第一篇：商業(yè)外貿(mào)行業(yè)解決方案

商業(yè)外貿(mào)行業(yè)解決方案

許多外貿(mào)企業(yè)隨著業(yè)務(wù)量日益增加、采購(gòu)、銷售等規(guī)模的不斷廣大，使其管理信息快速膨脹，企業(yè)的種種問(wèn)題也隨之而來(lái)，在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，特別需要科學(xué)的管理工具來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的集成管理，解決這些企業(yè)問(wèn)題。

ERPYT商業(yè)外貿(mào)行業(yè)管理系統(tǒng)是盈通軟件公司歷經(jīng)10多年，積累了全國(guó)各地眾多外貿(mào)企業(yè)信息化的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)成功研發(fā)的，幫助外貿(mào)企業(yè)快速建立一整套完善的信息化系統(tǒng)，解決企業(yè)變革和發(fā)展問(wèn)題。

一、技術(shù)及管理思想：

ERPYT商業(yè)外貿(mào)行業(yè)管理系統(tǒng)融合眾多外貿(mào)企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，設(shè)計(jì)出規(guī)范可行且靈活可自定制的業(yè)務(wù)操作流程，以適應(yīng)業(yè)務(wù)擴(kuò)充和管理改變；采用的B/S＋C/S結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)思想，解決業(yè)務(wù)的地域性分布問(wèn)題；以MS Windowns 2000 server為平臺(tái)，提供安全、穩(wěn)定的運(yùn)行環(huán)境； 采用大型數(shù)據(jù)庫(kù)MS SQL Server 2000采用先進(jìn)的查詢技術(shù)進(jìn)行深度的數(shù)據(jù)挖掘，從而滿足管理上多層面的需求；多系統(tǒng)無(wú)縫連接，異地同庫(kù)，達(dá)到真正意義上的數(shù)據(jù)共享，避免重復(fù)勞動(dòng)，從而真正提高企業(yè)運(yùn)作效率；開(kāi)放式數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，使系統(tǒng)能適應(yīng)數(shù)據(jù)增容的需要，并能基于業(yè)務(wù)實(shí)際自定制；采用統(tǒng)一的碼制，明細(xì)編碼級(jí)次，建立和維護(hù)體系內(nèi)部一致性；提供權(quán)級(jí)的共享數(shù)據(jù)的安全以及深層的數(shù)據(jù)安全（數(shù)據(jù)的可回溯性和一致性）機(jī)制，輔以網(wǎng)絡(luò)層的安全解決方案；規(guī)范業(yè)務(wù)流程，明確部門職能、崗位職責(zé)強(qiáng)化逐級(jí)審批制度，建立完整的客戶管理體系；加強(qiáng)貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)控制；加強(qiáng)資金、物流風(fēng)險(xiǎn)控制；數(shù)據(jù)信息時(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)共享；系統(tǒng)可擴(kuò)展性等。

二、ERPYT商業(yè)外貿(mào)行業(yè)管理系統(tǒng)的十大優(yōu)勢(shì)：

優(yōu)勢(shì)

一、對(duì)外貿(mào)企業(yè)最為關(guān)心的公司職能部門內(nèi)部考核和業(yè)務(wù)員的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，本系統(tǒng)可以在各模塊間靈活取數(shù)，準(zhǔn)確完成項(xiàng)目盈虧核算、合同核算及部門人員的績(jī)效考核。在本系統(tǒng)中可以隨時(shí)為企業(yè)各級(jí)管理者提供以下管理會(huì)計(jì)信息:例如，公司、業(yè)務(wù)部、業(yè)務(wù)員即時(shí)的商品盈虧、合同盈虧、項(xiàng)目盈虧分析表、庫(kù)存進(jìn)銷存分析表、應(yīng)收帳款帳齡分析表。多幣種、多利率及補(bǔ)息計(jì)算功能，可以準(zhǔn)確計(jì)算資金占用情況。

優(yōu)勢(shì)

二、按部門、項(xiàng)目、合同、商品、發(fā)票多角度進(jìn)行銷售分析，加強(qiáng)內(nèi)部控制、及時(shí)調(diào)整商品結(jié)構(gòu)及經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。及時(shí)準(zhǔn)確反映每張外銷發(fā)票的全部出口退稅進(jìn)度信息，避免出現(xiàn)少退多退稅問(wèn)題。

優(yōu)勢(shì)

三、科學(xué)管理和資金預(yù)測(cè)是每一個(gè)企業(yè)重要、必須的工作，它將直接影響公司的盈利情況。該系統(tǒng)對(duì)外貿(mào)企業(yè)的資金進(jìn)行嚴(yán)格、高效的規(guī)范化管理，對(duì)資金的管理控制表現(xiàn)為

統(tǒng)一管理調(diào)度，有償使用。在確保資金運(yùn)營(yíng)安全的基礎(chǔ)上，增強(qiáng)公司的資金調(diào)控、預(yù)測(cè)能力，方便查詢資金占用與資金流動(dòng)情況，減少不必要的損失。

優(yōu)勢(shì)

四、本系統(tǒng)涵蓋各類進(jìn)出口業(yè)務(wù)，多種貿(mào)易類型：包括自營(yíng)進(jìn)出口、代理進(jìn)出口、投標(biāo)招標(biāo)項(xiàng)目管理、來(lái)料加工貿(mào)易以及進(jìn)出口過(guò)程中的相關(guān)業(yè)務(wù)等。并設(shè)計(jì)了庫(kù)存接口和財(cái)務(wù)接口，以保證能順利進(jìn)行企業(yè)應(yīng)用整合。多個(gè)系列產(chǎn)品高度集成，各系統(tǒng)使用同一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)，并且對(duì)于一些基礎(chǔ)信息，使用統(tǒng)一的數(shù)據(jù)表，保證數(shù)據(jù)的一致性。各系統(tǒng)的數(shù)據(jù)可互相調(diào)用查詢，并將各系統(tǒng)數(shù)據(jù)整合使用。

優(yōu)勢(shì)

五、作為外貿(mào)企業(yè)的“領(lǐng)導(dǎo)審批制度”是非常嚴(yán)格的，該系統(tǒng)除考慮到領(lǐng)導(dǎo)審批職能上的差異，還考慮到審批金額與審批類型的不同。嚴(yán)格按照從業(yè)務(wù)員到部門經(jīng)理、總經(jīng)理的逐級(jí)審批手續(xù)，防止責(zé)權(quán)不清帶來(lái)的管理混亂。

優(yōu)勢(shì)

六、由于外貿(mào)企業(yè)業(yè)務(wù)員的高度集權(quán)制，使得領(lǐng)導(dǎo)很難進(jìn)行有效的業(yè)務(wù)監(jiān)控。系統(tǒng)中強(qiáng)大的“權(quán)限管理”功能可以設(shè)置多類權(quán)限及數(shù)據(jù)權(quán)限：模塊權(quán)限、模塊操作權(quán)限和業(yè)務(wù)關(guān)系權(quán)限。模塊粗級(jí)權(quán)限控制某部門人員有某模塊操作權(quán)利。業(yè)務(wù)關(guān)系權(quán)限按部門人員、業(yè)務(wù)屬主、業(yè)務(wù)操作建立關(guān)系，不僅控制某人有某類業(yè)務(wù)操作權(quán)利，還控制某人可以為他人進(jìn)行某類業(yè)務(wù)操作權(quán)利。從而加強(qiáng)了企業(yè)監(jiān)管力度。

優(yōu)勢(shì)

七、系統(tǒng)中物流管理并不僅僅是貨物的流通，它還包括貨物流轉(zhuǎn)過(guò)程中的信息管理。主要包括備貨、出運(yùn)、檢驗(yàn)、到貨、非零庫(kù)存的出入庫(kù)管理，零庫(kù)存的出入庫(kù)、有關(guān)財(cái)務(wù)憑證的自動(dòng)生成等。

優(yōu)勢(shì)

八、系統(tǒng)提供預(yù)警定義功能，可通過(guò)采集系統(tǒng)中的某些事件，向相關(guān)人員提供預(yù)警提示。

優(yōu)勢(shì)

九、對(duì)外貿(mào)易中的重要組成部分-貨幣支付環(huán)節(jié)及其管理構(gòu)成了“資金流”。它的管理是按資金需求和資金回籠預(yù)測(cè)，對(duì)流動(dòng)資金實(shí)行部門定額管理，通過(guò)內(nèi)部銀行進(jìn)行資金使用的“罰、貸、存”處理，以達(dá)到降低資金使用成本，科學(xué)合理地使用資金。資金管理包括的內(nèi)容：嚴(yán)格的付款審批制度、用款計(jì)劃、支付預(yù)測(cè)、預(yù)收款管理等。

優(yōu)勢(shì)

十、系統(tǒng)中的信息流由客戶、商品和交易等基礎(chǔ)信息及這些信息資源的收集、管理和利用構(gòu)成。特別是對(duì)客戶、商品等企業(yè)基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)的管理，采用嚴(yán)格的控制手段，實(shí)現(xiàn)充分的資源共享。對(duì)業(yè)務(wù)產(chǎn)生的各種信息可以進(jìn)行充分的分析與利用。

第二篇：瑞泰外貿(mào)行業(yè)CRM解決方案

瑞泰外貿(mào)行業(yè)CRM解決方案

外貿(mào)行業(yè)背景

中國(guó)經(jīng)濟(jì)繼續(xù)保持較快增長(zhǎng)，對(duì)外貿(mào)易持續(xù)快速增長(zhǎng)。2004年中國(guó)外貿(mào)出口和進(jìn)口增長(zhǎng)雙雙超過(guò)30%，貿(mào)易總規(guī)模首次突破1萬(wàn)億美元大關(guān)，成為世界第三大貿(mào)易國(guó)。在4月30日閉幕第97屆中國(guó)出口商品交易會(huì)有20萬(wàn)海外采購(gòu)商參展，總額累計(jì)達(dá) 292.3 億美元，比上一屆增長(zhǎng)近2成。對(duì)于數(shù)十萬(wàn)中國(guó)外貿(mào)企業(yè)來(lái)說(shuō)，在銷售收入屢創(chuàng)新高的同時(shí)，根據(jù)WTO協(xié)定的市場(chǎng)開(kāi)放進(jìn)程，中國(guó)企業(yè)也面臨著全球化競(jìng)爭(zhēng)的嚴(yán)峻考驗(yàn)。一貫處于觀念領(lǐng)先地位的外貿(mào)行業(yè)對(duì)業(yè)務(wù)管理軟件的需求也日趨迫切，但是目前外貿(mào)企業(yè)的信息化水平還較低，中國(guó)企業(yè)如果不利用先進(jìn)的信息技術(shù)來(lái)進(jìn)行管理和運(yùn)作，就無(wú)法立足于市場(chǎng)。外貿(mào)企業(yè)對(duì)系統(tǒng)的要求不再滿足于早期的以外貿(mào)單證制作為主的數(shù)據(jù)收集和整理，而是需要更加完善的管理企業(yè)市場(chǎng)銷售服務(wù)的前臺(tái)解決方案，“開(kāi)源甚于節(jié)流”，從以產(chǎn)品為中心轉(zhuǎn)向以客戶為中心的企業(yè)戰(zhàn)略，重點(diǎn)是對(duì)于客戶資源的保持和爭(zhēng)奪。外貿(mào)行業(yè)營(yíng)銷管理的業(yè)務(wù)問(wèn)題

外貿(mào)行業(yè)有著跟其他行業(yè)不同的顯著特點(diǎn):貿(mào)易性質(zhì)的多樣化、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)多樣化、業(yè)務(wù)流程多樣化。這些特點(diǎn)增加了對(duì)外貿(mào)軟件進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化提煉的難度。

純貿(mào)易、來(lái)料加工、加工，不論您屬于哪類外貿(mào)企業(yè)，有幾個(gè)問(wèn)題是公認(rèn)的: 大量來(lái)往郵件無(wú)法有效整理和分析，詢價(jià)和報(bào)價(jià)歷史信息沒(méi)有統(tǒng)一管理，僅靠OUTLOOK無(wú)法做到按客戶、聯(lián)系人甚至按項(xiàng)目、報(bào)價(jià)、合同、服務(wù)請(qǐng)求分別歸檔，浪費(fèi)客戶資源;通過(guò)參會(huì)，外貿(mào)推廣獲取的大量詢盤和客戶資料缺乏有效和持續(xù)的跟蹤和挖掘，造成商業(yè)機(jī)會(huì)的流失;業(yè)務(wù)人員每天將大量的時(shí)間用于處理單據(jù)和重復(fù)性工作，歷史數(shù)據(jù)不能方便的被業(yè)務(wù)人員檢索和調(diào)用，日常操作停留在手工勞動(dòng)，無(wú)法發(fā)揮業(yè)務(wù)人員的最大價(jià)值;業(yè)務(wù)逐年增長(zhǎng)，報(bào)價(jià)、訂單流程通過(guò)email發(fā)送卻缺乏有效合理的內(nèi)部控制手段，業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不言而喻;歷史沉淀下許多有用的銷售數(shù)據(jù)卻不能利用為決策參考信息，為下一年的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)方向參考;人員流失造成客戶資源流失和新員工接手原有工作的緩慢，有用的銷售經(jīng)驗(yàn)不能有效的內(nèi)部傳遞;針對(duì)于純外貿(mào)企業(yè)，還有對(duì)于供應(yīng)商產(chǎn)品、歷史報(bào)價(jià)、歷史合同、交往記錄、服務(wù)記錄等的綜合管理;??

由于外貿(mào)行業(yè)大部分銷售活動(dòng)基于郵件的特殊性，對(duì)于外貿(mào)企業(yè)來(lái)說(shuō)，最好的解決辦法是在處理日常郵件同時(shí)實(shí)現(xiàn)客戶相關(guān)信息的自動(dòng)歸檔，由于客戶使用的微軟OUTLOOK不具備企業(yè)級(jí)的業(yè)務(wù)管理功能，而使眾多企業(yè)使用以下的解決辦法: 1，僅僅依靠outlook管理個(gè)人的郵件，聯(lián)系人，日程和任務(wù)，卻無(wú)法集成，不能形成公司層面的數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理和共享;2.使用客戶化的郵件管理系統(tǒng)并加上小型通用的CRM系統(tǒng)，但業(yè)務(wù)人員同時(shí)使用2-3個(gè)系統(tǒng)(OUTLOOK,郵件管理系統(tǒng)，CRM系統(tǒng))增加了操作人員大量的工作負(fù)擔(dān)，并不是一個(gè)有效的解決辦法，也很難進(jìn)行系統(tǒng)的升級(jí)和擴(kuò)展;都不能很好的解決根本問(wèn)題。

微軟CRM方案的功能描述

Microsoft CRM是微軟公司在2003年1月發(fā)布的中端市場(chǎng)CRM解決方案，一經(jīng)面世就迅速被市場(chǎng)接受。目前，全球CRM市場(chǎng)的增長(zhǎng)率在10-15%之間，而微軟CRM目前的增長(zhǎng)率在80%。在全球已有4000多家客戶近百萬(wàn)用戶在使用微軟客戶關(guān)系管理解決方案。

微軟CRM設(shè)計(jì)原則的重點(diǎn)之一即卓越的集成性，憑借微軟CRM和微軟郵件服務(wù)器Exchage間的集成，Microsoft CRM將電子郵件，聯(lián)系方式，約會(huì)安排，計(jì)劃任務(wù)功能與Outlook集成在一起。通過(guò)自動(dòng)識(shí)別和關(guān)聯(lián)客戶相關(guān)的各類型的郵件，而將郵件自動(dòng)歸檔。

結(jié)合了瑞泰開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)和實(shí)施外貿(mào)行業(yè)客戶CRM項(xiàng)目的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，瑞泰針對(duì)于中國(guó)市場(chǎng)推出的微軟CRM外貿(mào)行業(yè)解決方案，作為最適合中國(guó)外貿(mào)行業(yè)客戶的客戶關(guān)系管理系統(tǒng)包括: 1)客戶/聯(lián)系人管理(多重分類，關(guān)聯(lián)相關(guān)的銷售、產(chǎn)品和歷史紀(jì)錄)

2)銷售線索管理(詢盤郵件的自動(dòng)轉(zhuǎn)化成線索)

3)商機(jī)管理(銷售過(guò)程跟蹤)

4)活動(dòng)管理

5)郵件管理(郵件按客戶和各主題的自動(dòng)歸檔、審批、合并)6)報(bào)價(jià)管理(工廠原始報(bào)價(jià)，出口報(bào)價(jià)預(yù)算單，報(bào)價(jià)單)

7)訂單管理

8)產(chǎn)品管理(產(chǎn)品多層目錄，價(jià)格列表，折扣列表)

9)資料庫(kù)管理(目錄結(jié)構(gòu)，主題檢索)

10)供應(yīng)商/采購(gòu)管理

11)報(bào)表(開(kāi)放性報(bào)表結(jié)構(gòu))

12)服務(wù)管理

商業(yè)價(jià)值

同時(shí)處理郵件并按要求自動(dòng)歸檔，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理;

內(nèi)部流程實(shí)現(xiàn)自動(dòng)管理，極大的提高了業(yè)務(wù)人員的工作效率;

統(tǒng)一管理的數(shù)據(jù)作為企業(yè)決策的重要信息，供統(tǒng)計(jì)分析;

銷售管理者能夠更好的了解并指導(dǎo)銷售人員日常的銷售進(jìn)展;

有效地衡量市場(chǎng)活動(dòng)所帶來(lái)的收益;及時(shí)跟蹤客戶的服務(wù)請(qǐng)求，提高客戶滿意度;瑞泰微軟CRM外貿(mào)行業(yè)解決方案特色

微軟CRM和微軟OUTLOOK是目前市場(chǎng)上唯一的在服務(wù)器端無(wú)縫集成CRM系統(tǒng)和郵件系統(tǒng)，并幫助外貿(mào)行業(yè)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)銷售服務(wù)的業(yè)務(wù)需求統(tǒng)一管理的解決方案;外貿(mào)銷售人員只需在同一系統(tǒng)(微軟CRM系統(tǒng))中就可實(shí)現(xiàn)對(duì)于郵件處理和客戶信息歸檔全部功能，而無(wú)需在不同的系統(tǒng)間切換，極大的提高工作效率;客戶對(duì)于微軟和微軟CRM的發(fā)展前景的巨大信心，并可以得到微軟CRM升級(jí)和服務(wù)充分的保證;微軟CRM和OUTLOOK都是運(yùn)行在微軟WINDOWS操作系統(tǒng)的平臺(tái)之上，不論是前臺(tái)的業(yè)務(wù)人員還是后臺(tái)的IT維護(hù)人員都易學(xué)習(xí)使用和維護(hù)，極大的降低了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和投資成本.本文來(lái)源于http://004km.cn/ 轉(zhuǎn)載請(qǐng)聲明！

第三篇：外貿(mào)網(wǎng)站建設(shè)解決方案

外貿(mào)網(wǎng)站建設(shè)解決方案

外貿(mào)網(wǎng)站建設(shè)需要注意的問(wèn)題很多，細(xì)節(jié)的完善決定您網(wǎng)站的成功與否，廣州網(wǎng)站建設(shè)公司網(wǎng)源科技提供專業(yè)的外貿(mào)網(wǎng)站建設(shè)解決方案，為客戶解決外貿(mào)網(wǎng)站建設(shè)中遇到的難題，我們具體的解決方案如下：

1.首先進(jìn)行針對(duì)性的市場(chǎng)分析，分析行業(yè)市場(chǎng)的行情，存在什么樣的特點(diǎn)，需要注意的問(wèn)題，是否合適在互聯(lián)網(wǎng)上開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷。分析您的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的網(wǎng)站情況，分析其營(yíng)銷的手段，做到知自知彼，這樣方能百戰(zhàn)百勝。

2.根據(jù)網(wǎng)站建設(shè)的目的對(duì)網(wǎng)站需要實(shí)現(xiàn)的功能進(jìn)行定位，哪些有必要做的，哪些沒(méi)必要做的，選擇合適的功能類型進(jìn)行開(kāi)發(fā)，為企業(yè)節(jié)省開(kāi)支。

3.根據(jù)網(wǎng)站美工設(shè)計(jì)的要求做出版面圖供客戶確認(rèn)驗(yàn)證，有問(wèn)題進(jìn)行修改，知道客戶滿意整站的美工版面。我們的美工有多年的經(jīng)驗(yàn)，可以根據(jù)企業(yè)形象的特點(diǎn)設(shè)計(jì)一套適合該企業(yè)的樣板。

4.開(kāi)始網(wǎng)站邏輯功能程序設(shè)計(jì)，完善好網(wǎng)站的各功能板塊，使用先進(jìn)的ajax技術(shù)提高用戶體驗(yàn)效果，保證網(wǎng)站運(yùn)行的安全跟穩(wěn)定性。

5.對(duì)做好的網(wǎng)站進(jìn)行后期的維護(hù)工作，在外貿(mào)網(wǎng)站建設(shè)公司網(wǎng)源科技做網(wǎng)站的客戶我們提供一年的免費(fèi)維護(hù)工作，維護(hù)網(wǎng)站各項(xiàng)功能的正常運(yùn)行，確保您的網(wǎng)站在各大瀏覽器上能夠正常兼容。

6.為網(wǎng)站提供seo優(yōu)化服務(wù)，使您的網(wǎng)站能夠快速實(shí)現(xiàn)在搜索引擎上的排名，為網(wǎng)站帶來(lái)穩(wěn)定的流量，我們有專業(yè)的seo優(yōu)化專員為客戶提供專業(yè)的優(yōu)化服務(wù)，可以根據(jù)您企業(yè)的特點(diǎn)，網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的角度分析為網(wǎng)站定制合適的關(guān)鍵詞進(jìn)行優(yōu)化，使網(wǎng)站實(shí)現(xiàn)快速排名。

我們建議在確定好開(kāi)展您的外貿(mào)網(wǎng)站建設(shè)之前您必須明確做網(wǎng)站的目的，是為了實(shí)現(xiàn)什么樣的效果，有清晰的網(wǎng)站制作構(gòu)思才能為使網(wǎng)站健康的發(fā)展，而且這樣才能避免在開(kāi)發(fā)的過(guò)程可能出現(xiàn)的種種問(wèn)題，使網(wǎng)站建設(shè)能夠順利的進(jìn)行。

第四篇：制藥行業(yè)解決方案

總體方案介紹

金蝶醫(yī)藥行業(yè)解決方案總體結(jié)構(gòu)圖

醫(yī)藥是高技術(shù)、高風(fēng)險(xiǎn)、高投入、高回報(bào)的產(chǎn)業(yè)，隨著人類社會(huì)文明的進(jìn)步而不斷發(fā)展，被譽(yù)為永遠(yuǎn)的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。在全球金融危機(jī)及國(guó)內(nèi)制造業(yè)普遍不景氣的大環(huán)境下，醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)依然保持了可喜的增長(zhǎng)趨勢(shì)。在慶幸的同時(shí)，更要認(rèn)識(shí)潛伏的危機(jī)。醫(yī)藥企業(yè)普遍面臨著市場(chǎng)目標(biāo)細(xì)分、產(chǎn)品創(chuàng)新、成本控制、產(chǎn)品質(zhì)量提升等諸多嚴(yán)峻課題；近年來(lái)醫(yī)藥衛(wèi)生事件頻發(fā)，也極大增加了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

金蝶憑借十余載的信息化經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合近二千家醫(yī)藥客戶的行業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提煉出一套基于新的歷史時(shí)期下整體的制藥行業(yè)解決方案，覆蓋采購(gòu)管理、銷售與分銷管理、庫(kù)存管理、市場(chǎng)管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理等全業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)管理，并提供具有制藥行業(yè)特色的GMP管理、批次管理、版本管理、分銷管理、研發(fā)項(xiàng)目管理等業(yè)務(wù)管理功能，幫助中國(guó)制藥企業(yè)強(qiáng)化質(zhì)量管理，管控運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)新和市場(chǎng)開(kāi)拓，提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。方案框架

方案核心要點(diǎn)

? ? ? ? ? ? 針對(duì)醫(yī)藥行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的全過(guò)程提供整體解決方案，從藥品研發(fā)、原材料采購(gòu)、藥品生產(chǎn)、藥品銷售與服務(wù)等多個(gè)方面提供針對(duì)性解決方案，真正實(shí)現(xiàn)了商流、物流、資金流、信息流的集成； 針對(duì)醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展趨向規(guī)模化、集團(tuán)化發(fā)展的特點(diǎn)，專業(yè)的集團(tuán)管控解決方案幫助醫(yī)藥企業(yè)集團(tuán)提高集團(tuán)管理效率，降低運(yùn)營(yíng)成本；

全面嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)控體系，嚴(yán)格遵循GMP和GSP管理標(biāo)準(zhǔn)，確保產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量及流通安全；通過(guò)批號(hào)管理，可以準(zhǔn)確實(shí)現(xiàn)責(zé)任跟蹤和溯源，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；

醫(yī)藥銷售具有多環(huán)節(jié)和多渠道的特點(diǎn)，系統(tǒng)支持直銷、代理、批發(fā)及連鎖店管理等多種模式，使企業(yè)快速響應(yīng)市場(chǎng)，加速存貨和資金周轉(zhuǎn)；

技術(shù)創(chuàng)新是醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力，新特藥是企業(yè)的主要利潤(rùn)來(lái)源，藥品研發(fā)項(xiàng)目管控方案可以幫助企業(yè)縮短新產(chǎn)品上市時(shí)間，降低新產(chǎn)品研發(fā)成本；

通過(guò)深層次的多維度業(yè)務(wù)分析，使客戶在目標(biāo)市場(chǎng)細(xì)分、渠道建設(shè)、重點(diǎn)品種確定及價(jià)格策略方面的工作更有效率，幫助企業(yè)逐步建立品牌優(yōu)勢(shì)。

醫(yī)藥行業(yè)解決方案業(yè)務(wù)價(jià)值

?財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，為醫(yī)藥行業(yè)提供整體行業(yè)解決方案，并且為用戶提供個(gè)性化應(yīng)用配置。? 完善的VIP管理，為會(huì)員提供全方位的服務(wù)，讓顧客感到更貼心、更加人性化。?減少環(huán)節(jié)，流程再造，加快了物流速度，降低了費(fèi)用，又滿足了GSP與管理要求。?過(guò)程控制、異常管理，醫(yī)藥流通專版在企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)都設(shè)置了很多管理控制開(kāi)關(guān)，保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)“流程化的運(yùn)作、權(quán)限化的工作、異?；墓芾怼?。

?為企業(yè)建立擴(kuò)展的、強(qiáng)壯的平臺(tái)體系。提高了信息化系統(tǒng)地可靠性和穩(wěn)定性。

金蝶醫(yī)藥制造業(yè)解決方案概述

方案目標(biāo)

本方案主要是通過(guò)對(duì)醫(yī)藥制造業(yè)所處內(nèi)、外環(huán)境的分析，參考同行業(yè)企業(yè)的最佳管理模式，通過(guò)信息技術(shù)和金蝶系統(tǒng)的實(shí)施應(yīng)用，理順企業(yè)財(cái)務(wù)管理、銷售管理、采購(gòu)管理、生產(chǎn)管理、成本管理等各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)物流、信息流、資金流的集成與控制，全面提高企業(yè)的效益和市場(chǎng)綜合竟?fàn)幜Α?/p>

金蝶醫(yī)藥制造業(yè)解決方案的核心思想是“全面質(zhì)量管理、快速響應(yīng)市場(chǎng)、精細(xì)成本管理”。

? ? 公司管理目標(biāo)：提高公司業(yè)務(wù)管理的集成度，加強(qiáng)總部對(duì)各分部的管理；搭建靈活的組織結(jié)構(gòu)，實(shí)施品牌策略管理，以適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展和變革的需要。

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的集成；以先進(jìn)手段加強(qiáng)財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的監(jiān)控；增強(qiáng)業(yè)務(wù)成本控制手段及進(jìn)行銷售有效的利潤(rùn)分析；提高財(cái)務(wù)整體運(yùn)作層次，加強(qiáng)財(cái)務(wù)事前控制和事后分析的控制力度；.加強(qiáng)銷售資金回籠管理，確保良好的現(xiàn)金流量；提高企業(yè)資金流、物流及信息流三方數(shù)據(jù)的集成性，確保數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)暢通；加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，確保資金良性循環(huán)；

? 銷售管理目標(biāo)：提高客戶的響應(yīng)速度，準(zhǔn)時(shí)送貨，增加客戶滿意度；加強(qiáng)對(duì)客戶的管理，特別是客戶的信貸管理，降低企業(yè)自身的風(fēng)險(xiǎn)；提供各種靈活的定價(jià)策略，以滿足不同的市場(chǎng)要求；提供詳細(xì)、靈活多變的信息分析，及時(shí)掌握市場(chǎng)情況，以便作出相應(yīng)的調(diào)整。

? 采購(gòu)管理目標(biāo)：加強(qiáng)供應(yīng)商的管理，利用系統(tǒng)提供的數(shù)據(jù)從價(jià)格，質(zhì)量，交貨及時(shí)率等各方面對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核和篩選；依據(jù)合理的采購(gòu)計(jì)劃，采取更好的采購(gòu)策略，降低采購(gòu)成本；通過(guò)實(shí)時(shí)的庫(kù)存監(jiān)控，降低庫(kù)存物資的呆滯率，減少原材料成本。

? 生產(chǎn)管理目標(biāo)：制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃，減少半成品、成品的庫(kù)存的無(wú)故積壓；實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)的及時(shí)響應(yīng)和調(diào)整，通過(guò)基于生產(chǎn)線排產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)單管理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的合理安排和有效管控，提升整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的效率。

? 成本管理目標(biāo)：通過(guò)產(chǎn)品級(jí)、訂單級(jí)、作業(yè)成本和全面成本四個(gè)層次的實(shí)際成本核算，實(shí)現(xiàn)成本考核由粗放到精細(xì)，從算清產(chǎn)品成本，落實(shí)部門級(jí)責(zé)任考核，到訂單贏利評(píng)估，到制造作業(yè)成本管理，最后達(dá)到基于全面成本管理體系進(jìn)行的企業(yè)全員、全面、全過(guò)程的考核層次。

方案框架

方案特點(diǎn)

? 全過(guò)程的集成解決方案

從藥品研發(fā)、原材料采購(gòu)、藥品生產(chǎn)、藥品銷售與服務(wù)全過(guò)程提供完整集成解決方案，真正實(shí)現(xiàn)了商流、物流、資金流、信息流的集成。

? 專業(yè)的集團(tuán)管控解決方案

針對(duì)醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展趨向規(guī)模化、集團(tuán)化的特點(diǎn)，我們給出了提供專業(yè)的集團(tuán)管控解決方案，可以幫助醫(yī)藥企業(yè)集團(tuán)提高集團(tuán)管理效率，降低運(yùn)營(yíng)成本。

? 全面嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)控體系

嚴(yán)格遵循GMP與GSP管理標(biāo)準(zhǔn)，確保產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量及流通安全；通過(guò)批次管理，準(zhǔn)確責(zé)任溯源，杜絕醫(yī)藥安全事故，防犯經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

? 支持多種銷售與分銷模式

針對(duì)醫(yī)藥銷售具有多環(huán)節(jié)和多渠道的特點(diǎn)，系統(tǒng)支持直銷、代理、批發(fā)及連鎖店管理等多種模式，幫助企業(yè)快速響應(yīng)市場(chǎng)，加速存貨周轉(zhuǎn)。

? 基于聯(lián)副產(chǎn)品的成本管理

提供基于醫(yī)藥行業(yè)聯(lián)副產(chǎn)品的多層次實(shí)際成本核算，以及標(biāo)準(zhǔn)成本體系，幫助醫(yī)藥企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本精確核算，實(shí)現(xiàn)成本的嚴(yán)格管控。

? 深層多維分析支持科學(xué)決策

提供銷售與分銷管理、采購(gòu)管理、庫(kù)存管理、生產(chǎn)管理、成本管理等方面的深層次的多維度分析，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)決策科學(xué)化。

第五篇：水泥行業(yè)解決方案

水泥行業(yè)ERP解決方案

建材信息中心水泥行業(yè)ERP解決方案

建材企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)（ERP）是在微軟Dynamics AX4.0的基礎(chǔ)上進(jìn)行的二次開(kāi)發(fā)，整個(gè)系統(tǒng)包括了銷售/應(yīng)收、采購(gòu)/應(yīng)付、庫(kù)存、生產(chǎn)、質(zhì)量、財(cái)務(wù)、人力資源、決策支持等幾個(gè)主要的子系統(tǒng)所構(gòu)成，系統(tǒng)功能模塊見(jiàn)圖：

簡(jiǎn)要介紹： n 稱重(地磅)管理：

水泥企業(yè)大宗原材料的采購(gòu)與產(chǎn)品的銷售發(fā)運(yùn)是水泥企業(yè)的“兩個(gè)門戶”，管好兩個(gè)門戶，將極大減少企業(yè)可能發(fā)生的損失。另一方面，采用集成在ERP系統(tǒng)內(nèi)的地磅管理子系統(tǒng)能減少信息孤島的產(chǎn)生。

? 實(shí)現(xiàn)同系統(tǒng)其他子系統(tǒng)的集成：稱重子系統(tǒng)涉及的物料信息、產(chǎn)品信息、供應(yīng)商信息、客戶信息等基礎(chǔ)信息無(wú)須單獨(dú)維護(hù)，直接從基礎(chǔ)主文件中讀?。环Q重子系統(tǒng)的稱重?cái)?shù)量將作為采購(gòu)入庫(kù)、銷售出庫(kù)的實(shí)際數(shù)量，反應(yīng)到采購(gòu)/應(yīng)付和銷售/應(yīng)收模塊，無(wú)需二次錄入。? 車輛檔案：為了更好的管理車輛，并防止個(gè)別承運(yùn)商改裝車輛對(duì)企業(yè)造成損失，在系統(tǒng)中專門增加了車輛管理，對(duì)于新車會(huì)根據(jù)輸入的車號(hào)保存車輛的相關(guān)信息，如車輛牌號(hào)、皮重等，車輛再次稱重時(shí)，保存的信息會(huì)用來(lái)做校驗(yàn)，并會(huì)提示報(bào)警信息。為了方便司磅員操作，可以預(yù)先設(shè)置車輛代碼，輸入時(shí)只需輸入代碼即可帶出完整車輛牌號(hào)。

? 單位換算與誤差校驗(yàn)：系統(tǒng)可以根據(jù)稱重的物料的換算關(guān)系，將稱重的物料的重量直接換算成其他單位。將袋裝水泥的噸數(shù)直接換算水泥的袋數(shù)，方便倉(cāng)庫(kù)和財(cái)務(wù)的等相關(guān)部門的查詢。換算時(shí)考慮稱重衡器的誤差，設(shè)定超差范圍，防止損失。

? 與銷售發(fā)運(yùn)的緊密連接：水泥企業(yè)的產(chǎn)成品出廠，目前各企業(yè)大都要求過(guò)磅稱重，這就要求稱重系統(tǒng)能夠與銷售發(fā)運(yùn)緊密連接。稱重系統(tǒng)支持兩種發(fā)運(yùn)模式：一是車輛先稱量皮重，再開(kāi)提貨單，裝車后稱量毛重；另一種情況為司機(jī)先開(kāi)提貨單，再稱量皮重，裝車稱毛重。

? 防作弊的功能：通過(guò)系統(tǒng)與紅外線或監(jiān)控等硬件系統(tǒng)的連接實(shí)現(xiàn)多重防作弊的措施的實(shí)現(xiàn)。n 銷售/應(yīng)收款管理：

實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)銷售，對(duì)企業(yè)銷售機(jī)會(huì)和銷售線索提供綜合管理的平臺(tái)，提高整個(gè)企業(yè)的銷售管理能力；實(shí)施價(jià)格管理，實(shí)現(xiàn)銷售合同管理。? 集團(tuán)公司內(nèi)部交易：支持公司內(nèi)部的采購(gòu)與銷售行為的交易，在交易的一方創(chuàng)建采購(gòu)訂單的同時(shí)自動(dòng)生成另一方的銷售訂單，反向亦然。

? 產(chǎn)品銷售的三角貿(mào)易：銷售的三角貿(mào)易指集團(tuán)公司內(nèi)銷售公司向客戶銷售產(chǎn)成品，同時(shí)向集團(tuán)公司的生產(chǎn)基地采購(gòu)，由生產(chǎn)基地直接發(fā)運(yùn)給客戶。銷售公司創(chuàng)建對(duì)客戶的銷售訂單，自動(dòng)生成銷售公司對(duì)生產(chǎn)基地的采購(gòu)訂單，同時(shí)在生產(chǎn)基地生成對(duì)銷售公司的銷售訂單。基地發(fā)運(yùn)時(shí)，產(chǎn)生基地的銷售出庫(kù)單，同時(shí)直接觸發(fā)銷售公司的采購(gòu)入庫(kù)單和銷售出庫(kù)單。

n 采購(gòu)/應(yīng)付款管理：

實(shí)現(xiàn)對(duì)原燃料和生產(chǎn)輔助材料等生產(chǎn)性物資以及新增固定資產(chǎn)、運(yùn)輸物資、辦公用品等各類非生產(chǎn)性物資的采購(gòu)流程管理、供應(yīng)商管理、庫(kù)存物資的各項(xiàng)庫(kù)存事務(wù)處理，以及支持整個(gè)物流系統(tǒng)的物資基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、物資分類定義等管理內(nèi)容。n 庫(kù)存管理：

庫(kù)存管理是管理或控制公司資源，如原燃料、半成品和成品的系統(tǒng)方法和工具。幫助企業(yè)迅速識(shí)別庫(kù)存管理中存在的問(wèn)題，并對(duì)這些問(wèn)題加以改善；還將設(shè)計(jì)及建立整套的庫(kù)存管理流程，從而提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，減少運(yùn)營(yíng)資金的占用，使凍結(jié)的資產(chǎn)變成現(xiàn)金，減少由于庫(kù)存淘汰所造成的額外成本。n 主計(jì)劃

企業(yè)通過(guò)使用擁有的物流供應(yīng)鏈的信息，主計(jì)劃模塊可以優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃以及排程?！坝邢薜奈锪稀焙汀坝邢薜漠a(chǎn)能”排程可以同時(shí)作用，以便將可用的產(chǎn)能，庫(kù)存水平以及采購(gòu)或運(yùn)輸提前一并考慮在生產(chǎn)計(jì)劃當(dāng)中。這將幫助企業(yè)計(jì)劃的采購(gòu)、生產(chǎn)以及轉(zhuǎn)移訂單的創(chuàng)建更加的容易。

? 生產(chǎn)計(jì)劃：支持計(jì)劃、月度計(jì)劃與日生產(chǎn)計(jì)劃的生成與調(diào)整。? 多個(gè)主計(jì)劃：

? 支持集團(tuán)內(nèi)部多個(gè)公司間的主計(jì)劃：主計(jì)劃可突破單個(gè)企業(yè)的圍墻在集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行主計(jì)劃的運(yùn)行，以實(shí)現(xiàn)最大化資源的優(yōu)化。n 生產(chǎn)管理：

對(duì)水泥生產(chǎn)各階段的配方進(jìn)行管理，按主計(jì)劃建議的結(jié)果并結(jié)合實(shí)際的生產(chǎn)情況合理安排生產(chǎn)，通過(guò)實(shí)時(shí)的生產(chǎn)匯報(bào)手段及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中遇到的各種問(wèn)題，不斷優(yōu)化對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)的控制，提高產(chǎn)品質(zhì)量，以滿足客戶的需求。? 生產(chǎn)訂單：按生產(chǎn)班次自動(dòng)或手動(dòng)產(chǎn)生生產(chǎn)訂單。? 生產(chǎn)配方：相對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)配方，實(shí)時(shí)記錄生產(chǎn)配方的變化，以利對(duì)生產(chǎn)控制的優(yōu)化；

? 生產(chǎn)匯報(bào)：與DCS系統(tǒng)中導(dǎo)出各種生產(chǎn)的各種數(shù)據(jù)，并導(dǎo)入到ERP系統(tǒng)中，自動(dòng)生成各種階段性匯總報(bào)表，取代目前多采用的手工完成生產(chǎn)報(bào)表的編制工作，更加方便生產(chǎn)的管理者了解生產(chǎn)線的實(shí)時(shí)的生產(chǎn)情況。

? 生產(chǎn)停機(jī)管理：設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率是產(chǎn)量的主要保證。隨時(shí)記錄各設(shè)備的停機(jī)情況，每月提供統(tǒng)計(jì)報(bào)表，自動(dòng)區(qū)分客觀原因停機(jī)還是故障停機(jī)，自動(dòng)計(jì)算運(yùn)轉(zhuǎn)率、設(shè)備完好率等參數(shù)，為設(shè)備考核提供了準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。n 質(zhì)量管理：

監(jiān)控和分析整個(gè)產(chǎn)品周期從原材料采購(gòu)、制造、質(zhì)保、銷售及客戶服務(wù)等過(guò)程的質(zhì)量信息，提供專業(yè)的數(shù)據(jù)采集平臺(tái)，建立企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)中心，幫助企業(yè)加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的監(jiān)督管理，切實(shí)提升產(chǎn)品質(zhì)量，并借此建立質(zhì)量工程和管理體系，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

? 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：支持多個(gè)自定義質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并按ISO的要求對(duì)標(biāo)準(zhǔn)更新的記錄，如國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、客戶標(biāo)準(zhǔn)等。

? 質(zhì)量檢測(cè)：支持質(zhì)量檢測(cè)與生產(chǎn)、物流的集成，包括與采購(gòu)收貨、銷售提貨、生產(chǎn)工序的檢測(cè)，檢測(cè)與指定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)自動(dòng)進(jìn)行比對(duì)得出結(jié)論。? 試驗(yàn)室與檢測(cè)設(shè)備管理：對(duì)試驗(yàn)用藥品、試劑的采購(gòu)、使用、作廢及丟棄進(jìn)行記錄與分析；建立檢測(cè)設(shè)備臺(tái)賬，對(duì)檢測(cè)設(shè)備的檢驗(yàn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控。

? 質(zhì)量控制：支持熟料強(qiáng)度的預(yù)測(cè)功能；支持熟料與生料的配比倒庫(kù)的管理；支持水泥降標(biāo)管理。

? 質(zhì)量證明文件：水泥企業(yè)需要在每個(gè)批次的物料發(fā)運(yùn)的同時(shí)，提供質(zhì)量證明文件，該文體聲明這些產(chǎn)品滿足質(zhì)量的要求，并提供試驗(yàn)結(jié)果予以證實(shí)。質(zhì)量證明文件包括一些反映所發(fā)物料的批號(hào)和批號(hào)屬性的可變數(shù)據(jù)。

? 質(zhì)量查詢、報(bào)表與分析：全面支持水泥企業(yè)質(zhì)量管理所需各種報(bào)表，全面支持圖形化的質(zhì)量數(shù)據(jù)呈現(xiàn)；運(yùn)用常用的統(tǒng)計(jì)學(xué)分析工具對(duì)質(zhì)量系統(tǒng)收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。n 設(shè)備資產(chǎn)管理：

以實(shí)現(xiàn)對(duì)核心設(shè)備檢修和設(shè)備狀態(tài)維護(hù)業(yè)務(wù)的管理；同時(shí)，利用同一系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備數(shù)據(jù)、檢修規(guī)范、預(yù)防性維護(hù)、檢修執(zhí)行等業(yè)務(wù)的管理； n 財(cái)務(wù)管理：

統(tǒng)一、集中的財(cái)務(wù)管理體系是水泥企業(yè)集中控制的核心，通過(guò)實(shí)施總賬、應(yīng)收、應(yīng)付、固定資產(chǎn)、資金管理等核心系統(tǒng)，不僅僅支持水泥企業(yè)整體的統(tǒng)一核算，也支持其下屬業(yè)務(wù)實(shí)體的獨(dú)立核算，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能夠準(zhǔn)確、及時(shí)、全面地反映水泥企業(yè)整體的狀況和業(yè)務(wù)執(zhí)行情況；實(shí)現(xiàn)費(fèi)用自助報(bào)銷。

? 成本核算：水泥企業(yè)的成本核算主要指：石灰石、黏土（砂巖）等直接材料；工人工資及相應(yīng)的福利費(fèi)等直接人工；制造費(fèi)用；煤和電等燃料及動(dòng)力的成本在生料、熟料、水泥間的結(jié)轉(zhuǎn)。在ERP系統(tǒng)中對(duì)上述成本要素的歸集與核算實(shí)現(xiàn)和業(yè)務(wù)模塊的無(wú)縫集成。同時(shí)在水泥行業(yè)解決方案中為企業(yè)提供了完善的成本分析工具：即可分析部門所消耗成本及產(chǎn)出成品之間的關(guān)系；同時(shí)也可產(chǎn)成品的基本成本構(gòu)成，如：水泥中，石灰石、人工、電耗、煤耗費(fèi)各項(xiàng)費(fèi)用的投入等。水泥行業(yè)ERP系統(tǒng)針對(duì)水泥企業(yè)特點(diǎn)量身訂做月底盤庫(kù)處理方案。月底，用戶只需反饋系統(tǒng)水泥庫(kù)、熟料庫(kù)、生料庫(kù)及原料庫(kù)的庫(kù)存。系統(tǒng)將按順序計(jì)算各庫(kù)精確的進(jìn)出庫(kù)量，并計(jì)算與日常統(tǒng)計(jì)進(jìn)出庫(kù)量的差異，最后將此差異自動(dòng)分?jǐn)傊撩刻斓墓巍?/p>

? 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理：在水泥行業(yè)解決方案中通過(guò)公司+維的方式來(lái)解決集團(tuán)內(nèi)多級(jí)核算的問(wèn)題。首先對(duì)獨(dú)立核算的公司（包括集團(tuán)總部）創(chuàng)建各自的賬套，并建立公司間的母子關(guān)系；其次對(duì)各獨(dú)立核算公司下各部門或核算點(diǎn)建立維值，并建立維值間的層級(jí)關(guān)系；最后創(chuàng)建一個(gè)合并賬套，專門用于合并目的。在獨(dú)立核算公司中創(chuàng)建內(nèi)部各維值層次的內(nèi)部合并報(bào)表，在合并公司的賬套中創(chuàng)建集團(tuán)的總體合并報(bào)表。內(nèi)部及總體合并報(bào)表都可以基于各種目的及角度來(lái)設(shè)置，而非僅限于四個(gè)財(cái)務(wù)報(bào)表。水泥行業(yè)解決方案在滿足隨時(shí)查詢集團(tuán)內(nèi)任一級(jí)核算點(diǎn)數(shù)據(jù)的同時(shí)，可隨時(shí)在系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)在線合并。n 人力資源管理：

在系統(tǒng)構(gòu)筑中融合了現(xiàn)代人力資源管理理念，將人力資源管理工作上升到戰(zhàn)略高度，以提升組織管理能力和戰(zhàn)略執(zhí)行能力為目標(biāo)，創(chuàng)建以能力素質(zhì)模型為基礎(chǔ)的任職管理體系和以績(jī)效管理為核心的評(píng)估與激勵(lì)體系，既是業(yè)務(wù)操作軟件，也是先進(jìn)的人力資源管理解決方案。

? 員工檔案管理：使用員工概要對(duì)員工的各種信息進(jìn)行記錄，包括基本信息、聯(lián)系方式、教育、資格、證書(shū)以及簡(jiǎn)歷等。? 員工工資管理：自定義工資項(xiàng)目，支持計(jì)時(shí)與計(jì)件工資，自動(dòng)計(jì)算員工養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等員工福利以及自動(dòng)計(jì)算稅金，可打印工資條，自動(dòng)生成銀行代發(fā)數(shù)據(jù)。

? 人員招聘管理：支持外部招聘與內(nèi)部招聘，為人找到適當(dāng)?shù)穆毼唬驗(yàn)槁毼徽业胶线m的人；對(duì)招聘活動(dòng)進(jìn)行追蹤，提高招聘活動(dòng)的效率。

? 員工職業(yè)生涯規(guī)劃：通過(guò)員工概要制定符合員工個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)崗位要求員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，使二者達(dá)到動(dòng)態(tài)的統(tǒng)一。

n 企業(yè)商務(wù)智能管理： 通過(guò)其徹底簡(jiǎn)化的體系結(jié)構(gòu)無(wú)需一個(gè)獨(dú)立的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)基礎(chǔ)上即可提供更強(qiáng)的商務(wù)智能分析功能，有助于水泥企業(yè)形成一個(gè)完整的衡量績(jī)效、識(shí)別新的商業(yè)機(jī)會(huì)和管理風(fēng)險(xiǎn)管理體系、并能夠?qū)_數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)分析，做出合理的決策。n 結(jié)論

建筑材料工業(yè)信息中心水泥行業(yè)ERP解決方案，涉及到水泥企業(yè)的財(cái)務(wù)、銷售、采購(gòu)、庫(kù)存、生產(chǎn)、配方、質(zhì)量、設(shè)備管理、人力資源、決策支持等功能模塊，做到了水泥企業(yè)資源計(jì)劃的一體化管理。有力提升水泥企業(yè)管理水平和綜合競(jìng)爭(zhēng)力，提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的質(zhì)量和效益，滿足水泥企業(yè)現(xiàn)代的、科學(xué)的企業(yè)管理和推進(jìn)信息化的需求。