第一篇：IT行業(yè)解決方案

IT行業(yè)解決方案

IT行業(yè)作為中國企業(yè)現(xiàn)代化管理建設(shè)的推動者，一直在為中國企業(yè)信息化建設(shè)不懈努力著。作為企業(yè)管理創(chuàng)新先鋒的IT企業(yè)，企業(yè)內(nèi)部管理面臨著各種管理問題，或許您的企業(yè)正存在內(nèi)部流程缺少規(guī)范化和有效的執(zhí)行力，或是客戶關(guān)系管理比較混亂，或是各部門信息數(shù)據(jù)分散雜亂等等。

IT企業(yè)面臨著的管理挑戰(zhàn)

1、客戶是我們最重要和最稀缺的資源，我們應(yīng)該如何更有效的實現(xiàn)對客戶關(guān)系的維護(hù)；

2、由于IT產(chǎn)品的銷售周期長和銷售過程高度復(fù)雜的銷售特點，我應(yīng)該如何更有效的加強銷售過程管控；

3、服務(wù)收費是企業(yè)的贏利新重點，我們應(yīng)該如何提升服務(wù)質(zhì)量和提高服務(wù)收費率是我們面臨著的新挑戰(zhàn)；

4、由于知識的專業(yè)性強，更新快，對各職員的綜合素質(zhì)特別高，我們需要建立更強大的知識庫；

5、如何更有效的加強項目質(zhì)量與項目進(jìn)度管理將嚴(yán)重影響的實施成本，并最終影響我們的總體贏利；

6、能力高度的人力成本、員工相對高流動率，我們需要實現(xiàn)人性化的人力資源管理和降低人力成本；

7、由于專業(yè)性強，高效的團(tuán)隊協(xié)作能力是我們贏得客戶滿意和獲得更多銷售訂單的關(guān)鍵所在，如何實現(xiàn)更有效地、規(guī)范地、高效地流程化管理是IT企業(yè)的必然選擇。

IT行業(yè)解決方案

針對IT企業(yè)管理所面臨的各種管理難點和管理特點，推出了基于最新的IT企業(yè)內(nèi)部管理的行業(yè)解決方案，該解決方案能夠幫助IT企業(yè)搭建一套全新的、針對性更強的和更實用的IT企業(yè)內(nèi)部綜合管理平臺。

1、協(xié)同工作

協(xié)同工作大量應(yīng)用于日常頻繁發(fā)生的，但不是核心業(yè)務(wù)的、非剛性的溝通協(xié)作需要，解決日常松散靈活的內(nèi)部請示報告、信息報送、電話記錄、事件通知、短信平臺、值班管理、信訪管理、申請管理、任務(wù)管理等事務(wù)處理。

2、工作流程

單位在日常管理過程中，逐步會沉淀下很多規(guī)章制度，其中包括各種紙質(zhì)表單、流程、數(shù)據(jù)規(guī)范、崗位說明、權(quán)限等，制度的形成、推廣和優(yōu)化過程，也是規(guī)范員工行為，工作流程實現(xiàn)了內(nèi)部有效分工、規(guī)范崗位操作、從人治向法制逐步進(jìn)步的過程。

3、公文管理

公文管理主要完成辦公室及下屬單位公文的收文處理、發(fā)文處理、電子簽章、檔案管理、老舊檔案管理等操作，以滿足日常公文處理要求。

4、公共信息

公共信息包括組織機構(gòu)、機關(guān)最新動態(tài)、規(guī)章制度、政策法規(guī)、辦公辦事指南、工程建設(shè)、信息發(fā)布等功能，內(nèi)部用戶可通過本系統(tǒng)平臺，查詢政府內(nèi)部相關(guān)資料，以及相關(guān)動態(tài)信息。

5、論壇管理

論壇為單位內(nèi)的工作人員提供非正式的溝通交流平臺。用戶可通過本節(jié)描述的論壇管理，將更好的利用現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)資源，實現(xiàn)討論發(fā)布、信息交流、信息共享，達(dá)成共識等功能。

6、計劃管理

計劃管理用于制定工作計劃、日程安排、工作匯報。計劃管理的目的在于和領(lǐng)導(dǎo)與同事之間，明確目標(biāo)達(dá)成共識，有步驟可檢查地去完成各階段的任務(wù)。

7、任務(wù)管理

任務(wù)管理包括自己給自己安排的任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)安排給我的任務(wù)，任務(wù)管理的目的在于規(guī)范工作的目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)對任務(wù)能進(jìn)行實時管控。

9、項目管理

日常工作中，有大量事項，需要跨部門協(xié)作，并且需要較長一段時間才能完成，此類事項多采用項目管理的方式進(jìn)行，因項目的周期長、涉及到的人員多、而且涉及到的事項和管理內(nèi)容繁雜，因此若能夠借助信息化的方式，將對工作效率有很大提升。

10、知識管理

文件管理包括如下功能：文件及目錄操作、資料共享發(fā)布、文件檢索、日志管理、文件回收站等。

11、郵件管理

個人在日常工作中有可能會給外部的人員發(fā)送電子郵件或者接收外部人員發(fā)給我的電子郵件，郵件管理提供基于Web的Email發(fā)送、閱讀和存儲、查找功能，并支持郵件轉(zhuǎn)協(xié)同。

12、人事管理

主要包括組織機構(gòu)管理和部門管理，內(nèi)部人員的調(diào)動、請假、出差、離職等人事相關(guān)流程，考核和合同管理。

13、移動辦公系統(tǒng)

移動辦公系統(tǒng)是一套將移動通信元素與協(xié)同辦公系統(tǒng)有機的結(jié)合在一起，集日常辦公、信息查看、內(nèi)部通信等多項功能為一體的在線辦公溝通工具；為實現(xiàn)信息溝通和資源共享，盡量節(jié)省投資，應(yīng)對終端手機有較高的兼容性，不同平臺及智能程度的手機終端能實現(xiàn)相同的功能。

17、在線交流

用戶可通過本系統(tǒng)平臺，更好的利用現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)資源，實現(xiàn)信息發(fā)布、在線交流、文件傳輸共享等功能。幫助IT行業(yè)的企業(yè)實現(xiàn)價值

1、建立規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，降低您企業(yè)的管理成本；

2、實現(xiàn)內(nèi)部流程化管理，提升您企業(yè)的內(nèi)部管理執(zhí)行能力；

3、實現(xiàn)對各類費用申請流程的有效監(jiān)控，提升您企業(yè)的盈利能力；

4、建立全面的知識中心、提高您企業(yè)職員學(xué)習(xí)能力；

5、實現(xiàn)市場、銷售與一體化服務(wù)營運，提升您企業(yè)競爭力；

6、銷售全過程的管理與監(jiān)控、提高銷售成功率，提升您企業(yè)整體銷售業(yè)績；

7、對合同、銷售收款、服務(wù)收費的全過程管理，大幅度降低您企業(yè)的應(yīng)收帳款；

8、建立“一切以客戶為中心”的精細(xì)化服務(wù)體系，提高最終客戶的滿意度，增強客戶的忠誠度，提高客戶

9、的收費率，增加客戶的再次購買率；

10、實現(xiàn)銷售、服務(wù)和實施過程的動態(tài)績效數(shù)據(jù)管理，提您企業(yè)高管理人員的工作效率；

11、實現(xiàn)對IT項目的全過程跟蹤監(jiān)控管理，縮短項目實施周期，提高項目的成功率，降低您企業(yè)項目的總體實施成本，提升企業(yè)的綜合盈利能力。

第二篇：制藥行業(yè)解決方案

總體方案介紹

金蝶醫(yī)藥行業(yè)解決方案總體結(jié)構(gòu)圖

醫(yī)藥是高技術(shù)、高風(fēng)險、高投入、高回報的產(chǎn)業(yè)，隨著人類社會文明的進(jìn)步而不斷發(fā)展，被譽為永遠(yuǎn)的朝陽產(chǎn)業(yè)。在全球金融危機及國內(nèi)制造業(yè)普遍不景氣的大環(huán)境下，醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)依然保持了可喜的增長趨勢。在慶幸的同時，更要認(rèn)識潛伏的危機。醫(yī)藥企業(yè)普遍面臨著市場目標(biāo)細(xì)分、產(chǎn)品創(chuàng)新、成本控制、產(chǎn)品質(zhì)量提升等諸多嚴(yán)峻課題；近年來醫(yī)藥衛(wèi)生事件頻發(fā)，也極大增加了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。

金蝶憑借十余載的信息化經(jīng)驗，結(jié)合近二千家醫(yī)藥客戶的行業(yè)實踐經(jīng)驗，提煉出一套基于新的歷史時期下整體的制藥行業(yè)解決方案，覆蓋采購管理、銷售與分銷管理、庫存管理、市場管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、財務(wù)管理、人力資源管理等全業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)管理，并提供具有制藥行業(yè)特色的GMP管理、批次管理、版本管理、分銷管理、研發(fā)項目管理等業(yè)務(wù)管理功能，幫助中國制藥企業(yè)強化質(zhì)量管理，管控運營風(fēng)險，實現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)新和市場開拓，提升經(jīng)營業(yè)績。方案框架

方案核心要點

? ? ? ? ? ? 針對醫(yī)藥行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的全過程提供整體解決方案，從藥品研發(fā)、原材料采購、藥品生產(chǎn)、藥品銷售與服務(wù)等多個方面提供針對性解決方案，真正實現(xiàn)了商流、物流、資金流、信息流的集成； 針對醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展趨向規(guī)?；?、集團(tuán)化發(fā)展的特點，專業(yè)的集團(tuán)管控解決方案幫助醫(yī)藥企業(yè)集團(tuán)提高集團(tuán)管理效率，降低運營成本；

全面嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)控體系，嚴(yán)格遵循GMP和GSP管理標(biāo)準(zhǔn)，確保產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量及流通安全；通過批號管理，可以準(zhǔn)確實現(xiàn)責(zé)任跟蹤和溯源，防范經(jīng)營風(fēng)險；

醫(yī)藥銷售具有多環(huán)節(jié)和多渠道的特點，系統(tǒng)支持直銷、代理、批發(fā)及連鎖店管理等多種模式，使企業(yè)快速響應(yīng)市場，加速存貨和資金周轉(zhuǎn)；

技術(shù)創(chuàng)新是醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展的源動力，新特藥是企業(yè)的主要利潤來源，藥品研發(fā)項目管控方案可以幫助企業(yè)縮短新產(chǎn)品上市時間，降低新產(chǎn)品研發(fā)成本；

通過深層次的多維度業(yè)務(wù)分析，使客戶在目標(biāo)市場細(xì)分、渠道建設(shè)、重點品種確定及價格策略方面的工作更有效率，幫助企業(yè)逐步建立品牌優(yōu)勢。

醫(yī)藥行業(yè)解決方案業(yè)務(wù)價值

?財務(wù)業(yè)務(wù)一體化，為醫(yī)藥行業(yè)提供整體行業(yè)解決方案，并且為用戶提供個性化應(yīng)用配置。? 完善的VIP管理，為會員提供全方位的服務(wù)，讓顧客感到更貼心、更加人性化。?減少環(huán)節(jié)，流程再造，加快了物流速度，降低了費用，又滿足了GSP與管理要求。?過程控制、異常管理，醫(yī)藥流通專版在企業(yè)的各個環(huán)節(jié)都設(shè)置了很多管理控制開關(guān)，保證企業(yè)實現(xiàn)“流程化的運作、權(quán)限化的工作、異?；墓芾怼薄?/p>

?為企業(yè)建立擴展的、強壯的平臺體系。提高了信息化系統(tǒng)地可靠性和穩(wěn)定性。

金蝶醫(yī)藥制造業(yè)解決方案概述

方案目標(biāo)

本方案主要是通過對醫(yī)藥制造業(yè)所處內(nèi)、外環(huán)境的分析，參考同行業(yè)企業(yè)的最佳管理模式，通過信息技術(shù)和金蝶系統(tǒng)的實施應(yīng)用，理順企業(yè)財務(wù)管理、銷售管理、采購管理、生產(chǎn)管理、成本管理等各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)物流、信息流、資金流的集成與控制，全面提高企業(yè)的效益和市場綜合竟?fàn)幜Α?/p>

金蝶醫(yī)藥制造業(yè)解決方案的核心思想是“全面質(zhì)量管理、快速響應(yīng)市場、精細(xì)成本管理”。

? ? 公司管理目標(biāo)：提高公司業(yè)務(wù)管理的集成度，加強總部對各分部的管理；搭建靈活的組織結(jié)構(gòu)，實施品牌策略管理，以適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展和變革的需要。

財務(wù)管理目標(biāo)：實現(xiàn)集團(tuán)財務(wù)管理，加強財務(wù)和業(yè)務(wù)的集成；以先進(jìn)手段加強財務(wù)對業(yè)務(wù)的監(jiān)控；增強業(yè)務(wù)成本控制手段及進(jìn)行銷售有效的利潤分析；提高財務(wù)整體運作層次，加強財務(wù)事前控制和事后分析的控制力度；.加強銷售資金回籠管理，確保良好的現(xiàn)金流量；提高企業(yè)資金流、物流及信息流三方數(shù)據(jù)的集成性，確保數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)暢通；加強財務(wù)預(yù)算管理，確保資金良性循環(huán)；

? 銷售管理目標(biāo)：提高客戶的響應(yīng)速度，準(zhǔn)時送貨，增加客戶滿意度；加強對客戶的管理，特別是客戶的信貸管理，降低企業(yè)自身的風(fēng)險；提供各種靈活的定價策略，以滿足不同的市場要求；提供詳細(xì)、靈活多變的信息分析，及時掌握市場情況，以便作出相應(yīng)的調(diào)整。

? 采購管理目標(biāo)：加強供應(yīng)商的管理，利用系統(tǒng)提供的數(shù)據(jù)從價格，質(zhì)量，交貨及時率等各方面對供應(yīng)商進(jìn)行考核和篩選；依據(jù)合理的采購計劃，采取更好的采購策略，降低采購成本；通過實時的庫存監(jiān)控，降低庫存物資的呆滯率，減少原材料成本。

? 生產(chǎn)管理目標(biāo)：制定合理的生產(chǎn)計劃，減少半成品、成品的庫存的無故積壓；實現(xiàn)對市場的及時響應(yīng)和調(diào)整，通過基于生產(chǎn)線排產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)單管理，實現(xiàn)生產(chǎn)的合理安排和有效管控，提升整個生產(chǎn)過程的效率。

? 成本管理目標(biāo)：通過產(chǎn)品級、訂單級、作業(yè)成本和全面成本四個層次的實際成本核算，實現(xiàn)成本考核由粗放到精細(xì)，從算清產(chǎn)品成本，落實部門級責(zé)任考核，到訂單贏利評估，到制造作業(yè)成本管理，最后達(dá)到基于全面成本管理體系進(jìn)行的企業(yè)全員、全面、全過程的考核層次。

方案框架

方案特點

? 全過程的集成解決方案

從藥品研發(fā)、原材料采購、藥品生產(chǎn)、藥品銷售與服務(wù)全過程提供完整集成解決方案，真正實現(xiàn)了商流、物流、資金流、信息流的集成。

? 專業(yè)的集團(tuán)管控解決方案

針對醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展趨向規(guī)?；?、集團(tuán)化的特點，我們給出了提供專業(yè)的集團(tuán)管控解決方案，可以幫助醫(yī)藥企業(yè)集團(tuán)提高集團(tuán)管理效率，降低運營成本。

? 全面嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)控體系

嚴(yán)格遵循GMP與GSP管理標(biāo)準(zhǔn)，確保產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量及流通安全；通過批次管理，準(zhǔn)確責(zé)任溯源，杜絕醫(yī)藥安全事故，防犯經(jīng)營風(fēng)險。

? 支持多種銷售與分銷模式

針對醫(yī)藥銷售具有多環(huán)節(jié)和多渠道的特點，系統(tǒng)支持直銷、代理、批發(fā)及連鎖店管理等多種模式，幫助企業(yè)快速響應(yīng)市場，加速存貨周轉(zhuǎn)。

? 基于聯(lián)副產(chǎn)品的成本管理

提供基于醫(yī)藥行業(yè)聯(lián)副產(chǎn)品的多層次實際成本核算，以及標(biāo)準(zhǔn)成本體系，幫助醫(yī)藥企業(yè)實現(xiàn)成本精確核算，實現(xiàn)成本的嚴(yán)格管控。

? 深層多維分析支持科學(xué)決策

提供銷售與分銷管理、采購管理、庫存管理、生產(chǎn)管理、成本管理等方面的深層次的多維度分析，幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營決策科學(xué)化。

第三篇：水泥行業(yè)解決方案

水泥行業(yè)ERP解決方案

建材信息中心水泥行業(yè)ERP解決方案

建材企業(yè)資源計劃系統(tǒng)（ERP）是在微軟Dynamics AX4.0的基礎(chǔ)上進(jìn)行的二次開發(fā)，整個系統(tǒng)包括了銷售/應(yīng)收、采購/應(yīng)付、庫存、生產(chǎn)、質(zhì)量、財務(wù)、人力資源、決策支持等幾個主要的子系統(tǒng)所構(gòu)成，系統(tǒng)功能模塊見圖：

簡要介紹： n 稱重(地磅)管理：

水泥企業(yè)大宗原材料的采購與產(chǎn)品的銷售發(fā)運是水泥企業(yè)的“兩個門戶”，管好兩個門戶，將極大減少企業(yè)可能發(fā)生的損失。另一方面，采用集成在ERP系統(tǒng)內(nèi)的地磅管理子系統(tǒng)能減少信息孤島的產(chǎn)生。

? 實現(xiàn)同系統(tǒng)其他子系統(tǒng)的集成：稱重子系統(tǒng)涉及的物料信息、產(chǎn)品信息、供應(yīng)商信息、客戶信息等基礎(chǔ)信息無須單獨維護(hù)，直接從基礎(chǔ)主文件中讀??；稱重子系統(tǒng)的稱重數(shù)量將作為采購入庫、銷售出庫的實際數(shù)量，反應(yīng)到采購/應(yīng)付和銷售/應(yīng)收模塊，無需二次錄入。? 車輛檔案：為了更好的管理車輛，并防止個別承運商改裝車輛對企業(yè)造成損失，在系統(tǒng)中專門增加了車輛管理，對于新車會根據(jù)輸入的車號保存車輛的相關(guān)信息，如車輛牌號、皮重等，車輛再次稱重時，保存的信息會用來做校驗，并會提示報警信息。為了方便司磅員操作，可以預(yù)先設(shè)置車輛代碼，輸入時只需輸入代碼即可帶出完整車輛牌號。

? 單位換算與誤差校驗：系統(tǒng)可以根據(jù)稱重的物料的換算關(guān)系，將稱重的物料的重量直接換算成其他單位。將袋裝水泥的噸數(shù)直接換算水泥的袋數(shù)，方便倉庫和財務(wù)的等相關(guān)部門的查詢。換算時考慮稱重衡器的誤差，設(shè)定超差范圍，防止損失。

? 與銷售發(fā)運的緊密連接：水泥企業(yè)的產(chǎn)成品出廠，目前各企業(yè)大都要求過磅稱重，這就要求稱重系統(tǒng)能夠與銷售發(fā)運緊密連接。稱重系統(tǒng)支持兩種發(fā)運模式：一是車輛先稱量皮重，再開提貨單，裝車后稱量毛重；另一種情況為司機先開提貨單，再稱量皮重，裝車稱毛重。

? 防作弊的功能：通過系統(tǒng)與紅外線或監(jiān)控等硬件系統(tǒng)的連接實現(xiàn)多重防作弊的措施的實現(xiàn)。n 銷售/應(yīng)收款管理：

實現(xiàn)現(xiàn)場銷售，對企業(yè)銷售機會和銷售線索提供綜合管理的平臺，提高整個企業(yè)的銷售管理能力；實施價格管理，實現(xiàn)銷售合同管理。? 集團(tuán)公司內(nèi)部交易：支持公司內(nèi)部的采購與銷售行為的交易，在交易的一方創(chuàng)建采購訂單的同時自動生成另一方的銷售訂單，反向亦然。

? 產(chǎn)品銷售的三角貿(mào)易：銷售的三角貿(mào)易指集團(tuán)公司內(nèi)銷售公司向客戶銷售產(chǎn)成品，同時向集團(tuán)公司的生產(chǎn)基地采購，由生產(chǎn)基地直接發(fā)運給客戶。銷售公司創(chuàng)建對客戶的銷售訂單，自動生成銷售公司對生產(chǎn)基地的采購訂單，同時在生產(chǎn)基地生成對銷售公司的銷售訂單。基地發(fā)運時，產(chǎn)生基地的銷售出庫單，同時直接觸發(fā)銷售公司的采購入庫單和銷售出庫單。

n 采購/應(yīng)付款管理：

實現(xiàn)對原燃料和生產(chǎn)輔助材料等生產(chǎn)性物資以及新增固定資產(chǎn)、運輸物資、辦公用品等各類非生產(chǎn)性物資的采購流程管理、供應(yīng)商管理、庫存物資的各項庫存事務(wù)處理，以及支持整個物流系統(tǒng)的物資基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、物資分類定義等管理內(nèi)容。n 庫存管理：

庫存管理是管理或控制公司資源，如原燃料、半成品和成品的系統(tǒng)方法和工具。幫助企業(yè)迅速識別庫存管理中存在的問題，并對這些問題加以改善；還將設(shè)計及建立整套的庫存管理流程，從而提高庫存周轉(zhuǎn)率，減少運營資金的占用，使凍結(jié)的資產(chǎn)變成現(xiàn)金，減少由于庫存淘汰所造成的額外成本。n 主計劃

企業(yè)通過使用擁有的物流供應(yīng)鏈的信息，主計劃模塊可以優(yōu)化生產(chǎn)計劃、物料需求計劃以及排程?！坝邢薜奈锪稀焙汀坝邢薜漠a(chǎn)能”排程可以同時作用，以便將可用的產(chǎn)能，庫存水平以及采購或運輸提前一并考慮在生產(chǎn)計劃當(dāng)中。這將幫助企業(yè)計劃的采購、生產(chǎn)以及轉(zhuǎn)移訂單的創(chuàng)建更加的容易。

? 生產(chǎn)計劃：支持計劃、月度計劃與日生產(chǎn)計劃的生成與調(diào)整。? 多個主計劃：

? 支持集團(tuán)內(nèi)部多個公司間的主計劃：主計劃可突破單個企業(yè)的圍墻在集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行主計劃的運行，以實現(xiàn)最大化資源的優(yōu)化。n 生產(chǎn)管理：

對水泥生產(chǎn)各階段的配方進(jìn)行管理，按主計劃建議的結(jié)果并結(jié)合實際的生產(chǎn)情況合理安排生產(chǎn)，通過實時的生產(chǎn)匯報手段及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中遇到的各種問題，不斷優(yōu)化對產(chǎn)品生產(chǎn)的控制，提高產(chǎn)品質(zhì)量，以滿足客戶的需求。? 生產(chǎn)訂單：按生產(chǎn)班次自動或手動產(chǎn)生生產(chǎn)訂單。? 生產(chǎn)配方：相對于標(biāo)準(zhǔn)配方，實時記錄生產(chǎn)配方的變化，以利對生產(chǎn)控制的優(yōu)化；

? 生產(chǎn)匯報：與DCS系統(tǒng)中導(dǎo)出各種生產(chǎn)的各種數(shù)據(jù)，并導(dǎo)入到ERP系統(tǒng)中，自動生成各種階段性匯總報表，取代目前多采用的手工完成生產(chǎn)報表的編制工作，更加方便生產(chǎn)的管理者了解生產(chǎn)線的實時的生產(chǎn)情況。

? 生產(chǎn)停機管理：設(shè)備運轉(zhuǎn)率是產(chǎn)量的主要保證。隨時記錄各設(shè)備的停機情況，每月提供統(tǒng)計報表，自動區(qū)分客觀原因停機還是故障停機，自動計算運轉(zhuǎn)率、設(shè)備完好率等參數(shù)，為設(shè)備考核提供了準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。n 質(zhì)量管理：

監(jiān)控和分析整個產(chǎn)品周期從原材料采購、制造、質(zhì)保、銷售及客戶服務(wù)等過程的質(zhì)量信息，提供專業(yè)的數(shù)據(jù)采集平臺，建立企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)中心，幫助企業(yè)加強對質(zhì)量問題的監(jiān)督管理，切實提升產(chǎn)品質(zhì)量，并借此建立質(zhì)量工程和管理體系，增強企業(yè)核心競爭力。

? 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：支持多個自定義質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并按ISO的要求對標(biāo)準(zhǔn)更新的記錄，如國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、客戶標(biāo)準(zhǔn)等。

? 質(zhì)量檢測：支持質(zhì)量檢測與生產(chǎn)、物流的集成，包括與采購收貨、銷售提貨、生產(chǎn)工序的檢測，檢測與指定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)自動進(jìn)行比對得出結(jié)論。? 試驗室與檢測設(shè)備管理：對試驗用藥品、試劑的采購、使用、作廢及丟棄進(jìn)行記錄與分析；建立檢測設(shè)備臺賬，對檢測設(shè)備的檢驗過程進(jìn)行監(jiān)控。

? 質(zhì)量控制：支持熟料強度的預(yù)測功能；支持熟料與生料的配比倒庫的管理；支持水泥降標(biāo)管理。

? 質(zhì)量證明文件：水泥企業(yè)需要在每個批次的物料發(fā)運的同時，提供質(zhì)量證明文件，該文體聲明這些產(chǎn)品滿足質(zhì)量的要求，并提供試驗結(jié)果予以證實。質(zhì)量證明文件包括一些反映所發(fā)物料的批號和批號屬性的可變數(shù)據(jù)。

? 質(zhì)量查詢、報表與分析：全面支持水泥企業(yè)質(zhì)量管理所需各種報表，全面支持圖形化的質(zhì)量數(shù)據(jù)呈現(xiàn)；運用常用的統(tǒng)計學(xué)分析工具對質(zhì)量系統(tǒng)收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。n 設(shè)備資產(chǎn)管理：

以實現(xiàn)對核心設(shè)備檢修和設(shè)備狀態(tài)維護(hù)業(yè)務(wù)的管理；同時，利用同一系統(tǒng)實現(xiàn)對設(shè)備數(shù)據(jù)、檢修規(guī)范、預(yù)防性維護(hù)、檢修執(zhí)行等業(yè)務(wù)的管理； n 財務(wù)管理：

統(tǒng)一、集中的財務(wù)管理體系是水泥企業(yè)集中控制的核心，通過實施總賬、應(yīng)收、應(yīng)付、固定資產(chǎn)、資金管理等核心系統(tǒng)，不僅僅支持水泥企業(yè)整體的統(tǒng)一核算，也支持其下屬業(yè)務(wù)實體的獨立核算，使財務(wù)數(shù)據(jù)能夠準(zhǔn)確、及時、全面地反映水泥企業(yè)整體的狀況和業(yè)務(wù)執(zhí)行情況；實現(xiàn)費用自助報銷。

? 成本核算：水泥企業(yè)的成本核算主要指：石灰石、黏土（砂巖）等直接材料；工人工資及相應(yīng)的福利費等直接人工；制造費用；煤和電等燃料及動力的成本在生料、熟料、水泥間的結(jié)轉(zhuǎn)。在ERP系統(tǒng)中對上述成本要素的歸集與核算實現(xiàn)和業(yè)務(wù)模塊的無縫集成。同時在水泥行業(yè)解決方案中為企業(yè)提供了完善的成本分析工具：即可分析部門所消耗成本及產(chǎn)出成品之間的關(guān)系；同時也可產(chǎn)成品的基本成本構(gòu)成，如：水泥中，石灰石、人工、電耗、煤耗費各項費用的投入等。水泥行業(yè)ERP系統(tǒng)針對水泥企業(yè)特點量身訂做月底盤庫處理方案。月底，用戶只需反饋系統(tǒng)水泥庫、熟料庫、生料庫及原料庫的庫存。系統(tǒng)將按順序計算各庫精確的進(jìn)出庫量，并計算與日常統(tǒng)計進(jìn)出庫量的差異，最后將此差異自動分?jǐn)傊撩刻斓墓巍?/p>

? 集團(tuán)財務(wù)管理：在水泥行業(yè)解決方案中通過公司+維的方式來解決集團(tuán)內(nèi)多級核算的問題。首先對獨立核算的公司（包括集團(tuán)總部）創(chuàng)建各自的賬套，并建立公司間的母子關(guān)系；其次對各獨立核算公司下各部門或核算點建立維值，并建立維值間的層級關(guān)系；最后創(chuàng)建一個合并賬套，專門用于合并目的。在獨立核算公司中創(chuàng)建內(nèi)部各維值層次的內(nèi)部合并報表，在合并公司的賬套中創(chuàng)建集團(tuán)的總體合并報表。內(nèi)部及總體合并報表都可以基于各種目的及角度來設(shè)置，而非僅限于四個財務(wù)報表。水泥行業(yè)解決方案在滿足隨時查詢集團(tuán)內(nèi)任一級核算點數(shù)據(jù)的同時，可隨時在系統(tǒng)中實現(xiàn)在線合并。n 人力資源管理：

在系統(tǒng)構(gòu)筑中融合了現(xiàn)代人力資源管理理念，將人力資源管理工作上升到戰(zhàn)略高度，以提升組織管理能力和戰(zhàn)略執(zhí)行能力為目標(biāo)，創(chuàng)建以能力素質(zhì)模型為基礎(chǔ)的任職管理體系和以績效管理為核心的評估與激勵體系，既是業(yè)務(wù)操作軟件，也是先進(jìn)的人力資源管理解決方案。

? 員工檔案管理：使用員工概要對員工的各種信息進(jìn)行記錄，包括基本信息、聯(lián)系方式、教育、資格、證書以及簡歷等。? 員工工資管理：自定義工資項目，支持計時與計件工資，自動計算員工養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險等員工福利以及自動計算稅金，可打印工資條，自動生成銀行代發(fā)數(shù)據(jù)。

? 人員招聘管理：支持外部招聘與內(nèi)部招聘，為人找到適當(dāng)?shù)穆毼?，或為職位找到合適的人；對招聘活動進(jìn)行追蹤，提高招聘活動的效率。

? 員工職業(yè)生涯規(guī)劃：通過員工概要制定符合員工個人目標(biāo)與企業(yè)崗位要求員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，使二者達(dá)到動態(tài)的統(tǒng)一。

n 企業(yè)商務(wù)智能管理： 通過其徹底簡化的體系結(jié)構(gòu)無需一個獨立的數(shù)據(jù)倉庫基礎(chǔ)上即可提供更強的商務(wù)智能分析功能，有助于水泥企業(yè)形成一個完整的衡量績效、識別新的商業(yè)機會和管理風(fēng)險管理體系、并能夠?qū)_數(shù)據(jù)進(jìn)行及時分析，做出合理的決策。n 結(jié)論

建筑材料工業(yè)信息中心水泥行業(yè)ERP解決方案，涉及到水泥企業(yè)的財務(wù)、銷售、采購、庫存、生產(chǎn)、配方、質(zhì)量、設(shè)備管理、人力資源、決策支持等功能模塊，做到了水泥企業(yè)資源計劃的一體化管理。有力提升水泥企業(yè)管理水平和綜合競爭力，提高經(jīng)濟(jì)增長的質(zhì)量和效益，滿足水泥企業(yè)現(xiàn)代的、科學(xué)的企業(yè)管理和推進(jìn)信息化的需求。

第四篇：電信行業(yè)解決方案

電信行業(yè)解決方案

打造一個智能化程度更高、響應(yīng)能力更強的集成網(wǎng)絡(luò)！系統(tǒng)集成 —— 打造一個智能化程度更高、響應(yīng)能力更強的集成網(wǎng)絡(luò)！

網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)圖 說明： 說明： 門直線用戶全部旁路分流，市話保持原有方式從電信出局，將 800 門直線用戶全部旁路分流，市話保持原有方式從電信出局，長話通過 E1 從 IP 運 營商出局，呼出時撥號方式不變；呼入方式保持不變，當(dāng)用戶分機忙時向?qū)?yīng)直線提供忙音。營商出局，呼出時撥號方式不變；呼入方式保持不變，當(dāng)用戶分機忙時向?qū)?yīng)直線提供忙音。用戶分機組成一個內(nèi)部電話網(wǎng)絡(luò)，用戶撥網(wǎng)內(nèi)電話可撥小號碼，區(qū)別外部電話號碼，用戶分機組成一個內(nèi)部電話網(wǎng)絡(luò)，用戶撥網(wǎng)內(nèi)電話可撥小號碼，區(qū)別外部電話號碼，且不 與電信運營商發(fā)生任何費用。與電信運營商發(fā)生任何費用。用戶分機具有內(nèi)外線等級限制，外線限碼，郊縣限制，密碼限制，定時限制，用戶分機具有內(nèi)外線等級限制，外線限碼，郊縣限制，密碼限制，定時限制，預(yù)付款話費 實時控制，內(nèi)外線分組等功能。實時控制，內(nèi)外線分組等功能。鏈路中斷情況下，側(cè)出局。在 2M 鏈路中斷情況下，用戶分機自動切換為從 PSTN 側(cè)出局。在機器斷電或不工作情況下，側(cè)出局。在機器斷電或不工作情況下，直線用戶自動切換為直線狀態(tài)從 PSTN 側(cè)出局。運營商出局可發(fā)送任意主叫顯示。從 IP 運營商出局可發(fā)送任意主叫顯示。實時控制計費系統(tǒng)，預(yù)付款減為零，中斷通話，不會使分機或帳號話費超支。實時控制計費系統(tǒng)，預(yù)付款減為零，中斷通話，不會使分機或帳號話費超支。

第五篇：法院行業(yè)解決方案

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法院行業(yè)解決方案

1、系統(tǒng)概述

數(shù)字庭審系統(tǒng)嚴(yán)格按照最高人民法院《人民法院審判法庭信息化建設(shè)規(guī)范》等文件的技術(shù)要求和規(guī)范，對系統(tǒng)軟、硬件進(jìn)行精心設(shè)計，完全符合法院實際審判流程，全面規(guī)范數(shù)字法庭建設(shè)工作。

該系統(tǒng)通過加強計算機技術(shù)、圖像數(shù)字化技術(shù)和信息技術(shù)的應(yīng)用，將同步錄音錄像與庭審業(yè)務(wù)相結(jié)合，集本地庭審、網(wǎng)絡(luò)直播點播、法庭預(yù)監(jiān)、遠(yuǎn)程指揮、遠(yuǎn)程庭審、信息研判及系統(tǒng)運維等業(yè)務(wù)功能于一體，實現(xiàn)法院系統(tǒng)對審判的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，利用現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)對審判過程進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，貫徹科技法庭應(yīng)用理念，提高了審判過程的真實性、有效性和公平性，加強了法院在辦案、辦公管理的信息化程度。

2、解訣方案

3、系統(tǒng)特點

語音激勵，視頻自動跟蹤：根據(jù)法庭現(xiàn)場陳述人的發(fā)言，話筒激勵視頻切換、跟蹤，同時進(jìn)行手動／自動切換，能對激勵的優(yōu)先級及延時進(jìn)行設(shè)置。

H.264壓縮：采用H.264算法壓縮，支持雙碼流網(wǎng)絡(luò)傳輸，視頻分辨率支持IOSOr/72Or/Dl/C工F等多種模式，根據(jù)實際帶寬調(diào)節(jié)傳輸?shù)拇a流。

l/2/4/6/8多畫面合成顯示：具備1/2/4/6/8多畫面拼接合成錄制模式和畫面分路單獨錄制模式，可實現(xiàn)兩種模式的選擇。滿足不同場合的用戶需求。

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雙光盤同步刻錄：雙DVD光盤同步刻錄、事后補刻兩種方式，支持H.264/MrE份4的存儲，包括庭審全程錄音錄像以及庭審筆錄、電子示證數(shù)據(jù)等。

集中控制管理：系統(tǒng)支持法庭現(xiàn)場的證據(jù)展示。具備燈光、音響等設(shè)備的集中控制。