第一篇：組織部工作指南

組織部工作指南

組織建設(shè)是任何一個(gè)社團(tuán)建設(shè)重重之重的一部分，而組織部作為我社組織建設(shè)中重要的一環(huán)，搞好組織部的工作直接關(guān)系到我社是否能夠健康存在，組織部的主要職能在于協(xié)調(diào)我社各部門的關(guān)系，和有條不穩(wěn)的組織我社活動(dòng)，及時(shí)掌握我社會(huì)員的動(dòng)向。使我社成為一個(gè)高效，高質(zhì)量的社團(tuán)。

一，組織部的建制

1，組織部設(shè)部長一名，副部長兩名，干事若干。部長副部長負(fù)責(zé)本部的主要工作，各干事主要協(xié)助部長副部長執(zhí)行工作。

2，組織部在執(zhí)行工作時(shí)，必須嚴(yán)格按照公平，民主的原則行事。部長執(zhí)行工作意見和分派工作時(shí)必須召開本部會(huì)議，經(jīng)本部大多數(shù)人同意后，上報(bào)社內(nèi)審查，經(jīng)社委會(huì)批準(zhǔn)，方可執(zhí)行。干事如對(duì)本部工作有意見，可反映給部長，經(jīng)部長召開本部會(huì)議商討同意后，方可執(zhí)行。（也可直接反應(yīng)給社長）

二，組織部的工作內(nèi)容

1，負(fù)責(zé)社內(nèi)活動(dòng)的策劃工作。

2，負(fù)責(zé)社內(nèi)活動(dòng)的組織工作。

3，負(fù)責(zé)社內(nèi)紀(jì)律的維護(hù)工作。

4，負(fù)責(zé)社內(nèi)干部會(huì)員的考核工作。

5，收集會(huì)員意見，整理會(huì)員意見并反映。

三，組織部的工作程序

接受命令——策劃——上報(bào)審批——組織執(zhí)行——組織總結(jié)

四，組織部的工作要求：

1，組織部在接到命令后必須立即召開會(huì)議商討方案，組織執(zhí)行命令是要高效有序，結(jié)束或要認(rèn)真總結(jié)工作。

2，組織部要不定期的收集會(huì)員意見，并及時(shí)整理反映，不的留押。

3，組織部在對(duì)會(huì)員考核時(shí)不的帶私人感情。

第二篇：學(xué)生會(huì)組織部 工作指南

外國語學(xué)院 團(tuán) 委 組織部 工 作 指 南

組織部 2014年9月3日 針對(duì)上一學(xué)年工作中出現(xiàn)的問題，吸取以前的教訓(xùn)，以及總結(jié)相關(guān)的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，為了能夠在下學(xué)期取得一個(gè)好成績，我部門接下來的工作指南如下：

一．按照時(shí)間來安排：（概括）

3月：負(fù)責(zé)A級(jí)證書的評(píng)定

4月：4月初團(tuán)費(fèi)收繳，中旬為五四紅旗團(tuán)總支評(píng)選做準(zhǔn)備（答辯會(huì)、觀摩會(huì)）

5月：干校培訓(xùn)、團(tuán)組織觀摩會(huì) 10月：團(tuán)費(fèi)收繳 11月：團(tuán)校培訓(xùn) 12月：團(tuán)組織觀摩會(huì) 每個(gè)月：每月的主題班會(huì)

每學(xué)期開學(xué)：做好通訊錄（團(tuán)支書、學(xué)生會(huì)、校組織部）

二．按照固定工作來安排：（詳細(xì)）

1、每個(gè)月的團(tuán)日活動(dòng)（主題班會(huì)）：

1）把每個(gè)月的團(tuán)日活動(dòng)形式、主題、時(shí)間、地點(diǎn)要盡早確定下來，及時(shí)通知團(tuán)支書做好準(zhǔn)備，把相關(guān)工作吩咐下去：①方案是各班團(tuán)支書寫好，組織部收上來，其他事由部門干事完成（群里有模板）；

②部門策劃：干事寫部門策劃（群里有模板）；

③評(píng)分細(xì)則（評(píng)委的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，在主題班會(huì)開展之前，干事將為各班打印一份，發(fā)到每個(gè)班的評(píng)委手中）；

④評(píng)委表（安排各班主題班會(huì)的評(píng)委，通訊錄在群里）； ⑤總表（各班團(tuán)日活動(dòng)的評(píng)分及排行）；

⑥新聞稿（先從各班把新聞稿收集上來，做個(gè)匯總，以電子檔的形式@內(nèi)江師范學(xué)院校團(tuán)委學(xué)生會(huì) *記得要把匯總的標(biāo)題改成外國語學(xué)院）；

⑦評(píng)委的安排由部門完成（交給干事，總表要注意不要出錯(cuò)，按順序排好，以及評(píng)委表上的名單不要打錯(cuò)了，這是對(duì)別人的不尊重）。

2）主題班會(huì)實(shí)際是一個(gè)團(tuán)日活動(dòng)，所以力求參與性和積極性高，這就需要活動(dòng)形式的創(chuàng)新，可以不再局限于主題班會(huì)這種形式，還可以以朗誦、辯論等多種形式開展。但曾征求過各班團(tuán)支書的意見，都贊成還是以主題班會(huì)的形式開展團(tuán)日活動(dòng)）；

2、每學(xué)期開學(xué)后不久的團(tuán)費(fèi)收繳：

團(tuán)費(fèi)收繳最需要的是耐心和細(xì)心，尤其是對(duì)于大一新生和即將畢業(yè)的大四學(xué)生，他們的工作極其繁瑣冗雜，且容易出錯(cuò)，因此需要這兩“心”來保證團(tuán)費(fèi)的及時(shí)、準(zhǔn)確收繳，可以提前開展工作，且部門成員之間分工明確，哪些人負(fù)責(zé)哪些年級(jí)，時(shí)間緊急時(shí)也要互相幫助。大一幾乎所有新生都是轉(zhuǎn)入關(guān)系，所以名單、數(shù)據(jù)不能有錯(cuò)，還有就是團(tuán)員證、團(tuán)費(fèi)要收齊，各種情況所收的團(tuán)費(fèi)不同，如補(bǔ)辦和申請(qǐng)交5元，且補(bǔ)辦還要交一張照片，申請(qǐng)交兩張照片，其余團(tuán)員交1.6元，還有，預(yù)備黨員算在黨員那一欄，不用再交團(tuán)費(fèi)或團(tuán)員證，入黨積極分子算作團(tuán)員，還是要交1.6元的團(tuán)費(fèi)和團(tuán)員證，要經(jīng)過再三確認(rèn)核對(duì)；大四盡量趕在他們實(shí)習(xí)前去收?qǐng)F(tuán)員證和團(tuán)費(fèi)，轉(zhuǎn)出關(guān)系的名單和數(shù)據(jù)也要準(zhǔn)確。把團(tuán)員證收上來后要記得給每個(gè)團(tuán)員的團(tuán)員證上蓋注冊(cè)章，注冊(cè)章在部門人手中。特殊情況做好備注。由于此次是大一新干事來收?qǐng)F(tuán)費(fèi)，計(jì)算方法和處理應(yīng)急事件的能力比較弱，需要我們部門干部耐心指導(dǎo)，盡量不要對(duì)他們發(fā)火，要多鼓勵(lì)他們，干事在遇到不懂的時(shí)候也要及時(shí)問部長或副部，盡快把問題解決；

3、五四紅旗團(tuán)組織評(píng)選：

應(yīng)提前半個(gè)月準(zhǔn)備，準(zhǔn)備包括觀摩會(huì)、答辯會(huì)所需的ppt和文稿——答辯會(huì)針對(duì)去年出現(xiàn)的問題： 1）時(shí)間問題，不要過長；

2）主題相關(guān)性，必須圍繞團(tuán)日活動(dòng)的相關(guān)信息做準(zhǔn)備； 3）ppt要多一些數(shù)據(jù)和學(xué)院成就； 4）觀摩會(huì)認(rèn)真準(zhǔn)備；

5）材料準(zhǔn)備好后交給主席團(tuán)和老師過目審批

*此活動(dòng)是在5月份左右開展，這段時(shí)間比較忙，并且是在主席團(tuán)助理選拔前開展，安排這個(gè)活動(dòng)的時(shí)候可以考慮部門比較突出的人或者有意競(jìng)選助理的干事去做，可以留給大家好印象，這也是考驗(yàn)一個(gè)干事的能力）；

4、每學(xué)期的團(tuán)組織觀摩會(huì): 觀摩會(huì)是代表外國語學(xué)院進(jìn)舉辦的團(tuán)組織活動(dòng)，創(chuàng)新形式可以為提升我院的形象。去年12月的中型團(tuán)組織觀摩會(huì)突破了以往及其他學(xué)院的固定晚會(huì)形式，創(chuàng)新地以話劇形式面向觀眾，受到了院領(lǐng)導(dǎo)的肯定和其他學(xué)院的好評(píng)；

5、A級(jí)證書的評(píng)選: 先向大

三、大四的通知相關(guān)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)（以前的有十項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，本科生至少滿足5項(xiàng)，專科至少滿足4項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)），并發(fā)放文件，再收集文件，進(jìn)行核對(duì)，交給部長，最后交到院上和校上審批。

6、干校培訓(xùn)、團(tuán)校培訓(xùn)：

就是一個(gè)對(duì)干部或團(tuán)員的培訓(xùn)，主要是先做好調(diào)查，安排學(xué)生會(huì)干部去干校培訓(xùn)，或安排優(yōu)秀團(tuán)員參加團(tuán)校培訓(xùn)，這里就要經(jīng)常聯(lián)系學(xué)生會(huì)各部門干部或團(tuán)員，在此期間要特別注意禮貌，以及消息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性（這個(gè)干校培訓(xùn)看似不是很重要，但是這個(gè)也是在主席團(tuán)助理選拔前的一個(gè)工作，但它讓不了解你的其他部門的人對(duì)你有一個(gè)初步了解，在其他部門干部面前留下一個(gè)好印象，所以必須要禮貌，這個(gè)工作也可以安排給想競(jìng)選助理或工作比較突出的干事）；

7、東西區(qū)禮堂申請(qǐng)：

先確定時(shí)間，再到新行政樓去確定時(shí)間的可行性，然后去打印禮堂申請(qǐng)表（組織部群里有模板），填好表后交到系辦譚老師處簽字蓋章（共青團(tuán)章），然后去行政樓交表，請(qǐng)校上相關(guān)負(fù)責(zé)老師簽字（申請(qǐng)東區(qū)禮堂去6樓，西區(qū)禮堂去一樓），最后去禮堂負(fù)責(zé)人那里交表。*（申請(qǐng)禮堂時(shí)注意禮貌）

8、通訊：

1）做好各班團(tuán)支書的通訊錄，以便有事情能夠及時(shí)通知 2）校組織部主要負(fù)責(zé)人的聯(lián)系方式（qq,微信，微博（新聞稿要@校團(tuán)委學(xué)生會(huì)），電話），以便及時(shí)接受、詢問相關(guān)消息

3）學(xué)生會(huì)各部門干部的通訊方式（消息通知，以及安排評(píng)委）

9、外交：

與各部門、校組織部以及各二級(jí)學(xué)院保持良好關(guān)系。按時(shí)出勤相關(guān)會(huì)議或活動(dòng)，及時(shí)完成相關(guān)工作。各部門間要互相幫助。

三．未來工作安排及注意事項(xiàng)：

1、有條理有序地安排好各項(xiàng)工作。

2、帶領(lǐng)干事盡快熟悉部門工作，主席團(tuán)助理選拔或部長換屆的時(shí)候要注意人才培養(yǎng)，多給機(jī)會(huì)給參與競(jìng)選或工作能力突出的干事。

3、將曾經(jīng)的不足之處爭(zhēng)取改正或完善。

4、與學(xué)生會(huì)主席團(tuán)和各部門保持良好的關(guān)系和聯(lián)系。

5、及時(shí)有效地完成分配下來的工作。

6、帶領(lǐng)干事時(shí)注重方式方法，著重培養(yǎng)干事的各方面能力。

7、在工作上嚴(yán)肅認(rèn)真，力求精益求精。

8、做好部門內(nèi)部的工作交接，三個(gè)部長之間分工明確，以便在不同方面對(duì)干事的工作能力進(jìn)行培養(yǎng)和提升。

9、在2014下學(xué)年的迎新工作期間，做好迎新工作，盡心盡力地為新同學(xué)們服務(wù)。

10、在學(xué)生會(huì)招新時(shí)，公平、公正地進(jìn)行新干事選拔，選出最適合留在部門的新干事。

11、在新干事選拔結(jié)束后，做好部門內(nèi)部的工作安排，促進(jìn)干事們對(duì)部門工作的了解和熟悉，詳細(xì)認(rèn)真的對(duì)干事講述工作上細(xì)節(jié)性的問題以及對(duì)新干事各方面進(jìn)行提升和考核。

12、處理好部門內(nèi)部的關(guān)系，以及本部門其他兄弟部門的關(guān)系。

13、做好開學(xué)時(shí)即將到來的團(tuán)組織觀摩會(huì)的籌備工作以及策劃工作、迎新晚會(huì)協(xié)助兄弟其他部門，積極與各兄弟部門進(jìn)行工作配合。

14、做好平日日常工作，在安排評(píng)委上做好記錄工作，公平的安排好每學(xué)期的評(píng)委。

15、在2014年下學(xué)年，詳細(xì)地告訴干事團(tuán)費(fèi)的收繳工作，并讓各班團(tuán)支書積極配合部門工作，讓團(tuán)費(fèi)這一塊的工作做到不要有失誤，最好不要被打返工。

16、在“團(tuán)組織觀摩會(huì)”開展期間，做好“觀摩會(huì)”相關(guān)工作，監(jiān)督和及時(shí)改正干事在前期的策劃工作并要求干事隨時(shí)監(jiān)督各班節(jié)目的進(jìn)程。

17、在2015年上半年協(xié)助好干事對(duì)五四紅旗團(tuán)總支評(píng)選活動(dòng)的詳細(xì)步驟，希望能在下次評(píng)選的時(shí)候相對(duì)這次有一個(gè)提升，取得一個(gè)好成績。

18、在換屆期間，公平、公正地進(jìn)行部門換屆選舉。在換屆后，做好部門工作交接。

19、不忘初心。

20、最大的愿望：希望在未來能有一位主席出自組織部。這需要我們所有人的努力。

第三篇：區(qū)域經(jīng)理工作指南

區(qū)域經(jīng)理工作指南

區(qū)域經(jīng)理，有些流通類產(chǎn)品公司也稱之為大區(qū)經(jīng)理。從字面可以看出，是指獨(dú)立負(fù)責(zé)一區(qū)銷售、管理工作的經(jīng)理人。

先來看一看區(qū)域經(jīng)理主要的理論定義：

一、基本關(guān)系

職務(wù)名稱:大區(qū)經(jīng)理 直接上級(jí):銷售經(jīng)理（總監(jiān)）直接下級(jí):各門店店長

崗位概述: 根據(jù)全國區(qū)域市場(chǎng)發(fā)展和公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，配合營銷總監(jiān)制定本區(qū)域銷售戰(zhàn)略、營銷計(jì)劃、銷售目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)所轄各區(qū)域的銷售管理，確保所轄區(qū)域的市場(chǎng)穩(wěn)定和營銷計(jì)劃及銷售目標(biāo)的有效實(shí)施，督導(dǎo)銷售區(qū)域銷售目標(biāo)的完成情況。

如果以上的定義過于廣泛，我們來細(xì)化一個(gè)合格的區(qū)域經(jīng)理的各項(xiàng)職責(zé)：

二、崗位職責(zé)

（一）工作內(nèi)容及職責(zé)：

1、參與公司銷售戰(zhàn)略、市場(chǎng)營銷策略的制定，執(zhí)行公司營銷策略，并對(duì)區(qū)域市場(chǎng)開拓進(jìn)行策劃。

問：如何做到本要求？

答：首先對(duì)本轄區(qū)各地的市場(chǎng)規(guī)模、經(jīng)濟(jì)情況、消費(fèi)能力、商圈分布、銷售終端、檔次高低（業(yè)績）、目前市場(chǎng)占有率、未來拓展可能性等有較全面的掌握，這樣才可以有的放矢的制定可實(shí)現(xiàn)的銷售目標(biāo)。銷售目標(biāo)的制定非常有技巧，應(yīng)該是那種努力一跳可以企及，而非讓人望洋興嘆的高產(chǎn)衛(wèi)星。比如上一某區(qū)域拓展了3家店鋪，完成銷售300萬元。今年還有1家店鋪可能被成功拓展。經(jīng)過調(diào)研得知，如果品牌成功在該店鋪設(shè)立專柜，則可以增加100萬元的銷售。那么，我們?cè)谥贫ㄤN售任務(wù)的時(shí)候就該設(shè)定在400-500萬元之間。設(shè)低了太輕松，員工沒有壓力，自然也沒有動(dòng)力；設(shè)高了根本不可企及，員工就會(huì)放棄努力。另外，對(duì)自己轄區(qū)各終端的消費(fèi)者消費(fèi)傾向、喜好有相當(dāng)?shù)牧私夂驼J(rèn)識(shí)。能夠在店長的配合下參加公司定貨會(huì)，有針對(duì)性地選擇適合自己店鋪消費(fèi)者的產(chǎn)品。坦白說，這項(xiàng)工作非常困難。要想達(dá)到這個(gè)水平，不僅需要區(qū)域經(jīng)理對(duì)流行趨勢(shì)敏感，對(duì)產(chǎn)品有把握，還需要對(duì)市場(chǎng)有絕對(duì)的理解和解讀能力。非用心浸淫多年且擁有相當(dāng)?shù)奶熨x，根本無法做到。但如果區(qū)域經(jīng)理可以達(dá)到這個(gè)層面，那么轄區(qū)店鋪的有效庫存、暢銷產(chǎn)品占比、流通速度都將得到大大提升，業(yè)績自然也會(huì)節(jié)節(jié)攀高。區(qū)域經(jīng)理自身價(jià)值也隨之得到極大升華，成為行業(yè)熱捧、追逐的“超級(jí)買手”。

2、制定本區(qū)域營銷計(jì)劃、分解銷售目標(biāo)。并對(duì)各店進(jìn)行銷售目標(biāo)的量化考核。

3、提供市場(chǎng)趨勢(shì)、需求變化、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和客戶反饋方面的準(zhǔn)確信息，為公司制定銷售策略及營銷計(jì)劃提供支持。

問：這是要求區(qū)域經(jīng)理做些什么？

答：作為一個(gè)區(qū)域經(jīng)理，每天都和自己轄區(qū)的員工、消費(fèi)者、終端管理人員打交道。我們要求區(qū)域經(jīng)理可以熟悉地掌握轄區(qū)的市場(chǎng)情況。如：流行趨勢(shì)？消費(fèi)者審美的變化？競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的貨品結(jié)構(gòu)、價(jià)位、品質(zhì)、企劃廣告等有沒有新情況？我們的客戶又向我們提供了哪些建設(shè)性意見、建議乃至不滿？區(qū)域經(jīng)理應(yīng)當(dāng)關(guān)注平時(shí)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，收集一切有價(jià)值的情報(bào)加以消化、過濾后反饋給公司，協(xié)助公司兄弟部門及時(shí)根據(jù)所提供的信息做出相應(yīng)調(diào)整，以適應(yīng)市場(chǎng)的變化。舉例而言：A品牌新上了一款衣服銷售不錯(cuò)，區(qū)域經(jīng)理有沒有能力快速捕捉到這一信息，然后第一時(shí)間傳遞給公司開發(fā)部門？

4、負(fù)責(zé)建立和健全所轄區(qū)域的銷售管理制度，督導(dǎo)公司的的銷售政策的落實(shí)、各項(xiàng)制度的貫徹執(zhí)行，對(duì)所轄區(qū)域人員的政策落實(shí)情況、制度執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。

5、對(duì)所轄區(qū)域的銷售資源及費(fèi)用合理分配。

6、良好的基層工作心態(tài)，熟悉店長、導(dǎo)購的工作流程和客戶網(wǎng)絡(luò)，出現(xiàn)真空時(shí)，有責(zé)任并有能力暫代任其職務(wù)。

7、良好的執(zhí)行力，能夠完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。同時(shí)具有較好的群眾基礎(chǔ)，能夠得到下屬的尊重與擁護(hù)。

問：這項(xiàng)要求具體需要做哪些工作？

答：區(qū)域經(jīng)理本身具有雙重身份。對(duì)于公司而言，區(qū)域經(jīng)理屬于執(zhí)行者，應(yīng)當(dāng)具備完成公司交予正當(dāng)任務(wù)的能力。比如前述對(duì)市場(chǎng)的掌握、開拓；對(duì)銷售目標(biāo)的制定、完成；對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)注、了解；對(duì)兄弟部門的支持、建議……同時(shí)，區(qū)域經(jīng)理又是基層（店長、導(dǎo)購）的直接領(lǐng)導(dǎo)，他需要能夠組織團(tuán)隊(duì)、團(tuán)結(jié)人心應(yīng)付一切困難、完成一切任務(wù)的能力。因此，這就需要區(qū)域經(jīng)理具有領(lǐng)導(dǎo)能力和愛心：“他關(guān)愛自己的員工，同時(shí)也被員工所愛戴嗎？他會(huì)無私地對(duì)待員工，幫助他們、關(guān)心他們、照顧他們嗎？同樣，員工也能夠真心地尊敬他、理解他、佩服他嗎？他和員工建立了同志加兄弟一般的感情嗎？員工有那種為了他可以犧牲利益的情懷嗎？員工之間如果有了不快、矛盾，他可以不偏不倚地化解，使之始終團(tuán)結(jié)在自己周圍的手段嗎……”

千萬不要小看這些東西，這些東西就是兵法，是“驅(qū)士卒可以為之死”的高超能力。無論是戰(zhàn)場(chǎng)還是商場(chǎng)，能做到這些的人一定會(huì)擁有勝利果實(shí)！因?yàn)橹挥凶龅搅诉@些，團(tuán)隊(duì)才有士氣、激情和戰(zhàn)斗力，工作效率才能提升，政策方針也才能得到真正的貫徹、執(zhí)行?！靶膽B(tài)決定一切”。試想一個(gè)集體當(dāng)中，如果同事之間相互猜忌、憤恨，沒有戰(zhàn)友情誼；領(lǐng)導(dǎo)與下屬猶如陌路人，毫不相干；員工對(duì)企業(yè)的制度、待遇不滿，心生怨念；那么怎能產(chǎn)生戰(zhàn)斗力？又怎么去打勝仗？自己對(duì)同事、上級(jí)、企業(yè)都不“愛”，又怎么會(huì)“愛”產(chǎn)品？自己都不“愛”產(chǎn)品，又怎么會(huì)有動(dòng)力去向顧客推銷？我們時(shí)?？梢詮碾娨?、電影中看到一些場(chǎng)面：“一位頗受群眾愛戴、有能力的領(lǐng)導(dǎo)做一翻動(dòng)員，或是布置一項(xiàng)任務(wù)，他的下屬會(huì)‘樂呵呵’地把事情做好?！狈催^來我們思考一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題；“公司花費(fèi)了大量精力、物力去搞培訓(xùn)，其實(shí)培訓(xùn)的課程大同小異，關(guān)鍵在于聽眾的吸收。如果心態(tài)不好，那么知識(shí)又怎么會(huì)被接受？”花1萬塊請(qǐng)培訓(xùn)師講三個(gè)小時(shí)，也許效果就被公司過節(jié)少發(fā)50塊獎(jiǎng)金，或者有次孩子不舒服請(qǐng)假被區(qū)域經(jīng)理拒絕而抵消的干干凈凈……

8、優(yōu)秀的公關(guān)能力，能夠與銷售終端管理人員非常好的配合工作，提升績效。眾所周知，如今各商場(chǎng)、終端的競(jìng)爭(zhēng)熱得燙手。你搞買100送100，我就搞買98送100。對(duì)于廠家來說，活動(dòng)回款率成了幾乎每次與商場(chǎng)管理人員溝通的固定話題。結(jié)合中國國情，一方面公司會(huì)重視公關(guān)，為銷售人員營造一個(gè)和諧的工作環(huán)境。而作為“游戲”主角的區(qū)域經(jīng)理，平時(shí)與商場(chǎng)管理人員的溝通、交流也上升到非常重要的一個(gè)層面。你知道隔壁專柜在這次活動(dòng)的回款率是多少嗎？為什么自己的專柜會(huì)比別人少1個(gè)點(diǎn)？商場(chǎng)固然是甲方，是食租者。但我們有沒有和甲方的“人”搞好關(guān)系，為公司爭(zhēng)取每一分可能獲得的利益呢？人是情感動(dòng)物，人與人的交往是相互的。這次你幫我，下次我?guī)湍?；第一次見面相互認(rèn)識(shí)，第二次見面就是朋友……我們的區(qū)域經(jīng)理可以做到私交、公事都能與甲方的管理人員取得良好溝通并愉快合作嗎？具體說：“這次活動(dòng)，我們能夠至少獲得和絕大部分競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一樣的回款率嗎？此外，當(dāng)我們要向商場(chǎng)經(jīng)理、主任尋求幫助，或是獲取一些情報(bào)、資料拿回去分析、參考的時(shí)候，他們能夠給我嗎……”

綜上所述，一個(gè)優(yōu)秀的區(qū)域經(jīng)理不僅需要有相當(dāng)?shù)姆治?、組織能力，還要有相當(dāng)?shù)娜烁聍攘凸P(guān)水平。前都考量的是區(qū)域經(jīng)理的戰(zhàn)略眼光、分析能力，后者則依托于為人處世。服裝銷售靠的是整體推進(jìn)，需要在各個(gè)細(xì)節(jié)方面都得到加強(qiáng)才有可能最大化績效。用心去做，就能把事做好！

2011-7-11

第四篇：辦公室工作指南（精選）

辦公室工作指南

給你，3分鐘的時(shí)間“沉默” 2分鐘的時(shí)間“思考” 1分鐘的時(shí)間“決定”

然后，請(qǐng)告訴我:”我會(huì)時(shí)刻記得你，因?yàn)槲覜]有理由不接受你?！?/p>

禮儀指南

——我們希望看到的是衣著整潔，精神抖擻的你，而不是奇裝異服，垂頭喪氣的你。

——我們希望你能跟成員熱情的打招呼，就像問候家人一樣。

——我們都該拿出主人的風(fēng)范，有客來訪時(shí)，請(qǐng)起身微笑著招待。請(qǐng)勿坐在沙發(fā)上，別讓你的客人無處可坐。——我們要為自己創(chuàng)造和諧安靜的辦公環(huán)境，請(qǐng)懂得尊重他人；讓手機(jī)沉默，避免閑聊，零食勿現(xiàn)，喧嘩勿造，抽煙嚴(yán)禁；尊重你的工作：認(rèn)真完成任務(wù)，踴躍交流想法。

——我們要端正自己的態(tài)度，要相信態(tài)度決定一切!

值班指南

從你走進(jìn)校圈的那一刻，你就已不再平凡；而你將代表的，是整個(gè)校圈。

記得…

——請(qǐng)打開窗戶，讓辦公室與你一樣充滿陽光。

——請(qǐng)打開風(fēng)扇，讓辦公室與你一樣清新怡人。

—— 請(qǐng)擦拭茶幾，讓辦公室與你一樣明亮可愛。

——請(qǐng)整理沙發(fā)，讓辦公室與你一樣精神抖擻。

——請(qǐng)清潔地面，讓辦公室與你一樣干凈透明。

還要記得…

——準(zhǔn)時(shí)簽到，而不要姍姍來遲，潛身而退。

——使用文件后，請(qǐng)讓他們回到各自的位置。如有物品外借，請(qǐng)及時(shí)做好相關(guān)登記。

——請(qǐng)把個(gè)人物品（如你的包包、杯杯）放在安全的小角落里。

——不要忘了看今天的工作安排，外出活動(dòng)，查收郵件，登記人員來訪情況。

工作完成之后…

——可以自由上網(wǎng)沖浪，但不要偷自己人的菜。

——可以插上耳機(jī)，傾聽音樂世界。

——可以去柜1找喜歡的書刊雜志。

當(dāng)你離開…

——請(qǐng)把所有的電源關(guān)好（請(qǐng)不要關(guān)冰箱！!）。

——請(qǐng)把文件都整理回去。

——請(qǐng)關(guān)好門窗。

——記得把垃圾帶走。

——鎖門后，推一下門，防止門假鎖。

第五篇：清產(chǎn)核資工作指南

清產(chǎn)核資工作指南

受理依據(jù)：

1.國務(wù)院國資委《國有企業(yè)清產(chǎn)核資辦法》（１號(hào)令）

2.省國資委《關(guān)于印發(fā)〈山東省國有企業(yè)清產(chǎn)核資實(shí)施辦法〉的通知》（魯國資考評(píng)〔2004〕1號(hào)）

3.國務(wù)院國資委《關(guān)于印發(fā)國有企業(yè)清產(chǎn)核資工作規(guī)程的通知》（國資評(píng)價(jià)[2003]73號(hào)）

4.國務(wù)院國資委《關(guān)于印發(fā)國有企業(yè)清產(chǎn)核資資金核實(shí)工作規(guī)定的通知》（國資評(píng)價(jià)[2003]74號(hào)）

5.國務(wù)院國資委《關(guān)于印發(fā)國有企業(yè)資產(chǎn)損失認(rèn)定工作規(guī)則的通知》（國資評(píng)價(jià)[2003]72號(hào)）

6.國務(wù)院國資委《關(guān)于印發(fā)國有企業(yè)清產(chǎn)核資經(jīng)濟(jì)鑒證工作規(guī)則的通知》（國資評(píng)價(jià)[2003]78號(hào)）

受理范圍：省屬國有企業(yè)

申報(bào)材料：

1.企業(yè)清產(chǎn)核資申請(qǐng)。

企業(yè)發(fā)生分立、合并、重組、改制等經(jīng)濟(jì)行為涉及資產(chǎn)或產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)發(fā)生重大變動(dòng)的；企業(yè)會(huì)計(jì)政策重大更改、會(huì)計(jì)信息嚴(yán)重失真、賬實(shí)嚴(yán)重不符的；國家及省有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定企業(yè)特定經(jīng)濟(jì)行為必須開展清產(chǎn)核資的。

2.企業(yè)清產(chǎn)核資工作結(jié)果。

(1)企業(yè)清產(chǎn)核資工作報(bào)告，包括清產(chǎn)核資工作基本情況、清產(chǎn)核資工作結(jié)果及存在的問題；

(2)清產(chǎn)核資報(bào)表；

(3)專項(xiàng)財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告及有關(guān)備查材料。

(4)派駐企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)或監(jiān)事會(huì)出具的審核意見。

辦理程序：

1.企業(yè)提出立項(xiàng)申請(qǐng)；

2.省國資委批復(fù)同意；

3.企業(yè)制定工作實(shí)施方案；

4.企業(yè)組織開展財(cái)務(wù)清理、資產(chǎn)清查、損失認(rèn)定等工作，并由中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行專項(xiàng)財(cái)務(wù)審計(jì)，對(duì)有關(guān)損溢進(jìn)行經(jīng)濟(jì)鑒證；

5.企業(yè)上報(bào)清產(chǎn)核資工作結(jié)果報(bào)告；

6.省國資委對(duì)清產(chǎn)核資結(jié)果進(jìn)行審核批復(fù)；

7.企業(yè)根據(jù)批復(fù)文件調(diào)整賬務(wù)；

8.企業(yè)與資產(chǎn)承接公司辦理核銷資產(chǎn)的移交手續(xù)。

辦理時(shí)限：

1.清產(chǎn)核資立項(xiàng)申請(qǐng)的批復(fù)在10個(gè)工作日內(nèi)完成；

2.清產(chǎn)核資結(jié)果審核在15個(gè)工作日內(nèi)完成。