第一篇：公司消防設(shè)施存在的問題及如何驗(yàn)收?qǐng)?bào)告

關(guān)于公司消防設(shè)施存在的問題及驗(yàn)收?qǐng)?bào)告根據(jù)國(guó)家公安部第106號(hào)令《建設(shè)工程消防監(jiān)督管理規(guī)定》第二

十一條 建設(shè)單位申請(qǐng)消防驗(yàn)收應(yīng)當(dāng)提供下列材料：

（一）建設(shè)工程消防驗(yàn)收申報(bào)表；

（二）工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；

（三）消防產(chǎn)品生產(chǎn)許可證明、檢驗(yàn)報(bào)告以及建筑防火材料、構(gòu)件質(zhì)量合格證明復(fù)印件

（四）有防火性能要求的建筑構(gòu)件、建筑材料、室內(nèi)裝修裝飾材料符

合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的證明文件、出廠合格證；

（五）建筑消防設(shè)施技術(shù)測(cè)試報(bào)告和電氣消防安全檢測(cè)報(bào)告或檢測(cè)合格證

明文件；

（六）施工、工程監(jiān)理、檢測(cè)單位的合法身份證明和資質(zhì)等級(jí)證明文

件；

（七）其他依法需要提供的材料。

建筑工程消防驗(yàn)收的主要內(nèi)容

1、總平面布局圖和平面布置中涉及消防安全的防火間距、消防車道、消防水源等；

2、建筑的火災(zāi)危險(xiǎn)性類別和耐火等級(jí)；

3、建筑防火防煙分區(qū)和建筑構(gòu)造；

4、安全疏散和消防電梯；

5、消防給水和自動(dòng)滅火系統(tǒng)；及其各處分開關(guān)

6、防煙、排煙和通風(fēng)、空調(diào)系統(tǒng)；

7、消防電源及其配電；

8、火災(zāi)應(yīng)急通道、應(yīng)急照明、應(yīng)急廣播和疏散指示標(biāo)志；

9、火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)和消防控制室；

10、建筑內(nèi)部裝修；

11、建筑滅火器配置；

12、國(guó)家工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)中有關(guān)消防安全的其他內(nèi)容；

13、查驗(yàn)消防產(chǎn)品有效文件和供貨證明。

14、地下及隱蔽工程驗(yàn)收記錄；消防設(shè)施系統(tǒng)調(diào)試報(bào)告；施工單位出具的消防設(shè)施聯(lián)動(dòng)測(cè)試報(bào)告；

15、竣工圖一套（包括建筑、水、電、暖通等各系統(tǒng)竣工圖）；

16、鋼結(jié)構(gòu)防火噴涂施工、檢驗(yàn)記錄；

17、有委托監(jiān)理單位的，還應(yīng)當(dāng)提交工程監(jiān)理報(bào)告。

以上資料行政安保都沒收到，急需相關(guān)以前負(fù)責(zé)工程負(fù)責(zé)人把所有文件移交行政部，便于公司消防通過國(guó)家檢查驗(yàn)收。

對(duì)于目前公司工程人員和行政安保人員常用到就是：消防控制屏的使用說明如全廠如何分區(qū)及操作，日常檢查，維修與保養(yǎng)，技術(shù)線路圖；消

防水泵房的操作指引及施工圖紙；地下管道和消防水管圖紙（包含各處控制開關(guān)）；噴淋系統(tǒng)的施工圖及日常的檢查維修檢測(cè)，還有操作說明；煙感系統(tǒng)的分布，操作，檢查檢測(cè)，如何排除故障。消防電路圖及各類系統(tǒng)的簡(jiǎn)單操作指引圖等。最重要的是讓消防公司技術(shù)人員對(duì)公司行政，安保，工程等人員培訓(xùn)指導(dǎo)。

提出以下問題：

1所有相關(guān)資料沒有移交（煙感.報(bào)警.水泵合格證.水泵控制系統(tǒng)圖.操作說明。系統(tǒng)控制屏合格證.操作說明，竣工圖，）

2辦公大樓和辦公室各有一個(gè)煙感報(bào)警，需更換。

3D區(qū)噴淋管路水流指示報(bào)警

4A區(qū)樓頂消防補(bǔ)水池進(jìn)水控制浮球閥漏水，需更換。

5未進(jìn)行竣工驗(yàn)收

6建議對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行操作培訓(xùn)

第二篇：公司消防設(shè)施存在的問題及如何驗(yàn)收?qǐng)?bào)告

關(guān)于公司消防設(shè)施存在的問題及驗(yàn)收?qǐng)?bào)告根據(jù)國(guó)家公安部第106號(hào)令《建設(shè)工程消防監(jiān)督管理規(guī)定》第二十一條 建設(shè)單位申請(qǐng)消防驗(yàn)收應(yīng)當(dāng)提供下列材料：

（一）建設(shè)工程消防驗(yàn)收申報(bào)表；

（二）工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；

（三）消防產(chǎn)品生產(chǎn)許可證明、檢驗(yàn)報(bào)告以及建筑防火材料、構(gòu)件質(zhì)量合格證明復(fù)印件

（四）有防火性能要求的建筑構(gòu)件、建筑材料、室內(nèi)裝修裝飾材料符

合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的證明文件、出廠合格證；

（五）建筑消防設(shè)施技術(shù)測(cè)試報(bào)告和電氣消防安全檢測(cè)報(bào)告或檢測(cè)合格證

明文件；

（六）施工、工程監(jiān)理、檢測(cè)單位的合法身份證明和資質(zhì)等級(jí)證明文

件；

（七）其他依法需要提供的材料。

建筑工程消防驗(yàn)收的主要內(nèi)容

1、總平面布局圖和平面布置中涉及消防安全的防火間距、消防車道、消防水源等；

2、建筑的火災(zāi)危險(xiǎn)性類別和耐火等級(jí)；

3、建筑防火防煙分區(qū)和建筑構(gòu)造；

4、安全疏散和消防電梯；

5、消防給水和自動(dòng)滅火系統(tǒng)；及其各處分開關(guān)

6、防煙、排煙和通風(fēng)、空調(diào)系統(tǒng)；

7、消防電源及其配電；

8、火災(zāi)應(yīng)急通道、應(yīng)急照明、應(yīng)急廣播和疏散指示標(biāo)志；

9、火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)和消防控制室；

10、建筑內(nèi)部裝修；

11、建筑滅火器配置；

12、國(guó)家工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)中有關(guān)消防安全的其他內(nèi)容；

13、查驗(yàn)消防產(chǎn)品有效文件和供貨證明。

14、地下及隱蔽工程驗(yàn)收記錄；消防設(shè)施系統(tǒng)調(diào)試報(bào)告；施工單位出具的消防設(shè)施聯(lián)動(dòng)測(cè)試報(bào)告；

15、竣工圖一套（包括建筑、水、電、暖通等各系統(tǒng)竣工圖）；

16、鋼結(jié)構(gòu)防火噴涂施工、檢驗(yàn)記錄；

17、有委托監(jiān)理單位的，還應(yīng)當(dāng)提交工程監(jiān)理報(bào)告。

以上資料行政安保都沒收到，急需相關(guān)以前負(fù)責(zé)工程負(fù)責(zé)人把所有文件移交行政部，便于今年公司消防通過國(guó)家驗(yàn)收。

對(duì)于目前公司常用的就是：消防控制屏的使用說明如全廠如何分區(qū)及操作，維修與保養(yǎng)，技術(shù)線路圖；消防水泵房的操作指引及施工圖紙；地下管道和消防

水管圖紙；噴淋系統(tǒng)的施工圖及維修檢測(cè)，還有操作說明；消防電路圖等

第三篇：XX小區(qū)消防設(shè)施存在問題的報(bào)告

XX小區(qū)消防設(shè)施存在問題的報(bào)告

集團(tuán)辦公室：

XX小區(qū)物業(yè)中心自成立以來，隨著業(yè)主入住率的提高，消防隱患越來越多，消防設(shè)施設(shè)備至今未能完工，不能夠滿足XX小區(qū)消防安全的需求，在今年陸續(xù)出現(xiàn)了各類狀況，給本小區(qū)消防安全帶來極大的隱患，現(xiàn)將情況總結(jié)如下：

一、存在問題：

1、XX小區(qū)地下車庫及地下室風(fēng)機(jī)整體未完工 地下車庫風(fēng)機(jī)整體未完工，部分風(fēng)機(jī)損壞，導(dǎo)致消防控制室報(bào)警不斷，消控室人員無法操作。

2、消防控制柜聯(lián)動(dòng)設(shè)備線路故障

消防控制柜2回路整個(gè)回路故障，卷簾門、手報(bào)、消保等模塊無法聯(lián)動(dòng)。其它回路也因各種原因，導(dǎo)致消防控制柜顯示700多個(gè)故障。

3、疏散指示標(biāo)示、應(yīng)急照明燈損壞嚴(yán)重

疏散指示標(biāo)示、應(yīng)急照明燈損壞嚴(yán)重，大部分指示標(biāo)示、應(yīng)急照明燈因線路故障無法使用。

4、消防維保方維保態(tài)度消極

由于工程方面對(duì)消防設(shè)施一直未交于物業(yè)，久安消防維保方對(duì)消防設(shè)施故障檢查后態(tài)度十分消極，一直沒有處理各項(xiàng)故障。

二、XX小區(qū)方面期望：

XX小區(qū)小區(qū)現(xiàn)已交工兩年，現(xiàn)小區(qū)業(yè)主越來越多，消防安全形勢(shì)愈發(fā)嚴(yán)峻。希望南湖施工方能盡快對(duì)XX小區(qū)消防聯(lián)動(dòng)設(shè)施設(shè)備的維修完善，將消防設(shè)施設(shè)備與物業(yè)交接。

XX小區(qū)物業(yè)中心二0一五年三月十三日

第四篇：消防設(shè)施存在問題的報(bào)告

消防設(shè)施存在問題的報(bào)告

集團(tuán)辦公室：

接待服務(wù)中心自成立以來，各類消防設(shè)施設(shè)備基本能夠滿足中心消防安全的需求，但隨著時(shí)間的推移帶來設(shè)施設(shè)備的逐年老化，在今年陸續(xù)出現(xiàn)了各類狀況，給中心消防安全帶來極大的隱患，現(xiàn)將情況總結(jié)如下：

一、存在問題：

1、消防給水管網(wǎng)方面：

消防水泵給水管網(wǎng)不能保壓，導(dǎo)致系統(tǒng)在自動(dòng)狀態(tài)下每20分鐘自動(dòng)啟動(dòng)加壓一次，這樣給系統(tǒng)的正常運(yùn)行帶來了隱患。

2、煙感探測(cè)器方面：

客房313房間因裝修時(shí)漏水導(dǎo)致下層213房間煙感線路進(jìn)水短路影響東面整層房間煙感不能正常運(yùn)作。

二、消防維保方方面：

1、針對(duì)第一項(xiàng)，維保方檢查后推測(cè)是底部消防管道漏水導(dǎo)致，給出的方案是由水泵房增加一個(gè)閥門分段檢測(cè)，但對(duì)于最后檢測(cè)結(jié)果是因?yàn)榈叵鹿艿缆┧畬?dǎo)致無法正常工作則無法給出解決方案。所以增加閥門分段檢測(cè)意義不大，檢測(cè)費(fèi)用過高且無法從根本上解決問題。

2、對(duì)于上述第二項(xiàng)，維保方檢查后態(tài)度十分消極，沒有給出任何解決方案。事后有該公司技術(shù)人員私自跟西湖苑賓館保安部聯(lián)系表示私下收費(fèi)可維修正常，遭到了保安部負(fù)責(zé)人的嚴(yán)詞拒絕。

三、賓館方面期望：

1、針對(duì)第一項(xiàng)，希望維保方能盡快拿出切實(shí)可行的關(guān)于解決消防水泵給水管網(wǎng)不能保壓?jiǎn)栴}的方案，以便中心盡早排除消防安全隱患。

2、對(duì)于上述第二項(xiàng)，希望維保方本著負(fù)責(zé)任的態(tài)度，及時(shí)的解決問題并加強(qiáng)自身員工工作技能和職業(yè)道德方面的培訓(xùn)。

接待服務(wù)中心

二0一一年十月三十日

第五篇：公司發(fā)展存在問題及建議

公司發(fā)展存在問題及建議

人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分。人力資源是組織的重要戰(zhàn)略資源，它在相當(dāng)程度上直接決定著組織戰(zhàn)略的成敗。人力資源戰(zhàn)略對(duì)組織具有持久的、長(zhǎng)期的影響。

（一）企業(yè)人力資源管理存在的問題

（1）集權(quán)式管理模式

1.人才選擇面狹窄，無法滿足企業(yè)對(duì)人才的需求。選擇人才的范圍狹窄，必然影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，人才得不到信任，沒有足夠的安全感。

2.集權(quán)式管理模式容易導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略決策失誤。企業(yè)決策靈活，僅以經(jīng)驗(yàn)、直覺為基礎(chǔ)。信息收集、處理、利用沒有規(guī)則，信息溝通方式單一，信息成果準(zhǔn)確性及操作性較差，對(duì)于市場(chǎng)研究、政策分析和管理咨詢等現(xiàn)代信息服務(wù)較陌生。

3.缺乏科學(xué)合理的管理機(jī)制。企業(yè)僅憑投資人的經(jīng)驗(yàn)和常識(shí)，靠簡(jiǎn)單的信任和親情去約束人，以人情代替制度，使企業(yè)管理制度扭曲，難以形成制度化管理。

（2）人才使用缺乏信任

企業(yè)在人才選用和晉升時(shí)，被考慮最多的是人才對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)，上下級(jí)之間很難建立起真正意義上的信任，對(duì)員工采取“不放心、不放手、不放權(quán)、不放膽”人方式。

（3）對(duì)人力資本的開發(fā)管理投入不足

在企業(yè)看來，只要有錢，什么人才都可以引進(jìn)來；只要給錢，要他們做什么他們就做什么。企業(yè)只注重人力資源的“可用性”和“配置性”，忽略人力資源的“發(fā)展性”和“資本性”。

（4）企業(yè)文化建設(shè)薄弱滯后

企業(yè)文化是組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的特有的文化形象。企業(yè)文化具有導(dǎo)向功能、約束功能、凝聚功能、激勵(lì)功能、調(diào)適功能。企業(yè)未把企業(yè)文化納入人力資源管理并加以充分重視，職工個(gè)人的價(jià)值取向與企業(yè)的管理理念、發(fā)展戰(zhàn)略等也沒有充分形成一致。這種情況必然導(dǎo)致企業(yè)的奮斗目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)理念難以達(dá)成全員共識(shí)，企業(yè)精神缺乏鮮明特色，企業(yè)凝聚力明顯不足。

忽視了以人為本的文化建設(shè)，導(dǎo)致了企業(yè)缺乏人性化的考核體系及必要的民主監(jiān)督制度；缺乏企業(yè)的文化功能；而對(duì)企業(yè)員工的成長(zhǎng)，只要求員工注意集體利益，忽視對(duì)員工的貢獻(xiàn)、回報(bào)。同時(shí)，即使有一定文化理念的企業(yè)，對(duì)文化創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)也不夠充分，沒有制訂企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃，未將企業(yè)文化建設(shè)列為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的主要工作。這些對(duì)于員工來說不具備約束和激勵(lì)作用。

（5）績(jī)效考評(píng)、激勵(lì)機(jī)制不健全

1.考評(píng)的目的不明確。企業(yè)在制定考評(píng)制度時(shí)管理者更關(guān)注“事后控制"，考評(píng)的目的限于事后的評(píng)價(jià)，導(dǎo)致考評(píng)人員和考評(píng)對(duì)象為考核而考核，考核工作得不到重視。

2.考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué)。考評(píng)項(xiàng)目過于籠統(tǒng)，內(nèi)容不完整，缺乏量化指標(biāo)，設(shè)定指標(biāo)時(shí)考評(píng)對(duì)象沒有參與進(jìn)來，考評(píng)人員主觀性較強(qiáng)，導(dǎo)致考評(píng)結(jié)果爭(zhēng)議大。

（6）人才培養(yǎng)缺乏規(guī)劃

企業(yè)在人才開發(fā)方面普遍缺乏前瞻性和計(jì)劃性，等企業(yè)用人時(shí)才去找人，缺乏人才儲(chǔ)備觀念和人才利用統(tǒng)一規(guī)劃，致使因?yàn)槿瞬湃狈ζ髽I(yè)發(fā)展后勁嚴(yán)重不足。企業(yè)只有把自身的發(fā)展與員工的發(fā)展相聯(lián)系，員工才能看得到希望，對(duì)企業(yè)充滿信心，最終獲得企業(yè)所需要的人才。

（7）沒有貫徹實(shí)施人事法規(guī)政策

企業(yè)隨意延長(zhǎng)勞動(dòng)時(shí)間，加班加點(diǎn)現(xiàn)象普遍，甚至沒有雙休日、法定節(jié)假日，拖欠、工資。

1、機(jī)制不健全，有“法”似無“法”。

企業(yè)不是沒有統(tǒng)一規(guī)章制度，而是零散于各部門的規(guī)則，切淪為擺設(shè)，沒有用機(jī)制去“串”起來，實(shí)現(xiàn)“聯(lián)動(dòng)”而已。

2、人治大于“法”治。即人大于“法”、情大于“法”。

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中個(gè)人靠權(quán)利、靠命令、靠指揮，來使企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。首先，用命令和指揮手段去操控企業(yè)越來越不靈，企業(yè)大了，部門多了，命令有時(shí)“鞭長(zhǎng)莫及”。其次，“人治”大于“法治”，使員工產(chǎn)生越來越多的不滿情緒，他們迷茫、困惑和抱怨，而積怨一旦加深，人，也就離走不遠(yuǎn)了。

（8）對(duì)人才重視不夠，員工穩(wěn)定難，核心員工積極性受挫

1.即用即招現(xiàn)，缺乏人才儲(chǔ)備觀念。企業(yè)忽略了人不僅有生存需要，還有安全需要、自我實(shí)現(xiàn)需要等，這種人才戰(zhàn)略的人力資源管理上的短缺，使員工缺乏歸屬感和穩(wěn)定感，造成私營(yíng)企業(yè)存在著嚴(yán)重的人才流失現(xiàn)象。

2.對(duì)核心員工來說，報(bào)酬不僅是一種謀生手段，或是獲得物質(zhì)及休閑需要的手段，更是一種人們的自我滿足和自尊的需要。許諾不兌現(xiàn)，有些企業(yè)對(duì)職工進(jìn)行物質(zhì)激勵(lì)承諾，甚至簽訂了目標(biāo)責(zé)任制的獎(jiǎng)勵(lì)合同，但是最終部分甚至完全不兌現(xiàn)，結(jié)果不但挫傷了職工繼續(xù)工作的積極性，并且破壞了職工對(duì)企業(yè)的感情和對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的信任，還會(huì)引起企業(yè)內(nèi)部的混亂。

（9）以“炒”代管

企業(yè)在人才管理方面只強(qiáng)調(diào)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)而不講企業(yè)對(duì)員工的真誠(chéng)。在人力資源管理方面以“炒”代管。

（10）盲目推崇“名人”

老板認(rèn)為“名人”就能產(chǎn)生名人效應(yīng)，就能賺大錢，把企業(yè)的希望寄托在“名人”的身上，而忽視了企業(yè)基礎(chǔ)骨干力量的培養(yǎng)和任用。