第一篇：對標(biāo)管理工作考核

泰和煤化工有限公司對標(biāo)管理工作考核情況

泰和煤化工公司對標(biāo)管理工作目前正如火如荼的進(jìn)行著，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下進(jìn)入了全員化、系統(tǒng)化、規(guī)范化。為了更好的開展對表管理工作，發(fā)現(xiàn)對標(biāo)管理工作中的不足，綜合辦公室對各部門對表管理工作進(jìn)行了檢查與追蹤?，F(xiàn)在將減產(chǎn)情況做各總結(jié)。

一、對標(biāo)管理考核表的填寫情況。公司各部門、各車間員工基本都能夠認(rèn)真填寫對標(biāo)管理考核表，只有個別人員未在檢查時填寫對標(biāo)管理考核表，一個班未按要求將已填寫完好的對標(biāo)管理考核表懸掛公示。我們公司中存在一些年齡較大、文化水平較低的員工，他們由于或這樣或那樣的原因無法填寫考核表，希望所在班組、車間、部門的負(fù)責(zé)人和成員，發(fā)揚(yáng)相互幫助的美德，幫助有困難的同志完成對標(biāo)管理考核表的填寫工作，克服種種困難，及時將對表管理考核表公示于辦公室、車間的顯著位置，時刻以表督促自己、要求自己，完成考核表上的內(nèi)容，做好本職工作。

二、對標(biāo)管理考核表內(nèi)容的填寫情況。通過這兩周對表管理的檢查，我們發(fā)現(xiàn)大多數(shù)員工對于對標(biāo)管理有了一定的認(rèn)識，也較為準(zhǔn)確。但還存在一些員工未搞清楚何謂“對標(biāo)管理”？公司董事長張慶在泰和簡報《對標(biāo)管理活動?？分袑?biāo)管理做了如下解釋：“對標(biāo)管理過程可以分為對標(biāo)，追標(biāo)，達(dá)標(biāo)，創(chuàng)標(biāo)四個結(jié)對。每個階段的主要工作內(nèi)容包括：

（一）立標(biāo)，（二）對標(biāo)，（三）達(dá)標(biāo)，（四）創(chuàng)標(biāo)?！蓖ㄟ^張總的這段話，我們大家很清楚對標(biāo)管理的第一步是立標(biāo)。這個“標(biāo)”如何樹立？不是瞎編亂造，不是照搬照抄，而是要認(rèn)認(rèn)真真從

自己的業(yè)務(wù)能力、從生產(chǎn)設(shè)備的實(shí)際出發(fā)來發(fā)現(xiàn)標(biāo)桿，并以此樹立標(biāo)桿。但我們有很多員工從未去過天元公司，也沒有認(rèn)真調(diào)查過天元公司相應(yīng)崗位、部門的情況，就以天元公司為標(biāo)桿。請問：這樣樹立的標(biāo)桿，進(jìn)行的對標(biāo)管理意義何在？更有甚者，根本沒有樹立標(biāo)桿，這是對對標(biāo)管理缺乏認(rèn)識的表現(xiàn)，是極其不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)！我們在這里建議廣大職工認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)對標(biāo)管理的知識，尤其是中級領(lǐng)導(dǎo)層，你們不僅自身要開展對標(biāo)管理工作，還有幫助、監(jiān)督基層人員開展隊(duì)標(biāo)活動。希望大家樹立標(biāo)桿時，從我們自身出發(fā)，樹立切合我們實(shí)際的標(biāo)桿，切勿使對標(biāo)管理工作流于形式，走上假大空的道路！

三。、對標(biāo)管理考核的情況。公司董事長在公司對標(biāo)管理分析專題會議上提出：我們的對標(biāo)工作先從情節(jié)衛(wèi)生做起，本次考核檢查的一個重點(diǎn)就放在了清潔衛(wèi)生的情況上。各部門、各車間、各班組在這一點(diǎn)上做得比較好，我想大家在平常的生活工作中也發(fā)現(xiàn)，我們的廠容廠貌有了非常明顯的變化，車間內(nèi)的機(jī)器設(shè)備都煥然一新。尤其是備煤車間辦公室經(jīng)過修整和打掃，讓身處其中的人心情愉悅，精神飽滿。焦化車間的李磊冒著酷暑認(rèn)真清掃下水道垃圾，使我們看到我們泰和人努力美化公司的勁頭，使我們有理由相信我們泰和公司在全體職工的努力下會越來越美麗。

廣大職工指定的考核內(nèi)容基本都已經(jīng)達(dá)到自己樹立的標(biāo)桿，但在紀(jì)律方面有兩點(diǎn)需要注意：

1、定的考核內(nèi)容過于寬松。如“無重大違反安全生產(chǎn)紀(jì)律”，這樣的要求對于個人本身是否太低，是否對自己欠缺了些許遵守安全生產(chǎn)紀(jì)律的信心；

2、遵守安全生產(chǎn)紀(jì)律方面

做得不夠好。我們職工是大錯不犯，小錯呢就不斷，總會時不時出現(xiàn)一些小問題，影響公司的生產(chǎn)經(jīng)營。

生產(chǎn)部各車間設(shè)備與衛(wèi)生區(qū)域的三包機(jī)制逐步落實(shí)。在上周的檢查中，除維修工外，操作工與電工的包機(jī)制度已經(jīng)由各車間負(fù)責(zé)人制定并下發(fā)。請維修車間盡快制定、落實(shí)本車間人員的包機(jī)的制度。唯一的遺憾之處是，設(shè)備與衛(wèi)生區(qū)域的承包人的掛牌還未完成，這是我們下一步工作的重點(diǎn)。

總的來說，公司的對標(biāo)管理活動取得了喜人的成績，但問題與不足之處還有很多。在今后的日子里，公司的全體職工還需認(rèn)真學(xué)習(xí)對標(biāo)管理知識，將理論知識應(yīng)用到實(shí)際工作中，盡快達(dá)標(biāo)、超標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)，讓泰和公司在對標(biāo)管理中不斷發(fā)展、壯大。

第二篇：對標(biāo)管理工作實(shí)施辦法

對標(biāo)管理工作實(shí)施辦法

為進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)管理工作水平，突出對標(biāo)管理創(chuàng)新，開展全公司向外部的對標(biāo)活動，內(nèi)學(xué)業(yè)務(wù)先進(jìn)，外追行業(yè)標(biāo)桿，著力改進(jìn)安全管理，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，結(jié)合公司實(shí)際，特制訂本實(shí)施方法。

一、奮斗目標(biāo)

按照選定的標(biāo)桿，確定并建立對標(biāo)指標(biāo)體系，從而形成全公司從上到下多層面的對標(biāo)指標(biāo)體系，通過持續(xù)改進(jìn)實(shí)現(xiàn)對標(biāo)、達(dá)標(biāo)、升標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)的良性循環(huán)，確保公司各部門經(jīng)營指標(biāo)、單進(jìn)水平、安全管理全方位上一個新臺階。

二、對標(biāo)管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

1.成立對標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：

副組長：

成員：

公司成立安全生產(chǎn)對標(biāo)管理辦公室，辦公室設(shè)在綜合辦公室，主任由

兼任。

2.對標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)

（1）全面領(lǐng)導(dǎo)對標(biāo)管理工作。確定對標(biāo)管理工作思路和工作原則，負(fù)責(zé)制定工作目標(biāo)、指標(biāo)體系，決定開展對標(biāo)管理中的有關(guān)重大事項(xiàng)。

（2）定期召開對標(biāo)工作例會，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)重大事項(xiàng)。

（3）審核對標(biāo)管理辦公室提出考核方面的建議。

3.對標(biāo)管理辦公室職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)制定對標(biāo)管理辦法、制度、措施等，分解工作目標(biāo)、指標(biāo)體系，落實(shí)對標(biāo)管理責(zé)任。

（2）負(fù)責(zé)對標(biāo)管理辦法的實(shí)施，加強(qiáng)過程中的控制、監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。

（3）負(fù)責(zé)對標(biāo)管理辦法的分析、總結(jié)。

（4）定期召開對標(biāo)管理負(fù)責(zé)人會議，指導(dǎo)、督促、檢查、考核、上報各單位的對標(biāo)管理工作。

三、對標(biāo)管理方法和步驟

開展對標(biāo)管理要明確各階段工作目標(biāo)、主要工作內(nèi)容及工作要求，保證對標(biāo)管理取得成效。

每季度為一個對標(biāo)工作循環(huán)，分三個階段進(jìn)行對標(biāo)工作。

第一階段

（一）立標(biāo)

1、自我分析。各部門進(jìn)行全面自我分析，收集、匯總、整理反映管理、經(jīng)營方面的各類實(shí)際指標(biāo)。主要針對安全管理、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)及材料消耗等方面進(jìn)行全面分析，查找管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)。2、尋找標(biāo)桿。公司外部確立標(biāo)桿，公司內(nèi)部各部門以本著積極可行的原則，結(jié)合自身實(shí)際，按照量力而行、循序漸進(jìn)、適度超前的思路，科學(xué)選定標(biāo)桿標(biāo)準(zhǔn)，具體制定出學(xué)習(xí)的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)，既不隨意選擇低標(biāo)準(zhǔn)，也不設(shè)定過高目標(biāo)和提出不切實(shí)際的口號。

3、對照分析。把尋求到的標(biāo)桿楷模，與公司進(jìn)行多層全方位的對照分析，分析研究標(biāo)桿對象之所以能夠達(dá)到優(yōu)秀水平的原因，對比分析自身的差距和構(gòu)成差距的深層次原因，并制定相應(yīng)整改計劃及措施。以上形成的分析材料必須報對標(biāo)管理辦公室，由各部門負(fù)責(zé)人簽字后報送。

第二階段

（二）達(dá)標(biāo)

定標(biāo)桿標(biāo)準(zhǔn)、確立標(biāo)桿指標(biāo)階段，各個分項(xiàng)按照所立標(biāo)桿的要求制定各自的標(biāo)準(zhǔn)，由對標(biāo)辦公室審核通過后，根據(jù)整改計劃及措施，學(xué)習(xí)標(biāo)桿楷模的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，按照制定的標(biāo)準(zhǔn)，積極實(shí)施。第三階段

（三）追標(biāo)、超標(biāo)及創(chuàng)標(biāo)

1、按照制定的標(biāo)準(zhǔn)，積極實(shí)施，追上標(biāo)準(zhǔn)、趕上標(biāo)桿值，最終達(dá)標(biāo)。

2、對于立標(biāo)后達(dá)標(biāo)、超標(biāo)的項(xiàng)目，在下一季度立為創(chuàng)標(biāo)項(xiàng)目。

二、對標(biāo)管理工作安排

1.對標(biāo)管理辦公室負(fù)責(zé)組織對各單位對標(biāo)工作的考核。

2.確定標(biāo)桿和目標(biāo)。公司確定的外部標(biāo)桿，適時組織各單位相關(guān)人員參觀學(xué)習(xí)，從安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等方面開展全方位的對標(biāo)。

3.各部門根據(jù)各對標(biāo)管理辦公室要求，制定各自部門的對標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則，并按照方案要求，嚴(yán)格執(zhí)行。

4.每月對標(biāo)管理辦公室組織各對標(biāo)管理辦公室成員對各部門對標(biāo)工作進(jìn)行檢查，每次檢查時各部門負(fù)責(zé)人必須參加。

三、考核與獎罰

1.對標(biāo)管理工作開展情況要求進(jìn)行月考核、季兌現(xiàn)。每個月結(jié)束后，及時對各部門對標(biāo)管理工作完成情況進(jìn)行考核、匯總，根據(jù)分?jǐn)?shù)結(jié)果進(jìn)行月排名。

2.每季度結(jié)束后，各對標(biāo)辦公室根據(jù)每月的考核結(jié)果和季度最終達(dá)標(biāo)情況，對各個分項(xiàng)進(jìn)行匯總排名，4日前上報安全生產(chǎn)對標(biāo)管理辦公室。由安全生產(chǎn)對標(biāo)管理辦公室匯總季度對標(biāo)完成情況及獎罰結(jié)果。

3.獎罰機(jī)制

（1）

對標(biāo)管理辦公室要定期對各單位對標(biāo)工作進(jìn)展情況檢查，如發(fā)現(xiàn)制度缺失、崗位不作為、任務(wù)不能及時完成等現(xiàn)象，對責(zé)任部門負(fù)責(zé)人處罰。若對管理辦公室檢查督導(dǎo)不到位，對對標(biāo)管理辦公室負(fù)責(zé)人處罰。

（2）

對于季度達(dá)標(biāo)，超過立標(biāo)標(biāo)值前3名的部門適當(dāng)獎勵；對于不達(dá)標(biāo)的部門進(jìn)行相應(yīng)處罰。

（3）每季度結(jié)束后，根據(jù)對標(biāo)工作實(shí)施和完成情況，給予對標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員及辦公室相關(guān)管理人員適當(dāng)?shù)莫剟睢?/p>

4.各部門要及時定期召開分析會議，定期檢查對標(biāo)學(xué)習(xí)成果，不斷糾偏與總結(jié)，達(dá)到查錯糾弊、持續(xù)改善、不斷超越的管理目標(biāo)。

5.加大宣傳，采取多種形式，大力宣傳對標(biāo)管理的重要意義。鼓勵全公司職工形成?“趕、學(xué)、比、超”的良好氛圍，達(dá)到“時時找標(biāo)桿、處處立標(biāo)桿、人人創(chuàng)標(biāo)桿”的成效。

四、本方案在實(shí)際實(shí)施中涉及補(bǔ)充的相關(guān)內(nèi)容，經(jīng)對標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組同意后，在補(bǔ)充規(guī)定中予以完善。

五、本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第三篇：對標(biāo)管理工作,具體實(shí)施方案

----發(fā)〔2018〕 號

山************集團(tuán)股份有限公司************* 關(guān)于全面推進(jìn)對標(biāo)管理工作的具體實(shí)施方案

各單位：

為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司《關(guān)于開展標(biāo)桿管理工作的通知》文件精神，進(jìn)一步提升企業(yè)競爭力，全面推進(jìn)對標(biāo)工作的開展和實(shí)施，趕超行業(yè)先鋒和優(yōu)秀企業(yè)，提高企業(yè)管理水平，結(jié)合企業(yè)運(yùn)行實(shí)際，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

以市場經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)，以科學(xué)管理和技術(shù)革新為支撐，以提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和降本增效為重點(diǎn)，全面實(shí)踐標(biāo)桿企業(yè)的優(yōu)秀方法和經(jīng)驗(yàn)，達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量、生產(chǎn)效率和增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的目的。

二、對標(biāo)的基本原則

1.堅持重點(diǎn)對標(biāo)和全面對標(biāo)相結(jié)合的原則。著力圍繞項(xiàng)目的重點(diǎn)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵因素開展對標(biāo)，以解決突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，帶動項(xiàng)目管理水平的全面提升。

2.堅持結(jié)果對標(biāo)和過程對標(biāo)相結(jié)合的原則。要深入分析與先進(jìn)對標(biāo)造成差距的各種因素，詳細(xì)了解標(biāo)桿項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)做法，結(jié)合實(shí)際制定具體改進(jìn)措施，提高對標(biāo)管理的針對性、有效性。

3.堅持外部對標(biāo)與內(nèi)部對標(biāo)相結(jié)合的原則。按照先內(nèi)后外、先易后難的方式和途徑對標(biāo)，真正達(dá)到趕超先進(jìn)項(xiàng)目的目的。

4.堅持學(xué)習(xí)和創(chuàng)新相結(jié)合的原則。建立動態(tài)比較模式，不斷更新對標(biāo)企項(xiàng)目及對標(biāo)指標(biāo)，確保標(biāo)桿的先進(jìn)性；同時，注重在學(xué)習(xí)、借鑒的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新，將標(biāo)桿項(xiàng)目的做法進(jìn)行融合提煉，取其精華，博采眾長，形成適合項(xiàng)目自身特點(diǎn)的管理提升方法。

三、成立對標(biāo)管理推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)組 組

長：****** 組長全面負(fù)責(zé)對標(biāo)管理整體推進(jìn)工作。副組長：******* 副組長協(xié)助組長做好各項(xiàng)目整體推進(jìn)工作。成員：各單位負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)主管

各成員作為推進(jìn)主體單位，負(fù)責(zé)本環(huán)節(jié)或業(yè)務(wù)職能范圍內(nèi)對標(biāo)管理推進(jìn)工作。

下設(shè)對標(biāo)管理推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)組辦公室，主任由綜合管理科科長兼任，要做好對標(biāo)管理宣傳及推進(jìn)實(shí)施方案項(xiàng)目的匯總、監(jiān)督、檢查、考核工作等。

四、具體實(shí)施項(xiàng)目及推進(jìn)措施

（一）棕剛玉產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)精品化、高端化 1.對標(biāo)企業(yè)：*****。2.對標(biāo)形式及責(zé)任人：

①產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)對標(biāo)，責(zé)任人：****。

②工裝設(shè)備對標(biāo)，責(zé)任人：**** 3.對標(biāo)內(nèi)容和指標(biāo)：

①研磨級棕剛玉實(shí)現(xiàn)小包生產(chǎn)，消除蜂窩及紅芯現(xiàn)象。②棕剛玉鈣指標(biāo)控制在0.3%以內(nèi)。③棕剛玉鈦指標(biāo)控制在2.0-2.6%以內(nèi)。4.計劃采取措施：

①聘請********到廠進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。

②從剛玉冶煉做起，精確控制Al2O3和TiO2指標(biāo)，研究CaO削減技術(shù)。

③制作新式剛玉接包，實(shí)現(xiàn)單獨(dú)一臺或兩臺爐生產(chǎn)高檔研磨級剛玉塊。

（二）磨料產(chǎn)品深加工，提高產(chǎn)品附加值 1.對標(biāo)企業(yè)：****。2.對標(biāo)形式及責(zé)任人: ①產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)對標(biāo)，責(zé)任人：*****。②工裝設(shè)備對標(biāo)，責(zé)任人：*****。③工藝技術(shù)對標(biāo)，責(zé)任人：*****。3.對標(biāo)內(nèi)容和指標(biāo)： ①實(shí)現(xiàn)對輥工藝生產(chǎn)。

②產(chǎn)品進(jìn)行煅燒、鍍衣的深加工。4.計劃采取措施：

①進(jìn)一步調(diào)研對輥加工磨料的工藝技術(shù)。

②根據(jù)情況新建生產(chǎn)線生產(chǎn)陶瓷磨具專用砂、涂附磨具專用砂等產(chǎn)品。

③調(diào)研煅燒、鍍衣等磨料的生產(chǎn)工藝，產(chǎn)品向深加工方向發(fā)展，增加產(chǎn)品技術(shù)含量和產(chǎn)品附加值。

（三）寶珠砂熔煉實(shí)現(xiàn)自動控制，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量及質(zhì)量的提升 1.對標(biāo)企業(yè)：*****。2.對標(biāo)形式及責(zé)任人：

①產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)對標(biāo)，責(zé)任人：*******。②工裝設(shè)備對標(biāo)，責(zé)任人：******。③產(chǎn)量對標(biāo)，責(zé)任人：*****。3.對標(biāo)內(nèi)容和指標(biāo)： ①實(shí)現(xiàn)電極自動控制。②寶珠砂細(xì)比產(chǎn)率達(dá)到72%。③寶珠砂小時產(chǎn)量達(dá)0.7噸以上。4.計劃采取措施：

①進(jìn)行寶珠砂熔煉爐電極A、C相自動控制技術(shù)改造，降低勞動強(qiáng)度，提高工作效率。

②外聘******及專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場進(jìn)行工藝技術(shù)指導(dǎo) ③擬尋找專業(yè)院?；蜓芯繖C(jī)構(gòu)對寶珠砂熔爐過程的風(fēng)量與溶液流量的匹配和控制進(jìn)行研究突破，逐步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品細(xì)比產(chǎn)率達(dá)到并超越同行業(yè)水平。

五、對標(biāo)管理具體推進(jìn)步驟 1.自查摸底。

各責(zé)任單位要對照對標(biāo)項(xiàng)目，對自身現(xiàn)狀行全面摸底自查，了解自身存在缺陷和不足。

2.分析比較。

根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，對照確定的主要指標(biāo)展開對標(biāo)工作，深 入查找自身存在的差距，分析存在的問題和原因；同時，組織人員對標(biāo)桿單位進(jìn)行研究分析，并結(jié)合自身實(shí)際，制定對標(biāo)指標(biāo)目標(biāo)值，并制定出切實(shí)可行的對標(biāo)指標(biāo)改進(jìn)方案和實(shí)施進(jìn)度計劃。

3.整改落實(shí)。

根據(jù)改進(jìn)方案和實(shí)施進(jìn)度計劃，將改進(jìn)指標(biāo)的措施和對標(biāo)指標(biāo)目標(biāo)值分解落實(shí)到各相關(guān)部門及個人，在對標(biāo)實(shí)踐過程中，要修訂完善各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、強(qiáng)化趕超意識，落實(shí)各項(xiàng)指標(biāo)措施。把壓力和動力傳遞到每一層級的管理人員和員工身上，體現(xiàn)對標(biāo)工作的深入性和全面性。

4.完善提高。

將對標(biāo)實(shí)踐過程中形成的行之有效的措施、手段和制度等進(jìn)行總結(jié)，制定下一階段對標(biāo)工作計劃，調(diào)整對標(biāo)標(biāo)桿，進(jìn)行更高層面的對標(biāo)，將對標(biāo)工作深入持續(xù)地開展下去。

六、檢查及考核比優(yōu)獎懲規(guī)定 1.綜合管理科組織相關(guān)人員根據(jù)規(guī)定對對標(biāo)管理工作不定期進(jìn)行檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)未履行職責(zé)或推進(jìn)效果較差的給予責(zé)任單位或責(zé)任人經(jīng)濟(jì)處罰100-500元。

2.各項(xiàng)目責(zé)任人（或單位負(fù)責(zé)人）每月將當(dāng)月對標(biāo)工作開展推進(jìn)情況及下月計劃（附件2）匯報事業(yè)部綜合管理科，未及時匯報或工作進(jìn)度緩慢的責(zé)任人予以100-500元經(jīng)濟(jì)處罰；每月由綜合管理科牽頭技術(shù)總監(jiān)負(fù)責(zé)進(jìn)行總結(jié)、通報。

3.由綜合管理科每季度組織對各單位對標(biāo)工作推進(jìn)執(zhí)行情況進(jìn)行比優(yōu)，對比優(yōu)排名第一的單位負(fù)責(zé)人予以經(jīng)濟(jì)獎勵200元，比優(yōu)倒數(shù)第一予以經(jīng)濟(jì)處罰100元。

4.對按時高質(zhì)量完成對標(biāo)任務(wù)的項(xiàng)目責(zé)任人予以500-1000元經(jīng)濟(jì)獎勵，并通報獎勵。

七、本實(shí)施方案從發(fā)文之日起執(zhí)行，由綜合管理科監(jiān)督執(zhí)行。

附件：1.*****對標(biāo)管理計劃表

2.各單位及業(yè)務(wù)主管對標(biāo)管理月度推進(jìn)情況匯報表

*******集團(tuán)股份有限公司**

2018年*月**日

抄

報：總裁、常務(wù)副總裁、副總裁兼安全總監(jiān)、集團(tuán)辦公室、企業(yè)管理部、財務(wù)部、人力資源部、安全管理部、總工辦及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo) *********管理科****

2018年*月*日印

第四篇：內(nèi)部對標(biāo)管理工作實(shí)施細(xì)則

關(guān)于鹿洼煤礦內(nèi)部對標(biāo)管理工作實(shí)施細(xì)則

一、總則

為進(jìn)一步貫徹落實(shí)濟(jì)寧市國資委《關(guān)于開展對標(biāo)管理工作的通知》的文件精神，根據(jù)山東魯泰控股集團(tuán)有限公司《關(guān)于全面開展對標(biāo)管理的實(shí)施意見》（魯泰發(fā)〔2013〕138號）文件要求，為落實(shí)對標(biāo)管理職責(zé)與分工，全面開展單位內(nèi)部對標(biāo)工作，結(jié)合我礦實(shí)際，特制訂本實(shí)施細(xì)則。

二、全面對標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則的適用范圍

礦內(nèi)部機(jī)關(guān)各職能部門、各區(qū)隊(duì)（廠）、班組（車間）、崗位。

三、對標(biāo)管理工作總體計劃

1.加大區(qū)隊(duì)之間對標(biāo)管理工作力度，加強(qiáng)區(qū)隊(duì)趕超最新標(biāo)桿值的激勵措施，持之以恒的把全面對標(biāo)管理工作深入開展。

2.按集團(tuán)公司盡快開展區(qū)隊(duì)內(nèi)部對標(biāo)管理工作的要求。3.針對我礦實(shí)際，確定兩項(xiàng)對標(biāo)主題，并制定實(shí)施方案。4.區(qū)隊(duì)經(jīng)過對標(biāo)項(xiàng)目化運(yùn)作，形成最佳實(shí)踐，并確定自己內(nèi)部的最佳工作標(biāo)準(zhǔn)，投入應(yīng)用。

5.完成集團(tuán)公司及礦規(guī)定的其他另行規(guī)定的對標(biāo)管理工作。

四、實(shí)施細(xì)則

1.領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)：各單位內(nèi)部成立對標(biāo)管理小組，要有專職對標(biāo)管理員，報企管科備案。

主要職責(zé)：

（1）按礦對標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則，組織實(shí)施本區(qū)隊(duì)（廠）具體對標(biāo)業(yè)務(wù)；

（2）結(jié)合實(shí)際，明確對標(biāo)重點(diǎn)，突出關(guān)鍵業(yè)務(wù)、關(guān)鍵流程和關(guān)鍵崗位的業(yè)務(wù)對標(biāo)；

（3）及時收集、統(tǒng)計、匯總本區(qū)隊(duì)（廠）的對標(biāo)數(shù)據(jù)，分析差距及其原因，采取措施，達(dá)標(biāo)創(chuàng)標(biāo)；

（4）負(fù)責(zé)班組、重點(diǎn)崗位的對標(biāo)數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析、評價工作，及時公布對標(biāo)結(jié)果，反饋對標(biāo)信息,糾正工作偏差；

（5）及時總結(jié)對標(biāo)管理成果和經(jīng)驗(yàn)，加以推廣應(yīng)用，并及時上報對標(biāo)管理工作機(jī)構(gòu)。

2.確定標(biāo)桿值：單位內(nèi)部要對歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，按月度統(tǒng)計確定內(nèi)部標(biāo)桿值，形成指標(biāo)體系和數(shù)據(jù)庫。內(nèi)部標(biāo)桿值內(nèi)容主要有：

（1）任務(wù)：區(qū)隊(duì)、班組、崗位最高任務(wù)完成量。

（2）單位材料消耗量：材料消耗與任務(wù)量相比，數(shù)值最小的為標(biāo)桿值。

（3）每班效率：月度每班累計任務(wù)量與作業(yè)天數(shù)相比，數(shù)值最大的為標(biāo)桿值。

（4）機(jī)械事故率：月度每班累計任務(wù)量與累計機(jī)械事故影響時間相比，數(shù)值最小的為標(biāo)桿值。

（5）出勤率：月度實(shí)際出勤工數(shù)與在冊應(yīng)出勤工數(shù)比，數(shù)值最大的為標(biāo)桿值。

（6）其他細(xì)化項(xiàng)目：單位內(nèi)部標(biāo)桿值指標(biāo)體系報企管科備案。3.與標(biāo)桿值對標(biāo)：單位內(nèi)部班組、崗位對應(yīng)標(biāo)桿值每月要有對標(biāo)分析資料，對達(dá)到標(biāo)桿值的班組要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對好的工作標(biāo)準(zhǔn)和工作步驟認(rèn)真分析并加以推廣，形成成果。對未達(dá)到標(biāo)桿值的班組要找出差距，分析原因，取長補(bǔ)短，迎頭趕上。對比分析要有完整的分析資料，每月10日前報企管科審查后裝訂成冊備案存檔。

4.內(nèi)部對標(biāo)：單位內(nèi)部班組、崗位之間要展開全面對標(biāo)工作，礦將按綜采、炮掘、輔助、地面按月分口進(jìn)行考核。對標(biāo)主要內(nèi)容及占分比例暫定為：安全20分，質(zhì)量15分，任務(wù)40分，單位材料消耗15分，人工效率10分。具體操作為：單位內(nèi)部對標(biāo)班組按四大項(xiàng)分別統(tǒng)計累計數(shù)(安全以零事故和零罰款為基礎(chǔ)數(shù))，累計數(shù)除以對標(biāo)班組個數(shù)確定基礎(chǔ)數(shù)，按基礎(chǔ)數(shù)給每個班組打分，每提高1%加1分，最后按分?jǐn)?shù)排名，確定對標(biāo)先進(jìn)班組。單位內(nèi)部對標(biāo)管理工作資料，每月10日前報企審科備案審查，并與其他資料單獨(dú)裝訂成冊備案存檔。

5.最佳工作標(biāo)準(zhǔn)：單位內(nèi)部通過對標(biāo)管理工作，結(jié)合本單位實(shí)際，爭取10月底前形成本單位的工作標(biāo)準(zhǔn)，并在今后的工作中逐漸改進(jìn)完善。

五、要求

1.單位內(nèi)部對標(biāo)管理工作要高度重視，按實(shí)施細(xì)則迅速展開全面對標(biāo)管理工作。

2.各單位要結(jié)合本單位實(shí)際，在企管科指導(dǎo)下制定出符合自己的對標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則，主要內(nèi)容包括:領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、對標(biāo)標(biāo)桿值、對標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)部對標(biāo)市場化收購標(biāo)準(zhǔn)。單位內(nèi)部對標(biāo)管理工作要與市場化工作緊密結(jié)合，對達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)班組和崗位制定內(nèi)部收購標(biāo)準(zhǔn)，對標(biāo)排名第一和排名最后的班組要制定增加收入和支出標(biāo)準(zhǔn)，鼓勵以與先進(jìn)“對標(biāo)”找差距為手段，牢固樹立標(biāo)桿意識和差距意識，全方位對照先進(jìn)水平找差距，放大優(yōu)勢。

3.各單位要注意培養(yǎng)典型，通過表彰、經(jīng)驗(yàn)交流會等形式，總結(jié)、交流、推廣先進(jìn)的做法，把對標(biāo)管理工作與日常生產(chǎn)經(jīng)營工作有機(jī)的結(jié)合起來，不斷調(diào)整標(biāo)桿單位和標(biāo)桿值，改進(jìn)方案和措施，促進(jìn)對標(biāo)管理工作規(guī)范化、日?；?，逐步形成長效機(jī)制。

4.企管科負(fù)責(zé)指導(dǎo)單位內(nèi)部對標(biāo)管理工作，對標(biāo)管理工作實(shí)行市場化考核，對不按要求、時間開展對標(biāo)的單位負(fù)責(zé)人、對標(biāo)管理員分別罰款500元、300元。

第五篇：煤礦調(diào)度室對標(biāo)管理工作安排

勝利煤礦調(diào)度室工作規(guī)劃

一、樹立目標(biāo)，正確認(rèn)識

調(diào)度員開展崗位描述和手指口述，要求著裝統(tǒng)一，規(guī)范用語，科學(xué)協(xié)調(diào)指揮安全生產(chǎn)，及時上情下達(dá)，下情上報，牢固樹立安全至高無上理念，把安全生產(chǎn)擺在一切工作的首位。

二、深入現(xiàn)場，解決生產(chǎn)影響

調(diào)度室繼續(xù)堅持深入現(xiàn)場，了解工作面條件，巡查隱患及督促整改落實(shí)，在協(xié)調(diào)指揮工作確保生產(chǎn)正規(guī)循環(huán)。

三、嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班制，落實(shí)隱患排查工作

調(diào)度室繼續(xù)按照煤炭安全總局要求，嚴(yán)格執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，礦領(lǐng)導(dǎo)及區(qū)隊(duì)部室跟班領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格按照調(diào)度室排班跟班入井，實(shí)行對手交接制，積極按照任務(wù)單上的安排進(jìn)行巡查帶班，堅持和工人同上下，將當(dāng)班查出的問題、隱患跟蹤落實(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)礦井安全管理，落實(shí)責(zé)任。

四、規(guī)范健全調(diào)度程序，實(shí)行24小時復(fù)命制管理

調(diào)度室負(fù)責(zé)組織調(diào)度會，嚴(yán)肅調(diào)度會紀(jì)律，規(guī)范調(diào)度會程序的同時，也確保調(diào)度會中明確交辦的任務(wù)及時落實(shí)，實(shí)行24小時復(fù)命制管理。制定24小時復(fù)命制管理單，明確責(zé)任主體，明確工作標(biāo)準(zhǔn)，明確任務(wù)完成時限，相關(guān)部門及區(qū)隊(duì)當(dāng)天布置的工作任務(wù)必須在24小時內(nèi)有匯報、有答復(fù)；完成情況、未完成情況及存在問題、解決方案及時按規(guī)定向調(diào)度室反饋。建立健全相應(yīng)制度落實(shí)考評體系，嚴(yán)格考核，獎懲分明。