第一篇：企業(yè)四種組織形式的優(yōu)缺點

企業(yè)四種組織形式的優(yōu)缺點

作者：楊柳君

斯坦福大學(xué)的一個研究項目完美地解決了四種組織形式的問題，兩位著名的組織學(xué)者詹姆斯－巴倫（James Baron）和邁克爾－漢納（Michael Hannan）主持了SPEC（Stanford Project on Emerging Companies）。斯坦福大學(xué)SPEC研究項目報告給我們列出了“四種組織形式的優(yōu)缺點”。我最近在讀中歐肖知興老師的書，這個報告資料是我在他的書中看到的，在此向他表示敬意。

在斯坦福大學(xué)SPEC研究項目報告中，四種組織形式分別為： 科層型組織、明星型組織、專制型組織、投入型組織。

說點題外話，在肖老師的書中看到這個報告時，我對建模型的重要性，有了更深刻的認識。

平時工作、生活中，我們很多人喜歡“搗漿糊”，一件事情翻來覆去的講，也沒講明白，下次遇到同類困惑時，還是缺乏嚴謹、周密的解決之道。一方面可能沒這個能力提煉，一方面應(yīng)該是沒這個意識。

其實，正如我們所了解的，只有建模型，才能將復(fù)雜問題簡單化，抓住事物的本質(zhì)。

在實際工作中，我們的組織依據(jù)自己的戰(zhàn)略或資源，匹配相應(yīng)的組織形式。然而，正如我們所了解的，每一種組織形式都有其優(yōu)缺點，我們在享有他的優(yōu)點時，也必須正視他的缺點。

當(dāng)我們的企業(yè)以某一種組織形式運作時，總有一些員工放大該組織形式的缺點，牢*滿腹，這樣就無形中給我們的管理者帶來了很多管理溝通的難題。而很多似乎關(guān)于“溝通”的難題，其實并不是“溝通”的技術(shù)能解決的，不是關(guān)于“怎么有技巧的說話”的問題，要真正解決他，我們得在產(chǎn)生溝通障礙的本源上找癥結(jié)。

很多時候，企業(yè)中存在的“溝通”障礙與溝通技巧關(guān)系并不大，但在實際工作中，我發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)的管理者有可能沒看清這個問題。

比如不同企業(yè)組織形式運作中自然生出的關(guān)于“優(yōu)缺點”的問題，解決之道是對管理者進行企業(yè)組織形式模型的培訓(xùn)，讓他們心中有一本清晰的賬，清楚的知道各種組織形式的優(yōu)缺點。

這樣，當(dāng)他們在面對員工對所在企業(yè)組織形式缺點的抱怨時，便能坦然的化解，不至于連自己都迷失了。

在斯坦福大學(xué)SPEC的報告中列出：

1、第一類－科層型組織：

“‘科層型組織’的特點是：程序、規(guī)則，責(zé)任。

‘科層型組織’的優(yōu)點是：效率較高；不依賴于個人，規(guī)?？纱罂尚。还?；適合多種類型的公司。

‘科層型組織’的缺點是：不靈活；管理費用大；不討員工喜歡；不適應(yīng)變化；

只關(guān)心本職工作?！?/p>

科層型組織在我們國內(nèi)是很常見的，一般見于大型制造企業(yè)，包括那些世界級合資工廠。

去年底，我與同事有幸前往廣汽豐田訪談，也實地感受到了作為世界級工廠的豐田的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，以及豐田公司近乎苛刻的，但十分有效的嚴謹工作作風(fēng)。

從組織形式來說，豐田體現(xiàn)出來的我認為更多是“科層型組織”的特點。在訪談中，我能感受到有些管理者對“科層型組織”的優(yōu)缺點缺乏深刻的認識，正如我上面所說的，他們在面對少數(shù)基層員工的抱怨時，自己也猶疑了，找不到中心點了，一定程度上思維被員工牽著跑，作為管理者這顯然是不應(yīng)該的。

如果管理者對四種組織形式的優(yōu)缺點了然于胸，便能坦然的面對和化解員工在日常工作中產(chǎn)生的正常的個人情緒了。

2、第二類—明星型組織：

“‘明星型組織’的特點是：專業(yè)能力，自由，績效。

‘明星型組織’的優(yōu)點是：適合于技術(shù)精英；氛圍類似于學(xué)校；核心員工不需承擔(dān)瑣碎的日常管理工作。

‘明星型組織’的缺點是：人才容易流失；不平等；不穩(wěn)定，難于復(fù)制；對創(chuàng)始人的依賴性比較大；明星比較昂貴。”

這種組織形式在我們身邊很常見。

例如學(xué)校、醫(yī)院都屬于明星型組織，這也是為什么我們的學(xué)校和醫(yī)院一般來說管理都不太強的原因。

目前不少國內(nèi)的企業(yè)屬于此類組織形式，企業(yè)是基于老板，或少數(shù)幾個精英的所謂核心競爭力，企業(yè)的成敗系于老板一人或幾個精英，他們是武功高強的孫悟空。

在以老板為明星的企業(yè)，不論企業(yè)規(guī)模是否已做大了，老板的話都會自然的凌駕于所謂的制度、流程之上，員工們也習(xí)以為常。

殊不知從另一個角度來說，這種“老板一言堂”的企業(yè)，風(fēng)險也是很大的，所謂成也蕭何，敗也蕭何。

特別是，如果這種組織形式的“明星”不是老板本人，而是某個，或某幾個“高手”，那老板就很慘了。

老板要看“高手”們的臉色，要攏絡(luò)“高手”，老板留住“高手”的風(fēng)險很大，成本也很高。

中國的老板自是明白這一點，所以在大多數(shù)國內(nèi)能存活下來的“明星型組織”里的所謂“明星”們，要么是老板本人，要么是老板能駕馭得了的人。

3、第三類—專制型組織：

“‘專制型組織’的特點是：服從、個人忠誠

‘專制型組織’的優(yōu)點是：簡單易懂；不需協(xié)調(diào)；適合于權(quán)威式文化。

‘專制型組織’的缺點是：員工激勵問題；員工**，人員變動大；反復(fù)無常，容易出錯；難于復(fù)制。”

這種組織形式類似于我們常說的實行“軍事化管理”的組織。

在這樣的組織里，員工對老板的忠誠遠遠大于對企業(yè)的忠誠，或者對崗位的忠誠，老板的話就是圣旨。

強勢的管理下，當(dāng)企業(yè)規(guī)模不大時，也能產(chǎn)生相當(dāng)不錯的執(zhí)行力，這種組織內(nèi)部協(xié)調(diào)工作難度小。

在企業(yè)的某個發(fā)展階段，這種“專制型組織”很可能甚至比其他組織形式更高效。

但這樣的組織無疑缺乏創(chuàng)意，缺乏對員工意見的尊重，特別是企業(yè)里的優(yōu)秀員工很難施展自己所長，長此以往，優(yōu)秀員工便慢慢流失掉了。

當(dāng)企業(yè)規(guī)模越來越大時，當(dāng)員工人數(shù)越來越多時，這種基于“個人忠誠”，“專制”的強勢型組織，弊端就會越來越凸顯。

最后一個組織形式是“投入型組織”：

“‘投入型組織’的特點是：團隊，不成文的行為規(guī)范。

‘投入型組織’的優(yōu)點是：員工激勵程度高；員工忠誠于企業(yè)；在勞動力市場上形成強大的雇傭品牌。

‘投入型組織’的缺點是：不靈活，拘泥于過去；不同類型的人難于留下；規(guī)模難于變大，也難于變小；依賴于創(chuàng)人人；如何保持對管理層的信任；員

工可能會感到心力衰竭。”

實行這種組織形式的，大多屬于我們所說的創(chuàng)意型企業(yè)，員工素質(zhì)普遍較高，公司最大的資產(chǎn)在員工腦袋里，而不是有形物質(zhì)。

這種企業(yè)一般都有強大的文化，員工忠誠度較高、團隊凝聚力較強，大家擰成一股繩，干勁十足，甚至“以公司為家”。

但問題也會隨之而來，公司吸引的往往是“類似”的員工，不同類型的人很難留下，團隊成員對創(chuàng)始人的情感依賴比較大，公司的發(fā)展很大程度上要基于創(chuàng)始人的成長突破。

日復(fù)一日的“干勁十足”，也可能會令一些員工疲勞不堪，直至想要逃避。以上四種組織形式各有優(yōu)劣，沒有孰好孰壞之分，選擇哪種組織形式也跟企業(yè)的戰(zhàn)略和現(xiàn)階段的資源等要素有關(guān)。

可敬的是斯坦福大學(xué)SPEC 這個權(quán)威的研究報告幫我們徹底厘清了看待此類問題的思路。

第二篇：企業(yè)組織形式

什么是企業(yè)組織形式

企業(yè)組織形式是指企業(yè)財產(chǎn)及其社會化大生產(chǎn)的組織狀態(tài)，它表明一個企業(yè)的財產(chǎn)構(gòu)成、內(nèi)部分工協(xié)作與外部社會經(jīng)濟聯(lián)系的方式。

1.獨資企業(yè)。

獨資企業(yè)，是一個自然人投資并興辦的企業(yè)，其業(yè)主享有全部的經(jīng)營所得，同時對債務(wù)負有完全責(zé)任。這種企業(yè)的規(guī)模都較小，其優(yōu)點是經(jīng)營者和所有者合一，經(jīng)營方式靈活，建立和停業(yè)程序簡單。這類企業(yè)的缺點是自身財力所限，抵御風(fēng)險的能力較弱。獨資企業(yè)，西方也稱“單人業(yè)主制”。它是由某個人出資創(chuàng)辦的，有很大的自由度，只要不違法，愛怎么經(jīng)營就怎么經(jīng)營，要雇多少人，貸多少款，全由業(yè)主自己決定。賺了錢，交了稅，一切聽從業(yè)主的分配；賠了本，欠了債，全由業(yè)主的資產(chǎn)來抵償。我國的個體戶和私營企業(yè)很多屬于此類企業(yè)。

2.合伙企業(yè)。合伙企業(yè)，是由兩個以上的自然人訂立合伙協(xié)議，共同出資、合伙經(jīng)營、共享收益、共擔(dān)風(fēng)險，并對合伙企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任的營利性組織。設(shè)立合伙企業(yè)，應(yīng)當(dāng)具備下列條件：(1)有兩個以上合伙人，并且都是依法承擔(dān)無限責(zé)任者；(2)有書面合伙協(xié)議；(3)有各合伙人實際繳付的出資；(4)有合伙企業(yè)的名稱；(5)有經(jīng)營場所和從事合伙經(jīng)營的必要條件。它不同于所有權(quán)和管理權(quán)分離的公司企業(yè)。它通常是依合同或協(xié)議湊合組織起來的，結(jié)構(gòu)較不穩(wěn)定。合伙人對整個合伙企業(yè)所欠的債務(wù)負有無限的責(zé)任。合伙企業(yè)不如獨資企業(yè)自由，決策通常要合伙人集體做出，但它具有一定的企業(yè)規(guī)模優(yōu)勢。

以上兩類企業(yè)屬自然人企業(yè)，出資者對企業(yè)承擔(dān)無限責(zé)任。

3.公司企業(yè)。

公司是指以營利為目的，由許多投資者共同出資組建，股東以其投資額為限對公司負責(zé)，公司以其全部財產(chǎn)對外承擔(dān)民事責(zé)任的企業(yè)法人。公司企業(yè)是按所有權(quán)和管理權(quán)分離，出資者按出資額對公司承擔(dān)有限責(zé)任創(chuàng)辦的企業(yè)。主要包括有限責(zé)任公司和股份有限公司。

有限責(zé)任公司股東以其出資額為限對公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。有限責(zé)任公司指不通過發(fā)行股票，而由為數(shù)不多的股東集資組建的公司（一般由2人以上50人以下股東共同出資設(shè)立），其資本無需劃分為等額股份，股東在出讓股權(quán)時受到一定的限制。在有限責(zé)任公司中，董事和高層經(jīng)理人員往往具有股東身份，使所有權(quán)和管理權(quán)的分離程度不如股份有限公司那樣高。有限責(zé)任公司的財務(wù)狀況不必向社會披露，公司的設(shè)立和解散程序比較簡單，管理機構(gòu)也比較簡單，比較適合中小型企業(yè)。

股份有限公司、其全部資本分成等額股份，股東以其所持股份為限對公司承擔(dān)責(zé)任、公司以其全部資產(chǎn)對公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。公司企業(yè)有如下特點：(1)股東負有有限責(zé)任；(2)股份可轉(zhuǎn)讓，流動性好；(3)可以募集大量資金；(4)公司有獨立的存在期限；(5)管理較科學(xué)，效率較高；(6)創(chuàng)辦手續(xù)復(fù)雜，費用高；(7)保密性差，財務(wù)狀況比較透明；(8)政府的限制較多；(9)社會負擔(dān)重，要承擔(dān)雙重稅賦。股份有限公司全部注冊資本由等額股份構(gòu)成并通過發(fā)行股票(或股權(quán)證)籌集資本,公司以其全部資產(chǎn)對公司債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任的企業(yè)法人。（應(yīng)當(dāng)有2人以上200以下為發(fā)起人，注冊資本的最低限額為人民幣500萬元）其主要特征是：公司的資本總額平分為金額相等的股份；股東以其所認購股份對公司承擔(dān)有限責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任；每一股有一表決權(quán)，股東以其持有的股份，享受權(quán)利，承擔(dān)義務(wù)。（其本質(zhì)也是一種有限責(zé)任公司）

第三篇：常用的幾種教學(xué)組織形式優(yōu)缺點

常用的幾種教學(xué)組織形式優(yōu)缺點:個別教學(xué)：辦學(xué)規(guī)模小、速度慢、效率低。但它適應(yīng)個別差異方面具有優(yōu)勢 2群體教學(xué)：教師向?qū)W生群體授課但沒有形成固定班級，學(xué)生彼此年齡不同，學(xué)習(xí)程度各異，學(xué)習(xí)進度、修業(yè)年限不一樣；班組的教學(xué)工作由數(shù)名教師分工負責(zé)，其中一名教師主講，其他若干名教師輔助講授；教師個別教學(xué)與班組群體學(xué)習(xí)并存；學(xué)校沒有統(tǒng)一規(guī)范的教學(xué)制度。群體教學(xué)的發(fā)展為班級授課制的萌芽奠定了基礎(chǔ)。班級授課：特征體現(xiàn)在班、課、時三個方面a成立固定的班級組織形式，教學(xué)方式為課堂講授b內(nèi)容統(tǒng)籌規(guī)劃，按學(xué)校、學(xué)年、學(xué)科分成許多部分，各個部分相對獨立又相互聯(lián)系，達成系統(tǒng)均衡，每個部分采用相應(yīng)的教學(xué)方法和手段有計劃、有步驟地展開。c教學(xué)時間固定

4分組教學(xué)：增強了教學(xué)的層次性、針對性和實用性，應(yīng)才施教有利于適應(yīng)不同層次學(xué)生的學(xué)習(xí)準(zhǔn)備和學(xué)習(xí)要求。弊端：不同水平學(xué)生間的相互交流難以達成，能力強的學(xué)生和能力差的學(xué)生之間缺少預(yù)期的對話及效果。

5開放課堂：注重為學(xué)生創(chuàng)造學(xué)習(xí)環(huán)境，由學(xué)生根據(jù)自己的興趣在教室或其他場所自由活動或?qū)W習(xí)。

第四篇：四種職業(yè)性格優(yōu)缺點

一、力量型 四種職業(yè)性格優(yōu)缺點

（一）優(yōu)點：

1、執(zhí)行力強

2、判斷力強

3、動作迅速

4、執(zhí)著

5、敢于承擔(dān)

6、自信

7、原則性強

8、善于計劃

9、有條理

10、特立獨行

（二）缺點：

1、沖動

2、急躁

3、固執(zhí)

4、有脾氣、易怒

5、忽略過程

6、不善于溝通

7、叛逆

8、自負

二、完美型

（一）優(yōu)點：

1、做事細致

2、踏實

3、有計劃

4、忠誠度高

5、自律、自主、自強

6、做事謹慎

（二）缺點：

1、標(biāo)準(zhǔn)高、過于計較

2、優(yōu)柔寡斷

3、苛刻

4、動怒、情緒化

5、自私、自我6、不愛表揚他人、喜歡被表揚、好面子

7、不愛主動與人接觸、不合群

8、期望受到他人關(guān)注

三、活潑型

（一）優(yōu)點：

1、隨和

2、樂觀

3、幽默

4、有人格魅力

5、充滿激情

6、樂于改變、容易接受別人建議

7、給別人帶來快樂

8、喜歡交朋友、不記仇

9、受歡迎的嘉賓

10、適應(yīng)能力強

（二）缺點：

1、嗓門大

2、好表現(xiàn)

3、健忘

4、缺乏自我約束

5、情緒不穩(wěn)

6、易激動

7、孩子氣

8、需自己成為別人中心

9、喜變化、怕無聊

10、需認同、贊美

四、和平型

（一）優(yōu)點：

1、任勞任怨

2、性情平和

3、執(zhí)著

4、適應(yīng)能力強

5、勇于承擔(dān)

6、與世無爭

7、有進取心

8、誠實善良

9、合群

10、低調(diào)

（二）缺點：

1、缺乏熱情

2、喜歡獨處

3、做事拖沓

4、得過且過

5、缺乏創(chuàng)新

6、容易滿足

7、易遷就

8、健忘

第五篇：四種氣質(zhì)類型的優(yōu)缺點

四種氣質(zhì)類型的優(yōu)缺點

健康指南 2014.6.28.【導(dǎo)讀】在心理學(xué)上，“氣質(zhì)”這一概念與我們平常說的“稟性”“脾氣”相似。在日常生活中，有的人總是活潑好動，有的人卻總是安靜沉穩(wěn)；有的人不論做什么事總顯得十分急躁，有的人情緒總是那么細膩深刻。人與人在這些心理活動的動力特征等方面的差異，就是氣質(zhì)的不同。

傳統(tǒng)上，把氣質(zhì)劃分為四種類型。

（1）多血質(zhì)。感受性低，耐受性較高；不隨意的反應(yīng)性強；具有可塑性和外傾性；情緒興奮性高，外部表露明顯，反應(yīng)速度快且靈活。

（2）膽汁質(zhì)。感受性低，耐受性較高；不隨意的反應(yīng)性高，反應(yīng)的不隨意性占優(yōu)勢；外傾性明顯，情緒興奮性高，抑制力差；反應(yīng)速度快，但不靈活。

（3）黏液質(zhì)。感受性低，耐受性高；不隨意的反應(yīng)性和情緒興奮性均低；內(nèi)傾性明顯，外部表現(xiàn)少；反應(yīng)速度慢，具有穩(wěn)定性。

（4）抑郁質(zhì)。感受性高，耐受性低；不隨意的反應(yīng)性低；嚴重內(nèi)傾；情緒興奮性高而體驗深，反應(yīng)速度慢；具有刻板性，不靈活。

不過，上述四種氣質(zhì)類型的劃分更多的只是一種理論抽象，生活中很少見到某種典型的氣質(zhì)類型的人，大多具有混合的特征。

氣質(zhì)是一個人生來就具有的，并成為后天性格形成的重要的生物學(xué)條件。一方面，氣質(zhì)可以按照自己的動力方式渲染性格特征，使性格特征具有獨特的色彩，并影響到一定性格特征形成或改造的速度。例如，同樣是樂于助人，多血質(zhì)者在幫助別人時往往動作敏捷，情感明顯表露于外；而黏液質(zhì)者則可能動作沉著，情感不怎么表露出來。再如，要形成自制力，膽汁質(zhì)的人往往需要作極大的努力和克制；而抑郁質(zhì)的人則比較容易形成，他用不著特別控制自己就能辦到。另一方面，氣質(zhì)在個人后天的生活實踐過程中，也受到了性格的改造和掩蔽。

要了解自己的氣質(zhì)類型，可以通過日常生活中對自己的觀察，或他人的評價，還可參考一些氣質(zhì)量表的測量結(jié)果。不過，更重要的是要認識到：氣質(zhì)是沒存好壞之分的；只有適合與不適合之別。一般地說，各種氣質(zhì)類型都有其優(yōu)點和缺點。

多血質(zhì)的人情感豐富，反應(yīng)靈活，易接受新事物，但是情緒不穩(wěn)定，精力易分散；

膽汁質(zhì)的人直率熱情，精力旺盛，反應(yīng)迅速而有力，但是脾氣急躁，易于沖動；

黏液質(zhì)的人安靜穩(wěn)重，善于自制，但是對周圍事物冷淡，反應(yīng)遲緩；

抑郁質(zhì)的人情感體驗深刻而穩(wěn)定，觀察敏銳，辦事認真細致，但是過于多愁善感，行為孤僻。

氣質(zhì)只是人的性格和能力發(fā)展的一個前提，各種氣質(zhì)類型的人都有可能在事業(yè)上取得成就。據(jù)分析，俄國四位著名文學(xué)家就是四種不同氣質(zhì)類型的代表：普希金屬膽汁質(zhì)，赫爾岑屬多血質(zhì)，克雷洛夫?qū)兖ひ嘿|(zhì)，果戈里屬抑郁質(zhì)。

氣質(zhì)本身是不能

預(yù)測成就大小的。

人生道路。了解自己的氣質(zhì)的意義主要在于：盡量根據(jù)自身的特點選擇最適合的 發(fā)展方向和