第一篇：當前糧食加工企業(yè)的門檻太低

逐步提高糧食加工門檻，確保食品安全和綜合利用效率的提高

隨著計劃經(jīng)濟和糧食“雙軌制”的逐步取消，國營和民營糧食加工企業(yè)逐漸走入衰退期，而個體經(jīng)營的小加工廠，尤其是在糧產(chǎn)區(qū)，如雨后春筍般冒出，并茁壯成長。就當時的體制改革和市場經(jīng)濟的活躍來說，確實有其積極意義和現(xiàn)實意義。

但進入二十一世紀后，隨著市場經(jīng)濟的不斷進步和深化，品牌經(jīng)濟時代來臨，許多個體糧食加工企業(yè)又蛻變成了落后的生產(chǎn)力，它給我們的社會帶來了沒有預料到的矛盾和無賴，在某種程度上，已經(jīng)阻礙了社會的進步和人民生活水平的提高，希望政府和有關(guān)職能部門，應從實際出發(fā)，加強監(jiān)督管理和引導，逐步提高糧食加工門檻，對小型的糧食加工企業(yè)，實行關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)，逐步培養(yǎng)出具有龍頭作用的產(chǎn)業(yè)化糧食加工企業(yè)，有條件甚至可以組建產(chǎn)、學、研聯(lián)合體，逐步向日本、泰國和歐美糧食加工業(yè)發(fā)達的國家學習，最終確保食品安全和綜合利用效率的提高。

一、據(jù)相關(guān)部門統(tǒng)計，存在的困難和問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、產(chǎn)能相對過剩及低水平重復建設(shè)矛盾顯現(xiàn)。糧食加工業(yè)的發(fā)展給產(chǎn)區(qū)經(jīng)濟帶來一系列新氣象，同時也衍生出不少問題。在市場利益驅(qū)動下，加工企業(yè)紛紛上馬導致產(chǎn)能相對過剩，低水平重復建設(shè)，導致資源浪費等問題已經(jīng)不同程度顯現(xiàn)。記得十年前的一篇報道：據(jù)統(tǒng)計，我市的糧食加工企業(yè)過千家??。

2、加工企業(yè)生產(chǎn)成本增加。據(jù)調(diào)查，近兩年也有不少小型加工企業(yè)已經(jīng)紛紛破產(chǎn)，主要原因一是有的地方糧食加工業(yè)盲目發(fā)展，齊頭并進大幫哄；二是自國家對主要糧食實行托市收購后，中間環(huán)節(jié)增多，原料價格提升，導致加工企業(yè)生產(chǎn)成本增加。另一方面，小型糧食加工企業(yè)由于地理位置和體制的因素，他們幾乎把持或經(jīng)手過絕大部分的糧源，實際上他們既是糧食加工者，又是糧食經(jīng)紀人——這是當?shù)卣o予他們的美稱，由于這種雙重身份，讓他們?nèi)菀滓?guī)避市場風險，助長了追漲殺跌，反而擾亂了正常的收購秩序，曾經(jīng)在產(chǎn)糧區(qū)實行的收儲證制度根本無效，工商、糧食、農(nóng)業(yè)等部門幾乎無法聯(lián)合執(zhí)法。監(jiān)管確實有很大難度。國庫的90%以上的糧源，實際上由他們“中轉(zhuǎn)”供應。兩種體制的差異化，無疑是惟利是圖占了上風，結(jié)果呢，一是助長了國庫的“老鼠倉”，擠鼓了糧食經(jīng)紀人的腰包；二是增大了糧油市場調(diào)控難度。如年前年后的糧油食品瘋狂漲價，就凸現(xiàn)了政府調(diào)控職能部門的無能為力，糾其原因，一般都是說農(nóng)業(yè)成本推動，國際供給需求拉動。其實，在基層工作的同志都知道，糧食實行保護價，有多少實惠落到了農(nóng)戶的手中呢？反而是小型加工企業(yè)和糧食經(jīng)紀人左右逢源，賺得缽滿盆滿。農(nóng)民的售糧價和糧庫實際收購價相差3-4分/市斤以上，還有糧庫返還的各種科目的傭金、辛勞費呢？這些自不必贅述?？傊鬓D(zhuǎn)的成本上升，廠家的助漲殺跌，商販的囤積居奇，都乘機在這次浪潮中推波助瀾，好好表現(xiàn)了一番。這也應該引起我們決策者的反思。

3、食品安全無保障。這體現(xiàn)在衛(wèi)生標準和質(zhì)量標準兩部分，大米國標（1354-86）早以失效，新國標遲遲不能出臺。產(chǎn)量小，關(guān)注1個行業(yè)，培育龍頭企業(yè)，先做大，后作強。特殊商品，公眾企業(yè)，公益企業(yè)，不能以利益為重。把糧食裝在各種化肥、飼料袋中，堆在屋中存放，種方法，糧食容易受潮、招受鼠害、每年糧食要翻曬2—3次，損失不少糧食，占用勞動量，此外，糧食袋不安全

4、無序競爭拼設(shè)備，生產(chǎn)效率低下，出品率低下，利用率低，工人勞動環(huán)境差，工人的身心健康無保障，影響勞動法的有效執(zhí)行。

5、打游擊戰(zhàn)，使得國有企業(yè)舉步維艱，閑置和浪費無數(shù)的國有資產(chǎn)，使得懸?guī)?、壞賬無數(shù)。

6、糧食沒得到綜合利用，浪費了無法復制的資源。國家關(guān)心了小煤礦問題，卻忽略了糧食加工問題。國家強調(diào)了“農(nóng)民增收，米袋子省長負責制”等，卻忘記了糧食的精深加工和綜合利用需要引導和扶植。如稻殼的利用，稻殼板，生物質(zhì)發(fā)電，硅膠的提取，連鋼硅，糠油的榨取，用于食品添加谷蛋白等。

7、許多深度開發(fā)擱淺，研究成果無法轉(zhuǎn)換成生產(chǎn)。十一五規(guī)劃怎么完成。每年的研討會，其實科技已經(jīng)退步了。靠私營企業(yè)開發(fā)目前也不現(xiàn)實。

二、糧食工業(yè)發(fā)展應遵循的基本原則

一是培育品牌，做大做強。加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，避免片面追求規(guī)模擴張，轉(zhuǎn)變增長方式。加強新產(chǎn)品開發(fā)力度，努力打造食品知名商標。對擁有區(qū)域性和全國性知名商標的企業(yè)要給予必要支持和保護，幫助企業(yè)牢固樹立商標意識，做好商標宣傳，提高產(chǎn)品競爭力。鼓勵和推動企業(yè)通過并購、重組、聯(lián)合等方式，拓展經(jīng)營規(guī)模，做大做強，提高食品工業(yè)的生產(chǎn)集中度。擴大開放，鼓勵優(yōu)勢企業(yè)“走出去”,開拓國際市場和到國外設(shè)廠，爭創(chuàng)世界食品知名品牌。

二是標準先行，保障安全。參照國際標準，結(jié)合國情，建立國家食品標準和統(tǒng)一、規(guī)范的食品認證認可體系，完善食品安全檢測和監(jiān)控系統(tǒng)體系。在加強部門協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，強化食品工業(yè)的市場準入管理，確保食品在原料、加工、包裝、運輸和食用等全過程中的衛(wèi)生和安全。

三是節(jié)約資源，綜合利用。全面樹立循環(huán)經(jīng)濟的理念，提高資源綜合利用水平和食物出品率，盡可能做到“吃干榨凈”，降低資源消耗，確保資源的合理利用和永續(xù)利用。大力發(fā)展資源深度加工，延長產(chǎn)業(yè)鏈，促進農(nóng)產(chǎn)品轉(zhuǎn)化增值，拓寬食品工業(yè)發(fā)展的空間。

三、有識之士的相關(guān)建議

我是糧食企業(yè)的職工，經(jīng)歷了企業(yè)從興旺到掙扎、到沉寂、到衰敗的全過程，心中總不是滋味，頓生無限感慨。說實話，自認為我不是思想僵化、依循守舊的人，更不是改革的阻撓者，但我對這個現(xiàn)狀表示深深的遺憾，也深知國有企業(yè)的諸多弊端。

我覺得到了重新審視現(xiàn)狀的時候了，應采取多種形式扶植政策，出臺優(yōu)惠條件，極大投入，提高門檻，采取承包、租賃，合資、合作、加盟、貼牌等多種形式，盤活國有資產(chǎn)，而不是簡單地賤賣和變相流失。經(jīng)過了十幾年的奮斗，也有不少個體經(jīng)濟早已把它的第一桶金灑在糧食中發(fā)芽、開花、結(jié)果，脫穎而出成了佼佼者，完成了原始積累。有能力參與重新洗牌。

糧食企業(yè)淪入了十分尷尬的境地，糧食加工，個體米廠搶了地盤 ；糧食收購，經(jīng)紀人搶了地盤；糧食轉(zhuǎn)化，化工企業(yè)搶了地盤；糧食提取營養(yǎng)素，醫(yī)藥行業(yè)搶了地盤；糧食深加工，食品搶了地盤。糧食加工飼料，幾個品牌民企搶了地盤?？梢哉f是無立錐之地啊。

現(xiàn)在的人民生活水平提高了，注重食品安全了，注重膳食結(jié)構(gòu)了，它更加促使我們糧食加工企業(yè)提高加工能力和環(huán)境條件，我敢說，如果普通市民參觀了大多數(shù)小型糧食加工企業(yè)的作坊式、倉房式的惡劣的加工條件（門、水泥地坪都沒有，老鼠肆掠，雞、鴨隨便吞食??），會對香噴噴的米飯皺眉頭的。

由于工作關(guān)系，我和許多有識之士了這個話題較多，總結(jié)他們的觀點，具體建議在如下幾個方面：

1、提升產(chǎn)業(yè)的整體規(guī)模。目前，我國稻谷加工達到日生產(chǎn)能力400噸及以上合理規(guī)模的企業(yè)不足1%；大部分油菜籽加工企業(yè)年加工能力不足10萬噸；企業(yè)規(guī)模偏小，組織結(jié)構(gòu)有待進一步優(yōu)化，政府部門應加強對糧食加工產(chǎn)業(yè)發(fā)展的宏觀調(diào)控，制定合理的糧食加工生產(chǎn)政策；同時制定嚴格的行業(yè)準入門檻，努力發(fā)展具有市場前瞻性的高科技產(chǎn)品，淘汰虧損嚴重的小企業(yè)，防止低水平重復建設(shè)和產(chǎn)業(yè)雷同。

2、產(chǎn)區(qū)應著重培養(yǎng)這樣一批重點骨干企業(yè)。按照“大規(guī)模、高水平、長鏈節(jié)、外向型”的目標，培育、扶持一批具有競爭優(yōu)勢、帶動力強的集團性加工企業(yè)，大力發(fā)展精深加工產(chǎn)品，逐步形成產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢，提高企業(yè)規(guī)模化生產(chǎn)經(jīng)營水平。所以對于產(chǎn)區(qū)的一些有競爭力的大項目，建議國家繼續(xù)給予支持，實行“有保有壓”的政策，不僅符合產(chǎn)區(qū)開展糧食加工業(yè)的實際情況，也有助于推動產(chǎn)區(qū)糧食加工產(chǎn)業(yè)布局的優(yōu)化調(diào)整。

3、進一步提高食品工業(yè)轉(zhuǎn)化增值能力整體水平。我國食物資源豐富，糧食、油料、蔬菜、水果、肉類和水產(chǎn)品等農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量均居世界首位，但是以這些農(nóng)產(chǎn)品為原料的食品加工、轉(zhuǎn)化增值程度偏低，加大糧食綜合開發(fā)利用力度，提高糠麩、胚芽、稻殼、豆渣、薯渣等副產(chǎn)物的綜合利用水平。

4、優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，提高高附加值產(chǎn)品比例。目前,我國食品工業(yè)仍以初加工產(chǎn)品居多，精深加工產(chǎn)品較少。例如，玉米加工產(chǎn)品主要以生產(chǎn)普通淀粉、酒精、白酒和飼料為主，新開發(fā)的綜合利用產(chǎn)品不多，多元醇、變性淀粉等深加工產(chǎn)品少,市場需求看好的乳酸、聚乳酸產(chǎn)品還處于開發(fā)階段。大豆加工基本上以油脂和餅粕等初級加工產(chǎn)品為主，高附加值的卵磷脂、異黃酮等深加工品少。

5、確保食品安全保障水平。我國的食品安全水平與消費者的期望相比，仍然有較大差距，安全事故時有發(fā)生，社會公眾對食品衛(wèi)生仍缺乏安全感，食品安全形勢依然嚴峻。一加工設(shè)備落后、衛(wèi)生保證能力差的手工及家庭加工方式在食品生產(chǎn)加工領(lǐng)域中占較大比例。二是從農(nóng)田到餐桌食物鏈污染情況時有發(fā)生，其中源頭污染（種植、養(yǎng)殖過程）和環(huán)境污染給食品衛(wèi)生帶來較大影響。

四、對國家“十一五”食品工業(yè)發(fā)展目標的擔憂

網(wǎng)上查資料后得知，國家“十一五”食品工業(yè)發(fā)展目標可以概括為：規(guī)模和效益持續(xù)快速增長，基本建立相對完善的食品工業(yè)國家科技創(chuàng)新體系，逐步完善食品安全體系建設(shè)，打造一批具有較強競爭力的大企業(yè)、大集團，深加工和綜合利用水平明顯提高，公眾營養(yǎng)狀況不斷改善，可持續(xù)發(fā)展能力進一步增強，食品工業(yè)“三廢”排放達到國家規(guī)定的指標范圍。

有人說是想了生產(chǎn)許可證制度。但實際執(zhí)行的狀況不容樂觀，無多大意義，反而成了某職能部門的金箍咒。

前幾年關(guān)注“吊白塊”、“工業(yè)油米“、“紅心蛋“、“顏料鹵菜“，“地溝油“，現(xiàn)在關(guān)注“集中地點屠宰”，“豆制品租賃加工“，有的大城市還實行“米粉定點生產(chǎn)“，唯獨遺漏了我們吃得最多的主食原料--大米的加工了。糧食加工的質(zhì)量和環(huán)境問題，是該關(guān)心的時候了。

對于產(chǎn)區(qū)發(fā)展糧食加工業(yè)，應該充分依靠市場化的手段，實現(xiàn)加工企業(yè)的優(yōu)勝劣汰，同時仍然需要國家在相關(guān)政策上繼續(xù)給予支持。按照建設(shè)節(jié)約型社會和環(huán)境友好型社會的要求，未來食品工業(yè)發(fā)展面臨著加強環(huán)保治污和減少資源消耗的雙重壓力和約束，提高了食品企業(yè)的行業(yè)準入門檻。

希望有識之士出來呼吁。

2008年4月

第二篇：糧食加工企業(yè)規(guī)章制度

糧食加工企業(yè)規(guī)章制度

員 工 須 知 工貿(mào)公司是一家從事進出口貿(mào)易的糧食加工企業(yè)，堅持誠信與服務(wù)的經(jīng)營理念、品質(zhì)與成長的經(jīng)營目標、和諧與進取的企業(yè)精神，為了維護公司正常生產(chǎn)工作秩序，保障員工生命安全健康，避免勞動爭議，進入公司員工須知如下：

一、員工是公司的合作伙伴，須了解公司特點、認同公司文化和制度。

二、牢記安全第一。注意自我保護，不違章，不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。新進入公司的員工首先在辦公室登記，并經(jīng)過安全教育后方可上崗試用。

三、員工必須服從工作安排。公司根據(jù)需要和員工個人情況調(diào)整工作崗位，員工必須服從，否則，未到新崗位報到上班期間，作曠工處理。

四、及時簽訂勞動合同。新進入公司員工試用期30天內(nèi)，應主動與公司簽訂勞動合同，除非公司原因拒絕簽訂勞動合同，否則出現(xiàn)勞動爭議與公司無關(guān)。

五、試用期內(nèi)員工上班不足一周的不予結(jié)算工資；試用期滿，員工辭職需提前30天書面報告，未經(jīng)部門領(lǐng)導批準或未辦手續(xù)自動離崗者，不予結(jié)算工資。公司出資培訓人員辭職，按培訓協(xié)議扣回其未滿服務(wù)期培訓費用。

六、從業(yè)期間，請注重職業(yè)操守，講誠信，保護公司商業(yè)秘密不受侵害。

七、遵章守紀是員工對自己的愛護。嚴禁遲到、早退。遲到一次罰款20元，早退一次罰款50元。遲到、早退30分鐘以上者，作曠工一次處理。

八、嚴格管理是公司對員工的關(guān)愛。嚴禁班前、班中飲酒，發(fā)現(xiàn)酒后作業(yè)，馬上將其撤離崗位，并作曠工處理。給公司造成損失者雙倍賠償。

九、上班前注意休息。上班期間嚴禁睡崗，睡崗者每人次罰款50元，睡崗一月內(nèi)兩次，全年3次者作違紀解除勞動合同處理。

十、按程序辦事。員工請假須辦理請假手續(xù)；員工工傷需到指定醫(yī)庫房物資管理工作規(guī)范

一、工作目的： 加強庫房物資規(guī)范管理，保證內(nèi)部物流暢通、為公司經(jīng)營計劃順利實施，滿足生產(chǎn)需求，提供基礎(chǔ)保障。

二、工作范圍： 本規(guī)范適用于公司原材料庫、車間在制品、成品庫和綜合庫(含：工具、輔料、備件等)的管理。

三、工作職責：

1、生產(chǎn)技術(shù)責任人：車間在制品管理，在廠物資的質(zhì)量檢驗、驗收和質(zhì)量監(jiān)督檢查。

2、行政及財務(wù)：原材料庫、綜合庫和成品庫的管理、進、出廠物資的稽查。

四、工作基本要求：

1、廠區(qū)、庫內(nèi)物品，應按區(qū)域，整齊擺放，合理有序、方便生產(chǎn)；每發(fā)生一次進、出事項，應立即按進、出單據(jù)，據(jù)實填寫，登記記賬。

2、所有物資出、入庫必須憑有效單據(jù)(入庫單、出庫單、發(fā)貨通知單、領(lǐng)用單、報廢單)，方可處理。

3、認真把好入庫關(guān)，切實做到三不收： 1）、無入庫單手續(xù)不收； 2）、實物件號、名稱、數(shù)量與入庫單件號、名稱、數(shù)量不符不收； 3）、件號名稱、數(shù)量、零部件外觀質(zhì)量不符合要求不收。

4、認真把好出庫關(guān)，切實做到三不發(fā)： 1）、無發(fā)貨通知單或出庫單不發(fā)； 2）、成品外觀質(zhì)量不符合要求不發(fā)； 3）、外包裝不牢固不發(fā)。

5、車間、庫房要保持整潔，業(yè)務(wù)無關(guān)人員不準進入，認真做好” 三防”工作(防火、防盜、防破壞)。

五、每季度庫管員盤存物品一次，對盈虧、損壞等要分析原因，提出預防和糾措施，并及時匯報。每年末盤存庫房物品一次，由行政、財務(wù)、庫管員參加。

六、倉管員工作調(diào)動時，必須辦理移交手續(xù)，由財務(wù)領(lǐng)導進行監(jiān)交，表上簽名，只有當結(jié)交手續(xù)辦妥之后，才能離廠。未按本規(guī)定辦理物資人、出庫手續(xù)而造成物資短缺、規(guī)格或質(zhì)量不符合要求的和賬實不符，庫管員應承擔由此引起的經(jīng)濟損失，財務(wù)應負領(lǐng)導責任。

七、公司根據(jù)需要，臨時下達的其它工作規(guī)定。產(chǎn)品質(zhì)量管理目標 產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的立足之本，同時也是衡量企業(yè)核心競爭力的重要標尺之一。強化產(chǎn)品質(zhì)量標準，嚴格執(zhí)行，狠抓落實，實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量目標是企業(yè)發(fā)展的頭等大事，工作中的重中之重，為此特別制訂產(chǎn)品安全質(zhì)量管理目標如下：

一、保質(zhì)量，超標準，創(chuàng)品牌，贏市場，為恒遠。

二、嚴格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量管理方案體系，履行產(chǎn)品品控程序，優(yōu) 化檢驗方法。堅決保證產(chǎn)品出廠合格率達到100％;堅決保證產(chǎn)品出廠優(yōu)級品率達到或超過96％;堅決保證出廠產(chǎn)品的顧客好評率達到或超過98％;堅決杜絕生產(chǎn)加工產(chǎn)品質(zhì)量安全事故發(fā)生,確保食品安全！

三、以產(chǎn)品質(zhì)量安全為原則,以產(chǎn)品質(zhì)量達標為依據(jù),對生產(chǎn)的 原料、輔料、材料以及各道工序的半成品，乃至成品，必須從嚴跟蹤檢驗，堅決杜絕不合格原料、輔料、材料入廠；堅決杜絕不合格產(chǎn)品出廠。

四、各班組人員和檢驗人員須及時做好水份等相關(guān)的產(chǎn)品各項指標參數(shù)檢測；保證產(chǎn)品的色澤，口味等各項指標達到要求。生產(chǎn)和檢驗人員必須從嚴要求，一絲不茍，認真負責，并及時填寫檢驗記錄，發(fā)現(xiàn)問題立即處理并上報。

五、企業(yè)內(nèi)部嚴格要求，嚴格遵守產(chǎn)品質(zhì)量檢測、監(jiān)督各項程序，高標準、高強度地做好自檢工作，堅決做到事前防微杜漸，事中及時處理，事后自察自律，為生產(chǎn)的每一批產(chǎn)品負責。

六、在堅決維護《食品安全法》和各項政令的前提下，真正做到管理嚴謹，生產(chǎn)嚴格，質(zhì)檢嚴肅，質(zhì)量嚴把，堅決保證出廠、出口食品的質(zhì)量安全！安全生產(chǎn)管理制度

一、公司的安全生產(chǎn)工作貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，實行“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，生產(chǎn)要服從安全的需要，實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。

二、對在安全生產(chǎn)方面有突出貢獻的單位和個人，給予獎勵，對違反安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程造成事故的責任者，給予處罰。

三、制定各級人員安全生產(chǎn)責任制，員工在各自的工作崗位上切實履行各自的安全生產(chǎn)職責。

四、執(zhí)行新員工安全教育、特種作業(yè)人員持證上崗教育和經(jīng)常性的日常安全教育。

五、電氣設(shè)備和線路必須符合國家有關(guān)標準。

六、生產(chǎn)場所布局合理，保持清潔、整齊。

七、加強對外來施工隊單位的管理。

八、嚴格進行事故的調(diào)查分析和處理。

九、及時發(fā)現(xiàn)不安全的行為及潛在的安全隱患，監(jiān)督各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度的實施，制止違章指揮、違章作業(yè)，對違章操作、違章指揮者進行處罰。

十、抓安全生產(chǎn)，堅持“誰主管、誰負責”和“分級管理、分線負責”的原則。

十一、履行多層動員，基層為主的安全檢查模式，即公司檢查、部門（車間）檢查、班組檢查。車間庫房消防安全管理制度

1、合理配備消防器材設(shè)置，消防設(shè)施是貫徹“預防為主、防消結(jié)合”方針的前提和必要條件，配置一定要是適量、適用、合理。

2、所配備的消防器材要做到定人保管、定點放置，定期檢查，始終保持良好備用狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)人為的損壞、挪用，按其價格值20﹪予以處理,空瓶未及時上報進行更換的給予10元/瓶處罰。

3、消防器材由生產(chǎn)車間統(tǒng)一管理，各類器材更換、維修經(jīng)生產(chǎn)車間驗收相符，質(zhì)量可靠后方可使用，并要有準確的臺賬。

4、需更換的消防器材，必須以舊更新，到期需要更換的滅火器由生產(chǎn)車間統(tǒng)一管理。

5、庫房內(nèi)要保持干凈整潔，貨物擺放有序，對散落的原糧、產(chǎn)品、雜物等易燃物質(zhì)應該及時消除。

6、庫房內(nèi)不得架設(shè)臨時電纜，因工作需要時，必須經(jīng)車間負責人同意，并在限期內(nèi)及時拆除。

7、庫房內(nèi)嚴禁煙火，嚴禁使用電熱器具取暖，嚴禁私接各類用電設(shè)備。

8、庫房內(nèi)不得存放易燃易爆物品。

9、倉庫管理人員每天下班前，必須進行防火安全檢查，確認無事故隱患，關(guān)好門窗，切斷電源，方可離開。

10、工作人員會正確使用消防器材和撲救火災的基本方法，對配備器材必須妥善保管。班組安全活動管理制度 為使班組安全活動更為有效，真正達到員工自我教育、自我管理的目的，使班組安全活動制度化，特制定本制度。

一、班組安全活動的形式與內(nèi)容：

1、班前會、班后會：布置、總結(jié)本班安全工作；傳達公司、部門（車間）的安全工作要求；督促員工遵守安全管理制度和安全操作規(guī)程。

2、班組安全活動日：白班班組每周一次，倒班班組每半月一次。主要內(nèi)容：學習安全生產(chǎn)文件、安全管理制度、安全操作規(guī)程及安全技術(shù)知識；總結(jié)一周（半月）的安全生產(chǎn)情況，提出進一步搞好安全工作的對策和措施；進行事故案例教育，分析、討論事故原因和防御措施，舉一反三，吸取教訓；組織進行生產(chǎn)異常情況緊急處理能力的培訓和演練，開展防火、防爆、防事故和自我保護能力的訓練；進行安全技術(shù)學習和考試；進行安全討論，提出安全管理和隱患整改的建議。

二、由班組安全員按時做好班組安全活動記錄。

三、公司和部門（車間）定期對班組安全活動及記錄進行檢查。不合要求者，按公司《安全生產(chǎn)獎罰制度》進行考核。

四、公司、部門（車間）領(lǐng)導定期參加班組安全活動。班組長崗位職責制度

1、負責本班組的組織建設(shè)與管理工作，并領(lǐng)導本班組員工按規(guī) 定完成即定計劃任務(wù)。

2、負責根據(jù)公司領(lǐng)導要求的時間和任務(wù)量制訂出合理有效的執(zhí)行方案，狠抓落實，責任到人。未完成計劃班組長承擔主要責任，所屬班組負全責。

3、負責對本班組成員的職業(yè)技能培訓，監(jiān)督對設(shè)備的正常使用，清查保養(yǎng)工作，定期對班組成員進行安全教育。保證警鐘長鳴，提前發(fā)現(xiàn)異常情況及時解決問題，保證生產(chǎn)順利進行，堅決防止工傷和重大事故發(fā)生。

4、負責協(xié)調(diào)本班組成員理順關(guān)系打造一支和諧，高效的一流團隊，經(jīng)常了解班組成員的思想動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)隱患并予以解決。

5、對本班組生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量，數(shù)量，工廢數(shù)量負責并監(jiān)督員工及時將工料分類，分區(qū)存放。

6、主動學習優(yōu)化工作方法，提高生產(chǎn)效益，降低生產(chǎn)成本，激勵創(chuàng)新，提高員工積極性和主觀能動性。

7、嚴格遵守各項規(guī)章制度，從嚴塑造團隊，管理團隊，整頓團隊保證安全文明生產(chǎn)，時刻注意企業(yè)和自身形象。

8、負責按時交接班，做好交接記錄。

9、認真完成領(lǐng)導交辦的其他任務(wù)。辦公室崗位職責制度

1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，負責公司辦公室的全面工作。

2、負責落實辦公室各項工作，密切聯(lián)系、積極協(xié)調(diào)各部門的工作關(guān)系；溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達和下情上報。

3、負責有關(guān)重要會議的組織，協(xié)調(diào)對外交往、接待工作。

4、負責機構(gòu)人員編制、工資、人事、檔案、保險、培訓、福利等多項檔案、文件的起草發(fā)布及存檔管理工作。

5、負責組織管理人事、勞資統(tǒng)計、勞動紀律、勞動保障等有關(guān)管理制度的擬定、修改、補充、實施和考核評比工作。

6、負責公司后勤管理工作及車輛個調(diào)配、使用。

7、完成總經(jīng)理交辦的其它任務(wù)。財務(wù)管理制度

1、在總經(jīng)理直接領(lǐng)導下，會計負責公司的財務(wù)政策和財務(wù)管理制度的實施和運轉(zhuǎn)。

2、負責組織經(jīng)濟核算工作，組織編制和審核會計統(tǒng)計報表并上報主管部門，按上級規(guī)定時限及時組織編制財務(wù)預算和結(jié)算。

3、加強財務(wù)管理，搞好會計核算，正確、工整、及時、完整地記賬、算賬、按期報賬、按、季度、月度編制和執(zhí)行財務(wù)計劃。

4、負責與財政、稅務(wù)、金融等部門的溝通聯(lián)系，協(xié)助總經(jīng)理處理好與這些部門的關(guān)系，及時掌握財、稅動向，為總經(jīng)理當家理財、把關(guān)和經(jīng)營參謀。

5、遵守、維護國家法律和財政紀律。嚴格控制開支，嚴格落實物資審批權(quán)限、費用報銷制度，一律實行總經(jīng)理簽字制，未經(jīng)總經(jīng)理批準生產(chǎn)費用自行承擔。

6、督促有關(guān)人員重視應急賬款的催收工作，加快資金回籠。

7、負責審查各項開支，密切與各部門聯(lián)系，研究并掌握成本和費用水平。

8、完成總經(jīng)理交給的其它任務(wù)。廠 區(qū) 衛(wèi) 生 管 理 制 度

1、廠區(qū)內(nèi)一律不得隨意亂丟垃圾和各種廢棄物。

2、廠區(qū)內(nèi)所有車輛必須停放在指定區(qū)域內(nèi)，排列整齊有序。

3、廠區(qū)路面每天早上由門衛(wèi)負責清掃，其他時間有雜物時隨時清掃，確保地面無積水，無積雪、無雜物、無垃圾。

4、廠區(qū)綠化帶定時清掃，確保綠化帶內(nèi)無垃圾，并視情況對綠化植株進行維護。

5、廠區(qū)內(nèi)飼養(yǎng)的禽畜，應妥善管理，做到定時定量飼喂飲水并清理圈內(nèi)衛(wèi)生，做到地面無殘余食料，無糞便，圈內(nèi)無異味。

6、廠區(qū)內(nèi)嚴禁大小便，隨地吐痰等不文明行為。

7、外來施工人員在廠區(qū)內(nèi)施工時，所用物料須堆放整齊，施工中產(chǎn)生的廢料、垃圾當天施工完畢后須徹底清理完畢，遺留積存應妥善處理。

8、廠區(qū)內(nèi)所有人員須時刻注意保持環(huán)境衛(wèi)生，努力營造整潔、舒適、優(yōu)美的綠色廠區(qū)。

9、雨雪天氣公司管理人員及車間生產(chǎn)人員在不影響生產(chǎn)的前提下有義務(wù)參加清掃等勞動。責任人：門衛(wèi)人員 全體人員 車 間 衛(wèi) 生 管 理 制 度 為了營造干凈、整潔、舒適的工作環(huán)境，保障食品安全生產(chǎn)，特制訂本制度。

1、各班組長負責對車間轄區(qū)進行劃分，形成若干片區(qū)，合理分配給各班組成員，班組長帶領(lǐng)、指揮本班組成員對車間內(nèi)進行日常整理清潔。由相關(guān)領(lǐng)導對各班組進行檢查評比。

2、工作時落地原料必須及時清掃，妥善處理，未用原料、輔料及時清理，堆放整齊，使用后的工具要歸位存放。

3、不得將與生產(chǎn)無關(guān)的個人物品帶入車間，嚴禁在車間內(nèi)用餐，吸煙，吃零食，隨地吐痰。

4、設(shè)備、線路要及時清潔，做到目視表面無油漬，污漬等異物。

5、工具等按指定地點擺放整齊，并標注分類標簽以明示，做到隨用隨取，同時要保持清潔。

6、車間內(nèi)所有設(shè)備表面、臺面，墻面、地面、天花板、應定時清掃，保持清潔。

7、車間內(nèi)通風、照明等設(shè)施要定期清潔維護。

8、車間內(nèi)外責任區(qū)要定時清掃，做到無煙蒂、紙屑等垃圾。

9、工作中產(chǎn)生的垃圾必須妥善安置，下班前將垃圾清理出車間。

10、每班生產(chǎn)結(jié)束后，必須將生產(chǎn)設(shè)備、工具、臺面、地面等進行維護清掃。車間內(nèi)不得堆放廢棄物。生產(chǎn)過程中，在確保安全生產(chǎn)的前提下不間斷隨時整理打掃，保持環(huán)境整潔。

11、各班組長在交班前對車間環(huán)境衛(wèi)生進行檢查，檢查合格后，所在班組人員方可離開。責任人：當班生產(chǎn)人員 保管人員 電焊機安全操作規(guī)程

1、使用前，檢查并確認初、次級線接線正確，輸入電壓符合電焊機的銘牌規(guī)定，接通電源后，嚴禁接觸初級線路的帶電部位。

2、次級抽頭連接銅板應壓緊，接線柱應有墊圈。合閘前，應詳細檢查接線螺帽、螺栓及其它部件并確認齊全、無松動或損壞。

3、多臺電焊機集中使用時，應分接在三相電源網(wǎng)絡(luò)上，使用三相負荷平衡，多臺電焊機的接地裝置應分別由接地處引接，不得串接。

4、移動電焊機時，應切斷電源，不得用拖拉電纜的方法移動電焊機，當焊接中突然停電時，應立即切斷電源。

5、室外作業(yè)，電焊機應放在避雨、通風的地方。

6、焊接時，不允許用鐵板搭鐵代替電焊機的搭鐵。

7、電焊機的外殼必須有良好的接零或接地保護，其電源的裝拆應由電工進行，電焊機的一次與二次繞組之間、繞組與鐵芯之間、繞組(引線)與外殼之間，絕緣電阻不得低于0.5歐。

8、電焊機應放在通風和防雨的地方，焊接場地不準堆放易燃易爆物品。

9、交流電焊機一次電源線長度不得大于5米，電焊機二次線電纜長度不得大于30米。

10、焊鉗和把線必須絕緣良好、連接固定，更換焊條應戴手套，在潮濕地點工作，應站在絕緣膠板或木板上面。

11、嚴禁在帶壓力的容器或管道上施焊，焊接帶電的設(shè)備必須切斷電源。

12、焊接貯存過易燃易爆有毒物品的容器或管道，必須先清理干凈，并將所有孔、口打開。

13、在金屬容器內(nèi)施焊時，必須可靠接地、通風良好，并應有專人監(jiān)護，嚴禁在容器內(nèi)輸入氧氣。

14、焊接預熱工件時，應有石棉布或擋板等隔熱措施。

15、必須按規(guī)定穿戴好勞動防護用品。電子定量包裝稱安全操作規(guī)程

1、操作員應對此設(shè)備各項屬性、工作原理及其操作注意事項做到心中有數(shù)。

2、開機前應檢查設(shè)備外觀電源線路，潤滑狀況等，確保設(shè)備及其周圍無異常情況時準備開機。

3、開通電源，確保三聯(lián)體表壓不低于0.6Mpa，設(shè)備試運轉(zhuǎn)期間觀察示數(shù)是否相符。

4、根據(jù)不同品種的物料進行參數(shù)調(diào)整，避免誤差。根據(jù)內(nèi)控標準和合理偏差量調(diào)整目標值、落差值、喂料速度和示空值等參數(shù)。

5、針對粉塵積聚會出現(xiàn)影響繼電器吸合計數(shù)；致使一些按鈕、觸點反應不靈敏；進入軸承端使之失效等問題，故而及時對設(shè)備進行防電處理，定期清掃，增加軸承端密閉。

6、設(shè)備運轉(zhuǎn)期間如有異常響聲等情況應立即切斷電源，等待設(shè)備完全停止時進行檢修維護。

7、關(guān)機前停止喂料，待設(shè)備完成既定任務(wù)后方可切斷電源。

8、及時做好當班記錄。管束烘干安全操作規(guī)程

1、開機前檢查主傳動液力偶合器、減速機、鏈輪或齒輪、軸及軸承、各輔機軸承、傳動皮帶安裝調(diào)整及潤滑是否異常。

2、確保安全，打開操作開關(guān)，啟動轉(zhuǎn)子，檢查各傳動部件運轉(zhuǎn)是否正常。

3、排風、排水應保持正常。

4、因事故原因需緊急停機時，首先停止喂料，連續(xù)排風待物料卸空機身冷卻后方可停排風機和烘干機，如發(fā)生突然停電被迫停機時，必須切斷電源，待物料冷卻后，人員才能離開。

5、有緊固件松動，有強烈振動和竄動，電機有異常響聲和異常高溫應立即停機，找專業(yè)人員檢修。職工獎懲制度 為維護公司勞動紀律和各項制度，保障公司工作的正常進行，激勵職工的敬業(yè)精神，特制定本制度。

一、職工有下列情形之一者，予以罰款處理。

1、在崗期間不穿工作制服者，衣冠不整者，不講究個人衛(wèi)生者罰款50元。

2、在車間、庫房等禁止煙火處，擅自吸煙動火者，罰款50元；如造成損失，賠償公司經(jīng)濟損失，直至追究其刑事責任。

3、在庫房、車間隨意吐痰者，吐痰者清理干凈，罰款50元。

4、登高作業(yè)應由當班班組人員協(xié)助，如不采取安全措施，罰款100元。

5、無故遲到早退者，半小時以內(nèi)，罰款50元；半小時以上作曠工半天處理。

6、曠工者、未經(jīng)批準擅自缺勤者，一天罰款200元。

7、不服從工作安排、消極怠工者，罰款200元。

8、在廠區(qū)、車間、庫房亂拋垃圾雜物者，罰款50元。

9、生產(chǎn)時不注意產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品碼放時不按規(guī)范擺放，裝車時不按要求碼放的，造成嚴重后果者，責任人賠償公司經(jīng)濟損失，班組長罰款100元。

10、不遵守操作規(guī)程違章作業(yè)者罰款100元。

11、不按規(guī)定交接班，給予過錯一方班組長罰款200元。注：以上所有罰款歸班組集體所有，用于獎勵表現(xiàn)優(yōu)異者（下列獎勵制度）和本班組員工福利，賬目公開，公司不干涉。

二、職工有下列情形之一者，予以除名。

1、拒不聽從班組長指揮監(jiān)督，與班組長發(fā)生沖突者。

2、在公司內(nèi)酗酒滋事造成惡劣影響者。

3、在公司內(nèi)聚眾賭博。

4、故意毀壞公物。

5、聚眾鬧事妨害正常工作秩序者。

6、違反勞動合同或公司管理規(guī)定，情節(jié)嚴重者。

7、對同事施以暴力或有重大侮辱威脅行為者。

8、嚴重違反各種安全制度，導致重大人身或設(shè)備事故者。

9、連續(xù)曠工3天或一年內(nèi)累計曠工10天以上者。

10、盜竊同事或公司財物者。

11、經(jīng)公檢法部門給予拘留、勞教、判刑處理者。

三、獎勵

1、積極提出合理化建議，并被采納者，酌情給予獎勵。

2、滿工滿勤者，獎勵50元。

3、舉報違反制度的不文明行為者，如情況屬實獎勵其50元。交 接 班 制 度

1、提前15分鐘到崗位接班。

2、當班的員工必須在崗交班，如超規(guī)定交接班時間，仍無人交接班，作未交接班對待。

3、交接班必須做到六交六接。六交：交本班生產(chǎn)情況，交生產(chǎn)記錄，交生產(chǎn)工具，交發(fā)現(xiàn)問題，交設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，交文明生產(chǎn)； 六接：接上班情況，接生產(chǎn)記錄和原始數(shù)據(jù)，接生產(chǎn)工具是否完好，接遺留問題確認責任，接看管設(shè)備是否正常，接現(xiàn)場衛(wèi)生是否符合要求。

4、各生產(chǎn)崗位設(shè)生產(chǎn)原始記錄本，交接者按六交要求填寫清楚，接班檢查無問題，在交接班記錄上簽字后，交班者才能下班。

5、如發(fā)現(xiàn)設(shè)備出問題，質(zhì)量出事故，閥門按鈕開啟不當，產(chǎn)品數(shù)量不符，工具損壞丟失等情況，一律檢查交接班記錄，用文字說話，分清責任，未寫明而又接班者，一律由接班者負責。

6、崗位分管的消防器材、安全設(shè)施交接清楚。

7、遇問題爭執(zhí)不下影響交接班，應找交接班班長共同協(xié)商解決。

8、在崗位上交班或無人接班者，作早退或遲到論處。糧食安全檢查制度

1、配備專職或者兼職糧食安全管理員，負責日常糧食安全監(jiān)督檢查。

2、糧食安全管理人員應每天檢查各部門、各崗位的衛(wèi)生狀況和崗位責任制的執(zhí)行情況，并作好登記。

3、每日組織一次衛(wèi)生檢查，經(jīng)理每月組織考核糧食安全管理人員工作。

4、每次檢查，都必須有記錄。

5、發(fā)現(xiàn)問題，應及時跟蹤改正，責任到人。

6、檢查內(nèi)容應包括糧食儲存、銷售過程；各種防護設(shè)施設(shè)備，生產(chǎn)設(shè)備、倉儲設(shè)施衛(wèi)生和周圍環(huán)境衛(wèi)生。

7、對損壞的衛(wèi)生設(shè)施、設(shè)備、工具應有維修記錄，確保正常運轉(zhuǎn)。

8、各類檢查記錄必須完整、齊全，并存檔。糧食倉庫衛(wèi)生崗位責任制

一、糧食貯存方法： 常溫貯存，貯存基本要求：

1、清潔衛(wèi)生；

2、通風干燥；

3、無鼠害。

二、糧食貯存庫的衛(wèi)生要求：

1、門窗、四壁完整，不漏雨，地面用不滲水無毒材料鋪成。

2、庫內(nèi)保持通風、干燥，避免陽光直射。

3、要安裝紗門、紗窗，擋鼠板，保證無蠅、無鼠、無昆蟲。

三、糧食貯存的衛(wèi)生管理：

1、建立入庫、出庫糧食登記制度。按入庫時間先后分類存放，先進先出。

2、糧食要分開存放，按品種種類，進庫日期，存放日期分類。

3、存放的糧食應與墻壁，地面保持一定的距離。離地20CM —30CM，離墻30CM，貨架之間有距離，中間留有通道。

4、建立庫存糧食定期檢查制度，掌握糧食的保質(zhì)期，防止發(fā)生霉爛。

5、倉庫要定期打掃。

6、糧食貯存庫內(nèi)不得存放有毒有害物品。

7、糧食貯存庫內(nèi)不得存放腐敗變質(zhì)有異味潮濕的物品。糧食從業(yè)人員個人衛(wèi)生制度 保持良好的個人衛(wèi)生習慣是每一位員工個人素質(zhì)和個人修養(yǎng)的重要標尺，也是對自己、他人和企業(yè)的尊重！

1、從業(yè)人員每年應當進行健康檢查，取得健康證明后方可參加工作。

2、勤洗澡、勤洗手、勤剪指甲。

3、勤洗衣服、被，勤換工作服，進入操作間須戴發(fā)帽，頭發(fā)必須全部帶入帽內(nèi)。

4、定期理發(fā)，不留長胡須。

5、平日不染紅指甲，上班不戴戒指，手表，手鐲。

6、便后堅持洗手消毒。

7、工作時嚴禁吸煙。

8、禁止隨地吐痰。

9、不準用工作服擦汗，擦餐具或擦鼻涕。

10、不準對著糧食咳嗽或打噴嚏。

11、抹布專用，經(jīng)常搓洗，消毒。

12、自覺遵守衛(wèi)生制度。糧食從業(yè)人員健康管理制度

一、糧食經(jīng)營者建立并執(zhí)行從業(yè)人員健康管理制度?；加辛〖?、傷寒、病毒性肝炎等消化道傳染病的人員，以及患有活動性肺結(jié)核、化膿性或者滲出性皮膚病等有礙食品安全的疾病的人員，不得從事接觸入口食品的工作。

二、糧食經(jīng)營人員每年進行健康檢查，取得健康證明后參加工作。

三、應當建立健全本單位的糧食安全管理制度，加強對職工食品安全知識的培訓。

四、從業(yè)人員體檢合格證明應隨身攜帶，以備檢查。

五、從業(yè)人員健康檢查合格證不得涂改、外借、過期、筆跡不清無效。

六、從業(yè)人員須具備較好的個人衛(wèi)生習慣。門衛(wèi)崗位責任制度 為維護公司資源安全，確保外來人員、車輛、物資等出入安全有序，保持廠區(qū)及廠區(qū)周圍干凈整潔，總體提高公司形象，特制訂本合同如下：

1、門衛(wèi)人員須有高度的責任感和事業(yè)心，忠于職守，嚴格管理，熱情服務(wù)，遵守崗位時間，按時交接班。

2、堅守崗位，不得擅自離崗、脫崗，在崗內(nèi)不許喝酒，不做與工作無關(guān)的事情，不得隨意請人代班，如有事須提前請假。

3、負責對進出廠區(qū)的所有物品檢查登記。未經(jīng)許可，廠內(nèi)物品一律不得帶出廠區(qū)。

4、負責對進出廠區(qū)的各種車輛及進出時間進行登記，保證進出車輛平穩(wěn)有序，合理停放。

5、來人來訪應主動詢問，熱情大方，以禮相待。遇到問題或突發(fā)情況要冷靜果斷，隨機應變，妥善處理，并及時上報，必要時及時報警。

6、無人（車）出入時，要在確保安全的前提下對廠區(qū)內(nèi)外的環(huán)境進行巡視，保持廠區(qū)內(nèi)外的環(huán)境整潔；發(fā)現(xiàn)異常情況或潛在的隱患，應及時處理并上報。

7、夜間值班更要提高警惕，嚴格執(zhí)行巡查任務(wù)。

8、負責接收和分發(fā)信件、包裹、報刊、雜志等物品，要求準確及時，妥善保管，防止丟失或損壞并呈送有關(guān)部門和人員不得延誤。

9、嚴守公司秘密，努力維護公司的利益和尊嚴。

10、認真完成領(lǐng)導交辦的其他工作任務(wù)。氣焊(割)安全操作規(guī)程

1、氧氣瓶與乙炔瓶的距離不少于5米，并且與明火的距離不少于10米，如達不到10米，應采取隔離措施。

2、禁止用易產(chǎn)生火花的工具開啟氧氣瓶和乙炔瓶閥門。

3、氣瓶、管道凍結(jié)時嚴禁用火烤或用工具敲擊凍塊；氧氣瓶或管道要用40度的溫水溶化。

4、焊接場地應備有相應的消防器材，露天作業(yè)時，應防止陽光直射在氧氣瓶或乙炔瓶上。

5、工作完畢或離開現(xiàn)場時，要擰上氣瓶的安全帽，收拾現(xiàn)場，把氣瓶放在指定的地點。

6、通透焊嘴應用銅絲或竹簽，禁止用鐵絲。

7、點火時，急速開啟焊炬或割炬閥門，用氧吹風；檢查噴嘴的出口，不得對準臉部試風，無風時不得使用。

8、射吸式焊炬或割炬，點火時應先微微開啟焊炬或割炬上的乙炔閥，然后在明火上點燃，當發(fā)現(xiàn)冒黑煙時，立即打開氧氣手輪調(diào)節(jié)火焰。

9、使用乙炔切割機時，應先放乙炔氣，再放氧氣引火。

10、熄滅火焰時，焊炬應先關(guān)乙炔閥，割炬應先關(guān)切割氧，再關(guān)乙炔和預熱氧氣閥門，當發(fā)生回火時，若膠管或回火防止器上出現(xiàn)噴火，應迅速關(guān)閉焊炬上的氧氣閥和乙炔閥，再關(guān)上一級氧氣閥和乙炔閥，并采取滅火措施。

11、使用過程中，如發(fā)現(xiàn)氣體通路或閥門有漏氣現(xiàn)象，應立即停止工作。

12、氣管通過人行通道時，應加罩蓋，并注意與電氣線路保持安全距離。清選機安全操作規(guī)程

1、根據(jù)加工不同種類產(chǎn)品，調(diào)整適合產(chǎn)品的篩片大小。

2、啟動機器前，檢查機器外觀，線路，潤滑等情況，確保該 設(shè)備及其周圍無異常情況后方可啟動總電源。

3、開機試運轉(zhuǎn)，依次啟動輸送帶→提升機→風機→振動篩等開關(guān)，讓所有設(shè)備運行5分鐘，檢查設(shè)備運轉(zhuǎn)是否正常。

4、確認設(shè)備運轉(zhuǎn)正常后，喂入原料。此時應對所加工的產(chǎn)品進行初檢，當產(chǎn)品質(zhì)量不符合要求時，應調(diào)整風機的進風量大小后，再次檢查產(chǎn)品；當所清選的產(chǎn)品，清選不凈時，可調(diào)整風擋板的大小。調(diào)整標準以噴出的碎料無完整的產(chǎn)品為標準，嚴格執(zhí)行，多次檢驗直至達標方可。

5、設(shè)備作業(yè)過程中在確保安全的前提下應經(jīng)常檢查各部螺栓，如有松動應及時停機緊固。

6、及時清除篩面雜物。設(shè)備作業(yè)時發(fā)現(xiàn)堵塞或其它異常情況應立即停機，確認切斷電源，設(shè)備停止運轉(zhuǎn)，方可進行清理檢查工作。

7、停止機器時須按次序依次停止輸送帶→振動篩→提升機→風機。

8、該設(shè)備操作員應嚴格執(zhí)行此規(guī)程，如有違反其本人對其行為負責，所在班組班組長負連帶責任。設(shè)備巡回檢查及維護保養(yǎng)制度

一、各區(qū)域的檢修人員負責本區(qū)域設(shè)備的巡回檢查和維護保養(yǎng)，由于巡回檢查不到位、維護保養(yǎng)不及時，導致設(shè)備不能正常運轉(zhuǎn)、損壞或影響生產(chǎn)的，追究相關(guān)檢修人員的責任。

二、巡回檢查的內(nèi)容：

1、設(shè)備、附件是否齊全完好；

2、設(shè)備是否正常運轉(zhuǎn)(超溫、超壓、振動等)；

3、運轉(zhuǎn)設(shè)備潤滑是否正常；

4、設(shè)備、閥門、管道是否泄漏；

5、現(xiàn)場是否有檢修時遺留的物件。

三、巡回檢查必須做到：

1、眼到：仔細觀察各項檢查內(nèi)容；

2、耳到：傾聽、對比設(shè)備運轉(zhuǎn)有無異響；

3、手到：觸摸運轉(zhuǎn)設(shè)備軸承部位的溫度是否正常；

4、口到：與操作人員溝通，了解設(shè)備運轉(zhuǎn)情況。

四、巡回檢查及維護保養(yǎng)人員的責任：

1、及時處理檢查中發(fā)現(xiàn)的問題；

2、檢查維護好備用設(shè)備；

3、加注好運轉(zhuǎn)設(shè)備的潤滑油；

4、需停車處理的設(shè)備故障，及時與當班班組長、車間主任聯(lián)系進行處理；

5、危及生產(chǎn)安全的設(shè)備隱患，逐級報告及時整改；暫不能整改的，由相關(guān)人員采取防范措施，并制定出整改計劃，報請上一級領(lǐng)導批準。食堂衛(wèi)生管理制度

1、確保餐廳整潔明亮，餐桌上，座椅上、地面上無灰塵、污水、油漬，雜物。臺、地面要經(jīng)常保持干燥，整潔。

2、餐廳要設(shè)有門簾，窗簾，紗窗等防蠅、防蟲、防塵設(shè)施。

3、餐廳要經(jīng)常通風，餐廳周邊無雜物，垃圾，餐廳外圍排水溝無污物、無污水、無垃圾、無異味保持餐廳外整潔干凈。

4、餐廳窗戶要經(jīng)常擦拭，保證其無灰塵，無痕跡，清潔明亮。

5、餐具要消毒，清洗，風干后放入指定地點存放。

6、廚房工作人員在上班時間一律穿工作服，戴工作帽。未經(jīng)許可，非廚房操作人員禁止進入廚房操作間。

7、采購人員注意把好質(zhì)量關(guān)，嚴防食物中毒和病從口入。

8、廚房工作人員須有良好的個人衛(wèi)生習慣，并定期體檢。責任人：廚房操作人員 脫殼機安全操作規(guī)程

1、啟動設(shè)備前須檢查該設(shè)備外觀、電源、線路、潤滑及各零部件是否正常。

2、確保設(shè)備正常及其周圍無異常情況時開機運轉(zhuǎn)，開機須按照先后依次開啟：吸殼風機→提升機→振動篩→磨盤電機。

3、啟動設(shè)備后，試運行5分鐘，在此過程中觀察設(shè)備有無異常聲響，設(shè)備運轉(zhuǎn)時是否正常。

4、確認設(shè)備運轉(zhuǎn)正常后，方可均勻地喂入原料。

5、喂入原料時應觀察喂入原料的粒型和顆粒大小并時刻觀察破碎率高低，根據(jù)情況來調(diào)整磨盤的松緊，直至達標為止。

6、原料干濕程度要適宜，嚴格控制破碎率及雜物，不能因此影響產(chǎn)品質(zhì)量。

7、設(shè)備運轉(zhuǎn)期間應經(jīng)常檢查各部零件是否運轉(zhuǎn)正常，發(fā)現(xiàn)異常情況須停機，確保切斷電源，設(shè)備停止運轉(zhuǎn)時，方可對設(shè)備進行維護檢修。

8、停止機器是須按照先后依次關(guān)閉：喂料提升機→磨盤電機→振動篩→風機。

9、該設(shè)備操作員應嚴格執(zhí)行此規(guī)程，如有違反其本人對其行為負責。所在班組班組長負連帶責任。現(xiàn)金出納崗位職責

1、嚴格執(zhí)行公司財務(wù)制度。

2、熟悉和掌握公司貨幣資金管理辦法。

3、熟悉和掌握銀行各項支付手續(xù)的規(guī)定和程序。

4、現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)要符合審批程序，對領(lǐng)款單、報銷單、借款單按規(guī)定提付現(xiàn)金。

5、銀行存款收支業(yè)務(wù)按規(guī)定辦理轉(zhuǎn)賬、匯款等業(yè)務(wù)，定期收取銀行收付憑證及對賬單。

6、根據(jù)審核人員審核無誤的原始憑證和記賬辦理收付業(yè)務(wù)，收付款后要在記帳憑證上蓋章，并加蓋“收訖”、“付訖”戳記。

7、根據(jù)已辦理完畢的收付款憑證，現(xiàn)金要月清月結(jié)。現(xiàn)金日記賬和銀行日記賬的帳面余額要同實際的余額核對相符，發(fā)現(xiàn)差錯要及時查找原因，并及時報告領(lǐng)導。

8、定期對原始憑證進行匯總、整理、分類；定期傳給會計記賬，并填制傳遞交接單；定期主動與會計對賬。

9、每月結(jié)賬前主動與會計對賬，及時準確記好帳，有權(quán)拒絕不合理開支。

10、妥善保管好庫存現(xiàn)金，庫存現(xiàn)金不得超過規(guī)定限額，不得以“白條”抵作現(xiàn)金，更不得私自挪用、外借現(xiàn)金。

11、妥善保管好各類用章、支票、憑證等，經(jīng)常檢查金柜是否處于良好工作狀態(tài)。

12、認真完成總經(jīng)理交予的其他任務(wù)。移動式皮帶運輸機安全操作規(guī)程

1、啟動前，輪子用三角木楔住或用制動器剎??；嚴禁非作業(yè)人員啟動皮帶。

2、運轉(zhuǎn)部分、膠帶搭扣和承載裝置必須完好，防護設(shè)施必須齊全，調(diào)整皮帶的張緊度到合適的程度。

3、空載啟動，等運轉(zhuǎn)正常后方可入料，禁止先入料后開車，入料時必須勻速有序；

4、數(shù)臺皮帶運輸機串聯(lián)運行時，應從卸料端開始啟動，全部正常運轉(zhuǎn)后，方可入料；停止入料，等皮帶上存料卸盡后方可停車；

5、皮帶作業(yè)范圍，非作業(yè)人員嚴禁靠近；皮帶運輸機上禁止行人和乘人；運轉(zhuǎn)中不準人員從皮帶下面鉆過或從皮帶上面跨過；

6、皮帶跑偏時，必須停車修理、調(diào)整、保養(yǎng)，不得勉強運行，以免磨損皮帶和增加負荷；

7、皮帶打滑時，嚴禁用手去拉動皮帶，皮帶上的異物清理，必須先停車，不準在運行中進行清理作業(yè)。

8、皮帶升降，嚴禁超高，大風時不得進行升降作業(yè)；皮帶移動，必須在側(cè)面緩慢推拉。工作結(jié)束，升降至備用狀態(tài)。設(shè)備維修安全操作規(guī)程

1、設(shè)備維修前，必須了解該設(shè)備的特性、結(jié)構(gòu)、用途及物料性能（是否易燃、易爆、有毒、有腐蝕性等），并熟悉周圍環(huán)境，作好維修前的準備。

2、維修人員必須按規(guī)定穿戴好相應的防護用品和必要的應急 藥品。

3、設(shè)備檢修必須經(jīng)操作人員同意；必要時需經(jīng)班組長或車間負責人同意。

4、設(shè)備維修必須確認停車、切電加掛“設(shè)備檢修，禁止操作”警示牌，必須確認該設(shè)備已經(jīng)由操作人員安全交出，并且切斷有關(guān)物料的進出口閥門，必要時插盲板有效隔離，并經(jīng)班組長同意。

5、設(shè)備內(nèi)作業(yè)時必須有專人在設(shè)備外監(jiān)護，監(jiān)護人員必須堅守現(xiàn)場，保持警惕。

6、保持設(shè)備內(nèi)空氣流通，通風良好，必要時安裝軸流風機強制通風，不許向設(shè)備內(nèi)充氧氣或富氧空氣。

7、作業(yè)時應加強定時監(jiān)測，情況異常時要立即停止作業(yè)，并馬上撤離人員，經(jīng)過處理合格后方可繼續(xù)作業(yè)。

8、使用手持式電動工具，必須配備漏電保護器；臨時用電線路應按規(guī)定架設(shè)和拆除，并保持絕緣良好。

9、設(shè)備內(nèi)作業(yè)時，不得拋擲材料、工具以及其他物品，作業(yè)時要有防止落物的措施。

10、多工種、多層次交叉作業(yè)時，要避免相互之間造成傷害。

11、高處作業(yè)必須系好安全帶，落實好防墜落的安全措施。

12、設(shè)備內(nèi)作業(yè)完畢，應認真檢查設(shè)備內(nèi)外，清理好現(xiàn)場，做到“工完、料凈、場地清”。確認無問題后方可封閉設(shè)備，進行調(diào)試。

13、設(shè)備維修完畢，由維修人員進行試車檢驗，確認檢修完好后，通報班組長和操作員。

14、維修人員中止檢修離開現(xiàn)場，必須告知操作員和班組長，以免錯誤操作。

15、大型設(shè)備或重要設(shè)備維修必須做好維修記錄。裝卸作業(yè)安全操作規(guī)程

1、工作前檢查裝卸地點及道路狀況，清除周圍障礙物，保證在安全的環(huán)境下工作；

2、裝卸物品必須用跳板搭橋時，應選用強度質(zhì)量好的跳板，并裝置牢固；

3、使用機械﹑工器具時，必須遵守相應的安全操作規(guī)程，若有損壞，應修好后才能使用，嚴禁帶病運行；

4、在進行隨車裝卸﹑起重作業(yè)時，應遵守相應的安全操作規(guī)程和規(guī)定；

5、人力裝卸時應做到： 1）、輕拿輕放,禁止亂摔亂砸； 2）、多人同時裝卸貨物時,要協(xié)同作業(yè),統(tǒng)一指揮,防止砸傷手腳； 3)、在采用滾卷法搬運貨物時,重物可能滾下的地方不得有人； 4)、在裝卸易燃易爆物品時,嚴禁隨身攜帶火種及作業(yè)時吸煙； 5)、在裝卸成堆物品時,要防止貨物倒塌傷人； 6)、裝車后應牢固封車,卸車后物件應堆放整齊； 7)、裝卸重物,要均衡用力,不可用力過猛,嚴防腰部扭傷。

6、裝卸貨物時應注意： 1)、超長物件應捆綁兩個點，且要牢固可靠； 2)、卸車后應按規(guī)格型號分別堆放，堆放要穩(wěn)當，防止下滑或傾倒。

7、使用移動式皮帶運輸機時，須遵守《移動式皮帶運輸機安全操作規(guī)程》。總經(jīng)理崗位職責 為真正體現(xiàn)公司和諧、高效、務(wù)實、創(chuàng)新的企業(yè)精神，保證公司各項政令暢通，紀律嚴明，工作規(guī)范，各盡其責，特制訂本崗位責任制。

一、認真貫徹執(zhí)行黨和國家的政策、方針、法令，接受上級主管部門的檢查指導。

二、主持公司全面工作，制定公司的發(fā)展規(guī)劃，負責組織實施公司、季度、月度經(jīng)營計劃，組織指揮全體員工全面完成各項任務(wù)指標。

三、決定組織體制和人事編制，決定管理層及各職能部門所有員工的任免、調(diào)整、報酬、獎懲，建立健全公司統(tǒng)一、有序、高效的組織體系和工作體系。

四、主持召開公司辦公會議，協(xié)商決定經(jīng)營中的重大問題。

五、根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，有權(quán)聘請專、兼職的法律、財務(wù)、技術(shù)等顧問并決定薪酬。

六、審查批準季度計劃內(nèi)的經(jīng)營、投資、改造、增資項目和資金貸款、使用、擔保的可行性報告。

七、制定和組織實施公司多項管理制度，負責領(lǐng)導和協(xié)調(diào)各部門工作，有權(quán)對各部門工作隨時詢問和檢查。

八、努力學習，勇于創(chuàng)新，積極加強對員工的思想意識的提高，整體提升員工素質(zhì)，打造一支作風優(yōu)良、紀律嚴明、訓練有素，適應“和諧務(wù)實高效創(chuàng)新”的員工隊伍。

九、堅持民主集中，發(fā)揮“領(lǐng)導一班人”作用，實施對各部門主管德、能、勤、績、廉考核，充分發(fā)揮員工的主觀能動性和創(chuàng)造性。

十、加強企業(yè)文化建設(shè)，搞好社會公共關(guān)系，樹立良好社會形象。

第三篇：糧食加工企業(yè)會計分錄

糧食加工企業(yè)會計分錄

在新增值稅條例下糧食加工企業(yè)進項稅金的取得主要來源于以下兩方面：第一，企業(yè)購買原材料支付的進項稅金以及對加工過程中耗用的燃料、動力、包裝物和低值易耗品等支付的進項稅金；第二，購置固定資產(chǎn)支付的進項稅金。企業(yè)購置固定資產(chǎn)取得的進項稅金允許在銷項稅金中抵扣，是生產(chǎn)型增值稅向消費型增值轉(zhuǎn)型的主要變化之一。那么，增值稅轉(zhuǎn)型后的糧食加工企業(yè)如何對進項稅金進行準確核算，筆者僅從這個角度對相關(guān)進項稅業(yè)務(wù)的處理作如下分析。

案

例：

某糧食加工企業(yè)主要從事糧食加工業(yè)務(wù)，主產(chǎn)品成品糧為增值稅應稅產(chǎn)品，副產(chǎn)品用于飼料（符合國家增值稅備案類免稅條件）免征增值稅。

一、2009年1月份發(fā)生如下業(yè)務(wù)。

1、購進糧食10000噸，其中，購自糧食企業(yè)8000噸，采購成本1280萬元，取得進項稅金166.4萬元（增值稅專用發(fā)票）；購自小規(guī)模納稅人2000噸，采購成本340萬元，取得普通銷售發(fā)票。本月發(fā)生糧食加工過程中耗用的燃料、動力、包裝物和低值易耗品、機物料等材料成本290萬元，取得進項稅金49.30萬元。

2、本月加工糧食25000噸，其中，自營加工糧食10000噸，接受其他企業(yè)委托加工糧食15000噸。產(chǎn)出成品糧食7750噸，副產(chǎn)品2240噸，總出品率99.9%（不包括接受委托加工的糧食）。

3、本月購進生產(chǎn)加工用設(shè)備620萬元，取得進項稅105.4萬元。

4、本月產(chǎn)品全部銷售完畢，實現(xiàn)銷售收入2300萬元，其中：成品糧食銷售1770萬元，副產(chǎn)品銷售290萬元，收取加工費240萬元。

二、2009年1月份由于管理不善使庫存商品糧食霉爛變質(zhì)80噸，商品成本13.92萬元，其中，直接人工費占商品成本0.52%，制造費用折舊（不含設(shè)備）占商品成本1.14%。

三、2009年7月，該企業(yè)根據(jù)市場需要增加了飼料（符合國家增值稅備案類免稅條件）加工項目，并將2009年1月份購進的已抵扣進項稅的價值260萬元的設(shè)備改用于飼料加工，該設(shè)備已計提折舊14.41萬元。

會計分錄：

一、2009年1月份

1、根據(jù)《增值稅暫行條例》第八條第三款規(guī)定：購進農(nóng)產(chǎn)品，除取得增值稅專用發(fā)票或者海關(guān)進口增值稅專用繳款書外，按照農(nóng)產(chǎn)品收購發(fā)票或者銷售發(fā)票上注明的農(nóng)產(chǎn)品買價和13%的扣除率計算的進項稅額。

進項稅額計算公式：進項稅額＝買價×扣除率

①購自糧食企業(yè)8000噸

借

原材料——糧食（8000噸）1280萬元

應交稅費——應交增值稅（進項稅額）166.4萬元

貸

銀行存款

1446.4萬元

②購自小規(guī)模納稅人2000噸

借

原材料——糧食（2000噸）295.8萬元

應交稅費——應交增值稅（進項稅額）44.2萬元

貸

庫存現(xiàn)金

340萬元

③耗用的燃料、動力、包裝物和低值易耗品、機物料等材料

借

生產(chǎn)成本（制造費用）

290萬元

應交稅費——應交增值稅（進項稅額）49.3萬元

貸

銀行存款

339.3萬元

2、本月加工糧食25000噸，其中：自營加工糧食10000噸，接受其他企業(yè)委托加工糧食15000噸。受托加工量占整體加工量的比例為： 15000噸÷25000噸×100%＝60%

糧食加工過程中耗用的燃料、動力、包裝物和低值易耗品、機物料等材料成本290萬元，取得進項稅金49.30萬元。應該由受托加工糧食負擔的并在加工費銷項稅金中抵扣的燃料、動力、包裝物和低值易耗品、機物料等材料的進項稅金為：

49.30萬元×60%＝29.58萬元

3、根據(jù)《增值稅暫行條例》第十條第一款的規(guī)定，用于免征增值稅項目的購進貨物進項稅金不得從銷項稅額中抵扣。同時，《增值稅暫行條例實施細則》第二十一條又作了特別規(guī)定：條例第十條第（一）項所稱購進貨物，不包括既用于增值稅應稅項目（不含免征增值稅項目）也用于非增值稅應稅項目、免征增值稅（以下簡稱免稅）項目、集體福利或者個人消費的固定資產(chǎn)。所以，本月購進的生產(chǎn)加工設(shè)備既用于增值稅應稅項目（成品糧食）也用于非增值稅應稅項目（副產(chǎn)品）取得的進項稅金可全額抵扣。

借

固定資產(chǎn)

620萬元

應交稅費——應交增值稅（進項稅額）105.4萬元

貸

銀行存款

725.4萬元

4、根據(jù)《增值稅暫行條例實施細則》第二十六條規(guī)定：一般納稅人兼營免稅項目或者非增值稅應稅勞務(wù)而無法劃分不得抵扣的進項稅額的，按下列公式計算不得抵扣的進項稅額：

不得抵扣的進項稅額＝當月無法劃分的全部進項稅額×當月免稅項目銷售額、非增值稅應稅勞務(wù)營業(yè)額合計÷當月全部銷售額、營業(yè)額合計

①本月不得抵扣的進項稅額＝[166.4萬元+44.2萬元+（49.30萬元－29.58萬元）]×290萬元÷（1770+290）萬元＝32.42萬元

借

原材料——糧食

32.42萬元

貸

應交稅費——應交增值稅（進項稅額轉(zhuǎn)出）

32.42萬元

②自購原料加工銷售收入

借

銀行存款

2290.1萬元

貸

主營業(yè)務(wù)收入——成品糧食

1770萬元

應交稅費——應交增值稅（銷項稅額）

230.1萬元

主營業(yè)務(wù)收入——副產(chǎn)品

290萬元

③受托加工收入

借

銀行存款

280.8萬元

貸

主營業(yè)務(wù)收入——加工費

240萬元

應交稅費——應交增值稅（銷項稅額）

40.8萬元

二、根據(jù)《增值稅暫行條例實施細則》第二十四條規(guī)定：條例第十條第（二）項所稱非正常損失，是指因管理不善造成被盜、丟失、霉爛變質(zhì)的損失。計算出剔除不能取得進項稅金的工資、固定資產(chǎn)（不動產(chǎn)）折舊后的物耗率＝[商品成本13.92萬元－直接人工費（13.92萬元×0.52%）－折舊（13.92萬元×1.14%）] ÷ 商品成本13.92萬元×100%＝98.35%

平均增值稅扣除率＝[（1280萬元×13%）+295.8萬元÷（1－13%）×13%+（290萬元×17%）]÷（1280萬元+295.8萬元+290萬元）×100%＝13.93%

商品損失應轉(zhuǎn)出進項額＝13.92萬元×98.35%×13.93%＝1.91萬元

①發(fā)生庫存商品損失

借

待處理財產(chǎn)損溢——待處理流動資產(chǎn)損溢

15.83萬元

貸

庫存商品——產(chǎn)成品（糧食）

13.92萬元

應交稅費——應交增值稅（進項稅額轉(zhuǎn)出）

1.91萬元

②期末結(jié)賬處理

借

營業(yè)外支出——財產(chǎn)損失

15.83萬元

貸

待處理財產(chǎn)損溢——待處理流動資產(chǎn)損溢

15.83萬元

三、2009年7月份，根據(jù)財稅[2008]170號《關(guān)于全國實施增值稅轉(zhuǎn)型改革若干問題的通知》文件規(guī)定：納稅人已抵扣進項稅額的固定資產(chǎn)發(fā)生條例第十條

（一）至

（三）項所列情形的，應在當月按下列公式計算不得抵扣的進項稅額：

不得抵扣的進項稅額＝固定資產(chǎn)凈值×適用稅率。

2009年1月份購進的已抵扣進項稅的設(shè)備凈值245.59（260萬元－14.41萬元）萬元。

不得抵扣的進項稅額＝245.59萬元×17%＝41.75萬元

借

固定資產(chǎn)

41.75萬元

貸

應交稅費 —— 應交增值稅（進項稅額轉(zhuǎn)出）

41.75萬元

糧食加工企業(yè)兼營免稅項目或者非增值稅應稅勞務(wù)時的兩種類型的進項稅金取得，雖然同樣用于條例第十條所列舉項目的，但進項稅業(yè)務(wù)處理不一樣：

第四篇：發(fā)展現(xiàn)代糧食加工企業(yè)之我見

發(fā)展現(xiàn)代糧食加工企業(yè)之我見

胡力生 胡德明

自糧食流通體制改革德進程中，四川省廣安市廣安區(qū)對糧食系統(tǒng)的糧食加工企業(yè)進行了一系列改制改組改造的產(chǎn)權(quán)制度改革。改革后全系統(tǒng)現(xiàn)有糧食加工企業(yè)4家，其中：大米加工企業(yè)1家，面粉加工企業(yè)1家，油脂加工企業(yè)一家，飼料加工企業(yè)1家。通過近年來的運營，這些企業(yè)基本進入了良性發(fā)展的階段，但一些深層次的問題也日益顯現(xiàn)出來，比如企業(yè)自我發(fā)展能力不強，生產(chǎn)原料不足，政策扶持不足，企業(yè)融資困難等。糧食加工企業(yè)如何在形式下謀求生存發(fā)展，筆者談一談個人的看法。實施基地推動戰(zhàn)略，整合原料資源

要解決原料問題，必須實施“公司＋基地＋農(nóng)戶”、“貿(mào)、工、農(nóng)一體化”的經(jīng)營模式，建立企業(yè)自己需要的優(yōu)質(zhì)專用原料基地。廣安區(qū)是農(nóng)業(yè)大區(qū)，也是糧食生產(chǎn)區(qū)。企業(yè)要立足交工原糧盡可能本地化，通過建立原料基地，實現(xiàn)規(guī)模化種植、標準化生產(chǎn)、區(qū)域化管理，獲得穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)原料供應。鴨完善訂單糧食和互利互惠機制，推行“工業(yè)反哺”“二次反配”，與基地農(nóng)民形成“利益共享、風險共擔”的經(jīng)營聯(lián)合體。應在當?shù)攸h委政府的支持下實施生產(chǎn)基地推動戰(zhàn)略，力爭每年種植優(yōu)質(zhì)油菜25萬畝、水稻45萬畝、小麥5萬畝，在在優(yōu)質(zhì)優(yōu)價、利益共享的原則指導下與農(nóng)戶結(jié)成經(jīng)濟利益

聯(lián)合體，保證糧食加工企業(yè)的生產(chǎn)所需。實施科技興糧戰(zhàn)略，提高產(chǎn)品開發(fā)能力

要在品種開發(fā)、技術(shù)信息提供、新設(shè)備應用等方面形成合力。注重與科研院所的聯(lián)系與合作，共同開發(fā)研究具有高新技術(shù)含量的新產(chǎn)品，不斷增強產(chǎn)品在市場上的競爭力。要指導企業(yè)及時獲取和充分利用糧油市場信息資源，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策提供可靠的依據(jù)，不斷壯大發(fā)展經(jīng)濟。要支持和幫助龍頭企業(yè)引進先進技術(shù)、設(shè)備，提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品開發(fā)能力。支持龍頭企業(yè)新上一批符合國家產(chǎn)業(yè)政策和具有較高科技水平的糧食精深加工及副產(chǎn)品綜合利用項目，提高產(chǎn)品科技含量。同時，加大技改力度，提高裝備水平。實施品牌帶動戰(zhàn)略，拓寬市場領(lǐng)域

要牢固樹立“品牌就是生命，品牌就是效益”的觀念，加大糧油產(chǎn)品創(chuàng)名牌力度。要徹底改變糧食企業(yè)“收原糧、賣原糧”和“米、面、油”老三樣初級加工的現(xiàn)狀，依靠科技進步，大力發(fā)展糧食精深加工。要強化企業(yè)的優(yōu)質(zhì)意識，加大提高產(chǎn)品質(zhì)量。要在鞏固現(xiàn)有品牌的基礎(chǔ)上，創(chuàng)立新的知名品牌、著名品牌，充分利用品牌效應擴大產(chǎn)品在市場上的覆蓋率。繼續(xù)推擠放心糧油工程，為廣大人民群眾提供優(yōu)質(zhì)糧油、放心糧油。要著力抓好糧油產(chǎn)品無公害。標準化生產(chǎn)工作，以品牌提升質(zhì)量，提高糧油產(chǎn)品的知名度。要通過聯(lián)合、扶強、貼牌生產(chǎn)等途徑，逐步實行品牌整合。

實施政策扶持戰(zhàn)略，促進企業(yè)發(fā)展

一是要爭取當?shù)刂мr(nóng)資金向糧加工企業(yè)傾斜。二是爭取在各級財政預算中每年安排部分農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)資金用于企業(yè)優(yōu)質(zhì)水稻品種選育、新品種推廣、基地建設(shè)等。三是要繼續(xù)爭取國債資金和和財政技改貸款貼息。四是要積極為糧食加工企業(yè)開辟糧食運輸綠色通道，爭取免收糧食運輸過路費過橋費。同時，要建立融資渠道，財政、銀行、稅務(wù)等部門要為企業(yè)在信貸、資金、稅收等方面提供實實在在的扶持，重點要突破技改、流動資金嚴重制約企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”，使企業(yè)儲存的一些新技術(shù)、新工藝項目得以上馬，提高企業(yè)科技創(chuàng)新體系水平，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，促進企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

第五篇：鼓勵非國有糧食加工企業(yè)參與糧食儲備

game.ffdy.cc鼓勵非國有糧食加工企業(yè)參與糧食儲備本報北京訊（記者龍昊）由于儲備主體單一，市場化程度低，致使中儲糧在糧食

儲備與市場調(diào)控中并沒有真正發(fā)揮應有的效果。為此，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)正邦集團有限公司董事長兼總裁林印孫在近日召開的江西兩會期間呼吁，鼓勵非國有糧食加工企業(yè)參與糧食儲備。