第一篇：五精管理

五精管理”作為企業(yè)文化管理創(chuàng)新的新舉措。為我們提升管理水平注入了新的活力，為基層管理者提供了新的管理方法，為安全生產強化責任健康有序開展工作提供了新的路徑。

在抓安全生產責任中，我們要用“五精管理”方法精細管理標準，精確管理職責，精準目標規(guī)劃，精益自主管理，精美工作質量，實行目標管理，達到“工作落實，任務落實，責任落實”，把安全標準化作業(yè)，精細化管理強化在各個工作崗位上。

一是通過管理標準，作業(yè)標準，技術標準，質量標準，成本標準，科學標準體系的進一步健全完善，精細管理得到有效鞏固和提高。

二是通過完善健全各項工作崗位職責有效地保障工作責任的落實，安全確認，安全閉環(huán)管理工作得到強化。

三是通過目標規(guī)劃使每項工作都能按照“5W1H” “PDCA”過程循環(huán)開展工作。精準把握，精準做好每件事，達到“策劃，實施，檢查，改進”相融循環(huán)工作格局。

四是通過自主管理，牢固樹立“一人把關一人安，眾人把關穩(wěn)如山”理念形成事事有人管，人人都管事。自主保安全新的管理模式，把“自主管理與安全生產我的責任”理念滲透到各個崗位每個員工自覺行為上。

五是通過精美工作質量達到優(yōu)質服務，優(yōu)良工程，優(yōu)美環(huán)境“三優(yōu)”目標。用“安全質量標準化”標準精心保養(yǎng)，維修每臺設備，每條線路優(yōu)質服務于運輸生產一線。用“外美內實標本兼治”工作理念，抓好每項工程質量，達到線路整齊劃一，設備完好達標，整潔美觀。建設優(yōu)美的環(huán)境，保持工作區(qū)整潔衛(wèi)生干凈，設備材料工器具擺放有序。從“三優(yōu)”著手打造水電段精美的工作質量。

“安全生產我的責任，我的責任保障安全生產”。樹立正確的安全生產觀，學習先進的管理經驗，不斷提高豐富自己的管理水平才有可能實現(xiàn)安全生產目標。在當前推行“五精管理”提升管理水平中結合水電段工作特點，工作性質邊學邊做，邊做邊改。更新觀念細化管理，完善目標責任管理體系，夯實人本精細管理基礎，把企業(yè)文化建設推向新的高度而努力。

第二篇：五精管理解說詞

五精管理解說詞

在五精管理實施過程中，車務段在公司的指導下，結合本段實際業(yè)務，將原半軍事化管理提升為軍事化管理，以嚴格，精細的管理為基礎，從“精確”管理為起點，逐步向精美管理前進。

在推行五經管理的道路上，我們主要開展了針對各級管理人員的走動式管理，全員的6s四卡考核制度，四工并存和轉換，接發(fā)列車的手指口述標準。段務公示欄內的內容，主要展示的是各項考核制度月的匯總，讓員工明白的參與管理工作中，這是當月的走動式管理，四卡考核結果，并由之產生優(yōu)秀，合格和激勵員工，最后在全年，根據(jù)公司的考核，在優(yōu)秀員工中產生首席員工。在會議室桌面上擺放的是自07年以來，我段制定的一部分強三基的資料，我們在實施五精管理工作中，是先定標，再認標，然后在全體員工中貫徹，進而推廣考核。其后在實施一段時間后，根據(jù)情況，進行調標，對標直至不斷的提升標準。在各項精細標準的實施中，取得了良好的效果。改變了管理的被動性，員工在明確的標準自行對號入座，基本實現(xiàn)了自覺管理。

學習室是本段培訓職工的場所，段上根據(jù)工作重點，定期分批組織員工學習政治業(yè)務的地點。通過不斷的學習和考核，提升全員的政治和工作素質。運轉室是本車站各工種作業(yè)的指揮核心，也是手指口述的一個重要實施和監(jiān)督地點。

在開展五經管理以來，在作業(yè)標準上，為了更實際的與精確標準結合，我們對主要工種具體業(yè)務編了一套信號操，請領導指導。

第三篇：五精管理匯報材料

陜西煤業(yè)集團黃陵建莊礦業(yè)有限公司“五精”管理工作情況匯報材料

陜西煤業(yè)集團黃陵建莊礦業(yè)有限公司 “五精”管理工作情況匯報材料

尊敬的各位領導：

請允許我代表建莊礦業(yè)公司全體員工對各位領導的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！下面，我將建莊礦業(yè)公司“五精”管理工作情況向各位領導作以匯報。不妥之處，請給予批評指正。

一、榮獲中煤政研會全煤系統(tǒng)“五精”管理樣板礦稱號 2013年4月公司對推行“五精”管理工作進行了安排部署，2013年8月下發(fā)了關于《陜西煤業(yè)集團黃陵建莊礦業(yè)有限公司“五精”管理實施辦法》（2013）98號文件通知。明確公司推行“五精”管理活動的指導思想與目標、實施步驟及具體措施。

公司成立了以董事長、黨委書記為組長，其他公司領導為副組長，各部門負責人為成員的“五精”管理工作領導小組，公司“五精”管理指導辦公室設在安全監(jiān)察部，安全監(jiān)察部部長為辦公室主任，具體負責日常管理工作。

在公司各部門半年多的相互配合，共同努力下，2014年3月，公司被中煤政研會命名為“全煤系統(tǒng)五精管理樣板礦”。

二、以“五精”管理樣板礦為新起點、新動力 以“五精”管理樣本礦為新氣點、新動力，將“五精”管理、安全生產質量標準化與精細化緊密結合起來，以“五 陜西煤業(yè)集團黃陵建莊礦業(yè)有限公司“五精”管理工作情況匯報材料

精”管理帶動精細化建設，通過全面實施“五精”管理，促進人、機、物、環(huán)的有機融合，努力實現(xiàn)安全生產前提下的崗位價值最優(yōu)化和企業(yè)效益最大化，推動我公司企業(yè)文化建設向深層次邁進，創(chuàng)建獨具特色的企業(yè)文化體系，實現(xiàn)以文化促管理、以安全促和諧、以和諧促發(fā)展的良好局面。

總體思路：進一步加大宣傳力度，強化培訓學習。定標準，定措施，抓典型，抓落實，嚴格考核，逐步推進。通過推進“五精”管理工作，逐步實現(xiàn)由粗放型向集約型轉變，把文化理念、目標愿景作為管理要素，推進員工文明行為控制和習慣養(yǎng)成，實現(xiàn)公司安全生產形勢穩(wěn)定，提升公司管理水平及經濟效益，從而達到管理科學、管理文化、管理藝術的有機融合，加強企業(yè)文化建設，促進企業(yè)和諧發(fā)展。

第一條主線：從學習到實踐，再到總結經驗，再到宣傳和發(fā)揮經驗，從根本上逐步落實“五精”管理。

1、為全面推行“五精”管理，嚴格遵守“先做不如先學”的原則，認真汲取兄弟單位中能榆陽公司的先進經驗，通過多種渠道，提煉整合“五精”管理理論知識，并以信息簡報的形式下發(fā)，在各部門、中心迅速掀起“五精”管理學習熱潮。為了充分調動干部職工學習的積極性，公司將舉辦“五精”管理知識搶答賽，以“五精”概要為主要內容組織職工進行比賽。同時，在不同崗點組織開展“五精”示范點評比活動，進一步促進干部職工掌握“五精”管理基本要領的積極性。從井下12種安全行為養(yǎng)成，到編碼、定置、標識、看板四項技術應用，按照“五精”管理的標準進行打分。陜西煤業(yè)集團黃陵建莊礦業(yè)有限公司“五精”管理工作情況匯報材料

堅持做到逢會必講、逢會必問、逢會必考，結合自身工作實際對“五精”管理進行大膽嘗試，將現(xiàn)場精細化管理進展情況和行為養(yǎng)成納入工作內容進行考核。把推行“五精”管理作為企業(yè)文化建設向高層面的繼續(xù)和延伸，更好地發(fā)揮企業(yè)文化建設在管理創(chuàng)新等領域中的引領作用，從腳踏實地地學“五精”做起，打基礎，筑根基，為全面推行“五精”管理創(chuàng)造良好開局。

2、以點帶面，抓好典型示范和試點工作。公司根據(jù)自身特點，結合安全生產的需要，按照由易到難、循序漸進的原則，并制定出具體的操作辦法，做到人員落實、組織落實、時間落實，著力打造“三基九力團隊”。從試點抓起，扎扎實實抓出成效，提煉出適合自己的管理方法和管理經驗，以此為典型，為全公司做出示范。各部門、區(qū)隊結合自身特點積極開展“英雄行動”。管理崗位開展“卓越管理法”的歷練行動；作業(yè)崗位開展“精優(yōu)作業(yè)法”的精煉行動；生產技術崗位開展“創(chuàng)新成果”的錘煉行動；各生產區(qū)隊開展創(chuàng)建“白國周式班組”活動，力爭每一個點、每一個面都能實實在在抓出實效。

3、總結與推廣，在試點工作進行的同時，將針對“五精”管理的推廣進度制定相應的監(jiān)督、考核、評比制度，保障試點工作的實踐經驗不被流失，確保試點工作穩(wěn)步推進，著實解決“五精”管理試點工作中遇到的難題，走出一條適用于我們公司的“五精”管理之路。

第二條主線：就是將“精細、精準、精確、精益、精美” 陜西煤業(yè)集團黃陵建莊礦業(yè)有限公司“五精”管理工作情況匯報材料

串聯(lián)起來，穩(wěn)步實現(xiàn)卓越管理。

1、提升精細管理?！拔寰惫芾硎窃诰毠芾砘A上，不斷延伸拓展精細化管理的內涵和外延，健全精細化管理的基本要素，把精細管理確定為崗位價值流程控制、信息流程控制、物流控制三個方面分步實施，通過推廣“五精”管理，確立“五精五細”的精細管理目標：“五精”即，精心、精髓、精確、精致、精品；“五細”即，細在流程、細在環(huán)節(jié)、細在考核、細在監(jiān)督、細在規(guī)范，人人事事時時處處都有標準，實現(xiàn)對企業(yè)管理環(huán)節(jié)中每個人、每一物、每一事、每一天、每一項工作的精細、量化、科學管理。

2、優(yōu)化管理流程?！拔寰弊吭焦芾頌槊禾科髽I(yè)工作創(chuàng)新提供理論支撐。在實施流程優(yōu)化再造上，著力對決策流程、管理流程、業(yè)務流程和生產流程進行系統(tǒng)設計和再造，推動原有直線職能式管理向規(guī)范化、層次化、扁平化的轉變。在組織流程再造上，突出組織結構形態(tài)的扁平化，精簡部門設置，建立起合理適用的組織管理體系。在業(yè)務流程再造上，按照市場化運作的理念，能使生產運作流程在成本、安全質量、生產任務等方面得到顯著改進，消除一切浪費。在生產等業(yè)務流程中剔除非價值增值的作業(yè)，同時，積極采用現(xiàn)代化的生產技術，提高現(xiàn)場管理控制“精準度”。

3、規(guī)范信息化管理。只有積極運用信息化技術實施精確管理，才能實現(xiàn)運轉高速、運行高效、考核精確、管理精準。通過推行“五精”卓越管理，將信息技術滲透于企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)和整個流程，建立信息化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)信息 陜西煤業(yè)集團黃陵建莊礦業(yè)有限公司“五精”管理工作情況匯報材料

搜集精確化、信息處理實時化和信息分享網(wǎng)絡化，精確把握實際情況，為管理決策科學化提供了強有力的技術支撐，做到“信息集成、過程集成、功能集成”，實現(xiàn)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享，從而有效地提高管理的整合度，形成人機共管的管理格局，降低人為性和隨意性，實現(xiàn)高效、節(jié)約和簡易的管理目標。同時，充分運用信息技術對管理對象的績效進行客觀、準確地評價，依此進行獎懲，進而有效調動管理對象內在的積極性和主動性。

4、提高全員素質?！拔寰惫芾淼闹c是現(xiàn)場，在于員工技能素質提升和管理者的管理水平、管理境界的超越。創(chuàng)建多層次、寬領域、多形式的員工學習環(huán)境，提升決策層、管理層、執(zhí)行層的整體素質。實施“員工素質登高”工程，積極構建多層次、開放式的教育培訓格局，建立起后備人才的培養(yǎng)使用、選拔考核機制；專技人員目標量化考核機制；各專業(yè)工種技術特長人員獎勵機制；各工種崗位動態(tài)轉換機制；名師帶徒雙向抵押機制；精英品牌激勵機制；學歷教育激勵機制；日常技能培訓考核機制；理論與實踐雙向考評機制，使“素質提升”延伸到“人頭”和崗位，對企業(yè)員工素質的提升發(fā)揮巨大推動和促進作用。

5、推進和諧企業(yè)建設?！拔寰惫芾戆烟岣邌T工“幸福指數(shù)”作為重要工作，努力為員工辦事實，解難事，改善員工生產生活環(huán)境，提高員工福利待遇，讓員工與企業(yè)共同發(fā)展，共享企業(yè)發(fā)展帶來的實惠，努力使企業(yè)改革發(fā)展成果惠及廣大員工，充分調動廣大員工工作的積極性和主動性，推 陜西煤業(yè)集團黃陵建莊礦業(yè)有限公司“五精”管理工作情況匯報材料

進員工文明行為控制和習慣養(yǎng)成，促進管理境界和管理水平的不斷提升，進而達到無人不文明、無處不精彩、無事不完美、無時不卓越，為實現(xiàn)企業(yè)的安全發(fā)展、科學發(fā)展、和諧發(fā)展、持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎。

三、如何更好的推行“五精“管理的幾點意見

1、成立專門的“五精”管理組織，各單位選派專人參加，給神南下屬各單位搭建一個相互學習交流的平臺，通過學習交流，把各單位的一些先進經驗帶到自己單位，把自己的一些好的方法推薦給其他單位，共同推動神南公司“五精”管理工作。

2、多組織各單位到“五精”管理先進單位進行觀摩學習。吸取一些好的方法和經驗，使各單位“五精”管理工作少走一些彎路。

3、建立一套獎罰體系，加強督查力度。按照“五精”管理工作實施意見，將“五精”管理項目化，神南公司領導小組定期對推進情況進行檢查、督促。各單位嚴格按照考核細則，實行動態(tài)考核。發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，確?！拔寰惫芾砘顒尤〉蔑@著成果。對于推行不力，效果不佳的單位通報批評。

4、鼓勵各單位創(chuàng)新，堅決反對照搬照抄。由于各單位業(yè)務不同、實際情況不同、“五精”管理的路線方針也應不同。“五精”管理，我們學習和貫徹的是一種管理精髓，并不是管理方案或管理方法。所以我們要堅決反對照抄照搬先進企業(yè)的方案，要根據(jù)自身企業(yè)的不同，大膽創(chuàng)新，積極探 陜西煤業(yè)集團黃陵建莊礦業(yè)有限公司“五精”管理工作情況匯報材料

索出一條適用于自身企業(yè)發(fā)展的管理之路。

總之，我公司的“五精”管理工作才剛剛起步，雖然已經做了一些努力，但工作力度還不夠大、工作措施還有待于完善，我們決心公司領導的正確指導下，扎實開展“五精”管理工作，切實提高公司管理水平，為公司的科學發(fā)展提供卓越的管理保障。

第四篇：實施五精管理總結2014專題

實施“五精”管理，打造高標準掘進工作面

管理是企業(yè)永恒的主題。好的管理方法可以促進企業(yè)更好更快的發(fā)展。近段時間，我礦實施了“五精”管理法，所謂“五精”指的是：精細、精準、精確、精益和精美。通過“五精”管理法的實施，我隊具體注重從內部管理入手，改進工作思路，立足施工現(xiàn)場質量的不斷提升，把各項制度、規(guī)程貫徹落實做為提高工程質量水平的主線，不斷充實、完善、提高標準化管理內涵，使全隊的內部管理水平和現(xiàn)場文明生產以及工程質量標準都有較大的鞏固與提高。下面就“五精”管理法及我隊現(xiàn)場文明生產及工程質量方面的幾點認識跟大家做一下交流，希望各位領導、同事多提寶貴意見。

一、對照工程標準，提高施工現(xiàn)場質量的高標準化。

“五精”的結果是要達到精美的標準。搞好現(xiàn)場生產必須要有穩(wěn)定的安全生產環(huán)境，作為掘進來講巷道的是否一次成行及掘進迎頭工程質量的好壞時左右全隊整體工作的重中之重，為此，經過對掘進生產工藝和每一個環(huán)節(jié)的認真分析，形成了掘進質量精細化管理的理念；兩線決定一切。并要求所有干部職工在各項工作中學標準、懂標準、按標準。具體施工中對中線、腰線的定點、延伸嚴格按標準要求。對現(xiàn)場施工的每一個細節(jié)全部按兩線控制，并制定出線性標準。對此我們按以下幾點實施：

1、由我隊技術員把現(xiàn)場每一個環(huán)節(jié)的兩線管理標準全部制定出來，利用班前班后會時間組織學習，并在學習室及現(xiàn)場公示，達到人人掌握標準，處處執(zhí)行標準。

2、抓好正規(guī)循環(huán)的兩線管理。從畫輪廊線、點眼、打眼、裝炮嚴格控制，狠抓巷道的成形質量。利用中腰線嚴格控制巷道頂板及兩幫的平直度，控制拱形斷面的成形了。

3、抓好巷道底角、迎頭高度等簿弱環(huán)節(jié)的施工組織，狠抓巷道的成形質量。

4、抓好迎頭外部文明施工質量的兩線管理。迎頭以外的風水管吊掛、水溝挖掘、凈斷面處理等工程全部定好兩線標準，嚴格按標準組織各類施工。

5、抓好“一通三防”、頂板管理、提升運輸和防治水等重點工作。

二、以高標準自我要求，按照精細化標準將落實到實處。

1、根據(jù)質量要求，我們制定了“五個標準、六項合格”制度。五個標準具體為：（1）水溝達到暢通、清潔標準；（2）管線、風筒達到齊直、無塵標準；（3）皮帶機、扒裝機達到完好、整潔標準;(4)巷道整潔、無浮煤浮矸標準;(5)鐵路鋪設標準。

六項合格具體五：（1）安全設施安設合格。（2）絞車固定合格。（3）管線吊掛鋪設合格。（4）物料垛放標準合格。（5）排版設臵合格。（6）軌道鋪設合格。

2、為達到以上標準制度，我們具體做法：

（1）進入我隊施工地點或屬我隊負責的施工區(qū)域衛(wèi)生必須清潔干凈，無煤矸、煤粉；及時沖塵，保證電纜無粉塵；

（2）人行路上，無積水、無垃圾、無直徑大于30mm的煤矸；（3）物料垛放整齊，任何物料的垛放必須要拉線，要做到頭齊并掛牌；

（4）對回撤下來的物件要及時的轉運上井或轉運到指定地點；（5）巷道嚴格按5條線管理（電纜、管路、拉線吊掛、風筒、皮帶按線安設）。

3、為保證工程質量，每旬我們由一名副隊長長帶領維修班長及包機人工對所有膠帶輸送機及皮帶道衛(wèi)生、管線吊掛、水泵、安全設施等進行全面檢查，檢查結果以問題整改落實單形式下傳到人，并限期整改。對出現(xiàn)問題、對責任人進行從嚴處罰。對出現(xiàn)的機電事故，根據(jù)事故性質進行嚴格分析，若因維修工檢修不到位造成的事故，根據(jù)事故影響時間按每分鐘一元，累計扣罰到承包人。以確保從膠帶運轉到環(huán)境衛(wèi)生方面都有煥然一新面貌。

三、規(guī)范操作程序，強化標準管理，把標準化貫穿于施工現(xiàn)場的每時每刻、方方面面。

通過分析我隊找出了施工現(xiàn)場影響工程質量的主要矛盾并重新修訂了工程質量驗收標準、交接班標準、定額分配管理標準、驗收標準、機電質量驗收標準、文明生產驗收標準6大標準，這6大標準是我隊工程質量管理的和心。

1、巷道成型方面：我們處處嚴格按照精品工程的標準，抓好巷道成型質量，放炮炮眼按中腰線布臵，放炮后嚴格按中腰線畫線，嚴禁出現(xiàn)欠挖現(xiàn)象，欠挖后應當班處理。迎頭錨桿應按規(guī)定打設，錨桿盤必須緊貼巖面角度不底于85度，外露長度不大于40mm，間排距偏差±50mm要求成排成行，最后一排錨桿距迎頭超過0.3米時必須正確使用前探梁，一梁三環(huán)背實楔牢。成型的巷道內不漏筋、不漏網(wǎng)，成巷尺寸必須符合措施規(guī)定、規(guī)格。

2、噴漿方面：符合礦驗收標準，噴漿厚度應達到標準，目測平滑、直，每5米一個驗收點，驗收時一個點不合格罰200元。迎頭前5米初噴，后6米至耙裝機全部成巷，嚴禁機后噴漿，噴漿后要按標準碼放整齊物料，噴漿機前后20米沖塵并搞好四清。

3、軌道運輸方面：鐵路調平順直工作重點對330西翼采區(qū)皮帶下山。

4、風筒吊掛方面：嚴格按照風筒吊掛管理標準，每隔50米，打一個橛子拉線吊掛，備用風筒上臺上架管理。

5、機電管理方面：井下機電設備根據(jù)礦上制定的“十統(tǒng)一、五杜絕、五創(chuàng)新、一提高”的要求扎扎實實抓落實。積極推行掘進迎頭無鐵絲管理，規(guī)范職工行為提高工作標準，進一步加強各種設備的漏電、過流、接地等保護及信保的保護試驗，并及時填寫記錄，保證內容屬實。增強職工節(jié)電意識，杜絕設備空運轉現(xiàn)象，減少設備的未滿負荷運轉。

6、人員利用方面：維修班人員少，安裝地點多，采用給維修工抽調專人集中轉運設備安裝，合理調配，降低設備在現(xiàn)場的積壓，排查分管范圍內設備使用的時間，使用狀況，在安裝時保證設備完好，安裝齊全。

根據(jù)以上六大標準，依據(jù)“五精”管理理念，利用施工現(xiàn)場精細管理總結的“八齊直、七統(tǒng)一、五杜絕、三上套、兩平整、一聯(lián)動、一自動”的標準對迎頭錨桿拉線打設、水溝掘砌、管線吊掛、軌道敷設、物料碼放等方面進行專項整治。其中：

“八齊直”為（1）軌道鋪設齊直；（2）水溝掘砌齊直；（3）電纜鉤吊掛齊直；（4）風水管路吊掛齊直；（5）巷道平墻齊直；（6）電氣設備擺放齊直；（7）風筒吊掛齊直；（8）錨桿、錨索打設齊直。

“七統(tǒng)一”為（1）材料擺放標準統(tǒng)一；（2）迎頭各類設備上臺上架統(tǒng)一；（3）扒裝機操作按鈕盒制作統(tǒng)一；（4）各類牌板統(tǒng)一;（5）安全設施制作統(tǒng)一；（6）迎頭施工輪廓線采用尺桿標注統(tǒng)一；（7）錨桿、周邊眼位臵統(tǒng)一點眼。

“五杜絕”為（1）杜絕巷道底板積水現(xiàn)象；（2）杜絕跑風漏水現(xiàn)象；（3）杜絕管線上有噴漿料現(xiàn)象；（4）杜絕耙裝機腿松動現(xiàn)象；（5）杜絕返工浪費現(xiàn)象。

“三上套”為（1）開關；（2）電纜；（3）管路上套?！皟善秸睘椋?）巷道施工平墻；（2）底板平整。“一聯(lián)動”為實現(xiàn)耙裝機裝矸噴霧聯(lián)動。“一自動”為實現(xiàn)壓風式自動擋車欄。

四、當前標準實施情況及未來展望。

標準不在多，在精、細、實、并且要可操作性強，要抓住重點。比如我們在規(guī)定管理吊掛標準時，即規(guī)定了管子離道渣面的高度，又特別規(guī)定了在風水叉子處必須有一個吊掛鉤子，風水叉子的高度必須符合標準。這一規(guī)定保證了風水管吊掛始終保持一條線。掘進隊工程質量管理的關鍵因素是巷道的支護質量和斷面尺寸。在斷面尺寸的掌握上，我隊按照礦上質量驗收的中心標準每班組織一次驗收。在礦組織精品片區(qū)創(chuàng)建驗收之前，我們組織跟班隊長、驗收員、班長、技術員先行一步，對本月施工的巷道組織驗收，自己給自己打分，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，時刻掌握創(chuàng)建的主動權。并且我們驗收的標準比礦上定的標準還要高、還要細、還要嚴。由于抓住了重點，并采取了有力的控制措施，我們隊今年以來以工程質量一直比較穩(wěn)定，我們也嘗到了抓好工程質量帶來的“甜頭”。職工們都說“搞好施工現(xiàn)場工程質量，現(xiàn)場勞動環(huán)境好了，職工干活舒服了，效率自然高了，工資也上去了，這樣值得”。從巷道爆破成形質量、成巷質量來講，影響爆破成形質量的主要因素是打眼人員的技術水平和裝藥量的控制。在這方面我們采取激勵政策，規(guī)定：放炮后必須留下殘眼，留下一個殘眼獎勵5元錢；每月評選優(yōu)勝打眼工，被評上人員每月加獎300元。

現(xiàn)在，我們隊現(xiàn)場每一項工程，不管是誰領著干，開工前都要首先把標準問得非常清楚，就連一個普通職工也對標準給予了非常的關注。一年以來，因貫徹標準問題先后撤換班長2名，受處罰人員300多人次。懂標準、按標準工作成為了每名員工在我隊能否干下去的第一要務。我們就是要求職工干一樣合格一樣，一步到位，杜絕返工浪費，不干則已，干就干最好。

各位領導，各位同事，我們掘五隊的成績都是在礦領導和各職能部門的支持下取得的，沒有你們的支持我們可能走得非常艱難，在此我代表全隊干部職工向每一個關心支持掘五的領導及同志致敬。

2014年及下一步工作思路已經明確，擺在我隊面前的任務會更加艱巨，不過我們深信在領導的關心下在眾多兄弟單位的支持下我們將繼續(xù)強化內部管理，使標準化成為我隊各項工作的主題，持續(xù)打造高標準掘進工作面，致力實現(xiàn)各項工作的安全穩(wěn)定進展。

第五篇：五精管理考核方案

新龍黨?2009?3號

關于開展“五精”管理 推行“五措并舉”卓越行動的

實施方案

各支部：

為進一步推進企業(yè)文化建設，提高企業(yè)管理水平，實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標，結合近年來精細化管理工作及文明創(chuàng)建工作取得的經驗，經研究決定，在全公司范圍內深入開展“五精”管理，具體方案如下：

一、指導思想

以黨的十七大精神為指導，深入學習和實踐科學發(fā)展觀，保安全，降成本，創(chuàng)新模式，深化內涵，提升境界，追求卓越，推動企業(yè)文化建設向安全生產各系統(tǒng)環(huán)節(jié)和經營管理全流程鏈條延伸、融合，努力實現(xiàn)崗位價值優(yōu)化和企業(yè)效益最大化，為公司可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎。

二、目標任務

通過一個階段強有力的推進，礦井安全生產形勢穩(wěn)定，并始終保持良好的發(fā)展態(tài)勢；各單位管理水平不斷提升，達到更卓越的境界；單位產出成本明顯降低，經濟效益顯著提升；企業(yè)文化建設向更高層次升華、更深領域延伸，更好地融入生產經營的各個層面；廣大員工的綜合素質有一個顯著提高。

三、工作思路

五精管理推進工作的總體思路是：“課題式設計、項目式管理、工程式推進、臺帳式督查”。以課題式設計增強工作前瞻性，以項目式管理增強工作目的性，以工程式推進增強工作系統(tǒng)性，以臺帳式督查增強工作實效性。在統(tǒng)籌兼顧中突出重點，在狠抓落實中埋頭苦干，在鞏固深化中堅持創(chuàng)新，在解決問題中總結經驗，在注重學習中深入研究。

四、重點突破，典型引路，全面展開“五措并舉”，實施“兩項工程”

開展“五精”管理活動，貴在行動，重在實效。圍繞“五精”管理，要在全公司迅速展開“五措并舉”卓越行動，并實施兩項工程。

（一）五項措施

1、優(yōu)化標準“競高”行動。在原有作業(yè)標準基礎上，分采煤、掘進、機電運輸、通風、鉆探六大系列選擇同工種不同崗位中操作技能最高、質量最優(yōu)、績效最佳的高超者，提煉總結出最優(yōu)目標值，在全公司推廣。操作方法是把確認提煉總結出的最優(yōu)目標值制作成排版懸掛在作業(yè)現(xiàn)場，每班一記錄，以A卡形式體現(xiàn)；每月一總結，以C卡形式體現(xiàn)。以此激勵員工，瞄準高目標，攀登進取。對作風過硬、技能高超、實績突出、安全可靠的優(yōu)秀員工，層層培育選拔，樹立各個層級的標桿示范，宣傳推廣，充分發(fā)揮他們的榜樣帶頭作用。

2、紀錄刷新“趕超”行動。在優(yōu)化標準“登高”行動的基礎上，進行記錄刷新趕超行動，其行動目的，是激活動力源，用紀錄作為超越自我的挑戰(zhàn)目標，迸發(fā)出“無極限、零缺陷、無邊界的持續(xù)進取心，形成互動共進”、比學趕幫超的良好局面。

從團隊到個人，緊緊圍繞工作任務和目標紀錄，不畏艱難，銳意進取，勇往直前，挑戰(zhàn)紀錄，刷新歷史，奪取佳績，造就一批具有頑強戰(zhàn)斗力的優(yōu)秀團隊、管理精英。

開展紀錄刷新活動，按照下面6個步驟進行：確認既有記錄——助攻紀錄計劃——記錄刷新行動——新紀錄核查——公布新紀錄誕生——公開獎賞。紀錄分為三大類：

整體大項紀錄，如產量、進尺、單產、單進、成本、效率、安全；紀錄刷新的時間過程，實質是在精細化管理的基礎上，如何進一步精準、精確、精藝、精美，達到永續(xù)卓越目標的過程。

3、管理提升“歷練”行動。優(yōu)化標準“競高”行動和紀錄刷新“趕超”行動是操作層實現(xiàn)精確管理的手段，而管理的精確是操作精確的前提條件。各生產班組是安全與生產的前沿陣地，是橋頭堡，而班組長就是各生產班組實現(xiàn)能否實現(xiàn)安全生產的前哨。作為最基層的管理者，每位班組長都有自己的管理套路。為了更好的促進安全生產，我們初步把管理提升“歷練”行動的重點放在區(qū)隊班組長這一層級，對他們的管理辦法進行深度挖掘總結整合，提煉出不同側面的、實效最佳的特色管理經驗和方法，加以推廣，推出一批理論與實踐結合緊密，成效顯著的卓越管理法，在公司推廣普及。

4、創(chuàng)新創(chuàng)造“冠名”行動。廣泛搜集員工的創(chuàng)新創(chuàng)造、小改小革成果，鼓勵員工大膽創(chuàng)新，以區(qū)隊為單位，科室管理人員可以單獨申報。經技術鑒定，對公司安全生產、經營管理產生一定貢獻的優(yōu)秀成果，予以冠名確認，在每半年召開一次的科技表彰大會上進行隆重表彰，并可推薦上報上級單位，獎勵標準參照公司有關管理規(guī)定，以此營造尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的環(huán)境氛圍，推動公司的科技創(chuàng)新。

5、節(jié)支降耗“挖潛”行動。以效益最佳，成本最低為目標，開源節(jié)流，修舊利廢，節(jié)能減排，千方百計挖掘增收節(jié)支的潛力。以區(qū)隊為單位，圍繞對經檢驗確定過限、破損、報廢的設備和配件、廢鋼、廢油、舊木材、散失的廢舊器材、盛裝材料及零件的包裝容器等廢舊物資進行回收、清理、修復、再使用。活動采取項目申報制，月初確定修舊利廢項目，可專項或多項。各單位確 4 定目標，建立月度進度臺帳和相應的考核辦法，在量化的基礎上，檢驗競賽成果。

采取對項目申報量化考核的方式，考核要素包括申報項目量、回收復用率、資金節(jié)約量、人均節(jié)約率。每月3號前申報。

（二）兩項工程

通過六項具體措施的實施，1、造星工程

根據(jù)優(yōu)化標準“競高”行動、紀錄刷新“趕超”行動、管理提升“歷練”行動、創(chuàng)新創(chuàng)造“冠名”行動、節(jié)支降耗“挖潛”行動五項措施的實施情況，年終召開企業(yè)文化建設總結表彰大會，計劃2009年評出1——2名榜樣，命名為“企業(yè)之星”，礦井將進行大張旗鼓號召全礦學習，每人獎勵轎車一輛。

2、骨干培育工程

培育一批企業(yè)文化建設及五精管理骨干，重點影響帶動。重點培訓各支部書記、主管五精管理推進工作的主要負責同志，公司將派專家前來授課，還將不定期到外出學習、參觀，對五精管理的基本理論知識要進行普及并組織考試。在管理骨干的帶動下，各單位要發(fā)揮主觀能動性、創(chuàng)造性，結合本單位實際，積極主動、創(chuàng)造性的開展工作，每月及時總結上報工作開展過程中存在的問題共同研究解決。

五、措施保障：

按照“課題式設計、項目式管理、工程式推進、臺帳式督查”總體思路的要求，制定以下保障措施: 5

1、每月8號利用政工例會，召開五精管理推進分析會，參加人員為各單位責任人，重點匯報、分析各單位工作推進過程中存在的問題，以政工通訊的形式歸納總結并通報；

2、把五精管理推進工作列為安全大檢查內容。利用逢六安全大檢查的機會檢查職工應知應會以及階段性工作推進情況，所存在的問題，列入整改范圍，并體現(xiàn)在月度文明創(chuàng)建之中；

3、每半年召開一次五精管理推進工作總結表彰大會，按照六項措施的要求分類評先；

4、樹立榜樣，隆重獎勵。為激發(fā)全員愛礦敬業(yè)精神、鼓勵廣大員工為礦井安全生產、經營管理工作做出積極貢獻，公司將重點根據(jù)五精管理推進并結合礦井其它考核，年終視具體推進情況，表彰一批先進。

六、組織領導

為保證活動的扎實有效開展，特成立領導組： 組 長：劉 軍 郭朝旭 副組長：張平忠 王福增

成 員：曹廣遠 冉松河 段現(xiàn)軍 張 杰 王建樹 任中強

楊太松 丁平偉 張?zhí)靹?劉天才 任延敏 于國山 董玉琴 孫 宇 于艷霞 趙銀玲 秦林波 張記霞 趙蓬勃 魏亞紅 各支部書記

領導組在政工部設立活動辦公室，王福增任辦公室主任。活動辦公室負責日常管理工作，各支部書記負責本支部活動的宣傳、實施及管理。

七、提高認識，加強領導，扎實推進，確保活動取得實效 “五精”管理內涵豐富，函蓋企業(yè)安全生產、經營管理和員工發(fā)展成長的方方面面，必須結合公司階段性工作實際，抓住關鍵，突出重點。今后一個時期，要以“保安全和降成本”為核心領域，借鑒先進經驗，扎實推進，不斷取得突破。

一要充分認識開展活動的重要意義。08年下半年以來，世界金融風暴給企業(yè)帶來的沖擊前所未有，公司面臨著嚴峻的發(fā)展形勢。應對危機，戰(zhàn)勝困難，確保發(fā)展，是各級組織、廣大員工肩負的艱巨任務和共同責任。公司上下必須放眼大局，立足內部，主動出擊，嚴抓細管，以開展“五精”管理活動為抓手，統(tǒng)一思想，提高認識，自我加壓，推動活動深入開展。

二要認真學習領會“五精”管理的基本內容和本質要求。從科室到區(qū)隊，各單位都要采取有效措施，積極認識“五精”，認真理解“五精”，準確把握“五精”。要熟悉內容，明確標準，把握本質，把“五精”管理各方面的要求內化于心、外化于行、固化于智。要虛心學習先進單位的經驗，查缺補漏，優(yōu)勢互補，共同提高。

三要迅速制定活動規(guī)劃和措施。各單位要按照“五精”管理內容、標準和目標的要求，結合實際，研究規(guī)劃，制定方案，落實措施。尤其要按照“五措并舉”卓越行動的要求，實事求是，從最基本的崗位抓起，逐項健全標準，完善制度，強化責任，一個環(huán)節(jié)一個環(huán)節(jié)抓落實，確保活動扎實有效。

四要加強領導，扎實推進。各支部、各單位要高度重視，切實把“五精”管理作為當前和今后一個時期的重要工作任務，放在心上，抓在手上，落實到行動上，以“五精”管理為追求卓越的具體載體，求真務實，干事創(chuàng)業(yè)。要不斷加大工作力度，認真解決活動過程中存在的困難和問題，及時總結經驗，強化指導，促進交流，推動活動不斷深入。

中共許昌新龍礦業(yè)有限公司委員會

二○○九年三月一日