第一篇：中小型制造企業(yè)管理現(xiàn)狀

中小型制造企業(yè)管理現(xiàn)狀

中小型制造企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理與大中型組織相比，主要有以下五個(gè)特點(diǎn)。

（1）管理社會(huì)性

從中小型企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的做法上看，它具有管理社會(huì)性的特點(diǎn)。所謂管理社會(huì)性，就是在經(jīng)營(yíng)管理中，要借助于社會(huì)的力量，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理的社會(huì)化。大企業(yè)因?yàn)樯a(chǎn)規(guī)模龐大，實(shí)力雄厚、人才濟(jì)濟(jì)，推行現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理一般不借助于社會(huì)力量，靠自己的力量基本可以完成;而中小型企業(yè)則不同，它因規(guī)模小、實(shí)力較弱、人才缺乏，只靠自己的力量是無(wú)法完成的，所以必須借助于社會(huì)的力量，依靠社會(huì)資源，實(shí)行管理社會(huì)化。

（2）管理單一性

從中小型企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的內(nèi)容上看，它具有管理單一性的特點(diǎn)。所謂管理單一性，就是管理的內(nèi)容窄而專(zhuān)，沒(méi)有大企業(yè)全面和系統(tǒng)，也就是說(shuō)中小型企業(yè)不一定像大企業(yè)那樣在管理組織、管理思想、管理手段和管理人員諸方面都面面俱到地實(shí)現(xiàn)，而往往在某個(gè)方面有所突破，并以此帶動(dòng)其他。

原則上來(lái)說(shuō)，因?yàn)橹行∑髽I(yè)資源有限，只有突出自己的核心能力才能在市場(chǎng)上有立足之地；而組織運(yùn)營(yíng)是一個(gè)系統(tǒng)工程，如果某些方面太薄弱，就會(huì)讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有機(jī)可乘。因此中小企業(yè)的管理有兩種傾向，一是補(bǔ)短，二是加長(zhǎng)。補(bǔ)短就是發(fā)現(xiàn)企業(yè)的短板，從短處著手改善企業(yè)管理中急需解決的問(wèn)題；加長(zhǎng)，將企業(yè)的重要資源投入核心能力所在，將自己最強(qiáng)的地方做得更強(qiáng)，將自己不擅長(zhǎng)的地方外包，利用現(xiàn)代供應(yīng)鏈技術(shù)降低成本，提高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這個(gè)特點(diǎn)是和前一個(gè)特點(diǎn)相輔相成的。這兩種做法都體現(xiàn)了中小企業(yè)管理系統(tǒng)性較差，是將資源放在最需要的地方，而不是全面鋪開(kāi)。體現(xiàn)在日常管理當(dāng)中就是顯現(xiàn)出依靠人治，而非法治。

（3）經(jīng)營(yíng)靈活性

從中小企業(yè)管理的作用上看，它具有經(jīng)營(yíng)靈活性的特點(diǎn)。這種靈活性，就是根據(jù)環(huán)境的變化能迅速調(diào)整經(jīng)營(yíng)方向。

小型組織信息鏈比較短，對(duì)市場(chǎng)變化反應(yīng)快，企業(yè)決策層能在第一時(shí)間感受到市場(chǎng)需求的變化情況，而且能根據(jù)變化情況制定對(duì)應(yīng)措施，重新分配資源，抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)，表現(xiàn)出經(jīng)營(yíng)的靈活性。

而大型組織能發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)變化的一線人員沒(méi)有決策權(quán)，因?yàn)樾畔㈡湵容^長(zhǎng)，有決策權(quán)的高層不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)變化，因此采取相應(yīng)對(duì)策也會(huì)比較遲緩，往往表現(xiàn)為經(jīng)營(yíng)固化、不靈活，往往會(huì)失去部分市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

（4）環(huán)境適應(yīng)性

從中小型企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理的作用上看，它還具有較強(qiáng)的環(huán)境適應(yīng)性的特點(diǎn)。所謂環(huán)境適應(yīng)性，就是在外部經(jīng)濟(jì)條件下具有應(yīng)變能力。應(yīng)變能力的高低是反映經(jīng)營(yíng)管理程度的一個(gè)標(biāo)志。“大有大的難處”，大企業(yè)就其經(jīng)營(yíng)組織而言，由于機(jī)構(gòu)復(fù)雜、僵硬、分工較細(xì)，管理業(yè)務(wù)單一化，故對(duì)突如其來(lái)的環(huán)境變化不易做到立即適應(yīng);而中小型企業(yè)由于“船小好掉頭”，發(fā)現(xiàn)外部環(huán)境有變化，可以立即適應(yīng)。尤其在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，很容易根據(jù)環(huán)境的變化及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，避免戰(zhàn)略不適當(dāng)引起的資源浪費(fèi)和錯(cuò)過(guò)發(fā)展機(jī)會(huì)。相對(duì)大型企業(yè)，小企業(yè)的決策層更加容易覺(jué)察市場(chǎng)的變化，也容易根據(jù)變化調(diào)整策略。

（5）投資冒險(xiǎn)性

從中小型企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的新動(dòng)向上看，它具有投資冒險(xiǎn)性的特點(diǎn)。所謂投資冒險(xiǎn)性，就是中小型企業(yè)經(jīng)營(yíng)者以企業(yè)家精神，從戰(zhàn)略眼光出發(fā)，勇于向知識(shí)密集型領(lǐng)域進(jìn)軍，敢于向大企業(yè)挑戰(zhàn)，但決不是搞盲目性投資。這是中小型企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)新動(dòng)向，也是一個(gè)新特點(diǎn)[10]。

根據(jù)中國(guó)中小企業(yè)金融制度調(diào)查總報(bào)告顯示，根據(jù)樣本企業(yè)統(tǒng)計(jì)中國(guó)中小企業(yè)的董事長(zhǎng)和總經(jīng)理是同一個(gè)人的比例達(dá)到55.3%，這個(gè)特點(diǎn)與中小企業(yè)管理有以上五個(gè)特點(diǎn)有密切關(guān)系。86.5%的樣本中小企業(yè)成立于九十年代以后,主要以勞動(dòng)密集型企業(yè)為主，大多數(shù)企業(yè)屬于技術(shù)和市場(chǎng)相對(duì)成熟、發(fā)展穩(wěn)定的勞動(dòng)密集型行業(yè)[11]。這些企業(yè)一般基本完成了原始積累，希望走擴(kuò)張型發(fā)展道路，但是公司的內(nèi)部管理還相對(duì)薄弱，需要有系統(tǒng)方法指導(dǎo)企業(yè)走向規(guī)范、先進(jìn)的管理模式。

第二篇：中小型企業(yè)管理

中小型企業(yè)管理論文

中國(guó)中小企業(yè)發(fā)展當(dāng)前正 面臨巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。本文根據(jù)中小企業(yè)的特點(diǎn)，提出發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)，找準(zhǔn)市場(chǎng)定位，領(lǐng)先制度創(chuàng)新的中小企業(yè)戰(zhàn)略，目的是使中小企業(yè)“不打無(wú)準(zhǔn)備之仗，不打無(wú)把握之仗”，集中精力，向企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)前進(jìn)。

中國(guó)正式加入世貿(mào)組織后，由于中國(guó)政府修改和制定了符合世貿(mào)組織規(guī)劃的法規(guī)以及外資企業(yè)的大量滲透，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)在相當(dāng)程度上表現(xiàn)為戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略定位的競(jìng)爭(zhēng)，就是說(shuō)，企業(yè)已進(jìn)入戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代。戰(zhàn)略決定勝負(fù)。在世界經(jīng)濟(jì)一體化的大背景下，中小企業(yè)要在國(guó)際國(guó)內(nèi)眾多企業(yè)“大鱘”的夾縫中實(shí)現(xiàn)生存與發(fā)展，必須從自身實(shí)際出發(fā)，發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)，找準(zhǔn)市場(chǎng)定位，領(lǐng)先制度創(chuàng)新，才能抓住機(jī)遇，加快發(fā)展。浙江、廣東等東南沿海地區(qū)的中小企業(yè)已經(jīng)形成了幾大產(chǎn)業(yè)鏈，有豐富的出口創(chuàng)匯經(jīng)驗(yàn)和市場(chǎng)戰(zhàn)略經(jīng)驗(yàn)。西部地區(qū)也會(huì)因我國(guó)將長(zhǎng)期推行西部大開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略而有大量中小企業(yè)崛起，中部地區(qū)也會(huì)因東南沿海的拉動(dòng)，不斷培植新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，從而實(shí)現(xiàn)全國(guó)中小企業(yè)的總體發(fā)展。為此，中小企業(yè)必須根據(jù)其外部環(huán)境及內(nèi)部資源和能力狀況，以求得企業(yè)的生存和長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。為不斷獲得新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，中小企業(yè)對(duì)自身的發(fā)展目標(biāo)及達(dá)到目標(biāo)的途徑和手段應(yīng)進(jìn)行總體謀劃。

一、發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)是中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的前提大企業(yè)有大企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，小企業(yè)有小企業(yè)的特點(diǎn)。正是有小企業(yè)的特點(diǎn)，正是這些經(jīng)濟(jì)細(xì)胞的多樣性和互補(bǔ)性，造就了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)豐富多彩的“生態(tài)平衡”。在這個(gè)由大中小各類(lèi)企業(yè)組成，優(yōu)勝劣汰的“生態(tài)圈”中，失去優(yōu)勢(shì)，將無(wú)法生存。比較優(yōu)勢(shì)又是一種動(dòng)態(tài)的優(yōu)勢(shì)，企業(yè)在其發(fā)展的不同階段具有不同的比較優(yōu)勢(shì)，小型企業(yè)與中型企業(yè)不同，中型企業(yè)與大型企業(yè)又有所不同。同時(shí)，由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段不同，每個(gè)企業(yè)的背景、文化不同，即使同類(lèi)企業(yè)，其比較優(yōu)勢(shì)也是不同的。改革開(kāi)放初期的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，之所以在當(dāng)時(shí)能蓬勃發(fā)展，就在于發(fā)揮了比較憂勢(shì)。當(dāng)時(shí)，它們的優(yōu)勢(shì)就在于規(guī)模小、機(jī)制靈活，且直接面對(duì)市場(chǎng)。雖然產(chǎn)品質(zhì)量不很穩(wěn)定，但因其生產(chǎn)規(guī)模較小，而市場(chǎng)需求量又大，這便適應(yīng)了當(dāng)時(shí)我國(guó)居民收入水平較低，對(duì)商品價(jià)格較為敏感的社會(huì)經(jīng)濟(jì)狀況。隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)已告別短缺經(jīng)濟(jì)，人民的需求檔次逐步提升，價(jià)格減弱，人們更開(kāi)始追求洋貨和高質(zhì)量、多功能的消費(fèi)品。中小企業(yè)若繼續(xù)依靠簡(jiǎn)單的模仿去生產(chǎn)高度同一性的低層次產(chǎn)品，就無(wú)法適應(yīng)新的形勢(shì)，就會(huì)在高度競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勝劣汰中自然落馬。沒(méi)有特色的中小企業(yè)在低層次的競(jìng)爭(zhēng)中就很難繼續(xù)生存。這就要求我們必須根據(jù)自身特點(diǎn)重新認(rèn)識(shí)自己的比較優(yōu)勢(shì)，并以此為前提制定未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略。其遠(yuǎn)景業(yè)務(wù)必須有足夠的市場(chǎng)空間和成長(zhǎng)空間，使企業(yè)能夠隨著業(yè)務(wù)的拓展而發(fā)展。這個(gè)比較優(yōu)勢(shì)的內(nèi)涵是豐富的，它至少包括某項(xiàng)產(chǎn)品的核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)、區(qū)域優(yōu)勢(shì)、人力資源優(yōu)勢(shì)、營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢(shì)、偏好優(yōu)勢(shì)等等。比如：

玻璃水晶制品因其特有的色澤，制成項(xiàng)鏈很受婦女們的喜愛(ài)。在意大利水城威尼斯，法國(guó)馬賽等都有很多中小企業(yè)從事玻璃工藝品的制造和銷(xiāo)售。奧地利的“黑天鵝”玻璃水晶裝飾品，歷史悠久，用磨光的玻璃12面體串成的項(xiàng)鏈等裝飾品佩帶在婦女身上，在陽(yáng)光、燈光的照耀下，放射出七色的光芒，給人以富貴的遐想?！昂谔禊Z”靠對(duì)這種玻璃水晶的制造技術(shù)和全世界的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，使小小的玻璃水晶裝飾品牢牢地占據(jù)著市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)?！昂谔禊Z”的市場(chǎng)定位是科學(xué)的，它銷(xiāo)售給有身份的消費(fèi)者。這種市場(chǎng)定位，加之良好的品質(zhì)，使這小小的玻璃制品增值很大。玻璃水晶制品為黑天鵝公司創(chuàng)造了豐厚的收益。再如：歐洲人、中東人，美洲人很喜歡吃巧克力，奧地利的山區(qū)小城薩爾斯堡是著名小提琴家、音樂(lè)家莫扎特的誕生地。當(dāng)?shù)鼐蜕a(chǎn)莫扎特系列的巧克力。在奧地利所有的食品店和歐洲的各大航空港都能見(jiàn)到各種尺寸、各種形狀，但顏色、圖像統(tǒng)一的莫扎特牌巧克力，在眾多的巧克力品牌中獨(dú)樹(shù)一幟。我兩次到奧地利都留心觀察過(guò)，實(shí)際上在薩爾斯堡，莫扎特故里的街區(qū)上購(gòu)買(mǎi)該產(chǎn)品價(jià)格最高。這就是很好地利用了人們的心理因素，利用了莫扎特故鄉(xiāng)的比較優(yōu)勢(shì)創(chuàng)造了產(chǎn)品的價(jià)格差別，從而獲取超額利潤(rùn)。對(duì)這樣的“舶來(lái)”經(jīng)驗(yàn)，我們不妨在去粗取精中，實(shí)行我們的“拿來(lái)主義”。

二、準(zhǔn)確戰(zhàn)略定位是中小企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵我國(guó)的中小企業(yè)隨著改革開(kāi)放進(jìn)程的加快，加之面對(duì)加入世貿(mào)組織，進(jìn)行戰(zhàn)略定位，確實(shí)是難了一些。但面對(duì)現(xiàn)實(shí)，面對(duì)比較優(yōu)勢(shì)又必須盡早地進(jìn)行重新認(rèn)識(shí)。中小企業(yè)一般不易搞多角化經(jīng)營(yíng)，這是由產(chǎn)品的生命周期所決定的。中小企業(yè)是選擇某一產(chǎn)業(yè)的整體，還是選擇這一產(chǎn)業(yè)的環(huán)節(jié)，都要很好地把握，主要是利用比較優(yōu)勢(shì)。企業(yè)對(duì)自身的比較優(yōu)勢(shì)的重新認(rèn)識(shí)過(guò)程，也是對(duì)自身市場(chǎng)定位的一個(gè)再認(rèn)識(shí)過(guò)程。通過(guò)這個(gè)過(guò)程，來(lái)認(rèn)識(shí)和發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)，關(guān)鍵是看問(wèn)題要站得高，“一覽眾山小”。比如：施樂(lè)公司的復(fù)印機(jī)市場(chǎng)處于壟斷地位時(shí)期，全球許多著名公司也曾采取過(guò)與它相同或相似的戰(zhàn)略旨在爭(zhēng)奪市場(chǎng)，但都未能獲得成功。一個(gè)重要的原因，是他們未能發(fā)現(xiàn)或創(chuàng)造獨(dú)特的戰(zhàn)略定位。而佳能公司則選擇施樂(lè)公司戰(zhàn)略定位之外的中小型企業(yè)和個(gè)人用戶作為切入點(diǎn)。通過(guò)不斷滲透，最終發(fā)展成為全球銷(xiāo)量最大的市場(chǎng)領(lǐng)先者。由此，使我們認(rèn)識(shí)到，中小企業(yè)要在國(guó)內(nèi)外大企業(yè)夾縫中獲得生存和發(fā)展，必須充分研究自身能力和比較優(yōu)勢(shì)，善于發(fā)現(xiàn)行業(yè)戰(zhàn)略的空缺點(diǎn)，在不同的大企業(yè)的戰(zhàn)略定位之外另辟路徑，穿插迂回，方能由小變大，立于不敗。中小企業(yè)在確定遠(yuǎn)景戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)必須具有足夠的市場(chǎng)空間和成長(zhǎng)空間，使企業(yè)能夠根據(jù)業(yè)務(wù)的發(fā)展而發(fā)展。這里有一個(gè)我們身邊企業(yè)成功的范例：山東兗礦集團(tuán)日照比特電子公司，原系日照市企業(yè)，因所生產(chǎn)的電子產(chǎn)品銷(xiāo)路不暢，而使企業(yè)停產(chǎn)，工人很長(zhǎng)時(shí)間領(lǐng)不到工資，穩(wěn)定受到了威脅。1997年，兗礦集團(tuán)應(yīng)日照市政府之托，采用承債方式兼并了這家較小規(guī)模的電話機(jī)生產(chǎn)企業(yè)。自己既沒(méi)有大企業(yè)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)和研發(fā)力量，也難以達(dá)到南方小企業(yè)的低成本，低價(jià)格，要使這家企業(yè)起死回生，必須重新進(jìn)行戰(zhàn)略定位，在對(duì)國(guó)內(nèi)外電話機(jī)生產(chǎn)企業(yè)和市場(chǎng)分布情況進(jìn)行認(rèn)真分析研究的基礎(chǔ)上，選定了專(zhuān)用電話機(jī)這個(gè)細(xì)分市場(chǎng)。因其“專(zhuān)用”，所以，其市場(chǎng)規(guī)模并不算很大，若

大企業(yè)介入則難以發(fā)揮其規(guī)模優(yōu)勢(shì)。同樣因其“專(zhuān)用”，所以又有一定的技術(shù)含量，一般小企業(yè)尚不具備應(yīng)有的研發(fā)能力。而比特電子公司有兗礦做資金及人才后盾，使之處于大小企業(yè)之間。介入這個(gè)市場(chǎng)，有利于充分發(fā)揮自己的比較優(yōu)勢(shì)，企業(yè)運(yùn)作游刃有余。果然，經(jīng)過(guò)四年奮斗，比特公司陸續(xù)開(kāi)發(fā)出酒店、辦公、軍用等6大系列100多個(gè)品種的專(zhuān)用電話機(jī)產(chǎn)品，其中600系列酒店電話，300系列辦公電話，6線商用電話機(jī)均已達(dá)到了國(guó)際領(lǐng)先水平，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)美國(guó)、印度、沙特、南非、委內(nèi)瑞拉等十多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，外銷(xiāo)電話收入達(dá)到了75％以上，年出口額超過(guò)了6000萬(wàn)元，企業(yè)的收入、利潤(rùn)更是以每年超過(guò)了100％的速度遞增。這樣的結(jié)果，當(dāng)屬企業(yè)戰(zhàn)略定位準(zhǔn)確的一個(gè)好例。

三、領(lǐng)先制度創(chuàng)新是中小企業(yè)發(fā)展的保證領(lǐng)先制度創(chuàng)新就是建立“適應(yīng)生存”的制度。創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，改革是企業(yè)永恒的主題。改與創(chuàng)，可使結(jié)構(gòu)性問(wèn)題程序化、科學(xué)化，充分發(fā)揮“船小好調(diào)頭”的優(yōu)勢(shì)，可以針對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)、技術(shù)、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)、企業(yè)文化、服務(wù)等，緊緊跟上世界經(jīng)濟(jì)一體化的步伐，尋找創(chuàng)新的突破口，從而實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大市場(chǎng)空間，實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速增長(zhǎng)。我們不妨看一看斯旺眼鏡公司。這是從事眼鏡生產(chǎn)和銷(xiāo)售的企業(yè)。該公司由阿蘭·格拉斯曼于60年代創(chuàng)立，今天，斯旺眼鏡年銷(xiāo)售額超過(guò)了3000萬(wàn)美元，雖非小企業(yè)，但也算不上巨人的斯旺公司在全球三大洲都擁有工廠和客戶，屬跨國(guó)公司。斯旺公司走向國(guó)際化還是70年代的事情。那時(shí)候由于美元堅(jiān)挺，公司在美國(guó)的生產(chǎn)成本居高不下。與此同時(shí)，低價(jià)進(jìn)口商品正逐漸占領(lǐng)大部分美國(guó)眼鏡市場(chǎng)。這時(shí)，斯旺公司認(rèn)識(shí)到除非自己也開(kāi)始進(jìn)口，否則將無(wú)法生存。當(dāng)進(jìn)口了一段時(shí)間后，他們發(fā)現(xiàn)進(jìn)口質(zhì)量和交貨期經(jīng)常不能滿足消費(fèi)者需要，于是決定自己設(shè)立海外工廠。遂在香港找到一個(gè)合作伙伴，開(kāi)辦了一家工廠。該工廠由斯旺公司控股。但好景不長(zhǎng)，到1986年，香港地區(qū)已不再是低成本地區(qū)，所以他們便把工廠轉(zhuǎn)移到中國(guó)內(nèi)地，在內(nèi)地工廠生產(chǎn)眼鏡零件，再運(yùn)到香港組裝成產(chǎn)品，然后銷(xiāo)往北美和南美市場(chǎng)。與此同時(shí)，斯旺公司開(kāi)始尋找機(jī)會(huì)，在那些以新潮設(shè)計(jì)和高品質(zhì)而聞名的眼鏡公司進(jìn)行投資，而這些投資不是為降低成本，而是為了能夠開(kāi)發(fā)出高品質(zhì)和以設(shè)計(jì)取勝的眼鏡生產(chǎn)線，結(jié)果，斯旺公司在日本、法國(guó)和意大利進(jìn)行投資，并且在每筆投資中都握有少數(shù)股權(quán)，從而生產(chǎn)出了意大利或日本設(shè)計(jì)（產(chǎn)品差別戰(zhàn)略）、中國(guó)內(nèi)地生產(chǎn)制造零部件（低成本戰(zhàn)略），香港組裝（高質(zhì)量戰(zhàn)略）的領(lǐng)先制度創(chuàng)新的路子，從而大大提高了斯旺眼鏡的市場(chǎng)占有率。我國(guó)的中小企業(yè)領(lǐng)先制度創(chuàng)新一定要因人、因地、因行業(yè)制宜，“一公司一策”。當(dāng)前，首先要解決好中小企業(yè)的產(chǎn)權(quán)及產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)問(wèn)題。蘇南地區(qū)因產(chǎn)權(quán)、責(zé)權(quán)，約束了中小企業(yè)的發(fā)展。廣東是我國(guó)改革開(kāi)放最早的地區(qū)，但到目前為止，全國(guó)民營(yíng)十強(qiáng)企業(yè)，廣東卻一家也沒(méi)有評(píng)上。原因是家族制企業(yè)限制了人才的作用。浙江發(fā)展強(qiáng)勢(shì)很大，現(xiàn)在很多中小企業(yè)已經(jīng)形成的現(xiàn)代企業(yè)制度，為浙江經(jīng)濟(jì)今后的大發(fā)展創(chuàng)造了更好的機(jī)遇，也為全國(guó)中小型企業(yè)走創(chuàng)新發(fā)展之路提供了有益的借鑒。

四、結(jié)論綜上所述，企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)的管理人員為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而采取的行動(dòng)。因此中小企業(yè)在我國(guó)加入世貿(mào)組織后，要善于站在高處看自己的企業(yè)在全球經(jīng)濟(jì)格局中所處的位置。制定符合本企業(yè)實(shí)際的戰(zhàn)略，否則就會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等方面的盲動(dòng)性，盲動(dòng)極易使企業(yè)出局。企業(yè)戰(zhàn)略的管理，應(yīng)當(dāng)是企業(yè)戰(zhàn)略的分析與控制，評(píng)價(jià)與選擇，實(shí)施與控制三者形成的一個(gè)完整、相互聯(lián)系的過(guò)程。制定企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵，是尋找和發(fā)展有較大空間和成長(zhǎng)時(shí)間的比較優(yōu)勢(shì)，并有利于集中資源，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。審視中小企業(yè)的定位站得高、定得準(zhǔn)，一看是否“知己知彼”，二看是否有利于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。實(shí)施中小企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃，要善于尋找先機(jī)和制度創(chuàng)新，發(fā)揮先行優(yōu)勢(shì)，并揚(yáng)“船小好調(diào)頭”之長(zhǎng)，打主動(dòng)仗。中小企業(yè)進(jìn)入新領(lǐng)域，要選準(zhǔn)時(shí)機(jī)，不能進(jìn)入已到達(dá)成熟期、衰退期的產(chǎn)銷(xiāo)活動(dòng)，在導(dǎo)入期要留心觀察，認(rèn)真研究，尋找商機(jī)，于快速增長(zhǎng)期時(shí)進(jìn)入，以產(chǎn)生巨大經(jīng)濟(jì)效益。但中小企業(yè)管理者必須要根據(jù)自身實(shí)力,確定合理發(fā)展目標(biāo),防范融資難等情況

第三篇：中小型企業(yè)管理規(guī)章制度

若想做好員工管理工作，必須要制訂一套完善的員工管理規(guī)章制度。以下以某中小型企業(yè)為例，為大家提供一則員工管理規(guī)章制度范文，僅供各位企業(yè)管理人員參考借鑒。

一、為加強(qiáng)考勤管理，維護(hù)工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。

二、公司員工必須自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，遵守公司行政管理制度，按時(shí)上下班，不遲到，不早退，工作時(shí)間不得擅自離開(kāi)工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)本部門(mén)負(fù)責(zé)人同意。

三、周一至周六為工作日，周日為休息日。公司機(jī)關(guān)周日和夜間值班由辦公室統(tǒng)一安排，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部、項(xiàng)目技術(shù)部、投資發(fā)展部、會(huì)議中心周日值班由各部門(mén)自行安排，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。因工作需要周日或夜間加班的，由各部門(mén)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)加班審批表，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。節(jié)日值班由公司統(tǒng)一安排。

四、嚴(yán)格請(qǐng)、銷(xiāo)假制度。員工因私事請(qǐng)假1天以內(nèi)的（含1天），由部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；3天以內(nèi)的（含3天），由副總經(jīng)理批準(zhǔn)；3天以上的，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。副總經(jīng)理和部門(mén)負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，一律由總經(jīng)理批準(zhǔn)。請(qǐng)假員工事畢向批準(zhǔn)人銷(xiāo)假。未經(jīng)批準(zhǔn)而擅離工作崗位的按曠工處理。

五、上班時(shí)間開(kāi)始后5分鐘至30分鐘內(nèi)到班者，按遲到論處；超過(guò)30分鐘以上者，按曠工半天論處。提前30分鐘以內(nèi)下班者，按早退論處；超過(guò)30分鐘者，按曠工半天論處。

六、1個(gè)月內(nèi)遲到、早退累計(jì)達(dá)3次者，扣發(fā)5天的基本工資；累計(jì)達(dá)3次以上5次以下者，扣發(fā)10天的基本工資；累計(jì)達(dá)5次以上10次以下者，扣發(fā)當(dāng)月15天的基本工資；累計(jì)達(dá)10次以上者，扣發(fā)當(dāng)月的基本工資。

七、曠工半天者，扣發(fā)當(dāng)天的基本工資、效益工資和獎(jiǎng)金；每月累計(jì)曠工1天者，扣發(fā)5天的基本工資、效益工資和獎(jiǎng)金，并給予一次警告處分；每月累計(jì)曠工2天者，扣發(fā)10天的基本工資、效益工資和獎(jiǎng)金，并給予記過(guò)1次處分；每月累計(jì)曠工3天者，扣發(fā)當(dāng)月基本工資、效益工資和獎(jiǎng)金，并給予記大過(guò)1次處分；每月累計(jì)曠工3天以上，6天以下者，扣發(fā)當(dāng)月基本工資、效益工資和獎(jiǎng)金，第二個(gè)月起留用察看，發(fā)放基本工資；每月累計(jì)曠工6天以上者（含6天），予以辭退。

八、工作時(shí)間禁止打牌、下棋、串崗聊天等做與工作無(wú)關(guān)的事情。如有違反者當(dāng)天按曠工1天處理；當(dāng)月累計(jì)2次的，按曠工2天處理；當(dāng)月累計(jì)3次的，按曠工3天處理。

九、參加公司組織的會(huì)議、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考試或其他團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，如有事請(qǐng)假的，必須提前向組織者或帶隊(duì)者請(qǐng)假。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未到或早退的，按照本制度第五條、第六條、第七條規(guī)定處理；未經(jīng)批準(zhǔn)擅自不參加的，視為曠工，按照本制度第七條規(guī)定處理。

十、員工按規(guī)定享受探親假、婚假、產(chǎn)育假、結(jié)育手術(shù)假時(shí)，必須憑有關(guān)證明資料報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；未經(jīng)批準(zhǔn)者按曠工處理。員工病假期間只發(fā)給基本工資。

十一、經(jīng)總經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，決定假日加班工作或值班的每天補(bǔ)助20元；夜間加班或值班的，每個(gè)補(bǔ)助10元；節(jié)日值班每天補(bǔ)助40元。未經(jīng)批準(zhǔn)，值班人員不得空崗或遲到，如有空崗者，視為曠工，按照本制度第七條規(guī)定處理；如有遲到者，按本制度第五條、第六條規(guī)定處理。

十二、員工的考勤管理，由各部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)督、檢查，部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)本部門(mén)的考勤要秉公辦事，認(rèn)真負(fù)責(zé)。如有弄虛作假、包痹袒護(hù)遲到、早退、曠工員工的，一經(jīng)查實(shí)，按處罰員工的雙倍予以處罰。凡是受到本制度第五條、第六條、第七條規(guī)定處理的員工，取消本先進(jìn)個(gè)人的評(píng)比資格。

公司規(guī)章制度范文，供各位企業(yè)管理人員參考。

第一章 入職指引

第一節(jié) 入職與試用

一、用人原則：重選拔、重潛質(zhì)、重品德。

二、招聘條件：合格的應(yīng)聘者應(yīng)具備應(yīng)聘崗位所要求的年齡18歲以上、學(xué)歷高中或中專(zhuān)以上文化水平，同時(shí)具備敬業(yè)精神、協(xié)作精神、學(xué)習(xí)精神和創(chuàng)新精神。

第二節(jié) 考勤管理

一、工作時(shí)間 公司每周工作五天半，員工每日正常工作時(shí)間為 7.5 小時(shí)。其中：

周一至周五：上午：9：00 － 12 ： 00

下午: 13 ： 30 － 18 ： 00 為工作時(shí)間 ： 00 － 13 ： 30 為午餐休息

周六：上午： 8 ： 30 － 12 ： 00 為工作時(shí)間

實(shí)行輪班制的部門(mén)作息時(shí)間經(jīng)上級(jí)審查后可以實(shí)施。

二、考勤、所有專(zhuān)職員工必須嚴(yán)格遵守公司考勤制度，上下班親自簽到（午休不簽到），不得代替他人簽到。

2、遲到、早退、曠工

（1）遲到或早退 30 分鐘以內(nèi)者，每次扣發(fā)薪金 10 元。30 分鐘以上 1 小時(shí)以內(nèi)者，每次扣發(fā)薪金 20 元。超過(guò) 2 小時(shí)以上者必須提前辦理請(qǐng)假手續(xù)，否則按曠工處理。）月遲到、早退累計(jì)達(dá)五次者，扣除相應(yīng)薪金后，計(jì)曠工一次。曠工一次扣發(fā)一天雙倍薪金。內(nèi)曠工三天及以上者予以辭退。）、請(qǐng)假（1）病假

a、員工病假須于上班開(kāi)始的前 30 分鐘內(nèi)，即 8 ： 30 － 9 ： 00 致電部門(mén)負(fù)責(zé)人，請(qǐng)假一天以上的，病愈上班后須補(bǔ)假、縣級(jí)以上醫(yī)院就診證明。b、員工因患傳染病或其他重大疾病請(qǐng)假，病愈返工時(shí)需持區(qū)、縣級(jí)以上醫(yī)院出具的康復(fù)證明，經(jīng)人事部門(mén)核定后，由公司給予工作安排。(2)事假：緊急突發(fā)事故可由自己或委托他人告知部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，其余請(qǐng)假均應(yīng)填寫(xiě)《請(qǐng)假單》，經(jīng)權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，報(bào)人事部門(mén)備案，方可離開(kāi)工作崗位，否則按曠工論處。事假期間不計(jì)發(fā)工資。、出差(1)員工出差前填好《出差申請(qǐng)單》呈權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，報(bào)人事部門(mén)備案，否則按事假進(jìn)行考勤。(2)出差人員原則上須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)返回，如需延期應(yīng)告知部門(mén)負(fù)責(zé)人，返回后在《出差申請(qǐng)單》上注明事由，經(jīng)權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)簽字按出差考勤。、請(qǐng)假出差批準(zhǔn)權(quán)限：三天以內(nèi)由直接上級(jí)審批，三6、加班(1)加班應(yīng)填寫(xiě)《加班單》，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后報(bào)部門(mén)備案，否則不計(jì)加班費(fèi)。加班工時(shí)以考勤簽到時(shí)間為準(zhǔn)，統(tǒng)一以《勞動(dòng)合同》約定標(biāo)準(zhǔn)為基數(shù)，以天為單位計(jì)算。

(2)加班工資按以下標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算：

工作日加班費(fèi)＝加班天數(shù)×基數(shù)× 150 ％

休息日加班費(fèi)＝加班天數(shù)×基數(shù)× 200 ％

法定節(jié)日加班費(fèi)＝加班天數(shù)×基數(shù)× 300 ％

（3）人事部門(mén)負(fù)責(zé)審查加班的合理性及效率。（4）公司內(nèi)臨時(shí)工、兼職人員、部門(mén)主管（含）以上管理人員不計(jì)算加班費(fèi)。（5）公司實(shí)行輪班制的員工及駕駛員加班費(fèi)計(jì)算辦法將另行規(guī)定。7、考勤記錄及檢查（1）考勤負(fù)責(zé)人需對(duì)公司員工出勤情況于每月五日前（遇節(jié)假日順延）將上月考勤予以上報(bào)，經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審核后，報(bào)人事部門(mén)匯總，并對(duì)考勤準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。（2）人事部門(mén)對(duì)公司考勤行使檢查權(quán)，各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本部門(mén)行使檢查權(quán)。檢查分例行檢查（每月至少兩次）和隨機(jī)檢查。（3）對(duì)于在考勤中弄虛作假者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，給予 200 元以上罰款，情節(jié)嚴(yán)重者作辭退處理。

第四節(jié) 人事異動(dòng)

一、調(diào)動(dòng)管理、由調(diào)入部門(mén)填寫(xiě)《員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)通知單》，由調(diào)出及調(diào)入部門(mén)負(fù)責(zé)人雙方同意并報(bào)人事部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)，部門(mén)經(jīng)理以上人員調(diào)動(dòng)由總裁（子公司由總經(jīng)理）批準(zhǔn)。2、批準(zhǔn)后，人事部門(mén)應(yīng)提前以書(shū)面形式通知本人，并以人事變動(dòng)發(fā)文通報(bào)。3、普通員工須在三天之內(nèi)，部門(mén)負(fù)責(zé)人在七天之內(nèi)辦理好工作交接手續(xù)。4、員工本人應(yīng)于指定日期履任新職，人事部門(mén)將相關(guān)文件存檔備查，并于信息管理系統(tǒng)中進(jìn)行信息置換。5、人事部門(mén)將根據(jù)該員工于新工作崗位上的工作職責(zé)，對(duì)其進(jìn)行人事考核，評(píng)價(jià)員工的異動(dòng)結(jié)果。

二、辭職管理、公司員工因故辭職時(shí)，本人應(yīng)提前三十天向直接上級(jí)提交《辭職申請(qǐng)表》，經(jīng)批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)送人事部門(mén)審核，高級(jí)員工、部門(mén)經(jīng)理以上管理人員辭職必須經(jīng)總裁批準(zhǔn)。2、收到員工辭職申請(qǐng)報(bào)告后，人事部門(mén)負(fù)責(zé)了解員工辭職的真實(shí)原因，并將信息反饋給相關(guān)部門(mén) ,以保證及時(shí)進(jìn)行有針對(duì)性的工作改進(jìn)。3、員工填寫(xiě)《離職手續(xù)辦理清單》，辦理工作移交和財(cái)產(chǎn)清還手續(xù)。4、人事部門(mén)統(tǒng)計(jì)辭職員工考勤，計(jì)算應(yīng)領(lǐng)取的薪金，辦理社會(huì)保險(xiǎn)變動(dòng)。5、員工到財(cái)務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù)，領(lǐng)取薪金。6、人事部門(mén)將《離職手續(xù)清單》等相關(guān)資料存檔備查，并進(jìn)行員工信息資料置換。

三、辭退管理 1、見(jiàn)本手冊(cè)第一章第二節(jié)六.1 及六2.、部門(mén)辭退員工時(shí)，由直接上級(jí)向人事部門(mén)提交《辭職申請(qǐng)表》，經(jīng)審查后報(bào)總裁批準(zhǔn)。3、人事部門(mén)提前一個(gè)月通知員工本人，并向員工下發(fā)《離職通知書(shū)》。4、員工應(yīng)在離開(kāi)公司前辦理好工作的交接手續(xù)和財(cái)產(chǎn)的清還手續(xù)；員工在約定日期到財(cái)務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù)，領(lǐng)取薪金和離職補(bǔ)償金。

5、員工無(wú)理取鬧，糾纏領(lǐng)導(dǎo)，影響本公司正常生產(chǎn)、工作秩序的，本公司將提請(qǐng)公安部門(mén)按照《治安管理處罰條例》的有關(guān)規(guī)定處理。6、人事部門(mén)在辭退員工后，應(yīng)及時(shí)將相關(guān)資料存檔備查，并進(jìn)行員工資料信息置換。

第二章 行為規(guī)范

第一節(jié) 職業(yè)準(zhǔn)則

一、基本原則 1、公司倡導(dǎo)正大光明、誠(chéng)實(shí)敬業(yè)的職業(yè)道德，要求全體員工自覺(jué)遵守國(guó)家政策法規(guī)和公司規(guī)章制度。2、員工的一切職務(wù)行為，必須以公司利益為重，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)。不做有損公司形象或名譽(yù)的事。3、公司提倡簡(jiǎn)單友好、坦誠(chéng)平等的人際關(guān)系，員工之間應(yīng)互相尊重，相互協(xié)作。4、公司內(nèi)有親屬關(guān)系的員工應(yīng)回避從事業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的工作。

二、員工未經(jīng)公司法人代表授權(quán)或批準(zhǔn)，不能從事下列活動(dòng)： 1、以公司名義考察、談判、簽約 2、以公司名義提供擔(dān)?；蜃C明 3、以公司名義對(duì)新聞媒體發(fā)表意見(jiàn)、信息 4、代表公司出席公眾活動(dòng)。

三、公司禁止下列情形兼職 1、利用公司的工作時(shí)間或資源從事兼職工作 2、兼職于公司的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 3、所兼職工作對(duì)本單位構(gòu)成商業(yè)競(jìng)爭(zhēng) 4、因兼職影響本職工作或有損公司形象。

四、公司禁止下列情形的個(gè)人投資 1、參與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手經(jīng)營(yíng)管理的 2、投資于公司的客戶或商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的

3、以職務(wù)之便向投資對(duì)象提供利益的 4、以直系親屬名義從事上述三項(xiàng)投資行為的

五、員工在對(duì)外業(yè)務(wù)聯(lián)系中，若發(fā)生回扣或傭金的，須一律上繳公司財(cái)務(wù)部，否則視為貪污。

六、保密義務(wù)： 1、員工有義務(wù)保守公司的經(jīng)營(yíng)機(jī)密，務(wù)必妥善保管所持有的涉密文件。2、員工未經(jīng)授權(quán)或批準(zhǔn)，不準(zhǔn)對(duì)外提供公司密級(jí)文件、技術(shù)配方、工藝以及其他未經(jīng)公開(kāi)的經(jīng)營(yíng)情況、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)等。

第二節(jié) 行為準(zhǔn)則

一、工作期間衣著、發(fā)式整潔，大方得體，禁止奇裝異服或過(guò)于曝露的服裝。男士不得留長(zhǎng)發(fā)、怪發(fā)，女士不留怪異發(fā)型，不濃妝艷抹。

二、辦公時(shí)間不從事與本崗位無(wú)關(guān)的活動(dòng)，不準(zhǔn)在上班時(shí)間吃零食、睡覺(jué)、干私活、瀏覽與工作無(wú)關(guān)的網(wǎng)站、看與工作無(wú)關(guān)的書(shū)籍報(bào)刊。

三、禁止在辦公區(qū)內(nèi)吸煙，隨時(shí)保持辦公區(qū)整潔。

四、辦公接聽(tīng)電話應(yīng)使用普通話，首先使用“您好，XX公司”，通話期間注意使用禮貌用語(yǔ)。如當(dāng)事人不在，應(yīng)代為記錄并轉(zhuǎn)告。

五、禁止在工作期間串崗聊天，辦公區(qū)內(nèi)不得高聲喧嘩。

六、遵守電話使用規(guī)范，工作時(shí)間應(yīng)避免私人電話。如確實(shí)需要，應(yīng)以重要事項(xiàng)陳述為主，禁止利用辦公電話閑聊。

七、文具領(lǐng)取應(yīng)登記名稱(chēng)、數(shù)量，并由領(lǐng)取人簽名。嚴(yán)禁將任何辦公文具取回家私用。員工有義務(wù)愛(ài)惜公司一切辦公文具，并節(jié)約使用。

八、私人資料不得在公司打印、復(fù)印、傳真。

九、未征得同意，不得使用他人計(jì)算機(jī)，不得隨意翻看他人辦公資料物品。需要保密的資料，資料持有人必須按規(guī)定保存。

十、根據(jù)公司需要及職責(zé)規(guī)定積極配合同事開(kāi)展工作，不得拖延、推諉、拒絕；對(duì)他人咨詢不屬自己職責(zé)范圍內(nèi)的事務(wù)應(yīng)就自己所知告知咨詢對(duì)象，不得置之不理。

十一、為保障公司高效運(yùn)行，員工在工作中有義務(wù)遵循以下三原則：、如果公司有相應(yīng)的管理規(guī)范，并且合理，按規(guī)定辦。2、如果公司有相應(yīng)的管理規(guī)范，但規(guī)定有不合理的地方，員工需要按規(guī)定辦，并及時(shí)向制定規(guī)定部門(mén)提出修改建議，這是員工的權(quán)利，也是員工的義務(wù)。3、如果公司沒(méi)有相應(yīng)的規(guī)范，員工在進(jìn)行請(qǐng)示的同時(shí)可以建議制定相應(yīng)的制度。

第三節(jié) 獎(jiǎng)懲

一、獎(jiǎng)懲種類(lèi)

獎(jiǎng)懲分行政、經(jīng)濟(jì)兩類(lèi)。其中：行政獎(jiǎng)勵(lì)包括表?yè)P(yáng)、記功、記大功、升職或晉級(jí)，經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)包括加薪、獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品、有薪假期。行政處罰包括警告、記過(guò)、記大過(guò)、除名，經(jīng)濟(jì)處罰包括降薪、罰款、扣發(fā)獎(jiǎng)金。

二、獎(jiǎng)勵(lì)條件 1、維護(hù)團(tuán)體榮譽(yù)，重視團(tuán)體利益，有具體事跡者 2、研究創(chuàng)造成果突出，對(duì)公司確有重大貢獻(xiàn)者 3、生產(chǎn)技術(shù)或管理制度，提出具體改進(jìn)方案或合理化建議，采納后具有成效者 4、積極參與公司集體活動(dòng)，表現(xiàn)優(yōu)秀者 5、節(jié)約物料、資金，或?qū)ξ锪侠镁哂谐尚д?6、遇有突變，勇于負(fù)責(zé)，處理得當(dāng)者 7、以公司名義在市級(jí)以上刊物發(fā)表文章者 8、為社會(huì)做出貢獻(xiàn)，并為公司贏得榮譽(yù)者 9、具有其他特殊功績(jī)或優(yōu)良行為，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人呈報(bào)上級(jí)考核通過(guò)者

三、懲罰條件、違法犯罪，觸犯刑律者 2、利用公司名義在外招搖撞騙，謀取非法利益，致使公司名譽(yù)蒙受重大損害者 3、貪污挪用公款或盜竊、蓄意損害公司或他人財(cái)物者 4、虛報(bào)、擅自篡改記錄或偽造各類(lèi)年報(bào)、報(bào)表、人事資料者 5、泄漏科研、生產(chǎn)、業(yè)務(wù)機(jī)密者 6、謾罵、毆打同事領(lǐng)導(dǎo)，制造事端，查證確鑿者 7、工作時(shí)間內(nèi)打架斗毆、喝酒肇事妨害工作生產(chǎn)秩序者 8、妨害現(xiàn)場(chǎng)工作秩序或違反安全規(guī)定措施 9、管理和監(jiān)督人員未認(rèn)真履行職責(zé)，造成損失者 10、遺失經(jīng)管的重要文件、物件和工具，浪費(fèi)公物者 11、談天嬉戲或從事與工作無(wú)關(guān)的事情者 12、工作時(shí)間擅離工作崗位，致使工作發(fā)生錯(cuò)誤者 13、因疏忽導(dǎo)致設(shè)施設(shè)備或物品材料遭受損害或傷及他人 14、工作中發(fā)生意外而不及時(shí)通知相關(guān)部門(mén)者 15、對(duì)有期限的指令，無(wú)正當(dāng)理由而未如期完成者 16、拒不接受領(lǐng)導(dǎo)建議批評(píng)者 17、無(wú)故不參加公司安排的培訓(xùn)課程者 18、發(fā)現(xiàn)損害公司利益，聽(tīng)之任之者 19、玩忽職守或違反公司其他規(guī)章制度的行為

四、獎(jiǎng)懲相關(guān)規(guī)定、行政獎(jiǎng)勵(lì)和經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)可同時(shí)執(zhí)行，行政處罰和經(jīng)濟(jì)處懲可同時(shí)執(zhí)行，獎(jiǎng)懲輕重酌情而定。

2、獲獎(jiǎng)勵(lì)的員工在以下情況發(fā)生時(shí)，將作為優(yōu)先考慮對(duì)象：（1）參加公司舉行或參與的各種社會(huì)活動(dòng)（2）學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì)（3）職務(wù)晉升、加薪（4）公司高層領(lǐng)導(dǎo)年終特別獎(jiǎng)金。、一年內(nèi)功過(guò)相當(dāng)可抵消，但前功不能抵后過(guò)。可相互抵消的功過(guò)如下：（1)大過(guò)一次與大功一次(2)記過(guò)一次與記功一次(3)警告一次與表?yè)P(yáng)一次。、表?yè)P(yáng)三次等于記功一次，記功三次等于大功一次，記過(guò)三次等于大過(guò)一次。

5、各級(jí)員工獎(jiǎng)懲由所在部門(mén)或監(jiān)督部門(mén)列舉事實(shí)，填寫(xiě)《獎(jiǎng)懲申報(bào)單》，集團(tuán)總部員工及各子公司中級(jí)以上員工獎(jiǎng)懲，經(jīng)人事部門(mén)查證后核定，記功（記過(guò)）以上獎(jiǎng)懲需經(jīng)總裁審批，子公司其余員工獎(jiǎng)懲由人事部門(mén)查證后，經(jīng)總經(jīng)理審批。、各項(xiàng)獎(jiǎng)懲事件，需書(shū)面通知本人，酌情公布，同時(shí)記錄備案，作為績(jī)效考核的依據(jù)。受處罰員工如有不服可在 7 個(gè)工作日內(nèi)以書(shū)面形式向人事部門(mén)申訴，人事部門(mén)經(jīng)核查后將處理結(jié)果反饋給申訴員工。

第四篇：中小型制造企業(yè)庫(kù)存管理現(xiàn)狀分析與改進(jìn)原

中小型制造企業(yè)庫(kù)存管理現(xiàn)狀分析與改進(jìn)

一、現(xiàn)今金融環(huán)境：

從美國(guó)次貸危機(jī)引起的華爾街風(fēng)暴，以極快的速度已然演變成全球性的金融危機(jī)。在全球金融風(fēng)暴中，處于風(fēng)口浪尖的進(jìn)出口行業(yè)受到最直接最嚴(yán)重的沖擊，然后向我國(guó)其他各個(gè)行業(yè)迅速蔓延。2008年在國(guó)際金融危機(jī)肆虐和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)急劇下滑的大背景下，我國(guó)中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出“擴(kuò)內(nèi)需”的方向。以此政策方向?yàn)閷?dǎo)向，我國(guó)制造企業(yè)迎來(lái)希望的曙光。

中小型制造企業(yè)與大型制造企業(yè)不同，它的資金實(shí)力，管理水平都較落后，對(duì)于應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)、危機(jī)能力較弱。而不管是何種規(guī)模的制造企業(yè)，庫(kù)存均占用了一部分的流動(dòng)資金。很明顯的是，中小型制造企業(yè)庫(kù)存占流動(dòng)資金比例大大超過(guò)大型制造企業(yè)，在現(xiàn)今金融環(huán)境下，降低存貨成本已經(jīng)成為企業(yè)的利潤(rùn)源泉。本文從分析中小型制造企業(yè)庫(kù)存現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并提出改進(jìn)方案。

一、中小型制造企業(yè)特點(diǎn)：

（一）資金缺乏。

資金缺乏是制約中小型制造企業(yè)發(fā)展的一大重要因素，而庫(kù)存又占用企業(yè)過(guò)多的資金。

（二）企業(yè)規(guī)模小，管理水平落后。

企業(yè)規(guī)模普遍不大，因?yàn)橘Y金缺乏，生產(chǎn)管理水平不可能像大型企業(yè)規(guī)范且科學(xué)化，不可能普及信息化的管理，大部分管理者依靠經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行日常管理與公司決策。

（三）企業(yè)生產(chǎn)多按單制造，但不排除產(chǎn)成品庫(kù)存

中小型制造企業(yè)因?yàn)槠髽I(yè)規(guī)模、生存環(huán)境的限制，不能抵抗較大的風(fēng)險(xiǎn)，為了防范風(fēng)險(xiǎn)，他們不可能自主地預(yù)測(cè)市場(chǎng)，大量生產(chǎn)，而是依據(jù)市場(chǎng)訂單，有確定性的進(jìn)行生產(chǎn)。但是仍有部分企業(yè)為持續(xù)生產(chǎn)，保存一定數(shù)量的存貨以備不時(shí)之需。而儲(chǔ)存存貨必然會(huì)發(fā)生儲(chǔ)存成本以及存貨的保管費(fèi)用。并且企業(yè)保存存貨的多少和儲(chǔ)存成本與保管費(fèi)用成正比，也就是存貨的數(shù)量越多，發(fā)生存貨的儲(chǔ)存成本和保管費(fèi)用就越高。

（四）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)較簡(jiǎn)單，科技含量不高。

中小型制造企業(yè)不若大型制造企業(yè)，或技術(shù)含量高的新型企業(yè)，他們采購(gòu)產(chǎn)品原材料，自行組裝或修改制造，產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)不太復(fù)雜，BOM表層次不太深，一般為3~5層。（中小制造企業(yè)原材料庫(kù)存管理研究）

（五）信息化程度低。

據(jù)《中國(guó)中小企業(yè)信息化發(fā)展報(bào)告(2007)》顯示，目前中小企業(yè)信息化存在的主要問(wèn)題是，仍有相當(dāng)數(shù)量的中小企業(yè)對(duì)信息化促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的作用、效果以及政府支持信息化建設(shè)的政策措施了解不夠。雖然有高達(dá)調(diào)研數(shù)量80％的中小企業(yè)具有接入互聯(lián)網(wǎng)的能力，但用于業(yè)務(wù)應(yīng)用的只占44．2％，只有9％的中小企業(yè)實(shí)施了電子商務(wù)，4．8％的企業(yè)應(yīng)用了ERP。由于信息化程度低，多數(shù)中小制造企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)賬實(shí)不符的情況，庫(kù)存管理者要及時(shí)完整地了解信息十分困難。

二、中小型制造企業(yè)庫(kù)存現(xiàn)狀：

傳統(tǒng)中小制造企業(yè)陷入的僵局是，因?yàn)橘Y金限制不能對(duì)企業(yè)的管理方式進(jìn)行徹底的革新。到目前為止，中小制造企業(yè)的庫(kù)存控制依然是由經(jīng)驗(yàn)來(lái)判斷；庫(kù)存 材料的擺放靠手工操作，沒(méi)有詳細(xì)具體的分類(lèi)布局。計(jì)算機(jī)的推行只局限在理論層次，它的使用僅僅是用于文字和賬務(wù)報(bào)表的處理，并沒(méi)有充分利用軟件，使用信息化來(lái)改變企業(yè)的管理模式和決策程序。

（一）庫(kù)存管理方式過(guò)于隨意

從庫(kù)存物資的分類(lèi)，堆放到后期的庫(kù)存控制隨意性太強(qiáng)，沒(méi)有從科學(xué)管理的角度進(jìn)行分類(lèi)，定點(diǎn)或定量采購(gòu)，全憑經(jīng)驗(yàn)處理。企業(yè)傳統(tǒng)的庫(kù)存管理方式是一間空房大致分類(lèi)堆放原材料，對(duì)所有存貨采用統(tǒng)一的庫(kù)存控制方式，沒(méi)有對(duì)重點(diǎn)存貨進(jìn)行重點(diǎn)管理，即使采用ABC分類(lèi)法，也只是按照大概值，沒(méi)有詳細(xì)合理的分類(lèi)。對(duì)于何時(shí)補(bǔ)貨，補(bǔ)多少貨更是依靠經(jīng)驗(yàn)，一般而言，企業(yè)都停留在寧可多存絕不缺失的狀態(tài)，即設(shè)置較高的安全庫(kù)存。

（二）企業(yè)庫(kù)存結(jié)構(gòu)不合理。

企業(yè)的原料庫(kù)存數(shù)量隨意，沒(méi)有具體的規(guī)范來(lái)確定庫(kù)存比例與具體不同材料的庫(kù)存數(shù)量。因?yàn)殡S性的設(shè)置庫(kù)存，不僅占用企業(yè)大量流動(dòng)資金，也使企業(yè)日常生產(chǎn)制造得不到保證。

（三）企業(yè)信息化建設(shè)水平較低。

鑒于管理水平限制，不少中小企業(yè)信息化建設(shè)幾乎為空白，最多使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表的處理；即使由企業(yè)意識(shí)到信息化得重要性，也是在日常管理的過(guò)程當(dāng)中，只注重管理與生產(chǎn)系統(tǒng)基礎(chǔ)信息的收集，雖然在這方面取得了一定成績(jī)，但這些信息資源的利用效率和利用水平仍然較低;而對(duì)于外部信息資源的開(kāi)發(fā)利用，許多系統(tǒng)只收集與企業(yè)內(nèi)部相關(guān)的信息，而對(duì)于外部信息中特別是互聯(lián)網(wǎng)信息的有效搜索、整理、開(kāi)發(fā)和利用的手段、方法和技術(shù)還存在很多不足之處。

2.3.1不能動(dòng)態(tài)反映實(shí)時(shí)庫(kù)存和消耗，管理效率低下。

由于信息化程度不高，因此對(duì)于同一種材料的多次入庫(kù)和多次領(lǐng)用，是很難計(jì)算實(shí)時(shí)庫(kù)存的，即使材料入庫(kù)和材料領(lǐng)用是采用集中記賬方式，但又為材料的采購(gòu)查詢和消耗查詢帶來(lái)困難，因此手工記賬方法根本難以提供材料的及時(shí)庫(kù)存和消耗情況。同時(shí)，由于企業(yè)的原材料和配件的消耗是一項(xiàng)經(jīng)常性事物，材料庫(kù)存涉及的材料種類(lèi)繁多，數(shù)量不均，而且每天還會(huì)消耗大量的原料和配件，用手工的方式處理大量的出入庫(kù)清單，還要及時(shí)核對(duì)實(shí)物，管理效率非常低下。許多企業(yè)經(jīng)常由于原材料庫(kù)存數(shù)目不清造成采購(gòu)不及時(shí)或過(guò)量采購(gòu)，從而引發(fā)缺貨損失或庫(kù)存積壓?jiǎn)栴}。2.3.2信息不能共享。

由于信息不能共享，各部門(mén)之間的溝通又不及時(shí)，生產(chǎn)部

門(mén)根本不能及時(shí)了解庫(kù)存狀況，因此對(duì)于生產(chǎn)的組織和計(jì)劃就顯得被動(dòng)和盲目：采購(gòu)部門(mén)不能及時(shí)了解原材料的消耗和庫(kù)存，無(wú)法把握和控制原材料采購(gòu)的進(jìn)度和時(shí)機(jī)：財(cái)務(wù)部門(mén)就無(wú)法真正進(jìn)行成本核算和成本控制。在這種情況下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)無(wú)法了解庫(kù)存積壓情況、缺貨情況、現(xiàn)有生產(chǎn)情況等方面的準(zhǔn)確信息，企業(yè)就無(wú)法下達(dá)有效的生產(chǎn)計(jì)劃。同時(shí)，由于企業(yè)與供應(yīng)商、經(jīng)銷(xiāo)商之間存貨信息不能共享，使得整個(gè)供應(yīng)鏈運(yùn)行不暢。

（四）庫(kù)存控制缺乏監(jiān)督。

貨稽核只能通過(guò)實(shí)物盤(pán)點(diǎn)，目前財(cái)務(wù)只是核算各類(lèi)存貨的總賬，明細(xì)分類(lèi)賬由倉(cāng)庫(kù)建立，原材料倉(cāng)庫(kù)、在產(chǎn)品倉(cāng)庫(kù)和產(chǎn)成品倉(cāng)庫(kù)分散，沒(méi)有集中管理，沒(méi)有一套完整的臺(tái)賬。財(cái)務(wù)部門(mén)通常不參與存貨盤(pán)點(diǎn)工作，賬實(shí)是否相符無(wú)法確定。（談中小制造企業(yè)庫(kù)存管理）

三、現(xiàn)狀分析與改進(jìn)。

（一）企業(yè)管理結(jié)構(gòu)改變，提高管理水平與管理效率。（可參考 中小制造企業(yè)原材料庫(kù)存管理研究）

3.1.1企業(yè)管理層相關(guān)理念的改變是企業(yè)庫(kù)存管理理念轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、管理目標(biāo)、內(nèi)容和方法影響庫(kù)存控制的程度?，F(xiàn)代企業(yè)的庫(kù)存控制，已經(jīng)向以過(guò)程控制為目的的庫(kù)存控制轉(zhuǎn)變，而基于過(guò)程控制的庫(kù)存控制將是全面質(zhì)量管理、業(yè)務(wù)流程再造、工作流技術(shù)、物流技術(shù)的集成：即通過(guò)庫(kù)存控制管理的改變帶動(dòng)企業(yè)所有技術(shù)的革新，逐步提高企業(yè)的管理水平，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)管理與組織行為產(chǎn)生影響，再次作用于企業(yè)庫(kù)存，可以減少乃至消除庫(kù)存。3.1.2企業(yè)庫(kù)存管理機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)，采用扁平化組織結(jié)構(gòu)。

扁平化組織結(jié)構(gòu)是現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)之一，這種組織結(jié)構(gòu)形式改變了原來(lái)層級(jí)組織結(jié)構(gòu)中的企業(yè)上下級(jí)組織和領(lǐng)導(dǎo)者之間的縱向聯(lián)系方式，平級(jí)各單位之間的橫向聯(lián)系方式以及組織體與外部各方面的聯(lián)系方式等，此種組織結(jié)構(gòu)能夠提高管理效率，減少管理失誤，降低管理費(fèi)用，擴(kuò)大管理幅度。

中小企業(yè)對(duì)于庫(kù)存的管理機(jī)構(gòu)一直界限不明，每個(gè)部門(mén)都能沾上邊，每個(gè)部門(mén)又可以不全權(quán)負(fù)責(zé)，沒(méi)有確定的管理部門(mén)接管。這對(duì)庫(kù)存管理十分不利，不能明確責(zé)任。因此企業(yè)應(yīng)該設(shè)置庫(kù)存管理機(jī)構(gòu)。庫(kù)存管理機(jī)構(gòu)應(yīng)該具有以下職責(zé)：負(fù)責(zé)制定物料需求計(jì)劃和庫(kù)存控制策略、負(fù)責(zé)物料的采購(gòu)、運(yùn)輸、保管和配送以及供應(yīng)商管理等。為符合中小企業(yè)的實(shí)情，精簡(jiǎn)人員，壓縮職能機(jī)構(gòu)，故采用上述的扁平化結(jié)構(gòu)。

上述結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單明了，值得注意的是綜合組長(zhǎng)的職能，分管專(zhuān)用工，司機(jī)，但如果有企業(yè)把物流外包，綜合組長(zhǎng)的職能轉(zhuǎn)化為與外包物流公司的溝通與協(xié)商。

（二）明確企業(yè)庫(kù)存結(jié)構(gòu)。

合理的庫(kù)存結(jié)構(gòu)包含兩層含義:一是庫(kù)存管理中應(yīng)保持原材料、在制品、產(chǎn)成品的適當(dāng)比例;二是在原材料、在制品和產(chǎn)成品庫(kù)存中應(yīng)使各種物料或產(chǎn)品保持一定比例。當(dāng)供應(yīng)商的供貨存在不確定性,無(wú)法及時(shí)供應(yīng)本企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度所需時(shí),原材料庫(kù)存可以保證生產(chǎn)計(jì)劃的順利實(shí)施,而產(chǎn)成品庫(kù)存則可以在生產(chǎn)能力有限的情況下保證顧客的需求得到滿足,提高顧客的滿意度。為了發(fā)揮庫(kù)存的作用,又使庫(kù)存的弊端降到最小,要把各類(lèi)庫(kù)存控制在合理的數(shù)量上。由于絕大部分制造過(guò)程具有不可逆性,一般來(lái)說(shuō),合理的庫(kù)存結(jié)構(gòu)是:原材料> 在制品> 產(chǎn) 成品。制造過(guò)程并非單一物料或者不同物料以隨意比例的投入,而是不同物料以嚴(yán)格比例的輸入,缺少任何一種必要的物料或者其比例未達(dá)到要求,就不能順利完成生產(chǎn)過(guò)程。所以,保持庫(kù)存結(jié)構(gòu)的合理化也是庫(kù)存控制重要內(nèi)容之一。（制造企業(yè)庫(kù)存多因素分類(lèi)矩陣管理策略研究）

（三）庫(kù)存的分類(lèi)處理（談中小制造企業(yè)庫(kù)存管理）3.1 運(yùn)用MRP理論制定物料需求計(jì)劃

MRP既是一種管理理念，也是一個(gè)信息系統(tǒng)；既是一種庫(kù)存控制方法，也是一種時(shí)間進(jìn)度安排方法。它的原理是把各種物料分為獨(dú)立需求和相關(guān)需求兩種類(lèi)型，然后根據(jù)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)或客戶訂單制定產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃，在產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃基礎(chǔ)上，結(jié)合產(chǎn)品物料清單和庫(kù)存狀況，利用計(jì)算機(jī)算出其原料的相關(guān)需求量，由成品的交貨期算出各零部件和原料的生產(chǎn)進(jìn)度日程和采購(gòu)日程，進(jìn)而生出物流需求計(jì)劃。

很多中小型制造企業(yè)因?yàn)榧业兹?，利?rùn)薄，大都采取周期的訂單生產(chǎn)模式，圍繞銷(xiāo)售合同來(lái)組織生產(chǎn)，可以通過(guò)MRP系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行管理。3.2基于ABC分類(lèi)的管理準(zhǔn)則

對(duì)于中型企業(yè)來(lái)說(shuō)，可以分成原材料倉(cāng)庫(kù)、半成品倉(cāng)庫(kù)和產(chǎn)成品倉(cāng)庫(kù)。對(duì)于小型企業(yè)來(lái)講，可以在倉(cāng)庫(kù)中分區(qū)域分別存放原材料、半成品及產(chǎn)成品。倉(cāng)庫(kù)中的存貨由于品種繁多，可以按其重要程度，采用ABC分類(lèi)法，將其分成A、B、C三類(lèi)。看管好A類(lèi)物資就等于管好了70％左右消耗金額的庫(kù)存，因此企業(yè)應(yīng)盡量降低他們的消耗量，而且要在保證供給的條件下盡量降低他們的庫(kù)存額，減少占用資金，提高資金周轉(zhuǎn)率。對(duì)這部分存貨應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行盤(pán)點(diǎn)制度。C類(lèi)存貨與A類(lèi)存貨相反，品種多，而消耗金額卻很少，對(duì)這部分存貨不需投入過(guò)多的管理力量，可以采用批量采購(gòu)的方法以降低采購(gòu)成本，同時(shí)可以保持較高的安全庫(kù)存量，以備不時(shí)之需。B類(lèi)存貨介于A類(lèi)和C類(lèi)之間，可采用常規(guī)方法進(jìn)行管理。

（或者 中小企業(yè)庫(kù)存控制分析研究）

（四）構(gòu)建符合企業(yè)自身特點(diǎn)的、暢通的信息流。

鑒于中小制造企業(yè)的資金有限，可根據(jù)自身業(yè)務(wù)流程分散購(gòu)買(mǎi)各種管理軟件中的功能模塊，如先購(gòu)買(mǎi)ERP或用友U8等軟件中的庫(kù)存管理功能模塊，建立起企業(yè)的庫(kù)存管理信息系統(tǒng)，使企業(yè)各部門(mén)之間以及企業(yè)與供應(yīng)商、經(jīng)銷(xiāo)商之間實(shí)現(xiàn)存貨信息的共享，提高存貨的管理效率。值得一提的是，企業(yè)與供應(yīng)商、經(jīng)銷(xiāo)商之間實(shí)現(xiàn)存貨信息共享，可以從根本上消除整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上的存貨，如果沒(méi)有企業(yè)間的信息共享，那么只是把存貨從一個(gè)產(chǎn)業(yè)層面轉(zhuǎn)移到另一個(gè)產(chǎn)業(yè)層面，從一個(gè)企業(yè)轉(zhuǎn)移到另一個(gè)企業(yè)。

（五）企業(yè)重視庫(kù)存管理，建立健全的庫(kù)存管理制度，加強(qiáng)庫(kù)存控制監(jiān)督，強(qiáng)調(diào)全員參加（談中小制造企業(yè)庫(kù)存管理）

首先，應(yīng)將庫(kù)存管理納入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層的議事日程，使企業(yè)管理層轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理理念，重視存貨的控制、分析和管理；其次，建立健全的庫(kù)存管理制度，特別是塑造有助于制度執(zhí)行的組織文化，企業(yè)要倡導(dǎo)和營(yíng)造一種適合生產(chǎn)方式和企業(yè)自身特點(diǎn)的文化氛圍，并通過(guò)各種行之有效的方法使這種文化所包含的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則被員工自覺(jué)接受。再者，應(yīng)加強(qiáng)存貨管理人員的培訓(xùn)。員工的培訓(xùn)既是優(yōu)化庫(kù)存管理的突破，又是庫(kù)存管理自始至終的工作內(nèi)容。庫(kù)存管理是由存貨管理人員執(zhí)行的，其管理效果主要取決于管理人員的綜合素質(zhì)。所以，加強(qiáng)庫(kù)存管理必須從加強(qiáng)管理人員的培訓(xùn)入手，具體包括對(duì)采購(gòu)人員、保管員、銷(xiāo)售人員、市場(chǎng)調(diào)查人員、核算人員及部門(mén)負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)，使其掌握科學(xué)的庫(kù)存管理方法并強(qiáng)化執(zhí)行意識(shí)，降低庫(kù)存損耗；再次，在企業(yè)中充分發(fā)揮員工的智慧，進(jìn)行庫(kù)存管理改革，將降低庫(kù)存損耗作為一種企業(yè)文化，深深植入每一個(gè)員工的心中。

（六）國(guó)家頒布相應(yīng)援助政策，為中小企業(yè)提高庫(kù)存管理提供綠色通道。從軟技術(shù)到硬技能方面，國(guó)家可以提供援助，如組織人力研發(fā)適合中小企業(yè)的庫(kù)存管理軟件并提供援助資金等。

中小企業(yè)庫(kù)存控制分析研究

第五篇：中小型民營(yíng)企業(yè)人才現(xiàn)狀分析

中小型民營(yíng)企業(yè)人才現(xiàn)狀分析

目前無(wú)論是國(guó)內(nèi)還是國(guó)外，都流行這么一種說(shuō)法：家族企業(yè)是一代創(chuàng)業(yè)，二代守業(yè)，三代衰??；家族管理不行，外人管理又不放心。中國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展到今天也就是幾十年的時(shí)間，還沒(méi)有完全沿襲至二代、三代。但是企業(yè)制度和管理模式上的“家庭情結(jié)”已經(jīng)困擾著絕大部分的民營(yíng)企業(yè)。雖然民營(yíng)企業(yè)中有很多非常成功的例子，但是不少民營(yíng)中小企業(yè)正在演繹著“創(chuàng)立、崛起、衰敗”的三部曲。這些企業(yè)雖然規(guī)模不大，正處于起步階段或成長(zhǎng)初期，但通常在所屬行業(yè)中已有＿席之地，有些甚至占有相對(duì)比較重要的位置，他們已完成了原始積累，具備了大踏步前進(jìn)的條件和能力，可此時(shí)他們卻在不經(jīng)意中停了下來(lái)，迷失了目標(biāo)和方向，從此江河日下、迅速衰敗.概括成因，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：管理體制不夠健全、管理決策不科學(xué)、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)不合理、人才機(jī)制不靈活、利益機(jī)制不均衡、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境不寬松等等，筆者僅對(duì)這-類(lèi)民營(yíng)企業(yè)在管理人才方面存在的問(wèn)題談?wù)勛约旱目捶?。?/p>

民營(yíng)企業(yè)人才管理理念和管理體制的不完善是導(dǎo)致人才流失的最大原因之

一。人才流失嚴(yán)重的中小民營(yíng)企業(yè)主要表現(xiàn)出以下特點(diǎn)：

第﹁，人才管理的“家族”特征

在企業(yè)管理中，重要職位由家族成員擔(dān)任，實(shí)行家族式領(lǐng)導(dǎo)。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，也通常是以倫理規(guī)范代替經(jīng)營(yíng)行為規(guī)范。家族成員自認(rèn)為對(duì)企業(yè)創(chuàng)業(yè)有功，與企業(yè)有特殊關(guān)系，時(shí)時(shí)以元老自居，以“自己人”自居，其他人都是“外人”，與吸引來(lái)的專(zhuān)業(yè)管理人員發(fā)生磨擦沖突，并將他們排斥在“圈”外，有一種排外心理?！巴鈦?lái)”員工沒(méi)有了歸屬感，上下溝通受阻，導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)管理水準(zhǔn)下降。許多優(yōu)秀人才之所以跳槽，就是因?yàn)樗麄冸y于融入家族圈內(nèi)，其抱負(fù)得不到施展，很難有成就感，無(wú)奈只好走為上策。

第二，人才管理方式方法上的“家長(zhǎng)式”特征

由家庭作坊式逐步發(fā)展到今天的民營(yíng)企業(yè)，雖然具有了一定的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，但是仍然擺脫不了家長(zhǎng)式的管理作風(fēng)。由于缺少規(guī)范的組織架構(gòu)，運(yùn)轉(zhuǎn)缺少分擔(dān)明

確的管理或執(zhí)行責(zé)任，只能依賴(lài)于領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人指令，容易產(chǎn)生混亂甚至失誤。就像在一個(gè)家庭中作爺爺?shù)钠查_(kāi)自己的兒女直接管教孫子，并將自己的想法和觀念灌輸給他們，做兒女的就是有再大的抱負(fù)和想法也只能迫于上面的壓力而被迫放棄。特別是當(dāng)人才晉升到一定的管理崗位時(shí)，為了企業(yè)的發(fā)展和施展自己才華的時(shí)候，權(quán)力就成為他們最大的苛求，能不能滿足他們就成為一個(gè)重要砝碼，他們總不可能戴著總經(jīng)理的帽子做著一般的管理打雜工作，成了資產(chǎn)所有者的一個(gè)影子。

第三，民營(yíng)企業(yè)的管理方式會(huì)出現(xiàn)信任危機(jī)

民營(yíng)企業(yè)在壯大之后，管理者也有了實(shí)行現(xiàn)代化科學(xué)管理的要求，然而僅靠現(xiàn)有的家族成員、元老的“忠誠(chéng)”已遠(yuǎn)不能滿足日益加劇的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求。因此，對(duì)人才的需求也越來(lái)越迫切。而事實(shí)上是一些企業(yè)看似求賢若渴，實(shí)際卻是葉公好龍。對(duì)外聘人員的信任度總是持懷疑態(tài)度，甚至要考察若干年?？傉J(rèn)為既可信任又有才干的人太少。這實(shí)際上是民企在人才觀念上的一種短視和淺薄。有人這樣概括民企老板用人的觀念：“用人要疑，疑人也用”。其后果直接導(dǎo)致對(duì)民企的信任危機(jī)，更缺乏在國(guó)企里擁有的向心力和歸屬感。許以重金，委以重任；表面上放權(quán)放手，背后卻疑慮防范；如此令不少民企人才心寒齒冷。

第四，民營(yíng)企業(yè)僵化的分配機(jī)制，僅靠“高薪”很難留住人才

目前民企引進(jìn)人才主要靠高薪聘請(qǐng)，并且在不短的時(shí)間里贏得了良好的口碑。但今天現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題是，僅僅憑高薪已很難真正吸引住人才。面對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，老板與人才在分獲企業(yè)利潤(rùn)上缺乏合理的比例關(guān)系，人才的智力付出與獲得的回報(bào)不成正比。人才與民企老板缺少相對(duì)穩(wěn)定的利益共同體，人才永遠(yuǎn)是高級(jí)打工者，企業(yè)的興衰榮敗對(duì)人才無(wú)關(guān)緊要。當(dāng)人才認(rèn)為向他這樣的人在社會(huì)上應(yīng)得的報(bào)酬遠(yuǎn)高于老板所給的報(bào)酬時(shí)，人才很容易“這山望著那山高”，死抱住原有的分配機(jī)制不變使得人才留不住，引不來(lái)?，F(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)了解它所面對(duì)的人才是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代創(chuàng)造財(cái)富的寶貴人力資源，在一定程度上上升到人力資本的位置上，是與企業(yè)家的資本所有者地位對(duì)等的智力資本所有者，這樣企業(yè)與人才之間不僅僅是雇傭、使用關(guān)系，更是平等的資本所有者之間平等的合作關(guān)系——那就是資金與智力的合作。

第五，沒(méi)有順暢的內(nèi)部溝通渠道使人才很難真正融入到企業(yè)管理當(dāng)中去由于民營(yíng)企業(yè)家族制裙帶關(guān)系的原因，還會(huì)出現(xiàn)一個(gè)奇怪的現(xiàn)象，當(dāng)企業(yè)有一個(gè)重大的決策，或者此決策仍然在醞釀之中時(shí)，不少家族的成員都已經(jīng)在“紛紛議論”，當(dāng)他們認(rèn)為你也是知情人之一，殊不知你仍然是一個(gè)局外人。沒(méi)有開(kāi)放、透明順暢的內(nèi)部溝通渠道，久而久之心態(tài)再好，要求再低的人也會(huì)被這種不正常的現(xiàn)象拖垮。要知道沒(méi)有一個(gè)人才愿意被蒙在鼓里對(duì)企業(yè)運(yùn)作一無(wú)所知而成為企業(yè)的局外人，都渴望深入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)第一線，能夠在第一時(shí)間精確地了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)動(dòng)向和決策而不是接受傳了好幾手的信息。每個(gè)人都有被重視的渴望，企業(yè)敢不敢于放手用人，給予一個(gè)施展才華的舞臺(tái)與機(jī)會(huì)，使其經(jīng)常地產(chǎn)生自豪感與成就感，充分體現(xiàn)人才的自我價(jià)值和在企業(yè)中的位置，是影響人才忠于職守的一個(gè)重要方面。

第六，企業(yè)家個(gè)人的素質(zhì)直接影響著人才的穩(wěn)定

民營(yíng)企業(yè)家個(gè)人的文化素質(zhì)和思想境界在企業(yè)文化建設(shè)中起著重要作用，反映了企業(yè)家的人生哲學(xué)和綜合素質(zhì)，同時(shí)也反映了在民營(yíng)企業(yè)家主導(dǎo)下的整個(gè)企業(yè)員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。然而一些民營(yíng)企業(yè)家這樣認(rèn)為：“自己的企業(yè)，自己就是一手遮天，有誰(shuí)能管得了”?！拔艺f(shuō)什么就是什么，我喜歡誰(shuí)就是誰(shuí)”！無(wú)論企業(yè)做的多大，仍然將賺錢(qián)作為唯一的目標(biāo)。有這種思想的企業(yè)家對(duì)“人”的態(tài)度可想而知，只把自己當(dāng)“人才”看，迷信自己以往的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，忽視了團(tuán)隊(duì)精神，忽視了人是精神與物質(zhì)、理智與情感的綜合動(dòng)物，有能力的人最需要的是找到感覺(jué)。人才的自我價(jià)值得不到實(shí)現(xiàn)，最終導(dǎo)致人心渙散。企業(yè)家也由開(kāi)始的物質(zhì)匱乏狀態(tài)走向了最后的精神匱乏狀態(tài)。人生有等級(jí)，但并不表示人與人之間沒(méi)有更多的共同點(diǎn)。人生的機(jī)遇和背景不同，個(gè)人的努力不同，造就了人生的千人萬(wàn)相。企業(yè)家在展示自己，同樣地，你的員工也在追求，也在成就和完成他自己，尊重他人，允許他人自我實(shí)現(xiàn)。把別人當(dāng)作人才或人來(lái)看，做到這件易事，是人生境界達(dá)到一定高度的一種表現(xiàn)。



企業(yè)的興衰，背后是企業(yè)管理水平的興衰，企業(yè)管理水平的興衰，背后是企業(yè)人才危機(jī)的周期性變化。卡內(nèi)基顧問(wèn)公司行政總裁萊文這樣總結(jié)說(shuō)：“人們往往在感受到被關(guān)心的情況下才會(huì)感到自信，并希望這種關(guān)心能用金錢(qián)或其他無(wú)形的東西表示。只有人才感到你在關(guān)心他們，才會(huì)追隨你，為你賣(mài)命苦干?！蔽覀儾皇?味的批評(píng)民營(yíng)企業(yè)在人才問(wèn)題上存在的弊端，不是全盤(pán)的否定。而是羅列以上幾點(diǎn)現(xiàn)狀，與企業(yè)家共勉。

留住人才，千招萬(wàn)招，貴在企業(yè)的誠(chéng)心與真心。不斷完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范企業(yè)行為，增強(qiáng)制約機(jī)制和管理機(jī)制，只有真正把人才當(dāng)作是企業(yè)最寶貴的資源和事業(yè)發(fā)展的合作伙伴，從心里認(rèn)識(shí)到人才對(duì)于企業(yè)的價(jià)值，像對(duì)待股東一樣善待人才，把人才的事情當(dāng)作自己的事情，為人才考慮得更多、更好、更周全，以心換心，并有切實(shí)可行的舉措，人才才有可能會(huì)盡職盡責(zé)，忠誠(chéng)到底。企業(yè)才能提升活力，進(jìn)一步發(fā)展。企業(yè)應(yīng)警醒自己：人才的忠誠(chéng)，是企業(yè)用“心”換來(lái)的；只有用“心”，人才才會(huì)安“心”。對(duì)民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，贏得人才忠誠(chéng)不僅是管理行為的創(chuàng)新，更是經(jīng)營(yíng)理念上的創(chuàng)新。