第一篇：谷歌招聘專家的八大求職秘訣

谷歌招聘專家的八大求職秘訣

噓！我可以告訴你一個秘密嗎？實際上，我可以與你分享從一位谷歌（GOOGLE）招聘人員聽到的八種求職秘密嗎？你可以從一位見過幾千份簡歷，負(fù)責(zé)這家互聯(lián)網(wǎng)巨頭的招聘人員那里，挖到內(nèi)部資料。

2012年的就業(yè)前景將更明亮，但高失業(yè)率仍然是個問題。一個職位上收到幾千份申請，這對公司來說并不鮮見。如果你是這幾千位求職者之一，你如何能讓你的簡歷脫穎而出？如何能讓期望中的雇主注意到你？在2012年，怎樣才能得到工作？

如果你的申請失敗了，那還有希望。你可以去排名前25位的公司工作（至少是媒體的排名），它們提供56，000多個職位。今年位居榜首的谷歌提供701個公開職位。如果你準(zhǔn)備申請這些誘人的職位，你如何確保你的簡歷不被刪除、不被發(fā)送到垃圾箱，或者被廢棄？

Bryan Power是一位招聘專家，他曾在各種領(lǐng)域中工作，在谷歌負(fù)責(zé)招聘工作已有六年。在我最近對Bryan的采訪中，他談到大公司在申請者中尋找什么，以及如何讓你的簡歷脫穎而出。

無論你失業(yè)，還是一位剛畢業(yè)的大學(xué)生，或者你目前的工作不開心，通過這八個求職秘訣，你可以學(xué)到怎樣能被聘用，接下來可以聽完整的”谷歌求職秘訣訪談”。

秘訣1：如何脫穎而出

Robert：你見過的求職者如何突破噪音的干擾？請與我們分享一點。你常常聽到公司招聘一個職位，得到成千上萬份簡歷。那么，是什么讓那個勝利者脫穎而出？根據(jù)你過去的經(jīng)驗，是什么在起作用？

Bryan：這是個很好的問題。與因特網(wǎng)有關(guān)的很多事都改變了，其中之一就是，關(guān)于工作，你會感到與大量信息更接近了。如果你只是看到與公司有關(guān)的事情在如何變化，這些公司現(xiàn)在能在網(wǎng)上發(fā)布所有職位空缺的信息，而這些信息在10到15年之前很難得到。而且，現(xiàn)在你可以在一天之內(nèi)向幾千家公司遞交求職簡歷，而這在15到 20年前，大概需要你寄送一千個信封。

在今天，這是一個很不一樣的感覺–今天只要輕松點擊”發(fā)送”，就能寄出你的簡歷。人們可以花很多時間一遍又一遍這樣做，向互聯(lián)網(wǎng)發(fā)布的每個職位寄出他們的簡歷。但我認(rèn)為，這個策略很難奏效。

我所見過的”脫穎而出”的人，就像你說的，他們縮小選擇范圍，針對更少的機會，專注地投入更多精力?？紤]事情的要點是，肯定有一些公司或特定的職位是我真的很擅長的。你應(yīng)當(dāng)圍繞這一小群公司和職位，投入更多精力，而不是試圖讓自己吸引更廣泛的人群。

離線后回到現(xiàn)實世界，我住在曼哈頓中心區(qū)。如果我是一個求職者，已經(jīng)敲過一千扇門，我不知道，讓我的腳再踏進(jìn)這些門中的任何一個，是不是一個正確的策略。但是如果我選定10到20家我愿意進(jìn)入的公司–我強烈感覺我會很適合這些職位–然后花更多的時間，努力進(jìn)

入這些公司。比起努力嘗試盡可能多的公司，這將會更好的、更有效率的利用我的時間。

秘訣2：如何建立人際關(guān)系

Robert：一間像谷歌或其他大型企業(yè)一樣的公司，都有完整的招聘部門。但要讓我說的話，我更有興趣在小一點的公司工作。通過研究，我知道它們目前還沒有招聘計劃，甚至缺乏招聘部門。即使他們現(xiàn)在還沒有招聘計劃，向公司里的某個人伸出手–比如，請他吃午飯–建立某種人際關(guān)系，對我來說，這不是很有價值嗎？

Bryan：你想深思熟慮地使用人的時間和注意力。在一家不招聘的公司里工作的人，很可能都忙著做事。如果你能通過你的人際關(guān)系請他吃午飯，或者聯(lián)系到他，那將會更好。但挑戰(zhàn)是，如果在那里你一個熟人都沒有，你該怎樣建立人際關(guān)系？這是個普遍問題。

謝天謝地，現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)有很多信息。今天很少有哪個公司不打算參與某種類型的行業(yè)活動。你可以去那里，在不同的背景中遇到他們，跟他們建立初次接觸，從那里入手，逐漸深入。

一般來說，你也想把盡量多的精力盡可能投注到你可以控制的事情上。當(dāng)人們開始建立人際關(guān)系的時候，常見的錯誤是說：”我不知道誰能給我一份工作?！奔热蝗绱?，何必自找麻煩呢？這種想法的問題是，一般不是你認(rèn)識的那個人會幫你找到工作–而是他們的熟人以某種你無法預(yù)料的方式幫了你一把。

舉例來說，假如你的鄰居是位教授，你說：”實際上我不想在大學(xué)里找工作，那么為什么我還要告訴他，我正在找哪種類型的機會？”盡管如此，事實上教授的配偶或他們的鄰居可能恰好是你正在尋找的關(guān)系。你無法知道這樣的關(guān)系從哪里來。所以，作為求職者，實際上你要確定，具體談?wù)撃阋业氖悄姆N機會，并且讓你所有的關(guān)系都知道。因為他們會抓住你要找的東西的片斷信息，告訴他們的關(guān)系網(wǎng)，那才是你要找的機會到來的地方。

秘訣3：質(zhì)量vs.數(shù)量

Robert：許多人已經(jīng)失業(yè)很久了。這很容易讓求職者沮喪。他們發(fā)出幾百份、甚至上千份簡歷，卻沒有得到任何回應(yīng)。正是在這一時刻，他們可能被迫去嘗試一些不同的途徑。這樣明智嗎？

Bryan：好吧，我們稍稍談?wù)勥@件事。你知道，如果你打算把簡歷投給廣泛的潛在雇主，那么你的簡歷必須很寬泛。你陳述事情的方式必須旨讓很多不同的人感興趣。這就返回到前面提到的問題，我看到那些努力想要脫穎而出的人，他們專注地讓他們的簡歷使一小群人產(chǎn)生興趣。但如果你想同時取悅幾千個觀眾，這根本辦不到。

想想你在郵件夾中收到的信件，那些寫給幾千人的信件，還有那些寫給你、標(biāo)著你的名字而且有一段個人信息的來信，實際上你會讀后面這者。所以說，如果你把簡歷一起寄給一個機會或五個機會，這會成功，因為你將關(guān)注這些少量公司的細(xì)節(jié)問題。但如果你要一次再一次地使用同樣的求職信，希望它能吸引更廣泛的人群，你的希望將變得越來越渺茫。這種方法的問題是，你的簡歷對很多人來說，可能不夠有趣，無法起效。

如果你打算花三個或四個小時準(zhǔn)備簡歷，尋找工作機會，那么最好縮窄目標(biāo)范圍。如果你花五六個小時準(zhǔn)備簡歷，只花5到10秒的時間來發(fā)送電子郵件，那或許會有效。但如果你用兩三個小時，盡可能多了解在這個公司你能做什么，而且實際上努力找到某個可以幫助介紹你的熟人，這將是一項艱苦的工作，需要花很長的時間。然而從根本上講，它會使你的工作更有效率。

秘訣4：如何用簡歷有效推銷自己

Robert：在看過幾千份簡歷之后，你想跟求職者分享哪些可以改進(jìn)簡歷的辦法？

Bryan：無論公司規(guī)模的大小，或者申請人的多少，你需要看著你的簡歷，問問自己，它是否包含正確的信息。這就回到前面的問題上：簡歷的具體明確為什么那么重要。如果你的簡歷非常寬泛，它讀起來就像一個工作描述，跟那些能夠清楚明白說明他們的成績的人相比，你的簡歷的說服力不會那么強。

例如，通常你簡歷會從”你做過什么”以及一些工作描述開始。譬如，我管理過十個員工。我曾負(fù)責(zé)區(qū)域銷售。我曾負(fù)責(zé)這條生產(chǎn)線。但是如果你停在這里，你仍然沒有回到更重要的問題：通過你曾承擔(dān)過的這些職責(zé)，你完成了什么？

所以，如果你管理過八名員工，那么這個團隊實際上取得了什么業(yè)績？你曾監(jiān)督某個銷售區(qū)域–那么在那里，你能提高多少利潤？恰好是這種層次的具體性，是絕大多數(shù)人沒有提供的。在你的工作中，從你被要求做的事情開始。如果你這那個職位上工作了一兩年，或者即使是六個月，在此期間，在面臨挑戰(zhàn)和有限資源的情況下，你完成了什么？

我們再次強調(diào)，作為應(yīng)聘者，你對你所做的事情–包括你的成就和特長–描述地越具體，人們對你會越有興趣。事實是，你越想盡可能取悅更多的人，人們就越是對你不感興趣。

秘訣5：避免這些簡歷錯誤

Robert：你見到的求職者簡歷中常見的錯誤是什么？

Bryan：我發(fā)現(xiàn)求職簡歷中有兩個常見的錯誤。一是人們只是記下他們做過的所有事情。他們的簡歷看著就像干洗店的清單，列著每種職責(zé)，還有你如何度過你的所有人生歷程。真正使你與眾不同的是你取得的成就，對嗎？所以，如果你的簡歷讀起來像工作描述，這沒法讓你脫穎而出。如果你專注于你的成就–這樣做的最重要的方式就是量化你過去完成的工作–這就是使你與相似角色的人區(qū)別開來的方法。

比如說，銷售人員有時害怕寫下他們所產(chǎn)生的利潤有多少，或者他們每季度的收入。他們覺得他們的”數(shù)量”太小。問題是，閉口不談銷售數(shù)字，會讓招聘人員無法決定，你是否合適。所以，你應(yīng)該做的，是怎樣使你的銷售數(shù)字引起一小群人的興趣。假如你創(chuàng)造了一百萬美元的銷售額，但你擔(dān)心一千萬才是公司要找的人。但有些人想要雇傭創(chuàng)造五十萬到一千五百萬美元利潤的職員，他們會對你的數(shù)字感興趣。而這才是你真正想要的東西。

你只需要一個工作，所以請關(guān)注那些會被你的業(yè)績吸引的人。

我常遇見的第二種簡歷錯誤–這是在所有領(lǐng)域都會遭到挫折的錯誤–關(guān)于基本訓(xùn)練。你必須明白，在應(yīng)聘過程的開始，公司沒有你的很多個人資料。你的簡歷是他們繼續(xù)進(jìn)行下去的唯一資料。所以，像拼寫錯誤、語法錯誤、格式這類小錯誤–正好是完全不可原諒的。在缺乏更多你的信息的情況下，一個拼寫錯誤就意味著其他污點。它象征你的邋遢或者忽視細(xì)節(jié)。也許這只是個簡單的錯誤，但或許它表明更大的問題。坦白地說，請別人檢查你的簡歷，看看有沒有基本錯誤，這事很簡單。但基本的就是至關(guān)重要的。

秘訣6：如何把面試的機會

Robert：一旦應(yīng)聘人得到面試機會，此刻她該想些什么？她應(yīng)當(dāng)如何準(zhǔn)備？

Bryan：最重要的是保證基本的東西正確。這意味著要做好準(zhǔn)備。例如用谷歌地圖查找地點，迷路沒有任何借口。你應(yīng)該事先知道如何到達(dá)那里，而且你應(yīng)該準(zhǔn)時或稍早一點到達(dá)。

第二個點跟對簡歷的要求一樣。你應(yīng)當(dāng)做你自己。要把自己盡可能放在最好的燈光下，表達(dá)的時候展示你的信心：”這就是我。”揣摩面試官在尋找什么樣的人，然后努力以那種方式表現(xiàn)自己，這是錯誤的方式。很難預(yù)見某人正在尋找什么。想要簡單地以盡可能最好的方式表現(xiàn)你自己，而不被公司的需求所引誘，在面試中其實很難做到。

Robert：許多招聘人員會問”弱點”問題，應(yīng)聘者應(yīng)當(dāng)如何處理？比如”你最大的弱點是什么？”或者”你最大的職業(yè)挑戰(zhàn)是什么？”

Bryan：一個處理辦法是，以那種你能在你的團隊背景中談?wù)摰姆绞?，恰?dāng)?shù)孛闼J(rèn)為的弱點。對某些人來說可以這樣回答，”我不是那種擅長處理數(shù)據(jù)的人，因此我要確保我的團隊中有這方面的專家。這樣，通過在團隊中處理我的弱點，讓團隊更加強大。”

如果談話被設(shè)計圍繞你的失誤展開，在面試中這是一個困難的地方。但是如果你像這樣談?wù)撌д`–這些都是我面臨的挑戰(zhàn)，我是這樣來克服它們的–你可以把建設(shè)性的觀點帶入討論。它表明你不僅有自知之明，而且你能在增強你的隊伍同時處理自己的弱點。

秘訣7：你太相信了嗎？

Robert：面試中表現(xiàn)出過強的信心好不好？比方說，應(yīng)聘者走進(jìn)房間，給人的感覺就像只要他愿意，這份工作就是他的一樣。這會給他加分，還是使他失去機會？

Bryan：沒有人喜歡那種態(tài)度。你應(yīng)該表現(xiàn)出信心，而不是傲慢。無論你有多么優(yōu)秀，即使你認(rèn)識在那里工作的每個人，而且你真的覺得這份工作已經(jīng)垂手而得，在公司即將做出雇傭決定之前，表現(xiàn)出一副舍我其誰的態(tài)度都會毀了你的機會。一點謙遜絕不會讓你受傷。

與此同時，重要的是要讓自己感到舒適，沉著地表現(xiàn)你自己，比如這樣說：”實際上我很擅長這項工作?！敝滥隳茏龊眠@份工作，與你覺得公司應(yīng)該早就決定要雇用你之間，有一個界線。你必須尊重和敬重招聘程序。

人們經(jīng)常問我的一個問題是：”當(dāng)我在面試中感到緊張時，如何變得有信心？”你需要為面試做好準(zhǔn)備，做好家庭作業(yè)，但也要給自己一些時間和空間來獲得舒適的感覺。直到走進(jìn)面試大門還在研究公司，這不是一個好主意。在最后一個小時前后，你最好去散步，整理你的思路，這樣在你走進(jìn)面試房間的時候，你已經(jīng)準(zhǔn)備好了。

秘訣8：最重要的建議。

Robert：您還有其他幫助求職者找到工作的技巧嗎？

Bryan：在面試中，你應(yīng)該確保，在回答每個問題之前，深呼吸一口氣。這大概是我給任何人的最好建議，因為面試環(huán)境畢竟讓人非常緊張。你會像上了發(fā)條一樣，你會被腎上腺素驅(qū)動著，這時他們會問你一個問題。如果你深呼吸，這會幫助你更好地回答。這會讓你安靜下來，你的血流不再那么快，你會更加自信，更加淡定從容。實際上比這確保做出正確回答來得更重要。

如果面試前你就感到很緊張，那就聽聽音樂，出去走走，去拿一杯咖啡，向別人問好。進(jìn)入一種讓你感覺良好的對話模式。這是最重要的第一步。

第二篇：來自招聘專家的八個求職秘訣

來自招聘專家的八個求職秘訣

2014-03-18|心靈咖啡網(wǎng)

新年伊始，萬象更新。對于很多人來說都是一種全新的開始，但對于求職者來說卻有點壓力。這已經(jīng)成了一種看不見的規(guī)律了，年末辭職，年初找工作。找工作就意味著要面試，不過沒關(guān)系，谷歌公司資深招聘專家Bryan Power，有一套關(guān)于成功面試的訣竅，無論你失業(yè)，還是一位剛畢業(yè)的大學(xué)生，或者你目前的工作不開心，通過這八個求職秘訣，能夠讓你學(xué)會如何在眾多申請中讓你的簡歷脫穎而出！

秘訣1：如何脫穎而出

對于一個求職者如何在很多份求職簡歷中脫穎而出，Bryan以他長達(dá)六年之久的直接經(jīng)驗告訴大家，由于現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)的作用關(guān)于工作，你會感到與大量信息更接近了。如果你只是看到與公司有關(guān)的事情在如何變化，這些公司現(xiàn)在能在網(wǎng)上發(fā)布所有職位空缺的信息，而這些信息在10到15年之前很難得到。而且，現(xiàn)在你可以在一天之內(nèi)向幾千家公司遞交求職簡歷，而這在15到20年前，大概需要你寄送一千個信封。人們可以花很多時間一遍又一遍這樣做，向互聯(lián)網(wǎng)發(fā)布的每個職位寄出他們的簡歷。但我認(rèn)為，這個策略很難奏效。

但那些“脫穎而出”的人，會縮小選擇范圍，針對更少的機會，專注地投入更多精力?？紤]事情的要點是，肯定有一些公司或特定的職位是我真的很擅長的。你應(yīng)當(dāng)圍繞這一小群公司和職位，投入更多精力，而不是試圖讓自己吸引更廣泛的人群。

秘訣2：如何建立人際關(guān)系

在面試公司內(nèi)建立人際關(guān)系，是一種對自己很多價值的事情。你想深思熟慮地使用人的時間和注意力。在一家不招聘的公司里工作的人，很可能都忙著做事。如果你能通過你的人際關(guān)系請他吃午飯，或者聯(lián)系到他，那將會更好。但挑戰(zhàn)是，如果在那里你一個熟人都沒有，你該怎樣建立人際關(guān)系？這是個普遍問題。而值得慶幸的是互聯(lián)網(wǎng)時代為我們提供了很多信息。今天很少有哪個公司不打算參與某種類型的行業(yè)活動。你可以去那里，在不同的背景中遇到他們，跟他們建立初次接觸，從那里入手，逐漸深入。

一般來說，你也想把盡量多的精力盡可能投注到你可以控制的事情上。當(dāng)人們開始建立人際關(guān)系的時候，常見的錯誤是說：“我不知道誰能給我一份工作?！奔热蝗绱耍伪刈哉衣闊┠?？這種想法的問題是，一般不是你認(rèn)識的那個人會幫你找到工作而是他們的熟人以某種你無法預(yù)料的方式幫了你一把。

舉例來說，假如你的鄰居是位教授，你說：“實際上我不想在大學(xué)里找工作，那么為什么我還要告訴他，我正在找哪種類型的機會？”盡管如此，事實上教授的配偶或他們的鄰居可能恰好是你正在尋找的關(guān)系。你無法知道這樣的關(guān)系從哪里來。所以，作為求職者，實際上你要確定，具體談?wù)撃阋业氖悄姆N機會，并且讓你所有的關(guān)系都知道。因為他們會抓住你要找的東西的片斷信息，告訴他們的關(guān)系網(wǎng)，那才是你要找的機會到來的地方。

秘訣3：質(zhì)量vs數(shù)量

當(dāng)一個求職者發(fā)出幾百份、甚至上千份簡歷，卻沒有得到任何回應(yīng)。這個時候最怎么？Bryan覺得如果你打算把簡歷投給廣泛的潛在雇主，那么你的簡歷必須很寬泛。你陳述事情的方式必須旨讓很多不同的人感興趣。這就返回到前面提到的問題，我看到那些努力想要脫穎而出的人，他們專注地讓他們的簡歷使一小群人產(chǎn)生興趣。但如果你想同時取悅幾千個觀眾，這根本辦不到。

想想你在郵件夾中收到的信件，那些寫給幾千人的信件，還有那些寫給你、標(biāo)著你的名字而且有一段個人

信息的來信，實際上你會讀后面的。所以說，如果你把簡歷一起寄給一個機會或五個機會，這會成功，因為你將關(guān)注這些少量公司的細(xì)節(jié)問題。但如果你要一次再一次地使用同樣的求職信，希望它能吸引更廣泛的人群，你的希望將變得越來越渺茫。這種方法的問題是，你的簡歷對很多人來說，可能不夠有趣，無法起效。

如果你打算花三個或四個小時準(zhǔn)備簡歷，尋找工作機會，那么最好縮窄目標(biāo)范圍。如果你花五六個小時準(zhǔn)備簡歷，只花5到10秒的時間來發(fā)送電子郵件，那或許會有效。但如果你用兩三個小時，盡可能多了解在這個公司你能做什么，而且實際上努力找到某個可以幫助介紹你的熟人，這將是一項艱苦的工作，需要花很長的時間。然而從根本上講，它會使你的工作更有效率。

秘訣4：如何用簡歷有效推銷自己

無論公司規(guī)模的大小，或者申請人的多少，你需要看著你的簡歷，問問自己，它是否包含正確的信息。這就回到前面的問題上：簡歷的具體明確為什么那么重要。如果你的簡歷非常寬泛，它讀起來就像一個工作描述，跟那些能夠清楚明白說明他們的成績的人相比，你的簡歷的說服力不會那么強。

例如，通常你簡歷會從“你做過什么”以及一些工作描述開始。譬如，我管理過十個員工。我曾負(fù)責(zé)區(qū)域銷售。我曾負(fù)責(zé)這條生產(chǎn)線。但是如果你停在這里，你仍然沒有回到更重要的問題：通過你曾承擔(dān)過的這些職責(zé)，你完成了什么？

所以，如果你管理過八名員工，那么這個團隊實際上取得了什么業(yè)績？你曾監(jiān)督某個銷售區(qū)域那么在那里，你能提高多少利潤？恰好是這種層次的具體性，是絕大多數(shù)人沒有提供的。在你的工作中，從你被要求做的事情開始。如果你這那個職位上工作了一兩年，或者即使是六個月，在此期間，在面臨挑戰(zhàn)和有限資源的情況下，你完成了什么？

再次強調(diào)，作為應(yīng)聘者，你對你所做的事情包括你的成就和特長描述地越具體，人們對你會越有興趣。事實是，你越想盡可能取悅更多的人，人們就越是對你不感興趣。

秘訣5：避免這些簡歷錯誤

求職簡歷中有兩個常見的錯誤。一是人們只是記下他們做過的所有事情。他們的簡歷看著就像干洗店的清單，列著每種職責(zé)，還有你如何度過你的所有人生歷程。真正使你與眾不同的是你取得的成就，對嗎？所以，如果你的簡歷讀起來像工作描述，這沒法讓你脫穎而出。如果你專注于你的成就，這樣做的最重要的方式就是量化你過去完成的工作，這就是使你與相似角色的人區(qū)別開來的方法。

比如說，銷售人員有時害怕寫下他們所產(chǎn)生的利潤有多少，或者他們每季度的收入。他們覺得他們的“數(shù)量”太小。問題是，閉口不談銷售數(shù)字，會讓招聘人員無法決定，你是否合適。所以，你應(yīng)該做的，是怎樣使你的銷售數(shù)字引起一小群人的興趣。假如你創(chuàng)造了一百萬美元的銷售額，但你擔(dān)心一千萬才是公司要找的人。但有些人想要雇傭創(chuàng)造五十萬到一千五百萬美元利潤的職員，他們會對你的數(shù)字感興趣。而這才是你真正想要的東西。

你只需要一個工作，所以請關(guān)注那些會被你的業(yè)績吸引的人。

第二種簡歷錯誤：這是在所有領(lǐng)域都會遭到挫折的錯誤——關(guān)于基本訓(xùn)練。你必須明白，在應(yīng)聘過程的開始，公司沒有你的很多個人資料。你的簡歷是他們繼續(xù)進(jìn)行下去的唯一資料。所以，像拼寫錯誤、語法錯誤、格式這類小錯誤等是完全不可原諒的。在缺乏更多你的信息的情況下，一個拼寫錯誤就意味著其他污點。它象征你的邋遢或者忽視細(xì)節(jié)。也許這只是個簡單的錯誤，但或許它表明更大的問題。坦白地說，請別人檢查你的簡歷，看看有沒有基本錯誤，這事很簡單。但基本的就是至關(guān)重要的。

秘訣6：如何把面試的機會

最重要的是保證基本的東西正確。這意味著要做好準(zhǔn)備。例如用地圖查找地點，迷路沒有任何借口。你應(yīng)該事先知道如何到達(dá)那里，而且你應(yīng)該準(zhǔn)時或稍早一點到達(dá)。

第二個點跟對簡歷的要求一樣。你應(yīng)當(dāng)做你自己。要把自己盡可能放在最好的燈光下，表達(dá)的時候展示你的信心：“這就是我。”揣摩面試官在尋找什么樣的人，然后努力以那種方式表現(xiàn)自己，這是錯誤的方式。很難預(yù)見某人正在尋找什么。想要簡單地以盡可能最好的方式表現(xiàn)你自己，而不被公司的需求所引誘，在面試中其實很難做到。

面試中許多招聘人員會問“弱點”問題，應(yīng)聘者應(yīng)當(dāng)如何處理？比如“你最大的弱點是什么？”或者“你最大的職業(yè)挑戰(zhàn)是什么？”

一個處理辦法是，以那種你能在你的團隊背景中談?wù)摰姆绞剑‘?dāng)?shù)孛闼J(rèn)為的弱點。對某些人來說可以這樣回答，“我不是那種擅長處理數(shù)據(jù)的人，因此我要確保我的團隊中有這方面的專家。這樣，通過在團隊中處理我的弱點，讓團隊更加強大?！?/p>

如果談話被設(shè)計圍繞你的失誤展開，在面試中這是一個困難的地方。但是如果你像這樣談?wù)撌д`——“這些都是我面臨的挑戰(zhàn)，我是這樣來克服它們的”這樣你可以把建設(shè)性的觀點帶入討論。它表明你不僅有自知之明，而且你能在增強你的隊伍同時處理自己的弱點。

秘訣7：表現(xiàn)出來的應(yīng)該是信心而不是傲慢

面試中表現(xiàn)出過強的信心好不好？比方說，應(yīng)聘者走進(jìn)房間，給人的感覺就像只要他愿意，這份工作就是他的一樣。這會給他加分，還是使他失去機會？

Bryan坦言沒有人喜歡那種態(tài)度。你應(yīng)該表現(xiàn)出信心，而不是傲慢。無論你有多么優(yōu)秀，即使你認(rèn)識在那里工作的每個人，而且你真的覺得這份工作已經(jīng)垂手而得，在公司即將做出雇傭決定之前，表現(xiàn)出一副舍我其誰的態(tài)度都會毀了你的機會。一點謙遜絕不會讓你受傷。

與此同時，重要的是要讓自己感到舒適，沉著地表現(xiàn)你自己，比如這樣說：“實際上我很擅長這項工作。”知道你能做好這份工作，與你覺得公司應(yīng)該早就決定要雇用你之間，有一個界線。你必須尊重和敬重招聘程序。

人們經(jīng)常問我的一個問題是：“當(dāng)我在面試中感到緊張時，如何變得有信心？”你需要為面試做好準(zhǔn)備，做好家庭作業(yè)，但也要給自己一些時間和空間來獲得舒適的感覺。直到走進(jìn)面試大門還在研究公司，這不是一個好主意。在最后一個小時前后，你最好去散步，整理你的思路，這樣在你走進(jìn)面試房間的時候，你已經(jīng)準(zhǔn)備好了。

秘訣8：最重要的建議

在面試中，你應(yīng)該確保，在回答每個問題之前，深呼吸一口氣。這大概是我給任何人的最好建議，因為面試環(huán)境畢竟讓人非常緊張。你會像上了發(fā)條一樣，你會被腎上腺素驅(qū)動著，這時他們會問你一個問題。如果你深呼吸，這會幫助你更好地回答。這會讓你安靜下來，你的血流不再那么快，你會更加自信，更加淡定從容。實際上比這確保做出正確回答來得更重要。

如果面試前你就感到很緊張，那就聽聽音樂，出去走走，去拿一杯咖啡，向別人問好。進(jìn)入一種讓你感覺良好的對話模式。這是最重要的第一步。

第三篇：求職秘訣

建議1：看到潛在的危險

建議2：建立清晰的成才目標(biāo)

建議3：不要拿學(xué)歷說事

建議4：關(guān)注你的核心競爭力

建議5：明白自己的需要

建議6：在適當(dāng)?shù)胤桨l(fā)揮你的優(yōu)勢

建議7：正確的求職態(tài)度

建議8：建立與企業(yè)的相互信任

建議9：知道自己該做的建議10：給自己一個夢想

建議11：你可以改變自己

第四篇：企業(yè)點睛求職秘訣

企業(yè)點睛求職秘訣

有很多求職者迷茫地問：“企業(yè)究竟鐘愛什么樣的人才呢?”針對諸多提問，部分知名企業(yè)的人力資源經(jīng)理就此進(jìn)行了職場點睛。

突出個人能力

針對求職者提出的“如何在無領(lǐng)導(dǎo)小組討論中出色闖關(guān)?”邁普產(chǎn)業(yè)集團招聘經(jīng)理羅勛稱，企業(yè)希望通過無領(lǐng)導(dǎo)小組討論考察求職者風(fēng)度、教養(yǎng)、見識等各方面的能力。因此求職者一定要有自己的觀點和主見，即使與別人意見一致時，也可以闡述自己的論據(jù)，補充別人發(fā)言的不足之處。只有通過表現(xiàn)自己，突出個人的能力，才能贏得考宮的贊賞，因而要運用一些論辯說服的技巧，從中展示出自己的能力。

冷靜應(yīng)對刁鉆

“遇到面試考官的刁鉆問題該怎么辦?”成都TCL電器銷售有限公司人力資源部經(jīng)理石學(xué)燕稱，企業(yè)人力資源經(jīng)理常常會在面試時間應(yīng)聘者一些刁鉆問題，這些不友好的發(fā)問，并不是要為難你，而是要看你們的應(yīng)變能力和心理承受能力。所以應(yīng)聘者在遇到這些問題的時候不要慌，要冷靜。其實，一般的刁鉆問題沒有正確答案，但需要你的坦誠、智慧和冷靜來取勝。

創(chuàng)造力很重要

針對求職者提出的“公司最注重應(yīng)聘者的什么?”新希望集團人事總監(jiān)楊勤指出，公司對應(yīng)聘者除了專業(yè)和知識以外，更重視其創(chuàng)造能力和應(yīng)變能力。只有這樣的人才能在面對一項復(fù)雜的任務(wù)時，有能力創(chuàng)造性地解決問題。而應(yīng)變能力則更能有助于提高工作效率。因為在工作中遇到一些突發(fā)事件時，有些人會顯得手足無措；而應(yīng)變能力強者，就能對工作中的問題迅速、準(zhǔn)確地做出反應(yīng)。

理論實踐結(jié)合“我是一個沒有工作經(jīng)驗的應(yīng)屆畢業(yè)生，我該怎么辦?”成都光明乳業(yè)有限公司人力資源經(jīng)理徐行稱，雖然部分企業(yè)招聘時強調(diào)有2年以上工作經(jīng)驗者優(yōu)先，但并不是拒絕應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生。其實企業(yè)的不少職位需要有發(fā)展?jié)摿?、學(xué)習(xí)上進(jìn)的畢業(yè)生。因此應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生在求職過程中，除專業(yè)成績外，更要列舉所參加學(xué)校活動、社會實踐的經(jīng)驗，充分展示自己的好學(xué)性和上進(jìn)性。

第五篇：創(chuàng)業(yè)成功融資八大秘訣

創(chuàng)業(yè)成功融資八大秘訣

幾乎任何一家新生企業(yè)都把獲得投資視為創(chuàng)業(yè)初成的標(biāo)尺。創(chuàng)業(yè)者如何做才能吸引和獲得創(chuàng)業(yè)資本呢?小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)企業(yè)融資的過程中，為了保證融資的成功率更高，我們應(yīng)當(dāng)注意以下一些方面：

一、我有個創(chuàng)意，我要融資!

單有好的創(chuàng)意還不夠，你還需要有獨特的“競爭優(yōu)勢”，這個優(yōu)勢保證即使整個世界都知道你有這樣一個創(chuàng)意你也一定會贏。除了有好的創(chuàng)意或者某種競爭優(yōu)勢還不夠，公司人人能建，但你會經(jīng)營嗎?如果你能用不多的幾句話說明上面這些問題，并提起投資商的興趣，那么接著你就可以告訴他你計劃需要多少資金，希望達(dá)到什么目標(biāo)。

二、關(guān)于先入優(yōu)勢

需要注意的是，先入者并不能保證長久的優(yōu)勢，如果你強調(diào)先入優(yōu)勢，你必須能夠講清楚為什么先入是一種優(yōu)勢，是不是先入者能夠有效地阻礙新進(jìn)入者，或者用戶并不輕易更換供應(yīng)商。

三、注重市場

而不是技術(shù)水平許多新興企業(yè)，尤其是高科技企業(yè)的企業(yè)家都是工程師或科學(xué)家出身。由于其專業(yè)背景和工作經(jīng)歷，他們對技術(shù)的高、精、尖十分感興趣，但是投資人關(guān)注的是你的技術(shù)或產(chǎn)品的盈利能力，你的產(chǎn)品必須是市場所需要的。技術(shù)的先進(jìn)性當(dāng)然是重要的，但只有你能向投資商說明你的技術(shù)有極大的市場或極大的市場潛力時他才會投資。很多很有創(chuàng)意的產(chǎn)品沒能獲得推廣是因為發(fā)明人沒有充分考察客戶真正需要什么，沒有選準(zhǔn)目標(biāo)市場或者做好市場推廣。投資家是商人，他們向你投資不是因為你的產(chǎn)品很先進(jìn)，而是因為你的企業(yè)能賺錢。

四、憑什么說你能做到那么大的規(guī)模

一個常見的錯誤是對于市場規(guī)模的描述太過空泛，或者沒有依據(jù)地說自己將占有百分之好幾十的市場份額，這樣并不能讓人家相信你的企業(yè)可以做到很大規(guī)模。

五、為什么不提競爭對手

有些企業(yè)家為了強調(diào)企業(yè)的獨特性和獨占優(yōu)勢，故意不提著名的競爭對手，或者強調(diào)競爭對手很少或者很弱。事實上，有成功的競爭對手存在正說明產(chǎn)品的市場潛力，而且對于創(chuàng)業(yè)投資公司來說，有強勢同行正好是將來被收購套現(xiàn)的潛在機會。

六、根據(jù)市場需求量還是根據(jù)銷售能力預(yù)測銷售

預(yù)測的一個常見錯誤是先估算整個市場容量，然后說自己的企業(yè)將獲得多少份額，據(jù)此算出期望的銷售額。另一個值得懷疑的的方法是先預(yù)計每年銷售額的增長幅度，據(jù)此算出今后若干年的銷售額。

過于的樂觀的估計會令人感到可笑。例如有人這樣估計營業(yè)額：我發(fā)明了一種新鞋墊，假設(shè)全國人民每人每年買兩雙，那么市場容量有26億雙，我們只要獲得這個市場的一半就不得了了!

比較實在可信的方法是計劃投入多少資源，調(diào)查面向的市場有多少潛在客戶，有哪些競爭產(chǎn)品，然後根據(jù)潛在客戶成為真是用戶的可能性和單位資源投入量所能夠產(chǎn)生的銷售額，最后算出企業(yè)的銷售預(yù)測。

七、電梯間演講(elevatorpitch)很重要

也許你會在公共場合偶然遇到一位投資家，也許投資商根本不想看長長的商業(yè)計劃書，你只有幾十秒鐘的時間吸引投資商的注意力。當(dāng)他的興趣被你激發(fā)起來，問起你公司的經(jīng)營隊伍、技術(shù)、市場份額、競爭對手、金融情況等問題時，你已經(jīng)準(zhǔn)備好了簡潔的答案。

八、與投資者講價錢

投資者對創(chuàng)業(yè)企業(yè)的報價往往類似于升價拍賣，如果投資者真的很看好這家企業(yè)，他會提高對企業(yè)的作價，到雙方達(dá)成一致意見為止。另一方面，創(chuàng)業(yè)企業(yè)在融資時的報價行為類似于降價拍賣，剛開始時自視甚高，期望不切實際的高價，隨著時間的推移，企業(yè)資金越來越吃緊，投資意向一直確定不下來，銳氣逐漸磨鈍，結(jié)果最后接受現(xiàn)實的價格(雖然有時不那么情愿)。