第一篇：論軟件項(xiàng)目的進(jìn)度管理

論軟件項(xiàng)目的進(jìn)度管理

摘要

本文討論了《電力行業(yè)工作票、操作票系統(tǒng)》的項(xiàng)目管理，在本項(xiàng)目中我作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，承擔(dān)了項(xiàng)目管理工作．

在本項(xiàng)目管理中，我主要采用了面向?qū)ο蠹夹g(shù)同傳統(tǒng)技術(shù)相結(jié)合的原則，在估算項(xiàng)目的工作量這方面尤為突出，面向?qū)ο蠹夹g(shù)對(duì)傳統(tǒng)技術(shù)有所改進(jìn)，傳統(tǒng)技術(shù)能彌補(bǔ)面向?qū)ο蠹夹g(shù)的不足。

本文從合理的估算項(xiàng)目的工作量及技術(shù)難度；識(shí)別關(guān)鍵任務(wù)；隨時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)度，必要時(shí)調(diào)整進(jìn)度表等方面討論了《電力行業(yè)工作票、操作票系統(tǒng)》項(xiàng)目管理的基本活動(dòng)與方法，有效地控制開發(fā)進(jìn)度，確保項(xiàng)目如期按質(zhì)量完成．本系統(tǒng)在電力系統(tǒng)已經(jīng)運(yùn)行，狀況良好，受到一致好評(píng)．

正文

2003年2月，我參加了《電力行業(yè)工作票、操作票系統(tǒng)》的開發(fā)，擔(dān)任項(xiàng)目管理工作．電力系統(tǒng)有關(guān)部門在對(duì)電力設(shè)施進(jìn)行檢測、維修、試驗(yàn)等一系列活動(dòng)時(shí)應(yīng)按照我國電力行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，《電力行業(yè)工作票、操作票系統(tǒng)》就是按照國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及電力行業(yè)操作規(guī)程設(shè)計(jì)的仿真系統(tǒng)。工作人員在施工前按照工作流 程在此仿真系統(tǒng)上進(jìn)行操作，嚴(yán)格遵守電力設(shè)施的邏輯閉鎖關(guān)系，順序執(zhí)行．有效地防止不規(guī)范操作，確保電力設(shè)施及現(xiàn)場工作人員的安全，提高安全意識(shí)．

本系統(tǒng)由系統(tǒng)圖編輯平臺(tái)和工作票、操作票簽發(fā)系統(tǒng)兩大部分組成，其中系統(tǒng)圖編輯平臺(tái)主要是編輯變電站、用電系統(tǒng)及變電站控制系統(tǒng)圖，每一個(gè)電力設(shè)施對(duì)應(yīng)一個(gè)對(duì)象，在系統(tǒng)圖上都有相對(duì)應(yīng)的部分，系統(tǒng)圖真實(shí)地反映電力設(shè)施的布局及相互關(guān)系，生動(dòng)形象又合乎技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)為第二部分提供操作對(duì)象．工作票、操作票 簽發(fā)系統(tǒng)主要是在系統(tǒng)圖的基礎(chǔ)上進(jìn)行點(diǎn)擊操作，每飲點(diǎn)擊對(duì)應(yīng)一個(gè)對(duì)象即一個(gè)電力設(shè)施，根據(jù)電力設(shè)施的邏輯閉鎖關(guān)系自動(dòng)生成相應(yīng)的工作票或操作票或提示操作不規(guī)范．

在本系統(tǒng)的開發(fā)過程中，我通過合理的估算項(xiàng)目工作量及技術(shù)難度；識(shí)別關(guān)鍵任務(wù)；隨時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)度，必要時(shí)調(diào)整進(jìn)度表等方面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理，確保本系統(tǒng)如期按質(zhì)量完成。

1、合理的估算項(xiàng)目工作量及技術(shù)難度

我們在項(xiàng)目工作量及技術(shù)難度的估算上采用面向?qū)ο蠹夹g(shù)同傳統(tǒng)技術(shù)相結(jié)合的原則．

本系統(tǒng)采用了面向?qū)ο蟮姆治?、設(shè)計(jì)等一系列面向?qū)ο蠹夹g(shù)，在本系統(tǒng)工作量的估算上根據(jù)功能點(diǎn)進(jìn)行估算．將每個(gè)功能模塊逐步分解，直至基本模塊為止．我們將系統(tǒng)分為系統(tǒng)圖編輯與工作票、操作票簽發(fā)兩個(gè)大的功能分別進(jìn)行估算。系統(tǒng)圖編輯部分主要是一個(gè)圖形編輯系統(tǒng)．一種電力設(shè)施對(duì)應(yīng)一個(gè)類，電力設(shè)施的技術(shù)參數(shù) 及其操作對(duì)應(yīng)相應(yīng)類的屬性和方法，電力設(shè)施圖是由線段、圓、曲線、折線、多邊形等基本圖形組成，這些基本圖形分別對(duì)應(yīng)一個(gè)類，這些類又繼承一個(gè)最基本的類．系統(tǒng)圖編輯部分的工作量也就是這些類的實(shí)現(xiàn)，工作票、操作票簽發(fā)部分用到了編輯平臺(tái)的系統(tǒng)圖，因此由大量的功能可以復(fù)用，這部分的功能劃分同系統(tǒng)圖編 輯部分一樣也是采用類作為基本結(jié)構(gòu)，這樣就比較準(zhǔn)確的進(jìn)行工作量的估算．

同時(shí)我們開發(fā)的這個(gè)系統(tǒng)是基于C/S結(jié)構(gòu)的，由于C/S結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)我們公司有不少成功的案例，因此有不少的案例供我們參考．對(duì)于本系統(tǒng)的第二部分我們就是借鑒以前我們做過的基于C/S結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)，基于C/S結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)的框架基本上是一致的，數(shù)據(jù)庫的設(shè)計(jì)、前臺(tái)操作如對(duì)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行添加、刪除、修改、查詢等一系列活動(dòng)大體相同．正是如此，有大量的東西可供我們復(fù)用，如權(quán)限控制模塊我們就是復(fù)用以前的案例，僅作少量修改．在工作量的估算上也有很好的借鑒作用．這 對(duì)工作量的估算也是一個(gè)重要的參考，為工作進(jìn)度安排提供了依據(jù)．

在技術(shù)上，我們重點(diǎn)考慮本系統(tǒng)與其他C/S 結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)的不同之處，相同或相似之處我們認(rèn)為沒有技術(shù)難點(diǎn)．系統(tǒng)編輯平臺(tái)主要是繪圖，我們知道MFC的繪圖功能確實(shí)強(qiáng)大，但是過于繁瑣，功能封裝不是十 分完美，我們采用了Form++這個(gè)MFC 擴(kuò)展類庫，這個(gè)擴(kuò)展類庫對(duì)圖形操作封裝得很好，大大降低了系統(tǒng)圖編輯部分的難度，在界面設(shè)計(jì)上我們采用了BCG 這個(gè)擴(kuò)展類庫，使得VC應(yīng)用程序界面設(shè)計(jì)得如同Delphi等工具一樣完美．同時(shí)減少了工作量，在工作安排上，技術(shù)難度相對(duì)大一點(diǎn)的部分我們安排經(jīng)驗(yàn)豐富 的程序員，同時(shí)也同其他工作組的成員商討技術(shù)細(xì)節(jié)間題，同他們進(jìn)行技術(shù)探討．這樣不至于因?yàn)槟骋患夹g(shù)細(xì)節(jié)而影響整個(gè)工程進(jìn)度．根據(jù)上述分析我們制定一個(gè)詳細(xì)的進(jìn)度表并定義相應(yīng)的里程碑．

2、識(shí)別關(guān)鍵任務(wù)

系統(tǒng)圖編輯部分是整個(gè)系統(tǒng)的基礎(chǔ)，因?yàn)楣ぷ髌?、操作票簽發(fā)部分是建立在該部分的基礎(chǔ)之上，系統(tǒng)圖編輯部分直接影響到整個(gè)項(xiàng)目．因此該部分是整個(gè)系統(tǒng)的關(guān)鍵部分，在這部分中每種電力設(shè)施所對(duì)應(yīng)的類及其父類的定義是關(guān)鍵，因?yàn)樗x的類必須完整、準(zhǔn)確地反映該電力設(shè)施的技術(shù)參數(shù)和操作．

工作票、操作票簽發(fā)部分，是用戶明確提出的要求實(shí)現(xiàn)的功能，直接面對(duì)用戶，這部分的成功與否直接影響到該系統(tǒng)的質(zhì)量，因此也是不容忽視的．

如果上述兩部分任務(wù)的進(jìn)度受到影響，則整個(gè)項(xiàng)目的完成將受到威脅．因此是本項(xiàng)目的關(guān)鍵任務(wù)．在進(jìn)度控制時(shí)我們將其作為重點(diǎn)對(duì)象進(jìn)行控制．

3、隨時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)度，必要時(shí)調(diào)整進(jìn)度表

在確定項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃時(shí)，我們制定了詳細(xì)的進(jìn)度表．我們在確定每一項(xiàng)任務(wù)時(shí)都確定該任務(wù)的工作量、開始時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、結(jié)束時(shí)間．同時(shí)讓每個(gè)小組成員知道自己所承擔(dān)任務(wù)的時(shí)間表，小組成員根據(jù)自己的任務(wù)制定自己的詳細(xì)工作計(jì)劃．

工作日志是了解每個(gè)小組成員工作情況的很好的方式，我們要求每個(gè)小組成品對(duì)自己的工作都要做工作日志，對(duì)自己每天的工作做詳細(xì)記錄．每周對(duì)自己的工作進(jìn)展做出結(jié)論，向項(xiàng)目組匯報(bào)．在做結(jié)論時(shí)，不得使用“差不多”、“大概”、“完成了90%”? 等模糊字眼．而是采用某任務(wù)“已經(jīng)全部完成”、或者“90%的工作全部完成”或者“再過1 天全部完成”?等方式．每個(gè)小組成員對(duì)自己做出的結(jié)論負(fù)責(zé)，這樣可以做到隨時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)度，為調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃提供客觀基礎(chǔ)．

同時(shí)我們在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃中根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)定義了相關(guān)的里程碑，在每個(gè)里程碑我們都采取小組會(huì)議形式對(duì)本階段的工作進(jìn)行確認(rèn)、總結(jié)，對(duì)本階段的進(jìn)展情況做出結(jié)論，并決定是否調(diào)整下一階段的進(jìn)度計(jì)劃．

在系統(tǒng)圖編輯部分我們認(rèn)為各電力設(shè)施所對(duì)應(yīng)的類（包括其父類）定義完成為一個(gè)里程碑，每個(gè)類是否具備了相對(duì)應(yīng)的電力設(shè)施的技術(shù)參數(shù)及操作是該里程碑的標(biāo) 準(zhǔn)，這些類（包括其父類）的實(shí)現(xiàn)完成又為一個(gè)里程碑，? ? 整個(gè)系統(tǒng)圖編輯部分完成也是一個(gè)里程碑．每個(gè)里程碑的標(biāo)準(zhǔn)在系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)已經(jīng)定義好．

結(jié)束語

《電力行業(yè)工作票、操作票系統(tǒng)》目前已經(jīng)開發(fā)完畢，運(yùn)行狀況良好，受到一致好評(píng)。在本系統(tǒng)開發(fā)的整個(gè)過程中采用了面向?qū)ο蠹夹g(shù)同傳統(tǒng)技術(shù)相結(jié)合的原則，因?yàn)樾〗M成員的各有特長，面向?qū)ο蠹夹g(shù)不是每個(gè)小組成員都熟練掌握，加之面向?qū)ο蠹夹g(shù)在我們公司還不是很成熟，必須有一個(gè)過渡，不能一下子轉(zhuǎn)型，因此采用該 種策略符合我們公司的現(xiàn)實(shí)情況。

第二篇：軟件項(xiàng)目的進(jìn)度管理

軟考信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師論文范文：論軟件項(xiàng)目的進(jìn)度管

理

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發(fā)布日期：2012-07-13 21:16

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師論文范例1：論軟件項(xiàng)目的進(jìn)度管理

摘要

本文討論了《電力行業(yè)工作票、操作票系統(tǒng)》的項(xiàng)目管理，在本項(xiàng)目中我作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，承擔(dān)了項(xiàng)目管理工作．

在本項(xiàng)目管理中，我主要采用了面向?qū)ο蠹夹g(shù)同傳統(tǒng)技術(shù)相結(jié)合的原則，在估算項(xiàng)目的工作量這方面尤為突出，面向?qū)ο蠹夹g(shù)對(duì)傳統(tǒng)技術(shù)有所改進(jìn)，傳統(tǒng)技術(shù)能彌補(bǔ)面向?qū)ο蠹夹g(shù)的不足。

本文從合理的估算項(xiàng)目的工作量及技術(shù)難度；識(shí)別關(guān)鍵任務(wù)；隨時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)度，必要時(shí)調(diào)整進(jìn)度表等方面討論了《電力行業(yè)工作票、操作票系統(tǒng)》項(xiàng)目管理的基本活動(dòng)與方法，有效地控制開發(fā)進(jìn)度，確保項(xiàng)目如期按質(zhì)量完成．本系統(tǒng)在電力系統(tǒng)已經(jīng)運(yùn)行，狀況良好，受到一致好評(píng)．

正文

2003年2月，我參加了《電力行業(yè)工作票、操作票系統(tǒng)》的開發(fā)，擔(dān)任項(xiàng)目管理工作．電力系統(tǒng)有關(guān)部門在對(duì)電力設(shè)施進(jìn)行檢測、維修、試驗(yàn)等一系列活動(dòng)時(shí)應(yīng)按照我國電力行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，《電力行業(yè)工作票、操作票系統(tǒng)》就是按照國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及電力行業(yè)操作規(guī)程設(shè)計(jì)的仿真系統(tǒng)。工作人員在施工前按照工作流程在此仿真系統(tǒng)上進(jìn)行操作，嚴(yán)格遵守電力設(shè)施的邏輯閉鎖關(guān)系，順序執(zhí)行．有效地防止不規(guī)范操作，確保電力設(shè)施及現(xiàn)場工作人員的安全，提高安全意識(shí)．

本系統(tǒng)由系統(tǒng)圖編輯平臺(tái)和工作票、操作票簽發(fā)系統(tǒng)兩大部分組成，其中系統(tǒng)圖編輯平臺(tái)主要是編輯變電站、用電系統(tǒng)及變電站控制系統(tǒng)圖，每一個(gè)電力設(shè)施對(duì)應(yīng)一個(gè)對(duì)象，在系統(tǒng)圖上都有相對(duì)應(yīng)的部分，系統(tǒng)圖真實(shí)地反映電力設(shè)施的布局及相互關(guān)系，生動(dòng)形象又合乎技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)為第二部分提供操作對(duì)象．工作票、操作票簽發(fā)系統(tǒng)主要是在系統(tǒng)圖的基礎(chǔ)上進(jìn)行點(diǎn)擊操作，每飲點(diǎn)擊對(duì)應(yīng)一個(gè)對(duì)象即一個(gè)電力設(shè)施，根據(jù)電力設(shè)施的邏輯閉鎖關(guān)系自動(dòng)生成相應(yīng)的工作票或操作票或提示操作不規(guī)范．

在本系統(tǒng)的開發(fā)過程中，我通過合理的估算項(xiàng)目工作量及技術(shù)難度；識(shí)別關(guān)鍵任務(wù)；隨時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)度，必要時(shí)調(diào)整進(jìn)度表等方面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理，確保本系統(tǒng)如期按質(zhì)量完成。

1、合理的估算項(xiàng)目工作量及技術(shù)難度

我們在項(xiàng)目工作量及技術(shù)難度的估算上采用面向?qū)ο蠹夹g(shù)同傳統(tǒng)技術(shù)相結(jié)合的原則．

本系統(tǒng)采用了面向?qū)ο蟮姆治?、設(shè)計(jì)等一系列面向?qū)ο蠹夹g(shù)，在本系統(tǒng)工作量的估算上根據(jù)功能點(diǎn)進(jìn)行估算．將每個(gè)功能模塊逐步分解，直至基本模塊為止．我們將系統(tǒng)分為系統(tǒng)圖編輯與工作票、操作票簽發(fā)兩個(gè)大的功能分別進(jìn)行估算。系統(tǒng)圖編輯部分主要是一個(gè)圖形編輯系統(tǒng)．一種電力設(shè)施對(duì)應(yīng)一個(gè)類，電力設(shè)施的技術(shù)參數(shù)及其操作對(duì)應(yīng)相應(yīng)類的屬性和方法，電力設(shè)施圖是由線段、圓、曲線、折線、多邊形等基本圖形組成，這些基本圖形分別對(duì)應(yīng)一個(gè)類，這些類又繼承一個(gè)最基本的類．系統(tǒng)圖編輯部分的工作量也就是這些類的實(shí)現(xiàn)，工作票、操作票簽發(fā)部分用到了編輯平臺(tái)的系統(tǒng)圖，因此由大量的功能可以復(fù)用，這部分的功能劃分同系統(tǒng)圖編輯部分一樣也是采用類作為基本結(jié)構(gòu)，這樣就比較準(zhǔn)確的進(jìn)行工作量的估算．

同時(shí)我們開發(fā)的這個(gè)系統(tǒng)是基于C/S結(jié)構(gòu)的，由于C/S結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)我們公司有不少成功的案例，因此有不少的案例供我們參考．對(duì)于本系統(tǒng)的第二部分我們就是借鑒以前我們做過的基于C/S結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)，基于C/S結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)的框架基本上是一致的，數(shù)據(jù)庫的設(shè)計(jì)、前臺(tái)操作如對(duì)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行添加、刪除、修改、查詢等一系列活動(dòng)大體相同．正是如此，有大量的東西可供我們復(fù)用，如權(quán)限控制模塊我們就是復(fù)用以前的案例，僅作少量修改．在工作量的估算上也有很好的借鑒作用．這對(duì)工作量的估算也是一個(gè)重要的參考，為工作進(jìn)度安排提供了依據(jù)．

在技術(shù)上，我們重點(diǎn)考慮本系統(tǒng)與其他C/S 結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)的不同之處，相同或相似之處我們認(rèn)為沒有技術(shù)難點(diǎn)．系統(tǒng)編輯平臺(tái)主要是繪圖，我們知道MFC的繪圖功能確實(shí)強(qiáng)大，但是過于繁瑣，功能封裝不是十分完美，我們采用了Form＋＋這個(gè)MFC 擴(kuò)展類庫，這個(gè)擴(kuò)展類庫對(duì)圖形操作封裝得很好，大大降低了系統(tǒng)圖編輯部分的難度，在界面設(shè)計(jì)上我們采用了BCG 這個(gè)擴(kuò)展類庫，使得VC應(yīng)用程序界面設(shè)計(jì)得如同Delphi等工具一樣完美．同時(shí)減少了工作量，在工作安排上，技術(shù)難度相對(duì)大一點(diǎn)的部分我們安排經(jīng)驗(yàn)豐富的程序員，同時(shí)也同其他工作組的成員商討技術(shù)細(xì)節(jié)間題，同他們進(jìn)行技術(shù)探討．這樣不至于因?yàn)槟骋患夹g(shù)細(xì)節(jié)而影響整個(gè)工程進(jìn)度．

根據(jù)上述分析我們制定一個(gè)詳細(xì)的進(jìn)度表并定義相應(yīng)的里程碑．

2、識(shí)別關(guān)鍵任務(wù)

系統(tǒng)圖編輯部分是整個(gè)系統(tǒng)的基礎(chǔ)，因?yàn)楣ぷ髌薄⒉僮髌焙灠l(fā)部分是建立在該部分的基礎(chǔ)之上，系統(tǒng)圖編輯部分直接影響到整個(gè)項(xiàng)目．因此該部分是整個(gè)系統(tǒng)的關(guān)鍵部分，在這部分中每種電力設(shè)施所對(duì)應(yīng)的類及其父類的定義是關(guān)鍵，因?yàn)樗x的類必須完整、準(zhǔn)確地反映該電力設(shè)施的技術(shù)參數(shù)和操作．

工作票、操作票簽發(fā)部分，是用戶明確提出的要求實(shí)現(xiàn)的功能，直接面對(duì)用戶，這部分的成功與否直接影響到該系統(tǒng)的質(zhì)量，因此也是不容忽視的．

如果上述兩部分任務(wù)的進(jìn)度受到影響，則整個(gè)項(xiàng)目的完成將受到威脅．因此是本項(xiàng)目的關(guān)鍵任務(wù)．在進(jìn)度控制時(shí)我們將其作為重點(diǎn)對(duì)象進(jìn)行控制．

3、隨時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)度，必要時(shí)調(diào)整進(jìn)度表

在確定項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃時(shí)，我們制定了詳細(xì)的進(jìn)度表．我們在確定每一項(xiàng)任務(wù)時(shí)都確定該任務(wù)的工作量、開始時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、結(jié)束時(shí)間．同時(shí)讓每個(gè)小組成員知道自己所承擔(dān)任務(wù)的時(shí)間表，小組成員根據(jù)自己的任務(wù)制定自己的詳細(xì)工作計(jì)劃．

工作日志是了解每個(gè)小組成員工作情況的很好的方式，我們要求每個(gè)小組成品對(duì)自己的工作都要做工作日志，對(duì)自己每天的工作做詳細(xì)記錄．每周對(duì)自己的工作進(jìn)展做出結(jié)論，向項(xiàng)目組匯報(bào)．在做結(jié)論時(shí)，不得使用“差不多”、“大概”、“完成了90%”? 等模糊字眼．而是采用某任務(wù)“已經(jīng)全部完成”、或者“90%的工作全部完成”或者“再過1 天全部完成”?等方式．每個(gè)小組成員對(duì)自己做出的結(jié)論負(fù)責(zé)，這樣可以做到隨時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)度，為調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃提供客觀基礎(chǔ)．

同時(shí)我們在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃中根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)定義了相關(guān)的里程碑，在每個(gè)里程碑我們都采取小組會(huì)議形式對(duì)本階段的工作進(jìn)行確認(rèn)、總結(jié)，對(duì)本階段的進(jìn)展情況做出結(jié)論，并決定是否調(diào)整下一階段的進(jìn)度計(jì)劃．

在系統(tǒng)圖編輯部分我們認(rèn)為各電力設(shè)施所對(duì)應(yīng)的類（包括其父類）定義完成為一個(gè)里程碑，每個(gè)類是否具備了相對(duì)應(yīng)的電力設(shè)施的技術(shù)參數(shù)及操作是該里程碑的標(biāo)準(zhǔn)，這些類（包括其父類）的實(shí)現(xiàn)完成又為一個(gè)里程碑，? ?整個(gè)系統(tǒng)圖編輯部分完成也是一個(gè)里程碑．每個(gè)里程碑的標(biāo)準(zhǔn)在系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)已經(jīng)定義好．

結(jié)束語

《電力行業(yè)工作票、操作票系統(tǒng)》目前已經(jīng)開發(fā)完畢，運(yùn)行狀況良好，受到一致好評(píng)。在本系統(tǒng)開發(fā)的整個(gè)過程中采用了面向?qū)ο蠹夹g(shù)同傳統(tǒng)技術(shù)相結(jié)合的原則，因?yàn)樾〗M成員的各有特長，面向?qū)ο蠹夹g(shù)不是每個(gè)小組成員都熟練掌握，加之面向?qū)ο蠹夹g(shù)在我們公司還不是很成熟，必須有一個(gè)過渡，不能一下子轉(zhuǎn)型，因此采用該種策略符合我們公司的現(xiàn)實(shí)情況。

由于項(xiàng)目進(jìn)度管理得當(dāng)，項(xiàng)目按期完成，我們小組贏得公司的好評(píng)，其他小組也研究我們的管理方式。當(dāng)然項(xiàng)目管理方式多種多樣，根據(jù)項(xiàng)目不同、人員不同管理模式應(yīng)做調(diào)整而不是一成不變。適合本項(xiàng)目的管理模式才是最好的模式，先進(jìn)的管理方法在不同的項(xiàng)目組中取得的效果是不同的，這有待于我們?nèi)パ芯浚剿?，?shí)踐，總結(jié)．

第三篇：得分50分的論文-論項(xiàng)目進(jìn)度管理

論項(xiàng)目進(jìn)度管理

[摘要]本文以某煙廠大型信息自動(dòng)化系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目為例，論述了本人在該項(xiàng)目管理中諸多關(guān)于進(jìn)

度管理的問題。該項(xiàng)目由省中煙公司發(fā)起，經(jīng)國家煙草專賣局批準(zhǔn)，定位為全國煙草行業(yè)的信息自動(dòng)化系統(tǒng)示范工程，屬于省級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目，業(yè)務(wù)范圍涉及到企業(yè)的人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷，合同金額5千萬元。刪、改、查等常用操作業(yè)務(wù)。這樣我們就可以在需求分析和軟件測試上多花點(diǎn)時(shí)間。2．識(shí)別關(guān)鍵任務(wù)定義里程碑

根據(jù)項(xiàng)目活動(dòng)的邏輯關(guān)系,本人采用關(guān)鍵路徑法定義項(xiàng)目進(jìn)度管理網(wǎng)絡(luò)圖,比如銷售計(jì)劃模塊作為

整個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃的驅(qū)動(dòng),應(yīng)該安排在生產(chǎn)計(jì)劃模塊的前面開發(fā),物資采購計(jì)劃模塊要以生產(chǎn)計(jì)劃模塊為依據(jù)，該項(xiàng)目周期長、投資大、干系人多，再加上甲乙雙方之前有多年的合作關(guān)系，以至于該項(xiàng)目在合同簽訂時(shí)比較隨意，項(xiàng)目范圍邊界不明確，導(dǎo)致需求難以準(zhǔn)確定義。

在本項(xiàng)目的開發(fā)過程中，我作為乙方的項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行了管理，本文結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際從活

動(dòng)定義、工作量及技術(shù)難度估算、識(shí)別項(xiàng)目關(guān)鍵任務(wù)、合理地項(xiàng)目進(jìn)度控制和項(xiàng)目變更管理等方面討論了該項(xiàng)目進(jìn)度管理的基本活動(dòng)與方法。項(xiàng)目歷時(shí)3年并于2008年10月順利驗(yàn)收，系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定并具有良好的行業(yè)示范作用，在文章結(jié)束之處對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行了總結(jié)。

[正文]本人2005年參加了煙草行業(yè)某大型卷煙廠的信息自動(dòng)化系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)。該項(xiàng)目經(jīng)國家煙

草專賣局批準(zhǔn)，由省中煙公司發(fā)起，定位為全國煙草行業(yè)的信息自動(dòng)化系統(tǒng)示范工程，屬于省級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目，受到各級(jí)政府領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)界的普遍關(guān)注。項(xiàng)目以建設(shè)煙草行業(yè)信息自動(dòng)化系統(tǒng)示范化工程為目標(biāo)，努力打造特色鮮明、符合企業(yè)未來發(fā)展的企業(yè)信息全面自動(dòng)化。該系統(tǒng)由于業(yè)務(wù)覆蓋面廣，再加上甲乙雙方有多年的合作關(guān)系，在簽訂合同時(shí)很多的范圍邊界沒有得到明確、需求難以準(zhǔn)確定義。

該項(xiàng)目主要工作包括：物資管理、材料管理、原料管理、生產(chǎn)管理、銷售管理、產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)管

理、辦公自動(dòng)化管理、人事管理、項(xiàng)目管理、機(jī)電維修管理和財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)等子系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、開發(fā)、實(shí)施以及系統(tǒng)整體優(yōu)化和完善。系統(tǒng)歷時(shí)3年并于2008年10月通過全面驗(yàn)收，不少煙草企業(yè)進(jìn)行了參觀與模仿，口碑良好，起到了煙草行業(yè)示范化效果。

進(jìn)度管理是項(xiàng)目控制的首要內(nèi)容，是項(xiàng)目管理的靈魂，項(xiàng)目超過完成期限，其它的做的再怎么完

美，也不算是一個(gè)成功的項(xiàng)目，同時(shí)由于信息系統(tǒng)項(xiàng)目不確定性，項(xiàng)目的進(jìn)度控制是項(xiàng)目管理中最大的難點(diǎn)。項(xiàng)目進(jìn)度管理與項(xiàng)目的質(zhì)量、成本管理密切相關(guān)，其基本過程包括了以下活動(dòng)：

1）項(xiàng)目活動(dòng)定義：確定為完成項(xiàng)目必須進(jìn)行的各項(xiàng)目具體活動(dòng)和工作內(nèi)容；2）活動(dòng)排序：根據(jù)業(yè)務(wù)邏輯，找出活動(dòng)之間的依賴關(guān)系；

3）活動(dòng)資源估算：確定在實(shí)施項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)要使用何種資源以及每一種使用的數(shù)量； 4）活動(dòng)歷時(shí)估算：資源持續(xù)時(shí)間的估算；

5）制定進(jìn)度計(jì)劃：通過對(duì)以上幾點(diǎn)的研究和分析，進(jìn)而制項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃； 6）

進(jìn)度控制：跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表，對(duì)于出現(xiàn)的偏差進(jìn)行分析，并采取相應(yīng)措施。

本人在參與該項(xiàng)目之前，有多個(gè)中小型企業(yè)管理信息系統(tǒng)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，因此在本項(xiàng)目中被任

命為項(xiàng)目經(jīng)理，全面主持該項(xiàng)目的管理工作。做過項(xiàng)目經(jīng)理的人都知道，項(xiàng)目范圍邊界不明確、需求定義不準(zhǔn)確是導(dǎo)致項(xiàng)進(jìn)度失控的主要原因之一，有效的項(xiàng)目進(jìn)度管理是項(xiàng)目在規(guī)定工期內(nèi)完成的重要保障。本人非常清楚項(xiàng)目管理金三角在項(xiàng)目管理中的重要地位，工期上的延誤，往往會(huì)帶來一系列的問題。如項(xiàng)目成本增加，質(zhì)量難以保證，甚至引起合同爭端，造成嚴(yán)重的后果。

以下是結(jié)合本人在該項(xiàng)目中的實(shí)際工作情況，從項(xiàng)目進(jìn)度管理幾個(gè)方面的工作進(jìn)行簡要論述：

1．定義活動(dòng)并估算其工作量和技術(shù)難度

我們在定義活動(dòng)并估算其工作量和技術(shù)難度上采用面向?qū)ο蠹夹g(shù)和類比法原則，先將每個(gè)子系統(tǒng)

進(jìn)行逐步分解，直到分解成基本模塊（當(dāng)然，分解的工作在WBS中基本完成），借鑒項(xiàng)目歷史經(jīng)驗(yàn)，估算出實(shí)現(xiàn)基本模塊的技術(shù)難度和所需要的工作量，因?yàn)楹鸵酝?xiàng)目相同或者相似之處我們認(rèn)為沒有太大技術(shù)難度，資源和時(shí)間估算上不會(huì)有太大誤差，對(duì)于以往項(xiàng)目中沒有用到的技術(shù)，我們做為重點(diǎn)考慮對(duì)象，一方面靠項(xiàng)目內(nèi)部核心技術(shù)人員提前試驗(yàn)，另外一方面向行業(yè)內(nèi)專家進(jìn)行咨詢并向公司申請相關(guān)的培訓(xùn)，比如我們在該項(xiàng)目中用到了數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)（ETL）和商務(wù)智能技術(shù)(BI)，在進(jìn)行工作量估算之前特別邀請產(chǎn)品供應(yīng)商過來對(duì)產(chǎn)品和技術(shù)進(jìn)行相關(guān)介紹和培訓(xùn)，為工作量估算技術(shù)難度分析提供重要依據(jù)。項(xiàng)目工作估算完成后，召集子系統(tǒng)負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行討論，獲得大家對(duì)估算結(jié)果的認(rèn)可。當(dāng)然，在資源安排上，對(duì)于技術(shù)難度相對(duì)較大的工作，一般會(huì)安排給經(jīng)驗(yàn)豐富的程序員，這樣不至于在某個(gè)技術(shù)細(xì)節(jié)上而影響項(xiàng)目的整體進(jìn)度。

由于本公司之前曾有多個(gè)大型管理信息系統(tǒng)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，因此有不少的案例可供參考，如系統(tǒng)框架

部分的組織機(jī)構(gòu)、功能授權(quán)、系統(tǒng)登錄等，甚至包括數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)我們都是復(fù)用以前的案例，在此基礎(chǔ)上做少量修改，這對(duì)工作量的估算也是一個(gè)重要的參考。別外，前臺(tái)的常用操作，如增加、刪除、修改、查詢等一系列活動(dòng)各模塊大體上也是相同的，我們就編寫統(tǒng)一的類，通過傳遞參數(shù)的方式實(shí)現(xiàn)對(duì)不同的表的增、所以可以安排為生產(chǎn)計(jì)劃管理模塊的緊后任務(wù)，財(cái)務(wù)結(jié)算模塊又可以做為物資采購的緊后任務(wù)，與生產(chǎn)不直接相關(guān)的子系統(tǒng)如辦公自動(dòng)化系統(tǒng),人事管理系統(tǒng),項(xiàng)目管理子系統(tǒng)可以在人力資源充足并且不影響整個(gè)工程進(jìn)度的情況下的任何時(shí)間啟動(dòng)，找出歷時(shí)最長的路徑定義為關(guān)鍵路徑，并且在重要的活動(dòng)上定義里程碑或者檢查點(diǎn)，以便項(xiàng)目對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)行監(jiān)控。3．進(jìn)度計(jì)劃編制

本人以定義的項(xiàng)目活動(dòng)為依據(jù)，制定了詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃表，進(jìn)度表內(nèi)容包括任務(wù)工作量，開始時(shí)

間，持續(xù)時(shí)間，結(jié)束時(shí)間、任務(wù)版本號(hào)等，并且讓每個(gè)人都知道自己承擔(dān)的工作任務(wù)的時(shí)間表，根據(jù)自己的任務(wù)制定詳細(xì)的工作計(jì)劃。對(duì)于進(jìn)度計(jì)劃中重要的檢查點(diǎn)進(jìn)行高亮顯示，以便在進(jìn)度執(zhí)行的時(shí)候引起重視，進(jìn)度計(jì)劃編制完成后，有可能需要更新的文檔包括項(xiàng)目日歷表、資源安排表、進(jìn)度基準(zhǔn)表、項(xiàng)目管理計(jì)劃等。4．項(xiàng)目進(jìn)度控制

本人在該項(xiàng)目中采取定期檢查和定點(diǎn)檢查的方式控制項(xiàng)目進(jìn)度，其中定期檢查的主要形式是周項(xiàng)

目例會(huì)，該項(xiàng)目規(guī)定在每周五下午定時(shí)召開項(xiàng)結(jié)并形成小組任務(wù)進(jìn)度報(bào)告向項(xiàng)目組匯報(bào)。項(xiàng)目例會(huì)的一項(xiàng)重要議程就是了解項(xiàng)目進(jìn)度，參會(huì)人員主要是項(xiàng)目經(jīng)理和各任務(wù)組組長，項(xiàng)目任務(wù)組組長向項(xiàng)目組匯報(bào)該組周工作完成情況，工作進(jìn)度結(jié)論中不得使用“差不多”、“大概”、“基本上”等模糊字樣，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工作完成情況與計(jì)劃進(jìn)行比較，如果出現(xiàn)了偏差，則及時(shí)地調(diào)整措施，糾正偏差。定點(diǎn)檢查主要是在事先設(shè)定的檢查點(diǎn)，如里程碑結(jié)束時(shí)，對(duì)任務(wù)完成情況進(jìn)行進(jìn)行檢查，判斷偏差是否會(huì)對(duì)項(xiàng)目工期造成影響，如果對(duì)工期造成影響，則需要上報(bào)給CCB請求變更，并說明引起變更的原因及建議的解決方案。

基于該項(xiàng)目在項(xiàng)目初期項(xiàng)目范圍沒有明確界定，需求難以定義和項(xiàng)目工期緊的原因，為了確保項(xiàng)

目不出現(xiàn)多次返工的情況，我們選擇迭代模式進(jìn)行開發(fā)，設(shè)計(jì)與編碼同時(shí)進(jìn)行，盡量保證項(xiàng)目人力資源沒有閑置的情況，除此之外，鼓勵(lì)員工適當(dāng)加班也，要手段，我們給予愿意加班和主動(dòng)承擔(dān)項(xiàng)目任務(wù)的員工多發(fā)獎(jiǎng)金和公開表揚(yáng)進(jìn)行激勵(lì)。5．成立配置管理小組

嚴(yán)格的配置管理是保障項(xiàng)目進(jìn)度的重要手段，項(xiàng)目管理部門配置了一名兼職的配置管理員輔助我完成配置管理工作，同時(shí)成立了項(xiàng)目配置控制委員會(huì)CCB,CCB由項(xiàng)目經(jīng)理，技術(shù)總監(jiān)，甲方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，配置管理員等五人組成。考慮到VSS界面友好，操作簡單，使用方便，所以選擇作為本項(xiàng)目的變更管理工具。開發(fā)庫主要供開發(fā)人員使用，變更比較頻繁。我為項(xiàng)目組每個(gè)成員建立了訪問帳戶和權(quán)限，開發(fā)庫主要由我負(fù)責(zé)管理，配置管理員負(fù)責(zé)管理和控制項(xiàng)目受控庫，在項(xiàng)目內(nèi)部對(duì)變更控制的權(quán)限做了明確的分級(jí)，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)決策WBS框架內(nèi)項(xiàng)目內(nèi)部人員提出的各種變更；WBS邊界上以及邊界外的變更，必須提交項(xiàng)目CCB.本項(xiàng)目CCB嚴(yán)格按照變更請求評(píng)估、變更決策、變更實(shí)施、變更驗(yàn)證、溝通存檔的流程執(zhí)行變更處理。

回顧該項(xiàng)目進(jìn)度管理的過程，雖然比較順利，但也有很多問題存在，現(xiàn)將主要經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)如下：1． 有效的溝通能事半功倍。

2． 進(jìn)度管理的模式不能機(jī)械地套用，合適本項(xiàng)目的才是最好的。3． 進(jìn)度計(jì)劃不能走過場，一定要嚴(yán)格執(zhí)行。

4． 進(jìn)度計(jì)劃過粗或過細(xì)。好進(jìn)度計(jì)劃既容易發(fā)現(xiàn)問題，又能保證業(yè)務(wù)的連貫性。5． 建立獎(jiǎng)懲制度，激發(fā)員工的工作熱情。

6．建立標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)度管理模板，便于快速統(tǒng)計(jì)和分析。

總之，項(xiàng)目的進(jìn)度管理是整個(gè)項(xiàng)目管理過程的重要環(huán)節(jié)，它與項(xiàng)目的質(zhì)量、成本、人力資源管理

密切相關(guān)，項(xiàng)目進(jìn)度管理沒有一種一成不變的模式，不同的項(xiàng)目、不同的團(tuán)隊(duì)，需要采取不同的進(jìn)度管理模式，但最終的目標(biāo)是一致的，那就是在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目的目標(biāo)，滿足項(xiàng)目干系人的期望。

第四篇：項(xiàng)目進(jìn)度管理研究報(bào)告

【文章摘要】隨著項(xiàng)目管理應(yīng)用范圍的不斷擴(kuò)大，國內(nèi)對(duì)項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)也日益深刻，但是作為項(xiàng)目管理的核心，項(xiàng)目進(jìn)度管理的研究卻相對(duì)較少。正是基于這個(gè)背景，我們通過對(duì)國內(nèi)外項(xiàng)目管理研究狀況和項(xiàng)目進(jìn)度管理研究的梳理，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理的研究進(jìn)行了展望，以利于項(xiàng)目管理的研究和應(yīng)用的推廣。

【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目管理 進(jìn)度管理 研究展望

一、項(xiàng)目管理研究動(dòng)向

現(xiàn)代項(xiàng)目管理概念起源于美國，通過不斷的實(shí)踐和總結(jié)，終于在上世紀(jì)５０年代末形成了一門關(guān)于項(xiàng)目資金、時(shí)間、人力等資源控制的管理科學(xué)，也就是現(xiàn)代項(xiàng)目管理學(xué)。我國從80年代初開始接觸項(xiàng)目管理方法，但對(duì)于項(xiàng)目管理的理論研究重視不夠，項(xiàng)目管理作為一種管理的方法和手段最初主要應(yīng)用于建筑行業(yè)，因此項(xiàng)目管理的應(yīng)用研究也大多集中項(xiàng)目管理論文在工程施工過程的項(xiàng)目管理。隨著我國改革開放的不斷深化和社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)日趨完善，項(xiàng)目管理作為現(xiàn)代組織發(fā)展過程中的一種重要管理手段，越來越受到人們的重視，很多行業(yè)也逐漸開始采用項(xiàng)目管理的方法，使得我國的項(xiàng)目管理在最近20年得到了快速的發(fā)展。

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，項(xiàng)目管理日益成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要構(gòu)成要素，廣泛應(yīng)用于各個(gè)行業(yè)。近年來，國際上項(xiàng)目管理研究與應(yīng)用發(fā)展主要呈現(xiàn)“四化”趨勢：

（1）內(nèi)容完善化：項(xiàng)目管理的內(nèi)容最初主要針對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行階段的管理，經(jīng)過不斷的完善和發(fā)展，目前已經(jīng)擴(kuò)展到全面、系統(tǒng)地思考整個(gè)項(xiàng)目的全過程管理，包括啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制、一直到項(xiàng)目收尾。

（2）應(yīng)用多樣化：項(xiàng)目管理最初主要應(yīng)用于建筑、國防、航天等少數(shù)行業(yè)，尤其是工程管理中的項(xiàng)目管理應(yīng)用尤為廣泛，目前隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，項(xiàng)目管理的應(yīng)用范圍越來越趨于多樣化，廣泛應(yīng)用于IT、石化、制藥、電力、交通等行業(yè)。

（3）體系豐富化：隨著項(xiàng)目管理應(yīng)用范圍的多樣化，項(xiàng)目管理的體系也得以不斷的豐富，其理論與方法在借鑒和吸收其他學(xué)科領(lǐng)域的過程中得到迅速的發(fā)展，逐漸成為集多領(lǐng)域知識(shí)為一體的綜合性交叉學(xué)科，不僅包括一些通用的項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)，更涵蓋了諸如工業(yè)工程、系統(tǒng)工程、決策分析、計(jì)算機(jī)技術(shù)與軟件工程理論等管理知識(shí)。

（4）手段信息化：隨著國際互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和現(xiàn)代信息手段的不斷發(fā)展，項(xiàng)目管理手段的信息化水平也得以快速發(fā)展，通過各種類型的項(xiàng)目管理軟件，對(duì)項(xiàng)目全過程中產(chǎn)生的信息進(jìn)行收集、儲(chǔ)存、檢索、分析和分發(fā)，從而達(dá)到改善項(xiàng)目生命期內(nèi)的決策和信息的溝通，提高項(xiàng)目管理目標(biāo)。

二、項(xiàng)目進(jìn)度管理的研究現(xiàn)狀及研究展望

雖然項(xiàng)目管理得以不斷擴(kuò)展和應(yīng)用，但是作為項(xiàng)目管理的核心，進(jìn)度管理的研究卻相對(duì)較少，有關(guān)項(xiàng)目進(jìn)度管理的研究大多是在項(xiàng)目管理文章中加以論述，篇幅不重。但是，很多作者從其他角度對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理的研究進(jìn)行了積極的探索。例如，侯永剛從控制科學(xué)的角度，對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行了研究；王清波利用層次分析法建立有效控制系統(tǒng)模型，對(duì)項(xiàng)目整個(gè)目標(biāo)系統(tǒng)的有效控制方法進(jìn)行了研究；丁樂群等從獎(jiǎng)懲機(jī)制的影響因素出發(fā)，建立了項(xiàng)目管理的獎(jiǎng)懲機(jī)制數(shù)學(xué)模型，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理實(shí)施中的獎(jiǎng)懲進(jìn)行了研究；馬國豐等從約束理論的角度分析了項(xiàng)目進(jìn)度延遲的原因，對(duì)制約因素在項(xiàng)目進(jìn)度管理的應(yīng)用進(jìn)行了研究；汪強(qiáng)從信息化的角度，對(duì)進(jìn)度控制的模型進(jìn)行研究，以期探索進(jìn)度控制的信息化；俞宗衛(wèi)從進(jìn)度控制理論的角度，探討減少進(jìn)度失控問題的方法；鄒瓊從六西格瑪管理的角度，去探討其在項(xiàng)目進(jìn)度管理中的應(yīng)用。所有這些研究都另辟蹊徑，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理進(jìn)行了研究。

項(xiàng)目進(jìn)度管理的關(guān)鍵就在項(xiàng)目管理論文于制定合理、有效的項(xiàng)目計(jì)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行。目前項(xiàng)目進(jìn)度管理的研究主要集中在三個(gè)方面：（1）時(shí)間——成本優(yōu)化，就是在項(xiàng)目的時(shí)間和成本之間尋求一種均衡，使得在時(shí)間最短的時(shí)候成本最低，或者在成本最低的情況下使得時(shí)間最短，從而在兩者之間找到一個(gè)最優(yōu)的均衡點(diǎn)。T albot和Teicholz都利用數(shù)學(xué)模型對(duì)該問題進(jìn)行了研究。但是，利用數(shù)學(xué)建模的方法在項(xiàng)目管理的實(shí)踐過程中很難實(shí)現(xiàn)。（2）項(xiàng)目的協(xié)調(diào)管理。在資源有限的條件下，項(xiàng)目的計(jì)劃、資源配置都會(huì)由于資源的稀缺性和項(xiàng)目參與主體的多樣化，使得在項(xiàng)目的執(zhí)行過程中，不可避免的出現(xiàn)沖突和矛盾，因此也就必須進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)和配置，才能達(dá)到最優(yōu)的項(xiàng)目結(jié)果。（3）項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理。項(xiàng)目在實(shí)施過程中，常常會(huì)遇到各種突發(fā)事件，從而導(dǎo)致項(xiàng)目的計(jì)劃無法有效執(zhí)行，因此加強(qiáng)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)于消除由于不確定性造成的風(fēng)險(xiǎn)尤為重要。

進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理使項(xiàng)目決策者不但可以及時(shí)了解項(xiàng)目的進(jìn)展，也可根據(jù)實(shí)際作業(yè)狀況，動(dòng)態(tài)修改原項(xiàng)目作業(yè)計(jì)劃調(diào)度策略或重新進(jìn)行再計(jì)劃調(diào)度，適應(yīng)新的環(huán)境，它對(duì)克服資源沖突和不確定因素的影響提供了有益的探索，具有一定的理論價(jià)值和實(shí)踐意義。

實(shí)現(xiàn)和發(fā)展項(xiàng)目進(jìn)度管理離不開管理思想、管理組織、管理方法和手段的現(xiàn)代化，這是項(xiàng)目進(jìn)度管理發(fā)展的必然趨勢。

隨著客戶日益嚴(yán)格的現(xiàn)實(shí)需求、先進(jìn)管理思想的涌現(xiàn)以及計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，項(xiàng)目進(jìn)度管理的發(fā)展趨勢和前景主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：其一是管理理念、管理方法和先進(jìn)應(yīng)用方式的提升。利用不斷涌現(xiàn)的管理理論對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理進(jìn)行充實(shí)和發(fā)展，從而達(dá)到在管理理念和管理方法上的提升；其二是利用計(jì)算機(jī)技術(shù)推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)度管理的應(yīng)用領(lǐng)域向深度和廣度發(fā)展，從而達(dá)到項(xiàng)目進(jìn)度管理的智能化、集成化、實(shí)時(shí)化和網(wǎng)絡(luò)化。

【參考文獻(xiàn)】

1、劉耕等：《國內(nèi)外項(xiàng)目進(jìn)度管理的比較及建議》，《重慶交通學(xué)報(bào)》，2003年12月

2、馬國豐等：《制約因素在項(xiàng)目進(jìn)度管理的應(yīng)用》，《上海管理科學(xué)》，2006年4月

3、丁樂群等：《項(xiàng)目進(jìn)度管理實(shí)施中的獎(jiǎng)懲機(jī)制研究》，《建筑經(jīng)濟(jì)》，2006年12月

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第五篇：信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師論文范例1：論軟件項(xiàng)目的進(jìn)度管理

摘要

本文討論了《電力行業(yè)工作票、操作票系統(tǒng)》的項(xiàng)目管理，在本項(xiàng)目中我作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，承擔(dān)了項(xiàng)目管理工作．

在本項(xiàng)目管理中，我主要采用了面向?qū)ο蠹夹g(shù)同傳統(tǒng)技術(shù)相結(jié)合的原則，在估算項(xiàng)目的工作量這方面尤為突出，面向?qū)ο蠹夹g(shù)對(duì)傳統(tǒng)技術(shù)有所改進(jìn)，傳統(tǒng)技術(shù)能彌補(bǔ)面向?qū)ο蠹夹g(shù)的不足。本文從合理的估算項(xiàng)目的工作量及技術(shù)難度；識(shí)別關(guān)鍵任務(wù)；隨時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)度，必要時(shí)調(diào)整進(jìn)度表等方面討論了《電力行業(yè)工作票、操作票系統(tǒng)》項(xiàng)目管理的基本活動(dòng)與方法，有效地控制開發(fā)進(jìn)度，確保項(xiàng)目如期按質(zhì)量完成．本系統(tǒng)在電力系統(tǒng)已經(jīng)運(yùn)行，狀況良好，受到一致好評(píng)．

正文

2003年2月，我參加了《電力行業(yè)工作票、操作票系統(tǒng)》的開發(fā)，擔(dān)任項(xiàng)目管理工作．電力系統(tǒng)有關(guān)部門在對(duì)電力設(shè)施進(jìn)行檢測、維修、試驗(yàn)等一系列活動(dòng)時(shí)應(yīng)按照我國電力行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，《電力行業(yè)工作票、操作票系統(tǒng)》就是按照國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及電力行業(yè)操作規(guī)程設(shè)計(jì)的仿真系統(tǒng)。工作人員在施工前按照工作流程在此仿真系統(tǒng)上進(jìn)行操作，嚴(yán)格遵守電力設(shè)施的邏輯閉鎖關(guān)系，順序執(zhí)行．有效地防止不規(guī)范操作，確保電力設(shè)施及現(xiàn)

場工作人員的安全，提高安全意識(shí)．

本系統(tǒng)由系統(tǒng)圖編輯平臺(tái)和工作票、操作票簽發(fā)系統(tǒng)兩大部分組成，其中系統(tǒng)圖編輯平臺(tái)主要是編輯變電站、用電系統(tǒng)及變電站控制系統(tǒng)圖，每一個(gè)電力設(shè)施對(duì)應(yīng)一個(gè)對(duì)象，在系統(tǒng)圖上都有相對(duì)應(yīng)的部分，系統(tǒng)圖真實(shí)地反映電力設(shè)施的布局及相互關(guān)系，生動(dòng)形象又合乎技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)為第二部分提供操作對(duì)象．工作票、操作票簽發(fā)系統(tǒng)主要是在系統(tǒng)圖的基礎(chǔ)上進(jìn)行點(diǎn)擊操作，每飲點(diǎn)擊對(duì)應(yīng)一個(gè)對(duì)象即一個(gè)電力設(shè)施，根據(jù)電力設(shè)施的邏輯閉鎖關(guān)系自動(dòng)生成相應(yīng)的工作票或操作票或提示操作不規(guī)范．

在本系統(tǒng)的開發(fā)過程中，我通過合理的估算項(xiàng)目工作量及技術(shù)難度；識(shí)別關(guān)鍵任務(wù)；隨時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)度，必要時(shí)調(diào)整進(jìn)度表等方面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理，確保本系統(tǒng)如期按質(zhì)量完成。

1、合理的估算項(xiàng)目工作量及技術(shù)難度

我們在項(xiàng)目工作量及技術(shù)難度的估算上采用面向?qū)ο蠹夹g(shù)同傳統(tǒng)技術(shù)相結(jié)合的原則．

本系統(tǒng)采用了面向?qū)ο蟮姆治觥⒃O(shè)計(jì)等一系列面向?qū)ο蠹夹g(shù)，在本系統(tǒng)工作量的估算上根據(jù)功能點(diǎn)進(jìn)行估算．將每個(gè)功能模塊逐步分解，直至基本模塊為止．我們將系統(tǒng)分為系統(tǒng)圖編輯與工作票、操作票簽發(fā)兩個(gè)大的功能分別進(jìn)行估算。系統(tǒng)圖編輯部分主要是一個(gè)圖形編輯系統(tǒng)．一種電力設(shè)施對(duì)應(yīng)一個(gè)類，電力設(shè)施的技術(shù)參數(shù)及其操作對(duì)應(yīng)相應(yīng)類的屬性和方法，電力設(shè)施圖是由線段、圓、曲線、折線、多邊形等基本圖形組成，這些基本圖形分別對(duì)應(yīng)一個(gè)類，這些類又繼承一個(gè)最基本的類．系統(tǒng)圖編輯部分的工作量也就是這些類的實(shí)現(xiàn)，工作票、操作票簽發(fā)部分用到了編輯平臺(tái)的系統(tǒng)圖，因此由大量的功能可以復(fù)用，這部分的功能劃分同系統(tǒng)圖編輯部分一樣也是采用類作為基本結(jié)構(gòu)，這樣就比較準(zhǔn)確的進(jìn)行工作量的估算．

同時(shí)我們開發(fā)的這個(gè)系統(tǒng)是基于C/S結(jié)構(gòu)的，由于C/S結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)我們公司有不少成功的案例，因此有不少的案例供我們參考．對(duì)于本系統(tǒng)的第二部分我們就是借鑒以前我們做過的基于C/S結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)，基于C/S結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)的框架基本上是一致的，數(shù)據(jù)庫的設(shè)計(jì)、前臺(tái)操作如對(duì)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行添加、刪除、修改、查詢等一系列活動(dòng)大體相同．正是如此，有大量的東西可供我們復(fù)用，如權(quán)限控制模塊我們就是復(fù)用以前的案例，僅作少量修改．在工作量的估算上也有很好的借鑒作用．這對(duì)工作量的估算也是一個(gè)重要的參考，為工作進(jìn)度安排提供了依據(jù)．

在技術(shù)上，我們重點(diǎn)考慮本系統(tǒng)與其他C/S 結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)的不同之處，相同或相似之處我們認(rèn)為沒有技術(shù)難點(diǎn)．系統(tǒng)編輯平臺(tái)主要是繪圖，我們知道MFC的繪圖功能確實(shí)強(qiáng)大，但是過于繁瑣，功能封裝不是十分完美，我們采用了Form++這個(gè)MFC 擴(kuò)展類庫，這個(gè)擴(kuò)展類庫對(duì)圖形操作封裝得很好，大大降低了系統(tǒng)圖編輯部分的難度，在界面設(shè)計(jì)上我們采用了BCG 這個(gè)擴(kuò)展類庫，使得VC應(yīng)用程序界面設(shè)計(jì)得如同Delphi等工具一樣完美．同時(shí)減少了工作量，在工作安排上，技術(shù)難度相對(duì)大一點(diǎn)的部分我們安排經(jīng)驗(yàn)豐富的程序員，同時(shí)也同其他工作組的成員商討技術(shù)細(xì)節(jié)間題，同他們進(jìn)行技術(shù)探討．這樣不至于因?yàn)槟骋患夹g(shù)細(xì)節(jié)而影響整個(gè)工程進(jìn)度．

根據(jù)上述分析我們制定一個(gè)詳細(xì)的進(jìn)度表并定義相應(yīng)的里程碑．

2、識(shí)別關(guān)鍵任務(wù)

系統(tǒng)圖編輯部分是整個(gè)系統(tǒng)的基礎(chǔ)，因?yàn)楣ぷ髌薄⒉僮髌焙灠l(fā)部分是建立在該部分的基礎(chǔ)之上，系統(tǒng)圖編輯部分直接影響到整個(gè)項(xiàng)目．因此該部分是整個(gè)系統(tǒng)的關(guān)鍵部分，在這部分中每種電力設(shè)施所對(duì)應(yīng)的類及其父類的定義是關(guān)鍵，因?yàn)樗x的類必須完整、準(zhǔn)確地反映該電力設(shè)施的技術(shù)參數(shù)和操作．

工作票、操作票簽發(fā)部分，是用戶明確提出的要求實(shí)現(xiàn)的功能，直接面對(duì)用戶，這部分的成功與否直接影響到該系統(tǒng)的質(zhì)量，因此也是不容忽視的．

如果上述兩部分任務(wù)的進(jìn)度受到影響，則整個(gè)項(xiàng)目的完成將受到威脅．因此是本項(xiàng)目的關(guān)鍵任務(wù)．在進(jìn)度控制時(shí)我們將其作為重點(diǎn)對(duì)象進(jìn)行控制．

3、隨時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)度，必要時(shí)調(diào)整進(jìn)度表

在確定項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃時(shí)，我們制定了詳細(xì)的進(jìn)度表．我們在確定每一項(xiàng)任務(wù)時(shí)都確定該任務(wù)的工作量、開始時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、結(jié)束時(shí)間．同時(shí)讓每個(gè)小組成員知道自己所承擔(dān)任務(wù)的時(shí)間表，小組成員根據(jù)自己的任務(wù)制定自己的詳細(xì)工作計(jì)劃．

工作日志是了解每個(gè)小組成員工作情況的很好的方式，我們要求每個(gè)小組成品對(duì)自己的工作都要做工作日志，對(duì)自己每天的工作做詳細(xì)記錄．每周對(duì)自己的工作進(jìn)展做出結(jié)論，向項(xiàng)目組匯報(bào)．在做結(jié)論時(shí)，不得使用“差不多”、“大概”、“完成了90%”… 等模糊字眼．而是采用某任務(wù)“已經(jīng)全部完成”、或者“90%的工作全部完成”或者“再過1 天全部完成”…等方式．每個(gè)小組成員對(duì)自己做出的結(jié)論負(fù)責(zé)，這樣可以做到隨時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)度，為調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃提供客觀基礎(chǔ)．

同時(shí)我們在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃中根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)定義了相關(guān)的里程碑，在每個(gè)里程碑我們都采取小組會(huì)議形式對(duì)本階段的工作進(jìn)行確認(rèn)、總結(jié)，對(duì)本階段的進(jìn)展情況做出結(jié)論，并決定是否調(diào)整下一階段的進(jìn)度計(jì)劃．

在系統(tǒng)圖編輯部分我們認(rèn)為各電力設(shè)施所對(duì)應(yīng)的類（包括其父類）定義完成為一個(gè)里程碑，每個(gè)類是否具備了相對(duì)應(yīng)的電力設(shè)施的技術(shù)參數(shù)及操作是該里程碑的標(biāo)準(zhǔn)，這些類（包括其父類）的實(shí)現(xiàn)完成又為一個(gè)里程碑，… … 整個(gè)系統(tǒng)圖編輯部分完成也是一個(gè)里程碑．每個(gè)里程碑的標(biāo)準(zhǔn)在系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)已經(jīng)定義好．

結(jié)束語

《電力行業(yè)工作票、操作票系統(tǒng)》目前已經(jīng)開發(fā)完畢，運(yùn)行狀況良好，受到一致好評(píng)。在本系統(tǒng)開發(fā)的整個(gè)過程中采用了面向?qū)ο蠹夹g(shù)同傳統(tǒng)技術(shù)相結(jié)合的原則，因?yàn)樾〗M成員的各有特長，面向?qū)ο蠹夹g(shù)不是每個(gè)小組成員都熟練掌握，加之面向?qū)ο蠹夹g(shù)在我們公司還不是很成熟，必須有一個(gè)過渡，不能一下子轉(zhuǎn)型，因此采用該種策略符合我們公司的現(xiàn)實(shí)情況。

由于項(xiàng)目進(jìn)度管理得當(dāng)，項(xiàng)目按期完成，我們小組贏得公司的好評(píng)，其他小組也研究我們的管理方式。當(dāng)然項(xiàng)目管理方式多種多樣，根據(jù)項(xiàng)目不同、人員不同管理模式應(yīng)做調(diào)整而不是一成不變。適合本項(xiàng)目的管理模式才是最好的模式，先進(jìn)的管理方法在不同的項(xiàng)目組中取得的效果是不同的，這有待于我們?nèi)パ芯?，探索，?shí)踐，總結(jié)．