第一篇：我對以人為本管理思想的認識

我對“以人為本”管理思想的認識

我對“以人為本”管理思想的認識

內(nèi)容摘要：

在當前知識經(jīng)濟及全球化經(jīng)濟背景作用下，企業(yè)人力資源管理堅持以人力為本的思想已經(jīng)成為諸多企業(yè)所共同秉持的人力資源建設(shè)觀念，為企業(yè)經(jīng)營、發(fā)展及壯大規(guī)模建立了必備條件，尤其是當前知識經(jīng)濟社會不能缺乏綜合型素質(zhì)人才。即使企業(yè)有著豐富的人力資源，也要不斷儲備人才，以此才能在競爭市場中占絕一席之地、立足自身地位。

文章中主要介紹了以人為本的管理思想的相關(guān)知識，解釋了以人為本管理思想的必要性和重要性，闡述了企業(yè)如何實現(xiàn)以人為本的管理，以期企業(yè)能獲得更好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：以人為本，管理思想，企業(yè)發(fā)展，管理模式

一、引言：以人為本管理思想提出的背景。

在當前知識經(jīng)濟及全球化經(jīng)濟背景作用下，企業(yè)人力資源管理堅持以人力為本的思想已經(jīng)成為諸多企業(yè)所共同秉持的人力資源建設(shè)觀念，為企業(yè)經(jīng)營、發(fā)展及壯大規(guī)模建立了必備條件，尤其是當前知識經(jīng)濟社會不能缺乏綜合型素質(zhì)人才。即使企業(yè)有著豐富的人力資源，也要不斷儲備人才，以此才能在競爭市場中占絕一席之地、立足自身地位。

二、以人為本的管理思想的概念：

（一）定義：以人為本的管理思想是指在管理活動中，堅持一切從人出發(fā)，以調(diào)動和激發(fā)人的積極性和創(chuàng)造性為根本手段，以達到提高效率和人的不斷發(fā)展為目的的管理思想。

（二）含義：

1.人是生產(chǎn)力的首要因素，是社會一切財富的創(chuàng)造者。因此在管理中要把充分調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性作為根本手段。

2.人的自由和全面發(fā)展是整個社會發(fā)展的趨勢和最高追求目標。因此管理中要把關(guān)心人、尊重人、解放人、發(fā)展人作為管理的目的。

3.管理人本觀念中的人既包括管理客體，也包括管理主體；既包括個人，也包括群體。

4.管理人本觀念中的人是“具體”的人，而不是“抽象”的人。不同社會制度、不同國家的人在需要和本性上既有相同之處，也有差異之處。

三、以人為本的管理思想的表現(xiàn)：

（一）是人的因素第一的觀念。

這是人本觀念應(yīng)樹立的基本觀念。也就是在觀察任何事物，處理任何事情，解決任何問題時，都把人的因素看成是首要因素、關(guān)鍵因素、決定性因素，既不是重物不重人，更不是見物不見人。在管理中之所以要樹立人的因素第一的觀念，就是由人特殊本質(zhì)所決定的。人的特殊本質(zhì)決定了人具有其他一切動物所不可能具有的創(chuàng)造性。

（二）是尊重知識、尊重人才的觀念。

人才乃是人的因素之中的棟梁之材。他是人的因素中最有活力最具創(chuàng)造力、凝聚力和帶動力的因素。尊重知識和尊重人才是統(tǒng)一的。這是因為知識是人才的基礎(chǔ)，人才又是知識的人格化。

（三）是以人的不斷解放和全面發(fā)展為最高追求目標的觀念。

以人的不斷解放和全面發(fā)展為管理追求目標的觀念，是管理的人本觀念的實質(zhì)內(nèi)容，也是高層次的人本觀念。

（四）是“人和第一”的觀念。

也就是管理者之間，管理者與被管理者之間的團結(jié)合作，上下同心同德。同時團體或組織內(nèi)有良好的人際關(guān)系、團體或組織外良好的社會關(guān)系

四、以人為本的管理思想的必然性

（一）在管理客體諸要素中，人是起決定性作用的要素。

管理客體諸要素中，作為管理客體的要素有人、物質(zhì)、科技、信息、時間、空間、觀念等，其中人是最活躍的、起決定作用的要素。首先，從人的要素與物的要素之間的關(guān)系看，物的要素的數(shù)量和質(zhì)量，很大程度上受人的要素影響，物的要素再先進，也必然由人使用和管理，否則只是一堆廢物。其次，從人的要素與科學(xué)技術(shù)要素的關(guān)系看，科技成果是人的勞動，離開了人的實踐和思維活動，就不會有科學(xué)技術(shù)。

作為管理主體的人，在管理活動中始終處于主導(dǎo)地位。管理主體是管理目標的提出者，管理活動的計劃者、組織者、指揮者、協(xié)調(diào)者和人員選拔配備者，總之管理者是整個管理活動的主導(dǎo)者。因此，管理者素質(zhì)的高低至關(guān)重要。

（二）人與人的關(guān)系是管理眾多關(guān)系中最重要的關(guān)系。

管理中要處理各種關(guān)系：人與人的關(guān)系、人與物的關(guān)系、物與物的關(guān)系、人財物的關(guān)系等，其中決定性的關(guān)系是人與人的關(guān)系。

（三）從管理思想的演進過程看，以人為本是各管理流派殊途同歸的共識。

在管理思想的演進過程中，不同的管理思想登上歷史的舞臺，被眾多流派認同或者抨擊，最終以人為本成為眾多管理流派殊途同歸的共識。而種種的現(xiàn)象也表明，確立和運用管理的人本觀念，是現(xiàn)代管理的必然要求。

五、企業(yè)如何做到以人為本。

（一）以人為本，首先應(yīng)該樹立正確的人才觀。

人才問題歷來為政治家和思想家所重視。只有尊重知識、尊重人才，企業(yè)才能獲得長久發(fā)展的動力。凡是能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，完成企業(yè)給定的目標，給企業(yè)帶來效益的人都可稱之為人才。對人才的關(guān)心及對其價值的充分重視是以人為本的集中體現(xiàn)，對人才重視與否在很大程度上決定了企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)在與將來。所以企業(yè)實施人本管理首先應(yīng)樹立起正確的人才觀。

知識經(jīng)濟時代的人才觀要求我們，一要破除論資排輩、求全責(zé)備、任人唯親、忌賢妒能以及把安分守己、穩(wěn)重聽話作為選拔人的標準的狹隘的人才觀；二要廣泛挖掘各方面、各層次的人才資源，為人才的脫穎而出創(chuàng)造平等的競爭機會；三要鼓勵人才的合理流動，謀求人才的科學(xué)組合，以發(fā)揮整體效能；四要培養(yǎng)復(fù)合型人才，激發(fā)人的潛能。這就要求現(xiàn)代企業(yè)要具有深邃的視力、多維的視角，在招募人才、選人用人上，唯才是舉，使企業(yè)充滿生機與活力。

（二）以人為本，就要實行人性化企業(yè)管理

實行人性化企業(yè)管理，一方面要注意利用和發(fā)揚人性中有利的一面，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)；一方面要對人性中不利的一面加以抑制，弱化其反面作用。在企業(yè)管理實施手段上采取“人性”的、靈活的方式、而不僅僅是靠理性的約束和制度的規(guī)定來進行管理。尊重個人與人性，不只是以組織意志、管理者意志來約束和限制員工。在實現(xiàn)企業(yè)共同目標的前提下，應(yīng)給員工更多的“個人空間”。

人性化管理可以融入到每一個過程、每一項活動，可以體現(xiàn)在一項制度，一個舉措，其關(guān)鍵在于員工的參與?？偛庙f爾奇向幾乎所有員工發(fā)出過手寫便條；常安排與比他低幾級的經(jīng)理共進午餐；喜歡突然視察工廠和辦公室，讓人們感受到他的領(lǐng)導(dǎo)，鼓勵和鞭策員工。這是對僵化制度的打破，充分體現(xiàn)了對人性的尊重，對員工天性的釋放。這是制度與彈性的完美結(jié)合，更是理性與人性的完美結(jié)合。

（三）強化企業(yè)人力資源管理，實施人力資源戰(zhàn)略。

隨著知識經(jīng)濟的到來，對于現(xiàn)代企業(yè)，競爭實質(zhì)上是對各種資源（如人力資源、物力資源、財力資源、技術(shù)資源、信息資源）的競爭，但最終應(yīng)歸結(jié)到人力資源的競爭，因為人是最為重要的資本，沒有人，什么也干不成。

實施有效的人力資源戰(zhàn)略（如人力資源開發(fā)戰(zhàn)略、調(diào)整戰(zhàn)略、考核管理戰(zhàn)略）是現(xiàn)代企業(yè)的共性之一，它涉及企業(yè)內(nèi)部人事管理的各個方面，服務(wù)于企業(yè)的總體目標和綜合戰(zhàn)略。例如實施發(fā)展戰(zhàn)略必定要增加雇員；實施緊縮戰(zhàn)略常常導(dǎo)致裁減；實施轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略會引起人事更迭。但在制定與實施以前，應(yīng)知道企業(yè)經(jīng)營環(huán)境對人才的客觀需求是什么，同時還要把握在相應(yīng)的社會環(huán)境中人才的主觀追求是什么。

（四）以人為本是企業(yè)思想政治工作的基點，企業(yè)文化之根基

以人為本的企業(yè)思想政治工作，一方面要在思想上、政治上鼓勵企業(yè)員工，在為共同目標求得共性統(tǒng)一的同時，注重員工的精神需求，重視與保護員工的精神財富這一無形資產(chǎn)，照顧到每個員工的個性，即不失“個體精神的自由沖動”，又能為共同目標齊心協(xié)力；另一方面要通過各種渠道增強員工參與企業(yè)管理的意識，調(diào)動員工參政議政的積極性及民主監(jiān)督的自覺性，使員工對當家作主有深切的體會，這是“挖掘人的潛力的最好的手段”。

六、總結(jié)。

人是生產(chǎn)力的第一要素，是改革和生產(chǎn)力的主體，是科技創(chuàng)新的支柱。在作為管理對象的整體系統(tǒng)中，人是其它所有構(gòu)成要素的主宰。人的能動性發(fā)揮的如何，直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況和科技創(chuàng)新力度。

現(xiàn)代企業(yè)以人為本的宗旨是抓住人、用活人，培養(yǎng)人，開發(fā)人。通過對人的有效激勵來充分發(fā)揮人的積極性、主動性和創(chuàng)造性，以最大限度挖掘人的潛能，更好地實現(xiàn)個人目標和組織目標。

企業(yè)應(yīng)在以人為本的企業(yè)理念指導(dǎo)下，針對人的需求進行管理，在實行有效的人力資源戰(zhàn)略的同時，塑造以人為本的健康的企業(yè)文化，這樣才能不斷提高競爭能力，在日趨激烈的市場競爭中立于不敗之地。

第二篇：我對以人為本管理理念的理解

我對“以人為本”管理理念的理解

所謂“以人為本”是強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)工作要以人為管理工作出發(fā)點，強調(diào)對人性的理解，尊重人、關(guān)心人、愛護人、培養(yǎng)人、教育人，樹立以人為中心的管理理念。

我對在實際的領(lǐng)導(dǎo)活動之中如何體現(xiàn)“以人為本”的思考是：關(guān)注人的需求，凝聚人的智慧，激發(fā)人的潛能，提升人的技能，促進人的發(fā)展。

（一）關(guān)注人的需求

管理學(xué)告訴我們：心理學(xué)、社會學(xué)、行為科學(xué)等大量研究表明人是復(fù)雜的。因此，我們作為管理者必須首先了解人的需求。既要了解清楚在物質(zhì)上的需求，更重要的還要了解清楚他們在精神上的需求。比如，除了要關(guān)心員工的伙食、交通、工作環(huán)境、勞保這些之外，我們還要關(guān)心員工有些什么精神追求。比如他有什么愛好，近來心情如何，業(yè)余生活如何度過，個人發(fā)展的目標在那里，他的人生理想是什么等等。關(guān)心了解原工的精神需求，員工會覺得領(lǐng)導(dǎo)和他之間有心靈的溝通，他會產(chǎn)生出強烈的歸屬感和認同感。

（二）凝聚人的智慧

人都有愿意展現(xiàn)自己智慧的沖動，但是在具體的管理活動之中，面對系統(tǒng)的、復(fù)雜的問題，單個人的智慧又顯得是如此的渺小，甚至于人人都覺得自己的智慧是那么的微不足道。因此大家就會比較的壓制自己的智慧本能的發(fā)揮。如果實施以人為本的管理，把他們的聰明才智的發(fā)揮于與個人發(fā)展和團隊發(fā)展有機的結(jié)合起來，采取一些適當?shù)募畲胧?，個人的智慧就可以在集體中得到巨大的激發(fā)，形成一個智慧風(fēng)暴，許多問題都將迎刃而解。

（三）激發(fā)人的潛能

就像我們參加拓展訓(xùn)練所證明的結(jié)果那樣，人的潛能是不可估量的，在沒有外部力量激發(fā)的時候，由于人的惰性使然，許多的潛能埋伏于人的內(nèi)心深處。因此調(diào)動人的積極性，激發(fā)人前進的動力是取得最大績效的前提。以人為本的管理活動是否有效，衡量的標準之一就是要看員工的積極性是否被調(diào)動起來，人的潛能是否得以充分發(fā)揮。只有調(diào)動人的積極性，人們才能積極參與，勤奮工作，為實現(xiàn)團隊目標而共同努力。

（四）提升人的技能

科學(xué)技術(shù)在高速發(fā)展，企業(yè)規(guī)模在不斷膨脹，工藝技術(shù)日新月異，設(shè)備更替馬不停蹄?，F(xiàn)在的科技發(fā)展可以說十年就能更新一代，而我們的職業(yè)生涯卻是幾十年。在這幾十年的光陰里，一個人再也不可能像以前的補鍋匠似的能夠“一招鮮，吃遍天”。所以，要以人為本就必須從職工自己的切身利益出發(fā)，為了他自己的崗位競爭、社會競爭的需要，不斷的提升他的技能，增加他的綜合競爭實力，使他在長期的工作之中都可以是企業(yè)的有用之才。

（五）促進人的發(fā)展。

我們紅河集團提倡“通過發(fā)展人來發(fā)展團隊”的管理理念。這實際就是以人為本管理理念的實際應(yīng)用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理活動的根本目的是企業(yè)的發(fā)展，部門管理的根本目的也是為了本部門能夠不斷前進。這些發(fā)展最終都不得不依賴于人的發(fā)展。也就是說，企業(yè)的發(fā)展必須建立在員工發(fā)展的基礎(chǔ)之上。因此我們的管理活動都應(yīng)該以此為出發(fā)點，以“發(fā)展人”為根本目的，以發(fā)展企業(yè)為終極目標。人的發(fā)展是多方面的，可以職位的晉升，崗位的轉(zhuǎn)變，薪水的增加，也可以是技能的提升，愛好的擴展，競爭力的增強，或者是獲得一定的精神鼓勵和物質(zhì)獎勵，這些都是員工發(fā)展的途徑。

第三篇：我的思想認識

我的思想認識

一、個人基本情況

我叫xxx,性別，出生日期(xx年xx月)，籍貫，學(xué)歷，參加工作時間，入黨時間，任職時間。

二、被約談人對照《黨章》、《中國共產(chǎn)黨問責(zé)條例》等法律法規(guī)，喚醒黨章意識，認真剖析存在問題，不得拉客觀、找借口，文過飾非；對待問題要敢于擔當，主動承擔責(zé)任，主動承認錯誤，改正錯誤。重點談本人約談后的感受、想法，制定詳細整改措施，真正達到紅臉出汗的目的。

落款：姓名 日期

注意事項：

1、思想認識應(yīng)書寫在縣紀委提供的筆錄紙上，字數(shù)在1000字以上。

2、思想認識必須本人手寫，簽名，按指印。

3、思想認識應(yīng)于約談后5日內(nèi)上報縣紀委案管室。

第四篇：我的管理理念以人為本

我的管理理念以人為本，以主為尊，以誠為源

我的管理理念以人為本，以主為尊，以誠為源，以質(zhì)為先，提高水平創(chuàng)效益，以服務(wù)第一，單位至上，是我的職守信條，我以優(yōu)質(zhì)服務(wù)的工作水平回報我們單位。

我的工作目標就是不分份內(nèi)份外，我有能力把所有的工作帶領(lǐng)員工克服困難，想辦法，保質(zhì)保量的完成任務(wù)。

保潔員文化素質(zhì)低，再加上工作量大，工作環(huán)境惡劣，人員的工作情緒波動大，人員流動平凡，開展工作十分困難，為此我與員工多方面溝通，穩(wěn)定員工的情緒，沒有影響到工作，根據(jù)各崗位員工的任務(wù)量，重點加強了人員的合理分工，給每個員工分段清掃，達到了整潔文明的標準，對所有的保潔員工每個月進行技能和安全培訓(xùn)，針對不同崗位人員進行實際的操作培訓(xùn)，使保潔工掌握保潔知識，提高保潔員工的安全意識和工作技能，加強員工的責(zé)任心。

只要公司領(lǐng)導(dǎo)下達的工作，我?guī)ьI(lǐng)員工積極去完成，如生活區(qū)的熱水管泄漏，我組織員工配合維修工按時完成任務(wù)，管道的檢查井，生活區(qū)的涼亭，馬路標志，道牙，賓悅后面液化氣的維欄全部涂漆，辦公樓和賓悅樓的臺階全部修理好，菜窖門前的出水不好帶員工修理好雨水暢通無阻，計劃部房頂做防水，計劃部的煤泥堆放周邊用密布網(wǎng)做圍欄，5米多高的難度，我想辦法克服困難把工作做得最好，領(lǐng)導(dǎo)非常滿意，化學(xué)樓鋪地磚等等的工作我組織員工早出晚歸保質(zhì)保量的提前完成任務(wù)。

我雖然是一名外圍保潔的班長，但是我把自己清潔工作做好以外，我對物業(yè)管理方面有足夠的經(jīng)驗，有組織能力，領(lǐng)導(dǎo)安排的外包工程，我組織員工保質(zhì)保量的提前完成任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)很滿意，沒有辜負領(lǐng)導(dǎo)對我們的重望。

第五篇：對七五事件的思想認識

對“7·5”事件的思想認識

0 0 9年7月5日，在烏魯木齊市發(fā)生了打砸搶燒嚴重暴力犯罪事件，這是一起以熱比婭為首的“世維會”通過煽動廣東韶關(guān)事件，有組織、有預(yù)謀、精心策劃下的一起暴力犯罪事件，已造成上千人受傷，200余人死亡，近300輛車輛被毀。

“7·5”事件是建國以來最為嚴重的暴力犯罪事件，對各族人民的生命財產(chǎn)帶來了巨大的損失。三股勢力始終不甘心他們的失敗，總是伺機挑起事端，制造**，在新中國成立60年前夕，他們制造的這期嚴重暴力犯罪事件是對各族人民欠下的又一筆血債。三股勢力為了挑起民族仇視、破環(huán)民族團結(jié)，為了達到分裂祖國的罪惡目的，喪心病狂、不擇手段，其犯罪行經(jīng)慘絕人寰、令人發(fā)指。血腥的“7·5”事件把“三股勢力”的丑惡嘴臉暴露無遺。

作為內(nèi)高班的一員，我為他們的行為感到憤慨。我們班有7個不同的民族，雖然我們在語言、生活習(xí)慣方面有所不同，但這并們有影響我們之間的感情。我們在學(xué)習(xí)上互幫互助，共同進步，在生活上團結(jié)友愛，和睦相處，形成了一個充滿愛的班集體。

翻開過去的歷史，新疆自古以來就是祖國的一部分，那里生活著47各不同的民族，他們雖然在服飾、語言、生活習(xí)慣方面有所不同，但千百年來各族人民團結(jié)友愛、艱苦奮斗，為建設(shè)各民族和諧共處的國家而共同努力著。

為什么要民族團結(jié)呢？在戰(zhàn)爭年代，民族團結(jié)是取得勝利的重要條件；在和平年代，民族團結(jié)是祖國繁榮富強的根本保證。加入WTO、北京成功舉辦奧運會、“神七”上天，這些成就都是各民族人民團結(jié)友愛的結(jié)果。正是有了這個團結(jié)，才使祖**親變得如此強大，如此美麗。祖國的發(fā)展離不開各民族人民的共同努力。

這幾天在看電視的時候，我看到了許多感人的場面，有一家電影公司的維吾爾族大哥，在看到觀眾受到暴徒毆打的時候，他毫不猶豫的把兄弟拉到安全的地方。我們維吾爾族大嬸、大叔們，當看到有人受暴徒們追打的時候，也毫不猶豫的把鄰居兄弟藏在了安全的地

方，我還看到在烏魯木齊市街頭的采血點，排起的那個長長的隊伍，在這個隊伍當中有我們漢族兄弟、有我們民族同胞，那么由此我也想到了，在四川汶川大地震的時候，維吾爾族大叔、大哥們連夜烤制了兩萬多個“愛心馕”，我們說這是什么？這是親情！這是兄弟！這就是民族團結(jié)！以熱比婭為首的三股勢力，妄圖以這樣的事件來破壞我們的民族團結(jié)，破壞我們的大好局面，這是我們?nèi)髯迦嗣穸疾淮饝?yīng)的！

中國人民沉浸在悲憤和傷感之中，無辜群眾的鮮血和生命讓我們看到了境外分裂勢力的兇殘、看到了暴力犯罪的殘忍和血腥。在災(zāi)難面前，我們更加珍惜民族團結(jié)，更加珍視和平發(fā)展的環(huán)境。中華民族的團結(jié)和和平，就是對民族分裂分子最好的回擊。

和平與發(fā)展是當今時代的潮流，誰逆流而行就必然遭到唾棄和淘汰?！敖殹蹦媪鲃萘Σ粨袷侄卧噲D破壞民族團結(jié)、分裂祖國，其實就是在破壞新疆人民的幸福生活和美好前程。而這樣的行徑是華夏各族兒女都不想看到的，也是絕對不會容忍的。中國各民族是一個血脈相連的整體，一損俱損、一榮俱榮，民族同心，其利斷金，命運休戚相關(guān)的全國各族人民團結(jié)一心、堅如磐石，必然可以鏟除民族分裂勢力、維護祖國統(tǒng)一！

我想現(xiàn)在幸福美好的生活來之不易，作為祖國的下一代，我們應(yīng)該倍加珍惜現(xiàn)在的幸福生活，與各族同學(xué)團結(jié)友愛，和睦相處，堅決與分裂分子作斗爭，成為新疆和諧發(fā)展的建設(shè)者，為建設(shè)一個各民族和諧共處的國家貢獻自己的一份力量！

北 京 農(nóng) 大 附 中 ： 穆 爾 特 扎 0 0 9 年 7 月