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      論領(lǐng)導(dǎo)用人過程中的得與失

      時(shí)間:2019-05-14 20:40:11下載本文作者:會(huì)員上傳
      簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關(guān)的《論領(lǐng)導(dǎo)用人過程中的得與失》,但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助,當(dāng)然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《論領(lǐng)導(dǎo)用人過程中的得與失》。

      第一篇:論領(lǐng)導(dǎo)用人過程中的得與失

      論領(lǐng)導(dǎo)用人過程中的方法

      關(guān)鍵詞:長處,短處,協(xié)調(diào)

      摘要:在當(dāng)今的用人過程中,特別是在公共部門中,懂得一定的領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù),就能事半功倍,提高整個(gè)公共部門的行政效率,否則則會(huì)導(dǎo)致整個(gè)組織效率地低下,做不到人盡其事,事盡其才,所以領(lǐng)導(dǎo)在用人過程中,就要知道雇員的長處和短處,并給每個(gè)人安排合適的職位,從而使整個(gè)組織高效率的運(yùn)轉(zhuǎn)起來。

      在如今的公共管理過程當(dāng)中,管理者把過多的精力放在公共組織與外部環(huán)境的聯(lián)系當(dāng)中,即更多的看中外部環(huán)境對(duì)組織的影響,但事實(shí)的組織的內(nèi)部構(gòu)造以及組織內(nèi)部的運(yùn)行程序也對(duì)組織的整體運(yùn)行起著至關(guān)重要的作用,尤其是組織內(nèi)部的人力資源管理,關(guān)系著一個(gè)組織的成敗,對(duì)于有著多級(jí)層級(jí)的公共組織來說,更是如此。

      組織從本質(zhì)上來說是人的集合體,為每個(gè)崗位找到合適的人選,使其才能充分的發(fā)揮出來,并不斷地對(duì)其進(jìn)行鼓勵(lì)培訓(xùn),這樣不僅時(shí)每個(gè)雇員的潛能得到充分的開發(fā),也使組織的效率得到更大的提高,相反,不但使員工的才能得不到發(fā)揮,整天怠工或無所事事,也大大的降低了組織的工作效率,浪費(fèi)了更多的物資資源和人力資源,總之要學(xué)會(huì)用人所長,避其之短。

      文中從正反兩個(gè)方面來反映了用人過程的問題。其實(shí)人無完人,金無足赤,每個(gè)人都有優(yōu)點(diǎn),也有缺點(diǎn),組織在雇傭員工的過程中,如果只盯著他們的缺點(diǎn)來看,并用放大鏡把它們放大,那就永遠(yuǎn)雇用不到合適的人,在處理每個(gè)員工的短處是,應(yīng)該先看到他的短處是什么,只有發(fā)現(xiàn)了才能對(duì)癥下藥,找到以后就看能不能有補(bǔ)救的機(jī)會(huì),如果能即盡量改正,如果實(shí)在不能避免,那就換一個(gè)角度思考,任何事物都是一個(gè)矛盾體,有時(shí)短處可以轉(zhuǎn)換為長處或是用其長處彌補(bǔ)其短處。比如,眼睛不好使雖然不能做前線,但是其聽覺好,就可以安排伏地聽,就像文中所提到的楊時(shí)齋將軍,充分利用每一個(gè)雇員的長處來彌補(bǔ)其短處,這樣不但使每個(gè)人的才能得到發(fā)揮,也是整個(gè)組織的效率得到大大的提高。相反,文中諸葛亮用善于謀慮的馬謖做前線,結(jié)果導(dǎo)致失街亭的慘劇,這不僅造成整個(gè)蜀國的慘敗,也導(dǎo)致了諸葛亮不得不揮淚斬馬謖的結(jié)局,如果是現(xiàn)在,就是組織和個(gè)人都是悲劇。所以,上文告訴我們一個(gè)道理,每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者必須熟悉你手下所有的員工,不僅包括其長處,還應(yīng)該了解其短處,并根據(jù)每個(gè)人的長處來安排其職位,做到“用人之長,避其之短”。

      在領(lǐng)導(dǎo)用人的過程中,是讓每個(gè)人都發(fā)揮他的長處,不僅使是每個(gè)員工都發(fā)揮了應(yīng)有的作用,更能激發(fā)員工做事的積極性,但是現(xiàn)在的組織由于層級(jí)過多,出現(xiàn)了比如機(jī)構(gòu)臃腫,人浮于事的情況,不僅每個(gè)的員工的才能得不到發(fā)揮,更會(huì)由于責(zé)任與目標(biāo)不明確而出現(xiàn)相互扯皮,互相推諉的現(xiàn)象,從文中看楊時(shí)齋將軍的這種做法則避免了這種現(xiàn)象的發(fā)生,明確規(guī)定了每個(gè)人的職責(zé)和任務(wù),并進(jìn)

      行分工合作,是每個(gè)人都目標(biāo)明確,這樣當(dāng)然就避免了相互推諉現(xiàn)象的發(fā)生。這是每個(gè)管理者尤其是公共管理者所必須重視的問題,避免人力資源的浪費(fèi)。不過,從文中來看楊時(shí)齋將軍雖然深諳用人之道,但也不可避免的出現(xiàn)了問題,他讓聾子當(dāng)侍者,讓啞巴送密信,讓瞎子伏地聽,讓瘸子守炮座。雖然讓聾子當(dāng)侍者能更好的保守軍中秘密,但有時(shí)將軍吩咐的任務(wù)向侍者傳達(dá)時(shí)有一定的困難,畢竟不是每個(gè)人都會(huì)啞語。讓啞巴送密信時(shí)能更好的保守秘密,但有時(shí)讓送信者傳達(dá)的事情卻不能傳達(dá)。從次可以看出,并不能只是盯著雇傭者某一個(gè)方面,要從全面衡量某個(gè)人是否適合某一項(xiàng)工作,這樣即使在工作過程中出現(xiàn)了問題,也能臨危不亂。這也是領(lǐng)導(dǎo)過程中所必須注意的又一重要方面。還有就是各個(gè)工作人員之間要注意協(xié)調(diào)配合,比如那個(gè)將軍在用人方面,雖然把每個(gè)人的長處發(fā)揮了出來,但是沒有考慮他們之間的配合問題。聾子和啞巴之間溝通存在著不可逾越的障礙。在軍隊(duì)里面任務(wù)是比較簡單的,各個(gè)人員之間的分工也比較明確,而且各個(gè)人員之間需要的配合并不多,但是如果實(shí)在公共部門,那就大大不一樣了,公共部門是一個(gè)龐大的機(jī)構(gòu),我們生活的方方面面都需要公共部門來插手,小到柴米油鹽,大到國家大事,都需要公共部門來著手解決,所以公共部門所需要完成的工作特別復(fù)雜,不是簡單的考一個(gè)人或是一個(gè)部門能完成的,各部門之間除了要有明確的分工外,還需要各有關(guān)部門的配合,只有這樣任務(wù)和目標(biāo)才能更好的完成,這就需要領(lǐng)導(dǎo)者要有顧全大局的氣度,給每個(gè)部門都安排合適的職位外,還要十分注意各部門之間的配合,從而營造一個(gè)良好的工作氛圍。否則,各部門各干各的,那整個(gè)公共部門的任務(wù)必然無法完成。

      綜上所述,從短文中可以看出領(lǐng)導(dǎo)在領(lǐng)導(dǎo)的過程中,不是簡單的發(fā)布命令,也不是盲目的安排任務(wù),領(lǐng)導(dǎo)必須掌握一定的科學(xué)方法和藝術(shù),就文中反應(yīng)的來看,首先,領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)清楚每一個(gè)員工,包括他們的缺點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn),并要能發(fā)現(xiàn)他們的潛能和預(yù)見他們未來可能的發(fā)展方向,其次,要根據(jù)每個(gè)員工所擅長的方面來安排崗位,能做到人盡其才,才盡其用,使每個(gè)崗位找到合適的人選,每個(gè)人也能在自己的崗位上實(shí)現(xiàn)自己的社會(huì)價(jià)值,再次,要注意各部門之間的協(xié)調(diào)配合,是每個(gè)部門能朝著一個(gè)方向努力,做到勁往一處使,這樣才能創(chuàng)造一個(gè)高效率的部門,否則人浮于事,必定被時(shí)代的漩渦所淘汰。

      參考文獻(xiàn):

      1.榮仕星,《領(lǐng)導(dǎo)干部協(xié)調(diào)藝術(shù)論》,人民出版社,2009年。

      2.曾仕強(qiáng),《中國式領(lǐng)導(dǎo)――以人為本的管理藝術(shù)》,北京大學(xué)出

      版社,2008

      3.李俊清,《現(xiàn)代文官制度在中國的創(chuàng)構(gòu)》,三聯(lián)書店,2007年

      4.歐文.休斯,《公共管理導(dǎo)論》,中國人民大學(xué)出版社,2007

      第二篇:淺談?lì)I(lǐng)導(dǎo)如何用人

      淺談?lì)I(lǐng)導(dǎo)如何用人

      常常聽到老板們感嘆:“我現(xiàn)在什么都不缺,就缺人才。往往能干的人都靠不住,而老實(shí)可靠的又大多不能干”。真的是人才難得嗎?但現(xiàn)實(shí)情況是老板一方面感嘆人才難得,一方面又對(duì)身邊的人才視而不見,結(jié)果人才紛紛離去。這樣的老板即使得到了人才,也無法任用。所以人才難得并不是問題,如何識(shí)別人才、會(huì)不會(huì)使用人才才是問題。領(lǐng)導(dǎo)用人是指領(lǐng)導(dǎo)者科學(xué)合理地使用人力資源中的人才資源,以做到人事相宜,相得益彰。這主要包括兩個(gè)方面:一是用的準(zhǔn)確,即用的準(zhǔn)確,即用當(dāng)位,使其擔(dān)負(fù)的職責(zé)與其才干正好相匹配;二是用的及時(shí),即用當(dāng)其時(shí),使其能在年富力強(qiáng),能夠發(fā)揮最佳作用時(shí),擔(dān)負(fù)起本職工作。用人效果的好壞,不僅反映了領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人素質(zhì)和能力,而且決定著整個(gè)組織的發(fā)展走向。

      一、企業(yè)用人現(xiàn)狀

      人盡其才是用人的科學(xué)法則。日本企業(yè)管理者把高層、中層、基層人員的使用要求按技能和思維標(biāo)準(zhǔn)分類:高層人員以思維為重、技能為輔,基層人員以技能為主、思維為次,中層人員思維技能兩相平衡。應(yīng)該說這是一種非??茖W(xué)的用人觀。人們常常津津樂道“德才兼?zhèn)洹?,現(xiàn)實(shí)情況卻要求領(lǐng)導(dǎo)者用人時(shí)按具體需要對(duì)德與才進(jìn)行權(quán)衡,有的領(lǐng)導(dǎo)偏重德,有的領(lǐng)導(dǎo)偏重才,甚至陷入用人的心理誤區(qū)。

      二、產(chǎn)生用人誤區(qū)的原因

      (一)用人標(biāo)準(zhǔn)不明確

      應(yīng)堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞挠萌藰?biāo)準(zhǔn)。德主要指人的思想作風(fēng)、道德品質(zhì)、工作態(tài)度等。才主要指人的知識(shí)和才能。它具體包括才識(shí)、才能和才學(xué)等三個(gè)方面。德和才兩個(gè)方面是不能割裂和偏廢的,既不能重德輕才,也不能重才輕德。

      (二)用人原則不明確

      領(lǐng)導(dǎo)用人的原則包括1.峰區(qū)年齡原則啟用這一時(shí)期的人才,就能避免人才的浪費(fèi),使投入產(chǎn)出比達(dá)到最優(yōu)化。2.揚(yáng)長避短原則 看中人的長處加以利用,是合理用人的真諦所在3.量才任職原則 使人才在其位,有其權(quán)負(fù)其職,盡其能。4.誠信不疑原則 對(duì)其給予充分的信任,讓其大膽的開展工作5.明責(zé)授權(quán)原則 就是明確責(zé)任6.環(huán)境原則 領(lǐng)導(dǎo)者在用人時(shí)要審時(shí)度時(shí),視環(huán)境而異 7.數(shù)量原則8.用養(yǎng)并重原則 領(lǐng)導(dǎo)者不僅要用才,更要愛才、護(hù)才、養(yǎng)才9.流動(dòng)原則 人才的合理流動(dòng),有利于增強(qiáng)人才活力,形成人才優(yōu)勢(shì)效應(yīng)。

      三、對(duì)策和方法

      “疑人不用、用人不疑”是用人的一大境界。信任是基礎(chǔ),是用“活”人的催化劑,沒有信任就沒有用人的理想效果。掣肘之舉是卑俗的,到頭來很可能兩敗俱傷,比之如洪秀全對(duì)石達(dá)開;科學(xué)的做法應(yīng)該是用制度、程序規(guī)范約束用人過程中可能的消極因素?!皩幾屢粋€(gè)人管多個(gè)事、不讓多個(gè)人管一個(gè)事”是“用人不疑”的最好詮釋。用人的最大痼疾是任人唯親,這頗有些“一人得道、雞犬升天”的味道;無論親疏一視同仁體現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)者的人格魅力,“舉賢不避親”反映了領(lǐng)導(dǎo)者的豁達(dá)與坦蕩。

      具體的用人采用以下方法:

      第一、試用法 在試用期里,領(lǐng)導(dǎo)者可以進(jìn)一步對(duì)人才加以考察。建立新任職的干部試用考察制度,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者來說,可以避免考察人才不周全的錯(cuò)誤。

      第二、委任法 領(lǐng)導(dǎo)者堅(jiān)持實(shí)事求是的態(tài)度,堅(jiān)決貫徹、實(shí)施正規(guī)的制度流程,可以保證這種方法的成效性。

      第三、聘任法。有利于開展人才競爭,充分發(fā)揮人的潛能。

      用人是一門藝術(shù),閃現(xiàn)著領(lǐng)導(dǎo)者的智慧之光,往往成為領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)過程的神來之筆。知人善用是用人之本,“不浪費(fèi)一個(gè)人才、不誤用一個(gè)庸才”也許過于理想化,但把合適的人用到合適的位臵并不難。這一點(diǎn)漢高祖劉邦的心得最深:“運(yùn)籌幃幄之中,決勝千里之外,吾有子房;鎮(zhèn)國家,撫百姓,不絕糧餉,吾有肖何;連百萬之兵,攻必取、戰(zhàn)必勝,吾有韓信。此三子皆人杰,吾能用之,此吾所以得天下者也”。從劉邦得意洋洋的炫耀中不難看出,對(duì)張良、肖何、韓信三人的知人善用是漢王朝的致勝法寶,劉邦一生的經(jīng)典之作就是用對(duì)人、用好人、用活人。所以領(lǐng)導(dǎo)者要選準(zhǔn)人才,用好人才就必須堅(jiān)持正確的用人標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行用人制度。

      第三篇:論改革開放的得與失

      論中國改革開放的得與失

      摘要:中國改革開放30多年來,在經(jīng)濟(jì)方面取得了很大的成就,人民的生活水平得到了提高。但是,在經(jīng)濟(jì)高增長的背后,其他方面卻出現(xiàn)嚴(yán)重問題,尤其是在環(huán)境、文化,可以說是嚴(yán)重的毀壞,民生方面近年來問題不斷。權(quán)衡中國30年改革的得與失,探討中國未來發(fā)展之路。

      關(guān)鍵字:改革開飯,經(jīng)濟(jì),發(fā)展。

      正文如下:

      1949年新中國成立,中國人民結(jié)束了百年屈辱史,得到翻身解放,但是限于各種原因,人民的生活水平并未得到大幅提高。1978年,黨十一屆三中全會(huì)的召開,改革開放政策被提出,得到了全國人民的積極響應(yīng)。此后,改革開放的政策全面實(shí)施,中國的經(jīng)濟(jì)開始騰飛。改革開放是二十世紀(jì)七十年代末中國開始實(shí)行的改革經(jīng)濟(jì)政策、對(duì)外開放的政策。改革開放包括對(duì)內(nèi)改革和對(duì)外開放。中國的對(duì)內(nèi)改革首先從農(nóng)村開始,安徽省鳳陽縣小崗村開始實(shí)行“家庭聯(lián)產(chǎn)土地承包責(zé)任制”,拉開了我國對(duì)內(nèi)改革的大幕;對(duì)外開放是中國的一項(xiàng)基本國策,中國的強(qiáng)國之路,是社會(huì)主義事業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。

      在我國實(shí)行改革開放之際,國內(nèi)生產(chǎn)力發(fā)展緩慢,國人思想僵化,科技教育事業(yè)嚴(yán)重落后,全國上下百廢待舉;加之當(dāng)時(shí)的國際大環(huán)境,和平和發(fā)展日漸成為時(shí)代的主題,世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展日新月異,改革開放成為我過走向民主富強(qiáng)的必由之路。在這個(gè)時(shí)候,我國的主要矛盾早已不是中華民族和列強(qiáng)的矛盾,也不是任何階級(jí)矛盾,而是人民日益增長的物質(zhì)文化需求同落后生產(chǎn)力之間的矛盾。內(nèi)因是事物變化發(fā)展的根本原因,這也就決定了在這一時(shí)期我們當(dāng)務(wù)之急就是不斷推進(jìn)改革,發(fā)展生產(chǎn)力。由于生產(chǎn)力決定生產(chǎn)關(guān)系,生產(chǎn)關(guān)系對(duì)生產(chǎn)力有反作用,生產(chǎn)關(guān)系必須適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展,否則就會(huì)阻礙生產(chǎn)力的進(jìn)步。正因?yàn)檫@樣,我國必須適時(shí)地不斷推進(jìn)社會(huì)主義制度的自我完善和發(fā)展,使社會(huì)主義制度繼續(xù)充滿生機(jī)和活力。改革開放迫在眉睫。

      實(shí)施改革開放政策后,我國在各個(gè)方面取得了很大的成就,長足的進(jìn)步。第一,生產(chǎn)力得到了很大的發(fā)展,人民生活水平日益提高。改革開放的這30多年,我國的經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了大進(jìn)步,在農(nóng)業(yè)、制造業(yè)、服務(wù)業(yè)各方面取得顯著的成就。

      第二,社會(huì)生活方面取得很大成就。改革開放后,我國城市化水平提高,教育、醫(yī)療、社會(huì)保障、文化、體育事業(yè)都取得一定成就。

      第三,民主法制建設(shè)得到發(fā)展。隨著改革的不斷深入,國家開放程度逐漸加大,我國的民主法治進(jìn)程加快。

      不可否認(rèn),改革開放政策為我國發(fā)展帶來了生機(jī),逐步實(shí)現(xiàn)我國的現(xiàn)代化,使人民得到了切實(shí)的利益,是我國取得進(jìn)步,參與國際競爭的必由之路。然而,我國在享受改革開放帶來的成就的同時(shí),很多問題也隨之出現(xiàn)了。

      一、我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡。

      由于我國對(duì)外開放的路線是先開放東部沿海的經(jīng)濟(jì)特區(qū),再開放一系列港口城市,再逐漸向內(nèi)地開放。這樣的開放路線有利于東部地區(qū)的迅速發(fā)展,并逐漸實(shí)現(xiàn)先富帶動(dòng)后富,然而,會(huì)在很長的一段時(shí)期內(nèi)造成地區(qū)之間的發(fā)展差異,以至于現(xiàn)階段我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展很不平衡,中西部經(jīng)濟(jì)長期落后于東部沿海地區(qū)。而二元制結(jié)構(gòu)又導(dǎo)致了我國長期的城鄉(xiāng)發(fā)展不平衡,城市居民和農(nóng)村居民的收入差距很大并且有逐漸加大的趨勢(shì)。

      除了地區(qū)和城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡外,我國的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不盡合理,產(chǎn)業(yè)發(fā)展不平衡。過分注重發(fā)展制造業(yè)導(dǎo)致我國的第一產(chǎn)業(yè)薄弱,第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展緩慢,這樣的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不利于社會(huì)的進(jìn)一步發(fā)展,也不利于人民生活水平的提高。

      二、對(duì)外開放在讓我國同世界加強(qiáng)聯(lián)系的同時(shí),也“引進(jìn)”了很多不利于我國發(fā)展的物品和意識(shí)形態(tài)。在對(duì)外開放的過程中,某些西方腐朽的思潮開始侵入中國,“拜金主義”“利己主義”又開始抬頭,這些都不利于我國社會(huì)主義精神文明建設(shè)。

      三、文化和環(huán)境遭到嚴(yán)重破壞。利益的驅(qū)使,使得許多的人不擇手段,破壞我國的文化和環(huán)境。典型的就是這兩年,有些房地產(chǎn)開發(fā)商,為利益,強(qiáng)行拆遷,有些文物古跡遭到損壞,比如,江蘇省鎮(zhèn)江市古運(yùn)河畔的宋元糧倉遺址被破壞,安徽省泗縣釋迦寺,當(dāng)?shù)亻_發(fā)商為建商品房強(qiáng)行拆除,這僅僅是拆遷致文物破壞的冰山一角。民眾自焚事件不斷出現(xiàn)江西宜黃自焚事件等等。這是我們民族之殤。

      四、對(duì)內(nèi)改革的不徹底導(dǎo)致了很多社會(huì)問題。

      以市場經(jīng)濟(jì)為主的經(jīng)濟(jì)體制改革在很大程度上沖擊了人們的價(jià)值觀,很多人有了“金錢至上”的觀念。然而在這樣的情況下,我國的政治體制改革卻不盡如人意,政府過度干預(yù)經(jīng)濟(jì),公權(quán)力大肆介入市場經(jīng)濟(jì),這樣的情況就導(dǎo)致了我國特權(quán)制度及由特權(quán)引發(fā)的腐敗問題、民生問題、行政性壟斷問題、弱勢(shì)群體問題等一系列社會(huì)問題。官員貪污腐敗,濫用權(quán)力,知法犯法?!叭r(nóng)”問題,雖然國家提出了,但是現(xiàn)在仍然為得到解決,還有日益惡化的趨勢(shì),國務(wù)院制定的某些政策在地方儼然是一紙空文。

      除此之外,改革開放之后商品經(jīng)濟(jì)、市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展,單位制度、人民公社制度、票證制度逐漸松動(dòng)或瓦解,但是戶籍制度依然故我,幾乎沒有進(jìn)行過全局性的實(shí)質(zhì)性的改革。由此,如今的戶籍制度造成了城市人的特權(quán)、農(nóng)村人的社會(huì)底層化。而且隔離型的戶籍制度,將城鄉(xiāng)之間、地區(qū)之間、城市之間割裂開來,按照特權(quán)、等級(jí)、排序進(jìn)行治理,保護(hù)一部分人的利益,同時(shí)損害另一部分人的權(quán)益,從而引起社會(huì)的不和諧。

      改革開放作為我國的一項(xiàng)基本政策,給我國帶來了舉世矚目的成就,但同時(shí)也造成了一些社會(huì)經(jīng)濟(jì)問題。然而,改革開放政策形成于我國生產(chǎn)力落后,人民生活水平低的社會(huì)環(huán)境下,有其歷史必然性,是我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的必經(jīng)之路,它所帶來的成就十分重要,不可忽略,是其矛盾的主要方面。在重視成就的同時(shí),我們也不能忽視改革開放帶來的和遺留的問題。我國在現(xiàn)階段,必須堅(jiān)定不移地推進(jìn)深化改革開放。在對(duì)外開放方面,學(xué)習(xí)引進(jìn)世界各國的有益成果,對(duì)他們不好的方面加以判斷,排除,取其精華,去其糟粕。在對(duì)內(nèi)改革方面,不斷深化政治經(jīng)濟(jì)體制改革,堅(jiān)持走社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)道路,深化政治體制改革,吸取以往發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),不斷改進(jìn),發(fā)展。還有關(guān)注民生,切實(shí)老百姓的生活問題。只有這樣,我國才能走上科學(xué)發(fā)展的道路,人民的生活水平才能真正得到提高。

      參考資料:

      1、《南方周報(bào)》

      2、《揚(yáng)子晚報(bào)》

      第四篇:強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)的得與失

      強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)的得與失

      一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者需要具備什么樣的素質(zhì)?對(duì)照美國大選,我們首先看到的是,外向、健談、善辯、有掌控力、善于與人打交道。一談起成功的領(lǐng)導(dǎo)人,人們首先想到的就是喬布斯、馬云這樣的,外向、強(qiáng)勢(shì)、有掌控力。其實(shí)這是一個(gè)偏見,因?yàn)楹芏嘁粯映晒蚋晒Φ娜?,可能?huì)很內(nèi)向、柔和且不具有攻擊性,為什么我們看不到他們,就是因?yàn)閺男愿裆险f,他們不想讓我們看到。一個(gè)強(qiáng)勢(shì)的領(lǐng)導(dǎo)人天生具有“領(lǐng)導(dǎo)像”,這種領(lǐng)導(dǎo)具有的領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)可以使他在逆境中奮進(jìn),創(chuàng)造屬于自己的傳奇,他們的優(yōu)點(diǎn)主要在于:

      1、源于自己內(nèi)心一種強(qiáng)烈的驅(qū)動(dòng),他善于制定并描繪愿景,并能夠把愿景傳達(dá)給團(tuán)隊(duì),由此打造一個(gè)卓越的團(tuán)隊(duì)。

      2、具有很強(qiáng)的鼓動(dòng)性和個(gè)人魅力,能夠團(tuán)結(jié)一批人向一個(gè)目標(biāo)奮進(jìn)。

      3、具有領(lǐng)袖氣質(zhì),善于用政治手腕掌控人心。這種領(lǐng)導(dǎo)即能讓下屬不感覺疏遠(yuǎn),也不會(huì)讓下屬過于接近自己,以保持一種神秘的掌控力。當(dāng)然,他們的缺點(diǎn)也非常突出。

      一是固步自封,難以改變。一個(gè)強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)人一旦形成定見,輕易不會(huì)改變。這就是所謂的“偏執(zhí)”。如果這種偏執(zhí)的方向正確,那么組織會(huì)獲得巨大的成功(如蘋果),如果這種偏執(zhí)的方向錯(cuò)誤,會(huì)給組織帶來巨大的災(zāi)難(很多,卻不為人所知)。

      二是剝奪下屬的思考力,不會(huì)培養(yǎng)接班人。現(xiàn)在很多爆得大名的老板或職業(yè)經(jīng)理人,人們都會(huì)很懷疑一件事,他們離開的話,這個(gè)組織還能不能繼續(xù)輝煌?三是王權(quán)思想嚴(yán)重,最終結(jié)果是下屬都圍繞著他去轉(zhuǎn),而不是圍繞著組織的績效轉(zhuǎn)。山東某知名新能源集團(tuán),其一下屬公司原來在外地辦公,活得風(fēng)生水起??墒亲詮谋焕习褰械娇偛炕剞k公后,公司立刻亂象叢生,據(jù)子公司負(fù)責(zé)人講,其主要精力都用來應(yīng)付老板讓老板高興,哪里還有精力去考慮公司事務(wù)。不獨(dú)有偶,該集團(tuán)另一外省子公司負(fù)責(zé)人曾感嘆:“為什么我們還活得比較滋潤(比其他子公司)?就是我們離老板遠(yuǎn)一些,不經(jīng)常被‘關(guān)照’?!?/p>

      一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人,無論內(nèi)向還是外向,無論強(qiáng)勢(shì)還是中庸,因?yàn)樯砭痈呶?,往往?huì)被自己的心以及自己的下屬蒙蔽。只有那些能夠真正反躬自省、不斷自我更新的領(lǐng)導(dǎo)人,才是成功的領(lǐng)導(dǎo)人。

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      第五篇:論宏觀經(jīng)濟(jì)政策的得與失

      論宏觀經(jīng)濟(jì)政策的得與失

      改革開放30年來,中國經(jīng)濟(jì)幸運(yùn)的避免了冷熱劇烈交替的破壞,宏觀經(jīng)濟(jì)政策的及時(shí)調(diào)整與跟進(jìn)功不可沒,尤其是上世紀(jì)90年代初以后,市場化的調(diào)控手段日趨完善。當(dāng)前,經(jīng)濟(jì)環(huán)境的復(fù)雜性已與十多年前顯然是不可同日而語,調(diào)控政策面臨前所未有的挑戰(zhàn)。

      改革開放以來,中國經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展,且日趨繁榮,GDP已經(jīng)超過日本成為世界第二經(jīng)濟(jì)大國,這與經(jīng)濟(jì)的宏觀調(diào)控也是分不開的。從宏觀層面方面來看,與市場經(jīng)濟(jì)那只看不見的手并行不悖的是宏觀調(diào)控那只看得見的手。原來,以有計(jì)劃的商品經(jīng)濟(jì)為拐點(diǎn),在發(fā)揮市場經(jīng) 在擇定發(fā)揮市場經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)性作用時(shí),同時(shí)擇定以宏觀調(diào)控為前提。

      近30年來,中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展一直遵循以市場調(diào)節(jié)為主,輔助以必要的宏觀調(diào)控,并取得了前所未有的勝利。對(duì)照在傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下,不論是事前的綜合平衡或事后的大力調(diào)整,都顯得那么有必要。當(dāng)然,這也不是說中國的經(jīng)濟(jì)就是一帆風(fēng)順的,從上世紀(jì)90年代后,也有經(jīng)濟(jì)過熱和偏冷的交替,要求加強(qiáng)宏觀調(diào)控,給以必要扭轉(zhuǎn)。大體上有三次:一次是1995年后的明顯過熱,二次是世紀(jì)之交的幾年有所呆滯,還有一次是這幾年的偏快。這三次的大體癥狀,一次是公認(rèn)的通貨膨脹,物價(jià)指數(shù)上揚(yáng)超過20%;一次是在亞洲金融危機(jī)影響下,采取從緊對(duì)策帶來一度的通貨緊縮;一次是延續(xù)到現(xiàn)在的物價(jià)漸升直逼和突破警戒線,從輕度通脹到中性通脹,距全面通脹僅一步之遙。

      但總體來說,中國的經(jīng)濟(jì)還是穩(wěn)步前行的,但在發(fā)展的過程中,總是不可避免的會(huì)出現(xiàn)一些問題這首先就體現(xiàn)在以下幾點(diǎn):

      一是經(jīng)濟(jì)增長偏快,過去幾十年的實(shí)踐及別國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)告訴我們,GDP的增長率,保持在8%~9%之間是恰當(dāng)和合理的,可以實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、健康和持續(xù)發(fā)展,取得相對(duì)寬松和漸進(jìn)的活力;相反,如果低于或高于這個(gè)額度,往往會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的疲軟或緊張,常見的是后者,帶來供需失調(diào)等失?,F(xiàn)象。正是這樣,從原定各個(gè)規(guī)劃看,主觀上期望和預(yù)測(cè)在此適度空間;而執(zhí)行結(jié)果卻是一超再超,幾年來達(dá)到兩位數(shù),并在漸次攀升,決非吉兆。二是投資規(guī)模偏大這幾年來投資增長率多在消費(fèi)增長率的一倍左右,居高不下,習(xí)以為常。這固然可能加快了經(jīng)濟(jì)增長,然而也擠占了國民所得,壓縮了消費(fèi)份額,以致積累率越來越高,消費(fèi)率越來越低,從過去認(rèn)定合理的上限三七開逆轉(zhuǎn)為倒**開,在世界是特例,既不利于改善民生,又不利于經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的平穩(wěn)和協(xié)調(diào)。這與過去整個(gè)分配有些重國計(jì)、輕民生和重資本、輕勞動(dòng)有關(guān)。

      三是物價(jià)指數(shù)偏高過高的物價(jià)水平,導(dǎo)致人民生活壓力加大,尤其是對(duì)中低收入者來說,壓力更是像山一樣壓得他們喘不過氣來,物價(jià)過高,導(dǎo)致人民生活水平下降,幸福感降低。再者,對(duì)外貿(mào)易和招商引資也增長過快、規(guī)模偏大。這似乎是好事,為經(jīng)濟(jì)發(fā)展添注活力,成為出口大國和制造大國,外匯儲(chǔ)備也是大國。但是,由此帶來幾個(gè)問題,如外向依存度高于某些外貿(mào)大國,以致風(fēng)險(xiǎn)也高;外匯儲(chǔ)備過大,以致貨幣發(fā)行過多,并引起對(duì)人民幣匯率升值的壓力也越來越重。同時(shí),這也是造成流動(dòng)性過大的外部因素。

      宏觀調(diào)控,通常是指四個(gè)方面,除經(jīng)濟(jì)增長、物價(jià)指數(shù)和國際收支外,還有失業(yè)就業(yè)問題,相互聯(lián)動(dòng),應(yīng)當(dāng)求得一個(gè)最佳平衡。這幾年經(jīng)濟(jì)增長偏快,擴(kuò)大了就業(yè)規(guī)模,但失業(yè)、待業(yè)形勢(shì)未有根本好轉(zhuǎn)。雖然,城鎮(zhèn)失業(yè)登記率稍有下降,而對(duì)照新增勞動(dòng)力和農(nóng)村轉(zhuǎn)移勞動(dòng)力,實(shí)際失業(yè)、待業(yè)人數(shù)和隱性失業(yè)率仍居高不下。這有宏觀條件原因,也不能認(rèn)為沒有主觀的疏忽,如一度強(qiáng)調(diào)“減員增效”和大量拆遷、大量征地,或許在宏觀調(diào)控中是一個(gè)盲點(diǎn)。從根本看,就業(yè)增長與經(jīng)濟(jì)增長不對(duì)稱,涉及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)結(jié)構(gòu)和技術(shù)結(jié)構(gòu)的合理性呵護(hù)不夠。此外,大家開始覺察除國際化可能過熱外,工業(yè)化和城市化也可能過熱,造成產(chǎn)能過剩和競爭過度,農(nóng)田縮減過多,以及與此相關(guān)的資源和能源開發(fā)利用過多與生態(tài)環(huán)境保護(hù)不夠,反映為宏觀調(diào)控的不全和不力。

      當(dāng)前流行一種觀點(diǎn),認(rèn)為出現(xiàn)這些宏觀問題,是由于市場化程度不夠,只能靜觀其變,這有一定根據(jù),但是完全靠靜觀其變,顯得無能為力。停留于這點(diǎn),將會(huì)導(dǎo)致宏觀調(diào)控的卸責(zé),甚至承認(rèn)市場經(jīng)濟(jì)的萬能,排斥宏觀調(diào)控的必要。如果否定宏觀調(diào)控,一味信賴單純的市場經(jīng)濟(jì),那是空想,既悖于理,又害于行。

      中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行之所以一直發(fā)生較大或很大的不平衡,特別是常見的所謂過熱,根子在于經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略上一直存在著片面追求過快速度的傾向,即通稱的GDP情結(jié)或增長沖動(dòng)?!鞍l(fā)展是硬道理”,鄧小平當(dāng)年強(qiáng)調(diào)時(shí),明確以效益為前提,最早擇定翻兩番目標(biāo),同樣有此前提。速度與效益是辯證的統(tǒng)一,偏于一端,就生抵觸。后來在理解上,往往自覺和不自覺地忽視或丟掉了這個(gè)前提。發(fā)展經(jīng)濟(jì)學(xué)告訴人們,從最早和傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展觀到后來和現(xiàn)代的經(jīng)濟(jì)發(fā)展觀,就是從片面、過度地追求發(fā)展速度轉(zhuǎn)換到適當(dāng)?shù)目焖?,其?shí)質(zhì)和重點(diǎn)不僅在數(shù)量增長,更在質(zhì)效提高,才有其實(shí)際價(jià)值。大家懂得,GDP作為綜合指標(biāo),無可替代,但是有其局限,不能全面反映發(fā)展的質(zhì)量、效率和效益,成本和結(jié)構(gòu)等多種內(nèi)涵。追求過快的速度,不擇手段,不計(jì)其他,必然會(huì)以損害和犧牲其他方面為代價(jià),是得不償失和違反初衷并難以持久永續(xù)的。

      其次,對(duì)片面追求過高速度,大家不是沒有認(rèn)識(shí)其危害,從黨和政府的重要文獻(xiàn)看,問題多多,決策多多,好像是的確已撥正,越來越明朗。但是在實(shí)踐中,為什么依舊不知反省,一犯再犯,長期如幽靈般在游蕩呢?有人先后揭示,關(guān)鍵在整個(gè)體制沒有轉(zhuǎn)變,有關(guān)機(jī)制沒能從根本上解決問題。特別是各級(jí)地方政府的經(jīng)濟(jì)職責(zé)直接表現(xiàn)在政績考核和人事考核上,有形無形地還是GDP為綱,導(dǎo)致相互攀比,個(gè)個(gè)爭先,深恐落伍。從多個(gè)省市區(qū)看,不高于全國平均,似乎就失職了。出現(xiàn)過高增長,無不沾沾自喜,不以為險(xiǎn),只以為喜。與此相應(yīng),在財(cái)政體制上,財(cái)權(quán)與事權(quán)下放后缺乏制約,使地方政府熱衷于土地興財(cái)和項(xiàng)目興財(cái),導(dǎo)致上述幾個(gè)“化”的過熱。于是對(duì)待宏觀調(diào)控,不少地方或明或暗地聲稱:“這是國家和中央的事,地方不用管也管不上”,“全國要下,別人在下,正是本地大干快上的好時(shí)機(jī)”,“即使我們冒了也無妨,否則老實(shí)人吃虧”。經(jīng)過上下博弈,一個(gè)國家發(fā)改委面對(duì)多路諸侯,勝算是渺茫的。宏觀調(diào)控之難,難在這種利益基礎(chǔ)上的思想障礙和制度障礙。

      再者,在上述經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢(shì)下,“一俊遮百丑”,“萬事快為首”,使全部或至少是大部分力量耗在追求速度上,對(duì)整體工作是很強(qiáng)的沖擊,撞出了一串薄弱環(huán)節(jié)甚至斷層。GDP是產(chǎn)出,不計(jì)投入,以致造成數(shù)量優(yōu)先,質(zhì)效讓路,能源和資源的浪費(fèi)以及生態(tài)和環(huán)境的惡化都不在話下,城市經(jīng)營和負(fù)債經(jīng)營列為絕招,可持續(xù)發(fā)展逸出了眼界。傾全力于經(jīng)濟(jì)增長,不免放松社會(huì)進(jìn)步、文化繁榮和民生改善,只顧近期,不顧長遠(yuǎn),使某些問題遲遲不能處理得當(dāng),直至積重難返。由此導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整也步履蹣跚,以致如貧富差距的兩極化和上學(xué)難、看病難、住房難崛起為新的三座大山,無不直接、間接地來自顧此失彼和輕重倒置。諸如此類的問題是層出不窮。很多事情,不到問題成堆,矛盾銳化,不能獲得警覺,被迫而倉促應(yīng)付,而是GDP掛帥,抓了一點(diǎn)丟了九點(diǎn)。宏觀調(diào)控,貴在事前預(yù)見,而大多變?yōu)槭潞缶燃?,難度倍增,代價(jià)也倍增了。

      但是,這并不意味著中國的宏觀調(diào)控真的就是傷痕累累,并未益處,近年來中國經(jīng)濟(jì)的增長,由此了帶來國際地位的提高,經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,直接或間接的也提高了人民的生活水平,

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