作，防止企業(yè)因稅收政策掌握問(wèn)題出現(xiàn)違法行為，影響稅企關(guān)系；三是做好納稅人的發(fā)票管理和認(rèn)定工作，加強(qiáng)稅務(wù)機(jī)關(guān)以票控稅的能力。

3.加強(qiáng)日常巡查，堵塞稅源漏洞?！逗颖笔〉胤蕉愂諛I(yè)務(wù)規(guī)程》要求，對(duì)于重點(diǎn)稅源，每季至少逐戶(hù)巡查一次，填寫(xiě)《房地產(chǎn)業(yè)巡查巡訪(fǎng)及服務(wù)記錄》。作為管理人員，通過(guò)此項(xiàng)活動(dòng)，可以全面了解企業(yè)本季度內(nèi)新開(kāi)發(fā)項(xiàng)目名稱(chēng)、地址、開(kāi)發(fā)面積、預(yù)算投資、項(xiàng)目期限、預(yù)計(jì)收入和稅金等數(shù)據(jù)；掌握施工單位名稱(chēng)、開(kāi)工和竣工日期、建設(shè)面積、工程金額預(yù)計(jì)收入、撥款周期、所得稅征收方式等數(shù)據(jù)；掌握已開(kāi)發(fā)項(xiàng)目銷(xiāo)售的進(jìn)度和納稅情況，通過(guò)與企業(yè)日常申報(bào)情況的核對(duì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)稅收風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，防止企業(yè)少計(jì)收入、晚記收入、虛增成本等情況的發(fā)生，從而堵塞稅源漏洞，降低執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)。

4.積極開(kāi)展納稅評(píng)估工作。納稅評(píng)估是推進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)管理的有力武器。當(dāng)前，我市利用的房地產(chǎn)管理軟件對(duì)提取納稅信息起到了積極的作用。通過(guò)軟件中的項(xiàng)目輔導(dǎo)信息、銷(xiāo)售信息，預(yù)警分析，與日常巡查巡訪(fǎng)記錄相結(jié)合，及時(shí)發(fā)現(xiàn)疑點(diǎn)及差異，為納稅評(píng)估提供案源。在納稅評(píng)估工作中，我們可以事先歸集稅收征管中的案例及典型問(wèn)題，確定納稅評(píng)估工作的重點(diǎn)，然后集中骨干力量，重點(diǎn)選擇疑點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行解剖式評(píng)估，找準(zhǔn)突破點(diǎn)，理清評(píng)估思路。同時(shí)，為避免日常征管工作中的慣性思維，應(yīng)大力推行交叉評(píng)估這樣才更容易發(fā)現(xiàn)征管缺陷和不足。對(duì)納稅評(píng)估中發(fā)現(xiàn)的稅收征管問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)歸集總結(jié)，從而提高管理人員工作水平，提高納稅人稅法遵從度。三．事后管理，加強(qiáng)稅收專(zhuān)項(xiàng)檢查力度。

稅務(wù)稽查作為稅務(wù)機(jī)關(guān)維護(hù)稅法尊嚴(yán)，體現(xiàn)稅收公平，打擊涉稅違法的最后防線(xiàn)，發(fā)揮著越來(lái)越大的作用。近年來(lái)，按照稅務(wù)總局的要求，各級(jí)稅務(wù)機(jī)關(guān)加大了對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的檢查力度，稽查查補(bǔ)收入年年遞增。但是房地產(chǎn)行業(yè)收入核算具有連續(xù)性，而稅務(wù)稽查選案工作只能抽取某一時(shí)間段，結(jié)果反而造成了檢查的不連續(xù)性。同時(shí)因?yàn)闄z查工作相當(dāng)繁瑣、花費(fèi)時(shí)間長(zhǎng)、檢查人員少、缺乏足夠的精力和能力對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)的、全面的檢查，檢查人員只能依照納稅人提供的某一時(shí)段相關(guān)書(shū)面資料進(jìn)行審核，實(shí)地調(diào)查核實(shí)工作難以真正進(jìn)行。長(zhǎng)期下來(lái)，造成了部分納稅人存在僥幸心理的不良后果，起不到打擊一個(gè)、震懾一片的作用。因此，在今后的稽查工作中，稅務(wù)稽查的實(shí)施應(yīng)注重幾個(gè)方面：一是要提高檢查效果。對(duì)納稅有疑點(diǎn)的企業(yè)，要加強(qiáng)檢查力量，不受檢查時(shí)間性限制，一查到底，查深查透，絕不能姑息遷就，做到檢查一戶(hù)，清楚一戶(hù)。二是要多種檢查方法并用，不能就帳查帳，要特別注重實(shí)地調(diào)查，必要時(shí)向購(gòu)房者了解房屋受讓情況，避免房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)少報(bào)或不報(bào)收入，偷逃稅款。三是要加大對(duì)查出的涉稅違法行為的處罰力度，增大偷逃稅者的預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)成本，特別是加強(qiáng)對(duì)屢糾屢犯的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)和重大涉稅案件的查處和打擊力度，形成對(duì)偷逃稅企業(yè)的強(qiáng)大威懾力，使企業(yè)不想、不敢偷逃國(guó)家稅款。

四．創(chuàng)建聯(lián)動(dòng)機(jī)制，優(yōu)化社會(huì)綜合治稅環(huán)境。

房地產(chǎn)業(yè)稅收管理工作涉及面廣，其行業(yè)特殊性要求加強(qiáng)社會(huì)各部門(mén)配合、健全協(xié)稅護(hù)稅網(wǎng)絡(luò)、開(kāi)展社會(huì)綜合治稅。如：稅務(wù)機(jī)關(guān)要及時(shí)向當(dāng)?shù)卣畢R報(bào)房地產(chǎn)業(yè)管理情況，宣傳國(guó)家政策，爭(zhēng)取政治支持；與發(fā)改委，建設(shè)局、國(guó)土局等部門(mén)的聯(lián)系協(xié)作，及時(shí)摸清房地產(chǎn)項(xiàng)目立項(xiàng)、規(guī)劃、土地登記、開(kāi)工建設(shè)情況；與房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)定期進(jìn)行雙向信息溝通，力爭(zhēng)在第一時(shí)間掌握產(chǎn)權(quán)登記和變更情況、首次購(gòu)買(mǎi)住房情況、住房?jī)r(jià)格評(píng)估管理情況、發(fā)放預(yù)售許可證件的情況等，及時(shí)進(jìn)行征管數(shù)據(jù)的跟蹤和比對(duì)，查找疑點(diǎn)；與金融部門(mén)加強(qiáng)配合，及時(shí)掌握或了解房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)立、變更銀行賬戶(hù)的情況；加強(qiáng)與工商管理部門(mén)的配合配合，及時(shí)掌握房地產(chǎn)企業(yè)登記注冊(cè)、變更、注銷(xiāo)登記情況，跟進(jìn)納稅輔導(dǎo)和清算檢查工作，防止稅款流失；加強(qiáng)與社會(huì)宣傳機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，及時(shí)公告納稅人欠稅信息，公告稅收違法案例，公布信用等級(jí)評(píng)定信息，建立納稅人誠(chéng)信納稅評(píng)價(jià)制度，樹(shù)立誠(chéng)信納稅觀念等。總之，稅務(wù)機(jī)關(guān)應(yīng)該在當(dāng)?shù)卣拇罅χС窒拢⒔∪块T(mén)間的協(xié)調(diào)與配合機(jī)制，實(shí)現(xiàn)信息共享，實(shí)現(xiàn)依法治稅。

第五篇：企業(yè)管理心得

有效的管理實(shí)踐培訓(xùn)，其培訓(xùn)目的是幫忙主管人員發(fā)現(xiàn)盲點(diǎn)，改變其做事風(fēng)格。應(yīng)用行為培訓(xùn)的重點(diǎn)在于評(píng)估其當(dāng)前的工作勝任潛力，以確定行為的改善目標(biāo)和提高學(xué)習(xí)敏感度。培訓(xùn)要有針對(duì)性地確定改善的優(yōu)先順序和發(fā)展的目標(biāo)，提高主管學(xué)習(xí)的敏感度，提升其實(shí)踐的理性。以評(píng)估作為培訓(xùn)的起始點(diǎn)，是為了以組織學(xué)習(xí)的方式引起共同反思，達(dá)成共識(shí)，避免陷入習(xí)慣性防衛(wèi)，利于實(shí)施。透過(guò)在實(shí)踐中輔導(dǎo)，強(qiáng)化培訓(xùn)效果，到達(dá)培訓(xùn)目的，提高主管的工作效率和學(xué)習(xí)的敏感度。所以在《經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與執(zhí)行》系列包括《策略管理》、《策略執(zhí)行力》、《卓越主管的主角與職責(zé)》三門(mén)課程，分別培養(yǎng)高階主管領(lǐng)導(dǎo)的先見(jiàn)力、構(gòu)想力、執(zhí)行力;策略執(zhí)行者的思維、運(yùn)營(yíng)、管理和學(xué)習(xí)力;卓有成效主管人員的復(fù)雜管理主角和潛力。中階主管具有多重主角，指導(dǎo)者、推動(dòng)者、監(jiān)督者、協(xié)調(diào)者、指揮者、生產(chǎn)者、經(jīng)紀(jì)人、革新者等。對(duì)每一種主角的核心潛力要求都不一樣，潛力的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)也不一樣，因而要著重的學(xué)習(xí)方向、練習(xí)的技能重點(diǎn)、應(yīng)用該主角的景況也不相同。

《組織學(xué)習(xí)與發(fā)展》系列是適應(yīng)已建立學(xué)習(xí)習(xí)慣，期望進(jìn)一步邁向高層次組織學(xué)習(xí)的企業(yè)組織，包括《組織學(xué)習(xí)的領(lǐng)航》、《學(xué)習(xí)型組織環(huán)境的塑造》、《行動(dòng)學(xué)習(xí)的輔導(dǎo)》三門(mén)課程，課程為遞進(jìn)關(guān)系，分別面向“運(yùn)用組織學(xué)習(xí)領(lǐng)航企業(yè)的有效經(jīng)營(yíng)和創(chuàng)新”、“透過(guò)建立真誠(chéng)信賴(lài)的關(guān)系到達(dá)真誠(chéng)的對(duì)話(huà)”、“找對(duì)本組織的學(xué)習(xí)方式走上實(shí)踐學(xué)習(xí)之路”等，透過(guò)系統(tǒng)輔導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)修煉，找到適應(yīng)自身組織特點(diǎn)的組織文化建設(shè)之途徑。

企業(yè)管理培訓(xùn)系統(tǒng)思考成功可期

在近年來(lái)的自身培訓(xùn)實(shí)踐中，我們深深感受到要取得成功需要在三個(gè)方面下功夫：把握先進(jìn)培訓(xùn)理念、資料貼合企業(yè)實(shí)際、貼近培訓(xùn)者的感情，使每一堂培訓(xùn)課都成為思想的分享和交流的紐帶，努力探索易被企業(yè)、成人理解的手法和形式。

經(jīng)過(guò)系統(tǒng)思考和大膽摸索，我們?cè)谌齻€(gè)方面取得了一些心得：

其一，與時(shí)俱進(jìn)，不斷引進(jìn)當(dāng)前國(guó)際上最前瞻的培訓(xùn)思想和手法。

比如《高爾企業(yè)管理培訓(xùn)手冊(cè)》是最新出版的管理類(lèi)培訓(xùn)研究成果，展示了英國(guó)乃至歐洲的管理理論和管理實(shí)踐。它是以英國(guó)為代表的歐洲國(guó)家在兼容并蓄了美、日管理成功經(jīng)驗(yàn)后，在自身已經(jīng)經(jīng)歷了近百年市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)洗禮的企業(yè)中，構(gòu)成的企業(yè)管理培訓(xùn)智慧的凝結(jié)。目前北京市管理科學(xué)院擁有85卷手冊(cè)，涉及顧客服務(wù)、管理效能、團(tuán)隊(duì)發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展各個(gè)具體方面。

近年來(lái)體驗(yàn)式培訓(xùn)流行一時(shí)，如何把企業(yè)管理培訓(xùn)和體驗(yàn)式培訓(xùn)結(jié)合是我們一向探索的課題。2005年我們引進(jìn)MTa-ASTD體驗(yàn)式培訓(xùn)，它的特色是針對(duì)各種培訓(xùn)課程需求彈性搭配使用，采用團(tuán)體參與的方式，每個(gè)活動(dòng)的設(shè)計(jì)都有特定的目的，根據(jù)活動(dòng)的性質(zhì)體現(xiàn)不一樣的活動(dòng)主題;幫忙學(xué)員掌握各種人際、團(tuán)隊(duì)、領(lǐng)導(dǎo)的觀念及技巧，讓其充滿(mǎn)活力，幫忙學(xué)員從特定主題活動(dòng)中體驗(yàn)到培訓(xùn)的重點(diǎn)。

其二，洋為中用，營(yíng)造生動(dòng)的培訓(xùn)場(chǎng)景。

比如MindResources是一家銷(xiāo)售教學(xué)錄影帶的國(guó)際性公司，也是全球的教學(xué)錄影帶供應(yīng)商，在亞洲有8000家以上企業(yè)使用過(guò)它的產(chǎn)品。它的各系列錄影帶，風(fēng)格多樣，形式活潑，是企業(yè)及高校培訓(xùn)課程進(jìn)行當(dāng)中極佳的輔助教學(xué)工具。目前北京市管理科學(xué)院擁有近50種教學(xué)錄影帶。透過(guò)觀賞教學(xué)錄影帶能夠模擬培訓(xùn)場(chǎng)景，讓大家身臨其境，彌補(bǔ)僅靠培訓(xùn)師講述的不足。

其三，學(xué)會(huì)反思，在組織學(xué)習(xí)中萃取群眾智慧。

學(xué)習(xí)的目的不是知識(shí)的獲得，而是每一個(gè)學(xué)員能夠從自身職務(wù)主角出發(fā)學(xué)會(huì)反思、改變、行動(dòng)，逐步在組織學(xué)習(xí)的氛圍中掌握溝通、對(duì)話(huà)、深度會(huì)談，萃取群眾智慧不斷達(dá)成共識(shí)，激發(fā)企業(yè)中隱藏的創(chuàng)新力量。每一次培訓(xùn)不是單向地只聽(tīng)老師講課，而是主動(dòng)去思考和溝通，作為培訓(xùn)的引導(dǎo)者更加要努力引導(dǎo)學(xué)員在反思中，去落實(shí)創(chuàng)新的行動(dòng)。