第一篇：交機電科五精管理精優(yōu)作業(yè)法

五精管理精優(yōu)作業(yè)法

一、內(nèi)容簡介

1、命名全名稱：“王礦生風(fēng)筒安裝”精優(yōu)作業(yè)法

2、主創(chuàng)人簡介：王礦生，男，超化煤礦通風(fēng)隊職工，自參加工作以來，一直從事通風(fēng)專業(yè)的研究和創(chuàng)新工作，在通風(fēng)事業(yè)上取得了驕人的成績。

二、精優(yōu)要點

1、嚴格按照各種規(guī)程及質(zhì)量標(biāo)準化要求作業(yè)，確保通風(fēng)安全；

2、要求操作人員具有高度責(zé)任心，認真做好風(fēng)筒安裝、維護等工作。

三、背景材料

1、工種崗位屬性：通風(fēng)工

2、相關(guān)法規(guī)：符合《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《安全質(zhì)量標(biāo)準化及考核評級辦法》等有關(guān)規(guī)定。

3、意義價值：該作業(yè)法，通過細密的作業(yè)程序，即提高了局部通風(fēng)設(shè)施質(zhì)量標(biāo)準，又進一步保證了各用風(fēng)地點的通風(fēng)安全。

四、詳細介紹

1）對局部通風(fēng)機上的高壓部位、衛(wèi)生進行檢查，保證風(fēng)頭及分風(fēng)器的完好，衛(wèi)生清潔干凈，吸風(fēng)口有風(fēng)罩、整流器，高壓部位（包括電纜接線盒）有襯墊（不漏風(fēng)）。

2）風(fēng)機安裝距地面高度應(yīng)大于0.3m，采用鋼絲繩吊掛或上架，并安設(shè)消音器。3）風(fēng)筒接頭嚴密（手距接頭0.1m處感覺不到漏風(fēng)），異徑風(fēng)筒接頭設(shè)過渡節(jié)，先大后小，不準花接，接頭雙反壓邊，包邊要整齊、接嚴，寬度在230毫米——250毫米之間。

4）風(fēng)筒無漏風(fēng)現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)破口，及時處理，補丁形狀規(guī)整，保證供風(fēng)安全（末端20m除外）。

5）風(fēng)筒吊掛平直，逢環(huán)必掛，掛環(huán)鐵絲朝向一致，拐彎處要設(shè)彎頭或緩慢拐彎。

6）及時延接風(fēng)筒，風(fēng)筒末端到工作面的距離符合《作業(yè)規(guī)程》規(guī)定。

7）風(fēng)筒打號要清晰，無錯號、漏號現(xiàn)象，打號位置要在風(fēng)筒前端0.5米處。

五、推介評價

該作業(yè)法通過操作人員高度的責(zé)任心和細密的作業(yè)程序，有效避免了因風(fēng)筒故障引起的停風(fēng)事故，提高了局部通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準，保證了各用風(fēng)地點供風(fēng)量安全正常，可以在煤礦行業(yè)推廣使用。

五精管理精優(yōu)作業(yè)法

一、內(nèi)容簡介

1、命名全名稱：“鄭偉瓦斯巡回檢查”精優(yōu)作業(yè)法

2、主創(chuàng)人簡介：鄭偉，男，超化煤礦通風(fēng)隊隊長，助理工程師，多年的通風(fēng)瓦斯管理工作，鑄就了他過硬的專業(yè)技術(shù)水平，在他的帶領(lǐng)下，通風(fēng)隊消滅了零敲碎事故，為安全奠定了堅實基礎(chǔ)。

二、精優(yōu)要點

1、實現(xiàn)了瓦斯檢查無死角，杜絕了操作不當(dāng)，引起的數(shù)據(jù)誤差；

2、從管理上要求操作人員具有高度責(zé)任心，認真做好瓦斯巡回檢查工作。

三、背景材料

1、工種崗位屬性：瓦斯檢查工

2、相關(guān)法規(guī)：符合《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》等有關(guān)規(guī)定。

3、意義價值：該作業(yè)法，從瓦斯檢查工作的始端著手，通過嚴格的要求，促使瓦斯巡回檢查中無死角、漏檢、空檢，確保了井下各地點安全生產(chǎn)。

四、詳細介紹

1）在臨近檢查地點新鮮風(fēng)流中，捏放瓦斯檢定器氣球5-7次，進行換氣、調(diào)零、對基線。

2）進入檢查地點，在巷道上方，將瓦斯檢定器進氣口迎著風(fēng)流方向，捏放氣球5—7次，測得瓦斯?jié)舛?，同時對瓦斯傳感器顯示進行校對，并記錄。3）檢查二氧化碳時，在巷道下方，去掉鈉石灰管，捏放氣球5—7次，測得混合氣體濃度，減去瓦斯?jié)舛燃吹枚趸紳舛?，并記錄?/p>

4）溫度的檢查可由溫度計直接測得，并記錄。

5）將檢查的瓦斯?jié)舛?、二氧化碳濃度、溫度、日期、班次、時間、姓名填寫在瓦斯牌板上。

6）最后將檢查結(jié)果和“一通三防”措施執(zhí)行情況向通風(fēng)調(diào)度匯報。

7)牌板吊掛：各采掘工作面要求牌板規(guī)格型號統(tǒng)一，吊掛高度1.5米左右并四角進行固定。

8)牌板填寫：真實填寫所測的瓦斯?jié)舛?、二氧化碳濃度和溫度，牌板書寫工整、干凈清潔，瓦斯檢查要做到記錄手冊、瓦斯牌板、班報三對口。

9)瓦斯檢查：必須嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》及其他有關(guān)通風(fēng)、瓦斯等的規(guī)定，按要求認真檢查各種氣種濃度，發(fā)現(xiàn)異常及時匯報，嚴禁出現(xiàn)假檢漏檢現(xiàn)象。

10)監(jiān)督落實：監(jiān)督落實一通三防各種措施和制度，嚴守工作崗位，認真履行瓦檢工的各種職責(zé)，出現(xiàn)（瓦斯超限、煤與瓦斯突出、出水、火災(zāi)等）事故時，協(xié)助班組長進行撤人工作。

五、推介評價

該作業(yè)法，從瓦斯檢查工作的始端著手，通過操作人員高度的責(zé)任心和細密的作業(yè)程序，有效避免了瓦斯巡回檢查中死角、漏檢、空檢情況，確保了井下各地點的安全生產(chǎn)，可以在煤礦行業(yè)推廣使用。

五精管理精優(yōu)作業(yè)法

一、內(nèi)容簡介

1、命名全名稱：“鄭順卿瓦斯傳感器標(biāo)?！本珒?yōu)作業(yè)法

2、主創(chuàng)人簡介：鄭順卿，男，超化煤礦通風(fēng)科主管技術(shù)員，助理工程師，工作中他不畏艱難、頑強拼搏、兢兢業(yè)業(yè)、認真負責(zé)，靠自己的滿腔赤誠在平凡的工作崗位上作出了不平凡的業(yè)績。

二、精優(yōu)要點

通過規(guī)范標(biāo)校程序，避免了因標(biāo)校不當(dāng)，引起的誤報情況，確保了瓦斯傳感器的靈敏、可靠性，及時傳遞井下各地點瓦斯變化情況，三、背景材料

1、工種崗位屬性：安全監(jiān)測工

2、相關(guān)法規(guī)：符合《煤礦安全規(guī)程》、AQ 1029—2007《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)及檢測儀器使用管理規(guī)范》等有關(guān)規(guī)定。

3、意義價值：該作業(yè)法，通過多次試驗論證，提煉了一種新型規(guī)范的標(biāo)校模式，確保了瓦斯傳感器的靈敏可靠性，充分發(fā)揮了礦井“眼睛”的作用。

四、詳細介紹

1、甲烷傳感器每隔7天必須校正一次。

2、配備器材：1%～2%CH4標(biāo)準氣樣，配套的減壓閥，氣體流量計和橡膠軟管，空氣樣。

3、調(diào)試程序：

1）將空氣樣用橡膠軟管接傳感器室，調(diào)整零點，范圍控制在0.00%～0.03%CH4之間。

2）校準氣體瓶流量計出口用橡膠軟管連接傳感氣室。3）打開氣瓶閥門，用小流量向傳感器緩慢通入1%～2%CH4標(biāo)準氣樣，在顯示值緩慢上升的過程中，觀察報警值和斷電值，然后調(diào)節(jié)流量控制閥把流量調(diào)節(jié)到傳感器說明書規(guī)定的流量，使其測量值穩(wěn)定顯示，持續(xù)時間大于90s，使顯示值與校準氣樣濃度一致。

4）在通氣過程中，觀察報警值和斷電值是否符合要求，注意聲光報警和實際斷電情況。

5）當(dāng)顯示值小于1.0%時，測試復(fù)電功能，測試結(jié)束后關(guān)閉氣瓶閥門。

6）校準結(jié)束及時填寫校準記錄，測試人簽名。

五、推介評價

實踐證明，該作業(yè)法完全適合用于煤礦井下標(biāo)校瓦斯傳感器的工作，通過改進規(guī)范標(biāo)校操作流程，不僅提高了瓦斯傳感器的靈敏可靠性，更避免了因標(biāo)校造成的誤報現(xiàn)象，可以在煤礦行業(yè)推廣使用。

第二篇：精優(yōu)作業(yè)法

中線定位卡子精優(yōu)作業(yè)法

主創(chuàng)人簡介：

楊偉剛，出生于1989年6月，于2009年在澄合二礦參加工作?，F(xiàn)擔(dān)任陜西陜煤澄合礦業(yè)有限公司二礦分公司掘一隊技術(shù)員一職，該同志工作積極，參加工作以來盡職盡責(zé)，精通于掘進隊井下各種作業(yè)方式。

一、實施背景：

隨著掘進工作面地質(zhì)條件的變化，原在架棚栽腿子過程中，掛在棚梁上的卷尺往往固定不住，致使卷尺來回晃動，導(dǎo)致架棚中線跑偏，嚴重影響巷道工程質(zhì)量問題。

二、精優(yōu)作業(yè)法的主要內(nèi)容：

1、特點：用卷尺測量好中線位置，將中線定位卡子卡入棚梁中線位置，利用中線定位卡下面線繩與激光相投來判斷中線正確與否。

2、關(guān)鍵創(chuàng)新點：直接減少巷道中線跑偏、巷道工程質(zhì)量的問題，改善了以往架棚過程中卷尺來回搖晃或跑掉，間接性的減少了工時、人力、財力的消耗，能夠有效節(jié)省架棚時間，提高了架棚質(zhì)量。

三、主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)評價：

1、與現(xiàn)有作業(yè)法的對比分析：可快捷、高效的中線定位卡子，提高勞動生產(chǎn)率、減輕職工勞動強度，減少材料消耗。

2、達到的技術(shù)性能指標(biāo)和參數(shù)：架棚工時縮短50%；巷

道為回采服務(wù)的年限延長。

3、經(jīng)濟效益：直接減少了巷道中線跑偏，巷道支護質(zhì)量問題，間接性的減少了工時、人力、財力的消耗，創(chuàng)造價值是不可估算的，同時徹底消除了巷道中線跑偏，巷道工程質(zhì)量問題，保證了掘進工作面正常生產(chǎn)。

4、推廣應(yīng)用的前景：適用于掘進工作面推廣應(yīng)用。

附圖：

中線定位卡子磁鐵填充正視圖說明：

1、單位mm。刷白漆左視圖

第三篇：五精管理

五精管理”作為企業(yè)文化管理創(chuàng)新的新舉措。為我們提升管理水平注入了新的活力，為基層管理者提供了新的管理方法，為安全生產(chǎn)強化責(zé)任健康有序開展工作提供了新的路徑。

在抓安全生產(chǎn)責(zé)任中，我們要用“五精管理”方法精細管理標(biāo)準，精確管理職責(zé)，精準目標(biāo)規(guī)劃，精益自主管理，精美工作質(zhì)量，實行目標(biāo)管理，達到“工作落實，任務(wù)落實，責(zé)任落實”，把安全標(biāo)準化作業(yè)，精細化管理強化在各個工作崗位上。

一是通過管理標(biāo)準，作業(yè)標(biāo)準，技術(shù)標(biāo)準，質(zhì)量標(biāo)準，成本標(biāo)準，科學(xué)標(biāo)準體系的進一步健全完善，精細管理得到有效鞏固和提高。

二是通過完善健全各項工作崗位職責(zé)有效地保障工作責(zé)任的落實，安全確認，安全閉環(huán)管理工作得到強化。

三是通過目標(biāo)規(guī)劃使每項工作都能按照“5W1H” “PDCA”過程循環(huán)開展工作。精準把握，精準做好每件事，達到“策劃，實施，檢查，改進”相融循環(huán)工作格局。

四是通過自主管理，牢固樹立“一人把關(guān)一人安，眾人把關(guān)穩(wěn)如山”理念形成事事有人管，人人都管事。自主保安全新的管理模式，把“自主管理與安全生產(chǎn)我的責(zé)任”理念滲透到各個崗位每個員工自覺行為上。

五是通過精美工作質(zhì)量達到優(yōu)質(zhì)服務(wù)，優(yōu)良工程，優(yōu)美環(huán)境“三優(yōu)”目標(biāo)。用“安全質(zhì)量標(biāo)準化”標(biāo)準精心保養(yǎng)，維修每臺設(shè)備，每條線路優(yōu)質(zhì)服務(wù)于運輸生產(chǎn)一線。用“外美內(nèi)實標(biāo)本兼治”工作理念，抓好每項工程質(zhì)量，達到線路整齊劃一，設(shè)備完好達標(biāo)，整潔美觀。建設(shè)優(yōu)美的環(huán)境，保持工作區(qū)整潔衛(wèi)生干凈，設(shè)備材料工器具擺放有序。從“三優(yōu)”著手打造水電段精美的工作質(zhì)量。

“安全生產(chǎn)我的責(zé)任，我的責(zé)任保障安全生產(chǎn)”。樹立正確的安全生產(chǎn)觀，學(xué)習(xí)先進的管理經(jīng)驗，不斷提高豐富自己的管理水平才有可能實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。在當(dāng)前推行“五精管理”提升管理水平中結(jié)合水電段工作特點，工作性質(zhì)邊學(xué)邊做，邊做邊改。更新觀念細化管理，完善目標(biāo)責(zé)任管理體系，夯實人本精細管理基礎(chǔ)，把企業(yè)文化建設(shè)推向新的高度而努力。

第四篇：魏艷敏物資管理精優(yōu)作業(yè)法工作總結(jié)

“魏艷敏物資管理”精優(yōu)作業(yè)法推廣工作總結(jié)

“魏艷敏物資管理”精優(yōu)作業(yè)法實施以來，采供中心做了大量的工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、制定培訓(xùn)方案，編制培訓(xùn)教程，組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)“物資管理”精優(yōu)作業(yè)法。

采供中心根據(jù)物資管理精優(yōu)作業(yè)法的內(nèi)容，結(jié)合工作實際，制定了培訓(xùn)方案和計劃，于5月19日、20日組織有關(guān)人員進行了精優(yōu)作業(yè)法知識的學(xué)習(xí)。職工們嚴格執(zhí)行考勤制度，并認真做好學(xué)習(xí)筆記。為了檢驗學(xué)習(xí)效果，21日組織理論考試，參訓(xùn)職工均取得了優(yōu)異的成績，培訓(xùn)取得了良好的效果。

二、優(yōu)化物資發(fā)放環(huán)節(jié)，選立精優(yōu)示范庫，由點到面推廣實施。

采供中心精煉了物資發(fā)放標(biāo)準用語，規(guī)范了肢體動作，使整個物資發(fā)放流程更加簡潔連貫、文明規(guī)范，縮短了物資發(fā)放用時，提高了準確率。我們以三類物資庫為示范庫，進行模擬演練。其余庫房的保管員進行觀摩學(xué)習(xí)。為了保證以后全面實施，每位保管員都在庫房進行了實地模擬演練。主創(chuàng)人員逐一糾偏，從表情到動作不放過任何細節(jié)，保管員們鍥而不舍，反復(fù)揣摩，待操作熟練后全面推廣。另外，我們對礦領(lǐng)導(dǎo)檢查時提出的不足,及時進行了整改。為庫房配備了發(fā)料小推車、提籃等小工具，使庫房更加規(guī)范。

三、實施賬務(wù)精準處理，加強日常監(jiān)督檢查，評選最佳倉庫。

采供中心要求每個工作日結(jié)束前半小時，保管員將當(dāng)日物料入庫及發(fā)放的單據(jù)進行整理，核對料單數(shù)據(jù)與ERP物流系統(tǒng)中數(shù)據(jù)是否一致，認真填寫《對賬表》，確保對賬表平衡，且和ERP系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)一致。領(lǐng)導(dǎo)小組成員經(jīng)常深入庫房進行監(jiān)督檢查，根據(jù)賬務(wù)處理得分和物資發(fā)放用時得分，計算出每個庫最終成績。總分最高者評選為本月最佳倉庫，本月最佳倉庫為綜機配件庫。

采供中心 2010-06-09

第五篇：五精管理解說詞

五精管理解說詞

在五精管理實施過程中，車務(wù)段在公司的指導(dǎo)下，結(jié)合本段實際業(yè)務(wù)，將原半軍事化管理提升為軍事化管理，以嚴格，精細的管理為基礎(chǔ)，從“精確”管理為起點，逐步向精美管理前進。

在推行五經(jīng)管理的道路上，我們主要開展了針對各級管理人員的走動式管理，全員的6s四卡考核制度，四工并存和轉(zhuǎn)換，接發(fā)列車的手指口述標(biāo)準。段務(wù)公示欄內(nèi)的內(nèi)容，主要展示的是各項考核制度月的匯總，讓員工明白的參與管理工作中，這是當(dāng)月的走動式管理，四卡考核結(jié)果，并由之產(chǎn)生優(yōu)秀，合格和激勵員工，最后在全年，根據(jù)公司的考核，在優(yōu)秀員工中產(chǎn)生首席員工。在會議室桌面上擺放的是自07年以來，我段制定的一部分強三基的資料，我們在實施五精管理工作中，是先定標(biāo)，再認標(biāo)，然后在全體員工中貫徹，進而推廣考核。其后在實施一段時間后，根據(jù)情況，進行調(diào)標(biāo)，對標(biāo)直至不斷的提升標(biāo)準。在各項精細標(biāo)準的實施中，取得了良好的效果。改變了管理的被動性，員工在明確的標(biāo)準自行對號入座，基本實現(xiàn)了自覺管理。

學(xué)習(xí)室是本段培訓(xùn)職工的場所，段上根據(jù)工作重點，定期分批組織員工學(xué)習(xí)政治業(yè)務(wù)的地點。通過不斷的學(xué)習(xí)和考核，提升全員的政治和工作素質(zhì)。運轉(zhuǎn)室是本車站各工種作業(yè)的指揮核心，也是手指口述的一個重要實施和監(jiān)督地點。

在開展五經(jīng)管理以來，在作業(yè)標(biāo)準上，為了更實際的與精確標(biāo)準結(jié)合，我們對主要工種具體業(yè)務(wù)編了一套信號操，請領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)。