第一篇：針對(duì)公司管理的方向性建議

針對(duì)公司管理的方向性建議人員布局時(shí)，工作總分配與細(xì)節(jié)安排的人力資源斟酌處理。掌握一個(gè)度，不亦過分遷就有功的員工。負(fù)責(zé)人要避免在主持會(huì)議時(shí)，單方面下結(jié)論的情況（部門信息閉塞，與會(huì)時(shí)來不急提供參考意見）； 4 出現(xiàn)問題治表不治本的情況，如何來杜絕，要培養(yǎng)下屬懂得應(yīng)對(duì)。（可以用完善相關(guān)的運(yùn)作程序來

彌補(bǔ)）。主權(quán)、配合權(quán)分清，否則會(huì)存在混淆用權(quán)的現(xiàn)象。管理模式：職能化管理（架構(gòu)、職責(zé)、制度、從屬細(xì)則）亦待逐步健全；職務(wù)設(shè)立原則：權(quán)限應(yīng)集

中，目的、工作范圍、隸屬關(guān)系、職責(zé)和職權(quán)、任職資格的明確規(guī)定。特別情況再輔以項(xiàng)目管理，將來應(yīng)走向以程序化管理為主導(dǎo)的管理模式。公司越大，其部門技術(shù)信息封鎖越待解決（不解決導(dǎo)致溝通成本增大），應(yīng)考慮信息公開到一定級(jí)

別的度的管理模式，同時(shí)才再留意做好核心技術(shù)與資源的保密工作。應(yīng)建立定期述職報(bào)告的管理模式（下屬報(bào)告績(jī)效的同時(shí)，主動(dòng)找出自己存在的問題及改善的方案）。9 工資管理問題（待遇偏向、職能工資、技術(shù)含量），對(duì)關(guān)鍵性人才主動(dòng)改善待遇條件。10 要提升知識(shí)資本化的意識(shí)，人力增值與資本增值應(yīng)當(dāng)同樣重要。善待上游供貨商，對(duì)等制約，優(yōu)化供應(yīng)鏈。公關(guān)：對(duì)國(guó)家、社會(huì)、地方，在企業(yè)形象管理上，形成產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)的策略型的公關(guān)形象，有利于發(fā)

展，更能得到相關(guān)政府與外界的支持。集團(tuán)管理資源（管理、質(zhì)量、人事、財(cái)務(wù)），橫向、上下溝通暢通，分、子公司管理人員要懂得

合理有利地利用和共享知識(shí)與信息。職能專業(yè)化與對(duì)象專業(yè)化的部門交叉運(yùn)作時(shí)，形成矩陣結(jié)構(gòu)，為了維護(hù)統(tǒng)一指揮和責(zé)權(quán)對(duì)等，必須建立好有效的高層管理組織，形成充分授權(quán)而又要加強(qiáng)監(jiān)督（根據(jù)量的大小，設(shè)審計(jì)專管或代管），統(tǒng)一計(jì)劃，完善考核，培育團(tuán)隊(duì)精神。按企業(yè)生存發(fā)展的必要，接受相適應(yīng)的本土文化，培養(yǎng)部份本土管理人才，與近環(huán)境達(dá)成默契。15 要長(zhǎng)期避免不會(huì)做事卻會(huì)處世的人受到重用。有節(jié)制地暴露因職責(zé)不清所掩蓋的管理漏洞與問題。

17加強(qiáng)危機(jī)管理，培養(yǎng)管理員提升緊急情況下如何運(yùn)用便宜行事的能力。保密管理。

李偉 2009/6/1

第二篇：2009級(jí)暑期社會(huì)實(shí)踐若干方向性建議

年級(jí)實(shí)踐部關(guān)于暑期實(shí)踐若干方向性建議

實(shí)踐主題一：慶祝建黨90周年社會(huì)考察活動(dòng)。

走訪調(diào)查，自建黨以來我國(guó)人民生活的滄桑巨變。感受我黨建黨以來對(duì)我國(guó)的巨大意義。

1、深入鄉(xiāng)村，調(diào)查了解幾代村民生活水平質(zhì)量的變化。

2、走進(jìn)社區(qū)，聆聽社區(qū)群眾對(duì)生活變化的講述。

3、采訪民族企業(yè)，調(diào)查我黨在該企業(yè)發(fā)展中所起到的積極作用。

4、調(diào)研改革開放后，特別是十七大以來黨在農(nóng)村推行的各種惠農(nóng)政策及其實(shí)

效。

5、對(duì)離退休老黨員干部、老紅軍等進(jìn)行訪談。

實(shí)踐主題二：“紅色足跡”愛國(guó)主義教育基地學(xué)習(xí)考察活動(dòng)。

通過了解熟悉紅色主義遺址增強(qiáng)學(xué)生的歷史使命感和社會(huì)責(zé)任感，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情和動(dòng)力，為促進(jìn)祖國(guó)的繁榮、民族的振興做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。遼寧省部分紅色遺址

１．沈陽市紅色旅游系列景區(qū)（點(diǎn)）（沈陽抗美援朝烈士陵園）

２．撫順市紅色旅游系列景區(qū)（點(diǎn)）（平頂山慘案遺址紀(jì)念館，戰(zhàn)犯管理所舊址）。戰(zhàn)犯管理所舊址所始于1936年，當(dāng)時(shí)是日本軍國(guó)主義

者在侵華戰(zhàn)爭(zhēng)中，為了鎮(zhèn)壓中國(guó)的抗日志士和愛國(guó)同

胞修建的，稱為“撫順典獄”。1950年7月正式接受由

蘇聯(lián)政府移交給我國(guó)的在侵華戰(zhàn)爭(zhēng)中被蘇軍俘獲的犯

有破壞和平罪，戰(zhàn)爭(zhēng)罪，違反人道罪的日本戰(zhàn)犯共計(jì)

982人。

平頂山慘案遺址紀(jì)念館是為了悼念1932年9月

16日慘遭日本帝國(guó)主義者屠殺的3000多殉難同胞而

修建的。日軍的6挺機(jī)槍由南向北瘋狂地掃射，中國(guó)

居民慘死在槍口下。他們用汽油燒毀了遺體、用炸藥

炸毀山崖，壓埋了這些尸體。從此，平頂山就變成了

一座人骨堆積的荒山。

３．丹東市抗美援朝紀(jì)念館，鴨綠江斷橋景區(qū)

斷橋原為鴨綠江上的第一座橋，始建1909年。1950

年10月25日,抗美援朝戰(zhàn)爭(zhēng)正式打響。連接中國(guó)與朝鮮的丹東鴨綠江大橋，于1950年被美國(guó)炸斷其朝鮮部分成為“斷橋”，中方一側(cè)殘存四孔，成為抗美援朝戰(zhàn)爭(zhēng)的歷

史見證。

４．錦州市紅色旅游系列景區(qū)（點(diǎn)）（遼沈戰(zhàn)役紀(jì)念館，黑山阻擊戰(zhàn)紀(jì)念館）

黑山阻擊戰(zhàn)紀(jì)念館，東北野戰(zhàn)軍“黑山部隊(duì)”連戰(zhàn)三晝

夜，英勇阻擊了國(guó)民黨新一軍、新六軍、七十一軍，整二

零七師第三旅等部的輪番猛攻。黑山阻擊戰(zhàn)對(duì)遼沈戰(zhàn)役的最后勝利起到了決定性的作用。

５．葫蘆島市塔山阻擊戰(zhàn)紀(jì)念館

６．大連市關(guān)向應(yīng)故居紀(jì)念館

7.旅順日俄監(jiān)獄舊址

該監(jiān)獄原由沙俄建于1902年，在日俄戰(zhàn)爭(zhēng)期間曾臨時(shí)改

作俄軍騎兵營(yíng)地和占地醫(yī)院。從1907年開始由日本侵略

者逐步改擴(kuò)建為監(jiān)獄。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)從1907年至1936

年的三十年間，累計(jì)關(guān)押近2萬人。這所監(jiān)獄曾殺害過

很多中國(guó)革命志士及無辜群眾。

實(shí)踐主題三：感受家鄉(xiāng)企業(yè)發(fā)展，實(shí)踐考察活動(dòng)。

組織學(xué)生到遼寧省具有重要地位和典型意義的企事業(yè)單位，通過對(duì)政治、經(jīng)濟(jì)、文化等各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展的系統(tǒng)調(diào)研和發(fā)展預(yù)測(cè)，感受60多年來祖國(guó)的輝煌巨變，加深對(duì)國(guó)情、民情的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步堅(jiān)定大學(xué)生將個(gè)人的成長(zhǎng)與國(guó)家民族的發(fā)展、樹立遠(yuǎn)大志向，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。

1、調(diào)研我國(guó)我黨對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的各項(xiàng)扶植政策與手段，總結(jié)其中的重要意義。

2、調(diào)研鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在管理方法、技術(shù)革新、對(duì)外開放等方面的發(fā)展軌跡，并說明

其對(duì)企業(yè)發(fā)展的深遠(yuǎn)影響。

3、通過已有的民族企業(yè)發(fā)展軌跡和當(dāng)今各項(xiàng)政策，預(yù)測(cè)你所調(diào)研的企事業(yè)單位

未來的發(fā)展軌跡，并跟蹤調(diào)查。

實(shí)踐主題四：“奉獻(xiàn)?收獲?成長(zhǎng)”大學(xué)生志愿服務(wù)活動(dòng)。

志愿服務(wù)是大學(xué)生思想政治教育的重要載體，對(duì)促進(jìn)大學(xué)生了解社會(huì)、了解國(guó)情，增長(zhǎng)才干、奉獻(xiàn)社會(huì)，鍛煉毅力、培養(yǎng)品格，增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任感具有不可替代的作用。鼓勵(lì)圍繞關(guān)愛災(zāi)區(qū)、支教支邊、教育幫扶、科技服務(wù)、環(huán)境保護(hù)、法律援助、社區(qū)服務(wù)、新農(nóng)村建設(shè)等方面開展“三下鄉(xiāng)”、“四進(jìn)社區(qū)”志愿服務(wù)活動(dòng)。

1、在各大擁擠的公交站牌開展“大雁行動(dòng)”，記錄活動(dòng)前后站點(diǎn)的排隊(duì)秩序，爭(zhēng)取讓公民養(yǎng)成長(zhǎng)良好的排隊(duì)秩序。

2、走進(jìn)社區(qū)，深入了解社區(qū)的工作方式方法，并用自己的行動(dòng)服務(wù)社區(qū)。

3、組建環(huán)保小隊(duì)，在各大群眾聚集地宣傳環(huán)境保護(hù)的重要意義。

4、成立助學(xué)小隊(duì)，幫助社區(qū)的學(xué)生提高學(xué)習(xí)能力。

相關(guān)說明：

1、七月七日晚八點(diǎn)前由各班負(fù)責(zé)人員將集體與個(gè)人的表格統(tǒng)一到一個(gè)以班級(jí)名稱命

名的文件夾中（如“物流工程0901”），中。

2、每班的社會(huì)實(shí)踐小隊(duì)隊(duì)數(shù)不限，如若沒有參加集體社會(huì)實(shí)踐，則必須填寫個(gè)人活動(dòng)

信息表，進(jìn)行個(gè)人的暑期社會(huì)實(shí)踐來取得相關(guān)學(xué)分。

3、開學(xué)初上交社會(huì)實(shí)踐成果及配套材料，各團(tuán)隊(duì)和個(gè)人按照預(yù)定方案參加社會(huì)實(shí)踐活

動(dòng)，并對(duì)實(shí)踐活動(dòng)及時(shí)進(jìn)行總結(jié)。

4、該暑期社會(huì)實(shí)踐的開展要求真務(wù)實(shí)，保質(zhì)保量，著重個(gè)人體會(huì)感想，切實(shí)起到提高

自身能力的效果。

聯(lián)系人：張明躍

電話：***歡迎“騷擾”

第三篇：針對(duì)公司未來發(fā)展的建議

針對(duì)公司未來發(fā)展的建議

一、公司的制度問題，這個(gè)問題我們一直在討論，但是一直沒有詳細(xì)的紙面文件出來，也就是說沒有擺到桌面上真正當(dāng)做規(guī)矩來遵守，需要明確地列出來，可以打印成大幅的，裱起來，掛在墻上。

二、公司的財(cái)務(wù)支出，因?yàn)闀簳r(shí)沒有財(cái)務(wù)，應(yīng)當(dāng)面對(duì)公司所有的員工做到財(cái)務(wù)收支公布出來，讓大家清晰地認(rèn)識(shí)到每個(gè)月公司是盈利還是虧損，這個(gè)財(cái)務(wù)報(bào)表必須是詳細(xì)地，即使是幾塊錢的支出也要列出來，這個(gè)報(bào)表可以每個(gè)月公布一次

三、分工明確，現(xiàn)在已經(jīng)開始在著手實(shí)施了，我想說的是對(duì)我們下面這些人的，既然已經(jīng)分工，就應(yīng)該各司其職，明白自己所處的位置應(yīng)該做什么，怎么做才是對(duì)的，這個(gè)是個(gè)重點(diǎn)，但是我自己也不是很清楚，希望在開會(huì)的時(shí)候可以把工作明確一下

四、開源節(jié)流，這個(gè)一直都沒有做好，公司現(xiàn)在處于剛起步的階段，每一分資源被浪費(fèi)都很可惜，這個(gè)可以通過開會(huì)討論出來也做為公司的制度列出來

這里先簡(jiǎn)單列出一部分：

1、建議大家自備水杯，杜絕使用公司一次性水杯，其主要用途為接待客戶使用

2、非正規(guī)文件用紙，建議大家采用作廢紙張文件的背面打印，達(dá)到節(jié)約用紙的目的。

3、建議下班后關(guān)閉多余電燈等照明設(shè)備。

4、這里要包括對(duì)公司物品的使用保護(hù)，桌椅、電腦等

五、墻上標(biāo)語的制定，寫標(biāo)語是何攀的主要責(zé)任，但是我想可以按照不同的位置設(shè)置不同的標(biāo)語，打個(gè)比方來說：進(jìn)門醒目位置應(yīng)該是什么標(biāo)語，辦公的地方應(yīng)該是什么標(biāo)語，衛(wèi)生間應(yīng)該是什么標(biāo)語，會(huì)議室的標(biāo)語等等，這是看“蒙牛內(nèi)幕”的時(shí)候?qū)W的，感覺還不錯(cuò)，一直想提出來，沒機(jī)會(huì)說

六、公司員工的儀表要求，著裝（正裝或者是正統(tǒng)的休閑裝，不能穿運(yùn)動(dòng)裝之類的，出去見客戶必須是正裝，冬天的時(shí)候可做適當(dāng)調(diào)整），頭發(fā)長(zhǎng)度（女性同事必須束頭發(fā)，不能披肩，特別是見客戶的時(shí)候，男同事，前不蓋額后不壓頸，不可燙發(fā)染發(fā)），文件包和文件夾，人手一個(gè)

七、基礎(chǔ)工作。

銷售部：1.電話資料。（還是由每天早會(huì)的人檢查電話資料150個(gè)）

2.電話量。（每天小組開會(huì)的時(shí)候要統(tǒng)計(jì)，根據(jù)是否見客戶已經(jīng)見客戶所用的時(shí)間來計(jì)算電話量）

3.拜訪量。（一周統(tǒng)計(jì)一次，本周見了三個(gè)以上的客戶，簽了一個(gè)單子，業(yè)績(jī)就算百分之百，見兩個(gè)客戶算百分之八十，見一個(gè)客戶算百分之五十）

對(duì)于客戶部以及人事部的工作不了解，不列出了

八、集體活動(dòng)?？梢愿鶕?jù)公司和團(tuán)隊(duì)的情況，適當(dāng)組織部分集體活動(dòng)，不單是為了放松，玩，也是為了提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力。具體活動(dòng)項(xiàng)目臨時(shí)由公司統(tǒng)一制定或者是小組商量決定。也可以像之前說的那樣，大家坐在一起看看書，總之就是適當(dāng)增加集體活動(dòng)項(xiàng)目

九、執(zhí)行力，最后會(huì)議定下來的所有的規(guī)定必須執(zhí)行起來，不能再三分鐘熱度了，我們現(xiàn)在是小公司，雖然不能像大公司那樣制度分明，但是最起碼要有一個(gè)大致的雛形，對(duì)公司，對(duì)每一個(gè)人都有好處。

十、最后一點(diǎn)是最重要的，每個(gè)人從自身做起，看起來簡(jiǎn)單做起來難。

牛仲威 2010-10-9

第四篇：公司管理建議

一．公司管理建議：

1.男性員工，要求下身西褲，板褲。上身有領(lǐng)T恤，襯衫。

2.公司給員工佩戴工牌，員工每天出入必須帶工牌。

3.員工每天外出必須在人事填寫外出表。無填寫外出者，進(jìn)行罰款。

4.團(tuán)購(gòu)，廣告，特商后臺(tái)錄入，簽單業(yè)務(wù)員需填寫表格（公司自制表），其中包含合作商名稱，優(yōu)惠套餐內(nèi)容，簽單人，合作商聯(lián)系人及電話（手機(jī)，座機(jī)都要有）如果由于內(nèi)容填寫不清楚出現(xiàn)問題，由業(yè)務(wù)員自身解決。

5.制定各種榜

1.制作銷售榜

每個(gè)部門每個(gè)月業(yè)績(jī)要求月底有無完成，完成的給予部門整體物品獎(jiǎng)勵(lì)，每個(gè)月每個(gè)部門個(gè)人業(yè)績(jī)最高者給予獎(jiǎng)勵(lì)。（可以是公司贈(zèng)品，也可以公司買些小東西進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，個(gè)人建議對(duì)經(jīng)常遲到者，無填寫外出表格，不打掃衛(wèi)生，進(jìn)行罰款，然后獎(jiǎng)勵(lì)給業(yè)績(jī)高的員工）并上榜排名。

2.任務(wù)完成榜

當(dāng)公司對(duì)各部門有突發(fā)任務(wù)要求時(shí)，部門（或個(gè)人）完成最好的給予物品獎(jiǎng)勵(lì)。并上榜排名。

6.把公司的愿景和使命用熒光字貼在墻上，增加大家一個(gè)使命感。

7.每天部門會(huì)議，負(fù)責(zé)人都要對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，其中包括：業(yè)務(wù)員遇到的問題，部門負(fù)責(zé)人組織電話對(duì)練，在對(duì)練中解決問題，對(duì)員工進(jìn)行公司業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。每天都要進(jìn)行一個(gè)簡(jiǎn)單考核。

8.消耗部分

1、建議大家自備水杯，杜絕使用公司一次性水杯，其主要用途為接待客戶使用（貼條在飲水機(jī)上做提醒）。

2、非正規(guī)文件用紙，建議大家采用作廢紙張文件的背面打印，達(dá)到節(jié)約用紙的目的，紙張由人事進(jìn)行管理。

3、建議下班后關(guān)閉多余電燈等照明設(shè)備。

9.舊設(shè)備，庫(kù)存產(chǎn)品

1、建議處理掉公司比較陳舊落后及無人使用的的電腦設(shè)備.2、建議把庫(kù)存產(chǎn)品積極開發(fā)使用，比如做網(wǎng)站活動(dòng)獎(jiǎng)品發(fā)放等，這樣既可以減低辦公

環(huán)境的占用，又可以積極推動(dòng)公司發(fā)展。

10.建議設(shè)立一個(gè)發(fā)票收集箱，大家可以把平時(shí)消耗使用的各項(xiàng)發(fā)票投入進(jìn)去做積累，供某些支出而無法提供發(fā)票時(shí)使用

11.辦公時(shí)間盡量避免下載，以免占用帶寬，影響公司網(wǎng)絡(luò)使用。

12.辦公用品，只能由部門負(fù)責(zé)人統(tǒng)一進(jìn)行領(lǐng)取，不限制領(lǐng)取數(shù)量，月底由財(cái)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。對(duì)領(lǐng)取率特別高的部門，在月底會(huì)議進(jìn)行詢問用途。如果浪費(fèi)嚴(yán)重的進(jìn)行批評(píng)和限制下個(gè)領(lǐng)取數(shù)量。

13.公司贈(zèng)品統(tǒng)一由人事管理，活動(dòng)品發(fā)放需要部門人在人事進(jìn)行登記。

14.各部門對(duì)設(shè)備有需求時(shí)，財(cái)務(wù)要及時(shí)進(jìn)行采購(gòu)或及時(shí)向北京進(jìn)行申請(qǐng)。

15.各部門每日?qǐng)?bào)表，由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行整理，第二天上午10點(diǎn)前發(fā)給廣州站負(fù)責(zé)讓人張煥。（算在部門考核里）

16.廣告，團(tuán)購(gòu)簽約人都有提成。

第五篇：公司管理建議

公司管理建議

擔(dān)任壩上分公司直接領(lǐng)導(dǎo)人的這段時(shí)間以來，憑著公司全體職工的共同努力以及總公司的正確指導(dǎo)，公司的各項(xiàng)工作都基本有序的進(jìn)行。針對(duì)公司目前內(nèi)部管理現(xiàn)狀和個(gè)人工作實(shí)際，個(gè)人提出以下幾點(diǎn)建議：一、二、三、四、總公司與各分公司有時(shí)溝通不到位、有些偏差，由于壩上的地理環(huán)境和各種習(xí)慣與總公司有很大不同，因此布置任務(wù)出現(xiàn)偏差，不能按照總公司要求的工作進(jìn)度及時(shí)完成。梳理組織機(jī)構(gòu)，明確崗位職責(zé)，在工作中確立總公司各部門目標(biāo)，結(jié)合各公司的實(shí)際情況，分析工作銜接度，通過工作分析找到分公司與總公司的崗位的職責(zé)關(guān)系。財(cái)務(wù)管理工作必須嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度，財(cái)經(jīng)紀(jì)律，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中制止浪費(fèi)和一切不必要的開支，降低成本，降低一切人力、物力、財(cái)力的開支。及時(shí)進(jìn)行各分公司與總公司的收支情況，以免各部門因資金不到位而造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。建立良好的用人制度，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，在工作中不斷

監(jiān)控員工工作質(zhì)量，工作能力，定期對(duì)員工進(jìn)行工作評(píng)價(jià)。根據(jù)工作結(jié)果優(yōu)劣，工作能力，進(jìn)行考評(píng)，選拔人才和使用人才，絕不可以任人唯親，以親疏遠(yuǎn)近來開展工作，并且要充分發(fā)揮有能力的人的潛能和積極性，合理調(diào)遣人員及人員工作安排。