第一篇：建立控制系統(tǒng)時(shí)應(yīng)遵循的原則

49簡述建立控制系統(tǒng)時(shí)應(yīng)遵循的原則。、①與計(jì)劃相一致原則；②同組織文化相匹配原則；③指出控制關(guān)鍵點(diǎn)上的例外原則；④直接控制原則；⑤標(biāo)準(zhǔn)合理性原則；⑥追求卓越原則32

50簡述直接進(jìn)行護(hù)理工時(shí)測定的主要步驟。、①首先確定被測定的護(hù)理人員能正確地、熟練地掌握測定項(xiàng)目的操作技術(shù)與方法；②列出所測項(xiàng)目的全部必需的操作程序；③測定每一程序所需時(shí)間，每個(gè)步驟所耗工時(shí)之和稱總工時(shí)；④根據(jù)個(gè)人經(jīng)驗(yàn)或用不同時(shí)間反復(fù)

測定，對所測項(xiàng)目誤差的百分比加減；⑤有些操作者因精神緊張等因素而造成誤差，病人個(gè)體差異也出出所需工時(shí)不等，這種情況可由數(shù)名操作者對同一項(xiàng)目同時(shí)操作或在不同病人身上多次測定工時(shí)，取其平均值

51簡述在目標(biāo)管理中確定目標(biāo)值的要求。

①目標(biāo)的詞義表達(dá)必須清楚；②要明確規(guī)定期限；③要有一定的約束條件；④目標(biāo)值應(yīng)盡量以量化指標(biāo)來表示；⑤目標(biāo)值應(yīng)具有良好的預(yù)測；⑥目標(biāo)值必須具有可行性

52簡述造成時(shí)間浪費(fèi)的因素。

① 通交流方面的問題，如頻繁的社交活動(dòng)、會(huì)議；②缺乏計(jì)劃及管理能力，如不會(huì)有效的授權(quán)；③干擾過多，如突發(fā)事件、計(jì)劃外的事情；④處理書面工作方面的缺陷，如文檔、物品管理混亂。

53簡述理論在護(hù)理管理中的應(yīng)用。、①采用民主參與的護(hù)理管理，讓護(hù)理人員充分參與決策過程；②建立長期的勞資管理制度，以減少護(hù)理人員的流失；③提倡團(tuán)隊(duì)合作的精神及組織的整體形象，做好護(hù)理管理過程中的人員協(xié)調(diào)及合作；④對新入院的護(hù)理人員進(jìn)行崗前教育，并在不同的病房輪轉(zhuǎn)，以掌握不同的專業(yè)護(hù)理知識，滿足病人的需要；⑤注意提高護(hù)理人員的福利待遇，如改善護(hù)理人員的住房條件、晉升機(jī)會(huì)等，以增加工作滿意度。

54簡述泰羅科學(xué)管理理論的主要觀點(diǎn)。

泰羅的科學(xué)管理理論的主要觀點(diǎn)為：

①管理的中心問題是效率問題；

②提高工作效率；

③選拔和培訓(xùn)工人；

④雙方密切配合；⑤建立職能工長制；⑥在組織機(jī)構(gòu)和管理上實(shí)行例外原則。

55簡述常見的計(jì)劃方法。

計(jì)劃的方法很多，最常見的有以下五種：①歷史比較法；②現(xiàn)狀預(yù)測法；③未來預(yù)測法 ④綜合分析法；⑤優(yōu)先決策法。

56試述護(hù)理差錯(cuò)與事故的防范措施。、①有針對性的思想教育，包括專業(yè)思想教育、普法教育、護(hù)士法和有關(guān)專題教育。②落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使各項(xiàng)工作規(guī)范化、程序化，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和各項(xiàng)技術(shù)操作規(guī)程，并輔以考核、督促、檢查和獎(jiǎng)懲手段，以保證護(hù)理安全。③發(fā)揮護(hù)理指揮系統(tǒng)的管理職能作用，建立分層質(zhì)控和管理程序。④不斷提高護(hù)理專業(yè)理論水平和操作技能，擴(kuò)大知識面，發(fā)展?？谱o(hù)理，全面提高護(hù)理質(zhì)量。⑤抓好易發(fā)生差錯(cuò)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，預(yù)

防為主，護(hù)士長應(yīng)盡早預(yù)見和采取必要措施加以控制，防止差錯(cuò)發(fā)生。⑥保證臨床護(hù)理教學(xué)質(zhì)量，有效防止實(shí)習(xí)生發(fā)生差錯(cuò)。⑦及時(shí)做好正反兩方面的教育，加強(qiáng)對差錯(cuò)事故進(jìn)行認(rèn)真分析，明確責(zé)任，恰當(dāng)?shù)奶幚?，使?dāng)事人和有關(guān)人員得到教育。⑧注意護(hù)理人員個(gè)人素質(zhì)的培養(yǎng)。

57試述護(hù)士長的管理藝術(shù)。、①?zèng)Q策藝術(shù)：決策藝術(shù)是管理藝術(shù)的核心，護(hù)士長應(yīng)能夠識別環(huán)境中現(xiàn)存的和潛在的矛盾

與沖突，依照科學(xué)的決策程序，運(yùn)用一定的技巧作出正確的決策。決策時(shí)應(yīng)注意實(shí)事求是，集思廣益，個(gè)人能決斷的問題要敢于決斷，遇到重大問題應(yīng)采取群體決策法。②指揮藝術(shù)： 是護(hù)士長運(yùn)用權(quán)力指揮護(hù)理人員從事護(hù)理活動(dòng)及處理突發(fā)事件。③交談藝術(shù)：談話時(shí)護(hù)士長必須注意自己的語調(diào)、態(tài)度、眼神、方式，談話的場合與分寸，善于傾聽，激發(fā)下屬的 談話愿望。作為管理者表達(dá)意見應(yīng)謹(jǐn)慎客觀，使對方易于接受。④協(xié)調(diào)人際關(guān)系藝術(shù)：護(hù)士長要善于與各種人打交道，平街待人，使人與人之間感情融洽、關(guān)系密切、相互理解、消除不必要的誤會(huì)，引導(dǎo)他人朝著積極的人際關(guān)系發(fā)展，不濫用職權(quán)，損害他人的利益。⑤激勵(lì)藝術(shù)：護(hù)士長在管理活動(dòng)中，要學(xué)會(huì)通過各種激勵(lì)方法激發(fā)護(hù)理人員的主觀能動(dòng)性，促進(jìn)整體功能的發(fā)揮，提高管理工作質(zhì)量與效率。

58未來護(hù)理管理在管理思想上的發(fā)展趨勢怎樣?在管理實(shí)踐上應(yīng)做到哪幾點(diǎn)?

：(1)未來護(hù)理管理在管理思想上將會(huì)有以下發(fā)展趨勢：①從過去的單一因素管理到重視人、組織、環(huán)境等多因素的管理。②從過去的經(jīng)驗(yàn)定性管理到現(xiàn)代的定量科學(xué)管理。③管理思想的高度民主化及人性化，注重以人為本，充分發(fā)揮護(hù)理人員的自主性，調(diào)動(dòng)其參與意識，注意最大限度地發(fā)揮每位護(hù)理人員的潛能。④從過去的靜止管理向未來的著眼于發(fā)展的動(dòng)態(tài)式管理。⑤在管理思想中融入了現(xiàn)代護(hù)理理論及護(hù)理思想。(2)在管理實(shí)踐上，將做到以下幾點(diǎn)：①實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理：以保證及提高護(hù)理質(zhì)量為管理的核心。對所有的護(hù)理單元將應(yīng)用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核及評價(jià)。②專業(yè)化、科學(xué)化管理：即護(hù)理管理人員必須具有管理學(xué)及護(hù)理學(xué)的專業(yè)知識，并應(yīng)用這些專業(yè)知識，在信息分析及評估的基礎(chǔ)上進(jìn)行的量化式管理。同時(shí)強(qiáng)調(diào)護(hù)理管理者的決策必須建立在科學(xué)的決策程序上。③管理手段現(xiàn)代化，護(hù)理管理全部采用微機(jī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理；保證了護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)及提高。④素質(zhì)化管理：強(qiáng)調(diào)護(hù)理人員的素質(zhì)，注意團(tuán)隊(duì)合作精神，并合理地使用各級護(hù)理人才。⑤風(fēng)險(xiǎn)性管理：對未來不肯定性決策性活動(dòng)而實(shí)施的管理。

59簡述管理者ABC時(shí)問管理法的步驟

答：(1)每日工作開始前，列出全天的工作清單。

(2)對清單上的工作進(jìn)行歸類，并根據(jù)時(shí)間的特征、重點(diǎn)性及緊急程度進(jìn)行分析。

(3)根據(jù)分析的結(jié)果，確定ABC順序。

4)以ABC順序作出全日工作日程安排表，安排表應(yīng)盡量詳細(xì)，并留有一定的余地以處理意外情況。

(5)按工作日程安排表進(jìn)行工作，首先，應(yīng)集中精力完成A類工作，直到全部完成，達(dá)到滿意的效果，完成預(yù)定組織目標(biāo)。然后再完成8類工作。在時(shí)間精力較充沛的情況下，可完成c類工作。但如果時(shí)間不允許，應(yīng)大膽的減少C類工作，以避免時(shí)間的浪費(fèi)。

6)工作結(jié)束時(shí)評價(jià)時(shí)間的應(yīng)用情況，并不斷的改善自己有效利用時(shí)間的技能，以避免時(shí)間的浪費(fèi)。

60.管理概念中涉及的基本觀點(diǎn)有哪些?

：(1)管理是協(xié)作勞動(dòng)的產(chǎn)物。

(2)管理要通過各種職能體現(xiàn)。

(3)管理對象是組織中所有的資源。

(4)管理的目的是要實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。

(5)管理著眼于整體效率。

第二篇：121、原、燃料工藝性能試驗(yàn)應(yīng)遵循哪些規(guī)定

原、燃料工藝性能試驗(yàn)應(yīng)遵循哪些規(guī)定

水泥廠設(shè)計(jì)應(yīng)進(jìn)行原、燃料工藝性能試驗(yàn)。進(jìn)行原燃料工藝性能試驗(yàn)，是水泥廠正確選擇原料和配料方案，確定工藝流程和設(shè)備選型及保證優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)低耗，提供科學(xué)的重要參數(shù)和依據(jù)。它不僅是水泥廠設(shè)計(jì)的依據(jù)，也是水泥廠主機(jī)標(biāo)定和指導(dǎo)水泥生產(chǎn)的依據(jù)。

原、燃料工藝性能試驗(yàn)宜遵循下列規(guī)定：

（1）原、燃料工藝性能試驗(yàn)宜進(jìn)行實(shí)驗(yàn)室規(guī)模試驗(yàn)。新的原料品種及工業(yè)廢渣還應(yīng)經(jīng)半

工業(yè)規(guī)模試驗(yàn)。

（2）主體設(shè)計(jì)單位應(yīng)根據(jù)資源條件和生產(chǎn)方法等提出正式取樣要求(樣品種類、質(zhì)量要

求、樣品重量等)。

（3）試樣應(yīng)有充分代表性。對石灰石原料應(yīng)考慮影響礦石質(zhì)量的各種因素，如硅化、白

云巖化、巖漿巖和變質(zhì)巖、巖溶充填物及覆蓋物等。

（4）在原、燃料工藝性能試驗(yàn)項(xiàng)目中，應(yīng)包括可破性、易磨性、磨蝕性、易燒性、揮發(fā)

性等；采用輥式磨時(shí)，應(yīng)做輥式磨的磨蝕性和易磨性試驗(yàn)；采用“濕磨干燒”時(shí)應(yīng)做料漿過濾性試驗(yàn)；對濕粘性物料宜做塑性指數(shù)試驗(yàn)。以上試驗(yàn)項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)水泥工廠的特點(diǎn)、生產(chǎn)工藝的需要進(jìn)行選擇，并應(yīng)符合下列規(guī)定：

1）應(yīng)采用現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)《煤的可磨性試驗(yàn)方法》，測定原煤的易磨性指數(shù)(HGI)，根據(jù)HGI值，判定煤的易磨性能，用于煤磨選型與設(shè)計(jì)。

2）應(yīng)采用現(xiàn)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《水泥原料易磨性試驗(yàn)方法》，測定原料和生料混合料的粉磨功指數(shù)(Wi)，或輥式磨的物料易磨性指數(shù)，根據(jù)易磨性和磨蝕性等試驗(yàn)結(jié)果，用于選擇生料磨粉磨流程、磨機(jī)選型等工藝設(shè)計(jì)。

3）應(yīng)采用現(xiàn)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《水泥生料易燒性試驗(yàn)方法》，判別水泥生料易燒性能。根據(jù)易燒性試驗(yàn)及熟料巖相鑒定等結(jié)果，提出最佳生料配料方案、生料細(xì)度、熟料率值等，并結(jié)合窯型和煤質(zhì)資料，提出對煅燒工藝等方面的要求。

第三篇：金融論文選題時(shí)應(yīng)遵循哪些原則

金融論文選題時(shí)應(yīng)遵循哪些原則

正確的選題是金融論文寫作的關(guān)鍵一步，金融論文的成敗與否，在很大程度上取決于題目的選擇。因此我們必須慎重對待題目的選擇。那么我們在選題時(shí)應(yīng)遵循哪些原則呢？

1、學(xué)術(shù)價(jià)值和社會(huì)急需原則。要選擇學(xué)術(shù)價(jià)值的課題。學(xué)術(shù)價(jià)值是金融理論研究和金融論文的生命。金融領(lǐng)域中有學(xué)術(shù)價(jià)值的新發(fā)現(xiàn)、新創(chuàng)造、新成果、新經(jīng)驗(yàn)，是每個(gè)經(jīng)濟(jì)金融工作者努力追求的目標(biāo)。學(xué)術(shù)價(jià)值體現(xiàn)在揭示規(guī)律、探求真理、促進(jìn)金融事業(yè)發(fā)展上。因此，凡是有學(xué)術(shù)價(jià)值的課題，都應(yīng)在選擇之列。尤其是要選擇當(dāng)前金融領(lǐng)域急需解決的重大課題。在大量的金融問題中，有些是關(guān)系到金融事業(yè)發(fā)展的重大問題；有些是某一方面發(fā)展的關(guān)鍵；有些雖是一般性問題，但與社會(huì)生活和金融科學(xué)發(fā)展密切相關(guān)，迫切需要解決。

2、量力而行原則。選擇課題要充分考慮主觀條件與客觀條件，從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事實(shí)是，量力而行。主觀條件主要是指個(gè)人的興趣與愛好、知識水平和科研能力等。選題統(tǒng)籌考慮，切不可好高騖遠(yuǎn)，強(qiáng)行為之。選題不宜過大，否則會(huì)面面俱到，不著邊際，什么問題都談到，什么問題也說不清楚，難以將論題說深說透。選題過窄也不合適，選題過于小，發(fā)揮創(chuàng)造的余地很小，要取得突破性成果十分困難。要根據(jù)自己的科研能力選擇大小適中、難易適中的題目。

選題需要閱讀有關(guān)的文獻(xiàn)資料，需要了解研究內(nèi)容的歷史和現(xiàn)狀。應(yīng)當(dāng)注意選擇那些能夠獲得豐富資料的課題，這將有利于金融科研工作的開展和高質(zhì)量論文的寫作。

第四篇：我國中小學(xué)應(yīng)遵循的教學(xué)原則有

我國中小學(xué)應(yīng)遵循的教學(xué)原則有：

1.直觀性原則

2.啟發(fā)性原則

3.鞏固性原則

4.循序漸進(jìn)原則

5.理論聯(lián)系實(shí)際原則

6.因材施教原則

第五篇：做自我評價(jià)時(shí)應(yīng)遵循的原則

以下就分享一篇介紹在做自我評價(jià)時(shí)應(yīng)該遵循的幾點(diǎn)原則，請大家瀏覽一下。

大凡寫簡歷的時(shí)候，最頭痛的莫過于自我評價(jià)這部分了。有些人這部分不敢填寫，怕寫不好反而弄巧成拙。其實(shí)，自我評價(jià)如果簡潔得當(dāng)，也是很能夠幫助自己從眾多簡歷中勝出的。

針對此份簡歷，辦公伙伴職業(yè)顧問建議，簡歷書寫的“自我評價(jià)”部分遵循以下3條原則：

（1）實(shí)事求是簡歷的真實(shí)性是人事經(jīng)理一致的要求。在求職者書寫“自我評價(jià)”時(shí)，千萬不要有虛假成分，例如夸大自己的能力、優(yōu)點(diǎn)或工作經(jīng)驗(yàn)等。經(jīng)驗(yàn)豐富的hr很容易通過求職者的措辭判斷求職者是否中肯而踏實(shí)。一旦語句讓人感覺到浮夸，hr往往會(huì)不露聲色地把求職者的簡歷淘汰出局。

（2）找到真正的閃光點(diǎn)很多人的自我描述沒有重點(diǎn)，或者過于大眾化，難以讓自己出挑。人事經(jīng)理往往希望看到你是否有閃光之處，并且這些閃光之處到底和這份工作有無聯(lián)系。因此，建議在寫自我描述之前，仔細(xì)羅列自己的工作經(jīng)歷，回憶自己在以前的工作中到底積累了什么樣的優(yōu)勢，挑選出自己與其他人的不同之處，以突出自我的優(yōu)勢。

以此次刊登的簡歷為例，該求職者應(yīng)聘公關(guān)關(guān)系的職位，從人事經(jīng)理的角度來看，他希望看到你是否有極強(qiáng)的溝通能力、項(xiàng)目協(xié)調(diào)能力，以及是否有創(chuàng)意等。但是，這位應(yīng)聘者只側(cè)重于一個(gè)方面，這就比較可惜。

同時(shí)，如果求職者積累了一定的行業(yè)資源，也可以在自我描述中提到這一點(diǎn)，起到畫龍點(diǎn)睛的作用。

（3）語言需要簡練職業(yè)自我描述的語言風(fēng)格也是一個(gè)值得求職者考慮的問題。

有些人喜歡用極感性的話來吸引人事經(jīng)理的注意，這種做法很可能出奇制勝，但多數(shù)情況下是一種冒險(xiǎn)。

通常來說，語言盡量不要過于口語化，在描述自己的學(xué)習(xí)能力、團(tuán)隊(duì)合作精神等方面用語應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)、平實(shí)，讓人事經(jīng)理在閱讀簡歷時(shí)候能夠充分感覺你對這份工作的誠懇態(tài)度。