第一篇：管理信息系統(tǒng)在中小企業(yè)應用現(xiàn)狀及存在問題研

管理信息系統(tǒng)在中小企業(yè)應用現(xiàn)狀及存在問題研究

調(diào)查目標：了解管理信息系統(tǒng)的應用現(xiàn)狀及存在的問題

調(diào)查時間：2009年8月30日至9月6日

調(diào)查對象：國內(nèi)中小企業(yè)

調(diào)查方式：網(wǎng)上搜索法和問卷調(diào)查法

通過這幾年對專業(yè)的學習，稍微了解了管理信息系統(tǒng)在國內(nèi)外中小企業(yè)應用和發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問題。管理信息系統(tǒng)應用很廣泛，它可以在好多個專業(yè)領域里得到應用。也就是說很多工作或業(yè)務都和管理信息系統(tǒng)又聯(lián)系。但現(xiàn)在這個專業(yè)在應用的時候卻還存在很多不足之處。

下面我們從管理信息系統(tǒng)的發(fā)展，應用到所存在的問題一一來了解下：

一、管理信息系統(tǒng)的發(fā)展

管理信息系統(tǒng)從 20 世紀 50 年代中期計算機用于管理領域以來，經(jīng)歷了從簡單到復雜，從單機到網(wǎng)絡，從功能單一到功能集成、從傳統(tǒng)到現(xiàn)代的演化。根據(jù) MIS 發(fā)展的時序和特點，可將 MIS 的發(fā)展歷程大致分為電子數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)（EDPS）、管理信息系統(tǒng)（MIS）、決策支持系統(tǒng)（DSS）三個階段。

EDPS 是利用計算機處理代替人操作的計算機系統(tǒng)，特點是面向操作層，以單項應用為土，數(shù)據(jù)資源不能共享，以批處理方式為土。EDPS 是較少涉及管理問題，它是管理信息系統(tǒng)發(fā)展的初級階段。MIS 的特點：能夠?qū)⒔M織中大量的數(shù)據(jù)和信息高度集中起來，進行快速處理，統(tǒng)一使用。有一個中央數(shù)據(jù)庫和計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)是 MIS 的重要標志。MIS 的處理方式是在數(shù)據(jù)庫和網(wǎng)絡基礎上的分布式處理。利用定量化的科學管理方法，通過預測、計劃優(yōu)化、管理、調(diào)節(jié)和控制等手段來支持決策。MIS 由 EDPS 發(fā)展而來，與 EDPS 相比，MIS 更強調(diào)信息處理的系統(tǒng)性、綜合性，除要求在事務處理上的高效率外，還強調(diào)對組織內(nèi)部的各部門以及各部門之間的管理活動的支持。早期的 MIS 是指面向中層管理控制的信息系統(tǒng)，主要應用于解決結(jié)構(gòu)化問題。DSS 作為一個獨立的系統(tǒng)，不具有管理控制的功能，但是作為管理信息系統(tǒng)的重要部分時，它使 MIS 具有了將數(shù)據(jù)庫處理和經(jīng)濟管理數(shù)學模型的優(yōu)化計算結(jié)合起來為管理者解決更復雜的管理決策問題的能力。它雖然不是管理信息系統(tǒng)，但是使得管理信息系統(tǒng)的發(fā)展更加完善。它與早期的 MIS 結(jié)合，成為管理信息系統(tǒng)發(fā)展的高級階段。

從管理信息系統(tǒng)的發(fā)展及其內(nèi)容的擴展可以看出，它始終是以中小企業(yè)的管理活動為核心，不斷綜合新的信息技術(shù)、計算機技術(shù)和網(wǎng)絡技術(shù)來改善系統(tǒng)功能，以提高更完善的服務或滿足新的需求。這一發(fā)展過程也體現(xiàn)出管理信息系統(tǒng)不斷集成新技術(shù)并擴展系統(tǒng)功能的發(fā)展特點。管理信息系統(tǒng)是一個不斷發(fā)展的概念，它將朝著智能、集成和網(wǎng)絡等方向的趨勢不斷發(fā)展。

二、管理信息系統(tǒng)在中小企業(yè)中的應用現(xiàn)狀

中小企業(yè)是管理信息系統(tǒng)主要的應用領域，中小企業(yè)復雜的管理活動給管理信息系統(tǒng)提供了典型的應用環(huán)境和廣闊的應用舞臺。

（一）國外中小企業(yè)管理信息系統(tǒng)的應用現(xiàn)狀:

1954 年美國通用電氣公司安裝的第一臺商業(yè)用數(shù)據(jù)處理計算機，開創(chuàng)了信息系統(tǒng)應用于中小企業(yè)管理的先河。二十世紀 50 年代中期到 60 年代中期，EDPS 在中小企業(yè)中得到廣泛應用，主要是用計算機部分地代替手工勞動，進行一些簡單的單項數(shù)據(jù)處理工作，如計算工資、統(tǒng)計產(chǎn)量等。隨著計算機技術(shù)的發(fā)展、各類信息報告系統(tǒng)應運而生。這類系統(tǒng)的特點是按事先規(guī)定的要求提供各類報告。如能反映庫存數(shù)量的庫存狀態(tài)報告，反映生產(chǎn)進度的生產(chǎn)狀態(tài)報告。這一時期，為了解決生產(chǎn)中庫存控制的問題，1965 年，美國的管理專家提出了物料需求計劃的新的管理思想，即根據(jù)產(chǎn)品的需求情況和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，確定原材料和零件數(shù)量及訂貨時間，在滿足生產(chǎn)需要的前提下，有效降低庫存。這一思想對以后中小企業(yè)管理信息系統(tǒng)的發(fā)展有著重大的意義。隨著計算機技術(shù)的發(fā)展，這一管理思想借助于計算機這一強有力的工具，發(fā)展成為一種有效的管理方法。中小企業(yè)

管理信息系統(tǒng)逐步會發(fā)展成為一種融合各種管理思想和信息技術(shù)的面向產(chǎn)品生命周期的集成系統(tǒng)，以實現(xiàn)資源共享、數(shù)據(jù)共享、適應網(wǎng)絡經(jīng)濟的充分柔性的中小企業(yè)管理信息系統(tǒng)。

目前，在歐美等發(fā)達國家，ERP 的應用已經(jīng)比較普及，多數(shù)大中型中小企業(yè)已經(jīng)采用 ERP 系統(tǒng)和先進管理方式多年，目前正在推行全球化供應鏈管理技術(shù)和敏捷中小企業(yè)后期系統(tǒng)，許多小中小企業(yè)也在紛紛應用 ERP 系統(tǒng)。

（二）國內(nèi)中小企業(yè)管理信息系統(tǒng)的應用現(xiàn)狀：

我國中小企業(yè) MIS 的應用可以追溯到上世紀 70 年代中期，主要是以單機操作為主進行單項業(yè)務的數(shù)據(jù)處理輔助管理為主。70 年代末到 80 年代中期許多中小企業(yè)都建立了諸如人事、工資、庫存、生產(chǎn)調(diào)度、計劃等管理子系統(tǒng)。中國中小企業(yè)引入 MRP Ⅱ開始于上世紀 80 年代中期，目前約有上千家中小企業(yè)建立了自己的 MRP Ⅱ系統(tǒng)。近年來，國內(nèi)很多大中小企業(yè)已開始實施 ERP。

這些數(shù)據(jù)反映了我國中小企業(yè)應用管理信息系統(tǒng)的總體情況，我們從中可以看到，大型中小企業(yè)的應用情況要好于中小企業(yè)，大型中小企業(yè)的管理信息系統(tǒng)應用已逐漸的從單項業(yè)務管理系統(tǒng)向集成的管理系統(tǒng)轉(zhuǎn)變，而中小型中小企業(yè)由于資金短缺，信息基礎薄弱等原因管理信息系統(tǒng)的應用情況不理想，同時，我們還可以看出，中小企業(yè)實施管理信息系統(tǒng)存在風險，由于中小企業(yè)個性的存在以及管理軟件業(yè)務流程的固化，不是應用了管理軟件就能實現(xiàn)有效的管理信息系統(tǒng)，就能為中小企業(yè)帶來效益。中小企業(yè)應用管理信息系統(tǒng)離不可中小企業(yè)的環(huán)境和條件。從國家軟件工業(yè)應用現(xiàn)狀統(tǒng)計分析，目前我國大型中小企業(yè)使用管理軟件的比例高達 95% 以上。其中，財務軟件占 98% 以上；業(yè)務 / 商務軟件約占 60% ； ERP 占 40% 左右。中小企業(yè)使用管理軟件的比例約 45%，絕大數(shù)都是財務軟件。上述軟件應用項目的成功率小于 56%。

三、中小型機械制造企業(yè)應用管理信息系統(tǒng)存在的問題

機械制造業(yè)是離散的加工裝配烈行業(yè)，其生產(chǎn)管理的基本特點是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

復雜、生產(chǎn)周期長、不同產(chǎn)品制造工藝流程不同和多產(chǎn)品混流生產(chǎn)。由于這個特點，機械制造業(yè)的管理相對于其他行業(yè)更復雜、更困難，管理的復雜性也為管理信息系統(tǒng)的實施帶來了相當大的困難。目前，MRP Ⅱ /ERP 是針對制造業(yè)的典型中小企業(yè)管理信息系統(tǒng)，它是以解決生產(chǎn)管理難題為核心功能的管理思想和模式，但是實施效果卻不盡人意，在全球都受到廣泛質(zhì)疑。據(jù)研究數(shù)據(jù)表明，全球的 ERP 實施失敗率一直高達 60% 以上，約有 50% 的項目半途而廢，就連 ERP 發(fā)展較早，技術(shù)相對成熟的美國目前 ERP 的成功率也不到 30%。我國近兩年 ERP 市場增長迅速，目前市場現(xiàn)有的 ERP 產(chǎn)品從總體上看，在滿足用戶需求上存在不足，對于財務、人力資源等通用型業(yè)務，市場上現(xiàn)有的 ERP 軟件模塊相對成熟，但針對生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)信息化的軟件模塊與用戶需求存在差距，由于生產(chǎn)環(huán)節(jié)的復雜性，生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理信息化是許多軟件廠商都回避的問題。

中小型機械制造中小企業(yè)信息化受到中小企業(yè)規(guī)模的限制，主要表現(xiàn)在資金不足、管理不規(guī)范等。而這些問題直接制約中小企業(yè)信息化建設，制約管理信息系統(tǒng)在中小企業(yè)的應用。

機械制造行業(yè)是一個微利的行業(yè)，資金不足是中小企業(yè)在管理信息化建設中存在的最大問題。管理信息系統(tǒng)建設包括方案的咨詢與規(guī)劃費用、硬件和網(wǎng)絡建設費用，軟件費用和軟件的實施、服務、升級、維護等費用。硬件和網(wǎng)絡建設風險相對較小。軟件選型風險最大，不僅包括一次性購買標準的或定制的管理軟件費用，還包括后期維護、升級以及二次開發(fā)等持續(xù)追加費用。中小企業(yè)受資金限制只是選擇一些價格便宜，通用型強的管理軟件，而這些軟件往往不具有系統(tǒng)性，對機械制造類中小企業(yè)復雜的生產(chǎn)管理和業(yè)務處理方法存在明顯地不足。另外，中小企業(yè)在應用管理信息系統(tǒng)時，除了考慮資金情況以外，還要求系統(tǒng)能盡快創(chuàng)造效益，但是信息化建設是一項很難產(chǎn)生直接收益的投資，投資的收益更多地間接來自于管理效率、生產(chǎn)效率的提升及成本下降，所以在短期可能使中小企業(yè)陷入財務困境，甚至危及中小企業(yè)生存。

中小企業(yè)個性是指中小企業(yè)為實現(xiàn)其經(jīng)營目標的需要在生產(chǎn)和發(fā)展過程中逐漸形成自己特有的價值觀、自我意識及獨特能力。中小企業(yè)經(jīng)營理念、管理機制、管理方法及其市場形象等從不同側(cè)面展示中小企業(yè)個性?，F(xiàn)代中小企業(yè)越來越強調(diào)個性的發(fā)展，認為中小企業(yè)個性是中小企業(yè)核心競爭力的一部分。而管理信息系統(tǒng)固化了管理思想和模式，如果應用不好束縛了中小企業(yè)個性化的發(fā)展。目前，市場上的管理軟件對滿足中小企業(yè)的個性化發(fā)展存在不足。

四、心得體會

為了從國內(nèi)外中小企業(yè)的發(fā)展中得到現(xiàn)在的管理信息系統(tǒng)的狀態(tài)，做了這個調(diào)查報告，而從這次調(diào)查中，使我了解到管理信息系統(tǒng)在國內(nèi)外的應用還有待提高，以及它所面臨的問題和不足是可以得到更好的解決。首先，是要從管理方面入手，才能把信息系統(tǒng)管理的更好。這需要我們?nèi)ズ煤玫膶W習這個專業(yè)，慢慢去專研。

第二篇：管理信息系統(tǒng)在國內(nèi)外中小企業(yè)應用現(xiàn)狀及存在問題研究

摘要： 21 世紀以信息技術(shù)為特征的制造業(yè)革命正在全球范圍內(nèi)展開，信息技術(shù)正以前所未有的速度快速地滲透到制造業(yè)的各個領域中，使制造業(yè)的產(chǎn)品、研發(fā)方式、生產(chǎn)模式和精英管理的理念都發(fā)生了深刻地變化。中小企業(yè)信息化對整個制造業(yè)的發(fā)展乃至國民經(jīng)濟的發(fā)展有著舉足輕重的作用。筆者深入研究了管理信息系統(tǒng)在國內(nèi)外中小企業(yè)的應有現(xiàn)狀，并總結(jié)出其問題所在。

關(guān)鍵詞： 管理信息系統(tǒng) 中小企業(yè)

一、管理信息系統(tǒng)的發(fā)展

管理信息系統(tǒng)從 20 世紀 50 年代中期計算機用于管理領域以來，經(jīng)歷了從簡單到復雜，從單機到網(wǎng)絡，從功能單一到功能集成、從傳統(tǒng)到現(xiàn)代的演化。根據(jù) MIS 發(fā)展的時序和特點，可將 MIS 的發(fā)展歷程大致分為電子數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)（EDPS）、管理信息系統(tǒng)（MIS）、決策支持系統(tǒng)（DSS）三個階段。面向業(yè)務的 EDPS

EDPS 是利用計算機處理代替人「操作的計算機系統(tǒng)，如!資結(jié)算、報表統(tǒng)計等。特點是面向操作層，以單項應用為土，數(shù)據(jù)資源不能共享，以批處理方式為土。EDPS 是較少涉及管理問題，它是管理信息系統(tǒng)發(fā)展的初級階段。面向管理的 MIS世紀 70 年代初，隨著數(shù)據(jù)庫技術(shù)、網(wǎng)絡通信技術(shù)和管理方法的發(fā)展，計算機在管理上的應用日益廣泛，從而使 MIS 逐漸成熟起來。MIS 的特點：（l）能夠?qū)⒔M織中大量的數(shù)據(jù)和信息高度集中起來，進行快速處理，統(tǒng)一使用。有一個中央數(shù)據(jù)庫和計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)是 MIS 的重要標志。MIS 的處理方式是在數(shù)據(jù)庫和網(wǎng)絡基礎上的分布式處理。（2）利用定量化的科學管理方法，通過預測、計劃優(yōu)化、管理、調(diào)節(jié)和控制等手段來支持決策。MIS 由 EDPS 發(fā)展而來，與 EDPS 相比，MIS 更強調(diào)信息處理的系統(tǒng)性、綜合性，除要求在事務處理上的高效率外，還強調(diào)對組織內(nèi)部的各部門以及各部門之間的管理活動的支持。早期的 MIS 是指面向中層管理控制的信息系統(tǒng)，主要應用于解決結(jié)構(gòu)化問題。于是人們從 20 世紀 70 年代開始研究解決管理中的平結(jié)構(gòu)化決策與非結(jié)構(gòu)化決策問題的決策支持系統(tǒng) DSS。面向決策的 DSS

DSS 以幫助高層次管理人員制定決策為目標，強調(diào)系統(tǒng)的靈活性、適應性。決策者和決策分析人員可以充分利用系統(tǒng)的引導，詳細了解和分析其決策過程中的各主要因素及其影響，激發(fā)其思維創(chuàng)造力，從而在 DSS 系統(tǒng)的幫助和引導下逐步深入地透視問題，最終有效地作出決策，即通過人機互助完成最終決策。

DSS 作為一個獨立的系統(tǒng)，不具有管理控制的功能，但是作為管理信息系統(tǒng)的重要部分時，它使 MIS 具有了將數(shù)據(jù)庫處理和經(jīng)濟管理數(shù)學模型的優(yōu)化計算結(jié)合起來為管理者解決更復雜的管理決策問題的能力。它雖然不是管理信息系統(tǒng)，但是使得管理信息系統(tǒng)的發(fā)展更加完善。它與早期的 MIS 結(jié)合，成為管理信息系統(tǒng)發(fā)展的高級階段。

從管理信息系統(tǒng)的發(fā)展及其內(nèi)容的擴展可以看出，它始終是以中小企業(yè)的管理活動為核心，不斷綜合新的信息技術(shù)、計算機技術(shù)和網(wǎng)絡技術(shù)來改善系統(tǒng)功能，以提高更完善的服務或滿足新的需求。這一發(fā)展過程也體現(xiàn)出管理信息系統(tǒng)不斷集成新技術(shù)并擴展系統(tǒng)功能的發(fā)展特點。管理信息系統(tǒng)是一個不斷發(fā)展的概念，它將朝著智能、集成和網(wǎng)絡等方向的趨勢不斷發(fā)

展。

二、管理信息系統(tǒng)在中小企業(yè)中的應用現(xiàn)狀

中小企業(yè)是管理信息系統(tǒng)主要的應用領域，中小企業(yè)復雜的管理活動給管理信息系統(tǒng)提供了典型的應用環(huán)境和廣闊的應用舞臺。世紀 50 年代中期，計算機作為強有力的數(shù)據(jù)處理工具與手段，開始在中小企業(yè)管理中應用。50 多年來，中小企業(yè)應用管理信息系統(tǒng)經(jīng)歷了從簡單、局部應用到高級、全面解決管理問題的發(fā)展過程。任何一個中小企業(yè) MIS 都蘊含著管理體制和管理模式，由于系統(tǒng)中信息的處理和輸出方式都與管理方法、管理體制密切相關(guān)，因此，任何一個 MIS 都是其具體管理思想的縮影。

中小企業(yè)應用的管理信息系統(tǒng)，其實質(zhì)就是各種管理思想的信息化實現(xiàn)。

三、中小型機械制造企業(yè)應用管理信息系統(tǒng)存在的問題

（l）行業(yè)特點帶來的問題

機械制造業(yè)是離散的加工裝配烈行業(yè)，其生產(chǎn)管理的基本特點是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復雜、生產(chǎn)周期長、不同產(chǎn)品制造工藝流程不同和多產(chǎn)品混流生產(chǎn)。由于這個特點，機械制造業(yè)的管理相對于其他行業(yè)更復雜、更困難，管理的復雜性也為管理信息系統(tǒng)的實施帶來了相當大的困難。目前，MRP Ⅱ /ERP 是針對制造業(yè)的典型中小企業(yè)管理信息系統(tǒng)，它是以解決生產(chǎn)管理難題為核心功能的管理思想和模式，但是實施效果卻不盡人意，在全球都受到廣泛質(zhì)疑。據(jù)研究數(shù)據(jù)表明，全球的 ERP 實施失敗率一直高達 60% 以上，約有 50% 的項目半途而廢，就連 ERP 發(fā)展較早，技術(shù)相對成熟的美國目前 ERP 的成功率也不到 30%。

我國近兩年 ERP 市場增長迅速，目前市場現(xiàn)有的 ERP 產(chǎn)品從總體上看，在滿足用戶需求上存在不足，對于財務、人力資源等通用型業(yè)務，市場上現(xiàn)有的 ERP 軟件模塊相對成熟，但針對生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)信息化的軟件模塊與用戶需求存在差距，由于生產(chǎn)環(huán)節(jié)的復雜性，生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理信息化是許多軟件廠商都回避的問題。

（2）中小企業(yè)規(guī)模帶來的問題

中小型機械制造中小企業(yè)信息化受到中小企業(yè)規(guī)模的限制，主要表現(xiàn)在資金不足、管理不規(guī)范等。而這些問題直接制約中小企業(yè)信息化建設，制約管理信息系統(tǒng)在中小企業(yè)的應用。機械制造行業(yè)是一個微利的行業(yè)，資金不足是中小企業(yè)在管理信息化建設中存在的最大問題。管理信息系統(tǒng)建設包括方案的咨詢與規(guī)劃費用、硬件和網(wǎng)絡建設費用，軟件費用和軟件的實施、服務、升級、維護等費用。硬件和網(wǎng)絡建設風險相對較小。軟件選型風險最大，不僅包括一次性購買標準的或定制的管理軟件費用，還包括后期維護、升級以及二次開發(fā)等持續(xù)追加費用。中小企業(yè)受資金限制只是選擇一些價格便宜，通用型強的管理軟件，而這些軟件往往不具有系統(tǒng)性，對機械制造類中小企業(yè)復雜的生產(chǎn)管理和業(yè)務處理方法存在明顯地不足。另外，中小企業(yè)在應用管理信息系統(tǒng)時，除了考慮資金情況以外，還要求系統(tǒng)能盡快創(chuàng)造效益，但是信息化建設是一項很難產(chǎn)生直接收益的投資，投資的收益更多地間接來自于管理效率、生產(chǎn)效率的提升及成本下降，所以在短期可能使中小企業(yè)陷入財務困境，甚至危及中小企業(yè)生存。

這些規(guī)模較小的中小型機械制造中小企業(yè)還普遍存在業(yè)務流程隨意性大，管理不規(guī)范等問題。正是這種管理的不規(guī)范造成許多中小企業(yè)應用管理信息系統(tǒng)的失敗，中小企業(yè)若想應用管理信息系統(tǒng)必須先規(guī)范業(yè)務流程和管理。

（3）中小企業(yè)個性帶來的問題

中小企業(yè)個性是指中小企業(yè)為實現(xiàn)其經(jīng)營目標的需要在生產(chǎn)和發(fā)展過程中逐漸形成自己特有的價值觀、自我意識及獨特能力。中小企業(yè)經(jīng)營理念、管理機制、管理方法及其市場形象等從不同側(cè)面展示中小企業(yè)個性。現(xiàn)代中小企業(yè)越來越強調(diào)個性的發(fā)展，認為中小企業(yè)個性是中小企業(yè)核心競爭力的一部分。而管理信息系統(tǒng)固化了管理思想和模式，如果應用不好束縛了中小企業(yè)個性化的發(fā)展。目前，市場上的管理軟件對滿足中小企業(yè)的個性化發(fā)展存在不足。

參考文獻：侯有利.2005.對當前企業(yè) ERP 實施高失敗率的探討 [J].中國科技信息.20:46-47 2 黃梯云.2002.管理信息系統(tǒng) [M].高等教育出版社.33-45方志梅，葉飛帆等.2005.中小型制造企業(yè)信息化現(xiàn)狀調(diào)研與發(fā)展對策 [J].中小型制造信息化 8:101-104

第三篇：中小企業(yè)管理信息系統(tǒng)中存在的問題

中小企業(yè)管理信息系統(tǒng)中存在的問題

摘要： 21 世紀以信息技術(shù)為特征的制造業(yè)革命正在全球范圍內(nèi)展開，信息技術(shù)正以前所未有的速度快速地滲透到制造業(yè)的各個領域中，使制造業(yè)的產(chǎn)品、研發(fā)方式、生產(chǎn)模式和精英管理的理念都發(fā)生了深刻地變化。中小企業(yè)信息化對整個制造業(yè)的發(fā)展乃至國民經(jīng)濟的發(fā)展有著舉足輕重的作用。筆者深入研究了管理信息系統(tǒng)在中小企業(yè)的應有現(xiàn)狀，并總結(jié)出其問題所在。

關(guān)鍵詞： 管理信息系統(tǒng) 中小企業(yè)

從國家軟件工業(yè)應用現(xiàn)狀統(tǒng)計分析，目前我國大型中小企業(yè)使用管理軟件的比例高達 95% 以上。其中，財務軟件占 98% 以上；業(yè)務 / 商務軟件約占 60% ； ERP 占 40% 左右。中小企業(yè)使用管理軟件的比例約 45%，絕大數(shù)都是財務軟件。上述軟件應用項目的成功率小于 56%（中國學術(shù)期刊物大拇指代發(fā)論文中心）。

這些數(shù)據(jù)反映了我國中小企業(yè)應用管理信息系統(tǒng)的總體情況，我們從中可以看到，大型中小企業(yè)的應用情況要好于中小企業(yè)，大型中小企業(yè)的管理信息系統(tǒng)應用已逐漸的從單項業(yè)務管理系統(tǒng)向集成的管理系統(tǒng)轉(zhuǎn)變，而中小型中小企業(yè)由于資金短缺，信息基礎薄弱等原因管理信息系統(tǒng)的應用情況不理想，同時，我們還可以看出，中小企業(yè)實施管理信息系統(tǒng)存在風險，由于中小企業(yè)個性的存在以及管理軟件業(yè)務流程的固化，不是應用了管理軟件就能實現(xiàn)有效的管理信息系統(tǒng)，就能為中小企業(yè)帶來效益。中小企業(yè)應用管理信息系統(tǒng)離不可中小企

業(yè)的環(huán)境和條件。

（l）行業(yè)特點帶來的問題

機械制造業(yè)是離散的加工裝配烈行業(yè)，其生產(chǎn)管理的基本特點是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復雜、生產(chǎn)周期長、不同產(chǎn)品制造工藝流程不同和多產(chǎn)品混流生產(chǎn)。由于這個特點，機械制造業(yè)的管理相對于其他行業(yè)更復雜、更困難，管理的復雜性也為管理信息系統(tǒng)的實施帶來了相當大的困難。目前，MRP Ⅱ /ERP 是針對制造業(yè)的典型中小企業(yè)管理信息系統(tǒng)，它是以解決生產(chǎn)管理難題為核心功能的管理思想和模式，但是實施效果卻不盡人意，在全球都受到廣泛質(zhì)疑。據(jù)研究數(shù)據(jù)表明，全球的 ERP 實施失敗率一直高達 60% 以上，約有 50% 的項目半途而廢，就連 ERP 發(fā)展較早，技術(shù)相對成熟的美國目前 ERP 的成功率也不到 30%。

我國近兩年 ERP 市場增長迅速，目前市場現(xiàn)有的 ERP 產(chǎn)品從總體上看，在滿足用戶需求上存在不足，對于財務、人力資源等通用型業(yè)務，市場上現(xiàn)有的 ERP 軟件模塊相對成熟，但針對生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)信息化的軟件模塊與用戶需求存在差距，由于生產(chǎn)環(huán)節(jié)的復雜性，生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理信息化是許多軟件廠商都回避的問題。

（2）中小企業(yè)規(guī)模帶來的問題

中小型機械制造中小企業(yè)信息化受到中小企業(yè)規(guī)模的限制，主要表現(xiàn)在資金不足、管理不規(guī)范等。而這些問題直接制約中小企業(yè)信息化建設，制約管理信息系統(tǒng)在中小企業(yè)的應用。

機械制造行業(yè)是一個微利的行業(yè)，資金不足是中小企業(yè)在管理信息化建設中存在的最大問題。管理信息系統(tǒng)建設包括方案的咨詢與規(guī)劃費用、硬件和網(wǎng)絡建設費用，軟件費用和軟件的實施、服務、升級、維護等費用。硬件和網(wǎng)絡建設風險相對較小。軟件選型風險最大，不僅包括一次性購買標準的或定制的管理軟件費用，還包括后期維護、升級以及二次開發(fā)等持續(xù)追加費用。中小企業(yè)受資金限制只是選擇一些價格便宜，通用型強的管理軟件，而這些軟件往往不具有系統(tǒng)性，對機械制造類中小企業(yè)復雜的生產(chǎn)管理和業(yè)務處理方法存在明顯地不足。另外，中小企業(yè)在應用管理信息系統(tǒng)時，除了考慮資金情況以外，還要求系統(tǒng)能盡快創(chuàng)造效益，但是信息化建設是一項很難產(chǎn)生直接收益的投資，投資的收益更多地間接來自于管理效率、生產(chǎn)效率的提升及成本下降，所以在短期可能使中小企業(yè)陷入財務困境，甚至危及中小企業(yè)生存。

這些規(guī)模較小的中小型機械制造中小企業(yè)還普遍存在業(yè)務流程隨意性大，管理不規(guī)范等問題。正是這種管理的不規(guī)范造成許多中小企業(yè)應用管理信息系統(tǒng)的失敗，中小企業(yè)若想應用管理信息系統(tǒng)必須先規(guī)范業(yè)務流程和管理。

（3）中小企業(yè)個性帶來的問題

中小企業(yè)個性是指中小企業(yè)為實現(xiàn)其經(jīng)營目標的需要在生產(chǎn)和發(fā)展過程中逐漸形成自己特有的價值觀、自我意識及獨特能力。中小企業(yè)經(jīng)營理念、管理機制、管理方法及其市場形象等從不同側(cè)面展示中小企業(yè)個性?，F(xiàn)代中小企業(yè)越來越強調(diào)個性的發(fā)展，認為中小企業(yè)個性

是中小企業(yè)核心競爭力的一部分。而管理信息系統(tǒng)固化了管理思想和模式，如果應用不好束縛了中小企業(yè)個性化的發(fā)展。目前，市場上的管理軟件對滿足中小企業(yè)的個性化發(fā)展存在不足。

參考文獻：侯有利.2005.對當前企業(yè) ERP 實施高失敗率的探討 [J].中國科技信息.20:46-47黃梯云.2002.管理信息系統(tǒng) [M].高等教育出版社.33-45 3 方志梅，葉飛帆等.2005.中小型制造企業(yè)信息化現(xiàn)狀調(diào)研與發(fā)展對策 [J].中小型制造信息化 8:101-104

第四篇：管理信息系統(tǒng)在我國中小企業(yè)的現(xiàn)狀及相關(guān)問題研究

管理信息系統(tǒng)在我國中小企業(yè)的現(xiàn)狀及相關(guān)問題研究

任云峰 河南駐馬店農(nóng)村公路管理處 河南駐馬店 46300

5摘要：我國中小企業(yè)對管理信息系統(tǒng)的依賴性日益增強，本文通過對企業(yè)管理信息系統(tǒng)的現(xiàn)狀及信息化過程中存在問題的分析，并提

出了相應的對策，認為中小企業(yè)應針對自身的特點，構(gòu)建基于業(yè)務與財務相融合的企業(yè)管理信息系統(tǒng)，統(tǒng)籌合理地處理好一系列企業(yè)管理

信息化問題，從而推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；管理系統(tǒng)；企業(yè)管理；存在問題；可持續(xù)發(fā)展

引言

我國中小企業(yè)在管理上有自身的特點，對管理方法和工具有自身

獨特的要求。從我國中小企業(yè)管理信息化的總體情況可以看到，中小

企業(yè)的管理信息系統(tǒng)已逐漸從單項業(yè)務管理系統(tǒng)向集成業(yè)務管理系統(tǒng)

轉(zhuǎn)變，但是還有一些中小企業(yè)由于資金短缺、信息基礎薄弱等，企業(yè)

管理信息化方面仍存在許多問題。

一、中小企業(yè)管理信息系統(tǒng)發(fā)展的現(xiàn)狀

從計算機用于管理領域以來，管理信息系統(tǒng)經(jīng)歷了從簡單到復

雜，從單機到網(wǎng)絡，從功能單一到功能集成、從傳統(tǒng)到現(xiàn)代的演化。

MIS的發(fā)展歷程按照MIS發(fā)展的時序和特點大致分為電子數(shù)據(jù)處理系

統(tǒng)、管理信息系統(tǒng)和決策支持系統(tǒng)三個階段。國外企業(yè)資源管理及產(chǎn)

品數(shù)據(jù)管理非常普及，采用的系統(tǒng)包括基于FoxBASE或FoxPro的平面

數(shù)據(jù)庫、基于C /S結(jié)構(gòu)或基于B /S的結(jié)構(gòu)的分布式數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)等。國

內(nèi)大型企業(yè)的管理信息系統(tǒng)應用已逐漸的從單項業(yè)務管理系統(tǒng)向集成的管理系統(tǒng)轉(zhuǎn)變，而中小企業(yè)應用情況不理想，管理信息系統(tǒng)的實施

過程中存在很多潛在風險。

二、中小企業(yè)管理信息化過程中存在的問題

1.中小企業(yè)管理的不規(guī)范造成許多企業(yè)管理信息化建設失敗，中

小企業(yè)應用管理信息系統(tǒng)必須先規(guī)范業(yè)務流程和管理。一些中小企業(yè)

一直處于快速發(fā)展中，企業(yè)領導人無暇考慮基礎管理問題，也有一些

中小企業(yè)的領導人往往沒有接受過系統(tǒng)的管理培訓，本身不擅長基礎

管理，導致企業(yè)基礎管理非常薄弱。另外，許多中小企業(yè)組織機構(gòu)復

雜，內(nèi)部人員成分復雜，成立的子公司多，有些是適應多元化發(fā)展的需要，有些則是利用子公司來避稅。

2.中小企業(yè)管理信息化建設受到企業(yè)規(guī)模的限制，主要表現(xiàn)在資

金不足直接制約了企業(yè)管理信息化建設以及管理信息系統(tǒng)在企業(yè)的應

用。管理信息系統(tǒng)建設費用包括方案的咨詢與規(guī)劃費用、硬件和網(wǎng)絡

建設費用以及軟件升級、維護等費用。硬件和網(wǎng)絡建設風險相對較

小。軟件選型不僅包括一次性購買標準的或定制的管理軟件費用，還

包括后期維護、升級以及二次開發(fā)等持續(xù)追加費用，因此它的風險

最大。一些企業(yè)受資金限制只是選擇一些價格低、通用性強的管理軟

件，而這些軟件往往不具有系統(tǒng)性，對一些制造類中小企業(yè)復雜的生 產(chǎn)管理和業(yè)務處理方法來說存在明顯的不適應性。

3.中小企業(yè)管理信息化建設除了考慮資金情況以外，還要求管理

信息系統(tǒng)能盡快創(chuàng)造效益。但是信息化建設投資的收益更多地來自管 理效率、生產(chǎn)效率的提升及成本下降，所以它是一項很難產(chǎn)生直接收 益的投資，在短期內(nèi)可能使企業(yè)陷入財務困境，甚至危及企業(yè)生存。

4.中小企業(yè)應用管理信息系統(tǒng)存在風險。由于中小企業(yè)個性的存 在以及管理信息系統(tǒng)業(yè)務流程的固化，不是應用了管理信息系統(tǒng)就 能產(chǎn)生效益，中小企業(yè)應用管理信息系統(tǒng)離不開企業(yè)環(huán)境和條件的支 持?，F(xiàn)代中小企業(yè)越來越強調(diào)個性的發(fā)展，企業(yè)個性是企業(yè)核心競爭 力的一部分。企業(yè)從不同側(cè)面展示企業(yè)個性，包括企業(yè)經(jīng)營理念、管 理機制、管理方法及其市場形象等。而管理信息系統(tǒng)在某些方面固化 了企業(yè)管理思想和模式，應用不當就會束縛企業(yè)個性化的發(fā)展。

三、中小企業(yè)管理信息化建設總體策略和應注意的問題

1.中小企業(yè)管理信息化建設應遵循的基本原則

(1)整體規(guī)劃，分步實施，逐步到位。企業(yè)管理信息化建設是基于 長期戰(zhàn)略考慮，管理信息系統(tǒng)要能夠滿足企業(yè)持續(xù)發(fā)展與管理柔性變 更的要求。

(2)由內(nèi)到外，由易到難，由上至下。企業(yè)管理信息化建設覆蓋的 范疇首先是企業(yè)內(nèi)部，然后是其外部。同時，應按照需求實現(xiàn)的難易 程度、需求實現(xiàn)的前后邏輯關(guān)系、需求實現(xiàn)的緊迫程度以及企業(yè)管理 層次的上下關(guān)系統(tǒng)籌計劃信息化建設的具體進度。

(3)重點突破，穩(wěn)妥實施，確保成功。當前企業(yè)業(yè)務需求的重點是 及時獲取產(chǎn)、供、銷各環(huán)節(jié)計劃執(zhí)行的動態(tài)數(shù)據(jù)和信息，通過業(yè)務流 程優(yōu)化和管理變革實現(xiàn)企業(yè)運營效率的提高以及對績效指標的管理與 控制。

2.為保證企業(yè)管理信息化建設和實施成功需要注意的問題

(1)管理信息系統(tǒng)只能解決企業(yè)的管理規(guī)范問題，且需要根據(jù)企

業(yè)實際不斷做出調(diào)整，因而不要對管理信息系統(tǒng)提供信息的價值給予 過高的期望

作為管理信息系統(tǒng)推動者的企業(yè)高層管理者看到了企業(yè)管理的薄 弱點，有提升企業(yè)管理的強烈愿望，因而會決定采用管理信息系統(tǒng)來 提升企業(yè)管理水平。在進行決策時，歷史信息只能起到參考作用，企 業(yè)高層管理者進行決策時，最重要的還是找到?jīng)Q策對象的構(gòu)成要素，以歸零的思維對構(gòu)成要素及其相互作用進行分析，然后做出合理的決 策。必須認識到，關(guān)鍵是如何使用信息而不是擁有，外部信息比內(nèi)部 信息更重要。

(2)把握影響企業(yè)管理信息化建設成敗的關(guān)鍵因素

其一，是否對企業(yè)自身的管理現(xiàn)狀有足夠的認知。從宏觀層面，企業(yè)中高層管理者要清楚搞好自己工作需要的內(nèi)部信息和外部信息是 什么及現(xiàn)在的信息獲得狀況與信息需求之間究竟有多大的差距。從微 觀層面，對涉及到管理系統(tǒng)操作崗位的現(xiàn)行方法進行詳細的描述，要 弄清輸入什么及輸出什么。

其二，企業(yè)員工是否做好吃苦耐勞的準備。涉及到企業(yè)管理信息 化建設的員工除了應付日常工作，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常進行，還 要面對基礎數(shù)據(jù)準備，接受學習和培訓，系統(tǒng)上線后的適應和磨合，新系統(tǒng)數(shù)據(jù)的觀察和核對，確保數(shù)據(jù)正確。員工如果沒有做好吃苦耐 勞的準備，會導致系統(tǒng)的實際運行效果大打折扣。

其三，企業(yè)指定的管理信息系統(tǒng)實施項目負責人和項目組成人

員的素質(zhì)。企業(yè)指定的管理信息系統(tǒng)實施項目組成員不僅僅要起到組 織、溝通和協(xié)調(diào)作用，而且要精通系統(tǒng)的各個模塊，在具體操作者未 完全掌握之前，承擔著保證系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)的責任。

3.加強企業(yè)管理信息化建設實施中的風險管理

這需要建立系統(tǒng)和周詳?shù)娘L險防范機制，確保管理信息化建設逐 產(chǎn)品質(zhì)量風險三種。要減少管理信息系統(tǒng)失控的風險，應從一開始就 考慮信息系統(tǒng)開發(fā)中的風險，進而實行有效的管理。要準確識別和處 理管理信息系統(tǒng)開發(fā)過程中可能遇到的風險，以便確定采取何種措施 來處理。但由于風險具有不確定性，不是所有的風險都能夠預防，所 以在企業(yè)管理信息系統(tǒng)應用中必須制定一個應付意外事件的計劃，以 便在必要時能夠有效做出反應。

四、中小企業(yè)管理信息系統(tǒng)的改進措施

1.加強企業(yè)與系統(tǒng)開發(fā)商的溝通

應用企業(yè)與開發(fā)商在認識上的差異與理解的不同會導致開發(fā)成果 與實際需求偏差甚遠。建立一個便于項目經(jīng)理與用戶主管之間進行交 流的環(huán)境，使系統(tǒng)設計盡可能滿足企業(yè)的個性化需求。

2.建立系統(tǒng)安全機制

加強存放計算機服務器、數(shù)據(jù)存貯設備、核心網(wǎng)絡交換設備的機房的安全防范;重視計算機硬件設備的日常檢查;選用相對成熟、穩(wěn) 定和安全的系統(tǒng)軟件，保持與其提供商的密切接觸。重視安全知識教 育，加強對相關(guān)人員的培訓和安全教育，降低系統(tǒng)的操作風險。妥善 保存系統(tǒng)相關(guān)資料，做好記錄。加強網(wǎng)絡安全，設定訪問控制，采取 對網(wǎng)絡傳輸?shù)臄?shù)據(jù)進行加密和數(shù)字認證等措施。

3.健全系統(tǒng)管理各項制度

建立規(guī)范化的信息設備操作使用規(guī)程，健全信息系統(tǒng)維護制度、網(wǎng)絡通訊管理制度和應急響應制度。落實系統(tǒng)使用與運行維護崗位責 任制，明確分工和責任。建立專門的安全服務人員和機構(gòu)，保障系統(tǒng) 安全。

4.完善管理信息系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

管理信息系統(tǒng)結(jié)構(gòu)不合理時所建起的MIS很難達到良好效果，要 使結(jié)構(gòu)各部分相互促進及協(xié)調(diào)發(fā)展。做好系統(tǒng)的維護工作，注重例行 和突發(fā)事件的處理。運用管理和技術(shù)的手段，維護系統(tǒng)的運行環(huán)境。

五、總結(jié)

綜上所述，中小企業(yè)管理信息化建設是一項龐大的系統(tǒng)工程，對企業(yè)既有巨大的潛在價值又有開發(fā)應用的風險。中小企業(yè)要針對自 身的特點，系統(tǒng)地了解并掌握管理信息化的詳細信息，制定合理的管

理信息化建設的戰(zhàn)略規(guī)劃方案，努力建設并運營好自己的管理信息系 統(tǒng)，在不斷的調(diào)試中滿足企業(yè)的要求，實現(xiàn)管理信息系統(tǒng)自身的現(xiàn)實 價值，提升企業(yè)管理水平和創(chuàng)新能力。

參考文獻：

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4.加強溢油應急培訓的正規(guī)化管理

建議上級主管部門盡早頒布溢油應急培訓教學大綱和溢油應急培 訓考試、發(fā)證管理程序，確保培訓能夠結(jié)合已經(jīng)頒布實施的各海區(qū)溢 油應急計劃進行組織教學，海區(qū)應急打牢基礎；明確溢油應急培訓證 書的效力、等級和有效期等相關(guān)問題。這對于進一步提高對溢油應急 培訓的重視程度，推進溢油應急培訓工作的持續(xù)發(fā)展，提高中國的整 體溢油應急水平將發(fā)揮應有作用。

作者簡介：姜勤鳳（1958-），女，中共山東省委黨校，經(jīng)濟管理

專業(yè)，經(jīng)濟師（人力資源）。從事防治船舶污染海洋、溢油應急防備 與反應技術(shù)培訓方向的研究。

第五篇：淺議現(xiàn)代中小企業(yè)財務管理現(xiàn)狀及存在問題

淺議現(xiàn)代中小企業(yè)財務管理現(xiàn)狀及存在問題

【摘要】我國經(jīng)濟在飛速發(fā)展中，其中我們的中小型企業(yè)在其中發(fā)揮出的積極作用不容小覷。積極地促進我國中小型企業(yè)的發(fā)展自然就有著極其重要的積極意義。而中小型企業(yè)發(fā)展中，一個企業(yè)的財務管理非常重要，那么在財務在管理中如何正視當前中小企業(yè)財務管理現(xiàn)狀及存在問題？本文就圍繞這一主題，展開積極地探討活動，旨在提高企業(yè)管理的水平。

【關(guān)鍵詞】財務管理 中小企業(yè) 現(xiàn)狀 策略

中小型企業(yè)在我國國民經(jīng)濟發(fā)展中中，有著重要的作用。而中小型企業(yè)財務的管理對一個企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義，下面就從兩個方面給予闡述。

一、財務管理中的主要現(xiàn)狀

在很長的一段的時間里，由于我們的國家對中小企業(yè)的作用沒有充分地給予重視，這樣的結(jié)果必然就導致我們中小型企業(yè)在發(fā)展中相對滯后。當前，隨著我國經(jīng)濟戰(zhàn)略的積極的調(diào)整，我們的中小型企業(yè)逐步成為國民經(jīng)濟中堅力量。我國的中小型企業(yè)在經(jīng)營范圍和總體數(shù)量規(guī)模化已經(jīng)呈現(xiàn)雛形。在中小型企業(yè)的發(fā)展的過程中，我們也發(fā)現(xiàn)，中小型企業(yè)發(fā)展道路是艱辛的，在今后的發(fā)展中，依然會遇到許多障礙，比如在科技水平低、國家政策的限制、經(jīng)營模式相對落后、融資難度偏大等等方面依然存在問題。其中，財務管理的水平依然是重要的一項內(nèi)容。

二、財務管理中主要問題剖析

（一）管理模式存在滯后狀況

中小企業(yè)在管理上，一直存在著所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)沒有合理分離的狀況。在企業(yè)中，企業(yè)的經(jīng)營者一般都是企業(yè)的所有者。由于這樣的狀況存在，在企業(yè)管理中很難做到對企業(yè)領導人的權(quán)利的制約。在財務管理中，管理意識和行為一般都體現(xiàn)著領導者的個人意志，根本沒有將財務管理中的必要理論跟手段進行科學的運用。這樣的一種模式，必然使得財務管理相對滯后。這是因為，在管理中，我們的企業(yè)領導人常常影響財務管理，他們?nèi)狈Ρ匾呢攧展芾矸椒ê屠砟畹难芯?，沒有與時俱進的科學管理的理念。這樣的結(jié)果，必然會引起了企業(yè)財務管理缺乏秩序。

（二）財務管理缺乏目標

在財務的管理中，一個企業(yè)財務管理目標，應該包括各個方面，如籌資數(shù)量最大化、股東財富最大化、利潤最大化。就我國目前的企業(yè)發(fā)展來說，還處于發(fā)展不完善的階段。在股權(quán)結(jié)構(gòu)上，還存在著單一的特性。對企業(yè)的經(jīng)營者和所有者的各部分的職權(quán)劃分還不是特別明確。我們的部分企業(yè)，過于單純地對經(jīng)濟利益的追求進而施行盲目地經(jīng)營活動。當前，我們的中小學企業(yè)，還很缺乏競爭能力，其規(guī)模優(yōu)勢還沒有呈現(xiàn)。作為一個企業(yè)，要想在激烈的市場競爭過程中獲得足夠的優(yōu)勢，能夠獲得長遠的發(fā)展，就必須對切給予創(chuàng)新管理，積極地從內(nèi)部和外部給予充分地科學調(diào)整。與此同時，必須明確管理的目標，積極地制定企業(yè)的中長期發(fā)展計劃，在經(jīng)濟利益的中，除了獲得最大化之后，還要積極地發(fā)揮出人才的優(yōu)勢，讓人才優(yōu)勢在中小企業(yè)中發(fā)揮出動力支持。

（三）企業(yè)融資能力不夠不適宜企業(yè)的周轉(zhuǎn)

在現(xiàn)實籌資渠道中，中小企業(yè)都有他們的籌資渠道，但是這些渠道，從總體上來看，其籌資渠道都過于單一，企業(yè)在發(fā)展中對于融資問題，仍然處于較大的困難。中小型企業(yè)相對于一些來說，發(fā)展得較為成熟的大型企業(yè)來說，我們的企業(yè)資金來源極其不穩(wěn)定。因為，我們的中小型企業(yè)缺乏較高的信任度，要想獲得一些銀行的支持畢竟是有限的。一般來說，銀行會因為中小企業(yè)的經(jīng)營不穩(wěn)定的狀況、信息缺乏透明度、債務償還能力不夠高等等因素而拒絕給他們提供資金保障。就當前來說，我們的國家的相關(guān)政策還沒有出臺之前，我們的中小型切在資金籌措中所受到的影響是貼別明顯的。這種狀況，就當前來說，要像給予積極地解決，還要一定的時日。

（四）財務管理人員的管理素質(zhì)有待加強

在財務管理中，我們的財務管理人員在財務管理中，其管理的意識比較薄弱，這種狀況很難在財務風險發(fā)生之前有一個比較充分的預測和應對。這是因為，我們的許多企業(yè)在企業(yè)財務管理中缺乏必要的認識。常常將企業(yè)的財務管理認為就是簡單的一些日常的會計處理工作。在許多賬面的設置上都不太科學。我們的財務管理人員的職業(yè)能力和綜合素質(zhì)很難滿足我們現(xiàn)代企業(yè)財務管理的一些要求。與此同時，我們的財務管理人員對財務管理的思想認識還不前衛(wèi)，其業(yè)務素質(zhì)能力偏低，這樣的結(jié)果，就導致了財務管理的混亂，企業(yè)在財務上的混亂就必然會導致企業(yè)的資金安全問題的出現(xiàn)。

（五）在內(nèi)部監(jiān)管中力度上缺乏

在財務管理方法的投入中，中小企業(yè)明顯缺乏，最為突出的地方就是對內(nèi)部的監(jiān)管不到位，嚴重滴影響了我們的企業(yè)投資的有效性，增大了我們企業(yè)在投資中的風險系數(shù)。比如，企業(yè)在資金監(jiān)管層面，我們的許多企業(yè)在資金的利用率呈現(xiàn)低下的狀況。對一些應付賬款和應收賬款缺乏必要的一些控制，促使我們的企業(yè)一些呆賬和壞賬數(shù)量的不斷增大。嚴重者還導致了我們的企業(yè)資金鏈的致命性的斷裂狀況出現(xiàn)。與此同時，一些企業(yè)還出現(xiàn)一些造假賬的不良的行為，歸根到底都是我們的企業(yè)在監(jiān)管上造成的不良后果。

三、結(jié)語

綜上所述，在企業(yè)管理中，財務管理現(xiàn)狀是嚴峻的，有許多問題值得我們給予深思。如管理模式存在滯后狀況、財務管理缺乏目標、企業(yè)融資能力不夠不適宜企業(yè)的周轉(zhuǎn)、財務管理人員的管理素質(zhì)有待加強、在內(nèi)部監(jiān)管中力度上缺乏。作為中小型企業(yè)，一定要正視這些問題，對這些問題積極地應對，才能夠促進企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻：

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