第一篇：研究武漢粵港工業(yè)園項目招商等工作

研究武漢粵港工業(yè)園項目招商等工作

（常務會議紀要第37期）

2008年7月7日，區(qū)人民政府區(qū)長王世益主持召開區(qū)三屆人民政府第37次常務會議，研究武漢粵港工業(yè)園項目招商等工作。現將會議主要情況紀要如下：

一、會議聽取并原則同意區(qū)經貿委負責人關于武漢粵港工業(yè)園項目招商有關情況的匯報。

會議認為，武漢粵港工業(yè)園項目招商活動在區(qū)委、區(qū)政府的高度重視下，各有關部門和單位牢固樹立大局意識、責任意識和主人翁意識，團結協作，密切配合，采取以商招商、中介招商等方式，精心組織，扎實工作，取得了前所未有的招商成果，招商活動規(guī)格高、規(guī)模大、形式活、領域寬、效果好，得到了省、市領導的充分肯定。

會議要求，各有關部門和單位要充分利用武漢粵港工業(yè)園平臺，深化完善園區(qū)規(guī)劃，積極與省、市相關部門銜接，爭取用地指標，為項目入園提供發(fā)展空間；要切實做好項目協調服務工作，進一步優(yōu)化投資軟環(huán)境，吸引更多的項目入園；要組織專班，加大對已簽訂協議和意向項目的跟蹤力度，爭取項目早日開工投產。

會議確定，(一)由副區(qū)長易曉牽頭，區(qū)經貿委等單位參加，繼續(xù)就武漢粵港工業(yè)園合作事項與香港商務與經濟發(fā)展局對接，并抓緊與省商務廳銜接此次招商活動中確定的有關事項；(二)由區(qū)外經局、區(qū)招商局、陽邏開發(fā)辦招商處負責就區(qū)招商工作專班的職能、人員調配、獎勵政策等擬訂實施方案，報區(qū)人民政府研究，確保區(qū)招商工作專班2008年7月底之前開始運作；(三)由區(qū)財政局負責依法收回原縣財政局信托投資公司在深圳市湖北大廈購買的房產；(四)由區(qū)國土局(規(guī)劃局)會同陽邏開發(fā)辦相關處室抓緊清理陽邏開發(fā)區(qū)現有存量土地，依法收回閑置土地；(五)由陽邏開發(fā)辦負責抓緊啟動東部工業(yè)園基礎設施建設，并做好與省道陽福公路改造工程的銜接工作。要按照陽邏開發(fā)區(qū)功能分區(qū)，將武漢粵港工業(yè)園招商項目分類布局；(六)由相關街鎮(zhèn)會同有關部門抓緊做好新施公路、陽靠公路、陽大公路沿線水泥預制廠的遷移工作。

二、會議聽取并原則同意區(qū)教育局負責人關于《2008年全區(qū)中小學布局調整實施方案》的匯報。

會議指出，調整中小學布局對進一步優(yōu)化教育資源配置，全面提高基礎教育辦學條件，高質量普及九年義務教育具有十分重要的意義。2008年是我區(qū)中小

學布局調整的關鍵時期，必須堅持科學規(guī)劃、合理布局、相對集中、方便入學、優(yōu)化資源、提高效益的原則，以寄宿制學校建設為依托，基本完成“十一五”期間全區(qū)中小學布局調整的主要目標任務。

會議要求，相關街鎮(zhèn)場處、部門和單位要加強組織領導，明確工作責任，確保中小學布局調整工作扎實、有序、平穩(wěn)進行；要按照“屬地管理、條塊結合、部門配合”的原則，認真分析中小學布局調整過程中的各種問題，制定周密細致的工作方案，加強信息溝通，切實做好教師調配和學生分流工作，確保中小學秋季如期開學。

會議就有關問題提出如下原則性意見：

(一)由區(qū)審計局、財政局會同區(qū)教育局對全區(qū)中小學校的債務進行鎖定，在此基礎上擬訂債務償還計劃，報區(qū)人民政府審定；

(二)由區(qū)教育局會同區(qū)人事局對調整撤并學校的教師進行合理安置，統一調配；

(三)由區(qū)教育局會同區(qū)國土局(規(guī)劃局)、區(qū)國資辦擬訂全區(qū)中小學閑置資產處置利用辦法，報區(qū)人民政府研究。

三、會議聽取并原則同意區(qū)人民政府辦公室負責人關于人大代表評議區(qū)人民政府有關部門工作安排意見的匯報。

會議指出，人大代表評議區(qū)人民政府部門工作(以下簡稱評議工作)是法律賦予人大代表的職責，是區(qū)人大常委會依法行使監(jiān)督職權的具體體現，對促進區(qū)政府及其部門依法行政，嚴格執(zhí)法，增加國家機關工作人員的法制觀念、公仆意識和敬業(yè)精神具有積極意義。對此，各有關部門要提高認識，端正態(tài)度，認真組織，認真對待，積極主動地為評議工作創(chuàng)造條件，接受人大代表監(jiān)督。

會議要求，各有關部門要將評議工作作為完成工作目標任務的動力，嚴格按照區(qū)人大常委會確定的工作方案，扎實開展評議工作；要將評議工作與“提高政府執(zhí)行力大討論”和“文明執(zhí)法教育”活動結合起來，狠抓領導班子和干部職工隊伍建設，著力推進各項工作，切實提高執(zhí)行力，提升政府形象。

四、會議聽取并原則同意區(qū)監(jiān)察局負責人關于全區(qū)開展“提高政府執(zhí)行力大討論”和“文明執(zhí)法教育”活動(以下簡稱“兩項活動”)以及全區(qū)行政投訴工作情況的匯報。

會議要求，各有關部門和單位要根據省、市統一安排部署，繼續(xù)加大“兩項活動”宣傳力度，樹立先進典型，營造良好的氛圍；要在前段學習動員、自我分

析的基礎上，狠抓整改落實，建立健全長效管理機制，確?！皟身椈顒印比〉脤嵭?。

會議強調，全區(qū)行政投訴工作要不斷加大工作力度，突出抓好行政投訴的及時查辦、及時處理，通過及時處理，達到教育大多數行政機關工作人員的目的；要強化措施，加強督查，認真落實服務企業(yè)“局長直通車”工作，進一步優(yōu)化全區(qū)發(fā)展環(huán)境。

五、會議討論通過了有關行政處分事項。

第二篇：在工業(yè)園招商新聞發(fā)布會暨項目簽約儀式上的講話

文章標題：在工業(yè)園招商新聞發(fā)布會暨項目簽約儀式上的講話

在工業(yè)園招商新聞發(fā)布會暨項目簽約儀式上的講話

尊敬的各位領導、各位來賓、女士們、先生們：

大家好！今天，我們在這里隆重舉行甘肅·**工業(yè)園招商新聞發(fā)布會暨項目簽約儀式和中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)園等項目的奠基、開工儀式。這是甘州區(qū)實施“十一五”規(guī)劃開局之年招商引資活動的開門紅，也是實施“工業(yè)強區(qū)”進程中邁出的一xiexiebang.comhttp://004km.cn大步。在這萬物復蘇、春暖大地的季節(jié)，我們懷著喜悅的心情，迎來了投資甘州熱土的客商，今天簽約的共有10個項目。在此，我謹代表中國共產黨甘州區(qū)委、人大、區(qū)人民政府、政協向儀式的隆重召開表示熱烈祝賀！向光臨今天儀式的各位領導、各位來賓、女士們、先生們表示熱烈歡迎；向關心和支持園區(qū)發(fā)展的各位朋友表示衷心的感謝！

**工業(yè)園區(qū)是一塊充滿生機和活力的投資熱土。自成立以來，經過10年的開發(fā)建設，取得了顯著成效，已初步形成了輕工食品、有色冶煉、化工建材、種子加工等產業(yè)群體。園區(qū)人牢固樹立“人人都是投資環(huán)境，事事關系開發(fā)建設”的意識，以親商、安商、富商、留商的理念，強化對外宣傳，吸引客商投資創(chuàng)業(yè)。積極推進項目跟蹤服務制，加大基礎設施建設力度，在軟硬環(huán)境上提供一切便利條件，以高效、快捷、優(yōu)質的良好形象贏得了客商的贊譽。

“風正千帆競秀，潮平百舸爭流”。今后五年是甘州區(qū)經濟和社會發(fā)展的重要時期，**工業(yè)園區(qū)要堅持規(guī)劃先行，以創(chuàng)建學習型、創(chuàng)新型、服務型、績效型、和諧型“五型園區(qū)”為目標，進一步調整和加強職能、完善服務功能和服務機制、加大工業(yè)建設項目和環(huán)境整治力度，使園區(qū)政策在動態(tài)中保持優(yōu)勢，服務在建設中達到最佳效果。把自我發(fā)展同培植甘州區(qū)支柱產業(yè)、重點產業(yè)結合起來，盤活土地等存量資產，適度舉債經營，多元化融資，吸納民間資金，推進園區(qū)建設步入快車道。

區(qū)直各部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也要把工業(yè)園作為招商引資和項目建設的主陣地，積極參與園區(qū)建設，努力把園區(qū)打造成甘州區(qū)經濟發(fā)展最快、產業(yè)積聚度最高、技術xiexiebang.comhttp://004km.cn密集度最強、生態(tài)環(huán)境最美的經濟示范區(qū)。相信：在園區(qū)人的共同努力下，**工業(yè)園一定能夠構筑良好的經濟發(fā)展平臺，實現區(qū)委、政府既定的宏偉目標，再創(chuàng)新的輝煌！

最后，祝項目簽約儀式圓滿成功！祝中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)園、華瑞金屬絲網生產線等項目建設早日竣工！祝在座的各位領導、各位來賓身體健康、工作順利、事業(yè)興旺、萬事如意。

謝謝大家！

《在工業(yè)園招商新聞發(fā)布會暨項目簽約儀式上的講話》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀在工業(yè)園招商新聞發(fā)布會暨項目簽約儀式上的講話。

第三篇：中方縣項目招商工作程序規(guī)范

中方縣項目招商工作程序規(guī)范

（張小明 建議稿）

為進一步提高全縣招商引資效率和水平，強化招商引資工作的組織、協調與管理，使其規(guī)范化、制度化、科學化，制定本規(guī)范。

一、適用范圍

本規(guī)范適用于為根據中方縣經濟社會發(fā)展需要，由縣委、政府有計劃組織的吸收縣內外資金到中方投資經營的所有活動（不包括政府投資和上級財政項目資金）。

二、項目洽談

1.前期考察與洽談：招商項目的前期接洽原則上根據項目的性質、類別由分管的職能部門（或引資單位）負責，為對投資方與投資項目進行全面充分地了解，在條件允許的情況下，對投資方要進行實地考察?？疾烨⒄劦闹饕獌热莅椖炕厩闆r、投資方基本情況和要求、項目初步選址和項目建設相關的其他內容。

2.正式洽談：在前期洽談的基礎上，洽談部門將項目初談的基本情況向縣委、縣政府分管領導匯報，進行初步審查，投資規(guī)模萬元或用地的畝以上的項目再由招商引資工作領導小組負責召集召開項目評審會，評審通過 1

后，由招商引資工作領導小組安排指定牽頭部門和參與部門進行正式洽談。不參加評審的項目，由縣委、縣政府分管領導指定牽頭部門和參與部門進行正式洽談。

3.投資1億元以上的重大招商項目，由縣委、縣政府組建專門的工作班子進行洽談。

4.建立招商項目洽談臺賬制?？h商務局是全縣招商引資項目歸口和跟蹤部門，所有項目在評審10日前須報縣商務局備案，并填寫《中方縣招商引資項目洽談情況表》。

三、項目評審

1.評審部門：

由縣招商引資工作領導小組牽頭組織，評審小組一般情況下由發(fā)改局、環(huán)保局、財政局、國土局、建設局、規(guī)劃局、商務局和引資單位等有關部門組成，根據項目性質需要邀請相關部門的有關領導、專業(yè)人員參加項目評審。

2.評審內容：

主要是預期經濟效益、社會效益和生態(tài)效益三個方面。具體分為：①項目單位使用土地面積的投入產出及預計產生的稅收與政府優(yōu)惠投入的比例；②項目用地的投資強度、選址、規(guī)劃布局、城建配套的容積率、環(huán)境綠化率等方面是否符合國家和我縣的有關規(guī)定；③項目是否符合環(huán)境優(yōu)化、生態(tài)保護、城市規(guī)劃、節(jié)能減排等方面的法律法規(guī)要求；④項目設計、工藝流程是否符合安全生產、技術水平等方面要求；

⑤項目類型是否符合產業(yè)發(fā)展方向和可持續(xù)發(fā)展的有關要求。

3.評審會同時確定：①政府給予項目的優(yōu)惠底線（包括土地、稅費等）；②政府對項目的有關要求（投資規(guī)模、強度、建設投產期限等）；③答復投資方提出的有關要求。

四、項目簽約文本的起草和簽訂

1.項目評審通過后，在與投資方充分磋商并基本達成一致的基礎上，凡意向性協議由項目洽談牽頭部門起草報縣委、縣政府分管領導審查后，與意向投資方簽訂；凡正式合同、協議，由項目洽談牽頭部門起草，送縣商務局、法制辦初審后報縣委、縣政府分管領導審查，然后，報縣政府領導按辦文程序審簽。

2.合同協議起草部門要嚴格按照國家法律法規(guī)及各級政府的相關政策規(guī)定辦理，凡超出本部門職責范圍的條款，應由合同起草部門負責協調相關部門取得一致意見后，確定條款內容；爭議較大的合同協議條款，縣招商引資工作領導小組組織相關部門、專家進行聯合審定。

3.對符合引資要求，合同材料齊全，內容合法，權利義務明確，形式規(guī)范的，責成合同起草部門在2個工作日內修改完畢，并報政府文秘部門進行會簽，文秘部門須在收到合同文稿3日內會簽完畢；對合同形式不規(guī)范、內容顯失公平的招商引資項目，由合同起草單位按聯合審批的意見修

改、補充、完善后，再予以呈報。

4.對特別重大、牽涉面廣、影響大的項目，在聯合審批并提出意見的基礎上，報縣委、縣政府研究。

5.要嚴格按照招商引資工作中規(guī)定的項目運作及其它各類合同協議審簽等工作程序辦事，未經聯合審批和按程序上報會簽的項目，原則上不得對外簽約，有關部門有權拒絕辦理相關手續(xù)。凡未按規(guī)定程序運行的，由此引發(fā)的責任及造成的一切損失，由項目考察、審核、選址、洽談單位及合同起草部門負責，并嚴肅追究相關領導責任。

張小明***

第四篇：項目招商的工作一般步驟

項目招商的工作一般步驟

1、提前招租項目內的大型主力戶

主力店市場定位和業(yè)態(tài)定位等設計前進行商業(yè)調查定位，并將其作為招商工作的指導性文件；掌握正確的招商程序，并在規(guī)劃設計前完成主力店租賃工作。具體的程序如下：商圈分析→市場定位→業(yè)態(tài)定位→主力店租賃→規(guī)劃設計→實施建設（主力店部分可在項目的條件下按主力店的要求進行設計和建造）

2、品牌商家的引進和規(guī)劃

按擬定的市場定位和業(yè)態(tài)定位確定初步品牌主力店條件。通過相關網站、展覽會、研討會等各種渠道接觸、了解符合條件的零售商或其他服務商，并掌握其拓新店的計劃，最后再確定品牌主力店目標名單，并依據品牌號召力將其設立成高級、中級、普通級目標群，便于后期的規(guī)劃安排。

3、充分掌握客戶需求

召開主力店招商懇談會，邀請前期已掌握的相關目標群所有的客戶參加，懇談會的內容主要是征求他們對項目主力店合作的條件、可能性及其他方面的建議，而這些建議均可用于制訂合理的招商條件和政策。召開懇談會時，可邀請當地政府相關領導或職能局的領導參加，并請他們在會上介紹當地的投資情況和表示支持的態(tài)度。當然，最好能邀請當地有影響的媒體派記者參加懇談會。

4、多渠道進行招商溝通

從總量來看，項目的商鋪數量是巨大的，有可能依靠當地的現有商家去填補是很困難的，這要求我們必須引進新的業(yè)態(tài)和更多的未到當地投資過的客戶群體。招商建議從生產地、主要投資客戶來源地區(qū)、ROADSHOW、招商會、媒介宣傳、地產交流、博覽會、發(fā)布會、節(jié)日促銷、新聞事件行銷等入手。

5、商戶確定

視招商懇談會的情況，在會后逐個向分層次的目標群進一步介紹項目情況及合作條件，采用每隔2~3天溝通一次的跟蹤辦法專人跟進。而且，要重點對第一層目標群的各個管理層進行充分的溝通，加快其投資決策的步伐。

第五篇：項目招商銷售及市場運營工作情況匯報(定稿)2016.10.10

招商銷售及市場運營工作情況匯報

**農批項目在董事長*總、總經理*總的帶領下，于8月2日全面啟動建設，目前工程正如火如荼的朝著既定的時間節(jié)點計劃向前推進。我們秉持著“邊建設、邊營銷、邊籌備運營”的總體思路，現就**農批項目招商銷售及市場運營籌備工作情況匯報如下：

一、招商銷售情況

項目自8月2日全面啟動以來，我們就項目進展情況與**市內三大農貿市場經營戶及周邊的廣大農產品種養(yǎng)殖戶進行了及時的座談，迅速有效的扭轉了商戶們對我們項目遲遲未動工而引發(fā)的信任缺乏和偏見，同時我們在市區(qū)各農貿市場、各廣場公園、各社區(qū)街道及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)以巡游、發(fā)放宣傳單頁、張貼海報、上門拜訪拆遷戶動員投資等形式做了大量的宣傳工作，釋放項目全面啟動和工程進展情況的良好信息，同時通過與市場內各業(yè)態(tài)經營戶代表展開小范圍座談來征集市場建設意見的形式，表明我們市場始終堅持“運營為本”的理念，為商戶營造一個良好的經營環(huán)境。

在項目全面開工之前，很多商戶曾一度對我們項目產生了極度的懷疑和排斥，他們私下串通來公司要求退辦會員卡，一時間掀起了一股退卡狂潮，負面影響大，對公司的后期發(fā)展極為不利。為有效迅速的扭轉這一被動局面，我們化壓力為動力，主動出擊，通過走進農貿市場、登門拜訪商戶、邀約具影響力的商戶代表進行座談等形式，全面為客戶做好細致的解說和服務工作，同時通過多種形式的宣傳活動來樹立項目正能量，宣傳項目正面形象。我們主動聯系了**市文明建設辦公室于7月開始共同舉辦了一系列的文明創(chuàng)建進社

區(qū)“好味道--好家風”廚神大賽活動，各社區(qū)、辦事處積極組織人員參加，在全市引起了強烈共鳴，通過此次活動既推動了城市的文明創(chuàng)建工作，又對**農批市場起到了正面的宣傳效果。通過這一系列的舉措，成功的抑制了退卡潮，伴隨著8月2日的項目全面啟動，我們抓準契機，不僅讓這些退卡客戶又重新回來了，同時還新增了一批客戶辦卡，增強了經營戶購鋪的信心和決定，從8月初項目全面啟動到10月初新辦理會員卡132張，收取會員費132萬，截止到目前，共辦理會員卡330張。

在工作方法與時間的安排上我們也進行了合理的調整，招商營銷全體員工的工作積極性異常高漲，掀起了一陣工作激情，大家一不怕苦二不怕累，敢拼敢干、相互協作，開展“白加黑”工作制，白天做商鋪認定活動的登記準備工作，針對市場經營戶的經營特點，晚上及凌晨進市場做活動宣傳和商鋪認定情況通報，促使廣大商戶及時完成經營業(yè)態(tài)的商鋪認定。

通過這一系列的舉措，本著對商戶認真負責，為項目后期運營做好鋪墊為基礎，我們從9月 7 日起，開展了業(yè)態(tài)招商認定活動，通過此次活動進一步摸清客戶的意向程度和購鋪能力，同時也是我們市場業(yè)態(tài)劃分科學合理的信息發(fā)布，更是市場與商戶磨合的重要舉措。此次業(yè)態(tài)招商認定成功取得了廣大商戶的信任與支持。截止到目前，市場業(yè)態(tài)招商認定共入駐商戶103戶，認定商鋪195間，應收款1950萬，實收1369萬，未交款581萬（未交款將于項目開盤前繳納）。

項目一期市場總商鋪為385套商鋪，內街共316套（其

中內街240間，沿街內側76間，沿街69間），截止到目前總認定數195間，其余190間已儲備216張會員卡，客戶根據自身的經營情況，正積極的準備資金來營銷中心進行業(yè)態(tài)招商認定，目前正在陸陸續(xù)續(xù)的辦理中。

結合此次的業(yè)態(tài)招商認定情況，我們又開展了相應的招商活動，一是把市場內因個人資金周轉不足暫時未進行業(yè)態(tài)招商認定的會員戶進行摸排整理，作為我市場招商的重點目標；二是對部分還處于觀望階段的商戶，列入招商對象，宣傳招商政策；三是組織人員到外地批發(fā)市場進行招商，動員商戶們來我市場經營，講解市場運營、收益模式；四是到產地市場進行優(yōu)質農產品的招商，解決供需問題。截止到目前，已儲備各類招商客源，隨著后期招商工作的繼續(xù)推進，預計在市場運營前能基本滿足我市場的開業(yè)要求。

針對我市場的沿街商業(yè)，為保證后期的正常運營，按照“招商先行”的原則我們一舉成功引進了全市最大規(guī)模的年糕加工廠，去化了9間商鋪，引進了賓館桑拿會所一家，去化了21間的二到四層沿街門面，同時還引進了1家藥店、2家超市及3家餐飲店，解決了市場的生活配套問題。同時我們又聯系了市農機局，尋求農機農資的主管部門支持，通過一系列的商談和農機經營戶的座談會活動，現已初步達成共識，將市農機局對農機農資經營戶和使用客戶的各項補貼政策落實到寧國農批市場來發(fā)放，在我市場規(guī)劃支路沿街建立“皖南山區(qū)農機大市場”，同時農機局在我市場設立辦公機構，讓全市的農機經營戶到我市場集中經營。針對寧國市的水果經營市場無大戶的現狀，為有效帶動我市場的水果業(yè)態(tài)繁榮，我們成功的引進了宣城及周邊水果大戶，促進了后期

**農批市場內水果市場的長久、穩(wěn)定運營。

二、臨時市場建設

**市政府為創(chuàng)建國家文明衛(wèi)生城市，提出“強化農貿市場管理，確保市容環(huán)境衛(wèi)生”的工作要求，并在城郊擬建一個臨時市場，有效解決城區(qū)占道經營、違法違建的經營戶經營問題。**市政府原計劃將臨時市場建設地點定于潘村（城市北面，距離我項目地較遠），且由政府建設，將對寧國農批項目產生兩大不利影響：

1、未來我市場建成后，臨時市場搬遷難（商戶不愿搬遷；政府資金未完全回籠，不會及時拆除臨時市場），導致對我項目未來運營帶來壓力和沖擊力，形成惡性競爭；

2、潘村遠離我項目地，若在此建設臨時市場，經過一段時間運營，使商戶習慣“潘村臨時市場”，商圈難以轉移到我市場。

**項目公司領導在得知政府要決定建臨時農貿市場的消息后，結合自身項目開發(fā)建設及運營于一體的優(yōu)勢，抓住時機，多次找市領導進行磋商，希望由我公司與政府共同出資建設并運營。經過連續(xù)幾天高強度緊張工作，市政府答應與我公司合作、共同出資建設臨時市場，并由我公司全面負責臨時市場運營管理工作。我公司考慮臨時市場后期搬遷到**農批市場的重要性，*總帶領經營班子經過系統分析后選定緊鄰寧國農批項目地南側原“黑豬基地”地塊作為臨時市場建設地塊，并取得了政府同意。運營團隊經過加班加點制定和修改臨時市場規(guī)劃方案，利用夜間時間統計大華市場占道違建經營戶數量，最終的規(guī)劃方案如下：

通過規(guī)劃方案初步測算，臨時市場總投資約400萬元，寧國項目公司計劃投資約200萬元。

三、運營團隊組建

根據市政府要求，臨時市場須在2016年11月初投入運營，運營團隊組建工作迫在眉睫。時間緊、任務重，寧國公司從上到下積極籌備臨時市場建設、運營工作，運營團隊加班加點整理出了運營管理方案及運營公司組織架構，并將各部門崗位職責、招聘要求交給綜合部進行人員招聘。經過層層面試，本著“寧缺毋濫”原則，從應聘者中選擇精英人員，并由公司運營團隊管理人員利用國慶假期時間對新進人員進行了為期2天的系統培訓，加強了新員工對公司的了解和對投入市場運營工作的迫切期望。

目前運營團隊人員共38人，考慮到11月初臨時市場即將投入運營，臨時市場不像新型農批市場還有2年左右的培育期，所以運營團隊接下來的任務特別重，要積極做好備戰(zhàn)，理清運營思路和方法，加強溝通聯動，全身心的投入到市場

運營工作中。

四、運營總體思路

結合**農產品市場的實際情況，運營團隊經過調研分析，將**農批市場定位為終端服務型市場，走一條具有**特色的農產品批發(fā)市場運營道路，批零結合，拓展終端體系，實現全市聯網營銷。

1、全市推廣一卡通（銀行卡）：批發(fā)零售戶及部分消費者在我市場交易通過一卡通刷卡消費；各小區(qū)消費者在社區(qū)終端加盟店通過一卡通刷卡消費。

2、拓展終端體系（加盟店）：通過拓展專員聯系、各種優(yōu)惠政策引導，拓展終端店，布點**農批終端市場；同時給予一定的優(yōu)惠，如同一包裝、統一裝修門面、免費安裝刷卡機等。

3、與市文明辦、美食協會合作，將企事業(yè)單位、政府機關、美食協會會員飯店的食材從**農批市場供應。

4、加強產銷對接，在終端體系建立完善的情況下，**農批市場可以與產地市場對接，針對本地市場業(yè)態(tài)分布比重，確定產銷對接工作重點，由**農批市場直接配送到終端市場（產地市場農產品在質量相同的情況下價格更低）。

運營總體思路及建立終端店、食材供應店模式如下：

（運營總體思路）

（終端加盟店）

（食材供應店）

11月初臨時市場將建成并運營，商戶搬遷、市場管理、收費等許多工作在等著我們，我們必須理清思路、搶抓時間、積極籌備，努力打好臨時市場運營的攻堅戰(zhàn)，為后續(xù)**農批市場建成后臨時市場可直接平移到農批市場做好鋪墊，同時將有效縮短了市場招商及運營的培育周期，積累了運營經驗，夯實了運營基礎。

以上是**項目現階段招商銷售及市場運營管理的工作情況，請領導審閱。

招商營銷部

運營管理部

2016年10月10日