第一篇：管理者做好推手工作的三個(gè)方面

智慧365—學(xué)習(xí)管理/d1523.html

管理者做好推手工作的三個(gè)方面

有則故事說：有一位楚人，樂善好施，見路有行乞者，便在家門口支起一口大鐵鍋，向行乞者施舍粥飯。第一天熬了一升米的粥，沒夠大家吃；第二天熬了一斗米的粥，引來了更多的人；第三天熬了一石米的粥，結(jié)果門口排起了長隊(duì) 后來，眼看糧倉里的米就要見底了，楚人忙到田間收米，卻發(fā)現(xiàn)田地已經(jīng)荒蕪，農(nóng)夫們都在樹陰下乘涼。楚人問他們?yōu)楹尾桓N，農(nóng)夫們說，城里有個(gè)善人天天給我們粥吃，不用勞動(dòng)就有飯吃，傻瓜才下地干活呢。

這個(gè)楚人做的是幫手是保姆，而結(jié)果呢讓所有的農(nóng)夫都變成懶漢。在管理中有很多管理者也是這么干的，員工干不好的幫他干，員工不會的他來做。這就會造成管理者越來越忙，員工越來越閑。最后管理者成了保姆，員工成了懶漢。

一個(gè)充滿懶漢的部門是沒有什么效率的，那管理者應(yīng)該怎么辦？管理者必須做推手。推手就是管理者要不斷的提升員工的工作效率，讓員工的能力越來越強(qiáng)。

海爾的 激活休克魚 就是做推手的成功案例。海爾集團(tuán)曾在9年時(shí)間內(nèi)成功的兼并了15家企業(yè)，成功的方法就是 激活休克魚，這是海爾經(jīng)典的商業(yè)操作案例，現(xiàn)已成為哈佛商學(xué)院的MBA教學(xué)案例，他們向兼并對象注入的不是資金、設(shè)備和人員，而是思想觀念和管理模式，使企業(yè)得到有效 激活。紅星電器原來是生產(chǎn)洗衣機(jī)的工廠，被海爾兼并的時(shí)候凈資產(chǎn)只有1億，但虧損是25億。兼并后海爾只派了三個(gè)人去，人還是原來的人，設(shè)備還是原來的設(shè)備，兼并第一個(gè)月當(dāng)月虧損700萬，第二個(gè)月減虧，第三個(gè)月保平，到第四個(gè)月盈利100萬。對 激活休克魚 張瑞敏解釋是： 休克魚 的含義是，魚的肌體沒有腐爛，比喻企業(yè)的硬件很好，而魚處于休克狀態(tài)，比喻企業(yè)的思想、觀念有問題，導(dǎo)致企業(yè)停滯不前。這種企業(yè)一旦注入新的管理思想，有一套行之有效的管理辦法，很快就能夠被激活起來。所謂 吃休克魚，即兼并硬件尚好但管理不到位的處于休克狀態(tài)的企業(yè)，用海爾的管理和文化去催醒盤活。實(shí)際上海爾所做的都是推手的工作，通過他們的推動(dòng)來激活被兼并企業(yè)的員工思維，挖掘并發(fā)揮他們的潛力。

通過海爾的案例我們得出，管理者要做好推手主要應(yīng)做好三方面的工作，一種是通過傳播文化改變員工的思想，二是資源的有效整合推動(dòng)員工達(dá)到目標(biāo)，三是想方設(shè)法提升員工的能力。實(shí)戰(zhàn)指南：

作為一名成功的管理者，要讓你的下屬都非常的有效率有能力，而不是只有你自己非常的有效率有能力，做推手而不是做幫手，要不斷的去 激活休克魚。

第二篇：“三個(gè)錦囊”做好文秘工作

“三個(gè)錦囊”做好縣級文秘工作

“錦囊之一”: 細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度

縣級文秘工作千頭萬緒，一個(gè)事情考慮不到或做的不周全，輕則影響同事相互關(guān)系，重則可能貽誤工作，影響領(lǐng)導(dǎo)威信，損害部門形象。特別在機(jī)關(guān)公文上傳下達(dá)方面，例如會議通知、會議紀(jì)錄、呈文發(fā)文、函等這類日常工作，要做到細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)，表述精確無誤。工作態(tài)度上力爭要“有所進(jìn)步”。

“錦囊之二”: 凝煉萃取文字

縣級文秘工作一方面需要認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的理論綱領(lǐng)與方針政策，另一方面要認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識，理論與業(yè)務(wù)相結(jié)合，熟悉全面工作，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)的工作要概括準(zhǔn)確，分析到位。要有很強(qiáng)的綜合歸納能力，高度凝煉萃取重心。特別在文稿方面要高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，主題明確、行文流暢、結(jié)構(gòu)完整、重點(diǎn)突出，符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。工作方法上力爭要“有所進(jìn)步”?！板\囊之三”: 堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)習(xí)慣

任何一項(xiàng)工作都離不開學(xué)習(xí)，文秘工作更是如此。能力的提高來自于堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)，要做好文秘工作，必須將學(xué)習(xí)做為一種習(xí)慣。學(xué)習(xí)是文秘人員的生命線，靠學(xué)習(xí)獲取各種知識提升能力。獲取信息的渠道很多，各種前沿問題、重點(diǎn)問題，新法規(guī)、新理論層出不窮。在這種新形勢下要求文秘工作者不能有一絲一毫的松懈。學(xué)習(xí)上力爭要“有所進(jìn)步”。

第三篇：完善三個(gè)機(jī)制 做好老干部工作

完善三個(gè)機(jī)制 做好老干部工作

*旗從建立和完善老干部“三個(gè)機(jī)制”入手，重視落實(shí)老干部“兩個(gè)待遇”，文秘部落切實(shí)保障了老干部的各項(xiàng)需求，有力夯實(shí)了老干部工作基礎(chǔ)，使老干部各項(xiàng)工作在創(chuàng)新發(fā)展中穩(wěn)步推進(jìn)。據(jù)2004年12月份統(tǒng)計(jì)，全旗有離休干部**名，平均年齡**歲，享受盟市級待遇*名，縣處級待遇**名，科局級待遇**名。

完善機(jī)制，落實(shí)待遇。在落實(shí)老干部生活待遇方面，*旗從解決老干部關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題出發(fā)，先后研究制定出臺了《關(guān)于完善離休干部離休費(fèi)、醫(yī)療費(fèi)保障機(jī)制和財(cái)政支持機(jī)制的實(shí)施意見》、《*旗離休干部醫(yī)療管理辦法（試行）》、《*旗離休干部定點(diǎn)醫(yī)院管理辦法（試行）》等配套政策措施，從機(jī)制上保證了老干部“兩費(fèi)”的落實(shí)。在具體實(shí)施中，堅(jiān)持優(yōu)先發(fā)放老干部離休費(fèi)，做到按月及時(shí)足額兌現(xiàn)，多次召開相關(guān)部門協(xié)調(diào)會，重點(diǎn)解決了老干部的醫(yī)療費(fèi)清兌和納入財(cái)政預(yù)算等問題。2003年一次性清兌拖欠老干部醫(yī)療費(fèi)***萬元，兌現(xiàn)當(dāng)年老干部醫(yī)療費(fèi)***萬元；截止2004年底，共結(jié)算老干部醫(yī)療費(fèi)***萬元，工作力度之大，解決之徹底在老干部工作中前所未有。從2002年開始，旗財(cái)政每年按老干部實(shí)有人數(shù)和人均*萬元標(biāo)準(zhǔn)做足醫(yī)療費(fèi)預(yù)算，2004年在可用財(cái)力十分緊張的情況下，專門安排老干部醫(yī)療費(fèi)**萬元。為方便老同志的就醫(yī)需求，設(shè)立市、旗兩級老干部定點(diǎn)醫(yī)院，對全旗老干部醫(yī)療費(fèi)管理工作進(jìn)行較大調(diào)整，由旗財(cái)政直接與醫(yī)院結(jié)算住院費(fèi)，較好地解決了老干部就醫(yī)個(gè)人墊付多、手續(xù)繁瑣、報(bào)銷困難等問題。加強(qiáng)老干部醫(yī)療費(fèi)管理，引入激勵(lì)和約束機(jī)制，采取老干部醫(yī)療費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)制度，按比例兌現(xiàn)了2003節(jié)約醫(yī)療費(fèi)的**名老干部獎(jiǎng)勵(lì)資金**萬元。

在實(shí)現(xiàn)“三個(gè)機(jī)制”平穩(wěn)運(yùn)行的同時(shí)，*旗采取切實(shí)有效措施，使老干部政治待遇得到進(jìn)一步落實(shí)。將老干部理論學(xué)習(xí)作為加強(qiáng)老干部思想政治工作的首要任務(wù)，注重改進(jìn)工作形式和內(nèi)容，通過組織老干部列席重要會議、參觀考察，開展老干部學(xué)習(xí)日、座談會、004km.cn 通報(bào)會、讀書班等活動(dòng)，針對老干部關(guān)心的熱點(diǎn)問題講實(shí)情、講政策，與老干部溝通、交換意見，豐富老干部學(xué)習(xí)內(nèi)容，開拓了老干部的視野。注重調(diào)查研究和入戶走訪，確保老干部待遇落到實(shí)處。2003年初，旗老干部局同志在走訪中了解到老干部****同志曾經(jīng)參加過葛根廟起義，但是沒有落實(shí)武裝起義人員相關(guān)待遇，老干部局的同志經(jīng)過多方查找老同志的戰(zhàn)友，并取得相關(guān)的證實(shí)材料，及時(shí)上報(bào)旗委組織部，在較短時(shí)間內(nèi)為****老同志落實(shí)了抗戰(zhàn)干部待遇。*旗還重視加強(qiáng)了老干部黨組織建設(shè)，針對老干部黨總支中黨員居住分散、組織活動(dòng)較難的實(shí)際，及時(shí)調(diào)整、撤并部分支部；為在海拉爾區(qū)居住的老干部黨員組建了*個(gè)支部，解決了異地居住黨員過組織生活困難的問題；充分利用黨支部換屆時(shí)機(jī)，積極與老同志們溝通，選舉思想過硬、理論水平較高、身體較好的老同志、老干部擔(dān)任支部書記。通過行之有效的措施，老干部黨組織建設(shè)取得顯著成效，目前全旗老干部轄*個(gè)支部，其中：老干部支部*個(gè)，軍隊(duì)離退休支部*個(gè)，局機(jī)關(guān)支部*個(gè)。老干部黨總支第二支部進(jìn)入全市先進(jìn)離退休支部行列，***及****、**、**等同志還分別被評為全區(qū)老干部先進(jìn)個(gè)人和全市先進(jìn)離休老干部。

強(qiáng)化服務(wù)，保障需求。強(qiáng)化對老干部的服務(wù)、保障老干部的需求是做好老干部工作的核心。在硬件建設(shè)上，*旗加大對老干部活動(dòng)中心的投入，投資**余萬元新建和擴(kuò)建老干部活動(dòng)場所，2004年在新建的文體活動(dòng)中心內(nèi)增設(shè)老干部活動(dòng)室，使老干部活動(dòng)中心由原來不足***平方米擴(kuò)增到****平方米。在軟件設(shè)施上，針對活動(dòng)中心器械設(shè)備較少的實(shí)際，投資*萬余元購進(jìn)了適合老年人運(yùn)動(dòng)、具有保健功能的運(yùn)動(dòng)器和按摩椅等四套器材。同時(shí)在完善軟硬件建設(shè)基礎(chǔ)上，以老干部活動(dòng)中心為依托，開展了一系列豐富多采的文體娛樂活動(dòng)。關(guān)心老干部文化生活，每年為老干部閱覽室訂閱**種以上報(bào)刊雜志，滿足老同志讀書看報(bào)的需要；成立老年大學(xué)，為老同志終身學(xué)習(xí)創(chuàng)造良好環(huán)境和條件；購置價(jià)值 ****余元的VCD光盤供老干部觀看，使老同志學(xué)習(xí)更加生動(dòng)直觀。注重004km.cn 調(diào)動(dòng)老干部參與社會管理、關(guān)心下一代等工作的積極性，為老同志在發(fā)揮余熱提供條件，已有**名老同志擔(dān)任旗紀(jì)檢、工商部門特邀的黨風(fēng)廉政建設(shè)監(jiān)督員和行風(fēng)監(jiān)督員。通過舉辦“珍惜現(xiàn)在、勿忘歷史”圖片展、制作反映老干部各歷史時(shí)期工作生活光牒等系列活動(dòng)，加大對老同志們高尚品質(zhì)的宣傳，先后在《老年世界》雜志、《****日報(bào)》、《自治區(qū)老干部工作簡報(bào)》上進(jìn)行報(bào)道。還從解決老干部實(shí)際問題入手，投入*萬元維修老干部活動(dòng)室，在室內(nèi)增設(shè)水沖式衛(wèi)生間，解決了多年來老人入廁難的問題；落實(shí)老干部聯(lián)系戶制度，增加了對身邊無子女的老同志的經(jīng)常聯(lián)系，優(yōu)先調(diào)配舒適的車輛供老干部使用，切實(shí)為他們做好服務(wù)。

建設(shè)隊(duì)伍，轉(zhuǎn)變作風(fēng)。建設(shè)一支學(xué)習(xí)型、服務(wù)型的老干部工作隊(duì)伍，關(guān)系到老干部的切身利益，關(guān)系到黨和政府的形象。*旗老干部工作部門情系老干部,心為老干部，把黨的溫暖送給每一位老干部。在具體工作中從基礎(chǔ)工作入手，嚴(yán)格規(guī)范機(jī)關(guān)管理；完善政務(wù)公開制度，對老干部醫(yī)療費(fèi)、大額資金使用情況進(jìn)行張榜公布，接受老干部和職工的監(jiān)督；抓好崗位責(zé)任制落實(shí)，做到崗位明確，責(zé)任到人。通過強(qiáng)化約束和激勵(lì)機(jī)制，極大地調(diào)動(dòng)了工作人員的工作積極性和工作熱情，干部隊(duì)伍素質(zhì)得到整體提升，有兩名同志先后受到自治區(qū)的表彰。他們用實(shí)際行動(dòng)樹立了良好形象和威信，贏得了廣大老干部的擁護(hù)和信任，推進(jìn)了老干部各項(xiàng)工作的開展。

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第四篇：重點(diǎn)做好三個(gè)方面的工作

重點(diǎn)做好三個(gè)方面的工作：

一、創(chuàng)新方式，拓寬服務(wù)同級黨委新途徑。一是通過互聯(lián)網(wǎng)、信息龍網(wǎng)和報(bào)刊雜志等途徑，收集中央、省委領(lǐng)導(dǎo)重要思想言論，上級部門出臺的新政策，外地市工作中的新舉措、新辦法、新探索、新經(jīng)驗(yàn)等，及時(shí)編發(fā)《縣外動(dòng)態(tài)》反饋領(lǐng)導(dǎo)。二是在公安、安監(jiān)、信訪、縣醫(yī)院等×××個(gè)重點(diǎn)部門和×××名重點(diǎn)村官建立直線信息傳遞平臺，以電話匯報(bào)等形式，抓好影響社會穩(wěn)定和各類突發(fā)性事件、社情民意等重要緊急信息的報(bào)告，使領(lǐng)導(dǎo)時(shí)刻掌握工作的主動(dòng)權(quán)。三是建立定期聯(lián)合調(diào)研制度，加強(qiáng)與其他科室的溝通聯(lián)系，圍繞縣委重點(diǎn)工作和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的問題，研究確定信息調(diào)研提綱，及時(shí)進(jìn)行聯(lián)合調(diào)研，力爭每月不少于×××次。

二、深入挖掘，實(shí)現(xiàn)信息上報(bào)新突破。緊緊圍繞上級黨委和我縣中心工作，有針對性、有重點(diǎn)的進(jìn)行信息挖掘和調(diào)研，努力做到“四圍繞、四捕捉”，及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地向上級報(bào)送高質(zhì)量信息。一是圍繞中心工作，捕捉上報(bào)“重點(diǎn)”信息。緊緊抓住招商引資和項(xiàng)目建設(shè)、城鄉(xiāng)一體鄉(xiāng)和新農(nóng)村建設(shè)等省、市委開展的重點(diǎn)工作，及時(shí)收集我縣各項(xiàng)工作推進(jìn)中的新措施和新典型、新經(jīng)驗(yàn)、新做法。二是圍繞基層反映，捕捉上報(bào)“熱點(diǎn)”信息。抓住群眾普遍關(guān)心敏感的問題，廣泛了解和全面反映基層群眾呼聲和需求。三是圍繞工作難題，捕捉上報(bào)“難點(diǎn)”信息。緊扣群眾反映強(qiáng)烈、黨委關(guān)注的各種矛盾和問題，發(fā)現(xiàn)和反映各類“難點(diǎn)”問題。四是圍繞工作典型，捕捉上報(bào)“特點(diǎn)”信息。根據(jù)我縣實(shí)際，及時(shí)編寫上報(bào)具有特色的信息，為省市全面了解×××，指導(dǎo)×××工作提供依據(jù)。

三、多措并舉，全面建立信息工作新機(jī)制。一是拓展信息收集渠道，建立信息服務(wù)“快速反應(yīng)通道”。突出抓好大學(xué)生村官信息網(wǎng)絡(luò)的同時(shí)，計(jì)劃開通“民聲熱線”，加強(qiáng)社情民意的收集，對反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，以及緊急重要情況、重大安全事故、突發(fā)性事件等，堅(jiān)持深入現(xiàn)場收集信息，及時(shí)快速地向領(lǐng)導(dǎo)反饋，努力提高信息快速反應(yīng)能力。二是健全信息網(wǎng)絡(luò)，打造立體信息交流平臺。第一，健全縱橫向信息網(wǎng)絡(luò)。鞏固鄉(xiāng)鎮(zhèn)和大學(xué)生村官信息網(wǎng)絡(luò)，保持信息上下貫通，并與縣直各局委建立良好的信息聯(lián)系平臺，將各方面的工作和問題及時(shí)、全面地收集上來。第二，健全重要聯(lián)系點(diǎn)的信息網(wǎng)絡(luò)。在全縣選擇部分重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)項(xiàng)目(工程)作為信息直報(bào)點(diǎn)，定期收集反映其各階段的情況。第三，健全交流信息網(wǎng)絡(luò)。與省內(nèi)信息工作先進(jìn)縣(市)建立×××關(guān)系，定期通過電話、互訪等形式進(jìn)行信息交流，并與縣政府辦信息科建立良好的信息交流平臺。三是以各類培訓(xùn)為抓手，全面提升人員綜合素質(zhì)。首先，計(jì)劃年底前組織舉辦全縣黨委系統(tǒng)暨大學(xué)生村官信息業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，提高基層信息員的工作水平；其次，采取以干代訓(xùn)的方式，從基層單位選調(diào)信息人員到信息科跟班學(xué)習(xí)，提高基層信息骨干的綜合能力，并下發(fā)文件對各單位跟班學(xué)習(xí)進(jìn)行排序。四是以完善制度為基礎(chǔ)，全面優(yōu)化信息工作機(jī)制。第一，信息獎(jiǎng)懲制度。嚴(yán)格實(shí)行大學(xué)生村官信息獎(jiǎng)懲制度的同時(shí)，計(jì)劃建立縣直部門信息工作獎(jiǎng)懲制度，即凡被領(lǐng)導(dǎo)批示的信息獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金×××元，對完不成任務(wù)的單位，取消本黨委辦公室系統(tǒng)一切評先資格。對發(fā)生信息遲報(bào)、漏報(bào)、瞞報(bào)現(xiàn)象的單位，除全縣通報(bào)批評外，實(shí)行信息倒扣分制度，即遲報(bào)、漏報(bào)、瞞報(bào)×××條信息，視情況扣除單位積分。第二，信息定向預(yù)約制度。緊盯書記辦公會×××委常委會研究事項(xiàng)，根據(jù)不同時(shí)期領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的重點(diǎn)，及時(shí)擬出信息題目及內(nèi)容、時(shí)限，向各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和相關(guān)部門定向預(yù)約專題信息。第三，信息座談會制度。每季度在xx個(gè)鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、區(qū))和××

個(gè)重點(diǎn)局委中輪流召開一次信息工作座談會，通報(bào)信息采用情況，分析形勢，加壓鼓勁，并進(jìn)行信息交流和工作方法的探討。第四，信息業(yè)務(wù)點(diǎn)評制度。對各單位報(bào)送的信息，分析問題和不足，當(dāng)面進(jìn)行點(diǎn)評，提出修改意見。在科室內(nèi)部堅(jiān)持召開每周一次的信息業(yè)務(wù)點(diǎn)評會，通報(bào)上周信息工作開展情況，研究確定本周信息編報(bào)要點(diǎn)、重點(diǎn)題目，增強(qiáng)信息工作的計(jì)劃性和針對性。第五，信息分析會制度。圍繞全縣中心工作和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)，以及對一個(gè)階段信息材料反映出事關(guān)大局的傾向性、苗頭性問題，不定期召開信息分析會，并邀請其他科室人員參加，分析情況，認(rèn)真研究，挖掘信息的潛在價(jià)值，從而發(fā)現(xiàn)新情況、新問題，確定近期調(diào)研題目。第六，科務(wù)會制度。每周召開一次科務(wù)會，由科室人員輪流主持，認(rèn)真學(xué)習(xí)工作信息、會議紀(jì)要、領(lǐng)導(dǎo)講話等材料的撰寫技巧，對所撰寫的材料逐一進(jìn)行點(diǎn)評，并要求主持人員每次至少挑選一篇學(xué)習(xí)價(jià)值高、內(nèi)容不限的文章，使科室人員逐步成為辦公室多面手。

第五篇：鎮(zhèn)“三個(gè)到位”做好征兵工作

**鎮(zhèn)“三個(gè)到位”做好秋季征兵工作

人員到位。為做好2011年秋季征兵工作，鎮(zhèn)政府成立了以鎮(zhèn)長為組長、政法副鎮(zhèn)長和武裝部長為副組長的征兵領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)紀(jì)檢領(lǐng)導(dǎo)小組和業(yè)務(wù)組，并且抽調(diào)部分政府工作人員以及公安、教育、衛(wèi)生系統(tǒng)等全力協(xié)助做好此次征兵工作。

認(rèn)識到位。邀請相關(guān)武裝部門同志對工作人員以及28個(gè)行政村負(fù)責(zé)人開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，對《中華人民共和國兵役法》、《征兵工作條例》等法律法規(guī)做了解釋說明，鎮(zhèn)政府要求廣大黨員干部要統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識、采取措施，保質(zhì)保量地為國家輸送合格人才。同時(shí)強(qiáng)調(diào)對征兵過程中的“收、拿、卡、要”等行為敢于“亮劍”，做到廉潔征兵，保證征兵工作的純潔性和純粹性。

宣傳到位。通過集市廣播、街道橫幅、宣傳板、發(fā)放宣傳單等方法，介紹當(dāng)前報(bào)名條件、年齡要求、征集對象等問題；同時(shí)在集市中心區(qū)派駐1-2名工作人員對前來咨詢者做好詳細(xì)的解釋工作，最大限度的保證黨的號召走進(jìn)千家萬戶。