第一篇：關(guān)于城市信息化建設(shè)還是要走低成本發(fā)展道路

“十五”期間我國(guó)對(duì)信息化的投資增長(zhǎng)很快，且大多數(shù)是政府投資，隨著電子政務(wù)浪潮的到來(lái)，很多部委和地方政府都已經(jīng)構(gòu)建或準(zhǔn)備建立各自的網(wǎng)絡(luò)及應(yīng)用系統(tǒng)。相對(duì)于信息化的廣泛需求，國(guó)家能夠提供的資金是遠(yuǎn)

遠(yuǎn)不能滿足要求的。這就要求我們必須把有限的資金用在刀刃上，發(fā)揮最大的效益，用科學(xué)的態(tài)度指導(dǎo)項(xiàng)目建設(shè)，做好需求分析、技術(shù)方案

和設(shè)備選型。

一、用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)決策

在信息化過(guò)程中，每個(gè)人員，尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部，要堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持實(shí)事求是的工作作風(fēng)，這樣才有利于科學(xué)決策。

任何系統(tǒng)都是有可能出現(xiàn)問(wèn)題的。要根據(jù)不同應(yīng)用的需求，確定系統(tǒng)應(yīng)該達(dá)到的可靠程度。絕大多數(shù)政府信息系統(tǒng)都沒有實(shí)時(shí)工作的要求，系統(tǒng)出現(xiàn)中斷是可以接受的，只是要客觀地確定系統(tǒng)允許中斷的最大時(shí)限值。但有些領(lǐng)導(dǎo)同志對(duì)于信息系統(tǒng)卻提出了過(guò)高的要求。例如，某領(lǐng)導(dǎo)要求建立的縱向網(wǎng)絡(luò)視頻應(yīng)用“萬(wàn)無(wú)一失”。為此，從廣域線路到網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、視頻會(huì)議設(shè)備，全部采用冗余設(shè)計(jì)。一個(gè)系統(tǒng)花費(fèi)兩個(gè)以上系統(tǒng)的費(fèi)用，利用率卻很低。還有的領(lǐng)導(dǎo)，要求所建資料館達(dá)到國(guó)際一流水平，方案設(shè)計(jì)時(shí)所有設(shè)備全部選用國(guó)際名牌產(chǎn)品，造價(jià)可想而知。

很多信息系統(tǒng)都要求信息查詢響應(yīng)時(shí)間在幾秒之內(nèi)，對(duì)于某些用戶眾多、時(shí)效性強(qiáng)的系統(tǒng)是必要的。而對(duì)于絕大多數(shù)系統(tǒng)，完全沒有必要過(guò)分追求響應(yīng)時(shí)間。響應(yīng)時(shí)間減少幾秒，投資卻可能成倍增加。

因此，我們必須用科學(xué)的觀點(diǎn)指導(dǎo)信息系統(tǒng)建設(shè)，要關(guān)注信息系統(tǒng)的性能價(jià)格比，而不是純粹的性能評(píng)價(jià)指標(biāo)。

二、善于選擇正確的技術(shù)方案

在信息化項(xiàng)目中，根據(jù)實(shí)際需要，合理選擇技術(shù)方案是非常必要的。在確定技術(shù)方案時(shí)堅(jiān)持“夠用”原則，并適當(dāng)擴(kuò)展一些設(shè)備能力即可。但很多政府信息化項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告或初步設(shè)計(jì)中，常常出現(xiàn)技術(shù)或設(shè)備選型大大超越實(shí)際需要的情況，最典型的是萬(wàn)兆核心網(wǎng)、千兆到桌面和光纖到桌面。

政府網(wǎng)絡(luò)一般采用二層或三層結(jié)構(gòu)。三層結(jié)構(gòu)分為核心層、匯聚層和接入層，二層結(jié)構(gòu)則只有核心層和接入層。根據(jù)調(diào)查資料，絕大多數(shù)政府網(wǎng)絡(luò)實(shí)際運(yùn)行負(fù)荷不超過(guò)百兆骨干網(wǎng)的能力，如果考慮到峰值應(yīng)用，在核心層使用千兆骨干就完全能夠滿足需求。但一些項(xiàng)目方案卻在核心層采用萬(wàn)兆技術(shù)，依據(jù)是從接入層到核心層不做收斂地計(jì)算帶寬，把在線數(shù)用戶與并發(fā)用戶數(shù)混為一談。

千兆到桌面也是廠商大力鼓吹、一些技術(shù)人員津津樂(lè)道的技術(shù)方案。政府部門的工作性質(zhì)或工作內(nèi)容決定每個(gè)人實(shí)際占用最大帶寬一般不超過(guò)2兆，除非是特殊應(yīng)用或?qū)W(wǎng)絡(luò)資源的濫用。因此使用10兆到桌面已經(jīng)綽綽有余，更別說(shuō)現(xiàn)在桌面計(jì)算機(jī)已經(jīng)普遍使用百兆技術(shù)了。

如果使用千兆到桌面技術(shù)，不但對(duì)于桌面終端要增加一部分費(fèi)用，更重要的是對(duì)于匯聚層及核心層網(wǎng)絡(luò)設(shè)備都要提升能力，從而為萬(wàn)兆核心提供了所謂的選型依據(jù)。在目前情況下，從百兆交換機(jī)到千兆交換機(jī)的成本變化不是很大，但是核心層若采用萬(wàn)兆技術(shù)，比千兆技術(shù)增加的設(shè)備成本會(huì)有數(shù)量級(jí)的變化，由此不難看到廠家為什么推崇千兆到桌面。而光纖到桌面不僅會(huì)增加桌面終端的網(wǎng)絡(luò)適配器費(fèi)用，也會(huì)增加接入成本，同時(shí)增加維護(hù)難度。因此，低成本的千兆電口技術(shù)方案具有較高的性能價(jià)格比。

三、客觀對(duì)待設(shè)備選型

最近幾年，國(guó)產(chǎn)的網(wǎng)絡(luò)和計(jì)算機(jī)設(shè)備的應(yīng)用范圍越來(lái)越廣，產(chǎn)品的質(zhì)量和性能都很出色。在信息化項(xiàng)目中選擇這些設(shè)備，既可以支持民族產(chǎn)業(yè)，也能夠節(jié)省大量的投資。在一些政府部門，不管應(yīng)用是否需要，動(dòng)輒選用國(guó)際名牌產(chǎn)品是很常見的現(xiàn)象。雖然不排除一些人有崇洋媚外心理，但更重要的原因是逃避責(zé)任。雖然任何產(chǎn)品都會(huì)出現(xiàn)故障，但如果國(guó)產(chǎn)產(chǎn)品出現(xiàn)問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)可能認(rèn)為設(shè)備選型失誤，技術(shù)人員要承擔(dān)責(zé)任。而如果選擇的是國(guó)際名牌產(chǎn)品，即使出現(xiàn)問(wèn)題，各個(gè)方面都可能認(rèn)為這是正常的。另外，一個(gè)信息系統(tǒng)運(yùn)行是否穩(wěn)定，絕大部分取決于應(yīng)用系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與開發(fā)，而不是物理環(huán)境所決定的。這就要求我們要把信息系統(tǒng)建設(shè)從重基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)轉(zhuǎn)變到基礎(chǔ)設(shè)施與應(yīng)用并重的階段。

四、加強(qiáng)信息系統(tǒng)運(yùn)行評(píng)估

通常對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目，從項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告到初步設(shè)計(jì)，都要進(jìn)行評(píng)估。對(duì)于工程項(xiàng)目，在竣工后還要進(jìn)行評(píng)估。但是對(duì)于信息系統(tǒng)項(xiàng)目，卻很少進(jìn)行后評(píng)估。信息系統(tǒng)項(xiàng)目的后評(píng)估應(yīng)該貫穿于系統(tǒng)生命周期的全過(guò)程，而不是某一個(gè)或某幾個(gè)時(shí)點(diǎn)。在信息系統(tǒng)的運(yùn)行過(guò)程中，系統(tǒng)負(fù)荷有一定的隨機(jī)性。在系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段，絕大多數(shù)系統(tǒng)都過(guò)度夸大系統(tǒng)的通信量、存儲(chǔ)量和計(jì)算量。因此在設(shè)計(jì)服務(wù)器的計(jì)算能力、存儲(chǔ)設(shè)備的存儲(chǔ)量、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的背板能力和端口速率以及線路帶寬時(shí)，預(yù)留了太多的能力。在實(shí)際運(yùn)行時(shí)，常常負(fù)荷在5%以下。而等到系統(tǒng)負(fù)荷稍有增加時(shí)，設(shè)備已經(jīng)接近報(bào)廢。

建立信息系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程中的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，客觀反映系

統(tǒng)的負(fù)荷量，以便評(píng)價(jià)系統(tǒng)建設(shè)是能力不足、能力過(guò)剩還是適中，是一項(xiàng)緊迫的任務(wù)。只有正確評(píng)價(jià)整個(gè)系統(tǒng)平臺(tái)的實(shí)際能力和使用情況，才能確定系統(tǒng)建設(shè)方案是否合理，系統(tǒng)投資額度是否準(zhǔn)確。

信息系統(tǒng)評(píng)價(jià)體系應(yīng)該包括正常工作時(shí)段內(nèi)的服務(wù)器、存儲(chǔ)系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、安全設(shè)備、廣域網(wǎng)線路的綜合利用水平。在確定運(yùn)行評(píng)價(jià)指標(biāo)體系之后，可以研發(fā)系統(tǒng)

評(píng)估應(yīng)用軟件或設(shè)備。利用這些軟件或設(shè)備，可以長(zhǎng)期實(shí)時(shí)地觀測(cè)信息系統(tǒng)的運(yùn)行狀態(tài)，提供系統(tǒng)使用情況的定量指標(biāo)，也為系統(tǒng)是否需要升級(jí)、擴(kuò)容提供依據(jù)。做好系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)、技術(shù)和設(shè)備選型，并實(shí)時(shí)地進(jìn)行系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程的評(píng)估，這是保證低成本信息化的關(guān)鍵步驟，應(yīng)該引起我們的高度重視。

第二篇：為什么要走中國(guó)特色社會(huì)主義文化發(fā)展道路

一、為什么要走中國(guó)特色社會(huì)主義文化發(fā)展道路？

（1）走中國(guó)特色社會(huì)主義文化發(fā)展道路，是中華文化復(fù)興的必然選擇；

（2）走中國(guó)特色社會(huì)主義文化發(fā)展道路，是建設(shè)社會(huì)主義文化強(qiáng)國(guó)的必由之路。①是由我國(guó)社會(huì)制度、發(fā)展道路和黨的性質(zhì)決定的；

②是由繼承和創(chuàng)新中華民族優(yōu)秀歷史文化的要求決定的；

③是由我國(guó)文化自身發(fā)展規(guī)律和人民群眾根本意愿決定的；

④是由增強(qiáng)國(guó)家文化軟實(shí)力的現(xiàn)實(shí)需要決定的 ；

（3）走中國(guó)特色社會(huì)主義文化發(fā)展道路，是發(fā)展社會(huì)主義先進(jìn)文化、實(shí)現(xiàn)中華文化復(fù)興的唯一正確道路，是建設(shè)社會(huì)主義文化強(qiáng)國(guó)的必由之路。

二、怎樣走中國(guó)特色社會(huì)主義文化發(fā)展道路？

（1）走中國(guó)特色社會(huì)主義文化發(fā)展道路，是建設(shè)文化強(qiáng)國(guó)的必由之路。為此，就必須堅(jiān)持以馬克思主義為指導(dǎo)，堅(jiān)持為人民服務(wù)、為社會(huì)主義服務(wù)的方向，堅(jiān)持百花齊放、百家爭(zhēng)鳴的方針；堅(jiān)持貼近實(shí)際、貼近生活、貼近群眾的原則；堅(jiān)持把社會(huì)效益放在首位，社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一；堅(jiān)持以改革促發(fā)展、促繁榮。

（2）關(guān)鍵是要增強(qiáng)全民族文化創(chuàng)造活力，樹立高度的文化自覺和文化自信。

（3）最重要的是用中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作。

第三篇：教師要走專業(yè)化發(fā)展的道路,堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)

教師要走專業(yè)化發(fā)展的道路，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)

我們都知道，教育是有別于其它行業(yè)的職業(yè)：教育要面向世界，面向未來(lái)，面向現(xiàn)代化。所以這一職業(yè)，離不開高素質(zhì)的教師隊(duì)伍。每一位教師要成為高素質(zhì)的，真正合格的教師，就需要走上專業(yè)化發(fā)展的道路。這種專業(yè)發(fā)展是一個(gè)終身學(xué)習(xí)的過(guò)程，是一個(gè)不斷解決問(wèn)題的過(guò)程，是一個(gè)教師的職業(yè)理想，教師道德，職業(yè)情感和社會(huì)責(zé)任感的不斷成熟，不斷提升，不斷創(chuàng)新的過(guò)程。

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，知識(shí)更新日益加速。面對(duì)教育和專業(yè)知識(shí)的老化，教師必須具有終身學(xué)習(xí)的能力，掌握新的現(xiàn)代教育技術(shù)，才能適應(yīng)不斷變化的教育、社會(huì)的發(fā)展。為了適應(yīng)新一輪的教學(xué)改革，教師不僅要精通自己的專業(yè)知識(shí)，還要擴(kuò)大知識(shí)面，對(duì)跨學(xué)科的知識(shí)要有所了解。所以教師必須樹立終身學(xué)習(xí)，才能適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展。

作為新時(shí)代的教育工作者，我認(rèn)為要通過(guò)以下幾方面促進(jìn)自身專業(yè)的發(fā)展：（1）積極參加在職學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。（2）多讀書，讀好書，提高學(xué)習(xí)能力。（3）進(jìn)行經(jīng)?；?，系統(tǒng)化的教學(xué)反思。（4）與其他教師進(jìn)行專業(yè)合作，擴(kuò)展自己的專業(yè)內(nèi)涵。（5）掌握現(xiàn)代信息技術(shù)。尤其是第五點(diǎn)，科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展，日新月異，計(jì)算機(jī)和信息科學(xué)技術(shù)智能化，信息網(wǎng)絡(luò)全球化的時(shí)代已經(jīng)走進(jìn)我們的教學(xué)生活。“一本書，一張嘴，一支粉筆”已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代教育的新要求。這要求我們教師必須努力掌握最先進(jìn)的信息技術(shù)教育法，并通過(guò)網(wǎng)絡(luò)不斷地吸

收優(yōu)質(zhì)教育資源，應(yīng)用信息技術(shù)資源更新教學(xué)觀念，改進(jìn)教學(xué)方法，提高教學(xué)效果。

教師除了要走專業(yè)化發(fā)展道路外，還要不斷提升自己的職業(yè)道德素養(yǎng)，我們常說(shuō)，師者為師亦為范，學(xué)高為師，德高為范。只有過(guò)硬的教學(xué)能力，堅(jiān)實(shí)的知識(shí)底基，循循善誘的教學(xué)態(tài)度，新穎的教學(xué)方法兼?zhèn)涞慕處?，才是受學(xué)生和家長(zhǎng)歡迎的教師。也才有能力帶領(lǐng)我們的一代代新人不斷開拓創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)。

第四篇：萬(wàn)科為什么要走住宅產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展道路

萬(wàn)科為什么要走住宅產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展道路

提起萬(wàn)科這幾年的產(chǎn)業(yè)化思路和實(shí)踐的過(guò)程，我想介紹三部分內(nèi)容：一是“為什么萬(wàn)科會(huì)選擇走產(chǎn)業(yè)化的道路”，二是“萬(wàn)科對(duì)于住宅產(chǎn)業(yè)化的認(rèn)識(shí)和實(shí)踐”，另外是“萬(wàn)科集團(tuán)對(duì)住宅產(chǎn)業(yè)化的愿景”。

是什么促使萬(wàn)科走住宅產(chǎn)業(yè)化的道路，主要有三個(gè)原因，一是國(guó)家政策的引導(dǎo)，各方面的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)萬(wàn)科的實(shí)踐工作有很多的幫助。第二個(gè)方面我們認(rèn)為這是行業(yè)發(fā)展的規(guī)律；我主要介紹一下第三個(gè)，從萬(wàn)科內(nèi)部遇到的一些發(fā)展中的問(wèn)題來(lái)闡述我們?yōu)槭裁催x擇住宅走產(chǎn)業(yè)化的道路。

萬(wàn)科發(fā)展本身很快，使萬(wàn)科成為一個(gè)有實(shí)力的公司，但也使萬(wàn)科在運(yùn)作過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)一些規(guī)模所帶來(lái)的問(wèn)題，去年萬(wàn)科形成了十年發(fā)展規(guī)劃里面可以看到，萬(wàn)科的目標(biāo)是在十年以后2014年我們要實(shí)現(xiàn)一千個(gè)億的銷售額。去年的狀況是萬(wàn)科的結(jié)算金額91.6億元，為了實(shí)現(xiàn)這樣的規(guī)模我們?cè)?1個(gè)城市開發(fā)57個(gè)項(xiàng)目，光是地產(chǎn)的公司人員不包括物業(yè)就有1676人，我們是如此龐大的團(tuán)隊(duì)，做這么多的項(xiàng)目做這么多的城市才做到91億的銷售額。

到2014年有一千億的銷售額的時(shí)候，萬(wàn)科的狀況會(huì)怎樣？今天我們就會(huì)感覺到這個(gè)規(guī)模帶來(lái)的效率、質(zhì)量、專業(yè)能力被稀釋的問(wèn)題，核心是效率的問(wèn)題。我會(huì)用一些統(tǒng)計(jì)數(shù)字說(shuō)明這個(gè)情況。

衡量效率的指標(biāo)是人均的開發(fā)面積，從03、04年的兩年數(shù)據(jù)來(lái)看有所進(jìn)步，但是進(jìn)步不大，人均在建的面積是一萬(wàn)左右，如果這個(gè)效率不提高，到了04年，萬(wàn)科會(huì)有7萬(wàn)3千7百余人，地產(chǎn)系統(tǒng)超過(guò)一萬(wàn)人，工程系統(tǒng)有三千六百七十人，是非常龐大的組織機(jī)構(gòu)，管理到時(shí)候會(huì)是一個(gè)非常嚴(yán)重的問(wèn)題。我們通過(guò)返修的條數(shù)來(lái)統(tǒng)計(jì)情況。萬(wàn)科的工程質(zhì)量在不斷地好轉(zhuǎn)，實(shí)際上在每個(gè)月以15條維修量的數(shù)字上進(jìn)步非常難，這個(gè)維修量是我們傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的瓶頸，盡管萬(wàn)科內(nèi)部工程體系的員工付出了很大的努力，但是再要改進(jìn)這個(gè)數(shù)字是非常艱難的過(guò)程。從客戶對(duì)于萬(wàn)科的反應(yīng)來(lái)看，萬(wàn)科每年都會(huì)做客戶滿意度的調(diào)查，和專業(yè)的第三方機(jī)構(gòu)來(lái)做，從住宅開發(fā)主要的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)看，從物業(yè)管理、產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)、各方面的服務(wù)和質(zhì)量來(lái)看，萬(wàn)科的產(chǎn)品和物業(yè)管理始終是客戶滿意的前兩位，主要的方面是工程質(zhì)量一直是客戶最不滿意的地方。據(jù)調(diào)查公司講，達(dá)到70％的客戶滿意度其實(shí)就是一個(gè)非常優(yōu)秀的成績(jī)，但是可以看到工程質(zhì)量我們始終在60％左右徘徊。因?yàn)橘|(zhì)量問(wèn)題帶來(lái)的維修費(fèi)用是非常大的數(shù)字，04年我們維修費(fèi)用是3200萬(wàn)，如果情況沒有好轉(zhuǎn)，到了14年每年會(huì)花4.5億在維修上。專業(yè)能力稀釋的指標(biāo)，我們衡量是用設(shè)計(jì)施工過(guò)程當(dāng)中，因?yàn)樵O(shè)計(jì)和工程變更的洽商所占的費(fèi)用占總費(fèi)用的比例，我們用這個(gè)衡量我們的專業(yè)比例，如果按照04年2％的設(shè)計(jì)失誤率到14年萬(wàn)科有每年有6個(gè)億，因?yàn)樵O(shè)計(jì)不當(dāng)不周全所增加的變更費(fèi)用將是個(gè)非常大的數(shù)字。

實(shí)際上萬(wàn)科在幾年前就開始進(jìn)行了住宅產(chǎn)業(yè)化的實(shí)踐。把這個(gè)過(guò)程跟大家做一個(gè)介紹。

萬(wàn)科是從單項(xiàng)技術(shù)開始入手的，像雨水再利用等，到現(xiàn)在形成了一個(gè)比較系統(tǒng)化的產(chǎn)業(yè)化的認(rèn)識(shí)的過(guò)程，這個(gè)認(rèn)識(shí)過(guò)程我們也借鑒了產(chǎn)業(yè)化中心和國(guó)外的關(guān)于產(chǎn)業(yè)化的描述，在這個(gè)基礎(chǔ)之上，萬(wàn)科對(duì)于產(chǎn)業(yè)化包括四個(gè)方面，一是設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化，第二是生產(chǎn)過(guò)程要工廠化，還有一個(gè)是現(xiàn)場(chǎng)的裝配化，還有一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的整合，這是萬(wàn)科在談到產(chǎn)業(yè)化的時(shí)候意味著的四個(gè)方面。

上面這段文章實(shí)際上是非常碰巧的事，我們?cè)谡務(wù)撊f(wàn)科的問(wèn)題的時(shí)候，看到建設(shè)部的劉部長(zhǎng)在“住宅產(chǎn)業(yè)高峰論壇”的講話，提到了國(guó)外的住宅產(chǎn)業(yè)化所帶來(lái)的意義，講到三個(gè)方面，一是效率，第二是質(zhì)量和性能，第三是可持續(xù)發(fā)展，這是建設(shè)部的劉志峰副部長(zhǎng)總結(jié)的觀點(diǎn)，從另一方面我們看出來(lái)產(chǎn)業(yè)化確實(shí)是能夠使得萬(wàn)科克服規(guī)模擴(kuò)張帶來(lái)的問(wèn)題非常有效的手段。

我分別介紹一下四個(gè)方面萬(wàn)科做了哪些事情，這是一個(gè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置，每年都要把機(jī)構(gòu)調(diào)整一下，因?yàn)楣ぷ髦匦牟惶粯?。先談一下萬(wàn)科的標(biāo)準(zhǔn)化構(gòu)成，萬(wàn)科是2000年提出的標(biāo)準(zhǔn)化的思路，發(fā)展到今天有三個(gè)階段，第一是強(qiáng)調(diào)快速?gòu)?fù)制和產(chǎn)品創(chuàng)新，第二是當(dāng)出現(xiàn)了大量的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品以后，對(duì)這些標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品進(jìn)行部品方面的集約化和通用化的深入過(guò)程。第三個(gè)階段是因?yàn)榍皟蓚€(gè)過(guò)程做了一段時(shí)間以后，因?yàn)槭袌?chǎng)的反應(yīng)和其他的一些原因，我們進(jìn)行了新的思路是模塊化的設(shè)計(jì)。

這是第一階段，2000開始，標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)階段，大致進(jìn)行的情況，帶來(lái)的結(jié)果是在我們標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施項(xiàng)目里面人均施工圖管理面積是12.9萬(wàn)平方米，周期是

2.86個(gè)月，失誤率是1.56％，帶來(lái)的對(duì)比人均施工圖是1.3萬(wàn)平方米。

為了這些項(xiàng)目，我們做了26項(xiàng)專利申請(qǐng)，17項(xiàng)已經(jīng)被受理，4項(xiàng)還在申報(bào)

過(guò)程當(dāng)中，這是萬(wàn)科的標(biāo)準(zhǔn)化第二個(gè)階段，通過(guò)整合使部品能夠通用化和集約化，可以使我們的成本降低，設(shè)計(jì)周期再縮短。這是萬(wàn)科發(fā)布的部品手冊(cè)，整體的住宅部品劃分了65類左右每一類的標(biāo)準(zhǔn)圖集和標(biāo)準(zhǔn)做法。

這是樣談欄桿的不同部品，有一個(gè)共同的特點(diǎn)是裝配式，底下有幾個(gè)角，可以在現(xiàn)場(chǎng)安裝，而不是電焊。

第三個(gè)階段，在萬(wàn)科內(nèi)部是RS體系，叫做從客戶需求出發(fā)，未來(lái)工廠化生產(chǎn)的住宅設(shè)計(jì)體系大致分了三個(gè)部分，一是外掛的模塊，一是核心模塊，一是交通模塊。外掛的模塊這部分主要是為了適應(yīng)不同地區(qū)、不同層次住宅的多樣性，這模塊里面包括櫥窗、陽(yáng)臺(tái)等等欄板等等這些支架可變換的、可選擇的外掛構(gòu)建。核心模塊是通過(guò)對(duì)客戶的細(xì)分和客戶對(duì)生活需求非常詳細(xì)的研究，我們得出來(lái)的對(duì)客戶生活最基本影響的部分到底意味著什么，舉一個(gè)例子，三房?jī)蓚€(gè)洗手間，110平米，我們可以定這樣的客戶是什么樣的人買，他的需求是什么樣的，多大的房，有多大的儲(chǔ)物空間等等，櫥窗、窗臺(tái)根據(jù)不同的客戶喜好不同可以做選擇。交通模塊是一個(gè)可裝電梯或者是不裝電梯的選擇，裝不裝電梯對(duì)交通都沒有影響，這是6住、9住或者是12住的框架式的體系，這為將來(lái)工廠化的施工留下一個(gè)非常好的基礎(chǔ)。這是我們目前正在進(jìn)行產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化的進(jìn)展情況。第一個(gè)實(shí)際應(yīng)用項(xiàng)目是在大連。

關(guān)于產(chǎn)業(yè)化的第二部分，工廠化。主要做兩方面的事情，一是參與國(guó)家相關(guān)技術(shù)的規(guī)范的編制工作，另外是積極承擔(dān)研究課題需要的試驗(yàn)項(xiàng)目。這是下個(gè)月在深圳地區(qū)要開工的六層的預(yù)制混凝土的裝配式的結(jié)構(gòu)，從外圍護(hù)到內(nèi)裝都是在工廠生產(chǎn)好再到現(xiàn)場(chǎng)裝配，連接的后澆帶是在現(xiàn)場(chǎng)澆鑄的，但這其實(shí)是一個(gè)試驗(yàn)項(xiàng)目。

明年還要在深圳地區(qū)做一個(gè)六層或者九層的輕鋼結(jié)構(gòu)的實(shí)驗(yàn)樓。在推進(jìn)工廠化的同時(shí)，（工廠化指這幾個(gè)方面全部要在工廠生產(chǎn)），萬(wàn)科會(huì)在局部的方面，建筑的部品或者幾個(gè)方面實(shí)現(xiàn)工廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)裝配的過(guò)程。這是萬(wàn)科部品手冊(cè)里面的，比如陽(yáng)臺(tái)的欄板的如何安裝，包括有現(xiàn)場(chǎng)可調(diào)節(jié)的設(shè)施，我們知道手工傳統(tǒng)方式生產(chǎn)出來(lái)的房子精度和工廠化的房子相差很遠(yuǎn)，很有可能安裝不上，角度的調(diào)節(jié)或者可調(diào)節(jié)的方式，以適應(yīng)工廠化生產(chǎn)的方式。這是裝配化的陽(yáng)臺(tái)欄板。

在實(shí)驗(yàn)樓里面會(huì)有更大型的部分，有一個(gè)空間，有一個(gè)洗手間或者是廚房，是一個(gè)整體的，或者是分成幾片的整體的吊裝實(shí)驗(yàn)。

第四是產(chǎn)業(yè)鏈整合，有兩個(gè)過(guò)程，一是推進(jìn)工廠化的過(guò)程當(dāng)中，我們和很多外部的機(jī)構(gòu)合作研究、生產(chǎn)、安裝、施工的過(guò)程，另外指的是萬(wàn)科在傳統(tǒng)領(lǐng)域里面從ISO2000里面開始集中采購(gòu)和形成戰(zhàn)略伙伴的戰(zhàn)略構(gòu)思。

集團(tuán)采購(gòu)到目前為止有三個(gè)層面，一是在17類的產(chǎn)品在集團(tuán)統(tǒng)一購(gòu)買的，在區(qū)域有20種產(chǎn)品是區(qū)域采購(gòu)，13類產(chǎn)品是由深圳公司單獨(dú)建立產(chǎn)品供應(yīng)商整體的采購(gòu)體系搭建萬(wàn)科住宅的產(chǎn)業(yè)鏈。

做到今天，我們對(duì)于產(chǎn)業(yè)化的愿景是什么。首先我們要追求整個(gè)過(guò)程和速度效率，第二要保證房子的質(zhì)量和性能。第三是對(duì)環(huán)境做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。這雖然是產(chǎn)業(yè)化的一個(gè)部分，但是另外一個(gè)機(jī)構(gòu)在單獨(dú)專門做的工作，就是萬(wàn)科的環(huán)境工作。第四是要形成合作關(guān)系，包括和政府，包括和產(chǎn)業(yè)鏈上下游的商業(yè)機(jī)構(gòu)和廠商形成合作關(guān)系，這是我們認(rèn)為我們?cè)诋a(chǎn)業(yè)化方面所要肩負(fù)的四項(xiàng)使命。我們的具體工作目標(biāo)從六個(gè)方面來(lái)談，標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品庫(kù)，人性化的裝修、環(huán)境技術(shù)、供應(yīng)連管理、新材料、新技術(shù)幾個(gè)方面，這是我們?cè)诋a(chǎn)業(yè)化工作的一個(gè)范疇。在產(chǎn)業(yè)化工作的核心價(jià)值觀，以客戶為核心，以萬(wàn)科整合社會(huì)上各方面的資源，最后為客戶提供價(jià)值，這是我們對(duì)于產(chǎn)業(yè)化核心價(jià)值的認(rèn)識(shí)。

第五篇：機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓要走長(zhǎng)效發(fā)展的道路

機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓要走長(zhǎng)效發(fā)展的道路

日前，在全國(guó)大部分縣市開展了機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓活動(dòng)，這是一項(xiàng)強(qiáng)工作、得民心的工作，為進(jìn)一步轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)干部作風(fēng)，嚴(yán)肅干部工作紀(jì)律，密切黨群干群關(guān)系，切實(shí)解決機(jī)關(guān)干部作風(fēng)存在的突出問(wèn)題提供了有力的保障。

但機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，必須走長(zhǎng)效發(fā)展的道路。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，必須從以下幾個(gè)方面著手：

一、進(jìn)一步完善干部考核任用制度。干部考核任用制度是一面鮮明的旗幟，指引著我們廣大干部向著正確的目標(biāo)奮進(jìn)。只有完善這一制度，我們的干部才會(huì)有更好的干事創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力，才會(huì)更卓有成效地投入到工作中去。

二、進(jìn)一步健全行政問(wèn)責(zé)制度及責(zé)任追究制度。行政問(wèn)責(zé)制度及責(zé)任追究制度是一把利劍，只有完善這一制度，我們的廣大干部才會(huì)有危機(jī)意識(shí)，熟知哪些事可為，哪些事不可為，才會(huì)更好地為群眾辦事，為百姓謀利。

三、進(jìn)一步推行新的績(jī)效考核制度。好的績(jī)效考核制度是一個(gè)導(dǎo)向標(biāo)，推行好的績(jī)效考核制度利于我們的廣大干部心中形成一桿稱，以績(jī)效考核內(nèi)容為具體工作目標(biāo)，更好地指導(dǎo)我們的工作，更好地彰顯黨委政府為民辦實(shí)事的本色。在搞好思想教育的同時(shí)，再?gòu)闹贫壬霞右约s束，我們的機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓才會(huì)收到更好更長(zhǎng)期的效果。