第一篇：無(wú)為水產(chǎn)發(fā)展概況OK

無(wú)為水產(chǎn)發(fā)展概況

無(wú)為縣水域資源豐富，水域面積47.86萬(wàn)畝，長(zhǎng)江岸線113公里。境內(nèi)水面廣闊，江河溪流交錯(cuò)，主要有裕溪河、永安河、西河、花渡河等水系約260公里，水質(zhì)優(yōu)良，水生動(dòng)植物資源十分豐富。

2009年，全縣養(yǎng)殖水面22萬(wàn)畝，特色養(yǎng)殖面積17萬(wàn)畝，水產(chǎn)品產(chǎn)量5.6萬(wàn)噸，全縣漁業(yè)總產(chǎn)值達(dá)12.6億元，農(nóng)民人均漁業(yè)純收入達(dá)406.2元。水產(chǎn)業(yè)已成為無(wú)為農(nóng)民增收的的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)之一。

改革開(kāi)放以后，特別是安徽省實(shí)施漁業(yè)富民工程以來(lái)，無(wú)為縣委、縣政府大力倡導(dǎo)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心支持，水產(chǎn)從業(yè)人員團(tuán)結(jié)奮斗，無(wú)為縣在水產(chǎn)基地建設(shè)、特色漁業(yè)開(kāi)發(fā)、服務(wù)體系建設(shè)、招商引資以及水產(chǎn)產(chǎn)業(yè)化等方面連上臺(tái)階，連創(chuàng)輝煌，曾一舉奪得“全國(guó)漁業(yè)百?gòu)?qiáng)縣”稱(chēng)號(hào)，并連續(xù)多年獲評(píng)“全省漁業(yè)富民先進(jìn)縣”。

近年來(lái)無(wú)為水產(chǎn)發(fā)展一直受到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛(ài)，縣委、縣政府高度重視水產(chǎn)工作，縣四大班子負(fù)責(zé)人多次調(diào)研水產(chǎn)生產(chǎn)并作出重要指示，幫助解決實(shí)際問(wèn)題，把水產(chǎn)業(yè)作為全縣農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和促進(jìn)農(nóng)民增收的重要抓手，出臺(tái)了《無(wú)為縣水產(chǎn)跨越工程實(shí)施意見(jiàn)》，集中打造“五大漁業(yè)”：特色漁業(yè)、科技漁業(yè)、生態(tài)漁業(yè)、市場(chǎng)漁業(yè)、平安漁業(yè)。

特色漁業(yè)發(fā)展方興未艾。全縣特色水產(chǎn)養(yǎng)殖面積17萬(wàn)畝，占總養(yǎng)殖水產(chǎn)總面積的75%，聞名全國(guó)的無(wú)為長(zhǎng)江四鮮 “鰣魚(yú)”、“河豚”、“回魚(yú)”、“刀魚(yú)”暢銷(xiāo)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，南京、上海、合肥等外地的客商到我縣都因品嘗無(wú)為的江鮮而留下較深的印象，我縣在外的創(chuàng)業(yè)者多把家鄉(xiāng)的水產(chǎn)品作為饋贈(zèng)的禮品帶給外地的朋友，無(wú)為特色水產(chǎn)良好的信譽(yù)帶動(dòng)我縣水產(chǎn)品價(jià)格不斷上揚(yáng)；利用長(zhǎng)江灘涂人工模擬生態(tài)養(yǎng)殖的“河蟹”、“黃鱔”、“蝦類(lèi)”、“鱖魚(yú)”等品種已成為無(wú)為供應(yīng)長(zhǎng)三角市場(chǎng)的主角。

科技漁業(yè)發(fā)展不斷創(chuàng)新。水產(chǎn)科技一直是無(wú)為水產(chǎn)發(fā)展的動(dòng)力，我縣自主探索的河蟹養(yǎng)殖的“種草、移螺、優(yōu)苗、活水、稀放、混養(yǎng)”等十二字養(yǎng)殖法，使我縣河蟹養(yǎng)殖單產(chǎn)居于國(guó)內(nèi)前列；小老海公司的“長(zhǎng)江胭脂魚(yú)人工馴養(yǎng)繁育及資源保護(hù)放流研究”成果獲省政府科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)；無(wú)為縣界明螃蟹養(yǎng)殖有限公司自主研發(fā)的“河蟹反季節(jié)控溫暫養(yǎng)保質(zhì)新技術(shù)”填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白；09年示范推廣的“納米微孔底部增氧”技術(shù)使養(yǎng)殖增效達(dá)20%；漁業(yè)科技工作者堅(jiān)持不懈地開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)服務(wù)使?jié)O業(yè)科技轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，有效地促進(jìn)了農(nóng)民增收。

生態(tài)漁業(yè)發(fā)展快速推進(jìn)。以無(wú)公害、綠色、有機(jī)水產(chǎn)品生產(chǎn)為目標(biāo)，以“沿江漁業(yè)經(jīng)濟(jì)帶”和“沿河漁業(yè)發(fā)展帶”

為重點(diǎn)，采用“生態(tài)養(yǎng)蟹”、“網(wǎng)箱生態(tài)養(yǎng)鱔”、“蟹鱖套養(yǎng)”、“魚(yú)蝦混養(yǎng)”、“魚(yú)蚌立體生態(tài)養(yǎng)殖”等方式，通過(guò)規(guī)劃引導(dǎo)、宣傳培訓(xùn)、生產(chǎn)監(jiān)管、基地配套等措施，使標(biāo)生態(tài)健康示范基地創(chuàng)建工作落到實(shí)處，發(fā)展了一批河蟹、珍珠、鱖魚(yú)等優(yōu)質(zhì)水產(chǎn)品養(yǎng)殖基地，其中“無(wú)為泉塘鎮(zhèn)螃蟹健康養(yǎng)殖基地”、“渡江宴魚(yú)蟹養(yǎng)殖基地”獲得農(nóng)業(yè)部水產(chǎn)健康養(yǎng)殖示范區(qū)稱(chēng)號(hào)。

市場(chǎng)漁業(yè)發(fā)展成效顯著。做活市場(chǎng)是帶動(dòng)群眾增收的重要途徑。無(wú)為縣界明螃蟹養(yǎng)殖有限公司建設(shè)了4000平方米的反季節(jié)控溫暫養(yǎng)大棚，使螃蟹可延時(shí)保質(zhì)到翌年的五月份，為國(guó)內(nèi)螃蟹市場(chǎng)填補(bǔ)了空擋；鴻運(yùn)、小老海、惠民等公司在上海、北京、合肥都設(shè)立了自己的水產(chǎn)品窗口和“農(nóng)超對(duì)接”銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)；部分水產(chǎn)品產(chǎn)品直供國(guó)家有關(guān)部、委、辦、有的水產(chǎn)品成為公務(wù)接待的首選，多渠道的銷(xiāo)售也擴(kuò)大了無(wú)為水產(chǎn)品在沿海發(fā)達(dá)省市的市場(chǎng)占有份額；同時(shí)積極加快“三品”認(rèn)證步伐，目前我縣共認(rèn)證了22個(gè)有機(jī)、綠色、無(wú)公害水產(chǎn)品，建立有機(jī)、綠色、無(wú)公害水產(chǎn)品生產(chǎn)基地3.2萬(wàn)畝，目前蘇州、深圳、上海等地的外貿(mào)企業(yè)紛紛在我縣采購(gòu)優(yōu)質(zhì)水產(chǎn)品。

此外，水產(chǎn)企業(yè)規(guī)模不斷升級(jí)，無(wú)為縣小老海長(zhǎng)江特種水產(chǎn)有限公司、安徽惠民實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司已獲得省級(jí)龍頭企業(yè)稱(chēng)號(hào)；安徽鴻運(yùn)實(shí)業(yè)有限公司、無(wú)為界明螃蟹有限公司、無(wú)為縣水產(chǎn)養(yǎng)殖場(chǎng)、鑫馬珠寶有限公司、藍(lán)神珠寶有限公司發(fā)展為市級(jí)龍頭企業(yè)，正在建設(shè)的“安徽中頤食品科技發(fā)展有限公司”、“無(wú)為縣藍(lán)田龜鱉生態(tài)養(yǎng)殖及加工有限公司”將為無(wú)為水產(chǎn)加工業(yè)注入活力，伴隨企業(yè)的壯大，“巢湖”、“小老?！?、“渡江宴”、“界明”、“藍(lán)神”、“鑫馬”、“濡泉”等品牌影響力也在逐年擴(kuò)大，助推無(wú)為水產(chǎn)不斷發(fā)展。

平安漁業(yè)保障發(fā)展環(huán)境。為有效保護(hù)長(zhǎng)江特色漁業(yè)資源，我縣農(nóng)委一手抓依法保護(hù)漁業(yè)資源，一手抓珍稀水產(chǎn)品種的增殖和放流，無(wú)為縣小老海長(zhǎng)江特種水產(chǎn)有限公司連續(xù)六年向長(zhǎng)江放流胭脂魚(yú)苗種近60萬(wàn)尾、“四大家魚(yú)”10萬(wàn)尾，安徽鴻運(yùn)實(shí)業(yè)有限公司向內(nèi)河流域放流螃蟹苗種10萬(wàn)只；縣漁政執(zhí)法機(jī)構(gòu)每年在長(zhǎng)江春季禁漁和秋冬捕蟹季節(jié)，開(kāi)展宣傳、教育、引導(dǎo)、服務(wù)和管理等工作，同時(shí)和公安、海事等部門(mén)通力協(xié)作，共同整治天然水域的不法捕撈行為，規(guī)范合法、有序的捕撈作業(yè)，盡力遏制天然漁業(yè)資源的損失，保障漁業(yè)發(fā)展環(huán)境的優(yōu)化。

雖然，我縣是安徽的水產(chǎn)資源大縣，但是與先進(jìn)地區(qū)相比還有較大的差距，主要表現(xiàn)在：一是養(yǎng)殖單產(chǎn)偏低，健康養(yǎng)殖示范區(qū)面積不大，常規(guī)魚(yú)養(yǎng)殖產(chǎn)量低于江蘇、湖北等地近50%，特種水產(chǎn)品養(yǎng)殖方面，除河蟹等少數(shù)品種外產(chǎn)量偏低，養(yǎng)殖規(guī)模較??；二是區(qū)域發(fā)展不平衡，西南鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展迅

速，東部鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展滯后；三是漁業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)依然薄弱，生產(chǎn)、加工、流通銜接不順，發(fā)展缺乏后勁；四是水產(chǎn)產(chǎn)業(yè)化體系不夠完善，水產(chǎn)加工水平低仍是制約我縣水產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸，無(wú)為水產(chǎn)的品牌影響力不大；五是漁業(yè)科技力量薄弱，創(chuàng)新帶動(dòng)力不強(qiáng)。因此，實(shí)現(xiàn)水產(chǎn)大縣向水產(chǎn)強(qiáng)縣的跨越，仍有很多工作要做，還有很長(zhǎng)的路要走。

第二篇：發(fā)展概況

1.湖南電子音像出版業(yè)起步于1985年?，F(xiàn)有5家音像出版單位和3家音像復(fù)制單位。經(jīng)過(guò)10多年的發(fā)展，湖南電子音像出版業(yè)已具備較大規(guī)模和實(shí)力。全省現(xiàn)有在編人員222人，年錄音錄相生產(chǎn)能力達(dá)5000多萬(wàn)盒。1996年，湖南出版音像制品294種，電子出版物10種，生產(chǎn)總量達(dá)到524．9萬(wàn)盒，銷(xiāo)售總額突破4000萬(wàn)元。湖南電子音像出版單位形成了各自的特色和優(yōu)勢(shì)。湖南電子音像出版社兼顧科教語(yǔ)言音像出版物和電子出版物的發(fā)展，推出了《洪湖》協(xié)奏組曲等優(yōu)秀語(yǔ)言音像出版物和《解放軍報(bào)全文檢索》等50多個(gè)光盤(pán)產(chǎn)品；湖南文化音像出版社致力于湖湘本土文化題材的搜集、整理工作，《湖南地方戲曲優(yōu)秀劇目集錦》已被列入“九五”國(guó)家重點(diǎn)音像出版選題計(jì)劃；瀟湘電影制片廠音像出版社注重挖掘革命歷史題材，再現(xiàn)革命領(lǐng)袖的光輝形象；湖南金蜂音像出版發(fā)行總公司率先出版了國(guó)產(chǎn)錄相節(jié)目、社會(huì)教育節(jié)目、科普教育節(jié)目以及地方戲曲節(jié)已受到中央和省、部級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的贊賞；湖南教育音像出版社圍繞開(kāi)拓少兒智力和少兒原創(chuàng)音質(zhì)方面做了卓有成效的工作，《新的號(hào)角》等多部作品獲得社會(huì)好評(píng)。

第三篇：中國(guó)化工發(fā)展概況

中國(guó)化工的成功之道

葉建華 中國(guó)化工集團(tuán)公司辦公室副主任

編者按：張瑞敏曾談到中國(guó)式管理的終極難題，包括怎樣做適應(yīng)中國(guó)國(guó)情的管理，信息化時(shí)代如何管理創(chuàng)新，等等。中國(guó)化工從孔孟之道中得到啟發(fā)，在老子那里尋求幫助，對(duì)西方的管理工具消化吸收，正在一步步破解這些難題。有些實(shí)踐，你可以不認(rèn)同它，卻不能不思考它。這正是本篇案例的意義

幾十年來(lái)，在探索中國(guó)企業(yè)的管理之道上，企業(yè)家們可謂費(fèi)盡心機(jī)。今年6月的一次論壇上，張瑞敏發(fā)表了《中國(guó)式管理的三個(gè)終極難題》的演講，他提到，怎么樣做適應(yīng)中國(guó)國(guó)情的管理，信息化時(shí)代如何管理創(chuàng)新，如何進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新，正是中國(guó)式管理的三個(gè)終極難題。對(duì)實(shí)行國(guó)際化的中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何在世界舞臺(tái)上“長(zhǎng)袖善舞”，領(lǐng)導(dǎo)者如何成為世界級(jí)的經(jīng)理人，是中國(guó)式管理的更大挑戰(zhàn)。擦一張桌子，按規(guī)定，日本人和美國(guó)人每天擦5遍，中國(guó)人可能今天擦5遍，明天擦3遍；如果突然改變擦桌子的規(guī)則，美國(guó)人可能會(huì)拒絕執(zhí)行，日本人堅(jiān)持執(zhí)行，中國(guó)人一開(kāi)始會(huì)執(zhí)行，但隨后就會(huì)“湊合”執(zhí)行。那么，中國(guó)企業(yè)的管理，如何適合自己的國(guó)情呢？應(yīng)該如何協(xié)調(diào)西方管理學(xué)與中國(guó)傳統(tǒng)的文化的關(guān)系呢？如何管理分布在世界各地的企業(yè)和員工呢？本文以中國(guó)化工為例，探討如何破解中國(guó)式管理的終極難題。

為什么以中國(guó)化工為例？

一是中國(guó)化工是典型大型國(guó)企，在國(guó)內(nèi)有120多家下屬企業(yè)，控股12家A股上市公司。現(xiàn)有員工16.6萬(wàn)。國(guó)企病、大企業(yè)病極易纏身，稍有不慎，制度就會(huì)形同虛設(shè)、內(nèi)耗嚴(yán)重、機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事、效率低下。

二是中國(guó)化工戰(zhàn)略定位為“老化工、新材料”，需要不斷創(chuàng)新，而創(chuàng)新正是中國(guó)式管理的永恒挑戰(zhàn)之一。目前的主營(yíng)業(yè)務(wù)為化工新材料、基礎(chǔ)化工、石油加工、農(nóng)用化學(xué)品、橡膠輪胎、化工裝備等6個(gè)板塊。每個(gè)板塊的創(chuàng)新都面臨很大的挑戰(zhàn)。此外，自2004年5月成立以來(lái)，通過(guò)兼并重組一批國(guó)內(nèi)外企業(yè)，企業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)大，管理上的難題在短時(shí)間內(nèi)更難、更緊、更突出。

三是中國(guó)化工積極探索國(guó)際化時(shí)代的企業(yè)管理之道。自2006年以來(lái)，就并購(gòu)了法國(guó)安迪蘇公司、澳大利亞凱諾斯公司、法國(guó)羅地亞有機(jī)硅公司等4家海外企業(yè)，為下屬種子企業(yè)藍(lán)星總公司引進(jìn)國(guó)際戰(zhàn)略投資者-美國(guó)黑石集團(tuán)。目前，中國(guó)化工已經(jīng)在140多個(gè)國(guó)家和地區(qū)建立了營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，管理涉及面更廣更深更復(fù)雜。

總體來(lái)看，中國(guó)化工克服了這些難題。數(shù)據(jù)顯示，截止2008年底，中國(guó)化工資產(chǎn)總額比成立之初增長(zhǎng)6.8倍；主營(yíng)收入比成立之初增長(zhǎng)8倍；利潤(rùn)總額比成立之初增長(zhǎng)6.4倍。資產(chǎn)總額和主營(yíng)收入雙雙超過(guò)1200億元。中國(guó)化工在國(guó)家統(tǒng)計(jì)局公布的中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)中名列第28位，在化學(xué)原料及化學(xué)品制造業(yè)中位居第一位，在全球化工公司100強(qiáng)中排名第19位，擁有有效專(zhuān)利在138家中央企業(yè)中排名第4位。中國(guó)化工的成功之道，正源于“中學(xué)為體、西學(xué)為用”，做適合中國(guó)國(guó)情的管理。

怎樣做適合中國(guó)國(guó)情的管理？

中國(guó)化工是一家既無(wú)資源壟斷優(yōu)勢(shì)也無(wú)行業(yè)壟斷優(yōu)勢(shì)，屬于完全市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)型的化工企業(yè)。對(duì)中國(guó)化工的研究表明，中國(guó)化工之所以能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得超常規(guī)的發(fā)展，首先受益于任建新總經(jīng)理的影響,其次來(lái)自于其從傳統(tǒng)文化中尋求幫助。

領(lǐng)導(dǎo)者塑造文化

翰威特大中華區(qū)領(lǐng)導(dǎo)力首席顧問(wèn)高潤(rùn)至先生曾指出，領(lǐng)導(dǎo)人首先汲取了文化，發(fā)展了自己的領(lǐng)導(dǎo)力，然后影響文化。相對(duì)而言，領(lǐng)導(dǎo)人改變和影響一個(gè)企業(yè)的文化比較容易，因?yàn)樗麄冇凶约旱闹鲝垼瑫?huì)采取種種措施去支持這些主張，漸漸地，公司文化就會(huì)發(fā)生改變。

在企業(yè)內(nèi)，總經(jīng)理任建新率先垂范，影響員工，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造學(xué)習(xí)傳統(tǒng)文化的氛圍。在他的帶領(lǐng)下，中化人十分注重企業(yè)軟實(shí)力建設(shè)，始終將企業(yè)文化作為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，培育和弘揚(yáng)了“先做人后做事”、“家和萬(wàn)事興”、“不要帶血的利潤(rùn)”、“細(xì)節(jié)決定成敗”、“產(chǎn)品如人品”、“先發(fā)展后分配”、“海納百川”、“人和人需要相互依賴(lài)著生存”等為主要內(nèi)涵、適應(yīng)中國(guó)土壤的、具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化。同時(shí)以中國(guó)傳統(tǒng)文化為底蘊(yùn)，以先賢圣哲大智慧為基因，以西方現(xiàn)代管理為借鑒，培育與實(shí)施了一套中國(guó)管理思想、理論與方法。

孔子的啟發(fā)和老子的幫助

企業(yè)的軟實(shí)力是一種無(wú)形的實(shí)力，看不見(jiàn)、摸不著，虛無(wú)縹緲，但與企業(yè)硬實(shí)力相比，更能決定企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和基業(yè)長(zhǎng)青。那么，企業(yè)該如何重視和建設(shè)軟實(shí)力？中國(guó)化工在傳統(tǒng)文化中尋求幫助，人本管理、和合管理、無(wú)為管理和正己管理均提供了破局之道。

人本管理

與“以物為中心”的西方管理相對(duì)應(yīng)，人本管理是“以人為中心”的中國(guó)管理，具有典型的中國(guó)仁愛(ài)文化特征。

仁愛(ài)文化崇尚“愛(ài)人”、“己所不欲，勿施于人”、“己欲立而立人，己欲達(dá)而達(dá)人”的忠恕之道和“老吾老以及人之老，幼吾幼以及人之幼”的仁愛(ài)之心。一家企業(yè)是否能夠施行人本管理取決于管理者是否具有忠恕之道和仁愛(ài)之心。從我國(guó)的同仁堂等百年企業(yè)的身上都能找到人本管理的基因。

中國(guó)化工的掌門(mén)人任建新自從1984年創(chuàng)建種子企業(yè)藍(lán)星清洗公司以來(lái)，就崇尚仁愛(ài)文化，踐行人本管理，留下了許多動(dòng)人故事，影響和感染著企業(yè)員工、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和社會(huì)各界。

上世紀(jì)八、九十年代，曾出現(xiàn)不少企業(yè)兼并失敗的案例，其中一個(gè)主要原因是沒(méi)有照顧好被兼并企業(yè)職工特別是弱勢(shì)群體的利益，以至造成矛盾激化、社會(huì)不穩(wěn)、兼并失敗。藍(lán)星公司從1996年以來(lái)，先后兼并重組了一大批國(guó)有困難企業(yè)，并且很快使這些企業(yè)走出困境，快速發(fā)展。藍(lán)星的兼并現(xiàn)象引起了學(xué)界的高度關(guān)注。專(zhuān)家們一致認(rèn)為，藍(lán)星公司在兼并過(guò)程中堅(jiān)持微笑改革、人本管理，不將一個(gè)職工推向社會(huì)，注重處理好職工利益關(guān)系，得到職工群眾的擁護(hù)是藍(lán)星公司企業(yè)兼并成功的重要經(jīng)驗(yàn)。

和合管理

中國(guó)歷來(lái)崇尚“和為貴”、“和氣生財(cái)”、“家和萬(wàn)事興”、“父子和而家不敗、兄弟和而家不分、鄉(xiāng)黨和而爭(zhēng)訟息、夫婦和而家道興”的理念，以和合文化為底蘊(yùn)培育的和合管理是中國(guó)化工管理思想的重要內(nèi)容，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮著重要作用。

國(guó)內(nèi)外的實(shí)踐證明，企業(yè)重組尤其是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合能否成功，在很大程度上取決于總部高管人員的胸襟及人員的構(gòu)成，這一課題也同樣考驗(yàn)著中國(guó)化工。

中國(guó)化工是在中國(guó)藍(lán)星集團(tuán)總公司和中國(guó)昊華化工（集團(tuán)）總公司兩家央企的基礎(chǔ)上聯(lián)合組建的，而集團(tuán)公司成立之初，總部管理人員則由三部分組成：一部分來(lái)自藍(lán)星總公司，一部分來(lái)自昊華總公司，一部分則從國(guó)家有關(guān)部委及地方政府機(jī)關(guān)選調(diào)。這種用人結(jié)構(gòu)弘揚(yáng)了和合文化，摒棄了狹隘觀念，體現(xiàn)了“五湖四海”的胸懷。幾年來(lái)的實(shí)踐證明，集團(tuán)總部管理人員在“為股東創(chuàng)造價(jià)值，為社會(huì)創(chuàng)造就業(yè)”的核心價(jià)值觀和企業(yè)文化的熏陶下，公司內(nèi)部相互融合、取長(zhǎng)補(bǔ)短、團(tuán)結(jié)協(xié)作，較快地完成了磨合期，形成了領(lǐng)導(dǎo)力和管控力。由于國(guó)家有關(guān)部委及地方政府機(jī)關(guān)干部的加盟，有利于與國(guó)家部委和地方政府的溝通與聯(lián)絡(luò)，為中國(guó)化工的發(fā)展?fàn)I造了良好的外部環(huán)境。

幾年來(lái)，中國(guó)化工兼并重組了一批面臨困境的國(guó)有企業(yè)，這些國(guó)有企業(yè)進(jìn)入中國(guó)化工后，除了投入資金、建設(shè)項(xiàng)目、輸入管理外，還有一條重要的措施就是重視干部的融合交流，具體做法是由集團(tuán)總部選派得力干部到被兼并企業(yè)擔(dān)任副職，同時(shí)從被兼并企業(yè)選調(diào)干部到集團(tuán)總部任職，通過(guò)干部的融合交流，交叉任職，在融合文化、溝通信息、加強(qiáng)管理方面起到了不可替代的作用，也是中國(guó)化工能夠成功兼并大批企業(yè)的重要舉措。

在中國(guó)化工成立之初，任建新總經(jīng)理就提出了“家和萬(wàn)事興”的企業(yè)文化理念，并組織了專(zhuān)題討論，通過(guò)多種方式大力培育和合管理理念，在加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部和合管理的同時(shí)，十分重視建立與客戶(hù)、金融、政府及社會(huì)各方的關(guān)系。比如各企業(yè)已將定期溝通海內(nèi)外客戶(hù)和走訪金融機(jī)構(gòu)、有關(guān)政府部門(mén)納入工作規(guī)程。

正己管理

諸子百家的管理思想盡管不同，但它們對(duì)管理的本質(zhì)都有一個(gè)共同的認(rèn)識(shí)，即認(rèn)為管理是一門(mén)“以人為本”的“正己正人之學(xué)”，強(qiáng)調(diào)管理始于“正己”終于“正人”。所謂“正己”，就是修身，即管理者必須通過(guò)道德修養(yǎng)，提高自己的內(nèi)在道德素質(zhì)，樹(shù)立自己的良好外在形象，實(shí)施成功的“形象管理”。

許多研究藍(lán)星公司和中國(guó)化工的學(xué)者都有一個(gè)共同的印象，藍(lán)星公司的創(chuàng)始人任建新堪稱(chēng)修身正己之楷模。當(dāng)今老百姓最痛恨的是管理者的腐敗。老百姓不僅要聽(tīng)管理者如何說(shuō)，而且要看管理者如何做。任建新廉潔奉公、嚴(yán)以律己的品德為職工所稱(chēng)道。藍(lán)星公司能夠成功兼并重組幾十家國(guó)有企業(yè)，與藍(lán)星公司的管理者廉潔自律、作出表率是分不開(kāi)的。據(jù)任建新的秘書(shū)介紹，自1984年創(chuàng)建藍(lán)星公司以來(lái)，任建新只在他的父親去世時(shí)請(qǐng)過(guò)一天事假，20多年來(lái)，他幾乎沒(méi)有休息過(guò)節(jié)假日，全身心地投入工作，每天工作10多個(gè)小時(shí)，他的勤奮敬業(yè)精神深深感染著公司職工。1996年11月12日，任建新以化工部駐星火化工廠改革與管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)的身份進(jìn)駐該廠，他只帶了一個(gè)秘書(shū)和一個(gè)司機(jī)。他們來(lái)到廠里后自己購(gòu)買(mǎi)了一套鍋灶碗筷，自己開(kāi)火做飯。在半年的時(shí)間里，任建新沒(méi)有吃廠里的一餐招待飯。南方的冬天室內(nèi)沒(méi)有暖氣，室內(nèi)比室外還要寒冷，對(duì)于長(zhǎng)期生活在南方的人來(lái)說(shuō)習(xí)以為常，而對(duì)于冬天用慣了暖氣的北方人來(lái)說(shuō)是一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)。廠辦公室為任建新的辦公室購(gòu)買(mǎi)了一個(gè)電暖器，但任建新說(shuō)啥也不用，他說(shuō)大家都不用，我就不能享受。我來(lái)星火廠是來(lái)幫助解困的，不是來(lái)圖享受的，如果圖享受就用不著到星火廠來(lái)。實(shí)在冷得難受時(shí)，他就用鹽水瓶裝上熱水捂在心口取暖。類(lèi)似的故事不勝枚舉。為了有效地解決一些企業(yè)“項(xiàng)目上去，干部進(jìn)去”的項(xiàng)目腐敗問(wèn)題，任建新在2009年提出了企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)聘請(qǐng)地方紀(jì)監(jiān)部門(mén)參與項(xiàng)目建設(shè)的新思路，即聘請(qǐng)當(dāng)?shù)丶o(jì)監(jiān)部門(mén)全程參與到集團(tuán)公司系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)督管理工作中來(lái)。各企業(yè)上項(xiàng)目之前，要與當(dāng)?shù)丶o(jì)監(jiān)部門(mén)聯(lián)系，請(qǐng)求他們派員參與項(xiàng)目監(jiān)督管理。系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)上項(xiàng)目，除了經(jīng)濟(jì)可行、安評(píng)環(huán)評(píng)合格、資金到位等開(kāi)工的必要條件之外，還需要當(dāng)?shù)丶o(jì)監(jiān)部門(mén)參與項(xiàng)目監(jiān)督的承諾書(shū)。否則，集團(tuán)公司不予批準(zhǔn)立項(xiàng)。關(guān)于聘請(qǐng)當(dāng)?shù)丶o(jì)監(jiān)部門(mén)參與項(xiàng)目監(jiān)管的新思路、新舉措，集團(tuán)公司已向下屬企業(yè)下發(fā)公文貫徹落實(shí)?？鬃诱f(shuō)：“君子之德風(fēng)，小人之德草，草上之風(fēng)必偃?！膘o氣、定力、涵養(yǎng)、明辨，都是修身做人的大功夫。對(duì)中國(guó)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)講，要忍受得住各種利益的誘惑，經(jīng)受得了歷史與人生的種種歷練，需要有一定之規(guī)，抱著唯一的大道，不離不棄。

無(wú)為管理

老子對(duì)于今天的企業(yè)管理有什么幫助呢？最明顯的莫過(guò)于他帶來(lái)“無(wú)為”這樣一個(gè)命題。無(wú)為而無(wú)不為，是道法自然，是不爭(zhēng)故莫能與之爭(zhēng)，是后其身而身先，外其身而身存。任建新在執(zhí)掌藍(lán)星公司和中國(guó)化工的二十多年來(lái)，對(duì)無(wú)為管理的理念有著透徹的理解和深入的思考，并進(jìn)行了積極的探索。

藍(lán)星公司在企業(yè)發(fā)展初期，就探索和實(shí)踐無(wú)為管理制度化，明確哪些需要總公司管理，哪些需要重點(diǎn)管理，哪些需要下放權(quán)力，并且根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)，形成了“一二三四”管理法，即一個(gè)責(zé)任-嚴(yán)格執(zhí)行一份經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任書(shū)，兩個(gè)管住-管住企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、管住財(cái)務(wù)，三個(gè)控制-控制正式職工編制、控制生產(chǎn)成本、控制非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用，四個(gè)放開(kāi)-放開(kāi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)權(quán)、放開(kāi)機(jī)構(gòu)設(shè)置和人事任免權(quán)、放開(kāi)內(nèi)部分配權(quán)、放開(kāi)職工獎(jiǎng)罰權(quán)。從管理實(shí)踐來(lái)看，藍(lán)星公司的無(wú)為管理也充滿(mǎn)了辯證法，藝術(shù)地處理了控制與放開(kāi)、重點(diǎn)與一般、內(nèi)容與形式的關(guān)系。

對(duì)于中國(guó)化工成功并購(gòu)4家海外企業(yè)，任建新體會(huì)最深的就是無(wú)為管理。他經(jīng)常告誡管理人員：“我們并購(gòu)海外企業(yè)后，雖然在產(chǎn)權(quán)上成為老板，但不能以占領(lǐng)軍自居。要懷己所不欲、勿施于人、推己及人之心，要充分照顧海外企業(yè)員工特別是高管的感受和情緒。我們要虛心地向海外企業(yè)員工學(xué)習(xí)，他們?cè)谑袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)方面是我們的老師?！敝袊?guó)化工在對(duì)海外企業(yè)的管理過(guò)程中始終堅(jiān)持無(wú)為管理的原則，除對(duì)一家企業(yè)的CEO和CFO進(jìn)行人事調(diào)整外，其他高管人員都被留用。對(duì)海外企業(yè)主要通過(guò)預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，公司CEO擁有充分的自主權(quán)。

西方工具如何推動(dòng)管理創(chuàng)新？

領(lǐng)導(dǎo)力研究專(zhuān)家高潤(rùn)至先生認(rèn)為，西方管理工具和中國(guó)智慧的融合不像是做湯，而更像是做沙拉，雖然有很多的食材搭配在一起，但都保持了各自原有的風(fēng)味，有

些需要改進(jìn)，有些可能毀了整個(gè)沙拉的味道。中國(guó)化工則努力通過(guò)企業(yè)信息化、外包管理、對(duì)標(biāo)管理等西方管理工具，使沙拉的味道嘗起來(lái)更好。

企業(yè)信息化

2006年底，中國(guó)化工與奧運(yùn)會(huì)信息化服務(wù)商源訊公司合作，對(duì)信息化建設(shè)進(jìn)行了總體規(guī)劃，對(duì)企業(yè)的管理架構(gòu)、管控模式進(jìn)行了詳細(xì)設(shè)計(jì)，并對(duì)財(cái)務(wù)、生產(chǎn)等32個(gè)功能模塊的443項(xiàng)細(xì)化功能逐一與國(guó)際化工最佳實(shí)踐進(jìn)行了對(duì)比分析，根據(jù)業(yè)務(wù)需求進(jìn)行流程設(shè)計(jì)及信息系統(tǒng)構(gòu)架。集團(tuán)公司已啟用關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）綜合信息系統(tǒng)；通過(guò)引入精益生產(chǎn)和六西格瑪管理，培養(yǎng)了幾百名綠帶和黑帶專(zhuān)家，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。即使在面臨金融危機(jī)，大幅壓縮開(kāi)支的情況下，對(duì)信息化建設(shè)的投入不僅沒(méi)有壓縮，而且給予了大額追加，傾斜企業(yè)人、財(cái)、物等資源加快推進(jìn)信息化建設(shè)。

中國(guó)化工通過(guò)信息管理，已經(jīng)取得了較好的效益。藍(lán)星總公司實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)集中管控，推進(jìn)采購(gòu)管理變革，實(shí)施大宗原材料統(tǒng)一采購(gòu)和類(lèi)別采購(gòu)管理，增強(qiáng)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，降低了采購(gòu)費(fèi)用，據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，僅2009年4月份就降低采購(gòu)成本1360多萬(wàn)元。沈化集團(tuán)將沈陽(yáng)化工股份有限公司、沈陽(yáng)蠟化工有限公司及丙烯酸分公司三個(gè)獨(dú)立運(yùn)行的供銷(xiāo)、財(cái)務(wù)、計(jì)劃、儲(chǔ)運(yùn)等機(jī)構(gòu)進(jìn)行了合并重組，實(shí)行集中統(tǒng)一管理，壓縮了管理層級(jí)，精減了管理人員，提高了管理效率。

外包管理

任建新總經(jīng)理非?？春猛獍芾淼淖饔茫岢鰧⑦\(yùn)用外包管理的能力作為集團(tuán)總部職能部門(mén)和專(zhuān)業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的一項(xiàng)重要能力。他多次強(qiáng)調(diào)，不要求集團(tuán)總部職能部門(mén)和專(zhuān)業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)成為本行業(yè)或本專(zhuān)業(yè)頂尖專(zhuān)家，但必須知道本行業(yè)或本專(zhuān)業(yè)頂尖的機(jī)構(gòu)和專(zhuān)家在哪里，并與他們建立良好的關(guān)系，需要時(shí)能與這些頂尖機(jī)構(gòu)和專(zhuān)家合作共事，幫助中國(guó)化工解決專(zhuān)業(yè)問(wèn)題。因此，外包管理被廣泛地運(yùn)用到中國(guó)化工的許多領(lǐng)域，起到了事半功倍的效果。

中國(guó)化工四起海外并購(gòu)都取得成功，其中一個(gè)重要的因素就是中國(guó)化工在法國(guó)安迪蘇公司等4起國(guó)際并購(gòu)中，聘請(qǐng)了世界一流的投資銀行、律師事務(wù)所、會(huì)計(jì)事務(wù)所、獵頭公司等專(zhuān)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)提供服務(wù)。

為了提高績(jī)效考核的科學(xué)性和規(guī)范性，中國(guó)化工從2007年開(kāi)始，將集團(tuán)總部人員績(jī)效考核的業(yè)務(wù)外包給了中國(guó)國(guó)際技術(shù)智力合作公司（簡(jiǎn)稱(chēng)中智公司）。中智公司具有豐富的績(jī)效考核經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)的考核方法，中智公司考核專(zhuān)家通過(guò)深入訪談，確定了考核內(nèi)容和程序，并開(kāi)通了網(wǎng)上在線考核系統(tǒng)，使績(jī)效考核更加科學(xué)、規(guī)范和便捷。

對(duì)標(biāo)管理

起源于上世紀(jì)70年代美國(guó)的對(duì)標(biāo)管理，類(lèi)似于中國(guó)企業(yè)以往開(kāi)展的學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)活動(dòng)。只是西方人形成了一套科學(xué)的對(duì)標(biāo)管理理論和方法。

為了盡快縮短與國(guó)內(nèi)先進(jìn)同行的差距，基礎(chǔ)較弱的中國(guó)化工從成立之初就將中石油、中石化作為標(biāo)桿，每月分析對(duì)比利潤(rùn)總額同比增長(zhǎng)率、營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)率、銷(xiāo)售利潤(rùn)率、三項(xiàng)費(fèi)用同比增長(zhǎng)率、人均銷(xiāo)售收入、人均利潤(rùn)等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。下屬企

業(yè)則選擇主要產(chǎn)品的原材料消耗、能源消耗、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、人工費(fèi)用、管理費(fèi)用等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)與行業(yè)先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行對(duì)標(biāo)。經(jīng)過(guò)幾年的對(duì)標(biāo)管理，中國(guó)化工各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)與標(biāo)桿企業(yè)的差距不斷縮小，有效地促進(jìn)了中國(guó)化工的快速發(fā)展。

帶給中國(guó)企業(yè)的啟迪

對(duì)中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，中國(guó)化工案例的啟發(fā)至少有三：

管理是文化基礎(chǔ)上的工具文化

第一，工具第二，但文化和工具，適合自己的才是最好的。企業(yè)如果想基業(yè)長(zhǎng)青，必須植根文化沃土，在傳統(tǒng)文化中汲取營(yíng)養(yǎng)，從而創(chuàng)造適應(yīng)自己企業(yè)土壤的管理。融合是中國(guó)企業(yè)管理的必然趨勢(shì)

中國(guó)化工以中國(guó)管理為道，以西方管理為術(shù)，努力做到中西管理融合，這成了企業(yè)昂揚(yáng)向上的法寶。他山之石，可以攻玉。我們?cè)趧?chuàng)造中國(guó)管理的同時(shí)，要學(xué)習(xí)借鑒西方管理，取長(zhǎng)補(bǔ)短，為我所用。

創(chuàng)新沒(méi)有終極

佛教禪宗上有一句話(huà)“凡墻都是門(mén)”，只要你創(chuàng)新，所有豎在你面前的墻都可以通過(guò)去。某種意義上講，中國(guó)式管理的難題沒(méi)有終極。以中國(guó)化工為代表的中國(guó)企業(yè)，對(duì)傳統(tǒng)文化的汲取沒(méi)有終極，對(duì)西方管理工具的應(yīng)用沒(méi)有終極，而貫穿其中的創(chuàng)新，也一定沒(méi)有終極。

第四篇：公路發(fā)展概況

1、ETC系統(tǒng)介紹

ETC系統(tǒng)是一種廣泛應(yīng)用于公路、橋梁和隧道的全自動(dòng)不停車(chē)收費(fèi)系統(tǒng)，也是目前世界上最先進(jìn)的高速公路收費(fèi)系統(tǒng)。該收費(fèi)系統(tǒng)通過(guò)安裝在車(chē)輛擋風(fēng)玻璃上的車(chē)載單元OBU與收費(fèi)站ETC車(chē)道上的路側(cè)單元RSU之間的專(zhuān)用短程通訊，并利用計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)實(shí)現(xiàn)通行費(fèi)用的結(jié)算，從而達(dá)到車(chē)輛通過(guò)路橋收費(fèi)站時(shí)不需停車(chē)即可交納路橋費(fèi)的目的。該技術(shù)在緩解交通擁堵、節(jié)能減排及節(jié)約收費(fèi)單位管理運(yùn)營(yíng)成本等諸多方面有著巨大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。ETC技術(shù)是一種新興的收費(fèi)技術(shù)，ETC方式的運(yùn)營(yíng)效率和MTC方式相比可提高4至5倍。

2、ETC行業(yè)在我國(guó)的發(fā)展背景

上世紀(jì)90年代，我國(guó)開(kāi)始引入了ETC技術(shù)，用以解決部分經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的高速公路車(chē)流量激增而導(dǎo)致的收費(fèi)口交通擁堵、環(huán)境污染等一些列問(wèn)題。早期的ETC產(chǎn)品基本采用單片式，且電子標(biāo)簽DSRC通信方式為被動(dòng)式的實(shí)施方案，該方案在系統(tǒng)建設(shè)的靈活性及多應(yīng)用擴(kuò)展的便利性方面均遜于雙片式方案且不具備向下一代高速寬帶DSRC車(chē)路通信過(guò)渡的可能性。2007年，我國(guó)出臺(tái)指導(dǎo)高速公路電子收費(fèi)應(yīng)用的GB/T20851國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和《收費(fèi)公路聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)技術(shù)要求》，其中明確將ETC作為高速公路收費(fèi)技術(shù)的發(fā)展方向。國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的主動(dòng)式雙片技術(shù)架構(gòu)是國(guó)內(nèi)業(yè)界專(zhuān)家根據(jù)我國(guó)高速公路收費(fèi)應(yīng)用環(huán)境的特點(diǎn)提出的，其特點(diǎn)是采取雙片式標(biāo)簽且采用主動(dòng)式DSRC通信并通過(guò)雙片式IC卡實(shí)現(xiàn)了MTC和ETC的無(wú)縫兼容，路側(cè)單元無(wú)須在所有的收費(fèi)站都布設(shè)。同時(shí)，IC卡可以方便兼容和擴(kuò)展到其他交通相關(guān)的小額非現(xiàn)金消費(fèi)領(lǐng)域，主動(dòng)式DSRC通信在技術(shù)上的延展性可擴(kuò)容和升級(jí)到下一代高速寬帶車(chē)路通信應(yīng)用之中。

我國(guó)擁有世界第二大高速公路網(wǎng)絡(luò)，在這個(gè)龐大的系統(tǒng)中，ETC用戶(hù)數(shù)量每年都保持高速增長(zhǎng)，且隨著ETC系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)程度的不斷提高，該數(shù)量會(huì)呈現(xiàn)幾何級(jí)增長(zhǎng)。GB/T20851國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布后，國(guó)內(nèi)先后有十幾家企業(yè)的產(chǎn)品通過(guò)了ITS中心的專(zhuān)業(yè)檢測(cè)，且已形成較為完善的ETC產(chǎn)業(yè)鏈。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們出行的需求層次也在不斷提高，ETC方式也會(huì)被越來(lái)越多的客戶(hù)接受，ETC也將成為高速公路高水平服務(wù)的一部分和未來(lái)收費(fèi)方式的主流。

3、ETC行業(yè)在國(guó)內(nèi)的發(fā)展現(xiàn)狀

近年來(lái)，我國(guó)高速公路建設(shè)發(fā)展迅猛，通車(chē)?yán)锍虜?shù)持續(xù)增加，截至2011年底，我國(guó)高速公路通車(chē)?yán)锍桃堰_(dá)8.5萬(wàn)公里（數(shù)據(jù)來(lái)源：http://）。我國(guó)大多省會(huì)城市及沿海發(fā)達(dá)城市都面臨著日益嚴(yán)重的交通擁堵問(wèn)題，自由流解決道路擁堵問(wèn)題的模式有望在全國(guó)推廣實(shí)施。自由流解決道路擁堵問(wèn)題模式中的城市道路不停車(chē)電子收費(fèi)系統(tǒng)與高速公路不停車(chē)電子收費(fèi)系統(tǒng)類(lèi)似，均需使用ETC產(chǎn)品。

為解決城市道路擁堵以及城市道路收費(fèi)問(wèn)題，全國(guó)各地政府部門(mén)開(kāi)始規(guī)劃城市車(chē)輛自由流方案。中共北京市委2010年召開(kāi)十屆八次全會(huì)，會(huì)議審議通過(guò)了《中共北京市委關(guān)于制定北京市國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十二個(gè)五年規(guī)劃的建議》，該文件強(qiáng)調(diào)：抓緊出臺(tái)、抓緊落實(shí)治理交通擁堵方案，其中采用自由流收費(fèi)是緩解城市擁堵的方案之一，要求條件成熟時(shí)擇機(jī)推出。國(guó)務(wù)院責(zé)成北京市抓緊落實(shí)該方案，北京市交通擁堵收費(fèi)已進(jìn)入技術(shù)準(zhǔn)備階段。北京市2010年年底出臺(tái)的“治堵方案”中提出，“研究重點(diǎn)擁堵路段或區(qū)域交通擁堵收費(fèi)，擇機(jī)實(shí)施”。北京市交通委員會(huì)表示，交通擁堵收費(fèi)管理系統(tǒng)前期研究已納入2012年第一批6項(xiàng)智能交通示范重大需求，將邀請(qǐng)中關(guān)村相關(guān)企業(yè)和科研單位參與研發(fā)。北京如采用自由流解決道路擁堵問(wèn)題，在全國(guó)將會(huì)起到極大的示范作用。

因此，隨著ETC產(chǎn)品在解決城市擁堵方面的廣泛使用，ETC產(chǎn)品的市場(chǎng)需求將極大擴(kuò)展。

②智能停車(chē)場(chǎng)建設(shè)方面的應(yīng)用前景

在城市繁華地段，經(jīng)?？梢砸?jiàn)到由于停車(chē)場(chǎng)卡口擁堵，從而造成整條街道的擁堵的情況。部分司機(jī)不停的在各個(gè)停車(chē)場(chǎng)之間無(wú)效行駛，就是為了尋找有效的停車(chē)位，在無(wú)效行車(chē)過(guò)程中，造成路面車(chē)輛過(guò)多，從而形成城市交通擁堵。停車(chē)收費(fèi)以及尋找有效停車(chē)場(chǎng)已經(jīng)成為影響城市交通的重要因素。實(shí)現(xiàn)交通誘導(dǎo)系統(tǒng)以及不停車(chē)收費(fèi)系統(tǒng)二者的有機(jī)結(jié)合，就可以幫助司機(jī)快速找到有效停車(chē)場(chǎng)并實(shí)現(xiàn)快速停車(chē)。從而減少車(chē)輛在公共路面停留時(shí)間，提高城市道路使用效率。

智能停車(chē)場(chǎng)將會(huì)成為城市智能交通的重要組成部分，智能停車(chē)場(chǎng)的建設(shè)需要大量采用ETC產(chǎn)品。因此，隨著智能停車(chē)場(chǎng)建設(shè)步伐的加快，對(duì)ETC產(chǎn)品的市場(chǎng)需求將不斷加大。

（四）行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局

目前，ETC行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局為國(guó)內(nèi)生產(chǎn)廠商之間的競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家雖然技術(shù)水平較高，但由于與我國(guó)采用的標(biāo)準(zhǔn)并不一致，且對(duì)我國(guó)的運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)和客戶(hù)需求的不了解而導(dǎo)致其難以參加本行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。

ETC行業(yè)主要的生產(chǎn)廠商近20家，但尚無(wú)一家占領(lǐng)行業(yè)內(nèi)的較大市場(chǎng)份額，市場(chǎng)份額最大的六家廠商ETC產(chǎn)品占據(jù)較大市場(chǎng)份額。

（五）行業(yè)內(nèi)的主要企業(yè)及其市場(chǎng)份額

1、深圳市金溢科技有限公司

深圳市金溢科技有限公司創(chuàng)立于2004年，是一家業(yè)務(wù)定位于物聯(lián)網(wǎng)與智能交通系統(tǒng)領(lǐng)域，專(zhuān)注于專(zhuān)用短程通信、射頻識(shí)別、智能卡讀寫(xiě)機(jī)具及嵌入式POS終端平臺(tái)核心技術(shù)研究、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、設(shè)備制造與服務(wù)的企業(yè)。

公司主要產(chǎn)品包括：專(zhuān)用短程通信產(chǎn)品、射頻識(shí)別通信產(chǎn)品系列產(chǎn)品、IC卡應(yīng)用終端系列產(chǎn)品、手持式設(shè)備產(chǎn)品。

2、中興通訊股份有限公司

中興通訊股份有限公司成立于1985年，是綜合通信解決方案提供商，擁有通信業(yè)界端到端的產(chǎn)品線和融合解決方案，向客戶(hù)提供全系列的無(wú)線、有線、業(yè)務(wù)、終端產(chǎn)品和專(zhuān)業(yè)通信服務(wù)。

公司ETC系列產(chǎn)品主要包括：微波有源、超高頻、高頻閱讀器設(shè)備，各種規(guī)格的標(biāo)簽、天線、應(yīng)用軟件以及配套的輔助設(shè)備等。

3、北京萬(wàn)集科技股份有限公司

北京萬(wàn)集科技股份有限公司成立于1994年，是從事智能交通系統(tǒng)（ITS）技術(shù)研究、產(chǎn)品制造、工程施工、系統(tǒng)集成的企業(yè)。

公司主要產(chǎn)品包括：專(zhuān)用短程通信系列產(chǎn)品、動(dòng)態(tài)稱(chēng)重系列產(chǎn)品、視頻監(jiān)測(cè)系列產(chǎn)品、交通情況調(diào)查系列產(chǎn)品。

4、廣州市埃特斯通訊設(shè)備有限公司

廣州市埃特斯通訊設(shè)備有限公司成立于2001年底，是一家從事智能交通產(chǎn)品和設(shè)備的研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)以及供貨的企業(yè)。

公司主要產(chǎn)品包括：5.8GHz微波讀寫(xiě)控制器、5.8GHz電子標(biāo)簽、5.8GHz電子標(biāo)簽發(fā)行設(shè)備、車(chē)道控制器、車(chē)輛檢測(cè)器、字符疊加器、IC卡智能讀寫(xiě)器等高速公路智能產(chǎn)品等。

（六）進(jìn)入本行業(yè)的壁壘

ETC行業(yè)進(jìn)入壁壘主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、技術(shù)與人才壁壘

ETC行業(yè)市場(chǎng)正處在蓬勃發(fā)展期，市場(chǎng)變化較快，技術(shù)不斷更新?lián)Q代，同時(shí)，用戶(hù)對(duì)公司所提供的產(chǎn)品在性能、壽命、可靠性和穩(wěn)定性的要求也越來(lái)越高，因此要求行業(yè)內(nèi)的企業(yè)必須保持軟硬件技術(shù)研發(fā)的先進(jìn)性，以穩(wěn)定在行業(yè)內(nèi)的市場(chǎng)地位，這就需要大量的優(yōu)秀科研人員以保證企業(yè)持續(xù)研發(fā)能力和自主創(chuàng)新能力，同時(shí)也需要大批經(jīng)驗(yàn)豐富和反應(yīng)迅速的營(yíng)銷(xiāo)人員和管理人員。因此，對(duì)本行業(yè)的新進(jìn)入者，存在一定的技術(shù)和人才壁壘。

2、客戶(hù)認(rèn)可度壁壘

目前，政府部門(mén)和大型企業(yè)事業(yè)單位仍是行業(yè)內(nèi)的主要客戶(hù)，這些客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的穩(wěn)定性、可靠性要求較高，并且要求供應(yīng)商具有良好的信譽(yù)和交易記錄，因此其傾向于具有長(zhǎng)期合作的供應(yīng)商，新進(jìn)入者難以在短時(shí)間內(nèi)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。另外，本行業(yè)業(yè)務(wù)涉及用戶(hù)需求分析、研發(fā)樣品和用戶(hù)測(cè)試等技術(shù)環(huán)節(jié)，需要與客戶(hù)保持直接溝通和反饋，新進(jìn)入者由于缺乏較好的客戶(hù)積累和客戶(hù)服務(wù)體系，獲取大客戶(hù)訂單的能力較弱。因此本行業(yè)存在較高的客戶(hù)認(rèn)可度壁壘。

3、產(chǎn)品兼容性壁壘

ETC系列產(chǎn)品中的兩個(gè)重要組成部分為RSU和OBU，為保證不同廠商生產(chǎn)的RSU和OBU之間具備兼容性，國(guó)家出臺(tái)了相應(yīng)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，但不同廠商的RSU和OBU之間兼容性在實(shí)際應(yīng)用中效果不盡相同。因此，在RSU已安裝完成的地區(qū)，客戶(hù)為了保證產(chǎn)品的穩(wěn)定性及通行率，減少調(diào)試時(shí)間，往往在采購(gòu)OBU時(shí)會(huì)優(yōu)先選用與已安裝RSU兼容性調(diào)試合格并已實(shí)際投入使用過(guò)的OBU廠商產(chǎn)品。這對(duì)新進(jìn)入本行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者形成了產(chǎn)品兼容性

壁壘。

（七）市場(chǎng)供求狀況及變動(dòng)原因

隨著國(guó)家高速公路ETC車(chē)道總數(shù)量、多車(chē)道ETC、混合車(chē)道數(shù)、ETC用戶(hù)數(shù)量的整體規(guī)劃以及城市交通擁堵收費(fèi)的計(jì)劃實(shí)施，ETC產(chǎn)品的市場(chǎng)需求將急速擴(kuò)大。如何盡快研發(fā)出適應(yīng)市場(chǎng)需求、技術(shù)含量更高、功能更全的產(chǎn)品是各廠商急需解決的首要問(wèn)題。

由于ETC項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)程主要由各地政府部門(mén)主導(dǎo)推動(dòng)，其市場(chǎng)需求受?chē)?guó)家政策和相關(guān)政府部門(mén)階段性工作重點(diǎn)影響情況較大，市場(chǎng)需求變動(dòng)與政府政策推廣力度密切相關(guān)。

（八）影響行業(yè)發(fā)展的因素

1、有利因素

（1）產(chǎn)業(yè)政策環(huán)境持續(xù)向好

2007年10月，為提高收費(fèi)公路通行效率和服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范收費(fèi)公路聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)的規(guī)劃建設(shè)和運(yùn)營(yíng)管理工作，交通運(yùn)輸部發(fā)布《收費(fèi)公路聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)技術(shù)要求》，該文件要求“大中城市周邊的收費(fèi)站應(yīng)設(shè)置或預(yù)留電子不停車(chē)收費(fèi)專(zhuān)用車(chē)道”，“省級(jí)人民政府交通主管部門(mén)應(yīng)制定優(yōu)惠政策，積極做好非現(xiàn)金付費(fèi)和電子不停車(chē)收費(fèi)的推廣和應(yīng)用”。

2008年8月1日，《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)油節(jié)電工作的通知》發(fā)布，其中對(duì)汽車(chē)節(jié)能減排措施作出了明確的指示并要求加強(qiáng)運(yùn)輸節(jié)能管理，優(yōu)化道路運(yùn)輸組織管理，提高運(yùn)輸集約化水平，加強(qiáng)車(chē)輛用油定額考核。積極推廣使用公路自動(dòng)收費(fèi)系統(tǒng)（ETC）。

2010年11月30日，交通運(yùn)輸部、國(guó)家發(fā)改委和財(cái)政部聯(lián)合發(fā)布《關(guān)于促進(jìn)高速公路應(yīng)用聯(lián)網(wǎng)電子不停車(chē)收費(fèi)技術(shù)的若干意見(jiàn)》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《意見(jiàn)》）?！兑庖?jiàn)》決定在基本具備條件的?。▍^(qū)、市）和區(qū)域加快推廣應(yīng)用高速公路聯(lián)網(wǎng)電子不停車(chē)收費(fèi)（ETC），逐步形成跨省區(qū)聯(lián)網(wǎng)的收費(fèi)格局，并加快形成規(guī)?；瘧?yīng)用和產(chǎn)業(yè)鏈，充分發(fā)揮規(guī)模效益。同時(shí)，明確各級(jí)相關(guān)部門(mén)應(yīng)從資金、審批、價(jià)格管理等方面給予支持和指導(dǎo)，并強(qiáng)調(diào)新建高速公路應(yīng)同步建設(shè)ETC;要求要進(jìn)一步完善技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，以及具有ETC儲(chǔ)值和銀行卡應(yīng)用功能的IC卡相關(guān)技術(shù)規(guī)范，建立統(tǒng)一的服務(wù)監(jiān)督、考核、投訴和管理制度?！兑庖?jiàn)》還要求經(jīng)營(yíng)管理者要對(duì)ETC用戶(hù)給予通行費(fèi)優(yōu)惠，優(yōu)惠幅度原則上不少于5%。

（2）市場(chǎng)容量大，發(fā)展前景廣闊

ETC做為國(guó)務(wù)院節(jié)能減排推廣項(xiàng)目，《公路水路交通運(yùn)輸信息化“十二五”發(fā)展規(guī)劃》提出：到“十二五”末，實(shí)現(xiàn)全國(guó)高速公路電子不停車(chē)收費(fèi)平均覆蓋率60%，ETC車(chē)道數(shù)達(dá)到6000條以上，ETC用戶(hù)量超過(guò)500萬(wàn)個(gè)。全國(guó)部分發(fā)達(dá)省市對(duì)ETC的規(guī)劃實(shí)現(xiàn)從各個(gè)層級(jí)都有明確的規(guī)劃導(dǎo)向，因此未來(lái)五年高速公路ETC發(fā)展將進(jìn)入一個(gè)新的高速發(fā)展時(shí)期。

同時(shí)，作為治理城市擁堵有效措施的城市擁堵費(fèi)的收取工作需要依靠ETC產(chǎn)品作為設(shè)備支持，因此，一旦城市擁堵費(fèi)開(kāi)始征收，所形成的市場(chǎng)空間將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)高速公路市場(chǎng)。

（3）行業(yè)技術(shù)水平日益提高

目前國(guó)內(nèi)普遍使用的RSU采用單波束技術(shù)，各廠家對(duì)該項(xiàng)技術(shù)掌握和應(yīng)用已相對(duì)成熟，單波束RSU產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格已呈現(xiàn)出明顯下降趨勢(shì)。為了適應(yīng)多車(chē)道及混合車(chē)道的復(fù)雜功能要求，提高產(chǎn)品的利潤(rùn)率水平，各廠家都在加大研發(fā)力度，不斷更新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品的質(zhì)量和性能。新的技術(shù)的不斷涌現(xiàn)和新型產(chǎn)品對(duì)技術(shù)含量不斷提升提高了行業(yè)進(jìn)入門(mén)檻，避免了行業(yè)內(nèi)的惡性競(jìng)爭(zhēng)，保障行業(yè)的健康發(fā)展。

2、不利因素

（1）客戶(hù)規(guī)模效應(yīng)沒(méi)有形成市場(chǎng)推廣一直是ETC發(fā)展中舉足輕重的環(huán)節(jié)，只有形成規(guī)模效應(yīng)，ETC的社會(huì)效益方能最終顯現(xiàn)，也才能有更好的發(fā)展趨勢(shì)。但目前ETC支付方式單

一、ETC記賬卡非現(xiàn)金支付方式運(yùn)營(yíng)管理模式業(yè)務(wù)受到合作銀行制約、對(duì)ETC系統(tǒng)產(chǎn)出的效益認(rèn)識(shí)不夠以及部分偏遠(yuǎn)地區(qū)規(guī)劃ETC車(chē)道數(shù)量有限等原因?qū)е铝丝蛻?hù)規(guī)模效益尚難實(shí)現(xiàn)。

（2）沒(méi)有統(tǒng)一ETC聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)模式

目前，ETC僅實(shí)現(xiàn)了部分區(qū)域性的聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營(yíng)，2010年7月28日開(kāi)通了滬蘇皖贛三省一市高速公路ETC聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，2010年9月28日開(kāi)通了京津冀ETC聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)。區(qū)域性ETC聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)及其他各省市的ETC之間往往存在著采取不同運(yùn)營(yíng)模式、收費(fèi)方式差異、結(jié)算管理架構(gòu)差異、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)差異、發(fā)行對(duì)象差異、車(chē)型標(biāo)準(zhǔn)差異、服務(wù)要求差異等問(wèn)題。這些問(wèn)題的存在直接導(dǎo)致了全國(guó)性的ETC聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)模式系統(tǒng)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，也制約了ETC產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

（3）沒(méi)有完善的客服體系

目前，各地的ETC發(fā)展水平不一，服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)分布不均，加之沒(méi)有統(tǒng)一的客服標(biāo)準(zhǔn)出臺(tái)，導(dǎo)致ETC的客服體系建設(shè)嚴(yán)重滯后，客服水平不高，從而限制了ETC客戶(hù)群體規(guī)模的擴(kuò)大。

（九）行業(yè)周期性、季節(jié)性、區(qū)域性特征

本行業(yè)沒(méi)有明顯的周期性，主要與我國(guó)高速公路建設(shè)規(guī)劃、收費(fèi)系統(tǒng)的更新計(jì)劃、城市擁堵收費(fèi)系統(tǒng)以及停車(chē)場(chǎng)智能引導(dǎo)及收費(fèi)系統(tǒng)規(guī)劃實(shí)施進(jìn)程密切相關(guān)。

本行業(yè)不具有季節(jié)性。

本行業(yè)客戶(hù)目前主要分布各大城市，如以北京、上海、廣州等為中心的城市群，內(nèi)陸城市及偏遠(yuǎn)城市的發(fā)展相對(duì)滯后，因此，體現(xiàn)出一定的區(qū)域性。

第五篇：公司發(fā)展概況

**振源商貿(mào)有限公司發(fā)展概況

一、公司基本情況**振源商貿(mào)有限公司始建于2002年，是集商貿(mào)流通、農(nóng)副產(chǎn)品加工、賓館經(jīng)營(yíng)為一體的多元化進(jìn)出口企業(yè)。公司注冊(cè)資本1000萬(wàn)元，2006年為“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”承辦企業(yè)，2007年取得對(duì)外貿(mào)易經(jīng)營(yíng)資格，2008年被評(píng)定為“**市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)”，2010年通過(guò)ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證，2011年被評(píng)為**縣“守合同、重信用企業(yè)”。公司堅(jiān)持“以人為本、誠(chéng)實(shí)守信”的經(jīng)營(yíng)宗旨，以“創(chuàng)新管理體制、打造一流企業(yè)”為理念，著力凝聚精英團(tuán)隊(duì)，適時(shí)優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理，奮力開(kāi)拓流通市場(chǎng)，切實(shí)提高服務(wù)質(zhì)量，大力發(fā)展以商品貿(mào)易為依托的批發(fā)零售業(yè)、以生產(chǎn)葵花仁為主業(yè)的農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)和以“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”為載體的服務(wù)業(yè)，市場(chǎng)占有量逐年增大，經(jīng)營(yíng)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益不斷提高，為支持地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了積極的貢獻(xiàn)。

二、項(xiàng)目建設(shè)綜述近年來(lái)，在國(guó)家和省、市、縣有關(guān)部門(mén)的大力支持幫助下，公司充分發(fā)揮區(qū)位和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，以項(xiàng)目建設(shè)為抓手，努力搶占生存發(fā)展的制高點(diǎn)，經(jīng)過(guò)廣泛的市場(chǎng)調(diào)研和可行性論證，在一條山鎮(zhèn)和上沙沃鎮(zhèn)建設(shè)年產(chǎn)50000噸葵花仁生產(chǎn)線、50000噸冷鏈物流中心、10000只肉（種）羊養(yǎng)殖場(chǎng)、10000m2農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)和5000m2“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”物流配送中心等5個(gè)項(xiàng)目。項(xiàng)目占地總面積128336m2，其中，建筑面積69500m2，項(xiàng)目總投資4.73億元，其中固定資產(chǎn)投資2.25億元。項(xiàng)目建設(shè)起止年限為2011年至2015年。全部項(xiàng)目建成投入運(yùn)營(yíng)后，年可實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入12.16億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)9540萬(wàn)元，上繳稅金1850萬(wàn)元，可提供長(zhǎng)期就業(yè)崗位200個(gè)，臨時(shí)就業(yè)崗位600個(gè)。

三、關(guān)聯(lián)企業(yè)發(fā)展面對(duì)新的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，公司適時(shí)更新發(fā)展理念，著力調(diào)整發(fā)展方式，全力搶抓發(fā)展機(jī)遇，優(yōu)化發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，形成了多業(yè)并舉、聯(lián)動(dòng)突破的新格局。2005年以來(lái)，共投資1.2億元，在北京、**、**、**等地注冊(cè)設(shè)立8個(gè)集農(nóng)業(yè)科技、商貿(mào)流通、食品加工、融資服務(wù)為一體的支柱企業(yè)，為公司跨越式發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。