第一篇：2014年中國糧食產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀分析

2014年中國糧食產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀分析

智研數(shù)據(jù)研究中心網(wǎng)訊：

內(nèi)容提要：生產(chǎn)和需求的矛盾必然存在。據(jù)國務(wù)院發(fā)展研究中心的研究表明，按照中國的糧食生產(chǎn)能力計(jì)算，到2020年，國內(nèi)主糧的供給缺口將在4000萬-5000萬噸。

2013年全國糧食總產(chǎn)量達(dá)到60194萬噸，比2012年增加1236萬噸，增長2.1%；而同年我國三大谷物和大豆的總進(jìn)口量合計(jì)為7439.14萬噸，同比增長6.85%.從今年前4個月的數(shù)據(jù)來看，我國農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)出口貿(mào)易逆差為212.4億美元，同比增長40%,其中包括幾大主糧在內(nèi)的谷物凈進(jìn)口666萬噸，同比增長86%。

因而，糧食安全須在開放條件下實(shí)現(xiàn)。糧食安全形勢逼人，但中央提出的國家糧食安全戰(zhàn)略“以我為主、立足國內(nèi)、確保產(chǎn)能、適度進(jìn)口、科技支撐”完全切中肯綮?！爸袊说娘埻肴魏螘r候都要牢牢端在自己手上，我們的飯碗應(yīng)該主要裝中國糧?！敝醒朊芗乇響B(tài)，都將確保糧食安全放在了非常重要的位置，而激增的糧食進(jìn)口量正在考驗(yàn)“中國人的飯碗”。

開放條件下的糧食安全也不能完全依賴進(jìn)口，原因是：其一，如果中國糧食進(jìn)口過多，不僅國際市場難以承受，也會給低收入國家的糧食安全帶來不利影響。其二，如果過度進(jìn)口糧食，必然會沖擊國內(nèi)糧食生產(chǎn)，造成大量農(nóng)民失業(yè)。

農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)如此增長還趕不上消費(fèi)增長速度原因也很簡單：一是我們正處于經(jīng)濟(jì)快速增長、人民生活水平不斷提高的發(fā)展階段；二是在城鎮(zhèn)化不斷推進(jìn)過程中，大量農(nóng)民轉(zhuǎn)為市民后，由于其飲食結(jié)構(gòu)的變化，新增了消費(fèi)量；三是糧食的用途越來越廣。

缺口必然存在，進(jìn)口不能依賴，中國糧食安全的出路在哪？那就是科技支撐，惟有依靠科技支撐才能保障中國人的“飯碗”端在自己手里。就中國三大主糧的單產(chǎn)水平，其增產(chǎn)潛力巨大。據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國小麥、水稻、玉米的單產(chǎn)水平分別是單產(chǎn)排在前10位國家平均水平的60%、71%和67%左右。未來中國糧食增產(chǎn)潛力仍然十分可觀。

靠什么來提高農(nóng)業(yè)效率？加快推廣農(nóng)機(jī)化先進(jìn)適用技術(shù)、促進(jìn)和提高農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新和轉(zhuǎn)化能力，等等。諸如此類的政策主張不一而足。但提高農(nóng)業(yè)科技的轉(zhuǎn)化能力關(guān)鍵要摒棄非技術(shù)因素的干擾，否則我們的農(nóng)業(yè)科技進(jìn)步只能裹足不前。因而依靠科技支撐提高糧食安全不只是戰(zhàn)略口號，而是戰(zhàn)略體系，需要系統(tǒng)、全面、深入地實(shí)踐。

相關(guān)報(bào)告《2014-2019年中國糧食物流市場前景研究與行業(yè)運(yùn)營態(tài)勢報(bào)告》

第二篇：中國服裝產(chǎn)業(yè)集群現(xiàn)狀分析(一)

我國服裝產(chǎn)業(yè)集群概況

1、服裝產(chǎn)業(yè)集群概況

近年來，我國服裝產(chǎn)業(yè)日益向集群化發(fā)展，以長江三角洲、珠江三角洲、環(huán)渤海三角洲三大經(jīng)濟(jì)圈為輻射中心，在服裝主產(chǎn)區(qū)廣東省、浙江省、江蘇省、山東省、福建省等地，圍繞著專業(yè)市場、出口優(yōu)勢、龍頭企業(yè)形成了眾多以生產(chǎn)某類產(chǎn)品為主的區(qū)域產(chǎn)業(yè)集群。如河北容城的襯衫，山東諸城的男裝、即墨的針織服裝，江蘇金壇的服裝出口加工、常熟的羽絨服，浙江省杭州的女裝，寧波、溫州的男裝，嵊州的領(lǐng)帶、織里鎮(zhèn)的童裝、楓橋的襯衫、平湖的服裝出口加工，福建省晉江、石獅的休閑服，廣東中山的休閑服，南海的女士內(nèi)衣，虎門、深圳的女裝，大朗的毛衣，均安、增城、開平的牛仔，潮州的婚紗晚禮服、江西共青的羽絨服這等等。這些服裝產(chǎn)業(yè)集聚地產(chǎn)業(yè)鏈完善，呈現(xiàn)良好發(fā)展勢頭，已成為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展的主體，人口、企業(yè)和產(chǎn)業(yè)的集聚促進(jìn)了區(qū)域經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，對當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)率日益增長。

在先后6批133個紡織產(chǎn)業(yè)集中的縣（市、區(qū)）、鎮(zhèn)試點(diǎn)地區(qū)中，共有35個服裝產(chǎn)業(yè)特色名城（鎮(zhèn)），其中福建省8個，江蘇省8個，浙江省6個，廣東省5個，山東省河北省各2個，上海市、江西省各1家。

2、服裝產(chǎn)業(yè)集群特征

（1）產(chǎn)業(yè)集群在我國服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展中具有重要作用。我國服裝生產(chǎn)越來越向產(chǎn)業(yè)集群集中，目前，各產(chǎn)業(yè)集群的服裝總產(chǎn)量已占到全國服裝生產(chǎn)總量的70%以上。產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展變遷影響著產(chǎn)業(yè)區(qū)域和產(chǎn)品布局，影響著產(chǎn)業(yè)資源的流動和重新配置，同時，產(chǎn)業(yè)集群在發(fā)展過程中帶動和加速了產(chǎn)品細(xì)分、市場細(xì)分和專業(yè)化的步伐。產(chǎn)業(yè)集群利用它得天獨(dú)厚的優(yōu)勢在促進(jìn)科技進(jìn)步、促進(jìn)品牌誕生方面起到了不可低估的作用。產(chǎn)業(yè)集群的升級有效地促進(jìn)了全國服裝產(chǎn)業(yè)的升級。

（2）大多屬于專業(yè)市場依托型。目前，我國服裝產(chǎn)業(yè)集群大多屬于專業(yè)市場依托型集群，即集群內(nèi)企業(yè)主營同一種產(chǎn)品，并通過區(qū)域內(nèi)或鄰近地區(qū)專業(yè)市場進(jìn)行經(jīng)營。這類集群占全部服裝產(chǎn)業(yè)集群的60%以上。有些集群是企業(yè)或手工業(yè)者在多年中逐漸密集而自發(fā)形成；一些是在地方政府對地方具有一定產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行扶植而發(fā)展形成的，這類產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部以中小企業(yè)為主，單個企業(yè)在國內(nèi)產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢均不明顯，專業(yè)市場對企業(yè)生產(chǎn)管理和經(jīng)營起到了導(dǎo)向性作用。這類集群內(nèi)企業(yè)的更迭速度較快。也有部分屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)型集群和混合型集群。這些集群通常是當(dāng)某個或某幾個企業(yè)發(fā)展壯大后，帶動更多企業(yè)創(chuàng)業(yè)而形成的。由于有占絕對領(lǐng)導(dǎo)地位的成熟企業(yè)的示范和帶領(lǐng)，這類集群通常發(fā)展較為成熟，集群內(nèi)企業(yè)較為固定、數(shù)量不甚巨大，集群內(nèi)競爭合作秩序較強(qiáng)。

（3）高度集中于東南沿海地區(qū)。目前，我國服裝產(chǎn)業(yè)集聚主要分布在江蘇、浙江、廣東、福建和山東幾個省。

（4）多數(shù)集群處于形成期或成長期，少數(shù)集群步入成熟期 從產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的歷史階段來看，目前我國大多數(shù)服裝產(chǎn)業(yè)集群仍處于形成期和成長期。這個時期集群內(nèi)企業(yè)較多，同質(zhì)化競爭現(xiàn)象較為嚴(yán)重，集群中企業(yè)的合作關(guān)系多為利用一定規(guī)模的上游市場降低采購成本、利用統(tǒng)一專業(yè)市場降低交易成本、利用集群規(guī)模效應(yīng)降低生產(chǎn)和管理成本。集群內(nèi)部竟合機(jī)制不甚健全，公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不甚完善，企業(yè)間的競爭比較激烈，并趨于價(jià)格競爭模式。協(xié)調(diào)、穩(wěn)步、持續(xù)發(fā)展是多數(shù)集群面臨的現(xiàn)實(shí)課題。

（5）集群內(nèi)大企業(yè)地位彰顯 統(tǒng)計(jì)表明，服裝產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)規(guī)模以上企業(yè)個數(shù)僅占產(chǎn)業(yè)集群企業(yè)總數(shù)的25.37%，而工業(yè)總產(chǎn)值則占到產(chǎn)業(yè)集群工業(yè)總產(chǎn)值的67.41%，銷售收入占61.69%，利潤總額占70.24%，平均職工人數(shù)占56.87%，產(chǎn)量占產(chǎn)業(yè)集群總產(chǎn)量的50%。僅占1/4的企業(yè)，用一半多的職工，創(chuàng)造出70%以上的利潤，足見規(guī)模以上企業(yè)在產(chǎn)業(yè)集群中的地位，這些企業(yè)的勞動生產(chǎn)率和盈利能力均明顯高于產(chǎn)業(yè)集群平均水平，成為帶動產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展進(jìn)步的中堅(jiān)力量。（中國服裝協(xié)會）

第三篇：中國物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

中國物聯(lián)網(wǎng)智慧谷——物聯(lián)網(wǎng)門戶網(wǎng)站

中國物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

2013年5月9日

巨大的應(yīng)用空間，加上國家政策層面的鼎力支持，我國物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展正駛?cè)肟燔嚨?。多位業(yè)內(nèi)人士表示，物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)有機(jī)會成為為數(shù)不多的幾個規(guī)模超萬億的航母級產(chǎn)業(yè)。如今，物聯(lián)網(wǎng)概念經(jīng)過三四年的培育，市場越炒越熱，但真實(shí)的情況是否如此，物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的未來發(fā)展趨勢到底如何，值得深思。

多項(xiàng)政策出臺 2015年物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)規(guī)模將超5000億

作為為數(shù)不多的與發(fā)達(dá)國家處于同一起跑線的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，物聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展離不開國家政策層面的扶持。2013年2月5日，《國務(wù)院關(guān)于推進(jìn)物聯(lián)網(wǎng)有序健康發(fā)展的指導(dǎo)意見》（一下簡稱《指導(dǎo)意見》）正式出臺，標(biāo)志著政策層面已經(jīng)框定物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展藍(lán)圖。《指導(dǎo)意見》指出，抓住機(jī)遇推進(jìn)物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用和發(fā)展，對促進(jìn)生產(chǎn)生活和社會管理方式向智能化、精細(xì)化、網(wǎng)絡(luò)化方向轉(zhuǎn)變，提高經(jīng)濟(jì)和社會信息化水平，提升社會管理和公共服務(wù)水平，帶動相關(guān)學(xué)科發(fā)展和技術(shù)創(chuàng)新能力增強(qiáng)，推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變均具有十分重要的意義。

多位業(yè)內(nèi)人士在接受記者采訪時強(qiáng)調(diào)，《指導(dǎo)意見》實(shí)施之日，就是打響我國物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)駛?cè)肟燔嚨榔鹋軜屩畷r，物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)有機(jī)會成為為數(shù)不多的幾個規(guī)模超萬億的航母級產(chǎn)業(yè)。

來自賽迪顧問的數(shù)據(jù)顯示，20 10年，我國物聯(lián)網(wǎng)市場規(guī)模為1933億元，預(yù)計(jì)到2013年，中國物聯(lián)網(wǎng)市場規(guī)模將達(dá)到4896億元。而國聯(lián)證券的研究數(shù)據(jù)也顯示，2012年我國物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)規(guī)模達(dá)到3650億元，預(yù)計(jì)2015年將超過5000億元，并且會在隨后較短時間內(nèi)達(dá)到萬億元規(guī)模。

以2011年數(shù)據(jù)為例，中國物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值接近2600億人民幣，主要分布在感知層、傳輸層和平臺層。物聯(lián)網(wǎng)的主要應(yīng)用領(lǐng)域是智能工業(yè)、智能物流、智能交通、智能電網(wǎng)、智能醫(yī)療、智能農(nóng)業(yè)和智能環(huán)保。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前全國已有28個省市將物聯(lián)網(wǎng)作為新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點(diǎn)之一，不少一二線城市在建設(shè)或籌建物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)園。

有利有弊，物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)環(huán)境復(fù)雜

物聯(lián)網(wǎng)市場規(guī)模的快速發(fā)展壯大跟物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)環(huán)境復(fù)雜密切相關(guān)。主要包括四個方面：從政策環(huán)境來看，國家發(fā)改委、工信部等政府部門關(guān)于物聯(lián)網(wǎng)相關(guān)政策的發(fā)布，讓物聯(lián)網(wǎng)成為了國家級的發(fā)展戰(zhàn)略，初步明確了物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)未來的發(fā)展方向和重點(diǎn)領(lǐng)域，相關(guān)財(cái)政、金融政策和法規(guī)的制定也確保了物聯(lián)網(wǎng)健康持續(xù)發(fā)展，但是這些扶持政策的可操作性還有待加強(qiáng)，一些地方貪大求全的做法可能導(dǎo)致拔苗助長，同時，地方產(chǎn)業(yè)各自為政，也不利于物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的規(guī)模發(fā)展。

從技術(shù)環(huán)境來看，我國每年對物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的研發(fā)投入持續(xù)增長，自主創(chuàng)新能力得到了進(jìn)一步提升，物聯(lián)網(wǎng)專利申請也逐年遞增，企業(yè)綜合集成能力較強(qiáng)。但實(shí)際上，對物聯(lián)網(wǎng)核心技術(shù)如傳感器、核心芯片等還有待突破，網(wǎng)絡(luò)安全和隱私保護(hù)的隱患也沒有得到徹底解決，此外，缺乏統(tǒng)一國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)指引，以及標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展滯后于應(yīng)用發(fā)展的困境，產(chǎn)業(yè)鏈薄弱等問題也嚴(yán)重阻礙了物聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)化與工程化發(fā)展。

從社會環(huán)境來看，我國社會管理水平的不斷提高，社會公共服務(wù)能力的增強(qiáng)，中國物聯(lián)網(wǎng)智慧谷——物聯(lián)網(wǎng)門戶網(wǎng)站

人民生活質(zhì)量和生活水平的提高，收入的持續(xù)增長為物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了十分有利的環(huán)境，但國民對信息化的認(rèn)知還很低，支付意愿與能力有限，對物聯(lián)網(wǎng)的概念缺乏明確的解讀，在一定程度上也不利于物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。原文地址

從市場環(huán)境來看，隨著生產(chǎn)生活和社會管理方式向智能化、精細(xì)化方向發(fā)展，各行業(yè)對物聯(lián)網(wǎng)的需求逐步呈現(xiàn)，企業(yè)對信息化方面的認(rèn)知提高，經(jīng)濟(jì)支付能力也不斷增強(qiáng)。但在過去3年基本靠政府驅(qū)動，多以政府買單為主市場缺乏動力。另外，物聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式不清晰、企業(yè)分散，缺少融資渠道，規(guī)?；瘧?yīng)用少。市場還需培育 物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展“三步走”

中國工程院鄔賀銓院士指出，物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展到了需要探討商業(yè)模式的階段，比較好的應(yīng)用是結(jié)合我國的智慧城市的建設(shè)。發(fā)達(dá)國家也在搞智慧城市，但數(shù)量少，規(guī)模小。我們現(xiàn)在有幾十個大中城市都在建設(shè)智慧城市，推進(jìn)效果要優(yōu)于國外。這是因?yàn)?，各地政府目前高度重視社會效益，在城市安全、交通出行、安全生產(chǎn)、醫(yī)療健康等方面，對物聯(lián)網(wǎng)有切實(shí)的需求，這使得物聯(lián)網(wǎng)在這些領(lǐng)域發(fā)展迅速。但目前，這些領(lǐng)域的物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，也僅僅在感知層面，即收集數(shù)據(jù)，還沒有上升到分析數(shù)據(jù)的層面。從這個層面講，我們的物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，還未進(jìn)入大規(guī)模應(yīng)用階段。

以無錫為例。自2009年無錫定位為“感知中國”中心之后，已經(jīng)形成了“五園聯(lián)動”、“五網(wǎng)齊聚”、“三中心協(xié)同”（物聯(lián)網(wǎng)研究發(fā)展中心、物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)研究院、國家傳感網(wǎng)質(zhì)量檢測中心）的區(qū)位發(fā)展優(yōu)勢。截至2012年，無錫市共有物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)法人企業(yè)739戶，注冊資本達(dá)250億元人民幣，其中外資企業(yè)72戶，注冊資本達(dá)222億。而這其中，系統(tǒng)集成占百分之七十以上，物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備制造占百分之十五，而信息傳感設(shè)備不到百分之五。

從這個數(shù)據(jù)可以看出，對物聯(lián)網(wǎng)感知層傳感器布局十分欠缺，而傳感器布局的不足將導(dǎo)致數(shù)據(jù)產(chǎn)生的不足，將從源頭上阻礙物聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)發(fā)展，所以對物聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的探討非常必要和迫切。無錫國家傳感信息中心管委會副主任馬曉東曾說：“過去三年基本靠政府驅(qū)動，如果不轉(zhuǎn)為市場驅(qū)動，就會缺乏后勁。”

廣東省物聯(lián)網(wǎng)協(xié)會秘書長曾明博士在接受媒體采訪時表示，目前制約我國物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸包括核心技術(shù)有待突破，應(yīng)用需求不夠明確，商業(yè)模式不夠成熟，產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)滯后，信息安全風(fēng)險(xiǎn)巨大等多方面因素。

據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析，物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)目標(biāo)領(lǐng)域包括三個方面：一是交通物流、電力、醫(yī)療、石油化工等領(lǐng)域，在該領(lǐng)域要加強(qiáng)行業(yè)客戶的理解，開發(fā)相關(guān)產(chǎn)品和服務(wù)，其核心是客戶理解、高質(zhì)量客戶的把握、產(chǎn)品和服務(wù)的研發(fā)。二是近期重點(diǎn)推廣的城市公共安全、環(huán)境監(jiān)測、智能家居等領(lǐng)域，要力爭在該行業(yè)內(nèi)占據(jù)主導(dǎo)地位，建立相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，其核心是規(guī)模數(shù)量產(chǎn)皮和服務(wù)的完善程度。三是重點(diǎn)培養(yǎng)金融、農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，注意不過度投入，以滿足政府和公關(guān)目的，收支平衡為考量。

曾明認(rèn)為未來物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展要分“三步走”。首先是公共管理與服務(wù)領(lǐng)域，以應(yīng)用創(chuàng)新為主，帶動產(chǎn)業(yè)形成，由政府引導(dǎo)促進(jìn)；其次是工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域，以技術(shù)創(chuàng)新為主，確保關(guān)鍵技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的形成，企業(yè)應(yīng)用、行業(yè)應(yīng)用是重點(diǎn)。最后是個人和家庭領(lǐng)域，以服務(wù)創(chuàng)新為主，此時物聯(lián)網(wǎng)將進(jìn)入高速發(fā)展期，最終進(jìn)入物聯(lián)網(wǎng)時代。“這三步不是完全按時間順序進(jìn)行，而是交叉進(jìn)行的。”曾明說。

結(jié)語

我國物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)總體處于起步發(fā)展階段，且應(yīng)用為主，除了部分市場化程中國物聯(lián)網(wǎng)智慧谷——物聯(lián)網(wǎng)門戶網(wǎng)站

度較高的行業(yè)，如智能卡（RFID）應(yīng)用、交通、物流等發(fā)展較快，其他領(lǐng)域發(fā)展相對緩慢，物聯(lián)網(wǎng)市場還需培育，需要挖掘潛在的需求，處于由政府驅(qū)動向市場驅(qū)動的轉(zhuǎn)型過程之中。

第四篇：中國旅游業(yè)產(chǎn)業(yè)競爭力的現(xiàn)狀分析

中國旅游業(yè)產(chǎn)業(yè)競爭力的現(xiàn)狀分析

旅游管理

一、問題的提出(千金難買?；仡^ 我不需再猶豫)

經(jīng)過20年的飛速發(fā)展，中國已成為解第五大客源目的地，在國際旅游市場上排名第6位。中國國際旅游收入從1978年的2.63億美元增加至1999年的141億美元。與此同時，國內(nèi)旅游與出境旅游均得到長足的發(fā)展。中國旅游業(yè)已初步形成了以國際旅游為主導(dǎo)、國內(nèi)旅游為基礎(chǔ)、出境旅游為補(bǔ)充的發(fā)展格局。

根據(jù)目前的發(fā)展勢頭，到2020年，中國國際旅游收入有可能達(dá)到635 億美元左右，旅游總收入占GDP的比重會升至8％。旅游業(yè)將真正成為我國的重要支柱產(chǎn)業(yè)。

展望未來，國際旅游市場上的競爭將日益激烈，我國旅游業(yè)要提升自己的地位也將面臨很多困難。為了實(shí)現(xiàn)由亞洲旅游大國向世界旅游強(qiáng)國跨越的戰(zhàn)略目標(biāo)，就必須客觀評價(jià)我國旅游業(yè)的產(chǎn)業(yè)競爭力的現(xiàn)狀，努力尋找提高的途徑，借助我國豐富的旅游資源和巨大的市場空間，促進(jìn)旅游業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。(剖析主流資金真實(shí)目的，發(fā)現(xiàn)最佳獲利機(jī)會！)

二、中國旅游業(yè)產(chǎn)業(yè)競爭力的現(xiàn)狀分析

（一）旅游產(chǎn)品的競爭力狀況有所提高，但實(shí)際競爭力依舊低下

旅游產(chǎn)業(yè)通過把吃、住、行、購、游、娛等單一產(chǎn)品組合成相互銜接、相互聯(lián)系的整體產(chǎn)品──旅游產(chǎn)品，以帶給游客無盡的精神享受，從而更好地滿足市場需求。因此，旅游產(chǎn)品的競爭力是旅游業(yè)產(chǎn)業(yè)競爭力的最重要的基礎(chǔ)，其狀況基本上決定了旅游產(chǎn)業(yè)的競爭力高低。

中國歷史悠久，文化燦爛，地域廣闊，旅游資源眾多。其旅游資源在品種的多樣性、資源類型的復(fù)雜性與資源分布的廣泛性等各方面都是無與倫比的。因此中國旅游產(chǎn)品的潛在競爭優(yōu)勢非常強(qiáng)。

幾年來，各級政府和旅游企業(yè)按照市場需求，順應(yīng)世界旅游發(fā)展潮流，加大開發(fā)力度，培養(yǎng)出眾多旅游新產(chǎn)品，如生態(tài)旅游、文化旅游、休閑旅游等等，在擴(kuò)大市場與創(chuàng)造效益方面都起到了較大的作用。然而旅游新產(chǎn)品的開發(fā)熱浪卻無法掩蓋我國旅游產(chǎn)品競爭力低下的嚴(yán)酷現(xiàn)實(shí)，旅游資源的優(yōu)勢未得到應(yīng)有的發(fā)揮。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.產(chǎn)品創(chuàng)新不夠，產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，缺乏長久競爭力。

中國旅游產(chǎn)品早已存在的缺乏創(chuàng)新、品種單一的狀況未有根本改觀，旅游產(chǎn)品依舊是觀光型產(chǎn)品與度假型產(chǎn)品占主流。據(jù)1996、1997年中國旅游公報(bào)公布，中國旅游產(chǎn)品中觀光型產(chǎn)品占總量的40％以上。如果加上度假型產(chǎn)品約占總量的77 ％以上，而其它類型產(chǎn)品只占23％左右。

在旅游產(chǎn)品中，觀光型產(chǎn)品與度假型產(chǎn)品均屬資源消耗型產(chǎn)品，其創(chuàng)匯能力低，對環(huán)境的影響大，同質(zhì)化程度嚴(yán)重，替代性極強(qiáng)，缺乏獨(dú)特的競爭力。再加上缺少根據(jù)市場需求對產(chǎn)品內(nèi)涵的系統(tǒng)挖掘以及不注重產(chǎn)品開發(fā)的創(chuàng)意與系列化。使得我國旅游產(chǎn)品大多只有一次性消費(fèi)價(jià)值，沒有長久競爭力。

此外，旅游產(chǎn)品競爭力的客觀基礎(chǔ)是穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量。但是我國現(xiàn)有旅游產(chǎn)品質(zhì)量一直

以來不夠穩(wěn)定，而人們對自身旅游經(jīng)歷的人際傳播習(xí)慣和效應(yīng)，使得旅游產(chǎn)品一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，其市場壽命就會提前進(jìn)入衰退期，帶來不可估量的惡劣影響。

2.缺少知名的旅游品牌。

與國外旅游大國相比，中國旅游業(yè)的品牌化進(jìn)程剛剛起步，所擁有的只是品位較高的旅游資源，而沒有品牌知名度高、對游客有持久吸引力的旅游產(chǎn)品。顯然，品牌是參與旅游競爭的利器，沒有品牌的支撐，旅游產(chǎn)品的競爭力就難以有根本性的提高。

（二）旅游環(huán)境保護(hù)和破壞并存，使得旅游產(chǎn)業(yè)的資源依托力嚴(yán)重退化

旅游生態(tài)環(huán)境既是旅游產(chǎn)品中的一個組成部分，又是旅游業(yè)競爭力發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)。旅游業(yè)的產(chǎn)業(yè)競爭力持續(xù)提高的依托就是能可持續(xù)利用的旅游環(huán)境。

建國以來，我國政府歷來重視旅游環(huán)境保護(hù)工作。改革開放二十年，各級政府和有關(guān)部門對旅游環(huán)境的保護(hù)更加重視，出臺了有關(guān)旅游法規(guī)，設(shè)立相關(guān)機(jī)構(gòu)，投入大量人力和物力，取得了一定成效。

然而由于長期缺乏可持續(xù)發(fā)展的思路、對旅游資源的掠奪性使用以及我國旅游業(yè)的超常發(fā)展，使得旅游環(huán)境保護(hù)狀況處于危險(xiǎn)的地步。旅游業(yè)的持續(xù)發(fā)展面臨嚴(yán)重挑戰(zhàn)。具體表現(xiàn)有：

1.旅游生態(tài)環(huán)境退化嚴(yán)重。

在旅游業(yè)發(fā)展的同時，我國許多旅游風(fēng)景區(qū)、自然保護(hù)區(qū)的生態(tài)環(huán)境均出現(xiàn)程度不同的環(huán)境退化問題：水體污染，水土流失加重，植被覆蓋量下降，動植物有效保護(hù)范圍不斷縮小。

2.缺乏有效的環(huán)境保護(hù)措施。

目前各地區(qū)基本上沒有采取有效的環(huán)保措施，旅游地的建設(shè)開發(fā)既缺乏科學(xué)指導(dǎo)，又缺乏合理監(jiān)督。加上我國大多數(shù)旅游者與管理者的環(huán)保意識不強(qiáng)，不文明現(xiàn)象層出不窮，致使稀有的旅游生態(tài)環(huán)境受到嚴(yán)重破壞。據(jù)中國人與生物圈國家委員會所做的一項(xiàng)關(guān)于中國自然保護(hù)區(qū)問卷調(diào)查顯示：在已經(jīng)開展旅游的自然保護(hù)區(qū)中，僅有10％定期進(jìn)行環(huán)境監(jiān)測工作。

3.旅游環(huán)境保護(hù)管理和規(guī)劃滯后。

中國旅游業(yè)的發(fā)展走的是一條“邊開發(fā)，邊建設(shè)，邊規(guī)劃”的道路，發(fā)展經(jīng)濟(jì)是最重要的出發(fā)點(diǎn)，許多旅游景點(diǎn)在規(guī)劃之時就基本上沒有或者很少考慮環(huán)保設(shè)施的配套開發(fā)，而環(huán)境保護(hù)管理又沒有及時跟上，從而導(dǎo)致嚴(yán)重的旅游污染問題。

（三）旅游行業(yè)管理有所改善，但深層矛盾依舊存在從大旅游、大市場的角度來看，旅游行業(yè)管理起著協(xié)調(diào)旅游產(chǎn)業(yè)的各個組成部分，形成整體競爭力的作用。近幾年來，各級旅游管理部門積極進(jìn)行旅游管理體制的改革探索，一方面強(qiáng)化了旅游管理職能，擴(kuò)大了行業(yè)管理的范圍，在旅游市場執(zhí)法與質(zhì)量監(jiān)督、相關(guān)法規(guī)的貫徹、旅游規(guī)劃的指導(dǎo)、旅游市場的整頓與引導(dǎo)等方面均取得了一定成績；另一方面國家通過加快行業(yè)協(xié)會建設(shè)，逐步形成了由國家、協(xié)會、企業(yè)組成的新的三級行業(yè)管理體系。

然而由于旅游業(yè)的發(fā)展涉及多個行業(yè)，相互關(guān)系錯綜復(fù)雜，并且我國旅游市場發(fā)育不完善，產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)機(jī)制未能發(fā)揮正常作用，使得原有的行業(yè)管理問題依舊存在，嚴(yán)重影響

到我國旅游業(yè)的正常發(fā)展。具體表現(xiàn)有：

1.政出多門，協(xié)調(diào)、監(jiān)控不力。

目前我國旅游業(yè)的主管部門表面上是國家旅游局。但實(shí)際管理部門多達(dá)十幾個。由于缺乏權(quán)威管理機(jī)構(gòu)，使得旅游業(yè)的行業(yè)管理政出多門，協(xié)調(diào)、監(jiān)控不力。國家或地區(qū)的旅游業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃被肆意破壞，市場準(zhǔn)入門檻被人為降低，旅游企業(yè)數(shù)量與從業(yè)人員數(shù)量急劇膨脹，不良經(jīng)營行為得不到必要的約束，市場運(yùn)行無序，從而嚴(yán)重影響了旅游資源的配置效果及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，削弱了產(chǎn)品的獨(dú)特性與競爭力。

2.職能缺位。

由于各級旅游局管理體制正在改革之中。舊的管理機(jī)制已經(jīng)解體，新的管理機(jī)制尚未建立，旅游市場管理出現(xiàn)不少職能空位。如旅游業(yè)聯(lián)合促銷、旅游業(yè)市場研究和戰(zhàn)略規(guī)劃、區(qū)域旅游管理、旅游生態(tài)環(huán)保等等重要工作基本上處于無政府狀態(tài)。

（四）產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，但產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)失衡，無法形成協(xié)同合力

當(dāng)今旅游業(yè)的競爭日益國際化、白熱化。旅游業(yè)的競爭不再是企業(yè)之間的競爭，更多是大旅游產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)之間的競爭。因此旅游業(yè)的各產(chǎn)業(yè)之間能否相互銜接，形成強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)協(xié)同合力是旅游業(yè)的產(chǎn)業(yè)競爭力能否得到提高的基礎(chǔ)。

改革開放以來，我國旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，相關(guān)行業(yè)也有不同程度的發(fā)展。產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，產(chǎn)業(yè)地位逐漸提高，大旅游、大產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向進(jìn)一步得到確認(rèn)。

然而總量的發(fā)展卻無法保證結(jié)構(gòu)上的平衡，旅游產(chǎn)業(yè)群內(nèi)各產(chǎn)業(yè)之間、各產(chǎn)業(yè)內(nèi)部之間的有機(jī)聯(lián)系仍未真正形成，嚴(yán)重削弱了旅游業(yè)的產(chǎn)業(yè)競爭力。具體表現(xiàn)如下：

1.我國飯店業(yè)發(fā)展過速，結(jié)構(gòu)失衡。

目前我國飯店業(yè)發(fā)展速度過快，客房供過于求，經(jīng)營不佳。我國飯店業(yè)在“五個一起上”的政策引導(dǎo)下，飯店投資熱潮此起彼伏，再加上政府監(jiān)控不力，很快就出現(xiàn)飯店過剩問題。1988年我國有旅游飯店1354座，客房20萬間，1998年這兩個數(shù)字分別猛增至5782座與76.48萬間。尤其是1993年─1998年期間，我國飯店與客房數(shù)量均增長80％以上，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出同期國際旅游人數(shù)的增長速度。

在總量失衡的同時，飯店業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)也不盡合理。按國際經(jīng)驗(yàn)測算，高（四、五星級）、中（二、三星級）、低檔（一星級）飯店的比重應(yīng)為1：4：5。而我國星級旅游飯店目前的比重為1：10：1.3。這種結(jié)構(gòu)上的高檔化，無法適應(yīng)我國旅游市場上的國際旅游增長緩慢、國內(nèi)旅游飛速增長的需求結(jié)構(gòu)，結(jié)果造成飯店市場秩序混亂、低價(jià)競爭盛行，服務(wù)質(zhì)量日趨降低，飯店企業(yè)整體出現(xiàn)嚴(yán)重虧損。我國飯店業(yè)的利潤總額已由1994年的盈利53.86億元驟降至1998年的虧損46.56億元。飯店業(yè)的經(jīng)營不佳，引發(fā)連鎖效應(yīng)，反而成為旅游業(yè)經(jīng)濟(jì)增長模式轉(zhuǎn)型的障礙。

2.交通依舊是制約旅游業(yè)發(fā)展的瓶頸。

經(jīng)過二十多年的努力，民航與公路交通得到較大發(fā)展。原來以鐵路為主的運(yùn)輸格局已演變?yōu)橐怨放c鐵路為主。目前在旅客周轉(zhuǎn)量中，鐵路所占份額逐年下降，而公路與民航所占份額已由1985年的41.52％上升至1998年的63.86％。表面上看來，原有的瓶頸問題得到了解決，但假日常常出現(xiàn)的嚴(yán)重的旅游交通阻塞與爆滿現(xiàn)象，從反面說明交通依舊是制約旅游

業(yè)發(fā)展的主要瓶頸之一。

以民航為例，據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)可知，1998年民航客運(yùn)量和旅客周轉(zhuǎn)量分別比1978年增長了24.9倍和28.7倍。但1997年飛機(jī)客座（綜合）利用率只有65％，民航自身的經(jīng)濟(jì)效益與利用效率均趨下降。似乎民航市場已進(jìn)入供過于求的時代。但現(xiàn)實(shí)情況并非如此。1998年民航客運(yùn)量為5755萬人次，而按當(dāng)年的國際旅游人數(shù)與國內(nèi)旅游人數(shù)來計(jì)算（假如國際游客中有30％乘坐飛機(jī)，國內(nèi)旅客中如有5 ％乘坐飛機(jī)），約需運(yùn)力10990萬人次。實(shí)際上，近幾年民航的發(fā)展勢頭受到其它交通工具的激烈競爭抑制，再加上民航的市場化進(jìn)程相當(dāng)緩慢，在很大程度上拖慢了我國旅游經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度。

此外，由于我國交通行業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的不配套，加上公路、鐵路、水運(yùn)自身的缺陷，影響到交通行業(yè)綜合運(yùn)輸能力的提高，這也是造成我國旅游交通緊張的原因之一。

3.旅游業(yè)的區(qū)域結(jié)構(gòu)失衡。

我國旅游業(yè)的區(qū)域結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是“東重西輕”。以1996年的數(shù)據(jù)來看，全國旅游外匯收入前10位的省（直轄市、自治區(qū)）中，有8個（粵、京、滬、閩、蘇、浙、遼、魯）處于東部地區(qū)，他們以8.6％的國土面積接待了海外旅游者的27.43％，旅游外匯收入占全國的74.91％。1998年這兩個數(shù)據(jù)雖說分別降為23.11％與67.98％，區(qū)域結(jié)構(gòu)依舊是失衡的。這種失衡的狀態(tài)所造成的東部地區(qū)的旅游業(yè)負(fù)荷長期超載與中西部地區(qū)的豐富旅游資源被閑置并存的現(xiàn)象，非常不利于中國旅游業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（五）忽視國內(nèi)旅游和出境旅游，市場定位不科學(xué)，旅游業(yè)的市場結(jié)構(gòu)失衡

旅游業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展不僅依賴于國際旅游的發(fā)展，而且更依賴于國內(nèi)旅游和出境旅游的正常發(fā)展。只有建立起三足鼎立的市場結(jié)構(gòu)，才能加快旅游業(yè)的市場化、規(guī)?；?，增強(qiáng)旅游業(yè)的產(chǎn)業(yè)競爭力，促進(jìn)旅游業(yè)增長方式的轉(zhuǎn)變。

在人民生活水平明顯提高，閑暇時間增多，旅游需求快速增長的背景下，國內(nèi)旅游已逐步發(fā)展成為我國旅游業(yè)的主體。1998年我國國內(nèi)旅游人數(shù)達(dá)到6.94億人次，平均出游率為58％。國內(nèi)旅游收入達(dá)到2391.18億元人民幣。1993 年國內(nèi)旅游收入占旅游總收入的比重超過50％，1999年這一比重更高達(dá)70.7％。國內(nèi)旅游已由數(shù)量增長轉(zhuǎn)為效益增長，這是旅游產(chǎn)業(yè)競爭力提高的基礎(chǔ)所在。

最近幾年我國出境旅游快速增長，已超過入境旅游的增速，就中國近二十年來取得的輝煌成就與人們逐漸養(yǎng)成的旅游消費(fèi)習(xí)慣而言，中國必將是世界上增長潛力最大的出境旅游市場。

然而長期以來，國內(nèi)旅游與出境旅游均未受到應(yīng)有的重視。許多地方在發(fā)展旅游業(yè)的過程中不約而同地定位于國際旅游市場，而忽視日益增多的國內(nèi)游客。這種偏離的市場結(jié)構(gòu)，限制了旅游業(yè)的健康發(fā)展。

（六）旅游企業(yè)實(shí)力有所提高，但競爭力依舊低下

旅游企業(yè)是滿足旅游者各種需要的最基本的部門，是旅游業(yè)競爭力維持與發(fā)展的主要承擔(dān)者。

我國旅游行業(yè)現(xiàn)有旅游企業(yè)1.1萬余家，固定資產(chǎn)凈值達(dá)1257.75億元。在實(shí)現(xiàn)兩個根本轉(zhuǎn)變的過程，多數(shù)旅游企業(yè)通過產(chǎn)權(quán)改造、經(jīng)營機(jī)制更新、資產(chǎn)重組等具體措施，企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，實(shí)力增強(qiáng)。

然而多數(shù)旅游企業(yè)發(fā)展歷史短，沒有經(jīng)歷過真正的競爭，它們的經(jīng)營素質(zhì)與競爭能力都無法應(yīng)付未來的挑戰(zhàn)。具體表現(xiàn)在：

1.旅游企業(yè)小、散、弱、差的現(xiàn)象嚴(yán)重，效益低下。

我國旅游企業(yè)的管理機(jī)制老化，企業(yè)平均規(guī)模小，服務(wù)質(zhì)量高低不一，經(jīng)濟(jì)效益差。以1997年為例，該年全國所有旅游企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤總額為17.83億元，比上年下降40.4％。而企業(yè)平均年利潤額約為26.49萬人民幣，再以旅行社為例。1998年，我國有5944家旅行社參加了經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核，考核結(jié)果，營業(yè)收入總額比上增長了4.12％但利潤總額卻下降了20.82％?？紤]到近幾年旅游企業(yè)大量增加的背景，這種營業(yè)收入增長與利潤銳減共存的事實(shí)恰恰說明，我國旅游企業(yè)的經(jīng)營前景令人擔(dān)憂。

2.競爭手段單一，過度競爭現(xiàn)象嚴(yán)重。

在市場競爭中，除了價(jià)格競爭手段以外，還存在許多非價(jià)格競爭手段。隨著我國旅游市場由賣方市場向買方市場的過渡，企業(yè)之間的競爭日趨白熱化。我國旅游企業(yè)經(jīng)營的產(chǎn)品替代性強(qiáng)，面對的市場面狹窄；使得企業(yè)采取的競爭手段比較單一，加上對市場競爭的規(guī)律與規(guī)則不太了解，導(dǎo)致企業(yè)陷入以價(jià)格競爭為主的過度競爭漩渦之中無法自拔。不僅使旅游企業(yè)的利潤率普遍下降；而且造成旅游產(chǎn)品內(nèi)容“ 縮水”，質(zhì)量下降，游客數(shù)量減少，反過來又進(jìn)一步加重旅游企業(yè)效益下滑的狀況。

三、結(jié)論

從以上分析可看出，我國旅游業(yè)產(chǎn)業(yè)競爭力的現(xiàn)狀令人擔(dān)憂。如果這一局面得不到及時的改變，會嚴(yán)重影響我國旅游業(yè)未來的健康發(fā)展，直接關(guān)系到我國旅游業(yè)能否實(shí)現(xiàn)建成世界旅游大國的戰(zhàn)略目標(biāo)。因此，為提高旅游業(yè)的產(chǎn)業(yè)競爭力，保持中國旅游業(yè)的健康發(fā)展，必須及時進(jìn)行全面的改革。因本文篇幅所限，這里只列出主要的改進(jìn)思路。

（一）重新界定政府在旅游業(yè)發(fā)展過程中的作用

應(yīng)該看到，立足與我國改革開放初期的“政府主導(dǎo)”的旅游業(yè)發(fā)展模式已不再適應(yīng)當(dāng)前旅游業(yè)的現(xiàn)狀與發(fā)展的要求。未來我國旅游業(yè)的發(fā)展模式應(yīng)是“市場主導(dǎo)，政府引導(dǎo)”，既要充分發(fā)揮市場的主導(dǎo)作用，按市場要求來開發(fā)與利用旅游資源，又不能忽視政府在旅游業(yè)發(fā)展過程中的重要作用。政府應(yīng)轉(zhuǎn)換職能，把精力放在旅游市場建設(shè)、公共旅游設(shè)施興建、市場秩序規(guī)范與旅游法規(guī)健全等領(lǐng)域，充分利用行政、經(jīng)濟(jì)、法律等手段來促進(jìn)旅游業(yè)的健康發(fā)展。

（二）樹立“大產(chǎn)業(yè)、大旅游”的思想，從戰(zhàn)略的高度、系統(tǒng)的角度來把握旅游業(yè)的未來發(fā)展

首先要建立完善的旅游協(xié)調(diào)體系，注意旅游業(yè)與其它相關(guān)行業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展；其次在旅游業(yè)內(nèi)部，也要在支柱產(chǎn)業(yè)適當(dāng)超前的條件下，保持內(nèi)部的協(xié)調(diào)發(fā)展。最后要加大我國西部旅游業(yè)的發(fā)展力度，力求在未來一段不長的時期內(nèi)，改變我國目前存在的旅游業(yè)發(fā)展的區(qū)域結(jié)構(gòu)不平衡的問題，為我國旅游業(yè)的健康發(fā)展打下更堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（三）加快旅游業(yè)國有企業(yè)的改革

切實(shí)實(shí)行政企分開，加強(qiáng)管理機(jī)制轉(zhuǎn)變。實(shí)現(xiàn)投資主體與企業(yè)組織形式的多樣化，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，使其成為真正的市場競爭主體，按市場需要調(diào)整經(jīng)營策略，利用各種競爭手

段，參與市場競爭，逐步改善國有旅游企業(yè)的管理水平，提高其競爭力。

（四）加強(qiáng)對旅游產(chǎn)品的開發(fā)

不僅要重視對我國旅游資源的合理規(guī)劃與建設(shè)，而且更應(yīng)重視根據(jù)市場需要進(jìn)行對旅游產(chǎn)品的深層開發(fā)，以挖掘我國旅游產(chǎn)品的潛力與優(yōu)勢，形成一批生命力極強(qiáng)的旅游名牌產(chǎn)品，拓寬我國旅游業(yè)的客源市場面，以創(chuàng)新與獨(dú)有的魅力保持我國旅游業(yè)在世界旅游市場上的吸引力。

（五）加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)

建立完備的旅游環(huán)保監(jiān)測體系，注意旅游開發(fā)與環(huán)境保護(hù)的協(xié)調(diào)，促進(jìn)旅游業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

原載《南方經(jīng)濟(jì)》（廣州），2001.5.21￣24

第五篇：中國瑜伽產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀與前景分析

中國瑜伽產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀與前景分析

瑜伽行業(yè)目前是國內(nèi)公認(rèn)的“大蛋糕”,在眾商家分食過程中,由于沒有統(tǒng)一的行業(yè)規(guī)則,加上各個商家都是自主經(jīng)營,其中包括不少人渾水摸魚,到了如今,這塊“蛋糕”被弄的面目全非,這究竟是誰的責(zé)任?

有句俗話叫做“不識廬山真面目,只緣身在此山中”,在種種利益等原因的促使下,目前這個行業(yè)在很多方面已經(jīng)開始偏離了正常的軌道,但我們多數(shù)瑜伽經(jīng)營人士不以為然,就算知曉也已經(jīng)司空習(xí)慣了這里的一切...卻不知,切蛋糕的刀子其實(shí)早就已經(jīng)指向了自己,當(dāng)有一天你也成為經(jīng)營倒閉的一員的時候.一、瑜伽市場發(fā)展?fàn)顩r及消費(fèi)需求變化

在各種不同的經(jīng)濟(jì)類型中,瑜伽行業(yè)算是比較新穎和獨(dú)特的,以瑜伽健身這種商業(yè)經(jīng)營方式,傳入中國僅是短短十余年時間,從市場發(fā)展規(guī)模來看,目前自主經(jīng)營規(guī)模的瑜伽會館約占總數(shù)的百分之八十,僅約百分之十五的瑜伽會館為連鎖式經(jīng)營.另外百分之五形式上來看,具有師承印度的瑜伽會館數(shù)不出幾家來,其中,也有以個人魅力為召喚的明星型瑜伽會館,基本占有個別.從經(jīng)營效果來看,至今為止,中國瑜伽會館85%左右分別為:微利或持平,其中虧損者的占據(jù)多數(shù).在走過瑜伽行業(yè)建立初期到發(fā)展的今天,如何在激烈的競爭中保持優(yōu)勢地位,長期吸引瑜伽會員,為日后的生存和發(fā)展贏得空間,已成為國內(nèi)眾多瑜伽會館關(guān)注的焦點(diǎn).隨著物質(zhì)生活水平不斷的優(yōu)化和日益提高,國內(nèi)更多的女性越來越關(guān)注自我形象的完善,如何在人群中與眾不同,于細(xì)節(jié)處舉手投足間體現(xiàn)自己的女性魅力,成了女性以健康為主的新形象.隨著社會發(fā)展的不斷進(jìn)步及不同的職場需求,人們已不再滿足于簡單的穿衣打扮,而是有了更高層面的審美要求,于是,練習(xí)瑜伽的人們越來越多,尤其以女性為主,少部分男性也逐步的加入這個健康練習(xí)行列.瑜伽行業(yè)的經(jīng)營主要以傳統(tǒng)商業(yè)為模式,在經(jīng)營形態(tài)上,經(jīng)營場所以租賃為主,以中小型會館為主流者居多,在經(jīng)營進(jìn)展中,絕大多數(shù)的瑜伽會館經(jīng)營基本形式,以健身和服務(wù)并重,但隨著消費(fèi)者對瑜伽認(rèn)識的不斷加深,除服務(wù)被重視規(guī)范外,以專業(yè)為主的瑜伽場所越來越成為經(jīng)營者的共識.其中,美容(個體經(jīng)營者+瑜伽),逐步過度到(運(yùn)動健身館+瑜伽),目前倡導(dǎo)主流的屬于掛牌專業(yè)性質(zhì)的瑜伽會館,這三大經(jīng)營模塊同時在市場策略和開發(fā)上更加主動和多樣化,以適應(yīng)日益激烈市場競爭.從早期各類瑜伽會館的火爆到如今,坐等顧客上門的被動做法,早已在商業(yè)經(jīng)營上很難維持生意,我們可以看到,網(wǎng)絡(luò)上、媒體上、街道上林立的各類瑜伽經(jīng)營廣告,到開始主動接近自己的目標(biāo)顧客和老顧客,用各種手段請顧客上門光顧,同時增強(qiáng)了宣傳的投入的同時,也增進(jìn)了與顧客感情溝通的投入.例如:節(jié)日里進(jìn)行的親客活動,日常聯(lián)絡(luò),禮品饋贈等,瑜伽會館各顯形式,使盡力氣.經(jīng)營以瑜伽健康練習(xí)為特色,成為瑜伽各類經(jīng)營會館的競爭主要生存點(diǎn).其特色就是“與眾不同”的差異性, 但目前絕大多數(shù)瑜伽各類會館所謂的特色經(jīng)營,基本就是習(xí)慣跟著市場走,創(chuàng)建特色瑜伽會館的策略無非是,比如“突出自己的服務(wù)品牌理念”,“保證瑜伽教習(xí)的效應(yīng)”,“服務(wù)項(xiàng)目的獨(dú)特性”,“超前性,新穎性”,“引進(jìn)瑜伽的專有技術(shù)”,“制定獨(dú)特的促銷贈送方案”,“個性化的服務(wù)方式”,“有特點(diǎn)的裝修風(fēng)格”,“引進(jìn)新型的實(shí)用管理技術(shù)和某些設(shè)備”,“塑造瑜伽老師的專業(yè)形象,強(qiáng)化員工的主人翁意識和禮儀訓(xùn)練,激勵瑜伽老師發(fā)揮自己的潛能”等等.我們通過大量調(diào)查了解到:由于從事瑜伽行業(yè)的就業(yè)人員來自社會各階層,其不少背景接受教育程度略顯偏低,經(jīng)營業(yè)主多數(shù)基本不懂瑜伽,教練接受和學(xué)習(xí)瑜伽專業(yè)的水平參差不齊,瑜伽教習(xí)方案缺乏合理的安排及目標(biāo),通過了解,細(xì)觀這些教習(xí)方案,其全國瑜伽各個會館的水平基本是同一種模式的復(fù)制水平.我們舉些例子,例如:有些經(jīng)營會所,把模仿幾套國外的健身操,幾種國外的練習(xí)方法,甚至學(xué)做幾個老外的常規(guī)動作,及組合方法來當(dāng)作教習(xí)瑜伽的一部分,并且把這種類別叫做“國際瑜伽水平”.有的瑜伽會館請個印度來的青年“包裝”一下,成為“瑜伽大師”,把這種叫做印度傳統(tǒng)正宗瑜伽等......就這樣,其實(shí)是把瑜伽原本很深刻的東西,浮淺化了,就如此的,簡單的叫做運(yùn)用與國際接軌的理念來結(jié)合中國大眾的生理,心理特點(diǎn),自主創(chuàng)造出一系列所謂服務(wù)于中國大眾的多種健康教習(xí)內(nèi)容,實(shí)在是令人啼笑皆非.想經(jīng)營生存,開創(chuàng)先河,不是單靠局限于請個“老外”或者那么簡單地經(jīng)營模仿.而國內(nèi)大多數(shù)的瑜伽經(jīng)營會館,基本是搞個租賃場地,請幾個教練,依靠跟著感覺走,這樣為經(jīng)營的基本模式形成相互模仿的風(fēng)氣.競爭的日益激烈必將促使瑜伽行業(yè)走向的逐漸成熟,這一點(diǎn)毫無疑問,正如同“大浪淘沙,篩洗反復(fù)”.對于目前國內(nèi)瑜伽健身消費(fèi)需求的變化,分析主要有兩個原因:一個是以白領(lǐng)為主流消費(fèi)群體,所構(gòu)成的變化引起大眾消費(fèi)需求方向的變化;另一個是同一消費(fèi)群體思想觀念的變化,引起市場方向消費(fèi)需求的變化.這兩種文化的本身既相互影響又相對獨(dú)立.在這里,我們把這兩處原因引起的需求變化,都統(tǒng)稱為消費(fèi)需求方向的變化,因?yàn)槠渥兓姆较虿⒉痪窒抻谔囟ǖ南M(fèi)群體.按照瑜伽心理學(xué)的一般觀點(diǎn),人的行為是由意念動機(jī)支配的,而動機(jī)是由生理或心理需要產(chǎn)生的,也就是說,行為決定于動機(jī),動機(jī)來源于需要.消費(fèi)者的消費(fèi)行為是由其消費(fèi)動機(jī)決定的,而消費(fèi)動機(jī)來源于消費(fèi)者的需要,由此我們可以說,消費(fèi)需要是實(shí)現(xiàn)一切消費(fèi)行為的根本原因.因此 ,消費(fèi)需求的變化是消費(fèi)需要變化的具體表現(xiàn).那么,我們要清楚的認(rèn)識到,我們各類的瑜伽經(jīng)營會館是否能夠做到給予各類消費(fèi)群體的需要呢?

對于這一點(diǎn),需要值得我們經(jīng)營瑜伽會館的業(yè)主們好好思考一番.海爾首席執(zhí)行官張瑞敏曾說:“做品牌,關(guān)鍵是要知道消費(fèi)者心中要的是什么.消費(fèi)者的需求,起初是質(zhì)量,即努力使產(chǎn)品適應(yīng)各種不同的消費(fèi)需求,但要發(fā)展就要做品牌,要競爭就要做好品牌,做好品牌就需要保證質(zhì)量.”

在確定品牌目標(biāo)之前,首先要明確關(guān)于瑜伽目標(biāo)的確立,在這個目標(biāo)基礎(chǔ)管理上梳理出的品牌目標(biāo),才能保證瑜伽會館未來發(fā)展的一致性、長期性.品牌目標(biāo)確定以后,再進(jìn)一步分析品牌現(xiàn)狀與品牌目標(biāo)現(xiàn)有的差距.比如,一方面可以為你品牌定位、品牌架構(gòu)以及品牌延伸等方面規(guī)劃工作提供指導(dǎo);另一方面,也為日常的品牌管理、市場推廣活動提供依據(jù).使自己的瑜伽會館避免在追求短期利益的過程中,常常以犧牲品牌長遠(yuǎn)建設(shè)的利益為代價(jià).對于這點(diǎn),我們國內(nèi)那些經(jīng)營倒閉或者虧損的瑜伽會館是值得玩味和思考的.我們可以把瑜伽品牌目標(biāo)分為:長期目標(biāo)和短期目標(biāo),如同跑“馬拉松”,把長距離分割成若干個短距離,既短期目標(biāo)是為實(shí)現(xiàn)長期目標(biāo)的保障,品牌短期目標(biāo)制定的根據(jù)消費(fèi)者的需求,執(zhí)行具體和質(zhì)量化.如此,經(jīng)營管理執(zhí)行起來就能夠越好操作.瑜伽是門綜合博大的健康學(xué)科,我們國內(nèi)目前僅僅是開發(fā)了以哈達(dá)瑜伽為主導(dǎo)的體式練習(xí)一種,而對于市場的消費(fèi)需求變化來說,健康產(chǎn)業(yè)的市場需求是空間巨大的,其大部分還沒有被開發(fā)出來,比如:瑜伽理療,心理疏導(dǎo)、靜坐冥想,身體疾病治療等.在國外,曾經(jīng)風(fēng)靡一時的體式瑜伽,已經(jīng)被靜坐冥想等練習(xí)理念所替代.二、提倡“柔性服務(wù),口碑相傳”的經(jīng)營理念,要懂得因材施教.XX瑜伽開館已有二年時間了,經(jīng)營在當(dāng)?shù)睾懿诲e.XX瑜伽秉承的服務(wù)理念是:瑜伽是門綜合博大的健康學(xué)科,經(jīng)營瑜伽就是教練和教導(dǎo),消費(fèi)群體的需要就是第一目標(biāo),教人們練習(xí)瑜伽同時就是教導(dǎo)人們學(xué)會健康的生活,而教練又是教導(dǎo)練習(xí)掌握健身的方法.因此,瑜伽會館不是你僅僅帶人練習(xí)的場所,而更是讓人們真正學(xué)習(xí)和掌握健康生活的學(xué)校,一定要懂得因材施教!這里,XX瑜伽會館把會員分為幾種類型,建立完善的顧客檔案機(jī)制,總結(jié)出各種會員的教練方法.比如:有專門的專業(yè)瑜伽老師做客戶的接待顧問,會員什么類型,作為老師就可以判斷出有的會員的類型.例如:擺出各種數(shù)據(jù),你適合練習(xí)什么,哪類課程適合于你,哪部分練習(xí)對你有益,每次練幾組,每組多少次,也許未必一下子聽得懂,但客戶覺得有數(shù)據(jù)練起來特別興奮.有的會員屬于心理問題,就要采用針對心理問題解決的教學(xué)法等.往往這時,瑜伽老師都會把自己所了解的適合此類人的瑜伽健康知識講解給客戶.類似XX瑜伽這樣的會館在國內(nèi)有少部分,善于學(xué)習(xí)研究和總結(jié),并且精心來打造品牌和經(jīng)營.作為老師或者教練,其最生要的職責(zé)就是幫助顧客獲得健康,這就是瑜伽經(jīng)營會館需要作到的質(zhì)量效應(yīng),而不是僅僅靠空口說幾句白話,或者所謂的專業(yè)術(shù)語.其前來的顧客如何需要的是科學(xué)的健康指導(dǎo),如何因人而異的引導(dǎo)和教習(xí),并以此通過實(shí)際的練習(xí)獲得身體和心靈的健康效應(yīng).因些,在瑜伽會館的經(jīng)營中,老師的教練水平應(yīng)該具有比較專業(yè)化的,如:人體心理學(xué)、生理學(xué)、營養(yǎng)學(xué)和運(yùn)動學(xué)等專業(yè)知識.此外,還應(yīng)懂得一點(diǎn)醫(yī)學(xué),對于這一點(diǎn)需要經(jīng)營瑜伽的業(yè)主們要重新認(rèn)識和重視起來,瑜伽不僅僅是依靠那幾組動作來教習(xí).在經(jīng)營過程中,要重視教學(xué)的規(guī)范性和綜合性,瑜伽老師不僅會教習(xí),更要善于與顧客溝通,以準(zhǔn)確了解顧客的需求并提供幫助,這個是瑜伽會館能夠掌握會員健康的第一手?jǐn)?shù)據(jù),包括會員練習(xí)的進(jìn)展情況,這些都十分重要.瑜伽行業(yè)浮躁的理念與粗放單一的操作,正在開始向區(qū)域精細(xì)化、亮點(diǎn)化、實(shí)效化推進(jìn)中提升.我們是在陳訴一種事實(shí),糾正大多數(shù)瑜伽經(jīng)營者的普遍認(rèn)知,事實(shí)就是:瑜伽“市場”是通過我們大量的工作,是依靠瑜伽專業(yè)的健康引導(dǎo)出來的,而不是我們采用各種營銷手段開拓出來的.市場本身就是與生俱來,自古以來,人們的健康問題本身就擺在那里,在此提醒一下那些以搞市場、搞營銷的瑜伽會館主們,健康產(chǎn)業(yè)的市場是通過你們創(chuàng)造出來的,并且通過努力引導(dǎo)可以取得的.三、瑜伽市場是一個“人心”的市場,需要我們“用心”來做.我們要建立起信心,開發(fā)瑜伽市場首先需要有信心,有信心不一定會成功,但沒有信心一定會導(dǎo)致失望和失敗.誰能把最初的勇氣堅(jiān)持到最后,誰就贏得了這個具有巨大潛力和空間開發(fā)的瑜伽市場,這首要的面臨很多的失意和挫折,這個道理本身在瑜伽修煉哲學(xué)里面有明確的闡述.其中,所遇到的困難和艱辛,經(jīng)營過瑜伽會館的館主們,感受到超過任何一個行業(yè),因此,要想成功開發(fā)瑜伽市場,首先必須要“苦其心志”的磨煉,堅(jiān)定信心.“虛心學(xué)習(xí)、努力執(zhí)著、注重服務(wù)與真誠分享”是推銷員喬.吉拉德四個最重要的成功關(guān)鍵,他被世界吉尼斯記錄大全譽(yù)為“世界上最偉大的推銷員”,他連續(xù)12年保持全世界推銷汽車的最高記錄.他在《我用我的方式成功》一文中介紹他成功的心得時說:只要是他遇到的任何一個人,他進(jìn)階地畢恭畢敬地把他看作自己的潛在客戶,他成功的方式就是以積極的心態(tài),“把生活業(yè)務(wù)化,把業(yè)務(wù)生活化”,生活中隨時可發(fā)現(xiàn)和尋找潛在的客戶.這對于我們?nèi)绾巫龊描べな袌龅娜藖碚f值得認(rèn)真學(xué)習(xí)的.瑜伽不是商品,而是一門健康教育學(xué)科,我們從自身做起,哪怕每天學(xué)習(xí)進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn),也是成就.因此,只要你有信心,生活中隨處可以發(fā)現(xiàn)你的“準(zhǔn)客戶”.人貴有恒,開發(fā)瑜伽市場還要有一顆堅(jiān)韌不拔的“恒心”.有一句話叫“心誠則靈”,發(fā)展瑜伽產(chǎn)業(yè)變是如此.開發(fā)市場,面對客戶,我們不僅僅要以誠相待,還要認(rèn)真通過學(xué)習(xí)瑜伽的大量知識,通過知識的結(jié)構(gòu)理念,建立起標(biāo)準(zhǔn)的瑜伽客戶健康檔案,掌握客戶需要解決的問題.瑜伽會館不僅是練習(xí)場所,更是解決客戶健康問題的教習(xí)場.如此,真誠的、專業(yè)化的誠心能夠縮短你與客戶之是的心理距離,能夠架起你與客戶相互溝通的橋梁.開瑜伽會館不是去“求”客戶,而是去為你的客戶“解決需要的問題”.我們瑜伽經(jīng)營人要“傳播”愛心,愛自己,更愛客戶.那么,我們通過我們的智慧與策略,為自己想要創(chuàng)造效益時,第一目標(biāo)要為客戶創(chuàng)造健康財(cái)富,為消費(fèi)者創(chuàng)造滿意,這樣的經(jīng)營就可以使我們的瑜伽會館,就具備了長期的、持久的發(fā)展和盈利空間.不要把瑜伽當(dāng)作商品來經(jīng)營,否則你會難以維持和發(fā)展,現(xiàn)在的瑜伽市場是一個“人心”的市場,未來的發(fā)展也是一個“有心”人的世界,祝福我們中國的瑜伽產(chǎn)業(yè)發(fā)展越來越好,事業(yè)越來越成熟,通過瑜伽的練習(xí),讓我們的國人“身心----健康、智慧;生活----快樂、和諧”.