第一篇：青島海爾實踐報告

青

島

海

爾

實

習(xí)

報

告

系別：機(jī)電工程系

班級：XXX姓名：XXX學(xué)號：XX

生產(chǎn)實習(xí)報告

一． 實習(xí)目的生學(xué)完所有基礎(chǔ)課及技術(shù)基礎(chǔ)課和大部分專業(yè)課后進(jìn)行。實習(xí)的目的在于通過在海爾集團(tuán)的生產(chǎn)實踐，使學(xué)生能將所學(xué)的理論和實踐相結(jié)合，鞏固消化所學(xué)的知

識，培養(yǎng)實踐操作技能，建立理論聯(lián)系實際，為后繼課教學(xué)及畢業(yè)環(huán)節(jié)打下基礎(chǔ)。

二． 實習(xí)時間

三． 指導(dǎo)老師

趙榮老師······ 2011年 10月到2012年1月

四． 實習(xí)地點

海爾集團(tuán)——青島海爾冷柜有限公司

五． 公司簡介

1.產(chǎn)品世界

海爾冷柜在全球擁有6家綜合研發(fā)中心，10家設(shè)計中心，匯聚世界頂尖研發(fā)力量，構(gòu)建出雄厚的技術(shù)創(chuàng)新實力和堅實的品質(zhì)保障。

恪守對環(huán)保、綠色的執(zhí)著追求，從無氟到節(jié)能，從國內(nèi)領(lǐng)先到世界領(lǐng)

先，海爾冷柜不但為自己迎來“國際節(jié)能專家”的美譽，并引領(lǐng)全球冷

柜行業(yè)向節(jié)能方向發(fā)展。

依托全球優(yōu)勢資源平臺，海爾冷柜打造出強(qiáng)大產(chǎn)品陣容：從55升到

1400升不同容積段的特種冷柜、臥式冷柜、立式展示柜、商用冷柜、家

用冷柜等全系列冷柜產(chǎn)品，到國際尖端變頻全溫區(qū)冰吧，再到智能模擬

酒窖環(huán)境的酒柜等等，可為全球客戶提供零下86℃至零上16℃的專業(yè)溫

度服務(wù)。

現(xiàn)在，海爾冰吧已在世界主流市場，成為倍受商務(wù)與時尚人士所推崇的新潮家電。而海爾酒柜則成為商界精英的“儲酒首選”。

在國內(nèi)，海爾冷柜擁有青島、武漢兩大生產(chǎn)基地，引進(jìn)美、德、意

等世界先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，年產(chǎn)能超過220萬臺。

在海外，海爾冷柜擁有歐洲、北美、亞洲、非洲等29個三位一體的本土基地，實現(xiàn)本土化設(shè)計、生產(chǎn)與銷售。

海爾冷柜堅持選擇專業(yè)、國際化的供應(yīng)商，與德國丹佛斯、日本松下、韓國LG等多家實力品牌建立戰(zhàn)略合作關(guān)系。并全面推行ROSH認(rèn)證，確

保產(chǎn)品零部件全部實現(xiàn)環(huán)保配備。

海爾冷柜全新的柔性開發(fā)制造模式，可充分滿足商用、家用冷柜以及

酒柜、科研醫(yī)療等特種冷柜產(chǎn)品的個性化生產(chǎn)。內(nèi)部嚴(yán)密的質(zhì)監(jiān)、質(zhì)保體系，及國際領(lǐng)先的噪音監(jiān)測室、型式監(jiān)測室、模擬用戶實驗室等，確保了每一款產(chǎn)品的精良品質(zhì)。

海爾冷柜的營銷網(wǎng)絡(luò)遍布全球，產(chǎn)品覆蓋100多個國家和地區(qū)。

根據(jù)中國家電協(xié)會、國家海關(guān)總署、中怡康三大權(quán)威部門的數(shù)據(jù)顯示，海爾冷柜全國總銷量、國內(nèi)市場零售量和出口量連續(xù)穩(wěn)居行業(yè)榜首。國內(nèi)市場份額50%以上，出口量占同類產(chǎn)品出口總量的25%，成為唯一以自有品牌出口的冷柜品牌和名副其實的行業(yè)冠軍品牌。

歐洲透視，酒柜銷量第一

在美國，海爾冷柜進(jìn)入市場三甲，海爾酒柜更以53.7%的份額壟斷美

國市場，贏得美國用戶五星級最高評價；在日本與新西蘭，海爾冷柜市場占有率分別達(dá)到了18.89%與18.5%。海爾冷柜不僅通過CB、CE、GS、UL、PCT、SAA、S-MARK國內(nèi)外權(quán)威機(jī)構(gòu)認(rèn)證，并首家通過聯(lián)合國環(huán)境開發(fā)署無氟認(rèn)證和歐洲A級能耗標(biāo)準(zhǔn)，同時獲得中國環(huán)保協(xié)會頒發(fā)的行業(yè)第一枚“綠色之星”標(biāo)識，成為行業(yè)綠色節(jié)能典范。其卓越品質(zhì)，贏得國內(nèi)外的一致信任。

2007年，成為可口可樂全球范圍內(nèi)唯一合作供應(yīng)商。

2008年初，獲得哈根達(dá)斯全年訂單。

2008年2月，入選“家電下鄉(xiāng)”指定品牌。

2008年5月，全球首創(chuàng)CO2冷媒技術(shù)的海爾飲料柜，因高效、環(huán)保全面進(jìn)駐2008奧運場館；

2009年7月，為中華骨髓庫提供海爾-86度超低溫冰箱100臺，打破國外壟斷，用自主品牌保存了中國人“生命之源”。

2009年8月，主導(dǎo)制定了中國酒柜行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

同年，海爾冷柜榮登年度家電高效、節(jié)能榜榜首；海爾卡薩帝冰吧榮獲有國際設(shè)計奧斯卡之稱的IF大獎。

今天，海爾冷柜已是全球近百家知名品牌的首選合作伙伴，與哈根達(dá)

斯、可口可樂、雀巢、和路雪、百威、達(dá)能、紅牛、蒙牛、伊利、匯源、青啤等建立起通力合作的長期戰(zhàn)略關(guān)系，并成為中國人民解放軍部隊專用冷柜品牌。

從全球第一臺太陽能冷柜，到世界首創(chuàng)的邁克冷柜、時尚多溫區(qū)變頻冰吧，再到豪華專業(yè)酒柜，海爾冷柜以個性的產(chǎn)品、精湛的工藝、完美的服務(wù)和國際化的物流網(wǎng)絡(luò)，及強(qiáng)大的功能和綠色環(huán)保的特性，不斷滿足著用戶的動態(tài)需求。

2.人力資源和企業(yè)文化

海爾的文化觀——有生于無

海爾的人才觀——人人是人才，賽馬不相馬

海爾的戰(zhàn)略觀——先謀事，后謀利

海爾的管理之道——管理的本質(zhì)不在于“知”，而在于“行”

海爾的形象——真誠到永遠(yuǎn)

1.解所在企業(yè)信息流的組成，即供應(yīng)鏈、產(chǎn)品鏈，資金鏈、信息鏈的性質(zhì)和

用途，初步形成企業(yè)信息系統(tǒng)和計算機(jī)通訊網(wǎng)絡(luò)的整體概念。

六． 實習(xí)要求

2.了解青島海爾冷柜有限公司的企業(yè)文化、生產(chǎn)方式、管理模式、運營狀況。

3.了通過講座、參觀，了解冰箱、空調(diào)等一些家電的生產(chǎn)方式。

七． 實習(xí)內(nèi)容

2011年10月同學(xué)們一起坐火車來到了青島市的火車站，坐車去到公司給我們安排的公寓，同學(xué)們很快地熟悉了公寓附近的很多區(qū)域。第二天坐車來到了青島海爾冷柜有限公司，集合完畢后，然后進(jìn)行了培訓(xùn)，簡單地了解了冷柜生產(chǎn)的一些原理、模式、生產(chǎn)規(guī)模。在接待的幫助下同學(xué)們又參觀了青島海爾冷柜有限公司的冷柜生產(chǎn)線，簡單的了解了冷柜生產(chǎn)的一些原理、模式、生產(chǎn)規(guī)模，然后，我們就上崗實習(xí)，進(jìn)行了理論與實踐的結(jié)合。

八． 實習(xí)心得

在青島海爾冷柜有限公司生產(chǎn)實習(xí)期間通過理論聯(lián)系實際，不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)經(jīng)驗，鞏固了所學(xué)的知識，提高了處理實際問題的能力，為畢業(yè)設(shè)計的順利進(jìn)行總結(jié)了經(jīng)驗。實習(xí)中的感悟。

首先、畢業(yè)實習(xí)的順利進(jìn)行得益于扎實的專業(yè)知識。用人單位在招聘員工的第一要看的就是你的專業(yè)技能是否過硬。因為對于用人單位來說如果一個人有過硬的專業(yè)知識，他在這個特定的崗位上就會很快的得心應(yīng)手，從而減少了用人單位要花很大的力氣來培訓(xùn)一個員工。

第二、在工作中要有良好的學(xué)習(xí)能力，要有一套學(xué)習(xí)知識的系統(tǒng)，遇到問題自己能通過相關(guān)途徑自行解決能力。因為在工作中遇到問題各種各樣，并不是每一種情況都能把握。在這個時候要想把工作做好一定要有良好的學(xué)習(xí)能力，通過不斷的學(xué)習(xí)從而掌握相應(yīng)技術(shù)，來解決工來中遇到的每一個問題。這樣的學(xué)習(xí)能力，一方面來自向師傅們的學(xué)習(xí)，向工作經(jīng)驗豐富的人學(xué)習(xí)。另一方面就是自學(xué)的能力，在沒有另人幫助的情況下自己也能通過努力，尋找相關(guān)途徑來解決問題。

第三、良好的人際關(guān)系是我們順利工作的保障。在工作之中不只是同技術(shù)、同設(shè)備打交道，更重要的是同人的交往。所以一定要掌握好同事之間的交往原則和社交禮儀。這也是我們平時要注意的。和諧的人際關(guān)系，能為順利工作創(chuàng)造了良好的人際氛圍。另外在工作之中自己也有很多不足的地方。例如：缺乏實踐經(jīng)驗，缺乏對相關(guān)技能知識的標(biāo)準(zhǔn)掌握等。所在我常提醒自己一定不要怕苦怕累，在掌握扎實的理論知識的同時加強(qiáng)實踐，做到理論聯(lián)系實際。另一方面要不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)更好的為人民服務(wù)。

通過這次畢業(yè)實習(xí)，把自己在學(xué)校學(xué)習(xí)的到理論知識運用到社會的實踐中去。一方面鞏固所學(xué)知識，提高處理實際問題的能力。另一方面為順利進(jìn)行畢業(yè)設(shè)計做好準(zhǔn)備，并為自己能順利與社會接軌做好準(zhǔn)備。畢業(yè)實

習(xí)是我們從學(xué)校走向社會的一個過渡，它為我們順利的走出校園，走向社會為國家、為人民更好服務(wù)做好了準(zhǔn)備。

經(jīng)過過去一個月的實踐和實習(xí)，我對未來充滿了美好的憧憬。在未來的日子，我將努力做到以下幾點：

1．繼續(xù)學(xué)習(xí)，不斷提升理論素養(yǎng)。在信息時代，學(xué)習(xí)是不斷地汲取新信息，獲得事業(yè)進(jìn)步的動力。作為一名年輕人更應(yīng)該把學(xué)習(xí)作為保持工作積極性的重要途徑。走上工作崗位后，我積極響應(yīng)單位號召，結(jié)合工作實際，不斷學(xué)習(xí)理論、技能知識和社會知識，用先進(jìn)的理論武裝頭腦，用精良的業(yè)務(wù)知識提升能力，以廣博的社會知識拓展視野。

2． 努力實踐，自覺進(jìn)行角色轉(zhuǎn)化?！袄碚撌腔疑?，生活之樹常青”，只有將理論付諸于實踐才能實現(xiàn)理論自身的價值，也只有將理論付諸于實踐才能使理論得以檢驗。同樣，一個人的價值也是通過實踐活動來實現(xiàn)的，也只有通過實踐才能鍛煉人的品質(zhì)，彰現(xiàn)人的意志。

從學(xué)校走向社會，首要面臨的問題便是角色轉(zhuǎn)換的問題。從一個學(xué)生轉(zhuǎn)化為一個單位人，在思想的層面上，必須認(rèn)識到二者的社會角色之間存在著較大的差異。學(xué)生時代只是單純的學(xué)習(xí)知識，而社會實踐則意味著繼續(xù)學(xué)習(xí)，并將知識應(yīng)用于實踐，學(xué)生時代可以自己選擇交往的對象，而社會人則更多地被他人所選擇。諸此種種的差異。不勝枚舉。但僅僅在思想的層面上認(rèn)識到這一點還是不夠的，而是必須在實際的工作和生活中潛心體會，并自覺的進(jìn)行這種角色的轉(zhuǎn)換。

3． 提高工作積極性和主動性

三天的實習(xí)期很快過去了，是開端也是結(jié)束。展現(xiàn)在自己面前的是一片任自己馳騁的沃土，也分明感受到了沉甸甸的責(zé)任。在今后的工作和生活中，我將繼續(xù)學(xué)習(xí)，深入實踐，不斷提升自我，努力創(chuàng)造業(yè)績，繼續(xù)為社會創(chuàng)造更多的價值。

第二篇：暑假海爾實踐報告

河南職業(yè)技術(shù)學(xué)院

暑

期

實

踐

報

告

姓名：段豪杰

系部：工商管理系

班級：市場營銷 102

學(xué)號：10144019

實行單位：青島海爾電冰箱（國際）有限公司實踐日期：2011年7月—2010年9月

社會實踐總結(jié)報告

在今年暑假里，我利用假期參加有意義的社會實踐活動，接觸社會，了解社會，從社會實踐中檢驗自我。這次的社會實踐收獲不少。

一．在社會上要善于與別人溝通。經(jīng)過一段時間的尋找工作讓我認(rèn)識更多的人。如何與別人溝通好，這門技術(shù)是需要長期的練習(xí)。以前工作的機(jī)會不多，使我與別人對話時不會應(yīng)變，會使談話時有冷場，這是很尷尬的。人在社會中都會融入社會這個團(tuán)體中，人與人之間合力去做事，使其做事的過程中更加融洽，更事半功倍。別人給你的意見，你要聽取、耐心、虛心地接受。

二．在社會中要有自信。自信不是麻木的自夸，而是對自己的能力做出肯定。在多次的面試中，明白了自信的重要性。你沒有社會工作經(jīng)驗沒有關(guān)系。重要的是你的能力不比別人差。社會工作經(jīng)驗也是積累出來的，沒有第一次又何來第二、第三次呢？有自信使你更有活力更有精神。

三．在社會中要克服自己膽怯的心態(tài)。開始放假的時候，知道要打暑假工時，自己就害怕了。自己覺得困難挺多的，自己的社會經(jīng)驗缺乏，學(xué)歷不足等種種原因使自己覺得很渺小，自己懦弱就這樣表露出來。幾次的嘗試就是為克服自己內(nèi)心的恐懼。如工作的領(lǐng)班所說的“在社會中你要學(xué)會厚臉皮，不怕別人的態(tài)度如何的惡劣，也要輕松應(yīng)付，大膽與人對話，工作時間長了你自然就不怕了。”其實有誰一生下來就什么都會的，小時候天不怕地不怕，嘗試過吃了虧就害怕，當(dāng)你克服心理的障礙，那一切都變得容易解決了。戰(zhàn)勝自我，只有征服自己才能征服世界。有勇氣面對是關(guān)鍵，如某位名人所說：“勇氣通往天堂，怯懦通往地獄?！?/p>

四．工作中不斷地豐富知識。知識猶如人體血液。人缺少了血液，身體就會衰弱，人缺少了知識，頭腦就要枯竭。

以上是我自己覺得在這次寒假社會實踐學(xué)到了自己覺得在社會立足必不可少的項目。

正是因為有這樣的環(huán)境，正激起了我要在寒假參加社會實踐的決心。我要看看我能否在惡劣的環(huán)境中有能力依靠自己的雙手和大腦維持自己的生存，同時，也想通過親身體驗社會實踐讓自己更進(jìn)一步了解社會，在實踐中增長見識，鍛煉自己的才干，培養(yǎng)自己的韌性，更為重要的是檢驗一下自己所學(xué)的東西能否被社會所用，自己的能力能否被社會所承認(rèn)。想通過社會實踐，找出自己的不足和差距所在。

那么，我的社會實踐活動就從我的找工作拉開了序幕。經(jīng)過艱苦的找尋工作，很多的地方的招聘都要有工作經(jīng)驗的優(yōu)先，一聽說我沒

有經(jīng)驗就跟我說“這樣吧，你回去等消息吧，如果需要的詳，我會通知你的”。終于在幾個朋友的幫助下找到了去青島海爾，當(dāng)時很興奮，這么正規(guī)的國際大廠，一定能學(xué)到不少管理經(jīng)驗吧，而且是美麗的島城——青島，靠著海。對于我這從小生活在內(nèi)陸的孩子來說是多么大的誘惑??！但接著就是被告知要叫中介費，不多250元。但是對于已經(jīng)放假幾天的我們，都是囊中羞澀??！沒辦法為了不讓家里擔(dān)心，就從朋友那里借錢。幸運的使我們最后順利的到達(dá)了海爾，當(dāng)天安排了住宿，懸著的心總算放了下來交的錢也沒打水漂，人亦沒被騙走。

既然進(jìn)了工廠先要介紹下自己工作環(huán)境吧。公司分為一期二期，一期是外銷的，二期是內(nèi)銷的；一期1995年投產(chǎn)，二期為2005年投產(chǎn)的。但總體上兩個廠房以及廠房內(nèi)的生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)設(shè)備沒有太大變化，也就是說05年的投產(chǎn)用的生產(chǎn)設(shè)備大多沒有比十年前的先進(jìn)，雖然公司培訓(xùn)老師說自動化程度較高，但根據(jù)我們的觀察結(jié)合老工人的接觸還是有好多本可以實現(xiàn)自動化的地方?jīng)]有使用自動化設(shè)備?？偟膩碚f生產(chǎn)線較為老舊。設(shè)備經(jīng)常性的出故障，大大降低的生產(chǎn)效率增加了生產(chǎn)成本，同時造成較多的不良品。從公司管理方面看，并不科學(xué)、制度化。很多還是人說了算，規(guī)章制度的執(zhí)行力很低。例如標(biāo)示的物品歸置線形同虛設(shè)、不良品的處理以藏、躲、掩為主；高層管理與基層生產(chǎn)人員交流接觸很少，中層管理人員普遍沒有接受完整管理培訓(xùn)的人，一線管理人員更參差不齊，責(zé)任感企業(yè)認(rèn)同感對企業(yè)文化的理解很少，公司對基層生產(chǎn)人員的培訓(xùn)僅僅停留在生產(chǎn)技能方面，很少涉及人員的企業(yè)文化、素質(zhì)等的培訓(xùn)，即便有一些也僅僅停留在口號，例如：6s、6西格瑪、SUB等等，但工人們卻很少知道其中意義與內(nèi)涵，甚至跟有不少根本不知道其概念！工人們的生產(chǎn)熱情不高，對待公司的生產(chǎn)大多是應(yīng)付，對公司的、公司的管理人員、通知大多有很大的抵觸情緒，甚至對公司的文化都不認(rèn)同、根本不看好海爾以及海爾的產(chǎn)品！以至于工人們怠工的現(xiàn)象很普遍，不良品率居高不下，以噴粉車間為例，連續(xù)三天的抽檢不良品率都在10%-20%之間。同時海爾還存在一個我認(rèn)為在現(xiàn)在它這樣一個世界級的大企業(yè)里不該有的顯現(xiàn)：海爾的工資沒有工資詳單，只有基本工資、福利、扣稅！以至于工人們感覺不到做的好與壞的是否能得到相應(yīng)的報酬?？偟膩碇v海爾令我們失望了，沒有像它的外表一樣光鮮，其實這些也從數(shù)據(jù)上也能看得出來：海爾的銷量市場占有率均居白色家電企業(yè)前五但海爾的利潤卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)落在后邊，又以海爾的銷售額足以超過聯(lián)想進(jìn)入世界前500強(qiáng)但海爾卻因利潤太少而沒能進(jìn)。

總的來說學(xué)校讓我們更好地適應(yīng) 社會，而社會才是真正磨練我們的地方。大學(xué)生社會實踐是 引導(dǎo)我們學(xué)生走出校門，走向社會，接觸社會，了解社會，投身社會的良好形式；是促使大學(xué)生投身改革

開放，向工農(nóng) 群眾學(xué)習(xí)，培養(yǎng)鍛煉才干的好渠道；是提升思想，修身養(yǎng)性，樹立服務(wù)社會的思想的有效途徑。通過參加社會實踐活動，有助于我們在校大學(xué)生更新觀念，吸收新的思想與知識

段豪杰

2011-9-7

第三篇：青島海爾之行感想

青島海爾培訓(xùn)之行感想

金風(fēng)送爽，2011年10月12日至15日,在北京市朝陽區(qū)人才服務(wù)中心的組織和領(lǐng)導(dǎo)下，朝陽區(qū)非公經(jīng)濟(jì)企業(yè)的30位人事經(jīng)理赴青島海爾集團(tuán)參觀學(xué)習(xí)。

此次學(xué)習(xí)的第一站便是參觀海爾集團(tuán)成果榮譽展廳和操作車間。伴隨著講解員的講解使我對海爾集團(tuán)的企業(yè)文化有了更深的了解。在海爾，你能真正感受到他們已經(jīng)做到了以人為本，使員工對企業(yè)產(chǎn)生了強(qiáng)烈的歸屬感。員工從愿意跟著企業(yè)工作變成了自己為自己工作，將自己當(dāng)做是企業(yè)的一部分，個人與企業(yè)緊密相連，不可分割。

海爾的以人為本體現(xiàn)在三方面：一方面是在管理上，海爾為員工創(chuàng)造了一個與企業(yè)共同發(fā)展的機(jī)制，為員工搭建舞臺，提供機(jī)會；另一方面海爾提倡“創(chuàng)造感動”在企業(yè)內(nèi)部營造一種尊重人、信任人、關(guān)心人的文化氛圍。第三：海爾作為全國大型家電生產(chǎn)企業(yè)，他們針對不同國家的用戶、有特殊使用需求的人群精心打造了一系列的高科技、高性價比的家用產(chǎn)品，同時他們能提供優(yōu)秀的售后服務(wù)，海爾所做的這一切就是為了以用戶為中心以用戶的需求和解決用戶的后顧之憂為中心，最終他們贏得了信賴和成功。

本次培訓(xùn)的精彩一課是海爾集團(tuán)的人事主管石嫌女士從人力資源管理的角度以開發(fā)、對等、共享、全球運作為切入

點對海爾集團(tuán)的人力資源管理工作進(jìn)行了生動、細(xì)致的講解。其中給我留下深刻印象的是海爾集團(tuán)的“賽馬”規(guī)則。海爾的賽馬遵循著優(yōu)勝劣汰的鐵的規(guī)律，任何人不能滿足自己已有的成績，只有創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新沒有守業(yè)、守舊，不思進(jìn)取就要被嚴(yán)酷的競爭淘汰。在海爾，人的競爭已經(jīng)上升到了精神的競爭，每個員工的心里都裝的是海爾，只有這樣才能讓企業(yè)利于不敗之地。海爾的賽馬是全方位開放式的，所有的崗位都可以參賽，崗崗是擂臺，人人可升遷。在海爾沒有年齡的大小、資歷的長短，只有技能、創(chuàng)新和風(fēng)險。在海爾升遷不是夢想，你完全會被一種競爭的氛圍所感染。

這次海爾培訓(xùn)之行的收獲是很大的，作為人力資源的管理者看到了不同企業(yè)在人力資源管理方面的成功事例和獨到之處，是我們企業(yè)值得借鑒和學(xué)習(xí)的，同時為我今后的工作提供了寶貴的經(jīng)驗。

第四篇：青島海爾考察學(xué)習(xí)體會

青島海爾考察學(xué)習(xí)體會

本月5號至8號，在集團(tuán)公司的組織和領(lǐng)導(dǎo)下，我們一行二十八人赴青島海爾集團(tuán)等知名企業(yè)進(jìn)行考察學(xué)習(xí)。通過則這次考察，我們學(xué)習(xí)了OEC管理模式和海爾的企業(yè)文化。

首先談一談學(xué)習(xí)OEC管理的感想，什么是OEC管理，簡單的說就是“日事日畢，日清日高”，即每天的工作必須每天完成，并且每天畢昨天有一個創(chuàng)新和提高。通過這個定義，我們可以總結(jié)出OEC管理的特點，就是“即簡單又不簡單”。相對其他管理模式來說，OEC管理更簡單，但是卻更實用、更有效。這也正是科學(xué)管理的精髓。因為簡單才便于掌握和重復(fù)，不斷重復(fù)才能夠鞏固和發(fā)展。但是，從另外一個角度來說，OEC管理又不簡單。做對一件簡單的事很容易，但把一件簡單的事千百萬次地重復(fù)并且都做對卻并不容易。因此，要把看似簡單的OEC管理真正在企業(yè)中貫徹執(zhí)行而形成企業(yè)文化，并不是一件簡單的事。許多企業(yè)家認(rèn)識到OEC管理是一套非常有效、科學(xué)、系統(tǒng)的管理模式，就在自己的企業(yè)中借鑒推行，但是一段時間之后發(fā)現(xiàn)并沒有達(dá)到預(yù)期的效果，甚至不了了之。導(dǎo)致這種結(jié)果很重要的原因就是沒有把這么一個看似簡單的管理工作千百萬遍的重復(fù)做下去，所有效果不好。那么OEC管理的真諦就是重復(fù)簡單的正確的工作。

下面談一談學(xué)習(xí)海爾企業(yè)文化的感想，企業(yè)文化是指企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的實踐中，逐步形成的為全體員工所認(rèn)同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價值觀念。經(jīng)營準(zhǔn)則、經(jīng)營作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)的總和。通過對海爾的企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，我認(rèn)識到企業(yè)文化的核心內(nèi)涵就是要以人為本。

在海爾，真正做到了“以人為本”，使員工對企業(yè)產(chǎn)生了強(qiáng)烈的歸屬感，員工從愿意跟著企業(yè)工作，變成自己為自己工作，將自己當(dāng)作企業(yè)的一部分，個人與企業(yè)命運緊緊相連，不可分割。

海爾的以人為本體現(xiàn)在兩個方面，一方面是在管理上，海爾為員工創(chuàng)造了一個與企業(yè)共同發(fā)展的機(jī)制，為員工搭建舞臺，提供機(jī)會。集團(tuán)各企業(yè)都根據(jù)實際情況制定自己的管理規(guī)章制度，使嚴(yán)格的規(guī)章制度覆蓋整個集團(tuán)企業(yè)。這種機(jī)制使每位員工都能夠找到一個發(fā)揮自己才能的位置。海爾創(chuàng)造的是這樣一種文化氛圍——你干好了，就會得到正激勵與尊重；同樣，干得不好，會受到負(fù)激勵。這種機(jī)制可以不斷地為企業(yè)

發(fā)展催生新人才，將企業(yè)的創(chuàng)造性保持下去。用人機(jī)制是根本，但是僅有嚴(yán)格的機(jī)制，也難以長期留住優(yōu)秀人才。因此，另一方面，海爾還提倡“創(chuàng)造感動”，把員工當(dāng)作主體，一切以人為中心，讓員工有當(dāng)家作主的感覺，在企業(yè)內(nèi)部營造一種尊重人、信任人、關(guān)心人、理解人的文化氛圍。海爾企業(yè)文化，最核心的部分就體現(xiàn)為對人的尊重。世界上最無價的東西就是人心，要贏得別人的心，只有真心地去對待別人。海爾講究對待員工要“三心換一心”：解決疾苦要熱心，批評錯誤要誠心，做思想工作要知心，用這“三心”換來職工對企業(yè)的鐵心。

這次青島考察之行的收獲是很大的，通過海爾資深培訓(xùn)師系統(tǒng)全面地生動講解，親臨管理、生產(chǎn)現(xiàn)場的切身感受，使我們最直觀、最真切地感受到海爾的OEC管理已經(jīng)融入了他的企業(yè)文化，一種看似無形卻無處不在的文化底蘊和內(nèi)含沖擊著我們的視覺、聽覺與觸覺，帶給我們思考的靈感。每一個企業(yè)都有其獨特的行業(yè)特性與歷史背景，所形成的企業(yè)文化也各不相同，企業(yè)文化不能照搬，但海爾企業(yè)文化的建設(shè)經(jīng)驗卻是值得我們借鑒與學(xué)習(xí)的。

陳翀

2008-6-13

第五篇：青島海爾集團(tuán)簡介

青島海爾集團(tuán)簡介

海爾集團(tuán)是世界第四大白色家電制造商、中國最具價值品牌。旗下?lián)碛?40多家法人單位，在全球30多個國家建立本土化的設(shè)計中心、制造基地和貿(mào)易公司，全球員工總數(shù)超過五萬人，重點發(fā)展科技、工業(yè)、貿(mào)易、金融四大支柱產(chǎn)業(yè)，已發(fā)展成為大規(guī)模的跨國企業(yè)集團(tuán)，2006年海爾集團(tuán)實現(xiàn)全球營業(yè)額1075億元。海爾集團(tuán)在首席執(zhí)行官張瑞敏確立的名牌戰(zhàn)略指導(dǎo)下，先后實施名牌戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略和國際化戰(zhàn)略，2005年底，海爾進(jìn)入第四個戰(zhàn)略階段——全球化品牌戰(zhàn)略階段，海爾品牌在世界范圍的美譽度大幅提升。1993年，海爾品牌成為首批中國馳名商標(biāo)；2006年，海爾品牌價值高達(dá)749億元，自2002年以來，海爾品牌價值連續(xù)五年蟬聯(lián)中國最有價值品牌榜首。海爾品牌旗下冰箱、空調(diào)、洗衣機(jī)、電視機(jī)、熱水器、電腦、手機(jī)、家居集成等19個產(chǎn)品被評為中國名牌，其中海爾冰箱、洗衣機(jī)還被國家質(zhì)檢總局評為首批中國世界名牌，2005年8月30日，海爾被英國《金融時報》評為“中國十大世界級品牌”之首。2006年，在《亞洲華爾街日報》組織評選的“亞洲企業(yè)200強(qiáng)”中，海爾集團(tuán)連續(xù)第四年榮登“中國內(nèi)地企業(yè)綜合領(lǐng)導(dǎo)力”排行榜榜首。海爾已躋身世界級品牌行列，其影響力正隨著全球市場的擴(kuò)張而快速上升。據(jù)中國最權(quán)威市場咨詢機(jī)構(gòu)中怡康統(tǒng)計：2006年，海爾在中國家電市場的整體份額已經(jīng)達(dá)到25.5％，依然保持份額第一。其中，海爾在白色家電市場上仍然遙遙領(lǐng)先，且優(yōu)勢更加突出；在小家電市場上海爾表現(xiàn)穩(wěn)健，以16％的市場份額蟬聯(lián)小家電市場冠軍。在智能家居集成、網(wǎng)絡(luò)家電、數(shù)字化、大規(guī)模集成電路、新材料等技術(shù)領(lǐng)域處于世界領(lǐng)先水平?！皠?chuàng)新驅(qū)動”型的海爾集團(tuán)致力于向全球消費者提供滿足需求的解決方案，實現(xiàn)企業(yè)與用戶之間的雙

贏。目前，海爾累計申請專利突破7000項（其中發(fā)明專利1234項）。在自主知識產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)上，海爾主持或參與了115項國家標(biāo)準(zhǔn)的編制修定，制定行業(yè)及其它標(biāo)準(zhǔn)397項。海爾“防電墻”技術(shù)正式成為電熱水器新國家標(biāo)準(zhǔn)，海爾空調(diào)牽頭制定“家用和類似用途空調(diào)安裝規(guī)范”。在國際上，海爾熱水器“防電墻”技術(shù)、海爾洗衣機(jī)雙動力技術(shù)等六項技術(shù)還被納入IEC國際標(biāo)準(zhǔn)提案，這證明海爾的創(chuàng)新能力已達(dá)世界級水平。在創(chuàng)新實踐中，海爾探索實施的“OEC”管理模式、“市場鏈”管理及“人單合一”發(fā)展模式均引起國際管理界高度關(guān)注，目前，已有美國哈佛大學(xué)、南加州大學(xué)、瑞士IMD國際管理學(xué)院、法國的歐洲管理學(xué)院、日本神戶大學(xué)等商學(xué)院專門對此進(jìn)行案例研究，海爾“市場鏈”管理還被納入歐盟案例庫。海爾“人單合一”發(fā)展模式為解決全球商業(yè)的庫存和逾期應(yīng)收提供創(chuàng)新思維，被國際管理界譽為“號準(zhǔn)全球商業(yè)脈搏”的管理模式。面對新的全球化競爭條件，海爾確立全球化品牌戰(zhàn)略、啟動“創(chuàng)造資源、美譽全球”的企業(yè)精神和“人單合一、速決速勝”的工作作風(fēng)，挑戰(zhàn)自我、挑戰(zhàn)明天，為創(chuàng)出中國人自己的世界名牌而持續(xù)創(chuàng)新！