第一篇：安全管理設(shè)想03

安全、職業(yè)衛(wèi)生、消防、環(huán)保管理思路設(shè)想

根據(jù)“四方”公司實行安全、環(huán)境管理體系管理方式的工作計劃，并結(jié)合公司具體情況，將安全、環(huán)境等管理思路簡要擬定如下：

一、機構(gòu)建立

1、安全委員會

2、安全管理機構(gòu)

3、安全管理網(wǎng)絡(luò)

二、管理體系建立

建立職業(yè)健康安全管理體系（GB/T28001-2001）、環(huán)境管理體系（GB/T24001-2004）并適時申請認證。

上述二體系合二為一設(shè)立管理體系，起草建立的文件有：手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書（操作規(guī)程）、記錄等四級文件，并做好各級有關(guān)人員的培訓(xùn)工作。堅持PDCA管理模式，實現(xiàn)持續(xù)改進。

三、規(guī)章制度建立

需要建章立制的有：責任制、安全環(huán)保管理通則、安全環(huán)保教育培訓(xùn)規(guī)定、安全檢查規(guī)定、安全環(huán)保獎懲制度規(guī)定、廠內(nèi)機動車輛管理規(guī)定、起重機械管理規(guī)定、高處危險作業(yè)管理規(guī)定、特種設(shè)備安全管理規(guī)定、外委承包安全管理規(guī)定、安全技術(shù)措施管理規(guī)定、臨時動火管理規(guī)定、勞保用品管理規(guī)定、職業(yè)病管理辦法、應(yīng)急預(yù)案等。

四、年度工作計劃

宣傳、培訓(xùn)、教育，安措，事故控制。

五、加強班組安全建設(shè)

建立班前會議、建立師徒幫代、控制疲勞上崗。加強宣傳培訓(xùn)教育，提高員工安全意識及安全素質(zhì)，實現(xiàn)人人管安全的局面。

六、成立專業(yè)組

機電、起重、廠內(nèi)車輛、職業(yè)衛(wèi)生。

七、現(xiàn)場管理

結(jié)合公司5S現(xiàn)場管理，加強安全法律、法規(guī)、標準的貫徹執(zhí)行，從“人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、管理缺陷”入手，查隱患、查違章，杜絕“三違”，做到“三不傷害”。定期進行環(huán)境因素、危險源辨識并動員廣大員工提建議、提措施，定期組織評審、整改。建立區(qū)域管理制度。

日常巡檢、互檢、專業(yè)檢查、季節(jié)檢查。

八、建設(shè)項目管理

認真做好公司新建項目的安評、環(huán)評、衛(wèi)評及消防設(shè)計審批、驗收工作，嚴格按照有關(guān)法律法規(guī)要求執(zhí)行，配合項目管理部門做好項目建設(shè)工作。

九、公司外包單位安全管理

與現(xiàn)有外包單位簽訂安全管理協(xié)議，加強安全監(jiān)督管理。

十、與駐區(qū)政府主管部門協(xié)調(diào)

建立與政府主管部門，即安監(jiān)局、環(huán)保局、衛(wèi)生局、消防管理局協(xié)調(diào)聯(lián)系，及時做好溝通，掌握政府要求信息。

韓惠彬

2011年03月05日

第二篇：軟件管理設(shè)想

道真縣中醫(yī)院 系統(tǒng)高級設(shè)置管理設(shè)想

系統(tǒng)高級設(shè)置中主要包含：操作員定義、藥品材料字典、檢治項目字典、科室設(shè)置、住院發(fā)票的定義等、門診發(fā)票的定義等、各科室權(quán)限的分配等軟件的核心設(shè)置。

如非必要，請勿隨意改動。

一、編碼：

中醫(yī)院自建代碼為六位,全部由數(shù)字組成，從000001開始至099999止，從500001至999999止。

醫(yī)療服務(wù)收費標準為十位，從100000000A至4999999999Z由九位數(shù)字加一位字母表示（一般情況下只有九位數(shù)字，字母缺?。?/p>

（詳情見《編碼說明》）

各科室床位費由科室代碼2位漢字，加2位數(shù)字，加“床”字組成。

二、科室權(quán)限分配

中醫(yī)院一線科室軟件主要有《門診計價收費》《出入院管理》《門診掛號》《護士工作站》《中心藥房管理》《藥房發(fā)藥系統(tǒng)》，后勤科室軟件主要有《藥庫管理》等。關(guān)于權(quán)限的問題，主要構(gòu)思是將現(xiàn)有軟件與人事構(gòu)造相結(jié)合，現(xiàn)在的業(yè)務(wù)人員權(quán)限比較大，需要在一定時間內(nèi)歸順管理，原則是事前防范與事后追查處理相結(jié)合。暫時想分為如下三類：

1．底層工作人員： 如一線窗口收費人員等，設(shè)置權(quán)限為最基本的及相關(guān)業(yè)務(wù)，不能看匯總表，有時候退號權(quán)限需要交給組長處理。

2．中層管理人員：不能收取費用等，主要是作特殊操作的處理及報表等的處理。

3．高層領(lǐng)導(dǎo)人員：夠查詢各科室各種情況，但不能具體操作。

三、

第三篇：班級管理設(shè)想

第一周：（常規(guī)）

1、提出班委會的構(gòu)想，學(xué)生一周時間考慮并書寫發(fā)言稿第二周評選。

2、課桌椅的擺放、下課的瘋狂打鬧。

3、完成個人檔案并上交。

4、座位的安排

5、新生軍訓(xùn)

第二周：（常規(guī)）

1、班委會的確定，并對各部門提出要求；各部部長及組員擬稿各部門規(guī)章制度及任務(wù)完成標準。

2、課前準備的提出，一周適應(yīng)階段。

3、下課瘋狂打鬧，及課桌椅的擺放。

4、師徒結(jié)對方案的提出。

第三周：（常規(guī)）

1、班級規(guī)章制度的確定。

2、課前準備全面實施，并嚴抓課堂紀律。

3、班干部開始在老師的指導(dǎo)下試著管理班級，班主任協(xié)助管理。

4、完成師徒結(jié)對表

第四周：（常規(guī)）

第四篇：學(xué)校安全管理的具體落實設(shè)想

學(xué)校安全管理的具體落實設(shè)想

作為校長，主管學(xué)校的全面工作，工作繁忙，無法對學(xué)校安全工作做到具體落實。所以必須有得力的助手與團結(jié)的群體來落實學(xué)校的安全管理工作。下面就我個人的一些安全管理的落實談?wù)勛约旱脑O(shè)想。

1.必須有一個得力的分管領(lǐng)導(dǎo)作為助手。學(xué)校的分工要明確到個人，學(xué)校的安全管理分管領(lǐng)導(dǎo)責任重大，需要負責制定安全制度、增設(shè)安全設(shè)施、管理安全教育過程等方面工作，既然重要，就必須考慮一個能夠勝任此項工作的得力人選，很多學(xué)校都是支部書記或副校長分管，這樣的做法比較好，能夠有一個工作能力強，有領(lǐng)導(dǎo)能力的人分管，是最好的選擇。但一些村小學(xué)，就十來個教師，設(shè)校長一人，沒有副校長，一些學(xué)校讓教導(dǎo)擔任安全分管領(lǐng)導(dǎo)或負責人，其實教導(dǎo)的工作本身就相當忙了，沒時間顧及安全工作的管理，造成很大安全管理漏洞，最終出了問題，還是校長要承擔。

2.成立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組。集中學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)、班主任參與安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，有利于安全工作的開展，落實安全管理，及時發(fā)現(xiàn)安全問題，及時整改。集中眾人的智慧，更多的眼睛來開展學(xué)校的安全工作，有力推進安全工作的效果。

3.重視安全工作會議的召開。校長或分管領(lǐng)導(dǎo)必須主持安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組的會議，制定好每一次會議的重點內(nèi)容，布置學(xué)校的安全管理做法、要求，探討工作開展的具體方案，提出安全工作中的不足，每一項安全措施的落實等，都是需要團結(jié)的集體才能夠收到良好效果的。

4.安全防范重點抓安全排查。安全工作都是以防為主，防范就必須發(fā)現(xiàn)自己的不足，很多學(xué)校都有一種“沒事就不用管”的不良心態(tài)，事故的發(fā)生都是我們的粗心大意，一個破爛的玻璃窗；一塊松動的瓷磚；一個學(xué)生不經(jīng)意的動作都會造成校園安全事故的發(fā)生，因此，安全工作必須要定期排查與特殊時期排查結(jié)合，共同參與，反映出安全的隱患，及時整改。

第五篇：煤炭驗收管理設(shè)想

關(guān)于煤炭驗收管理工作的設(shè)想

一、機構(gòu)設(shè)置及職能劃分

1、機構(gòu)設(shè)置

設(shè)想設(shè)立煤炭驗收部、煤炭質(zhì)檢中心、煤炭驗收綜合管理辦公室三個機構(gòu)。

2、職能劃分

2.1煤炭驗收部職能

2.1.1煤炭驗收部成員包括驗收主任、值班組長、安全員、檢斤員、采樣員、送樣員。

2.1.2煤炭驗收部負責煤炭驗收工作中各個環(huán)節(jié)的安全管理。

2.1.3煤炭驗收部負責進出煤炭運輸車輛的檢斤、質(zhì)量目測、采樣、送樣、存樣等整個驗收過程的管理。

2.1.4煤炭驗收部負責將進出煤時間、地點、進出煤量等報至煤炭驗收綜合管理辦公室。

2.1.5煤炭驗收部負責對煤炭驗收過程進行監(jiān)控，對煤炭驗收中的相關(guān)事宜進行匯報、協(xié)調(diào)、處理；檢查驗收工作日志和交接班情況。

2.1.6煤炭驗收部負責組織驗收人員開展驗收工作，處理驗收過程中出現(xiàn)的問題，并對驗收過程和結(jié)果負責。

2.2煤炭質(zhì)檢中心職能

2.2.1煤炭質(zhì)檢中心成員包括主任、化驗員。

2.2.2煤炭質(zhì)檢中心負責對煤樣進行熱值及成分的比對，并

將化驗結(jié)果報至煤炭驗收綜合管理辦公室。

2.2.3煤炭質(zhì)檢中心負責化驗設(shè)備的日常維護管理。

2.2.4煤炭質(zhì)檢中心主任負責化驗室的日常管理，對化驗結(jié)果進行審核，并對檢驗中心出具的化驗結(jié)果負責。

2.3煤炭驗收綜合管理辦公室職能

2.3.1煤炭驗收綜合管理辦公室成員包括主任、考核員、統(tǒng)計員、備用樣管理員。

2.3.2煤炭驗收綜合管理辦公室負責根據(jù)有關(guān)規(guī)定對煤炭驗收部的日常工作及驗收（包括檢斤、采樣、送樣等）現(xiàn)場進行監(jiān)督、檢查并抽取相應(yīng)的考核樣進行對比。

2.3.3煤炭驗收綜合管理辦公室負責根據(jù)有關(guān)規(guī)定對煤炭質(zhì)檢中心日常工作及化驗結(jié)果等進行監(jiān)督、檢查并抽取樣品進行對比化驗。

2.3.4煤炭驗收綜合管理辦公室不定期抽取備用樣進行復(fù)檢（可重新進行編號復(fù)檢），為了避免水分影響，第一次檢驗和復(fù)檢時間間隔不得超過15天，建立復(fù)檢臺帳。

2.3.5煤炭驗收綜合管理辦公室負責進出煤炭來源、數(shù)量、質(zhì)量及備用樣管理等工作。

2.3.6煤炭驗收綜合管理辦公室負責將煤炭分析數(shù)據(jù)及時通知煤炭采購部門、倉儲部門等。

煤炭驗收綜合管理辦公室負責將煤炭分析數(shù)據(jù)、考核結(jié)果及時匯報至公司領(lǐng)導(dǎo)。

二、日常工作管理的設(shè)想

1、進一步完善現(xiàn)有管理制度，制定各機構(gòu)的管理細則。

2、加強驗收、檢驗及考核管理，減少各個工作環(huán)節(jié)的漏洞。

3、實行各煤場各崗位人員流動制度，結(jié)合實際情況，定期、不定期的對檢斤、采樣、送樣等重要崗位人員進行輪換。杜絕人情稱、人情樣、弄虛作假等現(xiàn)象。

4、實行民主監(jiān)督制，各部門互相監(jiān)督，已達到煤炭驗收管理的合理化、透明化。

5、根據(jù)作假的特點，制定多種形式的采樣方法。

6、明確檢斤、采樣、化驗責任，責任落實到每個人。

7、科學(xué)制定采樣編碼并規(guī)范樣品信息保密制度。

8、制作特制的采樣工具。

9、重點崗位多人參與，避免弄虛作假現(xiàn)象的發(fā)生，同時也避免工作人員疲勞過度，減少工作失誤。

10、兩家化驗室統(tǒng)一歸口、合并管理，避免化驗標準不統(tǒng)一，環(huán)節(jié)不協(xié)調(diào)等現(xiàn)象的發(fā)生。

11、煤炭質(zhì)檢中心化驗員進行多人培養(yǎng)，避免有化驗員突然離崗造成技術(shù)力量不足現(xiàn)象的發(fā)生。

12、對員工進行防腐敗、愛崗敬業(yè)及業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使員工熟練掌握各崗位的業(yè)務(wù)知識，提高員工愛崗敬業(yè)、遵紀守法的意識，確保煤炭驗收工作的真實、公平、公正。

13、設(shè)立崗位末尾淘汰制，增加員工的憂患意識，使之熱愛本職工作、積極向上。