第一篇：企業(yè)事務管理人員應做到以下幾點

企業(yè)事務管理人員應做到以下幾點：

1.嚴格執(zhí)行人才任用制度，選拔精英的管理人才，建設成高效

團隊

2.優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，不斷進行崗位培訓以及專業(yè)知識進修

3.科學的評價管理人員的表現(xiàn)，建立完善的考核制度

4.構(gòu)建有效的監(jiān)督體系

工作作風：

如履薄冰戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢

第二篇：一份自薦信應做到幾點

一份自薦信應做到以下三點：

1.自我介紹和寫自薦信的理由

信的首段要抓住招聘經(jīng)理的注意力。說明你為何寄履歷表：你對公司有興趣并想擔任他們空缺的職位?？梢酝ㄟ^暗示你與公司雇員的親屬關系來表達你對公司的興趣。要說明你干的是同一行業(yè)，有著同樣的工作興趣，或者你一直通過新聞了解公司或者這個行業(yè)。

如果你由一位朋友或者同事介紹給公司，就在信中提起他們;因為招聘經(jīng)理會感到有責任回復你的信(但是不要夸大其實，如果你對公司或者這行業(yè)敘述不正確，招聘者會一眼就看穿的。)當你要求擔任公司空缺時，要說得越具體越好。不要只說起工作職位，還應談談這個職位的要求。

2.自我推薦

信的第二部分要簡短地敘述自己的才能，特別是這些才能將滿足公司的需要。沒有必要具體陳述，因為履歷表將負責這些。

這部分你應強調(diào)你的才能和經(jīng)驗將會有益于公司的發(fā)展。不要在信中表示你會因聘用而收益多少，面對桌上一大堆履歷表和許多空缺職位，招聘經(jīng)理關心的不會是你的個人的成就。盡可能地少用人稱代詞“我”，要讓人感到你想表達的是“我怎樣才能幫你?！?/p>

3.制訂計劃信的結(jié)尾要表明你的下一步計劃。不要讓招聘者來決定，要自己采取行動。告訴招聘者怎樣才能與你聯(lián)絡，打電話或者發(fā)email，但不要坐等電話。要表明如果幾天內(nèi)等不到他們的電話，你會自己打電話確認招聘者已收到履歷表和自薦信并安排面試。語氣肯定但要禮貌。(一些應聘者會用一段話來解釋履歷表中不清楚的地方，比如就業(yè)經(jīng)歷中沒有工作的階段)

自薦信的格式

沒有正式的格式，但在寫信時要記住一些基本的規(guī)則。

l 信的右上角或者右上角要留出三行，包括家庭地址，國家，城市，郵政編碼和日期。

l 左對齊的下三行是寫在日期的下面，稱呼的上面。這塊地方寫的是詳細地址，包括國家，城市和郵政編碼。

l 稱呼的后面要用冒號而不要用逗號，寫稱呼時要用正式的語氣?！坝H愛的harper小姐”而不要用“親愛的jennifer”。

l 要用具體的稱呼(例如不要寫“給有關負責人”)。設法知道誰將收到你的信。如果有必要，打電話詢問公司。如果你還是不能確定具體的名字，就稱呼“招聘經(jīng)理，”“人事部經(jīng)理，”或者就稱“經(jīng)理?！?/p>

l 每段之間必須空一行，沒有必要首行縮進

l 你可以用bullets和bold print 來組織自薦信并強調(diào)其內(nèi)容，使文章易讀，但要慎用。

l 結(jié)尾時應在姓名上方寫上祝福的話，然后下面是印刷體的全名。在你的自薦信中，名字與結(jié)尾之間一定要保留足夠的空間。

2012-10-11

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第三篇：企業(yè)安全部管理人員應具備什么條件（定稿）

企業(yè)安全管理人員

作為一個企業(yè)安全管理人員應具備什么條件和行為?

一、企業(yè)安全管理人員具備的條件： 要管理好一個團隊，首先要管理好自己，要成為一個優(yōu)秀團隊的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是團隊的榜樣，把自己優(yōu)良的工作作風帶到團隊中，影響到每一位團隊中的成員，要有海闊天空的胸襟，用真誠去打動每一位成員。作為企業(yè)的安全管理人員，擁有一定的管理權(quán)限,應該隨時掌握企業(yè)安全的動態(tài),有針對性地采取預防措施,及時發(fā)現(xiàn)和處理事故隱患,防止事故發(fā)生。企業(yè)安全管理人員就是企業(yè)安全的把關者,應時時刻刻把企業(yè)的安全放在第一位。

二、企業(yè)安全管理人員具備的行為：

1.責任感：這是管理人員必不可少的品德，管理人員有權(quán)力，同時也負有責任。這兩者是同一體的關系。

2.使命感：給予的任務無論有什么困難，都應有一定要完成的堅強信念，缺乏這個“使命感“，作為管理人員來說是不稱職的。

3.觀念感：時代的變遷，人們的思想觀念發(fā)生了巨大的變化，用何種方式指導、激勵、發(fā)揮人的主觀能動性，非得徹底更新觀念才行。

4.進取性：管理人員的工作是隨著時代而變化的，為了適應新的情況，應不斷學習新的知識和技術(shù)，這種進取心越強，對現(xiàn)狀不滿足就能更快的提高自己。

5.信賴性：搞好同事之間的關系，互相信賴是十分必要的。管理人員不僅要搞好上下級之間的關系，而且要十分注意搞好橫向的人與人之間的關系。要想提高信賴度，首先是信賴他人，如果對他人一直采用尊重、信賴的態(tài)度，這樣，不久也會得到他人的信任。

6.誠實：所說的誠實，并不意味著僅僅拿出真面目，而重要的是“真心誠意”。帶著誠意和對方接觸，這樣，周圍的人就會認為你是誠實的。

7.忍耐：管理人員的工作是有很多困難的，要想克服困難，越過障礙，忍耐是非常重

要的。

8.熱情： “熱情”和“忍耐”相似，但不相同，忍耐是在困難條件下忍受，熱情則是有把

工作進行到底的精神準備，管理人員無論對什么事情都應該有熱情。

9.公平：管理人員對下級公平是一件很值得重視的大事，這種進取心的公平不是菜市

場上的買賣，它是在“公正”上的公平，尤其是年輕的下級，對“公平”、“公正”、“平等”十分敏感，上級管理人員一定要公平地對待他們，從而確立自己的威信。

10.勇氣： 管理人員對于有危險的工作應親自動手，如果沒有同困難挑戰(zhàn)的能力，就不

能承擔新的任務，完成困難的工作。

三、企業(yè)安全管理人員需要具備的資格：

1.要在團隊中建立好培訓工作，把公司的崗位職責以及規(guī)章制度和自己的特長工作技

能在實際工作中，傳授給團隊中的每一個成員，要知道，要想刀鋒利，首先要把刀磨快，而豐富的企業(yè)文化和知識技能培訓，也是留住團隊成員的最好方法。

2.在團隊中培養(yǎng)良好嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，要每一個成員明白來公司是工作的不是玩的。

3.人性化的管理，工作是嚴謹?shù)?，但是管理者和成員之間是要有人性化的，管理者要

切身站在成員的立場上思考問題，如何協(xié)調(diào)好成員的工作情緒，以及建立好上下層之間的人際關系，讓成員感到這個團隊是溫暖的。

4.要讓每個成員明白團隊工作的目標，掌握好如何高效率的完成工作目標的方法。

5.做好團隊的幕后總指揮，成員在工作中肯定會遇到各種自己無法應付的問題，作為

管理者，其最重要的職責就是做好指揮工作，要和成員形成良好的溝通，要培養(yǎng)好成員工作中出現(xiàn)什么問題及時匯報溝通的工作習慣，管理者通過個人的工作經(jīng)驗和閱歷以及和上級的溝通，給出現(xiàn)問題的員工一個最好的解決問題的方法，直到處理好工作問題。

6.協(xié)調(diào)好上層關系，把上層的任務和思想傳達好給每一位自己的成員，讓團隊至上而

下達到良好的協(xié)調(diào)，目標以至，圓滿完成公司的目標。

四、企業(yè)安全管理人員需要具備的操手：

安全管理人員必須具備優(yōu)良的政治素質(zhì)、過硬的業(yè)務素質(zhì)、高尚的職業(yè)道德和良好的心理素質(zhì)。

1.優(yōu)良的政治素質(zhì)

安全管理人員應具有堅定正確的政治方向,具有保護企業(yè)和人民生命財產(chǎn)安全的優(yōu)良思想品質(zhì)。堅持原則，嚴格檢查督辦，維護企業(yè)和人民生命財產(chǎn)安全，這是安全管理人員應具備的最基本素質(zhì)。對有利于安全管理的事業(yè)堅持去辦，對違反安全管理的違章違紀行為要堅決抵制。當前在“一切向錢看”的錯誤思潮影響下，面對一些棘手的問題，安全管理人員就要敢于堅持原則，盡職盡責，無所畏懼地大膽站出來維護企業(yè)和人民生命財產(chǎn)安全。

2.過硬的業(yè)務素質(zhì)

業(yè)務素質(zhì)是安全管理人員的本錢，是安全管理人員應具有的必備素質(zhì)。安全管理不僅涉及安全法規(guī)、政策，而且還涉及到企業(yè)管理中的安全技術(shù)規(guī)范。隱患整改、事故處理、遇到的麻煩多、阻力大，就更要做好這項工作必須具備過硬的業(yè)務素質(zhì)。

業(yè)務素質(zhì)包括政策理論水平、專業(yè)技術(shù)水平、管理藝術(shù)水平三個方面。一是政策理論水平要強：加強專業(yè)政策理論、安全法規(guī)、規(guī)章制度學習，增強安全法規(guī)知識，掌握準處理問題的政策、尺度。二是專業(yè)技術(shù)水平要精：加強專業(yè)理論知識學習的同時，必須在實際工作中摸索和增長實踐知識，提高實際工作能力。科學技術(shù)快速發(fā)展的今天，機電設備、企業(yè)產(chǎn)品更新?lián)Q代快，這一切都在鞭策安全管理人員學習新的東西，不斷“充電”輸入新的“血液”，適應新形勢社會發(fā)展的需要。三是管理藝術(shù)水平要高：不僅要學習安全管理知識，而且要具備管理才能。工作實踐中養(yǎng)成細致嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，在掌握安全管理政策、法規(guī)知識和專業(yè)技術(shù)知識的基礎上，開闊視野，不斷提高發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力。

3.高尚的職業(yè)道德

職業(yè)道德是一般社會道德在特定職業(yè)范圍內(nèi)的反映，是人們從事社會職業(yè)，履行職責時思想和行為應遵守的道德規(guī)范。安全職業(yè)道德包括職業(yè)思想、職業(yè)技能、職業(yè)責任和職業(yè)紀律。一個好的安全管理人員要想收到較好的工作效果，在工作中樹立檢查督辦的威信，就必須增強職業(yè)責任心，嚴格遵守職業(yè)紀律，不搞歪門邪道，不以權(quán)謀私，不弄虛作假，求真務實，公正謙潔，克己奉公，使自己在任何復雜情況下都能立于不敗之地。

4.良好的心理素質(zhì)

安全工作中既要堅決執(zhí)行國家安全法規(guī)和有關的規(guī)章制度，又要嚴格遵守安全紀律。在安全檢查特別是隱患整改、督查督辦時，往往因企業(yè)效益、緊缺資金以及安全認識不足而導致諸多矛盾，造成一些職員甚至領導對安全管理人員不理解、不支持，輕則埋怨，重則謾罵，甚至打擊報復等。因此，安全管理人員要增強心理承受能力，應具有良好的心理素質(zhì)，這樣才能正確處理外界和自身原因造成的心理負擔和壓力。良好的心理素質(zhì)主要有事業(yè)心、責任感、自信心和自制力。

第四篇：企業(yè)文化建設應做到六堅持

企業(yè)文化建設應做到六堅持

企業(yè)文化有廣義和狹義之分。我們通常所說的企業(yè)文化，是指狹義的企業(yè)文化，是企業(yè)長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的企業(yè)全體員工共同信奉的價值觀念和共同遵守的行為規(guī)范的總和，是現(xiàn)代企業(yè)制度不可或缺的有機組成部分。建設企業(yè)文化，是認真貫徹“三個代表”重要思想，“牢牢把握先進文化的前進方向”的需要；是大力推進文明建設，確保企業(yè)物質(zhì)文明、政治文明、精神文明協(xié)調(diào)發(fā)展的需要；是堅決落實企業(yè)改革與發(fā)展戰(zhàn)略，積極應對中國入世給民族工業(yè)帶來的嚴峻挑戰(zhàn)的需要；是凝聚企業(yè)人心、鼓舞企業(yè)斗志、打造企業(yè)信用、深化企業(yè)改革、促進企業(yè)發(fā)展的需要。

要建設先進的企業(yè)文化，并通過企業(yè)文化建設不斷促進企業(yè)管理，增強企業(yè)活力，最大限度地調(diào)動廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，確保企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的最大化，必須做到六堅持：

一是要堅持系統(tǒng)性。企業(yè)文化建設是一個龐大的系統(tǒng)工程，必須從企業(yè)的實際出發(fā)，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排。要根據(jù)企業(yè)的歷史發(fā)展和現(xiàn)實情況，全面、科學、準確地設計和確立企業(yè)形象、企業(yè)精神、價值觀念、行為規(guī)范、經(jīng)營理念，戰(zhàn)略目標等方面的內(nèi)容；要結(jié)合企業(yè)當前的形勢和未來的發(fā)展趨勢，突出重點，分步實施，切不可想當然，閉門造車，紙上談兵，孤立、靜止、片面地建設企業(yè)文化。

二是要堅持群眾性。企業(yè)文化的凝聚力來源于其深厚的群眾基礎。企業(yè)文化來源于企業(yè)全體員工長期的生產(chǎn)經(jīng)營實踐，體現(xiàn)了企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，凝聚了企業(yè)全體員工的智慧。無論是企業(yè)精神的提煉，還是經(jīng)營理念、管理思想、企業(yè)品牌、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)形象的形成，都是全體員工長期探索的結(jié)果。企業(yè)文化要到群眾中去，運用于豐富多彩的實踐中，不斷發(fā)展，不斷升華，真正成為企業(yè)全體員工自覺信奉的價值觀念和自覺遵守的行為規(guī)范。企業(yè)文化要體現(xiàn)以人為本的思想，把尊重人、關心人、愛護人、依靠人作為企業(yè)文化的核心內(nèi)容。而不能簡單地理解為“領導在臺上說，員工在臺下聽”，說完了，聽完了，企業(yè)文化也就形成了。

三是要堅持針對性。企業(yè)文化的生命力來源于個性的表現(xiàn)。實際上，沒有一個“放之四海而皆準”的企業(yè)文化。現(xiàn)代企業(yè)是一個獨立的經(jīng)濟實體，搞企業(yè)文化建設，總的來說，要建設面向現(xiàn)代化、面向未來、面向世界的，民族的、科學的、大眾的中國特色社會主義的企業(yè)文化。具體來講，應根據(jù)不同企業(yè)自身的特點，塑造具有鮮明個性的企業(yè)文化，突出企業(yè)自身的行業(yè)特性、地域特性、產(chǎn)品特性和企業(yè)所處的歷史發(fā)展階段，克服“全面有余、個性不足”的弊端，避免雷同化、一般化。只有這樣，才能產(chǎn)生吸引力和感召力，從而真正發(fā)揮企業(yè)文化的作用。

四是要堅持開創(chuàng)性。企業(yè)文化長期的吸引力在于不斷開拓創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)文化發(fā)展壯大的依據(jù)。建設企業(yè)文化，要牢牢把握先進文化的前進方向，積極倡導馬克思主義的世界觀、人生觀、道德觀、價值觀，通過企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，進而具體為企業(yè)自身的價值觀、道德觀；既要繼承傳統(tǒng)文化的精髓，又要吸收外來文化的長處，更要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展方向和目標與時俱進，開拓創(chuàng)新；既要立足于企業(yè)改革的實際，又要著眼于世界企業(yè)文化發(fā)展的前沿，在內(nèi)容上、形式上不斷創(chuàng)新，使企業(yè)文化始終反映時代要求，始終體現(xiàn)時代精神。只有這樣，才能保持企業(yè)文化永久的魅力，進而使企業(yè)永葆生機活力。

五是要堅持漸進性。企業(yè)文化建設不可能一氣呵成，一蹴而就。其產(chǎn)生和發(fā)展就其本身來說具有長期性，有一個從不成熟到成熟的漸進過程。在這一漸進的過程中，往往會有坎坷、迂回、曲折。陳舊觀念需要逐步更新，體制弊端需要逐步革除，企業(yè)精神需要逐步提煉，共同的價值觀念和共同的行為規(guī)范需要逐步形成?？傊?，先進的企業(yè)文化需要逐步孕育，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境條件的客觀要求，有計劃、有步驟、有組織地一步一個腳印地向前推進。

六是要堅持實效性。企業(yè)文化的價值在于其實效性。企業(yè)文化建設必須目的明確。企業(yè)文化從實踐中來，更要運用到實踐中去，用科學、系統(tǒng)、適用、有效的企業(yè)文化來指導 企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。要用共同的價值觀念塑造企業(yè)的員工隊伍，用共同的行為規(guī)范約束企業(yè)的員工隊伍，用企業(yè)精神激勵企業(yè)的員工隊伍，用經(jīng)營理念凝聚企業(yè)的員工隊伍，用管理思想武裝企業(yè)的員工隊伍，用發(fā)展戰(zhàn)略鼓舞企業(yè)的員工隊伍，從而達到不斷促進企業(yè)管理，深化企業(yè)改革，增強企業(yè)活力，增強企業(yè)信用的目的，最大限度地調(diào)動廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，確保企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的最大化。【

第五篇：簡歷應做到四點

1．“求職簡歷”要“簡”。內(nèi)容簡潔、易懂、清楚的簡歷很容易引起招聘者的注意。一般而言，簡歷所應包含的要項，有：個人基本資料（姓名、籍貫、聯(lián)絡電話及地址、興趣專長…）、學歷、工作經(jīng)驗等，其它項目，如：個人作品、畢業(yè)專題或論文、證書復印件等，則視情況而定。

2．簡歷要突出“經(jīng)歷”。用人單位最關心的是應聘者的經(jīng)歷，從中看應聘者的經(jīng)驗、能力和發(fā)展?jié)摿?。因此，在寫簡歷的時候，要重點寫學過的東西和做過的事情，尤其是近期的實踐經(jīng)歷，否則會引起用人單位的不信任。

3．“求職簡歷”要突出所應聘的“職位”信息。無論是在寫經(jīng)歷，還是做自我評價的時候，一定要緊緊抓住所應聘職位的要求來寫。

4．一份適合的簡歷格式也是相當重要的，如果你是應征廣告設計的職位，而使用一般的簡歷表，不具任何創(chuàng)意，恐怕難逃遭受淘汰的命運。

來源：004km.cn